随着科技的进步，互联网越来越离不开我们的生活。通过网络，不仅可以获取更多的资源方便我们学习、工作和生活，同时也可以通过网络来娱乐，于是各种类型的直播平台应运而生，对于个人而言，直播不仅给我们带来欢乐、金钱，最重要的是我们可以根据自己的兴趣去发展自己，更好的体现自己的价值。直播平台是现在非常流行的一种社交、娱乐，甚至是生活方式，具有很强的实时性和传播性。因此，很多具有发展眼光的企业都越来越重视直播方式的营销，那么企业搭建直播平台对于企业来说可以有哪些作用呢?1.企业召开新品发布会，更吸引人气新品正式推出的时候召开发布会直播是非常常见的宣传手段，但是能去现场的人少之又少，现在，为了扩大新品发布会的宣传率，企业开始使用设计合理的直播平台来召开新品发布会，不仅能让参加发布会的人更多，也能在其中加入更多的活动形式，使其更加新颖更吸引人气。2.展示企业生产流程，建立品牌形象为了能让消费者对自己的产品更加信任，表示产品生产的全过程都是安全可靠的，企业可以利用直播平台来对生产流程进行展示，包括原材料的采购、保存，产品生产线和生产环境，甚至还能展示员工的生活区，让消费者对企业及其品牌有更进一步的了解，从而提高产品的可信度，让企业品牌的知名度通过直播平台这个载体得到更广范围的传播。3.吸引粉丝 进行深入互动 保证客户的粘性和忠诚度企业直播可以将自己的公众号放在直播页面，观看直播的用户进来就弹出关注二维码的窗口，随意点一下，二维码收进直播窗口的左下角，既给自己企业公众号增粉了，也不影响自己粉丝观看直播。后台设置观看直播用户需要关注公众号后才能看直播，强制关注公众号，增加粉丝粘性度。直播中很多互动功能，例如评论、打赏、送礼物、发红包等等，通过这些互动环节的加入，让企业的形象更加亲民。4.收集潜在意向客户，降低企业营销成本不管是制造业还是服务业，98%的企业都有业务部门。获取一个有价值价值客户成本是很高的，通过企业直播可以在直播观看页面实时向观众发起投票，问卷以及表单等方式收集你企业潜在客户信息，然将这部分信息再交给销售人员去跟进，为企业的销售领域开疆拓土，实现企业制定的战略目标。5.降低企业经营及活动成本直播是可以帮助企业节省成本的，例如在连锁分店分公司较多的企业培训方面尤为显著。异地员工到现场成本太高，不如办一场可支持多地互动的年会直播。 多地互动直播，可以将年会现场的火热气氛带给异地观看直播的人员，发红包抽奖线上线下同步开启，可以大大降低活动成本！企业各式各样的大小活动，这些活动往往都可以展现企业文化和品牌形象实力的绝佳素材，全部放进直播间里，通过直播传播，既合理整合了企业的资源，又可以轻松实现品牌快速传播的价值。由此可见，企业利用直播平台来做各种直播活动能够起到众多良好的作用，图玩智能科技提供免费的直播源码，并且一站式开发服务可以满足企业各类业务场景的需求。

最近总是站在风口浪尖上的张文宏医生在“华山感染”微信公众号发表署名文章，复盘新冠肺炎暴发至今的重要过程。他对比了中国、美国两套相似却又在关键节点上完全不同的防控体系后认为，此前被点评为“花架子”的中国疾控直报系统“实际上比世界上大多数国家都厉害”。张文宏是复旦大学附属华山医院感染科主任，先后在上海医科大学（现复旦大学上海医学院）、香港大学、美国哈佛大学医学院以及芝加哥州立大学微生物系学习、访问。本次新冠肺炎疫情期间，张文宏以其专业而又幽默的表达，被站长资源平台网友誉为“最亲民的专家”。“中国疾控直报系统并不是花架子，这个系统对于已知的病原体（如MERS，2009大流行株H1N1流感病毒）或者传播不快、有限传人的病原体（如H7N9禽流感），比世界上大多数国家都厉害。”张文宏说，这个系统的一个问题是“经受不起大量垃圾信息的摧毁”。比如，每年各地都上报大量病毒性肺炎病例，“一个冬季，每个城市至少数万例吧。这个系统要一一鉴别，最后还要告诉你是流感、疱疹病毒、呼吸道合胞病毒、腺病毒……这是不现实的。所以一个有效的申报系统首先要有有价值的信息。这说明，我们必须对当前不明原因肺炎申报体系进行改造。”张文宏说，每年到了冬季，会有大批病毒性肺炎的病人到医院，其中流感病毒占了很高的比例。比如，美国疾控中心监测数据显示，截至2020年2月15日，全美逾2900万人在本次流感季（2019年12月至2020年2月）感染流感，其中约有28万人住院，至少1.6万人死亡。“当前大多数医院其实并不具备检测流感和各种病毒的能力。”张文宏认为，各大医院体系建设是第一关，即医院有一个能够对常见病原学有很强诊断能力的科室，“由于病原体可能会感染到各个部位，所以在国际上一般都是由感染科首先对可疑病人进行会诊，进一步和临床微生物科合作，迅速进行病原体的鉴定。这样，常规的病原体检测首先就能全部鉴定出来。”至于剩下的不能鉴定的病原体，可以依靠更加权威的感染性疾病科来帮忙鉴定；如果再不能鉴定，应当直接向疾控汇报，“成簇分布的不名原因感染，可以向疾控报告。疾控可以启动强大的直报系统”。对比美国的防控办法，张文宏发现，美国针对新冠病毒的防控此前主要以“不影响经济”为主要原则。比如，美国在疫情初期，对主要筛查对象进行“严格控制”，患者必须曾经前往中国，或者接触过确诊患者，或者症状较重。这样的筛查限制后来招来当地媒体诟病，有媒体报道了多个有“感冒”症状的患者无法得到筛查。美国疾控总检测量也非常低，受到了多方指责。同时，由于美国的政府制度等原因，美国所有的确诊患者都没有公布其生活轨迹，包括居住社区、工作场所等，而仅仅公布了就诊医院。美国公布的信息中，患者生活轨迹信息非常少。这样的措施能否有效地协助社区传播的阻断，也仍然存疑。“这就是为什么一旦出现社区大规模传播之后，采取季节性流感的处理方法就成为必然选项了，因为每个病例都不能彻底追踪了，你希望美国疾控人员像我们疾控的兄弟们一样没日没夜工作？那估计也是做不到的。”张文宏说，在哪个时间节点、该作哪些决策才能尽量减少生命、经济、社会损失，是未来各国政府面对新发传染病不可回避的一个难题，“中国采取目前的封城，以牺牲中国的经济为代价，尽一切努力减少对全世界的输入，给世界赢得了充分的时间建立诊断体系，同时评估该病的病死率，客观来讲都称得上是负责任的了。”如果一切可以重来，张文宏给出了一个大胆的“回到武汉”的假设。回到武汉，张文宏认为，首先要有强大的传染科和临床微生物科体系。这个体系在各地应该有一个网络，而这个网络相当于新加坡的近800家公共卫生门诊。“一旦出现成簇性病例，我们立即边申报边隔离。等待疾控的鉴定是一方面，率先建立隔离体系是我们医院要做的。”张文宏认为，下一阶段，我国应建立一个强大的基层医院防控体系，“一旦收集到异常情况，传报的同时，应该立即启动隔离。”这个体系除了有隔离病房外，还要有一支具备扎实感染性疾病防控知识的队伍，甚至可以对病原体进行早期的鉴定。“在这一点上，美国、新加坡都是非常强的。我们今后应该加大在这方面的投入，让我们有一支医院公共卫生正规部队”。张文宏说，这次新冠肺炎疫情中的可疑传染病首先从眼科医生（李文亮）和呼吸科医生（张继先）这里传报出来，本身就说明“我们需要建设一支正规军、常备军”，“把敌人阻断在第一线，而不是全城暴发后才让疾控来收拾”。其次，张文宏认为，李文亮、张继先两位医生留下的宝贵经验必须被牢记，“我们应该极大地强化一线医院的疾病识别能力”。张文宏说，第一批在武汉接诊的部分医生，他们的数据没有得到所在医院的核实，所以他们没有采取正规的传报途径。如果临床医生们对各种以感染为主要病因的疾病能够进行甄别，区分各种常见的病毒和细菌，并且在发现如SARS类的传染病后，除了向疾控传报外（全球一般接到报告后的处理都不会比中国更快），感染科和临床微生物科还能依靠自己的力量，或者医院网络力量，对这个病毒进行分析，那么医院层面就能尽快鉴定病原体，随之马上启动隔离，避免进一步扩散。“这样，当疾控接手的时候，就不会有接近两周的‘犹豫期’。”张文宏说，这在公共卫生体系里属于“第一道关口”，而中国完全有能力建设这样一个网络体系，“因为我们有极为强大的公立医院网络，且设备基本都已具备。”

生产App如同流水线工厂的字节跳动，如今也在努力打造比肩微信和支付宝的超级App。3.26亿月活的今日头条，也在努力跨过7亿月活的“超级App”门槛。近日，Tech星球（微信ID：tech618）发现今日头条App上线了新版块「在家玩」专区，里面涵盖在家做菜、在家手工、在家健身、在家求职、在家上课、在家听、外卖上门、送药上门、送菜上门、口罩专区10个分区。借助新版块，从信息领域横跨到本地生活服务领域，今日头条想要抢占更多用户时间，从信息链接到服务。「在家玩」是继2月初，今日头条推出「在家上课」专区后的又一重磅动作。新版块专区引入美菜、叮当、美团外卖等服务入口，相当于在今日头条内置了“美团+58同城”。从其囊括的各种生活服务场景不难看出，今日头条想要成为超级App的野心。“来了别想走，一站全都有”，是近几年移动互联网行业盛行的现象。阿里、腾讯、百度、美团、拼多多等头部玩家纷纷为自己做加法，不断横向扩展涉猎领域，力图将用户留存在自己的领地，以此来增加实力站稳脚跟，同样属于一个梯队的种子选手“字节跳动”也不甘落下风。资讯App大变身字节跳动的主力App今日头条，正试图变身为一概而全的超级App。「在家玩」专区中点击按钮后，打开的功能有的需要获取用户的位置信息，并且会自动跳转到美团外卖、美菜商城、叮当快药、喜马拉雅、keep等平台H5外链，或者头条小程序中。“在家做菜”分区链接的美食杰，“在家健身”链接keep课程，“在家求职”链接青团社兼职App，“在家听”链接头条FM。“外卖上门”链接美团外卖App，“送药上门”是叮当快药、“送菜上门”是美菜商城。在家手工、在家上课、口罩专区为头条原有内容。并且，在首页的焦点图中，今日头条还推广了喜马拉雅、头条小说、人人租机等合作平台。Tech星球体验后发现，今日头条「在家玩」专区安卓端与iOS端显示略有差别。比如，iOS端直接跳转美团外卖的“外卖上门”一栏，在安卓端被隐藏在在家服务中的子目录里，iOS最新内测版与安卓界面显示一致。左中右依次为：iOS原页面、安卓界面、在家服务子菜单在体验了美团外卖、叮当快药、美菜商城后，Tech星球发现除了界面增加了功能入口之外，在剩余各个步骤中，头条均没有任何联系。每一次功能的体验，都需要注册或者登录平台已有账号，在选购商品时与App自己的原流程一模一样，支付方式也与原平台相同。从某种意义上说，头条只是嫁接了一个入口，将自己的流量导给这些平台，一方面，能够提升自身用户停留时长，另一方面，这些平台以及商户也增加了曝光渠道。“这是导流的一种，就像微信导流一样”，字节跳动内部人士唐磊向Tech星球（微信ID：tech618）说道。“新专区是针对疫情时的需求新上的，就像在家上课，也是对头条教育线的一种扶持。”当Tech星球问道，为何现在还没有将账号和支付系统打通时，唐磊则表示，“平台和外链的账号体系打通还早，这些都涉及商业变现的算法、权限等核心利益。目前头条只是在布局，这块可能是上市以后的事。”从Tech星球今日的上新测试来看，有部分用户一直卡在美团外卖账号登录页面，也有的在叮当快药添加地址栏处迟迟无法跳转。总体上看，今日头条此次汇聚的各个功能板块，尚处于尝试阶段，还有许多地方需要进一步完善。今日头条以资讯类信息内容起步，但随着版本升级和功能增多，早已不想将自己拘束于信息流资讯App。2018年5月，今日头条更换Slogan，从原来“你关心的，才是头条”，到现在的“信息创造价值”。字节跳动公关高级总监杨继斌曾在悟空问答中解释新Slogan，背后的实际举措，是落实和支撑“信息创造价值”。信息流平台是今日头条的起点，就如同社交是微信的起点。但在近几年的发展中，微信成为了支付、交易等重要工具，而头条也在不断变身。从2019年，头条开始加大对西瓜视频的内容引入。同时也在不断加码小程序，但从首批8家小程序企业，到后来“借鉴微信的小程序桌面”，今日头条也在探索自己的小程序模式。在接二连三地变换中，头条不断证明自己的更多可能性，同样也在一步步将增长趋缓的流量转化、变现。超级App的虹吸效应一统天下是所有江湖人的梦想，互联网领域亦是如此。按照以往的惯例，阿里、美团、百度无不是通过小程序，来实现自己的超级App布局。微信、支付宝、新浪微博等App也在汇聚大量第三方服务之后，朝着综合平台演进。从左至右依次为支付宝、微信、美团、微博页面超级App平台的虹吸效应，会聚集海量的用户，形成一站式的服务平台，今日头条未必没有这一梦想。Tech星球（微信ID：tech618）发现，此次接入的平台，都是在之前头条“发现”栏里随机推送的小程序，数目有上千个之多，如今在疫情期间需求爆发式增长时，今日头条以独立版块专区形式重新整合推出。2018年，今日头条赶在风口上线小程序，以小游戏居多。随着后来今日头条的策略变化，小程序的打开位置从搜索页变更为个人中心的发现页。并且在2019年1月，今日头条小程序曾在iOS端下线，对此字节跳动曾回复36氪，“苹果版因为产品版本迭代正在调整，不久即可恢复；安卓版本可以无障碍使用。”但截止目前，iOS端的小程序依旧没有开放，安卓用户还可以在发现页看到相关推荐的小程序，并点击查看全部会发现，各种分类的App几乎都在今日头条有小程序入口。从左至右依次为：安卓端 我的页面、小程序中心、头条小程序开发社区帖子“因为头条在iOS上，没有对普通开发者开放小程序功能，此次通过与头部应用的合作，给予新的入口。”从事信息流广告的王鹏对Tech星球说道，“此举一定程度能够锁住用户使用时长，但现在头条更重要的是流量变现。”今日头条的做法，非常像不断做加法的美团。过去，美团将所有能够触及到的服务都整合到自己的平台，如摩拜单车、美容美发、买药、买菜、小额贷等各种功能产品，都不断被塞进美团App的入口里。就在最近，美团与中国电子科技集团和国家有关部委推出了畅行码（作用类似于微信、支付宝上的健康码），站长资源平台以上的这些改动，最直接的意图和效果，其实就是导流。不过，美团一直围绕本地生活领域拓展，头条则借助第三方服务引入，突破了自己的信息内容的次元，这是今日头条新动作值得关注的重要原因。疫情期间，移动互联网流量暴涨。所有用户长期待在家中，云经济和宅经济的概念瞬时爆红，今日头条也不例外。据QuestMobile数据显示，春节假期之后，由于远程办公、学习的需求上升，人均使用时长进一步增加了30分钟飙涨至7.3小时。用户日均使用App个数接近10个，资讯、社交、休闲、购物等App均有大幅增长。字节系App也是如此，头条、抖音、西瓜视频、飞书等App均在春节期间迎来大增速。今日头条想借此机遇，培育用户阅读资讯信息外更多的用户习惯。不过，从平台整合成效来看，目前体验并不顺畅。成为超级App后具有强大的虹吸效应，今日头条还有更多的路要走。字节超级App的可能性头条只是字节跳动的一个强大分支，从头条的不断变身中，可以窥见字节跳动正在试探更多可能。搜索对标百度、抖音匹敌快手、飞书瞄准钉钉，字节跳动体系产品呈现多线开花，同时推进的趋势。从2016年探索搜索技术，到如今推出“头条搜索”独立App，字节跳动在搜索业务中迈出了重要的一步，搜索业务融合了“长视频+短视频+小说”等多种内容形式。同样起源于2016年火山小视频，在3年多的实践中，最终改名为抖音火山版，与抖音融合在一起，从不同路线对短视频领域展开争夺。值得注意的是抖音火山版中含有圈子功能，改名后也有利于将不同的用户流量聚集下来。无独有偶，在多闪上线后不久，由于产品未能达到预期，外界产生质疑，于是字节跳动便将多闪与Faceu进行联姻。经过长达数月的关联后，多闪月活发生变化，据QuestMobile的数据显示，从去年6月到9月，多闪的MAU回升到2464万，后期保持持续上升的趋势。跨界合作、将新旧产品以1+1＞2变为可能的玩法，这在字节跳动内部屡见不鲜。但过去都是在内部整合，实现流量复用。这次推出独立版块「在家玩」专区，则是全面引入第三方服务，新平台服务意味着字节能够接入新的业务，也意味着能接入新的流量。张一鸣早前曾在内部表示：如果没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增长空间可能就只剩4000万月活。可以说，目前对于今日头条而言，搜索不仅意味着搜索信息，下一阶段是不是也能搜索服务？毕竟这是百度已经在尝试的业务模式。今日头条跃跃欲试打造超级App，再加上短视频领域取得的成功，让字节朝着匹敌腾讯、阿里的路上更进一步，也让IPO之路更加顺畅。字节能否取代“BAT”中的“B（百度）”，成为新的“B（Bytedance）”？这也愈发值得外界期待。

重视校园消防 PVC-C守护生命安全中小学校、幼儿园是中小学生、幼儿学习和生活的主要场所，也是末成人大量聚集的特殊场所。孩子是祖国的未来，保护儿童的生命安全，预防校园火灾事故的发生，做好校园消防安全工作，尤为重要。随着我国对于校园消防安全的逐渐重视，现有大量的学校需要加装消防喷淋系统。南宁市恒怡幼儿园（剑桥分园）正是众多消防改造学校中的一个，而此刻也正是PVC-C消防管道大显身手之时。南宁市恒怡幼儿园为全日制公办幼儿园，三层教学楼，总建筑面积约1200㎡。由于施工期间正值学生上学时期，所以为了不影响学生正常的学习和生活，特意安排在周末两天进行紧急施工安装。而优脉®BlazeMaster® PVC-C消防管道以其特有的产品特性及施工特点，仅用两天时间就高效而完美的完成了此次任务，征服了所有人的心。PVC-C消防管道产品及施工特点：施工安装快捷方便，比普通镀锌钢管安装缩短工期60%，既省时又高效；耐腐蚀性能良好，保证使用50年，安全放心无忧；管道无需二次防腐油漆，经济环保而且无异味，不影响学生正常学习和生活；安装环节及工序简单，无需用电，施工现场干净整洁无污染；管材质量轻，柔性材质，抗震性能极佳；消防安装公司项目经理罗经理感叹道：“CPVC塑料消防管道，安装非常方便而且节省人工，对于这种工期很紧张的项目非常实用。”“如果用镀锌钢管，那这个幼儿园周末两天肯定安装不完，而且现场会很乱，那就意味着要全部清理退场后再等一周时间，下个周末再进来做，这样就白白耗掉了一周的时间。”“而用CPVC消防管，两天时间就结束了，即便晚上加班赶工期，也不用担心会有噪音或异味而影响到周围的居民。”祥生PVC-C作为新型消防管材，因其耐火性能优异，不腐蚀、安装快捷等特性，能有效的解决目前消防钢管存在的诸多问题。这种新型材料的使用会大大减少安装过程中的人工成本和工期，在其产品价值本身、综合造价等方面都有着巨大的优势。祥生PVC-C管道的出现，掀起了消防管道“以塑代钢”技术方面的新浪潮，为孩子们的生命安全保驾护航！

作为全球最知名的科技企业之一，苹果无疑也早已成为了社交媒体热点上的常客，这不，最近#苹果建议不要滑动关闭后台程序# 这个话题，就又一次登上了微博的热搜榜。而其起因，则是因为据英国《太阳报》报道称，苹果方面在近日表示，iPhone电池寿命普遍偏短并非没有原因，用户习惯性的滑动关闭应用程序，很可能会缩短iPhone的电池寿命，并使设备运行速度变慢。在很多人的认知中，后台应用程序由于依旧会占用CPU且消耗电池电量，因此使用更少的应用程序通常就意味着更长的电池寿命，经常清理后台也就能够获得更长的电池寿命。但现在看来，苹果上述的说法可能推翻了用户多年来所建立的这一概念。按照苹果方面的说法，上滑关闭应用程序的方式，可能会让APP在重新加载时花费更长时间。而后台未使用的应用程序则被冻结处于待机模式，并不会占用设备额外的资源，因此苹果方面建议除非应用程序无响应，否则不要滑动强制退出。在大量媒体的相关报道中，都会用类似“苹果建议不要滑动关闭后台程序，会影响电池寿命”这样的表述。但看到这里这里，我们三易生活其实觉得有些奇怪，因为理论上影响目前智能手机锂电池寿命的因素，除了充电和放电速度、温度、放电深度（DOD）等之外，最重要的其实是循环次数而不是续航能力。在这里我们不妨先插播一个小知识，一个完整的充放电周期叫做一个循环，而边充边用这种完全不使用电池循环次数的做法，其实是有利于延长电池寿命的。需要注意的是，电池寿命下降会影响续航，但反过来续航能力出色却并不会延长电池寿命。因此我们找到了《太阳报》的这一原文的页面，站长资源平台在这篇2月24日发布的文章中，频繁提及了“battery life”这一词组，而这或许就是很多媒体在报道中出现“翻车”的原因了。在《太阳报》的这篇报道中，事实上除了引用苹果方面2月18日在官网上线的一篇关于科普“强制关闭应用”内容之外，还援引了知名科技博客作者John Gruber早在2017年一篇题为《关闭后台会降低续航且让手机变慢》的博文内容。除此之外，这篇报道还起了个《QUIT IT！Your iPhone gets SLOWER and loses battery life if you always swipe apps closed》这样的震惊部标题。事实上，“battery life”在英文语境下通常并不是直译的“电池寿命”，而是代表电池续航，电池寿命即电池的循环次数则一般会用“battery health”来表示。因此滑动强制退出APP仅仅会让你的iPhone使用时间变短，但显然并影响不了电池的健康程度。事实上早在2016年，知名苹果粉丝站9to5mac就曾关于“在多任务界面中滑动退出应用是否必要，以及此举是否会延长电池寿命”这一问题，向苹果CEO Tim Cook 发了一封邮件进行询问。而当时苹果软件高级副总裁Craig Federighi则是用的“No and No”来进行回应。至于说滑动关闭后台应用程序，到底为什么会不利于iPhone的续航呢？这是因为iOS与Android的后台机制并不相同。关闭后台APP提升续航，对于Android来说是正确的，这是因为Android默认处理APP为真后台，能占用内存并可以一直在后台处理操作。而APP驻留后台引发的互相唤醒和推送消息等，更导致在Android 8.0之前，Android机型多开应用后会遇到卡顿及掉电快的问题。iOS则为了让设备尽量省电，减少不必要的系统资源开销，并保持系统的流畅，它的后台更应该叫做多任务切换界面。因此滑动关闭的也压根就不是后台应用程序，而是减少了一个应用切换的快捷方式或者图标，而系统此时也会记录下当前应用程序的状态，并且得益于iOS的系统级消息推送，让应用在被挂起期间也同样能够收到推送，这就所谓的“墓碑机制”。当用户真正把应用关闭时，是会将该应用由RAM中移除，等再次启动该应用，系统（SoC）反而要调动资源重新载入。所以与重新启动被关闭的应用相比，解冻冻结应用所占用的CPU和电量更少，这也是为什么苹果仅强调，“应用无响应时才需要强制关闭后台程序。”所以对于广大的iPhone用户来说，还是乖乖按照苹果官方的说法操作，没事就别随便做出滑动退出APP这种“骗自己”的行为了。

1 月 23 日，由英国伦敦大学皇家霍洛威学院和约克大学的研究团队，发表于《科学报告》的研究中，称他们通过 CT 扫描和 3D 打印技术，重建了一具有 3000 多年历史的木乃伊的声音。3000 年前的木乃伊，到底如何发声？这里并不是奇谈，而是利用技术，构建了死者生前的声道。研究人员使用 CT 扫描，收集来自 Nesyamun 喉部和嘴唇之间的声道数据，然后用 Stratasys Connex 260 3D 打印，还原了木乃伊主人的发声器官构造。能够建立精确的声道模型具体而言，这个声音听起来像是介于在「bed」的「e」和「bad」的「a」之间的元音。虽然只有一个音节，但却是真真切切古老声音的音色。研究人员称，这是这位被制成木乃伊的古埃及牧师死后，其「声音」首次被听到。为了得到这样短短的一个发音，科学家们用上了各种重建技术。首先，研究者将木乃伊带到了利兹总医院，伦敦大学的霍华德和约克大学的斯科菲尔德组织了一个团队，通过 CT 扫描来检查 Nesyamun 的咽喉。扫描发现，他喉咙大部分完好无损，其中还保存有足够的软组织，供他们测量从喉部到嘴唇的气路尺寸。此外，CT 检查还让研究人员能够对 Nesyamun 的声道进行数字重建，以便之后用 3D 打印的方法将它复制。在打印之前，研究团队还需要向数据模型中添加若干细节，保证打印出来的复制品能顺利发声。比如霍华德就介绍道，「由于木乃伊埋葬的漫长时间，对发声器官造成了巨大的损失。比如，舌头萎缩、软腭缺失等，团队不得不弥补这些。我们在喉头末端加入一个与扬声器相连的耦合圆柱，就能够输出喉部的声音」，这是当今语音合成系统中很常见的做法。最终打印的声道模型在这些工作之后，他们将打印的声道连接到一个人工语音盒，该语音盒通常用于现代语音合成系统中，就可以听取 Nesyamun 的声音了。木乃伊遗愿：再次讲话，进入永恒研究指出，Nesyamun 生活大约公元前 1100 年，处于埃及法老王拉美西斯十一世（Ramesses XI）统治时期。他曾在底比斯的卡纳克邦国庙里抄写员和牧师，他的声音是宗教仪式中不可或缺的部分。自 1823 年被发现并保存于Leeds City Museum 的 Nesyamun 木乃伊后来，Nesyamun 被认为死于严重的过敏反应，享年 50 岁。大约 3000 年后，他的木乃伊在卡纳克被发现，站长资源平台并于 1823 年被送往利兹城市博物馆。他的遗体和棺材已经成为世界上被研究最深入的古埃及文物之一。古埃及人笃信人有来生，而只有保存好完整的尸体，才能维护住灵魂。他们还有一个基本信念：「说出死者的名字，就能使他们复活」。在木乃伊棺椁的铭文中，Nesyamun 就祈愿他的灵魂能得到永恒寄托，能够自由地走动，并能够像他在生前工作中一样，见到神并能讲话，以便审判之神准许他进入永恒。因此，重建 Nesyamun 的声音，也是为了兑现他再次生活的遗愿。研究者认为这份「过去的声音」研究项目也带有一些理想色彩。但是实际上，对于大多数遗骸来说，这样的突破是不可能的，因为它依赖于完美保存的人体软组织，而在大多数情况下，遗骸仅剩下骨骼。所幸，古埃及神父 Nesyamun 的木乃伊尸体保存得很好，尤其是喉咙部分，让他成为研究古代声音的最佳选择，研究人员可以精确地再现其独特的人声。虽然现在只得到一个短短的音节，但研究未来仍会继续，团队还会复原一个单词甚至句子，让人们有机会听到古代的真实声音。团队对木乃伊进行喉部 CT 扫描研究背后：伦理道德、相似度遭质疑这项研究结果团队令团队和一些人感到新奇有趣。团队的霍华德教授说：「这是一个非常有趣的项目，为过去打开了一个新的窗口，我们很高兴能够与人们分享声音，这是 3000 年来第一次。」但与此同时，该研究也遭到了一些批评与质疑。在 Twitter 上，批评者认为，重新制作木乃伊之声是违反道德准则的。而研究人员认为，他们所使用的科学技术是无损的，也表达了 Nesyamun 个人想「再次讲话」的愿望。除了伦理道德的问题的讨论外，还有一个疑问是，人工复原的木乃伊声音，到底是否接近其真声呢？这恐怕是一个无解的问题。研究人员的看法是，由于舌头萎缩、软腭缺失等造成的数据残缺，让重建的声音仅建立在一部分真实数据上。不过，尽管无法完美模拟出逝去已久之人的声音，但这种做法能够帮助博物馆让历史变得更为大众所接受。「参观者和历史邂逅时通常只能从视觉上去感受它，」斯科菲尔德说道。「有了声音，我们就能改变现状，让这种相逢变得更加立体。」

据外媒报道，自动驾驶汽车公司Waymo刚刚从诸多投资者那里获得了22.5亿美元的巨额融资，用于扩大自动驾驶汽车业务。此次融资投资方包括其母公司Alphabet、银湖、加拿大养老金计划投资委员会、Mubadala投资公司、麦格纳国际公司、Andreessen Horowitz以及AutoNation。Waymo首席执行官约翰·克拉夫西克（John Krafcik）说：“我们始终将我们的使命作为一项团队运动来对待，与我们的OEM（原始设备制造商）、供应商合作伙伴、运营合作伙伴以及我们服务的社区合作，以构建和部署世界上最有经验的自动驾驶程序Waymo Driver。今天，我们正在扩大这个团队，增加金融投资者和重要的战略合作伙伴，他们带来了数十年投资和支持成功科技公司开发变革性产品的经验。有了这笔资本，与Alphabet的支持下，我们将深化对人员、技术以及运营的投资，所有这些都是为了支持Waymo Driver在世界各地的部署。”此前，有站长资源平台媒体报道称，Waymo的员工人数几乎翻了一番，从大约一年前的800人增加到1500人。该公司的年度成本支出估计在10亿美元左右，而其自动驾驶出租车业务Waymo One据称每年只能产生数十万美元的收入。到目前为止，Waymo还没有透露其600多辆汽车的乘客数量，但其去年12月表示，每月有超过1500人使用其自动驾驶叫车服务。自2017年推出自动驾驶乘车服务计划以来，该公司已经提供了超过10万次乘车服务。银湖联席首席执行官埃贡·德班（Egon Durban）在一份声明中表示：“Waymo是自动驾驶技术领域公认的领先者，也是唯一家提供公共叫车服务的自动驾驶汽车公司，并且正在成功扩展其完全无人驾驶体验。我们非常认同Waymo致力于让我们的道路变得更安全的承诺，并期待着共同努力，帮助Waymo在美国和其他国家推广和发展Waymo Driver。”2009年，作为隐形项目，谷歌首次开始在旧金山的道路上测试配备激光雷达传感器、雷达、摄像头和强大车载电脑的自动驾驶汽车。2016年，该部门更名为Waymo，并剥离为Alphabet的子公司，由现代公司北美前总裁兼首席执行官克拉夫西克领导。Waymo已经推出了自动驾驶出租车业务Waymo One，乘客可以全天候从凤凰城地区的几乎任何地方叫车。它会提示乘客估计到达的时间和乘车成本。与典型的叫车应用一样，用户还可以输入支付信息，并使用五星标准对乘车质量进行评级。Waymo准备在未来几个月大幅扩大业务规模。该公司的车队有望增加多达6.2万辆克莱斯勒Pacifica，并已与捷豹路虎(Jaguar Land Rover)签署协议，到2020年为该公司2万辆捷豹i-Pace电动SUV配备其自动驾驶系统。营销公司ABI的数据显示，到2025年，道路上将增加多达800万辆无人驾驶汽车。到2030年，美国将有大约2000万辆自动驾驶汽车投入运营。假设Waymo保持目前的发展轨迹，投资银行瑞银(UBS)认为，该公司将在未来十年主导无人驾驶汽车市场，市场份额将超过60%。不过，Waymo也面临着Yandex、特斯拉、Zoox、Aptiv、May Mobility、小马智行、Pronto.ai、Aurora、Nuro、戴姆勒以及通用旗下Cruise Automation等公司的竞争。Waymo最近宣布，将开始在美国两个州的商业路线上测试自动驾驶卡车，这可能被视为提高利润的努力。 但Waymo在这个领域同样面临TuSimple、Thor Trucks、Pronto.ai和Aurora等强大对手的竞争。

因为新冠肺炎疫情的原因，我们「被迫」体验了近一个月的远程办公。视频云会议作为日常沟通和管理必要的方式，站长资源平台似乎变成了各个协作软件平台最频繁被使用的功能。目前以腾讯、阿里、华为为代表的 ICT 巨头以及亿联、会畅、好视通、小鱼易连等为代表的云会议企业纷纷宣布疫情期间开放其免费产品，app 下载量飞升，相关云服务器快速扩容。相比传统专网会议系统，云会议优势明显，接入模式更加多样化，能够更方便实现如会议室、电脑、手机等各种终端之间的整合协作，扩展性更好。作为新兴行业未来增速可观，随着像飞书（字节跳动）这类新玩家的入场，将打开更大的行业空间。其实云会议在海外发展历史悠久，最早可以追溯到网络视频会议和专网会议。随着云计算的发展，会议形式也逐步云化。与此同时，商业活动日渐复杂，云会议也正朝着企业协同办公的方向进行发展。如果说每个时代独角兽的诞生都有着特定的历史机遇，那么将云会议的发展划分为前后十年的话，第一个十年属于 Webex，它幸运地赶上了 90 年代末 21 世纪初美国企业全球化的浪潮，经过 9/11 事件的催化到达顶峰。另一个十年则属于 Zoom，撑起它的是慕课 MOOC 在全球的兴起，抓住了 PC 互联网向移动互联网切换的历史机遇。不过海外市场，云会议平台份额集中，只有在产品、技术、市场三个领域都有突出表现的才可能最终获得成功。Webex 有过高光时刻，2003 年曾被福布斯评为五年中成长最快的 25 家 IT 公司之一，并被列入「能够改变世界未来的十只股票」。但 Zoom 作为云会议领域的后来者，则迅速赶上并逐渐成为领导者，2018 年 Zoom 击败 Webex、 微软等竞争对手，被 Gartner 评为最好的视频会议提供商。「成王败寇」，可能用这样极端的形容词来描述 Webex 与 Zoom 的关系并不恰当。但不可否认的是，如今市值高达 240 亿美金的后者称得上是企业通信领域的新贵。试问为何 Webex 落了下风，只能说它的企业个性是助推其攀上高峰的重要原因，也是如今市场份额下滑的掣肘。911 之后的崛起Webex 成立于 1996 年，2000 年 7 月在美国纳斯达克上市，由华人企业家朱敏和印度人苏布拉共同创立，是网络视频会议的开路先锋。2007 年，思科以 23% 的溢价完成对 Webex 的收购，总金额高达 32 亿美元。截止收购当年，Webex 市场份额为 64%，每月服务人数超过 3500 万，收入约 3.8 亿美金。从 1996 年成立到 2007 年被思科收购，这十年的时间，行业与企业的戴维斯双击使得 Webex 迅速成为该领域的绝对领导者，击败了微软、思科、IBM、英特尔这样的 ICT 巨头，以及 Netmeeting、Place Ware、WeLine 等新入场者。而之所以能够成功，既有行业方面的原因，同时也离不开 Webex 企业本身的独具个性。上个世纪九十年代和二十一世纪初，美国科技公司发展蓬勃并开始向全球化市场拓展，如何将资源进行最优化配置成了关键。所以不少企业开始将生产制造环节向大陆、东南亚、东欧进行转移，供应链更是遍布全球。在这种行业背景下，管理、服务和技术人员之间的沟通成本开始变高，由于产品具备先进的技术以及首创的 SaaS 商业模式，Webex 的网络视频会议业务开始出现了高速增长。最终，Webex 2000 年在纳斯达克上市，盘前估值超过了 16 亿美金。而彼时互联网泡沫已经接近破裂边缘，但最终 Webex 得以幸免，是因为 911 事件爆发后全球蔓延的恐慌心理。「大家好像都不敢坐飞机出差了，」Webex 前员工 Steve Wei 在接受媒体采访时称，「这恰好为我们的远程会议业务带来了发展机会。」当然经济衰退导致各大公司开始实行成本节约措施，Webex 充分受益行业机遇，迅速击败竞争对手，2003 年被福布斯评为「五年内成长最快的 25 家公司」之一，并被列入「能够改变世界未来的十只股票」榜单。当时在美国的商务人士中间甚至流行起了这样打招呼的方式，「Let's Webex it」，这意味着他们要开网络会议了，有点像现在大家常会说的「Just Google it」。企业分布在各地的员工可以通过 Webex进行协作，比如同时标注一张 PDF | Cisco除了行业驱动外，Webex 的成功还要得益于它差异化的产品定位。和其他竞争对手不同的是，Webex 认为不仅需要强调视频图像的传输质量和效果，还应该注重用户需要传递的信息，同时结合不同的应用，才能更好地让企业之间或企业内部进行良好的商业协作。比如一家在全球各地拥有分支机构的跨国企业，它的工程师们可以借助 Webex 同时修改一张图纸，标注一份 PDF 文件或者进行网络销售时为买卖双方共享 PPT。此外，稳定的数据传输能力也是 Webex 爆发式增长的重要原因。为了保证网络服务质量，Webex 在全球自建数据中心，铺设了专网，搭建了一套类似电信增值业务的运营平台。当时全球网络带宽发展肯定大不如现在，这种稳定的数据传输能力成了 Webex 产品击败竞争对手最重要的优势。Zoom 的反超2006 年，Webex 总收入高达 3 亿美金，其中盈利超过了 5000 万美金。尽管它依然是炽手可热的网络视频会议产品，但却开始被人诟病「昂贵」和「笨拙」。「如果你用的不是最新款的 Window 电脑，那么很大概率你使用 Webex 的体验不会好」，TechCrunch 记者 Michael Arrington 曾吐槽说。而面对一众新互联网公司的搅局，它们可以提供更低廉、可替代传统应用的解决方案，Webex 的市场份额已经开始被稀释了。Teamslide，DimDim，1videoconference，Vyew，Live Meeting，SlideShare 这些初创公司通过开源的方式「克隆」了 Webex 的功能，在一个或多个产品服务领域发起了竞争，它们往往还具备更强的跨平台协作能力。但思科把 Webex 当做是布局企业统一通信业务的重要棋子，也是思科向对手微软发出挑战的重要武器，这是思科愿意高价收购 Webex 的原因。收购之后，思科保留了 Webex 的品牌，而后者在思科品牌背书以及强大资本的加持下，开启了全球扩张的发展路径。虽然 2017 年 Webex 被 Gartner 评为「会议解决方案魔力象限」（Magic Quadrant for Meeting Solutions）的领导者，但彼时它的市场份额已经下滑了 50% 左右。注：魔力象限是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述。魔力象限（Magic Quadrant）由 Gartner 公司于 2006 年 9 月 25 日取得「魔力象限」注册版权，并可以在获得许可的情况下重复使用。它根据 Gartner 公司的定义，它描述了 Gartner 公司依据标准对该市场内的厂商所进行的分析。此时，另一家云会议公司 Zoom 则成长迅速，一步步蚕食着 Webex 的市场份额。有意思的是，Zoom 创始人袁征曾是 Webex 的老员工，当时他在 Webex 开发的产品就是一套「远程会议系统」。后来，Webex 被思科收购，袁征进入思科的协作部门担任工程副总裁，但他始终觉得市面上大部分远程会议产品「不好用」，难以赢得用户亲睐，他 20 年前给 Webex 写的代码，有的至今仍运行在 Webex 的服务上。传统网络会议系统依赖一整套复杂的硬件设备，有电脑、显示屏、麦克风、路由器等，袁征认为只通过手机和平板电脑就已经可以轻松实现很多功能了，这些移动设备会重新定义整个行业。「Webex 就像我自己的孩子一样，但 2010 年和 2011 年，我没发现有一个客户是开心的。想到自己花了这么多时间开发技术却没办法让客户满意，就挺尴尬的。」袁征之前在接受媒体采访时苦笑道。由于对现有产品在移动端的体验并不认同，袁征先是提出改进意见，未被采纳后选择离开，2011 年创立了 Zoom。「思科不愿意改变原有的协作策略，我说我有不同的想法」袁征回忆道，当时跟着他离开思科的有将近四十人，6 年后 Zoom 有了 75 万名客户。移动互联网逐渐取代传统互联网的过程，为 Zoom 的崛起提供了绝佳的机会，那些移动终端最终成了引爆 Zoom 产品价值的原点。彼时，视频会议服务领域已经是一片红海。但因为在行业内浸淫多年，袁征对市场转变和客户需求有很清楚的认知，所以 Zoom 提供的是多样性的产品和差异化的付费机制，既能够服务小型企业，同时也可以对齐像康泰纳仕、Uber、Williams-Sonoma 这类客户的大规模需求，各产品协同性非常高。其中 Zoom Meetings 是平台的基石，分为基础、增强版、商业版、企业版，采取不同收费方式，使用场景多元，电脑、平板、手机、会议室等均可便捷接入会议，同时 Zoom 还可以集成多种应用软件，兼容性与拓展性得到了保障。从行业的角度来讲，Zoom 成立之初赶上了 MOOC（慕课，在线教育平台）快速发展和移动互联网发展的时期。现在全美排名前 200 的大学，大约有 94% 到 96% 的学生是 Zoom 的用户，他们今后进入职场将成为 Zoom 良好的客户基础。同时基于 3G/4G 网络的移动互联网用户快速增长，针对这类设备的网络视频会议软件基本空白。而除了行业机遇外，Zoom 的成功要归功于它把产品、技术、市场三者进行了完美结合。 袁征认为产品的设计理念应该从用户的角度出发，即产品经理思维。Zoom 的产品和 Webex 等竞品相比有如下不同：视频优先，使用便捷。Zoom 坚持协作办公过程中视频优先的第一原则，在网络不佳时需要优先确保视频或音频的流畅性。Zoom 的 UI 简洁，入门便捷甚至用户不需要注册也能参与会议。而 Webex 当时协作时需要安装大量复杂插件才能使用，增加了用户操作的不便，体验差的缺点被逐步放大。部署灵活，扩展性好。Zoom 采用 SaaS 的模式，可以方便在会议室、培训室、行政办公室、诊所和教室等任何场景进行视频会议。不仅仅能够接入会议室终端、PC、平板电脑、手机等，还可以无缝对接基于 H.323/SIP 服务的传统专网设备。既扩大了客户的使用场景，也帮客户节省了设备成本。价格优势显著。Zoom 的价格优势体现在两个方面：一是 SaaS 的方式使得用户可以利用现成硬件 (如手机) 接入会议而非专有设备，甚至不需要会议室场景，大幅降低办公成本；二是 Zoom 基于 AWS 等公有云，在定价策略方面更具有优势。而从技术的角度来看，Webex 的发展模式已经和行业趋势背道而驰。主要体现在三个方面：网络基础设施经过近 20 年的发展，带宽条件极大改善，Webex 自建数据中心保持数据传输稳定的竞争优势逐渐被对手超越。比如 Zoom 采用汇编语言，自行开发了一套 SVC（柔性编辑码）技术，可以根据接入会议各方的网络带宽、CPU 性能、设备分辨率等参数在云端进行优化，再进行信号的压缩、冗余和补偿。这种技术能够实现在丢包率 40% 的情况下音视频流畅，特别在当时，4G 网络尚未普及，移动设备带宽不足的情况下依然能够实现很好的音视频体验。2006 年亚马逊开始部署公有云服务，并在全球得到快速发展。随着云计算技术的成熟和发展，其成本低廉、部署灵活的优点开始体现出来。Zoom 等新入场者往往采用公有云部署方式，在产品价格方面具有显著优势。Webex 在全球大量部署数据中心，因为服务器密度会影响网络时延进而关乎用户体验。Zoom 为了解决这个问题，采取的是「烧钱+开放」的策略。Zoom上市前公开融资四轮共募集 1.5 亿美金，基本都是投入到服务器搭建和算法开发上。此外，它还将自己的接口开放给代理商或一些大型企业，同时这些当地运营商帮助 Zoom 部署和运维节点，进一步扩大了节点密度。如果说 Webex 的产品和技术优势是其在第一个十年成功的关键，如今却成了市场份额下滑的掣肘。Zoom 的成功要归功于它把产品、技术、市场三者进行了完美结合 | Zoom成败在何处？不过对成长如此之快的 ZOOM，思科表示「并不担心。」思科协作业务市场营销副总裁 Aruna Ravichandran 去年 3 月接受《福布斯》采访时指出，「在会议业务领域，客户更换产品是常有的事。我们的 webex.com 在线电子商务业务条线增长迅速，上个季度有 5 万名用户从 ZOOM 转到了思科，这很大一部分原因是客户希望得到一套完整的解决方案（终端服务、会议、团队协作、客服中心等），整个部门的业绩在思科内部增长了 24%。」只能说，思科重金购入 Webex，但并没有把它变成一个能够聆听客户需求的品牌。福布斯专栏作者 Peter Cohan 采访了一位如今换到了 ZOOM 的 Webex 前客户，他认为 ZOOM 的核心竞争优势在于，懂得用户想要什么，无论是技术还是客户服务都要优于其他竞品。而一家有 2.8 万名雇员、3.2 万客户的家庭健康医疗品牌 BAYADA 也从思科和 Skype 换成了 ZOOM，应用经历 Dennis Vallone 告诉了 Cohan 其中的原因。「我们五年前就换到了 ZOOM 平台，但思科和 Skype 一直也没有尝试挽回。我们主要使用视频和协作工具进行远程医疗检查，在任何场所都需要保证高清稳定的视频传输，而 ZOOM 唯一能够提供这种服务的供应商。ZOOM 使用便捷，无需硬件投资，付费模式合理。我们每年都会评估视频会议的需求，但这五年来一直在用 ZOOM 的服务。因为它会听取客户的需求，比如我们提了数字标识和房间预约的需求，工程师很快为我们提供了这些功能。」Vallone 表示不理解为什么其他供应商在响应客户需求这方面会做得这么差。「有时候当一家公司体量变得很大时，通常内部就会变得政治化，要推动一些改变难上加难。」不过 ZOOM 也不是会把所有客户提出的功能需求都加上，但它的确会听取意见，一旦发现其中藏着巨大的市场机会就会将其变为现实。Jim Mercer，ZOOM 客户成功（customer success）部门总监，对此解释道：「加入 ZOOM 之前，我在 Citrix 待了 16 年，见证了无数个因为对待客户态度不同而市场份额发生变化的案例。在 ZOOM，及时响应客户需求是我们首要考虑的问题，通过咨询的方式来构建我们的服务，即让产品开发团队与客户一起探讨可能达成的方向和结果。假设某个需求有很多客户都提到了，那么我们会努力实现它。ZOOM 有个客户指导委员会（customer advisory board）主要是服务高端市场客户的，面向低端市场客户我们主要使用人工智能和自动化工具提供服务。而有些竞品公司，在对接新客户的时候，他们要不提供的是视频教程，要么只是发给对方一页 PDF，这种敷衍的态度肯定是不行的。」Peter Cohan 还联系了 Autodesk，另一位 ZOOM 的客户。Autodesk 是 2017 年 4 月开始试用 ZOOM 服务的，2019 年 3 月 Autodesk 首席信息管理 Prakash Kota 在接受 Cohan 采访时表示，之所以在继续使用 ZOOM 是因为它拥有很高的员工渗透率和满意度。ZOOM 很好地满足了公司的需求，这种平台化的解决方案安全高效，能够提供 30 帧每秒的内容共享速率，可以很方便地让 Autodesk 的内外部人员协作起来。根据调研机构 Global Market Insights 给出的数据，到 2024 年，视频会议市场的年增长率将达到 14%，市场份额有望突破 200 亿美金。ZOOM 以超过 100% 的速度每年增长着，相比之下思科视频会议的利润只有 18% 的增幅。如果思科能够好好研究下 ZOOM 在产品开发上的技术逻辑，像 ZOOM 一样学会聆听客户的需求，那么它还是有可能保持可观的市场份额的。毕竟你要是不希望变得被动，那最好的方式就是摸清对手的套路并主动出击。

最近一年智能手机价格给人的感受像是坐过山车：先是2019年上半年各品牌纷纷提升了产品起售价，然后陷入到意料之外的价格战猛地带着人飞速下滑，经历谷底后现在又开始回归爬升。纵观这两个月来发布的新产品，无论是过去主打性价比的骁龙7系中端机一下子蹿到了近3000元价位，还是采用骁龙865的高端机不约而同地提升价格，都在告诉我们一件事：手机变贵了。性价比手机“消失”即使遭遇了疫情，2020年对于小米来说还是比较乐观的，开年之际纯线上直播发布的旗舰新机小米10迎来了热销。根据雷军的发言，小米10系列的两款手机在2月份内的两次开放销售中，都获得了10万台的销售成绩，发言中无不透露着欣喜。小米10系列的定价或许让雷军颇为忐忑，不仅起售价比上一年2999元的小米9贵了1000元，12GB+512GB版本的小米10 Pro更是成了有史以来定价最高的小米手机。市场积极反馈，让一直以来把性价比作为重要法宝的小米，终于站稳并坚定了走向高端的决心。小米之外的手机品牌普遍都有了更贵的定价：以性价比打出名声的iQOO和realme，旗下最新产品iQOO 3、realme X50 Pro定价都来到了3000元~4000元价位，顶级旗舰Galaxy S20 Ultra更是直接破万和iPhone 11 Pro Max掰手腕。回想起去年下半年的一众骁龙855+X50基带5G手机将近4000元的定价，除了有令每个厂商眉头一皱但不得不投入的5G研发费用的功劳，可能也含有对下一代产品将会齐刷刷提升价格的暗示——和旧款对比，涨价幅度也没有那么惊人。在整个手机市场都在提升价格的大背景下，几个月前让“等等党”们一度大呼过瘾的骁龙855的中高端手机杀入千元档，会很难重现。与其眼巴巴地等待手机在数月后迎来降价，可能更该一上市找准时机对中意机型下手，反正也不会有太大幅度下跌。花上不到3000元就能买到一款搭载旗舰处理器的中高端机型，是过去几年手机市场上常见的现象，究竟是什么让这成为了历史，让市面上的新机都有了不小幅度的提升呢？手机行业竞争的变化，已经在切实影响市场。5G和规格升级推动涨价5G是最明显的涨价因素，不只是作为核心元件的5G芯片售价可能达到成熟的4G芯片将近三倍，还有各厂商在5G产品前期研发投入的资金，以及5G手机普遍更复杂的天线与机身内部设计，多重因素影响下5G手机来得比4G手机更贵。在3G/4G刚投入使用时，支持新一代通信技术的手机同样有更高的定价，只不过在大规模推向普通用户时已经可以降低价格，才没留下“3G/4G很贵”的印象。虽然说现在5G已经是中高端标配，但5G手机本身还存在改进空间，因此给产品带来了不低的价格。产品规格的“军备竞赛”大幅升级也是一大因素，毕竟更强大的规格也就意味着成本的上升。横向线性马达、高刷新率屏幕、高功率快充、更优质的内存/存储芯片还有散热系统提升等等，都影响到了手机的成本。作为很可能影响到手机传播热度的卖点，影像相关元器件自然也提供了较大的成本增长。先进的大底高分辨率摄像头开始普及到千元机，各厂商更是在顶级旗舰用上了定制传感器这样的高投入组件，小米曾透露108MP像素拍照系统成本将近千元。硬件分析机构techinsights就表示，12GB+256GB版小米10的物料成本就达到了约3088元人民币水平，而这还不包含消费税、高通专利费、代工费用、充电器和包装、研发费用等等一系列成本。以普遍的商业逻辑来说，手机厂商理应为这样的高成本而提升定价。我们曾见到多款小米品牌之外的性价比手机，有着让人惊呼的低价以及好看的硬件规格，而这离不开厂商出让利润。低价获取用户固然行之有效，但不合理的低价无法保证手机行业为消费者提供足够优质的产品，厂商需要回归足够高的利润率来保证良性竞争。较高利润率可以让厂商提供更优质的售后服务，能有更多资金投入下一代产品研发，也能减少系统中的营销推送改善体验。没有足够的收入，站长资源平台这一切都无从谈起。不知道在雷军中喊出小米10手机3999元起的那一刻，有多少为定价发愁的厂商高管放下了心中的巨石。疫情影响同样是因素之一，全国各地都积极响应并配合防疫措施，备料和产线开动都成了比往年更难的事。于是厂商生产成本更高而手机产量相对更低，在尚不明确的市场环境和未来的驱动下，定一个更高的价格会是保险的选择。高规格手机应有高价格过去能出现采用旗舰处理器的低价手机，离不开手机规格上的退让。比如整机外观工业制造难度，屏幕规格，整体体验把控等等，也有厂商用生态内容或是营销推广来补贴定价，最终才实现了相对低的价格，但往往只能算高规格的中高端产品。把目光放远一点，会发现实际上往年的旗舰级手机就是这么贵。比如8699元起的iPhone 11 Pro系列、6999元起的Galaxy Note10系列、4999元起的Mate 30 5G系列，这些产品也都有着与价格相匹配的高规格和新鲜亮点。现在的情况是更多产品加入到这一队伍中，在一轮“军备竞赛”后已经具备了诸多常规认知中旗舰手机应当有的规格，比如说高功率快充、高刷新率屏、大底高像素影像系统等等，这都使得新机有底气定价更高而不被消费者反感。顶级旗舰的价格也在进一步上探，已经有数款产品达到了万元级定价。顶级旗舰定价提升后出现了价格真空，我们都知道要获得更多的市场就要覆盖尽可能多价格段，所以部分产品以提升价格的方式来填补空缺，当然规格也应当一同提升。当下的万元顶级旗舰中，Galaxy Fold和Mate Xs具有折叠屏的形态优势，用屏幕和机身的变革改变了价格；Galaxy S20 Ultra和iPhone 11 Pro Max则具有顶级规格优势，无论哪一点都是当下手机中的最高水准，还有108MP拍照和拍照体验加成。还有一种情况，专攻特定市场的特殊需求来定价。即使用上代旗舰处理器，仅有两个后摄像头还不支持5G，Galaxy Z Flip却出现了被抢购一空的现象。针对女性喜好的化妆盒设计，以及与之匹配的半折叠形态功能，获得了那部分消费者的认可。再看回主流旗舰产品，同样是在硬件、设计、体验等规格满足要求之后，才将价格提升上来。消费者是否买账的首要条件还是产品力，若是一款产品缺乏优质体验或是足够多足够吸引人的卖点，凭空涨价并不会得到消费者的认可。价格变高但选择变多从表面上来看，我们能买到的手机的的确确涨价了，连那个曾坚守1999元的小米都来到3999元。要是刨根问底，就能发现其实是手机厂商选择了另一种销售方式，以更优质的产品来实现高定价。以消费者角度来看，其实不是坏事。那么2000元价位的旗舰处理器产品就这么消失了吗？恐怕不然，我们相信这类产品仍然会出现在2020年的手机市场上，只不过要等到5G芯片成本进一步下降，对规格有所妥协之后再登场。无论是有何种需求何等预算，都依然有与之对应的选择。

据国外媒体报道，在近几年大热的自动驾驶汽车方面，苹果也有涉足，CEO蒂姆·库克在2017年的6月，首次公开承认他们在研发自动驾驶系统。但从外媒的报道来看，他们的自动驾驶项目在去年的进展并不太顺利，站长资源平台人员进行了大调整，员工数量大幅减少。苹果公司总部所在的加州，集中了多家专注于自动驾驶或涉足自动驾驶的公司，加州在自动驾驶汽车的路测方面也走在行业的前列，加州机动车辆管理局已向64家公司发放了在公共道路上进行自动驾驶汽车测试的许可，加州机动车辆管理局近日也发布了去年自动驾驶方面的状况，外媒也是在报道加州机动车辆管理局的相关报告时，提及苹果自动驾驶项目团队去年曾进行人员大调整的。外媒在报道中表示，苹果自动驾驶项目团队在2019年曾进行人员大调整，由5000人削减至200人，调整的人员中，部分是转向机器学习，继续进行相关的研发。而从外媒的报道来看，苹果在自动驾驶方面的人员大调整，对他们的自动驾驶项目也有很大的影响，他们去年在加州公共道路上的路测里程，由2018年的79745英里，锐减至2019年的7544英里（约12140.89公里）。