由于VR技术的增强，军事训练正迅速达到可以在任何地方进行的程度。2019年军事虚拟训练与模拟峰会将于5月22日至23日在弗吉尼亚州亚历山大市举行，届时将探讨正在发生的一些方式，以及这对军方及其利益相关者意味着什么。为期两天的会议将汇集美国国防部领导人、技术领导人和学术界人士，讨论VR技术如何简化军队的运作。为未来的战斗做准备不断变化的全球权力结构意味着，今天的冲突看起来甚至与10年或15年前不同。最重要的是，军事虚拟训练与模拟峰会的目标是帮助军事领导人理解VR和相关技术可以帮助士兵为现代战斗做准备。“2019年峰会的主题是确保美国作战人员为他们可能面临的任何挑战做好准备，”会议制片人Steven Flannery说。近20年来，美国军队主要参与了反叛乱行动。但现在俄罗斯和中国作为威胁重新出现，潜在的战场是我们没有真正训练过的。”与许多政府机构一样，军方常常难以跟上技术的变化。因此，首脑会议将集中讨论军方如何将技术纳入现有进程。Flannery说：“私营企业的发展速度很快，每天都有新的、更好的建模和模拟系统问世。”“军队是一个反应性的组织。它不能像私营部门那样快速行动。关键的问题是我们如何确保士兵得到最好的训练？”军事虚拟训练与模拟峰会使用VR模拟战斗VR之所以重要，是因为它允许士兵在不离开基地的情况下，在偏远的村庄和密集的城市模拟战斗。据《海军陆战队时报》报道，美国前国防部长詹姆斯·马蒂斯（James Mattis）表示，每个士兵在进入实战前都应该参加25场模拟战斗。这次会议将涵盖美国军方的几乎所有部门，以及北约等外交行动。会议的其他议题还包括网络安全和利用VR技术为军医提供培训。Flannery说：“当你驻扎在纽约州北部或阿拉斯加州时，你就可以在丛林或沙漠环境中进行训练。”“军方将不再需要花费数百万美元将士兵、水手和飞行员转移到国家训练中心。”此外，Flannery还以飞行模拟器训练为例，具体说明了VR技术如何为士兵在现实生活中的战斗做好准备。Flannery说：“虚拟飞行训练让这些服务能够更快、更安全、更便宜地培训飞行员。”“飞行实际上允许飞行员犯错，而不会有受伤或损坏昂贵飞机的风险。”在军事虚拟训练与模拟峰会上，最值得注意的演讲者包括美国陆军建模与模拟办公室副主任约瑟夫·诺兰上校和国家模拟中心模拟行动负责人约瑟夫·兰格斯。该活动由国防战略研究所主办，地点在Mary M. Gates学习中心。

雅虎卖剩的Altaba，要用VR巩固自己的大本营。从去年7月开始，Verizon就看上了雅虎这个残喘无力的昔日巨头，并宣布将以48.3亿美元的价格收购它们。不过，随后发生的两次大规模黑客攻击，在一定程度上延误了交易的进程。Verizon也发扬了自己的商人本色，抓准这个机会寻求一定的“折扣价”。 它们最终得偿所愿，Verizon近日以44.8亿美元的价格成功收购雅虎核心互联网资产，AOL随即与之合并成新公司Oath，精通广告运作的蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)则作为CEO接管了公司。 雅虎没有被收购的部分最终更名为Altaba，一直由软银操手的雅虎日本以35.5%的股份占据其中的大头。有趣的是，这个残兵老将恰恰在收购达成的前几天，投资了一个名为“The VR Fund”的机构，这显然是为了接触那些富有活力的VR初创企业。 雅虎日本也许并非突发奇想 随着自动驾驶、VR、AI等行业逐渐变得活跃，软银正在加速新兴领域的布局，这在某种程度上也带动了随行的企业。雅虎日本的收购和投资行为，都与软银这个最大的股东关系密切。 在雅虎日本的收购表单中，除了订房网站Ikyu能够直接联动主营业务之外，针对流动电讯商eAccess的买入就是在软银自家的树下打柿子。尽管最终这笔交易没能做成，但雅虎日本随后还是接管了eAccess和Willcom合并之后的新公司。 今年3月，雅虎日本向自动驾驶公司SB Drive注资440万美元，同一时间，软银对于SB Drive的投资其实已经达到了460万美元，而在雅虎日本投资VR Fund的一个月前，后者也领投了英国虚拟现实创业公司Improbable Worlds，这两家公司的行为简直同步得可怕。 由于雅虎剩余资产组成的Altaba已经不存在股权过半的决策者，因此它们剥离了自营的概念，势必会转型成股东利益最大化的投资公司。尽管VR行业不如去年时那么火爆，但很多VR公司的估值仍在以数倍的速度膨胀，比如目前已经估值10亿美元的MindMaze和最新估值为60亿美元的Magic Leap，这显然促涨了投资者的信心。 The VR Fund是不是个坑？ 近两年来炒得最成功的VR投资机构无疑是Rothenberg Ventures(RV)。它的CEO如同明星一样站在纸醉金迷的台前，用各种噱头吸引了众多投资人——如果你看过VR加速器的排名统计，它们如今仍是最“慷慨”的企业。 不过，资金挪用、隐瞒财报、员工出走等消息的流出，让Rothenberg Ventures的真实样貌逐渐呈现出来，也证实了它们并非一家合格的风投公司。同样是赶着VR热潮而成立的The VR Fund，难免会让人新生芥蒂。 不过，与RV的不同之处在于，VR Fund的背后是一家饱经风霜的日本手游大厂：Gumi。 Gumi曾在2015年时一度陷入借贷危机，其数额达到了惊人的30亿日元。为了扭转不利的局面，它们随后才连同YJM Games成立了VR子公司，针对欧美市场的The VR Fund也由此衍生而出。 值得庆幸的是，Gumi的财报在分拆VR业务和专注投资软硬件之后有了明显好转，最近几个季度更是扭亏为盈，纯利润达到了12亿日元。这一方面表明VR事业部的投资方向大体正确，一方面也预示着VR Fund不会向RV那样实行过于大胆的策略，毕竟背后的母公司还欠着一大笔钱。对于不太理解VR/AR市场的雅虎日本，傍着一个谨慎的投资公司入手显然风险更低一些。 实际上，日本雅虎本可以入驻Gumi旗下的Tokyo VR startups，这其实是一个面向日本VR创业的投资机构。但它们最终还是甄选了The VR Fund，同为日本游戏公司的COLOPL也做了相同的选择，这可能和欧美市场的高活跃度相关。 除此之外，The VR Fund并非独立的风投机构，它们本身和Vive X加速器、Colopl VR Fund均有所合作，对于VR初创企业的判断，以及资源的利用方式或许会更为靠谱。从这几点来看，VR Fund或许真不是一个坑。 瘦死的骆驼比马大 雅虎所剩下的阿里集团和雅虎日本的股票价值大约为400亿美元，这意味着雅虎日本的市值超过280亿美元。在巨大体量的保证下，Verizon针对互联网核心业务的收购行为对它们的影响有限，而入驻VR领域对于雅虎日本的业务拓展则有一定的益处。 The VR Fund联合创始人Marco DeMiroz的发言或许能够佐证这一点：“雅虎日本的投资有助于孕育和生产规模化的vr技术和内容，并改变BC两端的内容消费。它们此举也兑现了承诺，为社区带来了更为丰富的服务。” 雅虎日本作为日本历史上首个单股股价突破1亿日元的企业，其营收业绩一直在稳定增长，2012年到2014年的净利几度突破10%，广告和游戏业务的收入在这之中占到了相当大的比重。不过，雅虎日本的电商业务一直发展不畅，其首席财务官还表示“增长用户”是目前的首要目标。 为了应对亏损的状况，它们曾在去年时规划了一笔“特殊营销费用”，转而利用广告和游戏业务实现客户群体的拓展。而此次入局VR行业，估计也有开拓产品矩阵和挖掘新用户的考量。 令人惋惜的是，雅虎美国曾在2013年时更换了一次商标外观，但雅虎日本由于较为独立，并没有随之变更1996年开站以来的标志。如果老用户还想看到一个原汁原味的雅虎，忘记那个并入Verizon的企业也许才是更好的选择。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：vrxnxs/

4月17日，天津口岸区块链验证试点项目正式上线试运行，这是区块链技术首次与跨境贸易各业务环节应用系统进行结合。据了解，该项目选取天津口岸空运和海运两种业务场景进行试点。深圳壹账通智能科技有限公司立足空运普货和B类快件进行试点，而微观（天津）科技发展有限公司立足海运平行进口汽车，二者将打造以区块链技术为底层的完整业务链条。项目上线试运行后，将实现区块链技术在天津口岸业务场景落地试验，服务范围涵盖天津海港口岸和空港口岸的监管部门、广大进出口企业、物流、认证及金融行业。“该项目开创了跨境贸易新时代的三个第一”，针对项目的上线，金融壹账通董事长兼CEO叶望春表示：“这是国内首个用区块链技术推进的跨境贸易网络，首个系统规范区块链跨境贸易、法律合规、技术规范的标准体系，首个基于区块链搭建的跨境贸易联盟。再加上和天津口岸共建的区块链创新实验室，整个试点项目就形成了从技术平台到标准规范体系，到联盟生态和创新孵化四位一体的全方位可信绿色贸易生态圈。”区块链跨境贸易服务网络在推动通关便利化的基础上，由于打破了传统信息不对称壁垒，对支持中小企业发展，也起到了非常大的助力。对此，叶望春重点提及了三点：“首先是助力企业信用体系建设，帮助中小企业提升经营开拓能力。其次是助力提升贸易便利化，帮助中小企业提升效率加快周转。第三是提升金融机构风控能力，建立支持中小企业敢贷、愿贷、能贷长效机制。”区块链跨境贸易服务网络的建成，不仅仅助力天津海关实现“两提两控”的目标，还能够为跨境贸易中的诸多利益相关方带来一系列影响深远。2018年，中国进出口贸易突破30万亿元。其中，中小企业贡献跨境贸易的60%，但是有35%的中小企业贸易融资被拒，这说明中小企业在外贸中依然面临融资难，主要是由于难以及时获取物流通关信息，且信息难以穿透，在各监管机构、金融机构之间无法自证，导致信用缺失，造成融资难；而金融机构由于难以获得贸易相关信息、贸易真实性验证难，欺诈风险大，因此想贷却不敢贷。“因为不信，所以复杂；因为不信，所以耗时；因为不信，所以昂贵”。作为一年多来，亲自在天津口岸一线实施该项目的负责人，金融壹账通企业金融服务中心总经理王鹏深有感触。对于金融壹账通拿出的区块链解决方案，王鹏总结为“就是通过和核心企业、监管机构的核心系统对接，通过源头数据上链的方式来保证数据的真实性，通过区块链内在的技术属性保证可追溯性和互链，就是为了解决 ‘真实’、‘可信’这两个问题。”对此，上海交通大学计算机系教授、国际著名密码学专家来学嘉深表认同：“区块链是解决信任的重要手段。在跨境贸易过程中，没有一个所谓的权威方能够让大家足够信任。区块链正是解决了信任问题，具有颠覆性的作用。”由于区块链因其不可篡改性、可追溯性、数据安全性、可信任性，能将相互之间不信任的节点连接在一起，实现信任机制的传递，被国际公认为是一项极具潜力、在国际贸易方面实现信任自动化的技术。且该技术已被美国、新加坡、韩国等国海关正在试点和探索。如新加坡海关通过区块链技术与第三方实现数据共享，有效防止通关中伪瞒报和贸易融资中的欺诈行为。

亿建通电子名片小程序，带精准销售方案的个性化名片亿建通是广州扬海科技有限公司继万维软件之后推出的又一力作，根据建材行业营销的特性，经过研发团队的努力，为建材行业从业人员研发了行业专属的电子名片-亿建通电子名片。在互联网营销发达的今天，人人都需要电子名片，打造互联网企业与个人的口碑显得越来越重要，人人都具有营销的属性，拥有一款可以精准销售的名片，让销售工作更显专业、尊贵，时尚，亿建通电子名片由基本信息、公司介绍、品牌介绍、主推产品、客户专属案例等组成。｜首次见面发电子名片 彰显专业度和公司实力当第一次认识客户的时候，曾经派发的名片，其最大的缺点是易丢失，更谈不上能联系上我们，最好的方法就是把我们的名片保存到客户的手机里，随时要用可以找出来，电子名片的需求孕育而生。在电子名片中放上你高逼格的职业形象照，能让客户记忆犹新，更好的记住你，又彰显专业度，同时也能将企业实力传递给客户。在亲朋好友见面时总有人会问你现在的职业，拿出来好好炫耀你高大尚的外在和公司雄厚的实力。｜为客户个性化订制名片 精准营销见效快客户选风格时：接待客户时，如果导购需要给客户发图片，现在最常用的办法就是加微信给客户发一堆的图片。由于导购手机里有大量的图片，找起来也相当的困难和浪费时间。客户收到图片，夹杂着平时的聊天记录，回看时也增添了不少麻烦，收到的图片也难以管理，微信七天清理数据一次，想看时图又被清空。电子名片，永久保存，有序管理精准查阅。导购推荐产品时：针对企业推出的各个产品的促销方案，那么众多的促销方案并不是都要发给客户，客户往往只是想知道他想要的产品有哪些方案？导购可根据不同客户的特征，协助客户选择更加精准的个性化方案，从而提升成交率，避免一些客户不关心的方案推送给他。导购推荐小区案例时：亿建通电子名片，可对每个小区的客户，根据客户喜欢的产品、风格，导购可为客户订制最有见证效果的客户案例，让客户更有针对性的进行浏览并选择，从而轻松实现销售。｜不需印纸质名片，节约成本 更具时效性与传播性众所周知，印纸质名片除了要设计成本还需要印刷成本和时间成本，随着电子名片的诞生，将慢慢会取缔传统的纸质名片，这将直接减少企业的费用开支，而且比纸质更具有时效性，更新后即时生效，更易于转发传播。｜一键保存到手机通讯录 简单速度快在平时我们需要添加一个客户或朋友到自己的手机上时，传统的做法是利用微信发纸质名片或加微信发号码过去让对方保存，这样做有两个问题 ：一是比较麻烦，操作步聚多；二是录入易出错。亿建通电子名片一键保存，姓名、电话、公司一字不错自动保存到手机通讯录，简单快捷爽到飞起。　（对亿建通电子名片有兴趣，可扫描下图识别小程序码后即可创建属于你的电子名片。）

2016年是VR全面爆发的元年，一时间各路大佬分分谈论VR，用群雄逐鹿来形容当前VR市场格局可谓恰如其分。VR产业巨大的市场前景，也引来 各路资本加速布局。作为国内领先的专业从事数字体育产品研发、生产、运营的高科技公司，乐动天下（北京）体育科技有限公司在2015年9月底就获得了由国 内领先的体育上市公司探路者和和同资本联合成立的探路者和同基金数千万的A轮融资，用于VR数字体育设备研发。公司旗下的乐动智能单车房率先突围，成为 VR体育行业的一大亮点，为科技进步增添新活力。 专业数字健身设备集群系统在人们的一般印象中，动感单车运动是让健身者面对着教练、墙壁或镜子骑车，时间长了难免枯燥乏味，没有室外骑车的开阔新奇感。同时，训练过程中为增加 趣味性和竞技性而进行的竞速赛也因为没有成绩评估手段无法有效开展。在一些早期研发出来的产品中可以看到，有些训练系统要求每台动感单车都需要配置电脑， 同时在动感单车前方要安装显示器。这样不仅投资较大，占用空间较多，还会因为显示器阻挡视线而不利于开展集体活动，因此不适合动感单车设置较多、空间较 小、强调集体参与的动感单车房。或者是有些产品有了身临其境的虚拟现实环境，能够实现运动与环境的互动，但是不适用于动感单车等健身设备，试用范围有限。针对动感单车的现有问题，乐动天下自主研发出数字健身设备集群系统——动感单车房。该集群系统可以安装在动感单车房或者跑步机房中，便于健身者开展集 体活动/游戏。同时该数字健身设备集群系统包括计算单元、显示单元和多台安装有电子控制设备的健身设备；将多台健身设备组成一个既能统一调度、又能各自独 立运行的健身设备集群系统，从而为动感单车房或者跑步机房中的多位健身者开展集体活动/游戏提供基础平台。另外，该系统采用VR技术，为单车运动提供了身 临其境的虚拟互动氛围。充分体验团队作战的乐趣现在很多健身房的设备非常专业，但是运动氛围枯燥乏味，同时运营、管理系统和健身设备是脱离的。乐动天下根据用户这方面的需求痛点，将健身房中的健身 器材智能化，为用户搭建更加流畅便捷的全新体验方式。不仅可以实现个人健身数据的采集，更能在多人共同进行单车竞技时实现竞赛排名，使骑行运动更加生动有 趣，让健身更具科学性、指导性。同时大大提高了玩家对俱乐部的粘性。为了让玩家体验到骑行真正的乐趣，乐动智能单车房提供多种体验场景，将骑行场景里的素材全部真实再现，一山一水，一草一木，都来源于现实场景，经过专 业的考量。玩家在健身房除了健身、享受到团队作战的乐趣之外，还能足不出户，欣赏到大自然的美景，“一箭三雕”。可以说，乐动智能单车房不仅是健身房的福 利，更是健身爱好者的宠儿。乐动天下是将虚拟现实和游戏技术与体育健身相结合，让人们足不出户就可以在一个虚拟环境中体验室外运动，也可以在普通健身设备的基础上经过数字化改 装，让人们在锻炼的同时可以和电脑虚拟场景中的人物比赛，或可以通过网络与其他的人进行比赛。该类产品可以让人们轻易体验到户外运动的风采，也大大增加了 传统健身设备的娱乐性和趣味性，同时也克服了普通网游容易上瘾伤身的弊端，能大幅度提高体育健身设备的科技含量，迅速提升我国体育产业的国际竞争力。在高科技产业高速发展的今天，乐动天下将秉承“专业、专一，科技创新带动产业”的发展理念，致力于打造全球VR体育第一品牌，让更多的人享受体育与科 技结合的新成果。2016首届全国城区体育产业资源与项目交流大会即将开幕，乐动天下作为优秀技术企业代表出席，届时将与到会的各体育专家和体育组织进行 深入交流和沟通，共同开创体育健身新局面。 更多类似资讯，可以访问2898站长资源平台资讯栏目： 谢谢！

哪些VR应用你至今仍有保留？又有哪些你试用了几分钟后就果断放弃？ 今天，在应用运营方面有这么一句话：“留得App在，不怕没VC的钱烧。”但是，根据去年U-App【友盟+】的应用统计显示，VR类应用平均次周留存为22.7%，略低于应用整体平均留存率。也就是说，目前VR行业的用户依赖性不高。那么，VR体验开发者该如何把用户留下来？AR公司PostAR创始人兼首席执行官Michael Park日前在采访了几位同行后，在外媒Venturebeat发表文章，提出了若干优化用户体验的建议。有人认为，市场的发展远远跟不上人们过高的期待，这已经是不争的事实。与技术产品一样，用户留存率低，市场情况自然就不容乐观。用户留存率低，主要是由于产品设计不够精密，用户体验差。那么，VR公司该如何创建更好的用户体验，把用户保留在应用上呢？要提高VR行业的用户留存率，以下三点是关键：让用户体验更简单、直观；创造优质内容时考虑VR媒介的限制；开发只能通过VR实现的体验。那么，具体该怎么做呢？公司应该如何通过优化用户体验来提高用户留存率？为此，我们采访了几家VR/AR公司的负责人，看看他们怎么说。让用户体验变得更简单你有没有下载过一些导向不好，不知道怎么操作的app？那你现在还用这些app吗？我想，应该不会了。所以，道理很简单：简单、直观的用户体验和VR/AR交互方式是提高用户留存率，取得长久成功的关键。沉浸式体验之所以会让人感觉混乱，原因之一就是用户缺乏与3D媒介交互所需的环境和经验。当用户在iPhone上下载好了一个app，他们很快就可以大致地了解清楚这个应用该怎么操作：点点这里，划划那里，左按按，右按按……咦，Uber的车就叫好了！然而，如何使用VR/AR内容？VR/AR用户体验设计的“最佳案例”有哪些？并没有一个公认的、通用的标准。于是，当一个全新的VR/AR应用上线，用户就必须重头抓起，慢慢学习一些基本的操作。是AR平台Atheer的用户体验设计负责人。他说：“今天的AR行业就像iPhone出现之前的手机行业，公认的互动和用户体验标准还未出现。所以，AR和VR应用出现了碎片化的现象，要开发出可以推向广大用户群体的优质体验变得难上加难。”补充道：“手势、语音、头部运动等多模式交互（Multimodal Interactions）将成为开发优质用户体验的关键。所以，作为行业创作者，我们需要设计出高度直观的互动体验，选择合适的输入方式，并确保应用与用户产生最佳的协同作用。这样，用户的学习时间和阻力就能大大降低，早日把这种技术和应用应用到日常生活中，从而提高公司的投资回报率。”了解VR媒介的限制另一个对VR用户体验带来负面影响的问题就是，内容创作者在开发内容时往往没有充分考虑这种媒介本身的限制。这种情况在Oculus Rift和HTC Vive两个平台上尤为明显：当用户走出感应器所及范围时，他们就控制不了场景中的“虚拟手”，只能眼睁睁地看着“双手”漂浮到天花板甚至消失不见。这时，用户就被抽离出体验，他们需要在现实中调整自己的位置，才能继续探索虚拟世界。所以，优质的内容应当适应VR/AR媒介目前存在的限制。例如，《燥热》（Superhot）和《亲爱的安吉莉卡》（Dear Angelica）等VR体验就证明了，虽然VR媒介存在限制，但我们仍然可以在种种限制之下创造出令人难忘的沉浸式体验。体验《亲爱的安吉莉卡》VR体验《亲爱的安吉莉卡》在这一点上，Unity高级交互设计师Greg Madison说：“比起那些尝试追求很多东西（但不考虑媒介限制）的体验，受到限制但富有意义的体验往往要好得多。HTC Vive和Oculus Rift等高端平台上的很多VR游戏被改成简单的PC游戏版本后，我们都发现，其实它们并不需要VR，或者不需要完全利用VR媒介的独特能力。”同时，Madison认为，对比受到技术限制的VR体验，AR在普及上可能会比VR要快。他说：“相比之下，第二轮AR热潮已经崭露头角。ARKit和ARCore推出后，很多开发者都竭尽所能开发和尝试疯狂的事情，而且很多潜在用户都能快速地分清哪些是有用的体验。于是，简单、实用的AR体验诞生了，把这一代人推向空间计算。然而，在消费者级AR眼镜出现之前，手机端的AR体验只能停留在‘小玩意’的阶段。”开发只能通过VR实现的体验要充分了解一个新计算机平台的力量，往往需要一段时间的探索。但是，部分VR内容创作者为了赶快跟上技术潮流，推出了一些不太适合沉浸式3D媒介的体验。例如，Netflix VR可以让你在豪华、精致的虚拟房间里观看Netflix节目。但问题是，你仍然可以在2D电视上观看2D节目。也就是说，他们只是把你平时都可以获得的观影体验直接搬到VR，还给你带来满脸臭汗。这种情况下，既然我可以舒服地看电视，为什么要忍受VR头显高昂的价格及其带来的种种不便呢？不过，开发者可以效仿一下MasterpieceVR。通过这款VR工具，你就可以创作出在现实生活中不可能实现的3D作品。此外，在社交上，VR体验还可以瞬间拉近人与人之间的距离——这些都是在现实生活中无法实现的。是音乐主题VR社交平台 TheWaveVR的首席执行官。他说：“由于VR是一个全新的平台，早期创作者应该开发一些以前不可能实现的东西。如果我们可以提高沉浸式体验的标准，让体验种类更丰富，就可以更加容易吸引人们投资VR硬件。”补充道：“更重要的，还有把视觉享受和听觉享受都融入到VR应用中。我们把人们带到TheWaveVR这个融汇技术、社交和音乐三大元素的平台上表达自己，因为我们相信，这样可以在全球范围内释放创意，帮助VR早日获得一片立足之地。”警惕炒作现象为什么今天我们都对VR行业有种“恨铁不成钢”的感觉？最大的原因，就是一开始我们的期待就太高了。虽然我们不清楚哪一类利益相关者——投资人、初创企业创始人、分析师、媒体等——应该对此负责，但是只要坚持走下去，他们应该能从这场“VR热”中吸取教训。部门副总裁Nate Mitchell：“大家的期望都超出实际情况了……Oculus可能不是这样，但媒体上确实如此。”Oculus VR部门副总裁Nate Mitchell：“大家的期望都超出实际情况了……Oculus可能不是这样，但媒体上确实如此。”正如Atheer营销总监Theo Goguely所说：“当AR和VR完全发展成熟并应用于各个领域，这两种强大的技术将彻底改变世界。但是，这两项技术长期受到爱好者以及好莱坞未来主义者的讨论、想象、鼓吹和期待。同时，风投行业也不断鼓励这个行业的初创公司放胆做梦，从而掩饰了VR行业实际上面临的实施困难和技术挑战，最终的作品不过是一系列‘视觉视频’。”

中国独立VR游戏的出海样本：初始之部的东京电玩展之旅。《沉睡的伽迪拉》采用了完全静态的模式，玩家不必亲自来回走动，这是为了解决VR的延迟通病，也是想探索新的VR人机交互标准。 9月15日到18日，2016东京电玩展TGS在千叶幕张展览馆举行。此游戏展览为世界排名第二的展览，今年适逢创建20周年纪念，特别以“娱乐在变化，未来在变化”为主题，全新开辟VR专区。今年TGS共集结612家厂商、使用摊位193个、参展作品1280件，展览规模打破历史纪录，海外厂商参与亦有显着增加。 虚拟现实成为了瞩目焦点，根据主办方提供的今年各个平台参展游戏的统计数据，VR游戏从去年的无数据统计跃升至110款，VR展区计有35家厂商。来自中国的独立游戏开发团队初始之部，则已是第二年前来参展。 独立游戏的出海之路 TGS从2013开始设置独立游戏展区。初始之部创始人李建新向黑匣透露，团队正在制作一款PS VR平台上的动作游戏，该游戏将面向全球发行，所以特别希望能够得到海外玩家的认可。之前考虑过美国E3游戏展、韩国G-STAR等展会，但TGS对独立游戏的政策最为优惠，并且堪称是索尼的主场。 李建新在北大读研时学习的是数字艺术，课程上经常有来自迪斯尼和3A游戏工作室的外教。毕业后他辗转过多家公司，2005年入行之后，见证了端游的如日中天和手游的异军突起，参与过多款游戏的策划工作。2012年，觉得自己离初衷越来越远的李建新选择从大公司走出来，转变为一名独立游戏开发者。 作为一名忠实的主机玩家，李建新最初想要尝试欧美魔幻僵尸题材，但最终还是回归了传统题材，着手开发一款以西游为主题的消除和对战游戏《师父去哪儿》。2015年1月，李建新和北大校友一起创建了初始之部工作室，想要打造面向海外市场的主机游戏，目前团队只有九个人。 初始之部选择通过虚拟现实平台来做主机游戏。李建新认为，“VR是新兴的游戏形态，我们可以参与其中，共同开发一个平台。”事实上，早在Oculus在Kickstarter上发起众筹之前，李建新就已经接触了VR，研究生阶段参与的一个科研项目便与VR硬件相关。 VR游戏的静态模式 2015年6月，初始之部基于Unity引擎开发了一款VR游戏，并将Demo带到了9月的TGS上。2016的TGS上，初始之部又带来了这款名为《沉睡的伽迪拉》游戏的Alpha版本，玩家可以体验到精美的画面音乐、第一人称和第三人称切换的战斗玩法。玩家将以伽迪拉的视角在其战死之时回忆平生过往，体会那种向死而生的心理变化。每关伊始，玩家都将从黑暗中睁眼醒来，而每关的结束，玩家又会再次闭眼，回归黑暗中去。 在当下全球上市的VR游戏产品中，《沉睡的伽迪拉》的画面风格和游戏玩法都比较新颖。由于一开始便考虑了海外市场，李建新希望作品的美术表现风格、世界观和故事可以被全球玩家接受。《沉睡的伽迪拉》被定义为第一人称动作类型游戏，但在表现故事和必杀技特效时，又会切换为第三人称的全景视角。 由于玩家难以长时间佩戴VR头显，作品时长需要控制，但主机游戏又不能过于轻薄。初始之部以多周目的设计进行了权衡，玩家在一周目（从无存档历史资料的初始状态开始玩）时，可以用半个小时通关。游戏同时提供了多周目的资源，玩家可以体验6遍包含不同情节的多线性故事，这有些类似《怪物猎人》系列的任务设定。 《沉睡的伽迪拉》的另外一大特色是，游戏采用了完全静态的模式，玩家不必亲自来回走动，这一方面是为解决VR的延迟通病，另一方面是想探索新的VR人机交互标准。李建新认为，在今后的VR游戏领域，也将出现一些固定化、模式化的操作准则。 索尼高级工程师Richard Marks曾表示，作为一名技术人员，自己喜欢Valve研发的Lighthouse大范围追踪技术，但感觉这更适合固定场所的体验。当一个人体验时，会拖着长长的线缆，安装好设备，找到适合的空间，但每个人的设置又不同。开发者不得不适配不同设置，这种要求太多了，尤其是VR还处于初期。“所以，如果玩家坐着或站立，开发者就不必考虑不同房间的空间问题。”李建新对此深有体会。 日本VR游戏风向 虚拟现实在今年的TGS上风头正盛，《沉睡的伽迪拉》颇受日本玩家好评。李建新透露，《沉睡的伽迪拉》的Beta版本将在11月底完成，到时初始之部将对接索尼PS VR发行，预计将在2017年二三月份上市。 在这两年的TGS活动上，李建新见到了许多日本独立游戏团队和作品，有没毕业的学生也有头发花白的开发者，游戏的玩法和种类也是千奇百怪，明显感受到这里的游戏文化更加的深入。而VR在日本的迅速发展，也让李建新有些惊讶。 “中国的各种游艺和体验设备已经很多了，此前我认为日本的VR硬件不多，但事实并非如此。” 初始之部为展览带去的电脑坏了，李建新在东京买电脑时，发现市面上有很多VR硬件，覆盖了定位追踪和体感外设等各门类。在VR游戏类型上，李建新同样感受到了日本友商的创造力。 “今年的TGS上，国内团队的产品会集中在恐怖类、赛车类、射击类几种上，变化较少；日本的VR游戏类型相对更为丰富一些，如恋爱养成类、竞技对战类和魔法卡牌类等。当然，这可能与制作者与环境有一定的关系。” 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

Facebook开始销售Oculus Go头戴设备，售价199美元。在今年的Facebook F8开发者大会上扎克伯格宣布，Facebook公司的新虚拟现实头戴设备Oculus Go从今天开始出售，售价为199美元，这一价格比该公司已有的高端Oculus设备要便宜了很多。目前，高端版Oculus售价为399美元，需要与高端PC搭配使用。扎克伯格在演讲中表示，Oculus Go设备拥有1000多款应用，而且还配置了最高质量的镜头。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

VR公司Nibiru的胃口很大，从开放系统到体验店。“Nibiru能做的，就是关乎百万量级的一体机和千万用户量的ROM生意。”和许多同行一样，南京Nibiru（睿悦）的联合创始人刘峰瑞坚定地相信，虚拟现实的前景光明。然而，摆在所有中国初创VR团队面前的现实是，三星、Facebook、谷歌等已经展开了国际布局，后来者只能依托于这些巨头们搭建的生态系统来推进。“作为中国的VR从业者，我们在其中能够做些什么？”刘峰瑞自己给出了答案：“Nibiru能做的，就是关乎百万量级的一体机和千万用户量的ROM生意。”抄苹果不如抄安卓在2013年作为联合创始人创办Nibiru前，刘峰瑞在艾瑞森负责渠道供应业务。在创业初期，几名创始人选择的业务方向为游戏，生产了多款游戏设备，在业界崭露头角。2014年，Nibiru开始将业务的重心转向虚拟现实行业。提及对虚拟现实的接触，刘峰瑞非常庆幸Nibiru在早期便开始了全球化尝试。他向黑匣网表示，Nibiru一开始就是一家全球化的公司，公司成立时便在美国建立了联络处。在海外布局的这颗棋子，为Nibiru带来了诸多技术革新的前沿信息，还带来了许多国外的上下游合作伙伴。2016年2月，ARM就与Nibiru达成战略合作，以游戏娱乐为切入点共VR生态。ARM是全球性RISC微处理器标准的缔造者，此前在中国的战略合作伙伴包括腾讯游戏和完美世界。不同于许多专精VR硬件或内容的公司，Nibiru的主要产品是VR一体机系统和手机 Launcher。基于Nibiru的VR系统和底层芯片优化，合作的下游方案公司可以更快、更好地把终端产品设计出来。Nibiru主推VR ROM，目前正为上游的各个芯片供应厂家提供解决方案，整个下游的众多客户，会基于Nibiru的解决方案将产品快速量产。在当下的VR产业链中，只有三星、HTC等巨头才会投入大量精力研发VR系统，但它们 的封闭式系统只适用于自家的产品。而Nibiru的VR系统技术则是开放式的，给VR一体机厂商提供VR系统，给手机公司输送Launcher，再从芯片 底层往上优化，进而切入到完整的VR产业生态链。Nibiru不是没有尝试过构建封闭生态，但很快便意识到，世界上只有几家公司能够实 现，Nibiru作为初创公司的资金实力远远不够。既然做不到iOS，不如模仿Android做开放生态。当时，游戏开发商完成授权协议后，根据标准进行 修改，接入Nibiru的用户、游戏支付、操作交互等体系。Nibiru提供中间件技术和SDK支持，并将销售利润返还厂商。现在，当Nibiru和芯片公司一起把VR方案拿出来之后，VR厂商就不需要额外研发 算法，某些应用场景就可以快速完善。以VR直播为例，Nibiru的解决方案包括了采集、拼接、编码等完整一套，上游的视频网站等可以借助这一方案，推出 定制化的视频播放平台，而这些播放也会全部接入到与Nibiru合作的多款VR设备。将VR方案落地体验店除了系统层架构，Nibiru还提供VR外设解决方案，包括VR动感椅、VR空战/赛车座椅、VR全向跑步机等，这是Nibiru当前的核心工作。刘峰瑞向黑匣网表示，Nibiru自己不用这些解决方案，而是借它与线下体验店达成合作。因为在虚拟现实这条全新的产业链上，众多线下体验店占据着入口。2015年年中被认为是一线城市体验店的黄金时期，敢于尝鲜的经营者大多赚到了第一桶金。有业内人士向黑匣网表示，这一时期月入10万以上的经营者大有人在，但此后许多店家的营业额跌幅高达60%，只能勉强维持成本。进入2016年，许多后入市的商家更是纷纷转手设备。这主要是因为，多数线下店已经无法满足用户日趋增长的体验需求。作为线下体验店解决方案提供商的Nibiru，也在市场的这种变动中调整了发展策略， 认为未来加盟的VR体验店不能再追求大而全，必须从野蛮扩张转向精品化运营。刘峰瑞表示，要想实现这种转变，必须首先解决交互体验的问题。对于目前VR内 容的稀缺，刘峰瑞反倒不是很担心。“如果VR设备出货百万、千万，丰富的内容自然会涌现出来。”为了配合交互体验的升级，Nibiru在2016年设立了全资子公司南京崧航信息科技有限公司。崧航到的主打品牌是伏翼空间定位系统，只需要四个基站，就 可以实现对一体机和其他外设的定位。玩家不需要负重，佩戴300克左右的一体机，手持游戏外设，就可以体验虚拟游戏的快感。这一系统利用信标发出的脉冲到达基站的飞行时间来解算位置，在计算之后绘制出实时的深度空间地图。目前支持空间最大范围为300平方米，最小范围为1平方米，误差可精确到2cm以内。系统支持多人对战，目前可支持4人同时游戏，未来可支持10人。刘峰瑞表示，Nibiru为线下店提供一整套硬件和软件，还提供完整的收银、会员、中控、分发系统，店主只需选好店面和人力，从内容到运营的其他一切都可以交给Nibiru。加盟商提交加盟费，后续按顾客人次分成。Nibiru是6000年前苏美尔人信奉的神明，在苏美尔语是渡船的意思，在天文界指一颗不存在的假想行星。用这种词汇命名公司，颇具虚拟现实气息。Nibiru想切进从系统到体验店的完整产业链，这或许就是在将VR“渡”入线下吧。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-vr虚拟现实栏目：vrxnxs/ 谢谢！

前不久，就有媒体曾报道过关于Oculus Rift创始人Palmer Luckey被旧爱Valve爆料他剽窃了技术的新闻，据Valve爆料显示：Oculus Rift头显大部分沿袭自Valve的研究。而在近日，大名鼎鼎的AR企业magic leap也发生内斗，公司指控被开副总Gary Bradski违反知识产权，并利用公司资源发展自己的新公司。 与此同时，在与VR产业息息相关的手机行业里，也在今日发生了多起知识产权纠纷：五月，华为公司在美国和中国提起对三星公司的知识产权诉讼，包括加州北区法院和深圳中级人民法院均参与此次纠纷；而到了上周，高通公司也向北京知识产权法院提起诉讼称：魅族侵犯了自己3G和4G方面的通讯专利，并拒绝支付该技术的使用费用，索赔5.2亿元。在这个知识产权越来越重要的科技行业里，专利保护和专利侵权是创业者绕不过的两道门槛。在当下虚拟现实技术还处于广泛研发阶段的情况下，尽管整个VR硬件的市场格局还未完全确定，但国内外的企业均在紧锣密鼓地研发自己产品，储备自家的核心技术专利，知识产权是未来虚拟现实创业者必须迈过的一道门槛，也是一个大坑，普通创业者在未来的VR专利撕逼大战中，会要怎样才能生存下来呢？下面，笔者就和大家一起了解当前国内外VR企业的专利储备情况，并和大家一起研讨专利撕逼大战中的生路。VR专利啥时候集中发展的？主流VR专利在谁手上呢？谈到VR专利，大家或许便开始好奇了：到底有多少与VR技术相关的专利呢？大概是从什么时候开始兴起的呢？国内与国外公司的差距大吗？首先是从什么年代开始VR专利开始集中发展呢？从上面的图表来看：根据VR专利在全球的申请情况，它基本始于上世纪90年代初，到2000年左右有一个递增的趋势，之后出现回落，2010年后开始快速增长，并开始出现产品级的应用，如大家熟知的微软的HoloLens、三星的Gear VR、htc vive等。其次大家感兴趣的VR专利到底集中在哪些行业？根据相关资料查询，它的分布领域主要集中在以下几个方面：当然专利的数量上肯定还在不断的在增加，并且并不局限在这些方面，小编主要以这几个行业来作为代表来举例。最后是专利都集中在了哪些国家和地区？可以看出基本上还是以美国为代表，其中美国占比24.8%，韩国占比17.7%，日本占比8.65，而中国占比竟然也达到了18.1%。当然这也反映了国内与国外对于虚拟现实专利方面都是比较重视的。而查询相关资料了解到的信息，中国在VR领域的相关专利1726篇，特别是在14-15年出现爆发式增长，占总申请量的四成。其中发明专利申请1063篇，新型339篇，外观82篇，主要集中在产品应用层级，缺少基础性的核心专利。从专利权人情况来看，专利权人相对分散，院校，中小型企业甚至个人成为申请主力。当然这种情况也与前面提到的专利申请文件的特殊性有关，有实力的企业、事务所和其他相关领域申请人在撰写专利时会希望获得尽可能大的授权范围，技术上通常不会将保护范围限缩在VR领域 （如我们使用“头戴and显示”检测可获得1266篇相关专利，这里不做展开）。当然，随着虚拟现实技术越来越受重视，企业对于它的技术保护也是重中之重，谁能获得更多与之相关的VR专利技术自然是占了绝对的上风。但是肯定也有大部分的企业并没有自己的核心技术，如果选择侵权或者是盗用技术那绝对是下下策了，不但企业名声受损，还要赔一笔巨额的侵权费。虽说暂目前还没有出现这种侵权案，但是照看隔壁行业智能手机，也许这种案件很有可能不久后也会出现。企业要怎么避免自己成为“被告”呢？三大妙招，教你怎样在VR专利撕逼大战中生存下去速度最快的方法是：直接收购专利技术公司了而在虚拟现实行业目前最受人瞩目的收购还是2014年扎克伯格以20亿美元收购Oculus了，虽说并未对外透露oculus旗下有多少专利技术，但是小扎的这个收购买卖在当时可能是有点冒风险，但在现在看来绝对是有市场前景的。企业能够被收购，前提条件也是自己要有含金量了，毕竟资本市场不是做慈善生意的。而根据市场研究公司CBInsights的数据，在这笔交易宣布后，虚拟现实和现实增强行业获得的风险投资数量和总额都已增长了两倍。上季度，虚拟现实和现实增强行业获得了42笔投资，总额接近2.4亿美元。作为对比，2013年全年，这一行业获得的投资数量只有37笔。最省钱省力的方法是：找好合作伙伴，大家抱团取暖专业点说就是建立合作联盟了。建立联盟可以在联盟之内实现技术共享和专利互授，通过专利共享和交叉授权，联盟成员可以共同应对联盟之外的专利诉讼。当然联盟内的专利小户对专利大户给予适当的经济补贴是必要的。它最大的优势就是抱团取暖了，联盟响应一方有难八方支援的决策了，当然这确实是一个不错的联盟方式，能最大程度的利用资源和技术解决自身的不足，从而达到自身快速发展的目的。最花时间但绝对靠谱的方法是：加强自主研发技术求人不如求己在商圈同样是硬道理，上面的两种方法其实本质上都是各取所需，是有某种利益相关的，而且它并不能让你完全自主可控，你的话语权也许并不够分量。而只有自己潜下心思搞研发，这付出的一切都是由自己决定的，投入多少成本、花费多少时间、研发注重什么领域等等。不过有一点要提醒企业的是：要能耐得住寂寞，因为它的研发投入并不能立竿见影，回报周期也较长，而这对企业的长远战略部署也是个考验。当然最终的回报它也是属于企业专有的。虚拟现实行业目前还并没有发生因为VR专利纠纷产生的撕逼大战，那是因为现在各家都还忙于发展技术、准备弹药，建立城池，培养市场，互惠合作，专利战争尚未真正到来。但是在暴风雨到来的前夜，估计所有从业者都还是保持了清醒状态，毕竟这场战争也许不久后就会到来。 更多类似资讯，可以访问2898站长资源平台资讯栏目： 谢谢！