昨晚，游戏直播平台斗鱼在纳斯达克敲钟上市，本次斗鱼IPO的最终发行价为11.5美元，股票代码为DOYU。在本次IPO中，斗鱼发行67,387,110股美国存托凭证（ADS），募集7.75亿美元，若承销商完全行使超额配售，最高融资8.89亿美元。斗鱼此次发行了67,387,110股美国存托凭证，相当于6,738,711股A类普通股。在斗鱼的首次公开募股中，该公司将发行44,924,730股美国存托凭证；公司股东将出售22,462,380股美国存托凭证。斗鱼每10股美国存托凭证代表1股普通股午夜电影网招股书显示，斗鱼本次IPO募集的资金将主要用于提供优质电子竞技内容并进一步扩展内容类型，继续加强技术和大数据分析能力，投资营销活动，以及一般企业目的。上市前夕，斗鱼终于扭亏为盈。斗鱼在2019年一季度的营收为14.89亿元，同比增长123%，净利润则为1820万元。其中，直播业务营收达到13.54亿元，与2018年同期相比增长149.19%；广告及其他收入为1.35亿元，与2018年同期相比增长9.7%。可见，斗鱼的绝大部分收入还是来自于直播业务。招股书显示，截至2019年3月，斗鱼与国内TOP100游戏主播中的51位签订了独家直播合同，包括8位TOP10主播。足球直播吧相比于大多数直播平台，直播收入占比超过营收90%的情况，斗鱼有较为多元化的收入构成。其营收主要由直播以及广告和游戏推广收入两部分构成，2016年、2017年和2018年中直播收入在营收中的占比分别为77.7%、80.7%和86.1%，广告和游戏推广收入分别占比22.3%、19.3%和13.9%。运营数据方面，截止到2019年一季度，其PC平台平均月活为1.10亿，移动平台平均月活为4910万，总体平均月活为1.59亿，与去年同期的1.27亿同比增长25.7%，其中移动端月活同比增长37.5％，增速显著快于PC端。每付费用户平均收益（ARPPU）值为226元，较上年同期增长51.7%；用户平均付费率有3.8%，较上年同期增长66.7%。用户累计观看时长约为23亿小时，比上年同期增长43.8%；活跃用户日均观看时长约为2600万小时，比上年同期的1730万小时提高50.3%。在首次公开募股之前，斗鱼董事和高管合计持有公司5,226,079股普通股，占总股本的18.6%。在此次首次公开募股中，斗鱼股东和高管合计将出售345,575股普通股，占总股本的1.2%。在首次公开募股后，斗鱼董事和高管将合计持有4,880,504股普通股，占总股本的15.0%，以及投票权的15.0%。其中，公司创始人、首席执行官兼董事陈少杰持有公司4,323,857股普通股，占总股本的15.4%；在首次公开募股后，陈少杰持股数量不变，但持股比例及投票权均降至13.3%

映客今日早间发布公告称，以8500万美元的价格全资收购社交产品“积目”。交易完成后，积目原团队将继续保持独立运营。其中，买方以其内部资源资金6500万美元及其日期为2018年7月12日的首次公开发售所得款项中分配作战略投资及收购机会的部分最多2000万美元向售股股东支付。公告显示，积目APP于2016年4月15日上线，树立了年轻、潮流的品牌调性，用户规模快速增长，特别在年轻人群中建立了优质的品牌认知度及口碑传播效应。目前，积目APP的用户年龄以95后（Z世代）为主，占比接近80%，用户分佈以中国一二线城市为主，用户性别比例相对均衡。映客认为，积目APP与公司现有产品的用户重合度较低，彼此具有较强的互补效应，追求潮流、热衷分享与社交、愿意为高品质生活方式付费的年轻群体将为公司提供强大的增长动力。完成后，积目APP将补强公司互动娱乐生态的社交属性，建立内生流量体系，为公司打造年轻用户线上社交+娱乐的生态闭环建立基础。同时，本公司将通过已有领先的音视频技术、算法技术等，助力积目APP的加速发展，搭建更具活力、更加多元化的社交平台，同时，藉由多年积累的商业化能力，帮助积目APP打造最优的商业模式，逐步建立高效、成熟的商业闭环。

昨日，映客发布了盈利警告，预计2019年中期会录得不多于人民币6000万元的亏损净额。董事会认为出现亏损的主要原因如下︰(i) 研发费用的增加︰面对5G、人工智能等前沿技术的快速发展，本公司加大对技术及产品的研发投入，提前佈局下一代互动娱乐场景，为用户提供更丰富的互动娱乐体验。本公司相信这些投入将增强行业竞争力，从而获取更大的用户规模及更强的用户粘性；(ii) 新产品的投入︰为迎合不同地域、不同年龄用户的互动娱乐需求，本公司加大投入打造创新产品矩阵，目前本公司已推出数款创新产品。本公司相信，创新产品矩阵将丰富本公司的商业模式，拓宽本公司的用户覆盖，为本公司的发展带来新的机遇。公告显示，映客预期于2019年8月就本公司2019年中期报告刊发中期业绩公告。

近日，在快手总部，快手召开了“快UP·融媒大会”，另外，在本次大会快手还推出了“媒体号UP计划”。快手副总裁余敬中表示，未来一年，快手将助力至少1000个媒体号实现私域流量变现，100个百万粉丝级优质媒体号年收入超过百万元；在100个城市推动100个媒体号开展直播、电商或知识付费等业务，全面打通媒体号商业模式，实现收入多元化。中国视协媒体融合促进委员会副会长、秘书长，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军在大会上致辞，快手副总裁岳富涛、快手商业副总裁严强分别介绍了商业赋能政策及快手发展现状。新榜创始人徐达内上台发布了“2019快手媒体号影响力榜单”，人民日报、央视新闻、新华社等央媒，腾讯新闻、我们视频等市场化机构，凭借优质内容生产力入选”媒体号影响力榜单”。人民日报新媒体、央视财经新媒体、新京报”我们视频”和腾讯新闻等媒体机构负责人现场分享了运营快手号的案例心得。融媒4.0：真内容、真流量、真收益过去几年，媒体的发展经历了三个主要阶段，从报纸、杂志、网站的图文单向发布，到以图文+视频为传播形式、面向微博微信用户的自媒体，再到以图文+视频的新闻聚合为主的智能分发平台，在传播发展不断升级的当下，不少媒体也面临受众接收面变窄，好内容变现难的困境。如今，快手引领的媒体传播4.0时代到来，媒体可通过短视频和直播，凭借优质的内容与更广泛的人群建立社交互动关系，甚至有机会享受“丰厚的红利”。快手副总裁岳富涛介绍，快手有海量UGC内容，丰富的用户生态已经成为媒体选题的富矿，并形成站内站外的传播闭环。一方面，快手用户及其记录的真实内容成为媒体报道的线索，另一方面，快手媒体号报道的新闻从站内传播到站外，不断引起关注。快手公布的相关数据也在印证这一传播趋势。快手日活超过2亿，在所有移动互联网APP中排名第7，形成了涵盖UGC、MCN、政务号、媒体号和企业号在内的创作者生态。据统计，2018年快手发布过作品的内容创作者达到1.9亿。“快手独有核心竞争力就是私域流量”，岳富涛表示，公域流量的主动权在平台，利于平台通过信息流广告变现；私域流量的主动权在个人，有内容有粉丝有生意，可以通过直播、电商带货、广告、知识付费等多种方式变现。此外，快手运营专家详细讲解了快手媒体号运营指南，快手公平普惠的产品价值观，将让媒体获得更多注意力资源的基础。为千家媒体号商业赋能据悉，快手发布的 “媒体号UP计划”主要分为三个方面。首先，快手将加强媒体内容运营、流量扶持，提升快手用户对短视频新闻的接收习惯和主动关注，为媒体创作者沉淀和积累由真实粉丝构成的“私域流量”。其次，快手将结合内容创作者激励计划，给媒体号带来持续的商业变现。内测期间，部分媒体通过入驻快手平台，已经获得了不错回报。某地方媒体入驻不久，单日最高收入即突破19000元；某TV垂直频道入驻快手2周，日均收入增长率达24%。最后，快手将与媒体共同探索更多商业合作的可能。在快手强交互、高粘性、信任感的内容生态下，媒体未来可通过快手小店、广告代理、公益广告合作计划等方式，实现媒体内容多元化变现。快手还将在100个城市推动100个媒体号开展直播、电商或知识付费等业务，加强媒体在本地传播影响力，进一步开启私域流量“富矿”的大门。快手商业副总裁严强表示，快手商业724专属服务通道能快速解决媒体遇到的各种难题。除此之外，快手商业将结合系列支持计划，在媒体号运营不同阶段提供专业支持与建议。短视频和直播新闻时代风“快手是我们重要的选题来源，国内没有比快手更好的人物类选题平台。”新京报“我们视频”副总经理彭远文在会上说，快手已经成为栏目重要的选题来源和分发渠道。作为一家专业深耕新闻视频的媒体，“我们视频”月生产量达3000条，几乎覆盖了全部社会热点新闻。“我们视频”入驻快手3个月粉丝数超100万，最近一周的79条视频，总播放量达4.44亿次，条均流量562万。彭远文表示，在快手的播放数据已经远远超过了其他分发平台的表现，快手已经成为媒体非常重要的新闻分发地。“我们非常看好快手，特别是对快手的商业模式寄予厚望。”彭远文表示，快手已经成为“我们视频”新的营利渠道，按照目前流量和月收益超10万元的表现，预计在快手年收入可以超过百万，他希望能够与快手共同探索体现媒体价值的更多可能性。类似“我们视频”这样的案例，让更多媒体机构看到改变的新路径。腾讯新闻短视频品类主编蒋翔表示，腾讯新闻已经形成了独有的“快手”模式，通过快手平台，腾讯新闻可以及时发现突发热点，并提前对大事件进行策划，根据用户数据创作出受欢迎的新闻短视频。蒋翔表示，目前腾讯新闻快手粉丝数超过了182万，最近一周的67条视频总播放量近3亿次，作品关注总数达到8.08万，在这个过程中，腾讯新闻也总结出制作打动用户的优质内容，创新的新闻形式和叙事规则，让风口优势进一步扩大。“我们希望给媒体打造可以专注内容创作的环境，媒体不用把精力放在拍摄广告、客户拓展上，快手平台系统会自动根据媒体与内容属性，在日常作品播放完毕后增加后贴片广告，并以综合效果评估为媒体分成。”严强表示，希望以此为起点，给全国的媒体创作者更多收益激励，让优质内容得到合理的价值变现。

7月11日，科技讯日前接到业内人士爆料称，国内主打垂直领域青年文化社交平台积目APP正在与国内另一陌生人社交平台探探接洽，拟作价1亿美元卖与后者。对此，科技讯向探探方面求证，对方表示目前并未得到相关消息。根据企查查资料显示，积目在今年5月14日获得由蓝驰创投领投的A轮数千万人民币投资，紧接着6月27日，又获得由红杉资本领投、蓝驰资本跟投的B轮数千万人民币投资。对此，爆料人表示，在刚刚获得此轮融资不到一个月时间，又作价上亿美元高价出手，对于目前陌生人社交市场大环境而言，也不失为一个明智的选择。据悉，积目主打青年群体，以“潮”、“酷”等年轻人喜好的流行文化为载体，为年轻人走向线下社交提供平台。积目创始人兼CEO蔡狄在接受媒体采访时曾表示，积目目标用户群体以90后、00后年轻群体为主，种子用户大多来源于时尚艺术、音乐、潮流文化等时髦圈子，积目着重打造年轻人喜爱的功能及玩法，并且得到越来越多用户的认可。科技讯了解到，积目核心创始团队中，除了CEO蔡狄、产品总监吴一尘外，还有中国好声音版权总监宋洋、独立乐队经纪人张小波等潮流音乐圈大咖，他们的加入也为积目在小众音乐圈子内的传播带来了非常强力的加持。对此，有业内人士透露，积目作为一款小众垂直社交平台，之所以能够在短时间内从众多陌生人社交平台中崛起，一方面得益于清晰的定位、酷炫的设计、新潮的玩法等自身优势之外，另外也与近来探探下架不无关系。4月30日，探探因传播淫秽色情等违规违法信息被全面下架整改，直到6月底才整改完毕悄然上线，而积目正式在此期间，抓住时机，通过积极运作吸收了大量年轻用户，不难发现，积目的两轮融资也在此期间完成，而蔡狄也在B轮融资敲定后公开表示，“将沿袭积目之前稳步向前发展的战略规划，把资金用在产品体验打磨和特色升级上，完成体验和玩法上的升级，为企业下一步发展提供创新驱动力。”对于此次卖给探探的传言，有分析人士表示，如果消息属实，对于积目来说未必不是好事。众所周知，陌生人社交产品在国内市场层出不穷，但是能做大做强的屈指可数，即使背后有强劲资本加持，如非天时地利皆备，大多数也仅是昙花一现，抖音多闪、罗永浩聊天宝、王欣马桶（MT）等，无一不是热热闹闹地来，悄无声息地走。像积目这样能在小众圈子里稍作传播，但是想要覆盖更广泛的大众群体，事实上还是非常艰难的。而探探依靠陌陌的助力，成为当下国内陌生人社交平台的第一梯队，已经率先占领用户心智，如果能够顺利拿下积目，对于其用户群体构成将是一个较为理想的补充。年轻人对社交平台有着天然旺盛的需求，积目以各种潮流文化为切入点，打入90后乃至00后群体当中，即使不为探探所收购，继续自主运营下去，也并非没有成功的可能，在产品上升期选择急流勇退，当然也无可厚非，我们希望行业内能够不断涌现像积目这样能够专注于用户个性化需求的优质平台，百花齐放的市场，才能为更多用户提供更加周到的服务。

昨日，绝地求生官方公布新版艾伦格地图的测试数据，以及一些有意思的绝地求生“冷知识”。据了解，早在六月初，绝地求生官方公布了六月开发计划，加入全新BRDM装甲车，还有海岛图艾伦格也焕然一新；新的艾伦格地图在整体建筑和地形方面都将得到改善。在今天，官方公布了新版艾伦格地图的一些测试数据和绝地求生的“冷知识”等。单场艾伦格徒步最远距离为56KM（来自单排玩家）、平底锅总淘汰次数为20次、单人最多次数为21次、0杀“吃鸡”小队共11次、可破坏的干草堆总数为1157个等；以下官方用一张图进行了详细介绍：

7月9日，游戏直播平台Betta直播更新招股说明书，公布了IPO到美国的价格区间。 招股说明书显示，斗鱼计划发行67,387,110股ADS，发行价格范围为每ADS 11.5美元至14美元。 摩根士丹利（Morgan Stanley），摩根大通（JPMorgan Chase），美国银行美林（Bank of America Merrill Lynch）和招商银行国际（CMB International）共同担任IPO的承销商，并享有超过10,108,060股ADS的超额配售权。 根据这一计算，IPO的最大融资规模约为10.8亿美元。 战斗鱼回应媒体：一切都受招股说明书的约束，没有新的信息可供披露。 根据“新京报”的报道，斗鱼招股说明书显示，斗鱼的价格区间为每ADR 11.5美元至14美元，并计划发行最多77,295,170股ADS，其中包括由承销商承销的10,1080,060股ADS。 鱼类公司提供44,724,930 ADS，旧股东将提供22,462,380 ADS，每10 ADS等于一个普通股。 知情人士透露，出售的旧股将交给长期基金。 与大多数直播平台相比，直播收入占收入的90％以上。 战斗鱼的收入部分更加多样化。 在过去的一年中，Beast Live平台已成为亚太地区发展最快的三家科技公司，其收入在过去三年中飙升了700多倍。 根据该应用程序去年3月的直播报道，当天Betta活跃用户平均达到670.8万，从去年7月的3800万到今天的4600万，Betta直播平台排名第一 直播行业。 数据显示，第一季斗鱼净利润为14.89亿元，同比增长123％; 净利润1820万元，比上年同期亏损1.557亿元; 归属于股东的净利润为1880万元，比上年同期亏损调整股权激励费后，净利润达到3530万元，比上年同期增加1.852亿元。 。 在招股说明书中，财务数据的最大亮点是战斗鱼变成了利润。 据统计，截至2018年12月，中国在线直播用户数量达到3.97亿，比2017年底减少2533万，用户使用率为47.9％，比年底下降6.8个百分点。 2017.从体育，游戏，真人秀和音乐会四个细分，直播用户的使用率基本稳定，直播用户的使用率略有下降，现场音乐会现场直播的使用率和现实 节目分别下降了6.2和8.8。 百分比。 与其他直播平台相比，Betta具有更强大的造血能力和锚定操作能力，并选择在成长过程中不断丰富整体布局的实时内容，不断探索新市场的前沿发展模式， 不断推出用户需求的创新部分。 提高用户的增长率和其他直播核心数据。

昨天，优酷宣布将进行品牌升级并推出新的品牌识别系统。 据报道，品牌升级的核心关键词是“突破，进步和胜利”。 新LOGO取消了“圆圈”设计，象征着“圆圈”的突破，更加简洁开放的形象，面向未来，拥抱未来，创造未来。 播放按钮既是表示胜利的等级“V”，也是前进箭头。 此外，粉红色 - 粉红色蓝色饱和度更高，这意味着优酷在阿里的娱乐和生态的巨大协同作用下具有凝聚力。 对于这次品牌升级，优酷官方表示，“锐意进取，为未来而奋斗。我们将继续纠正我们的创造性思维，坚持'小大正'，并继续为影视行业带来更多的创造力。 信心，决心和耐心保持不变，对行业的敬畏和对客户的使命感保持不变，高质量内容的持续存在和正能量的继承保持不变。 虽然它没有公布其具体的DAU数据，但优酷仍然表示其DAU在6月创下新高，而阿里的娱乐在宣传，产品技术和内容三个方面取得了阶段性的胜利。

前段时间，有关于在互联网上列出斗鱼的消息。 但是，由于种种原因，上市时间延迟了。 然而，昨天报道了斗鱼的确切时间。 据了解，斗鱼股票的股票市场发行了11.5至14美元。 7月5日，战斗渔业的一些部分进行了小规模组织结构调整或准备上市。 招股说明书显示，斗鱼提供的资金将用于提供更高质量的电子竞技内容，继续增强技术和大数据分析能力，改善用户体验和运营效率，以及日常营运资金需求和潜在战略 收购。 根据7月2日更新的斗鱼更新书（以下简称：F-1 / A档）的最新版本，2019年第一季度Betta鱼的收入为14.89亿元（人民币，下同）， 与去年同期相比。 66.7亿元增长123.24％; 净利润1820万元，比上年同期亏损1.56亿元，增长111.67％。 调整股权激励费后，调整后净利润为3530万元，比上年同期1.5亿元的调整后净亏损增加123.55％。 与大多数直播平台相比，直播收入占收入的90％以上。 战斗鱼的收入部分更加多样化。 其收入主要包括直播和广告以及游戏推广收入。 2016年，2017年和2018年，直播收入分别占77.7％，80.7％和86.1％，以及广告和游戏推广收入。 他们分别占22.3％，19.3％和13.9％。 在运营数据方面，Betta fish在招股说明书（F-1 / A文件）中披露，截至2019年第一季度，其PC平台的平均月度活动为1.1亿，移动平台的月平均活动为49.1 百万。 这一数字为1.59亿，同比增长25.7％，而去年同期为1.27亿。 ARRPU季度平均值为226元，比上年同期增加77元。 平均用户支付率为3.8％，比上年同期提高0.9个百分点。 斗鱼的三个月平均保留率为69％，单个月保持78.6％。 用户累计观看时间约为23亿小时，比上年同期增长43.8％; 活跃用户的平均每日观看时间约为2600万小时，比去年同期的1730万小时增加了50.3％。 在招股说明书中，Betta披露了有关公司高管和股东的信息。 在发布之前，公司创始人兼首席执行官陈少杰在提交招股说明书之前的持股比例为15.4％。 公司创始人兼联席CEO张文明的实益持股比例为3.2％，公司董事和高级管理人员共占18.6％。

短视频商业化空间大比玩直播更有前途！不久前，腾讯投资了快手，引发了人们对于快手这类短视频平台的关注与思考。但据相关消息，2016年发生的的融资事件超过30笔，各类短视频项目融资规模达到53. 7亿元，投资机构中不乏红杉资本、真格基金、经纬中国这样的知名创投基金。短视频火起来的原因跟直播基本上是差不多的。 但从当前的发展趋势来看，短视频似乎更被资本市场与各大互联网巨头所看重，不久前腾讯以3.5亿美元投资快手，阿里20亿资金支持新土豆转型短视频。今日头条，微博、微信、QQ空间、爱奇艺、优酷、腾讯视频等平台也都纷纷在短视频领域发力。微博在用秒拍全面替代视频播放服务，优酷爱奇艺基于短视频已经在进行诸多方面的扶持，今日头条则依赖短视频进一步提升了用户时长。 在国外，2013年，Instagram被Facebook收购后，短视频流量剧增，如今，Instagram用户的视频浏览时长保持着每半年增长40%的速度。因此，从种种趋势看，短视频被资本市场青睐就不足为奇。但如果短视频在资本市场眼里成为香馍馍，那么受打击的将会是直播。一方面，直播与短视频的用户某种程度上说是重合的，即都是想用更多的碎片化时间可以打发，而且都是倾向于看视频这一类的内容消费。 而从当前的传输技术与网络环境来看，上传、下载视频都很快，流量越来越便宜，网络越来越快。因此，直播与短视频的内容消费都站在风口上。但短视频这个风口正在上行，直播的风口正在回落。 直播用户逐步接近饱和，想象空间收缩 从直播的用户数与突破性来看，当前直播用户已经接近4亿，逐步接近饱和，当前直播平台已经超过200家，当前直播格局也已经基本固化，新的独家兽产生的可能性已经很低。 另外，整个行业的主流都在主打颜值无聊直播，用户陷入审美疲劳，而垂直化领域的直播突围依旧相对困难，想要有新的表现形式的突破也已经越来越难，隔三差五的色情低俗直播被曝光被查处正在影响直播行业的形象与品牌。可以说，直播当前的想象空间被收缩了。 短视频则处于上行的风口上。根据不久前的一份短视频数据报告显示，截至2017年1月，垂直短视频APP的渗透率是19.3%，用户规模超过1.3亿，平均每五个移动网民中就有接近一个是短视频用户。但尽管如此，相对直播的用户规模，短视频还处于迅速增长的人口红利期，增长曲线还远未到顶。 而现在越来越多的新闻、段子以短视频的形式存在，短视频领域出现了诸多颇具想象空间的内容大V，比如一条、二更、王尼玛、陈翔六点半等，与此同时，一些传统的权威媒体也在纷纷生产和制作短视频的形式来寻找新的内容表现形式。 从创业门槛来看，当前各大直播平台都在主打颜值直播，引发了一种用户参与的刻板印象：即我美我直播。这导致在颜值上没有优势的用户群体对参与直播的意愿度就会很低，因此它很难成为普通人人人都愿意的参与的游戏。 而短视频则无需露脸，随手拍，比如快手的崛起则意味着它让这种普通群众找到了一个对普通人的友好度更高，无论颜值如何，人人都可以是主角，因此短视频平台在用户看来，无论是参与感还是认同感，都是更好的展现自我的平台。从这个角度来看，短视频更吸引创业者与用户加入创作参与。 从传播性来看，而短视频的时间比较短，内容精简也意味着干货多，留存和传播性强。比如说一些搞笑类、电影剪辑类、趣味性的短视频，出现在朋友圈或者资讯内容平台的概率更高。 直播即时性、互动性虽然比短视频更强，但它的致命弱点在于缺乏传播性，各种颜值直播虽然符合用户打发碎片化时间的需求，但是不容易沉淀粉丝，用户很难有动力去转发传播一个无聊唠嗑的直播视频，对内容上要求太高。 从传播性来看，直播相比剪辑好的趣味性短视频来说，后者更容易引发人们的二次传播。 直播在内容价值沉淀上不如短视频 因此，直播的优点是长时间在线的、实时性好、互动性强，内容展现形式，也造成了直播内容即时性而缺乏价值，它最大的价值在于互动但难以沉淀内容本身的价值，直播完成之后它的价值就已经被消费完了。粉丝在各个直播间跳转之后二次转发传播的可能性小，因为直播相对于短视频，在趣味性与传播性上差了一大截。 所以我们看到，直播内容很少有真正的口碑性的爆款内容，而短视频趣味性搞笑类的东西却很多，这些东西都可以被网友翻出来反复看，二次传播扩散与评论，容易形成爆款，更容易产生商业上的价值与长尾效应。 因为对于视频类的内容，如果无法沉淀内容价值二次传播与扩散，那么意味着它很难留下真正有厚度的东西来拔高它的内容价值与品牌价值。它的缺点是优质内容生产难度也很大，高质量的内容持续产出往往更多依赖机构或团队操作。 许多线下碎片化场景不适合直播但短视频适合 直播其实对于线下场景有一定的要求并且又有时间、流量上的考量，比如某位关注的主播往往会在特定时间段直播，错过这个时间段，由于缺乏互动，用户或粉丝基本就很难再去看回放。因为直播的核心价值在于互动，二次传播以及回看都没有互动性。可以说，直播成也互动，但败也互动。 另外流量是一个大问题，长时间看直播需要消耗一定的流量，因此它有场景的局限，不具备碎片化随时随地观看的特征，但短视频就不会，基本是以秒或者分钟计算，适用用户在移动碎片化的时间段观看。 之所以说看直播有场景的局限，是因为从国民心理性格上来看，一般不会在一个公众的封闭空间（比如地铁、公交车内）看搔首弄姿的整段网红直播，在排队、等红灯、坐公交、搭地铁等线下碎片化时间场景，直播不是特别适合。 因为从直播当前的内容属性看，以颜值直播与擦边球直播内容为主，看直播更多是一个相对隐私的个人行为，毕竟如果直播一不小心出现低俗内容难免尴尬，需要考虑到周围旁观者的眼光以及个人在他人心中的形象品味问题。短视频更多以趣味性与搞笑类内容为主，它适合各种碎片化场景无压力观赏。 从内容形式上看，直播是短时间聚集流量的内容形式，让粉丝有足够的参与感和炫耀性，短视频则提供的是认同感和趣味，是内容创业的一种形式。短视频的优势在于，当前的用户体量与利基市场已经起来，未来会有大量用户追求更为个性化的短视频内容与服务。 短视频内容更为聚焦，商业化变现模式操作空间更大 另外，大部分直播都是有一搭没一搭的无聊直播，而且直播的时间又长，人们更容易在这种无聊的内容影响下精力分散而不断在各个直播间进入退出，而且这类视频形态进行广告植入显得生硬而且没趣。 而短视频一般都会聚焦于某个话题或垂直化的内容领域，当前短视频在电影、搞笑、美食、星座、汽车等各领域均已经在形成一些头部内容大V，这类短视频内容的品质更容易聚集粉丝，继而可以基于内容带入品牌商进入进行商业化变现。因为内容垂直细分聚焦，所以短视频更容易在视频开头与结尾口播部分顺势“贴片”广告植入，或者围绕短视频主题进行软广告植入，这与软文植入的方式差不多。只不过呈现形式从文字转变为视频。 另外一种是以电商导购这部分商业变现模式与直播类似，都是以网红为主体进行化妆品或者服装的广告植入。其他还有会员收费模式，这类一般是适用于在某一垂直内容领域建立了一定影响力积累了一定量的粉丝，基于粉丝分层进行会员收费，打造圈子文化。 还有一类是品牌商直接入驻短视频平台进行品牌内容输出。Snapchat很早前就开始引入品牌商开设专属频道，为品牌广告打造滤镜，吸引了众多品牌的入驻。比如早在2015年Burberry就首家入驻Snapchat，用户在Snapchat上可以观看Burberry的秀场直播或其他相关的产品信息。根据第三方监测平台Snaplytics对在Snapchat上独立运营的500个品牌的监测数据显示，接近54.8%的品牌关注用户会看品牌发布的Stories，而其中87.5%的的用户会看完一个品牌整个的Story。 可以知道的是，短视频因为内容更为聚焦，商业化变现模式操作方式也更灵活一些，用户接受度也更高。这说明，以内容运营为核心卖点圈粉进行商业化变现，比以锥子脸颜值作为卖点去圈粉带来的黏性与竞争力门槛都会更高一些。 从这个意义上看，短视频带来的是真正的粉丝，直播带来的是无聊观众，前者的忠诚度更高，后者从各个直播间不断跳转来满足自身的窥私欲。 从用户的角度来说，对于越来越多的90后甚至00后年轻拍客来说，他们可以以较低门槛拍摄一些原始但个性化的视频内容，在国外，Youtube、Vine、Instagram等平台上，大批年轻拍客活跃非常，短视频无疑更为方便与适用于各种移动场景下的用户视觉化表达。从这个意义上看，直播的使用门槛也要高于短视频。 从当前来看，许多中小型直播平台已经倒下，而许多大的直播平台，为了避免直播平台的用户逃离以及黏性不高的倾向，部分直播平台已经通过引入短视频来救场了。比如映客和花椒开始推出「视频」和「附近」功能，而陌陌也开始引入短视频进行内容沉淀并且承担变现任务。 直播占用大量带宽，出来的内容却是大量的“工业废水” 说到底，从当前直播行业的疲态与短板来看，直播占用大量带宽，出来的内容却是大量的“工业废水”，商业模式难以成型，从投资回报率来看，变现周期长而且产出投入不对等。 从未来的趋势看，短视频与直播两种形式都会并存，但短视频的生命力会更长久，它是一个相对慢热的产品形态，并且基于垂直细分以及专业领域的内容挖掘达人的想象空间会更大，所以一定程度上，短视频比直播更像一个内容型产品，它会逐步蚕食直播的粉丝，这两种内容形态的并存与融合会成为下一个趋势。 短视频与直播融合或能突破当前增长的天花板 在短视频与直播的融合来看，可以谈谈快手这款产品。它是通过以短视频内容为核心来运营，依赖算法推荐用户喜欢的内容，用户可以基于相关感兴趣的短视频内容来考虑是否订阅其直播，用户关注的短视频内容运营者，其直播内容也会出现在用户的信息流内容之中。 也就是说，快手当前以短视频为内容先导来融合直播，即内容创造者在平台上发布能够展现自己个性、专业或有趣的短视频，粉丝对内容进行消费和传播之后感兴趣，就会关注创造者。创作者以短视频内容作为连接粉丝的触点，开通直播并引导用户关注其直播动向再获得打赏收益。从这里看出，短视频作为内容触达粉丝的重要载体，由它来开路连接粉丝比直播开直播间吸引粉丝将更具黏性与忠诚度，而且比直播的消费价值更高。 从这里看出，短视频与直播的融合，它可以让内容创作者首先让用户了解自己的作品，再了解这个人，在三观与喜好、兴趣的匹配之后，再看颜值，这种视频社交模式相对延展了粉丝与创作者的社交关系厚度，并提高了用户的黏性。 对于资本市场来说，短视频更具备投资参考意义，目前移动互联网用户增长整体趋缓，在流量越来越贵、甚至微信公号流量遭遇瓶颈的当下，短视频流量今年却在飞速增长，这也源于短视频气质是平民化的，是社交+信息获取+娱乐消遣+碎片化阅读的综合体，未来趋势是短视频会成为普通人展示自我的产品，而直播则是更契颜值主播气质的产品。 直播与短视频的定位更类似微博与微信，后者在草根与平民的口碑效应下胜出的机会将会更高一些。 短视频是社交+信息获取+娱乐消遣+碎片化阅读的综合体，未来显然会吸纳更多资金进入，各种短视频达人，量身定做PGC或者专业化生产PGC内容或将率先依赖广告创意植入电商导流模式变现，UGC为核心的个人短视频制作者的内容制作可能也会逐步引导起来，直播平台的下半场，可能需要思考如何融合短视频的形态与内容，突破当前的天花板与增长窘境。