小米将于7月27日举办新品发布会，主角之一是生态链企业田米科技出品的“小米笔记本”，另一款则是新的红米手机——是叫红米4？还是红米Note 4？都不是！小米官方自曝新机：我叫红米Pro！红米手机官微刚刚创建了一个新的话题“红米Pro”，并搭配7.27小米新品发布会的话题，显然是说新手机将叫做红米Pro，从而开辟一条新的产品线。这条微博还宣称:“Pro就是专业、旗舰，你们懂的!”暗示了红米Pro的高端特性，看来定位是在传统红米和小米手机之间，价格几乎必然会破千。其实此前在GeekBench测试数据库中就出现了“Xiaomi Redmi Pro”的身影，没想到真会这么叫。GeekBench检测信息显示红米Pro将配备联发科Helio X25高频十核处理器，搭配4GB大内存，但目测这是个高配版，还会有X20处理器、3GB内存的低配版。另外应该还会看到5.5寸1080p屏幕、1300万像素双后置摄像头、500万像素前置摄像头、金属机身、指纹识别、双卡双待全网通。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

联想要在三星华为之前抢发折叠手机，是戏多还是逆袭？联想最近的新闻似乎有点不那么尽如人意。自从外媒报道的“联想称自己不是中国企业”之后，这个原来高举民族企业大旗的公司，就没少被国内用户吐槽。虽然后来联想出面表示自己的原话被曲解，本意是说“联想不仅是中国企业，更是全球公司”，但是明显并没有扳回多数用户的理解。估计也是因为目前的舆论对于联想实在不利，所以最近联想做出了一些出其不意的举动。比如9月26日，联想手机官方转发了一则网友上手折叠屏手机视频的微博，似乎默认了这款折叠屏手机就是出自联想，并且表示将在10月份和大家见面。而紧接着在9月27日，联想手机官方又转发了另一则有关10月份即将发布的新手机的微博，在这条微博中，联想中国区总裁刘军展示了一款超高屏占比的全面屏手机，并且没有刘海屏，于是有不少用户认为这很可能是传说中的联想折叠屏手机Z5 Pro。联系到之前一天展示的折叠屏手机，确实会让很多人这么想，但是在我们看来，刘军所展示的这款手机是折叠屏的概率非常低，而采用类似荣耀magic2滑盖式设计的可能反倒很大。此前华为和三星被认为是最有可能首发折叠屏手机的两个厂家，但是两家在前段时间又分别表示，折叠屏手机会在2019年才面世。之所以两家都把时间选在明年，很明显是在相关技术和供应链上还不是十分成熟，没有达到可量产的程度。所以我们猜测，联想在十月份发布的手机很大可能就是一款滑盖式全面屏手机，而所谓折叠屏不过是个宣传的噱头，假如发布当天真的出现折叠屏的联想手机的话，估计很大可能也是概念机罢了。所以，折叠屏这样考验综合实力的新技术面前，联想想要逆袭华为三星还是有点难度的。

中国手机吃掉六成印度市场：小米领跑，这些“副牌”也是赢家！面对快赶上中国人口总量的全球第二大手机市场，中国品牌们使出浑身解数，无死角布局全区间市场。美图、宜家、微软……把他们连接到一起来玩跨界的，是小米。最近小米的大新闻或许令人大跌眼镜，但从上半年招股书中提出的“铁人三项”来看，似乎又有着一脉相承的逻辑理路。11月28日，小米AIoT开发者大会在北京举行。这次会议的主题为“AI赋能 万物互联”。在会上，小米将AI+IoT定位为核心战略，还宣布与宜家在智能照明领域合作，同时与微软合作，用小爱同学召唤微软小冰。此前小米发布的Q3 财报显示，其海外互联网服务已开始变现，尽管占比仅为4.4%，但无疑是令人振奋的突破。变现的基础，当然是硬件持有量。这之中，海外市场尤其是印度市场，居功至伟。Canalys的数据显示，Q3 小米在印度市场同比增长 31%，位居第一。印度是小米增长最快的市场。由于印度和欧洲销售强劲，小米在第三季度实现了净利润，超过了分析师的预期。截至2018年第三季度，小米已连续四个季度在印度市场手机出货量居首。在印度仅仅运营了4个年头，小米2017-18财年的营收就达到了近2300亿卢比（约230亿人民币），使其成为印度消费电子产品领域有史以来增长最快的公司。面对快赶上中国人口总量的全球第二大手机市场（印度人口已经超过13亿），其他中国厂商也不甘人后，使出了浑身解数。根据Counterpoint的数据，第三季度vivo以10%的份额紧跟小米和三星的步伐，位居印度市场第三位。在截至2018年3月的财年，vivo的印度收入激增78%，跨越了1000亿卢比的里程碑。而在10月9日到11月8日的排灯节促销期间，印度智能手机销量同比增长26%，创下历史新高。这其中，前三大智能手机品牌——小米、三星和OPPO旗下的独立品牌Realme，占据了销售总量的57%。作为一个新品牌，Realme节日促销的业绩也创下记录。Counterpoint的数据显示，Realme占据了节日促销期间9%的市场份额，跃居第三位，并且以18%的份额成为线上领域的第二名。荣耀、一加以及小米的高端品牌POCO等，也同样吸引了印度人民的眼球，表现强劲。根据Counterpoint的研究，截至今年二季度，中国品牌占据了印度智能手机市场62%的份额，而去年同期则为50%。子品牌无死角布局全区间市场小米在发布2018 年第三季度财报的当天，也宣布了与美图公司的战略合作协议。根据该协议，小米将获得美图手机品牌和相关影像技术，以及大部分智能硬件的 30 年全球独家授权。收下美图之后，小米旗下已经拥有小米、红米、黑鲨、POCO、美图等五个子品牌。小米在公告中表示，这一举措，将有助于提升拍照体验、赢得更多女性用户。其他的品牌也均有所专注的细分市场，分工明确，呈全区间无死角覆盖的态势。在印度，小米以红米系列敲开登顶之门。但这也制约了其品牌形象和后续发展。根据Counterpoint的数据，在第二季度印度最畅销的五款智能手机中，小米占据了三款，但均为红米系列。最大的问题在于，相比以往，小米的增长越来越依赖于廉价手机。Canalys追踪中国智能手机厂商的Mo Jia表示，小米要想销售更昂贵的设备，需要改变其品牌认知度，“小米仍然很难改变低端设备制造商的通行看法，因为其大部分智能手机出货量都来源于红米系列。”因此小米一直在为智能手机产品组合添加新品牌，来瞄准利基（Niche，指细分市场）消费者。今年早些时候，它推出了面向游戏玩家的黑鲨品牌，并专门针对印度的高端市场推出了POCO。本月早些时候，小米还在英国发布了旗舰机型小米8 Pro。效果立竿见影。财报显示，截至2018年第三季度末，小米8系列出货量接近600万部，以小米MIX系列、小米8、印度POCO为代表的高端手机收入占比达31%。高端品牌POCO，也拉高了印度市场乃至海外市场的平均价格。小米CFO周受资表示，“第三季度中国区小米手机均价同比增长了16%，环比增长4%。海外同比增长18%，环比增长18%左右。”对于OPPO而言，则恰恰相反。此前OPPO一直专注于甜点档产品，价格以中高端居多，但市场份额一直在前三、四名徘徊，不温不火。面对小米咄咄逼人的攻势，甚至颇有左支右绌之象。最新的消息显示，由于亏损日益扩大以及本地市场竞争激烈，在小米登顶印度近一年的同时，OPPO却没有获得预期结果，其管理层对印度团队施加了压力，OPPO印度董事总经理Yi Wang已经辞职。为了应对小米的攻势，今年5月，OPPO推出了主打线上的子品牌Realme，在15000卢比（约1429元人民币）以下的品类中，与红米系列正面硬刚，抢夺用户基数。7月30日，原 OPPO 副总裁、OPPO 海外营销负责人李炳忠（Sky）正式在微博宣布，担任 Realme 的 CEO，并独立运作这一主打海外市场的品牌。在接下来3个月左右的时间里，这个为 OPPO 在印度市场对抗红米的子品牌，已经取得不俗的成绩，Counterpoint 的数据显示，Realme 1 卖了 40 万台，并拿下了印度智能手机市场 1% 的份额。华为此前缺席印度的智能手机大战，但去年以来，子品牌荣耀却来势汹汹， Counterpoint的报告显示，2018年第一季度，华为荣耀系列在印度智能机市场中首次跻身前五，市场份额从1.4%上升为3.4%，同比增长146%，是印度市场当季的“增速王“。第二季度，荣耀的增长率达到188％，增速也位列第二。在长久的市场搏杀中，各手机品牌都形成了相对固定的市场定位，拥有不同的目标用户。通过子品牌抱团，就可以通过多品牌战略覆盖更多的细分市场，乃至于全区间无死角布局。对华为这样在手机技术研发上投入巨大的公司而言，多品牌战术还能平摊研发成本、提升运营效率。有鉴于此，在小米拿下美图手机的当晚，魅族科技高级副总裁李楠在知乎上发布了想法：“未来的手机行业会是大集团 + 副牌的战争了，细分市场独立品牌也的确机会不大了。”“印度制造”管控供应链vivo印度品牌战略总监玛亚（Nipun Marya）最近表示，vivo计划在“印度制造”二期阶段投资400多亿卢比，包括建立一个新工厂。通过这项投资，vivo在印度的智能手机生产基地规模，将与其中国两家工厂同样大，并跻身印度最大工厂之一。玛亚还称，在毗邻其北方邦大诺伊达地区现有工厂的地方，vivo印度公司已经获得了169英亩土地，将建立第二家工厂。除了土地成本外，vivo公司一开始还将投资80亿卢比。新工厂将在未来12-18个月投入运营，在一期阶段会创造5000多个工作岗位。vivo之所以要投下如许巨资，直接目的就是为了缓解产能压力，它在印度现有的工厂已经全负荷运转，但仍未能满足所有需求。此外，vivo已在全球扩张到16个国家，印度新建的工厂也将支持扩张需求。玛亚表示，“第一阶段的生产能力将几乎翻番，达到每年2500万台。我们还希望深化零部件制造。”Vivo在大诺伊达地区的现有工厂超过50英亩，生产已经完全本地化，甚至像印刷电路板这样的部件也在本地生产。当初vivo在这个工厂的投资为30亿卢比。想深化本地零部件制造的不只vivo一家。11月28日，小米全球副总裁、印度公司董事总经理Manu Kumar Jain（公司内部称其为“蛮牛”）接受采访时称，小米正与两个新的零部件合作伙伴进行积极磋商，来建立工厂，支持其不断增长的印度业务。事实上，小米一直试图采取措施，将整个零部件生态系统伙伴引入印度。今年早些时候，它曾经召集了中国和台湾地区的50多个供应链合作伙伴，来到印度评估建立当地工厂的机会。小米当时表示，未来几年，这些企业有可能在印度总计投资25亿美元（1500亿卢比），并创造50000个就业机会。小米在印度已经拥有6家智能手机制造工厂，还有一个分布在安得拉邦、泰米尔纳德邦和诺伊达的移动电源部门。它最近还与富士康合作，开办了其印度首家SMT（表面贴装技术）工厂，开始在泰米尔纳德工业园组装印刷电路板（PCB）。印度总理莫迪上台后提出了“印度制造”发展战略，希望借鉴中国的经验推动印度制造业做大做强。为了促使更多外资来印度投资建厂，印度政府在贸易政策上也做了很多调整，大幅提高电子、家电等产品的进口关税。本土零部件制造和采购，将帮助这些手机厂商在印度缩短上市时间，并降低产品价格。做手机最大的难点在于供应链，这几乎是业内的共识。对供应链的把控能力，是决定手机品牌竞争力的关键要素。罗永浩甚至曾经如此说道，“手机厂商都是供应链整合商。“正因如此，主要厂商均不敢对此掉以轻心，纷纷布局希望严格把控供应链。早在2016年9月23日，华为就宣布与全球领先的电子制造商伟创力合作，开始在印度生产智能手机。今年10月份，OPPO宣布，在海得拉巴建立其印度的首个研发中心。事实上，中国手机已经从整个产业链层面改变了印度手机行业版图。这包括两种方式，一种是OPPO、vivo等厂商的模式，生产、加工、销售一体化内循环；另一种是手机ODM代工模式，包括中国的闻尚、财富之舟和与德等，与富士康、伟创力相似，通过代工产品贴牌进入印度。渠道易位一直以来，小米都以“互联网公司”来自我定位。无论是在国内发展还是在印度开拓市场，他们都把互联网渠道作为首选的落脚点。而OPPO、vivo则专注线下渠道，十余年如一日。在印度市场，亦赖以复制国内模式，360度广告轰炸，全方位地面承接。但如今，双方却都显现出“师友商之长技以制友商”的迹象。用业内人士的话来说，“……都是用对手的方法打对手。也就是在战争中，到了相持阶段，双方没有绝对的力量，那就只能在侧翼寻求可能的突破。”2017年下半年开始， OPPO和vivo缩减了线下渠道商的利润分成，缩减比例一度达到了40%。受此影响，两家品牌的销量在第四季度下跌近一半。份额的下降，意味着不少市场空间被让了出来，小米就此在线下展开了反击，成了最直接的受益者。根据Counterpoint的数据，小米在今年第2季度创下了印度有史以来的最高出货量，其线下渠道的份额随着其印度多渠道战略的转变而增加。到今年第三季度，线下市场占到小米印度销售额的30％。相比之下，一年前这一比例为5％。小米目前在印度的40多个城镇进行线下销售。小米印度首席营销官夏玛（Anuj Sharma）表示，该公司正在加大本地生产力度，以确保实体手机店的供应。今年9月份，小米公司采取措施，缩小了印度智能手机线上发布和实体店发布之间的窗口期，并增加对实体网点的供应，希望藉此增加线下商店对总销售额的贡献。11月底，小米全球副总裁、印度公司董事总经理“蛮牛“表示，现在正在线下零售领域大举扩张，在大城市和印度农村地区开设新店：“离线零售成为我们的一大重点，我们计划在明年年底前将大城市的大型小米之家商店翻番，达到100家。”在印度农村，小米开了500家专卖店，如今更计划在明年扩大到5000家。“蛮牛”称，“我们希望扩大线下的份额，增加总销售额。”而此前主打线下的OPPO，则通过独立出去的子品牌Realme，很快在线上进行了迎头追击。在今年的排灯节促销期间，Realme甚至跃居销量排行榜前三甲，在线上市场更以18%的份额成为亚军。而在刚刚结束的天猫双11全球购物狂欢节中，阿里旗下的东南亚电商平台Lazada公布的战绩也显示，在手机品类中，Realme甚至超过三星、小米、苹果和华为，跃居榜首。此外，vivo印度从去年开始也进行了贸易渠道调整，减少了专卖店的数量，控制了盲目扩张，并决定将重点放在在线销售上。业内高管表示，vivo目前正将其印度团队本地化，并计划推出一个专供线上的新品牌，就像OPPO的Realme、小米的POCO那样，进一步推动其印度的销售。小米印度公司董事总经理“蛮牛”日前表示，在印度，小米正积极考虑创业或战略投资，通过伙伴关系，围绕其服务和产品建立一个完整的生态系统。他说：“我们正在向许多初创公司投资。这是我们关注的重点领域。我个人在这方面花了很多时间……一周中至少有一天，甚至为期两周的会议，都花在了大量初创公司上。”迄今为止，通过由CEO雷军在去年年底宣布的10亿美元资金，小米已经在印度投资了10多家初创企业。小米还计划在未来5年内，向印度的100家初创企业投资10亿美元，创造一个围绕智能手机品牌的应用程序生态系统。

Facebook超级团队可能做手机产品。在谷歌会议室里，三位公司高管拉法·卡马尔戈（Rafa Camargo）、理查德·伍尔德里奇（Richard Wooldridge）、布莱德·贝特朗（Blaise Bertrand）告诉CNET记者，他们要颠覆手机市场。 Ara是一款积木一样的手机，安装了模块化组件，买家可以自己更换手机摄像头、可以增加额外的电池，开发者也可以开发其它组件装在手机上。三位高管宣称，这是第一款完全由谷歌设计的手机。 遗憾的是Ara项目最终搁置。 现在，三位高管都加入了一个名叫“Building 8”的团队，它是Facebook新设立的秘密部门。在此之前，已经有一些知名人物加入Building 8，他们来自摩托罗拉、特斯拉、苹果、亚马逊，当然还有其它谷歌前高管。 超级团队 很显然，这是一个超级团队，由设计师、工程师、制造专家组成，它们到底在开发什么产品？在Facebook外部没有人知道答案，但是从招聘信息来看，有两点很明显：这是一款移动产品，可能还是一款模块化产品。 无论结果怎样，单从硬件开发团队的规模就可以看出，Facebook的投入力度很大。2013年，Facebook与HTC合作，推出自己的第一款硬件Facebook手机。随后，Facebook加大了硬件投入，比如它花了20亿美元收购Oculus。有了Building 8，Facebook的硬件计划似乎更加庞大。 2016年4月，扎克伯格在博客中表示，Building 8团队关注的重点是VR/AR、AI、连接及其它重要领域。听起来该部门主要从事科学研究。但从部门招聘信息及最近的聘请人物可以看出，情况似乎与猜想的有些不同。 Facebook在任务声明中表示：“Building汇集了世界级专家，目标是开发并推出突破性产品，它是硬件、软件和内容的交叉点。我们获得一个明确的授权：开发可以大规模出货的产品。Facebook的使命是将世界连接在一起，我们尤其关注看起来不太可能的设备，它可以确定新的产品类，帮助公司实现这一目标。B8团队采用了与DARPA一样的突破性开发方式，试图在科学和产品研发的交叉领域寻求突破。B8的运营是积极的、有时间限制的，与此同时，B8还会寻找机会与大学、小企业、大企业合作。” 由此看来，Building 8团队的目标就是开发硬件，这些产品看起来有些不太可能，那么B8团队可能开发类似Ara一样的模块化手机吗？Facebook拒绝回应。 可能是手机 CNET分析了近50则Facebook的招聘消息，包括过去的和现在的，查看了10多名员工的LinkedIn资料，从而得出一个结论：建立一个实验室，孵化一些新的创业公司，Facebook的目标不只如此。 Faceboook招募了10多名领导，他们的背景大不相同，在Building 8内部建立了10多个不同的部门，让他们领导，涉及工业设计、机械工程、电子工程、设备软件、应用和服务、制造、供应链，甚至包括客户服务。Facebook向大多的主管提出一个要求：自己招募自己的团队。 换言之，Facebook建立了一个完全的组织，从概念到设计，再到制造、出货、销售硬件，组织都可以亲自完成，甚至还包括了客户服务部门。如果只是开发原型产品，肯定不需要设立客服部。 在招聘主管时，Facebook要求应聘者必须具有移动经验，尤其是Android方面的经验。例如，Facebook曾经发布招聘消息，准备聘请一名电子工程系统架构方面的主管，它要求该主管必须拥有移动处理器、天线、热设计方面的工作经验；Facebook还发布消息招募软件工程师和内核软件工程师，要求他们在移动处理器、底层Android框架方面拥有至少5年的工作经验。 有一点需要注意，即使Facebook从谷歌Ara团队聘请了4名关键成员，让他们领导自己的制造、供应链业务，即使它还招聘了大量移动专家，我们仍然不能断定它在开发手机。 Facebook新专业团队可能在开发其它产品，这些产品同样用到移动处理器、无线电及Android OS技术，比如头盔、平板、手表、智能家电、其它物联网设备。或者开发全新的东西。 退一万步讲，即使Facebook正在开发手机，也不一定就是模块化手机。Ara团队之前未能让谷歌信服，它可能已经放弃了这一概念。 事实真的如此吗？未必。9月份，就在Ara团队跳到Facebook之前一个月，Building 8收购了一家硬件创业公司，它的名字叫作Nascent Objects，说来很巧，这家公司正是一家开发模块化消费电子平台的公司。 在收购Nascent Objects之时，杜甘在Facebook页面上表示：“不妨想像一下，如果只需要数周时间，就可以设计、制造、交付硬件产品，而不是几个月或者几年，那会是多么美妙的事。总之，我们希望开发硬件的速度可以像软件一样快。”从杜甘的话来看，Nascent的模块化技术也许可以为Facebook硬件带来帮助，其创意跟Ara模块化手机是一样的。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

iPhone取消耳机接口创始人表示不满。iPhone 7还未正式发布，外界各种消息各种爆料已经传的沸沸扬扬了，其中有一点相信很多果粉都特别关注：iPhone 7被传将取消耳机接口。苹果到底会不会取消耳机接口目前还不得而知，但苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)的态度现在我们清楚了：他对此持反对态度。沃兹尼亚克日前接受《澳大利亚金融评论报》采访时透露：“如果苹果手机上的3.5毫米耳机接口被取消，那一定会惹怒很多人。”惹怒的人中也包括沃兹尼亚克本人。他一直就不喜欢蓝牙耳机，而且他的耳机上还装有定制人工中耳。沃兹尼亚克接着表示：“我汽车上既有耳机接口，也有蓝牙连接功能，用蓝牙播放一首歌，音效明显比用耳机要差。”如果苹果真的取消了3.5毫米耳机接口，转而让用户去购买转接器来连接有线耳机，那么沃兹尼亚克绝对二话不说就去入手转接器。虽然他对于取消耳机接口的潜在决定表示不满，但他还是称赞苹果“善于朝前看”。 2898站长资源平台休闲娱乐网站排行榜：http://www.2898.com/webmain/xxyl.htm

国产手机品牌已经成为全球手机行业中的一枝独秀，占据主要份额。然而饮水思源，当国内手机品牌风头正盛之时，那些年我们熟悉的老牌厂商如今都过的怎样？诺基亚、HTC、摩托罗拉、黑莓、步步高等等一连串的名字中谁还能坚持自我？老牌厂商倚老卖老的日子终究会结束的，相信最后拼的还是品质！Motorola变Moto：仍旧举步维艰当年传说中的大哥大，不只是活在星爷和发哥的电影里，同样活在人们的心中。摩托罗拉是一个非常古老的品牌，1973年发明了世界上第一台手机DynaTAC，用了超过10年的时间，从此为世人揭开了一个新的时代。然而摩托罗拉终究还是没有熬过岁月，2011年8月15日晚间，谷歌以125亿美元与摩托罗拉签订了最终协议，这个收购在之后9个月时间内被完成。但随之而来的便是“暴力裁员，2012年8月13日，摩托罗拉宣布全球裁员4000人，关闭或合并90家运营机构的三分之一，并精简产品线，被收购后的摩托罗拉推出的手机终端数量，一个手都数的完。直到2013年8月，MOTO X手机正式发布，作为被收购后的第一款产品，本该发光发亮的，却没有在全球上市。而第二款MOTO G，定位低端，主打高性价比，但还是没有全面铺货。然而还没有过新鲜劲，2014年1月，联想以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务，10月完成收购，据了解，当年的联想财报显示，2014年摩托罗拉智能手机全球销量上涨118%，销售额共计19亿美元。同时，摩托罗拉亏损额也低于预期，彼时联想表示，预计不到一年内摩托罗拉便能开始盈利。2015年1月底，Motorola正式更名Moto，又正式在中国推出了Moto X、Moto G以及Moto X Pro三款手机。虽然摩托罗拉并未公开中国市场的销量数据。据IDC预计，2015年摩托罗拉在中国的出货量为20万部。同期小米手机的出货量为6500万部。到了2016年，摩托罗拉脑洞大开的发布了模块化手机Moto Z，但似乎大家并不买帐。再加上联想与摩托罗拉高端关系日益紧张，较之前下滑明显并且去年还传出裁员的消息，主要针对摩托罗拉。目前，联想手机已经将旗下联想品牌、ZUK品牌合并到Moto当中，根据爆料，Moto X4手机一直在酝酿当中，现在这款产品已经被彻底曝光，并且这款手机将会在巴西圣保罗当地时间8月24日正式发布。智电网编辑认为，由于摩托罗拉年代的特殊性，已经成为不少用户的美好回忆，所以这样来看的话，摩托罗拉打情怀牌应该会比较受欢迎，但不巧的是，联想已经将Motorola更名为Moto，做法比较愚蠢，好在Logo还保留。本想着被谷歌耽误挺长时间，到了联想这里能够扭转乾坤，现在来看，貌似并没有什么成果，仍旧举步维艰。诺基亚：情怀终有卖完的时候说了摩托罗拉，又怎能少了诺基亚，两个难兄难弟。和摩托罗拉一样，诺基亚也是一代人的记忆，甚至比摩托罗拉还要深刻。在编者印象中，诺基亚手机砸不烂，也就是大家所说的耐摔，不想现在的手机，稍微一着地，屏幕就碎了，让人很是抓狂。但尽管这样，却没有耐得过现实。2010年年底的手机市场，iPhone做的有声有色，Android方兴未艾，Nokia依然是手机市场的霸主。然而诺基亚手机的问题也很明显，就是配置低，运行Symbian^3的旗舰N8屏幕分辨率只有640 x 360，同年的Galaxy S1的分辨率是800x480，而iPhone4已经装配了视网膜屏幕。好景不长，没过多久，诺基亚的Symbian系统便消失在了Android星火燎原之势中。曾经诺基亚也欲转型，甚至已经在公开讲话中声明要放弃Symbian，可后来诺基亚几个季度的营收依然在仰仗Symbian。再后来，Nokia的智能机销量被苹果超越，而Nokia多年以来首次出现了亏损，不得不被迫卖身。接盘的是科技巨头微软，说到微软收到诺基亚手机业务，当初一度被认为是“阴谋论”、“安插卧底”等等，但无论如何，这桩买卖还是谈成了，微软CEO史蒂夫·鲍尔默说过“收购交易，是两家公司长远计划中的一环，而三年前达成的合作正是如今收购交易的一场试验”。然而无论怎么试验，在微软的日子里，诺基亚过得并不开心，并且被耽误了这么多年，微软绝对是始作俑者。好在去年微软正式结束了与诺基亚的移动业务，尽管不及时，但还是给了诺基亚正常发挥的机会，诺基亚将自己的品牌使用权和知识产权交给了一加名为HDM Global的芬兰公司，未来这家公司将负责诺基亚品牌的智能手机和平板电脑生产及销售，其中去年推出的诺基亚6被认为是其强势回归的重要一弹。相信对于很多朋友来说，诺基亚不仅仅是一个手机品牌的名字，而是一个时代的缩影和青春年华的记忆。这家来自芬兰的手机巨头，曾经占有全球41%的手机市场份额，这个数字几乎是如今叱咤全球的三星手机占有率的两倍，但是如今的诺基亚还是当年的诺基亚吗？对此，编者认为，但从产品上来说，诺基亚新推的几款产品并没有什么特别之处，同市面上华为、小米、OPPO、vivo等相比没有竞争优势，而诺基亚可能恰恰也明白这一点，所以走情怀路线更多一点，但是情怀终有卖完的一天，当消费者厌倦这种“姿态”的时候，试问，诺基亚还会有什么样的实力来吸引用户呢？是优质的产品，还是新鲜的营销模式，这个还需我们拭目以待。总体而言，摩托罗拉和诺基亚似乎有着相同的命运，都是几经易主，如今上不上下不下的状态。或许，过去人们过去对他们有着怀念，但是终究有一天这种怀念营销会被玩坏，说到底，最后还是要靠产品说，靠杠杠的品质立身，这也是当初大家为什么看好他们的本因，期待更多的惊喜。

三星手机在印度建全球最大工厂，小米地位受到威胁。在兵败中国市场后，三星手机在印度的市场份额也被国产手机的蚕食。市场调查机构SA(Strategy Analytics)公司发布的数据称，小米在印度智能手机市场继续保持领先，市场占有率达到31%。三星手机从去年的冠军变为亚军，市场占有率为26%。为了扭转失利的市场局面，三星决定在印度建设一座全球最大的手机工厂。来自外媒的报道称，三星将在印度投资47亿人民币建造全球最大的手机工厂。工厂投产后，三星手机的年产能从目前的6700万部翻倍到1.4亿部以上。?众所周知，在印度市场，三星手机最大的对手就是小米。除小米外，三星手机还面临华为、OPPO、vivo和一加等多个国产手机品牌的挤压。在国内手机市场销量下滑的不利局面下，很多国产手机品牌都纷纷将战略重心放在海外市场，印度则是国产手机品牌出海的第一站。国产手机品牌扎堆印度，是因为印度已经成为全球手机市场最具增长潜力的市场。作为全球排名第二的人口大国，印度有望成为全球第二大手机市场。数据显示，印度人口为13.24亿，略低于中国大陆的13.38亿人。其中的大多数人都还在使用功能机。市场调查机构Strategy Analytics曾预测，2017年印度将会超越美国，成为全球第二大智能手机市场。在过去的2017年里，印度智能手机用户为2.99亿，今年将增长到3.4亿，2022年智能手机用户将达到4.42亿。多家调查机构的数据显示，未来几年时间里，印度将是智能手机销量增长最快的一个国家。正因于此，华为、OPPO、vivo等众多国产手机品牌都把战略重心向印度倾斜，尤其是小米。2017年，小米手机在印度的出货量增长超过300%，小米业绩因此实现了逆袭，市场份额重新回到国内前5的位置。调研机构 IDC 的数据显示，2018 年第一季度，印度智能手机出货量达到了 3000 万部，同比增长了 11%，目前在印度市场份额最大的手机品牌是小米，市场份额为30.3%；三星目前位居第二，市场份额是25.1%；第三名则是 OPPO，市场份额仅有7.4%。一旦三星手机工厂落子印度，小米领先的市场地位必将受到威胁，毕竟两家的市场份额差距并不大，只有5个百分点。小米在印度手机市场的成功，很大程度是得益于廉价的红米系列。反观三星手机，在中、低端产品上并没有完善的产品布局，这也是三星的劣势。不过，印度的手机工厂建成后，三星手机在产量、渠道和价格上的优势将会超越小米。届时，小米该如何应对?作为小米业务版图上增长最快的市场，小米与三星手机在印度将会展开激烈的角逐。可以肯定的是，三星手机在印度的工厂正式投产后，小米手机的优势将被削弱。为了抢占印度市场，小米于2015年在印度开设了第一家加工厂，而另外一个国产手机品牌OPPO，也于2017年在印度投资22亿元建立工厂。至此，华为、OPPO、vivo、小米都在印度投资建厂，这样能够降低手机的生产流通成本。由此不难预测，未来印度手机市场的竞争将是一场激烈的价格战。不过，与小米手机市场份额最接近的只有三星。不久前，三星高级副总裁辛格接受媒体采访时表示，三星制定了一项“非常激进的计划”，力求保住在印度市场的领导地位。据透露，这一项“非常激进的计划”，核心在于依赖Galaxy J和Galaxy A两个中低端系列产品。为了进一步降低售价，三星还计划把在印度市场售卖的机型全部放在印度生产，这样就能少交一大笔税款。言外之意，三星手机有可能会用价格优势反击小米。考虑到印度的用户并不富裕，更低廉的价格无疑会让三星手机收割一批用户。再加上三星的品牌效应，小米手机在印度市场面临的压力可想而知。虽说三星手机在印度的工厂投产还需要一段时间，但小米必须思考一下，如何才能化解三星咄咄逼人的攻势。

Mac版Safari也将关闭Flash插件与谷歌和微软类似，苹果将在其Safari浏览器中淡化Adobe Flash插件。下一版Safari，即Safari 10将于今年秋季随新版macOS Sierra一同推出。而这款浏览器将默认关闭Flash插件。这样是否会更加不方便使用呢？如果用户希望在某个网站上使用Flash，那么需要手动启动Flash，对其进行逐次或永久授权。苹果并未在WWDC（全球开发者大会）关于macOS Sierra的主题演讲中宣布这一决定，而是通过WebKit博客公布了这一消息。苹果软件工程师里基·蒙德罗（Ricky Mondello）在博客中表示：“Safari默认将不再告知网站，通用插件已安装。Safari将不在navigator.plugins和navigator.mimeTypes中包含Falsh、Java、Silverlight和QuickTime的信息。因此如果网站同时支持基于插件和基于HTML5的媒体内容，那么将会优先使用HTML5。”“在所有这些插件中，最常使用的是Flash。大部分网站如果检测到无法使用Flash，同时又没有提供HTML5版本，那么会显示‘Flash尚未安装’的消息，提示用户通过Adobe下载Flash。如果用户点击这些链接，Safari将告知他们插件已经安装，并提示可以在该网站上设置为允许插件运行一次，或是每次都允许。默认选项是只允许一次。对其他通用插件，我们也采取了类似模式。”谷歌和微软此前已通过Chrome和Edge浏览器，推荐网站以HTML5取代Flash，从而提供更好的性能，减少可能的安全问题，同时简化网页开发。在Safari 10中，用户可以通过视图菜单中的选项，在刷新页面后启用所有插件。通过Safari偏好设置窗口中的安全选项，用户可以控制启用哪些插件。蒙德罗表示，开发者可以通过macOS Sierra的测试版来准备这些调整。苹果将于今年夏季末在OS X Yosemite和El Capitan系统中推出测试版的Safari 10。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！

很多人不买 vivo 其实就一个理由：在他们心中，vivo 是低配高价的象征。扯掉刘海屏的 vivo，能甩掉低配高价的帽子吗？确实，从推向市场的产品来看，最近两年 vivo 一直主推使用骁龙 6 系列中端处理器的机型，并且如果单单要拿硬性性价比来说，vivo 的机器都谈不上性价比高。再加上 vivo 一直对整个市场保持高营销投入，被冠上“三千块钱手机，两千块都是营销费用”的帽子，其实是情理之中的事情。Vivo 不是不做旗舰机，而是前两年的市场大环境下，做旗舰机确实是个费力不讨好的事情，成本拉不下来，销量也不一定走得上去，所以在抢占市场份额的时候，vivo 还是选择把大量利润留给营销投放和渠道，这样能尽可能的让自己的机型渗透进中国的各级别市场，才保证了 vivo 在国产手机的激烈竞争中，抢到了大量竞争对手的市场份额，走到了 TOP 5 的行列中。但经历了前两年的智能手机换机潮，整个市场的萎缩是有目共睹的。当初那些买了中端机型的消费者，在半年或者一年的短期内换机可能性其实非常小，这个时候，就需要厂商们换个思路，在旗舰机型上面多发力。所以 TOP 5 们走了两条路线，如果你对最近国内厂商发布的新机保持关注，就会发现小米依然是走老路线：极致性价比，而无论是 vivo 还是 OPPO，则选择在硬件设计创新上做文章。OPPO 的新机月中就会发布，vivo 则抢在国内 618 的线上购物潮之前发布了自家的旗舰新机 NEX。上手体验：市面上的最佳 Android 旗舰，但并不完美从配置上来看，NEX 确实算得上是一款旗舰机。6.59 英寸 19.3 ：9 OLED 无刘海真全面屏，用了汇顶的屏下指纹解锁，无听筒，使用屏幕发声技术。旗舰版骁龙 845 处理器，8GB RAM 搭配 128 或 256GB 机身存储。后置双摄像头，2400 + 500 万像素，主摄像头采用索尼 IMX363 传感器，单像素尺寸 1.4μm，f/1.8 光圈，四轴 OIS 光学防抖。前置 800 万像素弹出式摄像头。4000 mAh 电池。普通版本除了处理器换成了骁龙 710，其他配置一样。至于售价，普通版本售价 3898 元，旗舰版 128GB 售价 4498 元，256GB 售价 4998 元。简单的开箱上手体验我们在发布会后拍了个视频，下文来说点总结性的体验和问题。1. 目前市面上 Android 全面屏机型的最佳设计，且没有之一。2. 第一观感很震撼，伸出式的机械结构非常让人惊喜。3. 虽然屏幕还是有“下巴”但是三面边框还是比 iPhone X 窄。4. 背面玻璃下的纹路处理质感很好，上手观感很精致。5. 用上 Type-C 接口了，好评，依然保留 3.5mm 耳机接口和 HiFi 芯片，好评。6. 顶级性能配置配合游戏上面的软件专门优化，再加上散热优化，性能没短板了。没做优化跑分能到 29 万。7. 屏幕发声本来可能会成为短板，但实测比小米 MIX 第一代用的压电陶瓷发声效果好很多，可用性很好。8. 人工智能助手 Jovi 有点像三星做智能助手的方式，但很好用。但这不意味着 NEX 是完美的：1. 6.3 寸屏幕分辨率还是 1080p 的级别，显示的精细程度还是差了一些。2. 用了玻璃背壳但还是没有 NFC，依然没有无线充电，是个遗憾。3. 因为前置摄像头平时不会伸出来，所以取消了面部解锁，光用屏下指纹解锁，效率一般。4. NEX 性能和设计都是顶级的，但是 UI 还是不太好看，有点可惜。5. 因为用了前置摄像头伸出式的结构，还有 4000 mAh 电池，所以略微妥协了机身厚度。上手感觉还是稍显笨重。用田忌赛马解决了政治正确问题，接下来呢？在手机粉丝圈，其实有一些看上去无解的政治正确问题：没用骁龙 845 叫低配高价，用了刘海屏叫盲目抄袭，双摄竖着放叫研发乏力只会抄袭，屏幕下方宽了叫下巴太大…众口难调的问题，放在打造手机这件事上，真的是太明显了。但对于厂商来说，平衡各方面成本，并且要让自己与竞品相比有足够的竞争力，就如同田忌赛马一样，大厂们手中的技能点总数大致相同，不分伯仲，就看自己把技能点点在什么地方了。但总得来说，vivo 这一次的尝试还是值得称赞的。这次的 NEX，也绝对可以算得上是全面屏时代的一次里程碑式新机，不亚于小米 MIX。最后，vivo 的亮眼绝对不只是一家公司的成绩，而是整个行业研发和制造能力的进步，下半年的国产手机市场竞争会更有看点。

锤子手机全线降价，是感恩回馈还是迫不得已？8月的第一天对打算都买锤子手机的用户来说确实是一个好消息，因为坚果R1、坚果Pro 2、坚果3全线开启降价，并且是毫无征兆的大幅度降价，降价幅度最高超过了700元，其中坚果R1降价最为猛烈，而对前不久刚入手锤子手机的用户来说，估计要哭晕在厕所了，虽说早买早享受，但瞬间降那么多搁谁都难受。坚果Pro 2应该是锤子手机中好评度最高的一款机型，从那时外界也重拾了对锤子科技的信心，但固执的罗永浩非要去做改变世界的坚果TNT，坚果R1在发布会上只能充当一个小配角，而坚果TNT在用户预定几个月后都不能发货，客服还通知预定了的用户申请退款，罗永浩重新定义下一个10年个人电脑的坚果TNT很可能被放弃了。可能是把心思都放在了TNT上，坚果R1上架后就问题不断。可能是成本问题，锤子并没有找富士康那样的大厂商来代工，这也导致锤子手机的品控很不理想，坚果R1第一批量产机就出现了大面积的摄像头磨花现象（下批次工厂紧急改进），近期又爆出了多起坚果R1开胶翘屏的现象（不信的用户可自行去论坛查看），虽说每款手机都有一定比例的次品率，但坚果R1的比例也太高了，看来代工厂对品控的卡关极为松懈，这也直接败坏了坚果R1的名声。坚果R1的质量问题频发不仅会影响它自己的销量，还会连累其他的锤子手机，笔者觉得锤子手机此次降价并不是感恩回馈，而是被逼的迫不得已来刺激销量，毕竟那么大一个公司需要正常运营，只想心疼那些早期购买的用户。