Siri 暗示苹果 WWDC 推出新款 HomePod。据 CNET 报道，有媒体向 Siri 发问有关苹果会在今年 WWDC 发布什么新东西，Siri 给出的回答很耐人寻味。Siri 给出的答案是苹果可能会在 WWDC 上发布一款全新 HomePod、Siri 新增加配音而且会变得更加聪明。另外报道还提到，如果 Siri 会新增加配音而且变得更加聪明的话，那么此次 WWDC 中 Siri 将会是一个关注重点。不过，CNET 的报道发布后，很多媒体指出去年 WWDC 之前 Siri 也是这么说的，当时说的 “New Home” 指的就是 HomePod，而且苹果每年都想让 Siri 更加聪明。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

苹果出狠招：贷款类APP无资质不让上架和更新。自2017年12月以来，苹果应用店对做贷款（快速审批秒下款）业务的APP的上架和更新，要求有金融许可证或者省级金融监管部门（如省金融办、省银监局）出具的获准开展金融业务的资质（如互联网小贷牌照、P2P备案函）。2017年12月，是监管出台现金贷系列政策的时间。苹果出台前述要求，是受到中国的监管政策影响。“上传APP需要申请开发者账户。苹果审核APP是根据各国的法律制定的规则，比如在中国很多赌博、彩票类的APP没法过审核，但是在马来西亚就可以，”某科技公司人士对第一消费金融称，“如果现行政策下没法自己上架或者更新苹果应用，可以选择在海外申请开发者账户然后上架和更新，这并不影响使用，比如Facebook在中国就可以下载和使用。”“目前市场上代上架的公司一般是有国外开发者账户的，甚至有一些已经上架的APP。国内的现金贷公司，APP不用原生语言来写，使用H5先做出来，然后直接装到已经上架的APP即可，反正这些贷款APP不讲究用户体验，只要能放款出去就行，”前述科技公司人士称。一位体验过代上架、代更新这种中介服务的现金贷从业者告诉第一消费金融，代上架和代更新，操作办法是把需要上架、更新的APP迁移到有金融许可证的开发者账户，由具备金融许可证的平台向苹果方面提交上架、更新的请求。在苹果方面审核通过之后，已经完成了上架或更新的APP的团队再将一些细节信息修改回去，比如APP的运营主体信息，而此时苹果方面已经不再审核。前述现金贷从业人士透露，一般代上架、代更新的中介一次收费在3万元到5万元，只在完成代上架、代更新之后才收取费用。到目前为止，尚无代上架、代更新成功之后被下架的案例。APP代上架、代更新这个黑色产业链，一方面是中国式的“上有政策，下有对策”的生存智慧在金融严监管之下的产物，另一方面也是苹果的制度缺乏灵活性的产物。浙江某公司人士对第一消费金融表示，浙江省金融办称该公司开设的民间融资服务中心属于类P2P平台（注册领红包），备案的权力下放到了市，所以市级备案就相当于省级备案，不出具备案函。由于该公司在完成了相当于省级备案的市级金融办的备案后，拿不到省级金融办的备案函，无法更新APP。达安金控旗下互联网小贷公司总经理徐北告诉第一消费金融，广州地区用保理或者融资租赁资质，基本上可以应付苹果提出的资质要求，但不是100%给更新。从第一消费金融了解的情况来看，苹果不让贷款类APP上架或更新，已经在整个行业成为普遍性的问题。而早在2016年，安卓的金融类APP很早就需要有相应的金融资质。“如果安卓的应用商店是个商场，那么iOS就是政府，”前述科技公司人士表示，“因为iOS是个封闭系统，没法像安卓那样使用网页自由下载，所以iOS的开发者不把应用上传到苹果应用店基本上用户就无法下载。”除了贷款类APP上应用店需要资质以外，现在，贷款类的微信公众号要完成认证加V，也需要向腾讯方面提交相应的金融许可证。某场景分期公司的产品经理告诉第一消费金融，该公司的微信公众号XX分期（第一消费金融注：此处XX是化名）在认证过程中，被要求提交金融许可证。微信提出此一要求的原因是，只要微信公众号名称含有分期、白条、贷等等字眼，均被要求提交金融许可证或者省级金融监管部门的批文。迫于暂时缺乏相应的金融业许可证，XX分期方面将“XX分期”改为“XX官方服务号”，提交营业执照，即可完成微信公众号的认证。在可以预见的未来，各种细分金融业态的APP在各个流量渠道，都会遭遇资质问题。监管的牌照监管思维，配合应用店的这种主动要求开发者提供资质文件才能上架或更新的行为，无疑还是可以提高一点点金融业的准入门槛。但是，问题的核心在于，监管跟得上市场的变化吗？ 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

面对一群丧尸，与其拳打脚踢，不如扔去 Note 7。噢，还有 iPhone 7。三星不哭，据说苹果也爆炸了。 美国科技博客 BoyGeniusReport 的一篇文章今天凌晨晒出，一部苹果新 iPhone7 似乎也发生了爆炸。昵称为 @kroopthesnoop 的网友在 Reddit 论坛贴出的一张照片，他的黑色 iPhone7 破损严重，屏幕开裂，边框有明显烧焦的痕迹。 苹果的股价周四开盘应声下跌。 此前，三星 Note 7 手机在全球已造成近 40 起爆炸事故。就在 9 月 26 日下午，又一部国行的 Note 7 发生爆炸，这是在中国 Note 7 的第四起爆炸事故了。 美国佛罗里达州用户那桑·多纳切(Nathan Dornacher)使用的三星 Note 7 爆炸，他之前在车内给 Note7充电。车的方向盘、仪表盘等已经面目全非。 2016 年 9 月 2 日下午，三星电子在韩国召开新闻发布会，移动部门总裁高东真对三星 Note 7 电池爆炸事件进行了公开道歉，宣布因电池缺陷问题，三星将停售 Note 7 手机，并召回 250 万部 Note 7。 三星公司可能就此 “连续爆炸门” 损失近 50 亿美金——作为贡献韩国 GDP 超过五分之一的三星，这一次可真是惊动了国本。 六天之后，美国联邦航空管理局(FAA)发表声明，强烈建议乘客 “在飞机内关闭 Note7 电源，不要使用或进行充电”。接着，美国消费品安全委员会(CPSC)又正式呼吁 “请消费者停止使用 Note 7 并关闭电源”。 多米诺骨牌效应开始，多国航空部门连续发出警示，提醒乘客停止使用 Note 7，这里面也包括中国民航。 网民把 Note 7 装扮成 “恐怖分子”，说 Note7 才是 “真正的炸弹”。 据三星自己说，Note 7 是手机锂离子电池的电池芯出了问题。因为制造工艺失误，电池的阴极和阳极相接触，导致电池芯过热从而引发爆炸。 2898站长资源平台推荐网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

小米手机变阵：雷军“五路纵队”强攻智能手机市场。11月19日之后，小米内外集齐了5个智能手机品牌：小米、红米、黑鲨、POCO和美图。小米变阵2013年7月31日，红米手机一代正式发布，五年后的今天，红米依然是小米维系出货量的最大功臣，但其主战场已经转移到海外市场。凭借红米手机的畅销，小米已经连续5个季度排名印度智能手机市场份额第一。小米近日也向印度媒体发出邀请函，宣布将于11月22日在印度推出红米Note 6 Pro，上市时间再次早于大陆市场。在这之前，红米Note 6 Pro已经在多个东南亚国家上市。而在大陆市场，最新的一款红米手机仍是发布于6月25日的红米6 Pro。在小米登陆港交所后，红米仍未有一款新品发布。在这期间，小米Max3、小米8青春版、小米8屏幕指纹版、小米MIX3先后发布，小米完成了对既有小米品牌产品线的重塑，在这过程中，小米甚至没有考虑新推出的小米8青春版是否会与上半年才发布的小米6X产生内耗。重小米轻红米，小米试图改变大量低价红米手机给用户带来的廉价品牌形象。极光大数据针对中国市场的《2018年Q3智能手机行业研究报告》显示，第三季度，0~999元价格手机销量占小米整体销量比重已经从第二季度的48%下降至32.1%，相应的，1000~1999元和2000~2999元两个价格区间的销量占比分别提升至37.9%和26.1%。这一改变直接作用于小米第三季度业绩，财报显示，小米第三季度在智能手机销量同比增长20.4%的情况下，智能手机业务取得了350亿元营收，同比增长36.1%，期间小米手机平均手机也从930.7元提升至1052元。红米仍是小米开拓海外市场的先锋，但在国内市场，小米的重心已经转向中高端市场。在财报电话会议上，小米CFO周受资在谈到国内智能手机市场下滑时表示，“我们觉得，一定要确保优质的增长，在市场有压力的情况下不能盲目追求出货量，而要在产品优化上做大量工作。”除了在原有小米、红米两大品牌的产品线上动刀，小米也开始尝试品牌矩阵的打法。雷军的五张牌在第三季度财报中，小米首次提到了自己的品牌策略：“我们采用多品牌策略，以便更好地服务不同的用户群。”在“品牌策略”这一部分，小米提及了POCO、黑鲨和财报当天正式宣布达成战略合作的美图。这三个品牌，加上已有的小米、红米，构成了小米手机的品牌矩阵。其中，小米、红米、POCO是小米自己推出的手机品牌，美图在被小米“迎娶”之前已有一定规模的用户群和知名度，黑鲨则是小米通过投资“绑定”。企查查数据显示，小米科技全资控股的天津金星创业投资有限公司是黑鲨科技最大股东，间接持有黑鲨科技36.13%股权的雷军是黑鲨疑似实际控制人。就这样，小米完成了品牌矩阵的搭建。与同一品牌不同系列的组合相比，品牌矩阵打法的关键在于品牌之间的协同作用。在小米之前，联想和TCL都曾采用这一打法，联想手机一段时间内有Lenovo、ZUK、乐檬、MOTO四品牌并存，最终砍掉ZUK和乐檬，而TCL则仍持有TCL、阿尔卡特、黑莓和Palm四个品牌，但并没有阻挡TCL整体出货量下滑的颓势。究其原因，联想四品牌均为自有品牌，在产品、定价、配置等层面存在严重内耗，而TCL的四个品牌中，主副品牌均表现羸弱，难以产生合力。与联想、TCL相比，小米拿了手好牌。五个品牌中，挂“mi”字logo的小米、红米品牌知名度足够高、出货量大，并且有同样品牌的生态链产品作为辅助；美图、黑鲨则属于中高端市场上两个定位几乎相反的“副将”，美图以女性用户为主，黑鲨从外观设计上就开始偏向男性用户，鲜明的差异化让美图、黑鲨直接避开了与小米主品牌的重合；POCO则专注国际市场，也不存在与兄弟品牌的冲突。在小米、红米组合的双品牌国内出货量触顶后，黑鲨与美图的补充将继续为小米的互联网服务大业添砖加瓦。小米手机没有退路2018年初，雷军在内部邮件中提出要设定一个新目标：10个季度内，国内市场重回第一。如今半年多过去，小米国内市场出货量不升反降。Counterpoint数据显示，2018年第三季度，小米在中国市场销量为1310万台，同比下降15%，在六大品牌（vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果）中降幅仅次于苹果。小米的市场份额和OPPO、苹果、其他厂商一样，正在被华为、荣耀掠夺。吹过的牛皮可以不实现，但手机一定要多卖出去，这是小米互联网服务的基础。2018年第三季度财报显示，小米智能手机业务在第三季度毛利率降至6.1%，低于2017年同期的11.7%和2018年第二季度的6.7%。受此影响，第三季度，小米营收达到350亿元的智能手机业务仅贡献毛利21亿元，而营收47亿元的互联网服务贡献毛利32亿元，是小米盈利的最大功臣。想要维持甚至提升盈利水平，小米面临最大的问题是，如何维系互联网服务的用户增长，这其中国内手机市场又是重中之重。根据小米上市前公布的CDR招股书中的数据，2017年小米逾9000万台的手机销量中，有80.7%都是红米，导致小米平均手机售价仅为818元。到了2018年第三季度，在小米8系列等“高端”手机销量的拉动下，小米手机平均售价提升至1052元。但中国市场的情况是市场饱和，千元机需求下降，高端市场崛起，这导致红米策略不再适用。一边是红米凭低价策略争取来的庞大出货量，同时伴随着品牌不可避免地低端化，另一边是中高端手机带来的品牌形象提升，但却也有出货量下滑的阵痛。在出货量与品牌形象之间，小米有意往品牌形象这头倾斜，这也与周受资在财报电话会议中提到的“优质的增长”有关。但在基于IoT和海外市场的互联网服务收入起势前，为了保证MIUI用户数和每名用户平均收入的稳定增长，小米必须将国内手机保有量维持在一定规模之上。在红米与小米的传统组合无法阻挡出货量下滑的局面下，小米通过扶持黑鲨、纳入美图来切细分市场的蛋糕，同时也弥补自身在中高端市场的不足。第三季度财报后，小米连续两个交易日收涨，股价时隔一个月之后重新回到14港元上方，但距离小米上市后的股价高点22.2港元仍有不小差距。IoT和互联网服务带给小米市值带来了想象空间，但要夯实基础，小米仍需要坚守智能手机阵地，尤其是在略显颓势的国内市场。

手机销户也许成为噩梦的开始！前两天，我的一个朋友告诉我，他的一个"有趣"经历。因为工作原因，他新换了个手机号码。当他用这个号码注册微信的时候，微信提示他说，这个号码已经注册过了。然后他就试了一下"找回密码"，结果……真的成功地登陆到一个陌生人的微信里。 我给他解释说：看来这个手机号码之前的主人，将手机号设为了登陆的ID，而在手机销户之后，又没有及时变更或者清除订购关系。所以，对于微信、邮箱、电商等互联网应用来说，这个手机号码依然是登陆的ID和凭证。我顺便问这个朋友：你之前的号码销号之后，清理订购关系了么？朋友吓坏了。他已经记不清，曾经用原来的手机号码，注册过多少应用和业务？这些业务目前是否还"活着"？在这些地方又保留了多少自己的隐私信息？他无法评估，如果这个号码被他人使用后，可能给自己带来多大的安全风险。 【订购关系是什么？】 如果客户购买的是实体商品，那么，订购关系可以理解为客户的"订单"：用户的订购、消费和服务，都是一次性完成的，订购关系的管理也相对简单。 对于"一次购买、多次服务、周期性付费"的商品和服务，比如电信运营商提供的信息服务、水电煤气等基础设施提供的持续性服务、每周一次的鲜花送达等等，订购关系就相对复杂，除了订购之外，还需要有变更和退订等流程。 一条完整的订购关系，应该包括以下要素： 第一：发起者是谁，是哪个客户？ 第二：是在什么时间发起的订购/退订行为？ 第三：通过什么渠道/方式（如短信、APP、代理）发起的订购/退订行为？ 第四：购买/退订的是什么产商品/服务？ 从某种角度来说，订购关系就是消费者与商家约定的商业合同，当双方产生纠纷时，可以作为法律依据。 当用户得到服务而拒绝付费的时候，商家就可以依据订购关系来说明自己履约而用户违约；反之亦然。 如果消费者完成了订购，而没有享受到服务，也可以依据订购关系进行索赔。 【订购关系的管理】 订购关系里的信息，具有极高的商业价值。无论是订购关系的管理，还是这些数据信息的使用，都是商家关注的重点。 但在以前，订购关系的管理并没有被提到这么重要的程度，由此也出现过很多问题。 最早，运营商在信息服务方面，曾经广泛采取简单的"代收费"模式。比如语音信息台服务、最初的梦网等，都是信息服务提供者借助运营商的渠道来收费。 每到月底，信息服务的内容提供者（CP，Content Provider）就会给运营商提供代收费的名单以及费用，运营商照单向用户去收钱。 在这个阶段，运营商并没有进行订购关系管理和控制，订购关系全部听CP的。 因此，运营商的客户服务和业务管理工作一度出现很大困难：如果CP对客户有欺诈或者强行定制等行为，运营商完全不知情；然而，用户是把钱交给运营商的，他们只会向收钱的运营商投诉。 替CP代收费的佣金看似不少；但相对于运营商的收入规模，实在是微不足道。所以，当运营商被代收费搞得焦头烂额，自然会想办法解决。 解决方案的核心，就是强化对订购关系的管理。 起初，中国移动将合伙类的业务放到DSMP平台上管理，到后来直接由BOSS系统来管理所有用户的订购关系。这样一来， SP（Service Provider）和CP只是增值业务的提供者和订购渠道，而增值业务的管理就由运营商自己来掌控了。 在这样的运营模式下，无论是用户在SP那里订购，还是通过运营商的渠道订购业务，所有的增值业务订购关系，都必须在运营商那里确认之后，才会正式生效，可以由运营商代为收费。 简而言之，就是互联网与用户之间的订购关系，以运营商侧的记录为准。 久而久之，运营商管理着客户的信息，同时又控制着客户所有订购/退订业务的情况，渐渐成为互联网业务提供者和最终客户之间的一道难以逾越的壁垒，也奠定了运营商在信息服务领域的霸主地位。 彼时，互联网企业之所以在运营商面前忍气吞声，是因为通过运营商代收费，几乎是当时互联网业务唯一的前向收入。 然而，中国的互联网发展非常迅猛，支付宝、微信支付等移动支付方式的兴起，打破了运营商在支付收费方面的垄断地位，产业格局发生了巨变。 既然不必通过运营商才能收到钱，那么互联网公司当然希望自己能管理订购关系，于是运营商掌控的订购关系不再完整。 新的问题就此出现。 【订购关系的新问题】 前面已经说过，完整的订购关系至少应该包括订购者、订购/退订时间、涉及的产品等，最核心的当然就是订购者。 然而，互联网公司往往允许用户以多个ID关联同一个账号，比如手机号、QQ号、邮箱等，并且提供了密码找回的手段，尽量满足用户便利登录的需求。 其中，手机号更已经被普遍当作"最后的堡垒"。 便利性提高的代价，是牺牲了安全性。在诸多可登录的ID之中，只要有一个出现问题，就可能给用户带来损失。 事实上，近年来出现的很多安全事件中，都有这样的情况发生：犯罪嫌疑人通过用户不常用的ID和一些冷门业务进行组合，最终冒用客户名义成功登录某网站，甚至攻破同一用户一连串的登录信息。 多个ID中有任何一个被攻破，都可能造成这样的后果；那么如果手机号这个ID不再安全，会有哪些可能的漏洞与风险？ 我就以用户换号码为例，说说运营商管理订购关系，和互联网公司自己管理订购关系的差异。 如今，运营商的营销花样频出，尤其专注于抢夺新用户，再加上异地生活、工作需要等场景，经常会出现用户离网之后，换号重新入网。 用户离网这个行为，运营商知道，可互联网公司并不知道。 如果移动用户所有的订购关系都由运营商管理，那么在用户离网的时候，运营商有义务帮助客户清理订购关系，也就是说，运营商会通知相关的业务合作伙伴，解除与该客户的订购关系。 但如果订购关系由互联网公司自己管理呢？ 运营商不知道销户的用户订购过哪家业务，他又该通知谁做订购关系注销呢？ 而如果用户不去互联网公司主动清理，那互联网公司又怎么知道，这个用户已经注销了自己的移动号码呢？ 也许有人会说：用户注册或者做其他操作时，要通过运营商的号码进行短信验证，这下运营商不就知道用户订过什么业务么？ 对不起，这种场景下运营商只是提供了通信通道，并不会对内容进行检查和过滤，所以运营商只是知道一个互联网公司平台和一个客户进行了通信，但并不清楚他们之间发生了什么。 换个位置想一下，如果你是那个用户，你真的希望运营商对你的上网内容了解得一清二楚吗？ 然后，最大的问题来了。 手机号码并不是无限多的，这个资源是限的。根据法律和业务规则，运营商为了提高号码利用率，对于已经销户的号码，在经过一段时间的冷冻期后，就可以重新启用。 此时，A用户已经销户的号码，会被重新分配给B用户使用。 而当这个号码去尝试登录的时候，互联网怎么能搞清楚，这到底是A用户，还是B用户？ 这个时代发展太快了，会出现越来越多的新问题，等着我们去破解。 从目前来看，用户/消费者对订购关系的关注和保护意识非常差，有几个人会清楚地记录下自己的订购行为？ 而且，一旦发生这方面的纠纷，往往相关信息只能由商家提供，所以消费者处于劣势。如果商家对订购关系的管理出现问题，那这笔糊涂账又该如何解？

因手机变慢：意大利罚苹果1000万欧元、罚三星500万。据英国媒体报道，周三意大利反垄断监管机构宣布，由于消费者投诉软件更新使手机变慢，因此对苹果和三星各罚款500万欧元（约合570万美元）。另外，苹果还因未能向客户提供清晰的信息，告诉他们如何维护或最终更换电池，遭到额外500万欧元处罚。意大利的消费者团体投诉称，手机软件更新降低了设备的功能性，目的是为了促使客户购买新手机。意大利反垄断机构发表声明称，苹果和三星的一些固件升级“导致功能严重下降和大幅降低了性能，从而加快了更新换代的过程”，两家公司没有向客户提供有关新软件影响的足够信息，“也没有提供恢复产品原先功能的任何方法”。去年苹果承认iPhone软件因电池问题降低了手机速度，但否认故意缩短产品寿命。该公司为自己的行动道歉，下调了电池更换价格。苹果还称，将修改软件让用户知道手机电池工作是否良好。三星的软件更新以前没有提及，但意大利监管机构认为，有人投诉2014年9月发布的Galaxy Note 4。该机构经过数月对客服记录和三星内部邮件的审查发现，2016年推出的系统升级没有针对Galaxy Note 4优化。那次升级造成严重功能性问题，包括自动重启等，这是因为Galaxy Note 4属于比较老的设备。三星发表声明称，对裁决很失望将提起上诉。声明称：“三星没有发布降低Galaxy Note 4性能的软件更新，相反三星一直尽可能推出使客户获得最佳体验的软件更新。”

格力手机卷土重来，家电企业还能做好手机吗？近日，新一代格力手机通过了工信部入网许可，这距离格力上一次发布手机产品已经过去了约一年。尽管家电企业推出手机产品已经不足为奇，但是格力手机选择在这个时间点重新回归大众视线，依然让人颇感意外。一直以来，格力在外界的印象中都是作为一家传统的家电企业存在。但随着近年来格力推出手机产品，以及最近试图收购珠海银隆等动作，格力的想法显然不止是立足于家电领域，其也想要在当前的手机红海和新能源汽车领域分得一杯羹。对于格力手机，格力电器董事长董明珠甚至曾喊出“三年不用换”，“要卖1亿部”的豪言，其野心可见一斑。虽然“董小姐”向来敢闯敢干，也始终坚信格力手机迟早会成功，但是在如今日趋饱和的手机市场来说，要想实现这一目标的难度恐怕比“董小姐”预想的要大得多。尽显颓势早在2015年初，当格力宣布推出第一代格力智能手机之时，业内已经有不少家电同行在该领域涉足。且不论海尔、长虹等企业在几年前涉足手机市场，TCL、海信等老牌企业更是在本世纪初功能机盛行的时代便已经开始经营手机业务。在众多的家电企业当中，TCL手机无疑是最具代表性的一家。2001年至2005年期间，TCL彩电销量连续5年蝉联中国榜首，一时风光无两。也就是在这个阶段，TCL宣布收购法国电信巨头阿尔卡特的手机业务，从而进军欧洲手机领域，成功地在海外市场占据了一席之地。不过，反观国内，由于小米、荣耀等新兴的互联网手机厂商的崛起，这些家电企业在产品竞争力上相对偏弱，在国内市场上始终处于三四线厂商的水平。根据赛诺发布的2018年第一季度中国智能手机市场报告显示，国内手机销量中OPPO、vivo、Apple、华为和荣耀位列前五，其中OPPO2018年第一季度销售量达到1852万，业绩非常可观。然而，在这份报告当中，并没有看到有一家家电企业能够上榜，销量数据不甚理想。对于这一现象，产业专家刘步尘表示，格力去年整个手机的销量都没有超过20万台，这个数字对国内手机销量来说，可以说是微乎其微。除此之外，其他的家电企业在品牌打造和产品本身，都难以让消费者认可，这也是家电企业难有在手机领域做大做强的原因。打造物联网入口尽管家电企业在手机领域表现不佳，但家电企业做手机并非没有优势可言。刘步尘认为，家电企业做手机的优势在于可以和自家的其他产品构建一个生态，利用黏性吸引已有的消费者。格力对手机业务也抱有很大的期待。在格力2014年公布的年报当中，其对于手机业务有这样一段阐述：“格力手机即将面世，作为承担链接和控制智能家电产品的载体。格力会抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台，帮助用户时刻关注家电设备的运行状态，最终达到远程可视化控制目的，未来还可进入大数据服务领域。”从格力的这段愿景中，可以看到格力对于未来布局智能家居的设想。“其实家电企业做手机主要是想做一个入口，进入智能家居需要手机做一个入口，它要通过物联网来控制所有的家电板块。”家电产业观察家洪仕斌对此分析道。作为智能家居生态的核心硬件，手机的重要性自然不言而喻。尽管目前格力手机在市场上并没有形成气候，但是对格力的战略布局而言，格力手机却是不容忽略的一步棋。因此，无论是格力，还是其他家电企业，做手机在很大程度中还是为了今后进入智能家居领域做前期准备。认知度偏低今年5月份，董明珠曾宣布，格力今年的营收目标为2000亿。然而，对于眼下的格力而言，要想实现这一目标并非易事。格力去年公布的财报显示，其在2017年的营收达到1487亿元，格力空调业务的收入占总营收的比重为83%，而生活电器和智能装备分别仅占总营收的1.55%和1.43%，对业绩贡献相当有限。格力要想实现大幅度的增长，就必须要在空调以外的领域扩展业务。从最近一段时间来看，格力不仅试图收购银隆，也在手机、生活家电、智能装备等领域进行拓展。但是对于手机市场而言，格力进入该领域已经有些为时太晚。“对于已经日趋饱和的手机市场来说，家电企业的发展空间已经非常狭小。如果没有颠覆式的创新设计、极具差异化的产品，这些家电品牌想要在竞争激烈的手机市场有所突破是一件非常困难的事情。”洪仕斌说道。如果回过头来看家电企业做手机的种种案例，基本上除了TCL在海外市场有所收获之外，并没有太过成功的案例，业界对此也并不看好。刘步尘认为，之所以家电企业做手机难以成功，很重要的原因在于家电企业给公众留下来的印象是技术含量不高，而手机是现代通讯科技最新技术的产品，家电企业做手机在公众的品牌认可度上偏低。在华为、vivo和OPPO等手机厂商不断展示最新科技产品的当下，格力新一代手机的入网许可消息显得底气不足。尽管董明珠的豪言壮语言犹在耳，但不得不说的是，留给格力这些家电企业做好手机业务的时间已经越来越少。至于布局智能家居的胜算几何，眼下依然还是一个未知数。

中兴要求全体员工学习欧美法律，考试要考满分才算过关。根据澎湃新闻消息，美国激活拒绝令后，中兴进行了强化合规管理，要求每个员工重新学习欧美法律、法规、反贿赂等知识，参加合规考试要做到100分（满分）才算通过。中兴通讯证券事务代表处工作人员在回应投资者问询时称，公司正在积极寻求解决方案，有进展的话会对外披露，“公司经营影响肯定会有一些的，但尽量去克服。” 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

OPPO、vivo这对蓝绿兄弟难永平……《我在那一角落患过伤风》，怪怪的名字可能让大部分人都觉得陌生，但是一听旋律肯定能想起来当年宋慧乔拍摄的一组唯美清新的广告，片尾加上广告语“完美音质，步步高音乐手机”。OPPO的路数和步步高如出一辙，请来红得发紫的Super Junior。OPPO和步步高趁着00年代韩流席卷中国时，赶上这趟东风，不知当时让多少少男少女误以为这是韩国品牌了。不管是在那遥远功能机时代的音乐手机，还是在现在智能机时代的“2000万柔光双摄，照亮你的美”，“前后2000万，拍照更清晰”，无一例外，都是清一色的俊男美女代言，这就成就了“综艺千千万万、OV占一半”的说法。而这一切都是继承了九十年代初小霸王的基因。无论是说到今天的OPPO、vivo还是当年的步步高、小霸王，都在用自身业绩向同时期的业界传达一个相似的真理：工匠精神和情怀始终不能够比广告投入换来更多的销量。2006年，段永平用网名fastisslow以62.01万美元的价格竞拍得到与股神巴菲特共进午餐的机会，这可能是段永平距离现在最近的最高调的一次亮相了。这似乎与夺得1999、2000年央视广告标王的形象严重不符。产品广告人尽皆知，产品背后的掌舵人却鲜为人知，这一优良传统也是被OPPO、vivo的掌门人陈永明和沈炜一脉相承。1989年，怀揣着梦想的一个江西小青年段永平，成为南漂的一员，到了广东，幸运的是这个被叫做“阿段”年轻人他成功了，将一间亏损200万的小工厂，做成了家喻户晓的“小霸王”。小霸王学习机的成功从某种程度上来说唤醒了段永平的不甘，不甘心只做一名“打工皇帝”，1995年，由于股份制改造屡屡受挫，于是段永平带着6个工程师挂帅出走，在次月便成立了广州步步高电子工业在东莞创立步步高有限公司，可见这并不是一次说走就走的旅行。此后一路屡创佳绩，从早期的学习机、复读机、无绳电话、VCD、再到手机，每到一个领域都成为该领域的领军品牌。正当步步高如日中天的时候，段永平却急流勇退，1999年分拆成三个人事股权均独立的公司，分别是：黄一禾负责的步步高教育电子(学习机等)、陈明永负责的步步视听电子（DVD、MP3）、沈炜负责的步步高通讯科技（步步高音乐手机）。但是由于在一段时间内共用了步步高这个品牌，和共用百分之八十的渠道，让消费者一度对这三家公司傻傻分不清楚，特别是后来的OPPO和vivo。安顿好步步高的一切后，40岁的段永平于2001年移民美国，十几年来，据说段永平正常情况每年也就回中国两次参加董事会，不过确是典型的人不在江湖，仍有传说。众所周知的是段永平花不到一美元的价格买进网易的股票，赚的盆满钵满。事实上，段永平目前为止最成功的是2009年初抄底GE（通用电气）股票，而这时得益于他对GE前总裁杰克·韦尔奇颇有研究，故而可以理解为爱屋及乌。有人调侃段远赴美国是妇唱夫随----将军放下了心爱的战场，相识两月便登记结婚，还真是颇具投资的色彩，只要确认了眼神相信对方是对的人，那就立马抄底，这是段永平擅长的事。“投资是兴趣，慈善是工作”。投资做的风生水起，慈善也是一丝不苟，心平基金关注教育事业，段永平夫妇曾在浙大和人大分别捐赠过3000万美金和2亿人民币，创下了个人捐赠的记录。“Just For Fun”是段现在的口头禅，看起来并不像是出自一名商人之口，而段永平的成功还在于，即使离开多年，但其经商理念和做企业的价值观一直深植OV。段永平曾经强调的“本分”二字是沈炜和陈永明低调行事讲的最多的一词，段在自己的博客中解释说本分就是“做对的事情+把事情做对”。段永平曾经坚持的利益共享，股份稀释让员工、经销商都持股，财散但人聚。陈明永在公司会经常说“公司没有老板，不要叫我老板。”段永平离开一年后，2002年，着名的DVD专利之争迎头赶来，外国企业要求中国DVD产业支付每台12美元专利费，所以当时的DVD巨头，步步高和新科举步维艰，在这可以说是生死关头之际，2003年陈明永决定主动转型，步步高视听关闭，全员加入新成立的OPPO，OPPO则是在2001年段永平牵头斥资3000万成立的，由于黄一禾和沈炜对OPPO并不感冒，陈明永便买断OPPO这个品牌。随后的OPPO MP3异军突起，引领一时时尚，然而到了2006年，市场急剧萎缩，于是当年年底，陈明永决定投身功能机制造，然而生不逢时，投产仅仅半年时间，乔布斯iPhone就在美国亮相，智能手机逐步走俏，而功能机逐步被市场淘汰，2011年OPPO功能手机压货220万台。“亏损了好几个亿将这批货处理。”陈永明曾经在公开场合痛心的说道。就在这一年，功能机的曾经的风光无限便一去不复返，好像在一瞬间就被智能机拍死在沙滩上。2011年8月推出首款智能手机Find X903，机身厚度为16.6毫米的滑盖手机，虽然花了500万美金，请来了莱昂纳多做代言人，但是依旧无法改变惨淡的销量。作为步步高的嫡长子步步高手机也是在2011年在正式推出智能机品牌vivo，并逐渐淡化当年的BBK。据说，当年OV的logo都是在国外精心打造的，并且两个品牌的发音都是在不同的国家做了语音测试的。据OPPO数据透露，目前OPPO已经在100多个国家做了语音测试。这样本土化的广告营销，换来的则是海外诸多发展中国家市场表现的突飞猛进。通过OPPO的前半生，可以看到，一路走来摸爬滚打，并不容易，OPPO这个公司生产的第一个产品是液晶电视，但由于OPPO的体量并不足以支撑液晶电视的整个产品线，只得放弃。从DVD到mp3再到功能机和现在的智能机，产品线几次颠覆性的调整都没被拖垮，都说转型是企业的生死较量，不得不感慨OPPO生存能力之强。OV还有一大高明之处在于，知道女人和小孩的钱最好挣，并且读懂了女性消费者，主打音质、外观、拍照，这无一不是正中女性消费者的下怀。虽然曾经走女性手机路子的厂商不少，大多数都摇摇欲坠，挣扎求生，比如当年的朵唯和现在美图手机，但是做的最好的还OV，营销在其中起时着至关重要的作用。智能机时代以来，回顾国产手机的崛起之路，貌似只要能坚持自己战略的品牌都能据得一席之地，各领风骚一两年。华为热衷搞研发、小米拼命搞线上、OV疯狂开门店。但是似乎做技术出生的内心始终觉得自己比商人高一个层次，对商人的那一套表现得不屑一顾，然而嘴巴上说一套，行动倒是很诚实的。一手将小米营销做起来的小米高级副总裁黎万强，曾经在自己的《参与感》一书中说，刚开始接过做营销的工作时，将3000万预算报给雷军批复，雷军一口否决了，并且告诉黎万强当初MIUI没花钱，依靠发烧友也做的风生水起，所以当初怎么做MIUI营销的现在就怎么做手机的营销。所以，结果就是，一分钱不批！然而，号称在营销上不花一分钱，光脚上阵的小米，在2017年斥资1.4亿冠名了当下最热网综《奇葩说4》，雷军还亲自上奇葩说卖吆喝。代言人请来了吴亦凡、刘诗诗、吴秀波、梁朝伟、刘昊然一波明星。不仅为小米，一向远离综艺节目，埋头苦憋黑科技大招的华为也早就在2016年冠名了《声音的战争》。看起来这些做技术的也要想来综艺界分一羹，从技术流派跨进娱乐圈了。吃瓜群众不禁为OV担忧了一把，看到OV追随者金立的失败，相信OV也短短的舒了一口气，毕竟虎视眈眈的大咖不会放弃自己口中的肉。金立手机形象侧重安全、稳重、主打商务概念，虽然金立也是一向热衷于冠名综艺节目，但是在整体策略上与OV差的不是一星半点。仅在冠名的节目上就能看出水准，《欢乐喜剧人》《今夜百乐门》均属于搞笑、喜剧类的综艺，在这类喜剧综艺里实在很难让受众感受到金立品牌身上安全稳重的气质，倒是有“四不像”的味道。对金立而言，冠名这类节目仅仅是完成了品牌曝光。而oppo和vivo，长期以来统一的风格输出，让产品与受众的审美情趣、社交环境发生了共振。当然OV这种营销高手的高明之处肯定不会止于此，以vivo冠名的网综《吐槽大会》为例，不仅主持人每次上台切换嘉宾时要讲广告语念一遍，而且对于花絮也是榨的干干的，必须插入产品，同时还将产品编成段子植入，将产品性能和节目内容深度捆绑。OPPO这位综艺节目的大佬肯定丝毫不会逊色，比如，从一些角度将自己的产品与节目内容融合在了一起，“充电5分钟，通话2小时”这个概念上了《奔跑吧兄弟》就成了：极速闪充，极速奔跑，将产品卖点与节目主旨契合。说到快充，有一个细节将OPPO的市场反应速度和敏感度体现的淋漓尽致，2016年10月5日三星NOTE7爆炸事件以后，有一部分质疑指向快充技术，OPPO在10月19号发布的R9S之后就立刻用“这一刻更清晰”代替“充电五分钟，通话两小时”。OPPO和vivo对营销的重视程度都可见一斑。OV各种狂轰乱炸的广告背后都是金钱的力量，羊毛出在羊身上，只要消费者愿意买单。上至电视广告，能与各种大牌抢占一线卫视的头部综艺，下至路边广告牌，OV甚至有能力挤掉农村民房外墙上某某某饲料的广告，刷上蓝绿漆。根据一名自驾游去青海的人士说，途径一个不能被称之为小镇的街道，马路两边的商铺不超过2里路，但是街头和街尾各有一家OPPO店。这种渠道渗透力是一般品牌无法比拟的，在地广人稀的青海的一条小街道就能有两家店，当地购买力如何能想象到，可见OPPO的利润率之高。毕竟OV的渠道能力是从小霸王时期就积攒起来的。OV渠道布局是依靠之前步步高渠道，自下而上搭建渠道体系，从县镇家电市场开设专柜、专卖店开始，渐渐做成了省代。而OV的特殊之处还在于，他们的省级代理公司多数是由前员工与这两家公司各出资50%组建而成。利益的高度捆绑使得手机厂商和渠道商的关系更加紧密。自段永平时代开始的改革，促成了员工持股，渠道商也可参与到OV公司层面的决策，这也就使得OV和渠道商的关系融洽。当然在商场上，再融洽的关系都需要利益来维系。OV大受诟病低价高配，一方面是由于巨额的广告投入，还有很大的原因就是给予经销商丰厚的利润，给到导购人员客观的提成，所以导购员自然乐于给顾客推销OV的产品。最不受导购员待见的就是靠发烧友走性价比路线的小米，少的可怜的提成，让导购对小米爱答不理。手机市场线上线下出货量占比大概是2:8，所以在渠道方面小米、华为这些手机厂商线上收割的差不多了势必会向线下大举发力。小米之家的布局也是正在如火如荼的进行中。早在2015年年底便提上日程的华为“千县计划”更是推出Nova，售价2000元左右的轻旗舰产品，直接对标的就是线下的蓝绿兄弟。两位劲敌的线下来袭，OV表现仍旧不俗，2017年中国市场手机销量，华为1.02亿部高居榜首，第二位OPPO销量为7756万部，第三位vivo为7223万部，第四位苹果为5105万部，第五位小米为5094万部，不得不承认的是，线下渠道是是需要积累的，并非一朝一夕，OV的常年深耕自然有自己的一套规则，小米和华为想要取代OV的线下地位，还需要时日累积，同时也留给了OV继续拓宽护城河的时间。值得一提的是，OV线下渠道虽然根基很深，但是用户购物习惯却在发生这变化，正在慢慢从手机专卖店往商超转移，现在铆足了劲的小米将小米之家开在商场，这也算是占到了一波后发优势，给OV的压力也是不小。OPPO和vivo正常情况下都是出双入对的，两家店始终紧紧挨在一起，冬天报团取暖，夏天也不嫌热，毕竟还是同根生，强调的企业核心价值观都是当年的“本分”，更何况一起历经过转型的阵痛期，十余年来的相爱相杀，他们虽然表面看起来是直接的竞争关系，但是两个品牌的极其相似，早已让他们互相离不开了，因为如果哪天蓝兄弟消失了，那么绿兄弟后脚也就跟着不见了。高价低配让OV 都冠上了“智商检测器”之称，企业的本质是盈利，只要消费者愿意为这个产品掏腰包，更何况在目前市场上售价25888却和中兴售价999的天机MAX相同处理器配置的8848都能博得一席之位，又有什么容不下OV呢？现在似乎只要沾上一点科技的公司，就对专利数量情有独钟，就会大提特提自己持有的专利数，OV当然不例外。根据两家数据显示，较之为vivo，OPPO持有的专利数多一些，但是两家的专利都大多是一些不痛不痒的专利甚至部分只是外观专利，并没有涉及到通讯、芯片级别这些较为核心的技术，而这些正恰恰才是手机行业冲击高端市场，以及拓展海外市场的重要条件。OV在三四五线城市深厚的根基，使得其在2015年到2016年尝到了乡镇县一级换机潮带来的甜头。也正是因为此，OV的品牌形象偏低端，而随着消费升级，加之友商品牌对四五线城市下沉，而四五线城市的换机率又低，若是OV依旧安守目前一隅，那未来的路势必会越走越窄。一年前，段永平在自己的网易博客上发文说：“虽然打雪仗也需要厚厚的雪，但大概没办法形成大大的雪球。什么公司是在长长的坡上滚着厚厚的雪呢？”段永平认为：苹果在一个长长的坡上，雪也是厚厚的。同时也说：似乎三星、OPPO和vivo以及华为这类公司？似乎也都在长长的坡上，只是雪没那么厚而已。而针对追求“性价比”的公司，段永平说：“恐怕是没有长长的坡也更没有厚厚的雪”稻盛和夫说：“不要追着利润走，要让利润追着你走。”这需要的是企业拥有核心竞争力，同时这个核心竞争力的壁垒还要高，而并不是“充电5分钟，通话两小时”亦或是“逆光也清晰，照亮你的美”一类的。OPPO、VIVO的雪很厚，但是有没有长长的坡还有待商榷，或者是说，OV应该加大力度去延长坡道。追求性价比的公司，没有厚厚的雪，但是不是就没有长长的坡，这个段老师的结论还是下的有些许武断了吧！ 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

9月27日消息近日，华为一款型号为BKK-TL00的智能手机入网工信部，可能就是荣耀即将推出的荣耀8C。工信部资料显示，该机搭载一块6.26英寸、像素1520×720的屏幕，机身尺寸158.72×75.94×7.98(mm)，机身重167.2克，内置3900mAh电池。据外媒爆料，荣耀8C或将采搭载一块6.26英寸1520×720显示屏，采用8×1.8GHz的CPU，或为高通450处理器。4GB RAM+64GB ROM存储组合，后置1300万 + 200万像素后置双摄，前置800万像素自拍摄像头，内置3900mAh电池，搭载基于Android 8.1的系统，机身三围158.72×75.94×7.98mm，重量为162克。这些跟工信部资料基本吻合。