编者按：本文来自微信公众号“音乐财经”（ID：musicbusiness），作者小鹿角编辑部，36氪经授权发布。当我们谈到新冠肺炎疫情对音乐行业的影响时，大部分焦点都会放在现场演出上——音乐节及巡演被取消或延期，艺术家们失去了重要收入来源，甚至连Live Nation这样的主办方巨头也暂停了所有的巡回演出。但在音乐节之外，同在线下耕耘的唱片行和夜店业也值得我们予以关注。本周，全球现场音乐的现状可谓每况愈下。3月12日，Live Nation、AEG、CAA、WME、Paradigm和UTA等主办方发表联合声明，提议所有被美国疾病控制和预防中心（CDC）认定为第3级旅行警示的国家，都应将大型活动推迟到3月底。注：目前，第3级旅行警示国家包括中国、伊朗、韩国、法国、德国、意大利、西班牙、瑞典等30多个国家。而就在这份联合声明发布之前，今年的Ultra和SXSW音乐节宣告取消，原定于4月举办的Coachella和Stagecoach音乐节也延至10月份举行。（回顾：Ultra、SXSW取消后不退款引争议，大批现场取消带来深远创伤 | 直击疫情）现场演出接连取消，加之美股崩盘的影响，本周三（3月11日），Live Nation的市值下跌16.6%之后，前天（3月12日）又经历了噩梦般的一天，股价进一步下跌13.83%。对Live Nation来说，最近可说是艰难时期。自新冠疫情蔓延后，Live Nation的股价便从大约74美元跌至近30美元的低点。昨日（3月13日），为应对股价的颓势，Live Nation总裁兼首席执行官Michael Rapino及几位高管增持了大量公司股票。据美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，首席执行官Rapino以每股38.98美元的价格购买25650股Live Nation股票，总计约100万美元。高管James Kahan和Michael Rowles也分别以42.96与37.57美元的价格，买入2600及2650股。受联邦政府或出台经济刺激政策的消息影响，加上高管们的资金支持，截止昨日收盘，Live Nation的股价伴随着美股大盘反弹，达到42.85美元（当日涨幅18.37%）。△数据来源：东方财富网此外，近期，各国政府收紧了对演出场所、人群聚集和大型活动的要求，这也意味着，同属线下音乐娱乐场所，与Livehouse、酒吧相辅相成的夜店业，将受到重创。而近年因线下“唱片店日（Record Store Day）”而带动销量的唱片行，在无法举办这一有力的促销活动后，无疑也会大受伤害。1.唱片行：销量和客流量惨淡据“Record Store Day”的主办方介绍，美国约有1400家独立经营的唱片行，这一数字近年来非常稳定，这一年的“唱片店日”活动也吸引了大批顾客购买特别版唱片。“Record Store Day”由Carrie Colliton、Eric Levin、Michael Kurtz等人于2007年联合创办，日期定在每年4月的第3个星期六。这一天，美国乃至全球的独立唱片行，会举办各式演出、募捐及针对特别版黑胶唱片或CD的促销活动。2019年，美国黑胶唱片销量保持着连续14年增长的成绩，销售额达5.04亿美元，独立唱片行无疑对这一总额做出了贡献。现在，几乎各行各业都受到了新冠疫情爆发的影响，唱片行至少会遭受短期收入下降的影响。不过，考虑到这些小企业微薄的利润率和在当前流媒体平台主导的市场中所处的地位，它们的遭遇可能会尤为悲惨。肯塔基州路易斯维尔Guestroom Records的老板Lisa Foster指出，她从未见过这种情况——3月12日（本周四），该店的销售额与往常周四的平均销售额相比，下降了90%。最新的一次冲击则发生在今天，Record Store Day方面宣布，由于新冠病毒的影响，贡献去年美国唱片总销量近四分之一的“唱片店日”活动将被推迟，时间从原定的4月18日延至6月20日。Record Store Day联合创始人Carrie Colliton表示，虽然现在讨论这一变动对唱片行们的财务状况产生怎样的影响还为时过早，但推迟活动或许是最好的选择。她不无风趣地说道，“不难看出，不卖NyQuil感冒药或卫生纸的小企业将受到冲击。我们的活动和SXSW或Coachella很不一样，它们在同一个地方聚集了这么多人。我们虽然也有很多人参与，但分布在世界上成千上万的地方，所以你必须尽早做出决定。”尽管对很多人来说，专门拜访一个密闭空间，且翻动别人可能碰过或打过喷嚏的木箱，听起来没那么吸引人，但唱片行的店主们强调，他们正在采取一切卫生预防措施。许多唱片行的老板认为，唱片迷支持他们的最好方式是捂好嘴，勤洗手，并从当地的唱片行购买唱片。另外，通过电话和网络购买唱片也不失为一个选择。一些唱片行，如西雅图的Easy Street Records和弗吉尼亚州费尔法克斯的Mobius Records，在这段时间提供本地送货上门服务。而反观美国其他地方的唱片行，有不少店主反映，过去一周，唱片行的销量和客流量都不尽相同，而在新冠疫情扩散情况最严重的地区，这两个数据下降得最为厉害。“这是一波接一波的，取决于人们对新闻的反应，”另一位Record Store Day联合创始人Michael Kurtz道。旧金山Originals Vinyl Records的老板Dominic Siracusa，以及新英格兰独立唱片连锁店Bull Moose Records的首席财务官Chris Brown透露，门店的销量一直很正常；而据密苏里州堪萨斯城Mills Records的老板Judy Mills观察，店里销量已下滑30%。新冠病毒爆发所造成的影响可能在西雅图最为明显，因为华盛顿州目前已确诊病例已超过450例，居全美之首。当地Easy Street Records的老板Matt Vaughan承认，销售额的下降导致了一些员工被辞退和工时的减少。他说：“感觉像到了世界末日，但人们也莫名地很疯狂。”西雅图Georgetown Records的老板Martin Imbach也表示，虽然购物的人越来越少，但那些前来购物的人似乎正试图，为一家不依赖线上销售的小商店花更多钱消费。更何况，随着许多当地人在线办公，大型体育和音乐会活动被取消，当地人的步行交通已经大大减少。Record Store Day肯定不会是，对独立唱片行造成冲击的唯一一个行业活动。因为纽约无限期地禁止500人或更多的集会，迫使今年在布鲁克林举行的WFMU唱片展取消。在纽约市Academy Records经理和唱片买家Cory Feierman眼里，取消唱片展意味着公司将失去销售机会。“4月份是我们最忙的月份之一，因为所有的国际经销商都来参加这个大型唱片交易会。”Feierman介绍道。此前，谷歌和其他硅谷巨头决定不参加SXSW，最终导致整个音乐节被取消。奥斯汀Waterloo Records的老板John Kunz已经取消了原定于SXSW的免费演出，计划很快被重新安排。虽然去年SXSW对奥斯汀当地经济提振约3.56亿美元，但在Kunz看来，所有相关人员的健康是最重要的。他希望，能从那些放春假的学生和没能退成票的SXSW参与者那里做成生意，“他们没有那么多可参加的活动了。所以，就可能会来唱片店购物。”昆兹还承认，像他们这样的唱片行，最近遭受了一次又一次打击：涉及音乐发行商的发货问题；加州一家生产黑胶唱片的老工厂起火；如今SXSW和Record Store Day双双延期。但他没有被吓倒，“我们这些唱片行店主，向来把自己看作蟑螂。”“灾难过后，我们会是生还者。”他补充道。图源：pexels.com2.夜店业：行业内各环均受冲击当下，在新冠疫情扩散的情况下，世界各地的夜店和演出场所都在取消活动——无论是自愿的，还是迫于政府的禁令。每一扇紧锁的门和空荡荡的舞池，都意味着可能有十几个DJ处于分文无收的窘境。而DJ，只是这个庞大的夜生活生态系统的一员，这个生态系统由演出经纪、销售、演出主办方、门卫、清洁工和拼车司机组成，现在，他们的生活也将因日益严重的疫情而陷入混乱。本周周初，柏林一家以“任何东西都可以进入暗房”而臭名昭著的Berghain夜店宣布，将取消所有即将开展的自有活动，并将在4月20日前闭店。而旧金山著名的同性恋夜店1015 Folsom， 在35年来将首次关闭。无一例外，阿姆斯特丹的School，纽约的BASEMENT，华盛顿的U Street 音乐厅，匹兹堡的Hot Mass，这几个标志性的夜店都已关闭。就在一周前， Seth Horvitz还刚刚搭飞机起飞，他正在寻找一条哪怕是飞行常客也会感到晕眩的路线：途径伦敦、布达佩斯、巴黎、东京、墨尔本、奥斯陆、伦敦、波特兰、底特律等等，且是在两个月的时间里。但是，和他的许多同行一样，这位伦敦艺术家现在发现，随着欧洲、北美和亚洲的夜店关闭和人员聚集政策的颁布，他目前的日程安排充满着不确定性。周四下午，Seth Horvitz还只有一个短期的演出被取消。几个小时后，他周日在伦敦奥托咖啡馆的露面也被取消了，这让他与家人度过了一个难得悠闲的周末。Horvitz说：“我的经纪公司说被取消的演出太多，以至于几乎没法统计。而且这似乎只是个开始。”整个电子音乐行业面临的情况都是如此，尤其是在欧洲，在这里，有着由相互有联系的夜店组成的网络和由低成本航空公司和开放边界所造就出的行动自由。与乐队不同的是，DJ和电子音乐人通常独自旅行，而且他们单次旅行的时限很短，也几乎没有什么设备。无论是在欧盟国家活动还是远跨重洋，航空旅行的便利性和经济性意味着DJ们可以在某个周末访问多地，并在周一晚上躺在家里的床上。周五一早，就到机场重启这个循环。但随着夜店被取消和延期的演出越来越多，DJ和电子音乐人面临着一个月甚至更长时间没有收入的前景。例如，英国正考虑禁止大型活动，而旧金山则暂时禁止所有50人或以上的非必要聚会，这意味着许多DJ仍不确定自己还能参加哪些活动。德国电音厂牌Kompakt的联合创始人、DJ Michael Mayer，目前在柏林、布加勒斯特、米兰、那不勒斯和伯尔尼都有计划好的活动，但他对此无法保持镇定，“我不希望在五月份之前有任何演出。这个行业被疫情颠覆的速度，甚至让资深人士都感到惊讶。周三，旧金山经纪公司Liaison Artists的Cara Daley正为瑞典的Axel Boman和伦敦的Bradley Zero安排北美巡演。“一夜之间，我看到一半的节目被取消了。”她说道。在短短三天内，谢菲尔德KLS Booking公司的一位经纪人Jo Hunter手下就有25位艺术家的国际演出被取消。对于Futura Artists经纪公司的Avril Ceballos来说，危险的信号出现于2月份，当时她被迫取消了西班牙DJ约翰·塔拉博特的亚洲巡演。随着亚洲各国开始实施旅行管制，塔拉博特精心策划的行程开始分崩离析，且若被困在某个地方，对整个巡演来说将是一场灾难。形势的不确定性迫使一些公司和艺术家做出艰难决定。Ceballos经手的一位正在美国巡回演出的欧洲艺术家，曾计划从加拿大越境到美国演出。但在特朗普的旅行禁令下，作为一名最近去过欧洲的非公民，他不再被允许返回美国，于是，他被迫取消了加拿大的演出。在这种情况下，什么是造成损失的关键并不明朗。Liaison Artists的Cara Daley说：“我们作为一个经纪公司，正试图解决的问题是：不可抗力规则是否公平？当处于这种紧张的态势下，我们想不想谈谈具体的合同细节？”更重要的是，DJ们已经把钱投入在机票和酒店上，如果他们不能获得退款，最终可能只能自己吞下苦水。这也突显出许多DJ的财务状况不稳定，尤其是在从唱片行业赚来的钱不足以维持生计的时候。“归根结底，这给我敲响了警钟，”纽约电子音乐人兼唱片公司老板Anthony Naples说。“我一直在找一个让自己收入更稳定的理由，这次事件启发我要开启下一步的计划。”这种不稳定不仅仅限于个别音乐家。一些不愿透露姓名的经纪公司人士说，他们担心自己的公司无法生存下去。“这将对我们的行业产生巨大影响。对于小公司、艺术家、销售和场地，这代表业务的终结。”KLS Booking的Hunter道。随着一些政府推迟对人群聚集实施的禁令，艺术家、经纪公司和主办方必须做出决定，平衡他们自身的经济需求和公众利益。Ceballos说，“我们似乎应该有一个道德责任，我们应该说，‘宁愿把一切都停止两周，看看事情如何发展，希望这不会影响到夏天。’因为如果这个夏天到来，我们都完蛋了。”但一些经纪公司仍保持着乐观。代表Huerco s、Gigi Masin和David August等艺人，来自意大利的Alessia Avalone焦急地关注着那不勒斯的情况，在那里，她的家人正处在隔离中。尽管被禁止在公共场所工作或集会，当地纳波利坦人仍然找到了彼此交流的方式——聚集在阳台上，隔空齐奏音乐。“我在意大利学到的是，在目前这样的节点，我们可以发现更深层的人性。”Alessia Avalone道。本篇参考资料：《LIVE NATION, AEG, CAA, WME, PARADIGM AND UTA ‘RECOMMEND LARGE SCALE EVENTS THROUGH THE END OF MARCH BE POSTPONED’ DUE TO CORONAVIRUS》；《As Stock Slides, Live Nation CEO Buys $1 Million of Shares》；《Why Record Stores Are Being Hit Especially Hard By Coronavirus》；《How Coronavirus Is Bringing the Global Club Scene to a Standstill》。(封面图片来自pexels.com)

36氪获悉，工业领域智能制造服务商「上海慧程」完成了过亿元人民币C轮融资，由东方嘉富领投，老股东红点中国跟投。本轮融资将主要用于技术研发和市场拓展。公司此前曾获得众业达的A轮融资，红点中国和前海股权基金的B轮融资。「上海慧程」成立于2015年，创始人兼CEO程义及多位核心成员在工业自动化外资企业工作多年。公司以工厂制造MES系统起家，结合工业大数据和微服务技术，逐渐形成了包含设备层、MES微服务平台、工业AI平台及行业套件的智能制造服务体系。MES微服务平台是公司的核心产品，平台包括计划排产、生产管理及数据管理等生产制造的通用型功能模块，并可根据下游客户需求自由组合成行业套件。据创始人兼CEO程义介绍，MES微服务平台的技术主要来自对下游客户业务流程的梳理，包括设备、生产过程等知识图谱的搭建。慧程以软件产品为主，设备采集主要跟第三方硬件提供商合作。此外，设备导入的数据结合AI可以反向指导生产决策，由此形成了工业AI平台。慧程产品架构图公司主要服务于消费品行业，去年开始拓展汽车、市政、轨交等领域。目前头部客户包括洋河股份、宝洁、联合利华等知名消费品牌，也已经为国内四个城市打造了轨交综合运营平台。创始人兼CEO程义表示，落地消费品行业主要是考虑到消费升级、线上线下渠道碎片化等趋势将倒逼消费品生产制造升级。定制化、柔性化生产也是其消费行业套件比较常见的功能。与此同时，跨行业能力是衡量公司实力的重要指标。从消费品到市政、轨交等新领域，慧程微服务架构的30-40%可以通用。公司的市场前期拓展以行业头部客户为主，通过为头部客户提供解决方案，提炼行业通用功能后再推广到中小客户。具体实施上，公司会直接参与到头部客户的项目制服务中，与集成商合作为中小客户提供细分领域应用。创始人兼CEO程义表示，工业信息化等智能制造理念还处在前期阶段，中小客户在内部管理、数字化程度上还不完善，慧程的收入仍以大客户为主。在国家倡导的“新基建”中，慧程将与通用型工业互联网平台合作，作为生态合作方服务于地方性工业互联网的建设。公司正在跟工信部赛迪研究院、信通院、上海电气旗下的上海数科以及上海交大等合作，共同为辽宁省搭建涵盖汽车、冶金、矿山、机械加工等行业的区域性工业互联网平台。目前，慧程的业务主要聚焦在工业制造环节，而整个工业体系还包括产品设计、供应链管理。公司产品部总经理刘经宇表示，生产制造相较于其他环节，智能改造的难度低但是产品通用性也差，而且在某些领域，生产制造并不是成本占比最高的环节。比如，快消品领域的供应链管理成本较高，大型制造业的产品设计成本较高。接下来，慧程也会拓展供应链管理、产品设计领域，逐步覆盖工厂研发、生产、运营的全流程。

编者按：本文来自“节点财经”（微信公众号ID：jiedian2018），作者菲兹，编辑森淼，36氪经授权转载。日前，创业板一哥宁德时代公布了公司2019年业绩快报。数据显示，与公司猛烈上涨的股价不同，宁德时代扣非净利润在去年第四季度下滑33.9%，这也是继去年第三季度以来，公司单季度利润再次下滑。自2018年上市以来，宁德时代连续两个季度利润同比下滑还尚属首次。但仅仅因为与特斯拉的一纸合作意向，宁德时代股价就在63个交易日内涨幅达到147.3%。按照其最新3103亿元市值计算，公司市盈率仍然超过80倍。在电池白名单保护政策取消、动力电池技术发展路线又面临争议的背景下，宁德时代未来发展未必能一帆风顺。对此，投资者有必要要保持一份必要的清醒。01.补贴退坡毛利下行，单季利润下降三成2月27日，宁德时代发布业绩预告。数据显示，2019年公司实现营业收入455.46亿元，同比增长53.8%，归母净利润43.56亿元，同比增长28.6%，扣非归母净利润37.20亿元，同比增长18.9%。根据业绩快报测算，2019第四季度公司实现营业收入126.90亿元，同比增长21.1%，归母净利润8.92亿元，同比下滑11.6%，扣非归母净利润7.55亿元，同比下滑33.9%。继去年第三季度以来，公司单季度利润再次下滑。2019年6月，新能源汽车销售补贴新政正式实施，其中，国家补贴较 2018 年平均下滑幅度超过 50%、地方补贴除公交车外其他车型则全部取消。在补贴大幅退坡的冲击下，国内新能源汽车销售持续下滑明显。受此影响，宁德时代毛利率持续下滑。2019年三季报显示，公司第三季度毛利率为27.93%，创下公司近五年以来毛利率新低，也成为公司2019年下半年盈利水平下降的主要原因。目前看，公司以价换量的策略基本保持了营业收入的稳定增长，有效化解了公司近几年新增产能的释放压力，但从公司存货数据上看，销售压力依然存在。2019年三季报显示，公司存货由2018年同期的52.86亿元攀升至100.05亿元，增长幅度接近一倍。在公司毛利率持续承压的情况下，宁德时代未来业绩的增长只能依赖新市场的开拓。但从公司目前接近52%的市场份额来看，未来的提升空间似乎不大。据高工锂电数据显示，2019年国内动力电池装机量62.4GWh，同比增长9.5%。其中，宁德时代装机量达到32.3GWh，对应国内市占率为51.79%，再创历史新高。业内人士分析认为，2019年新能源汽车销售的补贴退坡，续航里程200公里以下车型直接取消补贴，对行业低端产能去化最大。相反，以宁德时代为代表的高端产能仍旧稀缺，公司市占率才得以快速提升。但是，随着行业白名单制度的取消，日韩动力巨头正在加紧重返中国市场，宁德时代独霸高端市场的局面将被打破，公司这一超高的市占率恐怕也难以持续。02.日韩巨头重返中国,高端电池竞争加剧据SNE Research数据，2018年宁德时代以21.18GWh装机量再次夺得全球动力电池装机量第一名，市场占有率达到21.9%。自公司创立到市场份额全球第一，宁德时代仅用了七年时间。这其中，除了公司技术实力与研发投入外，国家动力电池白名单制度的实施，成为公司发展的一大重要助力。公开资料显示，宁德时代成立于2011年，其前身为ATL（新能源科技有限公司）的动力电池事业部。凭借着ATL在手机锂电池领域的技术实力，宁德时代在2012年获得了宝马公司第一款纯电动车之诺1E的动力电池订单。此后，在宝马品牌的背书下，宁德时代在动力电池领域名声大噪，逐渐打开了国内市场。2013年9月，国家开始对新能源客车行业进行补贴，国内新能源汽车销售开始爆发。到2015年，我国新能源汽车销量已经跃居世界第一。同年，国家开始实行动力电池“白名单”准入制度。2015年10月，工信部公布《汽车动力蓄电池行业规范条件》目录（第一批），按照当时相关规定，如果配套的电池不在白名单之列，整车就拿不到补贴。这一政策的实施，相当于将当时的松下、三星SCI及LG化学排除在补贴之外，有效地保护了规模和技术实力较弱的国内电池企业。宁德时代充分了政策利好，实现了市场份额的快速提高与自身业绩的爆发式增长。财报显示，2014年-2018年，宁德时代营业收入分别为8.67亿元、57.03亿元、148.79亿元、199.97亿元和296.11亿元，年均复合增长率高达102.62%。与此同时，宁德时代净利润由2014年的0.54亿元增长至2018年的33.87亿元，4年内增长超过60倍。数据显示，2018年全球新能源车的销售量为200万辆，其中中国销售125万辆，占超过全球销量的一半以上，达62.5%。国家补贴政策基本收到预期效果。与此同时，国内动力电池行业出现低端产能严重过剩，企业恶意骗补、套补事件不断发生。为了行业的健康发展，国家开始酝酿新的补贴方案，并重新引入竞争机制。2019年6月21日，工信部正式废止政策《汽车动力蓄电池行业规范条件》，同时废止一至四批符合条件企业目录 （动力电池“白名单”），国内市场重新向外资企业开放。在此情况下，以松下、LG化学及三星SDI为首的日韩企业纷纷在中国重新投资建厂。其中，三星SD投资105亿元新建5条60Ah锂离子动力电池生产线。松下和LG化学也分别在苏州和南京扩建动力电池产能。一直以来，在日韩巨头企业缺位的情况下，宁德时代在国内高端电池领域处于单寡头地位Bloomberg统计数据表明，2014年-2018年，宁德时代毛利率远远超过松下、LG及三星SDI毛利率水平。车和家创始人李想也曾说到：“宁德时代都是车企董事长到它们那排队去要电池。”因此，在日韩企业重返国内市场的情况下，宁德时代未来势必将面临强大的竞争，公司的高毛利水平恐怕也将难以持续。除此之外，在新能源汽车行业发展方向由出行效率优先转向效率与成本并重的情况下，磷酸铁锂凭借着较大的成本优势开始卷土重来，这让三元锂电池为主的宁德时代遭遇到新的挑战。03.磷酸铁锂卷土重来，技术路线之争再起对宁德时代来说，对三元锂电池技术方向的成功押注，也是其动力电池领域后来居上的一个重要原因。早期的动力电池技术路线分为磷酸铁锂电池与三元锂电池两个方向。其中，磷酸铁锂电池技术最早，安全性更好，但能量密度低，被广泛的配套于新能源客车之中。三元锂电池作为当时新兴技术，能量密度高，所装配汽车的续航能力更强，但存在高温状态的稳定性差，安全性不高等问题。2016年之前，比亚迪一直是磷酸铁锂领域的霸主，其新能源客车销量及动力电池装机量连续位列行业第一。出于将汽车安全性作为首位的考虑，比亚迪没有对三元锂电池技术做过多投入。相反，宁德时代则选择了磷酸铁锂与三元锂电池两个方向的同步研发，并在三元锂电池技术成熟以后，成功实现对比亚迪的反超。从2017年起，宁德时代就成为新的国内动力电池装机量冠军。三元锂电池技术的快速商用，带动了相关正极材料中贵金属价格的上涨。其中，又以金属钴价格上涨最为猛烈。生意社数据显示，钴价在2016年中仅为19.41万元/吨，到2018年，最大涨至66.4万元/吨。飙升的钴价愈发成为电池企业成本不可承受之重，在此情况之下，控制钴的使用量就成为控制电池成本的关键因素之一，成本更低的磷酸铁锂电池重回到行业的关注之中。据真锂研究相关数据显示，2020年2月11日,三元811正极材料的价格则是16.6万元／吨，磷酸铁锂正极材料的价格仅为4.2万元／吨，两者价差接近4倍，磷酸铁锂成本优势明显。截止目前，宁德时代总产能约为57GWh，其中三元锂电池产能为40GWh，占比超过70%。业内人士认为，一旦动力电池技术路线重新转向磷酸铁锂，宁德时代原有的三元锂电池产能将承受巨大压力。2020年1月11日，王传福高调宣布比亚迪新一代磷酸铁锂电池即将量产。据称，这一叫做“刀片电池”的新品，体积比能量密度上提升了50%，有效解决了磷酸铁锂电池续航能力不足的问题，并保持了磷酸铁锂电池散热好、安全性高的优势。可以想象的是，若宁德时代不能及时跟进磷酸铁锂技术路线，曾经发生在比亚迪身上的悲剧就有可能再次上演。外有强敌，内有劲旅。国内新能源汽车销售的滑坡，更让投资者纷纷对宁德时代的未来充满担忧，公司股价自2019年3月以来持续低迷。但公司与特斯拉合作的消息，又让宁德时代股价逢凶化吉，再创历史新高。04.特斯拉合作细节未明，80倍市盈率需要冷静自2019年第三季度开始，国内新能源汽车销量因补贴退坡而遭遇销量下降，宁德时代股价一度承压。但随着公司将向特斯拉供货消息的传出，公司股价再度强劲上涨，成功创出历史新高。2月3日，宁德时代公告，公司拟与特斯拉签订协议，将于2020年7月起至2022年6月向特斯拉供应锂离子动力电池产品。尽管宁德时代在公告中强调：“特斯拉对产品采购量不做保证，产品采购量须以特斯拉后续具体采购订单为准”，但这并没有阻止二级市场投资者的热情，公司股价飙升的势头令人咋舌。统计数据显示，自2019年11月1日以来，公司股价自低点68.42元启动，到2020年2月日，公司股价最高涨至169.89元，在63个交易日内，涨幅达到147.3%，公司总市值也达到 3751.85 亿元。按照公司业绩预告中43.56亿元的净利润计算，公司市盈率达到86倍，创公司上市以来新高。然而，与二级市场的狂热不同，多数业内人士认为，与特斯拉的合作，对宁德时代短期业绩并不能提高太多，即便从长期看，也存在较大不确定性。首先，特斯拉与宁德时代的合作方案本身充满了变数，无论是技术方案选择、具体供货数量乃至宁德时代能维持的利润率，都存在很大的不确定性。2月28日，也就是双方合作意向公布之后十天，媒体又报道特斯拉与宁德时代正在商讨使用无钴电池，以求进一步减少生产成本。就目前的技术路径看，磷酸铁锂是唯一可以量产的”无钴“电池方案。也就是说，双方合作方案很可能是磷酸铁锂电池产品。前文已经论述，对宁德时代来说，一旦磷酸铁锂再次成为动力电池主流技术路线，将对宁德时代整个供应链、以及其数百亿资金的打造的巨额产能产生巨大的杀伤力。因此，若这一方案成真，对宁德时代长期发展显然弊大于利。但就特斯拉来说，寻求动力电池成本的持续降低是公司第一位的原则，宁德时代在合作中的话语权就难以保证。也正是因为这一问题，尽管松下与特斯拉合作多年，双方关系却一直磕磕绊绊。也有分析认为，正是因为特斯拉对动力电池企业的压榨，导致松下都不愿意继续产，才宁德时代有机会与特斯拉合作。特别值得注意的是，松下下属的特斯拉车用电池业务运营状况堪忧，在截至2019年3月的财年中还出现了超200亿日元的运营亏损。可想而知的是，宁德时代作为特斯拉的供应商，这种压力恐怕也难以不可避免，宁德时代即便供货成功，对公司真正的利润贡献水平还尚未可知。其次，就特斯拉来说，也不会让占据40%整车成本的电池模块长期受制于人。截止目前，特斯拉已经实现了自动驾驶的软硬件全部自主化生产。与自动驾驶技术同样重要的动力电池技术，也会是特斯拉未来称霸电动车市场所必须自主掌握的核心技术。据美国媒体报道，特斯拉正在美国弗里蒙特建设一条试点生产线，在电动车领域有着超级野心的特斯拉，已经迈出了自产动力电池的第一步。实际上，有自建电池计划的远不止是特斯拉一家。作为新能源整车生产企业来说，电池外供就意味着供应链中最关键的环节受制于人。据节点财经（ID：jiedian2018）统计，目前国外巨头车企戴姆勒、大众集团，以及国内头部企业长安、长安等主机厂均有自建电池工厂的打算。攀升的股价，接近百倍的市盈率，无疑代表着二级市场对宁德时代未来发展的良好预期。但在外有强敌、内有劲旅的背景下，宁德时代未来的发展未必能有一帆风顺。面对着新能源汽车强大的降本压力，未来新能源电池领域的技术路线争夺无疑将更为激烈，谁将胜出目前也难有定论。在此情况下，与此畅想公司未来的美好蓝图，不如切实跟进公司的业绩表现。公司此份业绩报告的发布，应该提醒了投资者必须保持一份必要的清醒。（封面图来自pexels.com)

今年1月，中央财经委员会第六次会议提出，要推动成渝地区双城经济圈建设，在西部形成高质量发展的重要增长极。加快成德眉资同城化发展，是四川的“先手棋”，被确立为服务成渝地区双城经济圈建设的支撑性工程和实施“一干多支”发展战略的牵引性工程。《每日经济新闻》记者今日获悉，四川省推进成德眉资同城化领导小组日前正式印发《成德眉资同城化发展暨成都都市圈建设三年行动计划（2020~2022年）》（简称《行动计划》）和《成德眉资同城化发展暨成都都市圈建设2020年度重点工作任务》（简称《重点任务》）两份重要文件。其总体目标是，力争到2022年，该区域地区生产总值突破2.7万亿元，“基础设施一体化程度显著提高，基本公共服务均等化总体实现，行政壁垒和体制机制障碍基本消除，在机制建设、交通‘同城同网’、公共服务便利共享等重点领域和‘三区三带’、交界地带等先行区域建设方面取得显著成效，奠定现代化都市圈建设的坚实基础。”提升成德眉资“四大功能”《行动计划》聚焦建设面向未来、面向世界、具有国际竞争力和区域带动力的成都都市圈，围绕增强成德眉资区域四大功能，明确了同城化发展起步期的总体思路、基本原则和发展目标。具体而言，在提升现代产业协作引领功能方面，力争2022年，基本形成“三区三带”专业化分工协作体系，协同打造形成若干万亿级、千亿级产业集群，初步建成具有全国影响力的重要经济中心。在提升创新资源集聚转化功能方面，力争2022年，以成都为核心的区域创新策源建设取得重大突破，区域科技服务业实现极大发展，以企业需求为导向的科技成果转化体系进一步健全，初步形成具有全国影响力的科技创新中心基础体系。在提升改革系统集成和内陆开放门户功能方面，力争2022年，天府新区、自贸试验区及协同改革先行区、国际空港陆港、国家级开发区、国际（地区）合作园区等开放平台、开放枢纽服务能力显著增强，初步建成具有全国影响力的改革开放新高地。在提升人口综合承载服务功能方面，力争2022年，城乡基层治理体系和能力建设取得积极进展，公共资源实现合理配置，基本公共服务实现普惠共享，沱江、岷江流域环境质量显著改善，空气质量优良天数逐年提升，初步建成具有全国影响力的高品质生活宜居地。同时，为确保《行动计划》落实，四川还确定了计划协同推进的202项重大项目。其中，重大骨干支撑性工程157项，覆盖基础设施、生态环保、产业协作、创新融合、协同开放项目等重点领域；公共服务实验性项目45项，涉及市场体系、教育医疗、社保医保、公共交通、社会治理等重点领域。“不断将成德眉资同城化发展、成都都市圈建设推向深入，努力将成都及其周边地区打造成为成渝地区经济发展最活跃的增长极和动力源，为成渝地区双城经济圈建设和四川区域协同发展提供基础支撑。”《行动计划》指出。今年推进183项重点任务具体到2020年，四川计划推进183项年度重点工作任务，以推进成德眉资同城化发展暨成都都市圈建设。其中，首要任务在于进一步推进规划统筹政策协同，实现蓝图共绘功能共享。《重点任务》显示，将通过推动省级层面制定出台同城化发展指导意见，成德眉资4市强化“十四五”规划衔接，编制成都都市圈发展规划和同城化公共服务、生态环境、国土空间等专项规划，强化同城化发展顶层设计。同时，还将通过制定成德眉资同城化发展暨成都都市圈建设三年行动计划和配套制定交通基础设施互联互通、产业协同发展、公共服务共建共享、生态环境联防联控联治等三年实施方案，细化起步期同城化发展任务。值得注意的是，除进一步推进基础设施内联外通、产业协同发展、公共服务便民共享等“同城化”发展的必选动作外，《重点任务》明确提到，进一步发挥高能级空间载体引领作用，共建同城化发展都市圈建设先行示范区。具体而言，将通过打造成德临港经济产业协作带、成眉高新技术产业协作带、成资临空经济产业协作带，建设“三区三带”产业协作带。同时，还将通过推动青白江—广汉、彭州—什邡、金堂—中江、成都天府新区-新津-眉山天府新区-仁寿-彭山、简阳—雁江、简阳-乐至等毗邻地区合作，推动交界地带融合发展。

湖北省政府网站3月12日刊文，新型冠状病毒感染以肺脏和免疫系统损害为主，但理论上新冠感染还可能造成睾丸损伤。因此，华中科技大学同济医院生殖医学中心李豫峰教授团队提醒：感染新冠肺炎的适龄男性，在康复后应进行生育力检查。新型冠状病毒通过刺突糖蛋白（S蛋白）与宿主细胞血管紧张素转化酶2（ACE2）结合从而入侵细胞，引起组织损伤。除肺以外，人体很多其他器官也表达ACE2，如睾丸、小肠、肾脏、心脏和甲状腺等。其中，睾丸表达大量的ACE2，主要集中在睾丸精原细胞、支持细胞和间质细胞，这几种细胞均与男性生殖功能密切相关。生曲细精管又叫生精小管，是精子生成的场所，内有各级生精细胞和支持细胞，曲细精管之间含有间质细胞。精原细胞是形成精子的前体细胞；支持细胞对于维持精子发育的微环境至关重要，成年人的支持细胞不再分裂，数量恒定；间质细胞则是合成和分泌雄激素的主要细胞，雄激素可促进精子发生和男性生殖器官发育，以及维持男性第二性征和性功能。尽管目前尚无研究证实新冠病毒感染是否损伤睾丸及影响男性生育能力，但新冠病毒与SARS病毒高度相似，其感染入侵细胞受体相同，即ACE2。尽管未在睾丸中检测出SARS病毒，但SARS感染仍可导致睾丸出现严重的免疫性损伤，引起睾丸炎，并造成生殖相关细胞广泛破坏。所以从理论上推测，新冠感染可能造成睾丸损伤，影响精子生成和雄激素合成。精子生成受阻会影响男性生育能力，严重者可能导致男性不育；雄激素不足会影响男性第二性征和性功能，降低生活质量。因此，对于有感染病史的男性，尤其是有生育需求的男性，最好在康复后进行精液质量和激素水平等生育力相关检查，以便及时发现问题尽早处理。

2018年华米科技创始人黄汪说：“全世界以后可能只有两家可穿戴的公司，一个是苹果，一个是我们，剩下的中间层其实都活得挺难受的。苹果是靠品牌，我们是靠技术、成本供应链的控制，中间还有一些技术不如我们、品牌不如苹果的，这类厂商会在中间被夹得很难受。所以就变成了两极分化，中间的份额就非常少。” 不过到了2019年年中的华米发布会上，华米发布的数据表明，即便是在中国市场，华米也只是第二，不过第一并不是苹果而是华为，份额超过了24.5%。 我们参考另一个2019年三季度IDC的数据可以看出来，在可穿戴市场，小米虽然以25%的市场份额占据第一，但其实在2018年，小米的市场份额更是高达25.4%。而华为则以20.7%的份额占据市场第二，但2018年三季度华为的市场份额只有10.7%。在可以目测的趋势下，华为在2020年可穿戴市场做到第一位可以说是指日可待。 事实上，华为发布第一款手表包括WATCH是2018年10月，而推出1+8+N的战略，则要到2019年中。从这个角度来看，市场集中的速度远比想象中要快。（HUAWEI WATCH GT ） 而值得一提的是，步步高也就是vivo在可穿戴市场也能进入前五，我认为小天才手表起到了不小的作用，而且华米的发布会上，特意也注明了是成人手表，估计也是为了消除掉儿童手表的部分。再加上OPPO也发布了自己的智能腕表，可以说手机大厂已经全部入局以智能手表为代表的可穿戴，到明年这个时候，市场会形成什么样的格局，还真是不好说，不过可以预见的是，可穿戴领域正在走手机竞争的老路。这一点，可能黄汪想到了，但是没有想到会这么快。（OPPO Watch） 不考虑兰博基尼的定制版，近日发布的OPPO Find 2X的价格摸高到了6999，这让之前卖到5000+以为站上了高端的小米10又成了性价比产品。手机行业这种激进的定价策略还是让人蛮吃惊的，毕竟疫情之下，消费紧缩，手机价格不跌反涨，确实很难预计消费者的接受程度。而24期免息已经成了当下销售手机乃至家电的利器，最终你也分不清谁是真用户，谁是来套利息的羊毛党。这种价格的产品已经其实已经脱离了堆料，就好像你买70万级别的车，恐怕首先看的不是配置，而是品牌。国产车甚至合资车都未必会考虑，纯进口可能会是第一选择。当然这其中有高通865+X55狮子大开口的原因，当然也有有限的价格内，已经没法做出差异化的原因。小米的选择是上了1亿像素主摄加凑数镜头，OPPO的选择则是拿人家的主摄做了自己的副摄，堆料竞争和取舍已经白热化了。 不过更让人难以理解的则是黑鲨，不仅上了机械结构的按钮，还把手机做到了250克以上，给我的感觉是手机的平衡已经被打破，大家为了追求自己的发展已经开始逐渐忽略掉了用户的需求，而是没有节制的增加重量和配置，这种军备竞赛显然过于激进，而用行业的话说大概就是方向错了。值得一提的是，有数据表明一月份国内手机出货量达到了1500万台，5G手机也只占到了500万台的三分之一，而这500万台中华为系5G手机的份额大概在70%左右。大概说明了一种情况，一个是5G手机的选择还并未成为主流，一个是品牌对于用户的选择还是影响更大。 说了这么多，结论可能只有一个，那就是手机市场大局已定，可穿戴市场也会重蹈覆辙，对于小厂来说，2020年恐怕没有机会了。华米们的未来大概就和魅族差不多，产品也还好，用户也还好，但是在大厂的优势面前不堪一击。毕竟可穿戴也是要跟手机配对的，第三方终究不如品牌自己做的，即便是占据华米收入超一半的小米爸爸，也选择了抛弃和华米的合作，自己做腕表，甚至摒弃了华米运营的小米运动APP，另起一摊做了小米穿戴APP。也证明小米意识到了，手环这种百十元的东西无伤大雅，但智能手表这种东西还是要自己来做，否则势必会在和华为的竞争中一败涂地。毕竟目前华为已经是国内排名第一的智能手表和无线蓝牙耳机厂商了。（华米Amazfit GTR） 手机市场的血腥厮杀，还在昨天，踌躇满志的锤子，心有不甘的魅族，现在都已经被教会了做人，大厂的亲儿子iQOO、realme乃至一加，都没有给小厂们留下任何活路，甚至连小米的根基都被这些子品牌挖去不少墙角。所有大厂现在都是全品类的策略，不给小厂留一点死角。总体来看，还是市场下滑和企业要增长之间产生的冲突。电商要增长的秘诀就是扩品类，多一个品类就多一个市场，渠道也不在乎多卖一款产品，这比面对面厮杀手机份额还是容易得多。资本、技术、品牌、产品力的多方优势，都是小厂无法对抗的存在。（OPPO Watch） 那么小厂怎么做呢？我能想到的，也只能是做小而美，放弃正面市场，从一些直播带货等渠道想想办法，既然老大们来抢你们的市场了，那么你们也只能去抢山寨的市场了，然后卧薪尝胆，励精图治，看看5G爆发之后，有没有新的翻身机会吧。小米之前不就是这么成功的么？

法国初创公司eLamp宣布获得200万欧元（约225万美元）融资，MySeedCap、BPI France和BNP等机构参与了融资。成立于2015年的eLamp，主要业务是帮助企业用户管理公司内部的技能与知识，从而优化人才管理效率。其平台利用人工智能和机器学习技术匹配员工、项目、专业、培训等不同信息，帮助企业捕获团队中的能力，并让人力资源负责人调整管理规则。在具体操作中，eLamp通过自己的软件平台让公司员工填写他们的个人技能、参与项目和发展愿望，以确定发展未来的计划和专业道路。在具体项目配置中，该平台可根据公司内部数据，将管理者的需求与员工的个人资料相匹配。同时平台还可实时监测、分析这些数据，将数据可视化，以帮助公司检测到关键人才并预测期未来的工作能力，并优化培训、绩效等环节。员工技能登记页面 图片来源：eLampeLamp的首席执行官兼联合创始人Olivier Rohou认为，目前有许多公司不了解自己的员工，这减慢了公司内部的人员配备、认证管理和战略决策流程。而eLamp的技术能让公司实时识别员工的所有技能。目前，该平台可提供10种语言版本以及13个不同国家的网页和移动端版本，并在全球拥有了30多个客户。了解到，目前国内外也有多家企业在公司知识、业务培训等方面发力。如比利时初创公司Uman.ai，推出了帮助公司员工分享技能的产品。企业员工通过使用该公司的插件可直接从浏览器保存任何类型的内容，同时进行知识讨论和见解分享，管理者也可查看每项技能或团队专业知识的完整概述。通过这些信息，企业管理者可获得之前分散在员工中的见解和观察，了解各团队的人才库以及优化招聘。e成科技，是一家企业人才管理解决方案提供商。该公司的产品可从员工的综合表现、专业技能、绩效考核、潜力表现等维度，形成“新员工画像”，提升企业用工效率。

最近图片版权公司也开始学习字体、文章版权公司了，他们也开始批量起诉使用盗版图片的公司了。如下图所示：图中是一位卢松松的微信好友，他说公司因为图片侵权被起诉了，是北京互联网法院寄来。我发现在起诉状中显示：他公司官网有一篇文章引用了一张图片，这张图片是2008年拍摄，并与2010年上传到互联网上的。后面这张图片被他引用到公司官网的文章中。如下图所示：就这样，因为这篇文章里的图片，他被版权公司起诉侵犯知识产品，赔偿原告经济损失7000元，数据服务500元，公证费500元。共计赔偿8000元。后面我把这件事发到了松松兄弟会的圈子里，引起了大家广泛讨论，因为这个群里90%都是创业型公司，很多人都遇到过类似的事情。注意，上图中匿名说的方法不可取，仅供参考，根据我们的被告的经验来看，还是要对法院尊重，积极应诉。尤其是“答辩状”一定要认真仔细去写，法院是公平公正的。最后，这几年关于字体、图片、文章、视频这几大类因为转载、引用而被告的公司多如牛毛。往往这类公司都会把版权委托给第三方去处理，而这类公司往往会采用“批量打官司”的方法，而往往新公司会中招，再细就不能讲了。总之呢，我们创业者要尊重版权，尊重劳动者产品，但我们也要抵制碰瓷行为。来源：卢松松博客， 欢迎分享

编者按：本文来自微信公众号“AI科技评论”（ID:aitechtalk），36氪经授权发布。作者 | 蒋宝尚编辑| 贾伟据微软官方消息，微软提拔原研究实验室主管埃里克·霍维茨（Eric Horvitz）为公司首席科学官（Chief Scientific Officer），负责微软先进技术研发业务。不同于沈向洋的Title“Executive Vice President for the AI & Research Group”，首席科学官系新设职位，但也有外媒报道指出这次人事任命也是沈向洋离职引发的公司高层调整计划的一个部分。作为微软的第一任首席科学官，霍维茨自然本身表现不俗，其从斯坦福毕业后一直在微软，勤勤恳恳工作了接近27年，仅在Principal Researcher位置上 16 年没有变动过，研究重点一直是在开放世界的复杂性中使用AI的挑战，包括在推理和行动中使用概率和决策理论的相关研究，以及有限理性模型以及人与AI的互补性和协调性。霍维茨功绩卓越，他因对AI的贡献而获得了Feigenbaum奖和Allen Newell奖。他目前还是美国国家工程院(NAE)、ACM、AAAI、AAAS、美国艺术与科学院和美国哲学等学会的院士。曾担任 AAAI 主席，以及是国家科学基金会、国家卫生研究院、总统科学技术顾问委员会、DARPA和艾伦人工智能研究所的顾问委员会成员。作为微软长期的技术研究人员，埃里克·霍维茨的接下来的工作将会是为微软提供“科学方向和能力”方面的建议，包括帮助微软对人工智能有着更好的理解，同时将加快其Azure云业务的发展。在此之前，据说“微软首次任命首席科学官，接替沈向洋统领人工智能”，这种说法并不准确。但是沈向洋离职之后没人“统领AI” 了，或许现在只是设立新的职位来作以补充。据外媒报告，沈向洋之前负责的部门中，关键的人工智能、语音助手、必应搜索引擎等业务要么合并到了其他部门，要么发生了方向性调整。而霍维茨重点关注的Azure云业务，微软已经有决心让其成为人工智能、商业智能和物联网的“制胜点”。关键业务，设立关键职位，也可以理解为某种程度的“换帅”。众多大佬点赞，霍维茨表示任重而道远微软宣布任命之后，霍维茨也在领英上发表了一篇题为《On Becoming Microsoft's Chief Scientific Officer》的文章，表示他非常激动，也非常期待。“我非常高兴的告诉大家，我已经接受了新职位，这个职位的重点是在科学趋势、科技与社会的交叉点的关键问题方面提供跨公司的领导。我期待着有更多的机会塑造公司的关注点、投资等活动，也希望能够帮助公司进一步理解关乎趋势的今日努力和近期计划，当然还有潜在的惊喜。新职位完美切合了我的三个激情：1.推进我们对科学前沿的理解；2.利用技术进步带来的新方式增强个人和组织的能力；3.利用我们对未来的最佳解读来帮助指导我们的短期投资。这三个激情也一直是我研究人工智能的动力。我会继续在AI原理、应用方面投入大量的精力，在生物学、医学信息学、物理学、可持续性、经济学以及社会科学和行为科学等方向也会更加关注。通过与微软深度联系来彰显我的努力，并参与新的倡议。同等重要的是，我将与世界各地的同事，以及政府、社会、学术界的一些关键机构和组织接触。我在过去三年里曾领导微软研究院，并在超过25年的时间里成为了这个才华横溢、充满激情、令人惊叹的团队中的一员，这对我来说是一种鼓舞和荣耀。我现在将接力棒交给Peter Lee，他会在医疗保健和孵化职责之外，还要领导实验室。作为微软的首席科学官，我对我接下来的工作非常兴奋。”霍维茨的升职，也获得了众多大佬的祝福，包括李飞飞、LeCun等人。

编者按：本文来自微信公众号“时趣互动”（ID:SocialTouchCRM），作者：时有趣，36氪经授权发布。随着每年3月份苹果发布会的临近，苹果在市场上的营销动作也多了起来。近几年来，针对于mac产品线，苹果一直采用“Behind the mac”主题，并通过一系列名人广告深入人心。这些年，苹果的本土化传播动作日前，日本苹果推出了一支颇有趣味的动漫混剪广告，广告片中通过一系列的动漫人物使用mac的画面剪辑表现，有意思的是，这些动漫在创作中为了避免苹果公司的版权问题，都不约而同地在机身logo上做了改动处理。这支广告片的出现，也算是苹果对创作者的一种示好行为。顺便说一下，前段时间《利刃出鞘》导演莱恩约翰逊在接受《名利场》杂志时爆料，苹果公司不允许在影片植入时坏人使用iPhone，以后如果你看到影片中有人用iPhone，那就一定是好人……这个趣事还引发了不小热议。不难发现，苹果尽管一度往奢侈品的定位上靠近，但如今已经不再表现得高冷，即使在众多国际奢侈品品牌都水土不服的中国市场，苹果的营销动作也越来越接地气，即使是在广告文案上，苹果都会尝试一些“流行词”。而最近，苹果甚至还专为中国地区人员招聘，制作了一支广告片，这在以往非常罕见。而在近期苹果3.8妇女节的广告片“Behind the Mac”中，在中国投放的版本里还特意加入了环保潮牌好瓶How Bottle主理人黄宁宁的画面。苹果在国内最受关注的一次营销行为应该是2018年与陈可辛导演合作的影片《三分钟》，当年广告一经发布便引发了朋友圈的刷屏。此后两年，为了宣传iPhone的拍照能力，苹果又与贾樟柯、周迅等导演演员合作拍摄年度影片。如今，苹果的年度短片已成为每年新年的一大看点。2018年可算是苹果中国化营销的元年，当年1月18日，苹果破天荒地开通了官方微信公众号，将微信作为产品及品牌宣传的一大阵地。此外，在2019年上半年，苹果还开通了名为“Apple支持”的官方微博号。事实上，在抖音等短视频平台，近年来苹果也做了大量的官方广告投放。如果上面只是广告传播层面的中国化的话，那么苹果从iphone11开始起，便为中国市场特意定制了双卡双待版手机，满足中国用户的需求。而推出众多配色的手机产品，也被行业认为与中国消费者的审美偏好有关。苹果营销跌下神坛 or 更接地气？尽管有小部分狂热粉丝会认为苹果已经跌下神坛，但不得不承认的是，苹果在营销传播层面正在变得更加接地气。如果拿苹果与一些奢侈品品牌相对比，我们可以发现，不少奢侈品国际大牌依旧没有找到中国化的宣传方式，前几年的巴宝莉新春广告翻车、杜嘉班纳广告辱华事件就是例证。全球市场如果从文化层面划分有三大截然不同的市场，一个是以欧美为主的西方市场，一个是以大中华地区为主的亚洲市场，还有以中东为主的伊斯兰文化市场。三者的文化差异十分巨大，这也是品牌在国际化扩张时需要特别注意的隐形壁垒，因此不少产品的本土化定制也十分必要。不仅是文化层面上有着巨大区隔，从媒体环境上来说，目前中国市场相比于西方市场也更加复杂，主要有以下两点：1、社交化媒体极为发达及嘈杂相信不少人都承认，中国是全球移动互联网生态最发达的市场。高度完善的移动互联网基建，让移动化的传播环境也更加复杂，这也要求品牌在面对用户和公众时动作更快、反馈更及时。而许多国际大品牌始终存在信息反馈慢、内部流程时间长的问题，在危机公关出现时，品牌的高冷态度也极有可能让舆论继续发酵，扩大事态的严重性。但这内部深层次的原因可能是，品牌并没有设置本土化营销团队，或者本土团队决策权较小、决策链过长。建议品牌在本土化营销的过程中，采用更加敏捷的决策机制，通过本土员工、本土合作伙伴进行日常营销及媒体运营。2、传播信息的碎片化与无序化如今市场正在变得错综复杂，尤其是在消费升级下，用户的审美开始以圈层聚集起来，再也没有一个集中有效的媒体，通过统一投放就可以实现全民输出。媒介碎片化不仅加剧了投放传播的难度，还意味着公关危机将会从任何媒体平台、任何小众圈层中涌现，比如B站、小红书……甚至豆瓣。而尽管短视频已经成为主流娱乐方式，能像苹果这样尝试投放抖音广告的国际时尚品牌其实并不多。对于品牌而言，这就要求企业花大量时间进行社交媒体舆论的监测分析，并以“中国速度”进行反馈与执行。中国是全球最“快节奏”的传播市场，品牌在通过“中国速度”执行的背后，其实依旧是站在本土消费者的视角去思考，而非让用户去适应品牌，而是让品牌去适配用户。在诸多高价国际大牌中，苹果算是把调性和口碑都在中国市场立住了的品牌，尽管在早期大众曾吐槽其不接地气，但近些年确实越来越少出现这类声音，可以说苹果在营销上可以作为其他国际大牌的一个样本。按照惯例，3月底苹果将开展一场春季发布会，尽管由于全球肺炎的影响，有消息称发布会可能会通过线上形式进行，但届时一系列传播动作值得我们持续关注，苹果或许正在憋一个大招。