另外还有很多小组件的因素，比如通信模块，少了通信模块的iPad通常比蜂窝版便宜1000元，又比如NFC模块，摄像头模组，闪存性能，甚至屏幕素质，相比于iPhone，iPad都要更低一些。

还有就是供应链方面，苹果作为全球最受欢迎的品牌之一，在供应链方面的话语权是毋庸置疑的，苹果可以很轻松的通过规模来“压榨”供应商和制造商，取得成本优势。随着采购的进一步扩大，更强的谈判能力甚至可以让新一代的iPad拥有比前代iPad更低的成本。

算下来，这些不都是钱吗？省下来这么多，定价低点有问题吗？没问题！

产品定位决定价格区间

另外，从产品定位来看，仅从产品分类来分析，手机作为我们目前日常生活中依赖度最高的产品，可以说是非常刚需了，而平板产品其更大的屏幕虽然能够带来更好的体验，但更笨重，更不易于携带的特性让其注定只能成为配角。在消费升级的大潮下，或许很多人会对平板趋之若鹜，但在市场环境不好的情况下，消费者“理所当然”地不去掏钱买单。

非刚需就注定了平板需求市场不会太大，那么苹果就剩下两个选择，一是抬高售价，提升利润，结果可能会是无人买单。iPad在本就需求不旺盛的平板市场中沦为鸡肋，眼睁睁的看着其他品牌的产品蚕食中低端市场；二是挤压成本，低利润出售，利用iOS的先天优势与其他品牌的竞品争夺受众最大的中端市场，占领市场后再图其他。

从iPad本身来说，苹果当初抢先进入市场，所采取的策略就是限制性定价，简单来说就是牺牲利润，走自己的路，让别人无路可走。足够低的价格甚至一度让华强北都升不起山寨的欲望，对其他品牌的冲击力更不用多说，限制性定价的有效性也让苹果有了将这一策略贯彻下去的理由。

经过几年的迭代，再看iPad，高价有iPad Pro，低价的话，苹果未来可能用iPod Touch来补位。虽然整体来看，同级别甚至更高级别的iPad的价格依然低于iPhone，但平板市场却几乎已被苹果占领，让其他品牌生存得愈发艰难。