小米和格力由于10亿元豪赌，双方互相侵入对方市场而成为同路人，近期双方都推出了电饭煲这种产品，那么谁将更能成功呢?

两者都需要多元化

小米以手机起家，不过到了去年小米由于缺乏核心技术，以及在营销方面不再具有优势，同时又上遭到华为的强势打压，下遇魅族、乐视等的狙击，手机业务无法再高速增长，于是小米选择了多元化业务发展的方式。

短短一年多时间小米就投资了55家企业，介入了各方面的行业，形成了“小米百货”，电饭煲正是小米最新推出的“百货”产品之一，凭借着小米百货的发展继续保持高速增长，事实上移动电源、耳机、手环等确实也成了国内位居前列的品牌产品之一。

格力多年来以专注著称，同时也凭借着这种专注成为国内空调市场的一哥，但是随着空调的普及度提高，这个市场也正进入成熟阶段，高速增长不再，自2014年起各个空调企业更出现大量存货。格力不得不发起价格战，希望清理库存之余，也进一步提升自家的市场份额。

不过此时格力才发现，竞争对手如美的凭借着早已经开始的多元化形成了空调、冰洗、小家电的三驾马车，在格力掀起其成立以来的第一次价格战后，美的借助冰洗和小家电业务的支持从容应对。2015年前三季度格力营收下降达到17.16%，全年营收再增加200亿的目标不可能实现，而美的发布的2015年年报显示营收只是轻微下滑2.28%而利润增加超过两成。

格力终于明白了多元化发展的好处，开始迅速扩张，收购电动车企业、发展机器人等多方面发展，电饭煲则是它多元化发展的一个产品之一。

小米格力各有优势

小米拥有的是它在互联网渠道的营销优势，即使面临着众多挑战者至少目前其依然是互联网营销最强者，小米百货的成功与它的互联网营销息息相关，当然电饭煲这个产品在它的营销支持下相信也会很快打开知名度，获得不错的成绩。

格力用有的是制造优势，这个是小米不能比的，作为国内最大的空调企业其拥有强大的制造工厂，电饭煲产品与它的空调产品一样是家电产品之一，现有的空调渠道可以帮助其电饭煲产品的销售。

但是格力过去的情况却又说明格力似乎除了空调产品其他产品的经营都难算成功，小家电、冰箱业务在市场上都没有多少影响力，去年格力推出的手机业务虽然在董明珠的高调宣传下获得一些知名度但是销量恐怕不容乐观，笔者对它的电饭煲产品同样有相当大的担心。

小米向来以轻资产运营著称，投资行业内企业，制造由投资企业负责，而小米负责营销，这减轻了小米的负担，可以专注于它擅长的事，非常符合雷军的话“万一成功了呢”，即使失败了小米的损失也不大。

相反，格力似乎正在变得焦虑，因此一下子同时投入多个行业，并且自己承担了太多的成本，虽然格力有800亿现金作为它的底气，但是这种强力投入将会快速消耗格力的资金，同时不同的行业也在消耗它的资源，有可能反过来给它的空调业务带来负面影响。

结论是，笔者认为小米电饭煲的成功可能性比格力电饭煲大，格力多方作战可能给自己造成负面影响，反而难成功。