索尼大法再好也拯救不了陷入泥潭的手机业务。MWC 2017大展上索尼推出了下一代旗舰产品XZ Premium，该产品采用高通最新骁龙835处理器，5.5英寸4K HDR IPS屏幕，1900万像素后置摄像头（IMX400），支持960fps（720p分辨率）慢镜头视频拍摄，电池容量3230mAh容量电池（支持QC3.0快充，采用USB-C接口）。

看起来，索尼XZ Premium抢了3月才上市的三星Galaxy S8的风头，成为第一款搭载骁龙835处理器的机型。不过，考虑到它的正式上市时间是六月中旬，价格也在6000元以上。因此，4个月后的结果很可能是，Galaxy S8已经卖了两个月，XZ Premium才面市。

索尼又一次上演偷跑的套路。

对于索尼手机，索尼粉丝们心里肯定会感到矛盾。因为，索尼经过前几年的不断调整后，手机在索尼中的地位略显尴尬。平井一夫也曾表示：会继续经营手机，但不再过分追求销售量和市场份额的增长。

数据显示，2016年索尼手机全球销量是1500万台，这个数字是2012年以来最低的。

接下来，我们来讨论一下：

为什么索尼会节节败退？

索尼的商业与情怀，可以兼容吗？

一、索尼为什么会节节败退

过去几年的索尼，基本围绕战略调整为主。平井一夫提出了“One Sony”的管理理念，重新整合原本在各领域各自为战的部门，以增强索尼产品的竞争力。

这种调整的前期效果显着。

从2012到2014年，索尼的第一个中期计划中，相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“vaio”品牌，同时在全球范围内大幅度裁员。

于是在2015年索尼终于实现了盈利。

但情况到了2016似乎又变得糟糕。

去年6月3日，索尼移动部门进行1000人规模的裁员。近期索尼公司2016财年三季度（2016年10-12月）的财报显示，数据仍不乐观：销售收入同比下降7.1%，达206.68亿美元；营业利润为7.96亿美元，同比下滑54.3%。

游戏事业部是这几年索尼利润增长最鲜明的部门。

财报显示，索尼游戏事业部2016年的利润同比增长87%。 2016年年底，索尼官方宣布PS4全球销量突破5000万台。这个销量完全碾压了竞争对手微软的XBOX。

此外，去年10月才发布的索尼PS VR，3个月内也达到了100万台的销量。这个销量也让VR领域的另外两个对手Oculus Rift和HTC Vive羡慕。

只是，对于游戏软件公司来说，100万部销量“几乎毫无意义”。

索尼在中国市场这几年情况更是糟糕。

尽管中国已经开放了游戏主机市场，索尼PS4和微软的XBOX终于可以以“国行”的身份公开售卖了。但悲剧的是因为种种限制，很多游戏根本通不过国家的审核，“国行”版更像阉割版。销量非常惨淡，国行PS4在中国8个月只有41万台的销量。

中国的手机市场，除了苹果，基本也被国产手机品牌占领。索尼的手机在中国变成了“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，只能通过水货和电商平台售卖。

我之前曾分析过，国外手机品牌在国内手机厂商的冲击下，根本没有还手之力。特别像日本品牌， 它们虽然具备精品意识，但产品研发周期长，价格不便宜。

所以，退出是索尼不得已的选择。

二、商业与情怀，可以兼容吗？

除了新款手机，MWC 2017索尼还给我们带来了一款智能投影设备Xperia Touch，它可以投射在任何平面，让这些平面随时变身触控屏。

国内一些索尼粉丝甚至惊呼，这是MWC 2017最具黑科技气质的产品。然而，这款产品价格高达1599欧元，在国内价格会超过一万元。这种价位注定无法成为大众产品。

2009年，索尼发布了“make.believe”(读”make dot believe”)的slogan，这就是“索尼大法”的来由。

索尼作为日本最厉害的科技企业，过去曾为我们带来了许多经典的科技产品。

辉煌时的索尼甚至跨越电子产品制造、游戏研发、影视、音乐等领域。

当索尼在这些领域纷纷陨落，市场的残酷碾碎了“情怀”。

我们不禁要问：“商业”与“情怀”可以兼容吗？

过去两年，很多手机不断提及产品的“匠心”，谈“情怀”。但当产品无法被市场认可的时候，“情怀”往往沦为一句苍白的口号。

市场残酷的真相告诉我们，“情怀”只是“商业”需要而已。当产品不被消费者接受，再多的“情怀”也回天乏力。