对诺基亚而言，从来也不是一个奢侈品牌，没有什么文化传承，之前也是走时尚科技，消费者心理的情结也只是对青春的怀念，触屏时代诺基亚已看不到机会。诺基亚又要搞手机了，这似乎不是什么新鲜事。因为在他们把手机业务卖给微软那一刻起，就有很多人扬言诺基亚迟早会回来。今年的一系列动作也在印证诺基亚以某种方式重回手机行业，包括不久前其高管公开宣扬的回归计划。

虽然对诺基亚的关注早已不在，不过近期突然看到多篇分析诺基亚回归手机界的文章，心里痒痒也不忍想说几句，这个市场还有诺基亚的空间吗？

其实，不用讲大道理，一个简单的事实是，这个行业没有回归者的春天！

第一，说说诺基亚的印记是什么？

作为诺基亚曾经的拥趸，至今在家里保留着多款诺基亚的手机。虽然诺基亚在智能机时代也有不少作品，但诺基亚给我的印记始终是功能机和键盘机的代表，和智能手机几乎没有交集。比如黑莓，拥抱了安卓，也拥抱了触屏，但是都没有延缓它的衰退之势。

第二，品牌忠诚度问题，在消费电子领域就是一个伪命题。

尽管每一个企业都把这个指标当做非常重要的问题对待。但在技术日新月异，品牌竞争激烈等一系列环境下，消费者更乐意品尝更新、更酷、更潮地产品。尤其在中国企业所谓高性价比一招鲜的时代。当然，类似于苹果这样，有点奢侈品味道的品牌，的确是有很强大的品牌忠诚度的。但对诺基亚而言，从来也不是一个奢侈品牌，没有什么文化传承，之前也是走时尚科技，消费者心理的情结也只是对青春的怀念。

第三，竞争已进入白热化，留给诺基亚的空间有多少？

竞争白热化从今年的市场反应已经可以看出，处于全球前五的厂商份额已经接近60%，如果算上前十名的份额接近90%，这使得十名以外的厂商竞争更加的激烈，退出历史舞台只是迟早的问题，存在不存在已经不重要了。

在国外中高端市场，基本上是三星、苹果、华为、LG等企业的天下。最大单一市场中国正处于更加激烈的局面，中国品牌留给国外品牌的空间只有苹果和三星不会有第三者。而在海外中低端市场，如微软（诺基亚）、TCL（阿尔卡特）、联想、中兴、基伍、传音等都是以超低价的智能机和功能机为主。

因此，我看不出诺基亚回归之后的空间在哪里。也许，把欠发达地区的功能机继续做大是个好主意。不过，对于诺基亚这样的公司，沉迷低端似乎并不是他们的风格，而中高端，我就更看不到他存在的理由了。

第四，诺基亚的专利和家底有多厚？

没错，诺基亚拥有的专利挺多，诺基亚也有过辉煌的历史。大家都认为诺基亚还能造出很不错的手机来。这话也不假，我也相信诺基亚还能造出不错的手机来。

现阶段，整个手机行业陷入瓶颈期这是行业共识。虽然苹果、三星、华为这三个技术派还在不断推动各种黑科技应用在手机领域，比如华为徕卡双摄像头、三星虹膜识别、苹果XXX，但这些都是属于改良式创新或者噱头型创新，真正能够改变手机形态的革命性技术都还在实验室里。我从来没有看到那个企业会死而复生，在已经竞争成熟的领域再次崛起的。因此，诺基亚依靠现有技术和原始积累想要开启一片新天地，显然不是什么容易的事情。除非诺基亚以颠覆者的身份出现，但是在哪里，我看不到(不要忘了，诺基亚已经丧失了好几年的时间了，这才是致命的)。

如果是这样的手机，你会用吗？

第五，富士康等供应链大拿的加持又能如何？

事实上，诺基亚和富士康都是供应链管理高手。尤其是诺基亚，曾经是手机供应链管理最好的企业。富士康因为代工苹果而迅速成为今天供应链管理的新大拿。但是，依靠供应链能力能够让这个品牌起死回生吗？

对富士康而言，想推出自有品牌的手机梦想不是一天两天了。其白牌手机、平板等终端产品早已流行天下。但为什么一直没有推出自有品牌的产品呢？其原因只有一个，因为富士康同时为很多手机企业做代工，如果自己做自有品牌产品势必会引起客户的反弹。另一方面，富士康也一直在未雨绸缪，代工领域是一个高投入低利润的行业，富士康始终在防范苹果独大的风险。因此，选择一个深度合作的品牌不得不说是一步高棋，比如夏普、诺基亚。尤其是利用其供应链优势，制造出更为廉价的诺基亚功能机绝对有很强的竞争力。

而对于诺基亚而言，和母公司业务分开，选择投资一个新公司并和富士康深度捆绑，也是防范业务一旦陷入困境而不至于连累母公司业务。我想，这个策略更有点给自己找欣慰而已。

跟踪和深入这个行业已经有15年历史，希望诺基亚能够创造历史，但历史往往并不是想创造就能创造的。

2898站长资源平台新闻媒体网站排行榜：http://www.2898.com/webmain/xwmt.htm