诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。

2012年，诺基亚极速耗尽现金，遭到了绝大多数投资者的抛弃，之后很长的一段时间内，这个曾经在移动设备领域如日中天的市场领军者逐渐消失在大众视野，人们甚至认为“诺基亚已死”。

然而，大多数人不知道的是，在李思拓董事长的带领下，诺基亚却成功完成了战略转型，现如今已经成为全球第二大电信设备制造公司。

本文中，董事会主席李思拓分享了在领导诺基亚度过危机的过程中所领悟到的企业生存战略及变革管理方法。他的深刻反思，站长资源平台为每一位领导者提供了看得见摸得着的经验教训。以下，Enjoy：

回首往事，2012年上半年是我在诺基亚任职期间经历过的最黑暗的6个月。

公司的领导层遭到了媒体和投资者的口诛笔伐。员工们士气低落，并为持续的动荡不安、潜在的重组以及严格的成本削减而担惊受怕。

芬兰的标志性企业，民族自豪的源泉，正在濒临灭绝，而管理层所采取的一切举措似乎都无济于事。

在这艰难的时刻，我成为董事长。我充分意识到，如果发生最坏的情况，我将无颜面对世人，并会为此背负一生骂名。这不仅会给我自己，也会给我的家人带来无尽的痛楚。

接下来我将何去何从？那只能凭借我所坚信的“创业式领导力”。

我将自己的一些想法称之为“创业式领导力”，这些想法在我任职F-Secure的18年间历经了千锤百炼。不过你并没有必要通过创建一家公司来拥抱“创业式心智”。

尽管我认为“创业式领导力”中的一些理念对领导者来说只是基本功，但它们也完全适用于任何岗位上的每一个人。我认为，这些素质是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界所不可或缺的。

我认为“创业式领导力”由以下十个部分组成。

01 自我问责

首先，你要对周遭发生的一切都深表关怀：业务状况、你的同事、你的客户以及公司的产品。同时你要处处展现出一种主人翁意识。

02 直面事实

当你感到负有责任时，你就永远无法逃避事实。因为其他所有人都可以隐瞒事实，但你知道如果你试图回避这些事实，它们就会回来对你纠缠不休。

03 锲而不舍

你不一定非要喜欢事实。尤其当你不喜欢时，就需要立刻面对事实，并找到解决方案。因为企业家永远无法享受“放弃”。

04 管理风险

企业家要勇于承担风险。若不开疆扩土，难成一番大业。

承担风险并不意味着盲目投身其中，而管理风险也不是指放弃机会。

05 勤学不辍

每一场挑战、每一个问题以及每一个坏消息都是一次学习进步的机会。培养你的学习“嗜好”并努力感染他人。生命不息，学习不止。

06 保持专注

如果你反复思考，就会发现并不是所有事情都真的那么重要。无论如何，所有事情归根结底取决于你的产品和客户。

07 高瞻远瞩

即使扑灭了脚下的火苗，也要永远眺望天际。

这谈何容易，尤其是对领导者而言。但是，如果所有同事都要你去帮他们解决当下的问题，你就会深陷细节难以自拔.

08 知人善任

创业者深知，事业的成败取决于团队。但更重要的是，无论是与你朝夕相处的家人，还是和你并肩作战的同事，真正的幸福快乐只会来自你周围的人。

09 正本清源

这是一件非常简单的事情，但人们通常会将它抛之脑后。尤其是与“为什么”相比，我们往往倾向于问“是什么”。

10 梦想不息

正如罗伯特·肯尼迪所言：

“有些人只看见已经发生的事情，并问为什么会这样。我则常常梦想一些从未发生的事情，然后追问为什么不能这样”。

这句话言简意赅，浓缩了“创业式的心智模式”。