三星Galaxy F将兼容美国运营商相关频段。据外媒报道，虽然三星明年的主力机型是Galaxy S10和Galaxy Note 10，但是另外一款可折叠设备Galaxy F也将同步推出，根据爆料大神Evan Blass的说法，虽然三星Galaxy F生产有限，但将与美国运营商广泛的兼容。三星有关这款可折叠设备的官方消息目前仅停留在今年七月份，根据报道，这款手机将支持美国四大运营商所支持的所有频段。Galaxy F将会配有一块7.3英寸的Infinity Flex屏幕，支持屏幕折叠，折叠后手机屏幕尺寸为4.8英寸。用户可以通过折叠后的4.8英寸屏幕进行操作。另外，Galaxy F将采用高通骁龙8150处理器，存储空间则有512GB可选。系统则采用了基于Android 9.0的One UI。定价方面，这款手机零售价预计为1500美元左右（约合人民币10425元），但实际发布价格可能会更高。另外，有消息显示，这款手机将会在明年三月份和Galaxy S10一同发布。

IPhoneXS Max手机已经上市了，价格更是破万！我等上班族连个心仪的手机都买不起，情何以堪！但是如果花2000元买的组装iPhoneX Max是真的吗？我们一起来看看。手机购于华强北，是一个朋友自己组装的，没错这是组装机，包括主板和A12处理器都是原装的iPhone配件，，例如电池，屏幕，摄像头，手机后盖等。手机的成色都是全新的！开机发现没毛病，是正宗的IOS系统，并不是传说中的安卓精纺机。日常使用丝滑般流畅，尽管是自主品牌的手机外壳加屏幕，但是对于一般的用户来说，根本分辨不出来，对于懂手机的人来说，也要拆开手机才能发现狐狸尾巴。如果你只想来满足自己内心的虚荣，那么买二手华强北组装手机是值得了.来到华强北，第一感觉是人多、节奏快、城市建设高大上，从建筑物可以看出，行人脚步冲冲，说明这是一个快节奏的城市。本想着来体验一下华强北的手机市场，没想到意外发现这里的组装iPhoneX Max价格竟如此低。仅需一千几百元！这个创宇通讯的店铺所售卖组装组装iPhoneX Max，简直和行货无区别，除了不能进苹果店售后保修外，压根丝毫区别都没有说到这里说实在的谁的手机摔坏了或者怎么用坏了还能保修？都是自己花钱的啦，完全不用为了一个保修多出那么多钱你们觉得呢？iPhoneX相信大家都知道，可以说是一款路人皆知的手机产品，最低的报价也需好几千吧。而在深圳华强北某市场上，一家叫组装手机直营店的的商家出售组装苹果X，小编好奇就拿了一台体验了一下，各方面测试都正常，运行速度非常快，特别像素不愧是苹果X这次的摄像头升级超清晰，双摄像头就是牛，外观也很新，不像那些翻新或二手的。但令小编大吃一惊的是，商家竟说这是一款组装的iPhoneX价格仅要2300元！没想到刚刚测试的竟是传说中的组装苹果手机，这牛啊，恐怕老板不说的话，拿去专柜一样过售后了。关于其组装iPhone X售后保障机制：7天退换+30天爆屏保护，2年保修，“质量绝对保证，可打发票！组装直营店内的营业向小编承诺的，其公司的消费者保障制度，和别的数码店完全不是一个等级！有专门的售后刷机客服等，真不错。又剁手了！小编忍不住买了一台，后续给大家做详细评测！小编看到该商家所售的组装iPhone手机实在太牛逼，忍不住买了一台送女朋友，有兴趣的朋友可以跟商家联系！对了，记得说是小编推荐的的可以有优惠哦！商家威：203393929

消息称oppo和vivo印度7月销售骤降30%。印度为亚太地区中智能手机市场潜力最大的国家之一。据印度《经济时报》报道，占据印度智能手机市场份额22%仅一年的中国智能手机品牌OPPO和vivo的销售额在7月首次下降30%，且在8月持续减少。三位印度手机行业高管透露，OPPO和vivo的中国总部已经派人来与印度分公司的高管去与每个邦的分销商会谈，并评估目前的状况。报道称，直到14日本新闻稿发布时，发给OPPO和vivo的咨询邮件也未见任何回复。印度四大手机经销连锁店及其他零售商认为，这次销售额骤降是市场波动的前兆。经销商管理主任把这归因于这两大品牌从线下市场转而尝试涉足线上市场，与主攻线上销售的品牌竞争，比如小米这一继三星后在印度市场第二大的中国智能手机品牌。中国智能手机市场竞争激烈，近几年，oppo与vivo将目光投向海外开拓印度市场，两家在印度的竞争也较为激烈。而今大量中国手机厂商对印度虎视眈眈，据报道，在印度有375个实体店的圣吉斯(Sangeetha Mobiles)手机销售商的管理主任苏巴什?钱德拉说，“跃跃欲试的小米已经开始品牌推广，在各大媒体投放广告，立起户外广告牌，第一次让我们感到压力，这是在分割OPPO和vivo原有的市场份额"。

苹果在iPhone等设备中悄然引入了“信用评分”（trust scores），或为防Apple ID账号盗刷。9月18日，发现与iOS12系统的高调发布不同，苹果的iTunes Store隐私政策页面中，低调地增加了如下新内容：“为了辨别和阻止欺诈行为，关于你如何使用设备的信息，包括接打电话、收发短信的大概数量，将会在你尝试进行支付时用于计算设备的信用评分。提交的信息是经过设计的，保证苹果无法知晓你设备上的真正价值。这些分数会在我们的服务器上存储一段固定时间。”这意味着，苹果将会基于电话和邮件的元数据给苹果设备打出“信用评分”。据商业内幕网站9月19日解读，这种信用评分能够帮助苹果辨别利用苹果服务和设备进行欺诈行为的诈骗者。“信用评分”仅使用模式或元数据，设备试图在App Store进行购买时，设备的信用评分会发送给苹果。关于“信用评分”的工作细节和具体案例，苹果没有对外披露。苹果公司向商业内幕网站表示，通信内容不会被获取，保证苹果不会知道你给谁打了电话，或是你的邮件中讨论了什么内容。评分不会被用于任何广告用途，只用来辨别欺诈。“信用评分”功能可能是针对苹果账号（Apple ID）盗刷做出的举措。商业内幕2018年6月曾报道，有不法分子盗用别人的苹果账号（Apple ID），然后通过iPhone和Mac的“家庭共享”功能进行盗刷。虽然现在还不清楚“信用评分”是否是苹果专门对此采取的举措，但它显示出此类欺诈行为正越发频繁地威胁到苹果的营收。近期，谷歌、Facebook等大型科技公司对用户个人数据的收集和利用遭到了立法者和舆论的批评，对此，苹果CEO蒂姆·库克则反复强调苹果公司的隐私保护理念。“在还没有人关心时，我们就已经强烈感到隐私的重要性。”库克2018年6月表示，“我们无法看到具体细节，但我们可以看到，对人们建立详细的数据档案可能会随着时间的推移产生重大的恶果。”

三星S9将配备“智能扫描”工具与苹果Face ID对抗。据外媒报道，三星新旗舰Galaxy S9将配备一个名为“智能扫描”（Intelligent Scan）的新安全系统，这是该公司针对苹果FaceID技术专门开发的一款新工具。AndroidPolice的一名读者发现了这款名为“智能扫描”的工具，据说该工具似乎是由虹膜扫描和面部识别软件整合而成。你可以在三星设置应用中找到这个工具，据其介绍称，它要用到专用的虹膜扫描仪和前置摄像头，即使在弱光或强光环境下也能得到更好的识别效果。用这款工具进行身份识别所得到的结果可能更加可靠，尤其是在更具挑战性的光照环境下。三星似乎将把这项技术应用到即将在2月25日召开的移动世界大会上发布的Galaxy S9上。然而，考虑到这款新工具并不涉及新硬件，三星很可能还会将这款工具应用到去年发布的设备上。与此同时，随着媒体纷纷把关注的重点放在三星新旗舰在安全方面的改进上，我们或许可以从最近公布的一项专利中看出一点端倪。据SamMobile发现的一份文件显示，三星认为可以利用血液流动模式来解锁设备。三星在2016年提交了一份题为“基于血液流动参数的实时认证”的专利申请，专利文件中描述了通过识别指纹和手腕上的图案来认证设备的一些方法。最明显的应用方向是将心率传感器植入智能手表，除了指纹扫描仪之外，很多定级智能手机也配备了心率传感器。三星在专利文件中指出，“不同用户的动脉传导路劲几乎都是不一样的，因此这是一种独特的识别信息。” 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

国产手机血拼营销，明星广告费涨100倍！随着暑期的来临，手机厂商围绕年轻人开展的战斗一触即发。国产手机血拼营销，明星广告费涨100倍！华为P系列、荣耀、OPPO的R11、vivo的X9、金立的S10、美图的M8等这些主打年轻时尚群体的机型成为了目前各家手机厂商出货的主力。赛诺分析师李睿表示，以2月份为例，2500元到3000元价位段销售量同比上年就有一倍的增长。而反观眼下的暑期市场，该价位段销量趋势将继续走高。对于手机厂商来说，这并不是一场轻松的战役。做年轻群体的市场调研、产品规划、供应链、营销乃至渠道建设等都至关重要。热衷营销记者在走访各大通讯卖场以及手机专卖店后发现，以“拍照”为主题设置的广告语充斥着各大卖场，并且几乎每一家主打年轻人市场的厂商都会签约“小鲜肉”明星做代言。“手机拍照成为这一年大家关注的焦点。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，手机竞争的同质化趋势明显，在硬件创新乏力的大背景下，零部件的微创新成为了手机厂商解决消费痛点的关键。目前来看，除了屏幕外，手机微创新的方向之一就是拍照技术，从原来的单摄到双摄，再到四摄和3D摄像头，未来演进的空间更具想象力。为了保证上游货源充裕，今年以来，不少厂商选择与上游厂商进行联合定制开发，提前锁定资源。比如，此前为了保证一些拍照技术的独享，OPPO和索尼进行合作，在OPPOR9s上采用了和索尼联合开发的全新堆栈式传感器IMX398；华为等手机品牌则选择和拥有资源的厂商合作，在P10中将徕卡镜头带入了前置摄像头领域。OPPO副总裁吴强对记者表示，要进一步提升产品的竞争能力，如今必然需要借助上游方案供应商的支持和帮助，需要和上游方案商共同规划和定义未来产品。除了在配置上抢夺资源外，各家厂商在营销上的竞争更加激烈。坊间曾流传着这么一种说法：“世上综艺千千万，OPPO、vivo各一半。”说的是在手机营销上，OPPO与vivo几乎不计成本的投入。就连华为荣耀总裁赵明也感叹，虽然荣耀是“富二代”出身，但和这两家手机厂商的营销费用一比，却是相形见绌。赵明向第一财经记者透露，目前荣耀的营销费用只占华为所有营销费用的2%左右。从去年开始，各家手机厂商也热衷于抢夺一二线明星资源、热门娱乐节目的冠名。“S10找了薛之谦，也是因为除了希望继续巩固政商人群，金立还要在年轻人中站稳脚跟。”金立发言人霍世杰对记者表示，作为一家成立16年的手机厂商，金立希望在年轻人市场有所作为，而这个消费群体所能带动的销量对于金立站稳第二梯队至关重要。记者了解到，目前薛之谦一条微博的广告费用已经从7000元疯涨到70万元。对于这种营销现象，王艳辉对记者表示，“传统广告”能发挥的能量似乎已经在不断减弱，特别是在90后、95后这样的新生代群体中，传播强势的时代早已成为过去，单纯依赖广告就能成功不太可能。但效果如何，见仁见智。“每个产品要让所有的人都知道，如果通过传统的方式要付出几倍甚至上十倍的更大代价，我们通过创新、有创意的玩法，其实这个代价是很低的。”吴强认为，手机厂商现在处境艰难，但越是艰难的时候越要加大市场投入。比拼线下渠道除了配置、宣传方面外，渠道也在考验手机厂商实力的战场。今年年初走访过山东菏泽的一个县城，在武县伯乐大街上，惹眼的绿色和蓝色让OPPO和vivo成为街道上最引人注目的手机品牌厂商。经记者粗略计算，在菏泽这个拥有800万人口的市场上，不计入合作网点和运营商门店，仅仅是OPPO自营的体验店就达11家。GFK通讯事业部研究副总监金瑞兆在接受记者采访时表示，随着乡镇市场红利的集中爆发，2016年国产手机线下销量增长达17.9%，是线上增速的3倍。可以看到，华为的千县计划、OPPO、vivo的低线渠道持续扩张，以及金立等厂商联合运营商抢占资源的做法直接触发了国内排位的变更。凭借着全渠道的渗透，OPPO和vivo更是挤上了国内手机出货量前三的位置。调研机构Trendforce显示，2017年第一季度，华为、OPPO、vivo三家的市场份额分别为24.7%、17.6%和13.4%。“OPPO和vivo保姆式的风格让渠道管控能力变得非常强，装修不用操心，有资金支持，售卖不用担心，有导购培训，控货能力和利润优先的原则让不少店铺成为了这两家厂商在乡镇市场的据点。”金瑞兆对记者表示，乡镇市场的竞争力体现为“以门头为代表”的圈地上，在线下零售中，通讯独立店已成为各方争夺的焦点，这个业态占据着线下零售47%的份额。OPPO的官方数据显示，截至2017年，OPPO线下门店已经有20多万家。这个数字远超华为，也是像魅族这类品牌的10倍。但年轻人不是喜新厌旧吗？怎么保持对一个品牌的忠诚度？面对记者提出的问题，吴强表示，过年的时候回乡下走一下，就能找到这个问题的答案。在王艳辉看来，通过明星效应、卫视广告的轰炸以及口碑营销，在三四线城镇的年轻人还没有走进OPPO的店铺中，已经被品牌提前“洗脑”并锁定了。在熟悉的环境中，所能触碰到的事物，大多数都与这个手机品牌相关，这就是从营销到品牌再到渠道的一体化运营思路。荣耀、金立，还有各类中小手机品牌厂商也在学习这一“套路”。与此同时，不同的渠道也开始“站队”，运营商、电商、手机连锁卖场纷纷在这两年加入到了手机厂商的销量大战中，在争夺年轻市场面前，各级渠道给出了在过去看来几乎不太可能的优惠政策。此外，电商渠道也成为互联网手机厂商的主要阵地。包括一加、锤子、360在内的厂商也在这个渠道中寻找属意自己品牌的年轻群体。“年轻的群体正在爆发，伴随着最后一批90后的成年礼到来，消费市场已经逐渐被真正的互联网一代全面接管。他们的成长，意味着消费市场的主流方式、社会文化塑造都将发生全面而深刻的变革。”王艳辉对记者表示，但目前来看，硬件创新的乏力，以及营销操作路径上的高度雷同也在困扰着手机厂商的发展，未来如何走，以及年轻群体是否能为厂商的销量目标买单，这些都是未知数。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

安卓之父造了一部“反iPhone”手机？“Android之父”安迪·鲁宾日前发布全新的智能手机。《连线》网站撰文称他打造了一款反iPhone的手机，并讲述了该手机背后的设计理念和鲁宾的未来愿景。 以下是文章主要内容： 在2014年离开谷歌后，安迪·鲁宾（Andy Rubin）并没打算退休。他本可以这么做：在完成一段不同凡响的辉煌职业生涯，开发出科技史上最具创新性的一些产品之后，他拥有任何人都梦寐以求的巨额财富和赞誉。当年苹果分拆出来General Magic，他作为工程师开发出了全球第一批联网便携设备。作为Danger的CEO，他在“智能手机”一词还没有诞生的时候打造了Sidekick这一款定义智能手机品类的手机。之后，他创建了Android，如今该操作系统平台已涵盖数量超过20亿的手机、电视机、电视和手表。 但鲁宾并没有“收手”。更准切地说，他不可能收手。问一下科技圈的人，每一个人都会说同一件事情：安迪·鲁宾看见未来，不可能袖手旁观，不可能坐着干等未来的到来。他在过去几年里一直在看着苹果、谷歌和其它的公司，它们试图在封闭的围墙花园统治世界，在他看来那种做法会让它们进入死胡同。鲁宾一直以来都信奉开放平台才是能够笑到最后的平台。 因此，他回归了，安卓之后他再次创办了Essential Products。他想要让Essential成为继苹果之后的另一家卓越的设备厂商，成为一家开发和开放分发平台，驱动全球数十亿的手机、手表、灯泡以及将会触网的烤箱的厂商。 那并不是他一开始就有的计划。他在谷歌有十年的时间从事Android工作，另有数年时间领导它的机器人项目。他很喜欢跟人讲述在他刚刚从谷歌离职以后的一个故事，有一次跟妻子Rie共进午餐的时候，他们谈到了下一步的行动。“我要怎么才能超过Android这一成就呢？”鲁宾问道，“我要做些什么才能够做出比那更重大的事情呢？”“不要只做一件事情，”Rie答道，“做十件。”于是，鲁宾创立风险投资公司Playground，其中Playground Studios工作室有数十位工程师和设计师一道致力于帮助创业公司开发东西。 鲁宾和他的合作伙伴寻求展开广泛的投资。“你会见了很多的人，会见了数千人。”他说，“有的人有非常疯狂的想法，有非常好的想法，有的团队很出色，有的则没有那么出色。”他还说道，“我们觉得，人们并没有寻求‘打全垒打’，没有做些富有远见卓识的消费级产品。”也就是说，苹果以外就再也没有苹果了，鲁宾认为是时候重出江湖了。 Essential今天公开发布了两款的产品，名为Phone的智能手机（售价699美元），以及名为Home的智能家居中枢设备，它们定于今年夏季晚些时候上市。鲁宾希望Home将能够给标准、协议和系统眼花缭乱的物联网带来秩序。要理解Essential的长期愿景，可以看看该中枢设备。鲁宾想要打造一个可无限扩展的开源平台，该平台名为Ambient OS，旨在驱动所有的智能家居设备，相当于驱动一切的Android。不过，就连鲁宾也承认这尚需时日。如果你想要知道他计划如何达到那一步，那我们需要谈一谈他的Phone。 独树一帜 在很多人眼里，智能手机是有史以来规模最大、竞争最激烈的市场之一，除了苹果和三星以外，其它厂商几乎都没有什么盈利空间。很多人都抱怨该市场如今毫无创新可言。对此，鲁宾表示强烈反对。他认为该领域有着大量的创新，但企业没有利用这一点，原因是它们体量太大了。“当苹果发现某种新技术的时候，他们会问，‘很好，下个季度可以给我生产5000万件吗？’而制造商会跟它们说，‘不，做不到。我们才刚将它发明出来。’”他说。与此同时，厂商实行委员会设计的模式——从供应商专家和顾问那里听取大量的意见——因而一切都运行缓慢。 要是Essential这个季度要出售5000万部手机，那该公司的产品架构主管杰森·基茨（Jason Keats）就要完蛋了。Essential根本无法生产那么多的手机。这是关键。“我们追逐的是那些不是为了支持5000万部设备的技术和制造工艺。”基茨指出。他希望Essential像高端制表商而非像商品化设备厂商那样思考（诚然，每一个人都这么说，甚至连商品化设备厂商也这么说）。从一开始，Essential的设计师和工程师就会见数之不尽的制造商，以期找到最有趣的技术和材料，尤其是那些没有人能够量产的东西。“我们并不是面向所有的消费者，”基茨说道，“你知道我们的产品将会有点独特。” Essential的每一个人都对你、你的祖母和你的会计师全都用同一款手机感到厌恶。消费电子设备曾经能够多多少少反映它们的所有者的个性，能够让人了解他们的时尚品味，又或者了解他们是不是极客。而如今，它们如今像冰箱那么地隐秘。鲁宾希望Essential手机能够明确无误地表明，携带它的人选择购买它并不是因为宣传推广，不是因为他们是极端痴迷者，不是因为受市场潮流驱使。 鲁宾说，购买Essential手机的人会希望技术为他们效劳，而不是他们为技术效劳。 他的团队从一开始就一心要打造一台钛合金手机。该材料在耐久性上要远胜其它手机的用料，也许同样重要的是，它的名字听上去很酷。不过，制造钛合金成本高昂，不经济，容易造成材料浪费。“因此，我们走遍全球来找寻能够用不同的方式制造出来的人。”基茨说。Essential最终找到了一家给该材料注塑模具的小型德国公司，该工序涉及将熔化的钛注入模具，而不是通过铣削。相比铣削，注射制模通常会造成更大的孔隙度，但用基茨的话来说，这家公司（基茨不愿透露它的名字）找到解决办法让它变得“极其稠密”。 不止一位Essential员工颇为得意地告诉我们，苹果也曾尝试用钛合金打造下一代iPhone，但没做成。 塑造未来 Essential团队想要做出独树一帜的、新奇且令人兴奋不已的产品。但大家都知道，消费者并没有准备好拥抱一种全新的外形设计或者极端的技术。该团队花费了大量的时间来将有机玻璃切割成各种可想到的形状，以便能够体会其在手中的感觉。该公司的设计主管戴夫·埃文斯（Dave Evans）尤其喜欢精细的沙漏形状。“它捧在手里会很舒服，”他说，“握感非常美妙。” 不过，Essential最终选择了矩形和现成摄像头设计，既然如此，为什么要白费力气做重复工作呢？以后再寻求打造设计怪异而疯狂的产品。现阶段，Essential专注于先做出合适的智能手机。“对我来说，产品设计并不比只是给我自己开发产品复杂。”鲁宾说。他购买了市面上所有的手机机型——它们几乎遍布他的办公室的每一个角落——它们无一能够让他感到满意。“有的手机就是电池续航很糟糕，有的用户界面不好用，有的有一堆我完全不需要的玩意和预装软件。” 鲁宾说，Phone就是他一直以来都想要的那种手机。它完全没有品牌标示。它甚至连Essential Phone以外的名称都没有，因为它不是Essential的手机，而是你的手机（只要你买得起）。它搭载原生的Android系统，没有任何的多余预装软件或者定制界面。除了嵌入800万像素的前置摄像头的小凹槽以外，它的5.7英寸屏幕没有边框。它配备最新的骁龙835处理器，4GB的运行内存，128GB的存储空间。至少从内部配置来看，Essential并不想要改变行业标准——它就是想要取胜。纸面上，该手机看上去看不错，尽管它不支持防水。 新的配件概念 最重要的特性是，机身背部右上角有两个小小的圆点。那是用来附上配件的磁性触点。Essential打造出一种模块化手机，但不是Moto Z或者Project Ara那样的模块化手机。鲁宾将其称作“一种新的配件概念，旨在让配件永不过时。” 正当其它的制造商取消耳机接口和连接器，Essential将整个配件线都取消掉。鲁宾喜欢提到仍能够在酒店房间看到的带30针连接器的iPod基座。他想要确保你的Essential配件永远都不过时。“比方说，未来我有了新的手机构想，”鲁宾说，“它看起来跟现在这一款完全不同。我不希望之前购买了配件的人只得扔掉它，然后给新采用新设计的机型购买新的配件。”通过同样的连接器，该手机的配件将适用于Essential的智能家居中枢设备，同时也将适用于Essential未来的机型。鲁宾认为，消费者想要拥有漂亮且实用的手机，同时也想要拥有自主决定它的功能特性和运行方式的弹性。 Essential的第一款配件严格来说并不属于配件。它将与该手机配套出货：360度摄像头，略微大过你的手指头。该摄像头没有相配的应用，也不需要蓝牙配对；该手机就是将它当做内部的摄像头。它是市面上体积最小、使用最简单的一款摄像头。 其它的配件将会在晚些时候推出，Essential计划将对接系统开源，让其他人也能够为它开发很酷的配件。透过那个360度摄像头，可以清楚地了解到鲁宾的未来愿景。Essential认为，某种无缝且集成化的东西将会把该项技术推向主流大众。那种策略也帮助苹果成为了全球最大的公司——MP3播放器早在iPod诞生之前就存在，智能手机早在iPhone问世之前就存在，但苹果成为了第一家能够将这两种产品品类做完善的公司。Essential之所以存在，很大程度上是因为鲁宾认为苹果不再能够做到那一点了。他想要在苹果停止创新的地方接手。 个人色彩 说到底，Essential成败与否将取决于Phone之后的产品。鲁宾的兴趣是在人工智能和机器人上。他希望，Ambient OS以及它将会控制的智能设备会成为Android真正的精神继承者。他很意外竟然还没有人开发这种开源物联网平台。今年晚些时候上市的Home旨在连接编排你家中所有的智能家居设备，最终让它们全都能够协作联动。该团队开发的系统可通过公共API（应用程序接口）在后台整合SmartThings、HomeKit、Nest以及其余的平台，进而让各个平台能够一起无缝运行。它兼容Alexa、Siri和谷歌Google Assistant语音助手，配备触控屏和语音控制功能。鲁宾希望，它将会让你有与你的家而不是与客厅的玩意互动的感觉。 不过，所有的那些智能家居产品还是会成为关注的焦点。Essential先从手机着手，是因为它是你最重要、最亲密的设备，是你已经懂得如何使用的设备。因此革命必须要从手机开始。“你必须要顺应当下社会的运作方式。”鲁宾表示。他提到了谷歌眼镜，该产品的失败并不是因为技术不够出色，而是因为人们还没准备好佩戴它。 不过，Phone对于鲁宾来说多少都带有个人色彩。在采访临近尾声的时候，他走到他的办公室的大架子前，开始拿起他在过往几份工作中所创造的设备。他给我们展示了Sidekick的一个早期原型，它是用来测试复杂铰链的开合的。一个架子上方放着索尼MagicLink，那是他在1990年代在General Magic帮助打造的一个PDA（掌上电脑）原型。你可能会说，在移动革命浪潮中，只有苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）扮演比鲁宾更加重要的角色。不过鲁宾还无法停止对打造他一直想要的手机的追求。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

手机枭雄如何跌落神坛？小米销量被荣耀赶超。2011年是智能手机的崛起之年，这一年里，成立仅一年的小米已初露锋芒，而日后成为小米劲敌的荣耀则尚在襁褓。彼时的小米，品牌认知度、销量、媒体关注度等都处于不断攀升之中，风头无二。 然而，数年之后，一切都将得到改变。 小米是智能手机界一夜成名的明星，在初期依靠MIUI取得开门红后，雷军带领初创高管亮相媒体完成了完美的亮相，开启了小米的星光之路；之后，小米1的火热发布，成功地奠定了小米国产第一的宝座，形成了似乎坚不可摧的市场优势。生正逢时的社交流量红利，更是让小米饱尝市场甜头。 2012年-2013年是小米风口正劲、飞得正高的时候。小米开始成为业界学习的榜样，除了中华酷联梯队纷纷推出子品牌效仿小米之外，一些手机厂商更是从微薄运营到产品布局等方面，都像素级地模仿小米。 荣耀作为华为推出的主打线上渠道的产品系列，虽出身名门但并未成为市场的焦点，在推出被寄予厚望的一代产品但市场并未给予热烈反应后，围绕着荣耀的悲观舆论也逐渐多了起来。大多观点认为，华为作为一家传统技术公司，不可能会在互联网领域有大作为。 余承东虽然在多个场合坦言荣耀会在不同领域进行创新，但是早期的荣耀仍然无法摆脱在模式上全面学习小米的节奏。 小米践行的是互联网+电商模式，奉行的产品理念是高配低价，同时在利好的微博红利期阶段，小米的品牌关注度与销量都力甩其他品牌数条街。 激进的互联网思维模式在带给小米甜头的同时，也逐渐彰显出了小米没有线下渠道，以及技术积累的苦恼，而在2012年智能手机井喷阶段，有远见的厂商已经开始注意到市场即将迎来大洗牌阶段。 2013年，智能手机市场开始进入个危机频发期，这一年，相继倒下的智能手机品牌尸横遍野。 明星小米拥有着庞大的用户基数和最后的社交流量红利，这一年依旧风光无限。 初期深度学习小米、但已经认识到完全依靠互联网模式并不可行的荣耀，正在寻找新的出路。 初期学习小米但并未见明显效果，荣耀开始在继承小米优点的基础上融入自身的技术、产品优点，不同于小米天生的TO C基因，出身于华为的荣耀天然带有TO B的基因，这让荣耀的操盘手们早早就确立了“硬件+互联网”的思维，产品是根本，在此基础上，把互联网手机模式的轻资产、快沟通、易购买的模式优势加入进来，这让荣耀的起步似乎稍慢，但也让他们从开始就避开其他互联网手机吹肥皂泡泡般的风光与脆弱，为未来的起飞练就了扎实了基本功。 华为拥有深厚的技术积累和堆积如山的专利，同时在品牌、销售网络、供应链生态和渠道方面也有自家优势。基于这些先天优势，荣耀开始摆脱小米，探索属于自己的模式。 第一步，是品牌独立，荣耀与华为在中高端和互联网领域形成明显分工，这个节点对于荣耀有着重大意义，荣耀从学习小米模式跨越到了走自己的独创模式。和小米单纯依靠互联网和社交流量优势的模式不同，荣耀在继承互联网模式的同时，也在产品、品牌等领域进行了发力和深耕。 2014年的市场开始出现微妙的变化。以OPPO和vivo为代表的品牌依靠线下门店渠道开始引起部分媒体关注，荣耀在“青出于蓝而胜于蓝”的基础上也开始成长为智能手机行业一支不可忽视的生力军，而小米风光太盛，树敌太多，也意识到了线下渠道的重要性，开始布局小米之家等线下体验店。 从现在的情况来看，这个阶段应该是中国智能手机发展的分水岭，因为经过初期市场洗礼后活下来的品牌，似乎已经在告一段落的生存竞赛中取胜，整个智能手机产业格局貌似已经尘埃落定，按照大多媒体的观点，这样的格局会继续保持一段时间，站在巅峰的小米则会继续刷新新的记录，最终成就霸业。 但是现实与期望并不吻合，2015年小米突然在销量上被打上了未完成目标的印记，向上势头戛然而止。 2016年，小米的势头也并未见好转。 小米推出了多款口碑不错的产品如小米note、小米MIX，但这些叫好不叫座的产品并未为小米带来销量上的实质性变化。一些自媒体观点认为，小米后续推出的这些中高端产品确实拥有非常惊艳的视觉效果，但几乎没有真正的创新和黑科技，这也是造成这些所谓的中高端产品无法大卖的主要原因。 而这个时期的荣耀已经在属于自己模式的道路上开始狂奔了。除了在产品布局、用户服务等方面日臻完善之外，荣耀从产品下功夫的后劲开始显现。四曲面且搭载人工智能系统的荣耀Magic、创新外观工艺的荣耀8、极致科技突破的荣耀V系列旗舰等创新型产品一经推出，即赢得市场与用户的广泛称赞。 但在互联网手机风口不再之后，这个阶段的小米，给媒体和用户的普遍印象是阵脚大乱，不仅产品规划和布局方面缺乏清晰定位，且企业战略也出了问题，小米生态链的“大杂烩”模式更是让很多人认为小米不再是一家手机公司而是百货公司了，真可谓风口一过，一地鸡毛。 根据市场调研机构GFK发布的统计数据，荣耀在2017年1-4月中国市场出货量为1480.2万，而小米仅为1137.7万；在销售额方面，荣耀销售额为205.7亿元，而小米则为176.8亿元.除了销量销售额双双压过小米，还有一个值得注意的地方，那就是荣耀产品的客单价要明显高于小米，这也证明荣耀产品的中高端突破已经卓有成效。 七年的时间对于智能手机领域而言是一场轮回，七年之前被鼓吹的互联网思维和在风口上飞的言论，如今几乎不再被人提及，偶有念旧者怀想，也是作为今昔对比之下的喟叹，对明日黄花的流水无情。而之前一直被吐槽的线下渠道、媒体投放等传统营销名词，则再度扳回一局，成为小米之后被群起模仿的新标的物。 OPPO、vivo用自己的成功令曾经看衰线下渠道、欢呼拥抱新时代的人无地自容；金立通过结合线下渠道+明星代言的模式，也在智能手机领域杀出一条血路；荣耀依靠产品+技术+互联网+创新的多维优势，也最终收获了市场的回馈——余承东在小米风头最盛时放出的“狂言”，用荣耀超越小米，不期然之间，已经成为现实。在这些阵营中，方法与模式有别，但大多成功的品牌几乎都是依靠多维组合的方式实现崛起和赶超的。 互联网思维本身也有一定优势，但过度、单一地依赖互联网思维，这样的策略过于冒险。 作为命运的宠儿，小米曾占尽天时地利人和的优势，但是小米无法在手机领域聚焦、迷恋营销而非自身实力积累，过于迷信互联网思维而忽视商业本质，但这些短视和盲点，最终都给小米带来了苦果。 而从一开始就奉行单一互联网思维模式的手机企业，除始作俑者小米之外，如今，几乎已全部折戟沉沙。 乱世枭雄，终于盛世，这种结局让人意外，也让人遗憾。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

智能手机谁是下一个诺基亚？HTC淡出后魅族裁员近年来，智能手机市场发生了翻天覆地的变化。既有王者陨落也有后起之秀，自安卓塞班系龙头诺基亚手机消失后，曾经的”安卓一哥“HTC和”安卓小王子“魅族也开始走下坡路了。HTC销量持续低迷陷入亏损泥潭，魅族近期更是开始新一轮裁员，涉及各大部门。 如果说诺基亚的没落是因为固步自封而没有赶上移动互联网的契机，HTC和魅族显然是在产品创新和市场竞争力上遇到了瓶颈。如今的智能手机已经是竞争非常激烈的市场红海，没有自身产品的特色和过硬的研发能力是很难赶上先头部队的。就算是2015年国产智能手机销量冠军的小米手机，近两年的销量和市场份额也惨遭滑铁卢。 全球高端智能手机霸主苹果和三星有庞大的粉丝基数，尽管有业绩增速下滑的压力，但市场竞争力仍在，国产智能手机步步高的旗下的”蓝绿两厂“和华为是如今发展势头最强劲的厂商品牌，步步高重营销，华为重创新，各有千秋，反观魅族和HTC的产品和大多数智能手机品牌一样开始趋向同质化。 HTC 说起HTC可能90后的朋友比较熟悉。HTC最辉煌的时候拥有2000多亿的市值，而且曾经与苹果、三星齐名的智能手机品牌，鲜有人知的是HTC在2002年推出了全球第一款智能手机，这比乔布斯2007年发布第一代苹果iPhone4足足早了5年。在2011年的时候HTC还是全球智能手机市场排名第四，安卓阵营老大哥。 短短6年时间，HTC似乎已经淡出智能手机市场了，不仅”卖地自救“出售上海手机工厂而且手机业务陷入待价而沽的境地。归根结底还是战略定位受阻陷入被动的境地，HTC本身定位中高端市场，但是与苹果和三星相比并没有太大的优势，三星有庞大的技术和产能基础，可以覆盖手机低中高端生产线，明明在高端市场竞争不过苹果但是又不肯放下身段，苦苦挣扎。 在中低端市场，华为，OPPO和VIVO包括小米却早已占领先机，韬光养晦后的华为开始进军高端市场，后知后觉的HTC不肯降利润，低配高价，营销和创新不敌苹果和三星，性价比和实用又不敌小米和华为，加上多次侵犯专利遭禁售的丑闻，傲慢的HTC在智能手机市场越走越远。 魅族 魅族手机相信大家一点都不陌生，是小米手机的冤家对头。两者在营销手段和粉丝运营上都极其相似，小米2016年销量滑铁卢以后，魅族一直是不愠不火。早在2016年初，魅族曾进行过一次大规模高调裁员，结果2017年3月又来了一拨裁员，裁员比例从去年的5%提高到了10%。 有知情人士称，魅族裁员是缩减成本为上市做准备。魅族和小米一样主打低端市场，销量几千万但是利润寥寥无几，庞大的人员开支必然不堪重负。随着消费产业升级，小米模式的机海战术和饥饿营销效果似乎不那么明显了，原材料价格上涨，边际成本增加，低端手机长尾竞争想必会更加激烈，魅族如果摆脱不了”小米影子机“的尴尬处境，没落是迟早的事。 另一方面，频繁的发布新机导致粉丝审美疲劳，消费者并不买账。在拿到了阿里巴巴的投资后，魅族一直处于阵痛转型期，如今又准备上市，要达到IPO的主板上市要求基准年必须要有账面盈利，颇为乐观的是魅族近期申请了全面屏的骨传导专利，但要想实现连续三年盈利的目标满足上市要求，魅族还有很长的路要走。 其实，HTC和魅族恰恰反映了目前大多数国产智能手机的残酷现实，即智能手机人口红利的时代已经过去，智能手机市场细分走向品牌集中化，高端市场苹果和三星双雄争霸，中低端市场OPPO，VIVO和华为三足鼎立，全球十大智能手机厂商国产手机之所以占据了半数多的席位，得益于中国大陆庞大的消费者市场。 其他的智能手机产商要么是像魅族这样处于转型阵痛期，要么像HTC这样走在市场的边缘化。索尼，联想，黑莓等这些曾经叱咤一方的智能手机霸主，如今已是无力回天。诺基亚手机的倒下标志着塞班系统和微软Windows Phone 的移动互联网转型彻底失败，智能手机安卓阵营进入集中淘汰阶段，下一个步诺基亚后尘的智能手机品牌无论是谁，产生的影响都会形成多米诺骨牌效应。 智能手机市场百花齐放和百家争鸣的时代已经过去，随之而来的是并购重组，转型升级，寡头集中的手机市场”新常态“，智能手机领域任何一个革命性的创新都会掀起惊涛骇浪，没有灵活变通的前瞻性思维，终究会重蹈诺基亚手机的覆辙。

闲鱼公布手机保值率：iPhone 7 贬值速度快于华为 Mate 9 和美图 M6。一直以来，iPhone 都被公认为手机行业最保值的手机，但是它的地位正在受到挑战，至少从刚发布的“闲鱼 3 月手机风云榜”来看，华为 Mate 9 和美图 M6 都比 iPhone7 更保值。 闲鱼以“保值率”来衡量手机的保值程度，即将新机发布时的官方价和该手机第 5 个月在闲鱼的成交均价做对比。 根据闲鱼的数据，128G 的 iPhone，官方售价为 6188 元，发布 5 个月后，闲鱼上的成交均价约为 5000 元，贬值超过 1000 元，保值率为 82%，高于大部分国产手机，但低于华为的 Mate 9 和美图手机 M6。 原价 2399 元的美图 M6 手机在发布 5 个月后，仍可以在闲鱼上卖到 2000 元以上；而华为 Mate9 的二手成交价也保持坚挺，达到了 2909.57 元，仅比原价低 400 元。而且美图和华为正是闲鱼上的 90 后最喜欢购买的手机品牌（仅 3 月份数据），他们在这两个品牌上的平均花费分别为 2417.63 元和 1862.24 元。 不过，在成交规模上，苹果和三星仍保持强势，占据了闲鱼 3 月手机成交量排行榜的前两位，华为排名第三，小米、魅族和 OPPO 同样进入前六。 报告显示，格力手机虽然保值率仅为 47%，但在平台上并不缺乏关注度。比如一款标注为全新格力二代的手机，留言已达上百条，但需要注意的是，该手机标价仅为 1750 元，约为其官方指导价的一半，或许这才是消费者可接受的该品牌的价位。 在成交均价排行榜上，华为（包括各个型号在内）以 1643.56 元高居榜首，苹果和美图分列二、三位，这与三家品牌本身定位较为高端有一定关系。不过官方售价并不低的 vivo，在闲鱼上的售出均价仅为 992.06 元，低于小米的 1028.17 元。 总的来说，大部分品牌的手机在发布 5 个月后，在闲鱼上基本可以用 5-7 折的价格买到，比如魅族的 PRO 6 plus(64G)，距离其发布时间仅过去 4 个月，其在闲鱼上的二手成交价均为原价的 7.5 折，而比 PRO 6 早一个月发布的 OPPO R9，目前在闲鱼上的成交价为原价的 6 折。