华为首次超越苹果，在哪些方面超越苹果？Counterpoint给出的数据显示，今年6-7月的全球智能手机销量数据显示，华为首次超过苹果成为全球第二大智能手机制造商，目前仅次于三星。“这对华为来说是一个重要的里程碑。”Counterpoint的研究主管彼得·理查森(Peter Richardson)在一份声明中说：“华为能够实现的全球规模，可以归因于其在研发和制造方面的一贯投资，再加上积极的营销和销售渠道扩张。”实际上在2016年第一季度，华为全球出货量为2750万台，而苹果则是5120万台，接近华为的两倍，不过2017年第二季度的统计显示，两者的数量差已经缩小到只剩250万台。在去年，余承东曾表示华为有信心在三年内超越苹果成为全球第二大智能手机制造商，并表示在五年内，华为手机将占据全球市场份额的25%。而至少第一个宏景已经暂时性地提前完成。借巨大的销量市场份额，华为、OPPO、vivo和小米已经成功地获得了关键的供应链合作伙伴的支持，如小米6成为骁龙835的重要销售机型，OPPO R11独享骁龙660芯片。在供应链上的强势使得国产厂商能够在全面屏、无边框、AR乃至芯片、相机功能方面有着领先地位。

三星电子公司宣布，将永久停止生产和销售Galaxy Note 7智能手机，让这一高端产品下马，其召回让消费者感到头痛并对三星品牌造成严重损害。虽然不少三星粉丝都无法接受Note 7“短命机皇”这个事实，但是三星真的要对这款下半年旗舰有所措施了。三星将召回全部售出的国行Galaxy Note 7，官方做次行动，明显还是站在消费者角度去考虑问题。 以下是三星召回三星Note7公告全部内容： 在国家质检总局执法督查司进行约谈和启动缺陷调查情况下，三星(中国)投资有限公司向国家质检总局备案了召回计划。三星决定自2016年10月11日起，召回在中国大陆地区销售的全部SM-N9300 Galaxy Note 7数字移动电话机，共计190984台(包含2016年9月14日公告首次召回的1858台产品)。 本次召回范围内的产品，由于存在异常发热、燃烧等问题，有可能发生起火等严重后果。截至目前，在中国大陆地区已经发生20起过热、燃烧事故。为了保护消费者人身财产安全，三星(中国)投资有限公司自2016年10月10日起已经停止生产、销售SM-N9300 Galaxy Note 7数字移动电话机产品，并将采取以下两种措施实施召回： (1)免费为消费者更换为其他型号全新三星手机，并退还两个产品之间的差价，赠送购物券300元； (2)按照原购买价格全额退款，同时回收产品。消费者可以自主选择以上两种方式之一。消费者因配合本次召回所产生的产品邮递费用由三星(中国)投资有限公司承担。 从三星最终措施可以看到，Galaxy Note7的确让其最终让其还是下定了全部召回决心，可以看到三星作为国际大厂，还是有其应有担当。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

华为进不了美国，不仅仅是贸易保护这么简单！过去一段时间，媒体消息称美国运营商巨头AT&T将宣布与华为合作，销售华为手机。但原本板上钉钉的事情却再次被扭转，华为被AT&T爽约了。AT&T临场变卦，华为再次被美国市场拒之门外，理由依然是说了千万遍的华为军工背景或会危机美国的国家安全。早在2012年，美国就曾以中国华为的设备可能被用来针对美国民众进行间谍活动，对美国国家安全构成威胁为由提议美国政府应避免使用华为的设备。“华为手机不能进入美国运营商网络，是华为的重大损失，是运营商的损失，也是美国消费者的损失。”在CES展上，华为消费者业务CEO余承东这样表示。华为的主业基因是卖通信设备，而电信设施事关一个国家的基础设施，与国家安全密切相关。有业内人士提到，电信设备又非常复杂，即使给你源代码，看都看不过来，你还要升级吧，还要维护吧，这都得设备商来做，拒之门外是最简单的办法。在这背后，业内普遍认为这是美国对本土厂商的一种贸易保护的手段，但换个角度来看，还有哪些原因？在美国市场缺乏利益捆绑在美国，政府、电信运营商、通信设备制造商之间的关系盘根错节，利益捆绑极深，一时之间难以由外力打破，政府对运营商的影响力与掌控力极大。另外是苹果、高通与AT&T甚至是三星在美国的股东层却是有高度的重合，对于华为的进入，它们的立场是一致的，因为无论是苹果高通或者三星赚钱，这三家的股东均能从其中分利，平时打的你死我活，但股东们不会撕破脸，因为肉终归在锅里。但华为赚钱，不会给以华尔街为首的大股东们带来半分利益，这也就意味着华为来到美国市场，在这些巨头看来，就是一个纯粹的搅局者，它带来的危机要大于利益。因为无论如何，华为若与AT&T达成合作，将在高端市场给苹果、三星带来一定压力。也有业内透露，这次美国国会议员的邮件可能还有受到游说力量的影响，主要是一些与华为有竞争业务的公司。据悉2012年针对华为的调查，就有思科等游说力量的推波助澜。那么如果要打开美国市场，华为有没有办法呢？有，那就是上市，比如说，在过去的美方看来，华为没有提供明晰、完整的有关公司结构和决策过程的信息，如果华为不上市，过于封闭与神秘的企业色彩难以避免美国的猜忌，以及它在美国市场缺乏强有力的利益捆绑与同盟军，它很难在美国市场破局。华为很强，但没强到美国市场非你不可的地步有人认为，美国日益强烈的保护主义和商业泛政治化趋势或将损害美国自身利益。但从另一面来看，可能在于华为在智能手机层面的核心竞争力尚没有达到一定的高度，美国可以完全拒绝你，而不受损失，因为华为进入美国，是一个完全的竞争者，而美国市场并不能从华为身上获得利益。在智能手机业务层面，华为在软硬件核心技术层面不如苹果三星，在软件层面，也缺乏自身的独立操作系统，也就是说，华为进入美国市场，它的资源与能力并不能与美国智能手机市场形成互补，或者说，可以以更尖端的技术来提升美国智能手机市场的技术水平。前面说了，它除了带来竞争，给消费者更便宜的手机选项之外，确实对于美国智能手机行业没有太大益处。我们知道，三星也有军工背景，三星是上市公司是原因之一，但美国市场能够容纳三星还在于另一层面的原因。即在智能手机市场，三星掌控着半导体、芯片、存储器与显示面板等几乎所有智能手机硬件领域的核心技术与零部件，三星最初就是苹果的主要零部件供应商，供应NAND闪存和DRAM存储芯片。iPhone的面板和内存依赖三星供应，CPU也需要三星代工。数据显示，从CPU、存储器到液晶面板，三星是全球第一，芯片代工全球第四。三星虽然与苹果在全球各个市场展开全面的竞争，但从过去到如今，它在显示面板、NAND闪存和DRAM存储芯片、图像传感器、摄像头、CPU以及其他硬件领域甚至是代工领域，三星在全球智能手机行业的角色不可或缺。苹果也高度依赖三星，三星能补齐美国智能手机市场所欠缺的技术与短板并被美国智能手机市场所依赖，美国市场有能力拒绝三星吗？虽然说，美国市场不是一家完全开放的自由市场，它对于国内市场的保护要远大于欧洲市场，但是没有任何一个国家会拒绝全球最为尖端的科技与技术产品。我们知道日本这个国家有着其本身的封闭的孤岛效应。在电子产品自成封闭体系，外来势力很难进入，但是当时iPhone作为手机行业最具革命性的产品在全球崛起，日本运营商也不得不主动接纳引进并大力推广iPhone。因为它如果再继续故步自封，则可能意味着它在这个行业将全面落后于全球主流市场。就如许多网民在讨论，美国禁华为，中国为何不禁苹果？这其实也是同样道理。因此，要进入美国市场，除非华为拥有美国市场不可缺少的技术与设备，如果说美国市场在智能手机的某些关键技术非华为不可，那么就不是美国市场拒绝华为，而是会考虑引进华为。也就是说，三星可能强到了在全球某些关键领域非它不可，但华为还不具备这个实力。因此，华为对美国市场的需要远大于美国市场对华为的需求，需求不对等，双方就很难达成默契。不善游说，不懂美国市场PR，政治舆论公关能力有所欠缺另一方面在于华为在政治公关层面的能力太过欠缺，要知道，美国的游说体制在其政经议案中发挥着举足轻重的作用。但华为的企业文化有一大特点是过于封闭，神秘，注重埋头苦干，不善舆论公关，导致美国对于华为的成见与猜忌越来越深，这导致华为在美国市场的一系列收购均以失败告终。比如2008年，华为联手贝恩资本收购3com，但以失败告终；2010年，华为竞购摩托罗拉无线网络设备业务受阻；2010年，华为参与Sprint招标进军美国，但因被扣上安全问题的帽子而受阻；2011年华为试图收购美国一家服务器技术企业3Leaf，审查机构要求华为必须放弃，否则将向总统奥巴马建议下令解除此项收购，可见其对华为的警惕与成见有多深。但对于外界一直传言的关于华为的军方背景会给美国政府造成恐慌，华为却并未基于此进行舆论公关，只是一直承诺自己的产品不会导致任何形式的安全问题与信息泄漏，也没有从根本上提出切实有力的证据与技术原理来说明其设备不会危及美国通讯安全。而是一直傲娇的表态是你美国人民不接受我，是你们的损失。华为长期采取刻意低调、回避媒体的公关态度，拒绝公布详细的股东结构，只称股份完全由职员持有。说到底，也在于华为在应对这类美国游说与听证以及质疑中的各种经验和能力也有不足。华为一直承诺自己的产品不会导致任何形式的信息泄漏，但是这种说辞太弱，特别是华为的通信设备又要用到许多政府相关的公共设施上。因此，华为想要进入美国市场，但一大短板在于对于美国游戏规则不熟悉，但不擅长游说，不懂美国市场PR，和美国运营商关系很一般。而华为曾经还在2016年起诉第四大移动运营商T-Mobile发起专利诉讼，称T-Mobile当时正在使用华为的专利技术，且未签署许可协议。而T-Mobile的理由是，认为对方的专利授权要求违反了公平、合理和非歧视原则，从而拒绝达成专利授权协议。目前美国4大运营商AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint没有一家销售华为手机。但美国运营商又掌控了美国市场80%以上的手机销售。如果华为手机没有在美国主流运营商们的支持，将意味着这款手机在美国不会有大规模的销售量。华为还可以怎么做？华为如果要打破美国的疑虑，大致需要做好几点，其一，继续强化自身在产业链上游的核心竞争力，如果在某项关键核心技术上能能卡住硅谷巨头的咽喉，那么对方可能会主动来寻求合作，而不是排斥。其二是，加强自身的全球公关实力，以更为开放的姿态去寻求与硅谷巨头的合作、对话与理解，注重与美国供应商组织、消费团体的沟通，与之形成利益捆绑，让其与美国国内政治博弈，打破部分利益集团的利益均势格局，再寻求与美国主流价值观层面的认同。其三，培育自身的PR与游说团队，疏通美国政经层面的关系，这其实是重中之重。游说就是美国式的拉关系、走后门，美国政界、商界、智库人士事实上互换角色频繁，而角色的互换的润滑剂依赖的是人脉关系和利益交换，从联邦政府到各级地方政府，从医疗、税制、基建到商界监管等政策问题，游说无处不在。举个例子，早在2014年，《彭博社》在一篇名为《阿里上市即将通过SEC审查-宏大IPO在华盛顿吹起几许涟漪》中披露了阿里在美国的政府游说团队的细节。根据该文章，阿里美国游说团队的头目是美国前总统里根内阁人事大臣Kenneth Duberstein，阿里每个季度花费10万美元游说华盛顿政客，文章披露阿里最终通过了华盛顿的审查这一部分要归功于阿里拥有一个政治游说公司，过去3年雇佣了关键角色游说美国政府，该公司的头目包括里根总统内阁中的人事主管、前美国贸易代表办事处总顾问、前美国财政部负责国际交流和政府沟通的主管。但话说回来，实际上，对几乎所有中国公司，在美国做PR都相当困难。但至少华为未来应该至少学会如何以政治层面的PR智慧来避免美国各界强加的无数黑锅。在智能手机行业，根据IDC的数据显示，2017年，华为约占10%的全球智能手机市场，仅次于三星和苹果。而在美国市场，三星、iPhone始终保持着70%以上的高端市场份额。曾有数据显示，美国市场的智能手机出货量是全世界的9%，但利润是全世界的50%。华为目前已经在欧洲经营的不错，但美国是一个绕不去的坎，也是华为做梦都想攻克下来的市场。华为曾经立下5年赶超苹果、三星的计划，如果没有美国市场，华为的战略目标可能很大程度上会受阻，总的来说，华为需要的不仅仅在核心关键技术节点上做到领先，需要补齐的短板是要有应对美国市场的一种国际化的平衡公关之术与政治智慧。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

今天，在联想创新科技大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在接受采访时透露了旗下新一代全面屏滑盖手机Z5 Pro以及联想手机业务的更多消息。刘军在采访时透露，联想已经发布的Z5机型已经将屏幕上的刘海做到很窄，但是可以完全去掉刘海设计，并展示了尚未发布的无刘海全面屏滑盖手机Z5 Pro。刘军称这款产品不久后就会发布，但是具体日期没有提及。另外，在谈到联想手机业务时，刘军表示，目前进展还不错，联想Z5手机上市后的表现也比较满意。刘军强调，手机业务联想不求快，力求做好产品，通过一代一代的建立好品牌和用户认知。

网易科技讯 3月29日消息，据国外媒体报道，周四在微博首次曝出的一个可疑的产品照片，或许被认为是苹果即将要推出的2019版iPhone新产品。发布在知名爆料网站Slashleaks上的这张照片，与2018版iPhone的尺寸大致相当，但只能看到这款新手机的焊接金属底盘。照片中最重要的细节是金属底盘的背部留出的孔洞，其中有三个孔洞似乎是为三个圆形相机摄像头预留的。匿名泄密者称，这款手机叫“iPhone XI”。但是有关这款手机的信息，除此之外就没有其他任何细节了，并且这款手机的真实性也无法得到验证。不过，这与苹果将在2019年推出的一款或多款iPhone上配置三个后置摄像头的报道是一致的。其实，这和之前网传的照片有类似之处。之前的传闻称，苹果2019年推出的iPhone新产品的背部有一个四方形隆起块，其上安装有多个摄像头。（之前网传的照片）有人认为，无论如何，苹果可能会使用TOF(飞行时间原理)系统开发后置纵深映射（depth mapping）技术，这可以改善肖像拍摄和增强现实。纵深映射技术目前已经被iPhone所使用，但是需要依赖AI或者第二个镜头进行协助。

在中国市场连续6年越混越差，索尼为何卖不好手机？日前，久不见动向的索尼现在又一款旗舰机型在跑分网站GeekBench上曝光。据悉，这款曝光的索尼机型在GeekBench上显示型号为90QB16R，采用高通骁龙845处理器，4GB运行内存，有分析认为，这应该是索尼两款旗舰手机Xperia XZ2和Xperia XZ2 Compact的其中一款的衍生型号。但事实上，虽然在今天的智能手机市场，索尼几乎是人尽皆知的一个品牌，索尼的电视机业务在中国市场占据着出货量的前两名，但手机业务无论是在中国还是在海外，索尼手机始终不温不火，在国内，索尼手机已经连续6年陷入颓势，越混越差，出货量早已归入other，可以忽略不计，这到底是为什么？多年前，高品高价策略甚至助其在高端市场占据了一席之地，但发展到今天，恐怕不少人已经忘记了手机还有索尼这个选项。在去年，得益于游戏和网络服务业务增长及有利的外汇因素，索尼整体业务复苏，在各个板块的业务都呈现增长之势，唯有手机业务拖后腿。根据索尼最新的财报显示，2017财年第三季度索尼所有业务当季均实现盈利，销售额增长11.5%至26723亿日元，营业利润大涨279.8%达3508亿日元，本财年前三季度累计盈利达7127亿日元。其中游戏部门三个季度累计营业利润已经超过1500亿日元，而家庭娱乐部门也累计实现了932亿日元的营业利润。而唯有手机业务，则再次下调了全年预期。这背后的原因是多方面的，其一，中国手机厂商过去无论在营销、渠道、产品与对消费者需求洞察层面更新迭代都非常快，竞争非常激烈，而索尼似乎一直裹足不前。尽管索尼当年雄心勃勃要打造“One Sony”计划，推出一款惊艳的手机产品，展示索尼的技术实力，但是一直以来，尽管索尼手机一直定位于中高端价位，但其旗舰无论在配置外观以及软硬件体验层面都无法拿出更好的差异化体验。智能手机发展到今天，整个行业都在想尽办法拼差异化，一会儿是拍照手机，一会是指纹识别与人脸识别，一会曲面屏和全面屏，AI手机，一会儿定制后盖等等，即便拼不了黑科技还可以拼情怀，而Sony呢，有网友说，索尼一个三防一个设计居然敢卖这么多年，苹果也不敢这么干啊。2012年，索尼CEO平井一夫上台之后，对索尼各项业务进行了大刀阔斧的改革，2015年之后，索尼在架构层面进行改革调整，将诸多业务出售拆分重组，开始重点抓移动、游戏和影像产品三个战略重心，而随着传感器设备部门及游戏业务越做越好，索尼逐步将业务重心偏离了手机业务，调整为追求利润为先的策略，对手机的资源扶持与投入渐渐不太上心了。因此，索尼在手机业务上不断收缩战线，2017年5月，索尼移动砍掉次旗舰产品，把精力放在旗舰机型和中端机型上。但从索尼移动过往的历史来看，它本身是欠缺控价能力的，过去一款旗舰机型卖4000以上，上市不到几月价格迅速跳水，导致用户对其品牌欠缺认同感。索尼从2012年到2014年推出许多4000元左右的新旗舰，包括z、z1、z2、z3等高端机以及索尼三防手机。索尼的三防手机似乎让人们看到日企崇尚产品耐用性的思维惯性，但实则是索尼已丧失了对手机硬件技术发展趋势的一种敏感嗅觉，加之在软硬件各方面优势与创新均不明显，在高端市场其手机硬件供应链与技术优势甚至不敌三星，索尼只得不断调低价格与预期。但是，索尼手机这么多年以来，其实是品牌价值在不断缩水的过程。当其产品利润不再，营销、渠道与产品布局上就开始不断收缩战线，节节后退。所以我们看到，在最近几年，在营销方面，国产手机品牌是高举高打，各式广告狂轰滥炸，线上线下渠道大战不断时，而索尼在线上线下的营销、渠道建设则难见身影，没有广告、没有代言，也没有线上线下精细化的粉丝体系的建设，没有线下渠道的大力铺设与发力，甚至国美苏宁等实体卖场都没有索尼的专柜，所以，理所当然，索尼手机也就没有了存在感。在海外市场，国内华为、OPPO、vivo、小米在的集体出海也在快速挤压索尼海外市场份额，导致索尼的手机市场逐步退回到日本国内。总体来看，索尼手机归根结底是产品不行，Xperia系列手机每年都没有变化，在系统层面，索尼手机的体验优化始终没有进展，一直以来索尼手机在系统层面只有少数修改的原生系统，在体验层面逐步水土不服，给人以上个时代产品的错觉。说到底，索尼有太强的硬件基因，因此，卖家电、相机还行，但手机已经不是纯硬件的产品，软件优良体检是厂商之间比拼的关键，在软硬件优化层面，索尼的软件系统拖了后腿，而即便在硬件产品层面，索尼过去红极一时的Walkman以及索尼娱乐业务这些能力都没有体现在其手机产品上。在中端价位，其配置无法与国产手机相比，在高端价位，其配置、设计与软硬件体验无法与苹果三星相比，况且其软件体验与苹果三星甚至国产手机厂商都存在差距，说到底索尼手机之所以连年亏损是因为产品与软硬件优化做得不够好，而且价格还高，索尼作为世界上最大的CMOS供应商，手中掌握着最好的CMOS硬件，但由于软件能力不足，无法对相机功能做更好的调教，也做不出更好的拍照手机。而在3000~6000元的中高端价位，多数用户都选择了苹果三星华为OPPO等主流厂商的旗舰。而索尼，无论是在品牌影响力还是在产品体验，由于其差异性不明显，附加值不明显，逐渐沦为价格战下的牺牲品，其品牌溢价在不断缩水。据消息称，索尼现任CEO平井一夫将在2018年4月1日离任。平井一夫在任期间，尽管索尼手机业务依然不行，但无可否认，其对于索尼的游戏和网络服务业务与家庭娱乐业务的复苏上居功至伟，而在平井一夫之后，索尼还能否在手机业务上东山再起呢，恐怕其未来局面并不乐观。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

揭开游戏手机的真假“迷雾”：都是真的，做起来太难！随着黑鲨手机、努比亚红魔手机以及360 N7的面世，游戏手机的概念（或者噱头），又被业界拿出来做了一次“回锅肉”。这不是游戏手机的第一次“回锅”。功能机时代，诺基亚在2003年曾经推出的带有方向键和功能按键的N-Gage手机，为世人带来了关于游戏手机的初步想象。名噪一时的PSP游戏手机时代向智能机转型期间，索尼也在2011年推出过一款型号为Xperia Play zli的PSP游戏手机，该机除了配有2.3版本的安卓系统外，在滑盖屏幕下方还配有与PSP掌机相同键位设置的方向键，以及○△□×四枚标准PS系主机功能键，连PSP上的摇杆和RL肩按键也一样不少。加上内置了《FiFa 10》、《Bruce Lee》等数十款游戏，使得该机一发布就广受游戏玩家的关注。然而结果很明显，这两款手机与其它推出的各种特色手机一样，在掀起了一阵不错的浪花后，迅速淹没在不断推陈出新的新品机海大潮中。加上这一波，已经是游戏手机第三次冲击市场了。行业：游戏手机真有需求三次冲击市场，前两次都失败了，但也是情有可原。功能机时代，诺基亚处在全球王者宝座上无可撼动，使其在各种特色功能手机探索之路上显得十分任性，N-Gage只是众多特色功能中一支而已，它的推出更多含有探路成分。刚进入智能机时期，索尼希望通过数字化渠道，将自身的音乐、电影和游戏导入到一个生态平台上，也因此才有了第一款被索尼认证的PSP游戏手机—Xperia Play zli，这是索尼将自身游戏品牌影响力植入智能移动终端的一次努力。不过理想很美好，现实却很骨感。预期的市场需求完全没有爆发，玩家玩游戏依然会用游戏机，Xperia Play zli依然做着手机的本职工作。但是经过了这些年的发展，智能机普及率已经大幅提升，手机游戏也早已成为了成熟的红海市场。在手机行业看来，目前游戏手机再度归来的时机似乎已经成熟了。手机游戏已经成为了主要的游戏平台，游戏成为了某种程度上的“刚性需求”。根据市场调查机构Newzoo的统计数据，2017年全球游戏市场价值为1160亿美元，其中手游类占比43%为504亿美元，早已超过了PC与主机游戏平台的市场份额，为目前最主要的游戏平台。而由Flurry公司发布的数据则反映出，游戏占据了手机用户的主要时间时间。32%手机使用时间被用户用来玩游戏，社交网络及即时通讯app占据了28%的时间。日本世嘉旗下的gamestyle研究所发布的报告也显示了类似的结果，日本10-20岁的手游玩家平均每天玩手游时间占手机使用总时间的23%，而60岁以上的手游玩家则会花费40%的时间在游戏上，用户平均游戏时间为一小时。智能手机人口红利已经终结，传统智能机的创新空间已经十分狭窄，需要进一步挖掘细分市场上的潜力。智能手机已经进入存量市场。2017年中国手机销量下降近5%，2018年Q1出货量更低于1亿部，不论是全球还是中国市场，智能手机已经尽显疲态。为了开拓细分市场，手机企业绞尽脑汁挖掘手机的差异化特色和培养需求，但不论是全面屏或是人脸识别功能，只要有了领跑者，其它友商都能很快应用在自己的旗舰机型上，形成一片红海，进而回到比拼硬件配置和外观细节设计的老路上。而主打拍照音乐等特色功能的智能机细分市场，也因为有了入局者而出现了门槛，找来找去，游戏是为数不多可供发挥的潜在空间。在部分观察者眼里，有消费群体支撑+差异化特色门槛，有这两个原因就足够了，游戏手机市场已经是一块有足够分量的蛋糕了。用户：游戏手机？不存在的游戏手机的市场需求，在用户看来却是另一回事。先来看看游戏手机经常打的几张牌。性能和颜值目前众多主打游戏或电竞需求的手机经常打出的特色牌。但在骁龙处理器、低功耗大内存已经普及的情况下，这些强悍配置已经不仅为游戏手机所专属，而仅凭酷炫外形去说服喜好游戏的用户更换手机的可能性，已经越来越少，甚至可以忽略不计。优化是另一张游戏手机企业常用的主打牌。尤其是针对众多热门游戏进行专项优化，在系统层面设计游戏加速和游戏模式免打扰等功能，配合大容量电池保证手机在游戏状态下的续航能力，加上定位2000元左右的感人定价，都是能够吸引一部分玩家为之付费的理由。在这次努比亚推出的红魔手机上，其就设置了专用的游戏键，即一键就能选择屏蔽电话短信，同时将硬件性能主要用于当前游戏。摇杆非常有游戏范对于操作体验上的差异，尽管手机企业会打出这张牌，但也不代表没有。由小米投资的黑鲨手机，增加了一个带有摇杆的插入式手柄来实现手机游戏中按键的物理反馈，使之更接近于掌机的体验，同时还从系统层面对大量游戏进行了专门的适配优化，可以说是目前智能机中最具“游戏范”的产品了。但是不论采用哪种设计，始终是无法触及到用户在游戏体验上的真正痛点。强悍的性能对于游戏用户的吸引力有限，这是个事实。虽然没有什么数据能够证明，但近几年手机在硬件性能上的进展是用户能够实实在在体会到的，手机游戏的容量与算力要求在提升，但绝大多数手机也同样能流畅运行目前的主流游戏。而且随着手机变成了快消品，性能就更不是问题了。软件上的优化对于游戏的改善也同样无法出彩。原因很简单，迭代式的游戏开发流程与系统更新服务可以不断改善游戏体验，画面卡顿可以通过性能管理优化、画面效果也能通过补丁包或者DLC的方式强化。而游戏免打扰和加速功能在现实应用中需求相对灵活，更多是作为游戏体验的加分项。通过外设带来物理按键的反馈体验，这被认为是专属于游戏手机的杀手锏功能，但同时也意味着用户需要多带一个附加设备到处行动，对于用户而言有一定场景限制。目前的智能手机已经无法离开充电宝的陪伴，再加上一个游戏手柄，用户会如何选择呢？硬件、软件、体验，加上破碎的生态，现行的游戏手机总会有各种的“硬伤”，令用户觉得游戏手机更多是凸显了游戏功能的手机，但凸显的功能并非必需品，久而久之，游戏手机就成了“伪命题”。破局：打破真伪迷雾的三座大山行业看起来存在的市场需求，在用户这里就成了“伪命题”。这两者都是真实存在的，但游戏手机被披上了一层真假迷雾的外衣，却又是如何出现的？做起来太难。游戏手机，顾名思义是能够获得游戏体验的手机，但如果结合当前的现实情况，若要真正称得上是游戏手机的产品，则需要具备类似游戏主机专属系统、物理按键操作反馈、甚至是独占游戏内容，只有具备这些因素，才能带给用户最纯粹的游戏体验。同时，游戏手机还要满足智能手机属性，本质上仍然是手机。如果只是为游戏体验，那就是游戏机，如果不具备与游戏机相同的特性与体验，如何能称之为游戏手机？先来看专属系统，游戏机专属系统往往是封闭的，与手机操作系统的要求存在明显差异，尽管开发者可以利用双系统或者虚拟机方式实现兼容，但实际使用中会肯定会极大影响体验。在Mac电脑上安装双系统和Windows虚拟机是很多用户选择的使用方式，但虚拟机运行起来的卡顿以及双系统切换所带来的权限分配问题同样会在手机上出现，游戏模式下到底需要运行哪些手机上的应用？是否禁止通信？虽然只是简单的权限设置，并且完全由用户决定，但还是会有明显影响。接下来是物理按键反馈，这也是目前游戏手机真正的难点。目前市面上并没有出现一款能较好兼顾游戏和正常使用的手机模具，不是需要增加外设，就是将外形设计的像一部游戏机，给人非主流的感觉，即便是目前最接近完美的Xperia Play zli，两个RL按键也显得有些突兀。光速个人的想法是，参考3DS主机或者中兴Axon M的折叠翻盖式设计，将两块屏置于其中一个折叠块的内外两面，而另一个折叠块则用来配置物理摇杆、方向键和功能键，折叠起来时作为手机使用，打开双屏模式时则作为游戏机存在。至于物理按键所带来的手机厚度增加问题，则可以用此前苹果三年前申请的“多功能输入设备”专利技术解决。该专利可以将iPhone手机的Home键变为类似游戏机的摇杆设备，只要对Home键施加足够的力量，让其弹出成凸起状态，就能形成一个类似PSP掌机上的滑杆，可以用来控制游戏角色的方向移动。使用完成后，再次施加力量将Home键恢复正常状态。尽管目前iPhone上已经逐渐取消了Home键，但作为游戏手机而言，让其在手机上复活也是十分有必要的。至于以往玩家比较看重的独占游戏，在目前反而不是最难解决的事项。由于有了闭源的iOS系统这样一个平台雏形可以为作为参考，只要有系统和适合的量产型硬件，独占游戏作品就会水到渠成。如何做的问题解决了，最后的问题是谁来做？具备像苹果一样的软硬件生态掌控力，是每个手机行业企业的期望。但打造游戏手机生态所需要的掌控力则需要更加“独裁”，毕竟其中还有包括了对游戏作品内容的部分的掌控，第一方或者第三方作品及其背后的开发商同样需要操心。好了，总结到一起，游戏手机究竟是个什么状况呢？企业表示，游戏手机的需求是真实存在的，用户花了很多时间在手机上玩游戏。用户认为，目前的游戏手机与普通智能手机相比，并没有获得太多实质性的独特体验。实际上，要激活游戏手机市场，需要在操作系统、硬件终端和游戏阵容三方都很强悍的手机巨头推动实现，苹果也许可以满足上述的三个条件，但要其转型为更加纯粹的游戏企业，太难。一句话，真市场是真，伪命题也是真，只是做起来太难！ 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

据悉尼媒体日前报道，一部苹果iPhone 6手机的锂离子电池起火燃烧，导致机主受到了三级烧伤。该男子名为Gareth Clear，36岁，是一名债券管理顾问，上周日下午他骑自行车跌落后，结果是他放在后裤兜里的iPhone着火了。“有一股烟从我的后裤兜冒出来……然后突然之间就感觉到了剧烈的疼痛。起火的手机在短短几秒钟时间里就烧穿了我的骑车短裤”Gareth Clear回忆事发经过时陈述道，“有一股灼热感。”据悉，苹果公司已经与科利尔取得联系，后者称其并不因为此次受伤事件而责怪该公司，但称其希望能提高此事的知晓度。澳大利亚竞争和消费者委员会建议，当用户在从事可能带来大力物理冲击的活动时，最好不要把手机放在口袋里。澳大利亚竞争和消费者委员会（Competition and Consumer Commission）称其正在就此事展开调查，并表示像iPhone这种细长的现代设备提高了发生此类事故的风险：“便携式设备越来越小的尺寸和细长的形状，加之消费者对电池寿命的期望，给电池生产商带来了挑战。锂离子电池容易受到大力物理冲击的损害，这种冲击可能会破坏分隔电池内部各个元素的极薄的隔离层。”据CNET指出，锂离子电池的整体故障率是非常低的，约为1000万分之一，但在消费者电子设备中使用的锂离子电池数量的绝对值则意味着，平均每年会发生600桩此类事故。其中，大多数事故的发生原因都很可能是受到了物理冲击。此前9to5mac发布了一段用重锤打击iPhone 6s后锂离子电池受到撞击，iPhone6s燃烧的现象。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

印度市场的政策多变，再一次给身处其中的全球手机厂商上了一课。印度手机市场又改“剧本”，涨价潮与末位淘汰同时来袭。近日，印度政府对其市场上各大手机厂商又提了个新要求：原定于在2019-2020年完成本地生产显示屏、触摸模块的期限，被突然提前到了2019年2月。如果在规定时间内各厂商没有达到这一要求，将会被征收11%的进口关税。掐指一算，从新规颁布到期限截止日只有一个多月了。可以说，多变的政策和规划一直都是印度手机市场的主要隐患，而这次印度政府突然“变卦”又一次验证了这种顾虑。快速增长的市场和“混乱”的印度制造战略在全球智能手机市场整体增长停滞的大环境下，第三世界国家的相关市场正逐渐进入快速发展阶段。这其中，拥有超过13亿人口的印度近年来一直保持着高速增长。根据IDC的全球季度手机追踪报告分析，2018年全球智能机出货量预计为14.2亿部，较2017年的14.7亿部下降了3%。其中，中美欧等成熟智能手机市场是主要下滑地区。另外根据市场研究公司Canalys的数据显示，全球最大的智能手机市场中国，出货量同比下降达到了15.5%。在成熟市场下滑的同时，印度市场的表现自然成为一道靓丽风景。根据市场研究公司Counterpoint的数据显示，2018年印度智能手机出货量约为1.452亿部，相比2017年的出货量（1.32亿部智能手机）增长了近10%。该研究公司在一份报告中表示，去年印度是全球增长最快的智能手机市场。但在高速增长的同时，目前印度智能手机市场的渗透率仅为45%。这也意味着印度市场这座金矿还有很大一部分有待挖掘，包括三星、苹果以及中国手机军团都在不断加码。但是，这样一个高速增长的市场却总有一个隐忧暗藏其中。印度政府对于手机行业的相关政策一直左右着所有厂商的发展。其中，印度起始于2014年的“印度制造”战略对于各大厂商而言，就是最大的变数。为了保护本国电子产品市场和促进国内的就业率，印度政府对于智能手机以及相关零部件进口的关税一直都居高不下。同时，印度市场依然处在一个主打性价比的初级阶段，对于各厂商而言，出货量最大的性价比机型本就没有太多利润。为了保证利润和迎合“印度制造”战略，具有实力的企业开始纷纷选择在印度建厂生产。这其中，一直重视印度市场的三星就在2018年8月，将其全球最大的智能手机生产厂正式落户在了新德里。在厂商们迎合这一政策的同时，印度政府的相关政策法规也在不断变化。2017年12月，印度政府宣布对手机产品征收的进口税从10%提高到15%。不到两个月，印度政府又宣布将这一关税从15%提高至20%，以保护本地制造业。连续提升的关税不仅让让手机厂商们的新品发布节奏被打乱，手机零售价也被迫不断调整。对于近日这一次显示屏、触摸模块征税时间的调整，无论是手机厂商，还是上下游供应链企业都是措手不及。引入面板装配生产厂需要庞大的资金投入，同时也需要相当长的建设时间和周期。而针对此前印度政府给出的时间节点，各厂商都已经安排好了相应的建设规划，突然提前无疑让所有企业都陷入了混乱。这种混乱不仅限于当地市场，而且会影响到各大品牌在全球市场的价格布局和生产节奏。以三星为例，有分析指出其有可能受该政策影响，被迫停止在印度当地生产旗舰手机。三星方面也表示，显示面板占到手机生产成本的25%~30%。如果征收显示面板的关税，就会直接造成手机成本的上涨，因此公司可能会停止在印度生产旗舰手机机型。另外，三星表示未来印度制造的手机在成本上可能无法与越南等低成本经济体竞争，所以，其会重新考虑原定从印度出口更多手机的计划。此前三星曾表示，会在2019年将该出口比例由15%提升至40%。新的价格波动或将影响印度市场的发展三星之外，对于这次突然而至的期限调整，其他中国厂商同样措手不及。为了迎合“印度制造”，小米、OPPO、vivo、华为等手机品牌均在印度设立了工厂或即将投资建厂，其中发力较早的小米已经通过与富士康合作的方式，在印度建立了6家生产工厂。对于此次相关税征收期限的提前，有相关通讯行业人士对记者表示：“屏幕和触摸模块的关税征收时间提前，直接受到影响的是LG、三星和京东方等产业链上的屏幕供应企业。一旦这些供应链企业的成本提高造成价格上涨，还会间接促使其他手机企业的成本上升。而三星由于既是供应链提供方也是手机品牌商，所以这次反应才会这么激烈。”现阶段来看，想要在印度政府的期限内完成显示屏、触摸模块的本地生产，没有一家能够实现。所以，在上下游供应链企业完成屏幕的印度制造之前，印度市场的绝大多数手机产品很有可能又会迎来类似2018年年初那轮关税提升引发的价格普涨。价格的频繁变动，对于身处印度这个价格高敏感度市场的各手机厂商而言，无疑会带来很大风险。就目前来看，低价和高性价比依然是印度市场用户的首选。根据相关数据显示，目前在印度销量最好的手机是折后入手价不到6000卢比（约等于565元人民币）的红米note4这一类产品。在价格面前，用户连产品是不是智能机都不是很关心。2017年到2018年，印度首富穆克什·安巴尼旗下的手机品牌Jio Phone（一款半智能机），就依靠着非常低廉的价格（157元人民币的售价加4个月免费4G服务）收获了无数印度用户的青睐。上述分析人士对此也指出：“手机售价的上涨，对于各品牌的销量肯定会有一定影响。具体的影响程度要看涨幅的多少，如果涨幅超过15%很有可能会使印度市场再次出现功能机或者半智能机销量暴增的情况。同时，大体量的头部企业可以通过较高的出货量来均摊成本，而那些相对小众的品牌由于出货量较少，成本控制方面也不如头部企业，所以售价的涨幅有可能会更大一些。”随着全球市场未来出货量的进一步下滑，2019年印度智能手机市场的竞争必然会更加激烈，三星、苹果以及中国品牌在印度将会投入更多资源。这种趋势下，华米OV等国内头部企业或许能够抗住价格上涨带来的市场波动，但对于那些寄希望于印度市场要打翻身仗的小众品牌而言，这样的政策频繁变化很可能关乎生死存亡。市场有多大的机遇，就有多大的挑战和风险，印度市场正是如此。

索尼手机不会放弃：坐等5G时代变革。前不久公布的索尼业绩显示，这是他们成立72年以来，表现最好的一次，其中金融、游戏、半导体是为索尼贡献利润最多业务。不过让索尼心酸的是，自家的手机业务却丝毫没有起色，2017年一共售出1350万部手机，竟然还不如2016年的1460万部，这表现真是没Sei了。对于自家手机业务的表现，索尼官方之前表示，不会放弃也不能放弃，因为5G是个风口，他们要把握住。那么索尼手机接下来要怎么走呢？对此索尼重申，将缩减手机部门的规模，并减少在手机业务上的精力，减少中低端机型直至最后完全放弃，未来仅发布Xperia XZ系列旗舰机。对于支持索尼手机的粉丝来说，这样的决定以后想支持恐怕成本会更高了。