美国封杀可能导致中兴不能再用Android。根据彭博社消息，美国的禁令指出，中兴不得“以任何方式参与任何涉及从美国进出口商品、软件和技术的交易”。这其中包括软件授权。意味着Android系统很可能落入美国政府周一发出的技术禁令的范畴。报道称，中兴的律师已会见谷歌的人士，讨论这个问题。谷歌和中兴均拒绝对此置评。如果中兴不能使用Android，可能只有三星Tizen唯一一个选择。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

苹果正在尝试将apple watch搭载Face ID。据Patently Apple报道称，苹果最近在提交的专利中表明，苹果正在探索将Face ID融入Apple Watch中。在iPhone X率先搭载后，该功能有望在iPad上出现。这项专利提交的时间为2016年，因此在当时Face ID仍在开发中，苹果当时称该功能为“用户识别”，当然也有可能是由于防止Face ID的命名被提前泄露。苹果提交该专利有时也是由于保护知识产权的目的，但这项专利的出现表明，苹果已经在考虑让Face ID成为Apple Watch认证用户身份的一种方式。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

三星独大？折叠屏世界里半路杀出个Moto。长期以来，一旦谈起可折叠柔性屏手机，可能多数人都会先想到三星。但现在在这一领域里，三星可能要面对一个潜在对手了。北京时间今日MSPU报道称，Moto的一项可折叠柔性屏新专利于6月14日得到揭示，这项新专利的方案或许能解决可折叠柔性屏幕存在的一个重大问题。可折叠屏幕所面对的一个本质的问题是，用户反复开合屏幕可能会像开合书本一样，最终留下折痕，摩托罗拉称之为半成品，留下永久的变形痕迹。对此，Moto在专利中提出了一个崭新的铰链解决方案，在设备的铰链中加入了一个加热元件和一些传感器。这些元件能够检测屏幕是展开状态还是折叠状态。之后，加热元件会将屏幕加热到预定的温度，消除折痕，让屏幕恢复平整。根据此前的报道，三星将在2019年发布可折叠屏手机。三星已经提交了多项关于可折叠手机的专利，其中一项致力于实现折叠而不损坏任何“内部组件”。但随着Moto的入局，这样一场创新大战不再是三星独自参阵。

智能手机时代来临，为什么日本手机却反而没落了？曾经的日本手机备受关注，为什么现在无人问津了？据行业研究公司StrategyAnalytics的最新数据显示，三星第二季度在日本售出了70万部智能手机，市场份额同比大增了3.8个百分点至8.8%，位居行业第三位。苹果第二季度在日本售出了330万部手机，市场份额高达41.3%，位居第一。日本厂商索尼以16.3%的份额紧随其后，当季售出130万部智能手机。此外，夏普和富士通分别以6.3%和6.1%的份额拿下第四和第五位。就连日本本土都被iPhone手机拿下了，而曾经风靡日本手机，如今只有索尼还有一点全球的影子，而在中国，日本手机几乎快绝迹了。那么问题来了，日本手机为什么沦落了？曾经辉煌的日本手机再重新发明智能手机的iPhone手机横空出世之前，世界上的手机名家为爱立信、诺基亚、摩托罗拉。以及日本的手机制造厂商，如夏普、松下、索尼、三洋等。日本手机零部件的制造一直走在世界的前列，而且在世界手机市场的份额也在30%左右。逝去的辉煌背后是有原因的。1、“轻敌”“自大”让日本手机行业迷失了方向。苹果公司开发出自己独自的iOS 操作系统，完全颠覆了过往对手机的概念，重新发明了智能手机。不仅如此，当时半导体制作已经不是日本一家独大，韩国、中国台湾地区的企业也在迅速赶上。虽然在苹果手机内还有日本制造零部件，但一经不是主要零部件。连零部件市场，日本也快失去了。即便有iPhone，有iOS系统，但日本方面还是坚持传统的手机制造理念，直到谷歌Android系统的问世，使得手机市场进入了全新的格局后，索尼也不甘落后，才在2007年推出了“XPERIA”系列智能手机，但是其销量仍远远落后于苹果的iPhone手机。而其余几家制造手机的日本公司，三洋被松下收购，松下的手机部门已经缩小。夏普因为公司经营不善，曾经停止手机的生产。之后在被富士康收购后，为了多领域经营，也为了使用本公司液晶屏幕，重新开始生产手机，但是要想重回巅峰已经很困难了。2、缺乏创新思维日本的智能手机非常依赖安卓系统，而且很少做自身的优化，并不像中国的华为手机、OPPO、vivo手机、以及小米手机们还在安卓的原生系统上进行改良，大大提升了用户体验，而且在快充、拍照、续航甚至是信号处理能力等方面都超过了iPhone，成为手机行业部门领域的引领者，而日本手机品牌完全只有跟随的能力，创新能力和意愿匮乏。3、运营商深度捆绑日本的手机市场是运营商的天下，手机大多都是运营商定制的，往往让日本的手机厂商更多的服务企业，而非用户。而手机行业优势典型的2C，所以最终导致2B端做好了，但是2C端却没有顾及。不想iPhone或三星，即使有的国家以运营商体系为主，但是很有很多国家和地区是以2C的公开市场为主，所以最终可以实现均衡发展，而不是偏废。日本制造了多年手机，更新换代也非常快，但没有个统一的通用 OS。每个手机的界面都是定制的，功能也个有不同。缺乏全球化的视野，缺乏对 OS 和软件的重视，对构架或者平台的理解不够，都让日本手机出了国门，就变成了一个奇怪的，各种矛盾交织起来的失败产品。4、人才流失一个行业，最宝贵的往往是人才。在硬件的制造与设计上，因为日本公司都曾经有一段时间不生产手机，人才流失严重，很多人才被韩国，中国企业招揽。现在重新开始生产，也是国内一小分群体，对整个手机市场几乎没有太大的影响。而且硬件（零部件）制造已经不是日本一家，韩国、中国大陆、中国台湾地区等都可以制造，这也使日本失去了制造上的优势。5、中国品牌的崛起中国手机品牌华为、OPPO、vivo以及小米手机登崛起，不仅快速战略了中国市场，还开始出口到亚洲甚至欧洲市场，而且也已经杀入了日本手机市场。最终，日本手机市场在iPhone手机、三星手机以及中国手机的三种包围下，渐渐地没落也是可以理解的。不进则退，如今辉煌的中国手机品牌也要引以为鉴。

iPhone 7真机最亮眼的三个地方。iPhone 7 Plus 真机最让我印象深刻的三个地方：金属像玻璃一样美这一代 iPhone 虽然外观很丑，但苹果却用一种全新的上色工艺让 iPhone 6 沿用至今的外观焕发新生，我说的就是一机难求的亮黑色（Jet-Black,更喜欢台译「曜石黑」）。自 iPhone 5 至今，苹果一直在 iPhone 上采用 Unibody 的一体化机身，但随着供应链技术的发展，如今满大街的千元机都用上了金属机身，卖出 5388 元高价的 iPhone 如何甩开竞争对手，提升自己的「品质感」呢？苹果想了一招：把金属做得像玻璃一样美！金属机身，可以有效地提高手机整体的强度，并且减轻整机重量；而玻璃机身，则更能体现产品的质感，让人眼前一亮。以往的手机厂商都是采用金属中框 + 玻璃背板的方式来撑高颜值（三星、索尼都是类似的做法）。索尼也是把玻璃和金属做到极致的厂商，不过 iPhone 7 却选择了更复杂的道路。首先，是对金属机身进行 CNC 加工：接着，苹果自研发了一套 3D 旋转抛光的加工流程，把 iPhone 外壳放入一种特殊的化合物中反复打磨，最终形成镜面般的光滑效果。镜面般的机身再通过我们熟悉的阳极氧化工艺来染上一层纯正的黑色。最后，把阳极氧化过后的机身放到浸有磁化铁粉的池子里进行二次抛光，就成了我们看到的曜石黑。这种镜面般的金属机身和以往喷砂工艺的深空灰、玫瑰金、磨砂黑都不一样，更引入注目，但也更容易刮花，连苹果也不得不贴出注意事项：亮黑色 iPhone 7 和 iPhone 7 Plus 高光泽度的外观，采用包含九道精密工序的阳极氧化与抛光工艺打造而成。其表面硬度与其他采用阳极氧化处理的 Apple 产品相同；但是，高光泽度表面可能随着日常使用而出现细微磨损。如果对此有所担心，建议你选择一款合适的保护壳来保护你的 iPhone。亮黑色还是指纹收集器，超级不耐刮苹果官方准备了一大波新保护套等着你！尽管如此，还是认为，这是新 iPhone 最值得选购的配色，代表了一种全新的工艺，是苹果「Think Different」价值观的集中体现。大胆猜测，明年苹果也许会选用陶瓷材料来打造 iPhone，既保证了玻璃版的质感，又能够防止刮花。更何况，新款的 Apple Watch Edition 也已经尝试过陶瓷工艺了，苹果改进之后用于 iPhone 上也不是不可能。陶瓷版 Apple Watch，你觉得美不美？陶瓷版的 Apple Watch 生产工艺说不定就是为新 iPhone 试水重新定义了 Home 键iPhone 7 Plus 一上手，Geek 君就觉得有哪里不对，其实都是这颗「不能按压」的 Home 键带来的违和感。随着越来越多功能集成在 Home 键上，机械结构的按键经不起高频次的使用，更何况 iPhone 还要考虑防水结构，干脆就把按键做成「不能按压」的触控键得了。这是一颗「骗人」的 Home 键这下问题来了，一颗怎么看都能按的 Home 键，按了居然没反应，岂不是很反直觉？机智的苹果充分利用了 iPhone 6s 上的 Taptic Engine，让「不能按压」的 Home 键模拟出了「可以按压」的错觉——只可惜，还是骗不了 Geek 君。在 Home 键周围加入了 Taptic Engine如果你体验过新款的 MacBook，你肯定对 Force Touch 触控板印象深刻，那种模拟出来的反馈几乎以假乱真。但这次也许是受限于振动元件的体积，这种反馈没有那么强烈，甚至有点「假」。不过，还是很欣赏新 Home 键的设计，既然 Home 键已经不再是机械结构，那未来 Home 键的形态可就很有想象空间了，如果下一代 iPhone 真的丧心病狂地把 Home 键集成到压感屏里，Geek 君也不会惊讶。这次，苹果「消灭」了 3.5mm 耳机孔，下次，或许就该「消灭」 Home 键了。讨巧的双摄像头让所有人意外的是，苹果采用了广角镜头 + 长焦镜头的组合，不得不说，苹果这招很讨巧，能带来两个优势：兼顾双摄像头和光学防抖；能够实现 2 倍光学变焦。一般情况下，iPhone 7 Plus 主要采用广角镜头拍照，此时拍照效果与 iPhone 7 相同，但当你启动变焦时，会采用长焦镜头拍照，自动跳转至 2 倍光学变焦，并结合插值算法，实现最多 10 倍数字变焦（注意，1-2 倍变焦也是利用算法实现的…），以获得更多的细节。iPhone 7 Plus 的变焦效果非常出色在不同场景下，iPhone 7 Plus 会采用不同的拍摄方案，两颗摄像头并不是每次都是同时工作的，因此 iPhone 7 Plus 可以在保留双摄像头的基础上，实现光学防抖功能，从而提升夜拍效果。至于传说中的「景深模式」，由于苹果还没有正式推送，也没法做太多的评价，但就官方样张来看，效果虽说不错，但远远达不到取代单反相机的地步，更多的是双镜头相机的一种补充玩法。 2898站长资源平台站长资源排行榜：http://www.2898.com/webmain/syjj_zzzy.htm

说起三星手机爆炸，所有人都不会感到惊奇，毕竟Note7的“斑斑劣迹”早就传遍天下。但如果是以“结实”而著称的诺基亚手机爆炸呢？用诺基亚手机边打电话边充电，印度女子被炸死。据印度快报（Indian express）3月16日报道，印度女子乌玛· 奥拉玛（Uma Oram）在使用诺基亚一款老旧的智能手机边充电边打电话时，手机电池突然爆炸。她本人在爆炸的冲击下身负重伤昏死过去，送医后不幸身亡。受害者乌玛· 奥拉玛结实的诺基亚也“爆炸了”死者的兄弟在事后接受采访时表示，奥拉玛在和亲戚打电话时发现电池已经见底，随后，她把手机连上充电线，边充电边和对方继续交谈。在通话过程中，手机电池突然发生了爆炸，爆炸直接导致她的手、胸口和腿部被炸伤，并且昏迷不醒，在被送往医院之后不久，奥拉玛不治身亡。奥拉玛的哥哥表示，奥拉玛使用的是诺基亚3310，不过有一部分印媒表示，爆炸的是另外一款的诺基亚5233。目前，警方还在调查手机爆炸的原因，诺基亚方面尚未对此回复。诺基亚5233于2010年量产，使用的还是老式的塞班系统（Symbian），手机售价在千元以内，是早期智能手机中相当廉价的一款。诺基亚还能“东山再起”吗？对于诺基亚来说，此次事件毫无疑问是一个“丑闻”，但是如果不是因为手机爆炸，市场已经有多久没有听到诺基亚的声音了？回想过去诺基亚主导手机市场的辉煌时刻，现在的诺基亚手几乎已经从公众的视野中消失。2007年，诺基亚一度占据了世界手机市场将近一半的份额，但是同时，苹果的横空出世让诺基亚从顶峰瞬间跌落。在短短数年内，抱着塞班系统不放的诺基亚手机就被苹果和安卓远远的甩在了身后。到了2011年，诺基亚终于顶不下去了，宣布和微软达成合作协议，放弃了塞班和正处于研发中的MeeGo系统，投入了微软WP的怀抱。但是，诺基亚再一次“压错了宝”。微软的WP系统远远没有到可以和ISO与安卓对抗的地步。2013年，微软宣布用71.7亿美元收购了诺基亚手机部门，而当时的诺基亚手机已经可以用“苟延残喘”来形容了，市场份额不到5%。在收购2年之后的2015年，连“财大气粗”的微软也无法承受高额的亏损了，宣布全面裁员7800人，减记76亿美元的资产。去年甚至连WP的支持也停止了，微软正式放弃了在手机业务上的挣扎。虽然微软一系的诺基亚已死。但是另外一方面，在把手机“甩给了”微软之后。诺基亚在2016年试图卷土重来，当年5月，新公司HMD global在芬兰成立，首任公司总裁与首席执行官均来自原诺基亚公司，技术也获得了诺基亚的授权。不过诺基亚并没有在这家新公司中直接投资，仅仅占据了一个董事会席位。这次，诺基亚没有试图“另起炉灶”，而是主动选择了安卓系统。在刚刚过去的2017年第四季度，市场调查公司counterpoints的调查显示，HDM global的出货量占据了世界手机市场1%的份额（约440万部）。对于一家成立不到2年的公司的来说，短时间内很难再度成为世界市场的有利竞争者，但是至少，现在的诺基亚手机已经暂时回到了人们的视线中。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

锤子科技从并购传闻里折射手机圈现状。一夜之间，锤子科技将被并购的消息再起。起初来源是一份财务状况数据的曝光，其次则是现任酷派CEO刘江峰接受媒体采访时一句有口无心的话。于是开始有传言“言之凿凿”地表示：锤子科技要卖给小米了。锤子科技方面否认了这种并购传闻，称“子虚乌有”。CEO罗永浩则在其个人微博上表示：“传闻基本都是假的。”实际上，如果从目前被解读的来源来说，锤子科技被并购的消息都无法得出。财务不等于估值 新品意味着资金到位首先是财务数据和创业公司估值并无直接关系，财务情况能反映营收，但不等于估值下滑和投资缩水。成都尼毕鲁科技上市招股书曝光的锤子科技财务数据。披露资料显示，锤子科技2015年全年亏损4.62亿元，2016年上半年亏损1.92亿元(2016年半年报财务尚未审计)。同时，锤子科技的资产总额也由2015年年底的8.25亿元缩水至2016年6月30日的2.96亿元。由于尼毕鲁旗下全资子公司抱团科技以21.1亿元人民币的投资前估值向锤子科技投资3，000万元人民币，并获得锤子科技1.13%的股权。这份财务数据的真实性毋庸置疑，但财务数据反映的只能是锤子科技的营收情况，或者更加直观地说法是：锤子科技半年烧了5.29亿元，截至6月30日账面现金剩2.96亿元。但依据该份财务数据，是无法得出锤子投资方投资缩水的结论的。创业投资方面而言，真金白银的投资投的是股权，是基于当前状况下的公司未来预估，即估值。尼毕鲁当年3000万元获得锤子科技1.13%股权，依据是当时投前的锤子科技估值达21.1亿元，而并非锤子科技当时的账面现金。同理，虽然财务数据曝光，但估值情况并未被获知。锤子科技是否进入到了“并购补偿投资人”的阶段，也无法依据截至6月30日的财务数据推断。不过可以推断的是，如果要推出手机新品，2.96亿元的现金显然无法满足，确实已经到了需要新一轮融资的时候了。实际上，根据新浪科技从创投圈内获知的消息，锤子科技在今年7月完成了新一轮资本储备，投资方为国内某互联网巨头。并且从近期锤子科技和罗永浩的官方微博来看，新品发布会确已提上议程，而且很可能会在上海推出年度旗舰新品Smartisan T3。从这个角度也可以看出，截至6月30日的财务状况显然已经得到了改变——否则哪有资金生产Smartisan T3。折现国内手机现状 市场竞争升级另一角度来说，锤子科技屡与并购沾边，除了自身商业能力不足外，也与目前手机市场竞争升级息息相关。自今年以来，锤子科技在传闻中先后与阿里巴巴、乐视和小米沾边，并且在每次传闻分析中，不少评论者总能找到充分必要条件和分析逻辑。这种逻辑往往是锤子科技发展不济，“情怀难抵现实困境”，不得不面向现实低头寻求并购出售。另一方面则是收购一方能够实现短板补充，从阿里巴巴收购锤子拓展阿里云OS版图，还是乐视通过锤子主打中高端市场，亦或小米拿下锤子后可在价位档次上进一步拉高……甚至还有手机分析师就传闻评论称，最该收购锤子科技的应属华为，因为华为收购锤子后就可以告别自己体验糟糕的系统。如果但从分析逻辑来看，实际上能够折射看出目前国内手机市场面临的两大困境。一是同质化竞争加剧，差异化需求迫切。自2015年国内手机市场日趋饱和之后，国内手机厂商都在寻找新的增长点，特别是差异化发展，但就目前整体技术差距小之又小的情况下，能够让用户一眼辨别的“高识别度”手机厂商并不多。二是消费升级。此前以性价比战无不胜的智能手机思路，在去年以来开始遭遇困境，国内完成第一波广泛的智能手机普及后，用户对于品质的追求开始超越价格本身，如果讲出新的故事实现价格提升，是目前国内手机厂商都在思考的问题关键。其中最典型的莫过于小米，这家创立5年内狂飙突进的手机公司，已经在各种场合不断弱化“性价比”的概念。也就是说，2012年以来一心想在差异化和价位用户上下功夫的锤子科技，恰好在此时走到了潮流所向的大趋势上，而这其实也是锤子科技价值仍在的重要原因。时间不多了然而即便价值仍在，留给锤子科技的时间也不多了。如果说第一款产品难言商业成功的原因在于产能方面的欠缺经验，第二款产品则面临代工厂问题和推出时机不合适，那等到Smartisan T3，锤子科技也确已到了一个非常关键的时间点。这种关键之处在于用户。锤子科技创立之初，因为罗永浩的IP效应，迅速聚集起大批支持者和关注者，但尴尬的情况是这些支持和关注并没有迅速被完成商业意义上的转换。随着锤子科技步入创业的第5个年头，用户关注的新奇点也在下降，如果说第一波关注的核心用户可能会是一批铁杆用户，那随着时间推移，这个用户群体正在不断被稀释。“那批听着老罗语录和跟随罗永浩进而关注锤子科技的群体正在被稀释，抱团扞卫老罗和锤子科技的声音也在变小。可能老罗的微博粉丝确实上涨了几百万，但更多的是不知道罗永浩此前是谁?他们更多是在看热闹。”一位罗永浩的早期支持者说。这位罗永浩的支持者也告诉新浪科技，购买Smartisan T1更多是出于对罗永浩和初创的锤子科技的支持，但随着时间不断往前走，他现在意愿在下降，他称Smartisan T1用到去年实在难以为继，于是已经换回了苹果，目前他手持最新一款iPhone手机。“Smartisan T3你有多少期待?会买吗?”新浪科技问。“比起Smartisan T1，期待值和意愿没有那么强烈，买不买可能最后还是得看实货和功能吧。”支持者称。显然，“时间不多了”的问题，罗永浩和锤子科技内部也已经意识到了，在今年5月接受新浪科技书面采访时，罗永浩说正在憋大招，他说在国内智能机日益同质化的情况下，锤子科技到了爆发的时候。为保证这种爆发，锤子科技亦有努力。最明显的是锤子科技在高管人才方面的动作。先是从华为荣耀挖来了年富力强的吴德周及其团队，此后又在市场营销方面带来了前微博副总裁苗颖，此外还有一位办公室位于角落里的神秘高管一直未对外宣布——但新浪科技辗转多处后获知，他来自深圳某供应链厂商，将帮助锤子科技解决在供应链方面的问题。目前，锤子科技的新品发布会已被提上日程，但毋庸置疑的是，此次推出的Smartisan T3及其他可能发布的新品将对锤子科技产生至关重要的影响。新品节奏相对较长的Smartisan T3到底是为了爆发而蓄力，还是因为遭遇了其他方面的问题，到时候也会一并得到解答。罗永浩微博表示：量产已开工，在深圳，我也在深圳，安排妥当了我就回北京做 Keynote……准备了很多很多牛x要吹给你们听。知道你们着急，但无论你们多着急，都请相信，我比你们还着急。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

不知不觉，2017也就剩下为数不多的几天了。在这段日子里，最牵动员工心情的一定是年终奖的数额了。任正非签发百万年终奖，荣耀值得如此“厚待”？近日，一则消息从荣耀公司内部传出，在各大头条引发热议。18日，网上一张图片显示，荣耀品牌手机单台提成奖金方案出炉。方案旨在激励员工热情，提升荣耀品牌手机的销售规模。并且，根据方案来看，荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成率。也就是说，此次奖励是根据荣耀员工服务用户的贡献度来考核的，完成规定利润额后，手机销售台数越多，服务用户越多，得到的奖金就会越多，没有上限！有网友表示，按照新方案，只要干得出色，13级员工也可以拿到23级员工的奖金，甚至比华为的掌门人余承东拿到的钱还要多，简单计算一下，至少也得上百万。面对如此高价的奖金，许多人纷纷表示质疑，荣耀公司的员工真的值得如此“厚待”吗？荣耀确实值得如此“厚待”有一种公司叫做别人的公司，而荣耀正是大多数人眼中的“别人的公司”。毕竟，如此高价的奖金不是每一家公司的员工都能够羡慕得来。更让人羡慕嫉妒的是，这份激励方案是由华为的大boss任正非亲自签发，可想而知，荣耀的地位有多重要！这支诞生于2013年的新力军，经过短短的四年时间，厚积薄发，成功在小米、魅族等品牌中脱颖而出并且后来居上。如果还有人质疑荣耀，那么请看数据，毕竟数据是不会说谎的。根据赛诺1-11月累计数据，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额摘下了中国互联网手机品牌的桂冠。而位居其后的小米和魅族，销售额仅有587亿元和188亿元，被荣耀大大甩在身后。而在11月份的线上线下累计销量中，荣耀手机排在中国手机市场线上线下整体销量的第二位，与排名第一的苹果相差不多，而在安卓阵营里面，荣耀则雄踞首位。再看2017年的两大电商节中，荣耀的表现。在今年“618大促”中，荣耀夺得了京东平台中国手机品牌累计销售额的冠军。而在“双十一购物狂欢节”中，荣耀更是在京东当日销售额中首度超越苹果，在天猫和京东两大电商平台中的销售额超过40亿元，夺得第一。如此不俗的成绩难道还不值得华为给予特殊的激励吗？肩负光荣使命，迈向更广阔战场事实上，这个12月也是荣耀的4岁生日。有人说任正非这次的“大笔一挥”是给荣耀准备的一个生日轰趴的大礼包，但更多人却说这是任正非要加速荣耀“起飞”，是任正非促使荣耀迈向下一阶段的信号。作为华为的子品牌，从诞生到现在始终肩负着创新、年轻化、坚持品质等使命，频频创造奇迹。不仅销售额节节高升，还完美地平衡了线上和线下的销售份额，作为一个互联网品牌，线下销售占比竟然达到50个百分比。既然荣耀已经如此优秀了，那么它下一阶段的目标到底是什么呢？12月21日，在荣耀四周年的庆生会上，总裁赵明终于公布了答案：荣耀开启全球战略新目标，未来三年进入全球手机销量排名前五的位置，聚焦品牌高地、覆盖人口大国。简单来说，荣耀要开始加速海外化进程，并且要完成“三年前五”的目标，可以说目标已经很明确了。那么这份奖励方案可以说既是动力也是压力。国内手机市场逐渐饱和，国产手机大战开始进入下半场，战场正是海外市场。2017年的国内手机行业有些许寒冬的迹象，想要在这个市场里获得更大的发展几乎是不可能了。而海外市场却相反，因为海外市场逐渐进入换机高峰。也就是说，谁夺得了海外市场谁就夺得了胜利。荣耀将目光投向海外正是与市场的大潮趋同，并且站在潮头。想要像过去4年一样，持续获得高速发展、快步向前跑的话，荣耀必须跑向海外，当然，在经营海外市场的同时还需得兼顾国内市场，以国内市场为本。先天优势，后天奋进荣耀是从华为公司独立出来的品牌，天生具有华为的DNA，不仅拥有华为的文化血液，还有华为巨大的资源优势。更重要的是，荣耀与华为一样，从出生开始就是一个全球化的品牌。目前，荣耀已经进入全球74个国家和地区，并且在一些国家获得不俗的成绩，比如，在芬兰和俄罗斯市场，荣耀2017年获得市场份额第一和第三的成绩。而AI也是荣耀的优势之一，得益于麒麟970人工智能芯片和EMUI8.0，荣耀得以打造出AI旗舰手机荣耀V10。这也是荣耀的竞争对手，如小米所不可比拟的。任正非大手笔的奖励的的确确是一个优良的“推进器”，推动荣耀走向全球。虽然荣耀只诞生了短短的四年，但是其所具有的先天优势和后天奋进是其它品牌没有的，在任正非大boss的号角声中，荣耀将凭借着这些优点奋勇前行！ 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

从新氧APP因商标漏洞被App Store下架看商标价值几何。近日，新氧主APP坐实因没有第9类商标使用权被苹果App Store下架，仅在apple store现存“新氧微整形”和“新氧青春版”两个“小包”，绝大多数新氧用户因主包下架，已无法再更新APP。纵观过去的诸多商标漏洞事件，几乎都以被动的一方失败而告终，而作为一家医美O2O企业，新氧此次的商标漏洞可能将直接造成难以预估的损失。首先，谋求上市的脚步将可能被迫停止。中国证监会在《首次公开发行股票并上市管理办法》中明确规定：发行人应合法拥有与其生产经营有关的商标所有权或使用权。商标漏洞很显然意味着新氧已经不符合这一条件，在格外重视知识产权的美股、港股市场情况则会更加严峻。其次，再次上线苹果App Store可能存在一定困难。按照苹果App Store的规定：如果App被投诉商标侵权，苹果在调查取证之后会将相应的App作下架处理。在商标归属未明确前，将不会再上架侵权应用，而之前下载APP的用户，也从此无法再进行后续版本更新。随着商标事件的发酵，新氧此前对外宣称的2000万用户有可能将逐渐全部失联。最后，对用户和投资人可能造成一些损失。首先，对用户来说，不能使用APP意味着不能满足正常下单、获取信息等需求，对于已经产生订单的交易来说，用户可能就要损失一些资金并延缓相关医美疗程。对投资人来说，新氧目前无论是业务还是资本市场上的困境都可能会陷投资人于不利的局面。虽进退两难，但四大解决办法可供新氧选择正所谓车到山前必有路，深陷商标漏洞漩涡的新氧并不是没有退路，现在摆在新氧面前的问题是：如何尽快走出商标漏洞漩涡？刘旷个人认为有四条路可供新氧选择。一、直接购买商标，与对方达成和解这一解决方式的核心便是大笔资金，在买下商标后，新氧等于妥协商标漏洞，但是可以回到正常的业务轨迹上。对于这种商标漏洞解决方法，我们也曾在不少巨头公司身上看到过。比如苹果在推动iPad产品进入中国市场的时候，就曾被深圳唯冠以商标侵权提起了公诉，直到最后苹果公司掏了6000万美元获得了中国大陆的iPad商标，才得以在华上市发售。这种解决方法一来能够快速恢复线上业务，对新氧来说，是一种绝佳的止损选择；二来能够尽快消除对用户不利的影响，在APP回归市场后，也能稳住用户。但这一解决方式的问题却也不简单，对于创业公司新氧来说，大笔资金用于解决商标漏洞纠纷是一个十分棘手的问题。即使能凑够购买商标的资金，那么这笔资金原来的用途将作废，创业公司急需的造血能力可能也将付之一炬。二、更换商标上线，彻底改头换面比起直接用钱买原有商标，更换商标也是一个解决问题的途径。对新氧来说，更换商标不影响现有线上业务的操作。但这需要实际考虑到此前对商标推广的投入成本，比如各个渠道的广告推广等。一旦更换商标名称，新氧可能不是那个新氧了。因为一路发展过来，新氧已经用这一商标打下了一片江山，无论是用户还是合作商，熟悉的都将是新氧这个商标。此外，更换新的商标名称也会带来额外的成本，包括用户重新教育，广告重新投放等，过去的所有市场费用全部打了水漂。根据新氧公开的融资信息，其在ABC三轮共融资约4亿人民币。对于一家2C的创业公司来说，通常至少有一半成本用于市场推广，随着近年互联网营销成本的上升，如果想让新商标获得像新氧现在一样的知名度，恐怕至少还要重新投入3-4亿市场费用，可谓流血换标。而在此前，也有卷入商标纠纷的企业选择这一解决方式。2014年10月份，女性健康应用西柚在各个平台的版本更新中陆续改名为“美柚”。究其原因，改名对于品牌影响力的冲击体现在消费者忠诚度等方面，以此来看，在选择更换商标名称这条退路下，新氧要面对的不是一个舒服的境地。三、放弃线上业务，更换业务模式APP被下架，意味着线上模式走不通，但对O2O模式的新氧来说，仍然能够断臂求生，转型为纯线下业务模式的医美企业。这样一来，新氧也很好地避免了商标纠纷，专心线下业务的拓展，按照新氧目前的线下布局来看，也是能够进一步拓展其线下业务优势的。但是放弃O2O模式并非轻而易举，对于新氧此前的战略布局，线上是其收割流量并向线下导流的重要场景。如果新氧不惜淘汰曾经引以为傲的模式，可能要面临损失大批用户的尴尬处境。众所周知，目前的零售已经走向线上线下融合，单一场景的潜力已经被发掘殆尽。如果放弃O2O模式，则会回到传统线下的原点，新氧是否能重振雄风，有待考验。四、打官司申请商标维权相比前面三种较为被动的解决方式，最强硬的态度便是通过打官司的手段解决。比如在2012年11月，115网盘被“115”商标持有者起诉第9类（即计算机硬件、软件）和第42类（即计算机硬件与软件的设计与开发等）商标侵权，不仅被多家安卓应用程序商店下架，两者之间的官司更是持续了一年多的时间，好在115网盘最终得以重新上架。新氧若要用法律的武器扞卫自己的尊严，未尝不可。新氧公司虽然不具备“新氧”第9类商标，但是其知名度相比北京绿色时光还是要高很多，新氧公司上诉至法庭申请维权未为不可。只不过，商标诉讼案处理时间一般偏长，且结局不定，用几年的时间追求未知的判决很难称得上好的解决方法。然而，最近有消息显示，新氧似乎已经与更美达成合并协议。对于两位行业佼佼者来说，新氧走上这一步可能是以退为进，更美和新氧在目前互联网医美行业竞争中处于明显的领先位置，一旦两家合并，将会成为具有垄断地位的小巨头。商标缺失的梦魇：上市受阻、用户流失、市场费用折损新氧只是诸多商标漏洞案的一个缩影，在新氧背后，我们也能够判断，对创业型公司来说，商标缺失所带来的影响可能是毁灭性的。创业者如果不重视商标，将可能对自己的企业造成一些无法预计的不良后果。首先，品牌影响力受挫，用户忠诚度下降。商标是面向用户，面向市场的，对创业型公司来说，商标设计往往含有着诸多深刻意义。而这些积极意义也正是企业向市场与消费者传递的一种价值观，在这样的价值观下，用户得以不断提高对企业的认可度，忠诚度不断提升。当商标更换后，首先让用户产生的便是一种陌生感，建立在这种距离感之上，用户的需求可能被进一步弱化，从而丢掉部分忠诚度。比如在京东和在天猫购物，用户对商标已经形成一定的认知，京东可以买什么，天猫可以买什么。若是有一天这两者发生了互换，消费者第一反应便是踌躇不前，所以即使是巨头，也不能避免轻视商标所带来的严重后果。而作为一家创业型公司，积累用户口碑与认可是首要的，如果商标的影响力与凝聚力断档，想必会带来不可想象的负面影响。其次，公司价值观产生动摇，甚至可能需要重建。不论是处在天使轮，还是E轮F轮，甚至是刚刚上市的创业型公司，商标恰似一杆大旗。而创业型企业从成立到发展壮大，其中过程不可谓不艰辛。很多时候，商标便是一个公司的文化代表。员工提到商标，首先会想起企业的价值观为何，凝聚力与激励性也潜移默化地植入到每个人的价值观中。为什么我们今天会听到阿里人、百度人这样的说法，是因为企业商标凝聚的价值观已经成为所有员工的代号。譬如新氧的口号是“新氧一下，安心变美”，如若更换商标，企业服务口号也会产生相应变化，这对靠凝聚力一步步走到今天的创业型公司来说，实属不太有利的消息。再者，资金上的损耗，成本被拉升。创业型企业本就缺乏资金，尤其在关键发展节点之上，资金更是要用在刀刃上，无论选择什么方法，创业型企业解决商标缺失的问题都必然要动用大量资金来填补各方面的漏洞。这样的打击不是一般人能熬得过的，最理想的也仅仅是断臂求生了。最后，上市受阻。从新氧的案例我们可以知道，商标漏洞可能直接导致创业型公司的上市计划搁浅，而上市受阻意味着无法在短时间内获得来自资本市场的资金支持，输血能力下降的创业型公司甚至可能前途未卜。可以说，商标于创业型公司而言，正如军旗于士兵一般。如果创业者们不重视保护自己的商标，在惹祸上身后，可能要面对巨大的资金与精神压力。企业商标的更替与毁灭，都将成为难以逾越的精神天堑，阻碍创业型企业走得更远。商标价值助推企业文化与资本实力向好向上发展詹姆斯邦德有代号007，X战警也并非无名小卒。企业商标便是企业的代号，而其价值也不容小觑，尤其在价值认同日益成为关系纽带的判定标准时，商标于企业而言，也便是一种文化符号的存在了。此外，商标价值在货币含义下也证明了一个公司的资本实力。首先，商标的价值与企业资本实力成正比，尤其是随着企业的逐渐壮大，商标已经成为企业的名片，不可忽视。比如在财务报表中，有商誉这一项指标。实际上也折射了商标对于企业发展的重要性，比如可口可乐的商标价值已超过700亿美元。而商标的价值则由企业长久经营的利好因素堆砌而成，企业资本实力也将得到不断推升。其次，商标是名片，是企业赖以生存的文化土壤，甚至是精神土壤。如今我们看BAT，看TMD，他们在谈到自己的企业名称时，显然是已经形成一种自豪感和认同感。因为，这个商标意味着企业品牌、企业目标、企业责任、企业文化等等。所以说，与企业商标建立纽带联系的拥趸们一般都是企业核心价值的认同者。从商标价值到企业文化，实际上折射的也是一个企业在发展过程中价值观的形成过程，以及企业资本实力的成长过程。新氧的商标漏洞只是一个缩影，在此类纠纷背后，我们应该思考如何将企业的商标价值发挥到最大，并让商标与用户建立精神纽带，从而使商标成为消费者一眼认可的精神领袖。一言以蔽之，商标价值已经成为企业培育消费文化、拼搏文化土壤的中坚力量，并成为企业资本实力的一个标准。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

此前雷蛇向海外媒体发出邀请函，表示将会在10月10日举行新品发布会，而主角之一就是传闻中的雷蛇手机2代。此前的雷蛇手机开创了智能游戏手机的先河，成为一款方方面面都针对手机游戏优化的产品，不知道2代雷蛇手机又有哪些看点呢？然而在手机尚未推出之前，新产品的谍照就已经被悉数曝光。从最新的渲染图可以看到，雷蛇手机2代的正面设计和前作相比基本没有区别，同样是非常显眼的双扬声器，和一块16:9比例的手机屏幕。雷蛇手机2代依然是四四方方的硬朗风格，设计上运用了非常凌厉的直线风格，给人一种粗犷、不羁的感觉。另外可以看到，雷蛇手机2代使用了金属材质的中框，质感有一定提升。雷蛇手机2代的背面设计出现了一点变化，双摄设计换了个造型。机身背面非常简洁，除了硕大的雷蛇Logo和双摄外，就没有其他东西了。难道雷蛇手机2代要直接上屏幕指纹技术？又或者是采用了侧边指纹的技术？这份渲染图给了我们一定的想象空间。第一代雷蛇手机就是采用的侧边指纹方案，第二代雷蛇手机很有可能会延续这一设计。有趣的是，从日前泄露的GeekBench跑分成绩来看，雷蛇手机2代或会采用高通骁龙835处理器。雷蛇手机2代将会在10月10日正式发布，和雷蛇手机2代一同发布的新品很可能还会有雷蛇的游戏笔记本系列产品。目前还没有雷蛇手机推出国行版本的消息，但我们可以期待一下。