中国手机非洲淘金：山寨军团与品牌厂商的遭遇战。从上海的浦东机场出发，飞行10个小时后，HaimingLi落地东非的空中交通枢纽亚的斯亚贝巴，经过短暂的转机停留后，又开始了3个小时的飞行，前往目的地内罗毕。在过去的一年中，像这样横跨在中非两国之间的出差对于HaimingLi来说已经成了家常便饭，有时候在非洲一待就是一个月。“毫不夸张地说，非洲是全球手机市场的最后一片蓝海了。”身为Demart（迪玛特）运营总监的HaimingLi对第一财经记者表示，Demart是目前小米在东非唯一的正式授权代理商，除了线上和当地最大的电商品牌Jumia达成合作外，也在线下开设了十多家门店，而这几乎是在过去半年内完成的。事实上，包括华为、OPPO、小米在内，越来越多的国产手机厂商正在把目光投向非洲市场。和日渐饱和的中国市场相比，非洲拥有着巨大的增长潜力。在近期出炉的CounterpointResearch第一季度智能手机增长率表单中，中东及非洲市场的增长率达到36%，领跑全球，而在去年同期这一数字为15%。而在GfK的报告中，中东及非洲智能手机零售额在第一季度同比增长7%至114亿美元，零售量同比增长2%至4410万部。其中南非的增长13%。非洲市场的增长，除了市场需求的拉动，还包括消费者正经历从功能机到智能手机的升级换代大潮。对此GfK预测，2018年中东和非洲智能手机零售量将增长4%。“华为目前在非洲的整体市场份额超过15%。”华为消费者BG的一名内部人士对记者表示，未来华为将会加大在全球的市场布局，包括非洲在内。CounterpointResearch研究总监闫占孟则表示，非洲市场已成为全球手机用户增长最为迅猛的地区之一。中国军团的非洲进击对于国产手机厂商来说非洲最吸引人的莫过于巨大的市场空间：约占世界总人口的15%。城市人口约占全洲人口的26%，重要的是手机用户超过2个亿，即使在经济危机的2009年增长率也达到了14.8%，而在中国手机市场逐渐趋于饱和的时候，以非洲为代表的地区和国家成为了全球手机最强劲的驱动市场。“由于非洲国家组合众多，目前并没有针对非洲进行区域性的数据研究。不过从TrendForce的整体研究来看，我们认为高度开发的区域在智能型手机的持有率都已进入成长高原期，再加上智能型手机发展已趋于成熟，成长的需求普遍来自于周期性的换机需求，而非冲动型的购入。”集邦咨询行动式记忆体研究经理黄郁琁2日对第一财经记者表示，在这样的市场环境之下，品牌厂必须把触角延伸至新兴地区，才有机会持平市占或是获得更大市占空间。事实上，来自一线厂商的嗅觉早已触及到这一市场，从山寨手机时代开始，国产手机在非洲市场的“攻城拔寨”就没有结束过，而近几年品牌厂商更是加大了对非洲市场的投入。“我们中国人通常说的非洲指的是撒哈拉以南的非洲，北非的情况更接近中东，在这个区域，中国手机的总体份额可以达到85%左右，剩下15%就是三星。”Demart销售总监苏谋表示，非洲市场上目前份额最大的是传音，旗下的三个品牌加起来的份额在50%左右，此外，还有华为、OPPO、小米以及20多个中国的山寨品牌。苏谋是HaimingLi的同事，在海外已经有十多年的时间。他目前常驻肯尼亚，负责组建了本地团队，同时致力于本地营销网络的拓展。在同事看来，他对于非洲市场的情况比很多当地人还了解，说起对当地市场和管理，他对记者笑称比“管自己人还难十倍”。但本地员工的专业培训和团队能力的整体提升也是迪玛特对肯尼亚本地人才培养的一个贡献。但市场越难代表的机会越多，苏谋对记者表示，Demart去年才正式做小米在东非地区的运营，但每个月的复合增长率都在30%以上。“非洲市场60%的手机销量还是来自于功能机，40%是智能手机，但是后者的份额在逐年增长，像小米，当地消费者的满意度很高，在和电商品牌合作的时候，对方也比较认可。”Jumia是非洲最大的电商平台，有尼日利亚、摩洛哥、埃及、肯尼亚等站点，覆盖十多个国家。第一财经记者在Jumia官网上看到，小米一共有19款产品在售，价格从Ksh9699到Ksh62999不等，销售的主力机型为红米系列，评论最多的为一款64GB版本的红米5Plus4G产品，一位叫做“OwenNjoroge”的用户在评论区写道，“这款手机的电池寿命简直是惊人的，我玩游戏和视频通话，这个手机似乎能处理一切”。从非洲市场上的消费者习惯来看，电池和拍照似乎是最受关注的两个功能，而比小米更快意识到这一点的是一家来自中国的叫做传音的厂商。根据传音的官方网站介绍，2017年，传音在全球销售了将近1.3亿部手机。据IDC数据，2017年传音旗下各品牌手机在非洲的市场份额达到45.9%，蝉联非洲大陆手机销量榜第一，超过三星等品牌。因此，外界也有人将传音称为“非洲手机之王”。而据公开资料，传音的创始人竺兆江曾是波导手机的海外销售总经理。2000年前后，波导手机在国内野蛮生长，一句“手机中的战斗机”红极一时。在为波导开拓国际业务时，竺兆江走遍90多个国家和地区。后来由于波导业务调整，竺兆江决定离开波导，创立自己的公司，并且把在中国市场行之有效的“农村包围城市”战略带到了非洲，从贫穷的地方做起，建渠道，打广告，从三星和诺基亚等强劲的先行者手中夺取市场。“TECNO（传音）在深圳和非洲都有设厂，现在非洲工厂的数量正在不断增加。”传音控股市场总监刘俊杰此前在接受记者采访时表示，传音几年前就瞄准了非洲快速成长的市场，在西非和东非分别以尼日利亚和肯尼亚作为集散地，覆盖了非洲大部分国家。目前，传音在非洲拥有TECNO、itel、Infinix三个手机品牌，一个手机配件品牌Oraimo，家电品牌Syinix以及一个售后服务品牌Carlcare。其中，TECNO定位中高端，产品遍布功能机和智能机；itel则面对中低端市场；Infinix则着重差异化、科技感，在线上线下共同销售。品牌厂商绞杀山寨大军在十年前的非洲市场，中国手机厂商的主力是山寨军团。在2009年，非洲空中枢纽内罗毕机场中看得到的最大广告，除了通信运营商，就是中国的山寨手机。非洲商人到中国进货，大部分都是山寨机，不少非洲国家，像加纳已悄然形成中国手机市场，规模之大已经可以与深圳华强北相提并论，按本地人的叫法，这叫“ChineseCity”。一家山寨手机的负责人对记者表示，出口到非洲的手机价位一度被打到了15到18美元之间，每一部手机的利润还不到1美元。直到现在，依然有二十多家山寨手机厂商在非洲运营，但品牌厂商的投入开始给当地市场带来了不小的压力，不少机场的广告牌换成了OPPO以及其他国产品牌。苏谋对记者表示，目前非洲正处于从功能机转向智能手机的升级阶段，100美元左右的机型也在向100美元以上的段位进行升级。对于国产手机品牌厂商来说，这都是机会。中非桥非洲电商供应链总经理谭秋祺表示，消费者的认知成熟了，品牌的引导力度在加强，市场以品牌为导向是必然的，包括印度、巴基斯坦、孟加拉国这些新兴市场，如果只是做山寨机、靠打价格战，几乎已经没有机会了。“十多年前，非洲有很多华人在当地做生意，去一个货柜，就能够挣一个货柜的钱，而手机在过去整个非洲进口市场约30%，很好卖。”谭秋祺对记者表示，那时候赛时（一家做物流的公司）直接帮手机厂商把电池和盒子走船海运过去，精细的零部件在当地组装，现在从货代的角度看，功能机在减少，智能机的数量在增多，品牌厂商都在加大市场力度。比如说华为。去年9月开始，华为在肯尼亚改变了市场策略，推出了数款售价在100~200美元的廉价智能机，当时华为肯尼亚市场负责人德雷克-杜表示，三款智能机的售价覆盖了87~220美元的区间，未来它们的目标是将华为在肯尼亚低端手机市场的占有率从4%提升到15%。“此前我们一直不关注200美元以下的市场，但我们要改变策略，两个市场都要兼顾。”德雷克-杜说道，如果这一目标能顺利达成，未来两年内华为在肯尼亚市场的占有率就能从14%提升至25%~30%。华为消费者BG相关负责人对记者表示，目前华为在非洲的市场占有率在15%左右。显然，华为在关注更多的非洲市场。而OPPO也采取了行动。继摩洛哥之后，OPPO去年又在肯尼亚推出了主打照相功能的OPPOF3手机。时任OPPO肯尼亚首席执行官（CEO）AndrewPeng当时透露，作为OPPO全球化战略的一部分，OPPO从2016年就进军了肯尼亚市场，于2016年中期推出了OPPOF1s智能机，从而将其业务范围扩大至海外26个国家和地区。除了首都内罗毕以外，OPPO还在将手机销售网络延伸至基苏木、蒙巴萨、纳库鲁和尼耶利等几个较大城市。“OPPO的广告的确很多，不过我们也打算在内罗毕国家档案馆边上竖一块小米的广告牌，如果顺利的话，将是东非市场小米竖立的第一个牌子。目前的租金是一年1万多美元。”HaimingLi对记者说。他对记者补充道，非洲的运营推广成本其实并不低，比如说广告牌、广告贴、传单、网红的宣传以及店铺里的柜台租金等。“一个卖场的柜台制作成本大概在300到400美元，五一之前我们刚刚在国内制作了一批，准备五月下旬后投放市场，现在整柜已经在运输途中。”而小米身上独有的“互联网基因”也在吸引更多的合作伙伴开始关注小米。比如在和Jumia谈合作的时候，对方在“MobileWeek”上首选了小米作为最紧密的线上品牌，并且销量排进了全网前五。但仅仅是线上的“开门红”也许还不够。苏谋对记者表示，优质的经销商资源以及本地化的服务让传音的成功并不好复制。“传音的格局形成有历史原因，第一是领导班子，在2005年有一个比较好的创始团队进入非洲市场。第二，传音在非洲埋头苦干的这几年，中国的几大手机品牌要不还没有形成，要不还没有注意到这个市场，给了传音很好的成长契机。应该说传音是在过去无数的山寨品牌中脱颖而出的。”苏谋补充道，传音打法的核心还是本地化，一个在手机上注重加入本地化的功能，比如说拍照，非洲市场的成像技术还是有自己独特的地方，另外传音也会在电力供应不是很足的地方投放电池容量比较大的机型。另外就是团队的本地化，传音在肯尼亚有将近1000家店，几乎每一家都有促销员，除此之外还有完善的本地的品宣、市场推广和售后支持，在埃塞俄比亚还有本地的工厂。小米也在寻求线下开设更多的门店，并且加速与肯尼亚最大的运营商Safaricom的谈判，成功的话，预计平均每月可以为小米消化3000部以上的销量。“我们还有一个优势是很轻，在资源不够多的情况下会用不一样的打法拓展市场。”苏谋对记者说。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

iPhone SE成为华强北翻新大热门，苹果需要反思什么?摘要： 苹果基于利润与销量出发的主导思路，惰于外观创新，却给地下高仿市场带来了良机。日前港媒指出，深圳华强北有许多店家根据客户的需求把iPhone5s的旧机款翻新，伪装成iPhone SE，而且费用便宜。深圳华强北的许多通讯城或商场，声称高价收购iPhone 5及5s的旧机款的店家大有人在，当中iPhone5s部分或用作翻新成假iPhone SE的原材料。根据资料显示，在深圳，从事手机翻新至少上万人，毋庸置疑，翻新iPhone更是其中的大热门。他们的具体做法是，先把回收回来的二手苹果屏幕和机身分离，然后清洗主板、除尘，更换零件、喷油、更换外壳，然后补齐配件、包装、加入仿制的说明书、制作标签，并最终做出和原装手机看上去几乎一模一样的iPhone。之所以iPhone SE成为华强北翻新的大热门，重要原因在于，如果从配置上看性价比极高，但是要论外观，更多人觉得这只是一台“升级版iPhone 5s”，此前国外专门有人拿着iPhone 5s充当iPhone SE在街头做测试，有80%相信这是一台“iPhone SE”，因此翻新不需要太多技术含量，这给华强北的山寨厂商把旧款机型变身提供了极其便利的条件。我们知道，同样的事情曾经也出现在iPhone6s身上，早在去年iPhone6s上市之前，在深圳华强北各大通信市场，iPhone6s刚出，许多为了翻新iPhone6s的玫瑰金色的iPhone手机壳就已经被批发运到商户的柜台了。其次翻新成本低廉，据港媒观察到，当有客户要求店家翻新iPhone时，店家只需要通过把iPhone 5/5s作为机身，并以镭射技术把SE的字样刻在全新的山寨手机外壳上，加工费用只需约60元，如此一款全新的”iPhone SE”就出炉了。事实上，iPhone 5、iPhone 5s，iPhone 5/5s和iPhone SE也是存在不少细微的差别，比如机身边缘、硬件配置以及序列号查询，只不过一般人很难加以辨别。对于高仿iPhone来说，要验证真伪，最简单的是查看iPhone的手机序列号，即iPhone背后的IMEI码，这个标识信息就是手机的身份信息，但这个手机身份证同样可以伪造，在深圳华强北，很多商家在苹果新品提前做好了这样的模板，可以随时打码。这无疑让用户识别翻新机的难度加大了。我们知道，翻新厂商针对苹果的旧手机的翻新，不仅仅是外观，往往也包括内部配件，比如，像电池、屏幕、支架、排线、后盖等。在深圳，对这些零部件与配件的翻新几乎都是流水线式的生产。根据某业内人士的说法就是：无非就是这种翻新会把主板上的储存数据资料的套件用机器打磨掉，再把能正常使用的套件再焊接回去，再更换一些磨损较大的配件进行翻新，再次销售。从翻新机出炉的流程上看，苹果应该反思自身的软硬件创新机制、配件认证机制以及旧手机销售的渠道管控机制和外观创新方法。我们知道，苹果早在2011年就推出了一项名为MFi(“Made for iOS”)的项目，也就是说生产厂家必须获得MFi认证授权的许可才可生产配件，而未获得苹果认证的配件生产企业，将被认证芯片限制。第三方配件制造商必须加入苹果MFi项目，签署协议并支付MFi授权费，苹果也因此获得了高额的利润分成(20%~25%)。苹果公司会针对这些配件商分配一个特定的序列号，并包含了特定的认证芯片。但与此同时，认证芯片可以被复制，但一旦被复制，苹果公司将可以通过软件更新，禁用没有经过授权的配件产品。但我们若脑洞大开一下，这种授权配件认证机制的想法是否同样可以用到应对大量高仿机与翻新机上?这种翻新机，因为高温焊接等原因可能会导致主板上很多的元器件受损，或者产生虚焊等，也导致性能不稳定，这对用户利益是一种极大的损害。所以苹果后续对于翻新机的预防机制可以从零部件的焊接与拆卸入手推出认证机制无疑也是一种思路。比如说，若能通过软硬件的技术创新与优化，匹配一套技术认证机制，比如对涉及到iPhone关键零部件的拆卸与重新焊接实行芯片认证机制，一旦对内部零部件进行拆卸与重新焊接则可能导致手机无法使用，如要破解，需要机主本人的指纹认证或通过苹果的iOS相关渠道重新提交认证授权方能重新使用或者更新软件。另外，翻新机都是使用激活过的，官网会有激活记录，苹果是否能针对激活的手机设置一套二次销售的官方认证机制呢?当然，这些创新机制在技术上与可行性上能否实现还难说，但苹果应该从这种确保用户利益与安全的思路上进行软硬件融合创新与制度创新，这些都是苹果提升品牌与安全性上的卖点。另外还可以看出，苹果在电商渠道与二手iPhone回收渠道的管控力度与流向上做的不到位，我们知道，苹果官方会回收自家的手机，根据数据显示，旧iPhone通过正当途径被回收之后，20%会被美国的保险公司买走，而剩下的80%都会流入香港进入拍卖。翻新机的货源一般都是美版、港版或者日版，而从香港拍卖行竞价买走的买家许多来自内地，内地买家则大部分源自华强北，这些买家将二手手机成批运回深圳以后，在各自的小作坊里进行重新加工，再当新机销售，这些翻新机除了流入线下外，还有一批进入电商渠道。兜兜转转一圈，翻新机最终还是内地消费者买单。当然最大的受害者其一是用户，其二是苹果自身。如何在二手iPhone回收渠道加强管控与渠道建设，如何制定方略来进行打击显然也是苹果需要反思的方向。另外是苹果还要加强对配件商的掌控力。比如对相关苹果配件的去向有个大致的掌握，掌握配件商对配件生产与流通情况，一般来说，在购机需求有限的情况下，苹果旧款机型配件若在特定市场存在大规模生产与流通的情况，苹果应该引起警惕，通过实行预警机制或者制度上的创新来加强对配件商的限制。当然，回到iPhoneSE本身，被用户吐槽最凶的无疑是外观跟iPhone5s一模一样，要应对山寨市场的翻新与高仿，软硬件、外观创新无疑是最好的应对手段，针对S系列的升级最好做到外观尺寸的调整与变化。如果外观改变，高仿起来的难度就更高。比如我们看到，此前iPhone5s被大量华强北商家拿iPhone5c翻新过。iPhone6s被商家拿iPhone6迅速翻新，其翻新手法几乎大同小异。手机里面的主板、屏幕、排线等都是前代产品，外行人根本看不出来。但iPhone6的翻新机或者高仿机却相对较少。原因在于，iPhone6相对于前代产品在外观尺寸与内部零部件配置上发生了变化，新品面世之后，市场上缺乏相应尺寸的二手外壳与屏幕，翻新的难度加大，前面提到，而iPhone6s、iPhoneSE由于与前代产品在外观尺寸几乎没有变化，对于手机翻新商家来说，这无疑是重大利好，因为iPhone6翻新成iPhone6s，iPhone5s翻新iPhoneSE省去了内部零件与主板重新焊接等工作，直接换个壳打个logo就完事了。在当年诺基亚最辉煌的时代，在硬件创新陷入瓶颈的时候，诺基亚则通过花样百出的外观创新来应对消费者的审美疲劳，诺基亚在当时尽管也被人调侃”科技以换壳为本“，但却通过不同外观设计造型来满足不同层次消费者的个性化需求，延缓了用户的审美疲劳。但现在苹果却连外观创新这一步都省略掉了，当然很显然，作为供应链大师，库克自然懂得成本掌控之道，由于iPhone SE其外观配置基本都来自于前代，那么就不需要重开新的生产线，直接将此前的生产线再利用即可，成本可以大大降低，也不需要磨合产业链供应商的软硬件适配与良品率问题，效率大大提升。但这同时体现出苹果基于利润与销量出发的主导思路，惰于外观创新，却给地下高仿市场带来了良机。对于高仿市场来说，iPhone新品无疑是大热门，仿起来最赚钱。重要的是，高仿的难度决定了其翻新成本与动机。当外观与配置在前代产品都几乎一模一样的时候，那么翻新的难度则大大降低，厂商直接收购二手市场的旧手机，连焊接等工作都省掉了，这显然为”翻新厂商“帮了大忙。我们知道，近两年苹果的增长率在全球范围的下滑态势已经开始呈现，要力挽颓势，苹果事实上有许多工作需要做，翻新机由于存在各种故障与问题，也是苹果口碑下滑的重要因素，无论如何，如果任何产品的出发点都是基于成本与利润的关系，而非从市场角度去变通，这是一种惰政思维，显然也不利于苹果未来品牌溢价的维持。为避免苹果的销售情况与口碑变得更糟以及品牌高度持续下滑，如何掌控二手iPhone的回收走向与配件产业链，通过认证机制或者激活机制等软硬件创新方法来阻止翻新机泛滥的趋势变得非常重要，在陷入瓶颈之时，适当用外观创新的取巧手段来延缓颓势也不失为一种方法，这其实也是苹果未来托住品牌高度的重要方面。【钛媒体作者介绍：王新喜;微信公众号：热点微评(redianweiping)】

1月18日，ivvi小骨pro赵丽颖签名生态版上架乐视商城，同天，10000台赵丽颖限量版小骨pro首日疯抢售罄。ivvi与乐视的渠道合作首战告捷，这一场高潮迭起的“生态双雄”强烈化反，并没有到此为止。1月21日，一张ivvi总裁张光强与乐视副总裁高健明的合照，标志着ivvi与乐视的又一轮的生态大熔炉，专为年轻时尚发烧友设计的ivvi小iplus乐次元会员定制机，将于今年3月在乐视商城正式上线，新一轮的生态盛世华章即将再度开启！此次ivvi小iplus乐次元会员定制机，专为“年轻重症观影患者“量身打造。具体指代的是，凡在乐视商城购买小iplus，除购机本身内置的一年乐视会员外，再多购买乐视影视会员一年，即可减返现金100元，再多购买2年，即可减免现金200元。小iplus乐次元会员定制机二年会员观影的套餐价=1999（裸机价）+198-100元=2097”、“小iplus乐次元会员定制机三年会员观影的套餐价=1999（裸机价）+198*2-200元=2195”小iplus乐次元会员定制机N年会员观影的套餐价=1999（裸机价）+198*（N-1）-N*100元”。也就是说，除小iplus本身已内置的一年乐视会员外，年轻态的购机族还可根据自己的不同程度的观影需求，以超值的套餐优惠价，相应延长乐视影视会员的时限。小iplus乐次元会员定制机的诞生，透露出ivvi在生态层面对市场的又一犀利洞见。众所周知，ivvi的消费群体集中于年轻时尚一族，与对乐视影视会员有诉求的群体高度重合。这种ivvi时尚手机+乐视影视会员的超值优惠套餐，无疑对年轻的购机群体有着致命的诱惑力。除购机已享受的一年乐视会员外，购买小iplus乐次元会员定制版还能继续享受ivvi与乐视生态化反升级后更多的超值服务，这一点与凡在乐视商城购买490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元的乐视会员合约模式，颇有相似之处。ivvi自成立以来，一直强调生态服务建设。除与乐视合作推出重磅超值生态套餐外，ivvi还有自己的一套与众不同的生态圈地，在平台、内容、应用、终端等多个方面，为ivvi用户们提供超乎想象的内容与服务。生态圈层一：乐视影视VIP“ivvi所做的不是单纯手机硬件，因为堆砌硬件的手机时代已过去，提供无差异的服务生态，才是未来手机厂商的发展方向。”ivvi小iplus内置了乐视全球影音资源，内含热播电视剧10w+,热门电影5000+，内容涵盖娱乐、综艺、动漫及各大院线独家大片等，海量资源，任君挑选……此外，小iplus不仅在桌面端配置乐见桌面，还同时拥有乐视视频、乐视体育以及liVE直播资源，可定制化多维度的获取全球高质量的多媒体内容，畅享精致视听生活体验。生态圈层二：7200分钟免费通话“销量不是靠吹的，ivvi的方向是在研发产品、消费服务等方面提供超过用户期待的产品。”ivvi牵手行业巨头腾讯，针对时下用户的痛点，打造高质量生态IP通话服务，内置的“ivvi电话”app，无需额外的网络支撑，只需通过手机号码验证，购机即可享受一年7200分钟的免费通话功能（等价于1080元）。ivvi手机 乐视生态圈层三：时尚定制周边“无定制，不时尚”根据个人喜爱订阅内容的乐见桌面，识别个人偏爱的ivvi锁屏杂志，40多款拍照水印素材，另还含有乐视全套合作明星壁纸素材，每周更新一次，拥有超过一百多个国家、三万名以上的明星资源。总而言之，ivvi生态产品是一套完整上下垂直的整合生态链。它以用户为核心，融合了乐视精致内容资源、ivvi电话、ivvi生活、ivvi商城、云端开发平台、电商平台、视频搜索、全新UI、超级电视等，包含了平台、内容、应用、终端的整套系统，以充分的个性化、定制化服务，与超值的内容体验，进入了以用户运营服务为核心的新生态领域。我们不难预见，未来ivvi会与乐视，甚至更多的优质内容服务供应商进行更深入的内容合作与服务捆绑，以超值的内容体验与高度的娱乐性，给用户带来更多惊喜，也将进一步提升ivvi的品牌内驱力与产品附加值，为其的发展注入一道强劲的推动力。

三星s7提前发布，本来市场呈现下滑趋势的三星在第一季度出现反弹，利润增涨近7.49个百分点，以此来看似乎三星要凭借s7打一场漂亮的翻身仗了，可真的是如此吗?s7真的能有这么大的威力吗?不见得。虽然第一季度销量已经有900万台，如此数据如果和小米相比较也有很大的差距，再看小米5发布后预约近1680万人次，首批的备货400万几乎瞬间抢没。坐井观天的三星s7似乎在营销和产品上都有着不足之处，面对中国市场的如此需求，三星有点太乐观了。如今苹果的iphone se刚刚发布没多久，虽然销售数据不太好看，但是被誉为性价比最高的官方唯一小屏幕苹果手机，后劲还是很足的。再加上华为p9也刚刚上线，三星s7面临新的市场竞争产品，还能保持高速增长实现逆袭吗?另外，三星产品经营多年，用户对于三星产生了逆反心理，不断被蚕食的市场份额以及其他新型产品的不断刷屏，三星Q1的好数据极有可能是回光返照般，耀眼过后是迅速没落。由2015年的华为小米双雄对决之后，延伸到今年智能手机市场呈现出群雄逐鹿的局面，各个手机厂商之间的产品功能差异化逐渐缩短，反而相互之间的同质性现象严重，致使市场对于产品的反馈也是没有什么特点，而此时的三星经历了内部的重组，但业务上并没有被厂商拉开，三星智付的如约而至说明三星对于手机及时相关的产品市场还有高度的重视度，因此三星一直寻求能走出困境的路径。早年巅峰时期的三星俨然成为手机市场的佼佼者，如今被华为小米等新兴手机厂商所颠覆，对于三星来说是不甘心的。可是三星却又是骄傲的，虽然嘴上不说，但无论是 s6还是s7都是三星改革产品的杰作，至于市场的认可度以及观众的风向标对于三星本身也没有多大的影响。苹果近年来一直被业界唱衰但是仍然可以保持高速的增长，除了品牌产品的独特性，还有其不断创新的心态以及为了少部分用户的体验就毅然推出更高性能iphone se的决心。那么，s7真能拯救三星?笔者认为三星目前最大的问题就是太平庸了，产品更新力度的表现上有点差强人意。即使三星s7有如此大的需求，那么对于三星来说能否走出困境不只是时间上的问题，还有个性与产品上的问题。而s7虽然是三星的杰作但是相比较而言产品的外观以及性能上没有一个可诱导用户的点，甚至于多个系列产品之间的差距越来越小，只是产品在外观上有着些许的变化，再加上三星产品品牌太多，产品在品牌特色上没有从用户角度给予更多的关注。由于这一系列的问题导致三星品牌产品不断弱化，进而走向衰落。虽然在过去的一段时间里智能手机市场竞争愈发白热化，但就是因为有了产品的不断竞争才能促进行业的更新和进步。老牌手机传统厂商不断倒下，只有适应新时代的企业才能存货下来，三星会不会是下一个出卖自己的诺基亚?或许笔者太过危言耸听，但是三星的将来很有可能有诺基亚的老路。考虑到三星庞大的产品线和品牌生命力，再加上韩剧的手机品牌的续命，三星的竞争力已经越来越弱，届时苹果7系列于第三季度推出后，不断挤压的市场还能有多少是三星的?笔者认为三星不应被市场表象所迷惑，深耕产业链塑造新的用户级产品品牌，大力革新才能在市场中占有一席之地，至于s7的效果，对于三星来说只不过是杯水车薪罢了。

全球平板电脑持续萎缩，未来突破口到底在哪里？根据IDC最新的数据显示，2017年一季度，全球平板电脑出货量同比下降8.5%，至3620万台，低于去年同期的3960万台。排名前五的分别是苹果、三星、华为/荣耀、亚马逊和联想，其中苹果同比下滑13%，是出货量下滑最厉害的品牌。三星、亚马逊、联想出货量同比持平，而华为/荣耀平板的出货量同比增长超过了三成。 与智能手机如出一辙，平板市场也走向苹果、三星、华为/荣耀三强鼎立 一、苹果遭遇中年危机，不过仍坚守元老地位 苹果占据着平板行业创立者的优势，做了第一个吃螃蟹的人，虽然销量一再下滑，但作为平板创始者，因其本身拥有的品牌价值，让其在平板界的地位仍然巍然不动。作为平板行业开山元老的苹果，首先培养了全球用户的使用习惯，短时间内难以改变；其次作为一个兼有情怀和技术的产品，苹果还拥有其独特的庞大粉丝群；此外，苹果有其自身的软件生态系统和产业链，让苹果平板的鳌头位置短时间内难以被撼动。但即便如此，长久缺乏创新的苹果依然难反转其销量疲软的趋势，iPad连续12个季度的销量下滑，未来苹果将如何扭转这一局势还有待时间考证。 二、三星借助屏幕壁垒，依然保住了老二位置 三星通过占据屏幕壁垒，依靠国家力量的支持树立了其产业链领域优势，尤其擅长将芯片处理器、闪存、屏幕等硬件与系统、软件和算法融合，打造出性能独特且能充分释放屏幕优势的高品质产品。其Super AMOLED屏幕，不仅有极高的分辨率还具有更为精确的色彩范围，让人们能看到更加接近真实世界的效果。无论是在智能手机领域还是平板电脑领域，三星凭借着独特的OLED屏幕技术都形成了难以突破的壁垒，保住了其行业老二的地位。 三、华为/荣耀逆势成长，锁定三足鼎立 相比苹果、三星而言，华为/荣耀进入平板电脑市场的时间并不长。但是在全球平板电脑市场销量普遍下降的情况下，华为/荣耀平板还获得了巨大的成长着实令行业惊叹，尤其是荣耀平板系列表现出来的强劲势头，更是令所有竞争对手不可小觑。荣耀最新上市的荣耀畅玩平板2，通过为用户解决卡顿问题，不仅打造了更流畅的用户体验，也推动了整个安卓平板的行业提速，刚上市便表现了不俗的强劲销量增长势头。 曾经红极一时的iPad为何难逃“中年危机”？ 苹果iPad推出时可谓全球老少风靡的现象级产品，然而7年发展后，苹果平板电脑销量不增反而持续较大幅度下降。目前苹果iPad已经连续12个季度出现了销量下滑，从2017苹果平板第一季度的出货量来看，其下降幅度大有愈演愈烈的趋势。对于苹果iPad出现的中年危机，可以归结为以下几点。 首先，创新不足是iPad销量持续下滑的最重要原因。从iPad第一代开始到后面的几代，iPad几乎每次新品都没有任何区别，除了内存等功能上有一些简单的升级，其他并没有太大的改变，这导致原本很多忠诚于iPad的用户都开始流失。此外，随着iPad销量的逐渐增大，其市场饱和度也逐步提升，出货量自然而然便会有所下降。 其次，大屏手机对iPad构成了严重的冲击，尤其是苹果自身的iPhone6 Plus。平板刚推出的2010年，iPhone屏幕尺寸只有3.5英寸，因此平板电脑填补了智能手机和笔记本电脑之间的市场空白，提供了实用价值，比如躺在沙发上观看电影电视剧，阅读一些新闻或者视频，平板的娱乐消费体验明显好于小屏幕的手机。然而大屏幕手机的出现，iPad这一功能已经显得鸡肋。 最后，竞争激烈，导致同质化严重。在iPad推向市场获得巨大成功之后，也引来了众多的模仿者。各种品牌的平板电脑如春笋般一夜成长起来，不仅外观千篇一律，就连名字也都像是苹果的一胎相承，比如华硕Eee Pad、惠普TouchPad、联想乐Pad等，但是这些模仿者不仅在平板电脑的硬件上做了升级，在价格方面也更有优势，这导致iPad不仅在价格上没有优势，在产品上也缺乏独特的优势，最终销量持续下滑也就难以避免。 “情理之外，意料之中”的华为/荣耀为何会逆势而上？ 其实对于整个全球平板电脑市场而言，目前已经连续10个季度出现了滑坡，在今年的第一季度也出现了8.5%的下滑。让外界多少感到意外的是，如此险峻环境下，华为/荣耀平板却出现了超过三成的逆势增长。究其原因，同样可以归结于以下几点。 一份来自荣耀的网络用户调查数据显示，系统不卡顿、流畅正在成为用户关注平板电脑的头号卖点，随后便是强劲芯片、屏幕清晰、大内存、待机时间长、外观漂亮等。华为/荣耀在针对安卓平板的卡顿等问题方面，做了极大的改进和提升。例如其最新推出的荣耀畅玩平板2通过搭载基于人工智能的自学习系统EMUI5.1，全面提升了平板运行速度，突破性解决安卓机器的卡顿问题，号称“持久畅快更痛快”。 并不仅仅局限于此，创新是华为/荣耀平板能够获得逆势增长的另一个重要原因。在其他安卓平板降低对平板电脑投入之际，华为/荣耀却选择了持续投入对平板电脑的研发，秉持着要么不做，要做就做最好的工匠精神，不断提升其在平板电脑的专业技术，让其产品的品质方面有了质的飞跃。最为典型的一个例子就是2016年10月发布的荣耀平板2，截止目前仍保持京东平台97%的高好评率。 而为了完善苹果iPad在娱乐之外的功能，华为/荣耀一直都致力于实现不同人群在平板上的功能定位。荣耀畅玩平板2针对商务人士，推出了内置免费office；针对年轻人群体，不仅升级了画面观影最优尺寸，还增加了对接内存；针对儿童群体，专门内置了儿童乐园模式，家长可通过密码设置、应用安装可控、可见应用选择构建儿童的专属空间。 面对全球平板市场整体下滑，平板电脑未来的突破口在哪里？ 在很多人看来，大屏手机对平板电脑构成了严重的冲击，但是在整体市场环境都萎缩的情况下，荣耀自2014年至今持续推新，并逆势生长。华为、荣耀平板的成功告诉我们，未来平板电脑仍然是可以有较大突破的，而抓住国人使用痛点，通过创新、通过改善用户体验等，就是平板电脑品牌未来获得较大市场空间的突破口。 一方面，平板电脑其实并不仅仅只是在娱乐方面具有较大的用途，比如荣耀新款平板针对不同人群推出的不同功能定位，既可以让年轻人在办公之于满足追剧、游戏等休闲娱乐需求，同时其内置的儿童乐园模式又可以让小孩从中获取到快乐并在线学习到一定的知识。据调研机构Gartner的预计，今年谷歌安卓系统的平板全球销量将达到730万台，教育市场将贡献其中的7成，而这一销量数字也较2014年同比增长了27%，由此可见平板电脑未来在娱乐范围之外将会有更大的发展。 另一方面，平板电脑作为连接家庭电器的中心也是其发展的一大趋势，虽然手机可以远程操控，然而在许多公共场所仍然需要一个共用可相对应的细分场景专门操作入口，这时智能平板就显示出来其独特的优越性了，现在无论大型飞机、餐馆、酒店甚至警务已经广泛地使用了平板接入，使工作更直观更贴心快捷和智能化。除了私人的手机外，还将有一个总控制交互硬件，平板很有可能承接这一功能，并将成为人工智能的核心入口之一。 由此可见，尽管各大平板电脑在全球市场出现了不同程度的下滑，但是平板电脑仍然具备诸多大屏智能手机不可替代的作用，平板电脑的作用并不仅仅只是体现在娱乐方面，未来它在办公、教育等众多领域都有极大的运用。而要想真正取得市场突破，解决用户痛点打造极致用户体验是首要；其次应该针对不同的人群为平板电脑打造更多的功能运用，打破过去iPad仅仅用于家庭娱乐的局限；最后应该时刻保持创新精神，让平板电脑与时俱进。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

一流的手机售后服务体系什么样? 乐视：服务要前置3.15才过去没多久，未被曝光的各大企业紧张的神经开始松弛，对于产品质量和售后服务的把控又跌落谷底。今年手机行业集体“逃过一劫”，但是关于如何打造一流的手机售后服务体系的思考却不应该停止。乐视超级手机推出近一年，快速度过了服务能力较为薄弱，对大规模服务诉求承载能力不足的起步阶段，而今整个售后服务体系已经逐步完善，渐渐走在了行业的前列。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸曾在接受采访时表示，他个人微博会收到一些消费者的私信，因为售后问题向他诉苦，正因为如此，乐视手机始终对售后服务保持高度的重视。在售后服务网点覆盖广度、上门取送或寄送、提升维修速度、多维售后服务渠道等基础服务上投入了大力气，同时，维修超时换新、定期回访等超预期增值服务的开展也在积极的筹备中。冯幸表示，乐视手机的目标是建行业一流服务体系、打造超预期服务、实现销服一体化运作。而实现这一目标的方法则是将服务前置，设身处地为用户着想，实现维修+寄修+销售的全生态体验服务。据了解，目前手机行业的售后服务竞争的关键在于快速拓展覆盖面，而服务质量标准化则更加考验厂商管控能力。据悉，乐视今年的目标是四线以上城市售后网络覆盖率提升至95%以上。乐视手机在快速覆盖的同时对售后网点提出了高于行业的严格要求，乐视手机的售后服务在行业里树立了一支标杆，经常有消费者被细致周到的服务所打动。售后服务形成的良好的口碑又反作用于销售，形成了正向的循环，这应该是每个手机厂商都应该努力的方向。

苹果发布了4寸的iPhoneSE，国行16G版售价3288元，64G版4088元。这款手机搭配A9处理器，1200万像素摄像头，支持Apple Pay，有人用“iPhone5S的外壳，iPhone6S的内心”来形容它。还有更多人认为，这款有史以来最低价的iPhone对于中国的安卓手机厂商来说是一场“噩梦”。那么，苹果缘何要推出iPhoneSE?国内哪些品牌是其主要对手?IPhoneSE会在中国市场取得成功么?苹果推iPhoneSE的三大原因这款手机不再像iPhone5C那样被命名为iPhone6C，而是取了一个iPhone SE的名字，这其中苹果有自己的打算。一、命名为SE，意义重大。这可能意味着SE将是iPhone未来隔代产品统一采用的名字。而且要知道手机的屏幕目前已经升级至极限，5.5、5.7寸是上限，4寸则是下限。iPhone后续升级肯定无法在屏幕大小上做文章了，只能在其他硬件、软件性能方面做加法。所以4寸或许是未来所有SE系列手机的统一屏幕大大小，而其他芯片、摄像头等硬件则随着7S、8S进行升级。二、4寸iPhone仍有大量忠实活跃用户。苹果公布的数据显示，4.7寸、5.5寸iPhone发布后，仍然有36.67%的4寸屏iPhone用户(iPhone 5S 18.85%，iPhone 5C 4.98%、iPhone 5 7.84%、iPhone 4S 3.86%、iPhone 4 1.51%)未升级至大屏。之所以不升级大屏iPhone，一方面因为经济能力受限，另一方面是因喜欢4寸屏的单手握持感，特别对于东方女性来说。这群iPhone用户，已经习惯了iOS，他们希望继续使用4寸屏，但又可享受大尺寸iPhone可用的功能，比如，更快处理器、1200万像素摄像头、Apple Pay。显然苹果需要满足他/她们。三、苹果的产品线更加清晰。苹果并不担心那些习惯了大屏iPhone手机的用户退回使用4寸屏的iPhone，因为习惯了大屏幕后，再回去用小屏幕已经无法适应。而且通过iPhone 6超过iPhoneSE 1200元，iPhone6S超过iPhoneSE 2000元的售价，让iPhone的产品线覆盖更多群体。iPhone6、6S都无需降价，从而以保持产品线的完整和利润。仅2015年iPhone5S就销售了3000万台，所以与5S相同外观的SE在规模效应下大幅降低了成本，同时完全替代掉iPhone5S。iPhoneSE国内的直接对手为OPPO与华为iPhone SE以3000元-4000元价位进入中国市场后，谁是主要竞争对手?很多品牌都争相的表态，认为自己是iPhoneSE的对手。这就好比一个围棋2段选手总是希望与围棋9段对战，以此向外人炫耀一般。一、千元机不是iPhone SE的对手。千元机的用户群体基本都是喜欢大屏幕，而且最好企业宣传的时候使用“千元旗舰”“千元机皇”“低价高配”此类“有面子”的广告词，以满足这群消费者心理上的需要。他们未接触过2500元以上的手机，并不清楚价格的差别之下的性能、体验之差。所以这些千元机并非iPhone SE的主要对手。二、华为与OPPO是iPhone SE的直接对手。在国产手机品牌中，2015年手机平均价格最高的前两名是OPPO的231美元与华为的213美元，其他国产手机品牌平均售价都在800元人民币以下左右。从其主力机型来看，OPPO的R9\R9Plus，售价2799元/3299元;R7S、Find7均为2499元;N3售价3999元。华为的Mate 8系列售价2999元/3699元、P8为2588元/3288元。iPhone SE的售价3288元-4088元，显然与这两家国产手机在同一价位段。三、从用户群的消费能力来看，消费这两个国产品牌手机，价格在2500元以上价位段的手机用户也是追求体验、品质、性能的用户群体，因此与iPhone SE的用户群也存在重叠。iPhoneSE在中国市场能赢么?这个问题，一时难以给出正确答案，但是我们也可以做一些分析。首先，看一下按手机屏幕大小统计的销量数据。数据显示，2015年Q4中国市场上5.0-5.4寸和5.5-5.9寸智能手机出货量占比为75%。千元机全集中在这个屏幕尺寸，培养了大量的大屏手机用户群体。再来看一组数据。2016年1月，3000元以上的手机销售占比一跃上升至36.1%。这说明更换更高价位手机的用户越来越多，这个价位段他们除了考虑iPhone外，国产品牌中只有华为和OPPO有超过3000元价位段的产品，而屏幕大小全集中在5寸屏及以上。这群适应了5寸屏手机的用户，很难再回到4寸，这是使用习惯导致的。所以iPhone SE难以抢夺那些已经习惯使用5寸及以上屏幕的手机用户。其次，2500-4000价位段的国产手机均品质较高。与千元机不同，2500-4000元价位段的手机，无论是工艺、品质、性能、软件以及体验上都同iPhone之间存在较小差距。这已经无法与2014年之前的国产手机品牌相提并论。再次，中高端手机品牌都拥有鲜明的定位。OPPO已经发布了品牌2.0的定位“美即苛求”，而且3大产品线均位居2500元以上的中高端，主打品质。华为虽然没有明确的定位，但是也形成了“商务”“全球通用”这些商务相关定位。iPhone一直无需做明确定位，似乎人人皆可，原因在于其在手机技术上的绝对领先优势，通过“技术领导者”的形象可以无需进行人群定位。但是iPhone SE不是iPhone6，不是iPhone7，只是一款搭载了6S硬件，5S外壳的低价手机，所以他必须寻找自己的定位。显然，4寸屏，低价，无优越感的特点，无法打动OPPO与华为的潜在用户群。综上所述，iPhone SE在中国市场上，主要受众是那些仍然在使用iPhone4、4S、5、5C、5S的忠诚“果粉”，正如我文章第一部分所讲的那样。另外，在中国市场一旦失利，这对于苹果的打击将是巨大的，苹果股价也会因出货量下滑而大跌。而随后即将发布的iPhone7若无法通过高科技手段塑造旗舰机领导者形象，苹果后市更将难以预料。磐石之心(公众号：panshizhixin18)致力于解读互联网、科技行业趋势;每周一节营销课，轻松学营销!

苹果iPhone X掉入河中两周，竟然还能正常使用！如果把iPhone X泡在水中两周的话，估计可能要买部新手机了。然而，近日国外一名iPhone X用户不小心将手机掉入了河中，然而过了两周失而复得后，手机竟然仍然能够正常使用。YouTube有一个专门找寻各种遗失“宝物”的频道Man + River，频道主人Dallas在一条河中发现了这部iPhone X，当时这部手机躺在河底的草上，发现时iPhone X并没有用特殊的保护套保护。根据苹果官方的说法，iPhone X可以在1米深的水中坚持30分钟，但Dallas将这部iPhone X用吹风机吹干，然后将其放入一盒干燥剂中，三天后，他为手机充电，手机竟然能够正常开机使用，当他联系上该机的主人后，得知这部手机竟然是在两周前掉入河中的，这真的可以说是一个奇迹了。

千元手机市场洗牌期，谁是逆流而上的赢家?文/李东楼(微信号：lidonglou)过去的两三年间，由于移动互联网浪潮推动，国产手机厂商曾是一片繁荣景象，特别是国产手机厂商击败了诺基亚、爱立信、LG等国际厂商占据了国内手机市场主导地位，而互联网手机品牌更是层出不穷，国内诞生了诸多的新品牌，诸如一加、锤子、大可乐等等，甚至相声演员王自健也宣称要制造智能手机。不过，去年以来，形势突然急转直下。国产手机厂商屡有倒闭的消息的传出，先是百分之百手机倒闭，而业界又传出大可乐创始人丁秀洪宣告离职，大可乐母公司面临破产清算的消息。而在今年，天语手机也传出业务停滞、员工放假和工资停发的消息。这意味着，国产手机市场在经历了几年的”太平盛世”之后，正在面临着新的一轮调整和洗牌。具体表现有以下三个方面：第一，用户对大品牌的忠诚度提升，而品牌背后所代表的其实是质量保证。在山寨机时代乃至智能手机时代刚刚爆发之时，消费者对于手机的品牌的忠诚度方面并不高。特别是在三四线城市，消费者对于手机的品牌的认知一片模糊，究竟选择哪个品牌的手机更多依靠卖场销售员的引导推荐。不过，近几年来，随着荣耀、OPPO、VIVO等手机厂商在品牌塑造和渠道建设方面的不断投入，消费者开始对于传统手机大厂商的品牌建立起忠诚度，而一些杂牌手机则逐渐失去了生存的空间。而对于互联网手机品牌来说，由于其更多的采用的是网络销售的方式，在三四线城市没有进行品牌下沉，导致没法自身的品牌的声音无法真正到达三四线城市的消费者。实际上，消费者对于品牌的选择的背后其实是出于对于这个品牌质量的信任，而这个信任则是需要在长期品牌经营过程中进行积累的。比如荣耀畅玩系列，从3X到5X,每一代产品都是千元机里的最畅销机型，而这其实都是因为其有较高的质价比和良好的用户体验。以荣耀畅玩5X为例，虽然去年10月上市，但整体配置目前仍是同类机型当中最先进配置，而其设计和工艺方面更是有匠心精神。其采用了荣耀品质3.0测试标准，如在耐久度方面达到了100万次的按键测试、80万次的触摸屏耐久测试、上万次的USB接口插拔测试;在耐用度方面达到了200次滚筒跌落测试、2000次的扭曲测试、2000次的25KG软压测试;在环境适应方面通过了48小时从-40℃~70℃交叉循环测试、240小时的-20℃~55摄氏度长期温度循环、240小时55℃/95%湿度的长期高温高湿测试等等，令其在品质和质量方面基本上达到了国产千元机的顶峰。显然，荣耀畅玩5X系列的手机的质量已经为荣耀乃至华为赢得了巨大的消费者口碑，而这背后其实荣耀在质量方面的严苛把控。就在去年，一批荣耀手机在运输过程中发生事故，导致部分手机被烘烤，但是经过质量检验并无问题，但是荣耀还是毅然决定将价值达到2000万的手机产品全部销毁，以免消费者在使用过程中出现故障，影响用户对整体品牌的评价。短期来看，放低品质要求，将这批可能存在质量隐患的手机对外销售减少损失。但是长期看，如果荣耀让这些有质量隐患的手机流入市场，一旦发生质量问题，必将损害荣耀本身的品牌口碑。而如果这些手机如果流入海外市场，甚至将影响国外消费者对于中国手机制造厂商的评价。对此，在接受焦点访谈节目采访时，荣耀总裁赵明表示：“荣耀在质量方面有自己严格的把控机制，当发现有某个生产工艺存在小小的缺陷，我们将停止一切生产，重新调整生产线。”实际上，目前中国正在由一个制造业大国向制造业强国转型，由于荣耀长期以来在质量方面的稳定表现，也帮助其开拓了不少的海外市场，截至到目前，荣耀手机已经销售至全球74个国家和地区。第二，性价比被质价比取代，低价竞争时代已经全面结束。有意思的是，近年来传出倒闭消息这些厂商都是廉价手机品牌制造商，百分之百此前主打千元以下手机，而大可乐倒闭前生产的大可乐2代的价格区间也是在899到1499之间，天语手机更不用说，其产品的普遍价格都在几百元。而回过头看几年前，天语手机曾经也有过辉煌的时刻，不过那时在移动互联网还未开始爆发的时代，天语手机在2007年销量达到1700万部成为国产手机当中销量冠军。显然，在过去一段时间内，国产手机成功的唯一秘诀就是价格低，小米的崛起之路也是如此，凭借着千元左右的性价比手机，小米很快成为国内炙手可热的手机厂商品牌。而到了2015年，国内消费者对于产品的选择陡然发生改变。过去一直强调的性价比，不再是用户关注的焦点，取而代之的是人们更加关注相应的品质情况，而不是某一个性能，这导致一些互联网手机厂商的出货量并没有达到预期。相反，传统手机品牌厂商在2015年的销量则持续增长，华为甚至还成为了国产手机厂商里的全球销量冠军，荣耀4C和荣耀4A则双双突破了千万销量，这也宣告低价低质的竞争时代已经全面彻底结束。不仅如此，一些互联网手机厂商的低价策略导致一些恶性循环，不仅使得自己无盈利空间，更使得下游生产厂商无利润空间，出现了供应链厂商倒闭的情况，更重要的是，长期亏损也使得自己没有足够的资金投入到研发当中，从而产品走不出低价低质的困境。对此，荣耀总裁赵明就曾表示：“低价竞争可以吸引眼球，但无法赢得用户尊重，低价的前提是低成本，某些方面要损失一部分的利益或者是你损伤了供应链的利益，或采用了低成本材质，研发成本也会相应降低。通过各种零件堆叠的产品成本低，但无法保证高品质，缺乏创新精神，在用户方面的价值就大打折扣。”第三，用户对智能手机的品质要求显著提升，品质不出众迟早被淘汰。另一方面，随着智能手机的普及，人们对于智能手机越来越了解，也对手机品质的要求也越来越明显，尤其是在拍照、音画、续航等一些核心功能方面，消费者有了一些更加明确的诉求，并且要求越来越高，而这些产品的功能方面的提升和差异化优势，则需要企业具有较强的研发实力才能够取得突破。荣耀总裁赵明此前接受采访时就曾表示：“从中国制造到中国创造，从企业战略和国家层面都是坚持质量、创新。高研发的投入同时可以让企业有自己的产品，不用依赖于购买或专利授权，知识产权可以赢得竞争力。”实际上，品质保证的背后其实是研发实力的体现，而研发实力则是企业长期投入而积累下来的。世界知识产权组织(WIPO)在3月16日刚刚宣布，华为公司以3898项专利技术申请量蝉联专利技术第一，其他大牌国产手机厂商在研发方面的投入也在相应增加。而发展到现在，荣耀是中国品质和创新的代名词，而这正是荣耀等国内大品牌与山寨厂商和一些互联网手机厂商渐渐拉开差距的根本原因。相较而言，新晋国产手机厂商在技术和专利方面的积累都相对薄弱，缺乏真正的核心竞争力，在产品品质方面太过于依赖于芯片厂商或智能手机系统的解决方案商，导致产品在这一轮的品质竞争当中渐渐掉队，消失在用户的视线之外。总体而言，如今的国产手机市场已经发生巨大的变化，从用户的消费能力到用户对于品牌的认知，从人们对于手机产品的选购心理再到对手机品质的整体使用要求等，都已经有翻天覆地的变化，而这可能是导致千元手机市场进行剧烈洗牌的根本原因，而这需要考验国产手机厂商的综合实力，在品牌、质量、品质等方面都具有优势的厂商才会是最后的赢家。

让小米眼红!乐视手机二代5天预约量超2300W上周三(4月20日)，乐视刚刚发布今年的超级手机二代系列，“无破界 不生态”发布会开创了“边看边预约”的全新模式。而今天(4月25日)贾跃亭贾总便在微博上骄傲的宣布：「首创CDLA标准的超级手机，三大新品旗舰预约量破2000万!26日10:00，乐视商城现货首发，体验完整生态!」仅仅5天，乐视超级手机二代的预约量便超过2300W，平均每秒预约53.2台，这样的成绩足以令人侧目。相比之下，小米5首轮预约仅有1680W(数据来源：TechWeb)，看到乐视这样的成绩，估计只有羡慕的份。乐视销量秘籍：创新+生态曾几何时，小米一直是我们心中性价比的冠军。然而到了今天，桂冠被乐视摘得，原因正是由于乐视生态系统的威力!乐视从来不依赖硬件盈利，而是靠优秀的内容、体验和服务打动消费者为之买单，乐视能够低于量产成本定价，实现硬件负利。与此同时，乐视从一开始便明确自主创新的道路，以最简单的例子来说，乐视超级手机一代推出的ID无边框被广泛沿用，小米5更是将此设计抄了个彻彻底底。与小米抄袭不同，乐视格外重视专利与创新，在过去的这些年中，乐视在手机、电视、汽车、车联网、电动车、EUI、VR等众多不同的领域申请专利数超过11000件。革命性颠覆：取消3.5mm耳机孔此外，乐2系列最大的亮点之一是革命性的取消了3.5mm耳机孔，并在全球范围内首次采用数字无损Type-C耳机接口解决方案，带来比Hi-Fi更好的视听体验。据悉，iPhone 7也将采用该设计，乐视足足领先苹果超过4个月之久。性价比之王不仅仅是创新和生态，乐2系列本次的定价也极具杀伤力。搭载联发科X20十核处理器的乐2和搭载X25十核处理器的乐2 Pro售价仅为1099元和1499元，而搭载高通820的乐Max 2，搭载了5.7英寸2K分辨率的屏幕，仅售2099元(4GB+32GB);而不降频的小米5售价要2699元。而乐2搭载Live桌面，更是从3路直播，进化到9路流直播，打破应用、软件、硬件、内容以及平台的边界，带来乐视独有的生态体验和完美诠释。难怪乐2系列会在5天的时间取得2000W的预约量!这样的乐视超级手机二代你不想体验么?4月26日，乐视商城、京东、天猫和LePar店预约购买乐2、乐2 Pro和乐Max 2，一同感受2000W用户的选择。