在距故宫和长安街分别仅700米和1100米、位于北京王府井大街的绝版位置，竟然有个停工达5年之久的“烂尾楼”——王府井海港城（以下简称海港城）。11年前的2009年8月3日，一家名叫金麟置业的开发商中标海港城地块，即北京王府井大街G4地块商业项目国有建设用地使用权。11年过去了，沿街商业业态已经历了数次更新换代，曾承载改变王府井大街“南热北冷”局面重任的海港城却依旧只有露出地面的3层框架结构，夜色中略显凄凉。近日，《每日经济新闻》记者再次来到海港城，相比于去年12月，海港城项目外围已经换上了“迎新年，庆开街”字眼的围挡，但内部依然没有动工迹象。从卫星地图看，未完工的海港城俨然王府井繁华商圈的一大伤疤。让记者感到疑惑的是，施工方2019年12月给出的回复是“马上复工”，管理部门的答复则是“已要求建设方重新修改设计方案，复工时间未知”。为拿地块，开发商行贿200万时间退回到2007年。当年3月，北京市住建委发文公示，金麟置业将在G4地块范围内实施王府井海港城拆迁计划。自公示之日起，拆迁范围内暂停办理下列事项：新建、改建、扩建房屋、房屋租赁和改变房屋、土地用途，暂停期限一年。约4个月后，海港城项目进入评估验收阶段，但进程缓慢，这超出了金麟置业的预期资金成本。记者了解到，为解决问题，金麟置业相关负责人庄鑫（化名）找到时任北京市国土资源局局长安家盛，希望他帮忙加快评估进度，安家盛表示同意，此事顺利解决。评估工作结束后，庄鑫提出金麟置业希望以协议方式拿地，最初被安家盛以“规定已经不允许”而拒绝。因为较早前的2004年，根据原国土资源部与监察部联合下发的71号文，北京市已全面停止经营性项目国有土地使用权协议出让。蹊跷的是，2007年12月10日，北京市对外合作交流办公室发函给北京市人民政府，建议海港城地块以协议方式出让，庄鑫向相关部门推荐了自己的金麟置业，并找到安家盛，希望其帮忙加快报批程序，后者答应帮忙关注。很快，安家盛批示此事“由储备中心牵头研提”。2008年1月4日，北京市国土资源局储备中心提出，以邀标方式出让海港城地块国有土地使用权，安家盛签批同意。一年多后的2009年8月3日，金麟置业中标。彼时的安家盛为何同意帮忙？其中一个重要原因便是2007年底，庄鑫准备了一个装满200万元现金的拉杆箱，在安家盛家的小区门口交给了他。北京市第二中级人民法院刑事判决书显示，安家盛2015年2月4日主动到中共北京市纪律检查委员会投案。随后安家盛以受贿罪入狱，判处有期徒刑3年。其中涉案数额最大的，正是来自海港城地块的这笔200万元。耗时10年的建筑设计方案海港城20万平方米体量的建筑，设计方案却前后历时近10年。《每日经济新闻》记者获悉，2008年2月，北京市人民政府官网发布了一则信息，内容是北京市文物局文物保护处对于海港城项目规划设计方案修改意见的复函。复函称，海港城项目部分用地位于市级文物保护单位王府井东堂的三类、四类建设控制地带内，建筑控制高度分别为9米以下、18米以下；项目临近故宫及皇城，其建筑高度应符合有关规定，不得对故宫环境景观造成不利影响。为妥善保护文物保护单位周边的环境风貌，要求金麟置业依据东堂保护范围建设控制地带的有关规定对方案修改完善后另行报批。记者从金麟置业2010年5月发布的海港城项目工程监理服务招标文件获悉，海港城项目总建筑面积约20万平方米，其中地上11层，地下4层，开竣工日期为2010年7月~2012年底。根据流传的一份《北京海港城项目工作进度表》，项目计划于2011年11月下旬审查建筑设计方案和施工图，2012年9月开始招商，2013年10月开业，总投资60.1亿元。据记者了解，设计方北京市建筑设计研究院（以下简称北京院）曾在一份报告中直言，“项目经历近10年设计路程，终于尘埃落定并进入土建施工阶段。”根据北京院当时的说法，王府井大街缺少室外商街形式和快时尚集中业态，沿街商铺价值大而楼层柜台价值低，因此最终方案将地上3层商业，由原集中大型商场的形式改为3层室外商业步行街形式，升华为立体的“商业天街”模式。此外，项目东南侧主入口则与王府井天主教堂前广场相对应。然而，从2015年末至今，海港城项目便一直处于停工状态。管理部门：复工时间未知据《每日经济新闻》记者了解，在2015年末停工后的数年里，海港城的唯一一次复工转机出现在2017年。据当时多家媒体报道，当年6月8日，东城区原副区长葛俊凯主持召开王府井海港城项目座谈会，听取了汇福粮油集团董事长石克荣关于项目情况的介绍。葛俊凯指出，王府井海港城作为区重点项目，要充分发挥项目高端定位的辐射带动作用，应加快项目方案报批及前期手续办理等相关工作，力争推动项目年底前实现复工。据记者了解，2017年9月12日晚，城管王府井执法队配合王府井建管办、公安、消防、安监等部门，对海港城单体临建设置围挡，清退临建内商户5家、设置围挡200余米。彼时，王府井建管办官方微博曾更新了一组图片称：“施工结束后的现场，干净整齐。因为这不是一个结束，而是一个开始。”只不过，这个开始至今仍然没有时间表，此后的海港城又陷入沉寂。2018年12月末，葛俊凯在王府井商会常务理事会上强调，王府井的转型升级工作将进入关键阶段。其中提到，要推动277号院、海港城、西部会馆、国际戏剧中心等重点项目。而今，关于海港城复工建设的信息已不复存在，葛俊凯也已去职东城区副区长。事实上，海港城当时正是为了平衡王府井大街“南热北冷”而立项的。海港城所在地理位置极其优越，但王府井步行街的人流从南到北分流非常明显，紧邻海港城的利生体育商厦等也显得有些人气不足。北京院几年前在设计方案中提及的室外商街形式和快时尚集中业态等，则早已出现在王府井大街的其他商业项目中。与此同时，记者留意到，2019年7月16日，商务部副部长王烦南在王府井调研步行街改造提升工作时曾指出，要将此项工作放在重中之重的位置，政府要全力以赴紧扣发展，要将王府井步行街作为全国的样板、全国的标杆。2019年12月，王府井大街北部延长段开街，王府井天主教堂也被纳入步行街范围，但与教堂一路之隔的海港城却依然悄无声息。记者在海港城项目现场看到，沿着王府井北官场胡同，地面上3层框架结构建筑已然烂尾，内部并无装修痕迹，略显“沧桑”。转至灯市口西街，项目样貌逐渐清晰，门口一排较新的彩钢房才使得这里看起来没那么荒凉。2019年12月，现场一位新兴建设工作人员曾向《每日经济新闻》记者表示，项目主体施工阶段是在2014年12月～2016年12月，但2015年末开始停工，自己从2016年起便开始在现场驻守，对于停工原因和复工时间并不知晓。而与此前的公开图片对比看，项目大门上“本工程暂停施工”的告示也已经更换了好几次。《每日经济新闻》记者曾询问新兴建设相关人士，得到的回复是“工程马上就会复工”，但不便接受进一步采访。北京市相关管理部门则回应《每日经济新闻》记者表示，已经要求建设方重新修改设计方案，目前各方正在沟通中，具体复工时间未知。事实上，从拿地起，这宗绝版地块的开发商就一直是金麟置业，与香港那家海港城的九龙仓并无关联。据启信宝，金麟置业成立于2002年，2010年1月，投资人由北京金麟投资发展有限公司（以下简称金麟投资）、北京力勤投资有限公司变更为金麟投资、营口浙商房地产开发有限公司、深圳市兴宇瑞贸易有限公司。一个月后，三河汇福房地产开发有限公司（以下简称汇福房地产）成为金麟置业新股东。同年4月，汇福房地产成为金麟置业唯一大股东，其余3家公司均退出。也就是说，王府井海港城从2010年起，便已经100%属于汇福房地产。而汇福房地产隶属于汇福粮油集团，正是燕郊四大“地主”之一石克荣的产业。早年间，石克荣在燕郊坊间的地位是“吃饭选汇福粮油，住房选汇福新楼”。2015年对海港城来说是个特殊的年份。据启信宝，停工前的2015年5月17日，汇福房地产曾将项目质押给中国民生银行总行，出质股权数为1500万元。一年后的2016年5月16日，汇福房地产又将项目质押给了华融融德资产管理有限公司，出质股权数为3000万元，《每日经济新闻》记者注意到，2015年，也就是海港城项目停工当年，金麟置业唯一大股东汇福粮油集团的总营收是7218万元，而负债总额达13.15亿元。此后，汇福粮油集团的财务数据便神秘起来。记者联系了金麟置业和汇福房地产，试图就项目拿地金额、停复工时间和企业营收数据等内容进行采访，但截至发稿时并未获得有效回复。根据此前的公开报道，汇福房地产相关负责人2018年5月就曾表示，因涉及一些规划落实问题，复工时间还不确定。快两年过去了，海港城项目的复工时间仍未确定，燕郊“地主”想要布局王府井的心愿仍未达成。封面图片来源：每经记者 陈梦妤 摄

图片来源：摄图网近日，全国银行间同业拆借中心披露了新网银行“2020年度同业存单发行计划”。根据计划，新网银行今年拟在全国银行间市场发行同业存单34亿元。这也是该行自成立以来首次发行同业存单。此外，上述发行计划文件中披露的新网银行2019年未经审计的部分财务数据显示，继2018年业绩增长，该行2019年发展势头不减，营业收入翻番至26.67亿元，净利润达到11.24亿元，同比增长205.4%。值得一提的是，这是新网银行新任董事长江海于2019年3月正式掌舵该行后交出的首份年度成绩单。此外，随着任职资格于2019年底获批，新网银行原首席风险官、首席运营官、首席信息官均已成为新网银行副行长，该行高管层“一正三副”的格局正式形成。去年营收、净利翻番未经审计的财务数据披露，2019年新网银行业绩继续增长，全年完成营业收入26.67亿元，同比增长99.77%；实现净利润11.24亿元，同比增长205.4%。截至2019年末，新网银行资产规模为442.36亿元，较上年同期增长22.34%；总负债399.40亿元，较上年同期增长21.08%；所有者权益42.96亿元，较上年同期增加了11.24亿元。信用风险指标方面，截至2019年末，新网银行不良贷款率为0.61%，较2018年末上升0.21个百分点。但就行业比较而言，仍低于2019年末民营银行平均不良率水平1%及全国商业银行平均不良率水平1.86%。截至2019年末，新网银行资本充足率同比上升2.49个百分点至15.11%，较同期民营银行整体资本充足率低4个bp。回顾2018年，该行完成营业收入13.35亿元，同比增长272.33%；全年净利润达3.68亿元，实现扭亏为盈。三位“首席官”已成“副行长”公开资料显示，新网银行是全国三家互联网银行之一，也是四川省首家民营银行，由新希望集团、小米、红旗连锁等股东发起设立，2016年12月28日正式开业。截至2019年末，该行股份总数为30亿股，共有股东八户，均为机构股东。从新网银行股东名单看，持股比例在10%以上的共有三户。作为第一大股东，新希望集团有限公司持股30%；其次是四川银米科技有限责任公司，持股29.50%；成都红旗连锁股份有限公司则持股15%。新网银行在“2020年度同业存单发行计划”中披露，该行第一届董事会由九名董事组成，其中股东董事五人，执行董事二人，独立董事二人。值得一提的是，新网银行成立之初，其董事长原本由新希望集团董事长刘永好担任。7个月后，该行董事长、法定代表人变更为同样来自新希望集团的王航。不过，在2018年，因工作原因，王航申请辞去新网银行董事长职位，这一重任交棒至具有丰富经济金融管理实践经验的江海手中。在新网银行，江海原为专职副董事长。2018年11月12日，该行第一届董事会第十三次会议选举江海为该行董事长，选举王航为副董事长。2019年3月14日，江海任职资格获得监管部门批准。作为新网银行的新任掌舵者，江海曾对媒体表示，新网银行能够迅速实现盈利，关键在于领先的金融科技能力、稳健的大数据风控技术和高效的互联网开放平台运营模式。而从新网银行管理团队来看，该行在技术、风控、运营方面均为重视。其“2020年度同业存单发行计划”披露，新网银行高级管理层主要由行长、首席风险官、首席信息官、首席运营官、合规总监等成员组成。值得注意的是，如今，新网银行的“首席官”已纷纷成为了“副行长”。银保监会网站公布的行政许可信息显示，2019年12月30日，四川银保监局核准了徐志华、刘波、李秀生三位新网银行副行长的任职资格。同时，核准了杨樊、刘刚、罗治国新网银行行长助理的任职资格。而在此前，徐志华为新网银行首席风险官，曾是招联消费金融有限公司风险管理部总监；刘波为新网银行首席运营官，曾是网商银行集市金融部负责人；李秀生为新网银行首席信息官，曾任北京农商行信息科技部总经理。至此，加上行长赵卫星，新网银行高管层“一正三副”格局正式形成。一位接近新网银行的人士告诉《每日经济新闻》记者，新网银行原来的首席官成为副行长后，在业务分管方面并没有发生太大变化。

汽车厂商沃尔沃和奥迪宣布，将与谷歌合作，开发基于Android的车载信息娱乐系统，并直接集成至车辆。 这一合作的详情将在本周晚些时候的谷歌I/O开发者大会上公布。目前已知，这一合作将独立于谷歌当前专注于汽车的产品Android Auto。过去几年，Android Auto正获得汽车行业的支持，其中也包括沃尔沃和奥迪。 沃尔沃已经公布了集成Android系统计划的部分细节，而奥迪尚未有所举动。不过谷歌确认，奥迪也将参与这项开发。 沃尔沃研发高级副总裁亨里克·格林（Henrik Green）表示：“通过与谷歌的合作，我们做出了重要的战略举措。谷歌的平台和服务将优化我们的体验，带来更多个性化的可能性。从开发角度来看，Android也带来了更好的灵活性。” 谷歌在2014年的I/O大会上公布了Android Auto。2015年，这一平台首先进入了现代的一款汽车。在集成至汽车中控台之后，Android Auto可以帮助Android手机用户控制某些功能，包括GPS导航、音乐、短信，以及互联网搜索。不过，Android Auto实际上只是将智能手机连接至汽车中控台显示屏，而软件仍运行在手机之中。 长期以来一直有传闻称，谷歌正在推进计划，将Android直接集成至汽车，同时摆脱对智能手机的依赖。与沃尔沃的合作似乎是朝着这个方向的第一步。沃尔沃表示，由谷歌、沃尔沃和第三方开发者开发的应用“将在汽车中，或是围绕汽车提供互联的、可预测的服务”。 沃尔沃指出，下一代的车载信息娱乐和互联系统将基于Android，并将在未来两年内应用至沃尔沃的新车。

我们从小就被教导，不怕犯错误，就怕知错不改。然而傲慢的“苹果式道歉”看上去更像是一则促销广告。那么，如今科技行业的“学霸”苹果，为何却演示了一连串的知错不改？面对“降速门”事件，全球用户的诉讼和怒火究竟是因爱生恨的个案，还是盛极而衰的端倪？与其说是道歉，更像一则电池促销广告相信关于苹果刻意限制老旧 iPhone 性能一事，大家都已经有所了解，这里懂懂笔记就不再过多赘述。随着事件的持续发酵，过去一周时间，苹果在海外市场遭遇了多达八起的用户集体诉讼，部分国家政府机关也对此提出质疑。在国内，官方媒体人民网也对苹果的这种“计划报废”提出质疑，表示应该给消费者一个说法。面对多方质疑苹果官方终于做出回应，12月29日苹果官方发表声明，就该事件向消费者“致歉”。同时其表示，从明年1月开始，苹果会对将超过保修期的iPhone电池替换费从79美元下调至29美元（国内从608元降至218元）。此外，其还将在明年初发布操作系统更新，让用户对电池寿命有更多的了解。对于苹果公司的这一表态，绝大多数媒体都以苹果公司“道歉”进行了报道。但苹果真的认为自己错了吗？其实不然。将苹果公司的这一则声明视为官方道歉，本身就不够严谨。苹果官方在声明中表示：“我们知道，你们当中的有些人觉得苹果让你们失望了，我们对此表示抱歉。关于这一问题有许多误解，因此我们愿意澄清，让你们知道我们正在作出的某些改变。”也就是说苹果认为自己并没有做错，致歉只是针对那些误解它的消费者。简单点儿说就是，“我没错，错的是你们。”另外，其还表示：“我们从来没有、也永远不会通过任何手段，来有意缩短任何 Apple 产品的使用寿命，更不会降低用户体验来迫使大家升级设备。”这也就直接否认了消费者对其“计划报废”的质疑。关于措施，苹果方面为用户降低了更换电池的费用并发布更新，让用户对电池损耗有直接的了解。如此大幅度的降价看似良心，但却依旧没有直面问题。用户关心和纠结的是苹果官方刻意限制老旧机型的性能，而苹果并没有针对用户所关心的问题拿出相应的解决方案，而是降低了更换电池的费用。也就是说，该降频还依旧会降频，不想被降频就来换电池，我给你优惠。就像有网友评论的那样：“打你一巴掌，再给你一张买枣的优惠劵。”作为全球最有可能突破万亿美元市值的公司，苹果的傲慢似乎是与生俱来的。不仅仅是这次的“降频门”，更早前“关机门”、“氧化门”、“天线门”等等一系列的丑闻黑料苹果的处理方式同样非常傲慢。这样的“道歉”方式相信业界也只有苹果这样的“学霸”能够做出来。逆水行舟， “学霸”的成绩下滑了根据苹果公司公布的第三季度财报显示，智能手机依旧是苹果最重要的业务，整个第三季度iPhone所带来的收入占到苹果公司整体收入的54.8%。不过，当iPhone在苹果公司内部依旧坚挺的同时，其在整个智能手机市场的统治力却在逐渐衰减。不久前，曾有来自供应链的消息称：苹果下调了2018年首季销量预估，从原订单季5000万部砍掉了四成，仅剩3000万部。对此，外界普遍认为是因为iPhone 8市场表现不佳的状态下，iPhone X也出现了销售失衡的情况。根据媒体的披露，iPhone X所售出的前1000万台中，中国市场就占据了650万台，而美国、欧洲等传统市场的销量却远远不如预期。据资料显示，从11月3日iPhone X正式发售开始，一个月的时间，美国市场所售出的iPhone 8和iPhone X总计占iPhone总销量的69%，而这一数据在前几年分别为71%、73%和91%。市场调研公司JL Warren CapitaC指出，2018年第一季度，苹果手机出货量将下降到2500万台，少于今年第四季度的3000万台。其表示：“iPhone X的高价位和缺乏有趣的创新所导致的需求疲软，导致高调宣传和推广iPhone X并没有拉动这款机型的全球需求。”在新机型表现不佳的同时，iPhone在利润方面的统治力也出现动摇。根据市场调研公司Counterpoint Research日前公布的数据显示，今年第三季度，iPhone在全球智能手机产业利润的占比仅为59.8%，相比较去年的85.9%暴跌将近26%。老对手三星则一扫去年的颓势，整个第三季度在全球智能手机业务的利润占比提升至25.9%，而去年同期三星还是亏损的状态。除了三星成功逆袭之外，国产手机厂商的利润率也实现一定提升。Counterpoint Research在报告中指出，中国智能手机品牌在第三季度的利润总额超过15亿美元，这表示国产手机厂商已经能成功的从苹果、三星手中分得一杯羹。对此，Counterpoint Research分析师塔伦?帕萨克认为，国产手机利润率的提升主要得益于供应链的精简以及中高端产品的占比逐渐提升。傲慢的“苹果式道歉”终将付出代价对于一个企业而言，想要基业长青只有优秀的产品肯定不够，对待用户的态度同样非常重要。水能载舟亦能覆舟，去年的三星就是最好的例子，出现问题之后首先想到的不是怎样解决而是怎么解释，一拖再拖最终自食恶果。大厦的倾覆往往都是在一瞬间，而且绝大多数导致其倾覆的原因都是出自于内部。曾经的诺基亚、HTC皆是如此，而现在的苹果似乎也正走在作死的路上。流畅一直都是iPhone用户最引以为豪的地方，早些年iPhone用户对于安卓的印象永远都是“用两天就卡”。但随着整个安卓生态圈的越发完善，如今的安卓旗舰机型表现已经相当出色。而相比安卓阵营的大步前进，iPhone近两年前进的步伐似乎要慢了一些。此次iOS 11更新过后，无数iPhone用户抱怨的卡顿就是最好的证明。只不过，面对无数指责，苹果的内心依旧波澜不惊，甚至还想多卖几块电池。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

惠普遭遇“电池门”事件多次出售PC业务至今难寻接盘侠。在苹果因电池问题引发“降速门”后，惠普笔记本电池也被发现存在融化风险。日前，惠普宣布在2018 年1月份对特定笔记本计算机和移动工作站电池实施全球自愿安全召回和更换计划，具体召回对象为2015年12月份到2017年12月份惠普在全球销售的部分笔记本计算机。惠普公司内部人士表示：“目前召回计划正在有序进行中，中国符合召回条件的产品也在此次召回范围之内。”有报道称，美国消费者产品安全委员会出具的8份调查报告显示，惠普电脑所用电池存在过热，融化以及烧焦的风险。虽然惠普此次召回隐患笔记本为主动行为，但惠普笔记本因质量问题近年来多次被央视等媒体曝光。惠普无暇顾及PC业务 曾多次计划出售本次惠普召回的电池可能是安装在电脑中被售出，也可能是作为替代品单独销售的。据了解，在2015年12月份至2017年12月份，大约2600个中国生产的电池被销往加拿大，5万个被销往美国，1900个被销往墨西哥。而目前惠普已经启动了全球召回计划。惠普官网声明显示，此次被找回的笔记本电池可能存在过热隐患，给客户带来火灾和燃烧危险。在过去两年中，包括HPProBook64x（G2和G3）、HPProBook65x（G2和G3）、HPx360310G2、HPENVYm6、HPPavilionx360、HP11等型号笔记本都使用了这些可能存在隐患的锂电池。目前，美国和加拿大地区的召回公告已经公示在了美国消费者安全委员会官网，两地统计约50000台。惠普方面表示，当任何零件有安全疑虑时，HP将积极地与美国消费者产品安全委员会共同合作执行各项回收计划。不过，这不是惠普第一次因电池问题召回电脑，2016年1月14日以及2017年1月份，惠普就曾因为电池问题召回过其销售的电脑，且电池问题已多次引发安全事故。惠普公司表示将派技术人员帮助用户更换电池，但没有就引发电池过热的原因提供任何技术解释。虽然此次惠普召回存在隐患的笔记本是主动行为，但实际上惠普笔记本已多次被媒体报道存在质量问题，且其PC业务的发展呈现停滞的状态。在2010年的央视315晚会上，惠普两个型号（V3000和DV2000）的笔记本“出了名”。央视通过暗访曝光这两款笔记本频频出现黑屏故障，并指出惠普在这两款产品上没有做到合格的保修服务。央视方面表示，在2009年一年时间里，12315热线和各地消费者协会都收到大量针对DV2000和V3000笔记本电脑的投诉，而很多问题都是黑屏和无法开机。惠普随后对此事回应称，将延长这些笔记本的保修服务，并考虑进行补贴。但在该事件发生后，昔日的全球最大PC制造商惠普就从中国PC出货量第一的宝座上跌落。在近几年里，惠普在全球市场的销量迅速下滑，PC业务快速收缩。惠普曾几度为其PC业务寻找买家，但是因价格谈不拢而作罢。惠普通过几年的整合和转型，欲变身云计算公司，并将大量精力放在了云计算、企业级业务上。“近几年，惠普一直认为其未来核心的竞争力在B2B，其将很多时间和精力放在云计算等领域，对传统PC业务则一直是维持心态。惠普的PC业务已缺乏研发能力，更多的是依靠其多年建设的品牌影响力来支撑和维持。”产业经济观察家梁振鹏表示。“电池门”事件频发 品牌影响力大幅削减近期，电子产品电池发生爆炸事件时有发生，其中不乏知名品牌三星等。三星Note7的电池爆炸事件曾在业界引发一波舆论热潮，而苹果也在近期深陷“电池门”事件危机之中。电池成为这些科技巨头的关键命门。在过去一年里，消费者频频反映随着系统更新，会遇到手机“遇热、遇冷”会意外关机、手机变慢或者变卡了等问题，外界开始质疑苹果通过系统更新故意降低旧款iPhone性能而迫使用户更换新机。在众压力下，苹果公司发布道歉声明承认了其确实降低了电池性能不佳的旧iPhone的运行速度。其称系统更新导致用户特定情况下iPhone变慢了，这是“为了化解电池老化造成意外关机等问题”采取的措施。不过外界的怒气并未随着苹果公司的“坦诚”而消失，近日苹果“电池门”事件持续发酵，用户认为苹果“在用户不知情下擅自降低旧款iPhone性能”属于欺骗消费者行为，美国部分消费者已在加州、纽约州和伊利诺伊州等地方法院请求进行集体诉讼，维护自身合法权益。家电业营销专家洪仕斌认为：“苹果隐瞒了电池质量的缺陷，对消费者的知情权构成了侵犯，同时让其品牌形象迅速崩塌。而显然夏普已经意识到这个问题的严重性，选择对问题产品主动召回。”“苹果、惠普的电子产品频频出现质量问题，说明在消费电子产业发展过程中，产品的品质、工艺质量、可靠性等基础问题，在概念满天飞的同时并没有得到改善和解决。苹果、三星、惠普等大型科技巨头在企业运营过程中应将产品的工艺质量及品质放在第一位，但显然其并未做到。其采取霸王条款等行为追求利润最大化，是缺乏社会责任感和诚信的表现，这些国际品牌的影响力将大幅削减。”梁振鹏认为。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

蓝鲸TMT频道3月27日讯，拼多多与国美零售今日共同宣布，将于3月31日-4月1日启动“超级品牌日”，双方将通过价格直降、消费补贴、联合让利等形式，发放首期5亿元消费礼包。据悉，本次活动将重点覆盖家电、数码3C、个护、百货等近10个品类，包括海尔、美的、华为等多个品牌。消费者可通过拼多多APP首页“限时秒杀”“百亿补贴”等入口参与，与市场价相比，多款商品的价格降幅达30%。拼多多副总裁涌泉表示，“近期平台订单量大幅攀升，特别是家电类、数码类产品销量涨幅明显。此次与国美的合作将是平台一系列大型促销活动的开始，我们下一步将探索发放消费券、加强直播互动、设置消费返利等方式，联手各大企业继续为消费者带来更多物美价优的产品。”涌泉同时表示，“超级品牌日”期间，拼多多还在联合让利的基础上专门调来了“百亿补贴”的支持，用商品优惠叠加资金补贴的方式推出更多平价爆款产品。根据拼多多最新发布的财报，2019年平台成交额（GMV）突破万亿，年活跃买家数达5.85亿。在商品补贴方面，2019年拼多多销售与市场推广费271.7亿元，仅Q3、Q4两个季度，平台销售与市场推广费用就达161.8亿元，“百亿补贴”的实际补贴费用超过百亿元。对国美而言，这并非其与拼多多的首次牵手；早在2018年，国美零售便在拼多多上开设官方旗舰店。此后，国美旗舰店又于2020年3月入驻京东，获取了不小的关注。业内人士认为，国美作为传统零售巨头，此前着重布局线下渠道、错失互联网流量红利，如今与电商巨头合作不仅能加速拓宽流量入口，而且在一定程度缓解疫情对线下零售带来的冲击，不失为一个良策。

36氪获悉，AI医疗影像企业北京医准智能科技有限公司（以下简称“医准智能”）近日已完成近亿元人民币B轮融资。本轮融资由“三美投资”管理的万孚生物产业基金领投，小苗朗程、老股东汉能创投和青松基金跟投，天超资本担任财务顾问。去年4月，医准智能曾获青松基金数千万A+轮独家投资。据悉，本轮融资资金将重点投向产品研发，扩大公司现有AI产品线，实现AI检测系统从单器官到单部位病种的覆盖。具体而言，医准智能将基于CT、MR、乳腺钼靶机、普通X光机、超声等多种影像设备，打造特定病种的人工智能产品。医准智能成立于2017底，是一家专注于人工智能辅助医疗影像诊断的公司，团队自2014年便开始研究机器学习在医疗影像方向的应用，目前已推出肺结节智能检测系统、乳腺钼靶智能检测系统、肺部多病种智能检测系统，并联合IBM Watson打造医学影像人工智能科研平台“达尔文智能科研平台”，研发产品累计落地全国400多家医院。AI医疗影像自2015年就已兴起，经过5年的发展，目前这一领域大多数企业自身造血困难，加上一级市场进入资本寒冬，市场已出现大洗牌局面。譬如在2017年，做肺结节的AI医疗创业团队有上百个，但如今能达到医院付费采购标准的产品只有四五个。尽管行业经历洗牌，但AI医疗影像的需求却呈爆发式增长。尤其在本次新冠疫情中，无论是武汉的定点医院、方舱医院，还是各地的发热门诊，都面临着海量的影像分析任务，突发的需求放大了影像科医生不足的现状。在抗疫过程中，医准智能便上线了相应的“AI+CT”新冠肺炎诊断产品，通过安装服务器和在线升级的方式，帮助数十家用户进行系统落地，以缓解各地影像科的诊断压力。医准智能现阶段研发产品一览（团队供图）截至目前，医准智能已有多项研发获得NMPA（国家药品监督管理局）审批，已开发产品包括肺结节智能检测系统、乳腺钼靶智能检测系统、肺部多病种智能检测系统等诊断系统；正在申请的新产品包括胸部CT全病种、胸部DR全病种智能检测系统、乳腺/直肠癌/关节/脊椎腰椎MR影像诊断系统等。其中，肺部CT智能检测系统可自动标注肺部多种病灶的位置、最长径、体积、良恶性等指标；乳腺钼靶智能检测系统可实现20秒乳腺全病种检测，病灶检出率达到93%、良恶性准确率达到94%，可为医生提供包含BI-RADS分类、良恶性分析在内的乳腺AI辅助诊断完整图文结构化报告，极大的提高了筛查效率。

OPPO在3月17日的发布会上推出了R9，并且以自拍为主题，OPPO是一个传统基因比较重的企业，它的这一举动说明自拍已成了一个新的消费点和营销点。R9的推出让人不能不想到另外两个厂商，一是苹果，iPhone为自拍优化了前置摄像头，苹果股票因此大涨。二是美图，作为最早推出自拍手机的品牌，其已经成为自拍手机的标杆。坦率的讲，自拍手机这一消费点的开拓，还是从美图手机开始的，这个消费点的挖掘中美图通过多年的手机创新、APP培育，养成了大批用户的自拍习惯。所以手机厂商们现在真的把美颜作为营销点了吗?2013年5月6日，美图手机1发布后，市场就发出了对美图做手机的质疑。尽管美图手机1是全球首款前置800万像素，并且为前置摄像头配备索喜(原富士通)独立ISP图像处理芯片的智能手机，但是软件商干嘛要做手机?凭什么做手机?想闹多大动静?一系列质疑的背后，是业内对美图这个软件商跨界做硬件的种种不解。众所周知，美图是从软件起家，其美图秀秀在移动互联网时代成为人们心中的自拍神器，甚至有不少用户会误以为即便是30万像素的前置摄像头，安装了美图秀秀照样可以拍出好的自拍。实际上，这是对美图做手机的另一种不解。有美图秀秀可以免费试用，干嘛要再买一部美图手机?不过，手机跟手机的软件层和驱动层是完全不一样的，因此硬件上能实现的自拍效果是软件层面所达不到的。业界的质疑并没有影响到用户层面的热情。数据显示，美图手机1第一批出货18888台，而两天下来后台的预约量已经超过这个发售量。接下来的近3年时间里，美图相继发布了美图手机2、美图M2、美图M4、美图M4s、美图V4等共8款手机，基本上做到了一年两三款迭代的速度。不再说性价比，但新的消费点又在哪儿?没有消费点的支撑，让国内手机厂商一度陷入同质化的漩涡，价格战越打越激烈，拼硬件、拼配置、拼参数的性价比之争犹如泥潭难以自拔。不过，去年以来，大家开始纷纷摆脱性价比竞争的泥潭，发烧的小米开始注重品质，hifi的vivo开始说自己快，安全的360开始自拍测年龄，快速充电的OPPO开始讲自拍。这些厂家在宣传产品时都避免再提性价比，可以宣传性价比的小辣椒早已消声觅迹。也没人再想在低端机的泥潭了打仗，不过新的功能点转型却都是在试探，OPPO的自拍并没有将配置做到极致，自拍标杆美图在2015年11月发布的V4早已前后镜头都2100万。OPPO R9依然在强调快速充电，产品的价格也依然很线下，厂家们依然在做自己最擅长的事，没有新的消费点开拓决心。美图当年第一次做手机时面临巨大的压力。那时的吴欣鸿自己心里或许只是抱着试试的想法，他也曾公开表示，“你们想太多了。我们又没要颠覆、没要做入口，我们就是想做个能打电话的自拍神器而已”。自拍手机们现在活得怎么样2014年7月，上市才2个多月的美图手机2，在苏宁销售了近20万台，苏宁云商商品经营总部执行副总裁王哲说出了该手机能讨好“感性”女人的“理性”原因：苏宁通过深度大数据分析，直击“美女爱自拍”的“痒点”，与美图联手精准定制，通过苏宁线上线下的全渠道推广并全部包销，从而一炮而红。现在回看当初，美图初进入自拍行业时，几乎完全从零开始，后来围绕前置摄像头创造了多个第一(如前置摄像头的像素不断刷新纪录、为前置摄像头配备独立ISP芯片、创造了视频美颜功能，发明了镜头模糊检测功能)，正是这些创新不断地在增加着自拍手机的应用场景。而OPPO虽然在新发布的R9上也主打自拍，但与美图相比，两者不同甚多。OPPO有强大优势的线下渠道，无论手机做得如何总会有很多人买，OPPO是用手机思维做手机，美图是用自拍思维做手机，所以二者的驱动力不一样，推出的产品也不一样。尽管OPPO R9也在主打自拍，但其同时也强调快充等以往卖点，严格意义上并非真正的自拍手机。而美图手机从2013年至今，自始至终都是定位于在做自拍手机，自拍就是美图手机的唯一卖点。因此，OPPO要想赢这块阵地，可能需要像雷军对小米说的那样。

从亚马逊、微软、谷歌的云之争，看国内云计算的未来3月份对云计算来说是个大日子，亚马逊发布了云计算的第一个十年回顾，谷歌迎来了苹果、迪士尼等大客户，微软也拿出了“云计算第一，Windows第二”的态度，新一轮的竞争似乎已经到来。从Salesforce提出“云计算”的概念开始，就吸引了不少有梦想的创业者，也吸引了IBM、戴尔、惠普等老牌科技巨头。可从目前来看，云计算已经成了互联网公司们争奇斗艳的新舞台，国外的亚马逊、谷歌、微软等已经深耕多年，国内的阿里、腾讯、百度、网易等也纷纷踏足于此。参考美国云计算市场的现状，国内云计算领域的参与者大概可以分为五股力量，具体我们先来看下面的表格。不难发现，几乎国内所有的云计算玩家都可以和美国云计算的先驱们对号入座。相比而言，美国云计算的市场要更加成熟，而国内还处于云计算的启蒙期。比如说亚马逊等在云计算领域的布局和规模要远大于国内互联网厂商，谷歌、微软等在云计算领域的布局开始呈现出差异化的态势。不过，阿里云在不久前高调喊话亚马逊，试图为自己贴上“中美云计算竞争”的标签。那么，亚马逊、谷歌、微软等国际互联网巨头的云计算之争，对国内云计算市场而言又将有怎样的启示?从2015年云计算的销售额来看，AWS的成绩是79亿美元，微软斩获了11亿美元销售额，而谷歌的云平台只拿到了不超过5亿美元的销售额，似乎呈现出了“一超多强”的局面。其实自2006年杰夫?贝索斯成立了云计算部门开始，AWS就开始成为全球云计算市场的龙头，但在亚马逊开创了云计算服务后，竞争对手便相继出现。微软在2010年推出了Azure，从自家擅长的PaaS服务入手，随后在IaaS市场向AWS发起冲击，且从市场调研Gartner显示的数据来看，Azure的增长速度要高于亚马逊AWS。同样的还有谷歌，2008年的时候，谷歌就推出了PaaS服务App Engine，以帮助开发者更好的开发应用。2013年，谷歌将App Engine重新命名为Cloud Platform，并涉足IaaS服务，尽管发展速度不及亚马逊和微软，依然赢得了可口可乐、百思买等大企业客户的青睐。诸如此类的还有IBM、甲骨文、惠普等。虽然亚马逊在市场份额上表现出了一家独大的姿态，可从云计算的走势来看，未来的格局很可能是“多极化”。一是云计算“超大规模”的趋势。从硬件上来说，衡量一个云计算服务强大与否的典型标准就是数据中心的数量。去年11月份，亚马逊宣布将在韩国开设全球第12个云计算数据中心，不久之后又有消息透露亚马逊在印度孟买建立了5个数据中心，此外还有在俄亥俄地区建立的数据中心尚未公布。一般来说，最小的数据中心也有超过5万台的服务器，虽然亚马逊没有给出具体的服务器数量，有人猜测其数量可能在280万到560万之间。微软在数据中心的建设上甚至可以用“挥金如土”来形容，据悉微软已花费超过150亿美元的资金来建设新的数据中心，在AWS进入印度的同时，微软也在孟买、普纳、金奈购买了3个云计算数据中心，追赶亚马逊的意图十分明显。对于谷歌来说，凭借搜索引擎业务，已经在全球各地建立了近40个数据中心，从最新的消息来看，未来几个月内谷歌将在美国俄勒冈州和日本设立数据中心。VMware联合创始人格林加入谷歌后，计划在12-18个月的时间内，再增加10座数据中心。如今云计算的市场规模在200亿美元左右，面对数万亿的企业级市场，云计算还只是冰山一角，这或许是亚马逊、微软、谷歌等在数据中心扩建上不遗余力的原因所在，也意味着AWS终将结束一家独大的局面。二是企业的多向性选择。据CRN报道，苹果最近和Google签署了一项4-6亿美元的协议，用以购买Google的云服务GCP，而在此之前苹果一直是AWS最重要的客户之一。当然，苹果转投谷歌的怀抱并不意味着谷歌的云服务已经超越AWS，却直指云计算的三个现实问题。一方面，价格仍是决定云计算受宠与否的重要因素，据传谷歌和AWS同等性能的产品在价格上要较竞争对手便宜15.7%-41.7%。另一方面，云计算的技术门槛并不是很大，谷歌和微软等跟进者在硬件设施不输于亚马逊的时候，云服务质量已经足以赶超AWS，至少亚马逊在云服务市场深耕多年，并没有用技术和服务打造出一道护城河。另外，很多企业处于竞争和稳定性的考虑，往往选择多家的云服务，比如苹果的云服务已经托管给了AWS、Azure和谷歌三家，未来或许会有更多的企业选择这一策略。三是新巨头的快速成长。苹果在放弃AWS时，还干了另一件事那就是自建数据中心，同样的还有Dropbox。在AWS庆祝其第十周年纪念日的第二天，Dropbox发表了一篇博客称他们将撤离亚马逊云服务，自建私有云。虽然Dropbox的“逃离”并不意味着AWS服务质量的不足，却也为云计算服务商带来了另一难题：中小企业早起依靠云服务迅速成长，最后却自立门户，甚至成为竞争对手。据Dropbox称，AWS约95%的新产品和新服务都是客户需求反馈的结果。仅在2015年，Dropbox就为AWS产品组合新增了722项新的功能和服务。Dropbox的举动在一定程度上预示了Facebook在云计算市场的黑马地位，相比于创业公司，这些潜在的互联网巨头们早已是云计算的资深用户，相关技术业已成熟，更重要的是他们还拥有足够的资金，可以快速弥补硬件设施上的不足。除此之外还有IBM、甲骨文、戴尔等对云计算蓄谋已久的公司。当这类企业也瞄向云计算的时候，将进一步刺激“多极化”的竞争态势。回到国内来看，阿里云在市场份额上仍然占有优势，百度、腾讯等跟进者也在积极布局云计算。或许阿里云在IaaS领域的成绩，让后来者难以在短期内与之匹敌，但谷歌和微软对AWS的战略思维值得国内云计算公司借鉴。一是加大在数据中心、人员储备等基础设施上的投入，二是在吸引中小企业开发者的同时，通过价格吸引更多的大型企业用户。而百度和腾讯也正是这么做的，尽管在投入上还和微软、谷歌们有不小的差距。另外，国内云计算服务商不约而同的提供将云计算“打包”的解决方案，比如说阿里云在面向企业提供弹性计算、数据库、CDN加速等服务的同时，推出了不少行业解决方案，类如电商解决方案、O2O解决方案、游戏解决方案等等，将IaaS基础服务进行打包，提供IT资源和互联网运维服务，同时也在打包销售自家的生物识别技术、用户资源等等，类似“拎包入住”的思路。而百度云、腾讯云等也在提供同样的服务，网易、金山、乐视等也在各自擅长的领域提供类似的解决方案，比如网易推出的SaaS云客服产品七鱼、乐视的视频云服务。服务模式上的高度重合，在服务能力、稳定性、品牌背书的同时，国内云计算领域或将效仿手机厂商的竞争策略，即削减价格，承诺功能，并提供更多可自由转换的服务。除此之外，相比于Facebook的蓄势待发，网易、乐视等有同样背景的互联网企业已经开始发力云计算，借助内部创业等形式将技术盈余打造成专业的云计算服务，在资金、技术、品牌上较于云计算创业者有着不小的优势，未来将成为云计算领域不可忽视的一股力量。而Ucloud、青云等也在云计算的红利下，完成了C轮以上的融资，凭借创始人的背景和资金实力，也拿到了云计算的入场券。这类企业或将成为国内云计算市场的变数。总的来说，和美国云计算市场相比，国内在技术和规模上还有差距，但竞争情况要比国外更加复杂。AWS等纷纷在中国和亚洲其他国家建立数据中心，并积极向中国企业和创业者提供相关的云计算服务。再加上阿里、腾讯、百度等依靠投资收购等形式形成了自己的生态圈，国内云计算市场“多极化”的竞争趋势要更加明显。Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews

外媒：消灭现金成中国经济新现象，但也存在问题！“中国城市出现了标新立异的经济现象。”美国《纽约时报》7月17日这样说。报道所指的“经济现象”是：中国如何系统地、快速地消灭纸币和硬币。报道说，在中国主要城市几乎所有人都在使用智能手机支付一切费用。比如，在餐厅用餐时，服务员在客人掏出现金之前会问，是否想使用微信支付或支付宝支付。《纽约时报》感叹中国电子支付普及范围之广的同时，也为进展速度之快感到吃惊。报道说，才三年的光景，现金就销声匿迹了。风险投资公司GSR Ventures总经理Richard Lim说，“从技术的角度来看，这可能是在中国首先发生的最重要的创新之一，而且目前仅在中国才有。”报道指出，外国人很难理解微信对中国人日常生活有多重要，但一天之内，不停有人来问你扫描二维码，你很快就“顿悟”了。过去三年里，手机支付正在"接管"中国。统计数据显示，2016年中国移动支付达到了5.5万亿美元，约为美国1120亿美元市场规模的50倍。《纽约时报》这篇报道的作者说，数据还是太抽象，真正要感受这一变革还是得来中国亲自体验一番，于是他到了上海。作者说，他的现金在数周内就花了个精光，由于银行卡出了问题不能和微信绑定，他又取了很多百元钞票。这导致他只能眼巴巴地看着同事在办公室享受着手机支付的便利，而他无论是去咖啡店、餐厅或者便利店，都不得不跑出去忍受排队、点单、掏出钱包、付钱、找零这一过程。此外，作者的直观感受还包括共享单车。他说，“我想去某个地方，但是手机却不能解锁无所不在的自行车。”种种这些，让他觉得自己比街头艺人还落伍，因为街头艺人都搭配了二维码，以便路人可以转账打赏小费。研究公司IDC分析师说，“电子支付已经成为一种默认的生活方式，每一个商品和品牌都已经嵌入了这个生态系统。”一些斯堪的纳维亚国家也出现了“无现金”现象，但主要是使用银行卡，而中国是使用手机。中国人还没有察觉对手机支付的依赖程度之深。作者的一位中国朋友就是这样，如果银行不打电话，她不会注意到银行在她生活中已经缺席三周了。报道说，在整个中国移动支付的上游是腾讯和阿里巴巴旗下的蚂蚁金服，它们占据了惊人的市场份额，它们从交易中赚钱，向其它公司收取平台使用费，同时还收集支付信息。根据最新的数据，蚂蚁金服和腾讯在去年每天的交易总额已经超过Visa和MasterCard等信用卡公司。完成这种超越的关键原因之一是，这两家公司能够以更便宜的方式提供支付服务，比如二维码就比昂贵的读卡器便宜。报道称，虽然形势大好，但可能也蕴藏着一些问题。比如，不会使用电子支付的人群可能被隔离在整体消费经济之外，整个国家的经济也可能和这两家公司绑定过深。比如，那些不太可能在中国开设银行账户的旅客和商务人士来华的日常生活可能变得困难，因为他们很难将手机变成钱包。又比如，对于外企而言，和中国消费者打交道之前，可能得先得搞掂阿里巴巴或者腾讯，否则可能会遭受无法付款的风险。同样地，依赖腾讯或者阿里巴巴建立起来的企业，也必须建立独立的架构和谷歌、Facebook及信用卡占统治地位的世界打交道。再比如，二十一世纪初的日本，翻盖手机也是功能强大，但由于手机发展如此先进，导致日本采用智能手机的速度很慢，15年过去了，日本从技术巨头到技术落后。而如今日本仍在使用翻盖手机，但已经完美地演变成一个手机技术"孤岛"。毫无疑问，阿里巴巴和腾讯正在推动手机支付在中国之外的扩张，以确保他们的最新创新不会走上恐龙的道路。不过，竞争可能即将到来。西方公司会不会自建一个系统与之竞争，答案可能是肯定的。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：waiwen/