在数据经济时代，数据对企业的意义愈发重要。不论是需要进行算法模型训练的科技公司，还是需要依赖数据进行研发的传统行业（如药企等），都需要以数据为支撑进行业务拓展。但由于数据在使用过程中容易产生C端隐私被侵犯、B端数据被泄露等隐患，通过技术的手段解决数据在合法合规前提下的高效流动与使用的需求愈发迫切。36氪最近接触到的一家公司——锘崴科技，通过打造“锘崴信隐私云计算平台”来实现让数据在安全环境下分享、分析的效果。具体而言，这一平台采用软硬件加密的计算技术（如多方安全计算、同态加密、可信计算环境）、联盟计算技术、区块链溯源技术以及可定制的超融合基础构架技术，在合法合规框架下保护数据所有方、数据使用方和数据监管等方权益。解决数据在存储、传输和计算全流程中的隐私保护问题，并保证计算流程的完整性和真实性。该公司目前主要在医疗、金融等领域发力，其中医疗领域是现阶段的重点方向。锘崴的两位创始人王爽博士和郑灏博士此前均在美国隐私计算和生物医学信息领域有过丰富科研、工作经历。也正在这些经历中，王爽和郑灏发现医疗领域中数据使用的痛点，即数据不能通畅流通——分散在各个医院中的数据由于担心隐私被泄露和数据所有权的丢失无法进行有效地流转、共享和分析，这在某种程度上阻碍了精准医学的发展。举例而言，目前一些医院对大数据的安全使用诉求在于数据合规和数据协作。医生在进行科研工作时，需要足够的医疗数据（包括病历样本等）作为支撑，但由于担心隐私泄露或不合规等风险，医生也许无法拿到足够多的数据。而锘崴的平台可以使数据“可用不可见”——即对原始数据进行加密分享和计算，只反馈客户报告等相关结果，能帮助医生在使用数据的同时也打消数据分享方的安全、隐私顾虑。具体到落地层面，医疗大数据数据种类、数据格式各不相同。医疗数据可大致分为三种，分别是基因组学数据、图像数据和临床学数据。基因组学和图像学数据本身就是比较标准的格式，该公司系统可以支持相关格式的接入和分析。而临床学数据需要客户按照国际相关标准模型做调整处理，然后再接入系统。在实际情况下一家一家做地推，请客户进行数据的标准化并不现实，所以锘崴选择和医疗集团国家队合作，这些机构本身拥有牌照，并且已经采用相关数据格式标准，锘崴可以较顺利地将数据接入系统中。医疗集团在选择技术提供方时，则主要从计算方法和数据承载量等维度考量投标企业的技术水准。此外，要真正落地及使用，除了技术具有可用性、可靠性，产品也需具有易用性。比如在商业应用场景中，客户不一定都是做过专门训练的医生或科研人才，锘崴的方式是给不同背景的客户提供一套简单的操作系统，客户只需要将数据接入系统中，通过可视化界面进行操作，选择自己需要的可视化方案并最终形成一个数据报告。在软件层面之外，锘崴目前还在开发和测试相关硬件系统，这些硬件会通过协处理器的形式和现有系统结合，提供更高效的隐私保护计算效果。在迭代完成后会作为下一代整体解决方案的一部分提供给客户。在大数据隐私领域，有两种传统安全计算方式较为常见，包括提供安全屋沙箱、提供数据脱敏手段。由于前者采取的隔离手段仍需管理员或用户参与其中，后者通过消除敏感字段的方式仍无法完全避免敏感信息泄露，所以目前这两种方式都无法保证数据的绝对安全。锘巍这套系统在底层技术不变的情况下也可赋能给其他领域，比如金融行业的客户会有数据模型协作需求——一些私募基金可以把交易策略提供给锘崴方加密，加密后的模型可用来赋能第三方（如客户等），而策略拥有方既不必担心交易策略的泄露，也可以通过其他合作方式产生利润。在商业模式方面，锘崴目前的规划是和数据资源型伙伴进行合作，由锘崴提供技术服务，对方提供相应的数据、客户资源，双方共同挖掘市场，一起进行利润分配。未来也可能对其他客户探索抽成、分润等商业模式。要实现“让数据可用不可见”的目的，在技术上需要算法和工程能力的双重加持。团队认为，团队创始人此前通过在美国创办的全球性隐私安全计算比赛的工作，充分深入的了解该领域不同算法的优势和劣势，能将不同种类的算法组合成高性能的混合性安全计算解决方案。并且其方案此前已部署在美国西海岸一些医院中经受压力测试，这为之后的商业落地提供了前提。锘崴科技认为，公司所在的隐私计算其未来的行业壁垒在于数据网络。目前公司先通过算法壁垒和行业经验拿到客户和数据源，在应用中逐步形成自己的数据索引平台，“比如，我们平台的索引最终会在隐私保护的前提下帮助药厂精准定位一个省市的某家医院是否能提供新药开发需要的数据或某个大数据公司是否可以提供某家银行需要做征信的需求，并且平台在提供检索服务后可以进一步无缝的支持后续的隐私计算需求。”王爽介绍。并且，由于要提供数据索引，锘崴在系统中会根据数据的质量、可用性打分、提供数据标价。如果数据的质量越好，那么相应地可用性越高，也更有机会参与进更重要的研究中，数据方得到数据转化价值也会更高。同时，一些数据提供方也可以根据数据使用的目的性持续优化数据，形成良性循环从而提高整个业内的数据质量。目前业内针对隐私计算开展业务的还有华控清交、数牍科技等公司。其中华控清交的团队来自清华大学，主要研究、开发和营运基于现代密码学和博弈论的大数据安全融合技术、标准和平台。该公司目前的主要产品是PrivPy 标准平台，能满足广泛用户群体保护多方数据隐私且实现协同计算的需求。数牍科技通过数据科学与工程、密码学（多方安全计算、差分隐私等）、联邦学习等技术，帮助企业之间进行安全隐私的数据协作，其创始人宋一民曾就职于Facebook Ads。

北京时间3月20日消息，近日德国海德堡大学的研究人员发布了一份调研报告。报告中显示，研究人员通过核磁共振图像（MRI）检查了48名志愿者的大脑。通过对照手机成瘾者和非手机成瘾者，研究人员表示智能手机上瘾或许会改变人类大脑的形状和大小。别当低头族！研究显示手机成瘾会改变大脑形状研究人员发现，智能手机成瘾者的大脑某些关键部位的灰质体积（(GMV)）正在减少，左前岛叶、下颞叶部和海马旁皮质的灰质减少会被认为与物质成瘾相关。研究人员认为，造成这样的现象，主要是因为智能手机成瘾者的大脑活动不断减少。研究人员通过研究，对智能手机的无害性提出了质疑。他们认为，智能手机目前逐渐的普及，越来越多青少年开始长时间使用智能手机。因此，智能手机的上瘾行为应该受到人们更多的关注和重视。（本文图片来自互联网）（7403830）

消息传出任天堂Wii家用游戏机因为侵权问题惨遭起诉，并被法院判决向一家名为iLife的公司赔偿1000万美元。任天堂对这个决定提出了上诉，现在上诉法院也已经作出了判决：任天堂依然要向iLife支付1000万美元。联邦巡回上诉法院维持了判决结果，称任天堂在其Wiimote手柄中侵犯了iLife的动作感应专利。任天堂未来或继续上诉到更高的法院。iLife于2013年对任天堂提起诉讼，称任天堂在开发体感控制设备Wii Remote的过程中使用了该公司的技术。iLife开发的专利技术主要是用于监控老年人摔倒和婴儿猝死综合征。该公司寻求1.44亿美元的损失赔偿，即对诉讼提起之前销售的3600万台Wii主机，每台索取4美元的赔偿。该公司同时还要求任天堂停止使用这项技术。任天堂则表示，该公司没有侵犯这些专利权，且这些专利的撰写方式不当，因此是无效的。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

近日，居理新房大数据研究院对外发布了“2.22挑房节·网上购房图鉴”，全面披露了以90后为核心的居理新房网上购房人群的消费特征。大数据显示，年龄在20-30岁之间的90后用户在所有网上购房用中的占比高达46.2%，位居第一。其次是年龄在30-40岁之间的80后用户，占比为26.9%。90后用户约为80后用户的1.7倍，成为网上购房的绝对主力。在90后的买房预算方面，150万以内的占比最高，合计达到49.4%。其中，100万以内占比为27.2%，100-150万之间的占比为22.2%。此外，随着“房住不炒”政策的贯彻实施，投资投机需求不断被挤出，刚需用户已经成为最核心的用户群体。包括首套房及改善房在内的刚需用户占比达74%。与之对比，投资型购房占比仅为26%。

编者按：本文来自微信公众号“新芒daybreak”（ID:new-daybreak），作者：翟文婷，36氪经授权发布。张一鸣很确定，自己要运营的是一家全球化公司。他还说过，要参与全球互联网基础设施建设。这一切的前提是，他要补课，经历很多第一次。2017年。北京。张一鸣受邀参加一个闭门会议。彼时，字节跳动刚完成新一轮融资，估值达220亿美金。主持人问张一鸣，“你的目标是什么？你的目标是千亿美金估值吗？”张一鸣没有回答，反问道，“为什么要限制我们实现的目标？Google从未设定过这样的目标。”同样是在2017年。一次采访中，被问及自己最大的变化，张一鸣说，“从一个总经理到一个平台型公司的负责人，再到全球平台公司的负责人。”当时字节跳动的海外业务非常有限，也没什么引人注目的成就。但张一鸣很确定，自己要运营的是一家全球化公司。他还说过，要参与全球互联网基础设施建设。世界是平的。在这样一个野心时代，估值的数字不足以承载他的目标，他心里有根基准线。2018年初，张一鸣提出，旗下产品一半用户要来自海外，三年完成。但随着国内抖音用户的激增，据说这个比例又被调整为1/3。还有一种说法是，字节跳动的全球DAU目标是 10亿。2019年度，Facebook的 DAU是16.6亿。前不久，他在公司成立八周年的内部信中写道，作为字节跳动的全球CEO，接下来他会把重点放在海外市场，完善全球管理团队，花三年时间，走遍全球的办公室。截至2019年底，字节跳动在全球共有240个办公室。一位字节跳动内部人士透露，2020年海外市场员工预计将新增一万人以上。国内市场探顶，海外被寄希望是新的增长点。虽然这家公司的出海明星产品TikTok在美国正麻烦缠身。2013年中，张一鸣带着今日头条四下融资时，至少两位鼎鼎大名的投资人接触后不愿出手。至于理由，除了对产品没什么信心，他们还暗示，“张一鸣的气场不像能做成大事的一位企业家”。NIKE创始人曾说，别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不要停下来。甚至在你达到目标前，都不想是不是要停下来，不要过多关注目标到底在哪里。世界是由疯狂想法构成的，历史就是疯狂想法的长期发展。01第一次去硅谷2017年，张一鸣给自己立了个flag，学好英语。红杉资本中国基金合伙人孙谦说，为了学英语，张一鸣花了很多时间阅读英文著作，在一些商务谈判中主动用英文跟国际伙伴交流。“我能感受到一鸣的英文有了明显的提升。”有天下班时间，张一鸣犹豫是坚持听英语还是听歌？最后他决定听英文歌，附加把歌词背下来。不仅要求自己，他还发动公司高层学英语。去年年初，加入字节跳动的央视主持人张羽，成为英语学习班的新成员。有天在食堂开会，正好聊到这个话题，张一鸣要大家挨个秀下英语，检验学习成果。前不久被任命为字节跳动中国区董事长的张利东排在第一个。张羽心想，利东啊，你一定要顶住压力啊。最后“考试”被取消，但从这些细节看出，张一鸣决定的事情，一定要结果。全球化业务，张一鸣要补的课，当然不止英语。与王兴不同，他没有海外的工作生活经历，对硅谷的真实感知也相对较晚。2014年9月，张一鸣跟随极客公园的一个活动来到硅谷。同行的还有其他创业者，以及创立源码资本没多久的曹毅。曹毅在红杉时负责投资了今日头条，源码也数轮积极跟投。当时正值阿里巴巴集团在美上市，张一鸣近距离接触到这家中国巨头如何被硅谷密切关注，他还发现Facebook和Twitter的一些员工喜欢小米手机。他们参观访问了Facebook、Google、Airbnb等公司。体验了特斯拉新款车型，买了新款iPhone，见到了杨致远。杨致远告诉他，当时投资阿里主要因为看好马云，愿景坚定又有耐心，深感荣幸。这应该是张一鸣与硅谷的第一次亲密对话，也是对中美两地互联网实力的一次亲身校验。领队问他们，还有哪家公司想去但没去。张一鸣想了想，是苹果。“苹果的文化和乔帮主之前的管理风格是我们最不像和最难学的。但我觉得其中所执观念却是最根本的。其它公司如幼儿园般的色彩和美味很好也应该有，但不触动。”《乔布斯传》他读了不下三遍，字节跳动不按事业部设立组织架构的想法，就是从中获得的启发。离开美国前一天，他们来到金门大桥。眼前波澜壮阔的景致触动了张一鸣。他跟曹毅讲起自己创立今日头条的事情。写商业计划书时，他做过一个模型预测，头条有机会在五年时间内把日活用户做到1亿。曹毅问，你怎么做到呢。他把新闻人群的市场规模，渗透率，自己在里面会是什么位置，清楚得讲了一遍。2016年10月，头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间，提前了几个月。这件事对曹毅是极大的震撼。“他对很稀有的大东西必须拿下，会全力以赴，投入所有精力和资源，然后大力出奇迹。”张一鸣不是个疯狂的人。他很保守，决策前，犹豫重于果决。他会反复思考一件事情，直到触达本质。回北京后，张一鸣判断，“中国科技公司的黄金时代即将来临。”02落下第一个棋子2015年，张一鸣给公司定了非常激进的目标。“在一个活跃竞争的行业不激进就是后退。”激进的表现之一是，这一年字节跳动布下全球化的第一个棋子，海外版今日头条Topbuzz。关于这个产品的最好消息是，一度站在Google play下载量第一的位置。最坏消息是，The information在2019年11月发文称，Topbuzz正在寻求对外出售。字节跳动官方对此没有回应。一位出海产品创业者告诉「新芒daybreak」，“出海内容本地化问题比较多。和TikTok不同，资讯类的本地内容产出偏专业化。”事实上，Topbuzz就曾因内容低质而被投诉。上述创业者所了解的是，Topbuzz的月活在1500万左右。这个数字在资讯出海领域，属于中等偏下的水平。张一鸣本人对这款产品没有过特别的评价。硅谷之行后，张一鸣开始频繁出国。2015年飞了两趟日本。坐车穿梭在京都，他感觉跟老家福建很像，好比从永定县北门山往下看的风景。两年后，日本成为抖音海外版TikTok最先爆发的地方。同年9月，张一鸣是中美互联网论坛的受邀嘉宾之一。西雅图的照片中，与他同桌的左手边是思科公司CEO钱伯斯，右手边是亚马逊创始人贝佐斯。他还跟比尔·盖茨聊了聊操作系统的未来。彼时，除了今日头条，张一鸣的手里其实没有什么好牌。未关闭前的内涵段子，悟空问答，懂车帝，都是想象空间有限的细分产品。年初在冲绳团建，他把大家叫到一个居酒屋，第二次讨论要不要做短视频。第一次是2014年，当时他们办公楼附近的知春路地铁上被腾讯微视的广告淹没，微博的秒拍也在不遗余力砸钱推广，犹豫之下没有跟进。冲绳的讨论，也没有积极的结果。这一年快结束的时候，短视频最有竞争力的玩家变成快手和美拍。这条赛道，张一鸣觉得已经错过了。但是他还心心念着全球化。他给自己定制了一款悬空转动的地球仪放在办公室，“全球化从这里开始”。03第一次海外投资2016年1月，张一鸣和曹毅出发去了印度。在德里，孟买和班加罗尔，他们参观了Ola等创业公司，与红杉在印度的投资者会面。印度的移动基础设施发展迅速，智能手机越来越便宜，本地运营商提供的3G套餐价格合理，允许用户浏览和分享更多内容。就连路上简陋的“突突车”车身，都是PHP、JAVA、C++等编程语言的学习广告。这一切让张一鸣兴奋、着迷。他说，空气中弥漫着一种“复杂”的味道。2016年互联网大会，他在演讲中明确，头条将通过Build&Buy的方式在海外扩张。当年，字节跳动就投资了印度新闻应用Dailyhunt，并控股了印尼新闻推荐阅读平台Babe。据说，他们还试图以换股的形式提出投资美国应用Reddit，但被管理层婉拒。这家公司后来接受了腾讯的投资。字节跳动投资Dailyhunt有一个很重要的背景信息。蒋凡曾经的战友、友盟联合创始人陈彧堃，2016年在印度市场推出一款叫NewsDog的新闻聚合产品，20个人的团队就做到1000万规模的用户。陈彧堃到访印度，发现当地人更多还在用印度语而不是英语，凭此敏锐的发现，他成为印度下沉市场的最早获益者。2018年5月，NewsDog被腾讯投资，是Dailyhunt的有力竞争对手。投入阿里阵营的UC，在印度也有不错的基础。还有印度本土公司都在蚕食信息流市场。字节跳动在这一领域没有占据绝对优势。但这丝毫没有影响张一鸣加大对印度市场投入的决心。2018年6月，对标Sharechat，他们在印度自建了社交网络应用Helo；2020年3月，音乐流媒体应用 Resso上线，加入与Gaana、Spotify 等产品的竞争。2016年底，距离冲绳会议过去差不多两年时间，张一鸣第三次跟团队提起短视频。这次他们决定，不再放弃。“短视频会给世界带来很多改变。我们要大力尝试，不仅做，还要做两款，国内做，海外做。还要做好海外并购。”对这家公司来说，2016年与国际接轨的一个侧面事件是，苹果CEO库克访华时参观了字节跳动。了解到今日头条的增长曲线之后，库克告诉张一鸣，“当增长还能用月对月度量的日子是美好的。”04第一次与美国团队合作2016年3月，雷军接受两会采访时，肯定今日头条是中国创新、引领全球的代表。一些产品在融资时会说，要做中国的今日头条。看到这篇报道，张一鸣内心自然有些小窃喜。但他还是拿出延迟满足感的自我克制，“其实我想到Google、FB的独步全球，当看到SpaceX升空的视频，一种略low的感觉油然而生，中国公司还需努力，差距仍然巨大，不过这才有意思。”11个月后，2017年中国农历新年假期，张一鸣就坐上前往洛杉矶的飞机，去收购美国的一家公司。他很快见到Flipagram的管理团队，当时这家公司的经营陷入困境，最终答应交给字节跳动。Deal完成，回到国内。一个多月后，他跟团队说，要去洛杉矶做整合工作。同事个个面露难色。他们中大多数都没怎么出过国，一致表示没什么底气。2015年推出Topbuzz时，团队更没信心。张一鸣研究了全球化做得最好的中国公司华为之后发现，华为的产品既有售前，又有售后，还有实施部署，发达国家和非洲却都能被拿下。张一鸣鼓励团队，这么需要本土化的企业都能走向海外，我们也可以。这次他们要远赴重洋，让美国的团队心悦诚服地接受一家中国公司的指挥，又是一个新的命题。张一鸣在洛杉矶的整合工作耗时不到一个月，4月下旬回到北京。Flipagram后来的表现没有十分惊艳，但这是他第一次与国际团队的合作实践。回国没两天，4月25日，张一鸣与王兴参加了包凡主持的一场对话。包凡问，对方在创业过程中最厉害的一个决策是什么。王兴说，张一鸣看得很早，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情的关键是什么。而且他提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。王兴的这段评价是对张一鸣思考和行动逻辑的最精简概括。包括全球化，他都是这样做的。一天后，加入字节跳动半年时间的柳甄站在美国哈佛的演讲台，她讲的是自己作为一个外国交换生，从律师做到Uber，再到今日头条高管的故事。中心思想是，不设边界，直到疼痛。柳甄还介绍了头条是怎样一个移动资讯产品，相比用户花费大量时间去主动找信息，头条会让有用的信息主动找到你。她特别提到，头条的人均时长是76分钟，“这比Facebook、Snapchat 或 Twitter用户在其平台上停留时间都长。”互联网这一年的主题似乎就是突破边界。TMD都在玩着大冒险的游戏。柳甄的演讲，更像是对美国主流社会的一次官方宣言：字节跳动也在不设边界，你们准备好了吗？05决定性意义的一次大并购2017年这家公司的战略核心产品已经变成抖音。起步落后快手、美图，他们需要更懂短视频的本质，找到反超的路径。8月，抖音在国内的日均播放量超过10亿，三个月增长近10倍。官方宣布将投入上亿美金帮助抖音出海。日本是第一站，当年11月就登上日本免费榜下载量第一。资本动作也暗中进行。张一鸣和宿华同时看上了Musical.ly，一家总部位于上海、用户却在北美市场的短视频公司。据科技互联网观察者潘乱的消息，因为Musical.ly的早期投资人傅盛拥有一票否决权，而猎豹内容转型不顺利，因此要求并购Musical.ly的时候，附带收购旗下新闻聚合平台News Republic和Live.me。买一附二的要求，导致快手退出，张一鸣则接受了傅盛的条件。前不久傅盛在接受晚点LatePost采访时回忆，“当时张一鸣多决绝啊。他家在北边，我在东边，每次跑到我家楼下咖啡馆就聊，自己专门跑过来聊。连续聊了两三次。”针对News Republic的问题，谈判环节，张一鸣团队应该有提出折中意见。今日头条可以把猎豹的整个内容体系接手，变现后，给他们分成。但傅盛坚持，“结盟可能是最好的方式。”2017年11月，仅相隔一天，字节跳动并购Musical.ly和News Republic的消息对外公布。几天后的乌镇互联网大会，张一鸣和傅盛都接受了媒体采访。当时大家关注的焦点不在Musical.ly，而是两个风头正盛的创业者之间的合作。采访现场，张一鸣告诉我，“信息流国际化，规模优势很重要。（猎豹）自己做可能不具备规模优势，跟我们合作挺好的。我们提供信息流内容，然后变现，跟他们分成，就像Google跟很多公司合作一样。”他还说，“我都没有花太多精力，团队自己对接就行了。”关于字节跳动的全球化，他回应，没有特别复杂的东西，这是未来三四年中很重要的增长点，既直接又明显，已经为公司带来不少收入。如果是一家美国公司，他们天然就会说，欧洲用户多少，加拿大用户多少。“很多人做海外市场有心理障碍，抖音放在日本没几个月就火了，我们好像也没有做特别的事情。”说完，他笑着转向同事，“这么说好像我抹杀团队的工作了。”他还说，信心很重要，很多时候自己怂了就可能没有信心去做了。”之前很多公司认为不行，但我们试得好像还可以。”第二天，我见到傅盛，关于互联网出海他主要谈了两点：一是，不仅中国，整个世界移动互联网流量都基本见顶，巨头对流量的掠夺挤占了创业公司的空间。Facebook抄腾讯还抄Snapchat，Snapchat一个季度下载量就跌掉2000万，然后追着Musical.ly打。他说，猎豹从零做起，两年时间拿下3亿用户去美国上市，那时候美国一个用户才零点几美金，后悔当初没有把利润全砸进去买流量。二是，巨头出海为什么那么难？国内最好的人才派不出去。百度的人跟他说，做完海外一个国家，一点声量都没有，还不如把国内一个省的BD做好。中国业务越好，出海越难做。派出去的人可能都不是精英，拿不到多少总部的资源，年终给个低评级。这样一来更没人愿意出去。高层一看，花那么钱看不到效果，不如不搞。傅盛说，这个问题跟张一鸣沟通过，他们的意见一致，不如中国团队发一个美国版。猎豹当时的问题相反，做海外版的人不愿意做国内市场。他还说，生物学的思维模型对他启发很大，没有一劳永逸，永远都在动态发展。这应该是受了张一鸣的影响。从张一鸣后来的动作看，光是中国团队发海外版还不够，需要老大亲自上阵。2019年，张一鸣2/3的时间人都在海外，亲自考察当地市场，管理团队。虽然收购Musical.ly，张一鸣多花了1.3亿美金，不过News Republic（以下简称NR）也不完全是个包袱。2016年8月傅盛以5700万美元收购NR，看中的是背后1650家新闻机构的版权。一年后，转卖给张一鸣，版权资源已经增加到2700多家。对于在版权方面投入重金的头条来说，这也是需要的。另外，NR在法国波尔多和旧金山设有双总部，法国、德国和英国有一定用户。字节跳动在欧洲没有业务，借着这一收购案，顺势启动了欧洲业务。至于Musical.ly，这笔8亿美金的并购案对张一鸣和字节跳动更是起到决定性作用。他间接拿到美国和欧洲6000万的月活，与TikTok合并后，成为全球化进展最快、影响力最大的一个产品。最要紧的是，他收获了一枚重要人才，Musical.ly联合创始人朱骏（Alex）。Musical.ly的创意是他灵光闪现的结果。有一次在加州火车上，他发现周围的青少年在听音乐、自拍、分享内容。他想，为什么不把这些都整合到一个应用呢。这个应用就是Musical.ly，上线后吸引了众多低年龄段的用户。过去，朱骏的关注点一直是产品设计和用户体验，他会花很长时间思考按键的颜色。2017年底，Musical.ly被并购，朱骏留下帮忙过渡，后来退出休息了一段时间。2019年初重新加入字节跳动，负责抖音国内产品，向张楠（现字节跳动中国区CEO）汇报。10月28日，他被调任负责TikTok，直接向张一鸣汇报。在张一鸣的这场全球战役中，朱骏是他完善全球管理团队的最重要的助手。包括最近TikTok被美国监管层质疑数据安全问题，作为救火队长，他被派往一线。在美国人眼里，朱骏扮演的是一位和事佬的角色。06第一个出海明星产品不同国家或地区之间存在文化差异，这是事实，也是中国互联网公司全球化最大的心理障碍。张一鸣想知道，Facebook、Youtube等全球化成功的公司是怎么解决的。一开始，扎克伯格就为Facebook的全球性增长建立基础：界面保持简单，就像Google一样，极简的外观却包裹着复杂的技术；在其他国家使用Facebook的用户，不会觉得跟自己离线生活相距太远，你只能看到自己的朋友。翻译工具则让Facebook没什么成本就在全世界各地内容本土化。这些研究，让他们获得参考和底气。市场不同，不意味着产品版本多样化。张一鸣确定的出海策略是：做全球化的产品，加本地化的内容。简而言之，国内外的产品使用的是同一套技术，体验和功能完全相同，内容运营本地化。五年时间，字节跳动在海外自建了Topbuzz、TikTok、Topbuzz vidieo、Hypstar（后更名Vigo），Lark，Helo、Resso7款产品，这些应用在国内也有版本。一款产品全球发行，这在中国互联网公司并不多见。据一位字节跳动内部人士反馈，Base在新加坡的技术负责人是向杨震源汇报，技术没有单独的部门支持国际化产品，而是在各个大组里划出小组负责。2018年开始，海外业务招兵买马运营人才，北京外国语学院的不少毕业生被招募进来。然后根据不同情况决定是否在当地设立办公室。初期，东南亚等地的运营负责人都在北京总部。这套策略不是什么独门秘籍，很难完全解释字节跳动出海的阶段性成功。2018年初，张一鸣与GGV合伙人童士豪有过一场简短的对话，关于如何在海外取胜，张一鸣说，产品、技术和运营，要更勤奋，更精益求精。TikTok亮相初期，当地Instagram、Youtube、Twitter等社交媒体的优质内容创作者，也就是通常意义上的网红，被邀请入驻TikTok。这些人已经有很好的粉丝基础，拥有创作能力。2018年年中，我曾接触过日本和印尼的几位创作者。当时他们中的大多数，还只是把TikTok当作一个好用的短视频拍摄工具，高清，有特效。目的是把拍好的内容再上传到人人必备的Ins。他们在TikTok则主要学习别人怎样拍出更好的视频，留言区用户的评论，大部分也是在讨论拍摄技巧。但当时有个值得关注的现象，印尼两个网红的YouTube粉丝量差不多是TikTok的几倍，视频播放量却基本相当。那个时候人们开始见识到TikTok的流量效应。运营团队会把国内抖音平台的爆款内容，平移复制到其他市场，比如挑战，标签、尬舞机等。这些策略无形中拉升了观看人群的数量。比如，他们抓住日本人习惯抱团的从众心理，多推荐团体挑战玩法，吸引更多人参与。日本人还比较害羞内敛，只看不发，简单适合家庭成员互动的舞蹈也比较受欢迎。总之，落地时与当地文化习俗进行强贴合、强绑定，是海外运营的基本准则。当然，TikTok激增的下载量背后是高成本投入。在日本，冷启动阶段就开始大量商业投放，比如与当地明星联合发布新歌。合并Musical.ly的账户后，TikTok成为海外下载量最大的App。2018年5月7日，张一鸣在朋友圈发了一张2018年Q1的全球下载数量。TikTok在总榜排名第六，苹果应用商店下载量全球排名第一。他配文，Celebrate small success。正是在这个朋友圈下面，他与马化腾言语交锋。张一鸣说，“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运，挡不住抖音的步伐。”马化腾回敬，“可以理解为诽谤。”他们都说，要公证对方。半年前的乌镇互联网大会，他们还在“东兴饭局”谈笑风生。海外市场，腾讯以资本连接的方式布局了字节跳动重点进入的领域。而在国内，抖音的破坏式传播，更是让腾讯紧张。他们先是投资了抖音最重要的竞争者快手，然后复活微视。最新的动作是，微信在二级入口灰度测试视频号。短视频的对决，远比我们想象中激烈。07一个前所未有的复杂局面TikTok在海外买量换增长的做法不可持续。2019年初，张一鸣要求团队重新评估美国市场的所有营销活动，以最低成本获取并留存用户，提高投资回报率的同时，开始商业化探索。据晚点LatePost报道，2020年TikTok第一次有了75亿元的独立商业化目标。TikTok成为一种现象的大背景是，短视频应用的形式在全球年轻人群体广受欢迎，形成一种潮流。Complex和Vice等视频制作发行商也起到助推作用，甚至连一些大牌愿意在短视频平台投放广告。根据Captiv8的数据，TikTok用户中有69％的年龄介于14至26岁之间。这部分年轻用户被描述为是“难以捉摸的”，恰恰又是品牌商希望触及到的。所以海外营销公司会把TikTok与Snapchat结合使用。营销主很想尝试新的社交平台，TikTok虽然没有太多数据和工具提供，但它的观看量实在太诱人，打上标签内容的观看次数超过10亿是家常便饭。万圣节期间，美国一个连锁饭店的标签式病毒营销活动，观看次数达到39亿，所花费用是15万美金。部分原因是，TikTok还是一个新平台，暂时没有太多的广告客户，意味着品牌之间没有激烈的眼球争夺，而且平台限制或约束也比较少。关于TikTok最新的消息是，字节跳动正委托一家猎头公司在为美国TikTok寻找CEO。因为用户隐私和数据安全问题，美国的听证会于当地时间3月4日刚结束。TikTok在全球流行，结果是被Facebook 、Google、Snapchat视为重要对手，遭遇了前所未有的复杂问题和挑战。字节跳动旗下的其他出海产品也不是畅通无阻，甚至做得更辛苦。比如信息流，欧美市场的媒体生态已经很成熟，尤其FB的个性化推荐比头条做得还要早。Topbuzz最早还依靠FB推广导流。东南亚市场的运行规则是，本地人负责底层内容，中间是印度和中国公司的平台竞争。FB和Google则手握封顶权限，他们掌握着规则和生态，甚至全球的网络广告销售体系。东南亚用户一抓一大把，商业化能力却很弱，比中国慢一拍，真正赚到钱的公司屈指可数。2019年，朱骏执掌TikTok之后，前往纽约曼哈顿的WeWork办公室稳定军心，应对美国监管危机。灰白长发、山羊胡的样子，让他看上去更像诗人，不像是科技公司的负责人。唯一一次接受采访时，他力证TikTok不是威胁，甚至不排除将TikTok重组为一家独立公司，成立新的董事会。这一系列问题表明，字节跳动的出海网络还需要花更长时间去构建和完善。国内组织升级和人事调整完成后，张一鸣给自己的任务是，更好地改进一个超大型全球组织的管理。商业社会也在期待更好的结果。

随着现代社会人们消费意识的不断增强，大学生的消费水平也随着水涨船高，大学生本身作为一个没有固定收入的群体，时常会感觉到“缺钱花”，对于资金需求也越发迫切。近几年，大学生网贷逐渐成为一种校园新兴消费模式。由深圳市贝多分金融科技有限公司推出的“花无缺大学贷”，零担保、免传证件、免上门面签、极速到账等便捷服务一经推出，迅速受到了大学生欢迎，填补了大学生资金短缺难题。相对比其他同类大学生贷款平台，花无缺大学贷运用互联网大数据及多维度反欺诈风控系统，首创国际领先的智能化大数据信用审批系统，全程在线审核，减少程序繁琐，提高审批速度，同时也给学生提供安全借贷服务。花无缺大学贷针对国内在校大学生，提供300-3000元现金借贷，1-6个月分期期数。花无缺大学贷一直都提倡大学生要理智消费，坚持提供超小额解决生活费短缺服务，不主张过度消费或超出自身还款能力的不理性借贷。同时，在花无缺大学贷，大学生还可以享受到以下便捷服务：【免传证件】：信息不外泄，杜绝网络不法分子【免上门面签】流程简化，贴心保护隐私【100%通过】资料真实，信用良好，即可100%借【光速到账】提现1秒到账，即刻应急。

目前绝大多数“互联网+汽车”的创业者都在苦苦寻觅汽车业的入口，代泊解决的是停车难这一大痛点，被认为是汽车后市场的一大入口，创业平台一旦占领了这一入口，就可能像解决打车难的滴滴们一样拥有海量用户进而创造新的商业神话。目前行业行业内也出现了一批如e代泊、美泊、泊安飞、优泊、飞泊通等崭露头角的平台。但今日响铃这货仍然要提醒这类模式下的平台需要正确面对哪些问题才可能在竞争中脱颖而出，占领市场高地。稍作调研，我们会发现代泊平台多是由资深行业人士创建，如美泊是由诸磊等4位70后创立，其中两位来自传统的地产、物流行业，一位技术大咖来自于前程无忧，最后一位就是创始人诸磊，他本身就是上海安师傅汽车服务股份有限公司(即安师傅代驾)的创始人，安师傅也是美泊投资人之一。美泊自2015年7月上线后短短6个月就获得1100万Pre-A轮投资，据说目前已经做到了这个行业单量第一，且只用了竞争对手不大1/5的资源。而e代泊创始人CEO吕叶也有18年汽车后服务市场创业经验，创办了中国最大的汽车服务连锁品牌-龟博士，2015年3月，e代泊完成A轮1600万融资。飞泊通创始人兼CEO为张磊也曾担任深圳市交委专家委员会委员和深圳市社会建设咨询委员会委等等，这也说明从这个细分市场创业其实是行业纵深切入，要求创业者对行业的理解极深，“外来的和尚”可得小心，除此之外以下几点更加值得探究，小心有坑。一、场景选择，能否抓住刚需下的核心场景目前中国现有停车场保守估计约有80-100万个，但停车仍然是件找车位难、停车费用高且费时又费力的事，尤其是在医院、学校、CBD、写字楼、机场等地域中。那到底哪个场景是刚需下的核心场景呢?其实，CBD和医院、学校等一样，代泊会遇到几个问题：1、停车价格差都是由停车场地位置差异决定，一旦加上代泊人工，停车价格就不再有优势;2、这些场景中存在固定上下班等高峰期，在此期间就会出现需求时间段过度集中，服务需求不能有效满足等问题;3、这些场景中停车车辆停放时间不够，后续延伸服务空间狭小;4、这些地方停车一旦上量，因为运营场地和人员非常分散，运营管理难度极大。但美泊、飞泊通等只做机场停车就不太一样。1、机场工作时间长，从早到晚都有停车需求，代泊员工作效率和停车位使用效率也能提高;2、机场过夜停车的时间一般都是三四天，客单价值高，3、机场代泊停车价格相对低，比航站楼停车场价格便宜40%到60%;4、机场一般离市中心较远，地价租金便宜，机场周边衍生出来的大量平价停车场因为距离原因并未得到有效利用。所以从机场这一场景切入，不但可以有效分流过夜车辆，释放机场稀缺的停车位资源，也可以解决车主机场停车的各类麻烦，是刚需下的最优解决方案也是最具盈利空间的运作模式。二、价格逻辑，如何保证自己有钱赚因为代泊面对的核心用户其实是那些自有车辆但对价格敏感，有可能太贵就选择专车或出租车出行的那群人，价格是他们考虑的重要因素。所以如何制定价格策略，既能让用户敢于尝试并能形成粘性还能让自己有利润空间就是一大关键点，单靠补贴是赢不了这场拉锯战的。美泊目前的标准费用是29元/天，包含停车费和代泊费，额外还免费赠送车辆外观清洗服务，而e代泊的机场代泊服务第一天收费68元，之后每天40元。这个价格明显比机场停车要便宜，对比上海停车费大概是第一天60元，第二天80元，第三天110元，北京也是每天80元，这对新客户开发无疑是个巨大的刺激。但这个不高的收费平台能否赚钱呢，按照美泊CEO诸磊透露的数据，一台车在机场平均停3.8天，如果按他们29元一天算，一台车可能收取的费用是116元，(e代泊则是148元)，美泊的成本构成是场地费用23%，人工26%，洗车等4%，税务渠道销售等20%，美泊仍能有20多元的毛利空间。但我们需要回答的是这29元的利润空间能否支撑起自己的商业逻辑：价格策略应该既保证自己有钱赚，同时能直接促进新用户尝试体验，还以绝对价格优势打压了对手。(显然从价格而言，美泊比e代泊更有优势)。三、停车场问题，能否做服务延伸目前美泊等采取的是自营停车场的模式，而e代泊等是租赁模式，模式稍有差异，但响铃这货之前已经说明场地既是代泊服务平台的基础，也是增值服务输出和盈利可行性尝试的入口，甚至是同行竞争的门槛，未来极有可能对比的就是谁比谁有更多停靠环境好、基础设施全和安全性更好的大型停车场。所以停车场问题就和京东要不要自建物流一样，只有把它理解成是不是在构建自己的核心竞争力才可能想明白。因为像机场停车是24小时服务模式，国内经常有航务延误等情况发生，这就要求代泊师随时待命，自营停车场能随时响应用户需求，保证用户提前知道还有没有停车位，能否安排停车等，而如果停车场是别人家，就难免出现“对不起，我们生意太好您来晚了”的尴尬。其次，停车场必须有利于进行服务延伸，自家的地想干啥就干啥，省去了各种申报麻烦，有利于后期做各类盈利尝试。而且一旦用户体验后形成习惯，就等于绑定了用户，无疑增加了用户的替换成本和竞争对手的进入门槛。再说自营停车场也是保证每位用户的爱车安全的最好保证，所以答案不言而喻。四、盈利模式，能否有更多想象空间如果说代泊平台所带来的用户及社会意义在于节约车主时间和成本、扩大车主活动空间、提高私车使用率，减少社会车辆闲置等。那对于代泊平台自身而言更多是的抢占入口，而且从商业模式上讲，他们更加不能止于代泊，而需要以代泊为入口，以停车场为场景建立的新的停车场生态，这样才可能从这一生态中顺势衍生出多类盈利模式，让自己有更多想象空间，响铃这货在这里略提几个方向。比如汽车后市场相关服务，因为一旦代泊这种入口形成后，它比保养洗车更易形成黏度极强的关联，而且还可以顺延至洗车美容保养等服务项目，车停在停车场内有3.8天左右的时间，完全可以做一次比如车辆精洗、漆面镀膜等清洗美容服务，还不影响车主使用车，同时解决了车主没有时间排队预约等着做保养等麻烦。类似这种服务延伸是极其顺畅又能提升服务效率，降低服务成本的，只是在项目选择上需要优先考虑利润率较高且相对标准化的服务切入，比如汽车美容等。再比如数据挖掘业务，美泊、人人代泊等代泊平台保管着了车主的车，就相当于对车主的车况、目的地、出行性质、路线、家庭背景、收入水平、个人爱好等数据都有相对的了解，只要将这些数据在安全且车主允许的前期下进行充分挖掘，就可能衍生出例如二手车买卖、新车买卖、保险、金融等相关业务。这是建立在对综合数据搜集，对车主进行精准画像的基础上，未来这些数据将能发挥出更加价值。另外代泊平台抓住的其实就是车主资源，那只要和车主的生活相关联的服务都可以成为变现通道，比如P2P租车业务，美泊等代泊平台完全有可能根据对车主的了解进行针对性匹配完成租车业务，比如开宝马的A把自己的车停在深圳美泊的停车场内，飞到了杭州后再从美泊杭州的停车场租一台奥迪，异地租车既是停车也是抵押，解决了自己的停车问题，也提高了闲置汽车的有效配置。总之，代泊平台必须给自己下一盘大旗，停车场只是极佳的场景入口，代泊模式需要脱离纯线上导流的模式，通过各类延伸服务实现价值落地。代泊平台只有在吃透用户需求之后，继续关注用户体验，注重服务品质才可能保持领先优势，赢到最后。微信号：xiangling0815

比特币大考将至全球交易平台8月起暂停充提服务。比特币等数字货币可能要迎来其诞生以来最动荡的时期。昨日起，国内最大的两家虚拟资产交易平台火币网和OKCoin先后就比特币分叉处理方案发出通告。通告表示，为防止比特币充值或提现被回滚和重放攻击，平台将于8月1日左右起停止比特币的充值和提现服务。同时，第一财经记者查询获悉，日本、美国等地交易平台也陆续发布公告，在8月1日前后停止平台的比特币充提。因日本政府4月承认比特币支付方式的合法化，出于让比特币企业提前做好准备，由14家加密货币交易所组成的日本加密货币协会7月18日宣布，日本将从8月1日起暂停比特币充提。而美国最大的数字货币兑换平台GDAX（原Coinbase）也公布了应急计划，如果比特币出现硬分叉，平台将暂停比特币取款业务。比特币硬分叉风险将至比特币旷日持久的扩容争论已经到了非常关键的阶段。两种扩容方案BIP148以及SegWit2x都希望在一个月内激活隔离验证，而这将造成比特币分叉风险。这两种方案有可能从现有比特币协议中分叉出来，甚至产生更多的分叉。根据此前比特币社区纽约共识大会的计划，7月21日，Segwit2x上线，比特币矿工可以选择是否从老版本切换至新版本。7月21至7月29日之间，区块链会记录投票结果，如果到29日，segwit2x没有锁定隔离见证或者在31日没有锁定bip141，8月1日比特币将大概率遭遇分叉。比特币硬分叉是指当比特币协议规则发生改变，旧节点拒绝接受由新节点创造的区块的情况，区块链将分成两条独立的链。矿工需要在两条区块链中选择一条进行挖矿。而软分叉是指当比特币协议规则发生改变，旧的节点并不会意识到规则是不同的，它们将遵循改变后的规则，继续接受由新节点创造的区块。因此软分叉不会产生2条区块链，而是在原区块链上同时存在新、旧两种节点挖的区块。比特币自2009年出现以来，因其具有去中心化、全球流通、不可篡改、总量恒定等特点，得到了市场和用户的广泛认同。但随着比特币的不断发展，使用比特币的人数和区块链上的交易越来越多，直至1M区块大小成为瓶颈，导致了比特币网络拥堵问题日益严重，也因此引发了圈内比特币扩容问题的争论。比特币网络目前每秒只允许发生约7笔交易，为了解决网络拥堵问题，比特币社区出现了不同的发展路线图。火币网分析师对记者举例称，有人认为应该链上扩容，扩大比特币区块，以支持更多的交易并发。而有人则认为应该优化比特币的数据存储方式（Segwit），并建立第二层网络以支持更多的交易并发。数字货币价格恐迎波动目前，业界认为的可能出现分叉的时间点会在北京时间2017年8月1日8：00前后。现在比特币社区有多种扩容方案，如果有某种方案可以获得足够的算力支持，成功激活隔离见证，那么比特币网络将避免分叉的风险。如果没有任何一种方案获得足够的算力支持，比特币区块链将形成分叉，届时将会产生多种比特币。原先持有比特币的人，在分叉后将拥有分叉后的每种比特币。火币区块链研究中心表示，如果比特币真的分叉，最大的风险就是重放攻击。即如果数字资产分叉后，两条链上的地址和私钥生产算法相同，交易格式也完全相同，导致在其中一条链上的交易在另一条链上很可能是完全合法的。所以交易者在其中一条链上发起的交易，就可以到另一条链上去重新广播，可能也会得到确认。上述研究中心还提出两种方式以应对分叉风险。方法一是将自己的比特币存在钱包，在分叉尘埃落定之前，不要转账比特币。待分叉落定之后，可以将比特币分别转到自己的两个不同的地址，直到彻底完成分离，之后再进行比特币转账。但此举可能需要消耗大量的时间和手续费。方法二是将自己的比特币在近日内充进专业交易平台，随后只需放着不动即可，让平台来处理分叉过程中的各种技术问题。而从数字货币的前例来看，硬分叉后制造的两种货币表现都不尽如人意。去年6月以太币史上最大的众筹项目DAO遭遇攻击，逾5000万美元以太币被盗。以太坊官方强制硬分叉，但分裂出的“正统以太币”价格暴跌逾20%。市场据此也担心比特币一旦分叉后的价格走向不明。此前，受扩容消息影响，数字资产价格纷纷下跌。但至7月16日，比特币价格触底反弹。据国内数字资产交易平台火币网数据，截至7月19日16点30，比特币价格16200元，3日涨幅25.37%，以太坊价格1616元，3日涨幅57.05%；莱特币价格296.8元，3日涨幅15.69%；以太经典价格107.58元，3日涨幅16.93%。虽然价格暂时企稳，但金融博客ValueWalk指出，8月1日既是决定比特币命运的大日子，也可能成为以太坊等基于区块链的数字货币，以及所有非区块链数字货币的分水岭。一旦硬分叉发生，短期内的数字货币暴跌基本板上钉钉，分裂后的比特币价格也会剧烈波动。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：waiwen/

硅谷竟对苹果支付PayPal等封杀服务？美国总统特朗普对于弗吉尼亚州冲突的反应，引发了美国硅谷公司的不满，连日来，越来越多的美国科技巨头对于白人种族主义公开“宣战”，并且以封杀业务、删除内容的方式予以应对。硅谷和美国特朗普政府的关系素来不佳，之前在移民禁令、美国制造等问题上，硅谷公司和特朗普分歧严重。不过此次面对白人种族主义，硅谷公司表现出了强烈的不满。一些反应远远超过了过去的谴责表态。综合《华盛顿邮报》等外媒报道，网络支付巨头PayPal本周表示，将禁止涉及到仇恨、暴力的团体通过PayPal支付获得捐款。此前，美国媒体报道称，在白人至上主义者的集会活动中，PayPal扮演了主要的筹款渠道。周三，苹果表示已经封杀了三家商户的苹果支付付款服务，这三家商户均销售白人至上主义甚至是纳粹相关的商品，比如带有纳粹标志的T恤等。苹果表示，这些商户已经违反了苹果支付的用户协议，这一服务禁止商户涉足到推动暴力、仇恨、种族主义等活动中。周三晚间，苹果掌门人库克也发表声明，对于特朗普有关弗州冲突的表态进行了批评。苹果也宣布将对若干家组织捐款两百万美元。音乐流媒体巨头Spotify也做出了回应，该公司已经在歌曲库中删除了大量涉及到白人至上的音乐，其中包括一些被民间组织标注为“仇恨乐队”的内容。Spotify一名发言人表示，煽动仇恨、鼓动暴力的音乐内容将不会被Spotify所接受。另据美国科技新闻网站TheVerge报道，提供网站寄存服务的Squarespace、WordPress等公司也表示，将会封杀一部分涉及到白人种族主义的网站。