大家是不是都刷到过这样的虚假新闻：国外研究出一种新药，可让人的寿命延长30%；吸烟可以有效预防新型冠状病毒肺炎；吃酱油会让皮肤变黑......2018年顶级国际期刊《科学》也曾指出，互联网虚假新闻甚至影响了英国脱欧投票和2016年美国总统大选的结果。数据显示，在2016年美国总统大选期间，样本选民平均每人每天要接触4篇假新闻。互联网时代，信息传播的速度越来越快，只要有一台手机，人在家中坐，就能知道外面发生了什么事儿。互联网是伟大的，给我们的生活带来很多的便利，但事物都有两面性，互联网的虚假信息也给我们造成了困扰。那有办法让这些虚假新闻的传播途径被切断吗？我们来看看这欧洲的10家初创企业是如何用AI技术来处理假新闻的。Factmata：用 AI 即时检查假新闻Factmata 成立于2017年，总部位于英国伦敦，到目前为止，公司已经完成了三轮融资，共筹集300万美元。其中，公司的投资人包括 Twitter 的联合创始人之一 Biz Stone。Factmata 利用人工智能和独特的算法构建了一个平台，能够解决媒体行业面临的虚假新闻以及标题党的问题，并且通过广告网络来消除这些内容。Factmata 的目标是成为 Wikipedia 和 Quora 的结合体，通过一个用户社区，利用AI技术给新闻的质量打分。用户可以使用该工具即时检查 Twitter、Facebook 以及各类信息的真实性。Factmata 平台还与2000多名专家以及24个专家社区（超过90000成员）建立了合作关系，共同完成新闻等信息的数据测试，填补了纯AI技术可能带来的一些潜在问题。AdVerif.ai：为广告商和网络平台提供信息打假服务AdVerif.ai 成立于2017年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，旨在利用人工智能软件监测虚假新闻、不文明画面、恶意软件和其他有问题的信息等。AdVerif.ai 侧重为公司而非普通用户提供产品，因为个体消费者对所点击消息的真实性顾虑会小一点，但广告商和网络平台却可能因此遭到经济损失。AdVerif.ai 通过扫描文章，来发现异常的现象，比如标题与内容不匹配，或标题中大写字母过多等。除此之外，平台还通过数千个新闻数据库交叉验证新闻的真实性，该数据库每周更新一次。最终，AdVerif.ai 会为客户提供一份报告，内容是系统认定的可疑消息。客户可以根据系统给出的分数，再结合人为的判断确定哪些信息是存在问题的。但在这个过程中，也还是会有一些可疑的信息没有被人工智能技术监测到。Logically：假新闻搜索引擎Logically 成立于2017年，总部位于英国伦敦，公司曾获得了200万英镑（约为270万美元）的天使轮融资，目前有70名员工。Logically 利用AI技术对文章进行聚类分析和排序，帮助人们识别虚假信息。用户可以下载Logically 的应用程序，平台对新闻质量进行打分，得分最高的新闻排在前面，用户可以很快速地或许高质量的信息。Right of Reply：在线信誉平台Right of Reply成立于2016年，总部位于英国伦敦，公司曾获得220万欧元（约为245万美元）的股权融资。Right of Reply 利用专利搜索、响应和发布以及区块链技术，创建了一个在线信誉平台。公司认为影响个人网络声誉的三个关键决定因素是：个人的网络内容、个人的信用报告、以及个人的社交媒体情况。在这个平台，个人可以对自己发布的错误内容做出及时的回应，公众也可以从多个角度给出自己的判断。Alto Data Analytics：大数据分析平台Alto Data Analytics成立于2012年，总部位于西班牙马德里，公司能够对125个国家及地区的53种语言提供的数据源进行实时分析。Alto Data Analytics 通过大数据分析，来识别虚假信息，维护企业的品牌声誉，并为企业提供商业分析。企业可以通过 Alto DataAnalytics 平台，获取需要的信息，包括市场研究、竞争对手分析和商业情报等，从而做出相应的决策。Trueinchain：利用区块链技术跟踪假新闻TrueinChain 成立于2017年，总部位于意大利，公司旨在使用区块链跟踪虚假新闻并且一键标记。用户只需要给 TrueinChain 平台，发送疑似虚假新闻的链接，然后给出认为这是虚假新闻的理由，Trueinchain 就能为你鉴别这条新闻的真实性。目前，TrueInChain 也在尝试创建一个由专家社区构建的数据库，并向初学者开放，将在严重的假新闻发布者列入黑名单。Fake News Guard：监视浏览器Fake News Guard成立于2017年，总部位于英国伦敦，公司旨在通过结合AI技术和用户反馈，来检测虚假信息。Fake News Guard 的API正处于Alpha测试阶段，正在接受Chrome扩展程序的测试。该扩展程序可帮助用户在浏览网页的时候，自动监视正在访问的页面，如果用户点击的网页是被列入黑名单了的，那么浏览器会发出警报。nwzer：智慧新闻社区nwzer成立于2017年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，公司旨在通过AI和区块链技术，打造一个以用户为中心的新闻社。nwzer 让用户和消费者来生成新闻，突破了传统新闻业的束缚。让用户提供他们想听的内容，而不是他们需要听到的新闻。这样的方式，可以减少假新闻和错误信息的存在。Storyzy：解决在线虚假信息的工具Storyzy 成立于2012年，总部位于法国巴黎，公司旨在通过AI技术，为在线虚假信息的问题提供解决方案。Storyzy 通过AI技术来检测网站、博客和视频频道获取的信息，并对虚假新闻的来源进行分类和排名，为互联网用户提供更安全的网络环境。到目前为止，Storyzy 的数据库中含有28000个虚假信息视频和网站，并于 Havas Media 和 IPG Mediabrands 等企业建立了合作关系。MindzillaMindzilla 成立于2018年，总部位于英国伦敦，公司旨在通过人工智能技术和区块链技术，来解决虚假信息的问题。Mindzilla 认为利用AI系统来辨别相关信息的准确性时，能够消除人类的主观偏见。并且，公司的平台是从新闻本身的内容来判断信息的真实性，而不是仅仅从内容的来源进行判定。中国的“谣言粉碎机”除了欧洲的这10家初创公司，在利用AI技术识别假新闻以外，国内的阿里巴巴的达摩院在去年愚人节，也推出了“AI谣言粉碎机”技术。这项技术通过以下四步来为虚假信息辟谣：首先，“AI谣言粉碎机”会先找到文章最初的发布者，判断其信誉度。然后，对文章内容进行多维度和多角度的分析。接着，深入分析传播路径，综合判断一条新闻是否为假新闻。最后，“AI谣言粉碎机”会根据传播路径索引，为阅读者发布官方的辟谣信息：吃酱油不会让皮肤变黑.。目前阿里巴巴推出的这项技术，识别假信息的准确率高达81%。最快能在1秒内识别假新闻，有望帮助社交平台和新闻网站在假新闻尚未造成大面积伤害时就快速识别出来，遏制其传播。在疫情期间，清博大数据平台也上线了“疫情谣言粉碎机”，可以综合了解媒体、专业机构以及专业人士已辟谣的相关信息，为民众提供可靠的辟谣信息，减少民众的疑虑和恐慌。清博大数据平台上线的”疫情谣言粉碎机“面对谣言广泛的传播，造假手段不断的更新，仅仅通过人工审核的方式来解决效率过低，将人工智能技术和人工审核相结合，或许能刚好地识别虚假新闻和谣言。未来，在AI识别假新闻这一领域，还是非常值得我们去关注的。

编者按：本文来自微信公众号“新智驾”（ID：AI-Drive），作者 电动膏药，36氪经授权发布。原题目《瑞士投资银行预言：大众将成为首个靠卖电动车盈利的厂商》新智驾按，一直以来，如果拿不到政府补贴，卖电动车都是个赔钱赚吆喝的劳什子事。经过一番深究后你还会发现，原来特斯拉能偶尔盈利也是拜出售碳排放额度所赐。上周，携新电动平台和 200 亿美元资金进场的通用汽车立下了旗下电动车必须盈利的 Flag，但美国巨头并未给出具体的时间线。不过，瑞士投资银行 UBS 发布最新报告指出，2022 年大众将成为全球首个靠卖纯电车盈利的公司。UBS 预测称，到 2025 年纯电轿车与 SUV 将会占到全球销量的 15%，特斯拉现在独孤求败的地位会受到各大厂商的冲击，尤其是大众。UBS 的预测也非常受投资者的欢迎，要知道大众比通用更豪气，2024 年之前它们要在自家电动家族身上砸 360 亿美元。需要注意的是，UBS 的预测还是要比大众消极一些，后者可是认为 2025 年纯电动车将占到其全球销量的 25% 以上呢。不过，与摩根士丹利相比，UBS 的预测已经很大胆了，前者认为 2025 年纯电动车销量最多占到全球汽车销量的 11%，而大多数业内预测数字大都落脚在这个点上。举例来说，市场研究公司 IHS Markit 就认为，到 2025 年纯电动车在欧洲市场能分走 14% 的蛋糕，但放到全球范围内其占有率就会低上不少。UBS 的报告并不看好插电混动车型（PHEV）的未来，认为到 2025 年其份额会缩到可怜的 1.4%。毕竟此类车型电池较小，纯电续航只有 30 英里左右，一旦电量耗尽内燃机还要拖着沉重的电池奔跑。在欧洲市场，这块小电池未来也难帮车辆通过日益严苛的欧洲排放法规。在报告中 UBS 还指出，它们的调查显示，特斯拉依然是最受用户喜爱的电动车品牌，是 36% 潜在电动车用户的第一选择，而 Model Y 与 Cybertruck 则是特斯拉巩固自己领先地位的定海神针。不过，这种特斯拉一家独大的状况可能很快就会发生改变。“用户选择特斯拉主要还是因为奥迪、宝马或奔驰等品牌现在没有好产品，不过 2021 年情况我们就有好戏看了。”UBS 在报告中写道。在日内瓦车展期间，宝马发布 i4 纯电动概念车，而奥迪和奔驰也都憋着大招呢。UBS 还指出，投资者对电动车持谨慎态度，因为它们后续不但烧钱，需求也不够稳定，前期成本还会拉低利润率。不过，大众在这场竞争中还是拿到了杆位，它们面向大众市场的 ID.3 车型今年夏季就会正式开售，而 SUV 车型 ID.4 则会在明年落地。当然，也有报道称 ID.3 的量产遇到了不少问题，比如大面积的软件问题。不过，UBS 还是认为 ID.3 能成为大众的新利润源。“想在电动车市场上脱颖而出，不但要有不错的续航里程（280-310 英里），还得将价格拉到同级别燃油车的水平，特斯拉就是这样成功的。在我们看来，大众将成为下一个能拿出爆款电动车的制造商，而它们的制造能力无须怀疑。更重要的是，大众将凭借自家产品成为第一个真正能在电动车市场赚钱的公司。毕竟，那些高端品牌不但规模不行，技术上一时半会也追不上特斯拉，因此这个任务还得大众来承担。”UBS 在报告中写道。

带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。核心提示：1.翻译针对的是语言（language），而产品本地化则有狭义本地化和广义本地化，针对的分别是区域设置（locale）以及更加广泛的内容。2.真正意义上的全面本地化需求只有中大型跨国公司才会有，但所有产品要出海的公司都需要产品本地化。3.产品本地化开发的核心部分（流程搭建、框架适配等等）只有自己才能做，其他公司无法代劳，外包本地化公司能做的只有最末端的内容翻译、审校部分。为什么要做产品本地化全球短租平台Airbnb，从2015年8月开始真正发力中国业务。开通支付宝和微信支付，推出微信小程序，使用中国地图供应商，遵循中国最新的营销策略，让中国房东和客人更方便地发布和搜索房源，在中国设置服务器……Airbnb在中国做的这些尝试，都是为了充分利用源自中国市场的洞察，打造最适合中国用户的产品和功能。简而言之，就是尽可能做好产品本地化。我在2017年加入Airbnb总部的本地化团队，并担任简体中文语言经理，负责管理简体中文和泰语内容本地化，以及Airbnb中国办公室产品国际化（i18n）/本地化（l10n）工作流程。我的同事们都是产品本地化/国际化、项目管理和各种语言方面的专家。而当2017年PayPal前全球化高级总监Salvatore Giammarresi加入Airbnb，并成为本地化业务负责人后，Airbnb整个本地化实践经历了一次彻底的变革。我有幸完整经历了一家硅谷明星初创公司全球化业务的规划和落地。2017年Airbnb中国办公室门口的世界地图装饰我身处的Airbnb北京办公室，拥有Airbnb在美国本土以外唯一一支编制完整的产品开发团队。作为中国产品设计团队的一员，我了解了产品开发的流程，以及国际化/本地化如何融入整个产品开发过程。在Airbnb和Airbnb中国的这段经历，让我详细了解到了本地化如何影响用户体验，以及科技公司内部本地化团队如何与其他职能团队开展协作。它也让我进一步明白了产品本地化的真正意义：产品本地化远远不止（界面或内容）翻译。老实说，由于多年来基本上只为中国用户开发产品，中国的许多科技公司在打造出海产品时，不甚明白翻译和产品本地化之间的区别，这也是我写这篇文章的原因。翻译和产品本地化的区别简而言之，翻译只是产品本地化过程中的一个环节，二者之间的本质区别在于：翻译针对的是语言（language），而产品本地化则有狭义本地化和广义本地化，针对的分别是区域设置（locale）以及更加广泛的内容。什么是翻译（translation词义：The process of translating words or text from one language into another.针对对象：语言，即社会约定俗成的音义结合的符号系统。所以两种不同语言之间的意思转换就是翻译，它的目的在于传递意思。这两种语言可以是两个国家的不同语言，也可以是同一国家内的不同方言，或者一种古代语言与一种现代语言。在衡量好翻译时，人们经常会提到清末启蒙思想家严复说的“信、达、雅”，但这一标准更多地适用于文学翻译。对于日常生活工作中用到的实用内容翻译来说，能够准确、流畅地传递原文的意思、风格，就是好的翻译。要想得到好的翻译，做翻译的人（译者）要做到以下几点（重要性分先后）：•目标语言（target language）语感（即直接、迅速地感悟语言文字的能力）好，知道什么样的句子/表达是好的/不好的，知道什么样的内容需要对应什么样的语言风格，写作有逻辑，用词丰富•源语言（source language）语感好，能分清句子（尤其是长句/复杂句）结构、拆分意群•善用工具，包括辞典、搜索引擎、计算机辅助工具（CAT）等等，寻找最准确、最适合所译内容的词汇和表达•不做字对字的翻译，译文没有翻译腔，即在理解源语言文本所蕴含意思的基础上，摆脱源语言的句子结构、表达习惯，灵活运用目标语言，准确恰当地表达原文含义例子：刻有古埃及象形文字、埃及草书和古希腊文的罗塞塔石碑。Source: Wikimedia甲骨文及其对应的汉字。Source: Wikimedia联合国文件的不同语言版本。Source: un.org（狭义的）本地化（localization）词义：The process of making something local in character or restricting it to a particular place.针对对象：区域设置（locale），这是一个计算机术语，意思是根据计算机（设备）用户所使用的语言、所在国家、地区以及当地的文化传统所定义的一个软件运行时的语言环境——简单地说，区域设置代表了某个地域内人们的语言习惯、文化传统和生活习惯。所以在计算机以及互联网产品领域，狭义的本地化是一个偏技术的概念，它代表了对区域设置的调整。由于区域设置包括了语言符号、数字格式、日期时间格式、货币格式、纸张尺寸等等内容，因此计算机产品的本地化不仅包括了语言符号的改变（也就是翻译），还包括了以上其他信息呈现方式的改变。在翻译层面，好的本地化意味着要把原文中包含的时间、日期、度量衡等信息准确地转换成目标语言对应的格式；而在产品开发层面，则意味着要设置好产品所支持的区域设置所对应的各个参数（这个过程叫作国际化[internationalization]），保证相应的设置能够反映相关地域的语言习惯和文化传统。例子：MacOS系统的区域与语言设置界面（广义的）本地化（localization）词义：Provide a product or service with the look and feel of being created specifically for the target audience, and to minimize or completely eliminate issues with local predispositions.针对对象：与产品开发和企业运营相关的各个层面。在进入全球化时代之后，随着跨国企业的出现和互联网的无国界特质，本地化的含义被进一步扩展，它不仅包括了狭义本地化技术层面的要求，还代表了在更多更细层面上的调整。在产品开发层面，体现为为不同国家和地区的受众定制不同的图片、页面布局/版块、内容、功能，甚至专门开发针对某一国家或地区的产品。在运营层面，体现为设立本地办公室、招募由本地人员组成的团队、采取适合本地市场的运营手段。在法律层面，体现为根据不同国家和地区的法律法规政策调整产品或运营乃至服务规则，以满足合规要求。例子：Airbnb设立中国办公室/创立中文品牌名/在中国支持支付宝付款等苹果公司在美国/日本主页上的同一位置采用不同图片，以及将中国iCloud运营划归云上贵州等翻译公司和本地化公司的区别翻译公司顾名思义，业务一般只涉及到不同语种之间的内容翻译，最多涉及到狭义本地化中翻译层面的本地化，以及广告语的创译（transcreation）、视频字幕翻译添加转制、多语言桌面排版（DTP)等等。本地化公司则在翻译公司业务的基础上添加了应用/软件/网站的本地化/SEO/ASO等服务，略有一些技术含量，但基本上还是做内容的翻译，兼顾部分运营。正如在上文「广义本地化」部分所说，真正意义上的全面本地化需求只有中大型跨国公司才会有，而且往往核心的部分（本地化团队、本地化开发/运营）只有自己才能做，其他公司是无法代劳的。而一般能够外包给翻译公司/本地化公司的，往往也只有内容翻译等整个流程中靠后的部分。在中国流量红利、人口红利已经见顶的当下，中国科技公司出海谋求更大增长空间已经渐渐成为必然。游戏、工具应用，To C、To B，无论哪个赛道，产品力都是最能对用户产生影响的一环。而产品本地化质量的高低，则会直接决定一个产品给当地用户的第一印象，乃至决定其成败。希望国内越来越多的科技公司意识到产品本地化的重要性，把它放到整个公司战略层面考量，把本地化流程优化理念和实践贯穿到产品开发的整个链条，打造出真正受当地用户喜爱的“中国造”应用。“超级观点”栏目现发起“特约观察员入驻”计划，邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者，在这里分享你的创业体悟、干货、方法论，你的行业洞察、趋势判断，期待能听到来自最前沿的你的声音。欢迎与我们联系，微信：cuiyandong66；邮箱：guanchayuan@36kr.com。

文 | 岳佳彤编辑 | 苏建勋自1月底开始，突如其来的新冠肺炎疫情，将人们的日常学习与工作场景从线下切换到了线上，远程办公被推上风口。而在需求剧增的背后，也是企业内部对自身数字化能力的一次大考。“我觉得这次疫情提高了整个中国用户的办公水平，让整个中国企业对办公信息化的理解上了一个台阶。”3月上旬，金山办公首席运营官章庆元在接受 36 氪采访时谈到，彼时，金山办公旗下的金山文档公布了一组最新数据：截至今年3月2日，金山文档月活跃用户突破2.39亿。在章庆元看来，疫情让移动办公工具被吹上了风口。2006 年，金山办公就尝试过类似的共享文档产品，但在当时的互联网环境下，用户并没有这种需求。直到 2018 年，金山办公才重新推出了这款金山文档。自打今年 2 月以来，金山文档的数据就以千万级的速度增长。据金山办公官方统计，2 月 4 日，金山文档的用户数突破 1 亿，到了 2 月十几号，这个数字就翻了一番。“之前我们一直在想，协作办公到底是不是一个普适性的需求，这一次疫情帮我们打消了战略上的担忧。”章庆元说到。教育、电商、社区成为金山文档用户群体中突出的两个行业。举例来说，电商的商品信息、图片记录；社区的居民信息统计等需求，都是文档产品天然能解决的场景，而在这一波用户教育之后，即便疫情过去，这些用户还是能被沉淀下来。被吹向风口的不只是金山文档。艾媒咨询的统计数据显示，春节后开工的第一周，使用远程办公的企业规模超过1800万家，超过3亿人使用远程办公软件。阿里钉钉、腾讯的企业微信、字节跳动的飞书等多家企业都开始接连发力。在技术的逐渐成熟和行业需求双重驱动下，音视频会议、任务管理以及文档协作等细分的远程办公产品也加速发展。仅是在协作文档的细分领域中，腾讯文档在3月2日正式宣布月活跃用户突破1.6亿，石墨文档日前也宣布完成B+轮融资，注册用户数超过 2800 万，企业用户数超 37 万家，月 PV 超过 3.6 亿。此前 36 氪也独家报道过，字节跳动旗下“飞书”团队还于近日推出了“飞书文档”。“我们都是认为现在还处于探索、教育用户、培养用户的认知，在共同打造这个市场的阶段，现在还谈不上竞争。”面对协作办公这块各家虎视眈眈的“大蛋糕”，章庆元说道。另一方面，金山文档与钉钉、企业微信、飞书的区别在于，前者是功能，后三者皆为平台。虽然巨头也推出了自己的文档产品，但由于金山文档有着 WPS 一脉相承的积累，在这一条功能线上有着更高的专业门槛，因此相较于竞争，金山文档倾向于与巨头合作，将自己作为一个ISV（独立开发商）的角色入住进钉钉等平台。谈及战略及发展趋势，章庆元认为在商业化方面金山文档会比较慎重，还是以优先发现和满足解决用户的需求为主，接下来用户留存是关键，云、多屏、内容、AI也会继续推进，“我们希望把文档处理、在线处理的能力变成一个像其他的SaaS公司随时都能够拿得到、触及到的服务，不用再去开发。”图片来源：金山文档在媒体沟通会之余，金山办公首席运营官章庆元与金山办公高级研发总监汪大炜接受了36氪等多家媒体的采访，以下是节选内容：谈疫情的影响36氪：疫情对金山文档这个产品产生了哪些影响？章庆元：其实我们从2018年开始做这个协作的事情，内部最早在2006年就已经做过类似这样的文档产品了。但因为做的太早了，互联网各方面普及都不够，后来我们就不做了。到2018年我们重新开始做这件事情，在这2年中，中间我们当时也比较担心，这个产品到底有没有用户需求存在。因为中国国内的用户，特别是办公用户是比较下沉的，我们内部经常在说一句话，说办公不是一件那么愉快的事情，打开办公软件大家心里就很烦，就是要干活。所以我们当时一直在想，在线办公、协作办公会不会是一个普适性的需求。但是这一次疫情，帮我们打消了战略上的担忧，我们看到了这个需求。而且我们也相信，这次疫情教育完用户，确实是我们的产品帮助几亿用户实实在在解决了痛点，用户是能感受得到的。我觉得接下来会不一样，比如很多电商用户，现在疫情都用金山文档在做协作，疫情过后也会继续用下去，因为我们比较专业，文档跟桌面是互通的，还有电子表格等，几乎能解决他所有的办公需求。我猜测应该至少一半以上的用户，可能会继续使用我们的这个金山文档继续去办公。当然可能会有些用户跑掉了，比如社区里老太太买菜这种（需求）会跑掉，但是社区里面的管理人员肯定也会记住我们。下次比如社区要搞投票、选举居委会和业主委员会之类的，他可能就不用再打出来纸贴在电梯里一家一家送了，可能跟现在一样在电梯里面贴一个二维码就行了。所以我觉得这次疫情提高了整个中国所有用户的办公水平，让整个中国用户对办公信息化的理解上了一个台阶，或者说中美的信息化应该会更接近。前段时间我看了一篇报道，说美国每年有6000万人次是远程办公的，之前中国只有几百万，可能这次疫情之后，我觉得更多的中国企业会远程办公。36 氪：这段疫情期间，哪些行业和用户，可能过去对我们不太感兴趣，但因为疫情期间的这样一种尝试，这个客户可能被沉淀下来？章庆元：一类用户应该是教育方面的。教育应该是爆发性的，因为老师是远程上课，需要举例子交作业，确实以前是他们都不会用远程上课的工具。第二个就是电商类的，这次是很多用户主动来找我们。比如电商里的用户可能会管理他上架的商品，里面会有很多商品的图片。用户会说能不能插入传图功能，我们就会马上加，基本上在疫情前期我们每天发一个版本，后期现在2-3天就发一个版本。从行业的角度上面来说，除了电商跟教育这两个爆发式的以外，其实我们逐步看到在运输业等其他行业里也开始用金山文档、表单等等来进行工作。谈竞争与合作媒体：你们和腾讯文档算是直接竞争对手吗？如果是，你们之间的核心定位不同在哪里？章庆元：我们跟办公行业稍微有一点不一样，这个市场很大，目前文档类的产品大家都还在尝试，我们跟腾讯文档、石墨、飞书这几个团队大家都有挺多的沟通，我们都是认为现在还处于探索、教育用户、培养用户的认知，在共同打造这个市场的阶段，现在还谈不上竞争。腾讯也是金山的股东之一，因为我们做了这么多年办公软件，在产品定位上我们会更专业，腾讯文档这类产品相对来说可能会简单一些，我们上来就是瞄准Google docs那么做的。以电子表格为例，我们产品的表格下来就是100万行，我们的函数跟桌面Office是一样的，可以有数据透视表这样一些非常专业的东西，这是跟别的产品很大的一个不同，而且我们采用的技术架构也是开放式的，不是专有的东西。如果用户用我们的产品，哪怕不用WPS的产品，用的是微软Office产品，用户的文档也可以用金山文档处理，处理完以后完全没有损失地还可以回到Office，比如说用户做一个很复杂的标书，用金山文档打开几乎跟Office打开是一样的，这个也是没有人做到的。所以我觉得各家都有自己的一些想法，我们在这条路上探索，今天来看我们认为还是相对比较友好的关系，我们也希望这些厂家能够慢慢把中国协作办公的东西做起来。媒体：我听您的意思就是你们还是更专业，再加上有WPS这样一个传承，而不是另起炉灶，是这个意思吗？章庆元：是的，我们做了这么多年，很多技术是相通的，文档处理能力、表格计算能力、演示动画等所有产品都是通的，所以我们上来定位就会高一些。我们去看美国，大家一开始都觉得Google Docs是否会把微软干掉，后来他们发现好像也没有干掉，Google Docs做了也快20年了，解决了一些新场景。微软在有些领域也做得挺好的，所以我觉得办公软件这个市场今天更多存在的还是大家一起教育用户、培养用户认知的过程。我们自己WPS还是会比较专注专业文档处理的厂家，我们会在所有平台提供办公软件，也会积极面向文档协作的场景。比如说今天汪大炜讲的时候有一个例子，比如说跨book的问题，这个在企业里协作其实是非常常用的思想，这个别人都是做不到的，但是我们因为做了这么多年办公软件，所以我们电子表格一上来就可以支持跨book。跨book就是你们有很多excel文件我可以很容易汇总，这方面很多东西大家可能会从不同维度做不同的尝试，我们针对传统Office用户应该会更有优势。36氪：但腾讯有腾讯文档，钉钉有钉钉文档，我们跟这两家巨头又有合作的关系，那怎么处理这种又竞争又合作的关系？章庆元：我们就拿钉钉为例，其实你也知道钉钉有自己的钉钉文档，两边也不冲突。因为我们处理文档的能力会更强大一些。这个市场大家要一起努力共同去教育，比如在钉钉里面写一个会议记要之类的，可能用户会用钉钉文档去写。但是在处理稍微复杂一点的Office文件，包括钉钉5.0以后，文档里面串接一个新文档，其实用的全是我们的产品，这里面是有合作关系的。我们跟钉钉和腾讯都聊过，他们觉得文档处理能力还是我们强大一些。所以这一块我们并不担心这件事情（竞争），因为这毕竟不是他们（腾讯、钉钉）的一个重点，因为对钉钉也好，包括腾讯云也好，他们其实更多的是想做这个平台，不会把这些东西全做掉。谈战略及趋势媒体：接下来整个行业的会有怎样的发展趋势？其实行业里面的玩家还挺多的，金山在其中的定位是怎样的？章庆元：在线办公经过这次疫情确实应该说不管从媒体、从用户，甚至从资本市场上看也好，基本上被推到了一个历史上的新高潮。首先定位的问题我刚才在讲，我们还是比较坚持，作为一个专业的文档处理的公司，向整个在线办公行业输出我们的文档处理能力。可能有些公司会定位将来提供一整套在线办公的方案给别人，但是我们还是会相对聚焦在文档。包括让大家怎么开好会，而且我们开会也不做那种视频会，我们还是围绕着文档开会。媒体：今年在商业化方面有哪些新的规划？在线办公新的发展趋势对于金山占比预期会不会有提高？章庆元：现在文档是没有任何商业化的，特别是这次疫情，我们肯定要继续免费地提供给用户，帮用户解决这些问题。目前还没有一个大规模商业化的想法。但是有一点我们可能接下来会做的，像我们公司有个叫稻壳的品牌，就是卖模板的，很多是第三方做的模板，我们会慢慢在金山文档里引入那些付费的模板。因为只有有这种变现的能力，才会有更多的作者为我们提供服务。其他目前我们暂时还没有想过这个问题。因为就像我刚才说的一样，其实今天我们所有文档的产品，都还是教育用户在寻求用户的需求，看能不能找到一些真正核心的点。所以在商业化上我们会比较慎重、比较小心。我们可能还是以优先满足解决用户的需求，以及去发现这个用户的需求为主。36 氪：疫情之后金山办公整个的战略的布局重点会放在哪些行业呢？章庆元：首先我们会把这次疫情发现的用户需求夯实，能够真正地把它留下来，这个不是个暂时问题，已经变成我们公司的一个战略。今天汪大伟也讲到了，我们从2月4日过亿，十几号就直接到2亿，这个用户确实是很宽的，是我们花多少广告费都拉不回来的一个情况。所以把用户留存，这个是我们的第一个战略。就是说我们会按照刚才说的一些重点行业，用户接受度比较高的，会一点点把它做夯实。第二点就是我们其实一直在说金山办公的一个战略，就是云、多屏、内容、AI，这块我们也会继续推进，AI还是我们很重要的优势。36氪：对于巨头来说，最终目的是希望通过SaaS产品和公司IaaS层的产品，形成一个从上层到底层的联动，那么有没有金山办公跟金山云打包去打行业这么一个想法？A：本身像金山办公其实是一个标准的SaaS，金山文档就是一个标准的SaaS。金山本身因为金山云跟金山办公我们是兄弟公司，刚才我也一直在强调，金山办公的核心竞争力是文档处理的能力，我们的核心策略就是开放。所以我们未来的话，我们不仅跟金山云，甚至包括腾讯云跟阿里云，我们都会开展这方面的合作。其实今天我们在金山云、在阿里云上面已经有相关的SaaS上去了，腾讯云也马上要上，比如你上金山云和阿里云，可以看到我们已经在上面提供文档预览，还有在线文档编辑的服务，都已经上去了。其实我们策略是很好理解的，我们希望把文档处理、在线处理的能力变成一个像其他的SaaS公司随时都能够拿得到、触及到的服务，不用再去开发。所以我们会聚焦在这个输出能力上面，我们本身会跟金山云会合作，但是我们同时跟阿里云、腾讯云这些也都会去合作这件事情，向更多企业去输出SaaS服务能力。36氪：从去年到现在，整个企业服务，特别是巨头那边有一个比较明显的趋势——以 C 端打B端，比如说企业微信钉钉现在出了圈子，通过C2B的方式来触及到用户，您怎么看待这种发展趋势？A：企业服务其实在中国已经喊了好多年，好几年前新闻就在说今年是SaaS元年，但是过去喊了半天都没有风口，今天可能真的是到了一个风口。企业都发现如果所有东西都用的是公有云的SaaS，这个远程办公就不会那么痛苦了。这一次疫情之后，我自己判断中国的SaaS公司的发展应该会真的到了一个春天，因为大家会觉得只有用SaaS服务，才能真正实现远程办公，真正实现协作办公。头图来源：unplash

编者按：本文来自微信公众号“连线Insight”（ID:lxinsight），作者：青松，编辑：水笙36氪经授权发布。近期vivo在线上举行了新品发布会。社交媒体上，这场发布会被无数网友描述为“最无聊”、“毫无新意”、“大型翻车现场”。时长1个小时的发布会中，NEX 3S产品经理丁冠力只用了18分钟就完成了产品介绍。接下来，他与科技视频平台ZEALER的创始人兼CEO王自如，就NEX 3S“背后的故事”进行了长达40分钟的对话。丁冠力称王自如是“有着独立态度的精英极客”，王自如将这次交流定义成了“一场面对未来的无解对话”。但从观看者反馈来看，王自如的站台，并没有让这场发布会更好看。近年来，为了让手机发布会更有吸引力，手机品牌们纷纷请了外援。今年2月25日的iQOO 3手机发布会，请来脱口秀演员、相声演员王自健主持，他在现场还表演了脱口秀和小品；3月3日的腾讯黑鲨手机3发布会，脱口秀演员王建国带来新品开箱视频。紧接着，红魔手机的发布会请到了脱口秀演员卡姆和《和平精英》头部主播不求人。不求人在红魔手机发布现场，图源不求人微博请来名人表演或站台，是手机发布会的小插曲。第一手机界研究院院长孙燕飚告诉连线Insight，线下发布会原来是注重通过媒体等渠道去影响消费者，但今年在疫情的影响下，品牌方在线上发布会上进行了很多种尝试，这是可以直接影响消费者的。但这种小插曲对用户的吸引力如何？从社交媒体上的反应可以看出，名人效应无法掩盖手机发布会越来越无趣的事实。从去年至今，关于手机发布会“无干货”、“无惊喜”的吐槽就源源不断。各家的手机越来越像，手机发布会也越来越像了。不同品牌的手机，图源网络介绍处理器、屏幕、摄像头、充电速度，跑个分，再介绍下5G手机，这些固定流程，听起来是不是很熟悉？是的，这两年的手机发布会基本都是这些套路，连喷友商这个操作都异常类似，再加上相似的PPT风格、相似的舞台布景、甚至是演讲人相似的穿衣风格，一眼看上去就像同一个公司办的发布会一样。不得不说，手机发布会，最经典的还是乔布斯2007年发布初代iPhone的那一场，iPhone横空出世，掀起了手机界的剧变。这场与众不同的发布会，也独树一帜，震撼人心。而十多年来，风格模仿它的手机发布会们，却越来越没惊喜了。消失的神秘感3月10日，华为官方微博宣布，华为P40系列新机全球线上发布会将于3月26日举行。提前半个月公布发布会举办日期，这给其留足了提前造势的时间。紧接着，种种关于产品的爆料先后出现。连线Insight汇总了截止目前已在网络上曝光的信息，发现这场发布会的内容几乎已经被提前看光：“新机采用曲面屏设计，背部为很大凸起的矩形摄像头。”“主摄依旧采用RYYB阵列，传闻为定制的索尼IMX700传感器。”“P40系列中的顶配版，相机配置爆料为5200万像素（IMX700）广角+4000万像素（IMX650）超广角+800万像素（3X）长焦+10倍潜望式长焦+ToF深感镜头。”“素皮材质之后，华为P40系列会使用全新的背盖材料，强调给消费者独特的选择。”......目前电商平台已有华为新机保护壳在售，图源淘宝产品信息被提前透露之后，这场发布会就失去了神秘感。小米的做法更加积极，早在小米10发布会召开之前，小米集团副总裁、中国区总裁、红米Redmi品牌总经理卢伟冰便亲自下场，在微博上对小米10系列产品进行了毫无保留的曝光。卢伟冰在小米10系列新机发布之前的爆料，图源其个人微博从扬声器到相机系统、到屏幕、到快充技术、再到散热系统、处理器，甚至于红外遥控、横向线性马达此类详细配置，卢伟冰悉数进行了公布，从产品层面上提前开完了这场发布会。唯一的悬念在价格上。正式的发布会上，小米宣布正式冲击高端市场，新机售价上行至3999元起。看得出来的是，在正式发布会之前进行预热、吊足消费者胃口，正在成为手机品牌方提前造势的手段之一，区别无非在于爆料程度以及风格。这就导致手机发布会缺乏看点，观看者也少了很多期待和兴趣。从各有特色到千篇一律回顾手机发布会的变迁之路，2015年是一个特别的年份。这一年1月15日，小米在新品发布会上发布了小米Note和小米5Plus，最重要的是，这是手机行业首次进行发布会现场视频网络直播。当时，优酷首页及各平台客户端、小米官方网站和小米在新浪微博的官方账号都为用户提供观看入口，同步直播小米旗舰新品的发布会。天极网在当时的一篇报道中指出，从14：20分发布会开始，截止当天16：00发布会直播结束，小米这场发布会在优酷网直播页面的PV突破了566万人次，创下了新的记录。之前的记录是罗永浩与王自如的“约架”视频直播，给优酷带来了274万PV的直播人气。而在小米官网开设的优酷直播专题页上，当天的PV值也高达610万，UV为518万。由此，将发布会搬上线上直播，开始成为手机圈的一股潮流。到2016年底，主流手机品牌基本上都启动了发布会线上直播。值得注意的是，2015年至2016年，同时是4G智能手机从起势到全面爆发的阶段，行业竞争异常激烈，整个手机行业面临着一轮洗牌。2016年的手机发布会看点比较足：罗永浩讲段子、贾跃亭谈梦想、雷军谈发烧情怀、苹果则是一如既往的高端调性。发布会的差异化背后，是手机之间的差异化，不同手机都在靠自身的亮点吸引消费者。“充电五分钟，通话两小时”，当时的OPPO在闪充技术上独树一帜，其发布的OPPO R9，同时打出“全新拍照手机”的核心卖点。vivo X7则是凭借着宋仲基的代言大杀四方，拍照是这款产品最大的优势；其在3月份发布的vivo Xplay5，是首款配备双曲面屏的国产手机。当时还未倒下的金立，主打轻薄、安全与续航，内置手机安全加密芯片、5000毫安的电池容量，这曾让金立M6这款手机引起不小的关注。金立M6系列手机宣传海报，图源金立手机官微彼时，一众手机品牌对处理器的追求不像现在如此极端，他们关注的重点各不相同，在各自的优势上不断纵深。如今手机们普遍追求的配置，在当时并不是所有品牌都看重的。当时并未采取最新处理器的OPPO、vivo，因此多次被冠上“高价低配”的帽子。另一个值得注意的现象是，当时的千元机数量激增，品牌方最大的营销噱头是性价比。这一年也是国产手机扬眉吐气的一年。Canalys当时公布的数据显示，2016年中国市场首次单季度出货量超过一亿三千万台，占全球市场总量的32.4%，是全球第二大市场美国的2.4倍、第三大市场印度的4.7倍。全年中国市场出货量达4.7亿台，年增长达11%，一扫2015年年增长1.9%的市场颓势。但从2017年开始，形势开始发生改变，小米“MIX”全面屏概念的提出，让整个行业变得不安与骚动；OPPO R11“前后2000万，拍照更清晰”的口号，让双摄拍照开始成为行业追赶的目标。而之后手机品牌们比拼的重点，就更聚焦在处理器、屏占比、拍照功能上。智能手机同质化的背后，是更为激烈的厮杀。手机品牌们将更多注意力瞄准了“友商”，跟风、追随的现象在行业内蔓延开来。从异形屏到水滴屏，再到挖孔屏、瀑布屏、曲面屏，从双摄到三摄到四摄甚至五摄，一波又一波的产品潮里，屏幕、拍照，开始成为各品牌在发布会上的重中之重。‍‍这就导致，最近的这几年，各手机品牌发布的新机在外观和配置上越来越像、参数上相差无几，相似程度不断提高。发布会也从各有亮点，变成了一套固定的流程：发布会主讲人从外观设计讲到内存，然后介绍自家新搭载的处理器以及系统优化，时不时跑个分，在数据上对自家产品的性能进行验证。紧接着，他们会用相当长的时间来介绍相机模块的升级之处，展示手机的摄影水平，等到最后，消费者最为关心的价格才会公布。在千篇一律的发布会面前，消费者难免出现审美疲劳。越来越像，也越来越贵，谁会买单？今年开年来，小米、OPPO、vivo陆续开了发布会，它们都呈现出一个相同的趋势：手机更贵了。小米10系列新机售价上行至3999元起、OPPO Find X2系列新机的起步售价高达5499元，Find X2 Pro顶配版售价更是高达6999元，直逼iPhone，vivo NEX 3S系列新机4998元的起售价同样不低。孙燕飚告诉连线Insight，最近发布的手机价格之所以都比较贵，有两方面的原因：“一方面是因为处理器比较贵，包括内存这些综合成本比较高；另一方面，今年是手机品牌抢食市场份额的重要一年，而目前无论从国内还是全球市场来看，苹果依然占据着最大的产值份额，按照目前的趋势来看，苹果在今年会发布超低端的手机产品，这意味着配置方面会有所降低，在相近的价格下，国内手机在配置上会有巨大的优势。”手机品牌们想提价，但消费者未必愿意买单。连线Insight整理发现，截止目前，除了小米交出不错的销量表现之外，OPPO与vivo在这次的新机上均遭遇了销量滑铁卢。据小米官方数据，2月14日10：00，小米10正式开售，首发1分钟后，全平台销售额突破2亿元；再到2月18日，小米10 Pro首卖当日，仅用了55秒的时间，这一系列全平台销售额突破2亿元。2月25日上午，小米10 Pro第二次开放购买，雷军公开表示，截止晚间19时左右，这款手机的现货加上全款预定，出货量已经接近10万台。值得注意的是，小米在2月13日召开发布会之后，直到2月24日，其他手机品牌的发布会才陆续举行。率先发布新机，为小米赢得了宝贵的冲量时间。3月10日15：30分，vivo NEX 3s开启预售。随即，vivo推出了以旧换新最高补贴700元、0首付购新机、最高24期免息等一系列购机优惠。不过，连线Insight了解到，这款新机目前的销量并不理想。淘宝商城数据显示，截止目前，预定这款手机的人数只有2000人左右；而在京东商城，从产品评论页来看，这款新机的综合评论数仅维持在1000人以下，与此形成鲜明对比的是，其此前发布的vivo NEX 3，在京东商城某旗舰店，达到最高评论数2.5万。OPPO Find X2同样遭遇了销量滑铁卢，截至目前，在淘宝商城，这款手机的预售人数甚至维持在2000左右，在京东商城的评论数更是综合不到1000条。京东平台上的OPPO Find X2，图源京东商城这不免让人怀疑：国产品牌在这个时间节点选择提价冲击高端市场，真的是最好的时机吗？他们又真的做好准备了吗？通信科技行业资讯顾问孙晓道此前在接受看懂经济采访时表示，国产手机品牌在5G商用爆发的前夜大举进攻高端市场，希望借此实现在智能手机领域对苹果的弯道超车，算是抓住了天时，“但是在地利和任何方面，无论是国内市场还是海外市场，无论是高端消费者还是中低端受众，国产品牌尚未建立起‘高端’的形象。”对此，艾媒咨询此前的一份数据也有所体现。数据显示，2019年上半年，国内用户对5G手机不看好的原因中，有64.1%人因为价格高不看好5G手机；39.8%的人因为流量价格高不看好5G手机；13.6%的人认为4G已经能够满足日常需求；还有12.6%的用户认为技术进步不明显。也正因为此，价格正在成为国产手机品牌冲向高端市场最大的拦路虎之一。而越来越像的手机们，也让消费者提不起换机的兴趣。什么时候手机市场能够有令人眼前一亮的创新？目前有手机产商发布了折叠屏手机和5G手机，然而目前来看，两者都处于早期探索的阶段，看上去酷炫，但却不够成熟，实用性、便携性方面都存在不足。我们期待下一部像初代iPhone一样震撼人心的手机，给沉闷已久的智能手机市场带来惊喜，也期待一场创新十足、干货满满的手机发布会。

编者按：本文来自微信公众号“硅兔赛跑”（ID:sv_race），36氪经授权发布。作者 | 硅兔项目小组责编 | Zi, 小马美国时间3月16日，北加州六大地区防疫措施升级：依据此"Shelter in place"公告，未来三周，生活在San Francisco, Santa Clara, San Mateo, Marin, Contra Costa 和Alameda这六大地区的人民，应减少一切不必要外出，居家隔离，与他人保持距离。《旧金山纪事报》评论：该项政策距离”彻底封锁“仅一步之遥。美国周二凌晨，该措施将正式推行。这意味着：1. 禁止任何规模的非必要性聚会2.禁止任何非必要的外出，无论是”步行、自行车、滑板车、电动车或公共交通“3.居民可外出采购生活所需、求医问药以及帮助家庭成员和朋友4. 居民可外出散步或锻炼，但必须与陌生人之间保持6英尺距离5. 非本地居民，离开湾区，返回居住地6.机场、出租车和公共交通将正常运转，仅为了满足必须的旅行需要，人们应自觉保持6英尺（1.83米）的距离7. 居民应在家办公或停止工作，除了提供基础服务的人员外，医护人员、警察、火警、紧急救援团队、维持水电煤正常运转的团队、清洁人员及维修人员例外。8. 超市、药店、宠物医院、加油站、车修理厂、硬件设备和家居用品店、银行和洗衣房正常营业，员工应保持至少6英尺的距离。考虑到上周开始，取消大规模集会、关闭学校、大部分公司进入居家办公模式并没有减缓疫情发展的脚步（美国时间周六，确诊人数将将破三千，到周一，新增1630多人，死亡85例）湾区成为全美第一个采取如此严厉措施的地区。疫情已经无可避免的影响到了各行各业，从上周一到本周一，美股连续三次熔断，今天的熔断还是发生在美联储降息为0的利好消息放出后。在成为美国第一个采取严厉措施的地区前，湾区的科技公司和风投早在两周前，疫情”似乎还没那么严重“的时候就开始采取防疫措施，比如要求员工居家办公、取消发布会、路演转线上等。这样的谨慎，一度还被人调侃为：”因为硅谷更懂得netword effects and exponential growth（网络效应和指数增长）。“一直以来，硅谷著名孵化器Y Combinator的路演日，总是湾区风投和创业者瞩目的焦点，无论对投资人还是创业者，入场券都是一票难求。台上200+创始人，台下几百投资人，既是创业与风投盛事，一不小心，也会变成病毒的集散地。因此早在3月6日，美国确诊人数还仅有230多人时，YC就决定将路演搬到线上，并且，最终决定提前一周进行。近两周来，在无数的无序和出人意料的事情发生后，人们尽量维持着生活和工作的正常运转，今天YC的线上路演如期进行，以下来自一位参与了今天路演的投资人的分享，和这期入选的部分项目。没有线下战场的YCYC路演转线上，还提前一周，着实让很多正在抢项目、还没开始看YC项目的投资人乱了阵脚，本来指望着线下social、当天给创始人留下好印象的金主们，这下都没了招数。大家开始更激进地想办法在Linkedin、Crunchbase、angelist各个公开平台上，通过蛛丝马迹找到这期YC badge的founder。除了搜索“YC20W”这一关键词以外，还需要去Linkedin上扒过往投过YC项目的投资人，并一个一个看他们最近新加的好友…YC 项目外流，关系户VC提前扒项目、各种打听的大戏在这几年愈演愈烈。今年一下子没有了线下demo day，基本上是把大多数离硅谷距离比较远的佛系派 family office、观望派东岸VC、社交导向的亚太corporate venture arm 等等提前发了好人卡。他们一边纷纷取消了提前好几个月就订好的旧金山行程，一边无奈、一边摇头地骂娘。然后都被迫赶在今天，顶着时差，像夜鬼流离一样地来到电脑前，看YC这期每个项目的一页PPT。是的，今天没有demo day，没有founder提前录好的视频，只有一页PPT。一页PPT怎么判断项目好坏？大家都不知道。往日可以在现场听到、或是感受到的项目名称，在今天成了email里的 “我给A,B,C点了赞，你呢？”2020 YC demo day，注定是一个聚集猎手、侦探，以及不明状态网民的在线匹配现场，和PPT点赞大赛。好处是不用害怕在熙熙攘攘中交叉感染，不用担心在现场到底要不要戴口罩，也不用想该怎么握手，并且保持多少的距离算是合适的social distancing。同时也没有了从南湾一路通过101开车开到SF的堵车，现场 pier XX 找不到停车位的焦虑，和过往路演现场的交头接耳、用眼睛余光扫射别人名片卡又怕被发现的紧张。开场4个小时，10751 个likes。还是证明了YC作为投资圈网红的popularity。当然，投资人都知道创新和经济趋势的关系，也知道这个特殊时期同行出手都慢，项目募资也慢的情形，更知道这或许是一切回归理性、本质的开始。这是YC成立以来第一个被迫取消线下demo day的一个badge，也是最尴尬的一次…YC数据：SaaS最多，印度、拉美受欢迎1. SaaS最多数据来源：YC2. 印度、拉美地区项目持续受欢迎数据来源：YC3. 部分项目（点击阅读原文，完整版将在美国时间周三发出）SaaSHireSweetHireSweet帮助公司轻松地实现搜索和推广自动化，以招募不公开寻找工作的候选人（软件工程师，数据科学家，产品经理，设计师和销售人员）。公技术通过GitHub，LinkedIn，Stack Overflow，Twitter，Meetup，Medium，Dribbble，Behance等网站进行筛选，使雇主与最相符的候选人匹配，从而使雇主能够在短时间内找到人才。https://www.hiresweet.com/FlowdashFlowdash为公司内部团队服务的项目管理工具，它具有协作和审计日志的内置功能，并且几乎不需要写代码。可以非常便捷的通过API来定制化满足团队不同需求的工作流程。https://flowdash.com/SavvySavvy开创了一种全新的医疗保险服务方式，中小企业和初创公司可通过Savvy为员工提供医疗保险服务。目前，70%的员工人数50以下的企业无力承担员工保险支出，Savvy搭建了底层技术平台以驱动，同时此医疗保险支出可免税。https://www.gosavvy.comZynqZynq是一款企业日历应用，高效率实现会议排期，由前谷歌G Suite员工创建。在谷歌日历基础上，该软件可自动实现时间和会议室的规划，将会议室的利用效率提高50%。未来计划扩展到会议check-in系统，以及会务管理等方面。https://zynq.ioWeavWeav是一款招聘语音分析软件，利用机器学习算法，记录、翻译、分析和提取招聘对话中的关键信息，提升招聘的速度和质量。其自然语言处理技术行业领先。同时计划建立招聘数据库，利用机器学习算法改变招聘方式。https://weav.co/FintechHomesteadHomestead建立了一个将闲置车库对外出租创造现金流的租赁平台。2017年起，加州允许房主在原房产之上增加一个可租售房产，Homestead随之成立，一站解决房主从改建到出租的全流程问题。据统计，加州有813户车库，改建并出租车库预计将是价值813亿美金的市场。https://www.homestead.is/ZaamZaam是一个帮助企业做2B用户引导的公司，他们通过分析监控和优化渠道帮助企业提高用户转化率，使用单个API进行所有检查来减少运营和技术成本，并通过改善客户批准周转时间来提升品牌忠诚度。https://www.zaam.ioZefiZefi是超高利率（7%）的美金储蓄平台。将用户储蓄换成与美元对标的虚拟货币，并出借给需求方，以价值150%的电子资产作为抵押物。最低存款金额5美金，无手续费，随时提取，利息实时到账。https://zefi.ioHealthcareVirgil insurance:Virgil Insurance是在线医疗保险计划交易平台，面向65岁以上需要购买辅助医疗保险计划的老年人。美国每天新增10000名年满65岁的老年人，其中74%需要购买此类保险。目前的服务方式，以电话销售为主，Virgil是第一个解锁该市场潜力的在线平台。www.virgilinsurance.com/LiliaLilia为女性提供居家的荷尔蒙测试以测量其卵巢储备，评估从卵子冷冻到体外受精可能性和更年期预侧，其主要目的是帮助现代女性（尤其是晚婚女性）了解其生育状况从而规划备孕。另外Lilia还帮助用户解决冻卵过程中从文件准备到诊所预定等一系列繁琐的工作。https://www.hellolilia.com/VolumetricVolumetric致力于利用高质量的材料和3D生物打印来提供下一代高级生物制造技术。其创始人曾在《科学》杂志发表论文展示其团队创建的带有空气导管和血管的3D打印的小型肺模拟结构，同时为实验鼠移植了3D打印的肝脏。他们用水凝胶打印法创建了带有血管的支架，可以在该支架周围生长肝细胞。https://volumetricbio.com/Developer ToolsDataline:Dataline帮助企业分析被访问工具拦截的用户数据。Dataline认为其实很多被拦截用户都是企业的潜在用户，通过分析数据及时调整营销策略可帮助更多企业转化潜在用户为有效用户。https://dataline.ioDeepSource:DeepSource 是一个源代码分析工具，它标记反模式、安全漏洞、样式违反，并提供可以修复的方案。DeepSource帮助开发者和工程研发团队写出更好的代码和流畅的软件。使用者可以快速地建立账户，代码便会被快速有效的分析并且被逐一排查漏洞。https://deepsource.io/MarketplaceLegionFarmLegionFarm让玩家与专业电竞选手同台竞技，升级玩家游戏体验同时学习新技术，打赢困难的游戏关卡。玩家通过平台购买电竞选手的时间，平台从中抽成。2019年，玩家在平台对战时间超过35万小时，7000电竞选手参与。https://legionfarm.com/WhatnotWhatnot是一个在线Funko玩具公仔交易平台App，致力于为用户提供一个既安全又高效的交易平台。卖家寄出商品会先寄到Whatnot平台，平台确定真伪后才会寄给买家。https://www.whatnot.com/how-it-worksMachine LearningZumo LabsZumo Labs 致力于开发基于AI的计算机视觉解决方案，以提供更加多样，无偏的高质量数据。该公司还使用新的机器学习技术（例如域随机化）来提高模型性能。http://zumolabs.ai/Turing LabsTuring Labs打造服务消费品牌加速产品研发的AI技术，其客户有联合利华旗下品牌Dove，利用其技术，加速Dove香皂新品的上市。另外一个客户是价值10亿美金的洗衣液品牌Surf Excel，Turing Labs的软件平台可模拟配方调整及实验结果，节省真实实验的成本投入，高达670万美金。https://www.turingsaas.comEcommerceThe Mercer LabThe Mercer Club是男士版的Rent the Runway，主营高端潮牌和球鞋的租赁服务，针对25~34岁的男性消费客群。$75/月的订阅费用，消费者每周可租赁两件物品。未来将上线商务休闲服饰、珠宝等。https://www.themercerclubnyc.com/Global BellyGlobal Belly是一个集合烹饪教学和食材购买为一体的平台。Global Belly的目标是想帮助用户烹饪和探索世界各地的美食。该平台致力于让每个顾客都接触到这些难以找到的原料和食谱，使烹饪国际美食简单而有趣。https://globalbelly.com/HardwareSimple StripsSimple Strips简化家庭血糖监测，只需将试纸条滑入固定器并将样本放到试纸条上等待之后用手机扫码便可纪录血糖含量。无需其他检测仪器，手机便可纪录血糖每日变化并进行实时数据分析与数据共享https://getsimplestrips.comNimbusNimbus 正在打造未来城市新型交通工具，来解决日益加剧的城市严重堵塞以及气候变暖问题。Nimbus的车更加轻便且环境友好，将更加适宜日常个人出行使用。http://www.ridenimbus.com/#the-decline-of-the-private-carB2BOkay HQOkay 帮助工程师高效管理团队。随着团队所使用的软件工具增加，管理人很掌控并跟踪全部信息。Okay将工程师常使用的工具类似GitHub、asana、Jira、Google Canlader等集成一体，使团队管理人可以轻松看到成员工作数据及进度并及时解决问题。https://www.okayhq.comEducationTrustleTrustle为父母提供在线育儿方案咨询及制定。父母可与专业的育儿专家交谈：发短信或视频聊天。Trsutle的专家将根据每位父母不同的教育理念及目标为其制定个性化的教育方案。https://www.trustle.comSocialNuggetNugget是短音频版的Instagram，旨在降低音频制作和发布门槛，任何人都可以在Nugget软件上用手机录音，其软件会自动美化声音，给予用户添加文字/表情的选项，最后一键分享到其他平台。http://nugget.fm/TogetherTogether是将隐私性摆在第一位的社交APP，用户可发起私密聊天组，规划活动或纯聊天，由前Instagram首席增长官创立。潜在用户群是LGBTQ /患有阿茨海默或其他精神问题/酒精或其他药物成瘾，以及有学习障碍或其他青少年问题的人群。他们不愿意公开分享或交流自己的问题，Together创建了一个高度隐私、自由倾吐的平台。https://together.community/ConsumerDeep Meditate:Deep Meditate是一个帮助用户冥想、舒缓精神压力、改善睡眠的APP。仅美国，超过2.45亿人被高度紧张情绪困扰，冥想已经临床试验验证。年度订阅费用仅26美金。https://deepmeditate.comFitness AIFitness AI是一个生成个性化健身举重训练计划的APP，旨在取代健身教练的位置，给健身爱好者提供专业肌肉训练计划。据统计，全美约有2500万举重爱好者，Fitness AI每年收取90美金的会员费。https://fitnessai.coHard TechExosonic:Exosonic是一家超音速飞机制造商，他们通过静音动臂技术消除超音速飞机飞行时的音爆，以此消除噪音。Exosonic的超音速客机可以将现有飞行时间缩短一半。目前该公司正在制造一架1.8马赫数的60人座超音速客机，其业务主要是与航空公司合作打造未来飞行体验。https://www.exosonic.com/Non-ProfitPotentialPotential是一个帮助刑满释放人员重新找工作回归社会的非盈利组织。为每一个人建立档案及详细指导，如何获取基础服务，如技能培训和求职招聘。开发了一个内部招聘平台，雇主可发布招聘公告，与潜在应聘者配合以帮助他们满足招聘要求。此外，还有专门的工具帮助求职招聘双方横联招聘结果与进展。http://findpotential.org这期YC，会不会成为史上最难的一届，我们尚未可知，但创业者们或许要认真做好过冬的准备，等待下一个春天。毕竟，谷歌、Salesforce、Pandora、Facebook等成立于2000年互联网泡沫前后，Zynga、Tumblr、BeyondMeat、WhatsApp、Uber、GitHub、Spotify、Airbnb等成立于2008年金融危机前后，再差的环境，也还是有机会。

比尔·盖茨的微软岁月正式结束了。当地时间3月13日，微软宣布，该公司创始人比尔·盖茨将离开微软董事会，同时也将辞去股神巴菲特创建的伯克希尔·哈撒韦公司的董事会职务。他将把更多时间投入到慈善事业。比尔·盖茨是一位非常热衷慈善的科技领袖。实际上，每当比尔·盖茨在商业竞争中淡出一步，都会将剩下的精力向慈善事业倾斜。实际上，这位曾多年霸占世界首富位置的科技领袖，早在2008年就从微软退休了，将CEO的职位让给了鲍尔默，仅保留了非执行董事长的职位。微软“不要”比尔·盖茨了，他就得重新找工作。当时他发布了一个小片，名为《比尔·盖茨：在微软的最后一天》，视频中他四处寻求再就业都以吃瘪告终：想去唱歌被著名摇滚乐队 U2 嫌弃，想演戏被斯皮尔伯格评价“有钱也买不来表演天赋”，想在政界混口饭吃希拉里、奥马巴都不搭理他。可怜的盖茨最后被一家慈善机构“收留”了。好在他有的是钱，他花了580亿美元给这家慈善机构“行贿”，还走了下裙带关系，通过妻子的关系获得为这个机构效劳的机会——从微软退休那一天，他把580亿美元个人财产捐给比尔·盖茨和梅琳达·盖茨基金会。这个基金会成立于2000年1月，旨在促进全球卫生和教育领域的平等，其创立者为微软公司创始人比尔·盖茨及其妻子梅琳达·盖茨。2014年2月，在微软任命纳德拉为新一任CEO时，他连微软非执行董事长的职位也辞去了，仅担任一名技术顾问。此前几年微软发展状况不佳，处于一种迷茫的方向，在技术领导力上逐渐下滑。这之后，他把更多的精力投入到慈善当中。2014年4月，盖茨呼吁中国的富人多做慈善，他认为中国缺乏系统性慈善行为，政府应考虑从政策对慈善给予支持。同年8月，他还接受了Facebook CEO 扎克伯格的冰桶挑战，这是一项为呼吁大众关注渐冻人（肌肉萎缩性侧索硬化症患者）的慈善活动。古古列图社区卫生所的工作人员向比尔盖茨介绍他们在南非开普敦见到的艾滋病和结核病患者情况。幸运的是，纳德拉是一名出色的掌舵者，他让微软重返巅峰，现在微软是仅有的两家市值过万亿美元的公司之一。现在，比尔·盖茨可以放心地离开微软了，什么职位也没有保留，可以全身心投入到慈善当中了。近期新冠疫情爆发，他呼吁，面对正在全球蔓延的新冠肺炎疫情，全球领导人应当立即行动，刻不容缓，既要加速创新研发拯救更多生命，也要联合起来从长远改善全球大流行病应对机制，前者更加紧迫，而后者长远来看至关重要。他旗下的盖茨基金会宣布捐1亿元，抗击新型冠状病毒导致的全球健康危机。此外，这个基金会联合Wellcome、万事达卡捐赠1.25亿成立新型冠状病毒肺炎诊疗加速器，来支持医药公司研究新型冠状病毒疫苗。据盖茨基金会今年2月公布的数据，在过去的二十年中，盖茨基金会总共捐赠了 538 亿美元，平均每年捐款超过50亿美元。这些基金用来帮助改善全球健康、公共教育、性别平等、气候危机等多个方面的问题。当然，他做慈善活动，并不是单纯地给钱。他在给纳德拉著作《刷新》所作的序言里曾谈及他做慈善的方法：“创新还将改善生活中的其他很多方面。这也是我在盖茨基金会最主要的工作。盖茨基金会致力于减少世界上最严重的不平等现象。数字追踪工具和基因测序已帮助我们基金消灭脊髓灰质炎，它将成为第二个被彻底根除的人类疾病。在肯尼亚和坦桑尼亚等国家，数字货币让低收入用户第一次能够储蓄、借贷和转账·······”作为一个过去几十年科技行业的领袖人物，虽然从微软退休了，他并没有丢下他最擅长的工具，而是将其用在他所钟爱的慈善事业上。头图以及文中图片来自盖茨基金会公众号

在A股上市公司收购教育标的普遍失利的情况下，3月15日，绿景控股（000502.SZ）公告称，欲以12亿元全资收购“江苏佳一教育”实现转型。绿景控股主营业务为房地产及物业管理业务（收入占比89%），但其目前无土地储备，亦无正在开发及待开发房地产项目， 主要工作是清理库存剩余车位及少量商铺。此收购公告披露后，绿景控股今日开盘直接拉涨停，报8.36元/股，市值15.45亿元，目前PE19.9倍。佳一教育主营业务是通过线下直营教学点为小学到高中学生提供辅导，包括但不限于佳一数学、点津作文和中小学英语。线下直营教学点主要以华东地区三四线城市为主，兼顾二线城市，教学对象主要为小学和初中生，以 18-22 人一班的小班课为主要授课模式。此外，其也为全国的 K-12 教育培训机构提供自主研发并拥有知识产权的教学内容服务、教学平台服务与教学软件服务。佳一教育于2015年在新三板挂牌，2018年摘牌。挂牌前其完成了2轮融资，一次是江苏高科技投资集团的A轮数千万元融资；另一次是平衡基金的33.84万元增资，一举拿下5.66%的第三大股东地位；挂牌后进行了2次定增，2015年的3392万元和2016年的8000万元。此次交易方式包括26.37%的现金和73.63%的股份，即3.16亿元的现金、8.8亿元的股份。同时，上市公司还将以定价发行的方式向上市公司实控人余丰非公开发行股份募集配套资金不超过3.27亿元。绿景控股 2018 年末的总资产为4.16亿元，归属于母公司股东的净资产为 2.06亿元，2018 年度营收 1741.43 万元，净利润7631.17万元。但是2019年1-9月业绩变脸，营收1187万元，净亏损194万元。受房地产行业影响，现金流更是从2017年开始吃紧，而教育行业的现金流持续稳定。相比而言，佳一教育的业绩明显比绿景控股好很多。在此情况下，绿景控股此次收购目的更多或是为了并收入。佳一教育2018年收入1.9亿元，净利润3911.7万元；2019年收入3.4亿元，净利润5629.6万元；经营活动产生的现金流量净额更是增加近5倍至1.02亿元。值得一提的是，佳一教育目前有股东33名，创始人王晓兵持有34.55%，联合创始人范明洲持有21.15%，平衡创投持有7.29%。随着2015年的A股教育并购潮开始，当年有并购案29起，金额达61.02亿元。但通过教育收购标的完成转型的屈指可数，而真正完成三年业绩对赌的则更少。比如，文化长城曾以16亿元收购翡翠教育，但目前双方正对簿公堂；勤上股份曾以20亿收购龙文教育，如今换得上市公司丢掉控股权。当下，随着上市公司定增募资条件的放开，更多的上市公司现金流也会变得充裕，并购热度也会随之上升。教育也往往成为热门行业。事实上除了佳一教育，华图教育也将在今年通过山鼎设计的壳完成A股上市。

时隔十年，A股曾备受关注的分拆上市政策再度破冰。目前已有中国铁建、上海建工等八家上市公司披露了分拆上市预案。过往，市场担心分拆后母公司与子公司之间的关联交易、同业竞争、利益输送等纠葛不清，损伤中小股民利益。此次，众多分拆上市预案中，上市公司对分拆后独立性等做出规定。在业内人士看来，多元化“大块头”企业分拆有前景的新经济公司，有助于提升经营效率和更有自主权的股权激励。业内人士同样建议，谨防分拆上市损害中小股东利益，特别要注意母公司“借船出海”等二次上市的利益输送。A股达到分拆上市条件公司比例低自去年12月《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》（以下简称分拆上市若干规定）出台，截至3月15日已有8家上市公司披露了分拆上市预案。计划分拆子公司至科创板上市的有中国铁建、上海电气、紫江企业、生益科技、厦门钨业；计划分拆至A股主板的有上海建工；计划分拆至创业板的有中小板公司东山精密、联美控股。不难发现，上述公司分拆上市的选择以科创板居多，这和子公司特性和条件有关。欲被分拆至科创板上市的子公司，绝大多数的净利润和资产规模并不高。截至去年前三季度，厦门钨业子公司厦钨新能源、紫江企业子公司紫江新材料、生益科技子公司生益电子的资产分别为57.28亿元、1.76亿元、32.7亿元，净利润分别为155.73万元、2006万元、3.08亿元。这三家拟分拆子公司分别属于新能源电池、电池新材料、PCB覆铜板电子新兴产业。而中国铁建、上海电气欲分拆至科创板上市的子公司则属于“大块头”。截至去年三季度，中国铁建子公司铁建重工、上海电气子公司电气风电的资产分别为162.82亿元、165.7亿元，净利润分别为9.23亿元、1亿元。《每日经济新闻》记者注意到，尽管分拆上市若干规定降低了门槛，但达到分拆上市的硬条件标准也不低。如上市满三年、扣除子公司利润后上市公司最近三年累计净利润不低于6亿元、不得是重大资产重组的资产等要求。像联美控股，2018年通过收购拿下子公司兆讯传媒，但由于并非是重大资产重组，所以也达到分拆上市条件。记者通过东方财富Choice统计数据发现，仅统计上市满三年且最近三年（2016年~2018年）净利润累计超过6亿元的上市公司，达到这两项条件的有1230家。但6亿元是扣除子公司利润的要求，且最近一年子公司净利润不得超过上市公司的50%，若按照10亿元净利润设置，达到这一要求的只有901家。由于统计难度较大，券商分析师、媒体的统计口径不一，也有数据统计显示，真正能达到分拆上市标准只有500家左右上市公司。而即便按照900家的统计，目前能达到分拆上市条件的公司占A股公司总数量比例也不超过25%。除开东山精密的子公司艾福电子之外，其余7家上市公司分拆子公司2016年~2018年累计净利润，最低的紫江新材料为4185.91万元，最高的铁建重工为39.15亿元。其中累计净利润超过2亿元的为建工材料、生益电子、厦钨新能源、兆讯传媒。由此可见，上市公司分拆子公司并非是想上市就可上市，非常考验母子公司的资产规模、盈利水平。实际上，除开紫江企业外，上述披露分拆上市计划的8家上市公司市值均过百亿元。多元化并购到专业分拆的转向A股并非一直鼓励上市母公司直接分拆子公司IPO。最近十年，监管层对分拆上市的态度经历了“允许“到“不鼓励”再到“从严把握”的转向。即便要分拆也是间接分拆，母公司要让出对子公司的控股权。所以，A股直接分拆子公司IPO的案例较为少见，康恩贝分拆佐力药业、轻纺城分拆会稽山属于间接分拆案例。“以前鼓励整体上市，希望集团下面所有的板块都达到整体里面，现在鼓励分拆上市。”一不愿具名的上市公司董秘、某保荐人及武汉科技大学金融证券研究所所长董登新均告诉《每日经济新闻》记者，这一变化和A股资本市场的风格、观念、投资者成熟度、制度设计有关，譬如IPO发行制度。2010年9月，证监会明确提出创业板原则上“不鼓励”直接分拆上市。当时一个大背景是“高募资”、“高发行价”、“高市盈率”的新股“三高”发行现象。没有23倍发行市盈率限制，上市公司实际募资大大高于计划募资。发行人融资充足，不必要再为子公司开一条融资的口子。再比如可能存在的母公司“空心化”，资产二次包装上市风险。“以前监管政策未跟进配套的情况下，利用漏洞进行资本套利的手法也会侵犯股东利益。”上海新古律师事务所王怀涛律师表示。过去十年，资本市场的风格是做加法——外延式并购的多元化经营。然而从既有的案例来看，并非所有的多元化并购都能产生“1+1大于2”的效果，一是难提升跨行业整合效率，二是高估值的溢价并购会增加资本套利等道德风险。分拆上市则是做减法，解决子公司繁多的效率和独立性问题。“在一个大公司的体系，子公司很多事都没法做，比如股权激励、股权融资等。”上述上市公司董秘表示。从融资考虑，没有独立性的子公司亟待母公司现金流反哺或者稀释母公司股权引入外部股东。在有限融资金额和23倍发行市盈率之下，“吃不饱”的母公司如何挨个顾及下面的子公司？此次八家已披露分拆上市预案的公司，拟分拆标的几乎都来自新材料电子、新能源等依靠资本投入的新经济领域。2018年，紫江新材料、艾福电子、厦钨新能源的净利润均不超过1亿元，电气风电更是亏损5230.76万元。拟分拆的上市公司多家为大规模集团化的公司。《每日经济新闻》记者注意到，中国铁建主要子公司超过20家，生益科技合并报表子公司接近10家，厦门钨业合并报表子公司超过60家。子公司数量分散且单一子公司业绩占比不高的集团公司容易分拆，反之则难过政策关。“我2013年去了一家大的集团公司，当时它想分拆拥有光纤技术的先进子公司。但是这家子公司后来成长太快，分拆之前，它的利润已占到整个公司的40%。”上述董秘表示，如果强行分拆会对原来母体造成重大影响，这就不具有可操作性，即便分拆标的也属于新兴科技领域。分拆上市，将能解决分拆标的独立性和多元化经营的效率弊端。实际上，上述八家拟分拆公司都在预案中特别提及了“突出主业增强独立性”。东山精密就在公告中提及，公司及下属其他企业（除艾福电子）将继续专注发展除陶瓷介质射频器件之外的业务，突出公司在智能互联、互通核心器件方面的业务优势，进一步增强公司独立性。“分拆上市的业务来说是非常独立，不依靠原来的母体存活。”上述董秘表示，独立是分拆上市把握的原则，如果分拆公司的客户、主要供应商等和母公司一致，那这样的拆分就毫无意义。分拆后的独立性问题被重视证监会特别强调，上市公司与拟分拆所属子公司均符合中国证监会、证券交易所关于同业竞争、关联交易的监管要求，且资产、财务、机构方面相互独立，高级管理人员、财务人员不存在交叉任职，独立性方面不存在其他严重缺陷。尽管上市公司仍然保持对子公司的控制权，但需要子公司业务、高管、资产等独立出来，这就涉及到另一个难点——分拆前后股东的利益均衡。在董登新看来，合并报表对上市公司股东没有损失。然而分拆子公司IPO要引入外部战投和公众股东，这间接摊薄母公司每股收益和每股净资产。而这也是王怀涛所担心的一点，分拆导致母公司中小股东利益受损。但如果采用动态市盈率估值，“分拆账”就不是这样一种算法，子公司成长性将补偿增发股份后的摊薄损失。在整体上市平台里，子公司估值实际上被隐藏起来，没有被价值发现。“如果在一个大公司体系，业务只占一小块，市场不会进行单独估值。母公司还是传统行业，本身给予的估值不高。”前述上市公司董秘表示，子公司分拆前估值体现在母公司，不同行业有不同的估值差异，比如上海建工和中国铁建，它们的A股动态市盈率均不超过10倍。而像生益科技这类科技股的估值较高，最新的动态市盈率超过了40倍。尚未分拆之前，市场不会对生益电子、建工材料、铁建重工进行单独估值，“如果拆分出来，偏向于新兴行业公司的动态市盈率可能会达50、60倍。”公司估值取决于现金流贴现预期，这指向更核心的微观经营层面。“分拆出来后是不是有更好的成长性？按比例计算的股东权益会不会大幅提升？”董登新提出疑虑，没有想象中的高成长，没有能够给母公司带来更多归属利润增长，那分拆上市就没有想象中那么美。子公司如果是垃圾资产，那分拆子公司就变为资产剥离。实际上，上市公司要分拆上市本身是解决绩效激励和组织成本高的问题。“子公司高管更接近分拆公司核心业务，对市场的判断会更精准。少了很多汇报的程序后，独立性会更好。”董登新表示。分拆之前，子公司的经营决策更多由上市公司决定。但是企业规模有上限边界，内部组织成本和决策传导链条呈边际递增，导致子公司决策的边际效益下降。分拆过后，独立的子公司高管直接决策，提升决策效率和准确度，这同样被视作规模上的整合，“独立的板块运营，可以提升子公司盈利能力。”王怀涛表示。子公司高管通过分拆上市进行股权激励，通过产权设置降低所有者（股民)和经营者之间的代理成本。“整体上市公司，子公司高管不一定有股权激励。”该董秘表示，通过股权激励，分拆公司高管更有做好的动力，本身也是对经营者的资本化估价。《每日经济新闻》记者注意到，如生益电子、紫江新材料都对高管推出股权激励。新余超益投资管理中心（有限合伙）、新余联益投资管理中心（有限合伙）、新余益信投资管理中心（有限合伙）、新余腾益投资管理中心（有限合伙）合计持有生益电子11%的股份，潘琼、张恭敬、陈正清三名董事则是前述企业合伙人。贺爱忠、王虹、郭峰、高军分别是紫江新材料的总经理、副董事长、董事长、董事，他们各自持有5.20%、4.80%、4.00%、2.00%股权。业内：分拆上市注重信披监管基于微观经营层面拆分之外，还有一种拆分属于解决内部控制权争夺。“比方说公司有两个很强势的高管，或者是核心技术力量。如果两个人做两块不同的业务，通过分拆来解决‘一山不能容二虎’的人事安排、股权架构等问题。”董登新表示。实际上，接近“一山二虎”案例的是联想集团的分拆。早年，柳传志将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务(即后来的联想集团),郭为负责渠道业务(即后来的神州数码)。柳传志在接受媒体采访时表示，如果双方继续合作，激烈的内部竞争将导致运营效率低下。不过，从此次这八家披露分拆上市预案的企业来看，没有出现类似联想集团的案例。那么，对于投资者来讲，分拆上市到底属于利好还是利空？《每日经济新闻》记者统计这八家上市公司披露预案后的股价表现来看，投资者没有表现出交易一致性预期（当然，其中应该要考量到新冠疫情影响等客观因素）。截至3月13日，上海电气、中国铁建、紫江企业、生益科技、厦门钨业、联美控股股价分别自预案披露后上涨0.20%、7.35%、22.40%、7%、2.02%、5.96%，上海建工和东山精密分别下跌6.72%、9.67%。其中，也有上市公司因分拆上市利好出现短暂股价上涨。2月21日~2月26日，紫江企业股价上涨幅度近40%。分拆上市若干规定公布之后，不少上市公司也表达分拆上市的意愿。那需要注意哪些问题？“在准入门槛和问题认定上可以提高要求，细化政策。同时要做到更加公开，接受社会监督，可以制定更加严格的信息披露标准。分拆上市后，通过与之配套的内幕信息登记制度、股票交易核查、股价监控等，对分拆上市的母子公司进行精细管理。同时还需要制定更加严厉的处罚措施，一旦违反相关规定，将面临更严厉的惩罚。”王怀涛律师表示，分拆时注意不要存在包括无形资产使用权等纠纷以及重大不利影响因素。董登新则向《每日经济新闻》记者表示，分拆上市要注意利益输送以及优质资产转移。“我打个比方，谨防有些上市公司经营者和高管利用分拆‘借船出海’。”董登新打了一个比喻，即母公司的“大船”不要了，把公司精英和优质资产转移到“小船”上，形成二次上市。“要分拆也必须保持原有公司基本架构不变，产业关联度不高，不能被原高管借此牟利。”他表示，监管要防止这种“借船出海”或者撂下烂摊子走人，一定要维持母子公司的稳定。

编者按：本文来自微信公众号“底层设计师”（ID:Bottom-upDesigner），作者：陈伊凡，36氪经授权发布。数字化转型中，SaaS厂商应扮演什么角色；与云厂商之间保持怎样的关系；上云成本和数据安全之间如何找到平衡点；在数字化转型浪潮袭来之际，云厂商又该承担怎样的责任。SaaS平台与云厂商，谁该为数据安全买单？在田丰看来，平台上的企业和SaaS厂商，更像是信托和受托的关系。企业们将数据托付给SaaS厂商，受托人是第一责任人，有责任对数据的整个生命周期进行管理。而SaaS厂商一旦依附于一个大的云厂商，只需要负责应用层面的数据安全，这能够大大降低其数据安全的成本；底层数据架构的安全可以交付于云厂商，二者的关系更像家电和发电厂。近日，网络安全行业发生了一件大事。微信小程序头部服务商——SaaS平台微盟集团（02013.HK）遭遇“删库”,系统宕机，影响百万商户。3月2日，微盟集团公告称，丢失数据已全面召回，并准备了1.5亿元赔付拨备金。“微盟事件”触发了对于SaaS平台数据安全的思考。加之疫情影响，原本在数字化转型上悬而未决、犹豫不定的企业主们开始意识到，上云成为必须且紧迫的事情。数字化转型中，SaaS厂商应扮演什么角色；与云厂商之间保持怎样的关系；上云成本和数据安全之间如何找到平衡点；在数字化转型浪潮袭来之际，云厂商又该承担怎样的责任？对此，商汤产业战略研究院院长、阿里云研究院创始人田丰提出了“数据信托”的概念。在田丰看来，平台上的企业和SaaS厂商，更像是信托和受托的关系。企业们将数据托付给SaaS厂商，受托人是第一责任人，有责任对数据的整个生命周期进行管理。而SaaS厂商一旦依附于一个大的云厂商，只需要负责应用层面的数据安全，这能够大大降低其数据安全的成本；底层数据架构的安全可以交付于云厂商，二者的关系更像家电和发电厂。在企业们数字化、智能化转型的过程中，云厂商们所承担的责任更像是“企业数字化转型的教练”，提供一项普惠技术，门槛低、成本低，帮助更多企业上云。对话田丰MIR：面对数据安全，SaaS平台应承担什么样的责任？田丰：数据必然有采集、清洗分析、中间传输和存储这些环节，任何一个环节都有可能产生数据被篡改或泄露。在美国的数据产业链中，有人专门收集数据，如需要自动驾驶的数据，可能借助民间力量，这就涉及到一些外部数据收集和分析的公司。为此，我提出了“数据信托”的概念。企业或个人把数据托付给SaaS服务商，SaaS服务商就是第一责任人，有责任对数据的整个生命周期进行管理，绝对不能外包或买卖数据。如今，在数据层面，大家的安全意识很强，数据只进不出，因为一旦出去会产生各种问题，无法受控。MIR：业内是否有针对SaaS平台数据安全管理的标准或规范？田丰：目前，有很多不同的法律规范对数据安全进行保护，但还没有一套专门针对SaaS平台的统一标准，因为涉及的层面太多。但适用于SaaS厂商的法律很多，ISO27001是针对信息安全管理的标准，ISO20000是针对系统运维的标准。此外，《网络安全法》、《个人信息保护法》、欧盟的GDPR等都是对数据安全进行规范和管理。以前IT时代，数据删除和篡改的风险很大，但数据泄漏的风险没有互联网时代大。现在既要重视存储的数据安全，还要看传输的数据安全，甚至在收集层面也要做到一定程度的脱敏和匿名化。MIR：企业上SaaS平台时会考虑成本，SaaS厂商如何在成本和安全间找到平衡？田丰：要做到两点平衡，SaaS厂商一定要依托一个强有力的云厂商。数据防护分应用层、中间层和底层。应用层的数据防护主要看apsdk层面有没有漏洞，有没有可能在应用层被人攻破或从内部攻破。PaaS这一中间层，需要处理大量数据的分发、调度并进行计算，中间层也有可能被人黑掉。在底层IaaS层面，就是我们理解云平台是分布式存储，传统的数据中心是集中式存储。SaaS厂商需要选择云厂商来保障底层和中间层，SaaS厂商只需要负责应用层的数据应用监控，这样成本就降下来了。MIR：SaaS厂商与云厂商之间是什么关系？如果出现信息安全，云厂商应承担什么责任？田丰：两者的关系可以类比成发电厂与家电。如果我在家里私接一个功率很大的家电，导致家里整个电路短路，这个事情跟发电厂没有关系。云厂商是技术提供者的角色，SaaS厂商基于其上进行终端服务。对于SaaS厂商而言，不能将安全权限过于集中在某一个人手里，很多数据删除的操作，至少需要两个系统管理员的密码。平台所能保证的是基础架构和数据架构的安全，应用层需要靠SaaS厂商自己。SaaS厂商要创新自己的应用层，做好防护。从数据防护的全流程来说，SaaS厂商需要保证的就是其中大约30%的安全，其它70%的安全交给云厂商。MIR：如何理解“企业上云后，数据都掌握在云厂商手里”这种担心？田丰：十年前大家都在热议这个问题，那时大家对云计算都不太了解，但现在这已经是非常成熟的产业。阿里云已经成立十年，腾讯云也成立了6-7年，整个产业是非常规范的。我之所以提出“数据信托”这个概念，是因为不管在哪个云上，数据始终是客户的，如果想做更多开发，一定要和客户商谈。而且，现在云计算厂商主要做技术类服务，对数据没有兴趣。如一些公司跟某些保险公司做数据共创和服务，那是业务层的协议，跟底下云技术服务协没关系的，后者挣的是工具类的钱，而不是数据的钱。我觉得目前来讲，中国、美国、欧洲在数据层面，都有高度的防护意识和安全意识。MIR：在数据安全保护上，未来法律法规的方向是什么？田丰：我们建议的方向是促发展、保底线。不能一味严防死守，都不能做，产业就无法发展。目前，欧洲原来严防死守的法律也有所松动，开始向不同行业授权，培养自己的数字产业，如数字欧洲方案、地平线的欧洲方案、欧洲中小企业战略等。MIR：大型云厂商在数字化上应该扮演什么角色？田丰：需要提供一项普惠技术，一是降低技术门槛，不需要学习太长时间，减轻企业上云门槛；二是价格不能太贵，否则中小企业用不起。科技从诞生到全面普及有一个S曲线，逐渐坡爬到过程，技术越成熟，成本越低，人群越广。目前，云计算已经相对成熟，大的云计算厂商应扮演企业数字化转型教练的角色。我更倾向于将其称之为智能化转型，只有智能化才能解互联网下半场的难题。那么多数据收回来，一定要通过机器学习等技术，发现数据背后的商机规律。国外头部SaaS厂家Salesforce做得很好，这家企业成立于1999年，帮助企业做ERP系统等服务。Salesforce最早是一个通用型的在线CRM平台（客户关系管理），后来逐渐沉淀出自己的PaaS平台。