收购对雅虎、梅耶尔有何影响？雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）曾承诺带领雅虎转型，重现昔日辉煌。核心业务被Verizon收购，代表了其失去兑现承诺的最后能力。在执掌雅虎的4年至建立，梅耶尔重点强调设计，收购了大量初创企业，并聘请凯蒂·柯丽克（Katie Couric）等名人，希望能够凭借雅虎品牌打造新的媒体帝国。但是梅耶尔未能将这些零散的碎片编织成观众能够理解的完整故事，也未能找到能与其他竞争者相提并论的广告解决方案。

梅耶尔发表声明说：“这项交易为雅虎提供了巨大机遇，我们可以进一步建立分布渠道，加速在移动、视频、原生广告和社交方面的努力。”梅耶尔说，她并未为迄今取得的成就感到沾沾自喜，并有意继续留在整合后的AOL-雅虎中，她说：“我对能够通过这项交易扩大我们的势头感到兴奋不已。”

梅耶尔签署的合同规定，如果收购协议完成，而她因此失去工作，可以获得5500万美元的“遣散费”。与之相反，AOL前首席执行官蒂姆·阿姆斯壮（Tim Armstrong）如果能够继续掌舵至少4年时间，他可以获得5900万美元的奖励。阿姆斯壮将负责领导AOL-雅虎整合事宜。几个月前谈及与梅耶尔的关系时，阿姆斯壮称他们是朋友，曾共事了近10年时间，自从离开谷歌后始终保持联系。

随着电信行业与全国无线运营的整合，沃尔顿在Verizon经历了多年并购大战。她称依然计划维持雅虎的媒体品牌，同时将AOL的运营和广告技术整合进来。沃尔顿说：“雅虎品牌将会继续保留，它会成为最好的运营架构和平台。如果你愿意，这里将变成购物中心。但是各个部门依然会使用自己的名字，关键是吸引人们到来。它将与AOL和雅虎截然不同。你们将依然是AOL电子邮件、雅虎电子邮件、雅虎财经的忠诚粉丝。”

阿姆斯壮已经在Verizon的演化内容战略方面建立起声誉，他在现有品牌中应用了这种方法，比如允许《赫芬顿邮报》创始人阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)这样的领袖提供大量独立创意，而他们负责提供访客。

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