艺术家用3D技术复制娜芙蒂蒂胸像。艺术品的价值是不可估量的。因此，放置艺术品的博物馆常常有着非常严格的保卫措施。在柏林新博物馆，守卫娜芙蒂蒂胸像(埃及王后)的警卫一共有四名。其中，两人守在放置胸像的房间入口，另外两个人站在胸像两侧，禁止游客拍照。不过，去年 10 月的某个周日，这几名守卫都没有注意到，胸像被人秘密地扫描了。两位德国艺术家 Nora Al-Badri 和 Jan Nikolai Nelles 花费了 3 个小时扫描胸像，使用的工具是一个改造过的 Kinect。近日，两位艺术家接受 Fastcodesign 网站采访，谈到他们做这件事的动机。今年 1 月，两位德国艺术家把数据发布到了网上，并且 3D 打印了一个聚合树脂材料的复制品，放到埃及开罗的美国大学。这听起来就像是盗窃题材的电影，不过，Al-Badri 和 Nelles 的目的是唤起人们对艺术品归属及开放性的讨论。多年来，王后胸像的归属一直是德国和埃及之间的争议问题。这尊胸像本来属于埃及，但是，它于 1913 年到达德国。埃及官员声称，胸像是非法运到德国的，因此，它应该归还给埃及。实际上，新博物馆也从未说明雕像的来历。通过“盗窃”和“复制”这个艺术品，Al-Badri 和 Nelles 试图激发人们的思考，即艺术品归属应该是公开透明的信息。“我们的方法是追溯过去，清楚地观察独特的艺术品，搞清它们的起源，” Nelles 说，“它为何到了某个地方，那应该是件清楚的事情。至少，这是一个起点。”为此，他们制作了一个非常精确的复制品，并且将其 3D 数据放到网站，允许公众自由下载。目前，已有数千人下载了数据，而埃及的一些大学也将其用于学术交流。但是，柏林新博物馆并没有任何反应。两位艺术家认为，博物馆肯定了解这件事情。他们还表示说，做这件事是出于建设性的目的，希望博物馆能够开放它的收藏。“博物馆是管理文化的地方，” Nelles 说，“新博物馆总是抱怨说，‘我们有一大堆收藏，就是不知道拿它们做什么’。全世界的人都期待它分享自己的收藏。”虽然两人使用电子技术复制了艺术品，但是，他们对于重制被 ISIS 破坏的艺术品的行为却并不认同。在他们看来，这种行为与欧洲国家过去劫掠艺术品，将其带到欧洲“保护”的行为是一样的。相反，他们希望，人们可以利用这项技术，把艺术品归还它们的起源地。图片来自 fastcodesign

万宝之争王石离开后，管理层其他人该何去何从呢？对于万科股权之争，近期又有不少企业家或财经界人士发表了自己的意见。巨人网络集团董事长史玉柱表示，“综合各方诉求，我觉得最佳收场方案是两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里，很科学，董事长、总裁由合伙人集体商议推荐，董事会考核批准。这样，华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东，皆大欢喜”。知名财经作家吴晓波也表达了类似的观点，其在谈及万科股权之争的结局时认为，王石离开宝能套现，华润成为实际控制人的可能性最大。不过，史玉柱还表示，万科高管对王石感情深厚，不少人会与其共进退。他们是万科优秀文化的载体，出色管理的操盘者。“如果集体出走再造新的万科，对万科是灾难，对个人是幸事，会有大把人给钱投资，包括我这个坚决不做房地产的人”。此前，融创中国董事长孙宏斌也称，如果万科管理层出走创业，他愿意个人投资1亿支持元。而有万科高层表示，管理层不会出现个别人换掉，其他人留下的可能性；不会有王石换掉，郁亮留下的可能性，也不会有郁亮走了其他高管留下的可能性；要走就是全体离开，这应当是管理层的基本态度。同时，有消息称，万科内部普遍认为，若王石离开，郁亮及其他高管成员留在万科的可能性较低。即便留下，也是很短暂的过渡性质的留下。 更多新闻资讯，可以访问2898站长资源平台资讯栏目： 谢谢！

松下将出售液晶面板产线又一巨头倒下？日本家电大厂松下计划以不赚钱的6个事业部门为对象，祭出追加裁员措施，除考虑在2017年度内（2017年4月至2018年3月）出售液晶面板产线、半导体事业公司股权之外，也计划在今年春天解散数码相机等3个事业部门，缩减员工人数。 具体来说，Panasonic位于兵库县姬路市的液晶面板工厂目前拥有2条产线，其中一条将停止生产、并计划出售生产设备。住宅用太阳能系统事业部门计划针对日本国内工厂进行整编。在半导体事业部门部分，考虑出售与以色列企业合资设立的半导体生产公司股权。 另外，Panasonic将解散数码相机、电话交换机和光盘等3个事业部门，将其转移至其他事业部门旗下，借此缩减员工人数，缩小事业规模。松下此次列为精简对象的6个事业部门2016年度（2016年4月-2017年3月）营收合计约3800亿日元（占Panasonic整体营收比重 5%），合计营损额预估约460亿日元。 因等离子事业失败，拖累Panasonic在截至2012年度为止的2年间累计惨亏约1.5万亿日元，迫使于2012年就任社长一职的津贺一宏祭出大规模裁员措施，除结束美国与中国的电视生产业务、退出日本国内消费性智能手机市场之外，也结束等离子电视与等离子面板事业，并出售铅蓄电池等多个事业部门。不过因当前Panasonic业绩低迷，因此此次的裁员措施是针对亏损事业进行最终处理。

锤子T2代工厂倒闭 罗永浩遭遇最严峻考验12月25日，锤子T2手机代工厂中天信跑路一事再次发酵，一则“中天信解除员工劳动合同的通知”在网络上流传开来，中天信倒闭的传闻也不胫而走。据悉，中天信倒闭一事基本属实。据该通知显示，中天信将解除所有员工的劳动合同，并向政府申请结束营业，后续员工工资、社保等问题均由政府部门处理。此前便有消息称，锤子T2手机代工厂中天信电子老板刘超强失联，拖欠员工3个月工资共近3000多万元。此次事件将不可避免会影响到即将发布的锤子T2手机。就在本周一，锤子科技CEO罗永浩发表声明称，T2发布会将于本月29日在北京照常进行。在中天信倒闭消息传开后，锤子科技向腾讯科技表示，已看到相关报道，“虽然代工厂暂时被迫停产，但新品照常发布，已经有备货，首批销售也不会受影响。”锤子方面还表示，在另一家代工厂有不止一套同样的生产设备。一旦锤子T2首批发货完毕，后续产能能否跟上将是最严酷的考验。如果T2无法及时供货，将不可避免重蹈锤子T1手机的覆辙。据悉，锤子T1去年便遭遇产能危机，尽管锤子科技CEO罗永浩亲自守在廊坊富士康工厂，但依然未能及时解决产能问题，最终T1销量惨淡。锤子代工厂确认倒闭罗永浩：已经尽力了12月26日消息，锤子T2的代工厂中天信昨日正式发公告宣布倒闭，并声称政府部门已介入，为了处理后续事宜，将暂时由政府部门监管，实行封厂措施。锤子科技创始人罗永浩昨日发微博称：和其他几家中天信客户试过出钱帮中天信度过难关，为劳动部门分担些困难，让欠薪工友们拿到更多钱。并表示：“已经尽力了，希望所有的好人都平安。”锤子代工厂确认倒闭 罗永浩：已经尽力了而对于中天信倒闭对原定于29日召开的锤子T2手机发布会影响一事，锤子科技发言人已向TechWe表示：“锤子新品T2手机的生产和销售计划不会受到影响。截止昨日中天信产线生产的T2都已出厂，我们也在和其他代工厂伙伴紧密合作，我们对未来锤子T2的产能有信心。锤子科技新品发布会将照常召开，我们的销售计划也在按计划推进。”此外，罗永浩还表示，锤子T2的发布会将在29号照常进行，并按原计划销售。值得注意的是，除锤子T2外，中天信也是华为、中兴和三星的代工方。但在中天信倒闭传闻出现至今，锤子科技外的其他几家均未对此事做出回应。

史上最严监管年来了：今日头条下架！快手下架！火山小视频也下架！据国内几家应用商店厂商称，已接到有关部门下发指令，要求将今日头条等四款新闻资讯类APP进行下架处理，下架时间从今日15时起。要求内容是“为依法规范传播秩序，各互联网应用商店暂停今日头条、凤凰新闻、网易新闻和天天快报四款移动应用程序的下载服务”。几款应用暂停下载的期限分别为：1.暂停“今日头条”下载服务3周，时间从4月9日15时起至4月30日15时止；2.暂停“凤凰新闻”下载服务2周，时间从4月9日15时起至4月23日15时止；3.暂停“网易新闻”下载服务1周，时间从4月9日15时起至4月16日15时止；4.暂停“天天快报”下载服务3天，时间从4月9日15时起至4月12日15时止。这何止是张一鸣的劫，新闻资讯平台之外，连带短视频平台都频遭劫难！清明前后，“快手”与今日头条旗下的“火山小视频”双双被央视点名，APP在安卓系统下架。截止今日，应用宝、百度手机助手、PP助手、360手机助手都已无法搜索到快手与火山小视频APP。尽管苹果系统的app store仍可正常下载，但是app store中的快手已无法下拉更新，首屏推荐的内容也以新华社、小央视频、共青团中央等账号内容为主，首页上方“落实整改砥砺前行”的标语很是醒目。快手、火山小视频们要凉凉了？半个月前，短视频平台的噩梦已经开始笼罩。先是广电总局在3月22日的一纸特急文件——《关于进一步规范网络视听节目传播秩序的通知》，多个短视频创作者应声而落，紧接着，央视连续围剿曝光，快手、火山小视频等直播短视频平台又被国家网信办依法约谈，提出严肃批评，责令其全面进行整改。昨天，人民网报道，国家网信办依据《网络安全法》《互联网信息服务管理办法》《互联网直播服务管理规定》等法律法规，要求“快手”“火山小视频”暂停有关算法推荐功能，并将“王乐乐”“杨青柠”“仙洋”“牌牌琦”“陈山”等违规网络主播列入跨平台禁播黑名单。对于查处的原因，网信办解释道：“快手”“火山小视频”出于博取眼球、获取流量目的，任由未成年人主播发布低俗不良信息，突破社会道德底线、违背社会主流价值观，污染网络空间，严重影响青少年健康成长。国家网信办相关负责人指出，下一步，国家网信办将继续会同有关部门加大对网络直播和短视频的监督管理，净化网络环境，为广大网民特别是青少年营造风清气正的网络空间。14岁宝妈上热门，短视频的底线在哪里快手、火山小视频的下架，无数用户替之哭惨。毕竟，经过2017年的快速爆发，短视频平台已成小镇青年们的标配，用户基数之大令无数社交平台艳羡不已。QuestMobile统计的数据显示，快手的最新日活已经达到1亿2千万，而抖音、火山小视频和西瓜视频的日活则分别为6200万、5300万和4000万。快手此前公布的数据每日用户上传UGC已超1000万。如此大的用户存量，难免鱼龙混杂。于是一些有悖核心价值观的内容点燃了央视的炮引子。“14岁就有了自己的小可爱”、“最小二胎妈妈”……这些对“未成年妈妈”的宣扬与褒奖频频登上短视频平台的热门。3月31日央视《新闻直播间》和《东方时空》栏目对这一现象进行痛斥，4月3日白岩松主持的《新闻1+1》再次讨伐，并由此引发“短视频的底线在哪里”的追问。其实，在社交文娱市场，每当某一新兴业态出现，触碰伦理与法律红线的问题并不鲜见。如今快手平台上的“未成年妈妈”与2016年直播乍然兴起之时的“直播造娃娃”别无二致，彼时，虎牙直播、YY直播、龙珠直播、火猫直播、秒拍等平台都曾被查处，就连直播龙头映客也至少被下架3次。不经几包去污粉，哪得文化大繁荣！网大、直播如此、如今的快手们亦如是。算法背锅，党员救场，什么才是治病良方？“它（快手）就像我的孩子，我和我的团队耗费了无数的心血，但它却并没有长成我们理想中的样子”。4月3日，快手CEO宿华在《接受批评，重整前行》一文中如此回应，并将快手出现的问题归结于算法：“如果社区发展不能遵循初心，一切会变得没有意义。社区运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷”。宿华同时指出了整改方案：一、用正确的价值观指导算法二、梳理完善社区运行规则三、建立未成年人保护体系四、坚决打击和清除低俗色情内容五、借助各方力量，共建清朗快手4月6日，快手在多个招聘网站发布了关于“内容审核编辑”岗位的招聘信息，全国规模达3000人。根据招聘的“职业描述”显示，“内容审核编辑”的工作要求为：审核用户上传到快手的视频、图片、评论的合法性、合规性，对违规账号进行合理处置，维护社区的绿色与健康；本科及以上学历，有良好的政治觉悟与素养优先，有较强的政治敏感度与鉴别能力优先，共青团员和党员优先。这一岗位，今日头条在今年1月就已经开始大规模招聘，同样是党员优先。但从如今旗下的“火山小视频”再次被总局约谈来看，并未能从根本上解决不法信息的问题。“火山小视频”下架之后，今日头条再度宣布下架旗下短视频产品共计下架问题视频10318条，重置封禁问题账户4864个，增加视频审核相关词库敏感词1700余条之后。但还是未能阻挡“今日头条APP”一并被下架的命运。算法调整、党员编辑审核、封禁帐号……到底哪条会是快手们的治病良方？也许，陌陌的洗白之路能给他们提供一些参考。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

摘要：2015百货关店潮最新沦陷名单加长中!谁是杀手?让这些零售巨头们难以接受的是，这一切的最大助推者，不是电商，而是他们自己。2015百货关店潮最新沦陷名单加长中!谁是杀手?让这些零售巨头们难以接受的是，这一切的最大助推者，不是电商，而是他们自己。南起东长安街，北至中国美术馆，全长约1600米的王府井大街曾经是北京最有名的商业街，承载着老北京几代人记忆的“新中国第一店”北京市百货大楼就坐落在这里。几年前，全国各地来北京的人都会来这个著名的商业品牌里买东西，但随着近年来电子商务的冲击和零售行业自身的萧条，北京市百货大楼早已成为了一个博物馆一样的存在。比北京市百货大楼“名存实亡”的窘境更甚，一波“关店潮”从去年开始已经席卷了整个连锁零售、商超行业。由于严重亏损，万达百货于去年中旬宣布将关掉全国约90家百货门店中的46家;有着外资第一店美誉的百盛商业集团在接连关店风波后于去年初关闭了仅剩的天津门店;沉迷于价格战的北京华堂在北京一年连关4家门店;美国最大消费电子零售商百思买也在关店后彻底退出中国零售市场……曾经的辉煌和如今的关店尴尬形成鲜明对比外，更让这些零售巨头们难以接受的是，这一切最大助推者很可能就是他们自己。“外界的冲击是很小的一部分，最核心的原因确实是我们自己做的不够好，没有快速的满足用户需求，没有快节奏的跟上市场的变化，百货的联营模式现在也已经过时了。”已经成立14年的某老牌百货负责人张磊(化名)说这些话的时候显得有些无奈。在他看来，百货要转型大家都知道，但是要怎么转，该往哪转却没有人知道。百货商场一边跟商户签着1-3年的合约，一边却没有标杆成为他们转型努力的方向，在视投入产出比为生命线的传统零售行业，没有看清楚什么是对的时候谁都不愿意轻易去动，宁愿这么温水煮青蛙地熬着。当然，善于玩弄资本市场的零售巨头们已经在行动了。销售额的连年下降、成本的不断上涨，亚马逊、阿里猛追等的互联网冲击等都在驱使他们走上自我变革的道路，但在重仓年轻人、信仰互联网思维这样一个“谄媚”互联网和90后的时代，零售业究竟能做多大程度的革新，又能有几成胜算似乎都要打上一个大大的问号。经济大潮转身，零售业“廉颇”老矣?前几天，张磊刚刚去了位于沈阳的分店，与关店相比他更愿意说这里是一次转型。不过他透露，大波的关店浪潮早在2014年底就开始了，沈阳确实也有些关店的苗头。过去十年，在国家政策扶持下，商业地产历经野蛮生长。根据此前同策咨询研究部对35个大中城市商业地产供需情况监测结果来看，过半城市面临着商业面积饱和或过剩的风险。而前两年盲目跟着国家大趋势扩张的零售连锁正在为他们当年的疯狂买单。除此以外，国家宏观经济环境的不景气也让零售业的关店潮成为必然。在今年1月19日国家统计局公布的2015年国民经济运行情况中，最重要的GDP增速仅为6.9%。而社会消费品零售总额增速同样持续下滑，仅为10.7%，这个数据在2013年和2014年分别为15.5%和12.0%，按照这个趋势，2016年的增速很可能在10%左右。商业面积不断增长，房租成本、人工成本高速上扬，但实际销售和消费的增长却不断下滑，这意味着过去经济发展过快时零售行业产生的开店行为有多疯狂，后面就会有多艰难。此前包括万达、家乐福、华堂、乐天玛特、沃尔玛等零售巨头在内的大规模关店行为就是最好的例证。“经济发展放缓外，国内人口结构的变化也是导致很多店铺，尤其是服装时尚类店面关店的原因之一。”上海万擎商务咨询有限公司CEO、电子商务观察者鲁振旺对i黑马表示。他解释道，人口结构变化直接导致了90后相对80后下滑了将近30%的人口，这不仅使中国未来的潜在消费增长率有所降低，90后与80后等人群消费观念的不同，也使达芙妮、李宁、美邦等消费品面临艰难的调整。一方面是KA卖场和百货等销售的标准化产品物资过剩，另一方面随着二三线城市小型综合体的出现和汽车保有量的增加，人们的消费场景和休闲方式发生了很大变化，逛沃尔玛、万达百货不再是一个休闲行为，加上近年来电子商务飞速发展带来的部分冲击，零售行业面临的困境越来越多，但是如何摆脱这些问题却似乎并没有人想好。而在这些宏观因素之外，为了给这个不怎么光彩的“潮流”找一个冠冕堂皇的理由，看起来风生水起的阿里巴巴无疑成为众矢之的。但是，真的是电子商务杀死了零售业吗?谁杀死了知更鸟：死于自杀的零售业在去年阿里与苏宁的联姻中，马云陈述了一个“冤屈”的事实：遭遇增长瓶颈的电子商务去年活的也很不爽。从今年国家统计局公布的网络销售数据来看，2015年全国网上零售额占社会消费品零售总额的比重为10.8%。这一比例与马云王健林亿元大赌时，马云所说的到2020年电商将取代实体零售占市场的50%还相去甚远。杜洋是绍兴软意家居用品有限公司的一名职业经理人，在他看来，电商对传统零售的冲击主要在3C产品，其他比如家具类的大件实体物品、生鲜食品等，电子商务的渗透率还是非常低的。即便是优衣库类的品牌服装，其电商也只占到整体份额的不足5%。“有些店面本身就该倒了，哪怕没有电商的冲击也是要倒的。关键还是它们自身选址、招商和经营模式的问题。”杜洋对i黑马说。接受采访前，杜洋刚刚到台州出差，路过了两家经常去的红星美凯龙店。杜洋说，其中一个刚建起来没有一两年，现在基本上快倒了，另外一个还可以。而他认为，这是它们开店的地理位置导致的一系列连锁反应。此外，杜洋说，实体店的经营策略有时候比选址更为重要。在他的家乡绍兴，有家沃尔玛前几年生意非常火爆，去年永辉超市在沃尔玛对面开店后，沃尔玛的生意一落千丈。永辉超市把生鲜等吸引人群进去的东西摆在了进门最好的位置，人们进去后感觉这里的东西也比沃尔玛便宜，所以原先那家火爆的沃尔玛现在正在进行关店的倒计时。杜洋认为，综合来看，传统零售行业无论卖的是生活用品、大件家具，亦或是鞋子包包，活得好与不好，大部分仍然要归因于企业自身的内功，剩下的很少一部分原因才与电商或者O2O等有一定的关联。对此，从事百货业的张磊并不否认。在他看来，传统零售百货确实存在太多的问题。比如百货的联营模式就可能要过时了。这种模式造成了商品的性价比不高，一个产品从工厂到零售店经过了很多层差价，跟行业里一些之前就在做特色自营的百货相比，联营的百货产品并不具备吸引力。但他也坦言，在现在大量关店潮出现的时候，大的百货店转做自营已经没有时间了。不过，这是不是说联营这个模式已经完了，其实也很难下定论。比如日本也是联营+自营的模式，而现在国内王府井百货等押宝的奥特莱斯，也同样走的是联营模式。归根结底，百货业的核心问题还是在于自身并没有为顾客提供高性价比的产品，没有足够的特色，自然也就不具备足够的吸引力。换言之，当不能将问题完全归咎于电商时，实体零售业的经营者也就不能靠幻想市场的回暖，或者电商遭遇瓶颈来促使线下零售增长，而应该从自身的经营模式和不断变化的市场需求上找原因，从而加速转型以应对新的市场环境和需求。2016，阵痛延续?无论如何，租金、人力成本都低，消费者对电商接触较少时，商超百货开一家火一家的时代已经结束了。对于国内外的实体零售行业而言，这个2015年过得沉重且漫长。但更让人恐慌的是，从上述的各个维度来看，实体业的2016年可能同样伴随着煎熬与阵痛。青岛可好便利店管理有限公司总经理庄续强对i黑马表示，2016年实体零售业的关店潮仍然会继续。除了线上业务外，传统百货、商超也受到了同样是实体的店铺的挑战。庄续强的解释是，消费者产生了新的消费需求，传统百货、商超的固有模式一时又难以改变，但小型区域中心类的店铺拓展速度是非常快的，很多购物需求被更灵活的购物方式转移了;其次，当人们感觉到关店潮的时候，整个城市零售的体量实际仍然是在扩大的，无论从哪个城市来看，竞争对手是在不断增加而非减少的，这些都决定了传统零售企业们的销售额在2016年一定会持续下滑。庄续强更表示，即使某些企业因为促销等手段短期内拉动了销售，但与此同时利润也会相对下滑。对于传统零售企业经营者来说，他们过去的日子过得太舒服了，只要出租柜台，不需要怎么动脑子每年就可以有稳定的收益。因此，尽管经济情况不好，去年收租金收一千万，今年可能只能收八百万、七百万，但惯性思维和行业没有出现成功转型模式，让他们仍然不愿改变。而另一方面，即便他们想转型，旧有的几十年的经营模式，决定了他们的基因就在那里。换言之，即使他们想要做出京东那样的物流体验也没有人敢打保票，因此，传统零售业经营者到底能有几成决心摆脱“舒服”日子，与商家一起提高性价比和服务体验，也决定着他们的未来能走多远。转型的那些选择：春天可能尚远既然传统零售企业已无需再讨论是否要转型，而是该讨论如何转型，那么，他们迄今为止各自做了哪些转变，结局又如何呢?早在两三年前，传统零售行业已经在向更具生存空间的三四线城市下沉。不过目前来看，这一招已经失效。它们在之前下沉也更多地是基于当时消费的不对称，但随着三四线城市资讯的日益发达，京东、阿里等电商的“下乡”策略开展，以及本土品牌学习能力的增强，知名零售连锁如果不能根据当地市场做出模式等的调整，加强自身运营能力，反而更容易因为灵活性的缺失而面临撤场的尴尬。其次，过去一年中，我们看到不少零售巨头开始拿起互联网的武器反攻。一种方式是以王府井百货(现已更名为王府井集团)为代表，搭建O2O，采取全渠道策略。另一种则是以银泰阿里、京东永辉超市等为代表，与电商企业入股合作为主。但在i黑马对鲁振旺、张磊、庄续强、杜洋等数位实体零售行业的从业者及电子商务观察者的走访中，发现两种模式的未来仍不确定，尤其是第二种，所有被采访者都不约而同地对这一模式表达了观望的态度。“大的零售连锁是玩资本市场的，转型的动作可以支撑他们的股价，但那么大的投入，是不是能赚钱大家都能感受的到。如果没有足够多的分店来分摊成本，投入巨资做线上对小的零售连锁而言是很难的。即便是巨头在做，我们目前也并没有看到太实际的效果。”针对前一种模式，张磊坦言。那么与电商企业合作又是否行得通呢?在大部分人看来，线上线下零售的合作是必然的，但一定是在现有的入股之外探索别的合作模式。杜洋就表示，无论是阿里银泰，还是京东永辉的合作，更多地是电商巨头自己在设局。在中国，像阿里、京东这样的巨无霸只有几个，但是像银泰永辉这样的商超百货却数不胜数，这一合作模式自身存在偶然性，且目前来看，阿里与银泰的电商化并没有达成，磨合过程仍然举步维艰。此外，永辉、银泰等大的零售连锁具备自复制能力，电商巨头只要锁定了行业的前两名，基本上可以覆盖到全国各地，不需要跟其他企业合作。因此，大部分被采访者均对i黑马表示，入股合作不仅不是大部分零售连锁的突围之道，反而会让它们在未来几年内，面临和并购产生的巨无霸型企业竞争的危险。一旦到了那个时候，零售连锁企业除非是在个性化市场和灵活性上做得非常强，才能有生存空间。如果它们还是保持如今的同质化竞争的话，结果可想而知。目前来看，百货、商超们探索到的最靠谱的道路，可能就是向购物中心转型了。但张磊称这一转型其实也并不容易。之所以做不到，一是这类地产的物业一般都比较旧，转型购物中心需要做餐饮娱乐等休闲体验类项目，但现在很多百货是没有这种业态所需的水电燃气等条件的，整体改造难，投入也巨大。二是很多企业规模不够大，尤其对于自持物业的百货而言，租金成本、人力成本、能源成本，三个核心成本都上涨的话，没有强大的集团背景、自身又不足够强的情况下，会活得更艰难。“我们自持物业还是盈利的，但是利润也逐渐在下滑。所以即便是现在硬件条件不达标，我们也在探索转型的新思路，尝试更好地跟线上结合，以及用新的方式去撬动我们的会员资源。”张磊对i黑马说到。铁打的店铺，流水的店。无论这波关店潮是传统零售业的断臂自救亦或悲情退场，它们正在告诉后来者，想着圈投资人的钱到处开店，赚经销商的租金，最后把成本转嫁给消费者的时代已经远去了。消费者们正在迎来他们选择权利的巅峰时刻。传统零售业要做的，只能是努力让自己成为一个高性价比和让消费者愿意来玩的地方。附：近年来国内百货及商超关店名单

1月8日消息 7日，央视与支付宝联合发布了“2016春晚红包”新玩法：咻红包、传福气。据了解，“咻”红包将在支付宝9.5版本中上线，并在首屏的显著位置显示红包玩法的相关体验功能。支付宝还公布了首批红包合作品牌商业，目前，支付宝“福气红包”已达成合作的品牌有：泰康在线、民生保险、瑞东集团、复星集团携手老庙黄金、Club Med地中海俱乐部、德邦证券、德邦基金、天弘基金、恒利证券、众安在线、金字火腿、巨人网络、优酷土豆、、恒大冰泉、恒大兴安粮油、恒大新西兰卡哇熊奶粉、银泰商业、华为手机&荣耀手机、魅族等。

网贷管理暂行办法正式发布非牌照监管。银监会会同公工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等部门联合发布了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》。办法共八章四十七条，明确对于网贷监管重点在于业务基本规则的制定和完善，而非机构和业务的准入审批，应着力加强事中事后行为监管。办法以负面清单形式划定了业务边界，明确提出网络借贷信息中介机构不得从事自融，不得为出借人提供担保或保本保息。不得将融资项目拆分，不得发售银行理财、券商管理、基金、保险或信托产品等金融产品。不得从事股权众筹或实物众筹等业务。不得吸收公众存款；不得归集资金设立资产池；网贷机构具体金额应当以小额为主。对打着网贷旗号从事非法集资等违法违规行为，坚决实施市场退出。《办法》发布后，银监会将密切关注各方反应和行业动向，尽快发布网贷客户资金第三方存管、网贷机构备案以及网贷机构信息披露等配套制度，完善网贷行业监管制度体系。 2898站长资源平台信息分类网站排行榜：http://www.2898.com/webmain/xxfl.htm

新浪科技讯 4月1日上午消息，愚人节这天，百度“发布”了一款新产品：超级理财机器人AI DU。 “张先生早，已为您开通RBS理财账户。”早上7点，超级理财机器人AI DU在三十秒内完成了张先生的指令。此时还在温暖被窝中的张先生，同时通过AI DU机器人的全息3D投影，阅读自己的每日个人理财报告。阅读结束后，张先生准备起床，开始一天的工作。国际化理财服务、高科的智能交互，这样科幻的智能理财场景是否让你想到《超能陆战队》中的医疗伴侣大白呢？智能服务从科幻电影走入现实并不远，据3月31日网传的一张facebook截图显示，百度公司美国研发中心宣布研发中的超级理财机器人AI DU即将问世，这将是百度推出的第一款人工智能金融理财管家，消息一经发出瞬间引发人工智能界和理财界的大讨论。网传百度超级理财机器人AI DU发布会超级理财机器人AI DU拥有智能化的超级理财系统，可基于互联网大数据、云计算、智能分析、信息筛选的智能打造出专属理财方案。据透露，百度推出得超级理财机器人金融系统还将纳入UBS瑞银集团、RBS苏格兰皇家银行等全球主流高端银行进行跨国理财服务，真正实现足不出户的全球理财服务。从小度机器人到度秘，百度的人工智能技术已经在生活服务领域崭露头角，百度AI DU将人工智能技术落子理财服务，这些酷炫功能打破智能理财的空白局面，为你带来前所未有的理财体验。拥有超级理财机器人AI Du是一种怎样的体验呢？“哔”一下：全球银行一键开户百度超级理财机器人通过人工智能数据库排查、检索，实现个人信息秒级验真反馈，替用户向瑞士银行、瑞信银行、苏格兰皇家银行等高端银行提供更清晰的个人身份证明和银行资产以及资产来历，实现一键全球银行开户。百度AI DU功能I：全球银行一键开户点一下：轻松成为世界级理财大咖过去用户往往因为语言沟通不畅、地缘政治信息不对称、外汇换算不直接、资产置换手续繁杂等原因跟很多高收益的国际理财失之交臂，AI DU基于百度的语音检索和大数据能力，通过语音翻译、大数据分析、人工智能迅速在国际化大区域间抢占先机投资。AI DU功能II：轻松升级世界投资大咖“嘀嘀嘀”预警：给资产、心灵多重保障全面掌握投资公司及其所在行业的信息心有余力不足？投资理财亏了要“上天台”？AI DU超级理财机器人可以针对性解决这一问题，不仅保护财产安全，更在用户情绪低落时及时干预，帮用户做出最理性的投资理财决策。AI DU功能III：超强的投资预警系统私人定制：提供量身打造的贴心理财服务依托百度人工智能技术，实现理财管家“人格化”，超级理财机器人在获取用户个性化信息后，为用户寻找最优的理财规划。还可以通过百度大数据模型运算，将资产组合得出所有收益可能，从而做出风险和收益平衡的最优选。AI DU功能IV：个性化理财服务 严控收益平衡安全安心：全球首发脑电波密码系统 让安全无懈可击当手势密码和数字密码不再能满足人们对于安全的体验时，百度AI DU超级理财机器人提供全球首发的脑电波终极密码，保证信息的绝对安全。AI DU功能V：脑电波密码系统 安全无懈可击据网络流传的海报图显示，未来超级理财机器人AI DU将以程序的形式内置在手机或其他智能终端，当然凭借小度机器人的成熟，也不排除百度自己推出理财机器人，服务将更加完美，更重要的是，超级理财机器人提供的智能理财服务完全免费对用户开放，实现随时随地的贴身智能理财服务，智能理财就是如此科幻且便捷。超级理财机器人是百度在人工智能领域的又一次突破，继度秘之后，人工智能从生活服务延展到了投资理财服务。智能机器人从一开始的遥不可及，到现在越来越多的出现在我们的日常生活中，百度超级理财机器人AI DU在最复杂的金融领域落地应用，为金融实现真正意义上互联网式的突破，未来全智能生活已经触手可及。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

巨头国际化下一步：人工智能的攻与防。通过人工智能角逐全球化已是行业共识，不久前阿里发布了NASA计划剑指国际化，马化腾在IT领袖峰会是告知媒体，腾讯已在西雅图设立AI实验室，此后在上汽车展上百度发布了无人车的“阿波罗计划”向全球开放源码，在几番媒体轰炸之后，似乎BAT都有意向外界证明，人工智能布局，都是其国际化布局的重点。 4月27日，百度方面正式发布了DAP3.0（DU Ad Platform，百度海外移动广告平台），上线iOS接入，以及诸多方面的完善。此外百度还分享了关于人工智能在国际化发展上的应用以及未来。 而百度作为以技术驱动国际化的巨头，其所感受到的国际化环境，对于所有中国出海公司，或许都能有所启示。 低门槛机会关闭，而高门槛机会正逐渐出现 早期的国际化市场，充满了极多的机会，技术是扁平的，只需要将国内成熟的技术与国际进行对接，就可以创造出一些不菲的成绩。例如当年抓住风口的猎豹做的“CleanMaster”就大获成功，同样，百度也抓住了一部分的风口，其在日本的输入法Simeji已经成为第一，而DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File、MoboMarket等大量工具产品均已取得了不错的市场份额。 但是在当前情况下，各国的清理、电池管理、文件管理、输入法工具类产品已经泛滥，并且市场也已经饱和，市场早就已经关闭。 但在百度看来低门槛机会关闭的同时，高门槛机会正在出现，即利用门槛更高的人工智能技术来寻找更多用户需求的场景，并渗透其中，而最早国际化成功的猎豹也早就开始在转型，目前已经定位为一家人工智能公司。 那么人工智能究竟能够找到怎样的场景？我们后面说。 防，用人工智能技术升级原有优势 升级人工智能战略，并非意味着要丢弃掉原有优势，相反，还需要加大利用人工智能将原有优势进行巩固与提升。 此次DAP3.0的升级中，最重要的升级就是利用人工智能技术进行效率的提升，其目前接入了1700位开发者，平台请求破17亿，其每年都在利用技术对效率进行提升，每季对开发者的分成平均增幅达到25%。而目前DAP系统已经从传统的LR，GBDT及其回归决策树算法，彻底转换到了深度学习算法，效率持续增加。 此外，DAP接入iOS也正是在安卓市场成功后，将经验进行稳步迁移，对更多市场的开拓，另外此次还对安卓市场的广告形式进行了扩充，也是在实现收入的多元化，避免单一收入的依赖。 这些都是防。 攻，用人工智能技术渗透到各国产业中 用人工智能技术渗透到各国产业中，最终离不开与场景的交融，这里可以将巨头的策略主要分为在两个方向，一是投资入股进入已有产品，再在其场景中发挥自身技术，让产品发展更迅速，二是利用自身人工智能技术再建产品。 （1）通过投资入股的方式将人工智能渗透到已有的场景中，直接帮助其实现指数级发展，而这里面最需要考虑的是不同国家的文化氛围。 这里很多公司都采取了这种策略，例如猎豹收购的News Republic,今日头条收购的Flipagram，百度收购的Peixe Urbano、xPerception、popin等等，都是为了将自身更强的人工智能技术进行渗透，让产品能够发展的更快。 这里以popin为例，其在百度2015年收购后，一直由百度提供人工智能支撑，不断迭代优化，目前其月收入已经增长了3.3倍，实现了日本市场第二，台湾市场第一，韩国市场第二的成绩。 而popin之所以能够发展这么快，也与国家的文化氛围有关，popin所在日本，有着比较特殊的情况。 其一，日本的产业合作关系更紧密，彼此之间合作大于竞争，闭环生态相对较少。而popin这家公司不仅做原生广告，还为各个新闻网站和信息媒体提供READ广告分发技术。这在国内比较少有，国内公司通常都是自己做闭环，不会将如此重要的变现能力，以及自身数据都交给第三方。 而百度收购popin，等于可以不需要考虑流量，只需要借助合作伙伴的流量，自己专注人工智能技术发展即可。 其二，日本的兼职资源丰厚，popin，是原生广告公司，也就是说除了提供技术，自身也是需要提供广告内容的。而日本的文化氛围，导致很多妇女生完孩子之后就直接成为全职妈妈而不上班，因此这些大量的妇女愿意为企业兼职写软文，由于量大，企业又可以以低价获取软文，这就直接创造了广告内容数据。 而当百度将其自身深度学习能力接入之后，直接一拍即合，直接使得广告转化率得到极大的提升，点击率提升率能达到23%到258%。 此外，百度已经在利用人工智能技术，实现popin的自动撰稿功能，并且也已经实现，并运用到了实际运营中，效果也非常不错。 （2）通过自身人工智能技术，来建立用户使用场景 这点对于早期的工具产品来说相对比较容易，例如百度魔图这样的产品就借助图像识别、图像合成的技术。 当然，这样较为简单的产品机会也已经过去，目前许多国家的移动互联网也都进入到了直播、短视频的时代，而百度需要通过自身多年积累的人工智能技术，来寻找更多新的可以实现的场景，这些机会都值得去尝试。 但要谈到更大的机会，通过人工智能技术建立某个产品，可以再次像谷歌和Facebook那样建立全球化产品的机会，目前似乎并不存在，所有巨头都处在边观望边摸索阶段，无论BAT还是Facebook、谷歌、苹果等巨头，都还没有找到，但却全都动作频频，例如VR领域有些失利的Facebook，最近又在对赌AR技术，其近期发布的Camera Effects平台，为未来十年后手机消失做准备。 可以看出，巨头们对人工智能既有兴奋有有恐惧。 不过说起手机消失还是有些遥远，回到近未来看，最为可能被国际化的人工智能产品则是无人车，百度在无人车方面，第一次率先于谷歌进行源码开放，发布阿波罗计划，而无人车全球化也需要地图全球化，百度地图目前也已经上线了209个国家全面发力，而无人车业务将会在不久的未来成为百度国际化的顶梁柱也并非不可能。 人工智能已是巨头国际化的公认关键，随着移动互联网低门槛机会的闭合，未来的技术型创业成本也会越来越高，拥有人工智能技术优势的巨头们，都不会错过大大小小的任何一个机会，这是新一轮的攻防战。