屠呦呦入围BBC20世纪最具标志性人物与爱因斯坦并列！本月初，英国广播公司（BBC）发起“20世纪最具标志性人物”票选活动，在14日公布的“科学家篇”名单中，中国首位诺贝尔生理学或医学奖得主屠呦呦成功进入候选人名单。抗疟药青蒿素和双氢青蒿素的发现者屠呦呦“打败”了斯蒂芬·霍金、马克斯·普朗克（德国物理学家，量子力学的创始人）等人，与发现了镭和钋的物理学家玛丽·居里、帮助人类理解宇宙的物理学家阿尔伯特·爱因斯坦、“计算机之父”阿兰·图灵这三位杰出的科学家一道，成为科学领域的候选人。BBC“20世纪最具标志性人物”评选分为包括科学家在内的7个版块，总计入围28位候选人。值得骄傲的是，屠呦呦是科学家领域唯一在世的候选人，也是28位候选人中唯一的亚洲人。该活动为每一位候选人开辟了专门的介绍页面，在屠呦呦的页面上，BBC列出了她入选的三大理由：在艰难时刻仍然秉持科学理想；砥砺前行亦不忘回望过去；她的成就跨越东西。青蒿素的发现，为世界带来了一种全新的抗疟药。如今，以青蒿素为基础的联合疗法（ACT）是世界卫生组织推荐的疟疾治疗的最佳疗法，挽救了全球数百万人的生命。2015年10月5日，瑞典卡罗琳医学院宣布将诺贝尔生理学或医学奖授予屠呦呦，以及另外两名科学家，以表彰他们在寄生虫疾病治疗研究方面取得的成就。这是中国医学界迄今为止获得的最高奖项，也是中医药成果获得的最高奖项。2017年1月9日，屠呦呦获得2016年度国家最高科学技术奖。2018年12月18日，党中央、国务院授予屠呦呦同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。

外卖小哥要失业了：福特联手Postmates测试自动驾驶车外卖业务，无人驾驶近几年一直是各个汽车制造商关注和研发的热点。最近，福特找到了新的合作伙伴，它与美国同城快递公司Postmates合作，在迈阿密和迈阿密海滩地区测试自动驾驶汽车，为消费者提供按需配送服务。这次有70个商家参与测试，包括迈阿密知名的Coyo Taco餐厅。无人驾驶车配送如何工作呢？配送车的一侧有一块小屏幕，接到订单后，店员会收到一个开柜密码，车辆到达时根据屏幕上的语音提示输入开柜密码，存入物品关柜即可。同理，用户也会收到包含开柜码的短信，待配送车到达后，输入密码即可开柜。原理类似商场的寄存柜。这并不是福特第一次测试无人驾驶车。早在2017年8月底，福特就和美国食品品牌达美乐联手，在密歇根安娜堡和佛罗里达迈阿密地区，测试用无人驾驶车配送披萨。不同的是，这次的配送箱有所变化。负责配送的无人驾驶车辆上面装有好几个不同尺寸的储物柜，这样一来，单次配送服务就可以覆盖多个用户。每一个储物柜里还增加了两个杯托，以满足用户的饮料配送需求。福特这次选择的合作伙伴是Postmates，以同城快递服务起家，后来加入外卖配送业务，目前提供的快递服务各式各样，从五金到披萨都可以配送。所以应对不同尺寸的快递柜，Postmates可以说是得心应手。福特公司表示，这次合作是为了测试商家和消费者对无人驾驶配送车辆的反应和互动，最终希望与无人驾驶车的交互尽可能简单。通过与Postmates的合作，公司也在测试不同的方法，以实现高效率的配送，帮助当地的商家扩大影响，同时为用户提供无缝体验。目前无人驾驶车技术仍在研发和测试阶段，面对无人驾驶市场，所有的汽车厂商都是从零开始。因此，几次测试的数据和反馈将成为无人驾驶平台研发的重要参考数据，参与产品配送，无人驾驶车不仅需要进入公共道路，还需要落地到现有的服务体系，测试能让研究人员了解实验室里无法预知的状况。今年1月，必胜客宣布与丰田合作，致力于开发一款自动驾驶汽车，实现外卖配送。福特也计划在2021年正式推出特制的自动驾驶车。

智能化办公未来已来！国务院发布人工智能规划。AI（人工智能）取代重复性人工和简单性工作“狼来了”的警报从未停歇，2017年则将AI触发的颠覆性影响推向前所未有的高度。7月20日，国务院发布《新一代人工智能发展规划》，规划重点给出的预期图景是，越来越多的简单、重复、危险任务将由AI承担，人们将会从容地享受安全便捷的智能生活。家里的智慧生活自不必说，即便办公、零售等商业场景，管理空调、灯光、饮水机等办公设备这类琐事，主角将不再是保安、文员或者物管，而是搭载了AI的管理工具。起码来说，2016年出场的GreenOffice初显AI魅影。届时，最先引发的连锁反应可能是：AI后浪推前浪，保安躺在沙滩上；AI向前浪一浪，文员晕在前台上。AI一出场设备都很乖？早在国务院印发《新一代人工智能发展规划》之前，AI已被科技界不约而同定义为像水、电、油一样下一代商业和生活的基础设施。尽管AI颠覆重复性、自动化工作岗位及其相关职业仍有相当的距离，不过管理领域重新引爆的思考却是，什么是管理者，什么是被管理者，什么是管理，如何管理。对此，科技界趋于一致的预期是，简单的、重复的行政管理任务由AI取代人工，智能设备（机器系统）有望担纲新类“同事”并出任各类工作助理，人则从简单重复的工作中解放出来而专注于分析性、判断性工作上。以管理为例，传统意义上的管理对象不外乎“人”、“事”和“物”。如果预测AI对“人”、“事”的管理仍有一定困难，那么预测AI对“物”的管理那完全没有难点。比如说，办公、零售、生活服务等商业空间，即便OA、CRM等办公系统（软件）普遍应用之前，就有大量标配的供电线路、通信线路、配电箱、空调、灯光、门窗、电脑、打印机、饮水机等硬件设备（施）。那么，各类办公设备如何管控？答案显然将是AI替代保安、文员、物管等行政服务人员。届时AI主导下的各类设备，与其说“很听话”，不如说“机智如我”，设备开/关、运行参数、情景联动、场景控制、预警处置以及诸如人来人熟、车来车往等各种“自来熟”一样的操控体验都会如约而来。GreenOffice探路AI如果以为AI统一管理办公设备离现实还远，那就错了。事实上，IOT（物联网）商业场景方案的AI探路者未必少见，比方说GreenOffice则已显现AI管理设备的自动化影子。GreenOffice是何方大婶？它就是物联网公司欧瑞博推出的面向商用空间的企业级照明能源管理系统——以场景和云化的方式对空间内照明、空调等设备及其能耗进行智能化管理并规范化用电，相比较于大厦原来就有的传统楼宇自控，GreenOffice同时解决了传统BA无法直接监测与智能控制末端设备的问题。GreenOffice的应用并不复杂，无须布线的智能空气开关管理器、智能空气开关、中央空调面板、情景面板、人体红外传感器、红外转发器、智能插座等智能硬件，将办公、零售等场景现有的照明、空调、饮水机、打印机等设备接入GreenOffice客户端（Web/App）统一管理。使用方可将不同的工作状态分别预设为上班模式、午休模式、下班模式及其任一模式下空调、灯光、电茶炉、饮水机等设备所需的联动，任一模式均可支持现场按压、远程控制两种简便管理。于是，普通员工可在情景面板上按压下班模式，对应的照明、空调、饮水机电源全部关闭，上班模式、午休模式按需切换即可；专兼管理员可在客户端一键开启（关闭）所需设备（多余设备）。如果担心忘了此项操作，GreenOffice也能按照预设的定时而让所有设备的开/关和运行进入自动模式。场景设备的管理之变当然，这并不意味着所有的办公、零售等商业空间都需要一套GreenOffice，可以肯定的是，当下为数不少的“老”场景普遍地碰到了硬件设备管理上的“新”问题，它们可能急不可耐地等待GreenOffice系统的解救。在加班很多的公司特别是联合办公、共享办公场所，下班忘了关灯（空调），一人加班空调全开，饮水机夜间反复加热，大面积用电浪费是普遍现象；在独家办公的高层大楼，保安或者后勤夜间值班任务演变成每隔几小时巡检一次，检查空调灯光是否关闭，每次巡检从数十分钟到两三个小时不等，简单的工作每天重复，人力浪费显而易见；在最新上镜的无人超市、无人餐厅、无人充电、共享酒店等物联网应用场景，设备的远程开/关、设备的参数调节、设备之间的场景控制、安全预警等管理如同乱麻一团。显然，以上管理需求催生了一个无人占领的空白市场，而GreenOffice的适时现身却将上述场景设备的管理之变推至物联网时代。变化之一是节省了人工，一个系统取代了简单重复的人工管理，所有设备被定时自动地运行在需要的时间区间。变化之二是节约了能耗，20+个GreenOffice案例显示，节省电费大都超过了30%。变化之三是保障了安全，GreenOffice实时监控了各条供电支线的通电状态，提供了实时用电安全预警。但是，出人意料的是，据信GreenOffice预算门槛很低，通常1000平米办公区一次性硬件投入5-10万元，平均6个月收回成本。

iPad 为何不内置计算器应用?真相在乔布斯就在首款 iPad 正式发布前一个月，乔布斯下令砍掉粗制滥造的计算器应用。威锋网 4 月 7 日消息 自从 2010 年首款 iPad 发布以来，有一个问题一直让用户们感到不解，那就是为何同样是 iOS 设备，iPad 却没像 iPhone 那样内置计算器应用呢?近日一位据称是苹果前员工的国外网友为我们带来了真相，这事与乔布斯有关。国外网友 Tangoshukudai 表示，iPad 不内置计算器应用是一个有趣的故事。据他所知，原本在设计 iPad 时的确也将 iOS 的计算器应用移植了过来，但只是简单地拉伸适应屏幕，仅此而已，当时苹果内部几乎所有人都以为 iPad 可以带着这样的计算器应用出现在是世人面前。就在首款 iPad 正式发布前的一个月，乔布斯把软件部门高级副总裁 Scott Forstall 叫到了办公室谈话，问道“计算器应用的新设计呢?这看起来太糟糕了”，Scott Forstall 回应“什么新设计?这就是我们将发布的样子了”。得知软件部门并没有重新设计 iPad 的计算器应用后，乔布斯表示“不，把它拿掉，我们不能发布这样的东西”。尽管 Scott Forstall 也很想保留计算器应用，但这意味着 UI 团队不得不重新设计一个计算器方案，如此短的时间内要实现这一点是不可能的，最终就放弃了。从那以后，iPad 计算器应用的开发工作一直得不到重视，也没人在乎，因为还有更重要的事情要做。实际上乔布斯并不是第一次干涉苹果产品的计算器软件或应用设计，在开发初代 Mac 电脑时，乔布斯曾不断地批评工程师 Chris Espinosa 所提出的概念，后者一怒之下索性建立了一个能够让用户自己定制计算器界面的程序(下图所示)，名为“Steve Jobs Roll Your Own Calculator Construction Set(史蒂夫·乔布斯设计你自己的计算器结构组件)”。据称当时乔布斯花了 10 分钟的时间来试用这个计算器界面设计程序，而在接下来的 15 年里——在乔布斯想出符合自己心目中的标准设计之前，这套计算器设计组件也成为了 Mac 的标准计算器工具。

“掉价”的苹果：部分经销商撤退、“极致创新文化”消失不见……曾经一位青年为买昂贵的苹果iPhone4而“卖肾”，作为智能手机“引领者”，价位一直居高不下的苹果，近期却迎来了官方主动调低价位，最高降价超千元之多。“我接到苹果官方通知降价的时间是1月8日，”在深圳华强北12年之久的一位苹果手机经销商对经济观察报记者回忆，“听到这个消息，我没有高兴，也没有伤心，麻木了，只是觉得这是早晚的事儿。”这位经销商有如此感觉的进一步解释是，苹果手机此前销售就疲软了，尤其是2018年下半年更差，这一降价策略后的半个多月里，销量也没有引起多大的“波澜”。相比于仍在坚持的她来说，很多苹果的经销商、代理商都相继离去，“不干了”。曾经高光的苹果，如今进入“灰暗时刻”。苹果公司CEO库克一改往日作派，在开年短短十天内，分别作出“正式调低第一季财季营收预期”、“要求各渠道商大幅降低部分iPhone价格”两项举措，他还称，iPhone的营收低于预期的主要原因是由于大中华区营收不理想。但随之而来的却是股价接连下行、市值蒸发，以及外界对其“设计无新意”的批评，一时之间苹果被推至风口浪尖。甚至自2018年起，有不少“苹果会否成为下一个诺基亚”的声音。如今的iPhone，很容易使人回想起曾辉煌过的诺基亚手机。这两款明星手机，都在炙热的光环下备受过瞩目与追捧，都因过于成功而自信满满，都因缺乏创新受到了新晋品牌不断挤压，以上种种叠加，最终导致诺基亚自身陷入经营的困境中去，而此时的苹果正面临着命运的“分岔口”。降价的“无奈”华强北那位苹果经销商感受到的“寒冷”，必然传导到苹果身上。今年1月，库克在一封投资者的信中称，苹果将2019年第一财季的营收从之前预期的890亿-930亿美元，下调至840亿美元，以收盘价计，公司股价从去年9月的历史高点到今年1月4日跌幅逾37%。同时，根据苹果2018财年第四季度报告显示，iPhone销售量为4688.9万部，未能达到预期的4700万部。对于下调营收预期的原因，库克表示，是因iPhone更新换代次数低于预期，对于iPhone的营收低于预期（主要是大中华区的营收低于预期）导致我们本季度的营收低于原先的指导，并很大程度上使得我们的全年营收同比下降。苹果近期下调iPhone多数机型价格背后，透露出苹果的“无奈”。为了挽救中国市场，经济观察报记者了解到，1月11日零点，在京东自营店、苏宁自营店、天猫苏宁易购店上iPhone部分机型开始大幅降价，当日下午拼多多也加入了降价活动的阵营中，其中，降价优惠的主要机型包括 iPhone8/8Plus，以及 iPhoneXR、 iPhoneXS、iPhoneXSMax，且大部分的机型与官网相比降价超过千余元。目前，苹果官网、直营店至今没有iPhone降价的讯息。不仅线上降价，上述深圳华强北苹果经销商对记者表示，苹果也要求了线下运营商、代理商，以及经销商下调苹果价格，但关于定价问题，经销商与客户的实际成交价，官方则默许其自行控制。苹果破天荒地改变此前价格体系，是要改变原有的“创新驱动销量，销量催生应用服务收入规模”的路径吗，还是在原有的盈利模式上进行一个小的改动？在魅族科技高级副总裁李楠眼里，这是随市场需求变化而作出的适时调整，“此前苹果对价格管控太过激进，早就应该执行更灵活的体系。”李楠对经济观察报说。低价策略是刺激销售的一个有效的商业手段不假，但在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，苹果手机不单是硬件叠加的价格，里边有大部分是品牌溢价所致。孙燕飚分析，一方面，消费者不怕苹果定价贵，怕的是没有创新；另一方面，相当一部分消费者购买苹果，还会考虑其保值的因素，因为苹果价格一直都较为“坚挺”，所以消费者在购买新手机一段时间后，还能再卖出一个不菲的价格，这使得整体的使用成本并不高，但是降价就会将这个定论打破，“在苹果现在的这种市场环境下，苹果的降价行为是饮鸩止渴。”申万宏源研究所电子分析师杨海燕对记者表示，苹果的创新能力不足，导致新产品具备的功能性、卖点与其高的定价不匹配是销量减缓的原因。在销量不及预期时，采取降价策略也是必然的。而产品价位过高会否造成库存过高，也是业内讨论的重点，但在杨海燕看来，iPhone降价的主因是考虑到保证供应链健康发展以及达到销售目标，苹果公司在去年11月开始就因销售数据不理想，提前对富士康、镜头供应商等上游供应链进行一番调整，与去年同期相比，苹果对供应链库存积压的误判就没有那么严重了。对于此次降价是否能刺激到销量，上述深圳华强北经销商称，苹果降价选择的时间点比较好，手机行业销售的传统旺季是元旦到元宵节，但是大家都不敢报太大的期待，毕竟整个手机行业下行趋势严重。“从价格策略方面来看，也是苹果过高的估计了中国用户的购买能力、以及全球用户的购买能力，当高端品牌开始降价，也证明了品牌开始步入一个下滑的惯性。”第一观点创始人吴茂林说。连累“上下游”大环境对于苹果的影响是不可忽视的，从2017年开始，全球智能手机出货量开始出现下滑，相比于2016年的14.7亿部，同比下滑0.07%。进入2018年后，智能手机销量继续下滑，据IDC数据显示，去年第三季度出货量3.55亿部，同比下滑6%。同时，国内手机销量也在下滑，截止去年10月，智能手机累计下滑达15%。出货量下滑严重是整个手机行业所面临的问题，也是影响苹果营收及股价下跌的一重要因素，杨海燕表示，但苹果自身终端产品销量不济，会对其整个供应链、销售端产生影响，这是一个相互作用的结果。从目前来看，苹果已经建立起多样的渠道商结构，可分别四大类：一是电商平台渠道，如京东、苏宁线上平台；二是运营商和代理商渠道，如中国移动、联通华盛；三是实体渠道，如苏宁线下大型连锁店、地区性连锁店、城市小区实体店、散户夫妻店；四是批发市场渠道，如深圳华强北、北京中关村。华强北上述经销商向记者提供了此次某国代给经销商批发价格，从iPhone6S到XS，销售出一台机器返利的价格在30-170元，但他却表示，实际上还达不到这个利润，为了销货定价肯定会下调，一般华强北总体i－Phone的批发利润大约在30-50元。“近两年，iPhone的销量一直不理想，大家对苹果的热情、一起做生意的欲望开始减退，特别是2018年年底销售情况很差，赚不到钱让许多商户、批发商都撤退了。”相对于经销商的无奈，广东韩江爱开创信息技术有限公司董事窦继峰告诉经济观察报记者，运营商和代理商的情况略好，因其和苹果之间有价保政策。“批发商是没有价保的，他们会提前囤货，但一旦苹果降价，对于他们来说就是压力。”苹果降价策略在短期内是否受用？对此，上述经销商透露，各渠道间调货现象严重，而且有些电商没有直销权会从各渠道进货，所以也分不清到底算谁的销量。谈到对上游供应链端的影响，对于苹果来说，其每代的核心零部件都是定制的，且要求水准特别高。在杨海燕看来，正是因为苹果拥有“专线专用”的特质，所以苹果的众多供应商，还是以苹果公司为主要导向的，也就是说，其地位在供应链公司不会发生特别大变化的。但如果某一机型的销量不好，对于这条供应链会产生非常大的影响。杨海燕表示，详细来讲，苹果在产业链上主要负责研发和销售端，但如果就单一一款机型销量不佳，其也不会超过总营收的四分之一。但对于供应链来讲，“量不及预期”很可能就会亏损，因为包括设备，人工等固定成本和半固定支出成本很难在短期内调整。虽然苹果出货量、以及行业整体出货量下行，但会上游厂商产业影响有多大？某证券公司手机分析师对记者分析，随着良率和自动化能力的提升，每年零部件模组价格都会有一定的降幅，而且下游模组厂集中度高，其话语权也已经提高。虽然模组有一定的降价空间，但要保证模组厂达到一个合理的利润率，就不会出现断崖式价格下跌。“每次行业下行期都是一轮洗牌，有利于龙头企业进一步提升集中度，行业回暖时能迎来估值回归。”新赛道在哪从IDG近期发布数据显示，2018年Q3全球手机出货量排名前五的厂商依次是三星、华为、苹果、小米、OPPO，市场份额分别为 20.3%、14.6%、13.2%、9.7%、8.4%。其中，华为与三星之间的差距正在缩小，苹果下滑至第三，小米、OPPO正在奋起直追。纵观现在手机厂商，在李楠看来，苹果采取的路数和三星是不同的，三星优势在于可自主生产芯片、存储、屏幕等硬件，其依靠底层的供应链的技术然后进一步达成量产，继而推动整个安卓手机产业形态的创新。而苹果则是把握住三点：第一是手机最核心的器件CPU，每一代产品的CPU性能在行业内都是领先的，第二是工业设计，虽然新一代苹果被外界诟病，但也体现出了整体工业设计上的水准，如手机正面四边框等宽；第三是软硬整合的体验，如触摸、ios生态、iPhoneX的FaceI等。具体谈到苹果软硬件整合的能力，在杨海燕看来，首先苹果用户的黏性是非常强的，其次，苹果打造的ios系统可以形成闭环的，AppleWatch、AirPods、HomePod每个产品都需要iPhone去配套，而且仅从单一配件来讲，从销量来看，苹果的配件是较为成功的。但在近两年，国产手机厂商整体崛起是有目共睹的，不仅在技术研发方面力求突破，对于中国用户需求的把控度也更高。如华为正进一步探索底层技术以及供应链的能力，OV擅长营销和渠道的把控。如今，面对手机出货量严重下滑、产品同质化现象严重的情况下，所有的玩家都面临同一个问题，那就是思考进入其他新的赛道。而随着5G时代的来临，现在手机圈谈论最多的无非是5G手机、布局IOT等。苹果也在拓展互联网服务方面的用户，1月7日，三星与苹果在智能电视内容方面达成合作，三星智能电视的用户将能访问、播放以及购买i－Tunes电影和电视节目 (iTunesStore)，覆盖100多个国家和地区。同时，Air－play2投屏功能也将支持iPhone和i－Pad用户将视频、照片音乐和播客等内容从手机发送至三星电视，不再需要额外购买AppleTV，支持190个国家和地区。此外，在创新方面，今年众多厂商包括苹果、华为、LG、OV都被“折叠屏”这一创新技术吸引，并积极布局。三星宣布在今年即将推出自己的折叠屏手机，但国内一家主攻柔性屏幕技术的公司却在去年首发了折叠屏手机。孙燕飚认为，“虽然折叠屏手机还需要解决缺陷问题，但其也将贯穿2019年手机市场的潮流。”“单从换赛道的能力而言，在苹果的历史上曾数次换赛道，从PC笔记本到MP3，从平板再到手机。只是目前苹果在物联网方面，其正在构建自己的产品闭环，后续可以等待落地相应的物联网模块。至于其他新的领域，苹果还有涉足车领域，但现在还未作为重点战略去谈。”杨海燕说。诺基亚没落“镜鉴”苹果会否成为下一个诺基亚？从2007年开始，iPhone的触摸屏改变了手机的交互模式，苹果的ios系统因拥有封闭性强、运行流畅的特点，开始展露锋芒；而后出现的安卓系统，通过其完全开放的操作平台，给三星、HTC、索尼、黑莓等众多厂家带来机遇，也快速得到了行业的广泛应用。这两款操作系统不仅可以添加便捷的应用，还可以像电脑一样扩充功能。乔布斯时代的苹果，被注入了一股独特的灵魂，是不迎合顾客、只做自己认为最精致、最好的产品，是一直长期坚持自己的经营理念，并且保有自己的价格策略。乔布斯视苹果为“儿子”，父亲对儿子，是希望儿子健康长大，从iPhone1到iPhone6，每一代产品的外观都是不一样的，各家厂商也相继仿照iPhone新款机型。随着苹果销量的不断增加，各大材料商、软件商也开始因苹果的改变而改变适配，其供应链整合能力及专利能力也在不断稳固，在用户方面使用手机体验感越来越好，也保证了一定用户基础，形成良好的闭环后，实力不容小看。回看2003年至2009年，这是诺基亚最辉煌的时期，几乎属于统治了整个手机领域的地位，每推出一款新的功能机都能掀起一翻购买热潮。当时火热的功能机比拥有通话及收发短信的一般手机功能多一些，如存拍摄照片、播放音乐文件、使用地图和上网功能，也是靠按动手机键盘来操作各项功能。在2008年，诺基亚所占市场份额超过40%，这对于现在任何一家厂商来说都是难以企及的。除了市场份额成绩优异以外，其受到普遍认可还因硬件能力、创新能力、供应链完善方面突出。上述深圳华强北经销商对经济观察报说，“当时流传一句话，在中国每卖出10部手机，其中就有4部是诺基亚。而当时的诺基亚承包了从低端机到高端机市场，算是现在苹果和华为的结合。”但从2010年开始，全球智能手机的总出货量超过3.3亿部，苹果的销售量排名上升至第二位，但与排名第一的诺基亚还存有差距。直至2011年，诺基亚才真正的被苹果、三星赶超，而后不久，诺基亚就跌出全球智能手机厂商之列，但苹果与三星的竞争持续多年。导致诺基亚落寞的原因是什么？原诺基亚零售部门人士告诉记者，“在操作系统竞争激烈的局势下，诺基亚没落的主要原因是没有看清方向，仍然固守着塞班系统，其应用少、运行慢、结构简单的弱势也显露无疑，而后用户体验及手机市场的份额开始下滑也是必然。诺基亚属于相对传统的企业，在做产品规划时一般都会将战线拉长3至5年，短板则在于不能很快适应市场的变化。”从2012年-2017年，苹果营收、估值不断攀升，还连续成为道琼斯年终全球市值最大的上市公司。但在此期间，苹果不断提高新款机型价格，但对新款机型的外观设计创新、系统方面创新不足问题日益凸显。孙燕飚对记者表示，接手苹果的库克是一位职业经理人，会从销售的角度来挖掘客户，哪怕没有创新，也要一年一度的发布新品，导致近两年苹果“极致创新文化”已经消失不见了。但从2013年开始，以华为、小米、OV为代表的国产手机开始崛起，不仅迅速拉拢了国内消费者的心，在国外也开拓了疆土，当年华为也以4.8%的市场份额跻身全球前三。2016年，OV也在全球前五排名中占有一席之地，苹果压力逐年倍增。吴茂林对记者表示，因库克错误的估计了，苹果的品牌号召力和潜在目标用户的购买力，进而忽视了其在中国市场不断下滑口碑的事实，同时，在中国国产厂商的性价比夹击下，也影响了苹果销量。如今苹果开启降价模式，而回看诺基亚品牌，也曾为了维持市场份额、销售预期，实施降价策略，但随后出现了各渠道开始抵制的问题，到后期一蹶不振。孙燕飚认为，“如果苹果不恪职进取，今天的苹果可能会重蹈诺基亚的覆辙。”

现在这个社会时代400电话在各类企业之间是格外的盛行，每个申请400电话办理的企业单位都想要拥有一个自己的专属400靓号。也说明400电话靓号段的横空出世，可以更好的为企业打造一个独一无二的明星气质，在浩如烟海的400热线中，一个好的400电话靓号能够让更多的人一眼就可以记住，这样的400电话能够给企业起到一个非常有效的宣传作用。目前400电话可以分为哪几类靓号呢?中国电信4008、4009，中国联通4000、4006分别推出的靓号段D类号码，后三位AAA型(888、111)、后四位ABAB型(6868)AABB型(6688)、后六位XAAYBB型(122366)等耳熟能详、方便记忆的D类号码，此号一出定能赚足消费者眼球。靓号段中还有一类值得我们关注，后四位顺序连号(1234)、四连贯同号(9999)、后六位反复重叠(686868、612612)、等模式，方便企业主挑选适合的号码。把握消费市场消费者信息传播过程中的习惯，化繁为简，更加深受企业公司的青睐。这类靓号是属于B类号码。对于讲求更高品位的企业，追求品牌运营的企业而言，走出去并不难，什么形式、什么姿态走出去才是最重要的。400靓号段一出，成为消费市场红毯上万众瞩目的焦点，好的号码就如同明星气质一样令人流连忘返。办理400电话给消费者留下深刻的印象，同时也让企业的信誉度和知名度提升一个档次。想要了解更多的400电话办理相关业务咨询，请点击查看新闻中心（http://www.0755400.com/htm/news/wzgg/index.html）相关文章。可关注官方微信公众号平台（ID:gd400cn 全国400电话受理中心） 获取更多优惠。

又一颠覆性产品 百度将推智能语音机器人谷歌Alphago与李世石的围棋世纪之战，让人工智能成为炙手可热的时事焦点，智能机器人也成为人们津津乐道的话题。谈到机器人，同样是搜索巨头的百度在该领域也有重大成果，最具代表性的就是去年的 “小度机器人”，既能和国家总理李克强对话，又能主持浙江卫视跨年演唱会，刷新了人工智能产品的高度。当然，小度机器人更多是作为一个技术标杆起象征作用，而且单凭它庞大的身材，就注定不适合走进寻常百姓家。虽然百度也推出了虚拟“百小度机器人” 度秘APP让大家过把瘾，但毕竟语音交互软件早已见过不少，现在大家更感兴趣的是智能交互硬件。在网友千呼万唤下，百度终于新动作，最近多方传闻，第二代智能语音交互机器人将要面世。消息来自深圳某上游智能硬件设备供应商，第二代智能语音交互机器人是由百度与轻生活科技公司联手打造。流出的谍照虽然没有完全展露机器人的外观，但透露出两点非常重要的信息：一是百度的LOGO，预示着其技术方面与百度相通，甚至采用与“小度机器人”一脉相承的的语音交互技术，类似可以语音控制、语音搜索、调侃聊天等功能完全不成问题。二是体积，能放置于桌面之上的，绝对是小个子，相信二代智能语音交互机器人是一款轻量级硬件，面向消费市场的可能性很大。抱着求真务实态度，小编向轻生活科技公司求证，得到了肯定答复。百度和轻生活科技的这次合作，是准备再次推出语音交互智能硬件，并且是面向消费者的互联网智能硬件。第二代智能语音交互机器人有着百度的技术后盾作为支撑，其采用百度最新的语音交互技术，并能无缝接入百度强大的内容数据库，共享生态资源。总而言之，相当于百小度“减肥瘦身”投向市场，可以预见到将会是语音机器人领域中又一位悍将。。小度机器人的开发成本近乎天价，那么百度与轻生活科技这次的第二代语音机器人会处于何种价位?据合作方透露，第二代语音机器人将走性价比路线，以诱人的亲民的价格让消费者尝鲜到最前沿的语音交互机器人，成为生活中的语音助手。小编获得最新消息，第二代语音机器人将会在四月中旬与大家见面，到底这位小度机器人的小表弟到时候能否再掀起一番机器人热潮，让我们拭目以待。

目前这个时代在各个行业中也包裹各种电子商务类的商家，如果想要取得更大的经济利益，那么在服务上就一定要做到位。怎么样才能提升自己的服务度呢?除了本身的服务之外，我们也需要在电话服务上进行有效的提升。目前最为有效的电话服务就是办理400电话加上呼叫中心。如此一来，企业用户可以不落下任何用户，解决大家的急问题。什么是400呼叫中心呢?这是在400企业总机基础上，增加了便于客服人员操作的CRM客户资料管理系统，能让企业跨越地域服务统一业务管理;选择两者结合的服务，则更多的提升企业服务形象、满足消费者对公司服务能力和响应速度的要求，对于企业品牌发展具有重要意义。400电话收费和呼叫中心有什么区别吗？呼叫中心功能较多，当然价格上要比普通的400电话贵一些。400呼叫中心为什么会深受大家的青睐呢?这其中有哪些有利于企业服务的好处呢?我们要知道开通400电话以后，可以绑定至多部固话或手机，当客户拨打企业400电话时，多部电话可以按照一定规则轮流接听，快速帮助企业增加线路、减少占线、提升服务速度。当客户拨打企业400热线后，呼叫中心客户端会出现来电弹屏，显示客户工单，便于客服人员记录新客户资料、查看回顾客户历史交易资料，大大地提升客服工作效率，并提高客户问题处理能力，为客户更好的服务。开通400电话呼叫中心以后，企业领导可以有效的查看各种数据，一遍服务的改进。可以查看企业400电话接听、外呼、未接来电记录;能够下载通话录音音频;可以进行VR导航各组业务量统计;查看每通电话消费金额、企业月消费总额、每次充值记录;也可日/月通话业务量统计，可生成图表。这些作用能够帮助企业更好的完善服务体系，让企业的服务更上一层楼。企业有了更好的服务才能得到更好的发展，现在一些企业还固步自封，对于服务宗旨还不明确，这也就造成了企业走向衰亡，如何更好的发展企业呢?400呼叫中心就带了新的时代，让企业更好的发展。想要了解更多的400电话办理相关业务咨询，请点击查看新闻中心（http://www.0755400.com/htm/news/wzgg/index.html）相关文章。可关注官方微信公众号平台（ID:gd400cn全国400电话受理中心）获取更多优惠。

业界呼吁抵制人工智能武器，但真正危险的还是人类！硅谷钢铁侠持续在行动，马斯克又一次对人工智能威胁发起了“人类的反击”。这次的新闻，是马斯克联合Deepmind三位联合创始人之一穆斯塔法·苏莱曼，以及116位人工智能专家与企业CEO，共同给联合国写了封公开信。内容是提醒联合国有关部门警惕人工智能武器这个“战争领域的第三次革命”。公开信中认为，智能化、自动化的致命武器科技是一个“潘多拉魔盒”，一旦打开人类将很难将其合上。事实上这不是马斯克第一次发表类似的公开信。两年前，马斯克曾经联合霍金等一千多位科学家，提醒联合国有关部门将人工智能武器加入《特定常规武器公约》的禁用武器名录。虽然马斯克经常被人指责对人工智能过分小心。但获得如此多业界人士的支持，控制人工智能武器的意义绝非空穴来风。相比于“超级智能取代人类”这种遥不可及的命题，人工智能武器化带来的危险，已经货真价实的来到了我们身边。可能是太多的科幻电影，让我们形成了对所谓人工智能武器的常识性偏见。提起人工智能武器我们会觉得非常遥远——但事实远非如此。不会出现“终结者”，真正危险的是人类想要了解人工智能武器，我们必须首先破除对《终结者》等电影的固有认知。包括这次业界联名发表的公开信，国内还是有很多媒体解读为“AI界呼吁警惕机器人杀手”。行文中依旧把人工智能武器等同于“会杀人的超级人工智能”。这是明显的常识谬误。首先有自主情感、思维，又能战斗的人工智能实在远在天边，可能数百年内都没有担忧它的必要。其次即使真的有这样的智能体，是不是会给人类造成威胁也未可知。真正危险的，始终都是人类本身。所谓的人工智能武器，可以理解为将人工智能的识别、感知、自主化技术特征加入武器系统里产生的结果。这是一个非常宽泛的含义。举例来说，使用人工智能技术的无人驾驶车，如果被不法分子修改了系统指令，按照其设计行驶到特定区域，在人群中横冲直撞。那么这辆车就是一件人工智能武器。并且使用代价极低，造成破坏巨大。人工智能运用在武器上，其实跟人工智能运用到工业生产里没有本质区别。真正的改变在于武器的自动化程度会提升到新的级别。目前已知正在研究的人工智能武器包括七大分类：进远程自动射击机器人、智能无人机系统、无人舰船与潜艇、自主射击陆战武器、智能导弹体系、网络攻击与卫星攻击武器。已知参与人工智能等技术军事化的国家政府与企业也十分庞杂。很多无人机、安防机器人的技术已经很难区分军用与民用的界限。加上人工智能武器系统的非标准化生产，给武器流出与破解带来了巨大隐患。凡此种种，是人工智能武器的真正威胁所在。人工智能武器的越界与尴尬1981年签署的联合国《特定常规武器公约》中，对于禁用武器的标准做了两种特征规定：一是武器本身过度不人道，比如激光致盲武器；二是本身具有滥杀滥伤作用，比如战时大量布置地雷，给战后平民带来反复的生存威胁。基于这两点，地雷、饵雷、燃烧武器、激光致盲武器等非大规模杀伤武器被列为了人类禁用武器。在人工智能武器并不能产生巨大杀伤力的今天，它的越界之处在于其本身存在的滥杀滥伤能力可能扩散。甚至操作适当的话，人工智能武器可能引发人道危机。比如说在2015年着名的黑客集会“黑帽子大会”上，就有研究人员现场展示通过无线控制器黑进了智能狙击步枪。这种武器可以智能测算风速、距离、开火时机等等因素，即使没开过枪的人也能轻易打中目标。而一旦黑客掌握了这种武器，那么狙击刺杀可以很轻易在万里之外操控，并且难以追查。想象一下，原本需要训练数十年的狙击手和昂贵的狙击设备，现在一个黑客一部手机就搞定了。如此低的代价，社会安全从何谈起？这也是科学家和企业家所真正担心的：原本用来改善世界的技术，却可以在几个翻转之后成为廉价、易得、难以控制的杀伤力源头，可说是对原本不安全的地球又一次重创。人工智能武器化，或者说武器进行“人工智能+”的进程里，最尴尬的地方在于技术加持军备是个不可逆的过程。现代军事本身追求的就是投入更少的人、达到更高的精准度和效率，如何能放任武器自动化的果实而不摘呢？但相比于技术道路上的尴尬，人工智能武器最让人担忧的地方来源于两个“深层危险”危险1：战争门槛无限降低人工智能介入战争与军事，带来的核心改变就是战争中的人力需求在快速萎缩。但很少的人就能发动战争可能在某些时候并非好事。比如人工智能武器被恐怖主义和极端势力使用。原本需要大量人员来执行的任务如果可以通过一定的技术与很少的人来替代。那么恐怖主义裸露在地表的最后一块痕迹也将消失。试想假如三两个疯狂的技术人员，就可以在远端遥控数十台自动射击的枪械机器人、上百台无人驾驶车辆，并且能把任何角落作为基地。那么恐怖主义将可以在难以琢磨的角落伸出利爪。无人设备可以发动袭击，同时也能成为集权统治工具。比如独裁政府或者极端势力可以在全国反对的情况下，依靠少量人员和自动武器系统控制局面，那显然不是什么美好画面。人工智能的介入，也让武器和战争越来越多元。比如将无人机、无人车、城市系统等智能体转化为武器，危险系数恐怕比传统武器要高很多。再比如人工智能虚拟武器的出现，可能发动直接摧毁民生基础设施的物联网战争。暴力机器能够确保社会稳定，在于它的难以掌握和珍贵性。人工智能武器一旦泛滥，很可能把战争门槛无限降低。那么小到滋生社会暴力和恐怖主义，大到威胁国际军事秩序，都不是难以想象之事。危险2：城市与人群成为核心目标另一个让人汗毛炸立的想象，在于人工智能武器带来的无人化和自动化升级，很有可能改写战争这件事本身的目的。从古代战争到现代战争，军事行为的核心目的都是消灭对方有生力量，占有对方资源。这个逻辑里，平民所在的生活与生产区域应该是占领的而非毁灭的。但如果大量自动化武器成为军备的主轴，那么所谓的“有生力量”概念将被重写。由于军事人员大大减少，那么军事力量的核心将是军备生产能力。而在人工智能时代，工业体系生产将是需要各种技术生产集成化的，换言之军事生产能力将散落各处——于是平民集中区或许史无前例的成为了首要军事目标。除了这个核心逻辑的改变，自动化武器的高效杀伤和无道德判断也可能极大增加战中平民伤亡。即使不考虑战争这种极端情况，人工智能武器作为侦查工具、监控工具，也可能威胁平民的隐私与信息、财产安全。迫在眉睫的任务：制定无人战游戏规则虽然人工智能领域的从业者很多都看见了AI与军事相结合可能带来的失控。但无论何种具体的武器禁用条约，实质上都难以阻挡现代战争无人化的巨浪。人工智能等前沿技术，会极大消弭掉军事训练成本、人员后勤成本，并且在无数领域提高军事效率，这对于任何军事实体都是必须拥抱的未来。毕竟现代战争本质上就是更少的人和更大的杀伤，人工智能只是又一次蜕变的助推剂而已。但是呼吁国际社会提早引起重视，正视人工智能武器可能带来的威胁绝对是有道理的。毕竟最直接的威胁来自于新技术外流和泛滥，甚至成为犯罪的帮凶。目前对于人工智能武器和无人武器，最重要的任务是从头开始制定游戏规则。首要工作来自三方面：1、完整描绘人工智能武器的种类与界限。2、明确人工智能等新型军事技术与已研发武器体系的控制权、监督权，建立合理的看管机制。3、重新认识和理解战争的伦理——这是最困难的一点，但必然是接下来漫长时间里战争学的主旋律之一。人工智能的优势和问题，都在于它实在太底层了，太容易与各种东西结合并产生变化。对待两极化的技术，就有赖于全人类走钢丝的能力。AI仅仅是工具，但我们很难相信它在未来能免于作恶。深渊已开，重点是我们能在深渊里行舟架桥，还是深陷其中，变成深渊本身？

罗永浩评HomePod：虽然功能很差，但听音乐挺好！HomePod在苹果WWDC2018上正式亮相，但是这款产品的上市之路可谓十分大牌，经历了一次次的跳票之后终于在今年2月初正式开卖。今天凌晨2:31，罗永浩就不睡觉也要对苹果的HomePod来一番调侃：本来对苹果智能音箱不抱希望（各家测试都说这是最蠢的智能音箱）。周末试用后发现竟然很喜欢，因为虽然其他功能很差，但听音乐这项做得很好（音质最好，英文曲库基本够用）目前这对我就够了。在屋里走来走去干活，随口要它播一首六几年的歌，结果说来就来时，感觉智能音箱还是很伟大的，亚马逊了不起。从描述中可以看出，罗永浩对于HomePod在智能方面的评价不高（最蠢的智能音箱），但是在音乐播放方面则表示很喜欢（音质最好，英文曲库够用）。另外，“随口要它播一首六几年的歌，结果说来就来”说明HomePod的语音交互做得还是非常好的。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm