新浪数码讯 4月1日上午消息，数据机构IDC发表2019年智能家居市场数据预测。根据他们的数据，全球智能家居设备市场预计将同比增长26.9%，达8.327亿台。就类别而言，2019年家庭安全监控类别将继续占据主导地位，出货量将达到1.403亿台。照明和智能扬声器预计也将增长，前者在2019年的出货量将达为5690万台，后者为14430万台。IDC研究经理Jitesh Ubrani解释说，谷歌和亚马逊在2018年因低价产品获取了大量新用户，但2019年的目标应该是在不同的服务之间创造一种“更具凝聚力的经验”：“2018年的重点是让产品进入消费者的家中，亚马逊和谷歌都通过低成本的智能扬声器和跨类别的捆绑包在这方面表现出色。2019年应更多地将各种设备捆绑在一起，以形成更具凝聚力的体验。更重要的是，在附加服务中加入更多分层。”美国智能家居市场基本上将由亚马逊（Amazon）和谷歌这两家公司主导。关于另外一个参与智能家居的巨头苹果公司，IDC同样预计他们将在智能家居领域获得更多用户。他们将原因归功于Mac和iOS系统的流行，再加上苹果公司在第三方产品上提供的应用程序/服务，将帮助苹果慢慢吸引更多消费者进入他们的生态系统，同时也吸引第三方来构建HomeKit。除了苹果，三星是另一家值得关注的公司，因为它的产品扩展覆盖到了很多家电类别，而且该公司仍在坚持做自己的智能助手Bixby，以及Tizen系统。后者在智能电视领域的市占率超过20%，已经成最受欢迎智能电视系统。除了硬件产品，IDC认为智能助手将是另一个影响智能家居产品普及的因素。相关人士认为“智能助手将作为与多个智能家居设备的连接点，并在本质上成为智能家居体验的基石”， 现在智能音箱已经有了这种趋势，它最终将应用于控制电器、恒温器和各种视频娱乐。”当然，IDC这份数据只是针对国外市场，国内市场又是另一番景象。小米等手机厂商在主导这个市场，华为，ov等企业也在逐步进入，反倒是家电厂商们，在获取用户方面并不如手机厂商们那么迅速。

华为失去保时捷和徕卡还能卖一万多吗？华为算是国产手机品牌在高端市场代表了，目前来说无论是品牌影响力还是产品力都是可以步入高端机阵营了，在全球市场上出货量也能和三星苹果一较高下，今年Q2季度的出货量超过了苹果我相信大家都看过这条新闻，今年有没有继续超越苹果的能力，我认为今年即将要发布的Mate20有很大的决定性！国产品牌无是手机还是其它行业的品牌在上探高端市场的时候都会有些难度，因为“国产”在很多人眼里都是信不过的代名词，所以这就是为什么前几年国产手机正常的手机售价都很难超过4000块钱的原因，不过这个情况在这两年已经得到改善了，除去部分限量版机型外，国产品牌也敢卖到5000的价位段了，比如华为Mate系列、OPPOFindX、vivoNEX等机型！华为在上探高端机市场上面还是非常聪明的，知道跨界合作和保时捷设计达成协议，推出华为保时捷限量版本，当然了一万多的售价这部手机并不是为了走量去的，而是作为提升品牌形象和整体溢价去的，品牌形象被拔高了普通版本的溢价就更容易顺理成章了，所以你看华为普通版本的P系列和Mate系列都来到4000~5000的价位段！如果华为脱离和保时捷的合作、相机也没有徕卡的BUFF加成了还能够撑得起高溢价吗？说实话我认为华为是完全有可能的，毕竟现在国内消费者已经对于华为的“高价”开始接受了，即使没有别的品牌合作，自己出几个奢华的材质比如宝石、真皮等等也会撑得起限量版的溢价，而对于普通版来说四五千的售价已经司空见惯了，苹果已将上探到7000~10000的价位了，5000左右的价位就该让给国产手机品牌了！！！

华为旗下两大手机品牌在俄份额超三星居市场首位。荣耀总裁赵明近日在俄罗斯举办的新品发布会上表示，最新数据显示，自今年6月起，华为旗下的荣耀和华为手机两个品牌的市场份额总和，已超越三星，位居俄罗斯智能手机市场第一。据俄罗斯卫星通讯社莫斯科10月15日报道，赵明表示，据捷孚凯市场研究公司（GfK）最新数据，荣耀8月在俄罗斯市场份额达18.9%，位居市场第二；相比2017年，同比增长300%。数据还显示，荣耀10在2.5万至3万卢布档位上占了70%市场份额；俄罗斯市场热销TOP10机型中，荣耀包揽TOP5。荣耀加上华为的市场份额总和，自今年6月起已超越三星位居俄罗斯市场第一。报道称，赵明介绍，上半年荣耀海外销量同比增长150%。其中，荣耀在英国增长200%、西班牙增长500%；在捷克、意大利的市场份额入围TOP5；在俄罗斯，连续4个月超越苹果、成为该市场第二大智能手机品牌；在印度，荣耀继凭借300%的增长率在上半年拿下“增长最快的智能手机品牌”之后，在8月份则成为印度线上市场第二大品牌。据报道，中国品牌的智能机在俄罗斯市场增长显著，包括华为、联想、魅族、小米、中兴等。今年1至6月，这些品牌手机的销量增长了33%，销售额增长了55%。2018年上半年，俄罗斯销售的中国智能机超过440万部。

OPPO R9系手机曝致命漏洞：指纹和密码瞬间失效。日前，由顶尖安全团队碁震（KEEN）主办GeekPwn 国际安全极客大赛又开始了，在本次大会上，各种参赛的黑客依然使出了浑身解数，目的是爆出各种软件上的漏洞，赢取奖金的同时将漏洞提交给厂商，希望引起重视并快速修复。有意思的是，国产手机OPPO R9 系列被无情破解了指纹锁。 本次参赛的队伍不少，例如俄罗斯技术过硬的George Nosenko 团队，腾讯的Wombie Attack 实验室X 兴趣小组等等。其中，令机友可能比较感兴趣的是，专注于手机安全的cafe-team 团队首次让国产品牌智能手机OPPO R9 系列爆出了高危漏洞，据称该团队通过一个手机框架和系统组件内的漏洞就可直接禁用手机锁屏密码和指纹。 更具体来说，cafe-team 团队通过在R9 系列手机中安装特别定制的App，该App 就能够利用指令让手机的解锁密码或指纹废除。因此，任何人再次解锁OPPO R9 系列手机之时可轻松进入桌面，完全不需要密码、指纹，与使用一款无锁的手机无异。现在观众对此表示震惊，认为这一切发生太快，连生物识别今天都能轻松破解了吗？ 不过很多人会问，用户难道不知道被安装了特定的App 吗？实际上这与国内第三方应用市场横行有关，黑客只用利用市场存在的漏洞，并可将特定的App 伪造成合法应用上架。所以，即便用户下载的是官方市场的App，但依然是危险性极高的App，你根本不知道伪装成了什么应用。而一旦安装，隐私、密码统统都会遭到泄露。 当然了，cafe-team 团队完成破解任务并领到奖金之后，所提交给GeekPwn 组委会的漏洞，也由举办方提交给了OPPO，并将协助修复漏洞。 不久之前，权威机构Strategy Analytics 的数据显示， OPPO R9s 成为了全球第三大最畅销智能手机，其2017 年第一季度的出货量达到了890 万部，是所有国产品牌智能手机畅销的一款。此次被破解相当于数千万用户正面临隐私和财产安全，若OPPO 不及时修复后果不堪设想。

三星被夏普抛弃后寻求LG为其供应LCD面板。据外媒SamMobile报道，三星电子正在与LG进行谈判，商谈为其供应LCD面板事宜。虽然两家公司存在竞争关系，但这样的交易是互惠互利的。 三星电视业务主管Kim Hyun-suk证实了上述消息，不过他并没有透露太多信息。上月中旬外媒就曾报道，夏普和富士康已停止向三星电子供应电视机显示面板。 LG Display是全球最大的LCD面板厂商，但在此之前并未与三星电视业务建立合作关系，因为其最大股东LG电子在电视机市场正是三星的竞争对手。 之前传闻LG将成为三星Galaxy Note 8的电池供应商，因此三星和LG的合作也不是没可能。 2898站长资源平台资源-手机：shouji/

三星手机在中国市场的大败逃。2002年，广东一家茶楼突然发生骚动。警察冲进包间，将香港富商施争辉和手下抓了个正着。一同被带走的，还有7辆小汽车，一摞财务资料和被冻结的900万元银行存款。施争辉犯下的，是建国以来最大的偷税案，金额高达2亿元。当然，现在这个数字恐怕要被某女星甩在身后了。施争辉是耀科国际的时任总经理，这家上市公司是三星手机的大中华区总代理。施争辉赚起钱来不要命，操纵了多家公司一起隐瞒收入，还参与了手机走私。警员审讯时，这个胖胖的眼镜男本想抵赖，要么绷着圆脸唉声叹气，要么滔滔不绝大谈“生意经”，但最后还是被判了无期。01、水货之王当时的中国手机市场还是牌照准入制度，除了摩托罗拉一家外国企业外，其余的牌照全都颁给了国产手机。因为没牌照，三星手机在中国只能靠进口，加上关税，店里的价格能到14000元，比起今年OPPO史上最贵的Find X，还贵出1000块。对于月薪几百块的工薪阶层，可是割肉放血也买不起的。价格便宜的水货立刻有了空间。毗邻香港，广东番禺是早期走私的黄金地。但1998年的一场大规模反走私行动后，阵地被转移到了深圳华强北，船运也改成人肉走私。需求大，人手紧，学生和小孩都被团伙雇去作案了。逢年过节最猖狂的时候，海关揪住一些水客，掀开衣服一看，腰腹和小腿用透明胶带能绑一百多部手机，场面像科幻电影里被打残的外星人。虽然当时功能机市场被诺基亚、摩托罗拉和爱立信三位大佬分割，三星还没有什么名分，但各种滑盖、翻盖、直板造型层出不穷，让人手痒痒。这个世界无处不看脸。三星手机摇身变成了水货市场上最吃香的，被封为“水货之王”，甚至走出地下商城，摆到了专卖店的玻璃柜里，和正版手机平起平坐。需求实在太好，有的手机来不及做任何处理，就从黄海上进来了。手机系统和键盘上的标识还是韩文，简单升级一下，就出手了。对于水货，三星一直态度暧昧。只要多交200块，买家就能得到一张“全国联保卡”，等于将不合法的水货“扶正”。这可比苹果做得温暖多了。韩国人背后的小算盘打得精明：卖哪不是卖，能捞钱占市场的事何乐而不为呢？光是2001年，就有500万部水货流窜在中国市场。但施争辉沦为阶下囚的事打醒了三星，这种靠水货的滋润日子不是长久之计。三星随后向有牌照的中国企业示好，找到科健成立了合资公司，生产三星手机，还打包票提供数款手机供科健贴牌。有了三星的扶助，科健风光一时。但好景不长，后来三星自己也拿了牌照，留下科健苦苦地支撑。今年初，撑了多年的科健宣布破产重组。那些年，三星电子总裁尹钟龙是访华次数最多的跨国公司CEO之一，足迹上到人民大会堂，下到黑暗渠道。他还撤换了大批中国主管，精心挑选豪华型产品在中国销售，奠定了三星此后的高端路线。松绑也赶上了好时候。当时中国上下兴起了招商引资热潮。天津更是敞开大门，把摩托罗拉、丰田汽车都抢到了自己的开发区、工业园。三星追随摩托罗拉，也在天津投资手机生产基地。2004年，落户第二年，三星手机厂就生产了1400万部手机。当年，天津总计生产了5000万部手机，相当于国内每生产四部，就有一部就来自天津，地位比今天的东莞和重庆要高得多。02、钞票围城能有立足之地，光靠时势造英雄还不够，也要舍得下血本。1998年长野奥运会前，三星电子在海外还只是个贴牌生产黑白电视机的小厂。亚洲金融危机扫荡过后，三星整个集团负债高达170亿美元，已经够得上盛产宝石的斯里兰卡一年的GDP，有三分之一的员工也被裁掉了，前景一片荒凉。奥运广告是史上最贵的，但奥运会可是扬名立万最好的地方。想要露脸最关键的就一条，看谁更舍得花钱。因为价钱没谈拢，摩托罗拉和国际奥委会不欢而散，但三星前会长、韩国“经济皇帝”李健熙看到了机会，孤注一掷，大笔一挥要在世界人民面前证明自己。72小时的马拉松拉锯战后，三星终于如愿上位，支付上亿美元，成为奥运会顶级赞助商。李健熙没赌错，三星借此甩掉了三流品牌的帽子，没过几年还取代摩托罗拉，成了全球移动通讯市场的老二，在诺基亚之后。但在中国，当时浑厚男低音念出的“Hello Moto”还是最热门的铃声，当年的天津国际手机展上，几乎所有的大会都由摩托罗拉主持，美国大厂的“六西格玛”管理理论第一次从扩音器传遍露天大会的每个角落。三星还只是个陪衬，除了女模特在展台前唱唱跳跳之外，没人出来发言。耳闻目染，三星后来也学会了“六西格玛”，用在了自家工厂里。草船正逢东风，韩流恰好在此时席卷亚洲市场。电视剧《星梦奇缘》、《蓝色生死恋》风靡中国，少女们为偶像生死离别的爱情哭肿了双眼，演员张娜拉那句骂名昭著的名言“没钱了就去中国演出”，说出了中国为韩流疯狂的现实。三星再次抓住了这波韩流。2001年投资拍摄电影《我的野蛮女友》，伴随“憨男恶女”惹出的层层笑料，片中出现的银色翻盖手机，在中国一口气卖出了30万部。《我的野蛮女友》体现出了韩剧超强的带货能力明星营销这一套，国产机也玩得不差。刘德华1000万元代言金立，梁朝伟还给熊猫手机站过台，穿着红色紧身皮衣的李玟昂着下巴说：“波导手机，手机中的战斗机。”但三星吃准了韩剧那套，找来韩国性感歌手李孝利、权相宇和李俊基，唱唱跳跳拍了广告三部曲，4000多元的三星Anycall在中国卖到断货。三星最赚得中国好感度的事情，当属2008年赞助北京奥运会，不仅请中国奥运冠军刘璇当三星奥运形象大使，还和中国移动合作，在采用中国标准的TD-SCDMA通信网络上实现了看比赛的奥运手机。奥运会结束没几个月，三星就把摩托罗拉甩在了身后，成为中国市场第二。长期以来高工资、高福利，摩托罗拉就像个吃大锅饭的养老院，变得越来越没有活力。摩托罗拉是看不起三星和诺基亚只在外型和功能上搞花架子的，想靠技术东山再起，但可惜执行力不够，手机操作系统的开发慢了半拍，被谷歌的安卓后来居上了，甚至不得不卖身谷歌，1.7万个技术专利也落入谷歌手中。在智能手机第一场战役中，三星也呛了水。当时，刚刚创业的安卓团队最先找到的不是谷歌而是三星。2004年，开发者鲁宾和伙伴飞到首尔和三星洽谈，却被一位三星的高管嘲讽：“你和这支所谓的团队就打算开发这么个玩意儿？你们（开发产品的）只有6个人，你嗑药嗑嗨了吗？”鲁宾带着沮丧和愤怒离开了三星的会议室。两周之后，鲁宾接到了谷歌抛来的橄榄枝，一雪前耻。失之交臂后，三星曾自主研发Bada系统，Bada的意思是海洋，三星想让人人都泡在大海里，还联手英特尔打造Tizen，想要摆脱对安卓的依赖，怎奈iOS和安卓已成为市场的两大主流。变革之夜不容错手，该低的头还得低。李健熙成立特别小组，倒回头来专攻安卓智能手机Galaxy S系列。Galaxy的意思是银河系，李健熙能有这么大的野心是因为手上还捏着个王炸。从70年代开始，他就靠一次次“赌徒式投资”，熬了20年做成了半导体技术。当年他盘算着要成为全球半导体市场第五，但绝没想到有一天自己能打败英特尔，成为全球老大。现在，要做智能手机，它的内存全球第一；要做彩屏手机，它的Super AMOLED全球第一；要做拍照手机，它有镜头；它的芯片工厂还帮苹果生产芯片。有了这些，无论风向如何，三星都有自己的底牌，甚至还能钳制对手，比如HTC。HTC和三星在安卓上结下了不共戴天之仇。三星还在移动系统里挣扎时，台湾的雪姨早就找上谷歌，做出了全球首款安卓机，成了谷歌的嫡系，在美国市场虐三星、碾苹果。但就在HTC火腿肠新机热销之时，三星突然掐断了彩屏供货，HTC吃了闷亏，只能临时改用索尼。两家打得火热之时，三星Note系列实现逆袭。2013年，神剧《来自星星的你》不仅带火了炸鸡啤酒，刮起了少女们想嫁外星人的风潮，女神千颂伊使用的粉色Note3更是在中国卖到断货。随后接档的《继承者们》，主角们清一色手持大屏手机谈情说爱，引得许多迷妹彻底入坑。伦敦奥运会时，70岁的李健熙作为奥委会委员亲临现场，他被身旁的妻女紧紧搀扶着，看起来精神抖擞。开幕式的演出中，看着三星作为舞蹈情景剧的演员手机反复出现，他在座位上忍不住咧嘴笑了。毕竟出发前，来机场送行的高管还向他透露了好消息，上市仅50天的S3就卖到了1000万部，这样的记录以前只有苹果能做到。这一年，三星踢走诺基亚，成为全球手机第一霸主，中国市场也稳坐头把交椅。03、王座易主将三星集团送上王座的李健熙，梳着背头，看人的时候总是抡圆了眼睛，从小连1%的家庭教育都没接受过，少年时只能孤独地和狗谈心。在经历了和亲生兄弟的厮杀上位后，他传承了父亲的教条——泥鳅只有在有鲶鱼时，才会长得更快更健壮。也就是说，每个人必须随时都要有危机感。有了这样的意识，当三星手机坐上全球头把交椅那一年，李健熙突然宣布全体员工一律早晨6点半上班时，大家一点都不吃惊。而他自己是6点到岗，这跟后来陆奇在百度上班的时间一样。但在2014年，这头年迈的狼王因为心肌梗塞晕倒了，此后长期卧病在医院，每天只能有9个小时睁着眼睛并活动手指。接替帝国的众任，压到了太子李在镕的肩上。接过权杖时，江湖已变了模样。2013年底，三星手机的增长神话开始褪色，产品没了新意，成了“万年塑料机”，价格还贵，这让国产手机找到了机会。此时，OPPO和vivo开始豪掷亿元冠名《快乐大本营》和《偶像来了》，下乡开店刷墙，猛刷存在感；华为越打越顺手，余大嘴喊出三五年超过苹果三星，还把亲兄弟荣耀送上台面；小米发布会上雷布斯已经克服了紧张，还和董小姐约了个10亿赌局。上任不久，李在镕就匆匆忙忙赶来中国救火，他召开国内外高管紧急对策会议，研究如何压制势头猛进的中国企业，小米就是头号眼中钉。三星可是把中国作为第二个战略根据地，在这里扎下了22家子公司，12万员工，10个独立研究所，7000多名研究员和几十家工厂。调任过来的大中华区负责人朴载淳极很重视和本地的团队沟通，刚来时一句中国话都不会说，不到一年就可以用中文做季度总结了，还组建了三星商学院，类似智囊团，负责培训和研究消费者，搜集友商情报。甚至，还将三星电子原通信研究院院长王彤提升为三星副社长，创下当时海外员工的最高职级。但这还是没有挽救巨轮将沉的命运。在四六线的OPPO和vivo，此时渠道威力开始显现。它们采取“地包制”，保证管控好价格就行。而三星为了住保中国市场老大的位置，开始急躁起来，向经销商疯狂压货。一时间各种机型乱价泛滥、串货横行，卖三星手机基本已经挣不到钱。所以即使你是冲着三星来的，促销员也会适当安利一嘴：“其实OPPO和vivo也挺不错。”以往占供应链便宜，三星手机可以享用独家资源，什么曲面屏、内存，都是先紧着自家新品，甚至开高价变相拒绝其他家。但OV、华为等国产品牌体量逐渐壮大后，为了做生意，三星不得不妥协，把供应链的定制权也开放给友商，也就是三星的芯片、显示屏要配合着华为、OV的新品走。连自家的兄弟都胳膊肘往外拐了，三星手机的日子太难了。2015年三星推出双曲面屏的S6，虽然靠韩剧《太阳的后裔》营销大火了一次，但华为随后推出采用三星显示屏的旗舰机Mate8，功能配置旗鼓相当，价格还便宜一半，给了自视高端的三星一记重锤。产品存在的现象都是病灶，真正的病根在人，三星中国高层开始频繁换人，但新上任的一些高管不仅不会说中文，也很少去拜会中国合作厂商，只愿意躲在自己宽大的会议室会见人。三星中方团队的话语权也被削弱，无法自主规划中国区产品线，韩国总部给什么产品就卖什么，连旗舰机型的调价，也要请示韩国总部后才能执行，更别说降成本，和中国品牌手机拼价格了。2016年，资深的中国团队高管何鸿略跳去华为当消费者业务大中华区VP，其他的老人为了明哲保身，干脆站旁边看着韩国人自己折腾。为了保利润KPI，三星中国团队不得不大幅缩减产品线，只卖高档货。谁知越是退缩，越是失意。虽然万千网友愿意免费当产品经理为其指点迷津，但三星在华难逃桎梏，只能在被窝里哭。04、劫后残喘更大的劫难在一片电光火石中降临了。2016年，一位韩国用户在深度睡眠中被“砰”的一声炸醒，原来是正在充电的Note7手机爆炸了。这是全球第一位不幸捡到手雷的用户。爆炸门像多米诺骨牌一样倒向全球。一名美国男子把Note 7留在驾驶位充电，和妻女正从吉普后面卸货，几分钟后汽车突然着火，幸好消防员及时赶来，但前排已经烧得面目前非。还有更离奇的，一个印度人把手机揣在衣服兜里，胸前突然就窜出火花，吓得他直接滚在地上。顶不住谩骂潮水，三星终于公开道歉，召回已经售出的250万部Note7，但偏偏不包括中国，理由是国行Note7没有采用问题电池供应商，不在召回范围内。但这很快就被打脸，国行Note7也在中国开炸了。一用户坐在床上玩手机，突然黑屏晃动，发生爆炸。玩双标这事彻底激起了中国民愤，让三星在中国吃了官司，丢了声誉，更是炸飞了千亿市值。那年网友还编了段子，很符合大家的兴趣爱好：小米：我出5苹果：我出7华为：我出9三星：我炸。小米:要不起；苹果:要不起；华为:要不起。更有网友爆料， 为了让经销商多订货，三星迫使中国区管理层集体下跪。三星随后澄清，是因为Note7事件发生后，三星经销商依然下了很多其他产品订单，患难见真情，出于感动和尊敬，才向经销商们下跪“行大礼”，中国的高管同样很感动，于是也跟着行礼。但这样的解释并没有让网友买单，只是让“棒子机滚出中国”的声音更响亮了些。回到1994年，因为不满意质量，李健熙下令将多达15万部手机销毁。电话像小山堆在操场上，他一声令下，旁边等待的10万名员工抡锤子砸了起来，还在打碎的产品上点火，价值500亿韩元的产品瞬间化为灰烬。22年后掌大权的三星太子李在镕，显然没有这样的魄力。事件发酵后，李在镕还手持自家Note 7上班，但这种PR手段显然只能招骂，不能服众。三星手机还从未有过这样的高光时刻。全球十几个国家机场，免费在大屏上用粗红的字体警示：禁止用户在飞机上使用Note7或为其充电。在一些航空公司的航班上，三星手机被列入禁止托运名单，地位上升到跟氧气面罩同样规格，被广播再三提名，省了不少广告费。即便在今天，重庆机场依然贴挂着禁运三星Note7的公告。前几天重庆智博会，马化腾、马云和李彦宏都去参加了，都从高高的“禁运三星Note7”屏下走过。当年腾讯旗下网游还把一款外形酷似三星的手机当炸弹道具使，小马哥想起来都不自觉地笑了。相比父亲李健熙，李在镕自幼就被当做三星未来舵手来培养。这个戴着眼睛的温和派，和多国名流政要私交甚好。乔布斯就是他的好友之一，遭遇困难时，他也最先接到了乔布斯的电话。李在镕在三星的地位，是由处理三星和苹果复杂关系打下的基础。虽然两家有专利官司，但苹果还继续买三星的显示面板，并在三星芯片工厂生产处理器芯片。但现在火花却激烈得多。 从2016年起，80岁高龄的台积电创始人张忠谋，PK掉了稚嫩的李在镕，取代三星成为苹果独家芯片生产商。三星手机急需救星。这个救星应该是产品。但纵观三星目前的主流机型，没有人脸识别，没有屏幕指纹，曲面屏中看不中用。三星8月底上市的Note9，除了需要充电的蓝牙笔外，好像没有新意。三星为什么拿不出赢得人心的手机来了？从给 iPhone X、OPPO Find X、vivo NEX 提供屏幕上看，三星是有能力做出旗鼓相当的创意产品，但韩国大本营似乎不屑于这些“小打小闹”。产品不行，三星在中国的痕迹被迫快速消退。今年春天，三星撤销了深圳子公司，最近要停止天津手机生产业务的传闻也出来了，这座工厂可是当年三星最大的海外制造厂。当深圳员工们正在领遣送费时，李在镕还去深圳旋风出了趟差，因为卷入韩国前总统朴槿惠行贿案，他被判两年有期徒刑，缓刑期间仍然挂念糟心的中国手机业务。这位貌似温和的外交官，显然想成为一个和父亲截然不同的企业家。出差期间，他与比亚迪王传福、华为任正非、小米雷军 、vivo沈伟洽谈，还实地考察了深圳小米之家，但似乎于事无补。今年，在华即将步入弱冠之年的三星手机，中国市场份额已跌到只有0.8%，被渠道商称为快看不见了。在中国市场之外，三星在全球各地正在遭遇多方剿杀。东南亚有OPPO、vivo，印度有小米和一加，欧洲有华为。据说小米在印度市场份额超过三星手机后，三星电子的老大见到雷军时忍不住吐槽：“你们的手机居然超过了我们 。”在场的人根据现场的气氛心里狠狠地补了一句：“看来给你们供的显示屏和内存是太便宜了，需要收拾一下你们了。”但不爽归不爽，看在钱的份上，生意还得继续做。李在镕显然需要继承父亲的霸气，不然马上就有第三个“中国市场”、“印度市场”。“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这句冰冷的马太规则贯穿了三星手机在中国19年荣衰变迁。这个从灰色地带生长起来的“水货之王”，被时运眷顾，踩着摩托罗拉和诺基亚的残骸，一步步扶摇直上，成为安卓机皇，和苹果抗衡。但手机市场变化太快，云卷云舒、云聚云散都在瞬间。从登顶到跌落只需短短三四年。在中国，三星手机成了正在消失的品牌。今年初，网上流传出一份山寨机品牌名单，欣慰的是，在这上面，三星仍高居第一。只有华强北，还是它的天下。

同一张脸不同卖点，OPPO 和 vivo 的田忌赛马。3 月 19 日，应该算是国产手机市场上半年最为最为剑拔弩张的一天。上午 OPPO 在北京召开了媒体沟通会，提前把即将在月底上市的全面屏新机 R15 带给媒体。晚上，vivo 包下乌镇，全面屏新机 X21 开了一场规模相当庞大的发布会。这两家厂商的财大气粗显然是业内有目共睹的。OPPO 去年为发布 R11 与浙江卫视合作了一场演唱会，包下了整个深圳的所有豪华酒店，今年还准备这么搞。而 vivo ，可能是从三星为 S8 包下古北水镇开发布会得到了启发，让 vivo 的 logo 在乌镇随处可见，也开了一场规模盛大的发布会。同一天，两家厂商，发布的产品都长着同一张脸：6.28 英寸，屏占比高达 90% 的刘海全面屏。很多人看了今天 ov 两厂发布的机器，就简单的给出一句感叹，这两家厂商真是不学好，照着 iPhone X 做手机，但事实上，看上去像 iPhone X 的产品，相似的外观设计背后，是 ov 两厂从产品功能和细节层面的角力，就如同田忌赛马，各有长短，也有不少有意思的地方可以细挖。咱先从相似的地方说起，OPPO R15 和 vivo X21，用的都是双面玻璃机身夹金属边框的设计，正面都是一块 6.28 英寸，屏占比高达 90% 的刘海全面屏，从机身背面更容易区分两款机型，OPPO 保持了背面指纹识别器的设计和横向的摄像头，而 vivo 则相对来说更加彻底，屏下指纹版的 X21 机身背后没有指纹识别器，摄像头改成了竖着排列的方式。在如今的国内手机市场，OPPO 和 vivo 作为顶级厂商，对于供应链和产品研发层面的把控都是相当强的。两家厂商的产品，呈现的是这样一种状态：售价与对手竞争时候要有竞争力，还要把自家营销和渠道时所需的足够利润留出来，这就意味着机器的成本与竞争对手几乎相同了，这有点像带着镣铐跳舞，OPPO 和 vivo 在打造自家新机时候要做的，几乎就是在相似的产品方向上，找到自己的亮点。在技能点总量类似的情况下，对自家产品不同功能的技能点做出合理的分配，确保自己花钱的技能点落在了能让消费者喜闻乐见的功能上。于是，OPPO R15 和 vivo X21 外观没什么差别对不对？但事实上，两款机器的细微差异相当多。先说最为核心的性价比和产品线布局，这是消费者最直接感知的部分。OPPO 做了 3 个版本的 R15，售价 2999 的普通版本，用的是联发科的 P60 处理器，售价 3299 的梦境红版本，用的是骁龙 660 处理器，售价 3499 元的陶瓷黑，同样是骁龙 660 处理器，但是机身质感因为用了陶瓷，会相对精致些。vivo 在 X20 有两个大版本，一个是售价 3198 的普通版本，用的骁龙 660 处理器和后置的指纹识别传感器，另一个相对更高端一点的是售价 3598 的屏下指纹解锁版，因为用了屏幕下的指纹解锁技术，所以相对贵了一点。普通消费者对比手机性价比，往往会看三个参数：处理器，内存和机身存储。上面说到了所有版本的 OPPO R15 和 vivo 21，都用的是 6GB 内存和 128GB 机身存储。唯一的不同就是处理器，2999 元版本的 R16 用的是联发科 P60 处理器。你看，这个时候田忌赛马般的竞争就开始了，OPPO 用联发科 P60 处理器相对降低了机器处理器的成本，给出了一个更低的整机售价，2999 显然能吸引到不少对处理器性能不敏感的普通消费者。但是在同样处理器配置的机型上，vivo 的售价要比 OPPO 低 101 块钱，在售价上占据了一些优势。当然，100 元左右的售价差异，显然不足以体验 OPPO 和 vivo 在新机上面的竞争。在一些产品细节层面，OPPO 和 vivo 用了完全不同的打造思路。先从 2999 的 OPPO R15 说起，如果不细致看很难察觉的是，虽然都是用的玻璃机身，但是 2999 元版的普通 OPPO R15 背面玻璃是平的，不是带有弧度的 3D 玻璃，降低了一些成本，联发科 P60 的成本价也比骁龙 660 要低，所以这也让 OPPO 有更多的成本空间去升级内存和存储，把产品全面提升到了 6G RAM 和 128G ROM。在外观上，OPPO 也选择了渐变色来作为自己机器外观的绝对亮点。在颜值上，先与 vivo 做出了不同。像 iPhoneX，应该成为最能概括 vivo X21 外观设计的一句话，X21 不仅有了全面屏，还有了背后的纵向摄像头。与 OPPO 不同，vivo 没有在机身背壳的颜色上下太大功夫，vivo 还是把重点放在了其他的硬件层面。比如，虽然同样是刘海全面屏，但是 vivo 号称自己的全面屏是首款支持 P3 广色域屏幕的机型，这能让屏幕显示更加艳丽。除此之外，vivo 还选择把技能点继续放在自家擅长的音质层面，给手机用了AK4376A的 HiFi 方案，主打高音质。两家在系统层面的特性其实都差不多，用一句话就能总结：AI 让手机更好用。这里说的更好用包括让相机成像素质更好，系统更流畅，游戏体验更好等等。OPPO 和腾讯成立了专门的优化实验室，还和商汤科技搞了 AR 平台，而 vivo 则公布了 Jovi 人工智能助手，希望增强自己手机的 AI 特性。回过头来看，本质上，ov 两厂新机的竞争，依然是同定位产品，不同卖点的田忌赛马。各家都有优势，也都有小问题。OPPO 在三千五百元档位的机型主打的是机身材质，而 vivo 主打的是屏幕下指纹，显然能更让消费者愿意为之买单。同样配置下 vivo 虽然比 OPPO 看起来便宜 101 元，但是 OPPO 在机身材质上面的发力让 OPPO 的颜值看上去更好，多彩的机身会受到更多年轻人青睐。而 2999 元的 OPPO R15 联发科版本，则更是让 OPPO 能用更低的售价吸引到更多的用户。有趣的是，尽管在发布会上没说，vivo 在官网偷偷上架了一款定价 2898 元的 vivo X21，处理器还是骁龙 660，内存也是 6GB，但是机身存储从 128GB 变成了 64GB，这一产品策略的调整，也颇有一丝针锋相对的感觉。文章最后，再回过头来说说像 iPhoneX 这个事儿。虽然很多人对这个事儿相当反感，但不得不承认的是，苹果作为目前智能手机的领导者，在引领产品潮流上还是起着决定性作用，说直白点儿，像苹果，就意味着更好的市场销量。更何况从产品设计层面来看，用上了全面屏的 OPPO R15 和 vivo X21 新机，显然视觉观感更加震撼了，也能让人有更多的换机欲望。全面拥抱全面屏后，下一个方向在哪儿呢？其实 vivo 和 OPPO 都给自己留出了未来的道路。OPPO 管 R15 叫做春季新机，vivo 也在命名时候没有给 X21 一个全新一代的标号。显然，旗舰机还在下半年等待。如果再仔细看下两家厂商的产品硬件细节，就会发现用上全面屏和 6G RAM+128G ROM，对两个厂家产品的成本压力还是非常大的，在产品呈现下，必定就要砍掉一些东西。以 vivo X21 距离，非常无奈的，vivo X21 的摄像头用的是三星的传感器，不如 Sony 的，后置摄像头也取消了光学防抖，HiFi 配置也没有用更高阶的 ES9318 DAC 等，这些受限于硬件成本和利润平衡的遗憾，显然是 vivo 和 OPPO 这两家厂商在下一款机型上给自己留出的方向。下一款机型是什么？很有可能就是真正用上骁龙 845 这样顶级处理器的旗舰机型了。而从产品定价区间上，已经把高端产品定价提升到三千五百元机型档的 vivo 和 OPPO，下一步要做的，可能是要用四五千块钱的旗舰机，进一步收割城市用户的换机潮，从三星，苹果甚至是华为的手中抢夺高端机的用户。这么做的原因其实也挺简单的，还记得 OPPO 和 vivo 在近两年是怎么起来的吗？是因为这两家厂商但是收割了大量的三四线城市以及乡镇的购买需求。但是，这些地区的手机使用周期显然是比城市长很多的，当乡镇需求明显下滑后，一二线城市绝对是 vivo 和 OPPO 要用高端机型抢夺的重要市场。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

国产全面屏幕跟进战选择三星路线还是苹果路线？随着三星与苹果（传闻）全面屏旗舰产品的轮番上阵，毋庸置疑，全面屏已是当下智能手机形态进化的最大趋势之一。而面对三星与苹果的趋势引领，国产全面屏产品也已跃跃欲试。如我们所见，几乎所有主流国产厂商都陆续爆出（小米在去年其实已经推出）将在今年下半年推出全面屏机型，欲求在不落潮流的同时，更想着为缺乏新意的智能手机产品增加新卖点。但在这轮全面屏幕的进化上，当下我们又能看到两种全面屏幕的演进形态。一类是以三星为代表的非异形全面屏幕，另一类则是以苹果为代表的异形全面屏幕。这两种路径虽然都有着提升智能手机屏占比的共同目的，但所选择的却是不同路径。在此，国产厂商需要做一道选择题——在这场全面屏幕的跟进战略中，究竟是选择三星路线还是选择苹果路线？为何全面屏幕能够成为下智能手机的共同演进方向？如我们所见，2017年全面屏幕正式进入爆发年度。三星全面屏幕产品S8系列在全球出货量已经达到了两千万台，苹果iPhone8将采用全面屏幕也是板上钉钉。国内市场各大厂商也早已放风自家的全面屏产品规划，我们看到，当下市场传闻，华为、vivo、金立、OPPO都或将在今年下半年推出全面屏产品。为何全面屏幕能够成为下智能手机的共同演进方向？这与全面屏幕能够带给当下智能手机的新意有着莫大关系。简单来说则是屏占比的跨越式提升在带来更为震撼视觉效果的同时，更能够调和智能手机大屏化与用户握持感之间的矛盾，使得消费者在拥更大屏幕的同时也拥有更佳的大屏把控感。如我们所见，当下非全面屏设计的智能手机屏占比一般很难超过80%，诸如已算是非全面屏幕设计中屏占比翘楚的S7edge，其屏占比也只有76.6%，更多的则是在60%——75%这一区间浮动，诸如HTC U11的71.4%，iPhone 7 的65.6%和 7 Plus 67.7%，而索尼 Xperia XZ Premium其屏占比甚至只有58.4%。但反观采用全面屏设计的智能手机产品，我们发现83%的屏占比几乎已是全面屏幕的起步点，诸如小米MIX的83.6%、三星 Galaxy S8+的84%、Essential PH-1的84.9%、夏普美人尖AQUOS S2的87.5%。屏占比的跨越式提升对于实际产品的观感表现有着明显的影响，采用全面屏幕设计的智能手机产品在实际观感与使用中明显能够带来更为震撼的视觉效果，诸如在播放视频、游戏显示、以及浏览阅读体验等多方面，都能拥有更大的显示面积，优势明显。这是全面屏幕对于智能手机而言的优势之一，其优势之二则在于采用全面屏设计，能够对智能手机机身三围进行一次“瘦身”，在屏幕时代带来小屏握感。当下，大屏成为了智能手机市场关键词，但在智能手机屏幕尺寸不断扩大的同时，传统智能手机设计也导致智能手机三围中的宽度与长度将不可避免的提升，智能手机越来越朝着“板砖”的方向前进，使得以往用户留恋的单手掌控操作以及便捷性成为过去式。但全面屏幕的出现则有望解决智能手机的三围暴增。以三星S8为例，其使用18.5：9的全面屏幕，通过收窄了屏幕宽度与提升屏占比的双向操作，使得智能手机能够在更小的屏幕范围内拥有更大的屏显区域，实现了智能手机的三围瘦身，使得5.6英寸的S8仅比4.7英寸的iPhone7高出一个额头。采用异型全面屏幕亦能达到同样效果，诸如当下网络疯传的iPhone8，从谍照图片来看，5.8英寸的iPhone8已经没有了iPhone7Plus那粗壮的三围，反而是只比iPhone7略微胖了一点。这是当下全面屏幕的几乎全部优势所在，这两大优势的集合，的确能在当下这个卖点匮乏的时代，为智能手机增添为数不多的新鲜感，这是厂商蜂蛹而至的背后原因所在。但是，在全面屏幕的的选择上，也如我们所见，厂商似乎也分为了两大流派：一是以三星为代表的非异形全面屏幕派，其特点是不追求屏占比的最大化，但是缺照顾到了机身整体观感的协调性；二是以苹果为代表的异形全面屏幕派，则反其道而行之，其追求的是机身屏占比的最大化，但由于技术难度的存在，使得机身整体观感的突兀性也更为明显。这与过往的技术演进趋势有着一定的不同，这是过去多年国产厂商在技术跟随时不曾遇到的问题。在此，国产厂商需要做一道选择题——在这场全面屏幕的跟进战略中，究竟是该选择三星路线还是选择苹果路线？而个人认为，厂商在进行全面屏幕的路线选择时，需要正确拿捏两类关系:一是技术难度的堆叠究竟能否为用户带来更佳的使用体验；二是在全面屏的竞争中，对于消费者而言，屏占比毫厘之胜的重要性是否能够超过机身观感的和谐美观，更进一步来说则是，在全面屏的竞争中，屏占比是否已是消费者购买产品的绝对动力乃至唯一要素。1.技术难度的堆叠究竟能否为用户带来更佳的使用体验？从事实而言，相对于非异形全面屏幕而言，异形全面屏幕在技术实现上有着更高的工艺难度。诸如异形全面屏幕的制作切割就是难点之一，而在完成屏幕异形切割之后的技术实现又是一大难题。如我们所见，扩大的屏占比其实是挤压了智能手机原本的前置功能c传感器的摆放区间。而对于智能手机而言，指纹识别、前置摄像头等功能早已成为便捷体验的标配，几乎拥有着不可代替性，取消任何一项都或将引起消费者的反弹。在非异形全面屏幕上，厂商对于收窄的智能手机上下边界，都只能作出妥协处理，诸如将指纹识别移至机身背部，对前置摄像头等传感器进行定制作出小型化处理，以安放在变窄的额头之上。而相对于非异形全面屏幕而言，异形全面屏幕有着更为复杂的工程难度，诸如需要将诸多的传感器集中在更小的切割区域之内，这将更为考验厂商的结构优化能力。但若回归到最终产品所带来的实际消费体验之上，采用异型全面屏幕的产品相对于非异形全面屏幕产品，能为用户带来更佳的使用体验吗？从现实来看，除了能够带来更大一点的屏占比之外，其实并没有更多的体验优势。甚至更有可能的是在实际的使用体验中和视觉观感上，将会增加更多视觉上的突兀感和软件工程的适配难度，影响一款产品的视觉协调性和体验的沉浸感。诸如在iPhone8的谍照中，我们看到其采用了异型全面屏幕设计，带来了近三年来工业设计的最大变革，但由于技术难题，使得将前置传感器悉数藏于屏幕之下成为了当下一个不可完成的任务，而这也使得我们在当下看到的iPhone8所采用的是刘海造型，而非我们梦想中的正面全是屏幕。而从当前谍照来看，这种刘海造型的确拥有了更大的屏占比，但在当下的观感以及日后的实际使用上，却可能会带来不小的难题。首先在观感上带来的就是视觉的突兀感，似乎在当下还很少听见有人说iPhone8的刘海设计是非常漂亮的。其次则是在异型切割区域两侧留下的屏幕，也极有可能成为软件界面设计的难题所在。2.在全面屏幕的产品竞争中，屏占比对于消费者的重要性是否能够超过机身观感的协调性当然，这也引出了第二个问题，在全面屏幕的产品竞争中，屏占比对于消费者的重要性是否能够超过机身观感的协调性。说得更为直白的一点是，你是倾向于不追求屏占比最大化但兼顾机身整体观感协调性还是倾向于追求机身屏占比最大化而忍受视觉的突兀感。而在实际的消费者产品购买决策构成因素中，我们似乎能够发现一些端倪。很有可能的现实是：屏占比会是消费抉择的重要因素之一，但并不是消费者购买产品的唯一要素，在屏占比这一项参数之外，消费者更可能会对一款产品进行多方面的综合权衡——诸如整体的工业设计、系统应用体验、影像能力、电池续航表现、产品配置性能以及自身的品牌认同以及产品的价格等等方面。甚至可以说，后续的这些因素占据着更大的选择权重。而所谓冲着屏幕去买手机，在我看来，更多的时候是消费者已对这款产品的其他素质有了大概的预估，屏占比只是成为了显着的加分项而已。一个非常有趣的例子是：若是消费者真能冲着屏占比去购买一款手机的话，那么为何当下热销的全面屏幕产品却只有三星，而此前抢跑的几款国产全面屏幕机型，都谈不上热销二字？而对于已采用全面屏幕的产品而言，异形屏幕与非异形屏幕在屏占比的竞争上，只不过是毫厘之争。异形全面屏产品相对于非异形全面屏幕产品为消费者带来的视觉震撼力也远不及非全面屏幕产品跨越到全面屏幕产品。在这两组关系的现实下，我们或能发现一个现实是：相对于非异形全面屏幕，异形全面屏幕虽然有着更多的工程困难，但是从当下的实际体验来看，却并未带来实际体验的助益，在全面屏幕消费现实的竞争中，消费者也很可能不会为了屏占比的毫厘差距，而忽视机身观感的协调性以及工业设计、系统应用体验、影像能力等其他要素的综合权衡。而从这个层面来说，个人认为：在技术尚不能解决异形全面屏幕所带来的视觉突兀感和软件工程的难题时，若厂商为了追求极致屏占比的数字胜利，而选择采用异型全面屏幕，可能也并不是一个好选择。甚至可以说是陷入了以所谓的技术实现难度向用户彰显诚意而忽视用户实际体验的惯用套路之中。毋庸置疑，全面屏幕将是今年智能手机演进最为重要的趋势，国产需要保持跟进。但问题在于：在这场全面屏幕的跟进战中，国产究竟是选择三星路线还是选择苹果路线？个人认为，在技术尚不能解决异形全面屏幕前置传感器隐藏问题所带来的视觉突兀感和软件工程的难题时，厂商似乎更应跟进的是非异形全面屏幕，在屏占比提升的同时兼顾智能手机整体观感的协调性。对于异型全面屏幕，还是将其放在实验室中潜心研究如何隐藏前置传感器这个大难题为好。

三四线城市线下手机卖不动了？春节返乡发现包括OV在内的众多手机专卖店门可罗雀，而包括Counterpoint、GFK、迪信通、第一手机界等调查数据都显示华为领跑3000元以下手机市场。是蓝绿厂农村包围城市的策略不再有效了吗？节返乡发现包括OV在内的众多手机专卖店门可罗雀，而包括Counterpoint、GFK、迪信通、第一手机界等调查数据都显示华为领跑3000元以下手机市场。是蓝绿厂农村包围城市的策略不再有效了吗？一、两组行业数据根据Canalys数据显示，17Q4中国智能手机市场出货量1.13亿部，同比下滑14%，其中OPPO出货量2740万部，同比下滑13.2%，市场份额由16Q4的7.3%下降至6.8%。首先，行业周期问题无需赘述。根据GFK对手机市场的分析，2017年开始国内市场的低线消费升级红利已然过去，从而进入红利真空期。工信部下属中国信息通信研究院数据更加悲观地显示，国内手机出货量已经从17年3月开始连续11个月同比下降，17年12月更是创下同比下滑32.5%的新低。从渠道角度看，蓝绿厂的崛起让厂商意识到线下渠道的重要意义。然而，在低线城市消费升级过程中，消费者既购买了OV智能机，更是爱上了天猫和京东狗，网购消费习惯在渠道中的占比提高趋势不可逆转。Euromonitor数据显示2017年电商渠道贡献3C品类销售额43.5%，而专卖店的市场份额则由2008年高点的78%下降至45.7%。二、采访实录：幸亏关店关得早共采访2位福建县级市手机专卖店经营者，其中1位A于2017年9月正式关闭300平米位于市中心的门店，另1位B仍经营着约60平门店。Q：门店基本情况？A：2017年自主聘用员工13人（不含品牌导购），长期在店的外部导购包括OPPO、VIVO、华为和捷信等4人。门店面积（含仓库）300平，租金约6w/月。2016年以前门店100平。B：门店60平米，地理位置相对较偏。夫妻二人经营，挂靠运营商，小本生意为主。Q：手机销售的最好的时期是什么时候？A：2013、2014年是线下手机销售增速最快的时期，2015-2016年仍然增长，最高时期单月销售1000台以上，2016年Q4后开始感觉到下滑，2017年门店手机销量跌至15年峰值的不足一半。所以即便需要承受门店租金的违约，2017年9月仍然果断选择正式关店。B：2017年门店超过1000元的非运营商套餐手机都卖不动了，只能卖些老人机和运营商活动手机。之前主要卖的也是OV、华为、中兴、金立等国内机。Q：2017年分品牌销售情况？A：2017年6月左右月手机销量约为400台，分品牌看：OV加起来占比约40%，华为30%，苹果20%，其他占比10%以下。和2013、2014年时期相比，最主要的变化是：行业集中度提升，华为销量的快速增长（其在16年下半年开始注重线下销售，并与OV类似开始在大店中配备直接导购），OV的下滑，三星几乎完全淡出当地市场，非品牌机基本只能销售一些老人机。Q：2017年不同价位机型销售情况？A：不同价位机型占比：低端机型约10%（1500元以下），中端70%（1500-3000元），高端20%（3000元以上）。其中，低端机型主要是老年机，依靠运营商活动销售（充话费、买套餐赠手机），毛利主要靠移动返现实现；高端机基本全部都是苹果，并没有感觉到国内厂商的旗舰机可以比肩苹果，来买苹果的消费者是一开始就确定想法，很难被导购说服去购买其他品牌。Q：为什么没有销售小米？消费者是否了解小米的性价比更高？原来是拿不到小米的货，消费者虽然知道小米性价比高，但是前两年低线城市消费者还是习惯线下购买包括手机在内的高价值商品，所以线下买不到他们就会购买其他品牌。后来门店虽然也能拿到小米的货，但是对门店而言销售小米利润太薄，动力也相对不足。Q：为什么之前OV卖得特别好，又是什么时候开始发现OV卖不动了？OV卖得好是在于两个方面，1、广告多活动多，消费者提前对品牌有认知，2、毛利高，导购多。其实多数消费者并不理解性能差异，更不懂制程革新、ufs或者多少nm的CPU的差异，只要告诉他们拍照好看，音乐功能好，屏幕好就可以了。但是，大约在17年6月OPPO R11上市后就发现OV卖不动的情况非常明显。同时，华为在门店配备了常驻导购，消费者认知中华为的民族自豪的品牌，所以导购就比较容易再进一步影响消费者决策。Q：手机销售毛利情况如何？小米最低，OV最高。2017年以前平均单机型在15-25%，也就是单机赚100-500。但是，现在消费者往往都会现场查询电商上的价格，而现在电商做活动多，价格又十分透明，导致线下不降价根本卖不动。所以往往线下最终成交价格不仅低于线上，还要赠送赠品，例如贴膜、自拍杆、充电宝等等，所以考虑到赠品和打折后，利润越来越薄。考虑店租和人工成本已经出现亏损。Q：OV导购的收入情况？A：导购主要是按销售量进行提成，单只手机30、40、45、50、80元不等，15年-16年，在我们店的OPPO导购月提成都在1-2w元。关店时候一个月也就差不多100台OPPO，所以他们提成自然也出现显着下降，有些都转为了华为的导购。Q：所在城市的换机周期？年轻人2-3年，中年人3年或以上。从品牌看，苹果的用户忠诚度无疑是最高的，没有明显感觉到OV用户的忠诚度。Q：消费金融的渗透情况？A：消费金融：在城市中的大店都会配备消费金融服务人员。我们2家门店都是主要合作捷信（其他还包括马上，也用过其他几个非持牌消金公司，但是明显感觉到套现行为严重，就不再合作）。对商家而言很便捷，办理后T+0、T+1即可收到货款。采用分期付款的主要是刚开始就业的年轻人，以购买3000元以上的中高端机型为主。2000元以下几乎不办理分期贷。2017年平均来看，约有20%-25%左右的人办理分期贷，基本都是购买苹果。Q：为什么关店？A：线上渗透率越来越高，年轻人都选择电商购买。其次，门店同质化，OV对线下价格体系管控较差，经销多门店多导购多，导致销售和毛利双双下降。此外，租金和人工成本刚性上涨，如果销售到一定体量运营商或品牌会有房租补贴（最高补贴至租金的60%左右），但是2017年以来完全达不到要求，连50%的指标都完不成。17Q3后整个城市的门店都变得越来越难做，今年开始仍有经营者陆续撤出。所以，当时在刚出现亏损时候果断选择关店，目前看来是正确的选择。三、手机鄙视链与渠道变迁知乎中，OV几乎处于手机鄙视链的最低级，被调戏称为“厂妹专属”。依靠农村包围城市的线下渠道策略在国内乃至全球的手机市场中闯出了一片天地。然而消费者的升级和渠道的变迁也对品牌厂商提出了更高的挑战，只是依靠对营销和传统渠道的依赖，而非产品本身的创新，在信息不对称逐渐被打破的时代中很难长期奏效。所以这也是为什么访谈中聊起的，当华为也有了导购后，OV就卖不动了。前文中提到电商化的趋势已经不可避免，当然线下渠道仍然会是重要的环节，只是我们认为，在当前背景下，线下资源向大中型门店和品牌型生态化集中的趋势已经越来越显着。一方面，苏宁、国美线下继续向低线城市渗透，京东等也开始线下开店，线下渠道集中度继续提高；另一方面，门店由传统的手机专卖店开始转型，加强价格管控从而旗舰化，同时丰富门店中商品品类，增强品牌黏性。在如此趋势下，笔者看好小米的线下拓展布局。尽管小米手机的“屌丝”形象被认为不足以调侃“厂妹”，但是除了手机以外，小米生态链的其他商品却似乎并未被认为是“屌丝”专属，如可穿戴设备、空气净化器、充电宝、摄像头、安防家居等等系列。而在多品类的条线下，进一步提高品牌的消费者黏性和复购率。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

看到最近越来越多的人抱着苹果的大腿来炒作自己的产品，实在是看不下去了。外观设计，都在致敬苹果，吹嘘着硬件某某个参数超越了苹果。为什么有一个最重要的问题不敢谈呢？现如今有越来越多的人喜欢使用 Mac 电脑，这其中很重要的一个原因，就是 OS X（亮着的logo有B格）带给大家不一样的体验。可以说，Mac 之所以是 Mac，OS X 功不可没。多年来，Mac OS X的版本从10.0一直到10.8，Apple一直是以猫科动物作为系统版本的命名，到了10.9之后转而使用全新的景点命名方式，标志着Apple将大家带来的全新设计风格和用户体验，更重要的是，这些升级都是免费提供的。Apple 的笔记本有MacBook Pro、MacBook Air和MacBook三个系列，我使用的是macbook pro。不过不管你使用哪一款，都能全方位的享受Mac OS X。今天我们来谈谈OS X到底有哪些好的地方，希望能够给还没买或者准备买的人一点建议和帮助。一、易学、易用、软硬结合（你想过不用鼠标操作笔记本还能行云流水般自如吗？）Mac OS X中有太多的细节可以可以说明简单易用，事实上Mac能帮你自动处理很多事情，这边我举几个使用笔记本都会用到的触控板的例子和工作、生活中常见的问题。特有的Multi-Touch触控板和Mission Control任务管理，绝对是笔记本史上伟大的设计。作为一个需要移动的笔记本，轻薄、续航长、配件少是一个很多出差人士的刚需，Apple的硬件在这块已经做的很好，我们来看看OS X带给我的体验场景。在平时生活、工作中你肯定会碰到以下情况：1、你同时打开了好多个应用程序（聊天工具、网页、工作文档等等），如何能快速从多层叠、杂乱的界面中找到需要的那个？一个一个最小化？使用Tab切换？答案是你只需要3个手指在触控板上轻轻往上一推。2、你需要一个窗口工作，另外一个窗口聊天你只需要把你工作的内容放在桌面1、聊天的软件放在桌面2，这样你就能在你老板走到你面前的二分之一秒的时间用三个手指滑动一下触控版，回到你写邮件的界面而不是在撩妹聊天。3、你通宵达旦好多天写的报告，在更改了好多个版本之后发给上司，而你的上司最后决定用你上周做好的那个版本，What?二、安全，不止是安全（你试过不安装杀毒软件还在放心的支付宝吗？）很多时候有一个很矛盾的问题，我们常常花钱给自己电脑上装杀毒软件来得到更好的体验和保护，往往却被占了一堆系统资源，并且更多的时候对方只是告诉你每天开机打败了多少对手和经常介绍他的三姑六姨软件给你，而且你还不知道怎么拒绝。OS X的Gatekeeper、FileVault和沙箱技术，让这一切都变得很简单，你放心地浏览各大网站（小网站），放心支付，其他的事情交给他就好，即使是FBI找来，你也知道有人会帮你拒绝。三、强大的整合功能（你想过你的电脑和你的手机能合作到什么程度吗）基于Apple的iCloud技术和硬件整合功能，使得Mac与iPhone的协作程度非常高。如果你用iPhone或者iPad，接下来这几个功能，我将会用场景模拟的方式告诉你原来电脑和手机平板也能这么玩。1、写了一个晚上用于第二天的展示的方案文稿，在赶去公司的路上突然灵光一闪，觉得有个地方需要改一下，拥挤的地铁你想找个空间开电脑修改？下地铁改好再去不怕迟到？解决方案：掏出手机，从iCloud中调取昨天写好的文稿，修改，保存。到公司之后打开电脑，再次从iCloud中打开文稿。你会发现你前面在地铁里修改的内容已经同步过来了。2、你一边在使用Mac电脑，手机电量告急放在一旁充电，这个时候女朋友电话来了。这时左边一个声音在说：妈妈告诉我手机充电的时候不要打电话，对身体不好；右边一个声音在说：女朋友电话来了你不接？解决方案：让Mac电脑来拯救你吧。你可以直接在Mac上接听和拨打iPhone电话，如果你的手机正好在充电或者放在兜里。以上说了这么多，其实只是我个人对Mac OS X 的一些在使用上能带来更好用户体验的一些感受，另外还有如对windows的兼容性，多种多样的辅助功能，出色的内置App,都是Mac OS X非常出色的地方，希望以后能够分享给大家。最后，有人不禁会问，用Mac电脑有什么缺点吗？我想到一个，那就是给妹子修电脑的机会少了。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！