年近九旬的李进良老人，近年来被业界称为“中国通信业自主创新的呐喊者”的中国通信业泰斗。李良进：广州手机业要重新崛起3D或是一个突破口！中国的第一部GSM手机，就是那个能勾起一代人回忆的大砖头手机，成功地由广州七所研发而成。 从2001年开始，南方高科邀请影视明星担任形象代言人的浪潮席卷了整个国产手机阵营。一些广告甚至还陪伴了一代人成长。在当年国内最高建筑的广州中信广场大楼前，经常可以看到国际影星章子怡拿着手机飞来飞去的广告画面。 当广州正在掀起新一轮智能制造业大潮时，不知是否还有人记得，在上一轮全国智能通信业大潮中，曾经的弄潮儿广州和它曾经铸造的辉煌? “中国的第一部手机在广州诞生。”88岁的李进良，中国电子科技集团公司第七研究所教授级高级工程师、中国通信业泰斗。提及广州过去20年的移动终端产业发展时，他8次说到“很遗憾”。 上世纪90年代末，当国内手机市场几被国外品牌瓜分占据时，由南方高科、科健、波导、TCL、东信等品牌组成的国产手机军团突围而出，令着名跨国品牌不敢小觑。可惜，烟火易冷!南方高科只火了一阵便偃旗息鼓，广州也从此与中国移动通信终端之城的“王座”失之交臂。 回首过往放眼当下，李进良坦言，以华为、中兴等国内龙头通信企业为主的市场格局已建成，但智能手机的销量如今也在走下坡路。但这恰恰为广州在移动通信终端产业的王者返征之路迎来了机会。可这条创新之路该如何行走才有更为光明的前景，或许，是时候总结和深思南方高科的得失了。 “麻烦你说话的时候大声一点。”拿起助听器，88岁的李进良打开了华为手机中的微信，仔细看着此前发的采访提纲。 这位年近九旬的中国通信业泰斗，近年来被业界冠以一个响亮的称号———“中国通信业自主创新的呐喊者”。这位曾经的湖南小伙，1952年毕业于清华大学电机系电信组专业。60多年过去了，虽然双鬓斑白，但依然意气风发。网上关于他的新闻仍然到处都是，国内各大座谈会上也时常可以看到他的身影。 广州研制出中国第一部手机 李进良是中国电子科技集团公司第七研究所教授级高级工程师(前身为信息产业部电子第七研究所，下简称“七所”)。他的职业生涯与中国通信业共成长，自然也见证了移动通信终端产业在广州的沉浮。 上世纪80年代末期，电子工业部开始组织研发TACS 1G模拟蜂窝系统。以七所为核心的研发团队在广州诞生，上世纪90年代初研发取得成功。 而在这期间，国外的2G已投入市场。“当时我曾对主要牵头的研发人员反映，现在2G都要出现了，我们还继续研发1G的路子是没意义的。”但他的建议没有得到采纳。 随后国家组织邮电部与电子工业部研发数字蜂窝GSM系统，七所分工研发手机。于是，中国的第一部GSM手机，就是那个能勾起一代人回忆的大砖头手机，成功地由七所研发而成。 “广州移动终端业曾经辉煌过。”李进良回忆，那个时代的手机，跟如今的无人机，VR和智能汽车一样新鲜。不同的是，那时的手机是个炫耀地位的奢侈品。李进良解释，这是因为过去国内通信业的服务对象不同。以七所为例，此前通信业主要为军事服务，后来随着越来越多洋手机涌入国内市场，才慢慢变为民用品。“当时我觉得，这绝对是一个发展趋势。” 为研发国字号手机，据李进良回忆，国家为此向世界银行贷款，购置了最先进的仪器设备来武装广州七所的研发中心。那个年代，能拿到世界银行贷款的钱实在难得。由此也可见，当时广州是肩负着发展中国移动终端产业的大任。 南方高科曾铸就4年辉煌 上世纪90年代，中国移动终端产业发展进入第二阶段。而七所开发的成果却转到了浙江。“在浙江，国产手机生产得不错，后来还被联想收购了。”李进良讲，那些研发人员都是七所过去的。随后，七所部分人才还去了康佳和创维。可以说，广州的七所为当时国内多个通信大企输送了人才。 既然人才都是广州出去的，为什么广州不成立国产手机制造企业呢?1999年，广州南方高科有限公司顺势成立。公司股东包括广州电子集团、中国信息产业部电子第七研究所、广州金鹏集团有限公司、北京华虹集成电路设计有限公司和广州市电信实业总公司。 进入20世纪初期，南方高科走向高峰。从一则广告或可见一斑。从2001年开始，南方高科邀请影视明星担任形象代言人的浪潮席卷了整个国产手机阵营。一些广告甚至还陪伴了一代人成长。在当年国内最高建筑的广州中信广场大楼前，经常可以看到国际影星章子怡拿着手机飞来飞去的广告画面。 查询网上数据发现，2002年是南方高科最为辉煌的一年。这一年，它实现手机销售168万台，销售额突破20亿元，并首次进入中国电子信息企业百强，排名第53位。 但光芒转瞬即逝。根据赛迪顾问的统计数据，2003年，南方高科CDM A手机售出72万部，到了2004年，这一数字缩水至46万部，市场占有率也从2002年的10%直线下降到5%左右。2005年第一季度，南方高科CDMA手机销售不到1万部。2005年6月23日，南方高科迎来最沉痛的一天，企业发展之路也从此停下脚步。由于债务缠身，南方高科的手机生产线和仓库被法院查封。如此算来，南方高科的辉煌只持续了近4年时间。 贴牌泛滥企业渐入困境 “手机是这样的，量很大，要是卖不出去，马上钱就没有了，用户欢迎卖得出去钱就赚回来了。”据李进良介绍，南方高科之所以出现这样的窘境，主要原因之一是它在技术上没有创新，市场占有率不高。 南方高科原总裁陈震曾在南方高科事发之后坦言，由于当时整个中国手机业不景气，加上南方高科不是上市企业，也没有集团的支持，整个资金链一直很紧张。此外，曾有媒体报道，事实上，南方高科这些手机销量中有50%是给别的厂贴牌生产的，业内人士曾指出，由于南方高科贴牌泛滥，利润率大幅下滑。 “南方高科是提醒企业要坚持自主创新的‘警钟’。”说起曾经的南方高科，广州一家上市电子科技公司相关负责人认为，作为企业，眼光很重要，这和能否拥有自主创新技术是一脉相承的。这也是一个企业和一个城市能否深度发展的命根。早在2003年国产手机的鼎盛时代，部分厂商靠大量引进机型、贴牌代工赚到了“快钱”。但伴随国产手机份额大幅衰退，这种只重视短期收益，不顾长期规模效应的短视做法就开始显露出后遗症。 李进良认为，尽管南方高科后来一蹶不振，但不是真的无路可走。他当时就曾向相关领导建议，“我们有这么好的科研条件，搞生产可能不行，但是可以搞研究啊，与时俱进研究3G呀。”可惜建议未被接纳。 待人失误直接造成企业没落 李进良至今仍感到遗憾的，就是对人才的使用。 据他回忆，当时南方高科人才济济，却没利用好这些人才。比如他的学生汤锦基。 汤锦基是国家863计划技术专家，南方高科原副总裁、教授级高工，现任广州安凯公司(研发生产集成电路)副总裁。 “他是从七所出来的，当时他带了一批人过去南方高科。”李进良认为，汤锦基在移动终端产业方面是一个行家，懂技术，也曾负责南方高科的生产制造。 根据过往公开信息显示，在南方高科4年的时光里，汤锦基经常代表南方高科参加活动和发表观点。2001年，广州珠岛宾馆举办过一场国内最豪华的移动终端产业高峰会，当时国内外的企业代表和专家等2000多人出席了会议。汤锦基代表国内移动终端企业参加圆桌论坛，他对中国如何研发3G技术发表了诸多观点。 或许是因为高层意见不统一，后来，汤锦基被“边缘化”，从负责技术研发的副总裁一职被调任到工会工作。“后来干脆就免职了，也没有通过董事会的讨论。” 回忆起这些人和事，李进良再一次感叹“很遗憾”。在他看来，南方高科本来有很好的人才储备，很多人都很能干，然而，因为待人失误也直接造成了后来南方高科的没落。 李进良：广州手机业要重新崛起，3D手机或是一个突破口 上一轮移动通信终端业大潮过后，能够留下来的企业是因为什么？ 李进良：我曾经做过中兴、华为的顾问。这两家公司现在是国内移动通信终端龙头企业，组成了国内移动通信终端主要市场格局。这两家公司，最开始是做交换机起步的。我去中兴作报告，建议进入移动通信产业，中兴看到了市场，兴趣非常大，采纳和接受了我的意见。华为随后也开始加入移动通信终端产业行业。 华为和中兴能够起来，有一种团结拼搏精神让我印象深刻。比如华为一进门有幅画，上面画着十个年轻人手握着手，这代表着团结的精神。还有就是华为每张桌子下都有一张床垫，工作累了就铺开床垫躺下，睡醒了就接着干活。另外一个就是深圳市总体的研发和生产环境好。在深圳的赛格广场，各种电子元器件都可以在里面配套。这样一来，深圳的手机产业就起来了。 广州作为中国第一部手机的诞生地，且有那么多人才。为什么广州就没出现一个“华强北”呢？ 李进良：这个很遗憾，有这样一个好的起步却没有这样的一个发展，有这么好的科研条件，却被搁置没有利用。当时我也有过建议，但是没有被采纳。 为何没有被采纳，是考虑市场不成熟还是什么原因？ 李进良：这就看有决策权的领导者有没有前瞻性的智慧和敢为人先的魄力。 现在移动通信终端市场格局已成，广州还有机会么？ 李进良：综观2016年，中国手机市场走过百花齐放、万家争鸣的盛况。可是风云突变，制造业遭遇寒冬，行业大洗牌，智能手机市场增速明显放缓，导致手机行业整合加剧，130多家手机厂商掉队出局，中小手机品牌惨淡退场，众多老牌巨头厂商疲态尽显。预计未来90%的玩家将消失殆尽。当产品规格差异化无法实现跨越式突破时，对于缺乏创新和策略保守的厂商而言，迷失和沉睡在过去功劳簿的旧梦中，只能在沉默中灭亡。 去年智能手机的销量已经呈现一个走下坡路的趋势，华为、中兴还是佼佼者，但是你看，酷派已经没落了。所以要再走上这条路，必须要有创新。 感觉这条王者返征之路还蛮艰辛的，或者可以放弃这一产业，在移动通信市场另辟他路？ 李进良：也不一定要放弃，Facebook以20亿美元收购Oculus，很小的一个企业，他做虚拟现实，就是VR，Facebook觉得这个很有前景，20亿美元就把这个班子收购了。还有就是前年谷歌做了一个VR叫Google Cardboard，有8840万台设备出货。VR这些东西都有个基础就是3D，现实世界是立体的，我们现在所呈现的方式一直以来都是平面的，如何逼真表达这个立体世界是关键。 我觉得现在我国所有的虚拟现实企业都没有把这个3D搞好。看人家谷歌做了个纸盒子VR之后，2015年和2016年中国一下子冒出200多个跟风做V R的企业，现在70%都垮掉了。但并不是意味着V R没有前途，还是有前途的。所以说广州要想起来就必须要有创新，我觉得3D手机就是一个突破口，Oculus几十个人走这条路，人家愿意拿20亿美元去收购，所以并不意味着现在弱势就不行，而是要有突出的创新。

2018年手机行业更困难，哪些厂商能迎来5G的黎明？越来越多的人认为，5G将在2018年年底或者2019年年初正式运营，这也让整个行业充满期待的同时，可能给更多的智能手机企业带来绝望。2018年，将是手机行业洗牌的一年。根据中国信息通信研究院发布的《2018年1月国内手机市场运行分析报告》显示，2018年1月，国内手机市场出货量3906.4万部，同比下降16.6%，上市新机型51款，同比下降19%。事实上，这并非是第一个月下降，而整个2017年都不景气。据工信部数据显示，2017年全年智能手机出货量为4.61 亿部，同比下降 11.6%。其中，仅2月份同步增长，全年其他11个月皆出现下跌。以2017年12月数据为例，当月国内手机市场出货量4261.2 万部，同比下降 32.5%。Canalys的数据也显示，2017年中国智能手机市场总出货量为4.59亿部，年比下降4%，尤其是第四季度的出货量为1.13亿部，与上年同期相比，跌幅达到了14%。从全球手机的历史来看，每次的通信技术变革都会让终端产业遭受震荡，洗牌在所难免。资料显示，全球手机市场在2009-2010年进入3G换机时代，中国手机产量增速高达20-40%，2013-2014年进入智能机和4G换机时代，手机产量增速也达到10-30%。但随着智能机普及率上升， 2015年中国手机产量增速8%，相比前几年两位数的增速明显回落，同年全球出货量增速仅为2%。不过，销量不景气，智能手机的价格却在提高。市场调研公司GfK发布报告称，2017年第四季度全球智能手机平均销售价格为363美元，较上年同期增长了10%。从2016年到2017年，全球智能手机的平均售价上涨了大约6%。平均价格的提高一方面是因为中高端智能手机备受青睐，人们的消费升级带来的影响，另一方面也是因为智能手机的配件价格不断提升，导致整机不得不提价。GfK对全球75个市场的统计报告指出，2017年全球智能手机总销量为14.6亿部，销售总额为4790亿美元。2017年第四季度，全球智能手机总销量为3.939亿部，其中中国市场为1.147亿部，较上年同期的1.184亿部减少3%；销售总额为430亿美元，较上年同期的366亿美元增长17%。销量下滑而销售额上升，充分呈现了现在的市场状态，也成为了一些中低端品牌下滑的原因之一。2018-2019年，全世界和中国都讲进入5G换机等待期，市场周期再次袭来。在3G换机周期中，曾经雄霸市场十几年的诺基亚等成为了最大的受害者，几乎退出了市场；到了4G换机周期，酷派、联想、摩托等再次被挤出一线队伍。当然，也有崛起的力量，3G换机将苹果推上了神坛，4G换机又催生了小米等互联网品牌，华为手机也借势成为世界前三。我们还看到，在一轮一轮的洗牌之后，手机行业的集中度是越来越高的。2G时代活跃的万千山寨机品牌在3G时代迅速衰落，而3G时代占据市场的很多跨界品牌也在4G时代沉寂。如今，智能手机品牌越来越集中在几家主要手机企业，苹果三星华为小米OPPO、vivo等拥有了绝大部分的市场份额。渠道也在发生变化。在2016年是线下渠道为王的时代，主要以线下实体店销售为主的品牌大红大紫，但是，2017年却是线上重启的过程，线下的优势明显缩水。据相关数据机构发布的2017年线下市场销售报告显示，中国市场各大品牌销量中，苹果、华为出货量保持了平稳波动，小米触底反弹，其他多数品牌出货量呈现下滑趋势。中国智能手机市场销售量前十名的品牌，去年1月份线下市场销量合计为3176.7万部，到12月份下滑到2639.1万部，下降比例为17%。线下销售为主的OPPO、vivo销量在2017年1月份至12月份线下市场更是螺旋式下降，1月份两家公司线下销量分别约为810万部和710万部，但到了12月份销量分别下滑至570万部和520万部，分别下滑约29%和27%。遭遇资金链问题的金立，2017年12月份线下销售量较1月份下滑了约31%，魅族同期下滑约47%。在2018年，消费者会更加等待5G手机的上市，小的智能手机企业不得不拓展更加广泛的智能终端品种来生存，大的手机厂商会抢跑市场力争抓住5G良机，而潜在的力量也在虎视眈眈，运营商的也在积蓄力量，整个智能手机市场不会景气。过冬成为主旋律，活得下来才可以迎接5G的骄阳！ 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

翻新版Note 7三星备货45万台下月发售能卖得动吗？据韩媒报道，虽然Note 7燃损事故已经告一段落了，但三星还是想售卖翻新版来弥补些损失，该机将于下月7日正式在韩国市场上市，新机被名为Galaxy Note FE，看来三星有意隐藏了“7”这个数字。 据ETNews报道，三星原本准备本月月底将该机推向市场，但最终决定延后一周上市。延后发布不是因为又出了质量问题，而是因为市场反应良好，它们决定将原本准备的15万台翻新版Note 7直接提升至45万台。 Note FE延续了Note 7的配置，不过电池容量有所缩水，但三星也为消费者准备了“补偿”，Note FE也会搭载Bixby语音助手。 至于大家最为关心的价格嘛，虽然比Note 7定价便宜（875美元，约合5947元），但Note FE在韩国市场也要卖到650-670美元（约合4418-4553元），是实实在在的旗舰机。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

苹果供应链瓶颈太严重，上个月就开始囤积摄像头模块。据外媒报道，据说苹果从7月起就一直在忙着落实今年秋季的新款iPhone需要用到的大量摄像头模块，它的其中一家供应商将在9月底之前启动一家新工厂，这可能会提供一些帮助。据台湾媒体DigiTimes周五报道，苹果的需求推动了大立光电（Largan Precision）和玉晶光电（Genius Electronics Optical）两家台湾供应商的收入增长。大立光电经常与苹果合作，它将对台中的新工厂投资6.61亿美元，但现在还在招聘员工。到目前为止，各大媒体普遍认为今年会有三款新iPhone上市。其中两款即iPhone 8和iPhone 7s Plus预计会配备与去年的iPhone 7 Plus一样的双镜头设计，实现光学变焦和能够人为控制将背景变得模糊的“肖像”模式。标准的iPhone 7s可能会沿用单镜头设计。大立光电的新工厂可以缓解苹果供应链的瓶颈问题。事实上，一些媒体报道暗示iPhone 8可能要到9月中旬才会批量生产，因此供应链提供的任何帮助都会非常重要。然而，iPhone 8推迟量产的时间通常被归因于该手机的5.8英寸OLED显示屏存在问题，这可能意味着大立光电就算能为苹果提供一些帮助，但也不会很大。

今天，魅族又发出了邀请函，6月13日将在北京中国电影导演中心举办魅蓝新品发布会。4月份，魅族已经连开三场发布会，发布了魅蓝note3、PRO 6以及魅蓝3,6月份又发新品，速度之快让不少友商都感到诧异。而向来在邀请函上颇具创意的魅族，今次再一次成为科技圈的热点。魅族这次的邀请函是一条钥匙，在6月13日14点之前，成功预约魅族613魅蓝新品的话，即有机会抽取一间小户型房子。送完车又送房，魅族不断刷新手机发布会邀请函的壕华程度。此前，魅蓝note3发布会上，魅族的邀请函成为了一张抽奖券，可抽取价值91万的特斯拉汽车一部，不过仅限参与发布会的嘉宾。而这次，只要登上魅族官网进行预约即有机会抽取小户型房子，覆盖面更广，网友为之沸腾。此外，未发布先预约这样的手法成为了近期手机厂商喜欢用的方式，小米Max就因此而取得非常好的效果。613新魅蓝有着房子的加持，说不定会刷新魅族的手机预约量的历史记录。另外，在腾讯体育“魅族三分时刻”中，无意中透露了613新品售价为899元，让大家有点意外。因为工信部放出的Y685M手机，被传是613新魅蓝，但在整体配置上并没有太多出彩的地方。该机采用了5英寸720P屏幕，金属机身，1300W+500W的摄像头组合，2G+16G或3G+32G内存组合，3000毫安电池，并运行Flyme5操作系统。预约手机送房子这种事，可谓真的史无前例，但真的不妨一试。有兴趣的朋友可以登上http://alad.meizu.com/yuyue/meilan.html?rc=media进行预约。

小米6质量问题频发还有希望重回巅峰吗？1个月前，小米发布了创业7年以来的巅峰之作小米6，雷军对其寄予厚望，以扭转销量持续下滑的尴尬局面。不过，不少首批买到小米6的用户在微博、MIUI论坛上反馈，小米6存在发热、漏光、充电重启等问题，严重打击用户信心。 照理说，小米进入手机行业已有7年之久，产品打磨能力日趋成熟，不可能在攸关企业信誉的产品质量上出岔子，可惜事与愿违。无论其甩锅高通芯片是否成立，加上上市初期产能不足让用户反感，不禁让人为小米6的销售前景打上个大大的问号。 考虑到小米有产品质量问题的“前科”，小米1发热、红米Note 3“断流门”曾引起巨大争议，雷军口口声声说做打动人心的产品，似乎更多停留在口号层面，并未真正落到实处，这种姿态显然难以帮助小米走出低谷。 小米从国内第一跌至第五 2015年11月，雷军在红米Note 3发布会尾声深情告白，期间一度哽咽，当时他已预感到小米无法完成8000万—1亿台的年度出货目标，并反思在激烈竞争环境下容易被销量绑架，而忽略产品本身。雷军称未来只关心产品能否让用户尖叫，小米目标不是争夺市场第一，而是做出打动人心、价格公道的产品。 尽管雷军再三强调这绝不是一句漂亮话或口号，但从后续小米产品表现来看，他还是食言了，研发周期长达18个月的小米5身陷“发热门”漩涡，再次透支用户期待。小米开年便遭遇出师不利，霉运一直贯穿2016年全年，即便其将触角伸向线下，疯狂开设小米之家，并破天荒启用代言人助力宣传，但仍无法止跌回升，与OPPO、vivo强势崛起形成鲜明对比。 数据最具说服力，在蝉联2014、2015年国内市场销量冠军后，2016年小米目送OPPO登上王者宝座。IDC数据显示，OPPO、华为、vivo位居行业前三，昔日霸主小米则降至第五，出货量更是由2015年的7000多万台暴跌至4150万台，这一颓势一直延续到2017年，第一季度小米出货量只有930万台，同比再呈现下滑趋势。 或许你会说，小米沦落到今天这般田地，主要归咎于其过于倚重电商铺货而忽略线下渠道的重要性，雷军也承认小米线下渠道布局晚了1年，但问题在于，作为“风口论”提出者，雷军怎么可能没有觉察到手机行业的渠道变革趋势？线上线下出货量二八分的零售规律一直摆在那里。 当前小米面临三大挑战 在我看来，小米之所以跌落神坛，并非渠道单方面原因造成，而是产品、品牌、渠道三方共同作用的结果。因此，其想要彻底走出阴霾，必须“三箭齐发”，每个环节都要查漏补缺、做大做强，形成一股合力以抢占市场。 一、说好的打动人心的产品呢 不知你发现了没，“友商是傻逼”一直是手机行业发布会的保留节目，各大玩家卖力向公众安利的杰出产品只活在PPT或嘴炮中，实际产品或多或少会出现问题。其中，小米无疑是重灾区，各种质量事件层出不穷，而且其乐此不疲宣传的跑分饱受诟病，因为跑分不等于体验。 毫不夸张地说，小米创业史俨然就是一部质量门的合集，除了早期被形容为“暖手宝”，小米2S自燃门、小米4点胶门、小米Note发热门、小米5发热门、红米Note3断流门、小米Note2颗粒门等大大小小的质量事件，在让用户累觉不爱之余，也有损小米自身品牌形象。没有严苛的产品品质作支撑，雷军引以为傲的款款爆品也就大打折扣。 一个不争的事实是，很多人购买小米产品，往往是价格驱动，而不是看中其质量过硬，雷军倡导的新国货运动再热闹，短期内也无法改变国人“便宜没好货”的传统认知。同时，用户买手机是为体验买单，而非钟情跑分，手机跑分高只代表硬件性能出色，优质体验则有赖软硬件生态的结合。 为突出自身技术创新优势，去年小米开始高喊“黑科技”，小米5搭载骁龙820被视为黑科技，让人大跌眼镜，好不容易打造出无比惊艳的小米MIX，因良品率低而局限于小众产品。种种迹象表明，小米宣称打造打动人心的产品似乎一直是雷声大雨点小。 2 二、品牌认知未能深入人心 小米在2014年、2015年接连登顶国内市场，与面向千元机市场的红米贡献不俗出货量密不可分，但也为小米品牌塑造增添烦恼。雷军曾坦言，“我们没有处理好小米跟红米两个品牌的区别，两个品牌太近了，这一点是我们初期没经验。”由于二者未能形成明显区隔，导致红米拉低了小米品牌，甚至被贴上低端、low等标签。 众所周知，小米时常扮演价格屠夫角色，性价比是其重要品牌调性，而性价比并不等于低端，渴望在中高端市场有所建树的小米急需摆脱低端机标签，考虑到用户对性价比、发烧等高频字眼已形成固定认知，于是小米改变思路，在小米6发布会上提出了“生活中的艺术品”这一全新口号，与小米立志做科技界的无印良品相呼应。 尽管这一方向值得期待，但小米离“生活中的艺术品”还有一段不小的距离。要知道，熟悉、购买、忠诚、推荐，是品牌对用户影响逐渐加深的四个层次，越往后走难度越大，用户对小米品牌的观感介于购买和忠诚，之所以没有上升到忠诚，原因在于用户对小米产品和服务的直观感受是满意度有待提升。 去年下半年以来，小米卖力兜售“科技界的无印良品”这一公司新定位，用户并未形成强烈认知。如今小米品牌内涵升级为“生活中的艺术品”，植根于用户心中并非易事。试问提起小米手机，多少人会联想到它是生活中的艺术品？不说“屌丝机”就给足雷军面子。 事实上，想要改变用户对品牌的固有认知，难度非同小可，品牌建设不是靠一款爆品就能轻松搞定，而是要通过一系列基于品牌内涵的产品共同打造，华为凭借P系列、M系列在高端市场站稳脚跟就是个最好的证明。因此，“生活中的艺术品”想要达到深入人心的效果，光靠小米6远远不够，更何况小米6质量堪忧。 三、线下渠道亟待破局 创办小米之前，互联网是雷军20多年职场经历浓墨重彩的一笔，他对互联网、电商的优越性深信不疑，因此很长一段时间小米完全通过电商铺货，“小米网是中国第三大电商网站”曾一度挂在雷军嘴边。直到2015年下半年电商增长疲软、线下初露锋芒，他才意识到布局线下渠道的紧迫性。 事实上，无论是互联网手机转战线下还是深耕线下的玩家兼顾线上，属于市场策略而已，不同厂商在某一时期有各自侧重点，但手机零售规律表明，想要在国内市场有所作为，必须走线上线下协同发展的道路，其中线下渠道是不可缺失的一环，而且将直接决定手机厂商成败，这恰恰是小米的短板。 去年2月，小米将小米之家由服务店升级为零售店，由此拉开进军线下的序幕，截至目前已突破72家，计划3年内开通1000家，5年内力证营收突破700亿元。与OV通过密密麻麻的零售体系抢占线下市场不同，小米之家采取自营模式，店员全是小米员工，与Apple Store模式类似。 姗姗来迟的小米之家是雷军用互联网思维改造传统零售业的产物，坪效世界第二让他信心满满，但别忘了，目前小米之家对小米整体出货量的拉动仍非常有限，与雷军决策失误导致延迟进入不无关系。即便3年后开通1000家小米之家成为现实，其贡献的出货量可能不及电商，更无法与OV相抗衡。 一个重要的原因是，小米之家主要覆盖一到三线城市热门商圈，门店数量与OV、金立等玩家不在一个量级，效率再高出货量也不可避免占下风，其在四到六线城市和广大县级市场渗透率较低，这些地区用户习惯在门店购机，小米显得有心无力。即便小米直供这一全新销售方式全面铺开，其列出的每项承诺都是难题，短期内难成气候，线下渠道破局之路任重道远。 写在最后 在手机行业洗牌阴影的笼罩下，综合实力成为生存、突围的关键指标，不允许存在明显薄弱环节，各大玩家围绕产品、品牌、渠道展开激烈交锋。其中，产品是手机厂商立足的基石，对供应链管理和品质要求极高。其实小米底子并不弱，但不给力的产能和马马虎虎的品质不断消磨用户信心，也让自身陷入尴尬境地，重回昔日巅峰难度着实不小。

对于5G我们充满了期待，尤其是在5G网络运用到智能手机之后，会更发生奇妙的变化。但是5G手机也并不是那么容易推出的，其中涉及了全产业链的方方面面。近日，美国运营商Verizon（威瑞森）高调官宣，搭载了5G模块的moto Z3是首款5G手机。Verizon早在2018年年底，Verizon就曾报道其与摩托罗拉、三星电子美国公司和高通公司的子公司Qualcomm Technologies Inc.合作，实现了商用3GPP 5G NR在智能手机上完成了全球首个5G数据传输。而这次5G数据传输所使用的手机就是moto Z3搭配5G mod完成的，Verizon称之为世界上第一款5G可升级智能手机。其实对于5G而言，各国推进进度也大有不同，而且此前AT&T由于在5G网络方面存在虚假宣传的嫌疑，所以不少人对美国的5G情况也是一头雾水。那么大家对于此次Verizon官宣moto Z3是首款5G手机怎么看呢？

OPPO R17 PRO将后置三摄像头，将于11月11日发布！今年8月，OPPO发布了OPPO R17 Pro手机。在发布两个月后的今天，OPPO宣布了这款手机的发布时间:11月11日。OPPO R17 Pro的价格是4299元(约合620美元)。R17 Pro采用幻影梯度和6.4英寸大小的水滴切口屏幕设计，屏幕比例高达91.5%，内置光敏屏幕指纹。OPPO R17 Pro配备高通骁龙710处理器，8GB RAM, 128GB ROM, 3700mAh电池，支持50W SuperVOOC超快闪充电，35分钟即可充满手机。R17 Pro是一款中档智能手机，最令人兴奋的功能恰好是三后置摄像头。主要有一个12MP传感器与可变光圈，另一个20MP传感器，和一个TOF 3D传感器，安装了25mp AI美容前置摄像头。2018年则是关于notch的一年，这在苹果去年发布iPhone X之后成为了常态。此后，几乎所有的智能手机制造商都推出了一款带有凹槽的手机。而现在，三重后置摄像头正慢慢成形，变得越来越普遍。华为P20 Pro于去年首次推出，这款三合一摄像头正逐渐被其他厂商采用。首先是华为的Mate 20，三星的Galaxy A7 2018。

Apple Watch或将采用支持手势操控的圆形表盘。苹果计划在未来为Apple Watch增加手势操控功能，同时Apple Watch也有望采用圆形表盘设计。在苹果最新的“具有弯曲边缘显示器的电子设备”专利中，对传统的矩形显示屏做出了改进。因为在传统的显示屏幕中，像素的排列都是横向和纵向的，通过显示驱动电路来沿垂直、水平方向控制像素变化，所以屏幕本身也是矩形。但是如果这样的像素排布用在圆形屏幕上，就会出现信号线拥挤的情况，在边缘出现瓶颈区域，导致屏幕利用率底下。所以苹果将垂直方向的信号线进行了折叠，折叠之后的信号线可以“一根多用”，使驱动屏幕的信号分布更加均匀。同时，Apple Watch上会新增几个光电二极管传感器，向用户的手部投射信号，回收后获得用户的手部动作，甚至可以通过手部的收缩、褶皱来判断用户的行为特征。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

中国市场成功等于全球市场成功：三星入华25年。这两年的时间，我们经历了非常艰难的时期，趁着Galaxy S8/S8+发布会，我今天是带着与我们的顾客、我们的消费者恢复信任关系的决心来到中国，希望今天成为一个转折点。为了这次来中国市场，我们做了很多的努力。从个人来讲，我非常喜欢中国的文化，一切在Galaxy S8/S8+的中国发布重新开始，让我们在中国有了一个非常好的开端。” 中国市场成功等于全球市场成功：三星入华25年 这些话是三星电子移动通信事业部总裁高东真，不久前在北京古北水镇召开的三星Galaxy S8/S8+发布会上的演讲，在过去两三年，他已经来往中国超过60次，此番话透露出他对三星新一代旗舰机的重视和自信，也可看出三星对中国市场的诚意期盼之意，入华25年来，中国市场被已其视为"转折点"。 入华25年的努力 从1992年中韩建交以后，三星便进军中国市场，今年是入华第25年，25年来建立的工业制造产业链，涵盖研发、生产、设计、销售的立体化本土经营体系，作为在华投资规模最大的跨国公司，身份早已从“三星中国”变成“中国三星”，市场嗅觉甚至比国产厂商还要了解中国市场走向。 相对其他韩系手机在华频频失利，甚至早已消失匿迹大不同，三星在中国手机市场虽然偶有波动，但仍是常青树，尤其是高端旗舰机市场仍拥有不可忽视的地位。三星手机在华覆盖完整的高中低价位，包括高端市场有Note和S系列，低端价位的A系列，还有专门为中端市场量身定制的C系列，这些都构成三星能在竞争惨烈的中国手机市场始终长青的重要因素。 谈及中国本土化建设，高东真对此坦言道：很长时间以来三星中国都在重点推进本土化，在北京、天津、广州、上海、南京建立研究所，还有4000余名的研发人员，并且已经根据中国消费者需求自主开发了很多的产品。 比如为中国市场专门打造的C系列手机，自2016年5月问世以来，三星借助中国本地开发团队、产品企划等研发力量，通过工艺打造、系统配置、高清音质、拍照和游戏体验以及本地化的特色应用，尝试为中国用户带来“刚刚好”的体验。实现“恰到好处”需求，在中国市场小心斩获。 就在不久前，三星刚推出新一代旗舰Galaxy S8/S8+，又为中国消费者送来了特殊礼物“专属管家服务”，用户购买Galaxy S8/S8+，享受6个月优惠换屏、电池性能检测及优化、5折电池更换服务、24小时VIP专属热线、绿色通道服务以及其他第三方优惠。此外还可在全国30个机场享受免费停车、行李寄送、机场贵宾厅等VIP服务。 由此可见，三星已把 S8/S8+打造成白金信用卡，除了解决中国手机用户所关心的一系列痛点问题，还提供商旅周边增值服务，这也是三星产品中国化再次升级，走在了苹果在内的大多数手机厂商前头。 中国市场成功 = 全球市场成功 作为三星最大的海外投资国和最重要的市场之一，过去10年，三星对中国的投资超过100亿美元。中国市场对于三星电子的战略重要性不言而喻，中国拥有全球最大的智能手机用户，以及日渐增长的中产人群，在消费升级大时代下，构成对三星的致命诱惑。 当然除本土化外，创新和提升产品品质同样是三星中国的重要市场策略。正如三星电子大中华区产品战略及研发总裁王彤说的那样：“创新是三星的DNA。在保证用户安全和产品质量前提下，我们不会停止创新的脚步。三星将深入研究中国消费者的喜好及使用习惯，不断研究开发满足中国消费者喜爱的产品。” “中国的市场规模非常大，我们在中国也已经做了很多的投资。但更重要的是，中国市场的竞争是非常激烈的，中国消费者的需求也是全球领先的，所以如果我们在中国市场上得不到成功，在全球任何国家也是得不到成功的，所以我们不会放弃中国市场。” 高东真希望凭借Galaxy S8/S8+，恢复和中国消费者的信任关系，重振中国市场，足以见三星对中国市场的高度重视，并对S8/S8+寄予厚望，成为中国市场的转折点，在当下存在不小的可能性，值得进一步观察。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/