国行iPhone XS售价暴跌全面破发，惨不忍睹！有供应链研究人士分享了一份10月7日更新的iPhone XS/XS Max国行报价单，总结来说就是全面破发。其中，官网价8699元的iPhone XS 64GB金色已经跌破8000元，报7910元，看来新配色在市场上颇为遇冷。512GB的iPhone XS也有最高1729元降幅，差价就够买一部像样的安卓中端机了。三网、双卡、大屏加持的iPhone XS Max也没有很强的抗跌能力，64GB纷纷跌破9000元，256GB跌破万元，512GB则有着最高1500元的回落。今年，iPhone XS/XS Max的亮点主要集中在强大的A12仿生芯片和iOS 12上，而4G信号、拍照、续航等痛点功能上，苹果的升级并不明显，甚至信号还略有退步。不过，更便宜（6499元起）的iPhone XR本月19日就要开启预定了，6.1寸LCD大屏、不妥协的A12芯片、IP67防水、无线充电、苹果史上最佳续航会让它大卖吗？

魅族的盛世危机品牌老化而不自知！这两年国内的智能手机市场发生了很大变化，小米上升势头受阻，一干互联网品牌倒闭，VO兄弟快速崛起，另一个实现较大增长的公司则是老前辈魅族。2014年之前，魅族销量之小，连它自己都不好意思公布，外界要从种种蛛丝马迹中才能推测出个大略。但从2015年起，魅族开启了飙进模式，同时也变得自信，勇于公布销量。按魅族公布的数据，2015年实现销售2000万台，同比增长350%，去年的销量为2200万台。 能在竞争白热化的国内市场取得这个成绩，应该说魅族的表现还是非常不错的。不过，值得指出的是，销量增长的亮丽数据之下，魅族却出现了品牌老化现象，近期表现的出色难掩未来发展的隐忧。 魅族销量有起色但品牌已开始老化 所谓品牌老化，就是指品牌在市场竞争中出现了知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等衰落现象。这些条件有可能未必一起出现，品牌老化最突出的表征之一是高知名度和低认知度。按说魅族现在销量还在小涨，似乎与品牌老化不怎么搭边。但事实上种种迹象表明，魅族已经呈现品牌老化的特征： 1、品牌定位日益变得模糊 在多数人心目中，2015之年的魅族无论其销售情况如何，还是给人以小而美的品牌形象，甚至还有人会把追求极致、工匠精神等美誉之词放在它的身上。不过如今这一切已经不再，原来的魅族品牌形象变了很多，甚至走向了另一面。 原来李楠还可以理直气壮地说，魅族的用户受教育程度高，是有为青年和成功人士。如今魅族的产品定位是什么，目标消费人群是哪些？或许它们内部有过明确的规划，但在外界看来，如今的魅族产品定位反而不如原来清晰，目标用户更是模糊。 尽管魅蓝打出了青年良品的旗号来争取年轻用户的支持，但实际上并没有能够吸引到多少有消费能力的青年。相反，学生、中老年人、普通工薪阶层等消费能力较低的人群才是它的真正用户。如果说小米当年是年轻人的第一部智能手机，那么魅蓝则成为了低消费人群的第一部手机。当智能手机进入了细分市场竞争的阶段，魅族却回到了日渐萎缩的中间市场。 2、产品丧失原有特点，泯然于市 遥想当年的魅族M8、M9等机型，要品控有品控，要颜值有颜值，要性能有性能，代表着当时国产智能手机的顶尖水平，堪称经典。但现在人们提到魅族，第一印象是价格便宜，其他还好，然后没有了。 这两年魅族发布了众多机型，多的时候甚至每月发布一款，同时销量是刷刷地上来了，但却没有给消费者留下深刻印象的明星产品。2016年度 ZEALER十大品牌手机的结果显示，在十大旗舰机、十大千元机、十大拍照手机的评选中，魅族均未能上榜。如果说旗舰机和拍照手机的评比，魅族还能勉强找到CPU没用高通的借口，但在千元机中，占据总销量7成以上的魅蓝也全军覆没，实在令人不解。上千万台的销量竟找不出一款令人眼前一亮的明星产品，只能说现在魅族手机产品已经没有自己的特点，泯然于市。 3、用户口碑不佳，品牌美誉度下降 随着这两年销量的增长，魅族的品牌知名度有了较大的提升，但与之而来的是美誉度下降明显。不少消费者在微博、社区反映魅族质量不佳，主要集中在电池发热严重、屏幕易坏、信号不好、配件质量差等，这其中有新用户，也有愤怒的老煤友。甚至有消费者自发组成了维权小团体，成立了专门网站。 魅族之前体量小，供应链话语权不大，品控上的确一直不具优势，但好在产品周期长能慢慢磨合解决出现的问题。而现在出货量上来了，产品周期反而大幅缩短，同时用户也不再是以资深粉丝为主，而是普通用户居多。在这个人人都是自媒体的移动社交时代，他们面对手机质量问题，通常不会资深粉丝那样选择大尺度的包容。手机虽然不是快消品，但更新换代的时间呈现缩短的趋势。口碑不佳带来美誉度下降，这意味着用户换机时选择魅族的比率大幅降低，对品牌今后的发展非常不利。 造成魅族品牌老化的原因 凡事必有其因，魅族之所以出现品牌老化，主要是有这么几个原因： 1、缺乏明确的长期企业策略 对于竞争不是很充分的行业或区域市场来说，长期策略的重要性可能看起来并不大。但在竞争激烈的智能手机市场，如果企业没有长期策略，则很容易陷入盲目出击的状态，浪费资源不说，还可能走入死胡同。 这些年，魅族的表现完全没有长期策略，朝三暮四、反反复复。2015年，魅族的目标是冲销量，不惜代价拼命做市场，一口气亏损了10个亿。2016年学VO兄弟做营销，频频开演唱会。然后KPI考核又突然变成了要拼命保利润，全然不顾刚刚说要大力拓展线下渠道。2015年开始大规模招聘员工，表示要做大做强，然后又为了上市IPO大规模裁员。 在产品营销上，魅族同样毫无章法，乱象百出。昨天还在大打广告强调配置表示“不服跑个分” ，转天便以“忘记参数”来宣传新品。能直接了当地喊着“Born to kill”口号和友商拼刺刀，也能在之后180度大转弯，高唱“Make Love No War”要保卫世界和平，同时又玩起暗战，向媒体和嘉宾送印有“Born to Kill”字样的防弹头盔。各种强行蹭热点，各种啪啪打脸，这样毫无策略的打法，的确能提升知名度，却让消费者心目中的品牌形象变得更加模糊，还极大地损害了自己的美誉度。 2、阿里入股带来了压力和变数 在魅族发展史上，2015年初阿里入股显然是一个重要事件。当时魅族正值内外交困，资金紧张、市场被边缘化、人才流失士气低下，于是黄章接过阿里的橄榄枝。阿里不仅带来了6.9亿美元资金，还有宝贵的流量资源和技术支持。魅族2015年能够火力全开，销售达到2000万台，和阿里的支持是分不开的。 但同时阿里也给魅族带来了意想不到的压力和变数。有消息称黄章和阿里签约时有业绩对赌条款，阿里要求魅族在2015年的出货量达到两千万台。若未达成，阿里将获得进一步收购魅族股权的权益。虽然消息被魅族否认，但魅族在阿里入股后即大幅上调预期目标至2000万台，加上2015年也恰好完成了2000万台任务，似乎又在映证着对赌传言并非空穴来风。 不论对赌条款是否存在，客观事实都是：阿里入股之后，魅族彻底告别了中高端精品策略，取而代之的是简单粗暴的唯销量论。在系统方面，YunOS和基于YunOS 的Flyme 机型增多，在中关村在线的产品库中，两者机型高达16个，基本都集中在魅蓝系列。换言之，发力低端魅蓝很可能就是源于阿里的压力，魅族不得不为。 有报道引用魅族老员工的话称，2016年魅族手机实际销量仅为1990万部，如果不包括魅蓝系列，魅族销量不到300万。在过去的两年内，魅蓝的庞大销售量大大稀释了魅族原来的中高端品牌价值。主打性价比的魅蓝取代原来魅族，成为魅族公司在消费者心目中的基本形象，也意味着魅族品牌将从中高端拉至低端。在一定程度上可以说，阿里通过牺牲魅族的品牌形象，实现了YunOS系统的市场扩张。 3、品控差、售后不到位，进一步透支品牌价值 2015年销量大增之后，用户的普遍反映是魅族产品质量出现了下降。魅族在恶补营销短板的同时，却不知不觉放松了对品控和售后的要求。生产中的品控出现问题，企业还可以通过售后服务来为用户把关，然而魅族的售后服务恰恰是消费者诟病最多的。售后人员态度粗暴、不履行保修条款、流程漫长等各种不到位，以至于用户得不到应有的保障服务。 用数据说话：中国质量万里行投诉平台上公开数据显示，2015年该平台共收到手机相关投诉达到6229例，其中魅族手机787例排在第五。手机315网上的投诉数据则显示，2015年魅族投诉量312例仅次于三星。根据IDC数据，小米、华为、苹果的2015年出货量分别为6490万、6290万、5840万，而魅族发布的2015年出货量为2000万。以出货量和投诉案例数量来计算，魅族手机的投诉率远高于小米、华为、苹果和三星。 这表明用户反映的品控问题并非个例，而是确有不足。2016年11月，魅族甚至因为产品质量问题而登上了江苏省工商局的黑榜。魅族品控差、售后服务不到位，严重透支了品牌价值，加速了品牌老化的过程。 避免品牌老化必须有所改变 2017年5月9日，魅族传出了调整组织架构的最新消息，旗下魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这个动作表明，魅族也意识到魅族品牌存在的混乱现状，并着手解决。 不过将子品牌分开独立运营，未必就一定能成功。独立后没有有效的协调管理机制，将会造成资源浪费和左右手互搏的情况，之前联想的多品牌策略就是这样失败的。小米尽管基本具备了分开运营的实力，但却至今没有独立子品牌的动作，很可能就是考虑资源的分配和管理的综效问题。华为实行品牌独立运营，那是因为它自身的团队、资金、渠道等资源丰富，完全可以支撑得起两个独立团队运作。加上有着明确的长期发展策略和良好的执行力，所以华为的双品牌策略取得了成功。 而魅族在经历多次骨干人才流失之后，其技术团队并不厚实，加上资金储备薄弱，资源有限的情况下独立子品牌会造成资源上的分散，不利于各自的发展。如果内部协作管理机制失灵，魅蓝推出2000元价位的产品，就将凭借大体量在市场上淹没声音渐微的魅族，魅族品牌老化的进程反而有可能加快，彻底沦为千元机品牌难以自拔。 魅族的真正问题在于企业管理落后和核心竞争力缺失。魅族首先打破家族企业的禁锢，建立起现代企业管理制度，充分发挥经理人和员工的工作积极性；然后再制定一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力。这样才能有效提升生产力，让产品更有竞争力，从而走出品牌老化的陷阱。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

品牌建设三驾马车，金立营销才刚刚加速年末，国产手机圈开始惯常的盘点，让人意外的是金立手机竟然有两大事件被入选到营销案例前十榜单，更以“M5Plus新品发布，还原黄家驹重唱《海阔天空》”而荣登榜首。回顾2015年金立营销，可以发现从下半年开始发力，时间虽短，但力道生猛。以一个足球，一个论坛，两次发布会为里程碑，金立品牌有弯道超车之势：刚刚过去的2016年元旦小长假，金立更是紧锣密鼓，通过广州、深圳、重庆、贵阳、石家庄、沈阳、南京、芜湖八城联动，开展超大型“金立超级续航，聊上三天三夜”路演，随之橙色风暴席卷全国，地面攻势犀利。据悉，元旦旺销环比增三倍。牵手中国足协中国之队“超级续航”的首度发声8月29日，金立宣布携手中国足球协，成为中国足协中国之队和中国足协杯官方赞助商，将在未来四年与中国足协中国之队七支劲旅及中国足协杯共进退，为中国足球注入能量。通过“金立超级续航，为中国足协中国之队加油”广告语，金立首次精心提炼金立手机功能优势“超级续航”与中国足球强强绑定。其背后则反映的是整个金立战略布局的转向精品化道路：聚焦资源打造几款极具议价能力的产品，并着力进入中高端市场拼杀，而这意味着金立将无法低调，必须以跑的速度开辟品牌化道路，以取先机。为此，一部投资千万的足球史诗大片在充满历史厚重感的敦煌开拍，曾与多个跨国大牌合作的广告大师杨君武担纲导演，全部电影大牌制作班底，耗时两个多月终于与M5Plus发布同期首发，并将在CCTV5、湖南、浙江、江苏等平台黄金时间播出。在中国足球正值艰难时刻，该片以磅礴气势再现战国蹴鞠盛况，恰是表达金立对中国足球最超级续航的支持，亦是民族品牌强国梦想的使命所在。为何选择体育而不是娱乐？金立集团董事长刘立荣对此回答明晰：其一体育营销可以奠定金立全国性领导品牌的地位；其二金立手机定位于商务、男性、务实，通过体育能够为品牌赋予高价值感，提升消费者的情感溢价；其三娱乐营销，手机已经扎堆，进入已缺乏新鲜感和发展空间。三天三夜思享会“超级续航”的人文表达现在看来，11月6日－8日“成功是时间的艺术：2015中欧－金立‘超级续航’领袖思享会”原来是金立新品M5到M5Plus之间的精神纽带，自这次思享会后，“金立超级续航，聊上三天三夜”成为M系列的slogan，也为随后《海阔天空》以“仍然自由自我，永远高唱我歌。”唤起理想主义思潮埋下千里伏笔。仅就领袖思享会本身，其与众不同之处在于与中欧商学院合作的背景而邀请到的20余位大咖比如芬尼克兹创始人兼总裁、打通中国南北充电之路的第一人宗毅、中国知名媒体人、原《第一财经日报》总编秦朔、北京略博管理咨询公司创始人、马拉松传教士田同生、熊猫传媒集团董事长、中国新媒体营销专家申晨等均为在各个领域沉淀多年，具备丰厚的专业素养、开阔的人生价值观和平和冷静随和的性情，这让整个论坛氛围与2014-2015经济下行与全面创业双重焦灼下的“一夜成名”泡沫截然不同，思享会上的交流与碰撞再次从人生价值的维度强化了“超级续航”的理念，进一步获取了商务精英这一金立核心消费人群的认同和好感：“超级续航”开始从一个产品理念转化为与每个人经历密切相关的生命体验。CG技术重现黄家驹“超级续航”的信仰传承12月21日，通过CG技术重现的黄家驹在东莞金立工业园新品M5Plus发布会现场，与弟弟家强再唱《海阔天空》。其一举成为营销现象级事件的原因不仅在于，金立公关营销团队在预热和渲染阶段，完整而优秀的全套传播动作：包括事前以人民日报拼版广告引发大众猜想beyond重聚为核心，海陆空全媒、跨屏、多手段传播，层层推进悬念，以及事后当网友还沉浸在对家驹的无限怀念中，金立又重磅微信投下朋友圈广告完美聚焦关于重唱《海阔天空》营销话题；更在于，发布会上，金立集团董事长刘立荣的感叹：“金立13年从来没有光鲜过，但是我们一直坚强的存在。”因为时间的积淀而带来的底蕴，让金立这一个在手机行业历史最悠久的企业和历经22年依然魅力如初的《海阔天空》有着精神的默契——这也是选择《海阔天空》作为金立M5Plus上市传播元素的根本原因：唯有“你的信念，海阔天空”才是对“我的人生，超级续航”最合适的诠释与丰富。至此，所有关于金立M5Plus对营销的初心已经升华为因价值观驱动而产生的时代共鸣。这就难怪，整个发布会视频创造了三天三夜达到五千万点击量的创举。不仅如此，各大门户网站、各地音乐电台纷纷主动提及黄家驹重唱《海阔天空》这一消息，人们并不讳言金立的商业初衷，实际上更应当感谢商业对社会道德的反哺——在这个亟需信心提振的时代，呼唤“百折不饶”的坚韧，和理想主义的回归。紧随其后，广告收割路径开启，央视5台、湖南、浙江、江苏等电视平台，全国各大中型城市机场、中心商务区户外等多种媒体瞬间覆盖全国，其内容经过精心筹谋而表现出紧贴受众心理的精妙变化：从BEYOND《海阔天空》主视觉到三天三夜产品主视觉，并最终在元旦后固定为由韩国知名导演拍摄的常态化视频广告，完成从事件营销到情感营销再回归产品场景营销的节奏，引导M5Plus销售热潮从元旦“超级续航”至春节。品牌建设三驾马车金立营销才刚刚加速虽然季节由夏入冬，却把金立品牌营销逐渐带入如火如荼之佳境的操盘手金立集团副总裁俞雷，在最新一次京津唐M5Plus内部新品说明会上，清晰谈及对金立品牌之路的设想：首先是，以超级续航为品牌基因，支撑品牌发展；二是，以极致、时尚为设计理念，支持品牌拓展。三是，坚持品牌之路，从国内品牌走向国际品牌。由此看来，通过持续多样的传播将“超级续航”烙入金立品牌基因，虽在最近几年尤为关键，却还仅仅是整个金立品牌化变局之“冰山一角”——对于好下围棋的俞雷并因此与有相同爱好而结缘的金立集团董事长刘立荣而言，棋局才刚刚开启。同样进入行业媒体榜单前十名的“S6耀金属时代，云端发布会”亦是今年金立营销创新佳品：为突出S6的极致金属质感与时尚外观，金立为其打造了一部好莱坞级别的宣传大片，并采用了手机界首次云端发布形式。预热时，在一向以“国际化”和“严肃”著称的新京报史无前例地用整版刊发三行神秘电码，成为中国手机行业第一个悬疑广告；发布时，以谍战风格设置场景介绍手机功能，并以网络和视频平台形式面向所有用户开放，可见与彰显M系列马拉松式的续航能力不同，这一轮营销实现了俞雷对于“以极致、时尚为设计理念”的传播思路——在其设想中，这将成为与“超级续航”并驾齐驱的三驾马车之一。就在新品M5Plus发布会现场，金立的印度代理商和印度媒体方队格外惹人注目。事实上，金立是最早进军海外市场的国产品牌，2015年金立更是在印度攫取了相当大的市场份额，同时开辟了尼日利亚等非洲市场。金立集团总裁卢伟冰说：“我们认为在未来格局里面，中、印、非这三个市场占据全球50%份额，因此也成为我们战略的重点，尤其中国和印度。”而海外市场的特性将中国制造卡位在中高端市场，这恰恰与当前金立在中国市场的策略同步，为此品牌化战略国内、外必须一以贯之——“在金立眼中，10－20年后的印度就是今天的中国，对于一个经济增长超8%的国家，手机市场的容量相当可观，也让金立立足印度更有信心。明年整个中国品牌至少从印度品牌抢到10%，我们则达到其中的20%。”关于国产手机的未来，品牌集中化已成共识，金立集团董事长刘立荣的判断是“未来5年，全球将只剩6-10家手机厂商。”——相信，这也将是金立品牌建设三驾马车抓住机会，即舍命狂奔的5年。刘立荣谈金立的生存之道——主打超级续航品牌定位，坚持走开放市场路线2015年12月21日，金立在东莞金立工业园区发布旗舰配置新品超级续航M5Plus，受到业界内外的热烈响应！一向低调的金立品牌，近年来颇受关注，除了持续创新的研发能力、强大的生产实力，更与它高瞻远瞩的品牌战略有关。金立坚持走品牌差异化路线，打造以超级续航为基础的商务手机品牌定位，2015年推出的M5、M5Plus主打产品，开创了超级续航品类，树立行业标杆。超级续航品类问世以来，金立持续投入，大力推动这一品类的发展壮大。对此，金立集团董事长刘立荣认为：“第一，我们重新明确了金立的品牌定位。从2011年智能手机时代初始，金立曾打算从年轻群体切入、走时尚年轻化品牌。当前重新调整，打造以超级续航为基础的商务定位，明确一个方向专心去投入。第二，这是一种爆品思维。在一种产品型号越来越集中的时代，不是酒香不怕巷子深，而是好产品有什么特点必须要被越来越多消费者认知的时代，我们针对主要产品、核心产品，进行大量多方面的投入，我认为是经营的一种要求。第三，品牌路线保持一定的投入是必须的。就连最大的牌子可口可乐、宝洁等，也都保持了一定的品牌投入，所以品牌投入加大是比较正常的事情。”谈及手机品牌的生存之道，刘立荣认为：“第一，不存在纯粹的运营商品牌，也不存在纯粹的线上品牌，全球开放市场决定品牌生存；第二，不存在区域性品牌，只有全球品牌才能生存；第三，灵魂人物决定成败，缺乏灵魂人物的手机企业无法生存。行业发展的趋势，对坚持走开放市场的品牌有利。不仅仅是行业舆论的倾向，它更是消费者的一种选择。”纵观金立多年来的表现，确如刘总所言，金立在线上打造口碑，拓宽品牌宣传，线下利用强大的渠道优势长驱直入，不仅将品牌延伸至全国各地，还在全球市场布下战略格局，而这一切也正是核心领军人物的才能和魄力体现。据悉，金立2016年海内外市场的目标销量将突破4500万台，相较2015年又是一个突飞猛进的重大突破，愿这个经历十三年海浪淘沙的强大品牌越走越远。

美国苹果公司移动支付服务Apple Pay已经登陆法国，并于美国时间周二晚些时候在中国香港上线。多数银行与商家加入支持阵营。苹果支付服务的法语网站显示，目前支持Apple Pay的有由家乐福银行(Carrefour Banque)、法国人民银行(Banque Populaire)、法国松鼠储蓄银行(Caisse Epargne)以及Ticket Restaurant发行的万事达和维萨信用卡和借记卡。这些银行所发行的支付银行卡占到法国流通总量的25%以上。此外，法国Boon和Orange两家公司所发行的信用卡也将很快进入这一名单。在香港，支持Apple Pay的有汇丰银行，中国银行(香港)、恒生银行、星展银行以及渣打银行所发行的美国运通、维萨和万事达的信用卡，东亚银行以及香港电讯也将很快加入这一行列。中国香港和法国是Apple Pay本月发展的第二个和第三个市场。本月初，苹果的移动支付已经在瑞士上线。Apple Pay在美国已经被银行和零售商所接受，其获得了美国四大信用卡的支持。随着竞争对手Samsung Pay和谷歌(微博)Android Pay不断发展，Apple Pay需要寻找在海外市场扩大影响力。法国多个商家已经加入Apple Pay的阵营。网页显示，支持苹果移动支付服务的，除了自家的Apple Store，还有Bocage、Cojean、Eram、Sephora以及Total等商家。Boulanger和Galeries Lafayette也将很快加入这一阵营。法国的消费者很快将可以将积分卡装入Apple Wallet应用，然后在Apple Pay购物的同时，还能计入积分。在香港，六十余家商家也将立即接受Apple Pay，其中包括7-11、万宁、Wellcome、Jasons Food & Living、莎莎以及必胜客。支持Apple Pay的应用有Homeaway、Cathay Pacific Mobile、SnapTee、Deliveroo、RedSol、Klook、HBX、Foodpanda以及Casetify。在6月中旬的苹果全球开发者大会上(WWDC)，苹果表示，Apple Pay将在今年夏季再增加三个市场，中国香港算是最后一站。目前，支持Apple Pay的市场有美国、英国、加拿大、澳大利亚、中国以及新加坡。此外，Apple Pay还将发展到Mac电脑上。在WWDC上，苹果展示了Mac用户可以通过Safari浏览器使用Apple Pay在所支持的商家那进行网上购物。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

魅族李楠专访：今年猛攻高端手机市场“魅族并没有跟特斯拉合作，是因为老板黄章喜欢特斯拉，而特斯拉的高科技和长续航，跟我们将要发布的魅蓝note3产品特性很吻合，所以我们就干脆抽一辆给我们的用户。”在魅蓝note3于4月6日正式对外发布前，魅族科技副总裁李楠在接受腾讯科技独家专访时说，魅族的确免费给特斯拉做了广告，但这对魅族而言并没有什么坏处。对于即将发布的魅蓝note3，李楠指出，其主要亮点在于流畅、轻薄、颜值高和续航时间长，此外，该手机还支持全网通。2015年，魅族的发布会突然多了起来，并几乎每次都请来某位明星助阵，这被外界解读为从“一年一度的发布会”变为“一月一次的演唱会”。李楠说，2016年，魅族的“演唱会”还将更多。高端手机竞争加剧2015年，魅族达到了2000万部的销量，在手机价格战竞争激烈的情况下，这无疑是一份不错的成绩单。不过，魅族今年的销量目标为2500万，仅比去年的销量高出25%。李楠认为，手机价格战还没有结束，目前尚未出现决定性的玩家。去年，国产手机的战斗主要集中在千元以内的低端智能手机市场，而在今年，则是全线的战争。“因为千元机大家已经竞争到一定的地步了，很难有什么更狠的招数，因此高端手机会明显地竞争下去。”在魅族去年售出的2000万部手机中，魅蓝占比高达70%左右。同时，魅族旗下手机整体市场均价从2014年的1900元下降至2015年的1200元。这也被外界质疑为魅族是以低价换取销量，甚至有分析认为魅蓝是补贴销售。不过，李楠予以明确否认，“魅族一定不会销售负毛利的产品，只是毛利高低的问题。因为补贴销售这不是一个健康的企业可持续发展的道路。”有分析人士认为，目前国内千元机市场的竞争日趋激烈，甚至已经到了赔钱赚吆喝的地步。尽管魅族去年销量取得大幅增长，但国产手机厂商要想盈利也并非易事，因此，高端手机市场将成为魅族的发力重点。此前有消息称，为了打赢手机争夺战，魅族正在寻求新一轮融资，对此，李楠不予回应。不过，他同时表示，如果引入新的股东，只希望对方是财务投资。去年底，李楠还曾透露，阿里巴巴去年初投资魅族的大部分资金都尚未动用，接下来拥有大量的资金成为其发展的基础。“我们不会再用魅蓝做防守，明年在高端产品的设计上会有很大变化。”实际上不仅是魅族，小米和华为等诸多厂商都将在高端手机市场发力，企图从苹果三星的版图上拿下一席之地。只不过，目前在高端手机市场，华为进展更为顺利，而小米在高端市场的表现仍然需要证明，业内普遍认为，小米固有的品牌形象阻碍了其定位高端的小米Note的普及。有了前车之鉴，魅族选择将定位不同的手机做不同的品牌区分，于去年9月正式对外发布高端新品牌魅族PRO。这是继MX和魅蓝两大品牌之后，魅族对外发布的第三大子品牌。随着魅族PRO的发布，意味着魅族的产品线已经初步成型，未来高中低三大子品牌并行。针对不同的产品，魅族的品牌宣传推广策略也不一样。“魅蓝以年轻人为主，甚至学校和年轻人关注的亚文化，再就是线上，互联网渗透率在年轻人那端非常高，魅蓝主要是打线上，比如平台选择，魅蓝肯定不会去微信朋友圈投放广告，但是QQ空间和百度贴吧一定是我们重点关注的对象。而针对魅族PRO产品，我们会做线下投放，可能还包括微信朋友圈、京东的站内广告和天猫的广告等。”李楠还否认了PRO 6将和魅蓝note3同时发布的传言。如何稳增长和创利润今年1月，魅族科技创始人黄章在公司年会上宣布，2016年魅族的目标为“稳增长，创利润，挺进IPO”，不过，黄章当时并未透露更多细节。李楠对上述三大目标一一解释：稳增长——魅族去年卖了2000万部，如果今年只卖1500万部，这事肯定不对劲，魅族仍然需要一个合理的增长，因此将今年的销售目标设为2500万部;创利润——魅族去年把一些长期的基础性的建设都一次性砸下去了，今年不用再做这方面的投入，可以考虑赚钱了;挺进IPO——“只要是你的规模增长持续，财务健康，你没有理由拒绝考虑IPO”，不过目前并没有具体的时间表和计划上市地。“去年我们渠道建设和售后服务上投入了近4亿人民币，所以会有亏损。但是这笔钱不是去年投下去今年还会继续投，售后服务点300家店建完之后，今年不用再建300家。”李楠说，2016年魅族还会继续加强售后，但是不再需要这么大的投入了，这是黄章提出“创利润”的底气所在。尽管目前还没有魅族上市的更多消息，不过有意思的是，根据福布斯去年10月发布的中国400富豪榜显示，魅族科技创始人黄章以85.7亿元人民币身家与小米科技联合创始人、总裁林斌并列榜单第206名。二线厂商面临被并购去年以来，包括百分之百、博沃手机、大可乐在内的多家手机厂商面临倒闭或已经倒闭，手机行业品牌数量急剧减少。不过，与此同时，360、乐视等厂商才刚刚入局不久，其出货量也无法与小米、华为、OPPO、Vivo和魅族等厂商相提并论。联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东此前对腾讯科技表示，中国出货量少的二线手机厂商将很难独立上市，未来唯一的出路就是被并购。李楠也认为，行业的并购一定会发生。“过去美国的汽车市场或者国的家电市场，都是在整个行业开始出现负增长以后，并购才大规模发生。中国智能手机市场去年还有微弱的增长，所以并购还没到时候。今年全球手机市场一定会增长，但在中国增长会不会掉头还很难说。也许到2017年的时候，市场一旦真的明确掉头，并购就会大规模发生。”魅族未来将在印度生产由于国内竞争太激烈，包括小米、华为、联想、魅族、TCL、金立、锤子等在内的众多国产手机厂商开始将市场瞄准到海外，其中，尤其是增长很快的印度市场，已经开始逐渐成为中国手机厂商的新战场。不过，尽管在印度市场投入很大，但国产手机厂商仍然无法与三星等厂商匹敌。究其原因，李楠认为，这是由于印度市场的区域保护目前仍然很强烈，不是一个在短期内可以依靠进口产品就能冲开的市场。最终还需要本地化，而三星在这方面做了很多年，其本地化比刚进入的国内手机厂商做得更加充分。据了解，魅族今年还将继续在印度市场发力，不断本土化，主要从人员、产品和供应链等方面着手。人员：目前很多国产手机品牌的印度战略都采用中国人去印度操作的方式，但当地人更了解印度市场，接下来魅族将会补充更多的印度员工。产品：魅族的研发能力得以提升，未来会为海外市场推出单独的产品。“只有单独的硬件产品、单独的软件功能，才符合当地市场需求。”供应链：随着富士康等供应链大厂开始在印度设厂，魅族最终也会在印度做本地生产。

据官方此前公布的消息，OPPO旗下海外子品牌realme将于5月15日在北京举行进军国内市场后的首场新品发布会，推出主打性价比的realme X系列新机。现在有最新消息，继高调晒出了realme X真机后，realme CMO徐起再度揭秘了realme X的又一个关键细节。据realme CMO徐起微博透露，realme X将采用市面上最新一代的光感屏幕指纹识别模组，传感器尺寸比上一代提升44%，还升级成3P的镜片组合，光学信号强度有了飞一般的提升，这也意味着识别的速度和准确率将有大幅提高。其他方面，根据此前曝光的消息，realme X将采用无刘海无水滴无开孔的AMOLED真全面屏设计，屏幕尺寸为6.5英寸，分辨率为2340×1080，屏占比达到了91.2%。将搭载高通骁龙710AIE移动平台，配备6GB内存，前置1600万像素，后置4800万+500万双摄，其中主镜头为索尼IMX586，电池容量为3680mAh。此外，此前有消息称该机仅为青春版，realme X还将提供搭载骁龙730（也有消息称搭载的是骁龙855）的高配版本。据悉，该系列新机将于5月15日正式亮相，更多详细信息，我们拭目以待。

谷歌要让全球安卓“变脸”，三星带头“阳奉阴违”？前段时间，三星在自家应用商店“偷偷” 上线了一款名为“Good Lock 2018” 的应用，它几乎是立刻就引起了海外技术大神们的注意。因为据某些渠道的信息显示，它很可能是未来新机 Galaxy Note9 的预装 APP，用于对手机界面进行用户自定义美化 ……当然，“大神”们并没有令大家失望，通过挖掘代码，他们发现“Good Lock 2018”远比它名称所示的（直译的话是“好锁屏”）要神通广大得多：它不仅可以修改手机的锁屏样式、还能修改手机的多任务界面风格、对三星曲面屏手机标志性的边缘快捷方式进行编辑 ……但是，以上这些，都还没有触及三星这款“系统美化”应用真正的核心要点——它真正的独特之处在于：以上所述的各项调节功能，既不是将手机系统原本自带的选项整合一处，也不是由“Good Lock 2018”额外提供。事实上，当你使用现有的三星手机（安卓系统版本最低需为 8.0）安装了 Good Lock 之后，你会看到一片空白的界面！是的，它本身其实没有任何功能，但当你点击其中的“Recommendation Apps（建议的应用）”，就会被引导跳转到三星官方的应用商店里，在这里，你将会看到许多“功能模块”，它们有的可以修改曲屏边缘触控的灵敏度、触控位置；有的可以为手机的锁屏界面附加新的快捷方式功能；有的将会替换掉系统原本的垂直多任务界面，将它改为炫酷的横向 3D 卡片；还有的甚至可以给现有的三星 S8、S9 等手机带来“全面屏手势”能 …… 用户需要使用哪一种美化，就自行点击下载相应的模块，如果不想用了，还能将这些功能模块卸载，手机界面自然恢复原样。乍看之下，这好像很符合如今三星手机精简系统，将大量个性化功能做成模块化，由用户按需求自行下载的风格，但如果你明白三星这样做的时代背景，就会发现这件事另有文章 ……谷歌欲统一安卓体验，先拿界面开刀早在 2017 年初，就已经有媒体报道，谷歌已经向手机厂商们发布“禁令”。要求所有的使用安卓系统的手机，必须使用统一的通知栏样式，包括查看、更新、移除、回复均要按照谷歌的规定设计。安卓 9.0 的公版通知栏界面明眼人都能看出，谷歌的这一纸命令，针对的主要就是各大手机厂商基于安卓搞出来的“深度定制 UI”。当然，谷歌的意图很明确、道理也令人信服：安卓虽然是开源系统，但是版权毕竟属于谷歌。手机厂商们胡乱“魔改”系统外观，目的一方面在于美化，但也有刻意修改操作逻辑，给消费者更换其他品牌手机设置障碍的意图在里面。对于主导着整个安卓发展进程的谷歌来说，这显然是不可接受的。就在前不久，谷歌正式发布安卓 P 公测版系统时，联合小米、一加、索尼等多家厂商发布了以往从未有过的合作定制版固件。这既可以看作是谷歌为了解决安卓碎片化、推进系统更新步伐而对手机厂商们的一次“拉拢”，同时也是对其他非合作厂商的一次警告。MIUI10 的界面风格而作为“投桃报李”的结果，在随后没多久的小米八周年发布会上，我们就见到了界面脱胎换骨的 MIUI 10。如果是之前关注过谷歌原生安卓的朋友，一眼就能看出，MIUI 10 在音量调节、状态栏下拉菜单等关键界面元素上很明显地向着最新的公版安卓 9.0 靠拢了。从某种意义上来说，这当然算是响应了“谷歌爸爸”统一安卓操作体验的要求。三星带头，手机厂商们或将集体“奉阴违”？那么，这样一来问题就出现了：如果连目前世界上用户规模最大的深度定制安卓尚且如此“服从”谷歌爸爸，那其他的手机品牌未来又怎能抗拒呢？很显然，随着各家手机厂商与谷歌的深度技术合作进一步推进，未来的各大“手机 UI”在界面上集体靠近公版安卓系统，已经是可以预见的事情。这样说来，难道手机厂商们就心甘情愿地放弃自己的“祖传 UI”。眼睁睁看着自家系统的界面差异性逐渐消弭么？当然不会啊！为了同时迎合谷歌对于界面统一性的要求以及自身产品差异化、商业利益的需求，再加上还得要安抚消费者（特别是老用户），那最好的办法自然就是将“UI 美化”的锅直接扔给用户啦 ~安装 Good Lock 的多任务插件之后，三星手机的多任务切换界面大变样现在再来看，三星在“Good Lock 2018”上玩的“把戏”，其意义就很明确了：在出货时，手机的界面可以做得很“公版”很规范，甚至连代码层面上都挑不出什么毛病。但是，消费者只要打开美化程序，按照需求下载几个应用，系统原本的界面就可以任意修改甚至是被直接替换掉了 …… 可以说是既满足了谷歌的规范性需求，又没有得罪用户的审美习惯，一举两得。颇有意思的是，就在三星这款系统美化应用遭到曝光后不久，官方便将它全球下架，仅剩下韩国地区还能直接通过手机内置的商店访问下载。不过，如果你自行通过第三方渠道装上了这款 APP，就会发现其内置的各种美化插件并未进行地区屏蔽，照样能够正常使用无误 ……作为安卓手机阵营绝对的全球老大，三星可以说是开了一个系统界面定制“阳奉阴违”的头——而它自然也很有可能会被其他竞争对手所模仿。不过，对于消费者来说，这到底是不是一件好事呢？

对于手机，我们简直又爱又恨，爱它的方便，恨它的没用~手机相关的有些东西不仅没用，有的甚至还是个累赘。比如说以下的这些东东……蓝牙蓝牙现在被吐槽为智能手机最无用的设计你有多久没有打开蓝牙了?反正我是很长时间没用了智能手机刚出来那会儿用的最多的就是利用蓝牙传送文件现在下载文件都是用无线了~(摆手)sirisiri是苹果手机上的一款应用，是一款并不怎么实用的软件。不过最近因为一个灵异事件，siri又火了起来。这就是Siri那个著名的灵异事件，对着siri说“给我讲个鬼故事”，然后屏幕上就出现了这个……3D Touch3D Touch被许多手机厂商认为是一个很牛掰的技术包括魅族在内。但是对于小编这种懒人来说我明明可以直接点APP进行选择为啥我还要通过指压感受在APP上弹出窗口来进行选择呢?多此一举呀~~大屏现在很多手机厂商都喜欢造一些大屏手机小米居然还说要生产最大屏的手机。小编只想说：我要的是手机，不是ipad好吗!手机防尘塞手机防尘塞前一段时间很受大众喜欢可以对手机进行开关机减少对手机按键的损坏但是指纹按压功能大面积在手机上运用之后防尘塞就变得没什么用了╮(╯▽╰)╭旧手机、手机充电器大多数人都有一个习惯换了新手机却舍不得扔掉手机充电器和旧手机在小编的抽屉里已经好多坏掉的手机了是真舍不得扔掉那些旧手机旧充电器啊然而这并没有什么卵用了!那么问题来了，小伙伴们觉得手机最没有用的东西是啥呢?你一般怎么对待旧手机? (单选)送亲戚朋友毁尸灭迹投票(今日头条签约作者：喇叭兔/听雨)您老看了觉得有意思，小编在此跪求分享，求订阅。小编将长期提供超乎你想象的各种姿(zhi)势(shi)服务。喇叭兔极客交流群持续招募中，有兴趣的加小编微信：zheng2yuan.至于加群有什么好处呢?(1)行业专场风暴，互联网，电商，手机、行业终端等专场(2)线下聚会交流，大咖分享交流(3)资源及人脉共享，以及其他的。。。喇叭兔极客社群是基于互联网的学习型组织，欢迎各行业互联网运营达人加入我们大家庭，这里小伙伴都很nice，勤奋好学，每天风暴不断。原创内容投稿也请加微信，未来的大神，我们在大明湖畔等着你。赶快来评论吧，评论就有机会赢取三星原装充电器哦!

新浪科技讯 北京时间3月21日晚间消息，国外媒体报道，Opera CEO拉尔斯·博伊尔森（Lars Boilesen）近日表示，12亿美元出售公司是董事会的决定，他个人并不情愿这样做。 Opera上个月宣布，同意接受由昆仑科技和奇虎 360共同发起的价值12亿美元的收购要约。对于这笔交易，并不是所有人都欢呼雀跃。例如，博伊尔森就表达出了对这笔交易的失望之情。他认为公司被出售之后，就再也没有机会看到Opera能否凭借一己之力来充分挖掘公司潜力。 博伊尔森说：“们可以很好地保持独立，但事实是，董事会希望启动战略流程来评估其他选项，这只是董事会的决定。” 当然，Opera管理团队也没有积极反对这笔交易。但在与博伊尔森和Opera首席技术官哈肯·乌姆莱（Hakon Wium lie）的谈话中，他们多次表示，这笔交易仍需获得股东批准，这可能需要几个月的时间。 Opera董事会去年秋季宣布，将启动一个正式流程来评估收到的竞购方案。但最终，这些竞购方案还要由公司管理团队去评估，以确定最佳合作伙伴。在这样的背景下，博伊尔森及其团队认为，中国公司昆仑科技和奇虎360提出的收购方案对公司较为有利。 昆仑科技开发手机游戏，奇虎360开发反病毒和搜索软件，而Opera浏览器在亚洲部分市场颇受欢迎。因此，昆仑科技和奇虎360希望通过Opera将自己的产品拓展至印度等市场，为用户打造一个生态系统，类似于苹果Safari和谷歌Chrome。 与此同时，昆仑科技和奇虎360能为Opera提供大量的资源，从而进一步拓展亚洲市场。此外，由于不再是上市公司，Opera也不必再面对季度财报的压力，可以专注于全球业务扩张。 博伊尔森说：“我们必须开启欧美市场。要每季度都盈利有点困难，因为我们需要对技术和新功能进行投资。” 令人欣慰的是，Opera的新东家已经表示，Opera将继续拥有较大的独立性。博伊尔森说：“我们拥有产品，我们期待新东家能带领我们达到一个新高度。如果交易顺利完成，我们希望能获得更快地发展。”（李明） 更多同类资讯请访问站长资源平台站长资讯栏目：http://www.2898.com/articlelist_ac23.htm 更多站长链接以及资源交换访问：http://www.2898.com/

毕业学子们买手机可用高考分“折现”？对于很多人来说，购买手机一般会在电商平台进行挑选，品牌、款式、配置等细节都在屏幕上展现无疑。但有一个很大的问题是，在屏幕上看到的东西往往跟拿到手之后看到的不一样，一方面是色差带来的影响，另一方面则是心理预期与实际结果的差距。同时，电商平台上对于手机的专业解读往往并不全面，在一定程度上也影响着购买体验。 IDC数据显示，2016年国内整体手机市场总销售额为5.39万亿元人民币，其中线下销售额规模达到4.338万亿元占比超80%；随着智能手机的快速发展，预计2017年国内整体手机市场规模将达到5.45万亿元，线下手机销量规模达到4.98万亿元，可见线下市场规模继续保持上扬态势。在人们的印象中，线下卖场是一种很“古板”的存在，但从IDC的数据来看线下渠道在近两年来有迅猛回升的态势，这其中必然有深层次的原因。 究其根本，手机行业严重的同质化竞争与过度的网络营销使得所谓“互联网品牌”所倡导的性价比模式不再是影响消费者购买决策的唯一要素。随着消费的升级，消费者对手机品质的要求愈加苛刻，越来越多的消费者倾向于线下体验店，零距离的现场体验到自己想要购买的手机。更重要的是，随着消费者购机心态的成熟，绝大多数人都希望在购买的时候听到客观公正的评价，而非网络上铺天盖地的软文，这样一来线下卖场就更加成为消费者们购机的首选平台。 值得注意的是，迪信通作为集手机销售、体验、售后、服务为一体的大型手机连锁卖场，将传统的手机卖场全面升级，在全国各大省市几乎都有专卖店或者是进驻各大卖场，建立了庞大的实体销售网络，去年的销售额近200亿元人民币，门店数量更是达到3000多个，为各地消费者提供了高质量的服务与高品质的产品，稳座手机零售连锁行业第一宝座。专业的导购人员、悉心的购机指导、完善的售前售后流程为消费者们带来了全新的购机体验，并且还拥有迪信通独特的“心服务”，想顾客之所想，让每一位进店的消费者都能体会到迪信通带来的温暖。 显而易见，在消费升级的大环境中，消费者们看重的不仅是手机本身的品质，更有购买手机“一站式”的体验，谁能做好售前售后服务、谁能将口碑做大做好，谁就能在线下渠道竞争的下半场中获得领先优势。优质的手机+优质的服务，抛弃所谓的“互联网思维”，将手机卖场做回人们愿意看到的样子，这才是正途。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/