为何手机降价500都来抢，说“免费”甚至没人信?几年前，如果有人说和你说智能手机的未来一定是免费的你一定不会相信，笔者也不信。15年乐视异军突起，打着“要让硬件免费”的旗号闯入了这片红海，第一场发布会即是重磅，覆盖全价位三款齐发，紧接着打造了专属于乐视和乐迷的919狂欢节;11月发布的乐1s低于量产成本定价第一次让业界和消费者惊讶了一番。进入16年，乐视在这个4月又将举办“414硬件免费日”，和所有用户一样，笔者对此一直是很怀疑的，心想一定是营销和噱头。然而事实却给了小编一个响亮的耳光……下面我们就来看看414乐视究竟要玩些什么!1、购买乐视会员，乐1s免费送!真的免费，真的免费，真的免费!重要的事情说三遍!在414当日针对乐1s这款手机有以下几种套餐供乐迷选择：套餐一：花费1099元购买5年7个月的乐次元影视会员就免费赠送乐视超级手机乐1s一部，此外还会赠送易到用车100元优惠券。套餐二：购买一年11个月的乐视超级体育会员，赠送乐1s太子妃32G版，并且赠送易到用车优惠券100元。套餐三：1099元购买乐次元影视会员+乐视超级体育会员组合即可获得乐1s太子妃版以及易到用车优惠券。此外在当天还将有多场秒杀活动，有众多手机配件、耳机赠送，唯一的共同点是，乐视超级手机都是免费送!2、旗舰也疯狂，乐Max免费送针对这款旗舰手机，414当天也推出两种套餐，其一是购买2499元的乐视超级影视会员，即可获赠手机，其二是购买乐视超级体育会员也可获赠手机，并都有易到用车优惠券相赠。最高可以省下3799元!不可谓不大手笔!乐视进入手机行业以来，口口声声谈生态，搞得许多用户丈二和尚摸不着头脑，而此次414我们似乎终于明白乐视要做的是什么了。在传统的消费模式里，硬件花钱，服务则要消费者二次买单，乐视要做的正是颠覆这种模式。让用户只为核心价值买单，为服务和内容买单，硬件完全成为提供服务的一个工具。“性价比”走向极致是什么?手机免费的道路才刚刚开始，未来生态服务是趋势却毫无疑问。乐视的“性价比”不为了打价格战，而是在引领一个新的趋势——硬件免费，服务为王。这一点无疑乐视已经走在了所有友商的前头。

印度手机市场混战：中国品牌“合围”三星、苹果折戟。在中国市场之外，国产手机近年来纷纷瞄准智能手机正在普及的国家——印度。国产手机进入印度，并在印度迅速占领市场份额，小米、OPPO、vivo等手机品牌已经占据一定优势，并对2017年第四季度前在印度连续6年取得销售冠军的三星发起挑战。小米在去年第四季度成功超越了三星，拿下了印度市场第一的宝座。小米创始人雷军也在此前发出的《小米是谁，小米为什么而奋斗》公开信中表示，小米智能手机业务已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅，“小米正在并将继续证明，小米模式在全球都具有可快速复制的普适性。”在递交的IPO招股书中，小米再次表现出了印度市场在公司全球化过程中的重要性。对此，三星开始了激烈的反击，主要应对措施是降价促销，并在今年二季度三星市场份额追平小米。市场调研公司Canalys近日发布的报告显示，2018年第二季度，印度市场一共发售了3260万部智能手机，相比去年同期的2680万部增长了22%。从市场份额看，小米已经与三星齐平，均以30%的占比成为印度市场份额排名第一的手机品牌。另外两家中国企业vivo和OPPO分别以11%、10%的市场份额名列第三和第四，前四名中不见苹果的身影。2018年第二季度印度智能手机市场份额作为全球手机巨头，苹果在印度的表现差强人意。市场调研机构Counterpoint报告显示，苹果在印度高端智能手机（价格在470美元以上）市场上所占的份额已从2016年假日季的59%下滑到了去年同期的35%。2017年苹果在印度销量仅有 320 万台。为了应对价格战，苹果甚至在印度也推行了低价的尝试，去年7月开始下调iPhone、iPad、Mac电脑和 Watch手表的价格，但成效甚微，Counterpoint数据显示，2018年上半年苹果的iPhone手机在印度销量不足100万台，在印度的市场份额仅为2%。不难看出，印度市场已经成为智能手机厂家激烈竞争的战场，伴随着三星、小米等企业在印度的建厂，这场竞争已经愈加白热化。中国手机厂商印度厮杀印度人口超过13亿，但皮尤斯数据报告2015年统计的“全球智能手机拥有率”显示，印度只有17%的人口用的是智能手机。也就是说，印度智能手机的市场潜力巨大。数亿的市场空缺吸引了大量的国产手机进军印度。现阶段，智能手机在印度仍在普及阶段，而小米、OPPO、vivo、华为等多个中国手机厂商已经大举入侵，并改变了印度的手机市场格局。2014年，小米瞄准印度手机市场，将该地区作为其全球化战略的重要一环，定下“3-5年内成为印度市场占有率最高”的目标。2016年，小米印度推出红米Note 3，被称为小米在印度市场的腾飞之作。2017年，小米在印度的第500家服务中心正式开通。相较于一些高端品牌而言，小米凭借优良的性价比在印度市场打开局面，如今小米印度市场已经成长为仅次于中国大陆的第二大销售市场。另外，小米还在印度实行“直接面向零售商”的销售模式，将手机直接销售给零售商。这省去了传统销售渠道的多层中间商，节约了成本，提高了效率，也增加了其线下销售的比例。2017年7月，印度政府实施的新税法，对智能手机等电子产品征收10%的税收，使得线上渠道销售的优势不再。因此，小米等进军印度市场的中国手机厂商纷纷拓展线下渠道。“在印度，手机市场的一大特点就是由于幅员辽阔，零售点的布局显得至关重要。传统上来说，拥有强大线下零售布局的厂商往往在印度市场会有着良好的表现，对于新入局的厂商来说，及时拓展线下零售渠道同样是其能在未来取得成功的关键。”分析机构IDC的分析师Kiranjeet Kaur指出。在合适的市场定位和多种销售渠道共同作用下，小米在印度市场也收获了不错的成绩。小米招股书显示，2017年，小米智能手机出货量超过了9000万台，重回全球前五；其中，海外市场收入暴涨，从2016年的91亿元涨到了2017年的321亿元，占总收入比重也达到了28%，特别是在印度市场，小米表现强劲。IDC数据显示，2017年第四季度小米成为印度市场出货量排名第一的手机公司，市场份额达26.8%。2017年第四季度智能手机销售商市场份额排名除了小米，OPPO、vivo也在该市场一路高歌猛进。不过，鉴于小米在印度市场的快速增长，OPPO和vivo也承受着极大的压力。因此，这两家公司调整了销售策略，从线下转到了线上。OPPO印度品牌总监Will Yang 此前向路透社透露，OPPO和vivo现在在印度主要是通过亚马逊和Flipkart进行线上销售，改变了他们以往大量走线下销售的战略，以此加速销售量增长。在国产手机里，华为在印度的表现却不尽如人意。此前，华为在印度地区多定位在中高端手机，与小米、OPPO、vivo等形成了对比，导致用户不太追捧。虽然之后也推出了百元手机，但已经失去先机的华为出货量还是不太理想，仍在全力追赶。Counterpoint的数据显示，华为荣耀系列在2018年第一季度的印度智能机市场中首次占据了前五的位置，市场份额达3.4%，与去年同季度相比增长了146%。2017年下半年以来，印度智能手机市场格局已经发生了鲜明的变化。原有的“三星+四家本土厂商（Mircomax、Intex、Lava、Karbonn）”的格局被打破，中国品牌小米、OPPO、vivo已经对三星形成“合围”，联想、一加等也在全力追赶，印度本土厂商则几乎不见踪影。据《印度经济时报》报道，2017年，中国三大智能手机品牌总销售额均大幅增长。其中vivo较2016财年增长6倍左右，小米和OPPO的销售额增长近8倍。相比之下，印度国内最大的智能手机制造商Mircomax仅实现销售额561.4亿卢比，较2016财年下跌42%；而排名第二的本土品牌Intex则萎缩30%至436.4亿卢比。三星、苹果的反击就在中国品牌快速增长的同时，苹果、三星也在反击。在苹果、三星主打的高端手机（售价400美元以上）市场，现在已经受到中国手机品牌的威胁。IDC的数据显示，2017年第二季度国产手机一加在印度名列高端手机市场第一，市场份额占比达57.1%。苹果以37.8%的市场份额排名第二，排名第三的是三星，市场份额仅为3.6%。而CyberMedia Research 的数据显示， 2017年印度手机市场中售价在1万卢比（954人民币）至2万卢比（1909人民币）的产品占比为38%，印度消费者相比以前愿意花更多的钱来购买手机。有业内人士分析，印度作为全球最大的智能手机市场之一，在高端机这一领域的增长势头十分强劲。苹果也没有放弃这一市场，试图通过低价的iPhone SE等手机打开市场，同时采用降价策略全力追击。以印度生产的iPhone SE 为例，2017年其价格从27200 印度卢比（约420美元）降至26000 印度卢比（约402美元），降幅为4.3%。入门款的iPhone 7 售价也从60000 印度卢比降至56200 印度卢比，降幅为6.4%。此外，随着印度全国性的商品及服务税（GST）的实施，iPhone 税率也从13.5% 降至12%。就连苹果CEO库克也曾多次暗示，印度可能成为下一个中国，十分看好印度市场前景。但是，从现阶段的销售成绩来看，苹果反击道阻且长。与苹果一样承压的还有三星。从1995年三星印度成立，到2005年在印度设立手机制造部门，再到2014年在该地区拥有5万多家手机零售商，三星在印度市场深耕20余年。2017年前，三星一直在印度智能手机市场独占鳌头，直到去年第四季度，小米在印度将三星拉下王座取而代之。面对以小米为首的中国手机品牌，三星也已经开始激烈的反击。今年7月，三星在印度诺伊达的81区的手机工厂正式开工。这是继斯克里伯鲁布德工业园后的又一家工厂，也将成为其全球最大的手机工厂。研究机构Counterpoint的分析师Tarun Pathak称，新工厂将减少三星手机的上市时间，给三星带来竞争优势。IDC的资深市场分析师Jaipal Singh则指出，三星正在建立一个完整的生态系统。除了智能手机，他们还可以生产电视、冰箱等类别的高端产品，印度的高端制造业仍然落后。随着新工厂的落成，三星将扩大竞争优势。另外，三星还积极拓展线下渠道，其在印度一共雇佣了70000名员工；零售经销网点也覆盖全印度，如今已达150000个。2020年，新工厂将会落成，届时三星是会在印度再度上演“中国之痛”还是维持其“霸主地位”仍未可知。印度市场为何成“猎场”？为何苹果、三星、小米、OPPO、vivo等手机品牌均将印度市场视为全球化的重要领地，在这个地区掀起激烈的“争夺战”？其实都是看中了印度智能手机市场的潜力。智能手机的普及过程是在全球范围逐渐进行的。欧美国家开始于2010年，到2013年基本完成；以中国为代表的东亚国家则从2011年开始，大约在2014年底完成。印度则被看作是亚非拉国家，换机过程相对更晚。现在的印度，被看作是“10 年前的中国”。目前智能手机在印度还没有普及，主要的原因是其基础设施还未跟上，未来随着印度通信基础设施的完善，4G网络的普及，印度智能手机用户将会大幅增加。公开数据显示，印度现在人口约13.24亿，直逼中国（13.79亿）；而第三方市场调研机构皮尤研究中心的数据显示，目前印度智能手机普及率为22%，不到中国的三分之一，也不及全球平均水平的一半。对于手机厂商而言，印度这个市场无疑是极具潜力的。根据eMarketer的最新预测，2018年印度将有3.37亿人使用智能手机，相当于超过1/4的人口。这一用户数量同比增长近16%，比其他任何国家的增长率都高。2017-2022年印度智能手机用户数和渗透率eMarketer资深预测分析师Chris Bendtsen表示：“智能手机越来越便宜，移动数据价格下降，城市化进程继续。在接下来的四年中，随着普及速度和农村普及率的提高，印度智能手机用户将接近5亿人。”就在各大手机品牌通过高性价比策略抢夺印度市场的同时，OPPO和vivo已经开始重金砸品牌、砸渠道，拉高产品形象，为印度市场从低端机向高端机转换做准备了。未来这个市场又将掀起一场怎样的风暴，只能拭目以待。

为什么说努比亚注定成不了国产手机一线品牌？说起这个问题，我们就要说一说公众认知的一线品牌需要具备怎样的条件。小米作为一个经历过大起大落的互联网品牌，又正好是智能手机起家，我就以小米为例，从产品方面通俗的讲一讲，如何成为一线品牌。 首先是定位，小米之所以能大卖，长时间占据出货量第一的位置，一个很重要的原因就是他的定位精准。主攻互联网平台的小米，给人的第一印象就是发烧、其次就是性价比。无论哪个品牌的手机，定位都是很关键的一步。例如主打快充自拍的OPPO，音乐拍照的vivo，双摄扬名的华为P系列，主打商务的华为mate系列，这些销量巨头毫无疑问都在自己的定位范围内做的很好，这里说的很好是一个综合指数，代表从产品到宣传运营，再到销售和售后，当然主要还是定位范围内压倒对手。 反观努比亚，他是如何定位又是如何表现的呢？从近几代产品来看，作为一个不太关注努比亚的人，笔者对努比亚Z9的了解就是巨屏手机，别问为什么，这就是无意识获取的信息，大多数消费者也不会去印证。其次就是z11/z11mini/z11minis以及各种单独推出的版本，给人的印象就是拍照手机，颜值不错。但是说起来拍照，它又比别人优越到哪里了呢？莱卡双摄？蔡司认证？没有。双核对焦？光学变焦？也没有。自拍双摄？可惜干不过vivo。在巨头横行的今天，跟着巨头出类似的产品有利也有弊，但是用的来说是弊大于利。你看努比亚双摄也出了，自拍双摄也出了，表明在概念上觉醒了必须要精准定位，但是错到了没有实力的情况下去跟vivo和华为这些巨头争份额，并且价格也一改人们对他的认知，或者说口碑。一败涂地是不是注定的呢。没有实力应该创造新的概念，即使被人模仿，也是你的成功。例如魅族，金属机身，腰圆键，mback，小圆圈，一刀切天线等等，虽然他没有大卖，但是趋势是好的，即使没有买魅族的消费者听到了也会觉得这是个有创造力的公司。 在定位的基础上定价，其实就是再定位，小米做的尤其的好。互联网的核心是什么，就是信息的交互。既然在信息流通便利的互联网平台，我无法以信息不对称获取暴利，索性利用信息的对称性获取暴增的流量。小米做到了，性价比之王，即使今天，也有几款产品在坚持这个概念。 努比亚在最近几款手机发布之前，定价做的还是比较精准的。只是最近两款手机除了外观满是槽点之外，定价也是升级的一个大槽点。这里就点到为止，不在细说。 产品的部分还有系统。努比亚的系统如何，我没有用过，但是评价大都是渣。作为国产手机定制系统的佼佼者，魅族和小米值得任何一个厂商去学习，不只是学习产品，更重要的是学习做产品的态度。 接下来就是运营了。在运营方面我懂的不是很多，就以局外人的视角解读一下，普通消费者对运营能力的看法和理解。2016年春季，各大手机厂商分分发布旗舰机型，不论是名副其实的真旗舰，还是仓皇应对的伪旗舰，大家都拿出来答案。但是随之而来的问题出现了，在各大厂商分分发力，准备大干一场的时候，却没有料到上游供应商的产能有限，只能分个先后供给。安卓巨头的三星自己掌握着数个原始供应商，加上极大的出货量，所以这方面不用担心，但是其他手机厂商就吃了苦，包括小米5，魅族pro6，甚至下半年的小米note2，mix，以及魅族的pro6plus在内的多款旗舰和低端手机都不同程度的受到影响。而擅长也有实力整合上游供应商的公司，例如OV华为等等，都在2016打出了一篇红。 但是对于努比亚的体量来说，我认为运营暂时还不是克制他发展的因素，却为何还要搞饥饿营销我就不懂了。 然后是宣传。说到宣传我觉得没有人能比得上ov了。没什么窍门，就是砸钱。当然也有另类的，比如华为的海军，真真的实力强大，让人生畏。 努比亚的实力在那儿放着，强行跟他说宣传也没有意义。 再然后就是销售和售后，其实运营方面我认为技巧是占的比重比较小的，实力才能获胜。

小米华为笔记本出货量不及预期，代工厂纷纷调低目标。尽管发布之初获得了不少关注，但小米和华为的笔记本的实际销量并不那么理想。 6月初，台湾电子时报网站（Digitimes）披露了小米笔记本Air和华为MateBook两款产品上市以来的出货量，分别累计出货50万台和70万台。 这是一份略显“暗淡”的成绩单。要知道和市场份额排名第一的联想相比，小米和华为两家品牌的笔记本出货量之和仅为联想单季度个人电脑销量的6%。根据联想最新公布的三季度财报显示，截至2016年12月31日为止的三个月内，其个人及平板电脑合计销量同比增加3%，至1920万部。 小米是在去年7月首次推出笔记本产品Air，包括主打游戏功能的13寸版本，售价4999元，以及偏轻薄的12寸版本，价格相对较低，为3499元。此后，小米还曾推出过一款Air 4G版笔记本。 从外观来看，小米Air与苹果Macbook Air的设计路线类似，配置适中，13.3寸版本配备Core i5处理器、8GB内存、256GB可扩展固态硬盘、GTX 940MX 1GB GDDR5独立显卡。12.5寸轻薄本，则采用Core m3处理器、4GB内存、128GB可扩展固态硬盘，无独显，续航时间可达11.5小时。 而华为MateBook最早在去年2月的2016世界移动通信大会上亮相，当时负责华为消费者业务CEO余承东曾表示，Matebook旨在“为消费者提供兼具更加设计感、便携、多用途、连接性的移动生产力工具，提升消费者在智能终端全场景时代的商务、休闲娱乐使用体验。”也就是说，华为的本意是要通过MateBook对标微软Surface系列以及苹果iPad Pro这样的产品。 去年5月，华为正式在国内发售了MateBook，带键盘最低配版的售价为4988元。华为希望通过这款产品给整个PC行业带来一些不一样的体验，但从目前的出货量来看，其产品影响力有限。 据Digitimes 援引供应链渠道信息，小米 Air 两款机型一年来累计出货量远没有达到 200 万台的预期目标，而华为的Matebook尽管早于小米Air发布，其出货量也不太理想，低于至少100万台的目标。消息显示，华为虽然现在海外发布，但用户仍主要来自国内。 这样的成绩多少令为两家品牌代工的纬创和英业达有些失望。 据 Digitimes 透露，新款 MateBook 改由和硕、广达代工，预估的出货量“相当保守”，而小米新机的首发订单量也不如上一代。要知道小米方面曾表示，小米笔记本Air在上市三个月里的累积销量达到了22万台。如果按照上述销售速度，小米笔记本的出货量至少应在200万台以上。 小米和华为的“出师不利”，很大程度上归结于整体PC行业的不景气，以及以联想、惠普、戴尔为首的传统PC厂商难以撼动的稳固地位。 Gartner的最新报告显示，2017年第一季度全球PC出货总量为6218.0万台，较上年同期的6372.1万台下滑了2.4%。其中，联想集团的PC出货总量为1237.7万台，较上年同期的1222.6万台增长1.2%；联想集团当季市场份额为19.9%，较上年同期的19.2%增长0.7个百分点。惠普排名第二，PC出货总量为1211.8万台，较上年同期的1138.3万台增长6.5%；惠普当季市场份额为19.5%，较上年同期的17.9%增长1.6个百分点。 排名第三、第四和第五的戴尔、华硕、苹果，其一季度PC出货总量分别为935.1万台、454.7万台以及421.7万台。尽管三者的出货量与前两位存在较大差距，但也远远领先于小米和华为。小米和华为想要在短期内获得市场认可，存在不小的难度。 不过这并不影响两家公司继续在PC领域进行探索。 今年5月，小米对12.5 英寸的 Air 进行了硬件升级，将处理器更换为 Core i5-7Y54，内存提升至 8G。而华为近日也推出了新一代MateBook，有高端商务本、影音本和 PC/平板二合一 3 款。毕竟和联想、惠普这样的老牌厂商相比，小米、华为笔记本还只是“新人”，需要更多历练。 考虑到PC行业的整体格局和产业成熟度，眼下小米和华为若想进一步扩大出货量，无疑需要寻找到更具差异化的竞争方式。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

谁是新的一年里最“不安分”的手机品牌？或许只有努比亚了。继2015年最后一天与苏宁联姻之后，2016年1月18日又在深圳召开了2016年首届新品发布会。努比亚品牌联合创始人、智能手机总经理倪飞首先在发布会上回顾了2015年努比亚所取得的成就，并强调在新一年当中，会加强努比亚未来线上线下的渠道拓展，从而令消费者能够购更轻松的体验到更好用的手机。本次新品发布会，努比亚发布了本年度的第一款新机——nubia 布拉格S。并发布了两个版本： nubia 布拉格S全网通版本2499元、移动联通双4G版本2399元。全网通版本1月20日10:00在官网、苏宁、天猫、京东同步首发；而布拉格S 移动联通双4G版则会在1月20日于苏宁独家首发！此外，1月23日在北京、上海、深圳等一二线城市的努比亚专卖点与销售网点正式发售。努比亚的颜值新品布拉格S采用了时下最流行的双面2.5D玻璃材质，再配合钻石切割工艺的“对称”和“流线”型全金属中框，辅以喷砂处理，可谓颜值爆表。不难看出，努比亚将科技与工艺进行了最大程度的结合，为nubia布拉格S增色不少，使得整个手机的气质优雅非凡，玩美颜值。值得注意的是，主打拍照的布拉格S更是有着属于自己的“拍照哲学”：在手机的左侧，布拉格S设计了专属的拍照实体键，更加方便妹纸自拍，而且拥有实时美颜功能的高级自拍模式，最大程度的让用户美时美刻享受自拍带来的乐趣。同时布拉格S还搭载了更加专业的手机摄影系统NeoVision 5.2，以及九种特效，让拍摄的照片专业范十足。在硬件配置方面，其这一次依旧内置了骁龙615中端处理器，辅以3GB内存和64GB存储空间。对于以日常简单应用场景为主的线下购机用户而言，这样的硬件组合已经足够诚意。此外，这一次发布的布拉格S还拥有原本只存在Z9系列上的FIT边缘触控，用户通过边框不同程度的滑动，来完成调节亮度、切换App、清理内存等常用活动，同时眼纹识别和快充功能的引入也大大增强了布拉格S的实用性，充电10分钟可以保持4小时的通话，从此不再为电量而烦恼。nubia布拉格S作为努比亚2016年的首款新机，在“双渠道”的指引下将最大程度的推动努比亚的线下产业链，对于努比亚实现 2016年的战略目标显然更加重要。现今，nubia 布拉格S线上开启抢购模式，全网通版本在官网、苏宁、天猫、京东同步首发；布拉格S 移动联通双4G版则会在苏宁独家首发！颜值党的福音来了，敬请关注。努比亚官网链接：http://www.nubia.com/pragues想要在线下渠道购买的朋友们也不要着急， 1月23日在北京、上海、深圳等一二线城市的努比亚专卖点与销售网点正式发售，努比亚布拉格S高颜值新机值得等待。

2016 P&E中唯一手机品牌 努比亚携Z11 mini重磅参展2016年中国国际照相机械影像器材与技术博览会(CHINA P&E)即将于4月22日至25日在北京举行，据悉本届大展各厂商展台内容相当丰富，各类全新技术与全新产品悉数登场，可谓暗流涌动。其中，努比亚作为参展商中唯一一个手机品牌获得广大业内人士与消费者的强烈关注，而努比亚最新的小屏幕手机nubia Z11 mini无疑成为众人关注的焦点。Z11 mini作为努比亚今年推出的Z系列第一款小屏幕智能手机，5英寸小屏幕和弧面机身设计，带来了优秀的单手操作体验与良好的便携性，不仅有细腻温和的手感，还拥有不错的视觉效果。虽然是一款小屏幕手机，但努比亚在其中仍倾注了大量心血，首当其冲的就是内置全新的专业拍照功能，给手机摄影爱好者带来了优秀的体验。往届的PE展，努比亚都会在展区内精心设置互动环节，活动吸引众多摄影爱好者，使努比亚展台人气爆棚。据悉作为投资江苏苏宁足球俱乐部后的首次PE展，今年的主题将会增加足球宝贝秀场、摄影大师指导和创意光绘体验等等。每一个环节，都在展示着努比亚卓越的拍照功能，也为将努比亚展台带来超高人气。而在趣味性上，nubia Z11 mini内置了“克隆相机”功能，可以将镜头前同一背景中的人物克隆出多达5个分身，可玩性很高;新增的多种照片滤镜提供更多种类的色彩曝光特效，即便同一个场景的照片也能拥有不同的风格，用来刻画心情或者与朋友分享即时美景再好不过.....很大程度上说，努比亚NeoVision摄影系统让其强悍的拍照功能真正上升到了“摄影”层次，趣味丰富的拍照模式、独具特色的相机操控界面以及专业的拍照表现令广大业内人士与消费者惊赞不已。中国国际照相机械影像器材与技术博览会(CHINA P&E)创办于1998年，每年一届、展期四天、展出面积约22000平方米，已成为国内外公认的亚洲最具权威的摄影器材博览会，与国际影像器材及数码电子贸易博览会(PMA)、国际摄影器材与影像展览会(CP+)并称世界三大国际影像展。大展中强手云集，各类摄影器材与新技术层出不穷，最新技术理念与文化理念交织，可谓引领着全球影像界流行趋势。而努比亚能够以一个智能手机品牌的身份参加如此规模的大展，也充分说明了努比亚在影像界的强悍实力与技术创新能力，在本届大展上将会带来精彩绝伦的表演。

苹果恢复大师怎么恢复微信聊天记录?微信聊天记录丢失已经不是什么奇怪的事情了，经常有一些用户在寻求微信聊天记录的恢复方法。那么，微信聊天记录丢失之后，是不是真的就很难找回呢?下面小编就互盾苹果恢复大师怎么恢复微信聊天记录来和大家介绍一下微信记录的恢复方法吧。首先先了解一下互盾苹果恢复大师的功能特点：1、完全解密微信数据库文件，进行深度扫描，尽可能扫描出每一条残留的记录并恢复;2、完美支持iOS苹果手机版本，可大幅度提升微信聊天记录的恢复率;3、具备两种微信记录恢复方法，从iTunes备份文件恢复以及直接从iPhone设备扫描恢复，加大了微信聊天记录的找回几率。4、一键导出微信记录。借助软件可一键导出微信聊天记录中的所有文本、视频和图片。以下是借助互盾苹果恢复大师恢复微信聊天记录的教程，以从iPhone设备中扫描恢复为例：1、电脑上安装互盾苹果大师以及iTunes软件，互盾苹果恢复大师的使用需要借助到iTunes软件。2、将苹果设备连接到电脑上，互盾苹果恢复大师会自动检测苹果设备并连接，点击“开始从iPhone中恢复数据”。3、互盾苹果恢复大师会开始备份手机数据，成功备份后，即可开始扫描iPhone设备中的微信记录。4、成功扫描之后，我们可以在左侧选择需要查看微信记录的好友、群、公众账号以及未知好友。5、需要恢复微信记录的话，可以勾选出好友前的方框，选择“导出选中聊天记录”或者是直接点击“导出全部聊天记录”，都可以恢复已经删除的微信聊天记录了。通过以上方法，我们则可以恢复已经删除的微信聊天记录了，所以，当我们大家发现微信聊天记录丢失了之后，最好是及时恢复。

华为，21世纪的全新高科技公司?4月4日，应欧洲最顶尖的商学院——伦敦商学院邀请，华为消费者业务CMO张晓云向来自多个国家的MBA学生做了一场主题为《打造21世纪的高科技公司》的演讲，分享了华为的故事，破解华为短时间内迅速发展的谜团。大家晚上好!感谢Jeff Skinner 教授的诚挚邀请，也非常感谢Rajesh Chandy教授的光临。今天，很荣幸今天参加伦敦商学院的这场活动。我猜当你们第一次看到今天演讲的主题——“打造21世纪的高科技公司”时，一定猜想演讲人是一位男性，很可能是位极客、一位技术控。但结果站在这里的却是一位女士，因此请允许我先做个自我介绍。我是华为消费者业务的张晓云，已经在华为工作了将近15年，刚加入华为时，我是一名研发工程师。在过去的15年中，我在华为的职业生涯跨越很多领域，从海外市场的销售，到华为消费者业务的发言人，我还参与组建了华为消费者的电商业务。目前，我负责华为消费者业务的全球品牌和营销。开始演讲前，我想问大家一个问题，你们当中有多少人去过中国?我还有另外两个简单的问题。我知道，今天在场的大多数人主修市场营销和奢侈品零售。你们当然知道品牌认知度意味着什么。我这里有三个数字，大家能将这三个数字与三个品牌关联起来吗?我想让你们关联的品牌是苹果，三星和华为。这个答案很简单，不是吗? 下面我会给你另外三组数字，它们是关于品牌考虑度的数字---是2015年几个品牌考虑度的增长幅度。你还能将这组数字与品牌进行对应么?的确，让更多的人认识华为，我们还有很长的路要走，但华为品牌发展的巨大势能让我们感到备受鼓舞。下面是另一个小测试：这里有三个反映智能手机价格的数字，一个是安卓手机的平均价格，其他两个是三星和华为的平均价格。请问，你能将它们对应起来吗?好的，下面让我们开始今天的分享。大家想想五年前，你们当中有多少人听说过华为?听说过的能举下手吗?五年前的你对华为一无所知，其实很正常，除非你是个地地道道的技术控或者是中国人。华为成立于1987年，那时候还是一家B2B(企业对企业)公司。我们向运营商提供基站和交换机，而客户并非终端消费者。这就解释了为什么当我们已成为世界第二大电信网络供应商，服务着世界1/3的人口时，消费者对我们还是知之甚少。五年前，我们做出了一个大胆的决定，推出自己的首部安卓手机正式进军智能手机市场。就是这部手机，名叫IDEOS。还记得你们使用的第一部智能手机吗?那时的智能手机看上去外观可能不如今天的手机漂亮。当时，业界对我们的第一次试水反响平平。更多的是怀疑而非掌声。分析人士质疑B2B公司能否在B2C市场站稳脚跟。因为那时没有一个品牌能够在B2B和B2C两个市场取得成功，所以这几乎成了这个行业难以逾越的鸿沟和通病。事实上，许多分析师认为我们完全疯了!毕竟，就算不是竞争最激烈的领域，智能手机也已经成为世界上竞争最激烈的领域之一，当时有那么多玩家：三星初露锋芒、HTC轰动一时，微软和谷歌一试身手，甚至传统的电脑公司戴尔和惠普也跃跃欲试。因此，进入这个行业几年后，我们不得不接受残酷的现实：智能手机市场不仅毫无性感迷人可言，实际上异常血腥。即使世界上一些最优秀的科技公司也不得不为盈利苦苦挣扎，很多公司在亏损。一些业界大鳄在竞争轰然倒下，许多品牌已经销声匿迹。我们的情况如何呢?四年过去了，到去年年末，我们的出货量达到1.08亿部，收入猛增70%，达到约200亿美元。越来越多的媒体开始关注我们了。在智能手机竞争最激烈的中国，最高峰时这个市场同时存在着400多个品牌。经过几年的努力，2015年我们在三个方面全线超越苹果位居中国的行业第一：市场份额第一(sell out数据而非sell in数据)、品牌知名度第一、净推荐值第一。这其中，我们尤其珍视净推荐值，因为那完全取决于用户的真实口碑。这是一个时常让人大吃一惊的公司。由于我们不是上市公司，华为俨然已经成为谜一样的存在。因此，有关华为的故事，最让各位感兴趣的内容可能是我们如何在如此短的时间内一跃而起。今天，我就来跟大家分享我们的经验，揭开华为这个谜团。有分析人士预测，终有一天华为将在智能手机业务上击败其他友商。这种预言听起来固然美妙，但我们有自己的计划和行事方式。因为，在21世纪这个转型时代，比起制造一款更时尚、功能更强大的智能手机，我们正在这个行业开创一个新的业务模式。介绍我们的新模式之前，我们先来看看整个行业传统主导的商业模式。我个人称之为“创新大师模式”。它从一个“大师”开始，的确，几乎总是一名男性!大家可以勾画出这样的画面，一个充满激情的“大师”，他为公司设定一个富有远见的使命，也许是无人驾驶汽车或航天飞机。然后，风险投资者嗅到了腥味，不惜巨资投注。他们期待更大回报，所以催促公司迅速发展从而实现回报。众多工程师们聚集在一起按既定的计划完成项目，接着是最终产品---要么自己制造，要么外包出去。这是典型的硅谷模式的科技公司。当然，这个模式有它值得学习的很多地方。第二种行业模式是企业集团模式。这类模式的先驱是在战后的1980年代和1990年代通过兼并而崛起的日本和韩国公司。这些公司成为高科技制造业的专家，获得巨大成功。他们在材料、工程、以及最最重要的关键部件组装方面表现出非凡能力。很多采用这两种模式的公司在他们的时代获得巨大成功。但是，当我们步入Web 2.0的新时代，我们看到共同创新、社交化生产和聚众文化的兴起。由于科技进步，人们之间的联系前所未有的顺畅，人们的工作和社交方式发生了巨变。你可能对这副画面很熟悉---我们曾称之为“星巴克办公室”：人们工作不再需要实际办公室，他们可以随时随地处理业务。我们还看到千禧一代新生活方式的出现---很多人称之为USB生活：人们更像是一个一个USB，不需要总是依赖某个大组织和大公司，他们可以随时“插入”和“读取”(plug and play)，他们可以随时连接“同伴”和“组织”。21世纪的这些根本性变化，激起了对我们对企业组织结构的许多思考。因为企业说到底，也不过是一群人组织在一起共同工作。而传统上自上而下式的决策方式可能不再像过去那样有效了。因此，在华为，我们提出了自己的方式----我们称之为全球创新蜂巢。想象一群蜜蜂没有领袖发号施令，而朝同一个方向飞。在华为，我们只有一个飞行的方向。不同于控制某个关键部件，进而将其应用到不同的企业联盟中制造不同的产品，，30年来我们只做了一件事：改变人们的交流方式。能够拥有可以有朝一日把我们带上火星的人才固然伟大，但在华为，我们聚焦致力于为人们提供更好的全连接世界，对华为消费者业务而言，我们聚焦于提供更便捷实用的智能手机，让人们可以更好地享受生活。我们只做一件事，只做一个小小的东西---智能手机!在Web2.0的新时代，我们发明了自己的公司组织方式。首先，我们的创始人绝非“大师”。他创建公司之时就认识到工程师的群体力量。他相信，这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。毕竟，这是一个基于沙子的行业：你知道吗?所有芯片都来自于硅晶体，而硅晶体的最终来源材料是沙子!一种很容易获取的材料，若无人类的介入，它们几乎毫无价值。华为没有一位领导者，我们实际上有三位轮值CEO，他们每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人独裁。华为是一个100%员工持有的公司。我们有更多的自由来掌握自己的命运。你可以看到过去十年我们对研发的投入：370亿美元。这十年并非都是高科技的的黄金时代。尤其在IT泡沫破裂的岁月里，很多分析人士认为华为不理智，但是我们从未停止研发投入。我们很清楚，我们使命长远，我们要投资未来。更重要的是，虽然华为是一家私有公司，但它不是由创建人拥有，而是归它的员工所有。任总创建本公司之初持有100%公司股份。而今天，他只拥有公司股份的1%，其余股份归华为员工所有。这一财务上的分享机制确保了一大群优秀的工程师们在这样一个硕大的平台上共同创造。总而言之，这是一种新的高科技公司模式----一个基于集体智慧的模式。并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，它是一个民主和资源开放的结构。更令人惊叹是，我们在全球推广这样的新模式，这在整个行业历史上堪称前所未有。我们已经在旧金山建立了UI设计中心、在伦敦西区附近设立了设计中心，在巴黎设立美学研究中心聚焦设计趋势和材料、在莫斯科设立算法中心、在日本设立通信研发中心、在印度设立软件中心和在欧洲设立5G研发中心。这是一个由17万员工组成的蜂巢，其中4万为外国人。我们有16个研发中心遍布全球，同时还有28个联合创新中心，我们的员工中，有45%从事研发，这不是一个小数字。作为一个深受创新蜂巢和集体智慧激励的公司，我们甚至把这种聚众创新的观念推广到了我们的外部合作伙伴。正因如此，我们才与很多合作伙伴进行了范围广阔的密切合作，包括与ARM展开芯片合作、与哈曼卡顿展开音响合作、与Swarovisik展开设计合作、与徕卡展开成像合作。还记得5年前我们的第一个智能手机吗?几年以后，我们的产品已经有了很大的进步。这些是我们最新的旗舰产品。P8带给了这个行业低光拍摄和光影涂鸦的突破;Mate S是全球首款带压感触控功能的智能手机;Mate 8是商业精英人士的最爱，在大屏幕手机中，它的续航能力最强，广受欢迎。你还记得开头的这张PPT吗?如果有一天华为在这个市场击败了所有对手----如果这一预言成真的话----那不是基于更高的销售数字或出货量。与更高的盈利相比，我们更关心我们还能够给这个行业带来怎样的创新，我们能给消费者带来什么价值。对我们而言，胜利的要义在于依靠聚众力量的新商业模式对主流基于个人权威模式的胜利!我们从过去的两种模式中学到了很多，并在新时代开创了自己的做事方式。它的的确确是一种新的模式!华为是什么?华为是一个新东东!

腾讯手机管家6.2发布 杜绝应用乱弹消息和卡顿使用Android手机遇到的主要问题就是应用乱弹消息、卡顿，为解决这两个难题腾讯手机管家6.2版正式发布，全新升级“清理加速”功能，支持通知栏自动收纳，让系统清理更彻底。整理通知栏 不让手机乱弹消息各种应用都乱弹消息是安卓手机存在的普遍问题，新闻、游戏、天气、音乐、读书......似乎各种应用都轻松获得弹消息的权限，于是通知栏经常出现一堆消息，杂乱无章。(图：整理通知栏功能)为此，腾讯手机管家6.2特推出通知栏清理功能，将所有非系统应用所弹出的消息一网打尽，统统放到通知栏收纳盒中，即方便用户查看，又可以保持通知栏整洁。清理加速 清掉四大垃圾手机卡顿是让安卓用户头疼的另一大问题。卡顿的主要原因是手机内存被大量占用，通过腾讯手机管家的清理加速功能，可以发现手机内的截屏、垃圾文件、多余安装包、后台软件四大垃圾。同时，还可以清理软件缓存，比如，微信、QQ等聊天软件产生的大量图片、日志、临时文件等。(图：手机管家的清理加速功能)手机瘦身 一键清理大文件除了清理加速外，通过“手机瘦身”功能可以更加彻底的清理手机内存。手机中曾下载的PPT、视频、压缩文件等大文件可以一键清理。(图：手机瘦身功能和微信清理)特别要提下微信缓存的清理功能，因为微信是目前最常用的手机聊天应用，很多人用几天就会产生大量文件，让微信启动变慢，手机也跟着变慢。通过“软件缓存”，可以清理微信的数据文件、聊天图片、自定义表情、聊天背景图、朋友圈图片缓存等项目，释放手机内存空间。此外，腾讯手机管家6.2还优化了WiFi管家功能，让手机连接WiFi更安全、高效，还能领取各种礼包;“雷神”病毒查杀引擎的升级，让病毒查杀更快，更精准;手机充值更快速，仅需5秒，还有大幅优惠。(图：手机管家6.2的三大新升级)目前，腾讯手机管家6.2已经在各大应用商店上线，用户可以下载安装。

摘要：时尚手机界的颜值担当ivvi，于近日发布了旗下“金色年华”系列旗舰机型——小iPlus。在众多粉丝的翘首期盼中，小iPlus于1月25日正式闪耀上市。消费者可以在ivvi各大网点购买这款时尚纤薄、全金属机身，有着强大双微信功能的小iPlus。时尚手机界的颜值担当ivvi，于近日发布了旗下“金色年华”系列旗舰机型——小iPlus。在众多粉丝的翘首期盼中，小iPlus于1月25日正式闪耀上市。消费者可以在ivvi各大网点购买这款时尚纤薄、全金属机身，有着强大双微信功能的小iPlus。作为秉承ivvi2015旗舰机型小i的高颜值精品定位，在获得渠道和消费者肯定之后推出的升级版本，小iPlus在外观和性能上都作出了革命性的突破，可谓是汇ivvi精粹之作，一经推出便吸引了年轻用户的目光。新年新气象 ivvi添新礼伴随着金猴迎春的步伐，喜庆隆重的金色风再次席卷全国，闪闪发亮的金色产品成为时下馈赠亲友礼品的首选。闪耀着金色珠宝光芒的小iPlus，早已成为众多年轻消费者新年愿望的TOP.1。高颜值的时尚潮物毫无疑问会激发年轻用户的购买欲望，但对于手机来说，不仅颜值要高，性能、内容与体验同样是年轻人购机考量的重点。小iPlus则堪称纤薄之美、超强性能和生态化反三者的完美统一，再加之亲民的售价，周身散发着令人无法抗拒的魅力。5.5mm超薄全金属机身，凭借傲视所有六模全网通制式机型的傲人身材，小iPlus当仁不让地摘得“最薄全网通”桂冠。在春节亲友聚会时，从口袋中优雅地拿出如宝格丽珠宝般熠熠生辉的小iPlus，举手投足之间，定会成为全场的焦点。秉承ivvi一贯绝佳的魅力拍照功能，无论是呈现清晰、干净的新年夜晚璀璨焰火，还是为一家老小带来智能美颜效果、尽显年轻俊美的高颜值全家福，又或是完美捕捉动态画面，锁定精彩瞬间的防抖效果，小iPlus在手，绝对会毫无悬念地让你在即将到来的“朋友圈新春摄影大赛”中脱颖而出。而当你看到精彩的内容，希望与朋友分享时，小iPlus全新的长截图功能，令你摆脱一次截图无法呈现全部内容，多次截图拼接操作又过于繁琐的苦恼。只需一步操作，无论是偶像的多条微博，还是内容冗长的网页，都能自动截图、拼接、保存、分享，尽享科技带来的便捷乐趣。不仅如此，在这个新年红包季，ivvi还要让你“名利双收”。新增的“黑科技”双微信功能，即能帮助用户打破工作、生活的界限，开启工作生活两不误的全新生活，又能带来实实在在的收益。是的!有了小iPlus独家的双微信功能，新年抢红包都可以抢双份了!只需要在设置里开启微信分身，即可同时登陆两个账号，通过分屏设置令两个帐号同时抢到红包。除了单系统双账号抢双倍红包之外，小iPlus还可以设置为手机在锁屏情况下自动弹出红包通知，令你无需解锁即可直接领取红包，简单直接!你甚至可以让小iPlus自动监控每个帐号所在群的红包发送情况，就算主人没在手机旁边，小iPlus仍会自动为你第一时间抢回红包。让你既不会因为分神查看手机，错过精彩的晚会节目;也不会因为频繁摆弄手机，破坏其乐融融的家庭气氛，又能第一时间抢到亲友、同事分享在群里的大小红包，获得新年最佳手气。岁月流金 ivvi真情相伴作为2016年开年的重磅产品，从小iPlus的精湛做工和贴心功能上，足见ivvi十足的诚意。其所在的“金色年华”系列也饱含了ivvi对年轻人的美好祝愿。金色象征着美好与宝贵，而对于年轻人来说，人生恰恰处于最美好、最宝贵的阶段。ivvi借“金色年华”来寓意年轻是人生中最美好的时光，希望广大年轻人不虚度流金岁月，秀出真我，传递真爱，享受年轻，享受最美好的金色年华。正是因为ivvi品牌中充满爱的基因，才让刚满一周岁的ivvi在时尚手机第一品牌的道路上走得迅速而稳健。在生态建设上，ivvi与移动互联网优质用户平台乐视、腾讯深度合作共建生态系统，加强平台互通，用户共享，推行“精品+内容+服务”生态战略布局的显著成效。小iPlus内置了乐视全球影音资源，内含热播电视剧10w+,热门电影5000+，内容涵盖娱乐、综艺、动漫及各大院线独家大片等海量资源。而在即将到来的3月，专为年轻时尚发烧友设计的ivvi小iPlus乐次元会员定制机也将于乐视商城正式上线。小iPlus乐次元会员定制机除购机本身内置的一年乐视会员外，再多购买乐视影视会员一年，即可减返现金100元，再多购买2年，即可减免现金200元。年轻态的购机族可根据自己不同程度的观影需求，以超值的套餐优惠价，相应延长乐视影视会员的时限。窥一斑而知全豹，从小iPlus的身上，可以看出在新的一年里，ivvi将继续深化生态战略布局之路，坚定精品路线，继续探求在品牌、内容和服务方面的差异化。从用户角度出发，从小处着眼，从细节上追求创新。ivvi也还将继续坚持与年轻人打成一片，携手代言人赵丽颖传递出更多爱的正能量。