HTC Ocean Note手机曝光，设计造型酷似三星。早在两个月之前，就有消息称HTC正在打造一台与众不同的手机HTC Ocean Note，这款手机没有实体按键，无论是音量还是开关都是虚拟形式的。然而两个月过去了却没有更多的曝光，现在这款产品的更多消息出现，可惜的是并不像传闻那样取消了实体按键。 根据爆料，有人从第三方公司哪里得到了一批保护后壳的资料，而且还包含了手机模型的渲染图，显示他们是为HTC Ocean Note手机准备的。看来这款手机真的存在。 虽然没有更多的消息，但可以从保护后壳能看出一二。比如这款手机的屏幕尺寸非常大，应该能够达到6英寸左右，而且很有可能取消3.5mm耳机接口。底部的开孔看应该采用了USB-C接口。有模仿三星的嫌疑。 背面也非常像三星S系列的设计风格，摄像头方方正正的突起模块以及LED闪光灯的位置，如果不看手机恐怕会以为这是S7的保护后壳。 考虑到HTC一贯的风格，这款手机恐怕今年是没有可能登场了，一般从有产品传闻到正式发布都要经历很长时间，最快也要等明年MWC展会期间了。 2898站长资源平台资讯—手机：shouji/

夏普手机回归中国抢中高端市场还有机会吗？提起富士康，大多数人会联想起它的最大客户苹果，但如今在手机产业链中，富士康的野心远不止“代工”那么简单。8月8日下午，夏普在中国市场发布了手机旗舰产品AQUOSS2，标准版售价为2499元，高配版达到3499元。在此之前，富士康以约38亿美元的价格获得了夏普66%的股权，并拥有了夏普品牌的实际运作权。事实上，加上此前的富可视项目和诺基亚手机（主要是功能机），如今的富士康已经实际拥有了多个价位段的直接面向消费者的手机品牌业务，并且为了做好这些业务，这两年挖来了不少手机行业的职业经理人。罗忠生是其中的一员，在担任SHARP/InFocus手机全球CEO之前，他曾担任中兴通讯副总裁（TD终端产品线总经理）、酷派副总裁（海外CEO），而在此前的采访中，他对第一财经记者表示，对于夏普手机，富士康总裁郭台铭的期望值很高，三年之后希望量能达到一定的规模。但智能手机的天花板已经开始显现，市场的机会还有多少，这个问题并不好回答。特别是在中国这个手机品牌高度集中的市场上，即便是三星和苹果，也已经开始衰落。手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，目前的智能手机市场趋于饱和，二三线品牌冲击华为、OPPO、vivo以及小米的概率变得很小，关键是如何做出特色，这十分考验各家的市场运作能力。布局手机业务目前的富士康正在进行第三次转型。在刚刚创立的时候，富士康是一家专做连接器和线缆的公司，典型的中小企业，规模20亿元左右。但随着大量的并购，1996年，富士康从连接器转型变成了“机构件”公司，将自身定位为“售卖机械为基础”的电子机械公司，营收随即突破136亿元，成就了富士康的第一次转型。第二次转型发生在2000年，富士康开始拿下PC、手机业务的代工订单，并且深入元器件的研发生产，在上游产业链的话语权逐渐加大。而这一次，富士康开始转向数字化、智能社会，并向“代工外”的项目做积极投资，手机显然是其中颇为重要的一环。在取得夏普的实际控制权之后，郭台铭从微软手中以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务，该业务归属富士康旗下子公司富智康（FIHMobile）和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微软在越南的一家功能手机制造厂。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，富士康对于手机的青睐可见一斑。据记者了解， 事实上在富士康内部，从手机制造到手机售卖再到二手手机回收业务，都有不同的部门在负责，而手机品牌的收购目前来看只是完成手机产业链闭环的一步。在富士康的内刊记载过这么一个生活场景，或者可以从侧面了解到手机在富士康转型中扮演的角色：“富士康未来可能会这样影响你一天的生活，中午12点，你的微信传来信息，说是手机电池有点问题，这时候其实是富士康的人工智能软件从你手机传回的大数据中发现了电池的问题，在提醒你有几款新型手机打折的同时，计算离你最近的制造工厂的生产能力，同时通知生产线这款手机可能存在的一些问题。当你在商城按下购买键的那一刻，富士康的无人工厂自动开始为你生产手机，也可以选择使用富士康的小额贷款支付货款，人工智能系统会自动计算出适合费率，在晚上吃饭前就可以送达。”“实际上我们有完整的东西，打造一个生态链。”罗忠生对记者说。在谈及郭台铭对于夏普手机的具体期望时，罗忠生向记者表示期望很高，但公司会给团队一些时间来打基础。不过他也强调，“一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的”。还有机会吗？根据国际调研公司Counterpoint的数据，2017年二季度中国市场的智能手机出货量同比增长3%，华为、OPPO、vivo和小米四大品牌总共占据了69%的市场份额，即便是苹果，也只是以8.2%的份额排在第五名，三星则排名第六。Counterpoint研究总监闫占孟认为，中国手机市场正在加速整合，国内四大智能手机厂商份额越来越大。这意味着智能手机的空间越来越小，特别是在中国市场上，竞争越发激烈。而从富士康的布局来看，富可视和诺基亚的功能机主要针对的是海外市场，并且以低端为主，而夏普则被放在了中高端档位上，对标的是华为这样的厂商。罗忠生表示：“中产阶层加上年轻时尚的元素是我们的想法，只做中高端的客户是不够的，尤其是00后和90后，他们慢慢成为消费主体之后要吸引他们关注我们的品牌，这需要时间。”但树立新的形象并不容易。“仅仅是从硬件来看，夏普的屏幕还是有一定的优势。”王艳辉对记者表示，AQUOSS2是一款“异形屏手机”，从屏幕顶部中央位置塞入了一颗摄像头，里面还内置了各类传感器、听筒，这也是iPhone8很有可能采用的技术，而富士康本身的代工能力也非常强。但凭这一点还不够，近年来夏普在投资方向、创新活力、盈利能力和商业化能力等方面动作略微迟缓，富士康要做的就是先扭转这种颓势。“客观地说夏普手机希望在短期内取得突破是非常困难的，这主要还是要看后期操盘手能否做到精准的定位。就像美图有软件支撑，8848的商务路线，针对的是特定人群。”王艳辉对记者说。

围绕“知识产权定价”，苹果与高通的专利战火越烧越旺，在太平洋两岸的两个主要国家呈现胶着状态，难分难解，把世界媒体、围观群众和产业链其他企业都卷了进去，俨然一次知识产权的“世界大战”。 9月29日，战事再度升级，高通向北京知识产权法院就iphone的电源管理、Force Touch等三项非标准必要专利起诉苹果，要求禁止iphone在中国的生产和销售，让多个舆论场炸锅沸腾。从亲密携手到对簿公堂，只为“知识产权定价”9月29日，高通放的大招，精确制导导弹一样“快、准、狠”，有点釜底抽薪的味道。祭出这杀手锏，说明两大科技巨头已经彻底撕破脸皮。中国是iphone的最大生产基地，中国市场是iphone仅次于美国的第二大销售市场。据有关数据，2016年苹果有22.5%的销售额来自中国。高通出狠招，是被苹果所逼。苹果除在美国要求高通赔偿10亿美元，在北京索赔10亿人民币外，甚至在没有判决前就单方面违背以前协议，从2017年第二季度起，停止向高通支付专利费用。苹果和高通，是美国的两家科技企业，双方有过密切合作。2007年苹果推出iphone，进军智能手机市场，开始使用高通专利，向高通缴纳专利授权费用。从iphone4开始，双方的合作进入蜜月期，苹果使用高通基带芯片，提升iphone的性能和竞争力，赚得盆溢钵满，占据全球手机行业九成以上利润，苹果股价因此不断攀升，峰值达到8000多亿美元。这种前提下，苹果心甘情愿，兴高采烈地与高通分一杯羹，按期向高通支付专利授权费用。两者交恶的始作蛹者是苹果。今年1月，苹果在美国加州南区联邦地方法院发起专利诉讼，起诉高通“垄断无线芯片市场”，提出10亿美元索赔。随即又把战火引到中国，1月25日向北京知识产权法院提起诉讼，称高通滥用行业垄断地位，索赔10亿人民币。受到苹果突袭的高通，不得不奋起还击。4月，高通向美国加州南区联邦地方法院递交答辩状，并对苹果提起反诉。高通称“如果没有高通的技术，iphone不可能成功”。现在，两大科技巨头的专利战越演越烈，成为影响行业的大事件，被卷入者越来越多。凭心而论，高通的话一针见血，直戳苹果软肋。双方争论实质是“知识产权的定价权之争”。原来的专利的定价权是由所有者高通决定，苹果每生产一部iphone，就要向高通缴纳一定数量美元的专利费用（据外媒报道每部手机苹果需要交给高通10美元）；现在苹果要把定价权抢过来，每生产一部iphone，只愿给高通支付4美元专利费用。这种砍价手段真够狠的。知识产权的价格到底是由拥有者来定，还是由购买者来定？产经观察家洪仕斌认为，知识产权与iphone的配件和iphone手机一样，都是商品，都要用货币进行购买。苹果向三星购买的iphone屏幕、电池等配件，都要缴纳费用；向高通购买专利，理所当然也要缴纳费用。这一点，苹果也是认可的。苹果也有部分专利，也是要求使用者缴纳专利费用。这种作法也是世界通行模式，摩托罗拉、爱立信、诺基亚的专利，使用者也都是要缴钱的。所以，苹果不缴钱是说不过去的。但到底缴多少钱合适，这个定价权在谁手里？或许苹果和高通可以协商，做到一个愿打一个愿挨。在无法协调的情况下，到底由谁来主导呢？洪仕斌打了一个比方，苹果卖iphone手机多少钱一部，主导权是在苹果手里，是由苹果说了算，购买iphone的消费者是没有定价权的，苹果也没有给消费者讨价还价的余地。高通不愿将定价权交给苹果，也是基于这个道理和事实：即知识产权的所有者拥有对其定价权，这个收费标准，高通不只针对苹果一家，而是全球其他企业都是一个标准。苹果发难为力阻利润下滑在苹果与高通合作那么长时间内，一直相安无事，今年初苹果为何突然向高通发难呢？这是源于苹果iphone的销售和赢利能力不断下滑所致。Iphone是苹果利润的主要来源，占据其利润的三分之二以上。早期的iphone赢利能力十分强悍。据有关数据，2016年第三季度，iphone拿走了全球智能手机整体利润的103.6%，达到巅峰状态；第四季度iphone拿走了92%。但其后开始走下坡路，到2017年第一季度，iphone拿走的行业利润掉到了83.4%，第二季度已经不足80%。现在发布的iphone 8/8P竟然罕见遇冷，导致苹果市值在新机上市两周内蒸发了数百亿美元。为寻找新的增长点，提升利润率，苹果不得不从产品之外的渠道想办法。其中闹得沸沸扬扬的有两条路径：一是向微信公众号文章打赏抽取三成提点，二是停止和减少向高通缴纳专利授权费用。向微信公众号文章抽取提成的作法引发了轩然大波，遭到腾讯反对和网友口诛笔伐。苹果就把寻找新的增长点和提升利润的突破口放在了停止或减少向高通缴纳专利授权费用上。据悉，目前苹果每年要向高通缴纳20亿美元专利授权费用，这大致相当于苹果卖掉大量手机所赚取的利润，而苹果2016年卖掉的手机在两亿部以上。如果这个费用能省下来，或者大幅度省下来，对于改善苹果下滑的赢利现状可谓事半功倍，立竿见影。可是高通的专利并不是天上掉下来的，而是钱堆出来的。高通研发能力很强，是因为其在科研投入很大，高通每年都把营业收入的20%投放在科研上，才聚沙成塔，积腋成裘，有了今天的累累成果，积累了13万多件专利技术。成立三十多年来，高通花在科研上的费用已经高达470亿美元，打造了通讯行业众多标准的基础专利。高通的商业模式之一，就是向行业其他企业开放专利，通过共享这些专利获取授权费用，来继续推进更新更先进技术的后续研发，保障技术革新，实现可持续发展。起诉高通，意在打压国产手机2016年12月，韩国公平交易委员会对高通发动了反垄断调查，判定其涉嫌在专利授权和基带芯片上形成垄断，要处以8.54亿美元的高额罚金。尽管高通并没认罚，但认为苹果是幕后推手，在积极推动监管部门对其专利授权操作进行调查和处罚。坊间认为，是苹果和三星合谋，操纵了韩国对高通的高额罚款。三星是全球最大的智能手机企业，年产值高达三亿多部。如果能够取缔或减少高通专利授权费用，那将同样成为最大的受益者。如果苹果对高通专利战胜利了，国产手机阵营能够从中获益吗？答案或许是否定的，事实有可能正好相反。届时，不仅国产手机阵营成不了受益者，还会成为受害者。苹果是一套封闭的系统，而国内的智能手机厂商都在安卓阵营。安卓手机背后，最大的技术支持力量就是高通。这几年得益于国产手机努力，中国厂商不仅在国内所向披靡，市场占有率大幅领先苹果；在国外，中国厂商、安卓阵营也在不断挤压苹果的市场份额。而打击高通，削弱高通的研发能力，可以从根本上、技术上削弱安卓阵营的创新能力，对于处在安卓阵营的中国手机厂商来讲，无异于釜底抽薪。高通的业务模式是：我自己不做手机，但我提供手机的重要配件---芯片，以及通过专利许可模式，把许多重要的技术许可供手机厂商使用。这大大降低了手机产业进入的技术门槛，促进了竞争，特别是强化了对苹果的竞争。而这一点，正是苹果不愿意看到的，想办法要打击的。洪仕斌认为，现在苹果暂停缴纳专利费，对于其它缴费的中国手机厂商来说，已构成不公平的竞争优势。这要引起高度注意的---国家发改委早在2015年2月就公布了关于高通在中国的专利收费模式的决定，而苹果拒不执行和接受这一条件。目前国产手机正处于转型的关键时刻，注重科研创新，是国产手机做大做强的必由之路，需要痛下决心，重视创新。如果苹果不缴或少缴专利费用，比钱更严重的后果就是让国产手机阵营看不到科研创新的价值和希望——既然剽窃抄袭成本那么低，自己研发的科研成果得不到合理的对价和回报，还注重科研做什么呢？这种意识与目前国家正在倡导的鼓励创新，注重研发的主基调背道而驰，长此以往 ，将使我国企业忽视专利的真正价值，难以顺利完成转型的宏图伟业。只有认真缴纳专利授权费用，才能真正意识到科研的价值，励精图治，强化自己的科研创新能力。

据此前荣耀官方公布的消息，全新的荣耀旗舰荣耀20系列机型将于5月21日在伦敦正式亮相，虽然距离发布会还有半个月的时间，但近期关于该机的消息已经非常丰富。继此前荣耀20 Pro的背部渲染图多次曝光之后，现在有最新消息，近日该机的正面渲染图也正式亮相。根据曝光的渲染图显示，全新的荣耀20 Pro将会采用类似于荣耀V20的挖孔全面屏的设计，不出意外的话，挖孔屏孔径可能会进一步缩小，配合恰当的壁纸，从而能够实现更好的视觉观感以及更高的屏占比。此外，该机还很有可能将搭载目前非常流行的3200万像素前置摄像头，带来更好的自拍效果。机身背部，根据此前曝光的消息，该机将后置竖排四摄，其中顶部的摄像头为方形，疑似采用P30 Pro同款的潜望式结构来实现多倍变焦，而备受关注的3D ToF镜头则隐藏在中间和底部摄像头之间。此外，该机将提供黑、白和深蓝色三种高颜值配色，除经典的黑色外，其他两款配色应该都会采用渐变色设计。其他方面，除了配置更高的荣耀20 Pro之外，荣耀还将推出标准版的荣耀20，该机将采用珍珠全面屏设计，同样将搭载麒麟980处理器，后置竖排四摄，不过与荣耀20 Pro不同，荣耀20采用的是3+1的布局方式，没有配备3D ToF镜头和潜望式模组，不过拍摄实力同样不俗。 据悉，该系列旗舰新机将于5月21日在伦敦正式亮相，按惯例荣耀的国内发布会通常会早于国外发布会，如果将延续这一惯例的话，相比官方近期就会公布相关消息。更多详细信息，我们拭目以待。

苹果销量回暖，新机太多导致App Store反应慢。最近两天你在App Store下载应用时，或是激活新款iPhone手机时，是否会感觉速度明显慢了很多？这并非是你的错觉，而是在圣诞季苹果的一贯问题，毕竟很多人的圣诞礼物就是一部iPhone手机，大量集中的新机激活会让苹果的服务器面临巨大的压力，从而导致苹果官方的各种服务都会反应迟缓。根据福布斯的报道称，去年圣诞节前一周，iPhone手机的新机激活量就有着明显的增加，iPhone手机在此期间占据了新机总激活量的44％，三星和华为分别以26％和5％的激活量排名第二和第三。尽管有证据显示今年iPhone新机销售放缓，但大多数分析师预计苹果和三星在2018年的圣诞季，依旧能够占据智能手机激活量的前两位。至于由此导致的新机激活迟缓问题，用户倒是不用太担心，只要过两天即可恢复正常，毕竟这样的事情每年都在重复发生。App Store的应用下载速度在这几天也会出现明显的缓慢问题，毕竟大量的新款手机在安装海量的应用，苹果的服务器要面临长时间的大负载情况，用户在安装应用时要有着足够的耐心了。

2月20日下午消息，调研机构IDC关于中国手机市场的最新数据近日曝光。数据显示，2018年全年中国智能机市场容量为3.98亿台，同比下降10.5%。具体来看，多数品牌销量持续下滑，TOP10品牌中仅华为、荣耀手机、vivo呈上升态势，增幅分别达到19%、13%和11%。另一方面，手机市场持续向头部品牌靠拢，销量TOP6品牌占据近九成市场份额，马太效应加剧。在2018年全年销量榜单中，OPPO、vivo仍以较大优势占据前两位，市场份额均接近20%。华为、荣耀手机和小米销量均超越5000万台，同时跻身TOP5。苹果排名第六位，销量为3632万台，同比降幅12%。在销售额方面，苹果、OPPO、vivo、华为、荣耀占据前五名，市场份额之和超80%，但仅华为、荣耀实现了销售额的同比正增长。小米以93.19亿美元排名第六，三星、一加、美图、锤子手机同时跻身TOP10。

苹果SE/6/6S/X将停产，新产品或迎来涨价。据台湾产业链消息，苹果将在今年9月份对整个iPhone阵营进行调整，他们会砍去一些特别老旧的机型，其中包括iPhone 6、iPhone 6S系列以及iPhone SE系列，用以加强自家手机在5000元以下市场的竞争。另外，据The Verge 报道，苹果公司表示，美国最新一轮对中国征收的关税将影响包括Apple Watch、AirPods 和 HomePod 在内的众多新兴产品也将被建议征收 25% 的关税，这会促使苹果这些产品全线涨价，可能使销售额下降。

雷军：小米8还可以再战两年是目前性价比最高的旗舰机！今天早上，雷军早早地放出了消息称小米8获得了多项媒体大奖，而且在昨晚也表示，小米8在相机升级之后，感觉还可以再战两年，同时还表示，这款手机是目前性价比最高的旗舰机。那么，我们就来看看究竟这款小米8真的有雷军说的那么好吗？小米8采用的是刘海屏+玻璃机身设计，背部具备指纹识别模块，在外观设计上，其实并不亮眼，毕竟现如今的屏幕下指纹识别技术手机确实非常多了。不过在性能方面，小米8搭载了骁龙845处理器，而且MIUI10系统确实优化得非常不错，在流畅性上表现出色。就目前的智能手机发展速度来看，小米8的性能坚持用个两年，在性能需求不高的情况下，确实可以达到。再说一下雷军重点提到的小米8在升级相机之后的体验，虽然这款手机采用的是1200万双摄，但在近期MIUI系统升级之后，加入了超级夜景以及960帧慢动作拍照，在拍照体验上也有了质的提升，对比之前的小米8，拍照不再是短板，变得更加均衡。加之现如今骁龙855、5G等技术还没到来，所以从产品意义来看，小米8应该说是一款均衡的旗舰机。最后针对小米8是目前性价比最高的旗舰机，笔者也是认同的。小米8最近的降价幅度还是比较大，已经降价到了2099元，成为了最为便宜的骁龙845处理器手机，与友商竞品的对比之下，确实性价比还是很高的。比如说魅族16、华为mate20或者是OV的旗舰机，其实还是小米8有优势一些。总的来说，小米8这款手机在价格方面的优势很明显，尤其是在两千元的价格位上，基本上没有什么对手可言，当然，小米8的缺点在于外观不太讨好。不过，整体来说，小米8还可以再战两年，是目前性价比最高的旗舰机的结论确实没毛病。

小米重启出货量之争，目标究竟是谁？“Are you ok？说实话，我不OK。”去年的年会上，尽量照顾员工情绪的雷军，坚定而不失风趣地表达着他的不满，那时的他对小米有这样的观察：“我们定了8000万的销售预期，我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容。”然而一年半之后，曾经号召“慢下来补课”的雷军突然宣布，今年Q2小米手机出货量2316万台，实现环比70%的增长，不仅“最坏的日子已经过去”，还要招募千余名研发人才，兴奋的雷军甚至抛出了明年出货1亿台的“小目标”。曾经愁眉不展的小米，似乎瞬间又迈入了大跃进时代。从雷军在誓师大会的讲话来看，他的乐观很大程度上依赖对行业的几个重要判断，但一家所得必为别家之失，竞争会否如小米期望的顺利？1、智能手机的趋势是增长还是下滑？至少去年的情况并不乐观，IDC的数据是全球智能手机销量仅增长了0.6%，相较于2015年10%的涨幅，这几乎就是一个陷于停滞的市场，雷军也曾心灰意冷地表示：小米将进入一个过渡时期，不再公布年度出货量，开心就好！但今年的情况却给人信心，Gartner虽然预计全年设备出货量会下降0.3%，但认为智能手机将有5%的涨幅，IDC首季数据也印证了这一点，全球智能手机总出货量达3.474亿台，同比增长4.3%，高于预期的3.6％。三星、苹果之后，华为、OPPO、vivo分列三至五位，小米虽仍被归入others之列，也有21.6%的增幅。雷军有理由相信，既然今年两季出货量（3678万台）就能与去年（4150万台）大致持平，那么小米全年摸高8000万台的规模和千亿营收似乎是靠谱的。但情况真的如此乐观吗？中国信息通信研究院的数据是，今年1-6月国内手机出货量2.39亿部，同比下降5.9%，新机型则收窄到565款，同比降幅26%，其中6月的同比降幅更达到6.2%。这就说明，国内手机市场的整体容量其实正在下滑，参与竞争的产品在减少，原来由性价比思维主导的平价市场正向中高端过渡，这并不是小米所熟悉的竞争。在这种大背景下，雷军重启出货量之战，着眼点当然是把曾经的小米模式复制到海外。2、海外拓展自雨果·巴拉以来，小米的国际化战略已经推动了很长时间，在缅甸、白俄罗斯、乌拉圭、印尼、新加坡、以色列等市场都有斩获，但要在国内市场萎缩的同时赢下出货量之战，主战场就必须也只能是在印度。但印度又是一个发展中的、极不健康的手机市场。这个市场的竞争集中在100美元以下区间，包括三星的Z1、Z2都只有4299-4599卢比（约合人民币不到500元），印度本土品牌号称全世界最廉价的Freedom 251只要251卢比（人民币25元），但这个记录很快被Acche Din in May打破，后者仅为99卢比（人民币10元），毫无疑问，这就是一个还没进化到国产千元机时代的初级市场。即使按小米官方数据，5月份在印度推出的红米4卖出了100万台，售价6999卢比（约合人民币740元），也明显低于国内799元的起步价。参考OPPO同月在印度推出的F3，售价19990卢比（约合人民币2147元），最近推出的海外版荣耀8则为29999卢比（人民币3151元）。小米或许会在廉价机天堂印度，得到出货量之争所需要的数据，但这个市场本身的意义也仅限于此了，雷军很清楚这一点。在此前受访时，他就表态要把小米之家开到印度，说明小米在这个市场仍有走量之后品牌上攻的决心。3、三四线城市的换机风口已然过去？广受认可的国际化对于雷军而言却有一个不被注意的前提，即智能手机的第二波风口——小城市的换机潮已然过去，这是他对此前观点的补充：OV的崛起不过是“利用”了城市代差的信息不对称，言外之意，小米不会去“欺骗”偏僻角落里的闭塞用户。这一表态隐含的信息有三点：首先，雷军认为OV模式提前透支了三四五线城市的换机需求，是一种涸泽而渔式的营销，未来难以找到新的增长点；其次，他判断线下的小米之家有能力挫败OV对一二线城市的渗透；最后，在小米看来，触达并教育小城市潜在用户的成本太高了，主动意向不强。换句话说，即便诸如赛诺之类的许多三方数据显示，OV今年前二季的出货量保持高位，小米仍未将其视为对手。雷军“乐观”地认为OV那一套低配高价的策略，会在一二线城市聪明的消费者面前碰得头破血流。4、渠道力的重塑在小米的两条战线中，新零售的支点是线下的小米之家。按雷军的说法，全国已有123家店面，单店面积在200平左右，营收在7000万左右的水平，坪效25万。从数据上看，这是仅次于苹果的零售业态，足以比肩奢侈品了。在国产手机品牌中运营这种规模的实体店，小米可说是前无古人，后无来者，主要思路：一是想从品牌形象上助力ASP（average retail price，平均销售单价）完成上攻，二是通过强化线下体验传达所谓黑科技的优势。但效果如何有待长期观察。很多人讥笑苹果店外排队的人群，这除了果黑的逆反，最主要的还是对某款科技产品产生感性认知的方法太多了，进店更像是粉丝的狂热而不是了解产品的刚需，况且以小米的品类和产品迭代节奏能否支撑这种客流也大成疑问。最近有消息说小米要启动子品牌“蓝米”，在线下强化与OV和华为Nova的竞争，定位或许会抬高到2500-3500元的区间，但这种在小城市里“信息不对称”的玩法，如何支撑小米之家在一二线城市面对聪明的消费者？很是令人感到好奇。从纯粹走量的角度来说，米家生态链对小米之家的支持可能远比手机要大。雷军的新零售从一个侧面反映出小米对原有的网销模式失去了信心，网销的成本正在攀升，而且越来越依赖618、光棍节这样的大促，势如骑虎的手机品牌们每年不得不投入大量资源，新品首发的竞争也空前激烈，虽然网销的渠道比以往集中，但指标分解也更加细化。不但有销量和销售额等各项数据，还有分价格段的子榜排行，每逢发榜常有多个品牌自称冠军，口水战打得不亦乐乎。对小米来说，网销的效果正变得不可控，且有固化品牌形象在低端的趋势，在京东和苏宁上，小米卖得最好的都是红米Note4，因为平台总是希望有更多的廉价机型。5、黑科技在雷军看来，小米是一家重研发的公司，而且专利数量正进入爆发期，7月7日的内部誓师大会上他还晒了数据，“去年在全球申请了7071项发明专利，获得了2895项专利授权（其中一半是国际发明专利）。”但从国内的情况来看，国家知识产权局的数据显示，小米去年通信领域专利的总申请量为3280件，排名第八，榜首仍是华为的4906件。在实际授予数量上，华为有2690件，700件左右的小米未能进入前十。除了旗下松果公司的澎湃芯片，小米的黑科技仍集中在全面屏、陶瓷材质等用户能够感知的体验层面，专利技术的积累还没有达到推动产品质变的程度。当然，重整旗鼓的小米以国际化、黑科技等五大战略为破局，再度对垒华为和OV，不失为国产手机的盛事，但两年来几度反思，战略纠偏之后却重陷出货量的怪圈，是否与“重归发烧”的初衷渐行渐远呢？ 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/

LG承认手机业务陷入困境，换新帅以重振雄风。不久之前，韩国 LG 电子就已经宣布将会在年底进行组织重组的计划，既然动刀的就不会少了移动业务。在 28 日，LG 发布了一份重要的新闻稿，承认自家的手机业务搞砸了，不得不进行换帅，同时 LG 还在稿子中透露了其移动业务未来的一些发展方向。对于关注 LG 智能手机的机友，LG 提到的一个重大消息就是，自家的家庭娱乐部门总裁布 Brian Kwon(赖恩?权)将接管其移动通信(MC)部门，自 2018 年 12 月 1 日起生效。他所接替的是担任该职位仅一年时间的 Hwang Jeong-hwan，令人关注的是，LG 在其新闻稿中将 Brian Kwon 标榜为“转型专家”。LG 表示，凭借 Brian Kwon 在全球市场的知识和经验，将有助于 LG 移动业务的持续转型。不仅如此，LG 公开承认其移动部门的已选入困境。当然了，LG 承认的言语不那么直接，而是比较很婉转和微妙。Brian Kwon 早在 2014 年 11 月 LG 的人事调整中，就已经成为旗下家庭娱乐（Home Entertainment）业务部门的执行总裁兼首席执行官，该部门主要负责的是电视、音频和视频相关的业务。在 Brian Kwon 上任之后，该部门蓬勃发展，利润一直持续增长，很显然他为 LG 立下了汗马功劳。然而，LG 在移动领域近几年并不顺，其前景颇为棘手。不得不说的是，LG 在电视领域的品牌标识或影响力远要比在移动领域强得多，而 LG 的移动部门多年来一直在苦苦挣扎，不仅难以赚钱盈利，大多数购买手机的消费者几乎很少再关注 LG。从 LG 今年公布每个季度的财报来看，LG 的家庭娱乐业务赚到了数亿美元的营业利润，相反在移动通信业务上却损失了数亿美元。虽然不能说这一切都是由 Brian Kwon 和 Jeong-hwan 造成的，但 LG 调派 Brian Kwon 接管移动设备业务目前无疑是最合理的选择。众所周知，显示面板技术在移动领域越来越重要，如今 AMOLED 面板已经成为了大多数全面屏手机的标配，曲面屏面板也已经很成熟，而不久之后，可折叠的显示屏将成为手机厂商的新战场。考虑到 Brian Kwon 在电视市场如此成功，帮助 LG 生产和销售了大量的显示面板，因此他的经验在移动领域对于 LG 而言必然是非常有价值的。话说 LG 手机究竟出了什么问题呢？其实物理硬件并不一定是 LG 手机最大的问题，毕竟 LG 的新旗舰综合性都很强，可就是卖不好。当我们从舆论来看，这可能是由于价格昂贵，命名怪异，OLED 面板素质较差，或者对中国市场缺乏关注造成。LG 手机早就不在中国大陆市场销售了，而 Brian Kwon 领导的电视部门则相反。为了在激烈的竞争中取得更好地成绩，2015 年初在他领导下 LG 电视部门实施一系列营销和产品战略，在这其中 Brian Kwon 明确提到，电视市场的激烈竞争主要源于崛起的中国品牌。所以，受到重视的中国市场虽然竞争真的很激烈，但 LG 却依然活得很好。很显然，Brian Kwon 以他在中国市场打拼多年的一些经验，应该能够帮助 LG 重新回到大陆市场上。至于实际成果如何现在还不好说，毕竟才刚上任，其定下的战略目标可能还要等到 2020 年以后才显现，而且到那时 LG 完全可以抓住可折叠手机、5G 浪潮这些关键的时间点。