苹果在西雅图租下四层办公楼，拟增加近 500 名 AI 方向员工。2014 年的时候，苹果曾收购西雅图云计算初创公司 Union Bay Networks，并在此首设工程办事处；后来苹果还收购了 Turi 公司，不断扩张西雅图办公空间，将此处变为了人工智能、机器学习研发中心。近日，苹果又在西雅图联合广场租下了四层办公楼（新消息是额外又扩充了一层），可安置约 350-475 名员工。据悉，目前苹果西雅图在招的职位除了与人工智能、机器学习相关之外，还包括自然语言处理、智能家庭技术等领域，似乎是在为自己朝这个方向进击而做准备。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

历时8个多月的东芝半导体出售案终于尘埃落定。日本半导体业兴衰背后到底发生了什么？6月1日，东芝宣布，已完成出售旗下半导体公司（TMC）的交易，售予贝恩资本牵头的日美韩财团组建的收购公司Pangea。尽管东芝对Pangea拥有40.2%股份，但大股东已易主贝恩资本。这被日媒视作日本半导体产业衰败的另一标志性事件。据IC Insights此前公布的2018年第一季度全球前十五大半导体公司（以销售额计算）名单中，东芝半导体是硕果仅存的日本公司。而在鼎盛时期的1993年，IC Insights发布的全球十大半导体公司中有6家日本公司。日本半导体产业这令人唏嘘的兴衰背后，究竟发生了什么？起家：从依赖进口到自主研发日本索尼公司的官网上至今都挂着这样一段历史，该公司创始人之一井深大1952年在美国进行为期3个月的调查旅行，期间听说了西方电器公司（WE）有意转让晶体管专利，但代价高达25000美元，这相当于日本东京通信工业公司（索尼前身）总资产的10%，尽管心生向往，但井深大最终带着遗憾回国。索尼的另一创始人盛田绍夫后来于1953年赴美谈判，最终拿下了这项技术。但他们并没有采纳WE的建议——将晶体管用做助听器，而是摸索出一个全新的应用领域。1955年，索尼研制出全球第一台晶体管收音机。1959年，索尼收音机销售额达250万美元。日本公司纷纷效仿。到1965年，日本的收音机出口量达到2421万台。另外，电子计算器和电视也撬动了美国市场的大门。日本消费电子在美国市场获得成功，不仅因为其产品创新和性价比高，还与美国的政策有关。当时美国将电子产业的重心转移到了军用上，这为日本的民用电子产品提供了机遇。到1960年代，日本半导体产业继续追赶美国。当时，日本政府以关税壁垒和贸易保护政策为产业的起步“保驾护航”。但外资开始“叩响”大门，终于在1968年，美国德州仪器以合资的模式进入日本市场，但得遵守严苛的技术转让等限制。当时日本国内半导体制造设备的国产化比率只有20%，美国的反制措施让日本半导体产业意识到自身的被动。其一，IBM在1970年宣布将在其新推出的大型计算机中使用半导体存储器，半导体存储器开始替代磁芯，在半导体存储器中占据重要位置的DRAM内存芯片，成为潜力无限的大市场。一夜之间行业游戏规则大变。其二，美国拒绝向日本提供 IC集成电路，使日本电子计算器在美国的市场份额从繁盛时期的80%跌至了1974年的27%。由此，日本开始以“举国之力”来进行自主研发。一个官产学研发项目彻底改变了日本半导体产业的地位。这个项目就是日本通商产业省（经济产业省前身）发起成立的VLSI共同研究所（超LSI技术研究组合），“打造未来计算机必不可少的大规模集成电路”这一口号也显示了日本的巨大野心。日本通产省将市场中的各大竞争对手（富士通、日立、三菱电机、东芝和NEC）的研发人员集结起来，总计投入700亿日元，政府出资290亿日元（几乎相当于当时通产省补贴支出的一半）。上述项目在4年到期后，取得专利1000多项。VLSI共同研究所所长、有日本半导体之父之称的垂井康夫设定的方针或许总结了成功的秘诀：竞争者们能否互相协作是一个大问题，那么我们就以”基础的、共通的”为方针，从各家公司的共同点出发，来研发、制定未来的大规模集成电路技术。1970年代日本对美国等外部的关键制程设备和生产原料依赖率达到80%，而到1980年代初，日本半导体制造装置国产化率达到了70%以上，为日后超越美国成为半导体业霸主奠定了基础。由此日本半导体业开启了“黄金时代”，全球市场份额不断上升，在世界范围内开始具有举足轻重的地位。以1980年投入市场的64K DRAM为例，1981年，日立市场占有率全球第一，占40%的份额；第二位是富士通，占20%，NEC占9%。之后，NEC主导了256K时代，东芝主导了1MB时代。到1986年，日本半导体企业在全球DRAM的市占率达到了80%，超越了美国。这一时期的日本产业发展主要靠出口。1970-1985年的15年间，日本该产业的产值增加了5倍，出口增加了11倍。转折：由盛而衰背后是未能抓住规模化机会祸兮福所倚，福兮祸所伏。1980年代后期，日本的DRAM市场份额开始大幅衰退，根本原因是DRAM市场结构发生巨变，频繁发生的贸易摩擦也一定程度上阻碍了行业发展。日本企业在早期大型计算机所用的存储器上有技术优势，看重的是存储器的品质。但1980年代后期，随着个人电脑市场蓬勃发展，对存储器的可靠性和寿命要求较低，更侧重于低价。但日本当时依旧以高可靠性为生产标准，未能很好地适应市场变化。有业内人士指出，尽管当时日本公司看到了个人电脑市场的动向，但仍执着于成品率，在降低成本方面比较欠缺。对比日韩的半导体公司会发现，韩国公司在成本上大幅领先于日本公司，生产同样的元器件，日本公司使用的设备数量竟是韩国的2倍，生产流程过长，进而无法降低成本。另有分析指出，这也和日本制造商没有采取Fabless模式有关。这种水平分工的发展模式可以使专业公司专注设计，代工厂专注生产，可以对市场变化做出迅速反应，将机器折旧影响到的成本劣势降到很低。“日本的半导体制造大多仍是大集团下的子部门，尽管个别产品有不错的成绩，但在品牌占有率达到一定程度后，该模式无法再有效推升其半导体的零组件往下一个里程碑前进。Fabless模式是半导体产业在规模经济发展下的必然走向。而以日本的发展模式来看，与其说错失了市场的大变化，不如说半导体发展有很强的规模经济作为营运支撑，而日本制造商未能发展出具有相对应经营型态与经济规模的厂商，造成其竞争力不断被削弱。”集邦拓墣产业研究院研究经理林建宏对21世纪经济报道记者表示。此外，日本半导体产业也受到了外部贸易摩擦的影响。日本半导体业的不断崛起，让美国同行危机感攀升。这可以从媒体报道窥见一斑。1978年，美国《财富》杂志刊登了《硅谷的日本间谍》的报道；1981年3月和12月，又两次刊登报道敲响美国半导体行业的警钟。1983年，《商业周刊》杂志刊登了长达11页的《芯片战争：日本的威胁》的专题。随着日本厂商的大量产能进入市场，供给严重过剩引发了全球DRAM的价格暴跌。1985年6月，美国半导体工业协会（SIA）向美国贸易代表办公室提起对日本半导体产品倾销诉讼；此后，美光向美国商务部提起日本64K DRAM倾销诉讼。“日美半导体战争”正式开战。这场战争最终以“日美半导体协定”了结。协定内容主要包括改善日本市场的准入和终止倾销。美国加快推进研发，成功夺回宝座。到1993年，美国半导体公司的世界份额重回世界第一，并保持至今。由于外部贸易摩擦激化，日本公司开始向内需拉动的增长模式转型。在1985-2000年的15年间，日本电子产业的产值和出口增加了1.5倍，而内需增加了2倍多。在1990年代初，日本经历了泡沫经济崩溃，进入“失去的20年”。2000年以后，日本GDP增长停滞，日本电子产业总体出现衰退。2013年日本电子产业的产值是11万亿日元，不到峰值时（26万亿日元）的一半。“1980年代末，日本经济达到了全球第二，美国以广场协议和日美半导体协定来施压，这大幅打压了日本企业的获利能力。而韩国趁势举国家之力来发展半导体行业，不久后日本经济泡沫破裂，补贴难以维系。”显示及半导体行业咨询机构CINNO副总经理杨文得对21世纪经济报道记者表示，半导体行业发展和一国的宏观经济情况息息相关，因为这是资金超级密集的产业，需要持续的、大规模资金投入才会成功。当一国经济整体不景气时，就难以大力支持其发展。重振：结构性改革和重启“官产学”项目日本半导体产业试图以结构性改革和重启“官产学”项目来重振旗鼓。在日本通产省的主导下，1999年，日立和NEC的DRAM部门整合成立了尔必达（Elpida），三菱电机随后也参与进来，而其他日本半导体制造商均从通用DRAM领域中退出，将资源集中到具有高附加值的系统集成晶片等领域。Elpida是希腊语“希望”的意思，这个公司名体现了日本半导体产业对这最后的DRAM制造商所寄予的厚望。无奈，“外面的世界”瞬息万变。2008年金融危机后，全球需求骤降，DRAM供应严重过剩，2GB的DRAM在2008年的价格为20美元以上，而2012年则跌至1美元以下。全球DRAM生产商都陷入严重赤字，尔必达也不例外。日本政府在2009年伸出援手，注资并为其担保获得日本政策投资银行融资。但终究颓势难挽，尔必达不堪负债最终于2012年2月底宣布破产，2012年7月被美光并购。一位日本半导体从业者向21世纪经济报道记者表示，自然灾害对日本半导体产业发展有一定的影响。3·11大地震加速日本半导体产业竞争力下滑。“我们公司在地震中也损失惨重，股价一路下跌，直到前两年重组又建厂才恢复正常的产量。股价也翻了三番。半导体生产对环境要求很高，要无尘稳定的环境下才能制作出精良产品。”该日本半导体业内人士表示。但也有分析指出，尔必达的失败是日本半导体产业重蹈覆辙，即跟不上行业的变化，上次是跟不上个人电脑市场的崛起，这次是跟不上电脑向智能手机和平板电脑的转向。“日本企业一般精于钻研技术，但对外界变化的应对能力比较迟钝，因为其内部通常较为官僚化、决策过程慢。其过去30年的成果其实是在外部没有很多劲敌的情况下取得的，当面临更多竞争对手时，这种专注但又反应迟缓的弱点就会被放大。”杨文得说。日本启动了多项官产学项目，包括飞鸟（Asuka）计划、未来计划MIRAI、HALCA等。2006年，日本推出新的五年计划，被视为ASUKA计划的延续。新五年计划分两部分：一是SELETE五年研发项目，每年投资预算100亿日元，探索45纳米和32纳米实际应用工艺。另一部分是STARC五年研发计划，每年投资预算50亿日元，用于开发DFM设计平台。尽管日本半导体业的辉煌已成为历史，目前的全球市占率已不到10%，但在一些细分领域仍然扮演着重要角色。“日本在材料、精密机械、基本的物理化学数学等的科研能力与厂商都仍有影响力。历史累积的专利与专业人才都仍然很强。只要资本与公司运作的模式对了，若能抓到下一波重大商品的转变点，日本的半导体产业仍会有很好的竞争力。”林建宏说。“半导体是一个集成性的行业，一个芯片的产生需要近一万人的工作量，同时需要多年的经验积累才有创新。日本半导体根基很深，目前可能发展得比较慢，但其基础仍在，要翻身就看国家以后对半导体行业的投入。”上述日本半导体业内人士表示。

亚马逊发布了新kindle，但有网友表示提升并不是足够大！这几天，亚马逊发布了新的kind paperwhite，俗称pw4，998元和1258元的售价，并没有比之前的pw3贵，而是属于平稳升级。在配置上，其具有8GB存储，更大的内存，6英寸300ppi电子纸屏幕，厚度 8.18mm，重量 182g，比上一代更轻。其采用了屏幕边框和屏幕持平的设计，与kindle voyage相同，同时voyage也从官方页面上消失了。其还增加了一个阅读LED，让亮度更高。此外，还推出32GB版本，售价1258元。此外，pw4支持 IPX8 级别，理论上它可以在 2 米深的淡水下放置最长 60 分钟，据说可以在泳池和浴缸里使用。但是，对于这次升级，国内媒体和用户却表现出了十分的冷静。除了最近手机发布太多，Mate 20登场等事情，pw4本身提升有限也是原因之一。kindle把voyage的功能下放到paperwhite上，似乎很给力，但实际上，国内例如掌阅iReader T6等机型，早已在950元内实现了纯平屏幕，并且重量只有160克，此外还有外接实体翻页键。而增加的防水功能，在国内的实用型，还是有待观察的。而其后，掌阅还在功能上进行突破，推出了手写设备iReader Smart，并配备10.3英寸双触控电子墨水屏。同时，掌阅还发布了有2万册课外书书库的掌阅课外书阅读器，更适合家长给孩子们阅读。显然，针对不同的人群，提供不同的内容和功能，阅读器还可以做很多延展，进行很多创新，国人也乐于看到电子纸和电子书结合带来更多的实际服务。此外，YOTA，联想，海信等品牌也应用电子纸屏幕做了很多应用，不乏科技看点。显然，手机的连年大战，已经让国内用户习惯了更多的创新和扩展，而kindle这种一年只微微升级一款，一款产品坚持两三年的做法，可能也只能赢得现在这种有限的关注了。

人心散了？传Facebook员工纷纷联系离职同事找工作。据国外媒体报道，随着Facebook应对的外部麻烦越来越多，公司内部也开始出现问题。越来越多的员工开始打电话联系他们离职的同事，询问新的工作机会或是寻找推荐人。一些Facebook前员工表示，他们的电话在过去两个月里响了很多次。电话那头的通常是他们在Facebook工作时的同事，通话内容往往是询问工作机会或寻找推荐人。这种行为在大多数公司是正常的。但据六名在过去一到两年内离开Facebook的前员工表示，这是Facebook员工行为上的一个重大变化，人们长期以来的印象中Facebook都是一家没人会主动离职的公司。这些前员工在接受采访时要求匿名，因为Facebook没有授权任何人谈论他们在Facebook的工作时间或与现在员工的互动。这一转变可能是Facebook在经历了动荡的一年之后在招聘和留住人才方面的一个早期预警。2018年，该公司在多场国会听证会上面临公众质询，涉及第三方滥用用户数据和公关丑闻。此外，该公司在关键市场的用户增长停滞甚至出现下降。自7月份以来，该公司股价已经下跌了近40%。关于前员工所述只是传闻，目前尚没有公司数据显示离职或员工不满情绪有明显上升。在职位评价网站Glassdoor上，Facebook是排名最高的科技公司之一，满意度为4.3(满分5分)。然而，这一评级在去年明显下降，在过去几个月里的下降尤为明显。即便Facebook的员工开始考虑其他选择，但随着热门科技公司的成熟，这种情况也并不少见。2010年前后，谷歌见证了一波工程师和高管跳槽潮，其中很多人就是前往Facebook。2000年初，微软也面临过类似的人才流失。Facebook发言人安东尼·哈里森(Anthony Harrison)表示:“我们的员工留存率依然非常高。”“Facebook的每个人都致力于在世界上产生积极影响，致力于应对重要的艰巨挑战。”但几位接受CNBC采访的前雇员认为，丑闻浪潮和股价下跌正促使更多的人考虑首次离职。“每天都有新事物出现，”一位前公司高管表示。“现在公司的气氛相当沉闷。”“他们已经精疲力尽”另一位前Facebook经理说，员工都有一个传统，就是在离职时，将自己的徽章照片贴在Facebook的秘密群组中。“我最近看到很多徽章，”他说。这位经理还说，他最近听到了Facebook的几名现任员工的声音，其中还包括一名在该公司工作了七年多的老员工，他们都说自己感到筋疲力尽。“很多人想做点不同的事情，”他说。“他们只是筋疲力尽。”一位前Facebook招聘人员说，过去一年中他收到了30多名现任员工的来信，其中过去两个月就有大约15名。只为招聘人员表示，“大多数员工会说:’我的经理很糟糕，我需要找新工作。你知道有什么新的机会吗?’”“他们会问，’你在整个硅谷的市场上看到了什么?’”招聘人员如是表示。一些前雇员表示，公司文化也发生了更广泛的变化。根据该公司最新的财务报告，在过去一年中，该公司的员工人数从2017年9月的近23200人增至一年后的逾33600人。Facebook的一位前经理表示，随着员工人数的增长，官僚主义的倾向和自上而下的管理风格也在不断增加。另一位前经理表示，Facebook以前有着典型的创业环境，同事们会觉得每个人都在背后支持对方，而现在有了更多的政治和哗众取宠。一名前经理表示:“很多人之所以能够获得成功，更多地取决于做表面文章，而不是他们实际上所做的工作，还有一些人之所以被解雇是因为他们没有玩政治游戏。”一位Facebook前工程师说，自今年夏天离开公司以来，大约有十几名Facebook员工与他联系，说他们正在考虑离开公司，或者询问他离开公司后的状况。这位知情人士说，就在接受采访之前，另一名Facebook员工打电话给他，就在Facebook工作期间创办初创公司的许可问题征求他的意见。他说：“总的来说，我发现，要么是在寻找其他工作，要么在尝试开辟Facebook以外事业的人越来越多。”这位前工程师说，过去在Facebook工作了一两年之后，对自己工作角色不满意的员工，可能会要求更换团队。现在处于这种情形的员工只是想离开公司。这位前Facebook工程师表示:“这一次，更多的人会立即跳槽，而不是更换团队。”离职方式很重要据多名前员工说，许多来电话的员工还会询问离开Facebook的最佳方式。这是因为该公司将离职员工归为两类:“遗憾的”或“不遗憾的”离职。一旦被贴上“不遗憾”的标签，就相当于被Facebook打入黑名单，再也不能在那里工作。对于任何想在顶级公司工作的硅谷人来说，被Facebook拉入黑名单之后的工作机会将大大减少。“你做这件事的方式和时机非常重要，这需要你对整个游戏的深入了解，”这位前Facebook工程师说。“一旦有人得到这些东西……就像伏地魔一样，”其中一位前Facebook经理说，“这是一个你说不出来的名字。”另一位前Facebook主管说，他看到越来越多的前同事主动向他询问当前公司的职位空缺，这些员工常常液会询问离开Facebook的最佳方式。他还接到了越来越多来自其他公司的电话，想要对Facebook的现有员工发出工作邀请。“一旦事实告诉人们自己在Facebook的工作变得很奇怪，或者他们的母亲不再为他们感到骄傲，人们就会离开，”他说。“我想我们已经快到了。”据今年早些时候离职的一位前Facebook经理估计，在此之前，Facebook的员工流失率不到5%。这位人士认为，今年的员工流失率有所上升。“曾经没有人真正离开Facebook。事实上能找到真正更好工作的地方并不多。”这位前经理说。“现在?我认为它已经正常化了。现在人们不再把Facebook视为一份理想的工作。他们对离职持开放态度，他们能想象到更好的地方。”

韩国将对非本地科技企业征税。根据《韩国先驱报》此前的消息，小米已经与韩国两大运营商公司（SK电信和韩国电信）合作销售手机，首款机型为红米Note 5手机，意味着小米正式进入韩国智能手机市场。这边小米刚进入韩国市场，那边韩国就传出消息称将对非韩国科技企业征收新税。据《韩国时报》报道，韩国计划对非韩国科技企业征收新税，被征税企业将包括但不仅限于苹果、亚马逊谷歌等公司。据报道，多年来，韩国当地公司一直向政府施压，称外国公司在韩国没有税收是对本土企业的一种不公平的行为，并向政府呼吁向外国公司征税。

前两次罚67亿欧元，欧盟或即将第三次处罚谷歌垄断。据彭博社报道，Alphabet旗下子公司谷歌即将面临欧盟开出的第三次反垄断处罚。据匿名知情人士透露，欧盟竞争事务专员玛格丽特·维斯塔格(Margrethe Vestager)，将在未来几周宣布一项针对谷歌广告服务AdSense的反垄断处罚。监管机构正在调查谷歌的广告合同是否不公平地限制了对手的竞争能力。知情人士说，处罚决定的发布时机尚不确定，且仍有可能推迟。这次处罚将标志着，对这家美国科技巨头长达8年多的反垄断调查达到高潮。谷歌已被处以67亿欧元(合76亿美元)的巨额罚款，如果不遵守欧盟的裁决改变其行为，可能面临更多罚款的威胁。欧盟在2016年就曾表示，谷歌通过其搜索产品中的AdSense服务阻碍了在线广告竞争，这些广告被放在零售商、电信运营商以及报纸等网站上。尽管AdSense在欧洲市场的份额超过80%，但在谷歌2015年的广告总收入中，它所占的份额还不到20%，这一比例自2010年以来始终在稳步下降。2018年7月，欧盟对谷歌处以43亿欧元的创纪录罚款，并要求该公司改变在Android移动设备上捆绑安装搜索和浏览器应用程序的方式。一年前，由于监管机构指控谷歌操控搜索结果以阻挠小型购物搜索服务，谷歌再次被罚24亿欧元。彭博资讯(Bloomberg Intelligence)驻伦敦分析师阿尔托·奥尔蒂斯(Aitor Ortiz)表示，由于谷歌与欧盟合作，并已对AdSense进行了调整，因此罚款金额可能低于前几起案件。他说：“罚款不太可能对谷歌造成长期伤害，因为AdSense已经被其他产品取代了。如果你看一下财报数据，你会发现AdSense的相关性越来越小。”谷歌和欧盟拒绝就发布罚款决定的时机置评。维斯塔格去年11月曾表示，AdSense的调查即将结束，但不会在新年前完成。有关官员称，谷歌从2006年起禁止客户接受竞争对手的搜索广告，并在2009年修改合同时，对竞争对手的广告如何显示进行限制。尽管针对苹果、亚马逊等美国科技公司做出了一系列备受瞩目的处罚决定，但这位欧盟专员否认了她将美国科技巨头列为特别针对目标的说法。

外媒：阿里巴巴将与俄罗斯公司共建电商公司，正“后期谈判”。据英国《金融时报》报道，阿里巴巴正在与俄罗斯各界合作伙伴展开“后期谈判”，希望与之共同组建电子商务合资公司。俄罗斯官员和其他涉及该交易的人士称，阿里巴巴即将与俄罗斯互联网公司Mail.ru和主权财富投资基金——俄罗斯直接投资基金（RDIF）展开合作。其中，RDIF的加入表明该计划获得了俄罗斯官方的支持。这笔投资的具体规模尚未可知，但一位要求匿名的俄罗斯官员称，其规模应该会很大。

Model 3 刹车遭痛批，马斯克竟罕见“服软”！弗里蒙特村头有间厂子叫拓速乐，拓速乐家的老板姓马，马老板其人一向是不怕事儿的，什么《华尔巷日报》也好、《经济学没有人》也罢，从村东头骂到村西头，马老板就没怕过谁。可老师傅也有翻车的时候，马老板终归会有理直气壮不起来的那么一天。这天发难的对手叫《消费者报告》。5 月 21 号，《Consumer Report》发表声明，将特斯拉 Model 3 列进不推荐名单，理由是制动距离过长，以及另外一些操作方面原因。接下来呢？如果你猜马斯克会怒发 Twitter 硬怼《消费者报告》，那就犯了一次经验主义错误。马斯克初次回应的措辞是：这很奇怪。马老板接着说，Model 3 设计为拥有良好刹车性能，其他家评测也都说挺好，要真是车的事儿我们会积极处理，但可能只是车辆固件（软件）问题，能通过 OTA 升级解决的那种。之后的回复流中，马斯克的回应基本可以概括为：刹车不好不应该、可能是软件问题、会通过升级固件解决、不会放任刹车问题不管、特斯拉承担责任和费用。说回《消费者报告》的测试，对于这家着名美国消费评测媒体，各位应该多少有所耳闻。这次的 Model 3 测试《消费者报告》当然也不敢怠慢，他们的测试车辆属于自费购买。甚至在之后发现测试结果异常后，还另借了一台用户车加测。测试项目是标准的 60-0 mph（96-0 km/h）紧急制动，测试进行了多次以避免偶然状况，每次测试间行驶约 1 英里以冷却刹车，测试场地是《消费者报告》试车场的常规标准路面。在测试前，测试人员会确保车辆轮胎和路面都处于正常状态。可以说没什么可挑的。第一次测试，Model 3 录得刹车成绩 130 英尺（39.6 米）——这和特斯拉官方给出的制动性能数据 133 英尺（40.5 米）基本一致，也和 Model 3 所在中型豪华车级别的平均制动成绩相当。可以想象测试员当时的心情：一切正常，赶紧完活儿就下班回家了。但接下来就“出大事儿”了。这台 Model 3 竟再也测不出 40 米左右的制动成绩，《消费者报告》表示他们公布的成绩是基于所有次测试结果汇总，同样的情况下，60-0mph 距离居然达到了 152 英尺（46.3 米）。46.3 米是一个什么概念呢？这几乎超过了目前市面上所有 10 万元以上车型。我们翻阅汽车之家的最近测试，两款典型的大众化家用车：丰田卡罗拉和上海大众 Polo 的 100-0km/h 成绩，最多都不过 40 米左右。而相差 6 米是一个什么概念呢？蔚来 ES8 的官方成绩 33.5 米，奥迪新 A8L 的实测成绩约 35 米，前者被官方视作重要卖点，后者得到了业界高度赞扬，它们相距 40 米大关也不过差了 5-6 米。简单讲，46 米这个刹车成绩若属实，那不只是差，还不是一般的差，是“越级”的差。《消费者报告》的测试人员想必也被这情况吓到了，于是他们找到了另外一辆 Model 3 私家车做重复测试，但结果却基本完全相同。考虑到可能是《消费者报告》常规冷却流程不够，制动系统有过热的可能，他们还试过将测试后的 Model 3 静置一晚，但依然没能再次得到理想的制动成绩。《消费者报告》的测试一出，之前其他媒体对 Model 3 的制动性能测试也被翻了出来。美国知名汽车杂志《Car and Drive》在 Model 3 测试中使用 70-0mph（112-0km/h）标准，虽然最后登出的成绩是 176 英尺（53 米，一般水准），但在不长的文字中却描述道，“测试中有大量异常的成绩波动，其中 6 次制动连续出现问题，第 3 次甚至录得 196 英尺（59.7 米，不合格水准）。”不过，我们查阅另一美国车媒《Motor Trend》对 Model 3 的测试，60-0mph 制动距离仅为 119 英尺（36.2 米，非常优秀）。但需指出的是，《Motor Trend》的 Model 3 使用了 19 英寸轮圈搭配马牌轮胎，而非特斯拉官方和《消费者报告》测试使用的 18 英寸轮圈。特斯拉官方表示，官方测试出的 60-0mph（96-0km/h）成绩 133 英寸（40.5 米），是在使用 18 英寸轮圈和米其林全季节胎的条件下测得的。同时，特斯拉也使用 Model 3 的其他轮胎进行过测试，测得过最短 126 英尺（38.4 米）的制动成绩。上文中《Car and Drive》所使用的 Model 3，同样搭载着 18 英寸轮圈和米其林轮胎。尽管常理来讲，米其林 Primacy MXM4 和马牌 Pro Contact 都属于偏重舒适性的全季节胎，轮圈大小 1 英寸的差异，不应该导致如此大的差距，但毕竟轮圈轮胎的不一致，使得事件中的变量增加了。说回马斯克和《消费者报告》，后续发展继续保持着难得的和谐氛围。马斯克称会通过 OTA 解决刹车问题后，表示希望《消费者报告》在更新固件后重新进行测试。而《消费者报告》也很讲道理，更新了文章宣布会在特斯拉更新固件后再做制动测试。一般来讲，刹车测试中各次测试成绩存在一定波动，是常有的事，因此多数测试都会选择取制动距离平均值。但这种波动一般会在一定范围内，像特斯拉 Model 3 经历的这些测试这样，同样的 60-0mph 制动项目，从最短 38 米到最长 46 米，这么长的范围就有些不寻常。而《Car and Drive》进行的 70-0mph 测试中提到的，“存在大量异常成绩波动”，也增加了这样一种可能性：Model 3 很可能并非刹车距离过长，而是刹车表现非常不稳定。（当然，Model 3 的“正常”制动成绩也谈不上多好，但至少达到了一般水准。）目前来看，Model 3 的制动系统配置并没有显见的硬伤，轮胎、制动卡钳的尺寸都还算合理，不到 1.7 吨的整备质量也算不上很沉重。制动水平不稳定、经常出现超长制动距离，如果真的是车辆电子控制系统的 bug 所致，也不无可能。马斯克在 Twitter 上回复，特斯拉最快能在几天之内拿出新升级固件。届时便可以初步判断，Model 3 的制动问题是否真的仅由车辆软件导致。不过既然马老板已经放了话，不会让制动有问题的 Model 3 在路上跑，那么即便是硬件问题（不论是制动系统还是电子系统），应该也会由特斯拉方面负责并予以解决。距离事发已经过去一周，Model 3 究竟能不能甩掉“刹不住”的黑帽子，答案不会让我们等太久。对于提车遥遥无期的国内买家，幸或不幸的是，真相肯定会比提车来得早。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

Facebook内部重组：成立三大部门。科技播客网站Recode刊文称，Facebook将进行其15年历史上最大规模的重组，并公布了重组细节。对此，Facebook向CNBC证实了重组的事实以及相应细节。据报道，在这次重组之后，扎克伯格依然是Facebook核心领导人物，新增区块链业务，同时也在解决外界的隐私担忧。此次Facebook主要重组为以下三大部门：核心应用群（Family of Apps）——主管Instagram、Facebook、Messenger和WhatsApp等核心应用，由Chris Cox领导；新平台和基础架构（New Platforms and Infrastructure）——负责人工智能、增强/虚拟现实、区块链和技术团队，由Mike Schroepfer领导；核心产品服务（Central Product Services）——包括广告、分析和产品管理团队，由Javier Olivan领导。其中，全新的区块链业务由David Marcus领导，之前他是负责Facebook的Messenger。同时，David Marcus目前还是加密货币交易所Coinbase董事。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

谷歌回应欧盟垄断制裁，将对华为等手机厂商收授权费。为了回应监管者的处罚决定，谷歌周二调整了在欧盟的业务模式，要求设备厂商支付一笔授权费才能使用其应用商店。但这些厂商将因此而不必强制预装谷歌的相关应用。早在今年7月份，由于违反反垄断法，Google被欧盟处以创纪录的43亿欧元(约合人民币335亿元)重罚，这笔罚金也将创出全球反垄断罚金的新纪录。而就在这比天价罚款前不久，欧盟刚刚因为搜索垄断处罚了谷歌27亿美元。欧盟一直认为谷歌这家美国公司凭借着Chrome浏览器、Android系统、Google搜索的绝对优势地位进行垄断市场的行为，比如阻止Android经销商销售未搭载谷歌服务的Android设备等。据悉，此前，谷歌将11种不同的应用程序捆绑，如果手机制造商想要获得使用谷歌应用店Google Play的授权，就必须预先安装这些应用程序。谷歌已经提出上诉，但却表示他们会按照要求对10月29日之后在欧盟经济区范围内推出的设备收取新的授权费，包括欧盟28国，以及冰岛、列支敦士登和挪威。三星电子、华为和其他设备制造商都必须向谷歌支付一笔数额未明的授权费，才能使用Google Play应用商店。作为交换，这些硬件厂商不再需要被强制安装谷歌搜索和Chrome浏览器，但他们仍然可以这么做。谷歌表示，新的授权费将抵消其为开发Android而耗费的开支和收入损失。搜索和Chrome的授权将不收取任何费用。虽然谷歌并不直接从Android平台上赚钱，但它通过搜索、Chrome、地图和Gmail等获得广告收入。谷歌在这些应用程序中提供广告，并利用从用户那里收集的数据，在其平台上更好地投放定向广告。分析师认为，这种新的模式为谷歌在网络搜索和浏览器领域的竞争对手敞开大门，但并不会对其利润丰厚的移动业务构成太大威胁。但谷歌周二的举措能否令欧盟议员满意，仍有待观察。