中国移动力推定制手机：强者的蛮横而已从2013年12月4日工信部正式向三大运营商发放4G牌照，中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照，这标志着我国正式进入4G时代。2015年2月27日，工信部向中国电信、中国联通发放FDD-LTE牌照。 一、4G业务快速发展，移动先发制人，处于绝对领先地位 截至2016年末，整个移动业务通信基站总数达559万个，其中4G基站总数达到263万个，4G移动网络覆盖范围和服务能力继续提升。其中，中国移动的4G基站达146万个（数据来源于中国移动通信集团公司副总裁沙跃家出席了第十五届中国企业发展高层论坛发言）。中国电信、中国联通合计4G基站总数约为117万个。 在4G用户发展方面，截至2016年末：中国移动用户总数达到8.49亿户，4G用户总数达到5.35亿户，全年累计新增4G用户2.22亿户；中国联通用户达到2.638亿户， 4G用户达到1.046亿户；中国电信用户达2.15亿户， 4G用户总数达1.22亿户。 从上述数据来看，中国移动一改在3G业务时代的不利局面，在4G网络建设上快速推进，先发制人，再加上已经积累的用户规模和4G升级营销策略，在4G用户规模上取得了绝对领先的优势地位。这看上去似乎很好，再结合中国移动在2016年家庭固网宽带业务上反超中国联通的成绩，用碾压其他两家运营商来形容毫不为过！ 中国移动能够取得这样的经营业绩，进而再次打破本来相对良好的竞争均衡格局，从根本上说，还是中国移动固有的经营实力所决定的。 二、中国移动一骑绝尘，但仍然免不了有焦虑不安情绪 从4G牌照发放开始，三家运营商围绕着谁的网络更优打了多年的口水仗，而且在4G业务的营销推广上也投入了重金。但是，对于用户而言，太过技术化，缺乏认知。三家运营商在4G网络上的差异仍然是明显的：中国电信和中国联通拥有FDD-LTE/TD-LTE制式4G牌照，中国移动仅拥有TD-LTE制式4G牌照。虽然从技术理论上来讲，TD-LTE和FDD-LTE两种制式各有优劣势。 但从实际上来看，最终还是取决于拥有的基站数量级差异。中国电信和中国联通毕竟具有两种制式，在业务上更具有灵活性和发展空间。与此同时，2016年工信部同意中国电信使用800MHz和2100MHz频段开展LTE组网。，同意中国联通在上海、江苏等14个省市在900MHz频段上开展LTEFDD技术试验。这都一定程度上表明监管层面出于对三家运营商更加均衡的竞争格局考虑，在4G网络上仍然还是采取了适度的有利于中国电信和中国联通的倾斜策略。 为了缩小在4G基站覆盖和承载能力上的差距，中国电信和中国联通均在相比中国移动的资金能力上有限的条件下，都加大了4G基站的建设，特别是800MHZ、900MHZ低频段上的网络能力。在2016年世界互联网大会上，中国电信总经理杨小伟表示，2017年中国电信4G基站总数将到达115万个，而且要建成基于800MHz频率的全球首张低频4G网络。 因此，4G网络方面，中国移动的一骑绝尘状态面临压力，网络覆盖和承载受限于网络制式的部分缺陷而需要更大的资金投入去维持和提升。而中国电信和中国联通则相对更有效益。随着网络覆盖和承载能力的差距缩小，再配合提速降费政策下的资费策略，中国电信和中国联通在4G的市场份额上，对中国移动将形成巨大的冲击。就像中国移动不对称地冲击家庭固网宽带业务一样，中国移动的移动市场份额同样面临中国电信、中国联通的不对称冲击，因此，作为行业老大，同样是处于焦虑之中的。 三、中国移动为保持领先，祭出定制手机杀招应对第二卡槽竞争 作为行业老大，中国移动为了保持其领先优势，采取了一系列的组合拳，比如营销层面的补贴策略、超低价的家庭宽带资费捆绑销售、终端补贴等。由于三家运营商长期都陷于价格战的胶着状态，因此除了价格战之外，中国移动更是从2016年开始强力推进了定制手机（也就是所谓阉割手机）的策略，而且，在2017年还将继续强化推进定制手机的策略，从而应对友商提出的抢占第二卡槽策略的竞争。 所谓的第二卡槽，就是市场上销售的手机大多数有两个手机卡插卡位置，可以同时使用两张手机卡。现在一个用户拥有多个手机号码的情况比较普遍，通常需要同时拥有多部手机。这对于用户而言带来了诸多不便。因此，能够同时使用不同运营商的手机卡的手机成为行业发展的新趋势。要满足同时可以使用不同运营商的手机卡，则意味着这些双卡手机要支持多模，也就是通常所说的至少支持三网六模，也就是中国电信和中国联通极力推广的全网通手机。从中国移动的反应来看，针对全网通手机，中国移动是抵制的，力推定制手机尽管有两个卡槽，但其他两家运营商的手机卡正常使用是受到限制。这对于用户而言，显然是不利的，这妨碍了用户自由选择和切换网络。当然，关键还要看中国移动在实际销售的时候是否向用户做出了明示，同时是否对这种手机是否做出了必要的合理的价格补偿。 四、中国移动力推阉割手机谈不上倒退，强者的蛮横而已 在全网通手机和阉割版手机的争论之中，支持全网通的认为中国移动的阉割版手机是违背行业主流和发展趋势的，是属于行业发展上的大倒退的做法。而支持定制手机（阉割手机）的也有自己的理由，道理也很简单，都是出行乘坐交通工具，你不可能拿一张公交卡去坐火车或者飞机。当然，也有人说，我拿一张交通卡既可以搭公共汽车，也可以搭乘地铁，甚至还可以在便利店购物。显然，如果站在用户利益的角度来看，全网通手机是最有利的。但是，即便是这种情况下，我们也很难说定制手机就一定是属于违背行业主流的倒退的做法来定性。至少，这种论战对于中国电信和中国联通而言，并不能占得太多的道义上的优越感。 对于中国移动在饱受非议的情况下一再强推阉割版手机的做法，甚至被爆料说将拿出1000亿的资金来继续补贴阉割版手机的做法，虽然中国移动也没有承认，但是也不见有更多的否认和辩驳。事实上，从力推阉割版手机的一般做法也可以做一些推测，如果中国移动对国内主流手机厂商的主流机型进行补贴，每部手机补贴200-300元，在目前手机厂商整体陷入价格战、出货量和低利润的情况下，有什么样的手机厂商能不动心呢？那么对于手机厂商而言，出于他们的利益和行业发展考虑，这是不是能简单的用倒退来定性？显然不是这样的。 所以，个人分析中国移动的这个做法，倒是认为，其实就是正常的市场竞争策略的选择而已。而至于中国移动为什么没有选择极大有利于用户的做法，其核心在于有没有因为用户这种潜在利益的损失而在资费等方面做了价值让渡。当然，显然用户不会在买手机的时候考虑这么多的问题。因此，唯一剩下的一个最核心的解释就是，由于在竞争上，在企业的实力上，中国移动处于绝对的强者地位，因此，力推阉割版手机，不过是强者采用一些蛮横的手段之一而已。这在所有的行业都是如此，强者把持对上下游的话语权和影响力而已。 五、全网通怼“阉割机”口水战，用户只希望得到更多实惠 其实，对于弱者而言，面对强者的蛮横打法，往往都是束手无策的，要么只能忍着，然后不断的通过舆论进行抗议，争取道义上的支持。要么就是积蓄力量，抓住突破口奋力反击。那么，对于中国电信、中国联通而言，如何反击中国移动为了保持竞争优势而强推阉割版手机的策略呢？根据个人对这个行业的观察与浅见，有三个建议： 一是在坚持既定的全网通手机发展策略，但是在宣传推广上要着力在对用户的价值的凸显方面，跟中国移动的宣传力量打道义上的口水仗就免了。更多是从网络差异化、对用户的利益等方面强化全网通手机的优势。 二是加大不对称竞争的力度。中国移动从2016年开始，通过极为蛮横的价格资费抢占家庭宽带用户市场份额。但是，从中国移动的收入结构来看，移动业务收入是中国移动的主要部分，其他两家可以加大移动业务的竞争力度。而且，当前，还有一个更好的理由：深挖潜力，提速降费。当然，这其实就是一个斗鸡博弈，多败俱伤，但也是被逼无奈。 三是加大非业务非营销的手段，从而打掉中国移动补贴移动终端的空间。基于将在2018年1月1日即将生效的《国际财务报告准则第15号——与客户之间的合同产生的收入》的角度来考虑的，根据这个准则，在收入确认上，对于电信运营商那些涉及流量、话费和终端等捆绑在一起销售的业务时，在收入的确认上，需要结合是否使用了相应的营销手段而花费的代价来调整收入的确认，如果能够按照剩余的价值（总价减去可观察确认的单独售价），则意味着终端的补贴将会直接从可列的收入中剔除，而不是先列为收入，再作为成本费用列支。这就意味着传统的靠营销费用补贴换取收入的做法将失效,从而降低对终端补贴销售的依赖空间。事实上，运营商削减对终端的补贴，既有营销费用压降的硬性要求，也有这种会计准则可能带来的列收列支的影响。当然，到底是何种做法，在运营商的具体业务上，包括会计师事务所等在内都还没有达成共识。个人认为，中国电信和中国联通，处于对用户利益和行业发展趋势等方面的考虑，应该主推基于余值的财务处理方式，从而优化收入结构，降低对成本换取收入拉动增长的表面繁荣的依赖。 总之，中国移动强推阉割版手机，个人不赞同其是倒退做法的简单提法，这只是作为强者的中国移动的蛮横手段而已。要全面推动全网通手机的发展，需要更多的方式。打口水战毫无意义，只会让用户得到更多的教育，只会让用户觉得三家运营商最好再斗得狠点最好！这样，用户能够得到的实惠更多！

由于运营商4G网络建设高潮早已过去、整体网络投资支出进一步放缓，让大T市场出身的通信设备商们在迟迟没有新的“超大招标项目”出现之前不得不“勒紧裤腰带”过日子。从2018年上半年四大设备商交出的财报数据来看，除了巨无霸华为保持着中低速增长以外，爱立信和诺基亚依然没有摆脱业绩下滑的窘境，而受到“禁令”严重影响的中兴通讯也出现严重亏损。行业寒冬持续低温，设备商们又该何去何从？华为维持中低速增长产品线数量、业务规模和公司体量远远大于竞争对手的华为，是上半年四大设备商中唯一保持增长的厂商。华为2018年上半年度经营业绩报告显示，华为2018年上半年实现销售收入3257亿元，同比增长15%，营业利润率为14%。四大业务领域中，华为并未像以往那样披露运营商业务BG的具体收入情况，可以想象目前所有设备商面向大T的业务都不太好做。而上半年华为消费者业务的智能手机发货量超过9500万台，预计终端业务的强势增长成为华为上半年收入保持增长的重要因素。华为亦表示致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为将坚持管道战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，使能社会数字化、智能化进程。为客户创造价值，实现有质量的增长。而从现实来看，业务更加广泛、体量无比庞大的华为在收入上已经甩开对手几条街。但由于行业寒冬持续影响，华为这样的巨无霸在收入方面也只能维持中低速增长。爱立信尚未真正扭亏为盈正处于转型阵痛期的百年老店爱立信，仍然在朝着早日扭亏为盈的目标努力着。2018年上半年，爱立信实现销售收入932亿瑞典克朗（约合683亿元人民币，按照6月30日当天汇率0.7328估算)，同比下降5%，亏损25亿瑞典克朗（约合18.32亿元人民币）。不过，受益于北美地区网络业务市场动力强劲，以及百亿成本削减计划的顺利完成，爱立信在Q2实现了运营利润的增长。但从整个上半年来看，无论是销售额还是利润，爱立信还没有真正扭亏为盈。诺基亚收入继续同比下降迫切希望产生“1+1>2”化学反应的诺基亚，也仍然在转型中找感觉。2018年上半年，诺基亚实现销售收入102.46亿欧元（约合784亿元人民币，采用6月30日当天汇率7.652估算)，同比下降7%，亏损1.43亿欧元（约合10.94亿元人民币）。诺基亚总裁兼首席执行官苏立（Rajeev Suri）表示，结果与我们的预测保持一致，即上半年业绩比较疲软，但下半年会不断走强。令人欣慰的是可以确定，我们预计2018财年的结果将符合我们制定的年度指导目标。中兴受“禁令”影响导致亏损而另一家来自中国的设备商中兴通讯，其上半年的经历可谓相当悲惨。中兴通讯姗姗来迟的2018年上半年财报显示，2018年上半年中兴通讯实现营收394.34亿元人民币，同比下降26.99%；净亏损78.24亿元，扣除非经常性损益后净亏损23.79亿元。与竞争对手业绩下滑主要是受到行业寒冬影响不同的是，中兴通讯上半年遭遇了特殊的“不可抗力因素”。美国商务部在今年4月16日激活拒绝令，阻断了中兴通讯的重要供应链，导致中兴通讯在近三个月的时间里公司主要业务运营处于暂停状态。因此，虽然今年第一季度中兴通讯在通信业整体投资下滑的大环境下业绩逆势增长，但由于业务暂停近三个月后才恢复，因此中兴通讯今年二季度的营收可谓非常惨淡、甚至可以忽略不计。中兴通讯方面亦表示，公司下半年致力于业务恢复；到2019年，运营商网络业务将回到正常增长轨道，继续保持5G第一阵营的位置；到2020年，随着5G规模商用，中兴通讯将把握机遇，实现业务快速发展。运营商5G才是最解饿“干粮”事实上，随着行业变革的持续，如今的通信设备厂商的境遇早已今非昔比。比如在四大设备商中，面向消费者市场，华为是唯一一家既拥有终端产品线、又在智能手机市场坐稳TOP3的厂商，而其他三家要么是手机业务发展不理想、早已退出主流厂商之列，要么是干脆早早将手机业务剥离。而在企业级市场，四家厂商的发展程度也存在一定差距。因此，由于业务布局和体量存在较大差距，单纯从总营收上比较四大设备商貌似已经没什么实质意义，这一点从财报数据已经足以说明问题。而在他们起家的运营商市场，5G才是通信设备商们在寒冬中能否吃饱的“干粮”，也是设备商们必须近身肉搏的最重要的焦点战。虽然面向2020年正式商用的5G还处于测试阶段，但从更为激进运营商的频繁大动作来看，5G可能会来的更快！设备商们也近乎“饥渴”的期待运营商5G“粮库”早日“开仓放粮”。例如，作为美国第三大移动运营商，T-Mobile US近日先后通过与诺基亚和爱立信签订5G合同，使得T-Mobile US在5G网络部署方面的投资已经超过70亿美金，未来投入还可能更多。据了解，T-Mobile US在今年7月底与诺基亚签订35亿美元5G合同后，近日又宣布与爱立信也签署了一份价值35亿美元的多年期5G网络部署合同。像T-Mobile US这样开出的实实在在的5G供货订单，对于憋了许久的设备商来说那真的是相当相当“解饿”。分析人士认为，诺基亚和爱立信斩获的数十亿美元的5G合同，对于其下半年的财报表现可能会有一定助力。可见，5G不但肩负着使能数字化转型的重任，也是运营商在新一轮技术升级中能否占得先机的关键战役，更是设备商们营收能否增长最立竿见影的“极速引擎”。综上，5G为何不早点来呢？

随着三家电信运营商公布2017年10月份的经营业绩，这一年的大体情况逐渐清晰，电信运营市场在5G之前的这一年大局尘埃落定。中国联通后劲不足，互联网套餐能量衰减。数据显示，中国移动的移动用户总数达到8.80935亿户，月增322.7万户。虽然由于校园市场热度过去，而低于上月的398.1万户，但也与前九个月的新增平均数基本相当，保持了基本稳定。也就是说，很多人质疑中国移动，认为其不跟随推出“低价”的互联网套餐会导致大的发展问题，这种担忧基本可以解除。对比中国联通，十月份的移动出账用户数2.79236亿户，月增237.0万，虽然高于平均却低于上月，更重要的是，中国联通逐渐缩小的与主要竞争的差距又在拉大。中国联通这一年的主要新增用户来源于与互联网公司的合作套餐，更直接的说，主要是来自王者荣耀的拉动。但是，九月份的数据显示，王者荣耀的月活用户已经在快速下降。相关的报告显示，在2017年9月份，较之6月份，《王者荣耀》的MAU（月活跃用户）下降了457万，DAU（日活跃用户）下降了210万。 王者荣耀的巅峰时期已经过了，对中国联通用户的拉动作用越来越小。从另外一个方面看，互联网流量合作面更泛的中国电信在新增用户方面依然高歌猛进。在2017年10月，中国电信移动用户达到2.4478亿户，月增422万户，明显高于前9月平均数。与移动电话市场对照，在有线宽带方面，中国联通依然没有找到有效的止损方法。在十月份，中国移动有线宽带用户达到1.06996亿户，月增357.1万户，中国电信有线宽带用户达到1.3214亿户，月增83万，中国联通宽带用户数达到7746.6万，月增6.0万，低于上月，甚至远低于前9月的平均数。由此可以看出，借助4G的窗口，中国移动已经顺利完成了移动电信运营商向全业务融合发展的用户规模转型，中国电信还保持了基本的发展模式，只有中国联通，放弃宽带业务而集中资源转向更具有诱惑力的移动电话业务。问题是，中国联通应该将自己的发展建立在自身能力提升的基础上，却再次选择命运寄托在外部合作上，而这种合作对象既不可靠也不稳定，互联网公司拥有快速转型迭代的本事，运营商却是无法做到完全跟随变革。当寄予厚望的拉动业务出现危机，中国联通先成为受害者。

IT之家4月1日消息“米粉节”是小米每年一度的用户回馈活动，一般在4月份进行，为了庆祝小米成立（2010年4月6日）而设立。做为小米旗下的精品生活电商平台，小米有品的“米粉节”狂欢也将于4月1日至4月12日期间进行。与以往的打折促销不同，这次小米有品的米粉节似乎别有新意。小米有品总经理高自光3月30日发布微博称，这次米粉节将试水一个新的“盲买”计划，也就是闭着眼睛剁手。小米有品官方先精选几款产品，不告诉大家具体是什么，只有3条线索可供猜测，越早支付定金优惠越多。根据高自光公布的海报来看，本次的“盲买活动”今日正式开启；另外，其中1-3号还有以下三个福利，但具体是什么产品将在4月8日直播中揭开神秘面纱。盲买特惠：神秘新品抢先预售，享超值盲买价早鸟尊享：前3天支付享早鸟尾款券，越早支付券额越大人气返券：支付定金达到指定人数，即返人气尾款券，人数越多券额越大3月31日，小米有品官方微博又发布了8张图片，分别隐约指出这些神秘新品的特点。根据小米有品官方给出的“提示”，我们可以得到以下猜测：第一款：一件“拒绝所有脏水”的产品用了“一件”这个修饰词，猜测是衣服。“拒绝所有脏水”，猜测可能是在衣物中使用了某些创新材料，使得脏水不污其身。第二款：给牙齿做2分钟SPA第一感觉应该是口腔护理类商品。想到电动牙刷这个品类已经较为普及，故可能是更偏口腔清洁护理型产品。之前小米有品也上架过“便携式冲牙器”，八成可能是相关产品。第三款：家庭晒衣新方式这个似乎有点难猜。晒衣新方式的话，除了晾衣架难道别有高招？如果说是烘干机的话，可能也不够日常。第四款：可移动的自然风说到自然风，就想到智米的直流风电风扇。简约大气打破常规的设计，加上内置锂电池不插电也可使用的惊艳外形，广受好评。不知道这款是否也是同类产品呢？第五款：一支守护健康的神（肾）笔说得非常隐晦。如果不是括号里标出是“肾”，可能就要猜测是无添加、很安全的儿童水彩笔之类。与健康和肾相关，或许是健康检测类产品。第六款：衣服的小小洗澡间从字面意思看，也许是个小型洗衣机。第七款：整夜为你撑腰有品上线过塑形坐垫、塑形背靠等健康类产品，应该是护腰的床上用品。第八款：有教练不瞎练很明显是健身相关的产品。可是健身器材也很难有教练当场指导，有可能是在线的教练课程或者是增加了在线课程的健身器材。如果可以联动米家的话，倒也是不难实现。

华为：不看好5G技术前景，但将继续投资！华为轮值CEO徐直军17日在深圳召开的华为全球分析师大会上表示，虽然5G技术更快、更可靠，但消费者不会发现“5G与4G技术之间存在实质性差异”。他表示，大多数消费者不会注意到新技术的好处，运营商也将很难从中赚钱。徐直军表示，华为将继续投资这项技术，称如果不这样做，就会付出代价。他说：“如果你不擅长5G，客户连你的4G产品都就不会购买。”电信运营商也是如此。“如果有一家运营商说，‘我有支持5G的网络’，那么其它公司也必须推出5G网络，即便只是出于品牌运作或营销目的。”5G技术一直被视为自动驾驶时代以及构成物联网的互连设备的必要条件。但徐直军说，“即便在当下，我们也有能够支持自动驾驶的技术”。值得一提的是，在深圳举办的全球分析师大会上，华为公布的线路图透露其首款5G智能手机可能是集成了Balong（巴龙）基带的Kirin（麒麟）芯片，预计该款手机可能将在2019年下半年发布。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

联通手机流量存借新技能get√“这个月的流量又大幅超标了，支付了很多费用”；“放假经常在家，没怎么外出，套餐里这么多流量没用咋办啊”；“平常套餐里流量忍忍就够用了，但去景点忍不住多拍了不少照片和短视频，嘚瑟的分享到朋友圈，然后流量爆表了，求支招”。关于流量，相信很多朋友与我一样，都遇到过上述尴尬情况。毕竟，在移动互联网普及的今天，流量就像生活助手一样，我们始终离不开它。 如何能够低成本的充分使用套餐流量呢？笔者一直在想这个问题。网上查阅了相关资料，才知道原来运营商们之前也尝试过相关的解决方案，比如在一些地方做试点，目的在于想利用互联网模式解决用户的流量需求问题，比如中国移动曾经在广东、云南试点流量赠送；电信流量宝在山西试点过存流量。但由于一些原因始终没有面向全国推广开来，所以这并没有从根本上解决基于流量带来的一系列使用问题。 直到经过朋友的推荐，笔者下载了联通推出的新版“流量银行”，困惑已久问题才算得到解决。使用了一段时间，感觉流量银行中的“存流量和借流量”两大特色功能，堪称手机流量重度使用者的超级福音。闲暇之余，笔者梳理总结了下，下面为大家分享下。 联通流量银行 一、存流量：套餐流量用不完 可随时存储 长期使用 突破“次月终结”枷锁 大家都知道，相比额外购买流量，办理流量套餐更为划算，所以许多用户选择了高资费下的高流量套餐，但在高流量的庇佑下，用户虽然保障了流量的充足使用，由于职业的不稳定性、WIFI的普及等等，用户对于流量的使用也呈现了忽高忽低的状况。虽然当月的流量可以转存到下个月使用，但如果下个月的流量也多余了，而且连上个月剩余的流量也没有用掉，这样的话在下下个月使用的时候，用户上上个月的流量就会被无情的浪费掉，长期这样的流量浪费，对于每个月高资费套餐的用户来说，显然是最无奈的。 流量银行其实就是在解决用户的这种流量流失的痛点，每个月用户可以将自己剩余不用的流量存储到流量银行中，而且没有时间限制，虽然每个月可能剩余的流量只剩100MB或者200MB，但在这种积少成多的聚集下，用户一旦由于职业关系对流量产生极大需求的时候，就能轻而易举的调用自己在流量银行存储的闲时流量，以备急用。 而且对于很多用户在购买流量的时候往往为了节省成本会选择淘宝、京东等网购平台，但由于购买人数较多，网购平台往往会产生客服不在、流量延时充值的弊端，这样对于一个急需流量的用户来说，显然是远水解不了近渴，而流量银行的全程自动化服务可以说完全规避了这一弊端，用户可以把流量银行当做自家的流量保险柜，随用随取，完全由自己支配自己的流量需求。 二、借流量：用户可低成本获取流量 解决即时流量不够用难题 除了存储流量的功能以外，流量银行还为用户开通了借用流量功能。虽然有些用户在流量银行存储了流量，但由于即时流量消费巨大，平时省吃俭用的积累流量可能无法满足即时的巨大流量消费，这样的话，用户就可以通过流量银行行使借用权利，以填补自己的即时流量需求。 其实，现实中存在很多这样的例子，比如：出去游玩看到漂亮景色大量拍照和拍摄，即兴发给微信好友;出差途中，突然接到客户电话，要求传送巨量文件;身为资深体育迷，因一些原因无法在家实时看电视直播，只好用手机观看等等。 为什么一定要选择从流量银行“借流量”这一方式呢，直接额外购买即时流量不就行了么，毕竟现在各大运营商都推出购买当日巨额流量活动。这就涉及到流量银行创新性推出的“流量理财”概念了!假如这个月借用了1G流量，本身自己的套餐流量为2G，那么可以利用下个月的2G套餐流量来偿还这个月的1G流量，当然前提是保证自己下个月剩余的1G流量够用。如果觉得偿还1G有点捉襟见肘，也可以采用“分期偿还”，以10个月来算，每个月只需偿还102.4M，这样流量使用方面就很稳妥了。低成本、人性化的服务策略，使得联通的流量银行与众不同。同时，在这种借用流量的功能演变下，极大的保障了老用户的流量利益，同时可以裂变新的用户群体，在这种相互促进的作用下，有助于联通构建完善的流量体系。 联通的创新和差异化竞争或将重塑行业格局 众所周知，从3G时代开始,三大运营商就已经把流量经营作为头等大事来抓。运营商的惯用方式为:流量赠送、定向流量包、闲时流量包等。而在种流量促销的方式下，用户往往会因为流量福利的不同而对三大运营商进行差异化选择，造成用户忠诚度较低。如何在流量作为刚性需求的背景下，留存用户则成为了三大运营商最头疼的事情。 联通此次推出的“流量银行”，可以说走的就是产品差异化竞争路线。通过“存和借”两种方式解决用户在流量使用方面的各种痛点。这个也可以看做是联通为了留存用户做出的最大胆的一次尝试。至少，在笔者使用了之后，对这个产品还是比较满意的。因为有了它，流量痼疾彻底解决。基于流量体系来做生态布局，在现有的规模级用户和联通多种推广渠道的加持下，估计产品覆盖应该会很快。互联网毕竟讲究用户体验，一旦流量银行的口碑形成，势必会对移动和电信两大运营商的用户产生吸引和被动迁徙，呈现用户倒戈局面，预期未来运营商行业格局或将因此而重塑。当然，也不排除电信和移动两大运营商竞相效仿联通的可能性，毕竟，那么大的市场在摆着呢，谁都不想放弃和落后。

中国移动下属3家公司职工违规兼职经商，涉资3亿元。国家审计署发布《2018年第7号公告：中国移动通信集团有限公司2016年度财务收支等情况审计结果》。审计结果指出，中国移动通信集团有限公司（以下简称中国移动）在财务管理和会计核算、经营管理、落实中央八项规定精神及廉洁从业规定等方面还存在一些问题。在财务管理和会计核算方面，审计署发现，中国移动及其分公司多笔利润计入错误。比如2016年，所属辽宁有限公司少确认预存充值卡收入销售折扣折让，多计利润1.93亿元；所属江苏有限公司等3家企业未按规定调整固定资产折旧年限、直接在成本费用中列支资本性支出、提前确认费用等，少计利润1.11亿元。还发现，中国移动未将实际控制的3家企业纳入合并财务报表范围，涉及资产2.52亿元。在经营管理上，中国移动多个分公司存在项目审批不规范、合同签订不及时、建成项目超规或闲置等问题。2011年至2015年，中国移动投资25.79亿元建设的洛阳呼叫中心等6个项目，因超规模建设等导致部分房屋、土地闲置。2014年至2016年，中国移动总部及所属安徽有限公司未按规定严格控制办公楼和培训中心建设，先后批准实施6个项目，涉及办公用房面积14.34万平方米、培训中心面积1.46万平方米。至2016年底，所属黑龙江有限公司一个建设项目建成后闲置，涉及金额236.52万元。在廉洁从业规定方面，审计署发现中国移动所属广东有限公司等3家企业5名中层管理人员和60名职工违规兼职、经商办企业，涉及金额3.08亿元，其中2016年3276.99万元；另外，还有所属辽宁有限公司在2012年至2016年期间超标准购买10辆公务用车，涉及金额689.6万元；2013年，所属安徽有限公司在业务招待费中列支礼品等支出336.84万元；2010年，所属黑龙江有限公司采购高档酒水363.13万元，至审计时用于公务接待266.33万元，其中2013年以来5.56万元。对于公司管理人员违规兼职、经商的问题，中国移动在整改措施中表示，所属相关企业已责令相关人员全部退股或停止业务合作，并对相关责任人进行了问责处理。报告指出，对以上审计发现的问题，审计署依法出具了审计报告、下达了审计决定书。中国移动通过调整有关会计账目和财务报表、建立健全相关制度等方式进行整改，具体整改情况由其自行公告。据2016年度合并财务报表反映，中国移动2016年底拥有全资和控股子公司173家、参股公司46家；资产总额17126.74亿元；当年营业总收入7116.11亿元，利润总额1296.13亿元，净利润935.99亿元。6月20日，中国移动对审计结果做出了回应。中国移动在公告中表示，对于涉及集团的问题，集团高度重视，逐项制定了切实可行的整改措施和方案。目前，对相关问题均已按照国家审计署的要求进行了整改，并对相关责任人进行了问责处理。其中，关于职工违规兼职、经商办企业，所属相关企业已责令相关人员全部退股或停止业务合作，并对相关责任人进行了问责处理。中国移动还指出，此次审计发现的问题对集团整体经营业绩、财务报告和内部控制有效性没有重大影响。附：中国移动通信集团有限公司2016年度财务收支等情况审计结果根据《中华人民共和国审计法》的规定，2017年5月至6月，审计署对中国移动通信集团有限公司（以下简称中国移动）2016年度财务收支等情况进行了审计，重点审计了中国移动总部及所属广东有限公司、江苏有限公司等6家二级单位，对有关事项进行了延伸和追溯。一、基本情况中国移动成立于2000年，主要从事基础电信、增值电信等业务，经营与信息通信业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、设备销售和进出口业务等。据其2016年度合并财务报表反映，中国移动2016年底拥有全资和控股子公司173家、参股公司46家；资产总额17 126.74亿元，负债总额5464.21亿元，所有者权益11662.53亿元，资产负债率31.9%；当年营业总收入7116.11亿元，利润总额1296.13亿元，净利润935.99亿元，净资产收益率8.03%；国有资本保值增值率109.8%。普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）对此合并财务报表出具了标准无保留意见的审计报告。审计署审计结果表明，中国移动深化“四网”协同策略，加强网络基础设施建设，实现从语音经营为主向数据流量经营为主的业务转型；建立全面预算编制和审核模型，加强生产、市场和管理等各方面系统化、规范化的内控体系建设，不断提升运营管理水平。审计也发现，中国移动在财务管理和会计核算、经营管理、落实中央八项规定精神及廉洁从业规定等方面还存在一些问题。二、审计发现的主要问题（一）财务管理和会计核算方面。1.2016年，所属辽宁有限公司少确认预存充值卡收入销售折扣折让，多计利润1.93亿元。2.2016年，所属江苏有限公司等3家企业未按规定调整固定资产折旧年限、直接在成本费用中列支资本性支出、提前确认费用等，少计利润1.11亿元。3.2016年，中国移动未将实际控制的3家企业纳入合并财务报表范围，涉及资产2.52亿元。4.2016年，所属安徽有限公司、北京有限公司列支年休假补贴等工资性支出7502.44万元，未纳入工资总额核算。5.2016年，所属安徽有限公司等3家企业未按规定列支劳保支出等5657.68万元。6.2016年，所属北京有限公司、辽宁有限公司阜新分公司未按规定将拆迁补偿款等确认为收入，少计利润442.67万元。（二）经营管理方面。1.2016年，所属广东有限公司等企业审批程序不规范的项目涉及投资43.4亿元。2.2016年，中国移动总部及所属江苏有限公司等6家企业存在合同签订不及时等问题，涉及金额29.06亿元；2016年，所属中国移动设计院违规转包监理项目，涉及金额5065.13万元。3.2011年至2015年，中国移动投资25.79亿元建设的洛阳呼叫中心等6个项目，因超规模建设等导致部分房屋、土地闲置。4.2016年，所属北京有限公司等5家企业酬金管理不规范等，涉及金额2.29亿元。5.2012年至2016年，中国移动总部及所属辽宁有限公司等3家企业存在资产管理、账户开立、通讯费和充值卡管理不规范等问题，涉及金额1.85亿元，其中2016年321.12万元。6.2014年至2016年，中国移动总部及所属安徽有限公司未按规定严格控制办公楼和培训中心建设，先后批准实施6个项目，涉及办公用房面积14.34万平方米、培训中心面积1.46万平方米。7.至2016年底，所属黑龙江有限公司一个建设项目建成后闲置，涉及金额236.52万元。8.至2016年底，中国移动未按要求完成低效无效资产清理处置工作。（三）落实中央八项规定精神及廉洁从业规定方面。1.2012年至2016年，所属广东有限公司等3家企业5名中层管理人员和60名职工违规兼职、经商办企业，涉及金额3.08亿元，其中2016年3276.99万元。2.2012年至2013年，所属辽宁有限公司超标准购买10辆公务用车，涉及金额689.6万元。3.2013年，所属安徽有限公司在业务招待费中列支礼品等支出336.84万元。4.2010年，所属黑龙江有限公司采购高档酒水363.13万元，至审计时用于公务接待266.33万元，其中2013年以来5.56万元。三、审计处理及整改情况对以上审计发现的问题，审计署依法出具了审计报告、下达了审计决定书。中国移动通过调整有关会计账目和财务报表、建立健全相关制度等方式进行整改，具体整改情况由其自行公告。附：中国移动通信集团有限公司2016年度财务收支等审计整改情况2017年，审计署对中国移动通信集团有限公司（以下简称：我公司）2016年度财务收支等情况进行了审计。在客观反映公司财务状况和经营成果的同时，也指出了我公司在财务收支、经营管理等方面存在的问题。我公司党组高度重视，专题研究部署，成立"一套机构"，明确"三个责任"，落实"四项原则"，制定切实可行的整改方案，狠抓整改落实。截至目前，我公司对审计提出的问题均已按照审计署的要求进行了整改，并对相关责任人进行了问责处理。一、财务管理和会计核算方面（一）关于少确认折扣折让，所属相关企业已在2017年度规范会计核算，调整会计账目。（二）关于未按规定调整折旧年限等，所属相关企业已在2017年度规范会计核算，调整会计账目。（三）关于未纳入合并报表范围，我公司自2017年起已将3户存续企业全部纳入合并范围。（四）关于未纳入工资总额核算，所属相关企业已将有关支出均纳入工资总额管理。（五）关于未按规定列支劳保支出，所属相关企业已修订劳保用品管理规定，进一步严格规范劳保用品发放品类、发放范围等方面的管理。（六）关于拆迁补偿款等未确认为收入，所属相关企业已在2017年度规范会计核算，调整会计账目。二、经营管理方面（一）关于投资项目审批程序不规范，我公司已修订《中国移动固定资产投资管理办法》，进一步强化对所属企业重点项目的审批备案管理程序。（二）关于合同签订不及时等，我公司及所属相关企业已修订《合同管理办法》、《工程项目监理服务管理考评办法》等制度，优化系统管控功能，细化合同前期准备工作，规范监理服务管理。（三）关于部分房屋、土地闲置，我公司已重新评估呼叫中心等项目的规划，根据规划调整及人员到位情况适时启动后续建设，严格控制工程建设节奏。（四）关于酬金管理不规范等，我公司已修订《社会渠道管理办法》等制度，强化系统管控，进一步规范酬金管理。（五）关于资产管理、充值卡管理不规范等，我公司及所属相关企业已修订有关制度，进一步规范存货管理，优化账户开立程序，完善通讯费管理，细化充值卡技术规范要求。（六）关于未严格控制办公楼和培训中心建设，我公司已在集团内部完成全面自查和整改，并按照国家有关规定从严审批和控制。（七）关于建设项目闲置，所属相关企业已结合业务发展需要，统筹利用闲置管道，解决闲置问题。（八）关于低效无效资产清理，我公司已制定细化清理方案，明确工作要求和时间计划，积极与相关企业、政府部门沟通协调，加快推进清理。三、落实中央八项规定精神及廉洁从业规定方面（一）关于违规兼职、经商办企业，所属相关企业已责令相关人员全部退股或停止业务合作，并对相关责任人进行了问责处理。（二）关于超标购买公务用车，所属相关企业已将超标车辆全部转为生产用车，并已修订《机动车辆管理办法》，进一步规范公务用车管理。（三）关于列支礼品等支出，所属相关企业已修订《公务招待管理办法》，严格限定业务招待开支范围，加强业务招待审批管理。（四）关于高档酒水，所属相关企业已自2013年7月封存，并于2017年10月完成处置。同时，已修订《公务招待管理办法》，严格执行有关规定。我公司将以审计整改为契机，全面审视各方面工作，进一步完善"制度、执行、监督、问责"的闭环管理机制，不断提升公司管理水平，推进公司战略转型和持续健康发展。中国移动通信集团有限公司2018年6月20日

准备换手机吧！随着技术的快速突破，多家手机厂商已经明确了各自的首款5G手机的发布时间表。很多上市公司也在加快布局。中兴通讯人士表示，预计2018年底会实现5G预商用。闻泰科技人士则透露，“2018年下半年开始，闻泰科技将抢先开始5G测试手机研发工作，为5G时代的来临做好充分淮备。”对于近10亿4G用户来说，进入5G时代的第一件事，就是换个新手机。工信部总工程师张峰1月30日在国务院新闻办举行的新闻发布会上表示，2018年是5G标准确定和商用产品研发的关键一年。工信部将推动5G系统设备基本达到预商用水平，为后续5G规模试验和手机入网检测奠定一个好的基础。随着技术的快速突破，多家手机厂商已经明确了各自的首款5G手机的发布时间表。很多上市公司也在加快布局。5G智能手机将快速增长态势要真正实现5G商用，就必须要有成熟可用的5G终端，尤其是5G智能手机。高通近期与诺基亚通信联合开展的一项5G消费者调研的结果显示：在中国，98%的受访者认为自己对更快速的蜂窝连接有需求；60%的受访者表示想成为早期的5G用户并愿意支付更多的费用；60%的受访者希望自己下一部手机是5G智能手机。中国信息通信研究院及GSMA联合发布的数据显示，预计中国的5G智能手机数量将呈指数级增长态势：2020年400万部、2021年4400万部、2022年1.17亿部、2023年2.27亿部、2024年3.54亿部、2025年4.28亿部。市场调研公司Strategy Analytics在2017年11月29日发布的数据预测，到2025年年底，全球共有30.44亿部在用的5G商用手机。中国信息通信研究院副院长王志勤称，手机是5G商用化的第一梯队产品，也是商用的主打产品。类似智能汽车、物联网等属于第二梯队业务，2020年以后才会陆续实现。这些上市公司将领跑市场对5G手机充满期待，相关上市公司已经开始了布局。1月25日，高通与联想、OPPO、vivo、小米、中兴通讯、闻泰科技共同发布“5G领航计划”，宣布合作支持5G时代中国智能手机产业的发展，加速基于3GPP 5G新空口技术标准的5G商用终端推出。“领航”与“加速”成为关键词！高通总裁克里斯蒂安诺·阿蒙在“5G领航计划”启动会的现场说：“通过这个计划，我们将继续支持中国的移动手机行业做好准备，推出符合5G新空口标准的商用终端，迎接全球的5G机遇。”上市公司中，中兴通讯人士表示，预计2018年底会实现5G预商用。5G预商用的标志是，产品性能、软件功能、规模化量产都达到相应标准。首先，产品硬件在技术指标、可靠性和工程可行性方面要满足商务基本要求；其次，软件基本功能设计要基于3GPP R15标准，支持多厂家对接，支持后继平滑升级；第三，预商用要求系统中采用的器件基本具备规模量产的条件，才能满足后续5G系统产品的规模商用。闻泰科技为众多手机企业提供方案和设计，该公司科技人士透露，“2018年下半年开始，闻泰科技将开始5G测试手机研发工作。”信维通信也是5G终端放量的受益公司。信维通信是以射频技术为核心的消费电子零部件供应商。公司表示，未来将继续坚持以大客户战略为核心加快推进各项业务的发展，积极把握5G时代射频产品的新机遇，进一步做强做大射频业务。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

　2019年4月25日，由中国工信出版传媒集团主办的“2019第三届中国信息通信大数据大会”在北京新世纪日航酒店召开。本次会议以“数据智能，数字转型”为主题，吸引了众多政府、科研院所、运营商及企业的领导和专家参加，共同讨论新形势下大数据产业的发展趋势、数字经济和万物智联给网络建设带来的新挑战。会议期间，华为公司中国运营商大数据总经理王军林先生发表了“5G时代，运营商大数据的新机遇”主题演讲，分享相关经验。中国运营商大数据总经理王军林先生进行专题分享▲王军林介绍：回顾4G时代，运营商大数据的建设工程技术越来越复杂，数据存储量与机器数量规模增长，但运营商收益的价值点却未明显增加，逐步出现相关人才向其他行业转移的趋势。主要原因在于：运营商内部价值呈现不明显-只有苦劳没功劳运营商外部价值变现没规模-高风险低收益应用新技术价值不明显-颜值比技术重要为了应对这些问题，运营商一方面要加强大数据与AI技术相结合，另一方面要将大数据深度嵌入业务或直接定义为一种业务。5G时代，随着网络技术和商业应用的升级，运营商大数据业务挑战与机遇并存，面临着超级数据量在行业关联互通的技术难题与重新定义业务的新机遇。在5G业务面向垂直市场发展的过程中，运营商大数据目前正在探索的机会有：1、结合室内数字化室分设备能力及运营商大数据能力，整合行业生态应用，面向企业客户提供整体集成解决方案，助力企业实现数字化转型华为与运营商一起在地铁、大型购物商场、展览中心、医院等场景进行了解决方案探索，通过部署Lampsite、SVA解决方案和大数据解决方案，为个人、企业和运营商带来了如下价值：面向终端用户，提供购物导航、出行助手等应用，提升个人用户的购物、生活、工作、就医等体验面向商户和园区，实现数据融合到业务融合，构建宿舍管理系统、地铁监控运营平台等应用，帮助企业用户提升运营效率、改善运营效果、挖掘潜在顾客、增强安全保障通过整体集成解决方案的提供和面向行业客户的服务，助力运营商政企业务的快速发展、提升用户体验、增强存量运营竞争力2、结合新触点，构建以运营商为中心的行业广告联盟随着5G新商业应用升级，运营商接触用户的媒体资源（高清视频、VR/AR等）愈加丰富，结合政企业务的发展及大数据能力的支撑，运营商已具备面向行业开展广告业务的基础，如：华为正与运营商一起积极探索用户VoLTE通话中视频广告的可行性。目前，华为的运营商大数据业务遍及全国一半以上省份，服务全国过半的人口，在5G时代，华为将结合网络和大数据技术的优势，加强与产业界合作，共同丰富生态应用，持续创新解决方案，不断为行业提供更有价值的服务！

三大运营商全部开通5G基站，几分钟能下载一部几十G电影。近日，北京移动在CBD完成了5G基站测试及验证，下载速度高达2.8Gbps。换言之，几分钟就能下载完一部几十G容量的电影。至此，三大运营商全部在京开通5G基站。据分析，三大运营商全部在京开通5G基站，将加快推进5G在北京产业链的发展，同时也标志着本市5G技术的试验测试环境搭建，以及5G业务应用示范均进入了新阶段。