今年不愧是5G爆发之年，就连久未发新机的诺基亚也即将推出5G手机。根据诺基亚官方的预告，诺基亚将于北京时间3月20日00:30正式发布其首部5G手机。根据之前的消息，诺基亚的5手机型号为诺基亚5.3，采用6.55英寸18.5：9水滴屏幕，搭载高通骁龙665处理器，后置1600万+500万+800万+800万四摄镜头，配备4000mAh电池。这样看来，该机的规格并不会太高，自然地价格也比较低，传言仅为180美元，约合人民币1200元。此次直播诺基亚官方微博将会提供直播，而且之前官微也曾暗示，这款新机型同时也会在中国大陆发行国行版。（7403396）

2014年有一个非常火热的词叫“屌丝经济”，关于它的讨论甚至是研究都有几箩筐。这一年还有一本专著就叫《屌丝经济学》。然而时过境迁，曾经被奉为互联网创业铁律的“屌丝经济”最近受到了棒喝，因为另一个词出现了——“中产经济”。这种非此即彼的武断式论断，我个人觉得缺乏理性。无论是屌丝经济还是中产经济，它都不是一刀切的创业指南，要合乎自己所在行业以及是怎样的产品占据主导位置。在翻阅大量关于屌丝经济成功案例盘点后，有一个最核心的共同规律无法规避：提供的产品或服务必须满足一个条件，即用户规模与边际成本构成反比例关系，用户规模越大，边际成本越低，甚至趋近于零。什么样的产品或服务可以满足这个条件呢?(1)技术主导型的互联网应用工具、平台、产品等(它的用户体验绝大部分在线上完成)，(2)可以大规模批量生产或复制的标准化产品(生产技术的进步带动生产效率的提升，相应的生产成本就会降低)。具体例子有：QQ、微信、网络游戏、淘宝、唱吧及小米手机(小米手机的营销及部分销售均在线上完成，本身机身是标准化可批量生产的产品)。在满足上述两个要求后，剩下的就是如何启动屌丝经济的阀门，即寻找引起屌丝共鸣的屌丝心理。屌丝经济中最常用的必杀技就是帮助屌丝追求“高大上”或“高逼格”。因此可以经常看到一些原本极普通的产品因为各种概念的故弄玄虚，各种细节的吹毛求疵，立马让人觉得高大上、极致、细腻、高逼格!至此，一套完整版的屌丝经济成功学就这样诞生了。屌丝群体与中产阶层的取舍尴尬纵观纷纷倒闭的O2O企业，多集中在需要线下服务能力支撑的非标准化生活服务领域，屌丝经济成功理论的两个基本要求都不满足：用户体验的绝大部分不在线上而是在线下完成，提供的服务也不是可以批量复制的标准化产品。一些企业在摸索一段时间后也发现到项目生存的现金流需要真实的付费用户，然而有两个情结让他们难以下定决心，一是项目的知名度需要屌丝群体去传播，另一是坚信用户的漏斗原理——通过网罗海量用户达到少量付费用户的沉淀。这就是当下部分企业面临的屌丝群体与中产阶层的取舍尴尬。怎么处理这种关系矛盾?这里以家政行业为例(家政行业是典型的非标准化生活服务领域，同时也是笔者了解比较多的行业)，我们看到一些比较明显的现象，一是以互联网起家的家政平台开始纷纷推出To B 业务，寻找解决现金流的途径，二是从线下往线上走的家政平台始终以现金流为核心导向，三是一些有实力的传统家政仍然低调行事，很少拿O2O做噱头。这些现象本身就已经说明了问题的答案：以现金流为核心导向，以有消费意愿和消费能力的付费用户为目标群体，在营销上不介意传播的边界扩散到屌丝群体(部分情况下甚至鼓励)，但绝不以屌丝群体的诉求转变企业的核心导向。举例来说，比如管家帮和阿姨来了。管家帮本身有着多年发展历史，其母体易盟天地早在2002年就已成立，“管家帮”品牌的前身“95081”上线于2006年，2014年7月在北京试点管家模式，至此开启了以现金流为核心导向，聚焦有消费能力的中高端家庭用户，2015年3月更名为“管家帮”后全面推广管家模式，明确了项目的核心用户群体，迄今已经完成3轮总计数亿元的融资。阿姨来了则是一家由线下传统家政公司打造的线上互联网品牌，长期以现金流为导向。只要明确自己企业的发展方向，能清晰地定位自己所需要服务的目标用户，屌丝与中产的取舍就不再纠结，而是谁要多花精力，谁从属于谁的问题。发展付费用户是现实需要，发展屌丝用户是品牌宣传的长远需要。现实问题是迫切的，且是长远发展的生存根基;长远问题不是一两天能够解决的，在于循序渐进，细水长流。因此二者不是非此即彼，偏废其一，而是必有一个占据主导另一个从属的关系。“屌丝”与“中产”各自用户价值的挖掘尽管当下诸多媒体盛行“中产经济”论调，但不是说“屌丝经济”就没有了市场。以正火热的“社群经济”来说，其与屌丝经济成功学也有一些交集的地方：(1)传播和营销都是在线上完成;(2)单位面积与单位时间可以聚集大量用户(传播的内容可以批量生产)。对于屌丝群体与中产阶层各自用户价值的挖掘，需要把握两点，一是充分发挥屌丝群体传播的规模优势，制造适合甚至迎合屌丝群体传播的营销热点或话题;二是针对中产阶层要能真正创造价值，体现价值，让用户觉得钱袋子被“挖”是值得的。对于前一个传播营销的价值挖掘很好理解，后一个对单个用户商业价值的挖掘，可以理解为，比方说为了获取一个新用户投入了100元的营销成本，那在这个用户获取的回报上必然不能低于100元，这就需要挖掘这个用户的多种需求，把他的需求都变成回报资产。例如e家洁面向企业推一站式后勤服务，管家帮面向中高端家庭用户推出类“英式管家”的家庭套餐服务(不单是住家保姆类的家庭劳务服务，还有生鲜及日用品专供，以及与第三方上门服务商，如美容、按摩、足疗等合作为用户提供周期性上门服务)。这种对单个用户商业价值的深度挖掘，值得当下生活服务类O2O企业借鉴和学习，往纵向是产业链延伸，往横向是家庭或企业场景的品类延伸。To B 的是企业场景的品类延伸，To C 如管家帮面向家庭用户是家庭场景的服务品类延伸，用户通过家庭的“私人管家”处理一切与家有关的生活服务需求，在企业端不仅是用户需求变现的利益最大化，也是获客成本投入的最小化，既满足了用户对于服务的选择性困惑需求，又解决了企业现金流循环难题，同时还有助于用户口碑认可，以及中产阶层家庭生活服务入口的形成。最后说一点点总结的话：(1)无论屌丝群体还是中产用户，都有着共同的向往——对美好事物的追求，这一点来说，好的产品和服务才是企业的通关文牒，用户群体的划分只是企业自身发展处境而做出的有选择的迎合;(2)其次要非常清楚自己的商业模式，即交易结构是怎样的，不同交易主体的比重及实现交易运转的运营模式是否清晰，不管屌丝还是中产，只要在合适的商业模式中，企业能发展壮大，一切外在的包装和套路都是茶余饭后的谈资。

编者按：本文来自微信公众号“燃财经”（ID:rancaijing），作者 黎明，编辑 阿伦。36氪经授权发布。腾讯正在陷入中年危机，这家21岁的巨头公司已不再年轻，不再像少年一样飞速奔跑。它的营收增速，已经降至20%，而它最大的对手阿里巴巴，依然保持着40%的增长速度。8岁的字节跳动，则将这个数字提升至200%，并在信息流、短视频、游戏，甚至社交领域不断讨伐，日活用户已经仅次于它。2019年的四个季度，腾讯的财务数据，没有一个季度完全符合市场预期。收入和净利润，总有一个无法达标。2019年整年，腾讯收入3773亿元，达到市场预期，但净利润933亿元，不及预期。2019年腾讯财务情况和市场预期对比它跟阿里巴巴的市值，差距越来越大。截止3月18日，腾讯市值4107亿美元，阿里巴巴4829亿美元。唯一的安慰是，它投资的拼多多和美团，正在电商和本地生活这两个阿里最看重的领域，形成日益强大的堡垒，并对阿里构成牵制。但同时，它并不希望别人称它为一家投资公司。腾讯试图登上产业互联网这片新大陆，依托它在消费互联网时代积累的近12亿用户，再一次获得奔跑的速度。2019年，它特意在财报中陈列的“金融科技及企业服务”收入，占到总收入的27%，成为游戏之外的第二大收入来源。腾讯能逃脱中年危机吗？昨天下午，腾讯发布了2019年第四季度及全年财报。我们翻开这份财报，为它把一把脉。老对手阿里巴巴不只是腾讯一家公司遭遇了中年危机。和腾讯同时代的那些老牌互联网公司，正在集体步入一个“佛系”增长时代。老牌互联网公司2019年营收增速从图中可以看到，腾讯、百度、京东、网易，这些成立20年左右的老巨头们，在2019年各季度的营收增速，已经全部降至30%以下。而在过去，他们的营收增速可以达到50%以上。这意味着，增速下滑不是某一个公司的问题，而是行业的问题。经过20年的高速发展，中国互联网的流量红利，已经见顶了。对于那些不思进取的公司而言，下滑就下滑，没什么大不了，但腾讯不能。因为腾讯的对面，站着阿里，那是过去跟它平起平坐的老对手。实际上，腾讯的危机，是从跟阿里拉开差距开始的。以上五家老牌巨头中，只有阿里保持了30%以上的季度营收增速。转折点发生在2018年。这一年，受到游戏版号停发影响，《绝地求生》等爆款游戏无法商业化变现，以游戏为现金牛的腾讯，收入和利润增速开始双双下滑。腾讯和阿里过去8个季度的营收增速2017年底，腾讯的营收增速还有51%，到了2018年底，这个数字已经降至28%。但是，同期阿里的增速分别为56%和41%，均要远远高于腾讯。而在营收规模上，也是在2018年二季度，阿里正式超越腾讯，并从此七个季度都高于腾讯。2019年，阿里的收入比腾讯高出1116亿元，整整多出来一个百度（百度2019年的营收规模是1074亿元）。在赚钱能力上，腾讯和阿里也渐行渐远。2019年之前，腾讯的净利润要高于阿里。但在2018年二季度，腾讯的净利润增速同比下滑2%，出现过去13年历史上首次负增长。接着在2018年四季度和2019年三季度，腾讯再次出现净利润同比下滑。但阿里在2019年各季度的净利润增速平均维持在177%，全年净利润是腾讯的1.8倍。腾讯和阿里过去8个季度净利润（单位/亿元）这一切都体现在市值上。2019年1月2日，腾讯的市值是3760亿美元，阿里是3534亿美元。腾讯是当时中国第一大互联网公司。但从2月开始，阿里开始迎头赶上，并随后经历了长达7个月的互不相让。直到2019年8月，阿里开始在市值上超越腾讯，并一直将领先优势保持至今。2019年腾讯和阿里市值对比数据来源 /东方财富Choice数据显然，腾讯已经结束了高速增长的阶段，开始放慢脚步。但腾讯有它的独门秘籍来对抗阿里。流量+投资，这是3Q大战后，腾讯确立的集团战略。沿着这个战略，腾讯投资了京东、拼多多、美团等一票小巨头，从各个维度来围剿阿里。2015年，腾讯彻底放弃电商，战略投资了京东，支持京东去跟阿里打。后来京东日渐势微，于是腾讯又投资了拼多多，从猫狗大战升级到猫拼狗的三国杀。阿里不得不重启聚划算，也搞了个百亿补贴去硬刚。但拼多多不承认是腾讯的干儿子，不仅在微信洗了大量的用户到自己的App，还挖了不少腾讯的人。要牵制阿里，光靠拼多多还不够。在本地生活战场，腾讯是美团的第一大机构股东。美团领先饿了么，在外卖领域占据超过60%的市场份额。阿里铆足了劲要跟美团打一仗，在今年初进行架构调整，让蚂蚁金服CEO胡晓明接手饿了么口碑，打通内部资源遏制美团。战场不再是当年的战场，但对手还是当年的对手。新敌人字节跳动更大的焦虑，来自新敌人字节跳动。尽管旗下拥有微信和QQ这些十亿用户级别的超级应用，腾讯还是在信息流领域遭遇了字节跳动的跨界攻击。事实上，在信息流战场，腾讯的保卫战一直未停止。天天快报、QQ看点、QQ浏览器、微信看一看，这些腾讯旗下的产品线，都曾不同程度参与到与字节跳动的信息流大战中。在2019年底，这些产品被腾讯整合成“腾讯看点”，继续下注信息流。在不停的整合重组中，腾讯始终没有找到一个能遏制住字节跳动的方法。相反，在今日头条之外，字节跳动又孵化了抖音，在短视频领域点燃了新的战火。根据抖音发布的《2019抖音数据报告》，截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已经突破4亿，一年增长了1.5亿。腾讯曾试图利用yoo视频和微视形成产品组合对抗抖音，后yoo视频团队被裁撤，业务整合至腾讯视频，微视在投入了大量集团资源后，也未能对抖音造成实质威胁。而在这个过程里，快手已经悄无声息突破了3亿日活。于是，腾讯投资了快手。在今年1月的微信公开课上，张小龙特意提到“短内容”，说这是未来微信要重点发力的方向。没过多久，微信的视频号就上场了。但目前还在灰度测试阶段的视频号，大部分时候，是一些中年人在自拍里指点江山。腾讯的焦虑，来自字节跳动旗下这些刷屏级产品，对用户注意力的争夺。虽然属于跨界竞争，但终归争夺的是同一拨用户，腾讯不能缺席，更不能输。在收入结构上，2019年腾讯的广告收入是684亿元，在总收入中的占比为18%，比不上游戏和企业服务。根据未证实的数据，字节跳动2019年的总收入是1400亿元（大部分是广告收入）。2019年初，腾讯将微信朋友圈人均单日最高广告曝光量，由两条增加至三天，并在年底开始测试第四条，加大广告变现率。字节跳动8岁，腾讯21岁，后起之秀没有过来拜码头，反而来了一个下马威。如果说信息流和短视频是未来之战，还可以假以时日慢慢应对。那么在游戏和社交领域，字节跳动已经打到了腾讯的大本营。今年3月，有消息称字节跳动原战略投资负责人严授，已在2月初正式转岗，全面负责游戏业务。严授最主要的工作是带领游戏自研和独家代理业务实现突破。伽马数据显示，2020年1月，中国移动游戏市场下载榜前十中，有六款为头条系的产品，而腾讯系仅有三名。虽然业务体量虽小，但跟今日头条和抖音一样，头条游戏的起盘速度让人惊讶。社交是腾讯的根基，字节跳动却早就盯上了这块蛋糕。2019年1月，字节跳动发布了一款名为“多闪”的视频社交App，但不久就被腾讯应用宝屏蔽；5月，字节跳动又上线另一款社交产品“飞聊”。虽然这些产品暂时未成气候，但时不时蹦出来一下，总是能刺激到腾讯的神经。而双方的口水战，往往集中在字节跳动控诉腾讯封杀其产品。对于腾讯这个庞大的帝国而言，字节跳动的体量并不足以构成实质威胁。但这家公司就像是一个App工厂，总是能鼓捣出一些刷屏的应用，怎能让腾讯安心呢？腾讯的转型之路腾讯的转型之路还是很明确的，就是扎根消费互联网，拥抱产业互联网。2018年9月，腾讯进行历史上第三次大型架构调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG），全面向产业互联网转型。在调整的那个季度，腾讯首次公开腾讯云业务的收入数据。从2019年一季度开始，腾讯在财报的收入栏目里，新增了一个“金融科技及企业服务”，把之前打包放在“其他”栏目里的支付、腾讯云、toB业务收入，拆分单独陈列。这意味着toB类的企业服务业务，已经走过了孵化培育期，开始担当起支撑腾讯营收的重任。金融科技及企业服务收入情况（单位/亿元）2019年四季度，金融科技及企业服务收入在腾讯总营收中的比重，已经提高到28%，超越广告收入成为仅次于增值服务的第二大收入来源。其中，腾讯云在2019年实现了超过170亿元的收入。此前，腾讯一直被视为一家游戏公司。事实上，游戏是腾讯所有业务中，毛利率最高的业务，也是过去腾讯增长的引擎。但就像游戏能让人上瘾，如果长期靠游戏变现，腾讯将丧失创新能力，在未来成为一家赚钱但没有太大想象空间的公司。腾讯正在不断降低游戏收入在总收入中的占比。包含游戏收入的增值服务，在腾讯营收中的比重，在2019年四季度首次降至50%以下。除此之外，腾讯寄希望于海外市场。在今年1月的的微信公开课上，微信方面透露，2019年微信支付在境外的笔数和用户分别同比增长76%和70%，商户总数和机构总数分别同比增长235%和37%。在2019年四季度的财报中，腾讯特意提到，海外游戏收入同比增长超过一倍，占网络游戏收入的比例达到23%。国信证券称，海外游戏将有望成为腾讯新的增长点。在组织架构上，腾讯在2019年初，进行了一次较大规模的中层裁撤，调整比例约为10%，其中很多都是司龄十几年的老腾讯人。这场悄无声息的人事调整背后，是腾讯试图给这个日益庞大且老化的组织，注入新鲜血液，以保持热血和年轻。无论如何，腾讯已经迈出了转型的第一步。2019年的财报，是腾讯转型的一次数据化检阅。或许，危机才是最好的鞭策，激励那些超过20岁的老巨头们，继续保持活力。

5月21日，360技术开源大会在北京360大厦A座一层发布厅隆重举行，360开源官网(http://code.360.cn/)也正式上线。图1：5月21日，首届360开源大会在京举行此次大会由360大学&360技术委员会筹办， 360首席安全官&副总裁谭晓生和360技术委员会主席陈斌 、10多位360内部开源大拿，以及Apache基金会副总裁Niclas Hedhman、触控未来CEO李志远、华为开源专家庄表伟、Intel开源技术中心沈晓晨、杜凡等多位开源界的大牛，共聚大会，畅聊开源。开源有利于系统和软件行业的整体发展，并最终惠及广大用户。技术开源则是展示公司技术实力和影响力的重要窗口。360开源经过这几年的持续发力，已在360官方github上发布了20多个重要开源项目，逐步成为了开源行业的领军企业。开源软件性价比更高 在各类组织中广泛使用顾名思义，开源就是指源代码开放，获得源代码的人可自由再将源代码散布。不同于闭源软件开发人员水平的参差不齐，开源软件通常由技术高手在维护。因此，开源软件存在的bug一般会被及时发现和修补，产品质量更加可靠。此外，大多数开源软件都是免费，这使得它在各类组织中得到了广泛应用。这些使用开源软件的组织来自各行各业，经过长期使用，开源软件的适应能力也随之更强。360发力技术开源 致力打造更多精品项目近年来，360的很多业务团队，如奇舞团、手机助手、360搜索、基础架构组、企业安全等，都对开源进行了大力投入，今后也持续会有更多的团队加入到开源的队伍中来。同时，360技术委员会还专门成立了360开源委员会来整体管理、运作企业的开源项目。迄今为止，360的重点开源项目包括：全新的android插件机制— DroidPlugin、Node.js MVC 框架—ThinkJS、大容量Redis 解决方案—pika等，受到了业界的广泛好评。其中，360开源项目ThinkJS的用户涵盖了腾讯、今日头条等数十家国内外企业。此外，360还和Openresty社区共同举办了第一届Openresty技术大会，并出版书籍《Openresty最佳实践》，让行业人士更好地沟通交流。在本届开源大会上，360技术委员会表示，企业会继续支持开源项目，并与行业各方共同努力，让更多开源技术更好地服务于广大用户。图2：多位专家共聚一堂，探讨开源产品和服务

编者按：本文来自微信公众号“深响”（ID:deep-echo），作者：鸿键，36氪经授权发布。核 心 要 点据「深响」了解，字节跳动此番人事调整尚未完全落地，相关变动仍在进行中。在字节跳动的近一年的内部调整和外部动作中，提高海外业务和创新业务的战略高度是主线。字节跳动试图以投入海外市场和创新业务，优化收入结构、开辟新的流量变现方式，打破营收天花板。成立八年，字节跳动正在加速内部革新。3月12日，张一鸣在字节跳动成立八周年之际发布内部信，宣布组织全面升级。在新的组织架构中，张一鸣任全球CEO，中国区域事务由张利东、张楠协调管理。其中，张利东任董事长，张楠任CEO，分别负责中国地区职能和业务工作。一石激起千层浪，新的组织架构意味着，字节跳动正在完成转型，从以全球化为目标的互联网公司成为真正意义上的全球化互联网公司。此次调整前，字节跳动已经在业务层面多路出击：继宣布旗下的办公套件飞书免费开放后，又有消息传出称，字节跳动最快将于本月推出类似谷歌G Suite的企业办公协作工具；同时，手游上线，进攻腾讯后院；“头条搜索”独立APP推出，正面迎击百度。从通过今日头条抓住移动互联网红利的最后一点尾巴，到推出抖音，引燃短视频战火，八年时间，字节跳动已经发展为拥有六万员工、多产品线，在30个国家、180多个城市设有办公室的庞然大物。高速增长的同时，字节跳动与腾讯、百度等现有巨头的竞争也在不断升级。2020年开年后，字节跳动得更加剧烈，这家用八年时间成长为业界巨头的年轻公司，已经毫不掩饰自己的野心。新轮廓日渐清晰字节跳动的八年，是创造了多个增长神话的八年，而一旦习惯了高速成长带来的红利，瓶颈期的出现便显得尤为磨人。2019年，市场围绕字节跳动的关键词之一就是瓶颈期，尽管从各类渠道传出的信息可以看出，字节跳动的广告营收步步攀升，但抖音之后再无爆款的焦虑也在弥漫。因此，整个2019年，字节跳动是在频繁的调兵遣将中度过的，来到2020年成立八周年之际，持续一年多的人事调整进入深水区，据相关人士对「深响」透露，字节跳动此番人事调整尚未完全落地，相关变动仍在进行中。但是对比此前架构，梳理已有调整，仍旧能够窥探字节跳动的意图所在。为字节跳动寻找增长新动能，是持续调整的主要目标。去年4月，The Information曾完整披露字节跳动的管理架构，根据彼时信息，字节跳动内部共有14人直接向张一鸣汇报，其中，既包括今日头条、抖音两大支柱产品负责人，也包括GR、PR、HR等支持部门，简单来说，在彼时的架构下，张一鸣仍是一把抓的状态。而八周年之际的最大调整在于，张一鸣将业已成熟的国内业务从肩膀上卸下，升任张利东和张楠分别负责国内职能线（字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力）和业务线（包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品），自己则把精力放在全球化和创新业务上。左为张利东，右为张楠事实上，围绕全球化和创新业务的调整和布局始终未停。去年6月，Musical.ly负责人Alex（朱骏）成为抖音负责人，向张楠汇报。张楠当时统管着抖音、火山小视频、Faceu等产品，同时也是抖音总裁。三个月后，分工发生变化，朱骏与张楠从汇报关系调整为一个负责抖音国际产品TikTok，一个负责抖音国内，两人都直接向张一鸣汇报。在这次的调整内部信中，张一鸣称将“和Alex一起把字节跳动全球管理团队完善”。同样是在6月，今日头条CEO、元老级产品经理陈林不再直接负责该产品，朱文佳成为新晋负责人，向陈林汇报。到了9月，朱文佳改为直接向张一鸣汇报。在去年11月的今日头条生机大会上，朱文佳以今日头条新任CEO的身份，正式对外亮相。除了全球化和创新业务，另一个被不断加码的业务是游戏。今年二月，据汤森路透报道，战略部负责人严授被任命单独分管旗下游戏业务，以解决内部游戏业务长期没有具体管辖部门的事实。该部门主攻重度游戏，将推出一款与《王者荣耀》近似的竞技产品。而根据公开信息，严授于2015年加入字节跳动，此前，其在腾讯任职。作为酷讯时期便与张一鸣同行的“老人”，谢欣是飞书的第一负责人，随着疫情期间协同办公产品被推至风口，其所负责的飞书业务也迅速成为字节跳动的投入重点，近期，由于原业务负责人离职，原西瓜视频负责人张楠（男）被调任为飞书业务负责人，向谢欣汇报。张楠（男）不难看出，所有的调整都围绕增长。此前的频繁调整在八周年之际已经逐渐显露轮廓，从已有信息可以看出，调整之后：张利东、张楠守住大本营，张一鸣带领部分精兵强将攻坚新领地。新架构下字节跳动的部分汇报线新架构释放出明确信号：字节跳动向再造另一个”抖音神话“，发起了总攻。外部全面出击与内部调整同步进行的，是外部的全面出击。随着字节跳动不断加码游戏业务，头腾大战的战火也烧的越来越旺。与短视频领域的擦枪走火相比，对于腾讯而言，如今认真做游戏的字节跳动，危险系数已升至最高级。字节跳动布局游戏已久，早在2018年，字节跳动就已在研发围棋AI，同时通过收购外部游戏公司不断扩充版图，当前，字节跳动已经陆续投资或收购了如下游戏相关公司：深极智能、朝夕光年、墨鹍科技、上禾网络。多管齐下，成效颇为显著。App Annie公布的2019年4月中国区iOS手游月下载排行榜显示，Top10产品中，《全民漂移3D》、《我飞刀玩得贼6》、《猫千杯》等轻游戏都由抖音独家代理，另外一款下载榜第一的《消灭病毒》主要流量也来自于抖音。字节跳动前期切入游戏领域的路数与其他玩家并没有太大差别：依靠旗下今日头条和抖音的巨大流量，在一些轻量游戏上快速打开局面，逐渐建立用户认知，从联合代理做到独家代理，同时组建研发团队，从代理轻量游戏转向探索重度游戏。为了充实团队，据「深响」了解，字节跳动近一年多加大对腾讯游戏部门人员的挖掘力度，但高薪诱惑依然很难说服许多”鹅厂“游戏人——毕竟，自研重度游戏，从来不是一件容易的事情，腾讯早年也曾踩过许多坑，字节跳动是不是真的能把游戏做起来，许多人依然心存疑虑。啃下自研重度游戏这块硬骨头，对字节跳动而言意义重大。广告是字节跳动当前的主要营收来源，而游戏是其最大头的广告客户，据App Growing数据显示，2018年4月份至5月份，抖音超过34%的广告收入来自游戏行业，占比最高。而据“晚点LatePost”消息，相关数据到2019年已经攀升至50%，游戏领域为字节跳动贡献的营收日均达1.5亿人民币。由于TikTok在海外的火热，国外游戏厂商也越来越多地加入TikTok买量行列，以1月美区TikTok买量Top20为例，FunPlus旗下SLG新游《State of Survival》《堡垒之夜》《无尽对决》和《明日方舟》等中重度游戏都是TikTok上的热门广告主。但流量变现与利润丰厚的游戏业务本身相比，最多只是”喝汤“，要想”吃肉“，字节跳动必须亲自下场。在游戏广告和代理中积累下的用户画像和相关数据，构成了字节跳动自研游戏的前提，在前期准备后，字节跳动最终挺进了吸金能力最强、用户粘性最高同时门槛也最高的重度游戏。一旦在游戏业务上取得突破，由此衍生的IP、电竞、周边等业务会进一步扩充字节跳动的版图，字节跳动将从一家”短视频“公司，成长为”泛娱乐“公司，真正挑战腾讯的霸主地位。正是因为字节跳动对腾讯核心领域的进犯，头腾之间的冲突愈演愈烈，最近的擦枪走火发生在B端市场。疫情之下，远程办公成为焦点，各大企业纷纷投入资源助推产品打开更大市场。疫情期间，飞书先是限时向企业免费开放，2月又进一步宣布，不限时长免费开放。相比企业微信和钉钉，入场较晚的飞书试图用价格战来抢夺B端蛋糕的意图十分明显。此前，字节跳动在B端市场的战略重点是海外，飞书海外版Lark是其拓展B端市场的急先锋，曾有业内人士透露，字节跳动之所以主推海外，主要是为避免在国内市场与阿里巴巴旗下钉钉产生直接竞争，在其已经单挑腾讯、百度的背景下，与阿里巴巴交好显得很有必要。但在肉眼可见的机遇面前，字节跳动放弃藏拙战略，选择了直面竞争。与游戏及TO B领域的摩擦相比，2019年曾被市场大肆渲染的搜索之争此时反倒显得相对平静。朱文佳曾在去年的生机大会上表示，”2016年，我们提出All in 短视频，很多人问，为什么新闻客户端要做短视频？2017年，问答和微头条发布时，又有人说我们会变成另一个微博。近期搜索正式推出，也有相似的论调出现。“而这些观点，都是”误读“。但无论误读与否，字节跳动与百度的对战都不可避免。看上去，字节跳动进攻气息十足，四面树敌。如此激进的策略，实质是为了治疗自身的”增长焦虑“。大力出奇迹？八周年之际，张一鸣个人职权的重新划分显露出字节跳动的未来方向，寻找下一个增长神话已经成为字节跳动的核心议题。在素以速度著称的中国互联网产业，字节跳动展示了极致的速度。这家从知春路锦秋家园四居室走出的公司，成于旗下产品的快速增长。在今日头条占领流量制高点后，字节跳动就不断布局新的领域，从短视频、社区，到教育、社交，再到游戏、TO B，字节跳动一路的扩张可谓凶猛，但并非无往而不胜。各种项目中，有的大获成功，成为第二增长曲线（抖音），有的却归于沉寂（飞聊），有的备受重视，但成效还需要验证（教育）。早年字节跳动扩张的打法有着共同逻辑，在“小前台+大中台”基础上，投入热门方向，以强流量渠道带动新产品，快速试错，但在行业环境快速变化的情况下，字节跳动自身也需迭代。朱文佳曾在采访中表示，今日头条“一横一竖”的拼图已经拼贴完整，要进入综合能力比拼的阶段。“现阶段已经不太存在你在一个月内轻松地做完一个功能或产品，用户体量就会大幅上升，这种单点短期出奇迹的情况了。”换句话说，复制抖音神话的可能性已经很小，那么相对应的，公司赖以成长的打法、经验，也需要主动突破，寻求新的可能。尽管抖音已经是国内当之无愧的短视频老大，且在国内移动互联网红利枯竭的背景下，依然成为流量黑洞，TikTok也在海外攻城略地，但隐忧仍在。广告收入是支撑字节跳动这架庞大流量机器的发动机，据腾讯《一线》报道，2019年字节跳动合计完成营收约1400亿元，其中广告收入约为1200亿元，广告收入占比达85.7%。此前的相关报道也显示，字节跳动在2018年的营收为500亿元，其中广告收入达到了400亿元，占比达80%。从2017年的150亿，到2018年的500亿，再到2019年的千亿以上，字节跳动营收增速令人咋舌，但用户产品侧无法延续爆发式增长的现实，意味着收入的增长需要从现有盘子里挖，一定程度上，这会加大业务风险。去年，张一鸣曾经谈到，“如果没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增长空间可能只剩4000万DAU。”抖音虽然是字节跳动的“现金牛”，其竖屏短视频的呈现方式天然有着更高的广告加载率，但问题在于，字节跳动的广告收入增长已经是压力之下的结果，而抖音承担着大部分压力。拥有信息流广告、开屏广告、热搜榜、搜索页、贴片等诸多广告位的抖音，广告能力几乎“物尽其用”。如果为了收入而继续增多广告，受损的是用户体验。图源：华创证券同时，整个广告大盘存在着不确定性。据QuestMobile数据，2019年上半年，移动互联网流量和广告收入呈现“双降”趋势，下半年的移动互联网用户规模增速已降到了“1%”时代。而当广告业务进入存量竞争阶段，各家互联网公司都在快马加鞭。以腾讯为例，其最新财报显示，截至2019年前三季度，腾讯社交及其他广告收入达到345.1亿元，同比增长23.6%，其中主要增长来自微信广点通、朋友圈以及小程序广告收入。微信拥有近12亿用户，这个超级APP曾经对广告极为克制，如今正在加速商业化。可以预见，广告存量市场竞争将愈发激烈。对于实现营收“三级跳”的字节跳动来说，若要维持高速增长，优化收入结构、开辟新的流量变现方式势在必行，而更多的营收来自海外市场和新业务。在海外市场，据SensorTower披露的数据，TikTok2019年的用户增长达到了6.14亿，目前在全球累计有15亿用户，如今，TikTok也在加速商业化。在新业务上，游戏、To B、教育被寄予厚望。TikTok在海外市场的用户时长增长 图源：APP ANNIE国内市场多点出击，海外市场调兵遣将，字节跳动为自己开出了激进的药方。这一战的成败，将奠定字节跳动下一个八年的高度。四年前，面对甚嚣尘上的腾讯收购传闻，张一鸣公开发声：“创立今日头条不是为了成为腾讯员工，多没意思。”如今，字节跳动已经逃出巨头引力，但战斗仍未停止，只是这一次，它需要对抗的，是自身的重力。

摘要：扎克伯格，FB无意移动支付。近日，Facebook CEO马克·扎克伯格公开表示，Facebook并没有推出移动支付产品的打算，同时他也不认为公司是一家要搞“支付业务”的企业，他们的重点是且仍是广告业务。至于竞争日益白热化的支付市场，Facebook认为Apple Pay确是堪称领域的创新者，该公司非常愿意与其进行合作。商人的话可以相信吗?近日，Facebook CEO马克·扎克伯格公开表示，Facebook并没有推出移动支付产品的打算，同时他也不认为公司是一家要搞“支付业务”的企业，他们的重点是且仍是广告业务。至于竞争日益白热化的支付市场，Facebook认为Apple Pay确是堪称领域的创新者，该公司非常愿意与其进行合作。“对于支付业务，我们的基本策略是要为用户清除交易中的所有障碍，尤其是针对Messenger等产品”扎克伯格表示，向用户提供流畅的支付体验能带来更多流量，而此举的真正目的是为了助推广告业务的增长。对于Facebook来说，方便用户与企业的沟通，并最终实现自己平台广告价格的增长，这才是真正的利益。为此，与其自己搞移动支付，不如“引进来”更符合经济法则。“我们愿意与任何支付平台合作”，扎克伯格表示：“我们关注到苹果正在主推Apple Pay，而它的确是支付领域的一次真创新，它能消除交易中的许多障碍。”鉴于Apple Pay的增长速度及渗透面，Facebook与苹果的合作也的确算是强强结合。然而，参考此前Facebook在自家Messenger社交应用中增添支付环节的行为，有业内人士认为，此时就断言Facebook无意支付领域有些为时尚早。据悉，Facebook Messenger支付主要用于好友转账，无手续费，用户绑定银行卡后即可点击Pay选项支付，几乎可以做到实时收付……怎么样，是不是有点儿想到了当年的微信和支付宝?目前，Facebook陆续推出了多种便利电商的服务，例如企业网页上的一键购物、购物频道等。据了解，Facebook此次并未透露更多支付合作方的细节。

用友优普张亚欣：企业O2O的正确打开方式线上下单线下提货、线下提货线上支付，这不是企业O2O[注]的全部。供应链管理才是企业O2O的核心难点。在分销零售领域，传统企业期冀从互联网转型中掘取新的利润增长，创业企业试图利用与生俱来的互联网基因深挖更细分的市场空间。O2O好像一道灵符，带给零售企业们“希望之光”，但在梦想实现的路上，并没有想象的那么顺利。有的企业迷信“扫码可以连接一切”，但只注重订阅号的下发，而忽视了线上线下体验;也有的企业盲目建站，认为只要建微店，就可主动营销，提高访客量、转化率、客单价实现自收银;还有一些企业高调进驻电商，从头到脚全部自己动手。在一次次的疯狂尝试中，分销零售企业开始发现O2O之路并不简单，销售毫无起色，效果远远低于预期，企业不禁开始怀疑O2O之路是否正确。抛开表面化的英文释义Online to Offline，O2O的内涵究竟是什么?对于零售企业来说，如何将线下的散点消费行为采集到线上进行管理和消费，如何捕捉潜在会员形成最后的客户转化;如何将订货、营销、零售的环节打通，在线下或线上形成营销闭环，这才是零售企业所需要的。以客户(最终消费者)的购物体验为根本出发点，是用友优普产品设计的根本出发点。企业O2O不仅仅是简单线上线下业务贯通，也不是线上下单线下提货或者线下提货线上支付这么简单，他不是一种全新的交易模式，而是一种一切以会员体验为核心、全渠道统一设计的商业模式。不论是线下门店体验、零售业务，还是企业自有的微信端、PC端商城，还是在电商平台上开设的店铺，在竞争越来越激烈的今天，所有的商业活动都将会围绕“会员”这个主题去设计将会成为分销零售企业转型的机遇。这就要求系统不仅支持全渠道业务前端与中台、后台的业务打通，更要求“会员”的全程打通。至此，O2O的闭环还要求对业务数据、会员数据进行有效分析、为转化潜在会员，精准营销会员打下基础。同时，利用数据分析的结果去调整业务前端。化妆品品牌高丝利用用友U8+产品记录了大量的业务及会员数据，再利用用友BI分析系统开发了多个性化报表进行会员分析。要知道，化妆品公司核心的商业机密就是会员。更好地分析会员，才能更好地做会员精准营销，更有针对性地维护会员，给会员更好的体验，这一切的基础就是基于公司对数据的重视。O2O不仅仅是2C企业专有的转型利器，2B的批发企业一样可以借助互联网的魅力迎来转型与发展。传统模式下，企业订单往往通过传真或者邮件的方式下达，销售部门再花大量的人力和时间将订单人工转录为内部的ERP订单，出现错误也是在所难免。“用做2 C网站的理念来做2B的订货平台，产品信息、规格、图片展示，新品的简介、热款促销等活动，发布在统一平台上，所有经销商或客户可以通过U订货平台人性化的友好界面直接下单、结算与对账，极大的提升了订货效率。”用友优普U8事业部分销零售电商高级顾问张亚欣说。除了订货方式的互联网化体验，U订货还可以实现全程的订单跟踪，从审核、付款、发货、收货，完成针对每一笔订单的全过程跟踪。“当小微企业初创的时候(+微信关注网络世界)，一个简单的excle可能就把库存和销售管理起来，这个时候如果想给自己的客户提供简单清楚的订货入口，就可以单独使用U订货。但当小企业成长为中小型企业时，对企业的管理水平必然会提升，管理的重点就会自然过渡到加强企业的内控管理上。这时，业务前台与后台ERP集成的需求就会产生，整个供应链的管理作用就凸显出来了。”张亚欣说。不难看出，相较于市面上众多的订货类产品，在后端讲企业数据与ERP管理系统无缝对接是用友优普这几年布局互联网前端更长远的考量。而伴随企业客户成长，与企业客户一同发展仍然是用友优普不变的初心。“通过数据分析的结果再去调整前端业务，帮助企业调整、制定5年发展计划，完成销售战略目标的制订，这才是一个完整O2O闭环最终的价值所在，我认为这是用友优普做O2O产品最核心的价值。”张亚欣表示，“我们提供的O2O解决方案包括线上线下全渠道业务、全渠道会员，真正打通从前台到中台到后台，打通从业务数据到数据分析，打通从潜在消费者到会员运维，产品完全是一体化的设计。未来线上会员在实体店同样可以享受线上折扣，包括线上销售，线下提货，线下购买等多种业务场景。用友优普借鉴了多行业经验的O2O方案，会比你想象得更多!”商业的核心是用户，企业并不缺少用户，而是缺少沉淀下来的用户。O2O要做的，不是革命，而是回归商业本质，通过互联网优化企业多年的积累与资本，让它们可以为企业创造更多的价值。

新浪科技讯 北京时间4月13日下午消息，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）明确地知道人类的未来在何方。 贝索斯在周二的Space Symposium大会上表示：“我希望数百万人在太空中生活和工作。我希望我们能够成为航天文明。我不希望我们的B计划是，‘好消息，地球被大彗星摧毁，但我们仍生活在火星上’。我们应当探索并利用太空，以拯救地球。”他还认为，人类应当将工业制造转向太空，从而控制对地球资源的影响。这是贝索斯首次出席太空基金会的年度Space Symposium大会。15年前，他成立了太空探索公司蓝色起源（Blue Origin）。近期该公司完成了第三次成功的火箭发射，以及第二次火箭回收。贝索斯希望普及太空旅行，而火箭的重复利用将是其中的关键。他表示：“这些为探索太空而开发的硬件令人感觉良好。非常漂亮，非常精密。仅仅使用一次就丢弃是一种犯罪。”5岁时，阿姆斯特朗的登月给贝索斯留下了深刻印象，而他也因此一直有着太空梦。贝索斯于1995年创立了亚马逊。他表示，与航天相比，亚马逊的创立要简单得多。贝索斯表示：“当我们刚刚成立时，我们只有10名员工。我需要用1987年款雪佛兰Blazer自己将包裹送往邮局。我梦想未来某天我们可以有一辆铲车。”然而在不到20年时间里，亚马逊的年营收就达到了1000亿美元。很明显，亚马逊做出了许多聪明的决定。贝索斯表示，亚马逊诞生的世界已有必要的基础设施。由于UPS的存在，亚马逊并不需要自行建设快递系统，此外也不需要自行建设互联网。他表示：“许多拼图已经存在。然而，如果希望让数千名创业者尝试在太空中做些有趣的事，那么还不可能。因为可规模使用的发射设备这块拼图尚未做好准备。”他随后指出：“这就是蓝色起源的使命：使发射基础设施做好准备，大幅降低进入太空的成本，使上千创业者有能力去做有趣的事，带领我们进入下一个时代。我们只有两件事需要去做：可重复使用的能力，以及实践。”贝索斯还表示：“伟大的产业通常不是由一家、两家或三家公司去创造的，这需要数十家公司。真正伟大的产业可能会有许多赢家。我认为这正是我们的发展方向。就我个人来看，越多越令人愉快。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

Google 上周五给它的搜索结果新添了事实核查工具。当用户用 Google 进行搜索时，它会在搜索结果中显示是谁说过这条新闻，如果有第三方机构证实或证伪过这条消息的话，Google 也会在搜索结果中标记出来。 目前关于事实核查方面并不由 Google 自己负责，而是通过跟像 Snopes、Politifact 等第三方事实核查机构合作来核查网站上的消息。目前它有一个专门的第三方核查机构社区，合作机构的数量已经增加至 115 家。 此外，它还为搜索用户提供了一个反馈链接，如果有人觉得事实有误可以通过链接提出反馈意见。 不过现在并不是所有的搜索结果都会被添加事实核查标签，不同的人搜索同一条已经被验证过的消息时，也有可能部分搜索者看不到这个标签。 从去年美国大选期间，Google、Facebook 这些全球数亿人在使用的网站就受到“假新闻”事件的困扰。尤其是在大选结束以后，这两个网站更被质疑平台上传播的假新闻可能影响到了大选结果。 Google 在去年 10 月开始就在新闻搜索里添加了事实核查功能。去年第四季度的财报，Google 取消了近 200 个网站在其广告联盟中投放广告的资格，其中有一部分就是假新闻网站。 Facebook 也做了类似的事情，去年 11 月它宣布禁止假新闻网站加入其广告平台，并在上个月也上线了“争议标签”功能，标记假新闻，提醒用户被标记的消息存在争议，并将争议信息交由第三方信息机构核查。 尽管最近一段时间，这些网站在假新闻上做了不少努力。但仍然存在的一个问题是，现在一条消息的传播速度其实远远快于核查一条消息的速度。

新年初始美国百货巨头纷纷关店裁员：梅西百货计划裁员5000人，并宣布了全新的七家关店的名单，以转型应对这个百货业低迷的时代。此前，梅西已经关闭多家门店，该公司今年感恩-圣诞假期销售的营业额同比上涨了1.1％。尽管该公司将其假期销售描述为“稳固”，但其表现落后于其它连锁百货公司，如J.C. Penney。梅西百货将会关闭以前没有确定关闭的七个新地点位于佛罗里达州、加州、印第安纳州、密歇根州、俄亥俄州和佛蒙特州。此举是2016年8月梅西宣布关闭100家门店计划的一部分。目前，该公司目前已经公布了100个门店中的81个。梅西百货公司发言人Blair Rosenberg表示，包括关闭门店和运营门店裁员在内的净裁员总数约为5000人。该公司还表示，将增加在某些门店的工作，以保证合理的门店员工数量。今日，梅西股价下跌3.6%。2016年，梅西宣布关闭100家全品类商店，以集中精力运营表现更好的店面。关闭的店面占比整体店面的15%，营收占比整体年收入的4%。该公司CEO Jeff Gennette当时表示，几乎所有预计关闭的店面都是销售量和盈利出现下滑的店面。华尔街见闻此前提到，“梅西的不幸在于：失去了特色，”研究公司Luxury Institute首席执行官Milton Pedraza说。“这里拥挤、混乱，服务糟糕。在沃尔玛和亚马逊主导的零售世界，梅西的商业模式不再合理了。”Milton Pedraza此言是指梅西百货倾向于售卖更加大众化、更廉价的商品。该公司销售持续下降是多种因素共同作用的结果，包括百货商场模式日渐式微、消费者购物模式的转变、将更多开支放在娱乐、餐饮、旅行等其他方面，减少了对服饰等的消费。“消费者已从根本上发生了改变，”Cowen Group零售业分析师Oliver Chen称。除了梅西，Sears和Kmart的母公司Sears Holdings周四表示，将在今年3-4月关闭超过100家门店，其中包括64家Kmart和39家Sears门店。该公司表示：“我们将继续关闭一些不盈利的门店，改变我们的商业模型。我们的实体店足迹和数字能力将满足我们客户的需求和偏好。” 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/