由互联网企业“股权激励” 再谈晋商“身股”模式大家都知道，我是做互联网产业分析和研究工作的，但最近一段时间，我去了不少地方进行“考古”，近距离接触中国古代各个时代的不同建筑和文物。很多人无法理解，中国历史和现在的互联网会有什么关系吗?事实上，现在所谓的互联网新模式和新机制，都在中国历史上出现过，只是表现形式不同罢了，其核心原理是一模一样的。现在，我有无数个案例来佐证我的这个论述。我力求从这些几百、几千前的文物中，追寻当时发生过的故事，从而反过来为今天互联网的发展寻找共通点。以此达到融会贯通，万法归一的目的，从而提前判断到互联网企业和行业发展的走向和趋势，往往乐此不彼。今天我们聊聊互联网企业的“员工持股”，这个话题相信很多人都非常感兴趣。自从百度2005年上市创造无数百万富翁以来，中国互联网企业基本上让“给早期员工配发股份或者期权”行成了一种惯例。到了今天“工资只是零花钱，股票能让你财富自由”成为了很多互联网从业者的共识，现在的互联网企业招聘很多时候不拿工资待遇来吸引人，而是靠股票期权。不管是百度也好，还是后来阿里也好，通过给员工发股票的方式凝聚了无数的人才，从而造就了后来的丰功伟业。现在我们提到“员工持股”，普遍认为这是互联网时代特有的一种人才激励模式。但实际上今天的这种员工持股模式，早在几百年前的山西商界就已经用的炉火纯青，也就是我今天要提到的“身股”模式。所谓山西晋商的身股模式就是“以身入股”，说的直白点就是员工(伙计)一分钱也不用出，以自己个人为主体，通过出让劳动力和智慧，当做股份入股所在的票号(公司)，进而分享票号(公司)发展带来的收益。值得一提的是，身股的比例也是随着工作的年限也随之增长。不难看出，今天的互联网行业给早期有贡献的员工派发股份，并且通过工作时间长短来决定派发多少，和200多年前的晋商身股模式，操作理念上来说几乎一模一样。值得一提的是，就像今天的互联网行业拿股票后不能随便走人一样，身股分红也有限制，身股发放每逢账期(一般3到5年为一个账期)结算，发放红利，避免了员工提前拿钱走人。今天我们的互联网企业在上市后，也会规定拿到股票的员工，在公司还需要有一定年限的工作时间，时间基本也是3---5年。现在我们简单来总结一下身股模式的几个优点：第一：可以最大程度发挥员工的潜力!现代社会我们讲人是第一生产力，其实在古代也是如此。通过给员工派发股份，可以最大程度的激发员工的工作潜力，高效的发挥出人的价值，从而为企业的发展打下最优的基础。第二：促进社会消费业发展!有人开玩笑，如果不是因为阿里巴巴给员工派发股票，那杭州房子和奢侈品就没那么好卖了。虽然这是一句玩笑话，但这几年通过互联网企业上市，实现财富自由的人在中国比比皆是，这些人现在成了高消费人群的重要组成部分。第三：增强员工主人翁的意识，降低离职率，保障公司资产安全!身股来之不易，所以一般有了股份的人就会踏实的做好工作，长期的为公司进行服务。并且，在古代，企业没有良好的责任和安全制度前提下，身股制一定程度上还能保障企业资产安全。在山西太原的迎泽公园内，有个晋商博物馆，里面就有介绍某店铺伙计为了保护公司资产，差点搭上性命的故事。当然，现在我们不提倡这种价值观了。可以说，山西晋商能执天下商界之牛耳，并且诞生出一批批的优秀企业和富豪，和身股模式是密不可分的。写在最后：今天由互联网企业的员工发股票一事，提到了古代晋商的身股模式。事实上正如我前文所言，互联网其他方面的各种理念和机制都曾在历史上出现过，下一期我给大家讲讲现在大行其道的以对接资源为主的“创业咖啡馆”，在古代以什么形式出现过，起到过什么作用，敬请期待!PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi

饿了么模式可以复制吗?武汉大学生告诉你YES!外卖O2O2015、2016是外卖O2O最火的两年，而且这场火看起来正在以熊熊燃烧之势蔓延开去...快站哥就看到了一名新兴的创业之星。校园外卖商家“体院外卖”利用快站电商做平台，在学校内做外卖生意，巧妙利用学校资源，设置合理的出售价格，单日线上交易额破千元，快站哥为了向他取经，对他做了如下采访!问：一、你是如何了解到搜狐快站的?想开发外卖O2O移动端平台，在搜集各方资料和试验之后发现搜狐快站免费且功能众多，又依靠搜狐的骨干网络，速度快且十分可靠，后来经了解，快站的开发运营团队全都来自国内外知名高校，有包括港中文、港科大、北大、武大、华科等等，是一群年轻有个性有朝气的群体，所以决定用快站啦。二、外卖做了多久，是如何实现日交易额过2000的?其实没做多久，外卖平台才刚刚上线2个星期。(快站哥不得不说，一个大写加粗的服!)由于我们是武汉体育大学第一家做校园外卖的平台，立足于大学，学生群体人数众多，我们有自身的资源优势。我们外卖对接的商家主要是学校的食堂(非官方的)开在学校里面卫生设施等情况比较优良，学生也很信赖。三、你们是如何得到校园同学认可的?1、我们主要抓住了大学生的几大痛点：a、学校下课时间点都一样，一到饭点食堂吃饭十分拥挤，很多学生不愿意去挤食堂。外卖的优势是送货上门，各学校宿舍、教室、食堂的地理距离可能不同，但不可否认，拿外卖所需要走的路程是最短的，方便快捷省事。b、经济实惠、口味丰富：学校食堂价格相对外面较便宜，在学生能够接受的范围。学校食堂服务广大学生群体，所以各地口味都会有，菜品总类丰富。2、我们绑定自己的微信公众号通过多方宣传，毕竟是校园第一家，前期主要是以服务同学为主，后期会开展多种活动，展开多方合作。四、你对搜狐快站有什么意见和建议吗?搜狐快站非常便捷好用，就拿电商来说吧，搭建一个外卖平台真的只需要几分钟，真的省了不少事儿~电商还推出了团购和优惠券啥的，以后我也可以做成饿了么那样的大平台，不过是时间问题。(快站哥终于找到了知己...)另外你们搜狐快站还有社区功能和H5海报等，社区功能在以后的活动中可以增加互动，让粉丝参与进来，创建校园UGC社区，是增加粉丝粘性非常好的工具。H5海报制作的模板也很丰富，对于以后宣传的帮助都大大的!建议就是：你们可以将社区、电商、海报打通联系更紧密，做整体综合式的宣传。(快站哥会转达的!)总结：快站哥总结：点外卖就是为了吃!把握不住真正的用户痛点，你的平台多么高大上也是白搭。与其花钱搞什么价格战，不如把心思放在用户身上来，这位武体外卖的同学就是成功的例子!(好了..快站哥安利完毕..)看了以上的安利(划掉)案例，你还不用快站吗!更多干货请关注我们搜狐快站微信公众号：souhukuaizhan (长按复制)

印度电商市场被“双巨头”垄断，中小玩家出路在哪？就像早期西方传教士在传教活动中走遍全球每一个角落一样，今天的亚马逊也在印度做着同样的事，只不过，它的“宗教”是网购。 短短四年时间，亚马逊赌上50亿美元，将其触角从北美洲的西北海岸出发，一直延伸到了印度中部、南部的繁华都市，就连印度最北部的寒冷山谷，以及最边远的丛林、海岛也能看见亚马逊的身影。亚马逊虽是猛龙不过江，但强龙不压地头蛇。在印度这片土地上，它遇到了竞争对手Flipkart——目前估值116亿美元的本土电商平台。随着两个巨头竞争的激化，市场越来越趋向于“双巨头”竞争格局。“双巨头”可谓势均力敌面对印度这块巨大的香饽饽，投资者们开始越来越理性，也越来越谨慎。他们大幅消减了对初创公司的早期投资，随之而来的整合之风席卷于各行各业，使得那些早先形成规模的大公司逐渐拉远了自己与小公司之间的距离，并在各自的领域里独树一帜。进入印度四年的亚马逊，关注印度消费者需求似乎暂时多过盈利。让消费者选择多样化、物有所值、购物方便是亚马逊努力的目标。因此，它将资金用于改善基础设施和技术，以及针对印度实际情况进行改革，目前已经获得了成效。今年，知名市场研究公司 Forrester Research 的调研显示，亚马逊印度公司已经超越了其本土竞争对手 Flipkart，成为当地最受欢迎的购物目的地。但是，连续获得大额投资后资金充足的Flipkart也准备好了在未来的几年中与亚马逊一较高下。除了通过建立自有品牌及推出折扣来与亚马逊打价格战，它也开始关注更好的交付体验以及个性化服务，在用户体验方面做足功夫。虽然Flipkart并未完成对另一个印度电商平台Snapdeal的收购，但这并未影响投资人推动行业整合的进程，也没有妨碍Flipkart与亚马逊势均力敌。这种行业整合、“双巨头”竞争的现象不止是出现在电商平台，也出现在了其它领域。多领域出现整合浪潮，市场走向正常2015年是印餐饮配送行业的高峰期，当时，这个市场空间里曾活跃着至少20-24家初创企业。这些公司都筹集到了数以百万美元计的资金，看起来是那么前途无量。然而，随着它们的不同发展路径，消费者开始挑选自己喜爱的平台，投资者也开始质问何时盈利，2016年至2017年期间，许多公司便消失了。目前，在该行业寒冬中相对未受影响的Swiggy及其竞争对手Zomato已经成为了这个市场中占主导地位的两个商家。它们将消费者放在业务中心，试图加强自己的品牌效应，已经将其它同行远远抛在后面如同Zomato的创始人兼CEO Deepinder Goyal所说：“2015年6月，我们进入订餐送餐市场，算是最晚进入这个市场的公司之一。目前在配送方面，我们与最大的竞争对手之间的差距已经非常小了。”类似的案例还有打车行业的Uber和Ola。前者已在印度29个城市开通，后者已在印度102个城镇运行。事实上，行业巨头在做的不仅是在占领巨量市场份额以及主导商品销售，它们更多地还是通过影响每个类别产品的定价以及推广新品牌，使品牌和商家对它们形成巨大的依赖。这是行业巨头能不断整合小规模同行的原因。此外，推动这股整合浪潮的是初创企业背后的投资者们。“过度竞争实际上扼杀了整个行业的投资者回报，使得整合势在必行。电信、电子商务、食品订购、出租车预订、旅游票务等行业从长期来看将面临‘双巨头’竞争。”初创基金YourNest的创始人和CEO Sunil K Goyal说道。如今，许多投资者对排在第三名或更后面的公司投资热情不高。他们认为，未能领先的公司成功几率要低得多，除非它们能够创新，并能通过差异化获得市场份额。巨头之外，新玩家如何发展？印度目前最大家居电商Pepperfry和在线家具装饰公司Urban Ladder占据着印度在线家装市场最大的份额，其中，前者占据了这个市场的三分之二。Urban Ladder于2012年成立于班加罗尔，其联合创始人兼CEO Ashish Goel认为，投资者和企业家都应该重新认识小规模公司。“我们的竞争对手是宜家、Home Center这样的国际公司，我们需要构建差异化的产品。对我来说，最大的挑战是消费者行为，而不是离我最近的竞争对手。”据统计，自Pepperfry成立以来已经获得了约1.6亿美元投资。它是通过牺牲较小竞争对手来获得市场份额的。其创始人Ambareesh Murty说：“当我们控制了更多的市场，我们就更容易制定战略——从扩大到相关行业到调整供应链。”此外，他认为Pepperfry将在未来的竞争中继续保持价格优势。不过，保持这种势头并不容易。瑞典家具巨头宜家即将在印度上市，势必将为这些印度本土玩家带来巨大的冲击。还有一些创业者和投资者相信，“巨头”公司并不会完全占据所有人的生活。印度是一个文化、宗教多元的国家，这也意味着它的市场会同样的多元化。因此，在印度的第三、四级市场中，中小玩家可以通过聚焦细分领域，寻求差异化、个性化发展，找到与巨头们完全不同的市场区隔。此外，电商市场方面，虽然有亚马逊和Flipkart占据了巨大的份额和先机，但已成立了“印度版天猫”Paytm Mall的在线支付平台Paytm凭借其支持者的力量及经验，也很有可能改变这一“双巨头”格局。如其创始人Sharma曾言：“如果我们再往前看五年时间，Paytm将会成为电商行业最后两个赢家中的一个。”目前看来，网购在印度的普及率依然相当低。在为数不多的网购者中，多数人都缺乏品牌忠诚度，而且他们网购的初衷是出于电商平台推出的实惠折扣。这意味着印度电子商务行业依然有尚待开发的领域和市场空间，一些后来者或者中小规模的公司依然有机会成功，巨头之外的新生力量依然可以蓬勃发展。

打车服务公司Uber为了节省开支，放弃了搬入1亿多美金收购的加州奥克兰总部大楼的计划，相反，它正在“研究多种方案”来处置这个大楼，包括出售。该公司原计划将这个38万平方英尺的大楼Uptown Station变成它的新总部。这个大楼原是美国零售巨头Sears所在的办公楼。Uber公司目前的总部大楼较为低调，位于旧金山市场街。据悉，Uber公司改变计划的原因是它需要节省成本，实现盈利。该公司一直处于巨额亏损状态。它的董事会还在争论应该选谁来担任新的CEO以及未来如何进行融资。该公司的发言人说，“我们希望改善我们的财务状况，以便更好地长期为乘客和司机提供服务。我们正在研究多种方案来处置Uptown Station大楼，包括出售。我们将会继续致力于为奥克兰和旧金山湾区服务。”据悉，Uber公司当初斥资1.235亿美元收购了Uptown Station大楼。但是，该公司并不希望同时拥有两个总部大楼。在2015年，该公司首次宣布要在奥克兰建立一个可以容纳2000-3000人的办公大楼。但是，在今年3月，它改变了计划，声称它的奥克兰办公楼将只有几百名员工。它并没有解释原因。当时，它的计划就是将新大楼的一半租赁出去。但是，这个计划的变更并不会让Uber员工感到失望。奥克兰与旧金山仅相隔一个海湾大桥，但是奥克兰被看作是贫穷的、低收入人士聚集的地方。奥克兰市长莉比-沙夫（Libby Schaaf）曾表示，Uber的搬迁计划将会彻底改变该市的面貌。在周三，Uber公司宣布的季度财报显示，在第二季度，该公司的亏损额为6.45亿美元，相对于前几个季度来说亏损收窄了。它的订单总收入为87亿美元。

谷歌回归中国：要想在AI猎场挖人并不容易！这几天，谷歌高调重返中国引发业界关注。谷歌在中国成立AI中心，这是近十年来继宣布退出中国后，谷歌在中国最大的动作，宣布这一计划的谷歌云首席科学家、着名的华人AI女科学家李飞飞透露，谷歌AI中国中心将重点关注基础AI研究，与学术界建立合作关系，提供AI和机器学习的教育支持。李飞飞丝毫不掩盖谷歌中国AI中心想要吸引中国优秀AI人才的野心，这是其成立的核心目的。在宣布成立中国AI中心的当天，李飞飞领衔谷歌AI中国中心创始成员与学生开发者交流，招揽AI人才的意图明显。李飞飞坦陈提出和推动成立谷歌中国AI中心的原因，于私是李飞飞的华人身份下的故土报国情怀；于公则是中国“在AI领域已经成为最重要的领导者之一，中国在ImageNet、Kaggle、基础科研等方面有巨大的成就”。为什么中国AI领域是领导者就要来成立AI中心呢？深层次逻辑是人才。中国在人工智能领域取得巨大成就，与中国AI人才资源的丰富不无关系，有数据显示有超过60%的AI论文是华人写的，中国人不少，大部分来自于学术机构和科技巨头。BAT、华为等科技巨头都在AI上大力投入，美团、滴滴、头条、360等小巨头也纷纷成立AI实验室或者研究院，招揽顶尖AI人才，谋求AI技术与业务的结合。巨头对AI的投入培养出更多AI人才，资本对于AI的兴趣也日盛，中国出现了很好的AI创业环境，诞生了驭势、商汤等AI明星创业公司。这几年，仅仅是关于AI的新媒体就有雷锋网、机器之心、新智元等数十家，从侧面反映了中国AI产业的繁荣。中国AI产业繁荣——培养和成就更多AI人才，这个逻辑很容易理解。今天，中国本土有不少世界级AI大牛，其中一些在特定领域如自然语言处理、个性化推荐技术、机器视觉上造诣深厚，号称要AI First的谷歌自然有兴趣。谷歌对于中国AI人才的争夺早有动作，今年9月谷歌母公司Alphabet就在中国开展了招聘，数个职位涉及机器学习和人工智能领域，包括软件工程师、技术主管和研究科学家，当时就有人猜测谷歌可能在中国建立AI研究院——现在看来这个猜测应验了。现在谷歌大张旗鼓来挖人，AI人才争夺不再是暗战。可预见，步谷歌后尘，更多硅谷巨头如Amazon、Facebook、Apple会在中国建立AI研发部门，猎取中国AI人才。中国将成为世界的AI人才猎场。硅谷巨头的一次强势反击谷歌万里迢迢跑到中国来建立AI中心，还有一个原因是对中国科技巨头到硅谷挖人的反击。百度于2013年建立深度学习实验室，成为中国最早启动AI战略的科技巨头。做好AI的先决条件是人才，当时很多AI人才，特别是华人AI科学家在美国尤其是硅谷的较多。百度很早就跑去硅谷挖人，它在2013 年 4 月就在加州库比蒂诺建立深度学习研究中心， 2014 年 5 月又成立硅谷人工智能实验室， 百度美研院当时就已超了 100 人。当时外媒报道：百度墙角挖到了谷歌、微软们的后院。这种做法卓有成效，2013年百度便挖来了Facebook 资深科学家徐伟和前 AMD 异构系统首席软件架构师吴韧。 2014 年，Google 大脑缔造者吴恩达加入百度任首席科学家更是成为AI行业的大事件。 同年 6 月，NEC 美国智能图像研究院负责人林元庆加入百度任深度学习实验室主任，在这些“领头羊”之外的高级AI人才更是不胜枚举，成为百度1300+AI军团的一支重要力量。今天阿里、腾讯在技术层面也都将AI视作公司级长远战略，它们同样对人才十分重视，或许是受到百度到硅谷挖人做法的启发，它们不约而同地跑到美国挖人。马化腾将人才归纳为AI的四大要素之一，5月2日,腾讯宣布任命语音识别技术顶级专家俞栋博士为AI Lab(人工智能实验室)副主任,并成立美国西雅图AI实验室，俞栋正是腾讯从微软挖来的技术大牛，之前的身份是微软研究院语音和对话组（Speech and Dialog Group）首席研究员。5月26日，天猫在美国宣布构建“天猫硅谷新品实验室”，组建以消费者为中心的全新科技研发体系，发布全球前瞻性产品，定义新商业新零售未来。今年10月阿里巴巴宣布成立达摩院，未来三年投资1000亿美元给新技术，面向全世界发布“求贤令”，广纳技术人才，轰动业界。不只是BAT，就连滴滴这样的小巨头，也跑到硅谷布局。今年3月，滴滴宣布在硅谷成立滴滴美国研究院，主要是为了吸引无人驾驶领域的人才——无人驾驶是AI的重点应用领域。硅谷巨头们辛辛苦苦培养的AI技术大牛被中国科技巨头挖走，他们自然不能坐视。从一个小故事可以看出谷歌对挖人的态度，这个故事是已离开阿里的前B2B公司CEO卫哲讲的：2009年，马云带队去美国考察一些一流的公司，其中有苹果，谷歌，微软等等。见这些公司，卫哲通常会问一个问题：“谁是你们的竞争对手?”微软CEOSteve Ballmer回答这个问题，一口气讲了45分钟，我和苹果竞争，跟索尼竞争，跟Cisco 竞争，跟Oracle竞争，我是如何跟他们斗争的，如何消灭他们的。而谷歌创始人Larry Page的答案是：NASA(美国宇航局)，Obama administration(奥巴马政府)，是我的竞争对手。谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。从这个回答可以看出来，谷歌比微软更成功的一个重要原因便是创始人的思维方式，不是在关注狭义的竞争对手，而是在关注人才。既然有“谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手”的认知，就不可能放任中国科技巨头去硅谷挖人，因此可以认为到中国挖人是谷歌的反击。未来，中美科技巨头的AI人才争夺战将在全世界范围内展开，全世界都是AI人才的猎场。谷歌们这次想要挖人却不容易2006年，我在南大软件学院就读，当时学长学姐最难拿到的offer不是国外名校或者BAT的，而是谷歌——如果一个本科生拿到谷歌的技术offer就是传奇。可以说在相当长一段时间里，谷歌都是技术人才的圣地，不只是给优厚的薪水，还有很好的研发环境。然而，研发环境不只是由源源不断的资金、高端的研发设备、宽松的研发氛围、耗资不菲的办公室所构成，应用场景不可或缺。历史上诸多技术实验室，如贝尔实验室的辉煌，都是由多个因素成就的，任何一个关键因素缺乏都会让人才凝聚力一夜之间消失。2010年谷歌退出中国后，我再也没听到有多少人以拿到谷歌的offer为荣了，曾经看上去不那么高大上的BAT、华为反而成了中国技术类人才更理想的选择，他们的硬件条件或许不如谷歌优渥，但他们的产品可以影响亿万用户，这对技术人才来说是一种重要的自我实现。回到AI上，它比任何技术对于实践环境要求都要高——AI的基础是深度学习，深度学习需要有大量的数据和场景，算法只有不断对数据学习、在场景验证后才能形成正循环自我完善。正是因为此，近年来越来越多的学术机构的学者进入企业，不是要高薪，而是要数据、场景和计算力。谷歌在中国大力推广深度学习框架TensorFlow，也是看中中国这个最大的互联网市场所拥有的数据和场景。场景是谷歌们在中国匮乏的。有人说，谷歌因为客观原因在中国没有实际业务，然而这不是关键。微软、Amazon、苹果等在中国开展业务的国际巨头地位也大不如前，BAT、华为等“地头蛇”已经强势崛起，在各个领域取得领先，特别是近年来风靡的内容分发、移动支付、共享单车、新零售等新型业务，更是没国际科技巨头什么事。在中国市场，国际科技巨头已经输了。没有场景，就没有数据。因此，谷歌们跑到中国挖人开出再高的薪水待遇都不够，还得要解决数据和场景的问题，否则难以吸引顶尖的本土AI人才，毕竟这些人不会把钱放在第一位考量。而且，中国科技巨头不缺钱。特别是BAT和华为正在加强对原创技术的投入，一方面，在数据库、操作系统、AI平台、芯片等底层技术上投入大量资金，硕果累累；另一方面，在量子通信、机器视觉、自动驾驶等前言技术上发力。中国科技巨头对于技术有强烈的投入意愿，他们的资金储备、技术投入与谷歌们日益接近，对于技术人才的投入也不计成本，因此在待遇层面已具有国际竞争力。既然是这样，谷歌们凭什么跑到中国，跟中国科技巨头争夺人才呢？ 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

自从上个世纪女权主义兴起以后，女性的权利不断得到增加，过去，女性连穿裤子的权利都没有，现在女性想穿什么自己做主。不过权利的获取之路非常艰难，有突破，但仍有限制，尤其是在婚恋相关上，往往要受到父母和社会的限制，总有很多人打着对你好的旗号，肆意的干扰个人正常生活。为你选择爱人;为你选择对象;为你创造家庭。有缘网相信，新时代的女性没有人愿意接受这样的控制，感情生活永远要自己做主!突破束缚寻觅爱情过去女性选择伴侣的途径狭窄，同学，同事，亲戚介绍等是主要的路子，主动出击并不是中国女性的传统。这也就造就了恋爱当中的被动，等待着王子的降临，却可能迎来的是父母逼迫相亲。恋爱本应该是很私人的事情，两个人互相影响、互相改善，共同创造一个美好的新生活。在这个过程当中，父母的建议一定是重要的，但却不是决定性的，人的生活选择权应该掌握在自己的手里。网络时代，不需要问遍亲人那里有好男人，我们只需要到专业的平台上，自行的去寻找那些和自己性格匹配、三观相符、有更大可能幸福生活在一起的男人。有缘网上每年都会有许多对新人，他们经历了寻觅、接触、连心，最后成功结成连理，创造他们的幸福生活。创造自己的婚恋空间传统中国家庭当中，个人没有隐私，生活的一切都暴露在亲人朋友的眼中。没有恋人，或者没有众人认可的好对象，会被一群七大姑八大姨围追堵截。而在网络上，没有人会受到家长里短的唠叨，不分缘由的逼迫，主动权在自己的手里，好男人在自己的眼里，这里是个人独立的空间。天底下的好男人多得是，他们不一定在你的身旁，但他们也需要爱人的安慰和温暖，也需要不断的寻觅生活伴侣。有缘网只是一个平台，帮助每一位期待爱情，渴望被生活善待的男女成就自己的幸福生活。但是，幸福生活的真谛永远在每个人自己的手里，成就未来的选择也应该把握在自己手里。

联想将再裁员摩托罗拉手机业务数百人？据外媒报道，联想周一确认，将进行大规模裁员。联想表示，此次裁员将影响全球“5.5万名员工中不到2%”的人，大部分裁员将来自于手机部门。不过联想没有透露，旗下摩托罗拉的裁员人数。去年联想也曾进行大举裁员。当时，联想的裁员总数约为3200人。在提供给美国科技博客The Verge的声明中，联想表示，当前一轮裁员是“联想和摩托罗拉智能手机业务持续战略整合的一部分，联想正进一步调整组织架构，优化产品线，以最佳方式参与全球智能手机市场的竞争”。联想同时表示，尽管进行了裁员，但仍计划保留芝加哥的摩托罗拉移动总部。此前有传闻称，联想有可能把剩余员工转移至北卡罗来纳州的另一处办公室。由于智能手机市场的竞争非常激烈，联想收购摩托罗拉移动的交易在完成后遇到了一系列困难。尽管过去一年，摩托罗拉移动开发了创新的智能手机产品，但竞争力已不复以往。联想时代的摩托罗拉移动发生了高管离职潮，这也影响了该公司的形象。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

欧洲环境署日前公布2016年欧洲空气质量报告警告称，空气污染每年导致欧洲46.7万人早死。城市居民面临的空气污染威胁最严重，大约85%的人暴露在世界卫生组织认定的PM2.5颗粒有害环境中。尽管这些细颗粒物看不到也闻不到，但的确对人体产生破坏性影响，包括引发或加重心脏病、哮喘病以及肺癌等。 3年新增3.6万条冤魂 保加利亚污染最严重 境署从2013年开始公布空气质量报告，当时数据显示有43万欧洲人因PM2.5颗粒污染而早死。而在2016年报告中，空气污染造成的早死人数增至46.7万人。其中，汽车和中央供暖锅炉释放的有毒气体二氧化氮(NO2)，导致每年欧盟境内7.1万人早死。地面臭氧(O3)也已经成为杀手，估计每年造成欧盟境内1.7万人死亡。与大气中保护性臭氧层不同，地面臭氧是有害的，它是二氧化氮与其他污染物发生化学反应或在阳光下加热形成的。 在欧洲，PM2.5颗粒污染最严重的国家是保加利亚、波兰以及捷克共和国。波兰等国主要依赖煤炭发电，为此空气质量在欧洲环境署的空气质量报告中排名垫底。在2013年欧洲五大PM2.5颗粒污染最严重城市中，保加利亚就占了4个。煤炭发电的成本以及引发的健康危机每年最多为保加利亚造成48亿美元经济损失。 而在英国伦敦这样的大都市，即使身体健康等人，空气污染也会导致其肺部受损。空气污染每年在英国造成的总体经济损失超过200亿英镑，占英国NHS年度1160亿美元预算的16%。 从技术角度来看，欧洲空气质量在2000年到2014年之间实际上已经有所改善。在欧洲环境署监督的地区，PM10水平已经下降了75%。在2006年到2014年之间，PM2.5颗粒污染水平也在不断下降。但欧洲环境署执行董事汉斯·布莱宁克斯（Hans Bruyninckx）认为，对人类健康和环境产生不可接受性损害的空气污染依然普遍存在。英国皇家儿科学和儿童保健学院统计显示，户外空气污染导致英国每年大约4万人早死。 什么是PM2.5颗粒？有何危害？ PM2.5颗粒指空气中直径小于或等于2.5微米的颗粒污染物。而PM10颗粒，就是指直径约为10微米的颗粒污染物。这些颗粒有些是自然界中存在的，比如沙尘暴或森林大火产生的，其他的则来自人类的工业生产过程。它们都常有非常小的碎片组成，可以直接抵达人类肺部，最小的颗粒甚至可进入血管。这些颗粒在肺部集聚，可以引发呼吸道疾病和肺部损伤。 PM颗粒中可能含有烟雾、灰尘、粉尘、金属、硝酸盐、硫酸盐、水分以及来自轮胎的橡胶等。它们可以直接进入人类肺部，引发刺激或炎症，甚至有的可以进入血管中。心脏病和肺病通常都与吸入污染空气有关，但是你的肝脏、脾脏、中枢神经系统、大脑、甚至生殖系统也可能受到伤害。 PM2.5颗粒和PM10颗粒还会增加病毒和细菌病原体的易感性，易受感染者容易患上肺炎。儿童更容易患上空气污染引发的疾病。一项持续6年的研究显示，居住在城市高污染地区的儿童，肺功能要比正常人低10%，而且这种损伤是永久性的。 欧洲比其他地方严重吗？ 并非如此。世界卫生组织9月份公布最新数据显示，地球上9/10的人现在都在呼吸受到污染的空气。欧洲人更少受到室内空气污染影响，但室内空气污染已经成为非洲和南亚许多地区的“重量级杀手”。地球上大约有30亿人依然在使用木材或动物粪便等固态燃料做饭、供暖，这种“家庭空气污染”每年导致430万人因各类与之相关疾病早死，大多数人死于中风、心脏病以及肺缺失。 按照国家来看，土库曼斯坦的人死于室外空气污染相关疾病的人比例最高，其他进入前五的国家还有塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、阿富汗以及埃及。世界卫生组织表示：“富有发达国家的空气质量正大幅改善，而贫困国家空气质量却日益恶化，这已经成为总体趋势。”总体来说，欧洲空气质量落后于北美地区，但这大部分原因在于其更加依赖柴油燃料和农业，它们都可以产生大量氨和甲烷。 中国是空气污染相关疾病死亡率第六高的国家，尽管相对比较富裕，但城市烟雾和工业污染依然十分严重。最近几个月，印度成为烟雾污染最严重的国家。印度此前正是排灯节，大量燃放烟花爆竹，导致德里市的PM2.5颗粒水平飙升到世界卫生组织认定的安全标准的90多倍。有毒空气已经成为印度早死的重要原因，每年有62万人死于与空气污染的疾病。 如何应对PM2.5颗粒污染？ 可以采用过滤法（空调、加湿器、空气清新器等）、水吸附法（超声雾化器、室内水帘、水池、鱼缸等）以及植物吸收法应对，这些方法都可以大幅减少PM2.5颗粒水平。 除此之外，我们在日常生活中也可以多加注意。比如雾霾天气少开窗，最好不出门或晨练；即使要外出时，也要戴上专业的防尘口罩；平时可以多喝桐桔梗茶、桐参茶、桐桔梗颗粒、桔梗汤等“清肺除尘”的茶饮，同时可少量补充维生素D，多喝蜂蜜水；尽量减少吸烟或者不吸烟。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

LV和Dior合并了！等待已久，阿诺特家族（Arnault）终于出手了，这注定是奢侈品行业史上的大事件，法国首富132亿美元或全资控股迪奥。 4月25日晚消息，LVMH官方新闻网站，掌控全世界第一大奢侈品集团LVMH的法国亿万富翁 Bernard Arnault（伯纳德·阿诺特）提出以每股260欧元、总体121亿欧元约合132亿美元）的报价收购迪奥剩余25.9%的股权，并希望通过现金或爱马仕股权置换的方式进行交易。 另外，LVMH还计划以65亿欧元（71亿美元）收购Christian Dior Couture迪奥的高级成衣业务的全部股权。该交易65亿欧元估值，是后者过去12个月（截至2017年3月底）EBITDA（息税折旧和摊销前利润）的15.6倍。交易完成后，Christian Dior Couture将并入LVMH 旗下时装和皮具部门。 伯纳德·阿诺特在声明中称，此举将简化公司结构，同时加强LVMH的时装和皮具制品部门，同时简化双方复杂的股权结构，确保Christian Dior Couture迪奥品牌的统一性。早在上世界60年代，LVMH集团就已经收购了迪奥香水和彩妆部门。 迪奥资产构成及估值 该交易是数十年来，将首次把这个全球着名时尚品牌的所有权全都掌握在一个公司手中。交易一旦达成，这将会是LVMH历史上最大的一笔交易。 全资控股迪奥 年产值达2000亿美元的奢侈品产业中，LVMH集团是当之无愧的领头羊，该集团旗下囊括60多个大品牌，包括纪梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、娇兰(Guerlain)和酩悦香槟(Moet&Chandon)等。 值得注意的是，阿诺特家族目前家族集团直接拥有LVMH集团5.8%的股权、持有迪奥74.1%股权。此次交易完成后，阿诺特家族将100%掌控迪奥，迪奥拥有LVMH 集团41%的股权，LVMH集团将100%持股Christian Dior Couture。 交易后三者关系变化 伯纳德·阿诺特、LVMH集团与迪奥较复杂的关系主要源自早年的两起收购案。 1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押（1500万美元加上投资公司的8000万美元），收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团。1985年伯纳德·阿诺特成为迪奥的董事会主席和CEO。凭借卓越的经营智慧，两年内伯纳德使得迪奥起死回生。 当时迪奥香水彩妆还门在LVMH旗下，为了让其回归品牌，1987年迪奥趁法国股票崩盘，以很低的价格收购LVMH的股份，并迅速地掌控了LVMH。而2014年，Arnaults家族通过路易威登一次有争议的行动，取得了爱马仕的股份。 今年4月上旬，LVMH 2017财年一季度财报显示，截至2017年3月31日的一季度，LVMH营收99亿欧元，同比大涨15%，主要因为旗下各个奢侈品品牌的销售额均实现了强劲增长。近日，Christian Dior发布的2017年一季度财报显示，该集团总营收为104亿欧元，同比也增长15%。 “重新合并Christian Dior Couture和Christian Dior Parfums，这样一个品牌就处于统哈哈，一管理之下，对于路易威登的股东来说是件好事，”Jupiter Asset Management全球股票策略主管Stephen Mitchell接受彭博电台采访称。“此举确实理清了公司结构。” 该交易对迪奥每股股票的估价为 260欧元，比 4月24日收盘价 226.85欧元高出 14.7%。受此消息影响，路易威登股价在巴黎早盘交易中一度上涨3.2%。Dior一度飙升15%。 LVMH预计将在五月底之前正式提出要约，接受期约为三周。 “奢侈品帝王”：伯纳德·阿诺特 掌控世界第一奢侈品集团的伯纳德·阿诺特被誉为“世界奢侈品教父”、“LVMH集团缔造者”，而他首先是个商人。在为品牌作决策时，出于商业头脑而非时尚。 今年68岁的伯纳德是法国顶级富豪之一，阿诺特及其家族以415亿美元身家在2017年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第11位。依靠他敏锐毒辣的眼光和法国人生来的艺术细胞，成就了今天的LVMH帝国。 伯纳德出生于企业家家庭，从小便展露出独具一格的眼光。1976 年，27 岁的说服父亲结束家族公司在建筑方面的业务，转行经营房地产业。1984年，伯纳德收购了迪奥集团，由此开启了他称霸奢侈品行业的征途。 被伯纳德成功复活的品牌除了路易威登和迪奥外，还有很多其他品牌。他收购品牌的热情简直无人比拟：从唐纳·卡伦、璞琪到罗威；他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅到百货公司邦马士；从来自极品白葡萄酒唯一产地的Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯拍卖行，除了古驰，几乎从未失手过。 伯纳德的操盘手算不上光明正大，甚至有些卑鄙。他从其他公司挖来当家设计师成立新品牌Christian Lacroix；买下Cline，并将年过花甲的品牌创始人撵出门；暗度陈仓夺权LVMH，使自己成为集团大股东...... 《奢侈的！》一书写道：“雷卡米尔带领路易威登的事业起飞，但带领路易威登和整个LVMH集团更上一层楼的是伯纳德·阿诺特。”只有奢侈行业才能让你奢侈地赚钱。每到手一个新品牌，阿诺特都能发现赚钱的机会。 上世纪90年代，阿诺特耗费数十亿美元将高级时装品牌Fendi和Kenzo，腕表品牌Zenith、珠宝品牌Chaumet以及免税店DFS等一一归入LVMH的版图。虽然投入不菲，但他抓住了经济陷入低谷的时机，并充分利用目标公司激化的家族矛盾，阿诺特的绝大多数收购都是以相对低的成本完成。 似乎各国首富都爱买买买。伯纳德出资的私募资金L Capital Asia秉持其一贯作风：如2014年，L Capital Asia以8000万美元（约合4.97亿元人民币）投资韩国YG娱乐公司；还斥资1亿美元（约合6.21亿元人民币）收购中餐连锁集团翡翠餐饮（Crystal Jade）逾90%的股权；2015年年初宣布收购阿联酋迪拜食品零售商Bateel少数股权等等。

Uber就侵犯隐私和美政府达成和解，20年内必须接受监督。虽然前任首席执行官卡兰尼克已经离开了Uber，但是Uber过去闹出的不计其数的风波和调查，依然在继续。此前，美国政府对Uber侵犯乘客和司机个人隐私的行为展开调查，日前，Uber和美国政府达成了和解协议，政府要求Uber采取一系列整改措施，另外还要在未来20年之内，让第三方对于Uber的软件和相关行为进行监督。Uber成为有史以来遭到外界抨击最多的互联网公司，在全世界遭遇了大量的质疑和调查。比如美国政府指控Uber在许多领域欺骗消费者、欺骗司机、利用假冒软件欺骗政府监管人员。据美国科技新闻网站TheVerge报道，目前达成和解的是美国政府联邦贸易委员会（FTC）对Uber展开的一次调查，内容是Uber随意采集消费者和专车司机的个人隐私数据，而且没有保护好这些数据。作为和解协议的一部分，政府要求Uber公司解决现有全部产品和服务中的个人隐私风险，另外要确保个人隐私信息的保密工作。Uber是全世界最大的移动专车公司，其采集了海量司机和消费者的数据，FTC指控称，Uber没有对下属员工的行为进行监督，导致他们能够随意获取消费者和司机的隐私数据。FTC指出，Uber在两个方面误导了消费者，首先是对于能够访问隐私数据的内部员工，在其监督机制方面进行了误导宣传，另外Uber宣称会采取措施保护这些数据，这也是一个误导行为。根据和解内容，在未来180天以及20年之内（每隔两年），Uber必须接受第三方机构对于个人隐私和数据保护措施的审核和监督。据悉，Uber的一名员工发现公司在数据保护方面存在问题，在揭露这些问题之后，这名员工被Uber炒鱿鱼，目前此人已经将Uber告上了法庭。过去，Uber在全世界各地发生了不计其数的丑闻、风波和诉讼。虽然卡兰尼克已经离职，但是这些诉讼和调查依然在继续当中。卡兰尼克争强好胜、不择手段追求成功的性格，给Uber的企业文化带来严重问题，侵犯了司机、消费者、外部机构的利益，在全球许多城市，政府也封杀了Uber的专车服务。Uber原本计划招募一名女性担任新首席执行官，对企业文化进行重大改造，但据报道，包括YouTube掌门人在内的诸多科技界女强人，没有兴趣涉足Uber“这塘浑水” ，无奈之下，Uber只能寻找一名男性担任CEO，目前已经锁定了最后三个人，有可能在八月底做出宣布。另外，Uber董事会出现了内部矛盾，大股东基准资本和其他股东在许多问题上发生了分歧，基准资本也将卡兰尼克告上了法庭，这次内部斗争，将继续影响到新领导人的招募。