Uber与美国宾州当局和解终结1140万美元罚款。美国打车服务Uber已与宾夕法尼亚州税务监管当局达成一项和解协议，从而终结了该公司针对创纪录的1140万美元非法运营相关罚款提出的上诉。 宾夕法尼亚州联邦法院周二发出通知称，Uber已在原则上与该州公用设施委员会（Public Utility Commission）达成一项协议以了结此案，这桩案件涉及到由该委员会所处以的最大一笔罚款。Uber就此提出的上诉程序已被暂停，以便等待该公司与宾夕法尼亚州公用设施委员会之间达成正式协议。 Uber发言人克里格·尤尔（Craig Ewer）证实了这份通知的真实性，但拒绝提供有关这项和解协议的具体细节。公用设施委员会发言人尼尔斯·哈根-弗雷泽里克森（Nils Hagen-Frederiksen）则表示：“公用设施委员会正在审查此事。” 去年4月，公用设施委员会对Uber处以上述罚款，原因是该委员会称其发现Uber曾于2014年2月到8月之间在并未事先获批的情况下在宾夕法尼亚州提供了122998次打车服务，并试图阻碍该州针对其业务运营活动展开的一项调查。虽然1140万美元的罚款金额与该委员会此前所处以的任何罚金都至少高出6倍，但与两名行政法法官此前处以的4990万美元罚款相比则已是大幅减少。 在2016年9月1日，公用设施委员会驳回了Uber要求其重新考量这笔罚款的请求，Uber则在四周以后就此向宾夕法尼亚州联邦法院提出了上诉。 今年3月8日，Uber称其将停止使用所谓“Greyball”技术，这种技术可帮助该公司识别监管人员，并防止其寻找有关Uber司机规避当地出租车服务相关法规的证据。目前还不清楚Uber的这项决定是否促使其了结此案的因素之一。

Uber和租车公司合作：5元租车就能拉客运营。据外媒(TechCrunch)报道，Uber 与汽车共享公司 Getaround 推出合作项目，方便无车司机通过租车提供打车服务。未来 Uber 司机能够使用 Getaround 手机应用以每小时5美元的价格从全城各地的停车点租用汽车，5美元的价格包含了保险、燃料费用以及无限里程。该项目率先于旧金山开展。 新的租赁合作与此前 Uber 同通用汽车以及 Hertz 的合作类似，此外还有以 HyreCar 为代表的专门面向 Uber 和 Lyft 司机的在线租赁平台。Getaround 的商业模式类似 car2go、Zipcar 以及其他一些短期租赁公司，此番向 Uber 司机所提供的车辆并非私家车，而是由 Uber 下属的 Xchange 租赁公司所提供。 合作还包括为新加盟 Uber 的司机提供免费试驾14小时的优惠。注册司机经过 Uber 的筛选获得 Getaround 下载代码，凭代码解锁试用。 Uber 招募司机的手段达到见缝插针的程度。通过与 Getaround 的合作招徕那些没有汽车的司机加盟，目标人群甚至还包括那些在外度假同时又想在假日里通过开车赚外快的人士。 近来风波不断的 Uber 希望通过提高司机方面的待遇来维持公司的吸引力，保住自己在司机和乘客双边市场的声望。降低入职障碍便是诸多努力举措之一。

近日，苏州市相城区发布《相城区关于加快推进区块链产业集聚发展的实施意见》，为产业发展创新助推赋能。根据新政，未来五年，相城将致力于打造具有全国乃至全球有影响力的、安全可控的区块链创新应用示范区。力争到2025年，引育各类区块链产业应用企业超200家、培育10家营收超1亿元的企业、吸引区块链专业人才超1000人。《意见》显示，除了建立完善的人才培养体系，相城区还将从加强顶层设计、强化技术研发、搭建产业平台、落实载体建设等方面发力，通过资金政策扶持、建立发展智库和测试平台、建立区块链专业孵化器等具体举措，积极推动区块链产业健康有序地发展，全力打造区块链创新应用示范区。

迪士尼524亿美元收购福克斯交易或面临反垄断审查，娱乐公司迪士尼14日宣布，以524亿美元收购21世纪福克斯公司大部分资产，此项交易仍面临反垄断部门审查的不确定性。据《华尔街日报》之前报道称，交易内容可能包括21世纪福克斯电影和电视工作室，地区体育台等有线电视频道，以及主要国际资产。这些资产被默多克大幅持股，所以市场认为此次交易对默多克的媒体版图来说标志着一个重大转折。作为交易的一部分，21世纪福克斯剩余资产将会分拆，这些资产包括福克斯新闻(Fox News)有线电视频道、福克斯广播网和福克斯体育一台，分拆后会以新公司形式存在。彭博报道提到，知情者称，交易完成后，21世纪福克斯至少初期将保持独立，可能考虑此后与默多克旗下的新闻集团合并。福克斯的现任首席执行官詹姆斯·默多克可能在迪士尼担任高级职务。这将使他跻身迪士尼首席执行官艾格的候选接班人之列。艾格谋求将公司转变成一个可直接与Netflix竞争的流媒体巨头，此次购买的大部分资产将被用于这一目的。他希望迪士尼自己与消费者建立起关联，并通过网络为后者提供多样内容。《金融时报》评论，围绕收购21世纪福克斯公司的谈判，凸显大型传媒企业面临的不确定性。如今，受众正从传统电视媒体，转移至可点播、无广告的流媒体。传媒和娱乐企业正面临来自因特网和无线行业对手日益强劲的竞争。不过此项交易将需要经过美国和英国反垄断部门的调查和批准后才能完成。近期监管层对媒体类并购审查格外严格。美国电话电报移动通信公司去年以845亿美元收购时代华纳公司，但这项交易面临美国监管层的干预，理由是破坏竞争和损害消费者利益。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

日本最大消费电子产品零售商山田电机(Yamada Denki)与日本最大加密货币交易所Bitflyer合作测试比特币支付功能。试行之初，东京两家山田电机Labi门店会率先接受比特币，但该公司计划短期内在全国的门店都推出数字货币支付这一选择。日本最大消费电子产品零售商山田电机宣布自1月27日起开始进行比特币支付试点。此次试点项目则与日本交易量最大的交易所Bitflyer合作展开。据日本移动通信运营商NTT Docomo发布的指南及日本投资研究服务机构Kenkyo Investing进行的独立研究显示：“山田电机是全日本最大的家用电器和电子产品连锁店。”Yabai对这家日本最大的电子产品商店的指南中则对其进行了如下描述：“山田电机被认为是日本最大的电子产品商店，可供挑选产品种类繁多，价格合理。”其产品包括电脑、平板电脑、按摩椅、手机、空调、厨房电器、相机以及房屋改造商品。大部分展示商品及旧款商品都会以折扣价出售，山田电机也因此成为游客能够获得更多物美价廉产品的最佳地点之一。此次试点项目中，山田电机的两家直营门店率先开始接受比特币支付，这两家门店分别为：山田电机LABI新宿东口馆(Yamada Denki Labi Shinjuku east exit pavilion)及东京概念电器商城(Concept Labi Tokyo)。该公司表示，之所以选择这两家门店是因为这些地方有很多外国游客，也因此成为了测试数字货币整合的最佳地点。目前，使用比特币支付的消费限额为30万日元(约合2760美元)。为庆祝此次活动的顺利展开，凡是使用Bitflyer钱包进行支付的前500名消费者都会获赠500日元。据Bitflyer透露，这两家门店完成试运营之后，就会在全日本范围内的山田电机门店部署比特币支付服务。此外，最近刚刚进军欧洲市场的Bitflyer交易所还进一步表示：“通过与山田点击合作，我们还在致力于为日本和海外消费者提供更多的便利。”除了提供额外支付选择外，山田电机还表示：“我们将采取更多的措施来提高对比特币的认可，并进一步推广其使用。随着比特币支付服务的推出，我们就能够对日本及海外客户的不同需求做出回应。我们相信，我们可以提供更好的服务，带来更多便利。”未来更多门店接受比特币山田电机旗下还有很多子品牌连锁零售店，包括Tecc Land、Labi 、Yamada Mobile和Yamada Outlet。Tecc Land连锁门店为独立商店，覆盖全日本范围。Labi则是大型商铺，且分布在市中心的火车站前。Yamada Mobile品牌店主要经营手机和电脑。据山田电机最新统计数据显示，截止2017年1月，公司旗下共有956家直营店。去年四月，日本另一家大型电子产品连锁零售商Bic Camera也与Bitflyer达成合作，接受比特币支付。当时，Bic Camera也率先在两家门店试行了比特币支付。接着在去年7月，该公司宣布在全部门店推出比特币支付选择，目前在全日本Bic Camera门店数量大约有40家。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

奥巴马赦免变性美女间谍提前30年出狱为的哪般？美国现任总统奥巴马在任期的最后一段时间里决定赦免一大批罪犯，其中就包括曾在2010年将大量美军资料泄露给维基解密的原军方情报分析员Chelsea Manning。 外媒报道称，维基解密最新发布在Twitter上的消息显示，Chelsea Manning已经得到奥巴马的特赦减刑，刑期从之前的35年改为了7年，将于今年5月17日被释放（原定2045年刑满）。 据介绍，Chelsea Manning是一名变性美女，在部队服役期间名为Bradley，职位是情报分析员。2010年，她将多达十万份驻伊拉克美军的保密文件泄露给了维基解密网，后者根据这些文件披露了大量美军战争丑闻，引起世界舆论哗然。 2013年，Chelsea Manning因反间谍法而被捕，并判刑35年，押往Leavenworth监狱看管。 值得一提的是，奥巴马卸任之际还赦免了其他很多罪犯，目前特赦名单上已经有1385人，这在历任美国总统中是最高的。 2898站长资源平台资讯-外闻：waiwen/

苹果在西雅图组建Siri研发团队，跑亚马逊大本营去抢人才。据苹果网站上的两则招聘启事显示，苹果已经在亚马逊的大本营即西雅图市组建起一支“高级”Siri研发团队。苹果Siri是亚马逊Alexa的直接竞争对手，两家公司都在争相招募人工智能专家，这些专家可以让他们的虚拟助手更聪明和更人性化。据招聘启事显示，苹果目前正在为华盛顿州西雅图市的Siri高级开发团队招募一名“软件工程师”和一名“语言科学家/工程师”。这两则招聘启事写道：“如果被聘用，你将与一个团队合作，迅速开发出一款原型机，并有可能为Siri带来下一代用户体验。要想成功，你必须能够灵活运用多种代码库，与多个团队和组织协作，擅长解决问题。你必须喜爱创造优雅而有吸引力的界面，将创新技术应用于以人为本的设计之中。”“这个职位为合适的人才提供了一个机会，让他能够在人机互动和人工智能的下一次革命中发挥出重要作用。你将参与设计一款重新定义计算的新产品，你将成为这个团队的一份子。这个团队将利用口头语言和人工智能为大规模系统开发突破性的技术。你将与开发智能助手的人一起合作，帮助数百万人完成工作。你将在苹果的Siri高级开发团队工作。”据科技新闻网站Geekwire报道，苹果2014年收购了Union Bay Networks之后在西雅图市建立了第一支工程技术团队，如今公司在华盛顿州的员工人数达到了1200人。苹果正在竭力招募最优秀的人工智能人才在开发人工智能创新技术方面，苹果一直在竭尽全力地与谷歌(微博)和Facebook等公司竞争。Facebook人工智能主管延恩-勒昆（Yann LeCun）去年11月在接受BusinessInsider采访时称，苹果“闭关锁国式”的策略可能会妨碍它在人工智能领域招募最优秀人才的能力。之后，苹果开始允许它的员工公开他们的部分工作成果。这家加州技术巨头一直都不愿公开其技术研发成果，它认为技术研发上的任何进展都是有价值的知识产权，因此这是其战略上的重大变化。亚马逊在西雅图有数万员工，其中有很多人在人工智能领域工作。科技公司普遍认为，人工智能就是技术进步的下一个突破方向。苹果大部分的人工智能研究工作可能是在其库伯蒂诺市的总部进行的，但是它在全球各地也设立了不少卫星AI前哨，包括位于英国剑桥市的一个秘密的Siri实验室。苹果和亚马逊对此未予置评。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：waiwen/

编者按：本文来自微信公众号“志象网”（ID:passagegroup），作者：杜展羽，编辑：付饶；36氪经授权发布。2018年，美团创始人王兴曾抛出一个著名命题：中国的to B企业为什么活得这么惨？他还判断，在to C的风潮之后，互联网的下半场将有to B的一席之地。而在to C远不如中国发达的印度，to B的春天已经提前到来。2016年，废钞令和GST（商品服务税评级）推出，这场剧变颠覆了很多行业，但却为B2B企业带来了东风。比如Udaan的发展进入了黄金期，短短三年时间便跻身独角兽行列。还有Rivigo和Delhivery等几家初创公司，估值也突破十亿美元大关。去年6月，IndiaMART上市后，973卢比的发行价溢价21％，三个月内市值翻了一番，如今已经达到8亿美元。1996年，Dinesh Agarwal成立该公司的时候曾主打出口，2008年才将重点转向国内市场。如今，平台上的供应商已经超过13万家。Agarwal感叹：“21世纪头几年，中国在国际贸易中的主导力开始显现，印度出口受到了不小的影响。好在此时国内消费开始增长，因此我决定将业务重心转回印度。”在一众年轻的创业公司中间，这家20年历史的老牌企业多少显得有点另类，但它的成功也反映了印度B2B行业的光明前景。不差钱这些创业公司主要为中小型企业服务，根据Zinnov的报告，最近五年这些创业公司拿到了近7倍的投资。目前，印度聚集了7500万家中小企业，他们贡献了全国GDP的将近40％，创造了1.8亿个就业岗位。报告估计，2019年，这些中小企业在提高效率、通信、创新和支付解决方案上的花费达到140到160亿美元，到2024年这一数字将增至1,050亿美元。所以未来五年，仅中小型企业数字化这一过程就能带来大约800亿美元的商机，难怪大量初创企业正在调转枪头瞄准这一机会。印度B2B初创企业的增长与所有初创企业的增长对比，图片来源：Outlook Business2014年， B2B初创企业只有900家，到2018年已经增加到3200家，占印度初创企业总数的43％。同时老虎环球资本、红杉资本、Accel、光速创投和Nexus Venture Partners等投资者也纷纷进入。根据Tracxn的数据，总体投资资金从2014年的6亿美元增加到2019年的43亿美元。准确的说，B2B企业们的好日子是从2016年开始的。当时，Reliance Jio推出了廉价流量计划，用网络将传统杂货店主，现代电器店老板等从业者联系起来，同时智能手机也变便宜了；之后，废钞令推出，迫使小型企业适应数字支付；最后，2017年，GST遵从性评级（印度政府针对企业遵从税务法规的程度，给予的评级）的推出带来了新的秩序，不仅提高了全国范围内货物运输的便利性，而且还提高了行业的整体透明度。本文中提到的印度B2B初创企业志象网根据Crunchbase和公开新闻报道整理，“--”表示未找到数据Moglix创始人兼首席执行官Rahul Garg说：“原本由各邦推动的基础设施现在已经遍布整个印度，毫无疑问，GST评级加速了这个过程。”Moglix于2015年开始运营，现已建立电商平台，聚集了横跨45个产品门类的约500,000家中小型企业，并从老虎环球、红杉印度和Accel India等投资者那里筹集了大约1亿美元资金。Moglix创始人：Rahul Garg在用户们早已习惯了WhatsApp和Facebook，对Flipkart和Amazon也非常熟悉的时候，“仍然有很多人认为在网上卖钢铁、塑料和聚合物不太靠谱。”Power2SME的创始人兼CEO R Narayan说道。Power2SME成立于2012年，旨在帮助建筑、制造和工程领域的中小型企业降低采购成本。公司在19财年筹集了6,000万美元的资金，同时实现了100亿卢比（约 1.35亿美元）的收入。Narayan说，当初他们寻求合作时，制造商们是拒绝的。“他们分不清我们与分销商的区别，只是抱着试一试的态度，想看看我们究竟能做到什么地步，直到看见我们的价值之后才开始跟进行合作并拥抱网络。”相比直接面对顾客的公司，B2B公司有自己的优势，首先是客户忠诚度高。“找到第一个客户很难，但一旦找到，在一两年之内客户都会保持忠诚。”BlackBuck首席执行官Rajesh Yabaji说。他的公司成立于2015年，目前估值9.5亿美元，主要是通过卡车运输平台提供物流服务。该平台将托运人与卡车司机相连接，并解决付款问题。他补充说：“托运人选择留在我们平台的原因，不是折扣多或价格低，而是因为我们始终坚持优良的用户体验。”目前我们的平台有超过30万名卡车司机，客户包括亚洲涂料公司、可口可乐、ITC（烟草公司）、塔塔钢铁和联合利华等一系列知名企业。“BlackBuck CEO Rajesh Yabaji2020年，印度B2B电商的市场规模估计将增长到7000亿美元，这是2014年（3000亿美元）的两倍多。B2B和B2C初创企业的融资总额对比，图片来源：Outlook Business但是，在市场分散、零售商缺乏灵活度等诸多不利条件影响下，强行将线下B2B模式转换为在线模式的结果很可能适得其反。要知道，数十年来，印度工业产品的采购和分发都是由人工完成的，这也是导致目前供应商分散，几乎没有优化库存余地的主要原因。此外，中间商，也就是所谓的批发商和分销商，遍布整个网络，也让转换过程难以为继。B2B初创企业首先要做的，就是修复受损的供应链网络。Moglix创始人Garg表示，他们做的就是构建整个供应链基础架构和产业集。创业公司搭建起平台，品牌商和零售商可以在平台上买卖产品，以确保双方都能获得更高的利润。除了这些，他们还负责从供应商处取货，仓储以及最后一英里的交付。此外，公司还会提供营运资金——通过跟非银行金融公司或其他金融科技公司等第三方贷方对接，维护客户的信贷周期。现在小型企业能够以12-15％的利率获得贷款，而在传统放贷者那里，利率会高达到30-35％。“以前，分销商会提供信贷和供应链等服务，但始终无法实现规模经济，因为每个分销商最多负责大约500家店。而现在，这些B2C玩家的网络可以管理成千上万个商店和小企业，随着网络规模扩大，小型企业将逐渐和信贷脱钩，而且我们已经看到了这种情况。” Nexus Venture Partners董事总经理Sameer Brij Verma说。Nexus Venture Partner总经理 Sameer Brij Verma渐成规模那么B2B初创企业如何赚钱呢？有些公司会收取交易费，而另一些则以包月或包年的形式收取订阅费。Udaan的创始人从前任雇主Flipkart那里获得灵感，积极拉拢风投机构筹集资金，让公司成为这种订阅模式的范本。除了提供交易平台，公司还提供覆盖物流和信贷的端对端服务。这家初创公司由Flipkart的三位前高管Amod Malviya、Sujeet Kumar和Vaibhav Gupta于2016年6月成立，现已将业务扩展到900个城市，连接了300万零售商和20,000卖家。在短短三年内，公司已经从腾讯、纪源资本、DST Global和光速创投等投资者那里筹集了8.7亿美元。在上一轮融资中，就筹得5.85亿美元，并将其估值提高到23亿美元。Udaan联合创始人：Amod Malviya、Sujeet Kumar和Vaibhav GuptaUdaan坚持用免费服务获取客户，因为创始人相信，一旦有足够多的小企业通过公司平台实现收入增长，最终他们会愿意付费。这就是为什么公司倚重信贷业务甚于市场业务，尽管它市场做得相当成功，2019年度GMV达到20亿美元。2019财年公司花费36.3亿美元，几乎是2018财年的2.5倍，收入为2.5亿美元，其中超过50％来自贷款业务。另一方面，IndiaMART收取3,000卢比 /月或30,000 卢比/年的订阅费，2019财年的年收入为50亿卢比（约6700万美元），营业利润为8亿卢比，而它公告的净利润为2亿卢比。在B2B领域赚钱，没有B2C那么容易。Nexus Venture Partners的Verma打比方说：“在B2C领域，同一位客户会在Flipkart或亚马逊上购买电话、服装甚至电子产品等多种商品，但在B2B这里，购买钢材的客户不太可能会再去购买塑料。”Udaan主要为家电、服装、主食等多种品类的企业提供服务，而总部同样位于班加罗尔的Ninjacart也运营着自己的平台，帮助零售商和批发商，直接从农民那里采购水果和蔬菜。他们会为4.5万名农民提供更高的售价，并为7万个夫妻店提供高效的供应和采购。Ninjacart创始人Thirukumaran Nagarajan这得益于他们的运营中心网络，通过采集需求，可以实时采购和分发新鲜农产品，并进行库存。“最大的挑战是水果蔬菜不耐存储。“Ninjacart CEO Thirukumaran Nagarajan表示，”因此，我们从第一天开始就紧跟线下市场，只有这样，我们才能了解市场的运作方式。” 据说，这家创业公司的两位创始人会在凌晨去Kalasipalyam市场（班加罗尔主要的水果和蔬菜市场）考察，了解价格，并观察交易完成的过程。当然，这都是创业初期的故事了。如今这家公司更加依赖技术，从设定购买价格，到对包装箱进行分类和包装等细节，再到运行物流网络。技术使整个过程更加高效。更重要的是，运用新的技术，企业能够确保在24小时内向农民合作伙伴付款，而之前这些农民合作伙伴需要等待数周才能拿到钱。“客户满意，农民满意。唯一的挑战是，每天都会增加更多中转站，并且需要不断培训新员工。” Nagarajan补充说，他们正在使用自己的网络来扩展其他的商品类别。 分析人士认为，这意味着公司将会涉足耐存储的其他快消品。看起来，将离线模型转换为在线模型很容易：第一步，观察；第二步，数字化，两个步骤就可以。但其实不是这样，更改企业行为需要极大的耐心和大量的协同工作。Ashish Jhina于2015年在班加罗尔创立了Jumbotail，他说：“起初，店主会问我们，是否可以不通过手机app，而直接用电话接单，因为他们的流量很紧张。但我们坚持，就算自掏腰包给店主们充话费，也必须让他们通过app下单。”Jumbotail联合创始人及COO Ashish JhinaJumbotail是一家成熟的快消品初创企业，为班加罗尔和海得拉巴的2万家夫妻店提供服务。这些夫妻店支撑起了印度6000亿美元杂货和快速消费品市场，而相比之下百货商店，超市等现代零售业态仅占整个市场的10％。Jhina表示，食品和杂货的需求和供应都高度分散，而初创企业是通过汇总需求做起来的。零售商可以通过其平台从3500个SKU中进行选择，Jumbotail承诺，通过其运营网络在24-48小时内交货。他们与第三方贷方绑定，公司会为买家提供运营资金，并通过交易数据来确定其信誉度。“我们意识到仅提供价格信息和搭建买卖平台是不够的，我们必须保证买方及时收到货，而卖方及时收到钱。传统人工中介做了很多年，但是难以规模化。如果没有技术，做到一定程度就无法继续扩大规模。” Jhina说。Jumbotail的年销售额现在已接近1亿美元。它通过向卖方收取佣金，向买方提供信贷，以及为品牌进行促销来赚钱。最初阻挡零售商和供应商上网的力量逐渐消失，现在Jumbotail的整个采购流程已经全部无纸化。ShopX的创始人Amit Sharma也决心依靠技术。他的公司成立于2015年，现在也开始涉足小型商店。利用ShopX的数字目录，二线和三线城镇的零售商可以直接向印度联合利华（HUL）和宝洁（P＆G）等大品牌下单。 ShopX通过第三方合作伙伴来处理物流业务，利用合作伙伴的专有技术， ShopX能够跟踪货物的运输轨迹。ShopX创始人 Amit Sharma“即使拥有大量客户，或者进行大幅折扣促销，有时也无法解决问题。现在我们的业务遍及23个邦，整个销售和营销引擎几乎都实现了数字化。”在成立的四年内，这家初创企业赢得了100,000多家零售商的信任，涵盖100个品牌。根据Sharma的说法，ShopX的零售商见证了其供货率从70％提高到99％，公司拿出14-16％的利润用于分销和营销，其中一部分与零售商共享。该公司目前的总交易额为8亿美元，并打算在未来两到三年内开拓其他市场，例如印度尼西亚，越南和一些非洲国家。Sharma说：“这些市场的情况与印度类似，贸易也非常分散。”搅局者尽管风投资金持续不断地投入到B2B行业中，并且很多投资者没有急着赚钱盈利，B2B电商仍然遭遇了不小的挑战。印度首富Mukesh Ambani领导的Reliance Industries集团，在改变了印度电信行业的格局之后，正打算进入B2B电商领域。集团零售计划的第一步——在线购物平台JioMart已经上线。接下来，JioMart将与当地杂货店合作，为他们提供销售终端、低息营运资金、库存管理技能、完成GST评级等帮助。虽然许多B2B初创企业都能做到这些，但面对巨头，他们仍然力不从心。Reliance Industries凭借其扎实的资金实力，能够撼动像Vodafone-Idea这样的大公司，所以一旦Reliance开始扩大业务范围，毫无疑问，许多B2B初创企业将遭受波及。另一方面，Reliance Industries的进入也会带来新的机会。为此，许多B2B初创企业做好了准备，其中一些正在寻找利基市场并着手建立业务模型。KhataBook已将非常本土化的账本系统数字化，这家成立于2018年的初创企业正由此得名。该程序可帮助小企业主追踪欠款，并在到期付款时通过短信和WhatsApp发消息提醒。KhataBook首席执行官Ravish Naresh说：“贷款机制是一个问题，影响到方方面面，我们必须解决它。”因为许多商人是第一次使用互联网，UI和用户体验必须非常简单。Khatabook CEO：Ravish Naresh除此之外，KhataBook还支持11种本地语言，包括印地语，古吉拉特语，泰米尔语和泰卢固语。Naresh说：“我们制作了视频的Q&A，并提供了方言选项。”有超过300万名商人使用该应用程序，交易额超过30亿美元，这个应用目前是免费的。像Khatabook这样的企业，比起当下获利，它更在意的是，建立一个拥有密集数据的供应商和零售商网络。“知道他们正在购买什么，也知道购买频率和付款记录。一旦有了足够的数据，就可以为网络用户提供各种服务。” 光速创投的合伙人Dev Khare说，他们已经投资了KhataBook的竞争对手OkCredit。在接下来的12-18个月中，KhataBook计划为其用户提供信贷和其他金融服务。“很多用户没有账户记录，因此银行不会为他们提供服务，这令我们大有可为”， Naresh说。由于公司已经有了用户的交易详细信息，发放贷款会变得更快。这家初创公司已经从纪源资本、DST Global和红杉筹集了2900万美元，还将涉足电子商务，软件服务和法律服务。向未来就像Udaan一样，KhataBook和OkCredit等B2B初创企业并不纠结于变现。 他们相信，通过提供信贷服务，能够获得足够的收入。目前许多金融科技公司已经在寻找现金短缺的中小企业，而B2B初创企业将不得不申请非银行金融机构（NBFC）执照，或与现有银行和机构进行合作以获取资本。然而随着印度经济放缓，很多大公司开始延迟付款，中小企业受到的打击最大。他们必须长期保持足够的现金流，初创公司才能他们那里获得收入。因此，那些仰仗未来才能实现的、基于交易的商业模式的初创企业，还是离不开投资者的钱。值得庆幸的是，偿还债务不是什么难事，他们的底气是庞大的客户群：印度的1亿多农民，1500万小制造商以及3000万贸易商和零售商。如此巨大的市场，电商只覆盖了其中一小部分。当然，Nexus资本总经理Verma也发出警告，他认为向线上过渡并非易事。“印度的供应链已经破碎并且效率低下，我们不能强行将这些碎片数字化，然后期待他们变得高效，我们必须重建供应链。”他说。虽然许多B2B初创公司的盈利模式尚未得到检验，但投资者仍然愿意撒钱支持，就像他们当初对B2C创业公司所抱有的期待一样。从Udaan的估值中可以看出，尽管Udaan的收入来源不多，拿到的钱却是拥有20年历史的IndiaMART的三倍。创业公司的乐观情绪让人回想起B2C创业公司井喷的时期，同样强烈的投资热情，也曾让创业公司的估值暴涨。在B2C领域，沃尔玛有能力拯救Flipkart于水火，而Amazon India拥有足够的财力细水长流。但是在B2B领域，结果不一定会这么乐观：尽管市场机会足够大，那些较弱的参与者仍然可能被淘汰。所以，明智的选择是，保证大部分的增长由产品本身驱动，而不是仅仅依靠投资者的支票。被繁花似锦的爱意重重包围，公司很容易迷失方向。在印度做B2B，即使随风飞翔，也要随时紧绷神经，不要离太阳过近，免得像伊卡洛斯那样灼伤翅膀，落得葬身海底的下场。原文链接：https://www.outlookbusiness.com/the-big-story/lead-story/rise-of-b2b-startups-in-india-5620

威胁行人安全？Marble机器人正在旧金山进行测试，但目前有人类员工跟在它后面进行监督。今年10月，旧金山宣布限制快递机器人运营。这部限制条例被重新定义为监管令，而非禁令。12月8日消息，据外媒报道，美国旧金山市官员已经举行投票，宣布在该市对递送机器人进行限制，这对这个新兴行业来说是个不小的打击。按照旧金山最新限制令规定，初创企业必须获得使用这些递送机器人的许可，而且它们将被限制在人口较少的城区活动。反对者担心递送机器人对行人安全造成影响，尤其是老人和儿童。专注于行人安全的组织Walk San Francisco希望，旧金山能够完全禁止递送机器人。许多公司已经开始尝试使用小型机器人来递送食物和其他物品。这些机器人使用传感器以及类似无人驾驶汽车使用的激光雷达，以导航寻找路线。今年早些时候，机器人公司Marble开始在旧金山进行测试，该公司将其机器描述为“友好的邻里机器人”。其他公司，如Starship和Postmates，也热衷于利用机器人在人行道上进行递送服务。旧金山监事会成员诺曼·伊(Norman Yee)此前曾提议禁止此类机器人，他称该市的街道“是为人而非机器人设计的”。尽管距离硅谷很近，但旧金山却落后于其他州，如弗吉尼亚州和爱达荷州，那里已经有允许递送机器人运营的法律。旧金山商会(San Francisco Chamber of Commerce)正进行游说，反对全面禁止此类机器人，称“这可能会给未来该行业的创新带来巨大障碍”。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

谷歌斥资5亿投触手TV看中中国电竞直播平台？2017年接近尾声的时候，有消息称中国手机游戏直播平台触手TV获得5亿人民币D轮融资，此次融资由谷歌领投，不过关于此次融资具体情况，双方暂时并未透露。触手TV于2015年7月正式上线，以游戏直播为主，内容涵盖包括天天酷跑、全民枪战和我的世界等游戏直播内容，在今年7月公布的最新数据当中，其目前日活主播已超过6万人，日活用户超700万人，最高同时在线主播也已超过10000人。触手已拥有超过10万名手游玩家直播和超过1000万手游观众。2016年4月，触手TV获得2000万美元融资，估值1亿美元，领投方为国内A股某上市公司。2017年1月，触手TV完成4亿人民币融资，投资方为GGV纪源资本、顺为资本领投，启明创投、沸点资本等。根据艾瑞咨询的2017游戏直播行业报告，可以看出中国移动电竞直播市场正在成为游戏市场主流。2016年中国游戏直播市场的规模达到了28.3亿元，增长率为19.2%。艾瑞咨询预计随着游戏直播平台进入精细化运作时代，市场规模将超30亿元人民币，增长速度达到19.1%。游戏直播平台的竞争也进入了下半场，直播平台的盈利需求增强。直播平台斗鱼在2017年11月宣布公司已进入完全盈利的状态，但大多数直播平台还处于亏损阶段。游戏直播平台的用户虽然庞大，但是整体的消费欲望较低。根据艾瑞咨询数据，游戏直播用户付费打赏的意愿仅为24%，有超过67%的用户是使用平台赠送的道具来打赏主播。而且对于互联网行业来说，烧钱一直是大趋势，游戏直播平台也避免不了这个问题，在前期只有靠融资才能生存下来。除了低收入的问题，宽带成本和主播薪酬高也是直播平台难以盈利的重大原因。熊猫TV的负责人曾提到，为了给用户提供稳定的直播体验，他们每年花在宽带上的钱大概在5-7亿元人民币。尽管移动电竞市场的发展迅速，但是到了2017年，由于政府严加管控及资金短缺等原因，市场一度认为移动电竞会遭遇冷场。易观发布的《2017上半年中国游戏直播市场行业监测报告》显示，2017年1月到6月，移动端游戏直播市场平均月活跃用户从3738.18万人次下滑至3006.59万人次，同比下降19.57%。上半年，国家加大对各大直播平台的监管力度，关停多家传播违规违法内容的平台，各平台也相继停播了《侠盗猎车手（GTA）系列》和《H1Z1》等六款热门游戏。国家的管控虽然对于直播平台市场造成了一定影响，不少中小玩家也纷纷退场，但另一方面也规范了中国的游戏直播平台，促进游戏直播进入正轨。谷歌投资游戏直播平台其实也不是心血来潮，早在2014年，谷歌就曾参与过收购当时美国第一大直播网站Twitch，但是Twitch最后选择了亚马逊。可以看出谷歌对于直播领域心仪已久，中国的电竞直播平台发展迅速吸引了谷歌的眼光也在意料之中。谷歌的投资对于触手TV来说也是绝佳的机会，2016年的爆发式增长之后，用户逐渐趋于理性，人口红利减少，电竞直播平台也出现了用户流失的情况，一些平台也由于缺乏优质内容提供给用户导致被迫出局，只有不断扩张，多方探索以及刺激存量用户的消费行为才能够在激烈的竞争中获得一席之地。根据易观的行业监测报告，2017年上半年中国游戏直播市场马太效应明显，斗鱼直播和虎牙直播稳稳占领第一梯队，第二梯队由熊猫直播、触手直播、龙珠直播、企鹅电竞占领，第二梯队的差距虽然较小但是竞争十分激烈，谷歌的投资能够帮助触手TV在中国电竞直播的下半场中获得更多的机会。随着移动端发展不断加快，笔者相信移动电竞直播市场拥有无可限量的前景，不过如何盈利及探索多样变现模式仍然是不少电竞直播平台要考虑的首要问题。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/