编者按：本文来自“界面新闻”，作者：孙文豪；36氪经授权发布。近日，一份欧洲研究论文声称微软的Edge浏览器存在重大隐私风险，其隐私保护评测得分在六大主流浏览器中排名垫底。这让原本风评不错的Edge浏览器遭遇了新的舆论难题。据微软资讯网站winbuzzer报道，这份研究论文来自都柏林圣三一学院的研究团队。道格拉斯·莱斯（Douglas Leith）教授是该团队的负责人，他分析称Edge浏览器中存在一个基于用户硬件设备的持久标识符，随着时间的推移，该标识符可用于取消匿名限制，并精准捕捉到用户的身份。此外，论文中称Edge浏览器还将设备的硬件UUID发送给微软后台。UUID是通用唯一识别码，其中包含一个用于标识用户实体的128位数字。基于这一主要问题，研究团队认为其在测评排名垫底。跟Edge有同样问题的俄罗斯浏览器Yandex评分与其持平，而Brave、谷歌Chrome、Firefox和Safari则分列前四名。该论文并未对国内主流的浏览器产品做相关监测。“我们询问了用户是否经历了完整的授权过程，是否有通畅的匿名浏览渠道，同时调查了各浏览器数据收集的具体步骤。”莱斯教授称团队严格按照GDPR（欧盟通用数据保护条例）进行调研，其结果具有可参考性。这一结论迅速在社交新闻站点Reddit上引发了广泛讨论。有用户指出，Brave浏览器有着强大的广告拦截功能，而Chrome、Firefox等浏览器也相继屏蔽第三方cookie以保护用户隐私。但也有一部分用户认为Edge使用体验较好，从用户个人角度难以发现其隐私漏洞。Edge浏览器上线于2015年7月，短短半年后，微软就停止对多个旧版本IE浏览器提供技术支持。在IE浏览器市场份额急速下滑的时刻，Edge被微软寄予了厚望。Edge浏览器也一直在尝试多重改变。自2018年年末开始，Edge浏览器开始使用Chromium开源项目中的渲染引擎，同时撤下了原有的EdgeHTML。Chromium构成了谷歌Chrome的技术内核，因此新版Edge用起来与谷歌Chrome非常相似，其显著的不同在于Edge删除了53种Google服务，替换成了微软的相关应用。与此同时，谷歌Chorme工程师指出，Edge浏览器存在隐私安全的风险，而微软工程师则指责谷歌是在恶意打击刚发展不久的Microsoft Edge。谷歌工程师对Edge的批评近日重新引发了舆论的重视。微软官方也在近日就Edge的隐私安全问题给出了简明的回应。“Edge浏览器向后台发送数据，目的是为了进行产品的改进和优化，以便让我们进行下一次升级，征用的数据的确包括设备标识符，但这不是为了检测用户的浏览记录。”一位微软发言人在接受ZDnet的采访时这样说道。该发言人回应称，在Windows系统上，用户可以删除任何时候与设备ID相关的任何数据。不过有用户指出，在macOS，Android等系统上操作，想要删除数据就显得有些困难。在IE逐渐退场的今天，浏览器产品竞争日趋激烈，对于隐私保护的议题也正受到越来越多的关注。被视为IE接棒者的微软Edge，至今仍然表现得不温不火，其市场份额仍落后于IE约1.2个百分点。如何能从众多浏览器产品中突围，从而实现更有效的用户沟通和更积极的隐私保护，或许是微软Edge团队需要进一步思考的问题。

编者按：本文来自微信公众号“腾讯研究院”（ID:cyberlawrc），作者：王健飞，36氪经授权发布。2020年初，一场疫情冲淡了所有人对春的喜悦。几乎没有哪个行业或哪家公司能够独善其身。但唯有“线上办公”这一赛道，是疫情十足的受益者。上亿用户涌入了他们平时不怎么用的办公App，通过之前并不熟悉的远程在线办公来完成自己的工作。这些工具及其背后的公司、组织与人员的坚持是可贵的，正是因为他们才使得疫情期间的许多社会与商业运作能够顺利运转。如果我们将线上办公的应用阶段化为三个阶段，那么大概是我们日常使用互联网工具的“线上办公阶段”，此次疫情期间出现的“远程办公阶段”，以及未来可能出现的“永久远程办公阶段”。在这次疫情期间，线上办公的应用阶段完成了一次抢跑，从我们日常的“线上办公”一次性无过渡的进入了“远程办公”阶段。但在几个月前，上一个阶段的“线上办公”都仍然是一个毁誉参半的名词。与线上办公相伴的报道，经常与“996”联系在一起。几乎所有职场人都在控诉线上办公对个人生活空间的侵扰。客户的一条微信，老板的一次钉钉，无论是在什么时间、在什么地点、正在做什么，你都要立刻投入到工作状态。而比996更糟糕的是，尽管并不合法，但许多996岗位给出的基本薪酬会比非996岗位多一些，否则企业就无法招到合适的人才。而隐藏在线上办公中的加班，却几乎渗透进所有的岗位，而没有任何人因此多获得补偿。比起996，无时无刻不在的线上办公更像是数字时代的永动机，它使得企业似乎能用8小时的钱买下我们所有的时间。而现在，经过疫情期间这场大型试验，能让我们对线上办公得到哪些新认识？疫情之后，回不去的过去为了避免讨论陷入虚无主义，我们首先要复述一遍线上办公的好处。线上办公的好处是毋庸置疑的，它从根本上改变了现代组织的运行效率。在前互联网时代，组织越大内部信息的传递效率就越低，即便算上传真与电话，一个万人企业总裁办的决定，可能也需要一周的时间才能传达至全部员工。而现在，无论企业规模的大小，公司的顶级决策者甚至可以通过即时通信或直播与每一名员工立刻同步自己的决定。从下到上的信息传递也是如此，在没有互联网的时代，每个区域的销售情况可能以月甚至以季度为单位呈现给企业的决策者。而在线上办公的时代，自动化的报表系统联动精准的进销存、库管和销售系统，可以在每日零点为企业决策者呈现前一日的市场动态。而随着物联网和大数据技术的发展，这种趋势正在变得越来越明显，货物、贸易、交易、客流等信息都在以过去难以想象的水平实现量化、精准化、实时化。更简单易读的数据图表也把那些过去隐藏在数十年从业经验与市场判断中的玄学秘密以更为科学的方式展示出来。在互联网的加持下，一个万人企业理论上可以像一人企业那样灵活，身居幕后的企业决策者能够获得的有效信息甚至比过去冲上一线的管理者更能察觉到市场细微的变化。有时，我们之所以会对线上办公所带来的百倍效率优势“视而不见”，是因为我们所有人的竞争对手在工作效率上同样得到了百倍提升。无论线上办公为个人或企业带来了什么样的新问题，我们都不可能退回到非线上办公时代，理由很简单：因为我们不可能让我们的竞争对手退回到非线上办公时代。与许多互联网产品一样，我们的社会在开始“线上办公”的时候，静默同意了一个长长的副作用列表。但没有人能停止这件事情，因此我们的讨论应该更多聚焦于如何保持其效率优势的情况下减少负面影响。边界：线上办公的核心问题线上办公的最核心问题在于边界，即生活与工作的边界，进一步说就是个体与外界的所有边界。在2020年初的疫情发生之前，关于线上办公的问题是：因为有了即时通信工具，我失去了原本的下班时间，即便我下了班，老板和客户还是会通过网络把我带回工作场景。在疫情发生之后，线上办公的问题是：因为我们只能通过通信工具进行沟通，我经常在上班时间联系不上我的上司、下属和同事，我根本不知道他是在专心工作还是去摸鱼了。仅仅把这两个问题列在这里，我们就可以发现真正的问题只有一个：互联网显著打破了我们工作与生活的边界。根据盖乐普咨询在2017年发布的《全球职场状况报告》显示，全球完全处于敬业状态（即完全不摸鱼且热爱自己的工作）的工作者只有13%。因此，这种边界的打破显然既对生活没好处，也不一定对企业有好处。在以家庭为单位的早期手工业阶段，工作与生活界限是不分的。在工业革命时期，机器的生产效率发生了指数级的成长，并且机器是一个可以不眠不休实现生产的实体。在这个情况下，人成为了整个工厂中最为低效的那个环节。企业家为了提升整个工厂的产出量，促成了“工厂-带宿舍的工厂-不让员工外出的带宿舍的工厂”等形态。这时，工作与生活的边界才被清晰的划定，并且工作的边界硬的像一堵移动墙，不断向着生活空间的那一端挤压。然而，不可避免的一个客观现实是，人类永远不可能完全异化成流水线上的一个完美齿轮。无论多么苛刻的工厂主都明白，工人也都需要休息，而机器却永远不需要。随着工人的抗争，企业找到了更符合客观规律，也能够满足工人个人需求的方法：轮班制，通过让人休息，机器不休息的方法暂时平息了这一客观上存在的矛盾。回到当下，互联网带来效率上的百倍提升，是这一矛盾再次爆发的一个重要原因。如今的“机器”，不再是指某一个生产车间中物理的流水线，而是指除了个人以外的整个商业社会。在过去，二十四小时不停业的商店、餐饮、媒体、文化娱乐场所、学校和医院占经济活动的少数，人们按照工业革命以来所形成的昼夜节律进行作息，只在刚性划定的劳动时间边界上有些局部战争。现在，所有商业行为都是24小时不停业，我们有了电商、外卖、新媒体、线上游戏与视频、在线教育和线上医疗等等业态，它们中的许多业务全年无休，全球化更让我们每个人工作所服务的对象不再局限于一个时区。当某一个体上了一天班，准备卸下劳动者标签换上消费者标签的时候，他的需求被抛入一个巨大的机器中，经过层层路由成为了另外一个人在休息时间紧急接到的远程加班需求。在此前反对996的声音中，我们得知的一个普遍情况是，当规定工作时间被无意义拉长，员工的效率反而会降低。具体来说，如果企业采用正常的工作时间，并且遵循常理“手头工作没做完，要稍微加一会儿班”，那么员工就会为了能够整点下班而尽量提升自己在工作时间中的效率。但现在线上办公所带来的问题是：你永远无法预测“事儿”在什么时间点袭来。部分企业因业务下滑而要求996，在某种程度上与工业革命时期工厂主试图让工人不眠不休跟上机器的节奏是一样的。无论法律是否制裁，这种模式最终都会把企业带向更糟糕的结果，因为它是反客观规律的。因此，既然已知我们无法回到那个没有网络参与我们工作与生活的时代，那么我们唯一可能的解决方案就是：彻底打破边界，并通过配套的模式适应这种新的客观现实。线上办公的深层次矛盾我们在未来是否会有更多的永久线上办公？这其实是个不严谨的命题，因为它受到线上办公技术体验这一变化因素的影响。如果技术在未来10年发展出如科幻电影一般的沉浸式VR体验，并且其成本也使得绝大多数企业可以投资得起，届时的企业将没有理由不接纳远程办公，并因此节省大量的物业与行政成本。但在某种程度上，远程办公的体验并没有我们想象中进化的那么快。更激进的一点说法是，在过去5年远程办公的工具并没有本质上的进化。类似腾讯文档和石墨文档的文档协作工具，最早诞生于2006年；与企业微信、钉钉相似的Slack上线于2013年；TAPD、Teambition等在线项目管理类的工具也早在2010年前后就爆发过一波。因此，我们在讨论这个问题的时候，首先应当锚定住这个变化因素，即假定以现在的远程办公条件，永久线上办公是否会成为趋势。直觉上，我的答案是否定的，但真实情况可能相反——我们会迎来越来越多的永久在线、远程办公。2020年发生的这次疫情，刚好是一次远程办公的模拟。3月11日左右，也就是许多人因为疫情而开始远程办公的一个月左右，微博上有一个小投票，结果如下：其中认为远程办公完全无法接受的只占到28.1%，这似乎与网络上铺天盖地的对远程办公的吐槽并不相符。再考虑到此次疫情是突然发生，大部分企业此前没有能够建立科学的远程办公机制，能有如此评价似乎已是超出预料。疫情期间的远程办公显然会更明显的打破生活与工作的边界，但它与我们此前经历的“线上办公”阶段，企业刚性要求员工8小时工作制，又额外在休息时间让员工随叫随到是完全不同的——这一次，老板依然会在晚上9点下需求，但员工也可以在下午3点追剧。因此，在疫情期间，我们反而经常听到的一个关于线上办公的抱怨是来自企业管理者的：“我怎么知道员工在家里在干活儿？”这是疫情期间许多企业中层或高层管理者对企业内部的焦虑来源，这种压力也一定程度通过无尽的表格填写、视频汇报传导到了普通员工的身上，并据此形成了“永久在线办公不现实”的主观印象。但实际上，这只是问题的表象，它恰恰暴露了部分企业在日常管理中没能建立有效的沟通机制、清晰的战略目标和稳定的工作流程。用更通俗的话来说，就是员工需要做什么是没谱的，完全需要上级每日的“政令”；领导了解员工的工作成果也是没准的，主要靠打卡记录甚至目视员工在岗。抛开远程办公和特殊时期不谈，这样的企业本身就无法经受时间的考验，会在长期竞争中落败给那些内部管理更为优秀的企业。除去受到致命直接影响的企业（如服务业），疫情某种程度上是一次加速淘汰，它让那些原本做得好的企业验证了自己的模式，让那些原本就在走钢丝的企业爆发危机。因此，经过此轮的远程办公的大型实践，一定有越来越多的对工时管理不敏感的企业和行业开始尝试将远程办公纳入自身管理的一部分。工时管理的理念源自于第一次工业革命所产生的“工厂”这一形态，它革命性的切割了工人用于生产活动的时间和生活休闲的时间，并在第二次工业革命中确立为工业社会的主要劳动力管理方式。马克斯·韦伯在1904年发表的《新教伦理与资本主义精神》引用美国第一任总统本杰明·富兰克林的话“时间就是金钱”来论证基于劳动时间的工作制度，是资本主义精神的本质。在那个黑暗的时代，资本家利用秒表计算工人产出每一个零件的精确时间，然后再用工时和产量两头衡量员工——如果你在规定的时间内没有完成足量的零件，证明你偷懒；如果你完成了足够多数量的零件却提前下班，意味着你成为了熟练工，可以领取微薄的涨薪，然后迎来更高的绩效指标。在过去300年间的大部分时间段和大部分领域中，这都是正确的。但随着信息时代的来临，现代职场不再完全以制造业为中心，工时与产出的正相关性正在变得越来越低。但在过去的半个世纪中，随着第三产业（服务业）和第四产业（技术与用户体验）的发展，除了让消费端产生了永不停业的需求，也让劳动力构成正在发生巨大的变化。企业仍然需要购买劳动力，但劳动时间不再是劳动要素中的一个必要元素。一个方案、一个观点、一个信息、一套方法论、一个创意、一个设计、一个关系链所产生的价值可能远高于一个员工一年的劳动时间所创造出的价值。与原子经济不同，这些基于信息的劳动要素是可以被复用的，更加适应于永久远程办公。一个明显的例子，在中国的新媒体行业，其实存在一个庞大且独立的渠道运营外包群体。这个群体中有小型机构企业，也有个人。他们的主要服务，就是帮助品牌或内容机构每日对公号进行排版、回复平台留言、处理不同平台的认证续期等。这种工作一般在企业内被划为“基础性劳动”，但事实上它又没有那么基础。企业聘用一个熟练且具备学习能力的新媒体运营，需要支付较高的薪酬，但除非企业拥有很多个品牌需要运营，否则这名员工的大部分规定在岗时间无法被足够的工作量填充。在远程外包模式下，一个熟练的新媒体运营者可以在同一个时期内代运营5到8个账号，并有时间学习最新的运营技巧以保持自己的竞争力。在这个过程中，这一拥有熟练技巧的运营者收入会显著上升，而每个企业在获得同等运营水平的情况下，支出却大幅度减少。大趋势：未来的人与公司现代企业的目的不是为了将一群人困在格子间里8~12小时，正相反，如果一名员工能够在不使用公司的办公室和其它生产资料的情况下为公司创造价值，那公司应该为此高兴才对。这才是SOHO（在家办公）、BYOD（自带设备工作）和外包开始在世界范围内流行的原因。兼职、自由职业和自雇的兴起也会在未来加速这一过程。企业不开放远程办公，在客观上其实并不能阻止自己的员工在业余时间发展第二份自由职业，却只能阻止自己从社会上吸收有能力的自由职业或远程工作者为企业创造价值。在企业管理层面，OKR（目标与关键成果法）逐渐流行与KPI（企业关键绩效指标）的式微也证明了这一点。与KPI相比，OKR强调企业中的每一个人都清晰了解整个企业的战略目标是什么，并且可以依据这个目标更加灵活的协调自己为了达成这一目标的具体路径。在KPI模式下更容易出现为加班而加班的情况，因为员工的“关键绩效”之一可能就是工作时长。而“工作时长”在一个正确的OKR计划中是不应该出现的，除非有科学的证据证明“增加工作时长”这个KRs（关键成果）与“增加销量”或“增加公司收入”这个O（目标）有直接相关性。当然，OKR并不是完美的，因为它依然专门为企业内部常设岗位的员工所设计。未来，可能会诞生一个能够更好的兼容永久远程办公和大量兼职员工的企业管理工具。而如果一个企业以实现自身价值为导向进行内部管理，并且信息工具足以支撑其内部沟通，那么员工在哪办公和什么时间办公就不再是企业管理者需要加之束缚的问题。在本文第一节所描述的理想的“线上办公”中，一个极端情况下完美的企业其实不需要齿轮型的员工。在卓别林《摩登时代》中所展现的被异化为齿轮的工人，将彻底被真正的齿轮（AI）所替代。但相对的，我们会对创造性人才产生更多的依赖。因为，凡是可被齿轮驱动的机器，也都可以被量产和淘汰，只有人这一元素本身才是让一家公司维持其独特竞争力的最重要因素。怎样能抓住那些人才的心？俗话说得好，“钱多，事少，离家近”。永久远程办公，就是“离家近”这个要素的终局。

蓝鲸TMT频道3月20日讯，联想宣布推出“七免计划”，帮助中小企业降本增效，实现高效复工复产。据悉，七免计划主要包括office 356、魔方智慧客服系统、一毛闪修、全生命周期资产管理服务免费使用100天、京东企业购免费账期30天;现场还有智能会议一体机免费体验30天和DaaS免租金30天计划。联想副总裁戴炜介绍，为帮助中小企业尽快实现数字化升级，联想为中小企业提供一站式数字化升级解决方案。解决方案分为设备采租、运维支持、解决方案三大业务板块，建立线上+线下的销服体系，帮助企业降低运营成本，提升管理效率，助力业务发展。“可以通过利用智能化的解决方案，在保障主业平稳运行的同时，推动企业的数字化转型升级。联想智慧服务将助力中小企业走过智能化转型的全过程，以更低成本实现智能化布局，加速发展。”戴炜表示。

摘要：三星申请新专利，让智能手机更好识别耳语。据报道，三星在韩国申请一项新专利，可以让智能手机更好地识别耳语，或者说是悄悄话(Recognizing whispered voice)。许多用户都会有这样的经历：当在开会或是一个比较安静的环境，但又接到一个不能不接的电话，于是压低声音接了，可对方又听不清楚，可谓左右为难，非常急人。三星的这项专利就可以解决这个问题。据报道，三星在韩国申请一项新专利，可以让智能手机更好地识别耳语，或者说是悄悄话(Recognizing whispered voice)。三星申请新专利：让用户在开会时也能“安心”接电话许多用户都会有这样的经历：当在开会或是一个比较安静的环境，但又接到一个不能不接的电话，于是压低声音接了，可对方又听不清楚，可谓左右为难，非常急人。三星的这项专利就可以解决这个问题。当用户说话的声音音量突然降低时，或者在显示屏显示屏附近作出手势(如上图所示)时，手机都会激活耳语模式，能更好地识别耳语。在专利申请文件中，三星没有具体披露识别耳语所采用的技术，和各种细节，三星于2014年7月16日向韩国知识产权局提交了专利，近期才被曝光。另外，需要说明的是，目前还无法确定这项技术是否会应用到实际产品中。

都说每一个成功的男人背后都有一个默默付出的女人，但是在科技大佬的眼中，自己的另一半一定要与自己同样优秀才行。毕竟能够成为科技大佬们的妻子，本身就证明了自己的能力与价值。下面我们一起来看看这些科技界知名大哥背后的女人都在干些什么。这位美籍越南华裔女性普莉希拉·陈也许是我们最熟悉的一位了。她是Facebook创始人、首席执行官扎克伯格的妻子，1985年出生，毕业于哈佛大学，目前是一位儿科医生和慈善家，并且为扎克伯格生下了两个女儿。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯刚刚荣膺了世界首富的宝座，而他的妻子麦克肯齐·贝索斯是一位小说家，在1992年与杰夫·贝索斯通过De Shaw对冲基金相识，二人两年后结婚，并且育有四个孩子。与自己的丈夫、谷歌现任首席执行官桑达尔·皮查伊一样，阿佳丽·皮查伊也是土生土长的印度人。她1993毕业于IIT Kharagpur大学，与谷歌CEO是大学同学。在桑达尔？皮查伊来到美国后给了他很大的支持，目前在美国从事业务操作经理工作。微软现任首席执行官萨提亚·纳德拉的妻子阿奴与他一样同样出生在印度，是一位建筑师。在来到美国之后，萨提亚·纳德拉为了将妻子带到美国，曾经一度放弃了绿卡而使用技术工人的身份。现在她的妻子已经全职在家，成为了微软CEO背后的女人。妲露拉·莱莉是“科技钢铁侠”埃隆·马斯克的前妻，是一位英国女演员。妲露拉·莱莉与马斯克在2010年结婚，并且在2012年离婚。但二人又在2013年复婚，但是2015年又第二次离婚。NVIDIA首席执行官黄仁勋在勒冈州立大学工程实验室结实了自己的女友、也是现在的妻子洛莉，而当时黄仁勋才20岁。当时黄仁勋向洛莉承诺，自己在30岁之前一定会拥有一家公司。作为谷歌创始人拉里·佩奇的妻子，露西·索斯沃斯是坦福大学生物医学信息学专业的博士生，二人在2007年结婚，比佩奇小了七岁，为人非常低调。

编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID:ifanr），作者：陈文俊，36氪经授权发布。自 2017 年发布至今，AirPower 这个名字存在世界上差不多有三年了，但本应在 2018 年在 Apple Store 上架的它，却在 2019 年 3 月被宣布项目取消。但最近从 Twitter 传来的好消息是苹果内部正计划重启对 AirPower 的开发，分析师 Jon Prosser 表示苹果工程师正尝试重新设计充电线圈和解决发热问题，相关产品原型也正在制作中。要说 AirPower 在去年被取消的原因，网络上曾有不少流言。有的说是因为充电板的内部构造过于复杂不易量产，有的说是因为发热严重有安全隐患。但可信度较高的是苹果对这款产品要求很高，在能对三种设备充电的同时，还要保障其功率、发热正常。这个要求虽然我能轻松用 23 个字描述出来，但却拦住苹果工程师长达两年之久。功能上，这块充电板能让 AirPods、iPhone、 Apple Watch 三款设备同时充电，这里除了要解决充电板的输出功率以外，还要让不同充电协议的设备在同一块充电板上充电。比如 iPhone 和 AirPods 都是使用 Qi 协议，只要符合该协议的充电板即可对他们进行无线充电；而 Apple Watch 虽然同是 Qi 规范，但系统所用的是苹果自有的私密协议，所以手表需要专用充电器才能进行充电，而这个充电器也只能用于手表，对其他产品则无效。但比兼容不同协议设备充电更难的是，这三个设备在充电板上的位置都不是固定的，iPhone 和 AirPods 还好说，但协议「另类」的 Apple Watch 可能会被摆放在充电板的任何地方 ，这便大大增加了手机、手表充电感应线圈的布置难度。在 Jon Prosser 的爆料中，他表示去年苹果取消 AirPower 主要原因就是原型机始终未能成功对 Apple Watch 充电，因而最终宁愿放弃项目也不愿推出不支持手表充电的 AirPower。为了避免出现 AirPower 所遇到的充电协议问题， 之后的第三方充电板虽然造型和 AirPower 相似，但都在产品上做出了妥协。最为常见的莫过于外置 Apple Watch 的充电底座，手表虽然能同时和其他设备一起充电，但电源并非来自线圈，而是额外增加的充电底座。比如 Native Union 的这款充电板，理论上能支持三个设备同时充电，但充电板的背后留有一个 12W 的 USB-A 接口，用于接入定制的 Apple Watch 充电器。而 SliceCharge、Unravel 这些无线充电板则用的是 iPhone、Apple Watch 可同时在充电板上充电的设计，体验也比较接近 AirPower，但仔细观察能发现，这些充电板的内部线圈是独立分开的，Apple Watch 只能被固定在某个区域充电。SliceCharge 无线充电板.图片来自：9to5mac当然，除了不能同时对不同协议的设备充电以外，AirPower 的多线圈设计也成为压倒这款产品的最后稻草。为了实现出用户能随意摆放设备充电的体验，AirPower 内部单单感应线圈就多达 20 个（最开始为 22 个）。随着线圈的增加，充电板的热量也随之提高，而由于充电板内部没有散热风扇，因此 20 个线圈工作时的发热，就成了苹果工程师面临最棘手的问题。对于要求相对没有那么严格的第三方厂商，应对这种难题最简单直接的办法就是减少线圈数量，从苹果给 AirPower 所设计的 20 个线圈削减到个位数，以「不能随意摆放充电」为代价，减少发热量。不过即便如此，这些第三方充电板仍需要实用或巧妙的设计来散热保持正常输出功率。一些塑料外壳的充电板虽然很厚，但会配有风扇散热；金属外壳的充电板虽然没有风扇，但它们则会借助金属导热性好的特点来「被动散热」。但很显然，有着 20 个线圈的 AirPower 并不能通过金属外壳来散发出所有热量，而且由于考虑到充电板的造型和厚度，苹果也不想在充电板内加入风扇，这便让 AirPower 一直没有通过散热测试，迟迟不能推出市场。除此之外，苹果还要解决的是感应线圈之间的干扰，和其他充电板不同的是，AirPower 的线圈是堆叠而不是平铺设计，线圈在工作时所产生的磁场干扰也会导致充电板工作时供电过大发热或供电不足，最终影响充电板的工作效率。所以苹果所要解决的其实不单只有发热，还有堆叠线圈设计下的磁场干扰，在 AirPower 现有的设计条件下，这两个问题成为阻碍产品上市的主要障碍。难道堆叠式设计就不能用在无线充电板上吗？也不一定。Zens Liberty 这款充电板内置有 16 个线圈，排列方式和 AirPower 几乎一样，线圈几乎铺满了整个面板，可以对随意摆放的设备充电。图片来自：Appleinsider不过，Zens Liberty 的厚度要比 AirPower 要厚很多，这使线圈能拥有更多的散热空间和放置独立的供电、控制模块。在 Appleinsider 的评测中，这句话体现出 Zens Liberty 线圈独立供电的方式：设备可以在表面随意摆放，但是在移动设备时，设备会断电并重新用邻近线圈开始充电，这个过程大约 3-4 秒。所以即便 Zens Liberty 所用的是堆叠式线圈，但设备的体积、厚度都超出了苹果对 AirPower 的要求，而且这还只是 16 个线圈的大小体积，如果用到 20 个线圈，那么 AirPower 的体积比 Zens Liberty 还会更大一圈。图片来自：Appleinsider由此看来，苹果对 AirPower 的要求几乎是完美的，它不但要在外观上符合苹果的设计要求，而且功能和性能都要实现当时承诺的多设备充电、随意放置充电的体验。然而在当前条件下，「精致的外观」和「强劲的性能」往往不能同时满足，即便是对产品要求没有那么严苛的第三方充电板，也只能在外观或性能上做出妥协，最终才得到接近 AirPower 的体验。所以，在面对 AirPower 这个最理想的完美目标，苹果的工程师所克服的并不只有一个难题，而是一连串的难题，如果我们将这些难题列成「待办清单」，那么就能知道 AirPower 为何迟迟不能登上市场了。多设备充电：增加线圈，并解决不同充电协议设备间的充电问题；多线圈发热：改善感应线圈的发热情况；充电不稳定：解决感应线圈之间的干扰，优化供电策略；充电板散热：提升充电板自身的散热性能。看到这里，你可能会觉得奇怪，既然有如此多的难题，苹果为何又要执着于 AirPower？其实从当前的第三方充电板看，AirPower 被造出来的可能性还是有的，但是最终成品可能就不是我们现在所看到的一块只有两个巴掌大的充电板，而是更厚更大的一个充电装置，因为充电板内需要加入风扇去保障线圈正常工作，而且更大的内部空间也能有更好的散热，同时也能通过独立供电单元的方式去减少线圈之间的干扰。但苹果并没有选择这么做，至少现在没有。主要原因还是在于苹果对产品设计上的追求。虽然 AirPower 并不算是 iPhone、iPad 一般的电子设备，但从 Apple Pencil、AirPods、妙控键盘、鼠标.....这些周边硬件看，苹果对周边外设所追求的设计是接近于轻薄优雅、一体式、无开孔的形态。所以当前我们在产品视频中看到的 AirPower 是苹果认为最理想、完美的设计，它是这个产品的目标，即便需要对外观进行调整，也会是基于这个胚子来改变。Jon Prosser 的消息也印证了这一点，他表示苹果的工程师正考虑通过改变物料的方式去提升 AirPower 的散热能力，比如将充电板表面的硅胶换成皮革，那么线圈的热量就能通过金属外壳和皮革毛孔散出。而在这个外壳基础上，苹果也会重新设计线圈及其供电方式，继而解决线圈发热和干扰问题，但我相信即便有技术调整，产品造型也应该不会有太大变化。另一方面原因，我认为是当前 iPhone、AirPods、Apple Watch 这些设备都具备了无线充电的能力，而拥有这些设备的人实际上也不在少数，无线充电板的销量也开始逐年递增。通过 AirPower，苹果除了能结合当前庞大的用户数量、设备体系拓展出新的配件销售渠道以外，也能减少对第三方厂商的依赖，体现出未来产品无线化设计的优势。AirPower 可以说是苹果理想中最完美的充电板，但正因为完美，它仍然有许多难题需要被攻克。假若某一天它真的出来了，我相信它也会像当年的 AirPods 一样，成为同类中的模范。

编者按：本文来自微信公众号“HyperAI超神经”（ID:HyperAI），作者：神经星星，36氪经授权发布。内容概要：ACM（国际计算机协会）今天宣布，授予 Patrick M. Hanrahan和 Edwin E. Catmull 2019 年 ACM A.M. 图灵奖荣誉。关键词：2019 图灵奖图灵奖官宣，谷歌凑份子ACM（国际计算机协会）今天宣布，授予 Patrick M. Hanrahan和 Edwin E. Catmull 2019 年 ACM A.M. 图灵奖荣誉。以表彰他们对 3D 计算机图形学的贡献，以及这些技术对电影制作和计算机生成图像（CGI）等应用的革命性影响。两位获奖者也将共同获得，由谷歌公司提供的 100 万美元奖金。Edwin Catmull：16 座小金人的图灵奖得主Edwin Catmull 是著名计算机科学家，迪士尼动画与皮克斯工作室前总裁（2018 年底卸任），他曾参与创办了现代视觉特效鼻祖 NYIT 计算机图形实验室，该实验室现仍为迪士尼、IBM、HBO、ESPN 等公司提供特效服务。从计算机学院走向好莱坞Edwin Catmull 在犹他大学获得计算机技术博士学后，1979 年被乔治·卢卡斯（《星球大战》系列导演）聘请，领导卢卡斯影业的计算机部门。然后在 1986 年，Edwin Catmull 在乔布斯的帮助下，收购了卢卡斯影业的计算机部门，共同创立了皮克斯工作室。皮克斯工作室初创期（左一：Edwin Catmull）1995 年，皮克斯发布了首部作品《玩具总动员》，这也是全球首部电脑动画作品，累计上映 21 部动画电影， 2020 年还将有两部作品上映。74 亿美金续写动画梦想2006 年，迪士尼以 74 亿美金收购皮克斯工作室，并被任命为迪士尼动画工作室和皮克斯工作室的总裁。至今，这些影片共获得了 16 项奥斯卡金像奖，在全球票房收入超过 130 亿美金。Edwin Catmull收获的小金人数量，小李子听到了会流泪直到 2018 年，72 岁的 Edwin Catmull 宣布自己退休时，说道：「我从乔治·卢卡斯导演的要求出发，将技术带入电影业，到实现乔布斯的愿景，以及在迪士尼的支持下 ，我们用最不可思议的方式制作动画。现在离开一群我爱的人时，感到百感交集，但同时，我们在皮克斯和迪士尼动画，我很庆幸能与你们这样一群专注、有创造力的伙伴们一起共事。」Patrick Hanrahan：保持初心的百亿富翁Patrick Hanrahan 是皮克斯动画工作室创始员工之一，同时也是斯坦福大学计算机图形学实验室教授。1986 年，皮克斯工作室成立后，Patrick Hanrahan 作为早期员工加入，担任首席架构师。好莱坞特效鼻祖并基于 Edwin Catmull 研究基础，他带领团队开发了具有跨时代意义的特效渲染标准——RenderMan，用于三维模型并渲染成数字图像，通俗点说 RenderMan 是电影特效工业中最经典的渲染器。在皮克斯工作期间， Hanrahan 还开发了体绘制（volume rendering）技术，根据三维标量数据产生二维图片，核心在于展示物体的细节，比如烟雾、爆炸。目前 RenderMan 现在已成为好莱坞的标准工具，在获得奥斯卡奖特效奖提名的 47 部电影中，有 44 部使用了 RenderMan。即使如今有其他工具，能够与 RenderMan 媲美，但也无法撼动它的江湖地位与历史意义。CUDA 的开山人1989 年，Patrick Hanrahan 离开皮克斯工作室，回到斯坦福大学。1989 年，Hanrahan 在离开皮克斯之后进入普林斯顿大学和斯坦福大学担任学术职务。Patrick Hanrahan在照片中，总是笑得春风和煦此后，他和他的研究团队继续扩展 RenderMan ，为了使其可以在更强大的 GPU 上实时工作。Hanrahan 和他的学生开发的 GPU 编程语言，也推动了商业版本（包括 OpenGL ）的开发。他们推出了一种用于 GPU 的语言：Brook，并最终催生了 NVIDIA 的 CUDA。与学生创业， 160 亿美金被收购2003年，Patrick Hanrahan 与他的学生 Chris Stolte 共同创立了数据分析公司 Tableau，于 2019 年被 Salesforce 以约 160 亿美元的价格收购。2013 年 Tableau 上市，2019 年获得收购如今，他是斯坦福大学计算机图形学实验室的教授，依旧活跃在计算机图形学领域中。理想状况：六月颁奖此外，ACM 还宣布，将在 2020 年 6 月 20 日（星期六）于美国加州旧金山举行的 ACM 年度颁奖宴会上，正式为 Edwin Catmull 和 Patrick Hanrahan 颁发奖项，并未提及是否会受疫情影响。谷歌赞助的 100 万美元奖金，也会在颁奖宴会上授予两位得主。不过这两位得主的公司，一个 74 亿美金被迪士尼收购，一个 160 亿美金被 Salesforce 收购。这一人 50 万美元的奖金，可以放到银行账户里当个零头了。

百度安全联合上大学网曝光73所虚假大学 北京最多高考临近，虚假大学开始紧盯考生和家长伺机行骗。根据百度安全和上大学网共同发布的《上大学网第五批中国虚假大学警示榜(2016年73所)》显示，新一批的虚假大学中来自北京的虚假大学高达23所，其次是山东的8家，上海、四川也达到了7家之多，此外河北、河南、湖北、江苏、浙江等16个省都出现了虚假大学的身影。多以“经济”“经贸”骗人通过名单内容，以及百度安全过往拦截的数据显示，虚假大学往往以经济、财经、经贸等名称吸引考生。仅仅北京虚假大学中使用的相关名称就超过了半数。而据了解，除了相关正规院校数量多之外，也因为往年相关专业报考人数多，让虚假大学拥有更高的诈骗成功率。非edu.cn域名要小心根据名单，目前95%以上的虚假大学的网站上，无论是学校简介、图片、资讯等信息，都是直接盗用正规高校官网的内容，甚至在一些内容上进行编造吹嘘此次，百度安全和上大学网披露的虚假大学中，全部没有采用“edu.cn”这一教育科研机构的通用域名后缀，而且通过工信部信息备案管理系统查询网站域名、备案号均为能查询到。因此，对于担心上当受骗的考生家长而言，其实只需要抱着审慎的态度填报志愿，利用简单的几种方式就可以轻松识别虚假大学。1、域名并非“edu.cn”后缀需要提高警惕;2、不在教育部或是当地教育行政主管部门公布的最新民办高等教育机构的名单之中的;3、出现在百度安全和上大学网共同推出的“中国虚假大学查询器”之中的。4、 网站资讯与本校无关，甚至是需求没有更新的学校网站。附2016年虚假大学最新名单

《口袋妖怪GO》爆火让任天堂盆满钵满，同时苹果也跟着沾光带来30亿美元收入。据CNN财经报道，当地时间周三，华尔街一位分析师表示，任天堂推出的《口袋妖怪GO》风靡欧美，吸引了无数玩家，但最大的受益者或许并非任天堂，而是苹果公司。美国投资银行Needham & Co分析师劳拉·马丁（Laura Martin）周三发布报告称，由于苹果能够从《口袋妖怪GO》游戏玩家的应用内购买当中获得分成，在未来18-24个月当中，任天堂的《口袋妖怪GO》游戏有望给苹果公司带来30亿美元营收。尽管《口袋妖怪GO》游戏本身下载实施免费策略，但无论是苹果，还是Android系统开发商谷歌以及无线运营商，都将从游戏玩家的应用内购买当中获得分成。而任天堂凭借其所拥有Pokemon以及Niantic两家公司的股份仍可获利，前者持有“口袋妖怪”的形象许可，后者则是该游戏开发商。马丁在报告中称，《口袋妖怪GO》大获成功，将导致业界开发出更多所谓的增强现实游戏，这可能会进一步推涨苹果App Store的移动业务营收。“有了最富有消费者的支持，苹果成为了移动内容胜出者（并不仅仅是口袋妖怪Go）的全球分销平台。”马丁补充说，来自第三方移动研究数据同时表明，大多数《口袋妖怪GO》游戏运行在苹果设备上，而非Android设备。自本月早些时候《口袋妖怪GO》游戏发布以来，苹果股价上涨了5%；任天堂公司的股价实现了翻番，《口袋妖怪GO》移动附件制造商Zagg的股价则飙升了35%。 更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-外闻栏目：waiwen/ 谢谢！