近日据悉，微软在去年获得了一项关于智能织物产品的设计专利，讨论了如何在常见的布料上融入基于现代化计算机的技术。微软智能手套专利曝光 灵活性+可嵌入各种传感器在此理念基础上微软又获得了一项电子智能手套专利，可通过1个或多个触觉输出设备来提供震动输出。据专利描述，这款智能手套具有不同刚度的区域，在具备很高的耐磨性之外还能安装输入和输出设备。而且该手套还支持各种用户输入设备，例如键盘，鼠标，触摸屏或游戏控制器。该专利描述中写道：“在一些实施例中，输入子系统可以包括选择的自然用户输入（NUI）组件或与之交互。这样的组件可以是集成的或外围的，并且输入动作的转导和/或处理可以在板上或板上进行处理。”“示例NUI组件可以包括用于语音和/或语音识别的麦克风；用于机器视觉和/或手势识别的红外，彩色，立体和/或深度相机；用于运动检测和/或意图识别的头部跟踪器，眼睛跟踪器，加速度计和/或陀螺仪；以及用于评估大脑活动的电场感应组件。”【7402290】（文字图片来自互联网）

2016硅谷高创会：创新时代万物互联。美国时间9月30日至10月1日，2016硅谷高创会（SVIEF）在美国圣克拉拉会展中心举行。本届硅谷高创会以“创新时代万物互联”为主题，力邀行业内多位专家和思想领袖分享他们的行业洞见与创新视野。中美专家在物联网、机器人、智能汽车、人工智能、智慧医疗、网络安全、教育创新、投资并购、虚拟现实、增强现实、云计算、大数据、互联网金融和新媒体等行业的加速创新和资本化领域进行了深入的探讨。 在主题演讲中，特斯拉创始人之一埃伦普莱斯介绍了特斯拉将建立超级电池工厂Gigafactory，提高在电力生产和储存方面的能力。电池工厂计划于2017年投产，2020年达到全部产能。届时，这座工厂每年生产的锂电池将超过2013年全球锂电池产能的总和。通过电池的大规模批量生产，这座超级工厂期望可以将降低电动汽车的电池成本，降低至少三分之一。 在安全论坛分会上，Zingbox公司的首席技术官王梅博士提到数据分析和实时监控在物联网安全中扮演越来越重要的作用。思科物联网云部门的技术领导邹俊博士，提到物联网的安全和用户体验是一对矛盾，如何提供良好用户体验和足够安全的物联网产品，将是决定很多产品最终能否成功的关键因素。 在新能源论坛分会上，斯坦福大学教授崔屹介绍，他的主要研究方向是储能技术、锂电池、水电池、大规模储能，可以用于手机、电脑、电动汽车，和电网链接。在发展清洁能源，研究PM2.5的过滤，水里面重金属、有机物的去除，杀菌消毒等等。在研究硅负极，它是做金属里的负极，金属流的正极，做水溶液新型的电池，力求更多的能量储存在有限的质量和空间里，并力求更便宜，为电动汽车、为电网、为整个新能源做最基础的技术铺垫。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

坐等看好戏！特朗普和科技业下周圆桌会议。据来自旧金山的外媒报道，总统当选人唐纳德·特朗普（Donald Trump）邀请科技行业领头人参加下周在纽约举行的圆桌会议。 12月14日圆桌会议的邀请是由特朗普总参谋长赖因斯·普里巴斯（Reince Priebus），特朗普女婿贾里德·库什纳（Jared Kushner）和过渡团队顾问彼得·泰尔（Peter Thiel）发出的。 在总统大选前的几个月里，对希拉里·克林顿（Hillary Clinton）投下了大量资金赌注的科技业正寻求与特朗普新政府建立沟通桥梁。 特朗普的过渡团队拒绝就此事加以评论。 泰尔的发言人对此不发表评论。 在总统竞选期间整个科技行业对特朗普态度不友好，特朗普还曾在他的Twitter帐户上对苹果和亚马逊喊话。基于这笔尴尬的旧账，圆桌会议预计会好戏一场。 特朗普上周宣布成立一个商业委员会，主席是美国私募基金黑石集团CEO（Blackstone）斯蒂芬·施瓦茨曼（Stephen Schwarzman），成员包括通用电气，通用汽车和波音等美国主要大公司领导。 苹果、Facebook和谷歌的首席执行官显然将缺席。来自科技业的唯一代表是IBM CEO吉尼·罗睿兰（Ginni Rometty)，而IBM也并不位于硅谷。上个月，罗睿兰发表了一封给特朗普的公开信，支持他的某些政策。 特朗普对科技业的评论，以及他反对“网络中立”和移民的坚定态度 ，既让科技业人士提心吊胆，又让他们看到了推动有利本行业议程的新机会。特朗普向《纽约时报》透露，亚马逊CEO杰弗里·贝索斯（Jeffrey Bezos）和Salesforce CEO马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）通过Twitter，微软CEO Satya Nadella通过LinkedIn，分别対他当选表示祝贺。苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook） 也致电祝贺特朗普。 在加利福尼亚州门洛帕克的风投公司Haystack基金合伙人沙阿（Semil Shah）表示，“大多数硅谷公司正在从'震惊和否认'阶段转向接受即将到来的政策变化”。这些变化中某些部分，例如移民政策， 可能让人焦虑不安。另一些变化，例如在国家层面实施经济刺激的鼓励措施，则会给人商业信心。 特朗普过渡团队里的泰尔算得上科技界特使。他曾由特朗普委派，在共和党国民大会上发言。 泰尔在过渡团队还没有正式职务，但是已经花了数周来为特朗普团队提供建议。预计他、以及他圈子里的一小群保守派，会在科技产业利益相关的监管和政策事务中发挥关键作用。 泰尔是Facebook董事会成员。然而Facebook拒绝评论它是否会参加下周的科技圆桌会议。 2898站长资源平台微信广告：http://www.2898.com/weixin.htm

已故的传奇企业家杰克·韦尔奇有过这样一段故事。1981年，韦尔奇成为通用电气最年轻的CEO，上任之初他开始着手整合这家当时已经垂垂老矣的巨型公司。指导他行动的第一个核心思路是，“通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位置，要么就退出这一领域。”这个看似武断的决策，正是源自管理学大师彼得·德鲁克，其价值也不止体现在通用一家公司身上。支付宝的“曲线救国”算得上是德鲁克与韦尔奇这一管理主张的经典案例。移动互联网的巨头之争逐步聚焦到AT生态之争后，打破对方的壁垒成为关键落子。支付宝曾一度陷入对社交属性的追求而不可得。东方不亮西方亮，互联网永远不会只有一条路径。走过弯路的支付宝回归数字生活服务，弯道超车在看似不经意间成为了现实。全球权威移动数据分析平台App Annie日前公布2019全球App月活排行榜，支付宝排名第7位，继续蝉联全球非社交类APP第一，同时还超越了同样来自中国的QQ。或许，支付宝在非社交类App上蝉联第一已不让人意外，但真正让人惊讶的是：非社交类平台也能够拥有顶级流量，支付宝在社交软件垄断里突出重围，第一个超越的是超过20岁的中国人记忆里的老牌社交平台QQ。1年半：从8.7亿到超12亿在此次App Annie公布的榜单中，中国企业的表现非常亮眼，前十名中，有六家都是中国公司。同时，另一大明显趋势是社交仍然是用户活跃度最集中的领域，前十名几乎都被社交软件占领。只有阿里旗下的支付宝和淘宝以及搜索软件百度是非社交软件。其中，淘宝和百度分别排名第九和第十，排第七的支付宝则蝉联非社交类App第一名，并成功超过了跌到第八的QQ。要知道，凡是月活能进全球前十的应用，上榜后每前进一个名次都无比艰辛。社交软件之所以能够在此榜单中如此亮眼，重要原因是社交沟通的粘性更强。特别是社交软件中的即时通信，排名前5的平台有3个即时通信软件。而非社交软件往往基于功能性，这次榜单上看支付宝月活用户数之所以能超过QQ，就需要更庞大的用户基数，更高的打开频次、更多元充分的功能、更无法替代的用户价值。支付宝挤进前七，靠的是绝对的用户量，靠的是用户真正用“手”投票的反复打开和使用。2018年3月31日，支付宝全球的用户数量已经达到了8.7亿人;到2019年1月，不到一年时间内支付宝用户量突破10亿。到9月，支付宝宣布全球用户数已突破12亿。从8.7亿到12亿，支付宝只用了18个月，这个数字在绝对值上已经超越了微信及WeChat的合并月活跃账户数(11.51亿)，是QQ 6.534亿的近两倍。在增长性上，支付宝用户量破亿的时间正在不断缩短。支付宝迈入了新一轮的快速增长期。与社交软件相比，非社交软件的难点是如何建立高用户粘性和低可复制性。从用户数量的高速增长到月活用户数(即实际用的人更多)，支付宝超越了QQ，这个背后意味着：支付宝具备了人人都用、无法代替的独特价值。不做社交的支付宝，是如何做到的?15年：从“新四大发明”到中国人的数字新生活对于支付宝的表现，华创证券TMT研究小组组长、首席研究员耿琛点评，“全球App月活榜单里前8名里，除了支付宝外全部和社交有关。这是支付宝作为支付工具获取足够的用户后，作为流量平台更加开放的结果，未来支付宝要打造全球数字生活开放平台的目标可期。”这句话很好地概括了支付宝取得突破的原因。“拓荒者红利”，是支付宝获得前期用户的关键。支付宝是第一家获得移动支付牌照的公司，在支付宝的带动下，扫码支付在中国线下迅速普及，支付宝也因此被网友称为中国“新四大发明”之一。在支付的基础上，支付宝延伸出了全金融生态。支付宝是第一家上线货币基金的平台，开创了金融科技的新浪潮。在引领创新的同时，拓荒者效应为支付宝积累了基础用户。到2013年底，支付宝实名认证用户超过3亿，彼时支付宝的口号还停留在“支付就用支付宝”。随着用户量的不断增长，支付宝开始延伸服务触角。罗马不是一天建成的，支付宝也不是第一天做数字生活服务。实际上早在2008年，支付宝就在沪率先上线了水电煤缴费，让中国人第一次可以足不出户缴公用事业费;2016年，支付宝在深圳推出全国首张电子驾照;2017年，支付宝小程序上线，更多第三方服务商家可以轻松入驻;2018年;推出全国首张电子社保卡。如今，支付宝上已经囊括了170万个小程序、1082种政务民生服务，包括继付款码、乘车码、健康码之后，本周一支付宝又全新推出了医保码。3月10日，支付宝全新升级。蚂蚁金服CEO胡晓明宣布：支付宝从支付金融工具，全面升级为数字生活开放平台。未来三年，支付宝要联合5万服务商帮助4000万商家做数字化升级。支付宝的口号从“支付就用支付宝”，变为“生活好，支付宝”。升级战略宣布后，支付宝APP进行了全新改版，首页应用中心展示的应用从11个增加为14个。新增的服务推荐包括吃穿住行、生活服务、金融产品等，更多第三方服务被纳入，服务的内容更丰富、类目更细分。从外在表现看，支付宝的发展是以支付为点、向金融辐射，进而向吃穿住行、生活服务等更广范围辐射，以同心圆的扩散方式逐渐实现了数字生活服务。在这个过程中，支付宝每一项布局都几乎是开创性的，时间窗口带来机会，这让支付宝可以迅速在细分领域建立口碑。但这并不足以完整解释支付宝不可取代的原因。探究超级App支付宝成功的原因，需要从外在表现反观到内在驱动。“让天下没有难做的生意”，从支付到数字生活，一系列引领行业的创新下，支付宝一条主线明显。在不断进化中，支付宝对商家试图用最直接的流量、最前沿的技术手段帮助其科学运营，让商家更清晰地了解自己每个时段的运营情况;对用户则试图以渗透到毛细血管的服务，尽可能提供简单直接的便利。向金融领域拓展，从余额宝起步支付宝又让小白投资者也能足不出户，清晰直观地看到财富行情。此外，饿了么、高德打车、淘票票等衣食住行娱等生态伙伴的加入，让用户可以得到最方便快捷的一站式生活服务。开放的格局之下，支付宝无缝连接起商家和用户，数字化实现千人千面，让APP更懂用户。一个典型的例子，就是在此次新冠疫情爆发后，当云买菜、云购物、云逛街、云贷款……这些新现象成为坊间热词时，疫情期间汇聚各项生活服务的支付宝疫情服务直通车，短短2周就服务了6亿人次。疫情期间，支付宝紧急上线的疫情服务专区，将信息查询、买菜购物、医疗教育等用户急需的保障服务作了一站式聚合，让供需最大程度匹配。包括美菜网等在内的支付宝10大买菜APP，日均交易额是疫情前的近3倍。“正如17年前的非典加速了中国零售业的数字化进程，新冠疫情也将为中国服务业的数字化按下快进键。支付宝希望成为这场变革的助推器”，胡晓明说。中国人民大学劳动人事学院副教授吴清军认为，未来生活服务业将形成“大平台+全产业链数字化”的发展模式，数字经济平台将成为带动生活服务业数字化升级的核心动力。当一个国民APP足以涵盖生活的方方面面，用户的使用频次和时长也会出现很大的不同。数据显示：当前，超过一半的支付宝用户打开支付宝不是为了付钱。有6亿人用余额宝存钱、有5亿人忙着在蚂蚁森林种树、有1亿人加入了相互宝互帮互助，有1亿人每天都要在线上线下为生活服务买单。在APP愈发集中化的今天，无论是哪一个APP，都很难像支付宝这样兼顾到生活的每一个细节，无法做到支付宝这样丰富而专业的服务。这样的支付宝，很难被取代。下一个十年：全球化数字普惠世界上，社交软件最为活跃的是美国的facebook、Twitter，两者的国际化之路远远强于腾讯的QQ和微信。由于语言和基因的限制，腾讯的QQ和微信还局限于国内，国际化之路并不好走。如果说社交类APP瞄准的是大众交流的刚需，那么支付宝探寻出来的则是从中国到世界的生活刚需。当前的支付宝，就像你的生活小秘书，一部手机可以安排好生活中方方面面的事情，一部手机又可以游遍全球。支付宝已经不止于付，但无论是用户端还是商家，支付宝的未来想象力今天还不能被定义。如果试图描绘支付宝未来的轮廓，短期内，支付宝会成为全球最大数字生活开放平台。数据显示，当前在国内，中国服务业至少还有80%没有被数字化。从中国市场的发展来看，数字化已经是不可阻挡的趋势。支付宝接下来要做的就是帮助这80%的服务业实现数字化。短期内，支付宝要携手5万家服务商支持4000万商家完成数字化转型。从长期看，支付宝为自己定下了“十年之约”。胡晓明说：“支付宝数字生活开放平台就是服务业数字化的‘新基建’，我们要扎扎实实干十年。”助力服务业的数字化建设，建全球范围内最大的数字生活开放平台，带来的将是整个服务产业经营能力的提升。与此同时，支付宝的数字生活开放平台建设还同步到了海外。目前，支付宝已覆盖全球超过56多个国家和地区，据尼尔森今年年初的最新报告显示：中国游客出境游，人手都有支付宝;在全球 9个国家和地区，支付宝还联合当地合作伙伴，打造出了当地用户首选的“支付宝”，让一带一路沿线上的普通人也逐步开启了属于自己的数字生活。在印度，印度版“支付宝”Paytm已经成长为全球第四大电子钱包，印度所有城市都能用Paytm缴水电煤。在印尼，印尼版“支付宝” DANA，已经从城市普及到农村，还登上了这次App Annie公布的全球热门地区下载增幅最快排行榜。在巴基斯坦，Easypaisa上已有类似中国网商银行310模式的“数字纳米贷”，帮助当地小微商家解决贷款难;在孟加拉国，年轻人开始用蚂蚁生物识别技术，足不出户远程开户;在菲律宾，原本需要请假排队的海外务工者，可以用上蚂蚁区块链技术，实现跨境汇款。伴随着新冠疫情的全球化和无国界，全世界范围内正在开启一场数字化生活浪潮的趋势，无接触生活概念推动更多用户和商家拥抱数字化。这当然会是个漫长的过程，但互联网的世界，从量变到质变只是在一瞬之间。一旦全球的数字化建设进入质变阶段，属于人类的数字革命就将涌来。当前的支付宝，潜力还远没有被充分挖掘。未来的支付宝，很难想象它会取得怎样的成果。可以预见，支付宝正从中国数字化生活的开拓者，变成全球数字普惠金融的赋能者，从衣食住行到吃喝玩乐，中国的数字生活方式将进入全球时间。这是属于全球范围内非社交应用的胜利，也是人类数字生活的未来想象力。

据国外媒体报道，目前比特币在整个加密货币市场的主导地位已经降至历史最低点，主要的原因就是人们对其它可替代的数字加密货币兴趣变得日益浓厚。截至本周二，比特币的总价值大约为2318亿美元，大约占所有加密货币总价值的36.1%，这是比特币总计价值占比的历史最低点。之前的最低点是在今年6月，比特币价值占比为37.6%，相比之下，在2017年年初，比特币总价值的占比一度高达80%。“主导地位”指的是某种单一虚拟货币占全世界所有数字加密货币价值的百分比。根据Coinmarketcap.com最新的数据显示，目前全球加密数字货币的总价值大约为6440亿美元。根据数字货币价格追踪网站CoinDesk的数据显示，比特币的价格在2017年上涨幅度超过1300%，并且价格在去年1月创下了历史新高，达到了19783.21美元。而在此之前，比特币刚刚经历了一轮暴跌，价格一度跌至13889.99美元。去年12月1日，比特币的主导地位占比为55%，比例开始大幅下降，而造成这种局面的主要原因就是市场对其它数字加密货币的兴趣日益提高，比如以太币、瑞波币和莱特币等。还是以12月1日为例，瑞波币当时的价值占比只有不到3%。而在本周二瑞波币的总价值占比已经提高到了14%。在整个2017年瑞波币的上涨幅度达到了惊人的360倍，目前已经是继比特币之后价值第二高的虚拟加密货币。目前，很多投资者都开始将目光从比特币身上转移到其它可代替的数字加密货币身上。比特币的疯狂，已经让金融界和商业领域很多知名人士站在了对立面。去年，摩根大通首席执行官Jamie Dimon就将比特币称作是不折不扣的“欺诈”。而上周Gartman Letter编辑、出版人Dennis Gaartman表示未来比特币的价格最终会低于5000美元。但也有很多业内人士看好比特币的前景。比如加密货币交易公司Octagon Strategy总经理Dave Chapman认为，比特币的价格在2018年年底会达到10万美元。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

编者按：本文来自微信公众号“懂懂笔记”（ID:dongdong_note），36氪经授权发布。作者|木子编辑 | 秦言“现在每天上班，基本是家和公司两点一线，周末也不敢出门。”陆续复工之后，一位朋友“吐槽”道：自己的生活与春节前相比堪称“巨变”，每天都是准时上班、回家，再也不想娱乐消遣，和同事、哥们儿也不敢一起约着撸串了。对于宅不住的人来说，日子确实有些难耐。据QuestMobile公布的数据显示，受疫情影响，原本DAU近1.6亿的出行服务领域，在春节期间直接跌到了9095万。而春节之后，更是降到了7143万。大量居民宅在家中，除了大幅减少聚会、聚餐和娱乐消费，也让许多红极一时的共享项目，彻底成为了街边的摆设。共享健身房、共享KTV、共享按摩椅、共享充电宝等等，基本上都无人问津。只有偶尔擦肩而过的共享单车，还在传来叮铃叮铃……那么，众多共享经济是否在短期内都难以翻身，甚至就此大批退出商业舞台呢？懂懂笔记分别走访了北京、深圳、广州、上海、济南等多地，试图探究近两个月来市场常见共享项目的实际运营情况，了解共享经济正在遭受怎样的冲击。共享健身房、KTV、睡眠仓“黄了”在广州一处大型商业综合体内，懂懂笔记看到了几台立在广场中央的共享健身房。附近知情的便利店店员表示，在疫情之前经常有周边的居民、上班族使用共享健身房，应该大部分都是办了月卡的用户。据她观察，从春节开始几乎没有用户使用这些共享健身房了。两个健身房还曾一度被街道、社区贴上封条，通知用户暂停使用，“共享健身房是密闭空间，估计在疫情完全被控制之前，基本没有用户会用的，实在太不安全了。”该店员称，最近这一周附近大厦陆续复工，共享健身房的封条也被撤去，但始终未见有运营人员清洁消毒，“便利店生意都差了很多，更何况共享健身房，运营的人或许也心知肚明，即便消毒也不会有人去健身吧。”同样属于密闭空间的还有共享K歌。懂懂笔记在北京市海淀区的金源购物中心五层发现，几处共享卡拉OK虽然没有贴封条，但是在周末的两个多小时内没有任何消费者使用；就连一楼和五楼多处摆放的“抓娃娃机”，也在近两个小时内无人问津。周围店员表示，金源刚刚恢复营业不久，目前没有顾客使用这些设备；在深圳北站旁的商业广场内，懂懂笔记看到一整排共享KTV都被U型锁锁上了，玻璃门已经有了一层灰尘。“不知道什么时候锁的，我二月中开店时看到已经是这样了。”附近一家宠物店的负责人告诉懂懂笔记：尽管深圳许多企业已经复工，但大家上下班基本都“两点一线”，几乎不会有人去消费共享K歌等娱乐项目。她感觉共享KTV的空调、通风系统处于封闭环境，本身又是共用，而且点唱设备、话筒、高脚凳子也都是公用的，容易形成病毒的交叉感染，“我觉得吧，锁了也是应该的，不过商场应该会给企业减租吧，不然就太惨了。”在济南遥墙机场内，号称可以“躺着候机”的共享睡眠仓显得格外乍眼。中午的时候，所有的共享睡眠仓都是空无一人，只有好奇的旅客，偶尔路过时会驻足并探头看一看。在询问路过的旅客时有人表示，坐候机厅的座椅心里都别扭，更别提这种要整个人躺进去的“共享床铺”了，给钱也不会用。可以想见，当密闭空间、公用设备、共享使用等因素综合在一起时，这些共享设施也就成了街边无用的摆设。至于何时能恢复正常经营，恐怕一切都要看疫情的结束时间了。共享按摩椅：“蹭座”现象都没了如果说密闭的狭小空间让人感觉“极不安全”，那么，放置在社区、综合超市等公共区域的共享按摩椅，情况又是如何？在上海、深圳、东莞的多家商业综合体内，懂懂笔记看到了与往日完全不同的景象。基本上所有场地内的按摩椅上都空无一人，就连最常见的“蹭座”路人也没有一个，很多超市的共享按摩椅甚至连电源都没通上。“你看看现在（商场里）有多少人？几乎都是路过进商场借用洗手间的，没人进来。”东莞大朗一家商城的保安告诉懂懂笔记，在春节之前，商场内每天都是人满为患，共享按摩椅的“付费用户”虽不多，但是蹭座的路人可不少。在春节后这样的场景不复存在，“现在的人流量还不足平时的十分之一，再加上按摩仪都在公共区域放着，就算天天消毒大家也担心不安全呀。”当被问及，这些共享按摩椅是否有人经常清洁、消毒时，他下意识摆摆手说，“别说是现在，以前也不见经常清洁消毒，不过最近应该免了他们的租金。其实以前也没怎么见有人花钱去坐，不知道他们是怎么赚钱的。”在深圳福田一家综合商超内，懂懂笔记看到了十几个拉上“警戒线”的共享按摩椅，显得颇为冷清。周边一位商家的店员透露，前一阵子商场开市时就把这些按摩仪拉上“警戒线”了，为的就是防止路人“闲坐”，不利疫情的防控。以往频频被路人免费“蹭座”的共享按摩椅，疫情期间连这样的“待遇”都没有了。仔细想想，无论共享按摩椅有无路人“蹭座”，是否受到疫情的影响，背后的运营机构似乎一直都很难赚到钱，这才是真的令人心疼。共享充电宝：合作商家都想拔掉电源了“原本以为复工了，共享充电宝会好借一点儿呢。”一提及共享充电宝的话题，在广州黄沙经烧烤店的黄先生满脸都是无语，他告诉懂懂笔记，受疫情影响烧烤店的生意大不如前，尽管目前加强了外卖的优惠力度，但经营收入还是低了许多。过去一年，他从未在意过店门口那两个共享充电宝（箱柜）的分润，但现在他却盼着能有些收入，给自己减少些经营压力。“我二月中旬开市的，根本没有有人借充电宝，为了节省电费，我第二天就拔了充电柜的电源，白浪费钱呀。”黄先生强调，虽然充电柜里的充电宝满电时费不了多少电，但他秉承能省则省的原则，“而且拔了以后看着也不那么生气了，没人借我开着它干嘛？当时想着等复工人多了再说吧。”三月初，周围写字楼陆续复工，黄先生在3月10日重新给充电机柜插上了电源，但是一周的时间也只有两三个路人租过充电宝，“这几天顶多租出去了两三台，还回来一台。”他和周围部分店家聊天后得知，大家最近基本上都是这样的情况，充电柜的生意几乎无人问津。究其原因，可能是共享充电宝是“公用”形式，很多用户都担心充电宝会成为传播病毒的介质，因此能省就省了，“再说这台充电机柜也不具备消毒功能，一借一还也不可能用酒精擦拭，用着怎么能安心？”眼看共享充电宝租借频率超低，难以指望通过分润给店铺增加收入，黄先生在周四上午再次“断电”，“反正设备也不是我的，亏也是亏那些经营共享充电宝的平台。”共享出行：一面火焰一面海水三月初，懂懂笔记曾在《复工自驾，租车无码》一文中提及，目前随着众多一二线城市陆续复工，许多企业建议员工步行、自驾上班，避免交叉感染。这也导致租车平台的大量低价车秒罄，“一车难租”，同时捎带着共享汽车也开始火爆。几位深圳的上班族向懂懂笔记透露，最近在租用中发现，即便是用随租随开的共享汽车上下班，每月花费也至少要1500元，比地铁通勤要高出许多。因此，近一两周的上下班高峰期，在热门区域的共享汽车停车站点都出现了“余车”等待用户租用的情况。即便在高峰期时段，很多停车站点的“余车”数量也未见明显变化。显然，共享汽车的租用者也在减少，租车、共享汽车领域似乎仍然无法借助疫情期间的复工潮“还魂”。与共享汽车“惨淡”的经营情况截然不同，网约车的生意开始变好了，“很多人害怕巴士、地铁有病毒传染的风险，所以开始选择打车和拼车上下班。”在深圳开了三年网约车的邹师傅告诉懂懂笔记，最近感觉生意开始变好了。随着越来越多的企业复工，他发现很多用户开始通过网约车、拼车上下班，这两周的订单明显多了起来。“昨天的早高峰，我一次拉了三位（乘客）上班，晚高峰一车送了四位乘客回家。”邹师傅表示，这种状况已经让他感到欣慰了，“最近我和许多同行一样只做早晚高峰，虽然收入大不如前，但勉强够吃喝了。”同样备受上班族青睐的还有共享单车。近两周每逢上下班的高峰期，在北京东三环、深圳南山区深南大道的路边，都可以看到骑行共享单车的上班族明显多了起来。“我骑车上班也就三、四公里，没必要冒险搭地铁、转公交车，就当锻炼身体了。”一位在写字楼附近停放共享单车的上班族表示，目前公司有很多同事都是骑共享单车上班，虽然不及搭地铁、公交车那么安逸，但胜在安全。只不过，唯一的麻烦就是要随身要带一小瓶酒精喷剂或一双手套。他告诉懂懂笔记，自己和同事现在基本上都是“全副武装”，戴好口罩，戴好胶皮手套（有时还穿上一次性雨衣），尽量避免与共享单车之间有“身体接触”，“如果很在意，就买瓶消毒酒精，喷一喷单车座椅后再骑就更踏实了。”疫情期间，用户减少不必要的出行、娱乐和休闲，的确对共享经济造成了一定冲击。绝大多数的共享项目都受到了影响，看似只有共享单车、网约车等满足用户日常需求的共享项目，经受住了这一轮黑天鹅的袭击。相关风投圈人士告诉懂懂笔记，早在去年很多共享创业项目的经营状况就出现了问题。疫情的只不过是十倍速推进了部分共享项目的淘汰速度，“即便没有疫情，一些共享创业项目也会注定失败，只是早晚而已。”2020年，“共享”已经不是互联网行业的热门话题了。但是在这一轮淘汰中还能够“存活”下来的共享项目，是不是才是真正最符合市场需求和用户痛点的产物？这些项目是不是更应该获得市场和舆论应有的“瑞思拜”？

编者按：本文来自微信公众号“手游那点事”（ID:sykong_com），作者：虹彤、Rust，36氪经授权发布。今日港股盘后，腾讯公布了2019年全年及四季度财报，其中网络游戏业务营收增速喜人，第四季度贡献营收更是首次突破300亿元。回首2019年，腾讯增持Supercell股权至51.2%，并于第四季度把这位芬兰游戏巨头的财务业绩纳入报表，这对于腾讯的研发实力和营收情况而然均是重大利好；此外，期内公司的出海成绩十分亮眼，2019年第四季度内海外游戏收入同比增长超过一倍，占网络游戏收入的23%。一、2020全年营收3772.89亿元，游戏业务同增10%至1147亿元，第四季度收入创新高首先就营收数据而言，2019年第四季度内，腾讯实现营收1058亿元人民币，市场预期为1029.24亿元，上年同期为848.96亿元，同比增长25%；实现归母净利润215.8亿元人民币，市场预期为228.45亿元，上年同期为142.29亿元，同比增长52%。而就2020年全年而言，期内公司实现营收3772.89亿元，同比增长20.66%；实现归母净利润933.10亿元，同比增长18.54%，二者增速均低于去年同期。而分不同业务情况来看，其中增值服务贡献营收1999.9亿元，占比53%，在总营收中的占比份额进一步下降；金融科技及企业服务收入达1013.6亿，占比份额进一步上升，其中腾讯云收入超170亿元；网络广告业务收入683.8亿，占比18%；其它收入达75.7亿，占比2%。令人惊喜的是，网络游戏收入增长10%至人民币1147亿元，增速重新回到双位数，而2018年全年增速仅为6%；此外若观察2019年内各季度增速数据，便会发现2019年Q4的增速高达25%，期内网络游戏业务实现营收303亿元，创近两年新高。据财报显示，2019年网络游戏业务的增长主要受惠于国内智能手机游戏（包括《王者荣耀》及《和平精英》）的收入贡献以及海外游戏（如《PUBG Mobile》 及Supercell的游戏）的贡献增加，部分被个人电脑客户端游戏（如《地下城与勇士》）的收入下降所抵销。社交网络收入增长17%至人民币852.81亿元。该项增长主要反映直播服务及视频流媒体订购等数字内容服务的收入增长。二、2019全年发行超30款新手游，“造血”能力依然强劲虽然财报着重提到《和平精英》《王者荣耀》等头部产品与游戏出海业务，是其网络游戏营收增长的主要助力。实际上，梳理腾讯2019年全年发行的手游产品，可以明显感受到在版号审批常态化之后，腾讯已然形成和保持着良好的产品发行节奏，这对于腾讯网络游戏业务营收的发展同样功不可没。手游那点事以App Annie的数据作为基准，统计了2019年腾讯发行的手游产品，共计38款（包括出海的产品）。以季度作为划分，腾讯Q1发行了6款手游，Q2发行13款，Q3发行11款，Q4发行8款。从排名表现来看，腾讯2019年上线的手游产品中不乏亮眼之作，且每个季度均有爆款，比如Q1上线的《完美世界手游》《拉结尔》，Q2上线的《剑网3：指尖江湖》《权力的游戏 凛冬将至》，Q3上线的《跑跑卡丁车官方竞速版》《龙族幻想》《我的起源》《食物语》，Q4上线的《狐妖小红娘》《猎人》《雪鹰领主》等等，均是榜单前列的常客。从游戏品类来看，2019年可以说也是腾讯游戏发力细分类型的一年 。除了在MMO、SLG、卡牌、RPG等主流类型方面保持优势，腾讯还在女性向、真人交互式电影、沙盒等多个细分类型推出了优质产品，比如旗下“极光计划”发行的国风轻竞技《闹闹天宫》、真人“密室逃脱”解谜手游《记忆重构》、真人交互式电影手游爆款《隐形守护者》、女性向养成类《执剑之刻》等等。值得一提的是，在2019年Q4，腾讯还发力了儿童游戏领域，接连推出4款“熊猫博士”系列的开放式儿童游戏。就大环境而言，游戏细分品类的用户规模正在快速增长，商业表现向好。不难看出，腾讯自身的研发基因，再加上扶持优秀开发者和独立工作室的“极光计划”等等，腾讯在游戏这一块的造血能力保持着稳定提升。三、腾讯2019年游戏业务的战略关键词：出海、投资、电竞在这份财报中，腾讯提到了2019年网络游戏业务方面的战略：提升内部研发实力，加强外部合作，以及拓展海外业务。得益于《PUBG Mobile》《Call of Duty Mobile》及《英雄联盟》新模式《云顶之弈》的成功，腾讯2019年Q4的海外游戏收入同比增长超过一倍，占网络游戏收入的23%。“出海”俨然成为腾讯网络游戏业务增长的重要支撑。“投资”也成为了腾讯2019年的关键词。除了打造原创IP，腾讯还投资了各大游戏品类中的顶尖游戏工作室，扩展外部合作伙伴关系，同时也提升和扩充了自身的研发能力。腾讯的主要游戏工作室如天美及光子工作室、Riot Games、Supercell等等都进一步加强了研发能力，各自储备了数款游戏大作，在多人战斗竞技场、战术竞技等游戏品类均具有领先地位。此外，在电子竞技方面，英雄联盟全球总决赛及王者荣耀职业联赛分别成为观看人次最多的个人电脑客户端及智能手机游戏赛事，巩固了腾讯在全球电竞运动的领导地位。四、腾讯已拿下39个版号，其中30款游戏已上线据手游那点事统计，目前腾讯共有39款游戏取得版号，30款已上线。其中《和平精英》长期霸占畅销榜头部位置，而《火影忍者：忍者新世代》、《斗破苍穹：异火重燃》、《狐妖小红娘》、《雪鹰领主》、《电击文库：萃境交错》以及《猎人》均曾打入畅销榜Top 10。面对版号审批这一问题，新时代证券曾发布研报称，2019 年内共有1570 款游戏成功获得版号，主要是解决 2018 年版号积压的问题，随着过审逐渐节奏放缓，版号发放将进入常态化。而就2020年而言，受到监管层对游戏产业扶持力度加大的影响，年内版号发行速度或将加快。目前腾讯手头上也仍有不少备受关注的储备产品已经拿到版号。结语回顾过去几年，腾讯游戏完成了多重蜕变，从营收高涨到口碑转优，大众对其印象已然转变。同时现阶段腾讯手上还握着《天涯明月刀手游》《DNF手游》《英雄联盟手游》《云顶之弈手游》《代号：生机》《使命召唤手游》《秦时明月世界》以及《龙之谷2》等多款顶级拳头产品还未发布。除了精品游戏大作的持续推出，在2019年，腾讯还与任天堂达成合作，发布国行Switch游戏机，国内主机游戏市场迎来新的力量。在公益游戏和功能游戏方面，腾讯推出了为视障人士设计的《长空暗影》和《见》，《佳期：团圆》和《家国梦》则从游戏的角度弘扬中国文化和“正能量”，《电是怎么形成的》《纳木》等成为功能游戏“寓教于乐”的典型代表……这些都让腾讯在网络游戏的“营收”之外，发挥出更多的社会正向价值。如今的腾讯，变得更为开放和包容。除了自身的游戏业务，腾讯在发力生态布局之后，其赋能实力已经深入到行业的底层，研发、发行、流量、资本、人才、打法、战略、合作伙伴等等多个维度，都真正成为了腾讯游戏的护城河。

奥地利称亚马逊交的税还没香肠摊多？一个个都是避税高手！据外媒报道，苹果的“补税门”事件也是一石激起千层浪，一方面是苹果称欧盟胡乱定税率，自己是“守法公民”；另一方面，欧盟的许多中左翼政客认为苹果确实“有罪”，他们觉得那些大型跨国公司在税务上都不清白，类似亚马逊和星巴克等巨头交的税还没本国香肠摊的多。奥地利社民党领袖科恩和中间派联盟政府还一并揪上了互联网巨头Facebook和谷歌，称如果它们能交更多的税，传统纸媒就能得到更多的补贴和更好的发展。在接受媒体采访时，科恩表示：“维也纳的咖啡馆，即使是香肠摊都比那些跨国公司交的税多。”“对，我指的就是亚马逊和星巴克之类的跨国公司，”他说道。对于补缴税款145亿美元的判决，苹果表示会继续上诉，而其他巨头如Facebook和谷歌均称自己严格遵守相关法律，缴齐了自己该缴的税款。同时，科恩批评欧盟某些国家为了吸引跨国公司投资采用超低税率，这已经违反了欧盟委员会的相关规定。“爱尔兰、荷兰、卢森堡和马耳他等国的所作所为正在破坏欧洲经济的一体性。”科恩说道。科恩认为，Facebook和谷歌未来也免不了补缴税款，它们在奥地利至少欠了一亿欧元的税。他表示：“它们吸走了大部分媒体广告，赚的盆满钵满，但却没在奥地利交过一分企业所得税。” 2898站长资源平台地方门户排行榜：http://www.2898.com/webmain/hymh_dfmh.htm

外媒称，韩国三星电子将迎来关键一周，新一代旗舰机型Galaxy Note 8发布以及公司实际控制人李在镕(Lee Jae-yong)行贿案面临宣判。这两大丑闻对三星电子造成巨大冲击，未来一周或出现关键节点。三星电子下周三在纽约举行发布Galaxy Note 8，该公司希望借助这款产品走出前代产品因电池问题被召回的阴影。随后，一家韩国法院下周五将对李在镕行贿案进行宣判。自今年4月份以来，李在镕一直接受审讯。不过，这两大为危机性事件并未打击三星电子的利润，该公司上月称其第二季度净利润创纪录，达到11.05万亿韩元(约合99亿美元)，近几年来首度超越老对手苹果公司。受互联网设备快速发展的推动，三星电子半导体部门在营收上已令其成为全球最大的芯片制造商，在近25年来首次将芯片巨头英特尔拉下马。李在镕的宣判结果将决定他是否能重回工作岗位，这对三星帝国而言至关重要。就像韩国其他企业集团，三星也谋取家族对公司的控制，进而在重要决策上有拍板的权力。李在镕长时间被羁押造成三星集团领导层真空。从哈佛大学毕业的李在镕是三星集团创始人的孙子，该集团业务遍及智能手机、主题公园以及生物制药。三星发言人拒绝置评。现年49岁的李在镕自今年2月就一直被羁押，其面临五项指控，均围绕涉嫌向韩国前总统朴槿惠(Park Geun-hye)亲信行贿433亿韩元(约合2.58亿元人民币)或意图行贿。检方称，李在镕这样做是为了获得对三星集团的更大控制权，其中包括寻求韩国政府支持该集团旗下两家子公司具有争议性的合并。这一合并交易令李在镕拥有对集团更大的所有权。对于检方提出的所有指控，李在镕均否认。检方向法院建议判处李在镕有期徒刑12年。自李在镕之父李健熙(Lee Kun-hee)2014年因心脏病入院接受治疗，三星电子副会长李在镕是三星集团的实际领导者。本月早些时候，李在镕重要副手出庭作证称，李在镕并未卷入相关金钱交易的决策。不过，专家表示，李在镕难辞其咎。如果法庭裁决罪名成立，李在镕将面临至少五年的牢狱之灾。在韩国法律框架下，任何超过三年徒刑不能获得缓刑。不过，李在镕可申请上诉，直至最高法院。作为全球最大的智能手机制造商，三星电子的品牌因为Galaxy Note 7事件备受伤害。针对Galaxy Note 7爆炸门的召回事件导致该公司损失逾65亿美元，为消除安全隐患，不少航空公司禁止乘客登机时携带该设备。今年晚些时候，苹果将发布其十周年版本iPhone，Galaxy Note 8是三星电子在此之前最后一次取悦消费者的机会。市场研究机构Strategy Analytics称，三星电子另一款旗舰机型Galaxy S8在今年4月开售，其第二季度的出货量达到1920万部，较其前代产品增长28%。Strategy Analytics执行董事尼尔·莫斯顿(Neil Mawston)表示：“Galaxy S8是今年上半年全球销量最好的Android智能手机。受积极营销以及大规模铺货的推动，Galaxy Note 8亦能取得如Galaxy S8一样骄人的成绩。”

来源：异观财经作者：炫夜白雪突如其来的新冠疫情，让在线教育行业迎来短期爆发性增长。在“停学不停课”的号召下，教育平台纷纷推出免费线上课程，用捐课的方式践行公益，与此同时也让教育平台获得了海量的客户，大大降低了获客成本。同时，与教育有关无关的行业和平台，也纷纷高调宣布进入在线教育。让原本就已是“红海”的教育赛道，变得更加的“拥堵”。人工智能的算法、计算能力、数据是三大核心，每一项目都需要持续维护、更新和投入。随着人工智能研发成本的增加，AI领域将出现“淘汰赛”，那些技术实力差、现金流紧张的公司，很可能逐步被淘汰。教育是人工智能落地场景之一，AI+教育也一度受到风头的追捧，虽然有些公司已成功登陆资本市场，但其实际市场爆发还远未真正到来。人工智能可以干掉老师吗？2018年是在线教育最火爆的一年，有342起融资时间。其中，掌门1对1获得1.2亿美元D轮融资，海风教育获得两次总额超1亿美元的融资。2018年9月27日，流利说正式挂牌纽交所，成为“AI+教育”第一股。而到了2019年有167起，其中，松鼠AI母公司乂学教育在2019年9月10亿元融资已经到账。AI在教育行业落地应用后，机器可以对用户数据进行整合分析，通过标签化匹配学生与老师，实现信息与人的匹配，并根据学生过往的学生数据、表情分析等，给学生推荐合适的题目，以及个性化的学习方案，进而减少老师工作量，达到降低成本目的。目前，流利说、松鼠AI是以AI为主，两家公司的发展似乎并不是很乐观。上市公司流利说自上市以来持续亏损，营收增速放缓，获客成本居高不下的同时，付费用户收缩，成人英语教育用AI老师替代老师并没有想象中的那么美好。3月13日，流利说发布了截至2019年12月31日第四季度及2019全年未经审计的财务业绩报告。从核心营收数据来看，流利说营收同比增速持续下滑，自2019年Q3以来，营收环比增速连续两个季度下跌。财报显示，流利说2019全年营收10.232亿元，较2018年的6.37亿元，同比增长60.6%。2019年Q4实现净营收2.314亿元，较Q3的2.621亿元，下滑11.7%。（数据来源：财报）业绩虽然飞速成长，但流利说2019年净亏损却在扩大。财报显示，流利说2019全年净亏损5.748亿元，相比2018年4.881亿元的亏损，同比扩大了17.7%。（数据来源：财报）同时，付费用户比例也在收缩。财报显示，截至2019年12月31日，流利说累计注册用户总数为1.616亿，上年同期为1.103亿，同比增长46.2%。2019年Q4，约有70万付费用户购买了流利说的课程和服务，2018同期这一数字为100万，一年付费用户减少了30万。流利说“打卡”曾一度刷屏微信朋友圈，这是流利说有效获客通道。2019年5月13日，微信安全中心官方公众号发布《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》，并再次明确《微信外部链接内容管理规范》，要求禁止通过利益诱惑，诱导用户分享、传播外链内容或者微信公众帐号文章，并对流利阅读、薄荷阅读、潘多拉英语、火箭单词等在朋友圈“打卡”的诱导分享产品进行了治理。这对于获客成本居高不下的流利说来说，产生了不小的冲击。在流量红利见顶，通过微信诱导获客的有效通道受阻之后，流利说需要寻找新的获客方式。再看流利说的股价，截至异观财经发稿前，流利说股价报3.79美元，总市值1.86亿美元。从流利说的股价走势来看，投资者对“AI+教育”第一股的流利说的表现并不满意。获客成本高营 销费用居高不下是流利说亏损的主要原因财报显示，报告期内，流利说运营费用总计3.677亿元，其由销售和市场费用、研发费用、一般行政管理费用三部分构成。财报显示，2019年Q4，流利说销售和市场费用为2.669亿元，较上年同期的2.417亿元，增长10.4%。这里需要注意的是，报告期内，流利说7成以上的运营支出用于销售和市场费用，且四季度的销售和市场费用超过2.314亿元的营收。（数据来源：财报）流利说销售和市场费用，主要用于广告投放、渠道费用、营销人员工资、用户拉新奖励等等。异观财经发现，流利说并披露其获客成本。这里需要注意的一点，流利说学习达标返学费的支出，并未被算作是营销开支，所以，流利说的真实获客成本可能会更高。从基础课程到付费服务，流利说依赖于人工团队的运营。流利说的服务主要通过在线顾问提供。在线顾问团队主要负责组织在线学习小组、监督用户学习进度、回答用户问题并对用户进行管理。在线学习顾问的招聘、留存以及其提供的服务质量将直接影响流利说付费用户的用户体验。好的用户体验，将有助于提升平台用户的参与度和留存率，提升付费用户的复购率。因此，在线学习顾问的薪金也是营销费用支出的重要方面。流利说通过烧钱换取流量，营销支出增加的同时，付费用户却持续收缩，这说明的流利说用户复购率面临极大的挑战。流利说上市以来，其在研发上的投入同比保持增加，在2019年Q4研发支出首次出现同比、环比减少的情况，不过研发支出的营收占比相对稳定，一直保持在20%左右。（数据来源：财报）流利说虽然用人工智能代替了老师，但是依旧无法脱离“人”的因素。技术驱动、个性化定制、游戏化学习、社区化运营是流利说探索出的一种新模式。学习本身就是反人性的。英语能力提升是一个长期坚持的过程，需要的是一个语境，多听多说，多读多写。国人在缺少语境的情况下，能坚持学英语的人相对较少，因此在线教育平台需要建立一个好的机制，尽量去激励用户坚持下去，针对核心用户，设计符合用户特点的产品。2019年以来，流利说一般行政支出同比增速不断扩大，与营收增速放缓呈现相反的趋势。财报显示，2019年Q4流利说一般行政支出为4767万元，同比增长179%，营收占比21%。流利说表示，该项费用增加主要是由于关键员工的可自由支配奖金、薪金和一般管理人员的福利，以及从租赁装修和家具的账面价值计提的减值准备。再看松鼠AI,新冠疫情的把松鼠AI推到了生死边缘。2月15日晚，松鼠AI创始人栗浩洋发布朋友圈称，目前松鼠AI全国2千多家学校收入跌到1折，虽然在线学生大增，但因都是免费反而增加成本，“本来够活2年的账上3.2亿现金，如果没收入只够6个月。当前，AI在教育领域的应用主要有自适应学习、语音识别测评、智能批改、拍照搜题等，一定程度上提高了教学效率，但是从AI技术的发展状况来看，AI想要颠覆教育行业，路途仍然遥远。人工智能想要干掉老师，没有那么容易。技术+老师才是在线教育的未来技术解决的是信息与人的匹配的问题，而老师解决的是学生学习方法论上面的问题。人脸识别技术、AI老师等人工智能技术、个性化推荐等云计算技术以及大数据分析技术、VR技术等均逐步运用到在线教育的场景中，不断提升教学效率。居高不下的师资成本可由技术来解决，例如在数学、英语等可标准化的学科上引入“AI”老师。传统在线教育线上与线下的教学相对独立，线上线下没有一个完整的衔接，知识传授也就存在漏洞，随着在线教育的不断发展成熟，从长期来看，教育是线上线下的结合，技术加老师的结合。不过，教育始终是育人的事业，其核心是还是因材施教。在一些涉及情感、精神的层面，仍需要由老师教育，通过老师与学生的交流，解决学生思想层面的问题。技术+老师的模式既解决了教师的扩张问题，也解决了现实的教育问题；既提升了教师教育和学生学习的效率，还降低家长的成本。不过，AI赋能教育，教育资源的不断更新，需要AI等技术也能及时更新，这就对技术更新提出了要求，要确保技术能够实现快速同步更新，企业就需要有足够的资金储备，确保研发持续、稳定的投入。综合来看，AI在教育领域的运用尚不成熟，教学效果难以把握，用户转化率、留存率具体是怎样的尚不得知，技术投入要想要获得回报，其路漫漫。