e租宝出事了，后面究竟该怎么投资？e租宝这家成立一年多的平台，因其发展迅猛，堪称互联网金融领域一匹“黑马”。据网贷之家数据统计，截至2015年12月8日，E租宝总成交量745.68亿元，总投资人数90.95万人，待收总额703.97亿元。而这匹野马的轰然倒地也对追求高速增长的从业者再次敲响了警钟。E租宝事件可以说是一个标志性事件。中国式互联网金融从2014热得癫狂到今年冷风吹，凛冬至，不到一年。最近一年回顾昆明泛亚庞氏骗局：22万人430亿资金追讨无门；河北卓达新材百亿融资疑骗局：30%高息吸引40万人；金朝阳财富900亿冲击波：学员贷款逾期波及银行；河北融投500亿担保落空（P2P很多钱借给他）；四川汇通担保事件涉及100亿元；平安集团员工代销金赛银兑付危机涉及60亿元；MMM骗局骗了且正在骗着无数的人……可以预见的是E租宝不是第一家，也绝不是最后一家。那以后究竟怎么买相关的理财产品呢？买理财看什么？巴菲特有句名言是“投资你懂的金融产品”，反过来说就是不要投资你无法理解的产品。越是层层包装的复杂金融衍生品，风险链条拉的越长，原始风险也隐藏的越深，所以不懂就不要投资了。另外很多投资者是通过看广告、看宣传、看百度来选择了解互联网理财产品的。用这些方法的结果往往是傻子太多，骗子不够用！看广告？ 这个肯定不行，哪怕是央视的广告也不行。业内人士透露，E租宝今年上半年，仅电视渠道的投放体量在1.5亿元左右。央视投放广告费是3102万，北京卫视2454万，江苏卫视1440万、东方卫视1479万，天津卫视1440万，总计就是9915万，如果再加上湖南卫视、浙江卫视、安徽卫视，预估至少每家1500万，河北卫视也有300万-500万。信交易所？那要看什么交易所。泛亚也是交易所。信官网？你知道做一个简单的网站成本多少钱么？公司的官网是不能信的！警惕高收益只要认真想一想就很容易明白：做什么那些一年安全的赚取百分之十几、二十几、甚至三十几的收益？如果一个所谓的理财产品承诺年收益在15%以上，基本就是旁氏骗局。经验之谈：对于高收益率的产品，投资者都应当警惕。至于很多投资者选择要高风险的E租宝这种高息揽储的高收益？小招只能说：良言难劝该死的鬼，骗子和傻子真是一对好的组合。最好的理财方式是什么？当然是来招行做资产配置啊！说到底，如果随便买个互联网P2P平台产品就能赚钱，那么还去银行干什么？特别是做财富管理的银行，到底有什么用？小招想说两点：1.互联网产品可以让你一夜暴富，但实际情况是年初到现在很多客户连本金都血本无归。2.做财富管理的银行是基于您家庭资产情况，为您权衡风险和收益，寻求长久配置的最佳方案。所以，在市场震撼教育之后，下一步该考虑的是，如何投资才是省时省力省心？——选择机构！而且要选专业的机构，观点，策略，配置建议，精选产品统统都帮您搞定。世界那么大，您该去看看，剩下的投资就交给招商银行吧！三农资本步e租宝后尘遭封 网贷还有可信平台吗？小编看到了关于三农资本贴封条的消息，吓尿了。三农资本也曾迅速扩张，但是没有像e租宝那样铺天盖地的广告，起码没有去央视打广告，所以我之前只知道有个三农资本，也是从网贷之家上看到的，但是前段时间突然接到一个朋友的电话，她说她在在三农上班，他们每个业务都要完成注册指标，所以就拜托我去注册，并且要完成实名认证，我就帮了她一下，然后我那朋友就不停的给我电话让我投资，我说我再考虑看看。然后前两天网上看到消息说三农资本业务暂停，我就给那朋友打电话，她还信誓旦旦的说：“我们不是倒闭，是改版，23号到26号不可以投资，但是可以提现，到26号就恢复正常了。所以你想投资的话等到26号就放心投资哦。”好在我跟那朋友不熟啊，好在我定力很足，没有被她游说成功，否则我被雷了，不熟的，不是真正的朋友，也真是不能相信。今日看到封条，看到警察蜀黍登记投资人信息，我才反应过来，什么26号恢复正常，感情都是忽悠我呢。不过想想，我那朋友也是基层的不能再基层的业务，估计她自己也不知道公司到了什么地步，因为出现了问题，高管怎么会告诉员工呢？不过想想，以后还是得防着她点。忍不住感叹，这年终岁末的，本来我还想再投个把月，赚点收益买车票呢，这下真不知道还有哪些网贷平台可以投了。

王秀军：探索网络空间的治理之道任重而道远第二届世界互联网大会之“网络空间治理”论坛今天上午在浙江乌镇枕水酒店华美宫举行。中国国家互联网信息办公室副主任王秀军在论坛上发表演讲。王秀军说，目前全球网民规模已经超过30亿，互联网让世界真正成为了地球村，国际社会日益成为相互依赖的命运共同体。互联网的迅速发展也给国家主权、国家安全和可持续发展带来了新的挑战。积极稳妥地应对这些挑战，实现网络空间的互联互通，共享共治，是国际社会共同面临的新课题。针对网络空间的治理问题，王秀军提出了四点建议。第一， 推进互联网的发展治理，中国离不开世界，世界也离不开中国，这是大势所趋。中国政府积极探索互联网发展的治理之道，并取得显著成效，网络治理更加法制化，网络空间也更加晴朗。中国积极参与国际互联网治理，搭建国际交流平台，可以说因为有了互联网，世界变得更精彩，因为有了互联网，中国与世界的沟通交流也更加紧密。第二，同心协力全力维护网络安全，安全是互联网发展的前提和基础，我们应当坚守《联合国宪章》，共同应对挑战，加强合作，尊重彼此的关系。依法打击网络犯罪和恐怖活动，做网络安全的坚定维护者，积极主动开展网络安全国际合作，尊重国家网络空间的国家主权，保护网络空间及关键信息基础建设免受威胁、干扰、攻击和破坏，保护个人隐私和知识产权。第三，普惠共赢，实现网络资源的共享，促进互联网均衡发展，是广大发展中国家的共同诉求。国际社会应该增进合作交流，加快网络设施建设步伐，鼓励互联网技术和应用创新，推进云计算、大数据、互联网等领域的研发，弥合数字鸿沟，推动互联网设施互联互通，推动网络资源共用共享，努力实现互联网资源均衡、安全、可持续发展，确保互联网技术能在各国，尤其是发展中国家和欠发达地区得到更广泛的应用。第四，求同存异，积极推进网络空间的治理。中国有句古话，“君子和而不同”。各国虽然因国情历史文化背景，互联网发展程度不同，在治理模式和方法上也有一些不同的看法，但是加强网络空间治理的愿望是一致的。国际社会应求同存异，共同推动网络空间规则制定，维护网络空间公共秩序，让互联网成为人类社会的保护，造福世界人民。滴滴CEO程维：我是80后不会开车北京时间12月18日上午消息，在世界互联网大会最后一天的“互联网技术与标准”论坛“万物互联驱动产业变革”议题上，滴滴出行创始人兼CEO程维分享了滴滴创办的初衷，并表示滴滴将加强智能技术应用，扩展海外市场。程维首先提到了目前滴滴的运营数据。他表示，滴滴已经连接了超过1000万辆中国的汽车，在为超过3亿用户提供出行。在提及数据之前，他表示自己是80后，并不会开车。程维称滴滴创办的初衷是希望通过互联网解决信息不对称，提高整体交通效率。公司目前提供的各项服务，都针对专门的人群，解决城市出行的各类交通问题，降低拥堵。并表示公司将在春运期间推出跨城顺风车服务。本月初，滴滴推出拼车服务，可供同一路线上的乘客搭乘同一辆专车，提高车辆运行效率。此后不久，滴滴在美国的竞争对手Uber也宣布在美国西雅图测试类似的拼车服务UberHop。程维认为互联网出行能在三年之内从传统产业转变成为最具活力的移动互联网产业，原因是激烈的竞争。他表示，在行业早期，竞争越充分，发展越快。就像中国的乒乓球运动，内部竞争越激烈，出去比赛的运动员就越强大。在2016年的公司战略方面，程维称滴滴将加强智能技术的应用，打通滴滴的各项服务，根据需求和附近交通状况为用户提前安排出行服务，变成智能出行助手。此外，程维也希望滴滴能够在未来一年中更加国际化。12月4日，滴滴与美国的Lyft、印度的Ola和东南亚的GrabTaxi等出行服务公司成立联盟，用户在上述四个国家和地区可以使用任一公司的应用预约车辆。

成王败寇，英雄不问出处，已然是我们衡量小到一个人到大到一个企业约定俗成的标准。所以当Verizon收购雅虎之时，Verizon和雅虎似乎都成为唱衰的对象，尤其是雅虎，无论是公司本身还是作为CEO的玛丽莎?梅耶尔(Marissa Mayer)均成为舆论的众矢之的，颇有“破鼓万人捶”的意味。那么Verizon收购雅虎真的如多数业内人士所言的如此糟糕或不被看好吗?首先我们来看看并购方的电信运营商Verizon。众所周知，这些年电信运营商作为基础服务提供商面对移动互联网的冲击一直被业内唱衰，尽管如此，仍不能否认其在产业中不可或缺的地位及吸金的事实。据美国《福布斯》杂志近日发布的2016 年“全球上市公司2000强”排行榜显示，美国电信运营商AT&T以榜单总排名第12位的成绩再次成为电信行业龙头，而Verizon名列第二。值得注意的是，从该榜单上我们可以看出，电信企业的第一阵营正在拉开同后进者的距离，AT&T利润从2015年的96亿美元上涨为132亿美元，Verizon的利润从2015年的62亿美元上涨为180亿美元。相比之下，电信行业榜单上排名前十的电信运营商的总市值和总利润分别出现了下滑，总市值从去年的11625亿美元下降至11174亿美元，降幅为4%。具体到中国，据近日《财富》中文网发布的2016中国500强企业最赚钱企业名单中仅次于国有四大行排名第5，净利为1085亿元。与之相比，中国另外两家电信运营商中国电信与中国联通尽管也入选了500强名单，但与中国移动相比则差距明显。所以无论是从全球还是中国看，电信运营商依然是最为赚钱的企业，只不过“马太效应”越来越明显而已。值得一提的是，在高获利的同时，面对移动互联网的冲击，电信运营商并非坐以待毙，凭借其强大的财力也在寻求转型之路。例如此次并购雅虎的Verizon近年来极力拓展互联网版图，去年该公司斥资44亿美元收购了曾经的巨头美国在线(AOL)，为自己的数字媒体业务注入了动力。目前，该公司的数字化业务已经覆盖在线新闻、娱乐、博客平台和在线广告等，而Verizon希望视频和在线广告能够成为下一个增长引擎。为此，Verizon联手出版和传媒巨头Hearst创建了一个聚焦移动内容的合资企业，受众是新千年一代的消费者，内容最初通过Verizon去年推出的Go90视频平台和AOL的两个渠道以及第三方网络分发内容。随后，Verizon继续深化了同Hearst的合作，宣布耗资1.59亿美元收购原本由梦工厂和Hearst共同持有的AwesomenessTV公司24.5%的股份，共同开发移动短视频内容，通过Go90渠道分发。正是由于对上述Verizon转型的认可，进入到 2016 年，Verizon的股价已上涨 17% ，是道琼成分股当中表现第 3 好的个股。道琼成分股当中表现前 2 名的个股分别为联合健康保险 (UnitedHealth)与艾克森美孚 (Exxon Mobil)，而在同业当中，Verizon股价表现优于 Sprint、T-Mobile、康卡斯特 (Comcast)。再来看被并购方的雅虎。根据comScore的数据，今年2月，雅虎是美国访问量第三的在线平台，吸引了超过2.04亿用户。作为对比，Facebook的美国用户数仅比雅虎多出1%。而谷歌的应用加网站也只比雅虎多出17%。而根据牛津大学的研究，在美国，有1/4的人每周至少阅读一次雅虎的新闻和体育频道。还有报道称，雅虎个人理财频道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常热门。此外，雅虎还拥有数据分析公司Flurry，其在全球追踪20亿台移动设备，超过80万个App，深度掌握移动用户行为。此外，从主导数字广告市场的前五大厂商依次为Facebook、Google、Yahoo、Twitter及Verizon;主导展示式移动广告的前五大厂商为Facebook、Google、Twitter、Pandora及Yahoo的排名中均有雅虎等种种事实均证明雅虎仍具备一定的用户基础和价值。综上所述，我们认为，此次Verizon并购雅虎并非业内所言的是两个(至少是一个企业)企业弱弱联合或者如此糟糕。那么剩下的就是并购雅虎后如何整合和发展。在此我们不妨引入之前被Verizon并购的AOL CEO阿姆斯特朗的一段描述：想象一下，如果一家连锁酒店向Verizon提供其常客的数据，这些数据可以与Verizon的一亿移动用户相匹配，再加上AOL自己的用户数据，用来向用户提供酒店推广性的精准广告。广告投放后，连锁酒店的数据和Verizon的数据还可以再次进行交叉分析，看究竟有多少看到广告的用户最终入驻了这家酒店。事实上，目前AOL的一些广告客户已经可以看到Verizon手机用户的地理位置数据，如果一些用户看到某品牌的广告后走进了这家品牌的店铺，广告主已经可以通过Verizon看到这部分数据。而Verizon、AOL和雅虎的合并将实现更大的规模，从而成为广告行业的第三极。而Verizon已拥有最复杂的技术平台之一，并在其上收集了大量用户身份信息，而如果结合雅虎的用户数，那么将可以向广告主提供谷歌和Facebook水平的服务，看来Verizon并购雅虎的战略意图和实现的技术及方法显而易见。当然我们在此并非肯定Verizon并购雅虎在未来就一定会起到1+1大于2的效果，其中的挑战肯定存在。毕竟之前雅虎的衰落证明光有好的战略但缺乏有的放矢的实施也是事倍功半。但一味地唱衰，只见败寇糟糕的一面而看不到双方既存的优势和资源也是一种偏见。 更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-动态栏目：dongtai/ 谢谢！

乐视收购Vizio交易受外汇管制影响或流产！去年乐视20亿美元收购Vizio的交易，极有可能因资本管制而流产。截至目前，乐视公司并未对此做出公开回应。 创办于2002年的Vizio，在北美知名度较高的LED品牌，走便宜好用的大众路线，是Costco等商超中常见的品牌。此前公开资料显示，Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台，在北美市场拥有30%以上的市场占有率。 去年7月，乐视的非上市公司LeEcoGlobal(乐视全球)宣布以20亿美元收购美国电视厂商Vizio，这被认为是当时全球电视产业史上最大的收购计划，同时这也被认为乐视进入美国市场的第一步。当时Vizio创始人王蔚(WilliamWang)表示，双方的此次谈判启动于六个月前。但乐视对Vizio的兴趣则肇始于三年前。贾跃亭对包括第一财经在内的媒体记者表示，“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断的被拒绝，现在这座冰山终于融化。” 群智咨询的副总经理李亚琴此前向第一财经记者表示，北美是全球市场的重要风向标，中国彩电市场一年出货量约5000万台，北美市场一年出货量也达4500万台。乐视全力进入北美，把它“内容+硬件”的商业模式也带入北美，会有比较大的冲击。Vizio在北美排第二，但还是传统模式，这样Vizio与乐视在内容和硬件上实现互补，会对北美市场有较大的影响。 对于收购的资金来源，当时贾跃亭对第一财经记者透露，收购Vizio的资金主要来自两个方面，一个是乐视的自有现金流;第二，乐视也会有一些生态伙伴以股权或者债权的形式参与进来。按照计划，乐视还希望通过Vizio把生态系统引入到市场，并为Vizio进入中国市场提供帮助。 上述接近交易的人士对第一财经独家透露，贾跃亭没有说的是，其实当时中国银行愿意提供10亿美元资金。 按照计划，乐视与Vizio的这一交易将于去年第四季度完成，但进入2017年，双方迟迟没有公布最新进展。 类似的是，今年3月，SOHO中国董事长潘石屹在全年业绩会上表示，可能因外汇管制原因放缓该公司旗下物业出售的步伐。

在游戏圈有句流传特别广的调侃，“中国只有两家游戏公司，一家是腾讯游戏，一家是其他”。但是2015年，这句话变成了“中国只有三家游戏公司，一家是腾讯游戏，一家是网易游戏，一家是其他”。虽然网易游戏一直被认为是中国仅有的能抗衡腾讯游戏的公司，但是这种威胁从来没有像去年一样来得激烈。甚至在App Annie 2015年11月的数据报告上，网易还一度超过腾讯，成为iOS渠道全球手游收入最高的公司。网易去年推出的《梦幻西游》、《大话西游》两款手游不仅实现了月均近8亿收入，《梦幻西游》更是霸占AppStore中国区畅销榜榜首超一年之久，直到上周才被腾讯独代、巨人研发的《征途》挤到第二位。而与此同时，网易在中国区独立代理运营的《守望先锋》也宣布了全球销量700万份，预计收入超15.7亿元的好消息。除了榜单之争再升级之外，腾讯和网易也分别在今年3月和5月公布了自己的游戏战略规划。如果说2015年还只是两家公司在手游领域的竞争，那么2016年恐怕就是一场“游戏之王”的全面竞争。马、丁二人分天下据游戏工委发布的《2015中国游戏产业报告》显示，2015年，中国游戏市场年收入达1407亿，同比增长22.9%，增速放缓但依然保持高速。其中端游收入为611.6亿，同比增长仅0.4%。页游为219.6亿元，同比增8.3%。手游为514.6亿，同比增速为87.2%。游戏工委称，端游进入“固守”阶段，精品移动游戏成为推动游戏市场增长的主要原因，而且出现“大型企业控场”的趋势，TOP10游戏占移动游戏市场总收入59.4%。在游戏大型企业中，最强的两家就是马化腾的腾讯和丁磊的网易。据两家公司的财报显示，2015年，腾讯网络游戏的收入为565.87亿元，手游的收入为213亿元。而网易2015年全年在线游戏净收入为173.14亿元，手游总营收达到98亿。两家公司的游戏总收入达到了整个游戏市场的52.3%，手游营收占比更高，达到了60.5%。如果加上递延收入，也就是未到账、或者说未被用户道具消耗的已充值收入，份额恐怕要达到七成。而一向都是兵家必争之地的APP Store榜单，腾讯网易更是长期大规模霸榜。伽马数据称，2016年1月份iOS游戏畅销榜前20中，腾讯网易占据了六成以上，而前10名中霸占了9个份额。《梦幻西游》、《大话西游》在过去一年更是长期占据一二名。网易游戏在手机游戏上的顺利转型，给了腾讯不少压力。2015年，虽然腾讯手游收入213亿元，同比增长了53%，但是行业占比率却相比2014年下降了近10%。2015年，腾讯手游仅囊括了行业40%的收入，但是去年这个比例接近51%。而且2014年第四季度开始，腾讯修改了收入计算规则，将独家代理的手机游戏与第三方开发商的收入分成，以及渠道成本确认为收入成本项，而非原来的收入抵减项。这项修改对于2015年腾讯手游收入的增加也有着不小影响。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！

摘要：支付宝敬业福怎么获得?查看完整攻略。支付宝集齐五福可以平分超2亿元的现金，马云真够大方的，但是需要集齐五福卡，才能分得一杯羹。作为商人的马云肯定不会平白无故的把现金分给大家，五福卡肯定不是那么好集齐的。经过一天的活动，发现大家其他福卡都集到了，但是敬业福就是集不到。本文教大家怎么去交换敬业福和向好友索要敬业福。支付宝集齐五福可以平分超2亿元的现金，马云真够大方的，但是需要集齐五福卡，才能分得一杯羹。作为商人的马云肯定不会平白无故的把现金分给大家，五福卡肯定不是那么好集齐的。经过一天的活动，发现大家其他福卡都集到了，但是敬业福就是集不到。本文教大家怎么去交换敬业福和向好友索要敬业福。1、打开手机支付宝客户端，在首页就可以看“新春送福”活动，再点击“查看我的福气”，如下图：2、在“我的福气”中我们可以看到，黑白色的福就是代表我们自己所缺的福卡，点击“请朋友赐这张福”，就会出现：分享到朋友圈、支付宝好友以及微信好友。3、选择自己想要分享的平台，你的吱口令也就生成了，可以在微博、微信、QQ等各大平台上复制粘贴。用户复制后，打开支付宝即可给你送福了!以上方法就是向你的好友索要你却的福卡，一般大家都是缺敬业福，所以直接切换到敬业福，就可以向好友索要敬业福了，当然好友越多越好了。

谷歌要重返中国？网信办：只要守法都欢迎。一直都在传的“谷歌重返中国”终于要成为现实了。今天，在国务院新闻办新闻发布厅举行的专场新闻发布会上，网信办副主任任贤良就彭博社记者关于“谷歌和Facebook是否有望进入中国”的提问做出了明确的回应，称中国互联网一项秉持开放政策，外国互联网企业只要遵守中国法律，都欢迎进入中国发展。 此前，谷歌掌门人Sudai Pichai也曾表示对谷歌的业务进入中国持开放态度。从目前网信办的口风来看，谷歌只要严格遵守中国对于信息安全的原则，屏蔽相关敏感词，在话语权上做出一定妥协，就有望进入中国。 正如任贤良所说的，“只要谷歌、Facebook等国外互联网企业能够遵守中国的法律，不损害中国国家的利益，不侵害中国消费者的利益，我们都欢迎进入中国发展，一起分享中国互联网发展的红利。” 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

虽然“万、宝、华”三家上演的这场商战持续已久，引起的各方面的讨论和波澜无数。但面对万科管理层的被逼宫、王石被罢免这样的局面，我们看到了多位大佬齐发声，力挺困境之中的万科与王石。王石通过微信朋友圈公开指责“曾经依靠和信任的华润，与恶意收购者联手否定万科管理层”，表达对于现实的失望和愤慨。当天下午，继对万科重组计划投出反对票之后，宝能系（万科第一大股东）要求召开临时股东大会，罢免了王石、郁亮等几乎全部董事。李国庆：忍不住为王石说几句 股东关系的技巧太差当当网CEO李国庆今天也发微博为王石发声，他说：自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，我和他就心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论一笑了之，毕竟他读书少。此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。自然王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之际，不等于对国有资本献媚。3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。4、王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众很反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲爱情。5、此次处理大股东关系的技巧太差了。罗永浩：轻浮是我们时代的主旋律锤子科技CEO罗永浩今天凌晨在微博表示，看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？ 也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？qhxbnnkfvs，轻浮是我们时代的主旋律。吴晓波：“驱王运动”是中国企业史上的悲剧财经作家吴晓波认为，现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”，是中国企业史上的一个悲剧。因为在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动，就是一次赤裸裸的掠夺。他对万科具有很高的评价，同时对万科这次的清理表示质疑，他说：“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在全球公司史上都是非常罕见的事情，一定会被记录到中国企业史里。”秦朔：一个人在打，永不出局前《第一财经日报》总编辑，目前是“秦朔朋友圈”创始人秦朔认为，王石不愿连累别人，是一个人在打。同时，王石是中国房地产行业的精神之王，他是永远不会“出局”的。他表明：如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，我相信这种做法不会得逞。如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东地位，又没什么战略。万科今天的危机，华润难辞其咎。刘德科：对王石来说，输掉是一种解脱吴晓波频道旗下公号德科地产频道合伙人刘德科认为，对于王石来说，输掉这场战争，是一种解脱。“他曾经创造的那个万科，一度是中国企业治理的范本。”刘德科认为，万科这个范本之所以为范本，是因为它竟然可以没有老板，董事长充分放权游山玩水照样蓬勃发展，持续而大胆地启用年轻人，企业内部没有沾亲带故的人情关系，制度阳光透明，不行贿……这一切，恐怕没有哪家中国企业敢说做得比万科更高。“宝万之争”纠纷梳理：1、长久以来，万科的第一大股东都是华润，持股15%左右，奉行“积极不干预”公司经营的政策。2、去年8月—12月，宝能系（前海人寿+钜盛华）在多次举牌后成为万科第一大股东，至今持股24%以上。期间华润曾增持0.34%的股权来抵挡，显然没什么用。3、12月17日，万科董事长王石在内部讲话中表示，不欢迎宝能系成为第一大股东。第二天，万科A股停牌（至今）。4、随后，双方大佬各种隔空喊话，深交所、证监会、保监会、中粮集团也频频出镜。5、今年3月，万科公告说，我们找到了重组方案！华润却罕见地翻脸：都没跟我商量，I'm angry！6、今年6月17日，万科公布重组预案：以增发股份的方式购买深圳地铁持有的前海国际100%股权。增发后，深圳地铁将获得万科20.65%的股权，成为第一大股东，华润、宝能系股权都会被稀释。7、6月23日深夜，宝能和华润先后发布公告，反对万科重组预案。8、6月26日，宝能系提议召开股东大会，罢免王石、郁亮等几乎全部董事。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台，更多内容可访问站长资源平台资讯栏目：官方客服，谢谢！

四大主流新闻客户端资讯App哪家强？ 信息化不断升级的今天，人们接收信息的方式逐渐从PC迁移到手机，移动智能手机的普及使得资讯的获取越来越碎片化。在大数据驱动下，资讯平台逐渐从“人找信息”上升到了更智能的“信息找人”阶段。而伴随着这种变化，新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户在资讯分发市场的地位呈现明显下降趋势，“双门户+双头条”组成了新的资讯分发四强。据第三方数据机构BigData发布的《中国移动资讯分发平台市场研究报告》，截止到2016年第一季度，我国移动资讯分发市场用户规模达5.7亿，同比增长22.9%。其中，日活跃用户方面：腾讯新闻 以5877.3万占据第一；UC头条 以2607.2万排名第二；今日头条 以2299.5万位列第三；网易新闻 以2287.3万排名第四。四强中，腾讯新闻和网易新闻完成了自身门户实力的转化，今日头条和UC头条则是依托大数据技术实现个性化资讯分发的典型。那么腾讯新闻、网易新闻、今日头条和UC头条的使用体验到底如何？下面我们从打开速度、界面、新闻内容等多个方面进行体验。一、启动速度在没有预先加载，启动无广告闪屏，且都不登录账号的情况下，四款新闻App从启动到刷出首屏的速度依次是UC头条 > 网易新闻 > 腾讯新闻 > 今日头条。得益于体积包小，UC头条打开速度优势明显。此外通过多次无预先加载的频道切换体验，腾讯新闻和UC头条无明显延迟，网易新闻和今日头条出现延迟的次数较多。二、界面设计为了适应人们已经惯用的App点、滑操作，资讯App的整体界面布局也逐渐趋同。打开四款新闻App，可以看到，在界面的上端都是可滑动切换/点击进入的频道入口，包含热点、推荐、娱乐、体育等等分类，可自由选择展示，各家差异不大。网易新闻（左）和腾讯新闻（右）界面展示UC头条（左）和今日头条（右）界面展示底部则是固定的功能模块，这一块的布局，UC头条和今日头条一致，都包括了“首页”、“视频”、“我”以及已关注的自媒体入口，分别叫“订阅号”、“关注”。网易新闻的底部多了个“话题”入口，在左上角添加了新闻直播入口，腾讯新闻则把“直播”入口放在了底部，“视频”作为频道之一放在顶部。在整体的设计风格上，腾讯新闻和网易新闻仍然保持了门户网站风格，尤其网易的每个频道第一条新闻都是幻灯片。资讯平台方面，UC头条较为独特，界面风格继承了浏览器的部分基因，呈现大量留白，从视角上较有阅读的场景感。三、内容阅读体验1、从信息源来看，四款App内容较多“同源”，内容主要来自门户网站、各类垂直网站、纸媒等。不同的是，腾讯新闻和网易新闻作为传统新闻门户衍生品，拥有很强的PGC（专业生产内容）能力，而今日头条和UC头条依托各自的自媒体作者群，形成了很强大的UGC（用户生产内容）能力。由于内容来源不同，PGC内容侧重的点不同，这使得各家新闻App的内容风格呈现出不小的差异。具体来说，网易新闻强调新闻态度，注重激发用户的评论热情，这从很多新闻的标题上就能看出来；腾讯新闻致力于将自身打造为“事实派”，力求从嘈杂的信息与观点中，让新闻回归事实本质，在一些热点新闻的追踪报道中，腾讯新闻的这种风格明显；今日头条和UC头条因为同时融合了专业媒体和自媒体的内容，整体风格显得更活跃，内容也更亲民和生活化。2、从内容的呈现方式来看，腾讯新闻和网易新闻倾向于将大幅版面分配给PGC内容和主流价值新闻，在一定时间内呈现给用户一样的内容；今日头条和UC头条则完全基于用户兴趣爱好呈现内容，千人千面，不断刷新，至于展示的是PGC还是UGC，主要取决于于文章本身跟机器算法的匹配情况。两种不同的内容呈现方式，给用户带来的最主要的体验差异在于，腾讯新闻和网易新闻对于热点事件有着更强的捕捉能力和专题输出能力，但新闻内容的持续性输出不足；今日头条和UC头条的信息流模式能够满足用户不断刷出新内容的欲望，但在对热点事件、主流新闻报道不够“聚焦”。3、从内容创新来看，四家新闻App都不满足于常规的图文新闻传播，“视频”成为各家都重视的流量入口，但从呈现形式来看目前只有今日头条推出了视频分类。除此之外，腾讯新闻和网易新闻都在发力新闻现场直播，企图打造一种全新的看新闻方式；UC头条最近推出了“问啊”，展现出其对UGC内容的培养能力，目前已经有不少领域专家入驻，成长势头较足。【总结】有统计指出，目前日使用时长累计超过一个小时的重度用户呈现急速上升的势头。对于资讯市场，一方面，网易新闻、腾讯新闻拥有很强的专业内容生产能力，能满足用户对于专业资讯、主流价值的需求，另一方面，在越来越强调个性化定制的今天，基于信息流大数据推荐模式的UC头条或今日头条也逐渐抢占了市场的高位。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！

企业服务的3种模式：该选哪种？B轮融资二三事我们从9月份开始启动B轮融资，与这些颇具洞察力的投资人聊天，是非常有挑战的事。他们的很多观点充满智慧，能帮你突破思考局限，受益良多。当然，整个过程虽然有趣但也不轻松，毕竟你的目的是完成融资。第一个麻烦就是A股七八月份的大跳水。A股大盘从5100点跌落到2900点，很多机构和散户亏损严重，这大幅动摇了国内投资机构的信心。开启B轮融资时，我们对一家跟踪公司长达一年的基金充满信心，认为拿Termsheet是十拿九稳。然而，在交流之后的第三天，他们给回的反馈是今年只保老Case不投新Case。在同事的筛选下，我前前后后一共见了8家投资机构，拿到3个Termsheet，从结果上看差强人意，但一线基金给出的估值只到理想值的8成。我们认为短平快完成融资有利于业务发展，于是很快签掉Termsheet并完成融资。第二个烦心事来自一个竞争对手，以前不知道为什么他们没能得到客户或投资界的青睐，后来慢慢才明白也许是因为他们把主要精力都放在阻扰竞争对手上了。最开始他们推广了一篇针对性的软文，这没有超出底线，我们选择了沉默。不过，他们很快失去底线，先通过未知手段获取到投资方，再给合伙人打电话以肆意贬低公司和团队。还是贵人多，这家投资机构非但没有退出，反倒将整个事情的经历原原本本地告诉了我们，并非常配合地完成了投资。正能量的事情确实不少。A轮投资机构经纬中国专业而热情，对永洪科技的帮助一直很大，这次融资也很给力。他们不但坚决跟投，老大找我聊还希望公司能多给些配额，导致最终的融资额超过了原计划。我与东方富海TMT团队只有一面之缘，但这家百亿级的投资机构专业而敏捷，谈条款时他们对创始人做出了很合情合理的让步。艾瑞咨询也一直在后面默默地支持我们，在收集操作意见时，他们的答复总是“同意”。创业几年，我得到的最有价值的经验是：一定要与高质量的投资机构合作，哪怕估值打8折。这一轮融资的收获，第一是获取到支撑业务发展的资金，第二是让我再次有机会思考企业服务的模式，尤其是大数据分析服务的模式。常见的企业服务模式当前的企业服务模式是三种模式并存，分别是：On-Premise、SaaS、Mixed。在8家投资机构中，有一家投资机构非纯SaaS不投，第一次听到这种观点的时候有点惊讶。目前，我们SaaS收入占整体收入的比例不超过20%，而大部分收入来自于私有云部署。目前，很少听说一线大数据分析厂商是纯SaaS模式。基于线上数据做大数据分析的厂商往往是SaaS模式，目前大部分收入来自于SaaS模式，少部分收入来自于定制化开发服务；基于线下数据做大数据分析的厂商往往是Mixed模式，在目前大部分收入来自于On-Premise模式，少部分收入来自于SaaS模式和定制化开发服务。关于基于线下数据做大数据分析的厂商的生存状态，我做了一个简单的调查：选择Mixed模式的Qlik和Tableau因为业务快速发展，在两三次融资之后便完成了上市，且后者上市之后的年复合增长率长期保持在80%以上。而选择SaaS模式的Birst和GoodData融资到了E轮还没有完成上市，业务规模较之前者也小了很多。为什么会这样呢？大数据分析的原料是大数据，而大多数企业目前的私有云数据远大于公有云数据。数据已经成为成业的核心资产，企业级架构下的安全管控也成了重中之重。另外，如果企业选择将数据传输到云端SaaS平台进行分析，基于现有的互联网基础设施条件，数据传输又是个巨大的问题。简单地举个例子：如果上传速度是20Mbps，假设整个过程顺利的话，将1TB数据上传到云端大概需要5天（延伸阅读：数据批量传输到云端要多久、有多贵？ ）。在这样的条件下，大多数企业的明智选择是：大数据在哪里，大数据分析就在哪里。因而，对于有云端大数据分析需求的客户，Yonghong、Qlik和Tableau会引导客户使用其云端SaaS平台。这种Mixed模式是On-Premise和SaaS模式的升级版，即同时提供On-Premise和SaaS两种服务，再通过技术手段打通On-Premise和SaaS，连接线下数据和线上数据，以最大化数据的价值。未来，有两种力量会持续提升云端SaaS平台的收入占比：1。 公有云数据将持续增长，10年以后云端数据也许会超过50%。在那时候，大数据分析厂商的云端SaaS平台的收入占比将随之升高。2。 互联网基础设施条件得以大幅改善，数据传输效率得以大幅提升，打造基于云端的纯SaaS平台成为一种可能。这时候企业将第一次有机会把企业级数据仓库构建在公有云，但那时候公有云和私有云之间的边界已经不存在，混合云成了企业级计算的新常态。大数据分析公司Palantir的模式大数据分析软件公司Palantir是硅谷最具神秘气质的初创企业巨头，我们对其知之甚少，只知道其数据处理软件可用于打击恐怖分子和抓捕金融行业的犯罪分子。Palantir 的联合创始人包括 Peter Thiel 以及风投机构 Formation 8 合伙人 Joe Lonsdale，其早期投资方还有美国中央情报局旗下的风投公司 In-Q-Tel。通常，购买Palantir软件的费用在500万美元至1000万美元之间，客户被要求预先支付20%的经费，剩余部分在客户满意后再支付，据说没有一套软件被退回。创始人Alex Karp声称公司是“没有公关，没有销售，没有营销”，这一切都是为了保证产品（延伸阅读：金融大数据分析平台Palantir Metropolis介绍）。经过十多年的发展，Palantir成为继Uber、小米、Airbnb之后，全球估值第四高的创业公司。7月底递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，Palantir已经成功融资约4.5亿美元，估值为200亿美元左右。Palantir选取的模式是On-Premise。On-Premise并未阻碍Palantir收入的快速增长，更未阻碍Palatir成为硅谷最性感的大数据分析公司，受到很多一线投资机构的追捧。另外，个人坚定地认为Palantir内部一定有其云端计划，这一云端计划不会放弃On-Premise，而是Mixed模式。人力资源服务Workday的模式在10年左右的时间里，从事人力资源服务的Workday在竞争激烈的行业中取得了不小的成功。如此新颖的模式和迅速的成长，让行业巨头也为之侧目。但是，Workday的发展道路上并非没有风险。随着公司多元化的发展，以及竞争对手的增多，Workday还未能扭转亏损的局面。从技术角度看，Workday最大的不同之处在于用Metadata来定义数据之间的关系。Workday并没有采用包含大量表的关系型数据库，其对象型数据库只有三张表：实例、属性和索引。你很难从这个对象型数据库本身了解其含义。当Workday的系统启动时，作为系统核心的对象管理服务器（OMS）会读取存在三个主要表中的数据和定义，根据Metadata所规定的关系，将业务呈现给用户。如果要变更产品，只需要修改Metadata以重新定义对象之间的关系，然后再重启应用即可。Workday很酷，连笔者都是他的粉丝，成功上市之后，Workday的市值长期保持在100亿美金左右，拥有大量热爱Workday的股民（延伸阅读：Workday深度分析）。Workday选取的模式是SaaS。在很多人心目中，SaaS就像水一样，打开水龙头能能用。有的云计算厂商的口宣传语都是秒级调度计算资源，或者秒级开启SaaS服务。大家猜猜如果一家企业采购了Workday的SaaS HR服务之后，需要等多久就能用上？不是一秒，不是一小时，不是一天，也不是一个月，甚至不是一个季度，一般是一年以上！基于Workday发明的面向未来的对象型数据库，据说配置一套Workday只需要对各种对象进行拖拽式操作即可，但由于企业服务的逻辑复杂性，过去Workday的上线周期一般在一年以上，有的Case甚至超过两年。Gartner关于企业服务SaaS模式的研究报告Gartner关于SaaS模式的研究报告能让大家更加正确地认识SaaS模式。Gartner VP Robert DeSisto表示，市场上对于SaaS模式充斥着许多假设性想法，其中有的想法是正确的，有的想法是错误的。他呼吁企业要谨慎检视SaaS的真实面目，因为有许多客户基于这些错误的假设，便决定部署SaaS方案。在这份名为“事实检视：五个SaaS最常见的假设”报告中，Gartner提出了五个关于SaaS最常见的假设，供业界作为参考：1。 关于SaaS较传统就地部署（On-Premise）模式成本较低，Gartner认为，因为不需要高额的资本投资来采购软件或建置基础架构，选用SaaS模式的前两年的确成本较低。但就第三年以后的软件拥有总成本来看，还是On-Premise模式较低。其中的原因之一是因为会计原则将On-Premise软件视为固定资产，可折旧摊提。2。 Gartner亦警告说，部署SaaS的速度也不一定较On-Premise更快。虽然软件厂商报价说30天是标准的建置时间，但事实上，有些软件可能花上数个月的时间。因为随着企业流程与整合度的复杂性增加，部署SaaS与On-Premise软件所需的时间差异会越来越小。3。 若假设真的会以使用量来计费，那也是错的。Gartner表示，在大部分的情况下，企业还是会被要求签署固定费用的先期合约。4。 业界同时也低估了SaaS的功能性。一般都认为，SaaS无法与On-Premise应用程序或数据源整合。但事实上，透过批次同步化的方式，先将数据加载SaaS应用程序中，然后再定期更新，或使用网络服务进行实时更新，都是可行的方法。5。 SaaS不是只能符合简单、基本的需求。Gartner表示，SaaS应用程序在Metadata层级是高度客制化的，可透过应用程序平台服务（APaas）的方式来实现，业界也有许多实际建置的范例。不过，对于复杂、端到端企业流程的管理功能来说，SaaS还是有其限制。当前的On-Premise采购大多被会计原则视为“固定资产”， 而SaaS采购大多会被会计原则视为“服务”。这种混淆技术模式与商业模式的方式，让企业级客户在做选型时很难有最优选。笔者相信，越来越多的大企业将会对On-Premise和SaaS形成统一的会计原则。这意味着在不久的将来，技术模式与商业模式将彻底分开。不管是公有云部署还是私有云部署，厂商都可以采用SaaS收费模式计价。模式是手段而不是目的，应回归商业本质如果不考虑目的，单纯地讨论模式没有意义。有句话说得很好：没有最好的模式只有最适合的模式。一家成功的企业服务厂商会选取正确的模式提供服务，且模式会在企业发展进程中不断进化。作为大数据分析服务的厂商，走快半步也许刚好，走快一步就成先驱。选择比努力更重要，因势利导的顺势而为，远好过悲壮搏杀的逆势而为。还有一个普遍的观点是：只要把客户拉上船，数据在我这里客户就跑不了。在这种观点的影响下，有的厂商通过营销手段让客户签单，有的厂商通过免费让客户先上船后买票，都寄希望于用“模式”套牢客户。靠手段只能通行一时不能通行一世，想让客户形成长期依赖不能靠手段。笔者的观点是：如果我们不能很好地服务客户，而让客户的感知非常痛苦，我宁愿客户以最快的方式跑掉，这样才会警醒全公司上下形成反思和快速改进。只有这样，公司才不会如同温水煮青蛙般走向死亡，浑然不觉还乐在其中。一家有生命力有创造力的企业，必然选择回归商业本质，那就是创造价值。两大巨头牵手，企业服务革新时代到来11月24日消息， 中国优步（Uber）宣布与阿里巴巴集团旗下移动办公平台钉钉达成战略合作，引起互联网圈人士的密切关注。据了解，中国优步将为钉钉开放API接口，开发针对企业客户的U4B（即Uber for Business）业务，并于明年年初正式进入中国。此次联合，优步和钉钉将共同在产品和服务商进行深度整合，为认证企业提供更具性价比的出行选择，未来将在在可预见的前景一片大好的企业服务市场拔得头筹。解放双手，一键打车优步一直致力于让出行成为简单易用、触手可及的基础设施。为了实现这一愿景，优步除了在全球不断扩张之外，同时还采取了另外一种方式，来加速这一进程，那就是开放API接口。 根据双方签署的战略合作协议，中国优步将正式向钉钉开放API接口。钉钉现有的超过85万家认证企业的用户，未来不出App，就可以享受随时打车的便捷。2014年8月20日，优步正式宣布，将面向所有的开发者开放API。在接入优步之后，这些App可以向优步传送目的地信息，并显示上车时间，估算费用，甚至可访问行程记录等等。 到目前为止，美联航、凯悦酒店、星巴克以及tripadvisor、Opentable、TimeOut等，都已经在移动应用中集成优步出行服务。而今年9月25日，优步正式宣布面向中国的开发者开放API接口。百度地图、渡鸦科技以及穷游网，已经作为首批开发者接入。阿里钉钉的野心作为一款为中小企业、团队打造的沟通和协同多端平台，钉钉自2015年初上线之后便坚持为中小企业服务的初衷，其新颖的基于统一通讯基础上衍生了审批、日志、签到等功能。在短短十个月的时间内，企业用户就达到了85万户；在企业级服务市场，这一发展速度可谓前所未有。从一个简单工具到开放平台，钉钉在阿里巴巴集团内部，也普遍被看成在企业服务市场，再造一个千亿市值的未来支点之一。在今年8月31日，钉钉也正式发布了C++战略和开放平台生态，完成了自我定位的升级。而之所以选择中国优步，作为钉钉企业共创服务计划的第一个战略合作伙伴，是因为两者无论在对原有商业模式的颠覆，还是在用户体验的专注上，以及服务创新方面，都具有相同的核心价值观和社会责任感。阿里钉钉CEO陈航（花名“无招”）表示，双方在企业服务市场的未来合作，绝不仅仅限于简单地降低出行成本。阿里巴巴钉钉与中国优步后续将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通。实际上，双方都意识到，如果深入到工作场景内部，会有巨大的共同创新空间；一旦引爆，市场规模可望达到千亿元量级。“U4B”业务明年正式进入中国市场与钉钉的合作，也拉开了优步针对企业的U4B业务入华的序幕。在柳甄看来，再也没有一家公司，比优步更加了解中小企业的需求。 “熟悉优步的人都知道，我们采取的是一种去中心化的运营模式。每座城市都是一个相对独立的‘自转体’。运营之初，往往只有三名正式员工；即使像杭州、广州、成都等业务量全球最高的团队，也不过二三十人。”因此，优步也一直在关注着中小企业服务这个市场。早在2014年7月，Uber率先在美国和加拿大推出了U4B，帮助企业更好地降低员工出行费用。一起拼车走，通勤不用愁作为战略合作的第一步，双方将把即将到来的12月作为“企业福利月”。从12月1日到12月31日，在全国20个城市，凡是钉钉认证企业的员工，如果新注册优步，可获得免费乘车1次；同时，在12.1这一天，老用户也可以享受特别的优惠福利。“工作高效用钉钉，出行环保拼优步。”钉钉CEO陈航也高调宣布自己是优步的铁杆粉，并且已经成为首批“优步同行”（UberCommute）顺风车车主。而认证企业的员工，届时通过钉钉可以直接申请成为优步普通车主以及顺风车车主。现在“优步同行”顺风车车主正在招募中，12月份将在全国正式推广。与此同时，优步还将与钉钉一同推出各类企业福利主题活动以及更多层次丰富的环保惠民举措，为出行带去更多的便利，更为资源的有效再分配作出努力。