无人零售店与人没有必然关系关键在于技术！从这角度去看，亚马逊、阿里巴巴或许还会继续收购线下零售店，但这种收购传达出的是这个行业变革的前奏曲，短期来看，基于无人零售概念的创业公司们会火上一阵子，传统商超巨头也还能安稳一段时间，而长期的场景里，基于亚马逊、阿里巴巴的无人零售解决方案，或许会让传统商超迎来一次真正意义的变革，其意义，不亚于上世纪第一家沃尔玛的成立。 最近关于无人零售店的讨论开始增多，源头当然是因为阿里巴巴前不久在淘宝造物节上推出的「淘咖啡」无人零售店实体 Demo，而讨论的焦点主要围绕以下几个方面：无人零售店真的可以改变当下零售行业人力成本高的困境吗？为什么这一轮无人零售店的技术探索中，互联网企业（不管是巨头还是创业公司）成为主力，而这个行业的传统巨头，如沃尔玛、家乐福如此不积极？现有的无人零售店模式，包括 Amazon Go、淘咖啡以及缤果盒子等等，不管是技术还是商业变现，能够具有真正落地的可能性吗？理解上述这些争论的基本思路并不难，但每个争论都具有一些似是而非的答案，比如，无人零售店能否解决人力成本高这个问题的答案就有正负两个极端，你可以说在一个无人零售店初期，由于硬件采购成本，像各种传感器、摄像头甚至后台的解决方案。前期的投入要比常规的零售店成本高上太多，但是，当店铺进入正式运营阶段，由于减少了人力投入，使得运营成本大幅下降，从而又极大节约了成本。这似乎就是个没有正解的答案，类似的，当我们探讨现有无人零售店是否具有落地可能性的时候，又会迷失在到底是一家店还是一百家店的难题里。由此可以基本看出，上述几个争论都是一些没有意义和价值的观点，它将无人零售店与零售行业的变革硬生生地扯在一起，同时也忽略了互联网公司与零售公司之间的本质区别。那么，到底理解无人零售店的关键在哪里呢？二不久前，曾一手主导 Amazon Go 无人商店的华人科学家任小枫加盟阿里巴巴，担任阿里巴巴人工智能核心团队 iDST 的副院长。随后大概两周时间，阿里巴巴为其安排了多次媒体见面活动，其中一次的媒体专访中，任小枫谈到了他对无人商店的看法：亚马逊做无人商店的出发点并不是为了节省人力成本，主要是为了用户体验，节省排队时间，让大家更方便的购物。人力成本这个还是相对的，中国也不便宜。这是站在一个互联网从业者的角度去看待无人零售店的意义：它的最高优先级是用户体验。这里所谈的「用户体验」是几乎所有互联网公司过往 20 多年来不懈追求的终极目标，具体到零售店层面，可以简单梳理出以下几个方面：用户能不能快速找到自己需要的商品；用户能不能偶然发现自己或许需要的商品；用户能不能快速完成同类商品之间的比较；用户能不能快速完成商品的支付；这是一个非常简单的用户体验流程，同时也是一个被亚马逊、阿里巴巴熟练运用在互联网在线购物的用户体验流程。以中国为例，自 2003 年淘宝创立至今，大概 15 年的时间，让包括很多 50 后、60 后在内的几代人习惯了这套用户体验流程。但这一套用户流程却又是和线下实体零售店（超市）所完全不同的。不管你是去诸如沃尔玛这样的大超市，还是前往小区里的小超市，都面临一些购物体验的尴尬，比如你在一个看起来商品丰富的大超市里，但走了几排货架都找不到自己想买的商品。又或者，你在某几个小超市里一次次问及一些看似普遍的商品，得到的答案都是「没有」；再比如，作为上班族，每个周末前往超市做一次大采购是必须的，然而周末的大超市，又是人流量最高的时刻，你可能要在结账时排上十几分钟才能完成支付，即便你只是买了一件普通小超市没有的东西2……此时再去看本文开头的第一个难题，也就是「无人零售店真的可以改变当下零售行业人力成本高的困境吗」简直就是伪命题，或许是因为「无人」这两个字的干扰，让绝大多数人以为无人零售店就是没有人类店员存在的商店，但这个问题的真实一面则是：无人零售店（超市）是一种以改善用户体验为核心的新型零售模式，它与有人或无人没有必然关系，只和技术有关系。三这事实上也回答了第二个难题，也就是为何互联网公司会如此钟情无人零售店的概念或技术。不管是沃尔玛还是家乐福这样的传统商超巨头，他们对于用户体验的理解更多还是停留在工业层面，比如一家超市的平均覆盖半径是多少、超市的货品种类和数量等等，当然这一切的决策基础都有大量的数据支撑，不过与互联网公司比起来，商超的数据十分有限，而且不具备实时性。这也意味着，其反馈的链条也相当长，想象一下，当电商的数据已经可以实时调节某款产品的数量和价格的时候，以一天甚至一周为反馈周期的商超，能给用户带来怎样的体验？更重要的一点，当电商时代的第一代原住民开始崛起，逐步成为主流购物群体的时候，商超的购物体验已经无法满足这些年轻人的需求。一个最简单的案例，考虑到店面、货架的面积有限，大量线下超市的商品选择有很多潜规则，比如很多冷门商品不会进入超市的采购名单，与之相对，互联网具有普遍性的长尾效应，这在在线购物市场表现的尤为明显，这也意味着你几乎可以在互联网上买到任何想买的东西，所谓「万能的淘宝」的说法正是来源于此。某种意义上说，互联网公司和传统商超，秉承的是两套方法论和行为方式，从而也决定了两者在对于零售业未来发展路径的不同思考。无人零售就一定是未来吗？倒也未必，但有一件事是非常肯定的，那就是新技术发展会给零售业带来大的变革。四截止到 7 月，有关无人零售的新融资和产品络绎不绝，随便举几个例子：6月28日，创新工场宣布完成对 F5 未来商店 3000 万元 A+ 轮融资，这是一家依托自主研发的机械臂和后台管理系统来构建的24小时无人值守便利店；7月3日，无人便利店缤果盒子宣布完成超1亿元人民币的A轮融资，融资完成后，缤果盒子计划在一年内铺设5000个网点；阿里巴巴在 7 月 8 日至 12 日举办的第二届淘宝造物节上推出淘咖啡；娃哈哈与研发无人零售店铺技术的深兰科技签订了一份「3 年 10 万台，10 年百万台」Take Go无人店协议；伊利计划在 2000 多个社区内推广和深兰科技合作推出的无人便利微店。在我看来，上述所有标榜无人零售的公司和产品中，只有 Amazon Go 和阿里巴巴的淘咖啡才算真正面向未来的「无人零售店」，而其他的产品和模式，有两个大的弊病：技术上毫无新意。比如 F5 未来商店，这个看起来很酷的无人商店，背后其实就是一个机械臂来提供货品支付后交付工作，而缤果盒子的，则是需要将商品放在专用结账通道结算，支付后才能离开；商业模式不成熟。当前，不管是 F5 还是缤果盒子，都是自主开店，自主经营，这看起来很酷的商业模式是建立在巨额投资之上，换句话说，他们或许能占领一部分传统商超不会覆盖的区域，但倘若没有得到传统商超的支持合作，很难真正撼动整个行业。从这两个判断标准能够过滤大量进行概念炒作的公司，而能留下的，或许就是 Amazon Go 和阿里巴巴的淘咖啡。从技术创新的角度去看，亚马逊在 Amazon Go 里运用了大量计算机视觉技术，通过部署海量的商品信息传感器和定位传感器，来识别商品查看和购买数据，辅助于消费者在每个货架前甚至每个商品前停留时间，这些所有数据都会成为「喂养」机器的「饲料」，从而能够不断优化算法，其结果就是，商品摆放越来越有利于用户购买，让你买买买的行动停不下来。阿里巴巴的淘咖啡也采用了类似的技术和理念，而且两家公司背后都有强大的电商数据，这意味着，线上线下的数据打通是有可行性的，打通后的数据更助于对于用户画像的精准刻画，最终反映到提升用户体验的层面，而这，恰恰也是无人零售店的本质所在。其次，零售业的变革一定是技术推动的，但实现方式一定是外部技术与行业巨头博弈的结果。亚马逊并购全食超市引发的行业震惊，并非因为 137 亿美金这个数字也不是因为全食超市的门店分布，而是一个「外来者」的互联网公司对于零售业的野心，同样道理，阿里巴巴和京东过去几年开始线下投资、并购和实体店探索，背后都是一种试探，以此敲开零售业的变革大门，并试图让行业巨头警惕起来，一起加入到这场全新的产业变革里去。

站在这个时代的高度，如果你以为这个世界还很大，科技永远不会触碰到你，那你就真的out了。面对身边触手可及的电子产品，我们必须承认：科技在改变人们的生活，而生活在改变着人们对科技的态度。作为一名专业研究动感单车的死忠粉，必须要提到一款即将问世的智能动感单车：乐动智能动感单车(乐动天下(北京)体育科技有限公司研发)。不同于以往大众印象里的动感单车，本款车除了具备一般动感单车必备的硬件之外，还携带了一款经专业团队自主研发的乐动健身馆App，让本来就时尚绚丽的动感单车更具炫酷感、科技感。以往人们一直以为健身运动去健身场所是理所应当、是不二之选，但是看到拥挤的人流和不怎么给力的天气，你总是会有一种不得不想放弃健身的想法;灰蒙蒙的雾霾天和40°的艳阳天，也会在不经意间为你的“想放弃”覆上一层霜，但是现在只要你想运动、想健身，随时随地可以将汗水尽情挥洒。乐动健身馆App的开发让你告别嘈杂拥挤的健身场所，改变“预约场地难”“等位难”“看天气去健身”的老旧想法，全心全意为你提供一个舒适安静的健身环境，让你足不出户尽享私人健身时间;同时软件自带的互动娱乐功能也可以随时随地实现与朋友的在线交流活动，真正做到健身交友两不误。可以说，乐动健身馆App就是你贴身的健身管家。乐动智能单身与生俱来的王者风范已征服了很多单车忠粉的心，而智能APP的开发又从另一个方面为动感单车的使用提供了广阔的展示空间，让越来越多的健身爱好者爱上了这种既简单又方便的健身活动。将虚拟现实和娱乐互动与运动本身相结合如果你是一名想要加入或是刚刚加入到单车运动行列的新人，一开始肯定很难做到全身心投入，而骑行时体力的消耗也让你难以长久坚持，而具备了这款App的智能单车可以完全让你忽略这些传统的认知。乐动智能单车具备的娱乐互动功能，可以让你减少运动时的无力感、枯燥感，缓解运动疲劳，而在与朋友联网比赛的互动中为你增加有氧运动时间，实时显示的玩家排名让你轻轻松松完成健身计划。为健身运动增加不一样的风景乐动智能单车可实现实景漫游。对难以从工作苦海，生活泥潭里抽出时间来运动的人来说，乐动健身馆App 的问世也为他们带来了便利，不用考虑时间成本和生活成本，只需轻轻一点，世界各地的绚丽风光随时随地尽显眼前。足不出户便可以直面感受自然的美好和生活的乐趣，一边健身一边旅游是再好不过的一件幸事。讲真，这么完美的健身体验，爱好运动的你应该尝试一下。视频教学，让健身更有效另外，乐动健身馆独家开发的一对多、一对一的专业教练直播教学，为用户提供了极大的教学便利。只要点播教学课程，就会有专业的教练针对你的自身情况给予专业的指导和意见，只需轻松指点便会让你告别盲目训练，更有针对性的、目的性地进行训练和健身，足不出户就能让你变“美”变“瘦”变“女神”，达到寓教于乐，事半功倍的效果。科技让生活更便利，科学让运动更健康。即将于5月18日至22日举办的中国北京国际科技产业博览会上，乐动天下将实景展示最新研究出来的这款智能动感单车。届时，动感单车的忠粉可以现场体验乐动动感单车和乐动健身馆APP“1+1>2”的完美结合，尽情感受动感单车带来的“急速”“炫酷”“智能”，如此高端大气的体验，你get了吗?

停车服务公众号存安全隐患，可能泄漏你的用车行踪。近些年提供停车服务的微信公众号越来越多，虽然带来很大方便，但也可能存在潜在风险。近期有网友称，某停车服务公众号可随意绑定车牌，据此可以查询到相应车辆的停车记录。笔者之前并没有使用过该公众号的停车服务，我尝试绑定车牌号，的确是可以直接输入号码就可以绑定，包括随意输入的车牌号，还可以绑定多个车牌号，并不需要真实信息验证，并且在此过程中，笔者账号并没有绑定手机号。而其账户信息唯一的限制应该是，同一个车牌号只能绑定一个账户。在正常使用该公众号的服务中，账户绑定车牌号，在特定的停车场产生停车记录之后，就可以在“停车记录”列表中查询到具体的停车信息，间接泄漏了你的用车轨迹。同时该品牌停车服务在支付宝也提供相同的服务。致电客服询问后了解到，一旦车牌号绑定了公众号的某个账户，在进出该服务覆盖范围内停车场的时候就会识别出来，通过正常扫码支付产生的付款停车记录也会被记录到公众号停车记录中，包括进出时间等详细信息，但现金支付则不会。假想一种场景，出于某种原因，你老婆将你的车牌号添加到她的账户中，一旦你在该公众号服务内某酒店的停车场使用停车服务，你老婆即可在停车记录中查看到。打电话过来询问时，你如果说在公司加班，就可以准备回家跪搓衣板了……而这种途径被不法分子用于其他途径，则可能产生更严重的影响，细思极恐。汽车牌照，相当于车辆身份证一般，是国家车辆管理法规规定的具有统一格式、统一式样，由车辆管理机关经过申领牌照的汽车进行审核、检验、登记后，与个人真实信息绑定的号码牌，添加到某个账户绑定竟然不需要任何信息验证的过程。笔者注意到这个停车服务公众号使用用户应该并不多，而且主要针对某一个地区。而根据网友的反馈，很多停车服务公众号或者APP都存在类似的机制。因此，这类停车服务在信息保护和验证环节的缺失，也导致了随之而来的隐私暴露问题。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

谷歌神经机器翻译质量接近笔译人员。谷歌于昨日发布了网页版和移动版的谷歌翻译。在汉译英的过程中，会采用全新的神经机器翻译，而这个App每天要进行一千八百万次这样的翻译。此外，谷歌针对这个翻译系统的运作原理，发表了一篇学术论文。早前，谷歌就曾表示它们在谷歌翻译中运用了神经网络技术，但只限于实时视觉翻译这个功能。前段时间，谷歌的高级员工Jeff Dean曾告诉VentureBeat，谷歌已经在尝试把越来越多的深度学习功能融入到谷歌翻译中。除此之外，谷歌的一位发言人在邮件中告诉VentureBeat，最新的神经机器翻译是他们努力研发深度学习功能的成果。实际上，谷歌一直以来都在致力于将深度神经网络融入它旗下越来越多的应用软件中，其中包括Google Allo和Inbox by Gmail。这个功能可以帮助谷歌更快捷、更有效地处理它们的数据。谷歌的神经机器翻译（GNMT）对八层长的短时记忆递归神经网络（LSTM-RNNs）依赖性很强。“通过层间残留联系可以加强梯度流。”谷歌科学家在论文中写道。在图像处理器的帮助下，神经网络一旦变得足够成熟，谷歌就可以靠它尚未发布的张量处理单元进行数据处理。虽然神经机器翻译并不永远是最佳之选，但是谷歌的各种尝试显示，在某些情况下它还是有过人之处的。“人们对这个翻译系统的评价显示，比起之前基于短语的翻译系统，在翻译多种语言时，神经学习翻译系统的错误率已经降低了60%，其中包括英法互译，英西互译以及英汉互译。附加实验的结果显示，翻译系统的质量将和笔译人员平均水准更加接近。”在昨天发表的一篇博文中，Google Brain Team的研发科学家Quoc Le 和Mike Schuster提到，有了双语评分员的帮助，在翻译Wikipedia上的多语种样句时，谷歌神经机器翻译的错误率实际上已经降低了55%到85%。尽管如此，这个系统还是不完美的。“神经机器翻译还是会犯一些笔译人员永远都不可能犯的错误，比如漏了一些单词、把一些常见的名字或是少见的专有名词翻错、对文章语境缺乏整体把控等等。所以，我们还是有很大的进步空间。但不可否认的是，神经机器翻译具有里程碑意义。” 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/webmain.htm

现在的很多企业的主流观点认为，企业400电话办理更受欢迎，并逐渐替代传统的普通电话和800电话，被广大企业所接受，主要是因为帮助企业实现了下面这些需求，选择400业务能给企业什么好处？：（一）统一号码现今，一个企业旗下的电话可能多达数十个，更不用说那些业务遍及全国的大型企业，拥有的电话和号码更是多不胜数。这样繁杂的号码不仅不便于记忆，也给企业的对外宣传造成阻碍。而400电话的好处在于，一个长达10位的400电话号码可以绑定企业拥有的多个实体电话或者手机等通讯设备，企业对外只需公布全国统一的400号码即可，统一宣传、简洁易记。（二）不需换号以往当公司因为搬迁等原因更换号码时，过往的宣传和广告往往做了无用功，因变更号码而导致的客户资源流失也相当严重。但是400号码则不同，它是虚拟号码，可以一直保持不变。当公司因变动导致需要更换公司原有电话时，400号码本身不用更换，只需更换400号码绑定的电话设备即可，业务和客户绝不会流失。这也是企业比较看中的400电话的好处之一。（三）实用的辅助功能现在一般代理商提供的400电话，都会附带专属的控制后台，并且为400电话拓展了诸多实用的辅助功能，如：IVR语音导航、彩铃、短信通知、语音信箱、工号播报、来电分析、分配、通话记录、来电录音、客户信息库、满意率统计、防伪查询等数十种呼叫中心功能；并且不需要额外的软硬件投入，也无需人力维护。也就是说400企业热线自身就可以低成本地充当一个功能丰富的的小规模呼叫中心，这也是一个400电话的好处。（四）资费优势400电话的话费是由企业和拨打400电话的用户共同分摊的。作为主动呼叫的一方，用户仅需要支付当地市话费，省去了昂贵的长途费；对于企业这方来说，也不像传统的800电话那样需要承担所有的通话费用。因此400电话的好处体现为：一方面也让企业的客户更愿意拨打，有效增加来电量和沟通时长，另一方面也为企业节省了费用，在费用和企业形象之间取到了一个良好的平衡点。以上就是凌沃对于400电话办理时常见问题的解答，需要了解更多关于400电话相关内容，可咨询凌沃400电话客服进行了解，希望能对大家选购400电话的过程中助上一臂之力！咨询热线：400-665-9999

之前有报道苹果CEO库克已经有预料苹果手机销量可能有下滑的趋势，所以iphone可能进行产品线的调整，因此业内人士认为苹果的调整可能体现在更新模式上，也就是说放弃s系列，从原先的两年一大更变为一年一大更。那么，这样的调整真的能帮助iphone提升销量吗?智能手机市场竞争已经进入白热化的阶段，安卓和ios两大阵营之间的比拼一直没有停止过，但是安卓这边的产品越来越多，新晋厂商基本都选择安卓系统，而苹果的一己之力却显得越来越淡薄，系统之间的差距被逐渐减小。凭借苹果的品牌效应和早期积累的优质用户和口碑，已经处于竞争劣势。所以，苹果需要进行内部调整以此来进行产品创新，不再局限于两年内产品系列的短升级，谋求最佳的产品更新速度。从外部环境来看，科技水平在迅速上升，各种新的创新软硬件产品在市场上活跃起来，为了跟上产品的更新速度，放弃s型系列而专注于产品的进一步升级创新在外界看来也是很有必要的，起码用户也希望更多的口碑产品涌现在市场上，突破如今的产品严重同质化瓶颈。再加上安卓阵营这边基本上没有如此长的大更新周期，产品能很快的适应市场，有时在短期内就能推出多款产品，相比苹果有着很大的灵活性。也有一些传言苹果将终止iphone升级而专注于回归经典，接下来可能有iphone se2,iphone se3……等，虽然传言有待验证，但是可以看出，业界普遍认为苹果的产品品牌调整势在必行。笔者认为，虽然苹果产品销量有下滑趋势，但是基于如今的市场环境，想要进行突破还是要从产品上进行创新。换言之，不仅要从产品名称上进行调整，产品整体创新也要跟上去。iphone6机型一改过去的小屏幕，推出6和6plus两款产品，迎合了市场对于大屏幕机型的需求，获得了空前的成功。而6s依然采取两款机型的策略，但是泛滥的大屏幕并没有获得市场的认可，销量相比之前的6有了下滑的趋势。可以看出，新型机型可以快速满足市场的需求量，在第二年只做部分升级并不能满足用户的需求了，所以苹果才要砍掉s机型来迎合市场，将产品创新周期缩短一半。16年初推出的iphone se已经脱离了之前的品牌桎梏，他不是5se也不是6c，所以在一定程度上来说se可能孕育出新的产品线。看似只是不经意的举动，但是以此能突破原有的创新壁垒对行业来说也无不是一件好事。另外，就苹果的全产品系列来说，pc、pad、iphone、watch以及未来有可能的苹果汽车、苹果VR等系列产品，创造了互联网时代的巨头企业。然而，iphone作为苹果最赚钱的产品，无疑承载了苹果的未来。而自从15年后期出现了手机销量增长下滑的趋势之后苹果一直在寻求突破的策略，按目前的消息来看iphone7的期待仍然有，而安卓系列产品的冲击也越来越大，更何况谷歌一直在进行安卓系统的创新，包括现在的安卓6.0，之前的安卓机型被诟病的卡顿、运行速度越来越慢的情况得到了很大的改善。我们都知道，从性能上和兼容性上来说安卓系统有着很大的优势，在外来科技越来越发达，系统性能的优越性也会逐渐体现出来，所以苹果的ios即使不开放也要保持持久的创新力才行。所以，品牌的调整不是重点，产品创新能力和技术实力提上去才是苹果持续引领智能手机市场的有利武器。

科幻电影光束捕捉控制物体可成真！在《星际迷航》电影中，牵引光束技术曾多次在棘手情况下帮助“企业号”星舰（USS Enterprise）上的船员。而在《星球大战》中，帝国也利用牵引光束技术捕捉传奇飞船“千年隼”号（Millennium Falcon）。现在，许多物理学家正与美国宇航局（NASA）合作，努力研发能在太空中使用的现实版牵引光束。物理学家们称，他们即将做出展示，将可以利用光束捕捉、控制以及推拉物体，目前最远距离为1厘米。随着研究继续深入，他们认为可以利用光束将粒子推送到数米乃至数公里远的地方。尽管他们当前能够移动的物体依然很小，直径只有1毫米的玻璃珠或同体积的人体细胞，但这种技术可能被用于在轨道上采集样本。项目领导者、纽约大学物理学家戴维·格里尔（David Grier）表示，他们现在正与美国宇航局下属戈达德太空中心的研究人员合作，开发长距离的牵引光束，这种光束的有效作用范围可能远达数公里之外。格里尔说：“这就像科幻小说变成了现实。很多人都很熟悉牵引光束的概念，它可能是波的结构。它不仅你可用于推送物体，还可以用于捕捉、控制甚至拉回物体。当我们首次在实验室中复制出牵引光束时，我们只能将移动物体非常小的距离。我们还无法发射整艘战斗巡洋舰，并将其拖上太空。但是当你完成移动1厘米、1米的目标后，下个阶段可能就是推送出数公里。在太空探索中，这是个巨大的进步。”格里尔与同事们1997年首次开发出名为全息光镍（Holographic Optical Tweezers）的技术，可以移动微小物体。但是随着研究不断取得进展，他们已经可以推拉和移动物体。但是移动物体大小受到激光波长及其功率限制。可是格里尔表示，即使现在他们只能移动微粒大小的物体，也有许多用处。举例来说，可被用于收集彗星尾部的尘埃颗粒、汽车和工业废气中的颗粒等。而在太空中没有空气阻力，为此很小的力就可以产生巨大作用，比如在安全距离外收集样本等。 2898站长资源平台地方门户排行榜：http://www.2898.com/webmain/hymh_dfmh.htm

中国女子乒乓球名将邓亚萍日前在出席第三届贝肯鲍尔营论坛时，对于此前“败光20亿”的传闻开腔回应：公道自在人心，谣言终会破灭。邓亚萍2010年放弃了自己的职业生涯，选择了下海经商并且担任了人民网旗下搜索行业国家队“即刻搜索”总经理的职位。在互联网搜索业务上，只有《人民日报》的“即刻搜索”和新华社的“盘古搜索”，是真正搜索业务上的“国家队”。然而，3年过去了，即刻搜索在国内搜索引擎市场中的占用率仅有千分之一，基本无人问津，更不消说打败百度、谷歌一统江湖了。而邓亚萍被传3年内败光20亿元投资，饱受外界指责和压力。败光20亿的说法未经任何可靠信源的证实，从常识来说，人民网市值不过百亿，不可能拿出20亿来给即刻搜索烧。实际上，将即刻搜索的折戟完全归罪于邓亚萍多少有失偏颇。邓亚萍上任后，对于即刻搜索也算是倾心尽力。除了消费自己的名人效应外，邓亚萍还拉来谷歌中国工程研究院原副院长刘骏、前谷歌总部数据中心工程师王江、安卓1.0系统开发参与者钱江等人，组建了一支技术队伍，公司规模由初创时期的百余号人攀升至巅峰时期的超400人。然而，国家队身份的即刻搜索颇有些生不逢时。在谷歌退出中国市场后，老大百度如入无人之地，迅速扩张着自己的地盘。除了百度之外，搜狗也在国内搜索市场上占据了一席之地。比起竞争对手的“身强力壮”，即刻搜索颇有些“外行”的羸弱。在最关键的搜索核心技术方面，即刻搜索始终过度依赖外部的合作方，导致自身在发展过程中毫无主动权。正因为核心技术的缺失，即刻搜索在产品上也难以出新。多年发展下来，即可搜索并没有一项实质性的自主产品体验，这自然无法取悦用户。虽说邓亚萍败光20亿的传言甚嚣尘上，不过有知情人士表示，即刻搜索前期的投入大概在2亿人民币。即刻搜索作为后来者，如果没有足够的流量，就不可能与百度这样的大佬分庭抗礼。但显然，流量是靠钱砸出来的。百度2013财年第三季度财报称，百度当季流量获取成本为人民币10.39亿元。相较下来，即刻搜索2亿的投入，只够打个水漂。毋庸置疑，作为国家队的即刻搜索来头不小，但与此同时，央企特有的低效、繁冗和盲目以及官僚主义，放在互联网的大环境下无疑是硬伤。这从邓亚萍身为体育界人士，却来跨界操刀互联网之事，就可见一斑。邓亚萍没有互联网经验没有关系，但要命的是，其连互联网思维也没有，在其领导下的即刻搜索如何能在互联网领域驰骋?君不知，历史上还没有“国家搜索”成功的先例，欧洲如此，美国亦如此，搜索引擎的灵魂是开放自由，靠行政命令和官僚体系注定做不好搜索。邓亚萍或许并没有败光20亿，但即刻搜索的夭折，其难逃其咎。虽然即刻搜索本就无生路，不过充当了炮灰的邓亚萍如今回应“公道自在人心”，怎么听都有些底气不足。

不愧是中国骄傲！面对美封杀，华为却在5G市场创造世界奇迹！为打击华为，美国政府可谓“不遗余力”。《华尔街日报》22日援引知情人士的话称，美国政府正在说服其盟国的无线通讯与互联网供应商们避免使用中国华为的电信设备。这些盟国包括德国、意大利和日本，美国官员已与当地相关部门接触，告知他们美方认为使用华为设备存在网络安全风险。报道还称，对于弃用中国设备的国家，美国在考虑对他们的电信业发展增加资金支持。此前，中国最大的通信设备上市公司中兴通讯因美国出口禁令而遭遇惨痛损失。7月12日，中国商务部官网发消息称，美国商务部表示，美国已经与中国中兴公司签署协议，取消禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令，中兴公司将能够恢复运营，禁令将在中兴向美国支付4亿保证金之后解除。据知情人士介绍，华盛顿已将这份简报分发给国家安全官员及驻多国大使馆，目的是让后者把这些信息通报给外国官员及电信业高管。一名美国商务部发言人则在声明中称，将对美国国家安全面临的任何威胁保持警惕。不过，面对美国的联合“围剿”计划，结果美国的欧洲以及日本盟友却不怎么热衷，多个盟友站出来唱反调，导致美国处处碰壁。《华尔街日报》22日说，华为已经在美国盟国的运营商中广受欢迎，美国最亲密的军事合作伙伴也不例外。英国电信集团首席网络架构师尼尔·麦克雷给出理由称，就目前而言，全世界只有一家真正的5G公司，那就是华为，我们要做的是赶上他们，而不是封锁。意大利电信运营商高官也承认，意大利不能无视华为，因为华为的设备是全球领先的，放弃华为意味着重大损失。不过华为其实也很硬气，今年4月的华为年度分析师峰会上，华为高管直接就表示：美国市场或不再是其全球战略的一部分，它也对美国市场不再感兴趣。华为轮值CEO徐直军说：有些事情我们无法改变，因此最好不要把它放在心上。这样，我们就可以有更多的精力和时间来服务客户，并研发更好的产品来满足客户的需求。在某些情况下，只有放手，我们才会感到轻松。在主流的5G技术领域，提出完整技术标准并已经有成熟产品的，世界上只有华为一家。这也就造成目前急于上马5G的各国通讯运营企业，只能跟华为合作。在这样的情况下，4G时代就拥有良好口碑和技术优势，又率先提出5G标准并推出成套产品的华为，就成为很多国家运营商的首选。华为创新的高集成多天线Massive MIMO，可为业界提供体积最小、重量最轻的多天线解决方案，并可抵御15级台风；“1+1”天线方案可解决天面空间紧张的问题，实现站点最简，为运营商节省租赁成本；上下行解耦的解决方案可实现5G与4G共站同覆盖，显著提升用户体验；创新的电源和传输等配套解决方案可以更快、更省、更简单的进行站点配套建设。而在运维中引用AI，可简化5G的运维，降低运营商的OPEX。 作为领先的无线设备供应商，在2018年，华为已面向全球客户批量发货5G，提供超过1万套5G基站。华为也因此成为了美国的假想敌。早在 2003 年，华为想进军美国市场时，就因为专利纠纷而被思科起诉，最终没能进军美国市场。而当时就有消息传出，这背后有思科对于美国政府游说的原因。2011 年华为试图收购美国一家服务器技术企业 3Leaf，审查机构要求华为必须放弃已收购的这家服务器技术公司 3Leaf，否则将向总统奥巴马建议下令解除此项收购。2016 年 3 月和 6 月，中兴和华为又分别遭到美国行政传讯，美国甚至禁止国内芯片公司与中兴做交易。究其原因，是因为华为核心业务是做基础通信设施，在美国看来或许这已经涉及到国家信息安全，再加上任正非的有军工背景，在美国看来更是相当敏感。这一次，看来美国人确实是害怕了！

迟到两月注入，乐视影业能否因祸得福。2015年12月5日，在“一年内注入影业资产”的承诺到期前最后一天，乐视网(300104.SZ)发布《关于筹划重大资产重组停牌的公告》，宣布正式启动“乐视影业”注入事项并承诺在30个自然日内(即2016年1月5日前)披露方案。没想到，这宗2014年就已承诺的重组却迟迟未能实现，乐视网公布的最新时限是2016年3月7日。乐视影业注入乐视网为何“难产”?2015年12月30日，乐视网发布公告将复盘时间从2016年1月5日推迟到1月31日。理由是“本次重在资产重组事项的相关准备工作尚未全部完成，重组方案的相关内容仍需进一步商讨、论证和完善。”此后，乐视网按照有关规定分别于2016年1月6日、1月13日、1月20日发布了三次《重大资产重组停牌期间进展公告》，披露重组计划的预计时间均为2016年1月31日前。”2016年1月23日，乐视网再次将披露资产重组预案的日期推迟到2016年3月7日前，理由仍是“本次重在资产重组事项的相关准备工作尚未全部完成，重组方案的相关内容仍需进一步商讨、论证和完善。”话说此次 “重大资产重组”由2014年12月6日发布的一则公告而来：“接到控股股东承诺，拟在未来一年内的合适时机，以合理方式，启动将关联方乐视影业的投股权转让给上市公司。”早在2014年12月就定下来要做，什么准备工作一年都做不完?什么事项需要贾跃亭与贾跃亭没完没了地“商讨、论证和完善”?乐视网一再推迟公布资产重组方案，可能有两个原因：躲避A股动荡、期待更高估值。或许兼而有之。2016年1月，国内外资本市场风雨飘摇，上证指数从3539点跌到2737点，跌幅22.65%;深成指数从12650点跌至9418点，跌幅25.64%;创业板指数从2706点跌到1994点，跌幅26.53%。覆巢之下安有完卵?满载利好的乐视网，如果在1月份复盘，实是凶险无比。乐视网倒不至于先知先觉，但在A股市场打拼多年，特别是经历过2015年的“暴风骤雨”已经有几分“成精”。预感大势不好，利用资产重组连续申请停牌，在“避风港”内守得云开见日出。#耗走肖主席、迎来牛主席#前两月票房破百亿，影业红利期到来电影业是目前中国绝无仅有的、年增长率近50%的行业。综合各方预测，2016年票房将在550亿至600亿之间(注：2015年，中国总票房441亿，同比增长48.7%)。根据往年经验，腊月是电影票房的低潮：打工的人心慌慌，一边收尾手上的工作、一边抢购返乡车票;在家的备办年货，准备“过大年”，电影票房会有一定幅度的下滑。2016年1月则不然，总票房达到38.48亿元，同比增长47.72%。2016年的贺岁档，电影票房出现第二轮大爆发，7天的票房达到36亿元，相当于2015年全年的8.2%。2月8日开画的《美人鱼》，连续13天单日票房破亿，上周六(2月20日)单日票房1.46亿，累计票房已达26.19亿。截至20日，2月份累计票房56.5亿，刷新单月票房并超过北美地区总票房均无悬念。单日票房纪录于2月8日已被刷新为6.4亿。去年，大家惊叹“单月票房40亿来得太快”，今年单月票房即将超过60亿。2015年全球电影总票房380亿美元。北美以110亿美元居首，占比29%;中国以67.8亿美元居第二位，占比17.8%。照现在的走势，中国电影票房有望在2017年超越北美，成为世界最大的电影市场。一年之际在于春，春节档、暑期档、十一档、贺岁档是全年最重要的四个档期。其中，春节档期预示着全年的走势。从2016年1、2月累计票房突破100亿(截至2月20日20时10分，2016年累计票房已达97.2亿)，全年600亿票房或许真的会被突破。中国电影票房暴涨的重要原因是三、四线城市的崛起：院线下沉、低线城市屏幕数量迅速增长、观影响习惯养成，使低线城市票房占比迅速超过一、二线城市并有“一骑绝尘”之势。以今年春节档期为例：三线城市票房同比增长65.8%;四线及以下城市幅达104.97%。温州、太原、阜阳、廊坊、莆田等三、四线城市的单体影院纷纷杀入全国票房前20名。万达院线旗下影院在Top10中占据6席，成为院线下沉的急先锋。以上数据，本质上是人口红利在电影产业的体现。目测这个红利至少可以让电影产业兴旺三到五年。投资者心目中，影视娱乐被视为唯一有望在三、五年内保持50%增速的产业，几乎所有大中型PE都设立了影视投资部、成立影视子基金公司或者与产业投资者结盟。例如，同盛嘉成与完美环球与共同设立了影视投资基金。据悉，《美人鱼》的票房保底有多家基金参与。2016年头两个月的票房让预期变得更加火热。乐视影业注入被推迟，不仅躲过一、二月份的大盘动荡，更踏准了资本市场的热点。如果贾跃亭真能事先算出这一切，真是太神了。我们还是“相信人算不如天算”吧。乐视影业估值的修正因素虎嗅12月22日《乐视影业注入乐视网，估值知多少》一文初步推断“乐视影业将按100亿左右的估值装入乐视网。复盘后，经过一段时间的交易，将给乐视网的市值带来300亿增量。”基于2014年、2015年数据给出100亿估值，与基于春节档期、展望2016年的估值相比肯定会偏于保守。除了面向未来，对乐视影业的估值还应考虑与其它业务的“化学化应”。尽管乐视宣传“内容+平台+硬件，生态反化”有些用力过猛。但与乐视网“同宗”的乐视影业的确不是简单地被“装进来”，“化反”必然会发生。面向未来、计入“化反”对乐视影业估值进行修正，主要考虑以下三大因素：第一是主业。2015年，乐视影业投资发行了12部影片，总票房23亿，市场份额5.2%。2016年乐视影业计划推出20部影片。《盗墓笔记》请来了李仁港、鹿晗、井柏然，并由原著作者南派三叔亲自担当编剧;张艺谋执导的《长城》投资达1.5亿美元，刘德华、鹿晗、马特达蒙等中外明星将参演;郭敬明的商业号召力亦不必多言。按乐视的雄心及2016年的“大势”，《盗墓笔记》、《爵迹》、《长城》单片票房均有可能超过乐视影业2015年全年票房。乐视影业在全国总票房中的份额将有一个大的飞跃(估计乐视的奋斗目标是夺得10%的市场份额)。乐视影业还公开发布了以电影《长城》为代表的13个中美合作项目，都是超过1亿美金的巨制，将于未来数年投放全球市场。第二是“超级IP战略”近年来，影视公司基于网络小说推出自制剧或影片取得骄人战绩。2015年，光线传媒基于鬼吹灯IP推出的两部电影--《九层妖塔》、《寻龙诀》，票房合计达23亿。乐视IP运营起步较晚，用之于自制剧落后于爱奇艺、优酷土豆，用之于拍摄电影落后于光线传媒。在IP运营方面还处在跟随、学习阶段。2016年拍摄计划中，可以看到《盗墓笔记》这样具备票房潜力的IP;《栀子花开》这个流行歌曲IP，被拍成电影获得近4亿票房，于是乐视影业用高晓松《睡在我上铺的兄弟》的IP拍了自制剧，还要拍电影。2016年，乐视网计划推出30部以上的自制剧。将热门网络小说拍成自制剧，通过网络平台把IP棒得更红，然后搬上大银幕。乐视正在形成完整的IP运营战略。与优酷土豆、爱奇艺等视频网站相比，乐视网不仅在PC端有一席之地，还有回报丰厚的电影银幕，还通过乐视控股间接掌握手机、电视机这两块屏。多屏联动，“一鱼四吃”，乐视运营IP的优势自不待言。第三是硬件陷入全行业亏损中国视频网站(除乐视网)，掀起学习Netflix的风潮。虎嗅2016年2月19日《为什么对优酷土豆爱奇艺来说，“Netflix你学不会”》认为优酷土豆、爱奇艺吸引付费用户最大的阻碍是内容储备不够。仅2015年，Netflix就添置了价值57.7亿美元的版权内容，这对中国视频网站来说是天文数字。爱奇艺借《盗墓笔记》推出“付费先看”模式，到2015年12月初付费会员突破1000万。优酷土豆、乐视网亦大举跟进，采用各种“花巧”笼络会员。与真金白银的巨额投入相比，付费先看这种“小恩小惠”的效果值得质疑。乐视网选择了一条与Netflix、优酷土豆、爱奇艺均不相同的“开挂”之路。根据乐视网公司的数据，2015年末付费会员人数达1220万，比爱奇艺还多220万。这是由于乐视网采取硬件捆绑方式：超级电视、超级手机的用户，在购买后的24个月内自动成为付费用户。截至2015年末，累计销售500万台超级电视、400万部手机，加上网站本身多年积累，所以付费会员才会超过1200万。上述存量用户，一年贡献的营收将近60亿。据悉乐视2016年“超级手机”销量目标为1500万。假如“超级电视”销量能达到500万。则到2016年未，乐视网付费用户将突破3000万，远远超过优酷土豆、爱奇艺及腾讯视频。此外，《凡人修仙传》还将推出VR专辑。估计还将采取硬件捆绑服务费的方式。(《凡人修仙传》是红极一时的页游，同名百度贴吧跟帖超过5000万)硬件“开挂”绑定数以千万让的付费用户，对高乐视影的意义是提高版权内容的网上变现能力。如果把院线比做“货架”，由于排片有限，影片上架期终究是有限的。而互联网(含移动互联网)则是“无限货架”。综上所述，成立5年的乐视影业已经来到“爆发点”，融入乐视网之后成为“生态圈”的有机构成部分。之前100亿的估值保守了，但到底应当估多高，还要看资本的“脸色”。