自媒体、网红、短视频……衍生于互联网的新事物不断涌现，并开始深刻地影响着我们的生活，无疑，这让我们看到了互联网未来发展的无限可能。而罗辑思维、papi酱、二更食堂等平台陆续获得融资则让我们看到了资本对于互联网催生的这些新事物的青睐。抛开互联网的因素，我们可以发现这些平台都与文化有着或多或少的联系，正是因为有文化元素的存在才让这些平台变得多姿多彩起来。在行业跨界轮番上演的今天，文化产业作为一个产业链延伸很长的行业，自然不会孤芳自赏，文化跨界同样已经成为“互联网+”时代一个新兴的热门领域。BAT入局搅动文化跨界无论是罗辑思维还是papi酱，这些文化跨界的成功案例背后都有粉丝经济的影子。互联网时代的到来让我们每一个人都成为一个可以向四周发散的自媒体。那些能够引起足够多粉丝注意的自媒体便成为了我们口中所说的“网红”，而对于这些“网红”的追捧者便成就了这些媒体背后庞大的粉丝群体。正是因为粉丝群体的存在最终才成就了罗辑思维、papi酱和二更食堂的出现。由粉丝衍生而来的粉丝经济无疑成了推动文化跨界加速发展的主要力量，而“互联网+文化”则为这种速度又增加了另外一种加速度。以网络大电影、网络游戏等互联网产品为主要载体的产品形式开始出现，并逐步走入了人们的生活。以现在较为热门的众筹为例，项目在开始之前便在众筹平台上进行预热积累粉丝，然后再借助粉丝对于这个项目的支持获得初期急需资金的同时积累人气已经成为“互联网+”时代诸多项目的首要选择。阿里、百度和京东等互联网巨头便已经开始利用粉丝经济的理念开始将项目进行众筹，以项目当中的故事或者创作人员在粉丝当中的号召力来获得项目发展前期的关注和资金。这种利用粉丝经济促进项目有序推进的全新模式无疑极大地促进了文化跨界的大发展。不同的是，罗辑思维、papi酱和二更食堂只是以公司的形式出现而已，而之前提到的在阿里、苏宁众筹、聚米金融、京东众筹平台上众筹成功案例却是以项目的形式出现而已;相同的是，他们都在利用不断形成规模的粉丝经济实现最为直接的资本转化。无论是原生于粉丝经济本身还是觊觎粉丝经济的资本力量都已经成为促使文化跨界的关键性因素。B2B、B2C、O2O，何种力量造就行业发展?如果说粉丝经济助推了文化跨界的大发展，那么源自于粉丝自身的情感驱动力则成为粉丝经济能够持续产生内生动力的关键。作为一种亚文化的形态，粉丝经济源自于文化本身，依托明星，借助明星的号召力能够产生一定的经济行为，并从中产生利润。如果少了情感驱动，那么粉丝经济就缺少了利润转化的动力，缺少了利润的驱动，就不能称之为粉丝经济。以知乎、豆瓣和百度贴吧为例，尽管有些版面有很大的用户量，但是这些版面缺少对于粉丝的号召力和凝聚力，同样不能利用号召力和凝聚力进行利润转化，那么这种模式同样不能够称之为粉丝经济。而罗辑思维、papi酱、二更食堂等平台正是弥补了知乎、豆瓣和贴吧的缺陷，将粉丝以明星平台的形式聚拢起来，再通过情感驱动来号召粉丝购买，实现变现，这种经济才能被称之为粉丝经济。可见，一个平台或一个项目是否具有情感驱动力是判断平台或项目是否为粉丝经济的关键指标。罗辑思维、papi酱、二更食堂等平台陆续获得融资，《灵魂罪男女》、《小主起来嗨之死亡直播》、《谋杀之彼岸荼蘼》等网络大电影陆续获得众筹成功都在表明情感驱动已经成为制约粉丝经济发展的内生动力的关键。利用源自粉丝自身的情感驱动力，借助互联网媒介，粉丝经济已经成为当下“互联网+”领域一股不可忽视的力量。同B2B、B2C、O2O等互联网的经济形式不同，粉丝经济直接连接依托的是人与人之间的情感纽带。这种经济形式与传统的经济形式有着本质的区别，传统经济形式大多强调的是公司或者团体的作用，很多项目需要一个团队或公司的集体运作才能实现变现，而粉丝经济则强调的是一种以情感为纽带的粉丝自传播的力量，这种力量累积和发酵而成的长尾效应便形成了一条长长的产业链。作为粉丝经济最为直接的一种表现形式，众筹，特别是文化众筹将情感驱动的这种内生动力演绎得淋漓尽致。因为众筹本身就带有强烈的社交意味，这种感受能将以情感驱动为主的粉丝经济最大限度地发挥出来。因此，以影视众筹为代表的文化众筹一经出现便成为连接文化跨界的桥梁，更成为促使粉丝经济快速变现的渠道。“桥梁”是表象，“渠道”才是本质文化跨界作为一种基于“互联网+”时代的产物，它的出现让文化以一种互联网的形式进行“变现”，让广大用户能够在“互联网+”时代获得一种衍生于互联网本身的东西，这种东西较之前的文化产品新颖，更加容易让这个市场情势下的用户接受。粉丝经济是一种发端于粉丝自身的经济形式，这种经济形式以文化跨界产生的罗辑思维、papi酱、鹏飞姐和二更食堂等新生形态为载体，借助源自于粉丝自身的情感驱动力形成能够进行迅速变现的一种经济形式。如此看来，文化跨界与粉丝经济必须通过某个桥梁联系起来才能实现互联互通，而当下兴起的文化众筹恰恰扮演了这个“桥梁”的角色。众所周知，在互联网时代，每一个用户都是一个都是一个传播体。传统行业环境下用户在整个过程中扮演的是被动接受的角色，而在“互联网+”时代，用户扮演的是主动传播的角色，而且用户在传播的过程中通常是多向互动的。这种多向互动的信息流便是我们称之为的“社交”。而以“4I理论”为基础的文化众筹恰恰又具有很强的社交属性，完全符合“互联网+”时代的传播形式。因此，文化众筹自然而然地便成了链接文化跨界和粉丝经济的桥梁。随着以罗辑思维、papi酱、鹏飞姐、二更食堂等平台陆续获得资本的青睐，资本的介入迫切需要以粉丝经济为主要盈利点的平台迅速实现变现，papi酱近期召开的广告招投标就是一个鲜明的例子。虽然类似与papi酱的网红能够顺利实现变现，但是对于很多知名度并不是很高的网红来讲，依然在寻找着较为合适的变现渠道，而文化众筹恰恰提供了这样一个较为绝佳的平台和入口。将粉丝流量在文化众筹平台上实现过滤，获得粉丝当中的“真金白银”，再将这些粉丝进行“变现”和转化。成功率是“杀手锏”，产品闭环是“终结者”所有衍生于粉丝经济的项目都必须通过某种平台或某个形式才能实现变现。这个规律就连罗辑思维、papi酱、鹏飞姐这样的网红都无法回避。因此，对于一个基于粉丝经济的众筹项目来讲，选择一个好的平台对于一个项目众筹成功来讲有着非常重要的作用。随着国内众多众筹平台的出现，粉丝经济能够顺利转化的途径不断增加。众筹平台的不断涌现同样导致了当下众筹平台质量的良莠不齐，选择一个好的众筹平台已经成为决定众多项目能否顺利完成众筹的关键。那么，什么样的平台才能保证众筹成功，顺利实现粉丝经济的变现呢?众筹成功率依然是杀手锏，谁保证了成功率谁就能获得项目和用户。对于每一个上线到众筹平台的项目来讲，它们之所以会进行众筹，面临的最大的问题就是资金问题，如果众筹平台无法保证上线项目顺利实现众筹成功的话，那么这个项目势必会面临难以启动甚至搁浅的风险。而对于用户来讲，只有众筹成功率较高的平台才能保证投资的高效率，这样才能确保每一次投资都能得到回报。因此，保证项目众筹成功率的平台才能获得项目和用户两方的青睐，并最终促进文化众筹的成功。众观国内众筹市场，尽管各种类型的众筹平台不断涌现，但就众筹的成功率来讲，目前，国内众筹平台中只有京东众筹、聚米金融、苏宁众筹等平台的众筹成功率较高，这些平台除了在前期就对上线众筹项目进行严格把控之外，后期依靠平台良好的背景能够从用户、风控、资金、公关传播等方面对上线项目进行全方位的支持，同样也能够帮助项目在上线到平台之后便能够轻松实现众筹成功。强化用户体验，才能形成“用户+平台+项目”的产品闭环。社交属性始终是众筹一个较为鲜明的特点，也是众筹这种互联网金融创新形式区别于其他P2P的显著特征。正是由于这个特点的存在，就必须要求众筹的过程不断强化对用户体验的优化。文化类众筹项目本身又带有很多互动的属性，很多参与众筹的用户除了看重众筹的收益之外，还会掺杂进很多复杂的情感因素在里面，比如对某位明星的崇拜、对于某个项目故事的热衷、圆一个长期以来的梦想……这种带有情感的互动成为众筹区别于其他互联网金融形式的一个较为显著的特点。从这个角度来讲，用户体验的好坏成为判断一个众筹平台能否成功的关键。尽管国内很多众筹平台都在尝试着优化用户的体验，但是依然还有需要亟待改进的地方。以京东众筹、聚米金融和苏宁众筹为例，这些平台之所以能够在众筹领域不断获得成功，其中一个最为重要的原因就是始终将用户体验放在相当要紧的位置。每一个上线到平台的项目都必须经过较为严格的风险把控，这无疑给用户吃了一颗“定心丸”，增加了用户的安全感，摒弃了一些P2P网站由于缺少严格的项目监管对投资者造成的负面影响，用户有关投资安全的体验得到了提升。除了对上线项目进行较为严格的风险控制之外，结合影视众筹的特点，组织参与投资项目的用户探班、观影会、明星见面会等活动，这种活动无疑在较为严格的风险控制之外，给上线项目涂上了更多的轻松互动的色彩，通过互动，用户不仅能够了解到所投项目的具体进度，而且能够真正满足用户投资这个项目的初衷。“用户+平台+项目”这种三位一体的全天候的用户体验方式无疑更加能够促使用户进行投资，因为三者之间的良好互动形成了完美的产品闭环，这种闭环能够带给用户一种优质的体验。这无疑将会使用户更加容易接受，在投资的过程中也就更加安心，上线到这些平台的项目亦可以顺利实现众筹成功。打通全产业链的项目运作模式，让投资者与项目方实现双赢。随着项目运作进入到新阶段，全产业链运作已经成为越来越多的企业都在打造的拳头发展方向。因此，必须有横亘整个产业链的项目运作模式才能保证上线项目能够获得强有力的支持以确保项目能够顺利落地并成功回笼资金。文化产业作为一个产业链延伸很长的行业，只有对这个行业每一个环节都非常了解，才能保证上线项目的安全，即使是在项目众筹成功之后，依然能够借助全产业链的优势对成功众筹项目进行全方位的运作。因此，只有能够具有全产业链的穿透力才能对众筹项目进行全方位的运作和支持，这样既能最大限度地保障投资者的权益，更加能够让项目方得到后续运作的支持，最终保障投资者和项目方才能实现双赢。如果众筹平台仅仅承担的是中间方的角色，并不是直接介入到众筹前和众筹后的环节中，那么势必会造成很多漏洞，最后会对投资者和项目方造成负面影响。而以粉丝经济为代表的文化跨界项目同样需要这种全产业链的平台对项目进行运作，最大限度地延长类似于罗辑思维、papi酱、二更食堂等网红的生命周期，才能让投资者获得心理安慰的同时，最大限度地保证他们的投资权益。文化跨界已经开始，papi酱们已经开始被消费，资本的收割期业已开始……

三星为何如此忌惮京东方？韩国一地方法院作出了一个“很有意思”的判决，禁止三星电子旗下显示器公司的一名于十个月前已经离职的员工跳槽到一家中国企业，原因是为了“保护敏感技术”。而这家中国企业被三星指认为是近两年在国内处于风口浪尖上的半导体制造商——京东方。当然，这是一个基于正常法律的判决，该员工离职前与三星签署了保密协议，承诺两年内不得到任何三星的竞争对手或相关公司任职。而毫无疑问，京东方当前是三星半导体业务一个最大的潜在对手。所以，这样的判决没有太大的问题。我认为有意思的地方在于以下两点：第一点，该三星前员工并非堂而皇之地到京东方任职，而是虚晃了一枪，宣称入职的一家韩国的船舶安全公司，但三星提供证据证明其入职的是京东方在韩国的分支机构，其中的证据包括：1、该前员工进入的公司与京东方主要股东相同；2、该公司大楼也与京东方的分支机构相邻；3、该员工新的工资条上没有注明公司名称，十分可疑。这一点有意思的地方在哪里呢？有意思的地方就在于三星集团竟然如此关注一名离职8个月的员工的动态，连他所在的公司的地址、股东和工资条上的信息都清清楚楚，甚至还分析了该公司地址附近都有哪些企业，这一点非常不寻常，这充分反映了三星公司内心的焦灼和不安，以至于它连一名普通的离职员工的动态都建立了相应的情报体系去跟踪，要知道三星每年离职的员工绝对不在少数。第二点有意思的地方在于，一般企业得知前员工投奔竞争对手了，大部分时候都只会一笑置之，最多找他唠唠嗑，警告两句。在这里说个案例，两年前，华为曾经在春节前指控几位离职员工加盟竞争对手，导致这几人没过完年就锒铛入狱，此事在业界引起了轩然大波，其实这是双方矛盾积累到一定程度后，华为采取的杀鸡儆猴的做法，为了避免竞争对手有针对性地大规模策反核心员工。事实上，通过司法程序去解决此类问题，如此激进的做法在业界是很少见的。而这一次三星同样采取了激进的做法，它直接入禀法院控告该名员工，而法院也支持了它的指控，并判决，如果该员工坚持违反保密协议，则必须向三星支付1000万韩元/日（约合人民币5.9万元）的赔款，算一下，每年的赔款是36.5亿韩元（约合人民币2190万），对于一名普通员工而言，这算是天文数字了。三星对一名前员工如此“赶尽杀绝”是为了什么呢？显然，它真正针对的不是该名员工本身，它针对的是它的竞争对手，京东方。那为什么三星如此忌惮京东方，竟然连一名普通员工都严防死守，不肯放给京东方呢？问题的症结点在于，以京东方为代表的国内半导体企业正在逐步缩小与三星显示器制造技术的差距，尤其是在柔性OLED显示屏技术上。当前，三星集团的智能手机业务经营惨淡，全集团的利润来源超过四分之三是来自于半导体业务，其中显示器是其最重要的利润来源产品，而OLED显示屏当前三星处于垄断地位，具有极强的定价权，卖给国内OPPO、vivo等手机厂商一片全面屏的价格高达60美元，利润率非常之高。可以说，半导体业务是当前三星集团的生命线，而柔性OLED显示屏更是生命线中的生命线，不容有失。所以，三星对中国半导体产业的崛起是非常焦虑的，甚至感到恐慌，因为一旦京东方等企业掌握了OLED技术，那相当于直接宣告三星垄断地位的丧失，同时丧失的是对OLED屏幕的定价权，随之丧失的是巨额的利润，甚至未来的发展，这对三星而言是不能接受的，生死攸关。所以，三星对一名前员工的严防死守反映出了三星作为一个行业巨头在面对新兴挑战者时内心的焦灼，也反映了三星帝国的根基开始出现裂缝，也反映出中国制造的力量开始让一些传统的豪强感到畏惧和恐慌，可能很快，中国制造就以这条小小的裂缝为入口，攻破这座严防死守的城堡。

近日，世界权威的人脸检测公开评测集WIDER FACE公布最新评测排名。创新奇智(AInnovation)研发的AInnoFace人脸检测算法，超越百度、旷视、腾讯、京东、滴滴、卡耐基梅隆大学、北京邮电大学、中国科学院大学等众多国内外知名人工智能企业和高校人工智能实验室，在WIDER FACE的Easy、Medium和Hard三个评测子集的六项评估结果中,综合排名第一（六个分项排名中五项第一，一项第二）。（图片来自于WIDER FACE官网，为方便读者阅读该排行榜，笔者标注了部分人脸检测算法的研发企业和高校）WIDERFACE人脸检测数据集人脸检测是计算机视觉领域中非常热门和非常挑战的算法难题。人脸检测也是人工智能算法最重要的商业场景之一。为了提升人工智能算法和对外显示人工智能技术实力，很多AI公司都会选择公开数据集来验证自身的算法能力。在众多数据集中，WIDER FACE是目前业界公开的规模最大、检测难度最高的人脸检测数据集，由香港中文大学于2016年建立。该数据集共包含32,203张图像和393,703个人脸标注。其中40%的数据为训练集（Training），10%的数据为验证集（Validation），50%的数据为测试集（Testing）。每个集合中的数据根据人脸检测的难易程度分为“Easy”，“Medium”，“Hard”。WIDER FACE的数据集识别难度非常大，更加贴近现实的场景，典型例子如下图所示。从图片中可以看到，该数据集汇集了剧烈变化的人脸尺寸、各种各样的拍照角度、人脸姿态变化，不同程度的人脸遮挡、表情变化，不同类型的光照污染、强弱差异，以及多式多样的化妆风格等多种影响因素，因此该数据集在全球人脸检测领域极具挑战性，每次评测均会吸引多家国内外科技巨头及高校院所（包含CMU等海内外一流高校，京东、腾讯、百度、华为、IBM、滴滴、旷视等知名AI公司），在该数据集上一较高下。创新奇智AInnoFace算法创新奇智提出的AInnoFace算法以著名的一阶段检测器RetinaNet为起点，采用了IoU损失函数（IoU regression loss）进行边框回归使得检测结果的位置更加精准，使用了选择性二阶段回归和分类（Selective Refinement Network）让检测结果的召回率更高并且产生的虚检更少，融合了多种数据増广策略使得最终的检测模型更加鲁棒，借鉴了标签最大化操作（Max-out Label）让分类预测结果更加准确从而降低虚检，利用了改进的多尺度测试策略以更好地检测不同尺度的人脸。经过上述一系列改进，AInnoFace算法对极端尺寸、模糊、遮挡等姿态下的人脸都有很好的检测效果，能有效提升复杂场景下人脸检测召回率及精准度，更好地解决了开放场景人脸检测的技术难题。AInnoFace人脸检测算法构建在RetinaNet网络的基础上。（a）骨干网络：前馈ResNet-152网络架构用来提取多尺度特征图。(b)颈部网络：一个6级特征金字塔网络（FPN)用来生成更丰富的多尺度卷积特征金字塔，在这之后，连接两个共享子网，一个子网负责分类目标框，另一个网络负责将目标框回归到真实框。最后，我们使用focal-loss作为二分类的损失和使用IoU loss作为框回归的损失。以曾经有“世界上人数最多的自拍合影”照片为例，从公开消息查询，百度的算法PyramidBox在该图片上检测到880张人脸，而AInnoFace算法可以检测出918张人脸，检测精度遥遥领先，来感受一下AInnoFace算法的威力吧！具体到本次竞赛的各项指标，如下图所示，也可以在官方主页中查到。在众多知名人工智能企业、高校人工智能实验室中，创新奇智脱颖而出，夺得冠军，令业界印象深刻！（图片来自于WIDER FACE官网）厚积薄发，快速发展WIDER FACE竞赛高手大咖云集，成立一年多的创新奇智力压群雄获得第一。这并不是偶然，而是与创新奇智优异的商业化能力和优异的技术研发团队密不可分。创新奇智成立于2018年3月，是创新工场的AI子公司，以“人工智能赋能商业未来”为使命，致力于用最前沿的人工智能技术为企业提供AI相关产品及商业解决方案。创新奇智CEO徐辉在IT行业拥有20余年的销售、产品、技术、服务、管理经验，历任IBM、微软、SAP等多家世界500强科技巨头企业高管，对中国市场各个行业发展有着深入了解。创新奇智采用“技术产品”+“行业场景”双轮驱动模式，商业化速度飞快。创新奇智拥有优异的技术研发团队，本次WIDERFACE竞赛夺冠队伍由张发恩、范馨予、艾国、宋剑飞、秦永强和吴佳洪组成。其中团队Leader张发恩现任创新奇智CTO、创新工场人工智能工程院首席架构师和宁波诺丁汉大学荣誉教授，他在人工智能工业界和学术界成绩不菲，曾任职Microsoft、Google和百度，持有多项国内外人工智能算法专利和发表过数篇人工智能顶级会议论文。队伍中其他成员也都有着深厚的人工智能教育背景和从业经历。创新奇智自成立伊始就瞄准高精尖的人工智能算法在零售、制造、金融等多个领域的商业化产品落地，重点突破人工智能算法的领先性和成熟性，形成具有巨大商业潜力的AI产品和解决方案。心无旁骛，专心突破，自然走得快，走得稳。目前，创新奇智已经打造出业界领先的人工智能数据平台和原创的深度学习支撑平台，并发表了数篇顶级会议论文，但这些成果并不是炫技或者灌水的文章，而是实实在在提升了算法在实际场景的精度，提升了训练和推理的速度，并极为高效地整合了算力资源。应用为王，商业落地不仅仅人脸检测算法，从2018年成立以来，创新奇智的人工智能视觉算法已经在零售渠道陈列监控的商品识别、智能货柜、工业视觉、智慧园区社区等领域取得行业领头羊的地位。算法领先，产品成熟，率先攻下阵地，占领市场，为客户提供了巨大的商业价值。从最新的WIDER FACE排行榜来看，创新奇智已经具备优秀的人工智能技术研发团队，研发出了世界上最先进的人脸检测算法。相信创新奇智把最先进的人工智能算法应用到产业中，一定会创造更大的商业价值，助力企业客户及合作伙伴提升商业效率和价值，为国家的人工智能规划实施添砖加瓦！

玩不出新花样，智能音箱就没有未来。苹果智能音箱HomePod即将上市的消息，再次搅动了智能音箱的一池春水。今年的CES消费电子展上，很多厂商都在宣传集成了Alexa或者谷歌语音助手的智能音箱产品，而产品种类更是五花八门，浴室的镜子都能集成一台智能音箱。从表面看来，一些传统的家电厂商都把智能音箱作为了一个内置模块，这似乎意味着智能音箱市场经过沉寂后，正迎来第二春。那么，2018年能否成为智能音箱爆发元年?被“妖魔化”的智能音箱不可否认，智能音箱市场正在复苏，但过于单薄的功能难以支撑这个行业的发展。从产品功能上来看，大多数的智能音箱产品，更像是一个通过蓝牙或者Wifi连接的无线音箱，智能元素难以体现。或因于此，一些厂商开始重新制造智能音箱。最近一年多来，智能音箱市场的玩家，已经不再局限于传统的智能硬件厂商，诸如京东、阿里、百度这样的巨头，都开始涉足这一市场。更让人意料不到的是，一家奶粉品牌也开始研发智能音箱。来自媒体的报道称，奶粉企业美赞臣与京东合作，推出了“育儿版”智能音箱。从名字上来看，这款所谓的“育儿版”智能音箱，亮点就是育儿。在实际应用中，美赞臣的这款智能音箱能否育儿仍是一个未知数。除了“育儿版”智能音箱外，以酷狗为代表的在线音乐平台，也推出了智能音箱。而阿里和亚马逊，自主研发了可以上网购物的智能音箱。借助语音助手，消费者可以非常方便的上网购物。当然了，与基于PC和智能手机平台的购物相比，通过智能音箱购物在体验上可以称得上颠覆，只是仍有一些局限。尤其是支付环节，这是智能音箱的一个短板。另据媒体透露，即将上市的苹果智能音箱HomePod，除了集成了Siri语音助手外，还有一些更好玩的功能。播放音乐，与用户进行互动聊天，查阅天气情况，这都是HomePod的基础功能。除此之外，HomePod还能控制智能家居。与几年前推出的智能音箱产品相比，现在推出的智能音箱在功能上五花八门，诸如“育儿版”智能音箱更是将育儿与智能音箱结合在一起。一些家电品牌把智能音箱内置在家电中后，更是实现了语音控制家电的功能。为此，一些分析人士再次把智能音箱定义为互联网入口。从实际应用的角度来看，智能音箱显然经“妖魔化”了。智能音箱还没玩出新花样从表面来看，智能音箱能够控制家电，可以上网购物，还可以育儿，非常神奇。如果从技术角度深入剖析一下就会发现，这些看似高大上的智能音箱，并没有玩出新的花样，不过是新瓶装旧酒。以美赞臣的“育儿版”智能音箱来说，这款神奇的产品其实很平庸。就本质而言，“育儿版”智能音箱是京东Alpha平台与美赞臣合作的一款产品，借助叮咚智能音箱，京东将自己的AI智能设备与美赞臣专业的婴幼儿知识相结合，致力于为消费者提供科学、专业的育儿知识。也就是说，美赞臣这款所谓的“育儿版”智能音箱，不过是通过音箱这个平台，将一些育儿知识讲给消费者听。虽说“育儿版”音箱能够与消费者进行互动，但这与传统的智能音箱并没有什么创新。如果说创新，美赞臣的“育儿版”智能音箱在内容上实现了差异化，并没有玩出新花样。与酷狗能够播放在线音乐的智能音箱相比，“育儿版”音箱无非是内容上更细分化了。不过，从商业化的角度来看，这也可以称得上是智能音箱行业突围的一个方向。只是，“育儿版”智能音箱的商业前景仍不明朗。从市场需求来说，智能音箱还是有很大市场的。由于语音助手已经成了智能音箱的标配功能，借助这一交互模式，一些老人和孩子能够更好的去操控家中的电器，去互联网上寻找喜爱的音乐并播放。从应用场景来看，智能音箱这款产品仍然有很大的想象空间。举一个简单的例子，老人自己在家一旦遇到突发情况，如果智能音箱能够自己求救电话，或者是向指定的人发送求救信息，并及时将病人的情况反馈给医生，这功能无疑更具竞争力。不难看出，智能音箱在产品功能上被传统思维局限了。一旦突破这种局限，智能音箱或许会衍生很多新的玩法。届时，智能音箱这款产品才能走出同质化泥潭，成为一款更具竞争力的智能家居产品。结语：从诞生至今，智能音箱一味围绕着“音箱”做文章，忽视了智能元素。从消费者的角度来看，智能音箱仍有很多的应用场景，这需要研发者的思维更接地气。可以肯定的一点是，如果玩不出新花样，仅仅局限于播放音乐、语音互动这些过于单薄的功能，智能音箱这个行业就不会有未来。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

期待了很多年，车载微信终于来了。5月23日消息，2019腾讯全球数字生态大会·智慧出行分论坛昨日在昆明举行。分论坛上，腾讯车联发布了“生态车联网”解决方案，将腾讯系及第三方的内容服务生态有机地接入到汽车中，通过超级ID+在线支付，打通车前、车中、车后的无缝化体验。与此同时，车载微信服务首次亮相。据了解，车载微信为驾车场景量身定制，提供基于全语音交互方式的微信消息收发和语音通话功能，用户只动嘴、不动手即可完成消息收发。此外，结合车载硬件，通过方向盘按键即可一键下达指令，唤起微信。并且车载微信服务能够与手机蓝牙感应，上车自动登录，下车自动断开。同时，支持在微信上收到位置，快捷发起导航。腾讯车联副总裁钟学丹表示，预计2019年内将有搭载车载微信的“生态车联网”车型落地。

软银收购ARM会扼制中国芯的发展吗？这不是笑话，也绝不只是“产业地震”那么简单，如果我们的“有关部门”不想办法搅黄软银对ARM的收购，之前我们走到一半的“芯片国产化”之路，基本上就算白费了。虽然宝贵的半导体设计经验仍具备价值，但指望国产芯能够在未来的物联网、工业4.0大环境下“遍地开花”并发挥作用——在彻底解决核心底层技术完全由他国掌控的问题前，基本上还是不要奢望了！ARM不就是将“国籍”从英国换成了日本，能产生那么大的长远影响？如果回看一下这几年的中日关系走势，再展望一下未来几十年的产业发展需求——物联网和工业4.0无一不大量依赖芯片，继X86被列入到有条件封锁名单以后，ARM极有可能会成为下一个，即使这一切也许并不是软银执意收购ARM的初衷。如果只单纯从商业角度分析，软银收购ARM可谓是再容易理解不过的战略布局了。随便列举几个未来最有可能获得大发展的产业——服务业机器人、工业智能生产、无人驾驶汽车以及无处不在的人工智能应用等，哪一样不需要用到芯片？尽管对于芯片的计算能力要求有高有低，但ARM除了在高性能计算方面（HPC）还尚欠缺火候外，其它领域可谓是完全覆盖、无所不能。更别忘记了，ARM在2012年与Imagination分拆收购了曾经独霸HPC领域的MIPS（老历史，有兴趣的朋友可以自己去翻翻）。从该笔交易中，ARM获得了MIPS在电信领域大量的技术专利，尤其还包括了后者一些比较有远见和创意的设计理念等。因此，我们并不能现在就认定，ARM在未来一定拿不出可以在HPC市场上与X86、Power、Sparc、Alpha等架构一决雌雄高端产品——“神威·太湖之光”可用基于Alpha的RISC架构勇夺全球第一，ARM作为全球使用最广泛的RISC架构又有何理由做不到？况且，最为关键的是——ARM作为一家IP半导体设计公司，储备了海量的半导体设计人才，这在未来人工智能将得到大量应用的世界，绝对不是简单可以用钱就能衡量的资产。还记得特斯拉今年初高薪请来前AMD首席芯片架构师、前苹果首席芯片架构师Jim Keller的消息吧？有关Jim Keller是何等神级人物，过去的《易评》已有过隆重介绍，有兴趣的网友可以回阅，这里就不再赘述。小编提起该消息，其实是想说特斯拉汽车最大的卖点之一——Autopilot（自动驾驶），就需要依赖强大的人工智能算法才能成功。而如果大家过去有仔细阅读每一期的《易评》，就会知道高深的算法其实如果能够利用模拟信号基于芯片来实现，那么其效率将远超基于软件的计算。Jim Keller加盟特斯拉显然就是奔着这个目的。当然，算法越复杂，“翻译”成半导体芯片的难度也就越大。特斯拉看重的就是Jim Keller的资深，因此才促成了这样“跨界式”的挖角。而我们也都知道，软银之前推出过一个限量版的智能机器人Pepper，由此我们可以看出软银对于未来机器人产业的憧憬和重视。可如果我们进一步把时间轴拉长——试问，当家居、商务型服务机器人呈现“百家争艳”时，什么将会是帮助生产商实现差异化的关键？芯片和算法！一款机器人“聪不聪明”届时看的就是这两个指标了。所以，软银收购ARM的目的也就不言而喻。可是，如果将分析视角抬升到国家战略层面——中国在未来相当长的时间里还会是全球最大制造国，因而日本设计出的机器人，搞不好最后还是落下跟Pepper一样的“下场”，即：由富士康批量生产。富士康既然能为软银生产Pepper，自然就有可能为某国产品牌生产“Popper”，且后者一定会标榜用的国产芯，媲美国外同类产品全部功能，而价格绝对更便宜——这不是讽刺，是真的能做到的，中国并不缺乏软硬件人才！然而问题来了，日本沉寂了二十年，如今将全部命运押宝在未来机器人产业上，凭什么要让中国“弯道超车”，利用成本优势把日本企业杀得片甲不留？既然制造成本拼不过中国，日本完全可以把专利成本给人为抬高，再不然干脆就禁止出口被特别定位为“高尖技术”的专利……于是，任凭华为、龙芯等再怎么“技术实力雄厚”，拿不到专利授权，一切都成为空谈。我们当然可以继续“偷着用”，就像龙芯也是自己玩了好几年才最终与MIPS“和解”。可如此做法虽不会引发两国之间动枪动炮，但中国品牌从此想要走向国际就基本成为空谈。其实，每当讨论芯片产业的长远发展，我们面临的挑战终归是“不掌握任何核心专利技术”这一关键问题。太平盛世下各国大力合作，一切欣欣向荣，什么都不必担心。就像我们过去也不会预见美国可能禁止出口高端X86处理器，可如今他们这么做了。所以在国家战略层面上，尤其是军队的安全问题上，强调和发展“国产芯”是刻不容缓的。不过现在日本软银收购ARM，让我们面对的是未来国家战略性产业的竞争问题。虽比不上军队安全那么敏感，但成败绝对能左右一个国家在未来几十年里的竞争力，因此不能掉以轻心。如果说我们的战略收购部门不能用商业手段“搅黄”这桩收购，那我们从现在起就必须要考虑国产芯片的新战略布局，譬如逐渐抛弃ARM，转而用保护过期的Alpha或者完全开源的OpenSPARC（说到这个要再次感谢SUN这家公司的伟大）等，两者同样都是RISC精简指令集，从ARM过渡难度不大，产品的跨度也可上可下。至于开发“中国专属”的指令集架构（ISA）——搞不清楚指令集、架构、内核等之间关系的网友可以回看以前的《易评》——则实属没意义。主要是全球化已经发展到今天这个水平，指令集标准已基本确立，即便是美国也很难再去强推一个全世界没有任何软件可以兼容的全新指令集，所以在当前“次主流”ISA下选一个会是较为明智的做法。也许小编有些“杞人忧天”，ARM芯片的市场格局并不会因为总公司的换国籍而有任何改变。但从这一次的收购案中，我们确实明显看到了长期困扰“国产芯”发展的短板，而当年没有收购苦苦挣扎的MIPS也无疑沦为了一个巨大的遗憾——考虑到MIPS的市场地位，美国当时极有可能会放行的。放眼未来，如果我们还想在半导体市场上有一定话语权，想要保证关键专利授权不被外国企业“禁足”，除了一方面要继续努力提升自主人才的培养和储备外，另一方面应该考虑从“侧面进攻”的收购战略，即：不要去进行目的和意图都十分明确的收购，尤其是大规模的收购，而是应该采取类似谷歌、苹果、Facebook等巨头经常执行的、小规模“针对人才和技术”的初创企业收购，并尽量在不会引起别国“有关部门”重视之前完成投资。当这些公司的技术发展成熟后，即使仍可能需要获得其他大型半导体企业的基础专利授权才能维持，但考虑到新技术的价值，或能倒逼巨头不得不进行某种形式的交叉授权，亦或者不得不妥协某种程度上的技术合作——总之，至少不至于被完全遏制。相信这一点韩国三星是最有体验的。我们正处于一个走向国际化的过程，很多国际上的资本游戏、专利游戏规则仍需要学习和适应。虽然欧美日的法律可以从文字上做到“闭关锁国”，但欧美日的企业却都是追求高利润的“恶狼”，它们不可能因为法律上模棱两可的“禁售”标准，就把自己产品全面封锁——找出法律的漏洞是企业们高薪聘请大律师的基本目的之一。换而言之，如果我们游戏玩的好，“不小心”买到某些核心技术，或者在买到后，引发别国国会不满，施压企业，而企业因为毁约被迫赔钱，从而形成联盟抵制“不合理法律”等等……则都是可以幻想和奢求一下的。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-科技评论栏目：kjpl/ 谢谢！

人工智能的商业化路线图：AI创业是时代的最强音。本质上，过去20年的互联网和移动互联网是一个不断将线上、线下的业务场景紧密连接，同时也不断促使数据产生、流转、集中和再利用的过程。如果把世界看成一个大市场，互联网和移动互联网的作用就是让这个大市场中的信息更透明，让信息流通更顺畅，以此降低交易成本，消除信息不对称。 但在知识、数据的积累达到了一个顶峰，业务流程也因为信息的高效流转而舒畅连接到一起后，如何进一步提高生产率，降低业务成本，提升业务收入呢？我们认为，下一次生产率革命的关键是“自动化”，而人工智能正是帮助现有流程实现自动化的最好工具。 从投资人的角度看，AI兴起的最大契机还不是深度学习技术的发明，而是过去20年互联网、移动互联网的高速发展对自动化的强烈需求。有了这个需求，有了成熟的业务流程和高质量的大数据，深度学习技术的突破就是“万事俱备、只欠东风”的事了。 所以，战略方面，我们丝毫不用担心AI能否落地、能否商业化。谷歌、Facebook、百度等互联网巨头的搜索和广告业务本质上就是机器学习驱动的，而且早已被证明是成功的。我们需要关心的，只是人工智能在接下来的时间内，以何种趋势、何种方式在其他领域落地的问题。 创新工场管理合伙人，资深投资人汪华认为，人工智能的商业化大致可分为三个主要阶段： 第一阶段，AI会率先在那些在线化程度高的行业开始应用，在数据端、媒体端实现自动化。这一过程会首先从线上“虚拟世界”开始，随着在线化的发展扩张到各行业，帮助线上业务实现流程自动化、数据自动化、业务自动化。 互联网和移动互联网的发展已经在许多领域为AI做好了业务流程和数据上的准备。拥有高质量线上大数据的行业会最早进入人工智能时代。例如，大家常说金融行业是目前人工智能应用的热点，这正是因为金融行业特别是互联网金融已经做好了使用AI的准备。此外，美团等公司将餐饮服务与线上业务连接了起来，滴滴、摩拜单车等公司将交通出行与线上业务连接了起来，在这些拥有线上业务流程和高质量数据积累的地方，AI同样开始发挥作用，大幅提高线上业务的自动化程度。 第二阶段，随着感知技术、传感器和机器人技术的发展，AI会延伸到实体世界，并率先在专业领域、行业应用、生产力端实现线下业务的自动化。 可以感知实体世界信息的传感器和相关的感知技术会越来越成熟、越来越便宜。在线下业务中，计算机系统可以通过物理方式，接受线下信息或帮助完成线下操作。这个转变意味着人工智能从线上的“虚拟世界”走进了线下的实体世界。这个阶段，人工智能的商业化会首先从生产力的角度切入，整个世界的生产制造会逐渐被AI渗透。工业机器人、仓储机器人、物流机器人等将在这个阶段实现大范围的普及。 第三阶段，当成本技术进一步成熟，AI会延伸到个人场景，全面自动化的时代终将到来。 随着技术日趋成熟，相关的智能产品价格大幅下降，AI终将从企业应用进入个人和家庭。那时，每个人的工作和生活中，大量的应用场景都会因为AI的帮助而更加自动化、更有效率，人类的生活质量终将因AI普及而大幅提升。这个阶段里，AI商业化的核心目标是创建全面自动化的人类生活方式。 根据汪华的判断，我们目前正在进入AI商业化的第一个阶段，也许只需要三年左右的时间，AI就可以在各种在线业务中得到普及。AI商业化的第二个阶段，大概要花五六年、六七年左右的时间才能充分发展起来。而标志着全面自动化的第三阶段，也许需要十几年或更长的时间。 就像过去20年互联网和移动互联网的商业化所走过的历程一样，人工智能的商业化会以自己的节奏，分阶段、分步骤渗透到人类生产、生活的方方面面。而且，AI对整个社会的改变，可能比过去20年互联网革命所带来的改变要大得多。能否准确把握AI商业化的脉络，是AI时代的创业能否站在“风口”上的关键。

６月3日消息，据英国每日邮报报道，在第一张黑洞照片证实了爱因斯坦提出的理论之后，科学家开始验证已故科学家斯蒂芬·霍金的研究理论。在《自然》杂志上发表的一篇论文中，科学家表示，我们现已证实了霍金的同名理论——“霍金辐射”。该理论假设黑洞从其表面释放的辐射是由量子物理和重力等多种因素作用下形成的。为了验证这一理论，以色列理工学院的科学家转向听起来非常疯狂的科学实验——在实验室创造微型黑洞。由于缺乏能够远距离观测黑洞周围辐射的科学设备，研究人员使用一种叫做“玻色-爱因斯坦”冷凝态量子材料来模拟黑洞。这种材料是使用激光捕获铷物质形成的，类似于黑洞，它会产生一个“不返回点”，除了不消耗光，该物质还会影响声音。同样，像黑洞一样，声音作为光的替代物，在遇到“玻色-爱因斯坦”冷凝态量子材料时会有两种选择：一种是远离该材料，另一种是进入该材料，然而一旦进入该材料就无法逃脱。这项模拟结果与霍金预测完全一致，2016年，这些研究人员已经观测到霍金辐射的初步证据，而他们的第二个证据，也就是当前进行的这项实验能够证实霍金辐射的一些特征。在另一项研究中，近期科学家首次成像一个黑洞，获得黑洞第一张照片，目前科学家最新实验表明，“霍金辐射”理论是正确的。在这项最新观测结果中，关于黑洞类似物热光谱和产生波长的读数，两者都与霍金的预测相符。研究人员指出，目前通过实验可以证实霍金的计算都是正确的。我们的发现似乎也支持霍金关于黑洞悖论的理论，即黑洞消耗的物质是否完全消失。黑洞悖论使广义相对论与霍金关于量子物理学的发现产生对立，虽然相对论规定能量不能被摧毁，只能被转移，但是霍金辐射似乎表明能量是可以被消除的。如何调和这一矛盾仍然是理论物理学家们争论不休的问题之一，至于霍金辐射，最新实验为其存在提供了迄今最有力的证据，但仍然缺乏绝对证据，因为从来没有人在实际黑洞中观察到该现象。研究人员表示，他们计划继续进行这项实验，希望在科学分析真实情况之前，能够更深入地了解辐射如何随着时间变化。（新浪科技／叶倾城）什么是霍金辐射霍金辐射，是一种关于黑洞的理论。其要旨是：黑洞会放出黑体辐射，这是由斯蒂芬·霍金在1972年建立它的数学模型的。霍金辐射的理论能说明如何降低黑洞的质量而导致黑洞蒸散的现象。霍金辐射（有时也称为贝肯斯坦·霍金辐射 Bekenstein-Hawking radiation）是由英国物理学家斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking）所提出的解释有关黑洞热力学性能的理论预测。一般我们认为，光线是不能从黑洞中逃脱出来的，所以从黑洞中制取激光看起来有悖直觉。但从理论上讲，应该会有一些粒子从黑洞的事件视界（event horizon）辐射出来，这就是著名的“霍金辐射”（1974年由霍金预言，但迄今仍没有观测到）。

在日常生活中，经常会需要将最常见的视频信号HDMI转换为VGA，这时HDMI转VGA转换器就可以派上用场了。接下来同三维就来3步详解HDMI转VGA转换器怎么使用！首先，先为大家简单介绍一款HDMI转VGA转换器——同三维T710E-4K HDMI转VGA转换器，这是一款能够支持4K超高清的HDMI转VGA转换器，它的功能主要有以下3点：1、可将4Kx2K超高清HDMI数字信号转换为1080P高清VGA模拟信号，及模拟音频信号输出2、可将HDMI信号自带的数字音频解嵌分离出来，形成独立的立体声输出，可驳接音箱，耳机等音频播放设备，从而使音频效果更好。3、可自动识别HDCP，将输入的HDMI视频信号所带的KEY(HDCP)强制解除接下来同三维就以T710E-4K HDMI转VGA转换器为例，向大家简单通俗地讲解一下HDMI转VGA转换器怎么用：一、连接视频设备首选，我们需要用相应的视频线将视频设备正确连接到一起。1、用HDMI线连接HDMI视频信号源的4K HDMI输出接口，以及HDMI转VGA转换器的HDMI输入接口。2、然后将HDMI转VGA转换器的VGA输出接口与相应的VGA接收设备，如VGA投影仪/电视等连接起来。二、设置显示设备连接显示VGA信号的设备，如电视机、投影仪等，如果我们需要看到转换后的VGA视频画面，就需要对VGA显示设备进行正确设置，如电视有VGA1，VGA2多个信号输入端口，那么就需用电视摇控调整正确。三、转换器外接USB供电作为大功率产品，HDMI转VGA转换器在连接到非标准HDMI接口或HMDI线时可能会出现供电不足的情况，这时只需将USB供电线缆插入USB端口给HDMI转VGA转换器进行供电即可。以上就是同三维为您带来HDMI转VGA转换器怎么用的3个步骤，希望能够帮助大家可以更快，更好地使用它，最终使HDMI转VGA转换器发挥到最大，最有效的作用。相关阅读：PS4HDMI转VGA无信号如何解决？HDMI转VGA显示器不亮的解决方法HDMI转VGA没声音怎么办？

高能的互联网汽车，造手机的“智能思维”才是内核！前几天，库克在微博上说：“很开心iPhoneXR在中国大受欢迎。”iPhone新品每次从发布到上市，有一件事始终不会变，那就是iPhone手机的话题热度居高不下。不得不让人承认，一直走在创新前沿的iPhone手机依然是个不老的神话。从无比流畅的IOS系统到智能助手siri，消费者愿意买单的一个主要原因，就是苹果手机的科技感十足，并给消费者带来了不错的体验。谈到苹果手机的科技感，就离不开其人机交互的产品设计思维，以及众多智能化的产品功能。关于人机交互，siri是苹果培育出来的一个“网红语音助手”，其抖机灵式的回答时不时会刷个屏；关于智能科技，A12处理器、3D结构光等都将苹果包装成了一位“黑科技大佬”。所以，苹果造手机的思维可以总结为：通过各种技术把手机变得更智能化，从而更好地服务于人。如今被大量资本跟进的互联网汽车也有着如出一辙的思维。其实，互联网汽车与传统汽车的最大区别，便是在于智能系统，或者说系统是否足够智能。而搭载了智能系统的互联网汽车，才能真正为消费者带来更好的驾车体验。比如最近上市的高能互联网中级车荣威i5，其搭载了颜值、动力、互联、空间、安全五大高能特性，显然是为了追求更好的智能化行车体验。不过，互联网汽车在这么些年的摸索下来，虽然有所进步，但在消费者体验方面做得并不够好。互联网汽车的消费者之痛前两年资本和企业都在磨刀，但是最近我们看到很多互联网汽车开始量产交付了。这意味着，互联网汽车已经初步走过了探索前期，正式迎来规模化的商业变现了。但不得不提的是，直到现在，互联网汽车这个鱼龙混杂的市场中，因为各种复杂的因素而依然存在不少让消费者不满的问题。第一，标榜智能，但却不够智能，往往让消费者体验不增反降。很多互联网汽车的确在智能系统上花了很多功夫，但是因为技术、对需求了解不足等原因，系统反倒存在一些“反智能”的功能，让消费者大喊：并不好用。这个问题背后还存在一些急于求成的功利性心理，这反倒容易搬起石头砸自己的脚，所以在智能化上绊倒过的企业，应当集中火力去提高技术能力，而不是掐着上市时间的表。第二，犯了传统汽车的性能毛病。在性能问题上，互联网汽车应当有所突破，否则就对不起自己拼死也要塞进车里的各种技术了。但是纵观很多互联网汽车产品，科技感是做足了，但开起来还是让人感觉有很浓的传统汽车影子，因为油耗、加速这些能力都没上去，或者说提升得太少。根本原因还是过于专注汽车的“互联网化”了，导致精力没太在汽车本身的性能上。这其实不太应该，毕竟互联网汽车从概念上来说，就是凌驾于传统汽车之上的。性能没上去，叫“互联网+传统汽车”可能更合适。第三，大家做的东西都差不多，甚至雷同，消费者买哪个都好像差不多。之所以出现同质化这个问题，一个最主要的原因可能是大家前期定位没差多少，导致做出来的车除了外观有区别外，用起来没多大区别。但也无需苛责，毕竟现在还在探索期，要是到了成熟期，互联网汽车百花齐放的盛况相信不会太远，到时候不仅消费者可以有更多的选择，或许互联网汽车也走向了高自由度的定制化时代。值得庆幸的是，有一些布局互联网汽车领域的车企一直走在解决问题的路上，比如荣威。我们不妨从刚刚上市的高能互联网中级车荣威i5来看，荣威到底有哪些创新，又为消费者体验带来了什么改变。高能互联网中级车荣威i5的三大体验蜕变谈起荣威，相信很多人对其之前发布的荣威360、荣威950、荣威i6并不会感到陌生，这是一个立足中高端市场布局互联网汽车领域的车企品牌。而且在今年车市低迷的情况下，荣威的表现还颇有种“鹤立鸡群”的感觉。据相关数据，上汽荣威1-9月销量突破33万辆，同比增长近25%，领跑中国车市。单从增势可观这一点来看，市场和消费者对于荣威是认可的。那么，高能互联网中级车荣威i5这个新产品又有哪些亮点呢？对于前面提到的三大问题，高能互联网中级车荣威i5又是如何努力去解决的？首先，在系统方面，高能互联网中级车荣威i5搭载的是互联网汽车智能系统2.0-基于AliOS的斑马智行解决方案，据悉这一系统能实现沉浸式人工智能语音、个性化大数据导航IoT手机远程车控等多项智能互联功能（包括停车场、美食智能推荐、主副驾智能定向、情景式智能语言、远程开启后备箱）。从这些功能可以看出，这一系统的智能化体现在两个方面：一是可以高能应对行程中的各种情况，比如美食智能推荐和停车场等可以提前满足车主的餐饮需求，个性化大数据导航可以让行车过程更轻松；二是通过沉浸式的人工智能语音，可以实现良好的人机交互体验。不难看出，为了进一步优化消费者体验，提高汽车的“智商”，高能互联网中级车荣威i5搭载的这个智能系统瞄准了两个方向，一个是对很多细节功能作出完善，一个是对原有的功能进行升级。可以说，搭载了全新智能系统的高能互联网中级车荣威i5，在为消费者带来更好的体验后，已经在“智能化”上取得了一定优势。其次，在性能方面，高能互联网中级车荣威i5也有不小的突破，其1.5T车型搭载的是上汽蓝芯SGE 20T全铝中置缸内直喷高效动力，最大功率124千瓦，峰值扭矩250牛米，媒体实测7.8秒破百、35米刹停。而在油耗方面，高能互联网中级车荣威i5的百公里油耗低至5.5升，有效降低了用车成本。此外，在安全方面，高能互联网中级车荣威i5采用了65%高强度钢结构和车身激光焊接工艺打造出高强度笼式车身。由此看出，无论是动力、油耗，还是安全，高能互联网中级车荣威i5的配置都比较出色。从整个市场的角度出发，这样的性能配置一方面已经与不少同类车的性能拉开了差距，另一方面，这样的性能也会给消费者带来非常极致的驾驶体验。最后，在产品特性方面，高能互联网中级车荣威i5全系标配了16项豪华实用性配置，比如无钥匙进入、倒车影像ESC车身电子稳定系统等功能；此外，在品控标准上，高能互联网中级车荣威i5采用的是高能的德系品质工艺，在很多细节上并不亚于豪车。这么看来，从外观到内饰，高能互联网中级车荣威i5奉行的都是“高端”的理念，原因也不难理解，只有充分向消费者展示产品的性价比和独到之处，才能在同质化的市场中打开局面。而有一点毋庸置疑，这些产品特性会为消费者带来极具个性化的新奇体验。不过，高能互联网中级车荣威i5的确也做到了这一点，通过在工艺和配置上走中高档路线，高能互联网中级车荣威i5已经为自己打上了个性化的标签，而这正是消费者希望看到的。总的来说，要在一款产品上同时打破市场的多个桎梏，并不容易，但现在高能互联网中级车荣威i5的出现让这一难题迎刃而解了。原因在于，高能互联网中级车荣威i5在系统、性能和个性化方面实现的突破已经非常清晰，这正是互联网汽车市场所需要的。高能互联网汽车，必须有“智能”内核回到互联网汽车行业，如今虽然整个行业都处在蓬勃发展的阶段，但各个品牌都在寻求突破。这意味着，行业需要有勇于改变、勇于创新的企业来推动进化。互联网中级车荣威i5的出现，让我们看到了互联网汽车领域所存在新兴造车思维。以智能系统为核心，搭载各种豪华实用型功能，并兼具严谨的工艺，其实互联网中级车荣威i5就是一台有着“智能”核心的互联网汽车，如同搭载智能语音助手siri的iPhone手机一样。显然，荣威是用造手机的思维来造互联网中级车荣威i5的。一方面，两者都有“智能”内核；另一方面，两者都在为消费者的体验而努力。因此，互联网中级车荣威i5着实不负“高能”这一标签，更让人感到欣慰的是，带着各种“高能”上市的互联网中级车荣威i5，也必将会掀起一股竞相追逐“高能”的市场潮流，对消费者来说，良好体验的门槛将被拉低，而对行业来说，集体追求高“智能”可推动行业向前进化，可谓两全其美。总的来看，未来要去打破行业的桎梏，给消费者带来更好的行车和驾车体验，互联网汽车绝不能停留在浅层，用传统的方法去造车，去服务消费者。要做出惊艳市场的高能车，就必须要学习智能手机，将“智能”和“交互”的思维融入其中，像互联网中级车荣威i5以“智能”技术来盘活汽车一样，让车内有一个聪明的“siri”。如此，懂人的车才能真正服务好人。