黑莓带着售价3999元的全键盘手机重返中国。黑莓、VAIO、夏普在8月8号同时宣布进入中国市场，京东3C事业部的总裁胡胜利笑称，昨天是人生中特别的一天，毕竟一天三场发布会很难得。这背后三款产品，无一例外将渠道押宝京东。谈起黑莓和京东的结缘，胡胜利回忆称，在今年2月份末巴塞罗那世界移动通信大会上，自己主动走到TCL 的展台，寻求与黑莓的合作，双方进行长达半年的协商，确定引进黑莓。在2017年06月23日黑莓发布的2017年一季度报中，黑莓软件业务的调整后营收为1.69亿美元，同比增长2%。与此同时，黑莓硬件业务营收同比下降76%，至3700万美元。而TCL集团于8月2号公布了2017年上半年的产品销售数据。TCL通讯的业绩继续下滑，旗下手机类产品共销售2117万部，同比下降36.16%；其中第二季度销售1062万部，同比下降33.40%。这一销售数字，包含了智能手机和功能机，旗下阿尔卡特、Palm均表现乏力。这里需要补充的是，去年12月，黑莓已授权中国厂商TCL使用黑莓品牌，在2月MWC前夕，TCL就发布了这款黑莓手机KEYone，很明显是想提振现有的手机业务。此次进军中国市场，国行版相较于美、欧版，在配置方面进行了全线升级，从3G运行内存+32G内存容量扩大至4GB超大运行内存和64GB大内存容量，另外支持最大2TB内存扩展。值得一提的是，作为全键盘的忠实拥护者和坚定执行者，此次这款手机延用了黑莓手机经典的QWERTY智能全键盘，支持最多52个定制快捷方式，用户可通过个性化快捷键直接进入任一APP或重要程序，节省操作时间。比如W键打开微信应用，J打开京东应用。同时实体的全键盘，还是一个触摸板，左右滑动，可以浏览网页，在输入时，还能做到上滑取词，左滑回退等应用。这款手机还将指纹识别和空格键合二为一，本地化最为明显的应用是，国内版还专门适配支持微信和支付宝指纹支付。不得不提的就是黑莓在安全上下的功夫，手机在出厂时就已设置了强化安全系统。同时，专有技术能够实时监控并保护操作系统，更配有出厂设置保护，确保手机账户信息安全，即使手机丢失后被擦除了数据，也必须有对应的黑莓账号才能进入使用；远程管理功能可在手机丢失的情况下，轻松找回手机。该款手机有银色、黑色两种选择，采用康宁大猩猩2.5D 玻璃，预售价格为3999元，将于8月8日晚21:21分在京东商城开启预售，相较于欧洲版本的售价599欧元（约合人民币4700元）、香港版本的4998港元（约合人民币4300元），近期在印度发布的售价为625美元（约合人民币4190元）少了一点点。

手机厂商为何都钟情“曲面屏”设计？不久前，备受争议的小米发布了其2017年的新旗舰小米6，除了一如既往地以“黑科技”吸引人外，这回“四曲面屏”也成了其宣传重点之一。然而，曲面屏设计其实早已为许多手机厂商所钟情，去年荣耀推出的Magic手机更是推出了“八曲面屏”。 从荣耀Magic到小米6，“曲面屏”的流行究竟是怎样兴起的呢？ 从荣耀Magic“八曲面”到小米6“四曲面” 小米6有一个很“够看”的名头叫“等待了7年的工业设计巅峰”，这个“巅峰”的主要看头就是它的“四曲面屏”，这个大噱头也正是造成消费者对这款手机产生高期望值的主因。 据了解，小米6在工业设计上的转变主要有三点，被再三强调的四曲面屏设计使其外观比一般智能手机看起来更圆润。然而，小米6的“四曲面屏”是否真的符合“曲面屏”的标准？业内和消费者中间仍然存在争议。 去年12月底，荣耀Magic的“八曲面”面市时，也同样引起过热烈的讨论，毕竟这一概念可以说刷新了人们对于“曲面屏”的认知。 但不可否认的是，荣耀Magic的八曲面设计在某种程度上加深了消费者对于曲面屏的印象，刺激了这方面的市场需求。因此，继荣耀Magic之后又有许多手机厂商相继推出了曲面设计的产品，譬如“全视曲面屏”的三星S8、“四曲面屏”的小米6。 为何手机厂商都钟情“曲面屏”设计？ 坊间传言，称iPhone 8也将使用曲面屏设计，关于这个话题的议论一直不绝。为何主流手机厂商们都不约而同地开始采用“曲面屏”这一外观设计？ 据业内人士介绍 ，曲面屏用在手机上优势其实十分明显。 其一，曲面屏的材质不同于主流玻璃材料，其弹性比普通屏幕更强、不易损坏；其二，曲面屏的厚度低、重量轻、功耗低，这对智能手机向着更轻更薄、续航时间更长的方向发展是有利的；其三，曲面屏可以使坐在旁边的人无法看到手机屏幕上的内容，因而使机主拥有更好的私密性。此外，随着智能手机屏幕越来越大，曲面屏未来也许更适合人手操作。 以号称“八曲面屏”的荣耀Magic为例。这款手机前后均采用了3D弧面玻璃的材料，形成“前四曲面”+“后四曲面”的设计，用航空级金属材料制作的中框有效的保护了曲面玻璃，手机边框最薄的地方厚度只有2.8mm，使其手感温润、握在手里感觉十分轻薄。 “曲面屏”流行背后是用户体验的觉醒 工信部4月份最新公布的统计数据显示，全国范围内移动电话的普及率已经达到了97.9%，可见国内手机市场趋于饱和、已经开始转向换机市场。对于换机市场的大部分消费者尤其是年轻人而言，追求的不仅是功能，更重要的是体验，“颜值”就是体验之一。 分析人士称，手机厂商纷纷开始采用曲面屏设计、或者给产品表榜上“曲面屏”的概念，这正是手机市场开始重视用户体验、关注“颜值”的一种体现。 那么，除却“曲面屏”这一个落足点之外，手机体验的改善还可以从哪些方面入手？ 从当前市面上的手机产品来看，手机厂商在提升用户体验方面的努力主要集中在扩大屏占比、延长手机续航时间、改善拍照功能、快速充电、改进指纹识别功能等多个方面。 不久前，三星推出的重磅新机S8系列的超高屏占比就相当引人注目，并且这款手机采用的也是曲面屏，再加上无边框视觉设计，它的屏占比达到了84%。 小米6的“四曲面屏”或许只是一个宣传看点，但它反映的却是整个手机行业开始重视“用户体验”这样一股不可逆转的潮流。从荣耀Magic到小米6，手机厂商纷纷钟情“曲面屏”设计的背后，是手机行业的“进取心”和“创新精神”在发光。

9月27日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想创新科技大会2018 (Lenovo Tech World)上表示，“前段时间很多厂商都铆足了劲，宣称自己明年将率先推出5G手机。事实上，这个竞争到今天已经没有悬念了，今天你就能看到联想5G ready的手机。”尽管5G尚未真正全覆盖商用，但围绕5G时代的竞争布局早已开启。据杨元庆介绍称，联想在5G领域很早就进行了布局，联想研究院拥有一支平均从业超过10年的团队专注于5G 技术，积极参与5G标准的制定;在中国北京、上海和美国芝加哥、罗利，联想还拥有专门的产品化团队，致力于5G产品的设计与开发。杨元庆在针对消费端的“个人SIoT技术产品及开发者大会”上展示了全球首款5G ready的智能手机，即联想今年8月在美国发布的全球首款可通过模块升级至5G的手机Moto Z3。此外，他还公布了联想接下来在消费端进行两大布局：其一，全面推动设备智能化进程，为用户提供更加智能的，能够无缝连接到云内容、云应用和云服务的智能物联设备;其二，搭建SIoT生态平台，通过“智能+”赋能生态伙伴，共同推动设备的智能化创新。Moto Z3已经于8月份发布，能够作为5G接入热点的模块——“联想5G通”将在2019年年初推向市场。“未来‘联想5G通’作为可随身携带的5G口袋热点，能够让我们身边的所有设备随时变身成为联入5G网络的SIoT。”杨元庆称，届时联想将成为首批为移动用户提供5G体验的厂商。

文/maomaobear日前，一则诺基亚回归的消息再次挑动了诺粉的心弦。对于一些老用户而言，他们的第一部手机不是iPhone，不是小米，而是诺基亚1100。坚实、可靠、可信赖是诺基亚留给诺粉的印象。当年诺基亚也在技术上不断进取，产品从1系列做到9系列，覆盖了所有用户。当日韩厂商依靠屏幕，摄像头等技术积累挑战诺基亚的时候，诺基亚与卡尔蔡司合作，做出来一系列优秀的作品，N95达到了诺基亚的一个巅峰。然而，大企业病带来的固步自封，再加上微软的埃洛普的折腾，最终让诺基亚折戟沉沙，被微软收购。如今，诺基亚借助授权重返智能手机市场，而市场已经是安卓的天下。各个厂商也在竞争中把手机的产品力推到了前所未有的高度。那么，诺基亚还有可能会给我们带来惊喜吗?一、被低估的诺基亚在最辉煌的年代，诺基亚被讽刺为科技以换壳为本。而事实上诺基亚在技术研发上是有相当积累的。在功能机时代的竞争中，基本是对手有什么，诺基亚就能跟进什么。摩托罗拉当年开发出来超薄翻盖手机，诺基亚随即跟进;三星开发出来滑盖手机，诺基亚随即跟进;要智能手机，诺基亚开发了塞班;要触摸屏手机，诺基亚很早就有专门用于触摸屏的塞班系统;要全键盘手机，诺基亚9系列号称是一台小型电脑……。诺基亚一直有相当的技术积累，即使在诺基亚因为操作系统选择错误，日薄西山的时候，也有若干项技术是竞争对手无法超越的。甚至直到今天，诺基亚有几项技术依然是领先的。二、诺基亚鲜为人知的科技国外权威网站Gsmarena评测各种手机，从功能机时代一直评测到智能机。在很长时间里面，Gsmarena是世界水平最高的评测网站，它的评测方法后来才被各家国内外网站学习。Gsmarena有一项测试是阳光下的对比度，而这项测试排名第一是诺基亚的一款老手机NOKIA 808。而这款手机用的屏幕今天看已经非常落后了，是早期的AMolED屏幕。那么这款手机凭什么排名第一呢?答案是诺基亚的黑科技之一ClearBlack 屏幕技术。强光下，屏幕会反射外界光线，对观看造成干扰。现在手机基本都抛弃了反射或者半反射的背光系统，要对抗外界强光的反射，就要加大亮度。于是手机最高亮度不断提升，而亮度越高，功耗越大，续航越低。同时硬碰硬的提升亮度显示效果也不好。而诺基亚开发出ClearBlack 屏幕技术，它在触摸屏和显示屏之间增加了一层偏光片，入射的外界光线和屏幕反射出来的光线，通过偏振，变成了与屏幕平行的方向。这样一来，人类看屏幕的时候，就看不到外界入射的强烈光线，屏幕少了外界光线的干扰看起来对比度更高，更漂亮，同时也不用提升太高的亮度去浪费电力。而这个技术实际上有广泛的应用空间，所有日光下的显示设备都需要这种技术，而它属于诺基亚。除了显示技术，诺基亚的拍照水平也是顶级的。诺基亚的4100万摄像头至今仍然是业界记录的保持者。虽然CMOS技术已经从FSI进化到BSI进化到堆栈式，进化到深槽隔离……。而对比实际画质，采用老旧的FSI CMOS诺基亚808依然是最强的。这是因为它的CMOS面积是1/1.2，而现在主流的手机CMOS只有1/3或者1/2.6、除了“底大一级压死人”，诺基亚还有一项技术是“pureview”。原本，把多个像素点合成一个，提升画质的做法就可以提升弱光下的拍摄表现。而诺基亚做的还不止于此。要知道，我们日常用的拍摄设备所显示的颜色不是真实记录下来的，而是通过拜耳排列周边颜色算出来的。每个像素点只包含一个颜色的信息，不包含完整的RGB信息，除了适马X3以外。而诺基亚利用多个点合成一个像素，这个像素是包含真实RGB信息的，每个点颜色都是准的，而不是算法猜出来的，所以这种模式下画质特别出色。诺基亚808在pureview模式下出来的片子有时被误以为单反，就是这种技术的功劳。此外，诺基亚还在手机上引入了CD级别的录音功能。现在手机拍摄已经发展到4K甚至更高。但是绝大多数手机所提供的录音功能都非常简陋，单声道麦克，音质满足于能响的水平。而诺基亚在808上就提供了CD级别的录音品质，诺基亚的Rich Recording技术采用了特殊的High Amplitude Audio Capture(高振幅音频采集)麦克风，可以录制30到140分贝的声音，并且它是全方位的立体声录制，可以清晰的听出音场，也有听筒专门采集环境噪音来降噪。而今天绝大部分手机没有用立体声的麦克，只能录制单声道音频。三、我们期待的诺基亚当然，在诺基亚离开手机这几年，业界也发展出来各种诺基亚所没有的技术。Vivo把高端DAC引入手机，创造了HIFI手机这个门类;OPPO把多帧合成引入手机，创造出超像素;金立把6020mah的电池塞进了8.65mm的手机之中，结构设计大大进步;而CMOS发展出来几代产品，每一代都比以前更好……。这意味如果诺基亚能把诺基亚的当年的科技与今天的技术结合起来，将会创造出前所未有的优秀手机。也许，不久以后，一部融合了各个时代技术的完美诺基亚手机就会出现在我们面前。它有顶级的处理器，强大的性能;它有超大面积的先进CMOS，pureview模式下媲美单反;它有高清晰的4K拍摄与CD级别的录音，还有光学防抖，我们可以抛弃摄像机;它有HIFI级别的音频回放;它有日光下清晰可见的6寸2K屏幕，无论日光如何强烈都清晰可见;它有6000mah的电量，一天内无论如何使用电池都用不光……。理想很丰满，希望这次诺基亚不要让我们失望。

中国手机印度对决：小米是如何三年做到第一的？周二中午并不是一般意义上的购物高峰期，尤其是在四月中旬的印度，气候开始转向闷热的时候。但在印度南部城市班加罗尔1 MG Lido Mall一楼的小米之家，消费者的热情似乎并没有受到影响。面积70平方米的店面里，陆陆续续进来了10余名顾客。这些人大多没有犹豫，而是直接走到柜台，向店员说出想要的机型，然后付款完成交易。两三分钟内，一部小米手机就这样被卖出。在店中观察的一小时里，上述情况成了常态。“我们最近太忙了，来店里购买小米产品的顾客越来越多。”一位店员略带歉意地在柜台后说。鱼贯而入的顾客让店内的5名员工多少有些应接不暇。这家店一小时内共售出了18台小米手机，也就是说平均每3分钟就能卖出一台。即便放在小米的大本营中国，这样的销售速度也足够可观。而这，只是小米这个中国智能手机品牌在印度飞速发展的一个缩影。在2017年，OPPO、vivo凭借着强大地推能力在当地迅速移植，成功地在上半年的印度手机市场中杀出一片天；但是从下半年开始，小米便后来居上，实现了对其他品牌的反超。来自市场调研机构Counterpoint的最新数据显示，在今年第一季度，小米在印度的市场份额达到了31.1%，位居第一，超过了三星近5%。4月24日晚，雷军骄傲地在自己的微博上转发了这个成绩。这是小米在印度的一个里程碑。从2014年进入印度市场以来，小米一直维持着不温不火的发展节奏。但随着印度智能手机市场在近年的爆发，巨大的人口红利带来的广阔市场也给包括小米在内的中国厂商点燃了机会。到了2017年下半年，印度智能手机市场最终发生巨变。原有的“三星+四家本土厂商（Mircomax、Intex、Lava、Karbonn）”的格局，变成了“小米、OPPO、vivo、联想围剿三星”。小米在5月3日递交的招股书中披露，其实早在2017年第四季度，小米就已经成为印度出货量排名第一的手机公司，市场份额为26.8%。距离小米正式进入印度市场三年半时间。伴随印度市场的成功，去年小米的海外收入暴涨，海外市场的总体收入从2016年的91亿元涨到了2017年的321亿元，占总收入比重也达到了28%。面对上市之后成长性在哪的质疑，印度或许是小米的答案所在。雷军也在公开信中说，全球化是小米的星辰大海。但是，随着市场集中度不断提高，印度手机市场不同品牌间陆续上演着短兵相接，竞争也开始全面升级。国内品牌在当地的投入也在不断增加，新的变化正在到来。小米热席卷市场“我们还不是班加罗尔卖得最好的一家店。” 1 MG Lido Mall小米之家的店主忙里偷闲地告诉记者，市里卖货最多的小米之家座落在Phoenix Marketplace购物中心。这个商业综合体距离班加罗尔市区有10公里左右的路程，周边几乎都是低矮的破旧平房，乍看之下这里的小米之家似乎和四周的环境有些格格不入。但就是这样的一家店，每次在新品首销的时候，都会引发数以千计的用户在店外排起长龙等候。很多时候，购物中心还没开门，人潮便已经在大门外开始聚集。在界面新闻记者到达这家店铺的当天早上，店外就已经有超过100名顾客在排队。店长卡尔蒂很自豪地向记者展示了他所拍的一张排队长龙照片。“他们之中很多人从6点就开始来排队了，我来到店里的时候，有很多人都围着我，说一定要把手机卖给他们。”上午11点，聚集的人潮早已散去，不到30平米的店面内，到处都放着指示牌，上面写着“No Stock for Note5 Pro（红米Note 5 Pro已售罄）”。这是小米今年2月在印度市场特别发布的一款手机，所对应的是国内的红米Note 5。配置上，这款手机搭载的是高通骁龙636，前置2000万像素前置自拍镜头，4GB+64GB版本的售价为13999卢比（约合人民币1339元）；6GB+64GB版本的售价则为16999卢比（约合人民币1626元）。卡尔蒂已经不记得这是第几天存货售罄了。自发布以来，每次店内备好红米Note 5 Pro，都会被闻讯而至的顾客一扫而空，基本没有一台手机能够在店里留下超过一天。“有时候可能我的店里前一晚备了100台手机，第二天就会有好几百个人在店外找我们购买，我很多时候都需要让那些激动的顾客们冷静，请他们下次再来光顾。”用户的认可直接带起了小米之家的热度。卡尔蒂说，现在一个月，自己的这家店里能够卖出大约5000台小米手机。在一年前，这是他根本无法想像的数字，“这可能是我们那时候几个月的销量。”小米之家的热销只是小米在印度突然崛起的一面，在印度普通的数码卖场里，情况也在发生巨变。Gaffar Market是印度首都新德里市区内的一个综合市场，其中有一片区域被划为了手机零售店聚集中心。这些零售店基本都是个体户，卖什么产品卖什么价格，基本全靠店主本人定。OPPO和vivo的广告招牌在这里随处可见。这跟OV两家品牌去年在印度采取的地推策略有关。据此前报道，在印度当地，OPPO、vivo从国内调来不少员工，对印度进行“扫街式”推广，抢占了不少广告位置。一家零售店的负责人告诉界面新闻记者，和OPPO、vivo不同的是，小米的工作人员基本没有来这边找他们商谈放招牌的事情，所以自己也不会刻意换上小米的招牌。不过，在这些零售店内，具体的产品陈列却又呈现出另一幅不一样的光景。在一家招牌上打着vivo的零售店里，一位印度顾客正在购买一台蓝色的红米5A。这是红米系列手机中的一款相对低端的机型，官方售价为5999卢比起（约合人民币573元）。从进店到结账，他毫不犹豫的买下了这台手机。在买下这台手机之后，顾客先请店主为他贴上了屏幕保护膜，之后又小心翼翼地将自己的手机卡从旧手机中取出，放进这台红米5A中。他所使用的旧手机是一台金立手机，而且还是一款可拆卸电池的手机。“我当时买这台旧手机花了8000卢比，而这台红米5A只要5999卢比，还是一台最新款的智能手机。”他得意地向界面新闻记者挥舞了一下手中全新的红米。在店内，店主依然将主打的OPPO、vivo系产品放在了柜台最明显的位置，但是，红米5A和红米Note 5系列也占据了不少地盘。店主告诉记者，红米的这些产品推出后，直接改变了自己店铺的布局；不少顾客上门之后，都会直接询问店里有没有红米手机，于是他不断增加红米的比例。现在，这家小店里的红米手机摆放数量已经可以和OPPO、vivo分庭抗礼。“没有其他原因，就是卖得好。”店主很直接地说出了原因。他说，目前自己店里一个月大概能卖150-200台红米手机，而OPPO、vivo的手机加起来一个月卖出的数量也和这个差不多。“每个人来都会问我们店里有没有小米或者红米手机，我就干脆把店里的红米手机都放上柜台，来吸引更多的顾客。”另外，让这位店主选择重视起小米产品的，还在于他所获得的利润。趁着店里没有顾客，他向记者算了一笔账：“每卖出一台vivo手机，目前获得的利润在3%左右；而小米手机的每台利润则在8%左右。”因此，尽管诸如三星、OPPO、vivo这样的手机品牌会给这些零售店主一笔资金，来换取店内最好的销售位置，但利润终归不会骗人。很多店家也因而主动加入到这一波小米热潮之中。“性价比”和口碑带来的增长小米早在2014年就进入了印度市场，不过真正的腾飞，还是发生在2016年。带来突破的，是当地运营商的一项新政策，以及小米自身推出的一款新产品。IDC的数据显示，在2016年，印度的智能手机保有量不足2亿；另外，国内尚有超过50%的用户还在使用功能机。然而印度电信运营商Jio的一个决定改变了行业走向。2016年9月，Jio正式宣布以免费的方式向印度用户提供4G服务。不到半年时间，Jio的这一举措便为其赢得了超过一亿的4G用户。截至目前，Jio已经成为印度国内运营商的佼佼者之一。在Jio的带动下，原有的许多运营商也开始降低自家的4G资费。记者了解到，现在很多印度用户每天都能够有2-3GB的4G上网流量，而他们只需为这样的月套餐支付约合人民币30元的资费。便宜的高速网络使得印度很多地方甚至都不提供WiFi。这样激进的价格策略，在使得4G网络普及的同时，也让智能手机同步获利。伴随着移动网络的加速，2016年也被看作是中国手机厂商在印度的丰收之年。OPPO、vivo、金立在内的多家品牌都迎来了爆发。小米也不例外。同样在2016年，他们在印度推出了红米Note 3。这被不少小米印度员工看作是小米在印度市场的腾飞之作。“在那之前，小米在印度和国内发布新品的时间有不少间隔；但是红米Note 3的印度发布时间和国内仅差了一个月，而且印度版红米Note 3还搭载了高通处理器，好过国内版用的联发科。加上9999卢比（约合人民币956元）的起售价，基本算是横扫了这片市场。”一位小米印度员工向界面新闻记者介绍称。事实上，红米Note 3也成为了2016年印度市场最火爆的一款机型。同年9月，市场调研机构Strategy Analytics统计显示，红米Note 3挤进了印度市场最畅销的机型前三名。在国内，性价比就是小米手机最初崛起的招牌。在印度，小米复制了这一策略。根据印度报业集团（Press Trust of India）报道，2017年印度人均年收入为111782卢比（约合人民币10693元），平均每月9315卢比（约合人民币891元）。对于绝大多数的印度用户来说，一台20000卢比（约合人民币1913元）的手机已经算得上是奢侈品，而5999卢比（约合人民币573元）起步的红米系列手机，自然就在价格上占据了先机。Jio的一位销售员工Rajeev所用的就是最新的红米Note 5 Pro。在他看来，这款手机受到热捧的原因很简单：“这是目前相似配置之中售价最低的手机。”Rajeev提到，印度用户最常用的一个手机功能就是拍照，OPPO、vivo的手机因为在拍照上有一定的技术积累，所以在用户群中也有一定的口碑，但是OPPO、vivo高端机型的价格不是每个人都能够接受的。目前，OPPO推出的高端机型F7起售价为21990卢比（约合人民币2103元），前置2500万像素镜头；vivo推出的高端机型V9起售价则为22990卢比（约合人民币2198元），前置2400万像素镜头。Rajeev认为，这个价格目前并不是所有印度用户都消费得起，相比起来，10000卢比（约合人民币956元）价位段的红米Note 5 Pro前置摄像头为2000万像素，有着不错的拍照效果，价格也很有竞争力。“以前因为OPPO和vivo的拍照功能够好，很多用户也会选择他们的手机，但现在，红米的手机综合来看性价比是最高的。” Rajeev说。除此之外，小米也把自己在国内所熟练运用的市场推广策略“搬”到了印度。相比于其他品牌擅长采用的广告轰炸，小米更希望通过在用户之间营造口碑效应，来实现从下至上的品牌传播结果。“小米最主要的营销渠道就是线上，包括社交网络和线上社区。”小米副总裁、印度市场负责人马努·贾因（Manu Jain，下称“马努”）告诉记者，尽管小米也有邀请明星来代言，但“米粉”们还是小米最好的品牌代言人。在YouTube上流传的一段TED演讲中，他直截了当地指出，对于互联网企业而言，传统的广告营销已经过时，以自己的产品来在用户中制造口碑，才是最有效的营销模式。一个现成的例子是，vivo为了冠名印度的IPL板球联赛，花了超过20亿人民币买下了五年的赞助，然而这个联赛每年的举办周期就3个月，宣传时段相当有限。在内部，有vivo的员工都认为这笔赞助花销太多，都够开一家工厂了；但是没有办法，开了冠名赞助的头就得继续下去。和国内类似的是，小米在印度构筑了一个庞大的米粉群。马努介绍称，目前小米在印度的线上社区中共有超过400万名米粉，小米还在印度设置了超过20个米粉线下俱乐部。这些集群最重要的作用在于，小米员工可以从中了解到用户的具体需求，从而尽可能去满足。在印度，由于文化的多样性，这种信息沟通渠道的存在显得更为重要。一位小米印度员工举例称，输入法就是一个很明显的例子。“在印度一共有20多种语言，可能一个普通人就会两三种，他们对于不同语言的使用习惯也不同，可能上网用一种语言，平常聊天用另一种语言，看新闻又用另一种语言，我们都要根据不同的使用习惯来进行安排。”现在，员工们也会时不时举办线下活动，邀请印度当地米粉们前来参与。上述员工说，印度米粉的热情和国内的米粉不分上下。“无论是发布会，还是一些线下的沙龙，只要有通知，活动基本都会满员。有一次，我们在新德里举办发布会，有一位米粉甚至从印度南方坐了十多个小时的火车来参加。”“印度用户喜欢对事情一传十，十传百。小米的营销也是抓住了这个特点，在用户中建立了口碑。”一位印度互联网创业者对界面新闻记者评价到。OPPO、vivo蓄力反击一直以来，小米都以“互联网公司”来自我定位。无论是在国内发展还是在印度开拓市场，他们都把互联网渠道作为首选的落脚点。“小米目前是印度线上市场中排名第一的智能手机品牌。”马努告诉记者，“我们在印度市场中70%的销售都来自于线上。”但在2017年下半年，小米却是从线下展开了对于其他手机品牌的反击。零售店主们的态度，以及小米之家外边不断涌现的顾客都在证明着这一点。根据IDC的统计显示，在2017年第四季度，小米的线下份额达到了11.2%，成为了市场第二；其在线下渠道销售超过200万部。曾几何时，线下市场是OPPO、vivo们最擅长的领域。他们通过将国内的销售体系搬到印度，在2017年上半年成为了印度线下市场中最受瞩目的中国手机品牌。只不过，爆发的势头从2017年下半年，尤其是第四季度开始陷入停滞。根据印度媒体《经济时报》的报道，OPPO和vivo自2017年下半年开始缩减对线下渠道商的利润分成，缩减额度达到了40%；受此影响，两家品牌的销量在第四季度下跌近一半，vivo第四季度的份额为6.5%，OPPO则为4.9%。两家品牌均以铺展线下渠道为重点能力。份额的下降，意味着不少市场空间被让了出来，小米则成了最直接的受益者。这引发了两家手机大厂的重视。“我们想到了小米会抢占空出来的线下市场份额，但是没想到他们的动作这么快，两个季度就做到了这么客观的成绩，超出了我们的预期。”在班加罗尔商业区的一家OPPO高端体验店里，一位OPPO的市场部人员告诉记者。他承认，OPPO在2017年上半年投入了不少资源，用于线下广告的投放战争，但这些品牌广告的效果并不完全符合预期。在印度，尽管OPPO也像国内一样，通过在星罗棋布地散落在马路两侧的密集广告轰炸试图吸引用户的关注，但更多的时候，这些广告面向的是普罗大众。“年轻人的选择”这一形象，在印度并不是那么明显。另外，OPPO于2017年在当地的品牌建设也并不是一帆风顺。先是在3月，印度城市诺伊达的办公室中，一位中国籍员工将一名印度籍员工桌子上的印度国旗扔进了垃圾桶，引发了印度用户的一阵抗议潮。到了5月，印度政府开展了拆除路边广告牌的行动，OPPO、vivo的广告牌都受到了波及，不少投入因而打了水漂。因此，OPPO从下半年开始，不得不采取相对谨慎的市场策略和更加精细化的运营方式，在保证利润的同时。思前想后，OPPO将2018年的重点放到了中高端市场中。上述OPPO员工也把这个决定称为OPPO在2018年的一次“战略转移”。这个新方向是经过了一番权衡的。在中低端市场，尽管OPPO和vivo这样的品牌有着一定的基础，但当他们开始收缩的时候，性价比更高的红米系列手机便开始顺势而上。一个直观的比较是，OPPO的A系列手机（中低端机型）起售价在9000卢比（约合人民币860元）左右，和起售价5999卢比的红米系列手机相比，在性价比上并不占优。另外，前期的巨大投入，也使得OPPO和vivo需要在印度逐渐把重心放到高端机型上，来加速盈利进程。这是商业逻辑的客观需求。4月9日，在班加罗尔的最繁华的商业街区中，OPPO第一家高端线下体验店正式开张。店内的装修采用了和上海OPPO超级旗舰店类似的风格，整体以简洁的白色为主，几台最新发布的OPPO F7展示在店铺中央，围绕着一个精致的泰姬陵雕塑。除此之外，店内还摆放了不少板球相关的元素，比如头盔、队服等等。在印度，板球的国球地位不可动摇，不少品牌也围绕着这项运动大做文章。开幕当天，OPPO就请来了几位印度板球国家队的队员前来担任“明星店长”，这也为刚开张的体验店吸引了不少客流。“我们的策略就是坚持聆听年轻人的声音，以年轻人喜爱的方式与他们沟通。”OPPO印度品牌总监杨超告诉记者。除了板球之外，印度人的另一个国民爱好则是宝莱坞的电影。为此，OPPO还邀请了宝莱坞着名导演Mohit为品牌拍摄了一部微电影，并在线上创下了OPPO自身的视频收看记录。而vivo也邀请到了印度着名影星阿米尔·汗作为最新的品牌形象代言人。为了抓住年轻用户的使用习惯，OPPO还在印度用户最喜爱的拍照功能上下足了功夫。OPPO F7的前置2500万镜头，甚至在像素上要强于国内最新旗舰R15的2000万前置摄像头。vivo前置的摄像头，像素也达到了2400万。这两部手机目前都代表了印度市场上最高的自拍水准。“当地年轻人对于自拍和社交有需求，所以从进入印度市场开始，OPPO就推出了‘自拍专家’系列。”杨超说。在体验店开业后的几分钟内，一台F7就被卖出。在购买之前，那名顾客打开样机的前置摄像头，拉着店员连续拍下了好几张自拍，还加上了贴纸功能，确认效果满意之后，他爽快地付钱完成了交易。当然，除了向中高端进发之外，OPPO也不打算拱手让出中低端市场，毕竟这才是印度手机份额最大的市场所在。在这个方向上，OPPO采取的思路是用小米最擅长的性价比来进行反击。界面新闻记者了解到，在2018年，OPPO正计划将更好的配置下沉到中低端机型之中，希望为用户提供更具性价比的手机产品。另外，一向植根线下的他们也开始思考进军线上的可能。在F7上市后，OPPO在线上开展了一次闪购活动，结果10000台存货在一天之内就宣告售罄。目前，他们还在和印度的电商平台洽谈，希望在全维度和小米展开竞争。5月1日，OPPO还宣布正式在印度发布针对线上的手机子品牌Realme。“今年会是我们全面开战的一年。”上述OPPO市场部员工半开玩笑地对记者表示。高端市场还有欠缺尽管小米是现在印度市场最火爆的智能手机品牌之一，但走进每一家当地的小米之家，用户所关注的，基本都是红米系列的手机。当然，店里也有小米旗下目前最高端的MIX系列。不过很多时候，每家小米之家所展示的MIX数量往往只有一两台，所放置的也是在柜台的角落。这与他们的品牌定位并不相符。这仅仅是尴尬的一部分。在1 MG Lido Mall的小米之家中，商业地产中介Vinay打算购买一台小米手机。他原先使用的是一台iPhone 6，一番比较之后，他还是选择了放在店内最核心柜位的，也是广受好评的红米Note 5 Pro。然而，当界面新闻记者向其介绍角落里的MIX 2时，他疑惑地摇了摇头。“我之前从来没听说过小米MIX系列。”他走到柜台前，拿起MIX 2的样机看了一圈，又看了看超过30000卢比（约合人民币2869元）的标价之后，还是将其放下，转头到收银台为自己的红米Note 5 Pro结帐。这是高歌猛进的小米目前在印度手机市场的主要缺陷之一。尽管推出了高价位的机型，但在高端市场，小米的存在感几乎为零。他们“性价比”的标签，也难以和高端市场的调性切合。印度是一个贫富差距明显的国家。即便整体GDP并不低，但是在印度社会中，财富的分配依旧悬殊。有一半以上的手机用户还在使用功能机，但也有不少年轻的用户会为苹果手机上的最新科技痴迷。目前，印度高端智能手机市场的主要玩家有三个：苹果、三星和同样来自中国的一加。这三个厂商已经共同占据了印度高端手机市场超过90%的市场份额。在诸多品牌为了中低端市场打得头破血流的时候，这些品牌却能够在一个相对平和的环境中稳健发展。2018年初，一加手机CEO刘作虎对外公布，一加在2017年全球的营收总额超过14亿美元，已经接近100亿人民币。这其中，印度市场带来的贡献起到了重要作用。一加从2014年开始进入印度市场。最初的时候，亚马逊印度区负责人Amit Agarwal专程来到香港与刘作虎见面，敲定了将一加引入印度的细节。一加也和亚马逊达成了独家合作关系。和小米在印度得以爆发的原因类似，一加在印度发展的几年，也享受到了印度互联网产业发展所带来的红利。“在我们刚刚进入印度的时候，印度手机市场主要靠线下驱动。但互联网的发展改变了手机市场的渠道体系，特别是电商平台的发展，使得越来越多的用户可以上网购买手机。”一加印度总经理Vikas Agarwa（下称Vikas）对记者表示。他回忆起四年前，印度手机市场中可能只有15%的份额属于线上，但现在，这个比重已经上升到了35%。根据一加方面提供的统计结果，在目前的高端手机市场中，线上的份额更是达到了44%左右。一加算是高端价位段之中，唯一一个以线上渠道为主的手机品牌。重视线上，意味着一加不需要像其他品牌一样，在当地的基础建设上投入重金。他们因而得以在产品上投入更高的配置，来吸引用户。Vikas说，早在一加5上，一加就引入了8GB+128GB的存储配置，这在印度市场是第一家。另外，更低的成本意味着一加可以在价格上获得更大的优势，一位分析人士表示，一加正好填充了30000卢比以上到苹果和三星高端手机价格区间的产品空位。“我们的用户都是科技爱好者，他们想要最好的产品，那么我们就提供最好的产品。”他认为，这是一加得以在印度站稳脚跟的基础。不过，和小米有所不同的是，一加的用户群体相对集中。Vikas介绍称，目前一加在印度的用户画像中，年龄段基本分布在18-35岁之间，当中75%的学历都是本科生以上，并且大多在金融、地产等行业工作。这意味着他们对于产品有着更高的要求。因此，除了产品本身，一加也在用户关系的维护上下足了功夫。他们同样有自己的核心用户，并会在WhatsApp群组、论坛、社交网络等渠道听取他们对于产品的意见，而且还在全印度开设了11家售后中心，来提供售后服务。“我们用户消费水平并不低，但是他们需要愿意花钱的理由。”他说。而在2018年，想要在印度市场做得更多的一加，打算继续走向线下。从用户的反馈中他们了解到，电商实际上并没有普及到一般的印度城市之中，为了满足这些用户的需求，他们需要在线下做得更多。最主要的策略是，一加准备在印度的大城市开设更多的线下体验店。2017年，他们已经在班加罗尔总部楼下开设了第一家体验店。今年，他们打算加快体验店的扩张步伐。“我们打算在5个大城市，包括孟买、新德里、钦奈等开设线下体验店，这些店铺全部由一加自建自营。同时我们还会和一些授权经销商合作开设线下店。”Vikas表示，这样做的原因在于，能够让用户更加直观地体验到一加产品。另外，一加还打算将用户沟通的过程同样放到线下，并且进一步下沉。比如说，他们准备在今年扩大线下聚会的城市范围，来和二三线城市的用户直接交流。目前看来，一加作为中国品牌在印度高端市场独苗的这个地位，在短时间内似乎还难以撼动。当然，这也意味着小米未来在印度还有更多可以努力的空间。深化产业链4月9日，尽管新德里天降暴雨，但在机场附近的一家豪华酒店中，还是有接近150名供应商来到现场。他们来参加的是小米召开的全球供应商大会。去年的供应商大会，小米办在了雷军的老家湖北，但今年，他们选择将会场放到印度。这是小米第一次在印度召开这样的大会。到场的供应商涵盖了屏幕、镜头、组装等领域。他们之中的很多人还是第一次来到印度，但大家对于小米在当地的成绩异常认可。茶歇期间，一名来自中国的供应商告诉记者：“我们都比较看好小米在印度接下来的表现，不然也不会组团过来。”在印度，小米经历了一个从轻资产起步，逐渐加重投入的过程。2015年进入印度不久的小米找到富士康印度工厂，由后者承担代工业务。作为互联网企业，轻资产是一个天然属性。不过，印度业务的不断增长，让小米开始审视在当地加强产业链投入的可能。与此同时，印度现任总理莫迪所提出的“印度制造”战略，也为小米这样的国外企业在当地推动生产制造了客观必要性。在2015年完成C轮融资时，小米引入了印度工业巨头塔塔集团名誉主席拉坦·塔塔作为其投资人；而作为印度国内最富有的人之一，拉坦·塔塔本人在政商方面的深厚人脉也能帮助小米在印度更顺利地推行业务。记者了解到，此前，印度政府对于中国企业在当地建厂一直有各种限制，相比于中国厂商，印度政府更希望诸如Micromax这样的本土厂商能够得到发展。2014年底，小米手机还因专利纠纷在印度被短暂禁售。但在各方推动下，雷军得以在2017年访问印度的时候与印度总理莫迪进行了30分钟的会谈，这为小米在印度的深入投资提供了便利。截至目前，小米在印度共有6座工厂，其中5家与富士康合作建立，另一家则是与海派公司合作建立，员工整体数量大约在3-4万人左右，其中还包含了1000名左右的中国员工。投入初见成效，小米在当地的生产效率显着提升。目前，超过70%的小米产品已经实现了印度生产印度销售。按照一位小米员工的说法，“一年之前，我们的产线平均一秒生产一台手机，现在一秒可以生产两台。”马努对记者表示，现阶段的目标是，小米要在2018年第三季度将整套供应体系移植到印度，并实现100%的印度自产自销；为此，他们将会在当地合作建造3家工厂，同时成立一家专注PCBA（印刷电路板组装）的SMT工厂。雷军也对印度市场寄予了厚望。除了在2017年三次造访印度之外，他还把印度市场2018年的营收目标翻了一翻，直指20亿美元。为了实现这个目标，在总部一声令下后，更多的小米员工收拾好了行囊，随着供应商大会的召开被派驻到印度当地常驻。李良辰是小米旗下生态链企业紫米的一名员工。现在，印度也成为了小米生态链的重要市场，像充电宝、手环这样的配件，在当地卖得不错。因此，他也需要来到印度，投入到浩浩荡荡的印度制造大潮之中。一名小米员工在活动现场告诉记者，小米选择与印度的工厂合作，采用轻资产的运营方式，一间工厂配有一名小米中方的负责人，他只需要和工厂的当地老板对接，将物料、生产过程、交货日期等信息给到对方即可。在工厂中，李良辰的角色类似于监工。他需要将具体的产品需求告诉给工厂主，再监督产品的顺利制作完成，最后他还要负责将这些产品送到印度各地的经销商。整个过程中最艰难的是，一般的印度工厂时常处于搬迁的状态。李良辰从一年前开始常驻工厂，每当工厂搬迁的时候，他也要随之一起走动。有时候，一个月内甚至需要连续换几次地方。另一位已经常驻印度的小米员工陈启回忆称，在当地进行生产，最大的问题在于印度工人的效率不高。“很多时候，他们在早上接近10点才会悠闲地开始投入工作；下午到了3点又要开始准备下午茶，一天的工作时间和国内基本是没法相比的。”他说，当地的工作效率能有国内的80%已经很好了。即便如此，被印度政府不断推高的关税促使着来自中国的手机厂商们加快在当地实现生产落地的步伐。4月初，路透社报道称，印度政府正考虑对智能手机关键零部件征收10%关税，希望借此推进“印度制造”的发展。除了小米之外，本身就在线下积累深厚的OPPO、vivo已经在深入推进当地布局产业链的步伐。2017年12月，OPPO宣布已经获得了印度政府对其在诺伊达建造手机工厂的环境评估合规资质，这笔投资将花费OPPO大约22.6亿元的资金。vivo的工厂则是早在2015年就已经开始布局。就连同为互联网手机品牌的一加，也开始寻求在印度实现生产。一加印度总经理Vikas提到，除了少数限量版本之外，基本上印度市场所有的一加产品都已经实现了制造本地化。印度会成为中国之后的下一个主战场和国内一样，印度的手机市场也在经历着一个集中化的过程。而由于印度正处在4G快速普及期，这个过程过程来得要更激烈。“在过去几年，印度的手机市场出现了很大变化，之前领先的一些品牌，现在在市场上都没落了。”一加印度总经理Vikas回忆，在一加刚进入印度市场的时候，市面上还有超过100个手机品牌；四年过去了，还活跃的品牌只剩下了20个左右。更明显的一个变化是，在五年前，印度的手机市场还是三星以及Micromax、Lava等本土品牌的天下，但现在，中国厂商已经基本占据了半壁江山。IDC的统计报告显示，2017年中国厂商的份额已经从2016年的34%上升到53%。厂商之间的格局也已经越发明显。当下，小米已经凭借着超高的性价比牢牢掌控着中低端市场；OPPO和vivo在中高端市场站稳了脚跟；一加则是在高端市场，从苹果和三星的夹击中脱颖而出。因此，到了2018年，更多的竞争会围绕着中国厂商来展开。在适应了当地的市场节奏之后， 他们大多希望在保住现有“势力范围”的基础上，伺机寻找吞下其他市场的机会。2017年下半年小米的崛起，只是这场战争的一段前奏。“小米通过激进的性价比策略，已经在印度市场树立了强烈的品牌号召力，目前来看，几乎没有品牌能够在这一点上与之匹敌。”市场调研机构Counterpoint的分析师Tarun Pathak告诉记者。但更多的品牌已经开始希望借鉴这个模式，比如OPPO和vivo。随着小米在印度当地的投入不断增加，他们所享受的成本红利也会逐渐消减，这给了其他品牌迎头赶上的机会。也有其他品牌并不看好一味鼓吹性价比的模式。在荣耀10的发布会上，当被问到对于印度市场的看法时，荣耀总裁赵明坦言，荣耀不会在当地采用性价比模式来发展。“之前在印度市场，几乎没有厂家赚到钱，我们也一直在思考到底用什么样的模式去运营。只要价格够低，销量绝对有保证，但是这没有办法建立起品牌。”赵明评价称。在印度，荣耀和华为在早前几年的沉寂之后，似乎希望沿用在全球市场的做法，也就是通过中高端产品来打响名堂。就在不久前，华为P20 Pro以及入门级的P20 Lite已经进入了印度的电商平台Smartprix之中。荣耀V10和荣耀9 Lite版本也已经成为了当地电商渠道上的主要畅销机型之一。市场机构第一手机界的报告显示，在2018年3月，荣耀已经成为了印度线上市智能手机品牌销量前6名。此外，还有一些国内手机品牌希望把印度作为他们业务的下一个落脚点。从2016年下半年起，在非洲成为“手机之王”的传音开始进入印度，并于印度Spice Mobility合作推出了手机品牌Spice，针对的是印度的年轻用户群体。而在国内遭遇滑铁卢的金立，也将于4月底在印度发布新品。一位金立海外销售透露，往后印度将会成为金立手机的主战场。市场上的主流玩家数量在减少，并不意味着厂商们可以高枕无忧。在4G的普及下，印度市场的换机潮将会进一步到来。Strategy Analytics的掌门人Neil Mawston就曾经表示，中国、印度和美国这世界上最大的三个智能手机市场，将成为今天和未来推动增长的主力国家。印度手机市场的下一阶段，竞争和机会依然并存，就看来自中国的手机厂商们如何把握了。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

HTC与华硕旗下两款重量级手机今日登场：两台重量级手机将会发布，其中之一就是来自HTC的 Desire 10，另外华硕的则是大家期待已久的ZenFone 3国行版。实际上8月份HTC就曾经放出了预告，当时并没有直接表明发布产品，后来根据消息，与HTC Desire 10手机非常相似，应该就是同一款产品。这次HTC似乎准备而来高低两种不同的配置，分别应对不同的消费需求。据悉，硬件方面低配版的HTC Desire 10 Lifestyle将搭载骁龙400处理器，搭配2GB+16GB/3GB+32GB两种内存组合，采用5,5英寸720P的屏幕，前置摄像头500万像素，后置摄像头1300万像素。为高配的HTC Desire 10 Pro则搭载了高通骁龙820处理器，搭配4GB+32GB的内存组合，采用了5.1英寸的2K分辨率的屏幕，前置摄像头500万像素，后置摄像头1200万像素，还内置了BoomSound立体声扬声器。不过具体价格和发售日期还不清楚。 2898站长资源平台手机论坛排行榜：http://www.2898.com/webmain/sjwz_sjlt.htm

律师称苹果手机禁售令全国有效，复议期不影响执行！美国芯片巨头高通在中国申请的iPhone禁售令，到底对苹果意味着什么？12月10日晚，高通宣布，福建中级人民法院授予了高通针对苹果公司四家中国子公司提出的两个诉中临时禁令，要求苹果立即停止针对高通两项专利的、包括在中国进口、销售和许诺销售未经授权的产品的侵权行为，被列入范围的iPhone 6S、iPhone 6S Plus、iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 Plus和iPhone X。针对这一临时禁令，苹果公司已于周一向法院申请复议，这是它对初步禁令提出上诉的第一步。此外，截止目前苹果各型号的产品在各渠道仍正常销售。据介绍，该案所涉专利使消费者能够调整和重设照片的大小和外观，以及在手机上浏览、寻找和退出应用时通过触摸屏对应用进行管理。由于目前福建中院的临时禁令判决书并未对外披露，高通和苹果各自解释禁售令对自己的影响。但禁售令到底效力如何？对苹果公司有何影响？澎湃新闻记者采访了多位知识产权领域的律师。上海市汇业律师事务所知识产权团队合伙人金炜霞律师对澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者介绍，禁售令在全国范围内有效，诉中禁令一经送达，立即执行，被执行人有一次复议机会，复议期间应该不影响裁定的执行。“如果法院最终判决的结果与诉中禁令不同，那么诉中禁令在与判决结果冲突范围内失去效力。但是，诉中禁令能够发布的原因通常基于，法院较大可能认为侵权确有理由，后续专利权人在侵权诉讼中获胜的可能性较大。”金炜霞律师称。不过，如果此次禁售令是判决，那么禁售令并非立即生效，仍待二审终审审理结果，因此具体的情况仍要依照法院公布的文书内容，截至目前，福州中院这份临时禁令并未对外公布。目前的最新进展是，苹果公司在周一提交了重新审议请求。金炜霞律师介绍，复议申请在法院受理后，并没有规定法院一定要在某一期限内做出裁定，有时候可能延续比较长的时间，且此类涉方法专利侵权的案件，复议成功的可能性并不算大。“因为对于方法专利的侵权其实较难判断，如果要做出这样的裁定（指禁售令），那么法院已经基本上有了较大的把握，那么反过来复议推翻裁定的可能性不大。”上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭接受澎湃新闻记者表示：“‘临时禁令’是民事诉讼法里的‘行为保全裁定’，如果法院作出了裁定，当事人有义务执行，是否是说升级了系统就可以避免，苹果的措辞有待商榷。”“目前透露出来的信息不多，裁定前不知道是否有做过听证，如果裁定前听取过双方的意见，法院依然作出这样的裁定，那么裁定就不会变了；如果裁定前只听取了一方的意见，另一方的意见没有听取，那么裁定后对方可以提请复议，有可能复议就把之前的裁定推翻了。”游云庭称，复议有三种可能推翻之前的裁定，一个是专利无效；二是，这个产品没有落入对方保护范围；第三，争议很大的裁定。根据民事诉讼法第一百零八条，当事人对保全或者先予执行的裁定不服的，可以申请复议一次。复议期间不停止裁定的执行。游云庭表示，按说临时禁令下达后就要执行，但是从以往的判例看，实践过程中很少执行，“执行需要法院的人员去执行，但往往很多情况下法院并没有去做。”上海正策律师事务所律师詹广也表示，不论苹果是否申请复议，该裁定已经生效，苹果应按照裁定上的有要求禁止销售相应的产品。“截止目前中国法院给出禁售令的裁定非常少，还是非常谨慎和严肃的。”通过在裁判文书网上输入“专利”、“诉前禁令”两个关键字搜索，得出123份裁定书，其中，完全支持颁发诉前禁令的有11份，占比8.94%。不支持的有99份。拒绝颁发诉前禁令的有99份，占比80.5%。不过，有观点认为，此次禁售令对苹果公司的影响可能有限。“因为（涉侵权争议的）专利是主要是涉及软件领域，不是通信方面的核心专利，苹果可以把软件进行修改。很可能造成的局面是，终审判决还没出来，苹果的产品经过调整，已经不再涉及侵权上述争议专利。”金炜霞律师称。詹广律师表示，由于福州法院未公布禁售令全文，就苹果公司消息称，涉及侵权的产品因更新了最新的iOS 12系统已经避开了高通公司专利，故不再侵权，“如果所言属实，那么使用最新系统的产品则可以继续销售，反之，则应下架停售相应的侵权产品。”招商电子在12月11日发布的研报中也判断，由于高通在福州中院起诉苹果涉嫌专利侵权的时间约为2017年11月，所以本次诉讼主要针对老版本的iOS 11系统。同时2018年iPhone新发布的三款新机，也未包含在诉讼范围内。苹果通过系统升级，即可规避相关专利。但也有观点指出，福州中院禁售令所针对的是具体的产品型号，跟iOS版本无关。CNBC在12月11日的报道中称，高通公司法律顾问Don Rosenberg表示，禁售令并不针对手机装载的操作系统。至于上述禁令如何被取消，金炜霞律师介绍，通常有两种情况，一是苹果申请复议，且复议理由成立，那么裁定将会失效，第二种情况是高通和苹果达成和解，但目前的情况来看，双方难以握手言和。

OPPO《两个小星球》即将上映，杨幂张彬彬联袂主演。作为业内最具年轻时尚气息的手机品牌，OPPO在全球有着超过2亿的年轻用户。并且，随着时间的推移，这个数字还在不断增长中。一直以来，OPPO总是积极与年轻人保持情感上的沟通和共鸣。2018年春节将至，OPPO再次出手，预告将推出最新TVC广告片，引起巨大关注。从海报来看，OPPO这部短片名为《两个小星球》，以新年为契机，为OPPO R11s打造，由OPPO老朋友杨幂和“小鲜肉”张彬彬联袂主演。同时，OPPO官微也发布了预告视频，奇幻画面和高颜值主演引发众多粉丝迅速攻占了评论区，各种表白。虽然15s的预告远不足以让人们尽兴，但依然在众多网友中掀起了不小的波澜。人们纷纷猜测，曾多次引领刷屏风潮的OPPO，这一次又将会讲述一个怎样的故事?事实上，结合片中元素以及“新年，用一张照片说爱”的主题来看，和《最长的电影》一样，OPPO将要讲述的依然是最美好情感之一的爱情。在这个寒冷的冬天，OPPO将通过一个跨越了时间和距离而最终迎来happy ending的童话般的爱情故事，让人们会不自觉感到心头一暖。回顾OPPO以往的经典TVC就会知道，炫技式的特效从来不是OPPO最倚重的元素，精于细节的故事演绎和情绪表达才是OPPO TVC精髓所在，也是OPPO试图与年轻人建立情感共鸣的关键所在。市场调研机构极光大数据显示，超过90%的OPPO用户都是35岁以下的年轻人，这使得OPPO已成为名副其实的年轻人最青睐的智能手机品牌之一。人们对OPPO认同一方面来自于“精品战略”下反复打磨、精雕细琢的OPPO手机。以OPPO R系类为代表，OPPO手机聚焦拍照和颜值，始终以满足年轻用户最核心需求为初心，连续多年创下款款爆款的佳话，这是产品层面的认同。另一方面，毫无疑问就是来自于OPPO品牌层面的文化和理念表达了。从TFBOYS《看不见的TA》到周杰伦《最长的电影》，再到如今的《两个小星球》，无论是亲情、友情还是爱情，OPPO表达的都是对最真挚情感的向往，是一种正能量的传递，总是带给年轻人追求美好的希望和勇气。从一定程度上讲，专注于年轻人市场的OPPO早已成为年轻人成长过程中一直是都在的陪伴。根据官方信息来看，OPPO《两个小星球》 正片将在19日首播，届时完整剧情也将正式揭晓，让我们一同期待！ 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

ARM将是移动领域新的竞争者！一个研发、制造并销售，一个只是售卖IP，是不是英特尔与ARM就不存在竞争了呢？确实，由于ARM的授权费相当低廉，从实际的营收角度看，在过去几年的半导体公司收入排行中，三星紧跟在榜首英特尔的后面，因此三星才是英特尔实质性的竞争对手。但随着移动终端芯片市场的不断扩大，英特尔也看到了市场的未来所在，一直想凭借在PC及服务器芯片市场上的绝对优势，将芯片架构引入移动终端，因此这几年动作频频，但却因为其超高的功耗而显得困难重重，而ARM向来只设计低功耗处理器，所以在移动终端领域的芯片竞争，英特尔显得有些力不从心。面对英特尔进攻的压力，ARM也喊出:“英特尔想通吃电脑和手机两块市场，我们要说NO!”这几年，ARM一方面推出新的架构(如big.LITTLE架构)，另外一方面也不断改进核心结构提升性能，吸引相关厂商将ARM架构引入PC和服务器市场。完全不同的商业模式2015年ARM的营收达到为14.89亿美元，而英特尔则为516.9亿美元。差距悬殊的原因是在于二者的商业模式完全不同。英特尔研发、制造芯片并销售，而ARM则是把技术授权给其他半导体制造商，从中收取少量的授权费。虽然从营收和估值上看，ARM和英特尔对比悬殊，但事实上，作为以技术创新和技术授权为主的ARM一直站在半导体产业链的上游。在ARM这种商业模式下，基本上全球所有的半导体公司都与ARM达成协议，采用ARM的芯片架构与技术，把重心放在生产与销售上。而ARM收取的授权费则继续再投入到研发中，以此反复。2015年，ARM有一半的收入来自于其几年前的一项技术，从智能手机到移动基站，从WiFi热点到企业网络，从智能电视到视频点播服务器，承载着ARM架构设计的芯片几乎无处不在。售卖知识产权的模式让ARM处于整个行业价值链顶端，授权企业的盈亏都与它无关。而反观英特尔，虽然整体营收巨大，却止不住下跌趋势，所以ARM在商业模式就比其成功了不止一点。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

电脑持续萎靡手机难见起色，华硕前路在何方？作为中国台湾三大巨头之一的科技公司，华硕曾是主板市场赫赫有名的霸主，雄霸全球的3C巨狮，全球出货量前五的PC大佬，但如今，却犹如困兽一般拼命挣扎，不仅电脑业务衰落，面向手机的转型也未有起色，今年一季度更是创下了六年以来净利润的最低点。尽管近期宣布了重组计划，但市场环境严峻、消费者要求愈高，华硕已经在不知不觉中陷入尴尬的两难境地，未来前景难言乐观。电脑业务下滑华硕此前宣布，将对个人电脑业务进行一轮重组，包括退出个人台式机业务，关注企业商用台式机市场，同时强化游戏PC产品。虽然华硕对裁员予以否认，但是部门重组、业务收缩后的人员缩减必不可少。而公司重组的背后，是华硕产品业务发展不顺的现实。表面看来，作为PC市场名列前茅的厂商，华硕所面临的危机似乎并不是很大，但根据披露的数据显示，华硕如今已经有下滑的趋势。市场研究公司IDC发布的全球季度个人计算设备跟踪调研报告显示，2017年二季度，全球传统PC（台式机、笔记本电脑、工作站）的出货量为60.5万部，同比下降3.3%，其中，华硕下滑8.6%。而根据权威市场调研公司Gartner的统计数据显示，一季度全球电脑发货量小幅萎缩了2.4%，其中华硕暴跌14%，在前6名厂商中跌幅名列第一。如今，在个人电脑市场，联想、惠普和戴尔形成了三强争霸格局，华硕和宏碁的影响力日渐微弱。值得注意的是，不仅市场份额在逐渐下滑，华硕电脑的产品质量也受到诟病。根据6月底美国《消费者报告》出台的一份对8.3万名电脑用户的调查结果，在笔记本电脑故障率方面，华硕以高达33%的故障率高居榜首，而最低的苹果故障率仅为17%，台式机故障率方面，华硕也以29%的故障率名列第一。有分析师指出，砍掉个人台式机业务以后，华硕在超薄本或者二合一PC领域并没有拿得出手的明星产品，相比之下，苹果有Macbook、微软有Surface、戴尔有XPS系列、惠普有Spectre系列，联想也有Yoga撑台，而华硕在这一领域目前仍未看出足够的竞争力。受销量下滑的影响，华硕的业绩也不大好看。今年5月，华硕公布了2017财年三季度财报，华硕当季度总收入982.06亿新台币，毛利率13.39%，净利润36.51亿新台币，每股净收益4.92新台币，净利润达到自2011年三季度以来的最低点。手机转型遇阻事实上，电脑市场的低迷已经持续了几年，因此，近两年华硕也在积极拓展其他业务转移矛盾，比如智能手机。两年前，华硕董事长施崇棠曾经谈到对智能手机市场的看法：“智能手机已成为用户一个绝对重要的触网端口，也是全部互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”近两年华硕智能手机给业界的第一印象就是疯狂的堆料以及各种亮眼的噱头：全球首发骁龙821（PPT机型）、全球首款4GB机型、全球首款8GB机型、全球首款256GB存储机型、全球首款同时支持Google Tango（AR）和Daydream（VR）的机型。据悉，华硕目前已经开始在印度大批量销售手机，少部分手机也进入了中国内地、美国等市场。华硕公司不久前表示，印度将是其最大的手机市场，未来公司所有手机中，将有七成在印度本地制造。然而各方面的造势并没有带来满意的销量，从供应链、产品、市场布局等各方面华硕都没有及时赶上市场节奏。据了解，2016年华硕的手机销量目标为2500万部，但是实际销量只有2000万部，尤其是在去年四季度，华硕手机业务还遭遇了显示屏、摄像头模块等配件供应短缺的难题，这些无异于雪上加霜。在北京市各大卖场走访发现，几乎没有华硕的手机专柜，专卖店就更加难寻。在京东商城，华硕手机的产品评价最多只有20多条，多数产品都无人问津。在市面上，北京商报记者也很少能看到华硕手机。除了销量难以提升，华硕手机日前还被抽检出质量问题。四川省工商局在“红盾春雷行动2017”中，组织对全省21个市（州）流通领域销售的移动电源、电话机进行了抽查检验，共发现74批次不合格样品，不合格项目主要涉及：电气间隙、爬电距离、布线连接和供电、传导连续骚扰、发送灵敏度/频率特性、接收灵敏度/频率特性、接收响度评定值（RLR）等，华硕就位列其中。四川省工商局表示，抽检反映出手机质量问题比较突出，对抽检中发现的不合格商品及经营者，已要求辖区工商部门依法进行处理，同时将继续加强对该类商品监管的力度。也就是说，到现在为止，在智能手机市场，华硕依然排不上号。“和中国内地以小米为代表的‘互联网高性价比手机’的爆发相比，华硕对于市场变化反应太过缓慢，没有抓住安卓手机热销的宝贵商机。”融合网CEO吴纯勇坦言。重组之路非坦途资料显示，华硕创立于1989年，以主板起家，2005年营收突破100亿美元，主板出货量5200万片，比全球第二、三、四名的总和还多；2006年，华硕营收1200多亿元，正式进入世界500强。但在过去几年，台湾科技业除了鸿海（富士康）亮点频现，其余如华硕、宏碁和HTC等企业都出现了不同程度的衰落。在分析人士看来，台湾地区的传统电子科技产业在历史上都是以代工厂的形式为主，这也导致了传统的台湾电子科技产业都比较倾向于硬件制造领域，如今很多的台湾科技企业依旧是苹果的零部件供应商。但是，过于偏重代工制造就会在品牌运营方面，包括软件、内容生产和市场营销等领域，明显与时代脱节。另外，如今的台湾科技企业在创新方面似乎也缺乏动力，本地市场的狭窄，需求的单一化，都使得创新成为最大的短板，这样的例子，在当下的台湾科技业并不少见，包括华硕。吴纯勇表示，华硕每一个发展时期都是紧紧围绕着消费类电子产品这条主线进行拓展及创新的，在这个发展历程中，华硕的每个产品业态都面临着诸多同行的竞争，以这一两年的笔记本电脑、智能手机等行业为例，华硕就面临着来自国内外企业及巨头们（如索尼、华为、联想等）的竞争。近来有越来越多的声音认为，在个人电脑产业夕阳化的背景下，华硕和宏碁应该合并，从而提升竞争力、加速转型。宏碁首席执行官陈俊圣日前公开表示，华硕和宏碁的合并不太可能发生。陈俊圣表示，宏碁和华硕一直以来是激烈竞争的对手，现在想要融合为一家难度巨大，另外如果两家公司合并，个人电脑的市场份额合计将超过七成，这将会违反台湾本地的反垄断法律。此外，虽然华硕和宏碁的产品线有类似之处，但是两家公司的企业文化差异巨大，合并之后很难整合。而在手机业务方面，错失了内地市场之后，华硕将目光投向印度市场，并开始在印度建厂生产智能手机，试图拓展当地以及东南亚的智能手机市场。但北京商报记者了解到，2016年印度市场除了是三星的固有地盘，其余空间在国内数十个手机品牌的强攻下已经瓜分殆尽，并且逐渐蚕食了印度市场近一半份额，这令华硕苦不堪言。“尽管未来的消费类电子市场空间巨大，但随着广大消费者对于相应消费类电子产品消费心理、使用习惯、产业发展环境（如手机更新换代的频次越来越快、性价比要求越来越高、移动互联网时代的来临等）的不断提升，对于华硕此类企业的技术创新能力、资金实力、渠道建设、品牌推广、产业布局及应变能力等各方面要求会越来越高，更是一个极大的挑战。”吴纯勇说。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：shouji/