小米在巴塞罗召开的小米9全球发布会上，小米正式发布了小米MIX35G手机，国内的售价差不多在4560元人民币，这款手机在6月份上市，小米的副总裁表示，我们想把5G技术带给用户，也让更多的人买得起这样的手机。雷军就说这款手机将会在6月份发布第一台5G手机，名字是MIX5G，而且今年是5G元年，雷军说5G是革命性的时代，而且和小米相关的业务也是非常多的。很多的手机厂商也会加快推出自己的5G手机，小米在上个月发布的小米9，虽然这款手机不支持5G网络，不过在上市的第一天，不到2分钟的时间内小米9已经销售完，所以说这款手机还会说非常受欢迎的。这款手机性能上还是非常的强悍的，不错这款手机小米科技还没有透露，不过依旧是一款性价比非常强悍的，售价上也是非常的亲民，也可以说是现在最便宜的5G手机了。

摘要：近期，闹得沸沸扬扬的华为’闪存门”事件让华为遭受了有史以来最大的消费者信任危机，真的是华为“偷工减料”还是另有隐情，事件背后需要反省的到底是华为还是整个国产智能手机市场？近日，刚刚重登国产手机销量第一的华为闹出了“闪存门”事件，曾经万千“花粉”期待的优秀民族企业一夜之间遭遇了品牌和公关的双重危机，而官方除了轻描淡写的公关声明之外并没有任何的挽救措施，消费者信任大打折扣。如今，智能手机品牌进入“百家争鸣”时代。对消费者来说，产品质量和用户体验是非常重要的手机参考因素，不久前华为还出现过手机屏幕疏油层缺失的问题，当时就有许多网友对此表示不满，加上这次的闪存门问题，华为P10新机陷入巨大的争议之中，而官方戏谑的“靠运气买手机”回复也是让人哭笑不得。其实最让人气愤的不是产品本身，而是华为作为中国智能手机的老大哥，出现这么重大的产品问题，没有第一时间反省自己的问题，态度’傲慢“加上无实质性的补救措施，真的是让人寒心。回想当初张瑞敏怒砸空调一事，近期的三只松鼠自砸门店事件，虽然短期内都造成了不小的经营损失，但是长期来看，对企业效益是有利而无一害的，由此可见华为此次的公关真的很失败。华为“闪存门”的事件始末是华为P10手机随机采用了三种不同品牌和规格的闪存，但事先并没有任何的产品配置说明，疑似存在虚假宣传和产品质量的问题。闪存（ROM）是影响手机处理速度的重要零部件，是消费者体验非常重要的一环，这也就是说消费者花同样的价格买到的手机配置是不同的，被消费者调侃称买手机要靠“运气”。客观来说，华为“闪存门”背后折射出的仅仅是华为本身的问题吗？华为手机上市这么久，产品的质量和口碑都是有目共睹的，为什么新上市的华为P10就出现这么多的产品问题呢?一个巴掌拍不响，官方宣称的供应链产能短缺问题并不是根本的原因，其背后折射出的残酷现实是—国产手机缺乏核心的智能硬件完整供应链话语权+营销“舆论绑架”。首先来谈谈智能手机零部件的供应链问题，据官方统计，去年第四季度三星、海力士等韩日厂商的3D闪存市场份额在全球超过一半，而目前智能手机绝大部分依赖的是三星，东芝等厂商的闪存供应链，每年光苹果手机上市就要吃掉一大半的产量，更别说其他的智能手机产商了，手机闪存短缺的问题显然不是个别问题，而是整个国产手机市场都存在的硬伤。华为目前是智能手机销量风头正劲的时候，俗话说“枪打出头鸟”，作为三星高端手机市场最强有力的竞争对手，硬件产能限制最先针对的也是华为。这也是为什么华为要自主研发麒麟芯片的原因，为的就是突破海外芯片技术的垄断。但是手机核心零部件很多，不是每个企业都像三星那样拥有完整的手机供应链基础，没有核心智能硬件的话语权，处处都要看别人的脸色。而营销”舆论绑架“是怎么回事呢？不知道还有没有人记得小米MIX上市时候的情景，一心想打造高端产品形象的小米发布黑科技满满的MIX，一时间好评如潮，艺术与美感并存的口碑爆棚人气手机，结果受制于陶瓷和屏幕供应的产能问题，长期缺货断货，影响了用户强烈的购买欲望，不仅没有带来巨大的经济效益，而且前期的营销和品牌努力都付诸东流。消费者铺天盖地的批评小米采用饥饿营销手段，手机好就是买不到，长期的舆论压力绑架让用户对小米手机失去了兴趣，小米也很冤枉，出力发新机还不讨好，而用户呢，多次买不到新机产生品牌负面心理，归根结底还是智能手机市场变化太快，你不快速发布新机就很快被其他品牌的智能手机取代。新机发布快供应不足消费者不满意，新机发布慢业绩销量又上不去，形成营销”舆论绑架“的恶性循环。如此，华为“冒天下之大不韪”硬件混搭的心理也是可以理解的。但不管怎么说，傲慢的服务态度和无厘头的公关处理方式才是华为此次遭到消费者反感的最主要因素。其实事情本身还有回旋的余地，供应链不足为什么不学习小米？发布低，中，高配版三种价格的手机，先优先保证低配和中配的闪存供应链，高配版的实在无法满足需求提前告知消费者，相信大家都会理解，难道企业的面子真的那么重要？都说消费者是上帝，事件发生后不管是谁的错，最起码的道歉声明和紧急补救措施都没有吗？如果召回难度太大是否可以采取价格补贴的方式，对闪存较低配的消费者进行快速补偿返现呢？这样消费者在价格上得到了实惠，也不至于闹成今天这样的局面不是吗？笔者认为，智能手机关键智能硬件的短板问题不可能短期内得到解决，但是国产智能手机必须要行动起来，在销量上取得成就的同时也要加大智能硬件自主创新研发的投入，资本联合也好，跨界收购也罢，国产手机厂商一定要抱团取暖，争取早日打破日韩智能硬件主导的格局。本文由爱合伙原创阅读原文：http://aihehuo.com/blog/1375

华为手机为了出货量和利润变成这样，你们还会喜欢吗？“我们的销量会在一两年之内超过苹果，最晚两年！”这是2015年11月余承东受访时许下的豪言，现在距离华为手机践行诺言的时间只剩不到8个月了。然而在冲刺的关键时刻，任正非的脸色却突然阴郁下来。 华为手机虽然没有实现2016年1.4亿部的出货目标，但1.38亿部仍是值得自豪的成绩，素来威严的任正非不肯稍假词色，自有深层次的考虑，且看余承东如是说： 如果不是产能问题，（华为手机出货量）超过1.5亿部没问题，产能的问题任总是能理解的。如果非要说批评了什么，那就是批评我们盈利能力还是不足，利润增长太慢，太多利润都被渠道商赚走了，我们成了为渠道商打工的了。这是任总比较不满意的。 这段话言简意赅，但信息量丰富，3个keywords分别是产能、出货量和利润。 任正非对产能问题的理解，就意味着对出货量指标的宽容，再联想到他之前“华为员工再提一次灭苹果、三星，罚款100元”的严格要求。 这种对盈利能力的强调，对余承东究竟是批评还是救场？ 先从销量说起。 从2010年至2016年，华为手机出货量分别为300万部、2000万部、3200万部、5200万部、7500万部、1.08亿部、1.39亿部，每年都有跨越式增长这是事实。 此前华为终端年会上，余承东亲擂战鼓，背后的显示屏上就出现了330亿美元这个数字，如果理解为2017年的销售KPI，那就意味着华为手机至少要卖出1.7-1.8亿部，考虑到OPPO和VIVO今年也都有1.5-1.6亿部的宏伟目标，这似乎也算合理。 但在国内和海外市场承压的大背景下，这很可能是Mission impossible。 国内方面，OPPO全年7840万台的出货量已经压倒华为的7660万台，VIVO也有6920万台的成绩，更重要的是OPPO同比增长达到122.2%，而华为仅有21.8%，考虑到今年4月小米可能还有新品发售，出货量之战肯定会更加白热化。 从产品矩阵上说，OPPO和VIVO比华为更聚焦于明星产品，去年OPPO的R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款机型就拿下了3840万台的出货量，VIVO的X7、X7 Plus、X9、X9 Plus也有3370万台，而华为寄予厚望的p10高端机在天猫5天强力预售亦不过万台。 华为主要是靠着海外市场的出货量才压倒OPPO和VIVO，但这个优势并不巩固，在欧洲和俄罗斯，华为有基础通讯服务商的先发之利，品牌也有一定积累，加之巨额的广告投入，取得相当份额并不奇怪，但更主要的还是欧债危机帮忙，在今年欧洲央行已经调高经济增长率的大背景下，这个有利因素正在消弱。 在美国和印度两个重要市场，华为手机始终打不开局面，美国的主流运营商仍然不愿与华为合作，华为虽然去年10月就开始在印度生产手机，但OPPO和VIVO早就先下手为强，在印度的市场份额分别提升到第5位和第2位。华为只要不在美印这两个重要市场快速取得历史性突破，它的海外出货量就不可能有爆发式增长。 从全球智能手机格局来看，虽然今年苹果不会发布Iphone8，是典型的产品小年，但华为要在1.38亿出货量的基础上赶超苹果的2.15亿部，难度仍然极大。 在华为手机的出货量中，华为品牌是6570万台，荣耀品牌为7220万台，要赶超苹果，意味着两个系列都要有过亿的出货量，这简直天方夜谭。 所以借着任正非的“批评”迅速解套才是妙招，余承东在内部邮件中强调： 2017年是精细化运营的变革年，一切要以利润为中心，要从各级组织，从每个人、每个细节点滴上提升效益、要效益，严控成本和风险，健康发展。 可见，华为从上到下已经为出货量的波动做足了舆论准备。 但华为若要在利润上比肩苹果，也许更可怕！ 华为现在基本放弃了为运营商代工低端手机，将产品矩阵压缩为三个系列，高端产品定价399美元以上，包括Mate系列和P系列；中端产品199美元至399美元，包括G+和荣耀高端系列；低端产品则定价199美元以下，包括G系列、Y系列和荣耀系列。 在2016年的出货量中，华为自称中高端产品占比达到55%，具体来说，华为手机的ASP（平均销售单价）从2014年的176美元上涨到2015年213美元，2016年再增加到218美元，接近三星手机220元美元的平均售价了。 但想跟苹果拼利润，华为手机要达到什么标准呢？ 简单的说，就是三点： 1、利润要从9亿美元飙到450亿美元； 2、每部手机的售价要从1503元提升到4250元的水平； 3、每部手机的利润从99元提高到1300元的水平， 也就是说，要么华为全系定价维持在4250元的水准之上，要么高端手机要卖到10000元左右的价格，感觉华为都有创造vertu式奢侈子品牌的冲动了。 当然就算出货量和利润两个指标全落空，不是还有产能这个梗兜底嘛。 这样的华为，你喜欢吗？

杜克大学创业与商业化研究中心主任维维克·瓦德瓦（Vivek Wadhwa）在科技博客VentureBeat上发表文章称，将iOS推向非苹果设备。这样的建议会是个好主意吗？从苹果的第三财季财报来看，iPhone销量持续下滑，其市场份额也在日渐萎缩。该公司的未来并不在消费电子产品上，对此，苹果要如何应对呢？将iOS推向非苹果设备。以下是文章主要内容：苹果昨天公布的第三财季财报乏善可陈，iPhone销量也呈现持续下滑。那些业绩数据表明，该消费电子产品巨头的未来不再在它的消费电子产品上。要怎么解决这个问题呢？苹果应当为非苹果设备推出iOS版本。该建议对于苹果品牌的忠实拥趸来说或许就像是异端邪说，但对于该公司的成功来说，它或许很有必要。想象一下，要是那些来自三星、LG和小米的智能手机搭载苹果原创的操作系统，而不是它们目前在运行的定制系统，会是怎样一种情景。有了iOS这一选择，会有大批的用户将能够及时升级系统。那些用户会下载各种新应用，注册使用苹果的订阅服务，苹果可从中获得应用收入分成，以及极具价值的数据和营销推广机会。谷歌的Android业务将终于迎来一位可怕的竞争对手。未来在服务业务上苹果第三财季的净利润同比下滑27%。从好的方面来看，它的服务业务（包括App Store应用商店、iTunes和流媒体音乐服务）季度营收同比同比增长19%，至60亿美元，由此成为苹果仅次于iPhone的第二大收入来源。如果苹果将iOS推向其它厂商的手机，那么它的服务业务规模将会大大扩大，而且那些设备也将成为各类来自第三方的新产品和订阅服务的平台。据悉，苹果近年来一直在开发流媒体视频服务。如果该公司开放它的移动平台，那么该类服务的潜在用户量可能就按达到数十亿。苹果利润下降的原因并不在于它没有大胆的新产品。它在全球智能手机市场的份额也呈现萎缩。根据市场研究公司Gartner的数据，今年第一季度，苹果在该市场的份额从去年同期的17.9%下降到了14.8%。与此同时，整个市场增长了3.9%，Android的市场份额提升到了84.1%。苹果并没能像谷歌那样占据巨大的市场份额，相反其在一个不断增长的市场中的份额却出现缩水。没错，即便份额不大，苹果也能够赢得大部分的市场利润。但从第三财季的财报来看，这种情况将无法持续下去。前车之鉴微软可谓前车之鉴。该公司对其核心操作系统实施了很长时间的保护，以至于错失智能手机市场。2012年推出移动操作系统Windows RT时，微软将Office产品捆绑在上面，对经销商每台设备收费大约85美元。这让Windows变得更加昂贵，在一些情况下，该系统的价格甚至要超过硬件本身。尽管微软在萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）2014年结接掌公司后改变了策略，开始免费提供Windows，但它仍无法挽回颓势。时至今日，微软在智能手机市场的占有率只有可怜的0.7%。如果不扩张旗下的操作系统，苹果的未来会一片黯淡。如今功能完善的智能手机在中国和印度市场的价格可低至50美元。未来三四年，该价格将会进一步下降至25美元以下，将会吸引数十亿计的消费者购买。而他们购买的都将会是Android设备。到时候，苹果会发现它的市场份额萎缩到1%到4%，发现自己在消费者市场已经变得没那么重要了。不过，不同于明显不如Android的Windows RT，iOS要比Android好得多。这就是为什么苹果需要趁自己还握有优势时要攫取这一市场。将iOS推向其它品牌的手机会蚕食iPhone的收入吗？在部分市场势必会这样，但iPhone已经在被蚕食了。华为、小米等中国竞争对手所出售的产品性价比要明显高于iPhone。因此，今年iPhone的中国市场份额据称已经从去年的16%下降至不到13%。iPhone甚至算不上市面上最好的智能手机。《消费者报告》（Consumer Reports）最近发布的排行榜显示，三星Galaxy S7的排名远远高于iPhone 6s。三星在顾客满意度调查中的表现也超过了苹果。能在非苹果设备上运行吗？有人可能会问，iOS能在非苹果设备上运行吗？当然能。黑客早就证明了这一点。2013年，有人将iOS核心的主要部分移植到了诺基亚N900。我自己也在一台戴尔台式机上安装了Mac OS X的一个旧版本，能够在同一硬盘驱动器上双启动Windows和OS X。iPhone的大多数元件都采购自第三方供应商，其专有的元件少之又少。将iOS带到其它设备会让iPhone少了一项关键的竞争优势，但它会带来许多新的收入流，对于苹果的长期存活更加有利。苹果的创新机器基本上处于停滞状态；iPhone是该公司最近的一项重大产品发明。市场份额的日渐萎缩，未来或许能够让苹果的硬件设计师和产品开发者从骄傲自满中惊醒，刺激他们打造出跟当初的iPhone一样富有想象力和开创性的产品。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

印度会成为中国手机的新基地吗？过去三年以来，中国手机公司在印度衔枚疾行。从最早的小心试探，到熟悉后的投资买地、开办工厂、渠道争夺和天价广告，OPPO、vivo、金立、联想、小米等公司的印度之战已经全面升级。然而，由于地理的阻隔，中国用户往往只闻其声，不见其形。 今年3月以来，腾讯科技飞行万余公里，跨越印度南北，从新德里、诺伊达，到班加罗尔，走访十多家中国和印度手机公司，调查产业链上下游诸多企业，重磅推出《中国手机决战印度》系列报道，首次全景式揭秘这场关乎企业命运的商业征战。 3月的一天中午，中国手机ODM公司海派在印度诺伊达的新建厂区门口，二三十名当地来求职的年轻人围堵在此，久久不愿散去。尽管工厂已明确告知暂停招工，但这些年轻人仍然坚持蹲守，只为获得一个优先录用的机会。 两周前，海派在当地招收了首批员工，月薪500元人民币起（约合5000印度卢比），这在印度劳工领域已经是一份不错的收入。“上次招工时，一大批人围过来，大门口路都走不通，警察都来了。”海派印度负责人王秀春告诉腾讯科技。 早在四年前，中国手机产业开始越过东南亚，包括品牌商、代工商、零件配套商（电池、充电器）、包装商、材料供应商等等，纷纷开进印度，受到当地劳工的欢迎。 从1995年引进三星电子以来，印度手机行业已好久未见如此大规模招聘景象。现在，大量印度年轻人聚集在诺伊达、金奈和孟买等地工厂中，为来自中国的雇主打工。 中国手机已经从整个产业链上改变印度手机行业版图。这包括两种方式，一种是OPPO、vivo和金立的模式，生产、加工、销售一体化内循环，供应商多数为长久生意伙伴，相互之间帮衬一起打市场；另一种是手机ODM代工模式，包括中国的闻尚、财富之舟和与德等，与台湾的富士康、美国的伟创力类同，代工产品贴牌进入印度。 海派是后一种类型中新晋成员，2016年3月开始兴建，至今年6月，海派在诺伊达的新工厂将投入生产，年设计产能1500万台，首批客户有中国小米和印度Micromax。 那些在国内实力雄厚的ODM厂商，比如闻泰、龙旗和天龙等等公司，在印度调研一番后，考虑到中国和印度复杂的客户关系，名义上退出了印度，实则通过一些隐晦形式进驻印度。比如，目前月出货量达100万台的闻尚，其老板与闻泰老板是兄弟关系。 “目前在印度设厂的手机相关企业近百家，未来3-5年，手机核心部件厂商也将逐步向印度迁移，印度手机产业链已经初具雏形。”在印度中资手机企业协会秘书长杨述成看来，印度很可能成为继中国之后新型产业制造基地。 当然，这后面可能仍然都是中国投资人的身影，“市场上是中国人自己之间的竞争。”穿梭在印度的手机圈内人已经意识到如此局面。财富之舟印度工厂负责人李格、闻尚印度负责人姚进基等认为，中国企业在印度合作才能共赢。 “国内市场早就饱和了，印度成为手机行业必争之地。”海派印度负责人王秀春并不惧怕中国人在印度的短兵相接。“印度市场容量非常大，13亿人口，智能手机普及率30%，市场整体月出货量才2000万~3000万台，还存在巨大缺口，而且客户群体不一样，影响不会太大。”闻尚印度负责人姚进基则表示。 当然，印度是否能成为中国之外最大的市场，对中国手机行业而言，短期来看当地宏观经济数据的影响很重要，比如人均可支配收入、4G网络用户等等；长远来看，还受制于印度人的政治文化、情感偏好、思维习惯等等，这些因素发挥着更长远影响力，给前来淘金的中国公司带来更多变数。 投资建厂的落地难题 曾经纷拥而入的中国手机厂商们本有可能聚集一起，在印度构成一个中国产业新区。 2016年，中国两家房地产厂商万达和华夏幸福在印度接触过一些手机产业链公司。他们设想通过吸引手机相关公司入驻，在印度市场打造出一个样板产业园。过去一年时间，万达、华夏幸福先后与哈里亚纳邦签了购地开发协议。 不过，两件事打乱了部署。一，万达所购地拆迁过程中遇到当地居民抗议；印度土地私有，由政府代征仍然引起很大反弹；二，中资小企业到印度，宁愿选择租赁厂房求“短平快”，不愿入驻产业园区，像OPPO、vivo等大公司，可以自己与印度邦政府谈投资。海伦堡地产投资副总监宋林立认为，在印度投资，各党派、政府机构相互牵扯的大环境之下，不是莫迪政府出台一个鼓励制造业发展的政策就能立竿见影。 最终，同在哈里亚那邦的金立、闻尚等，选择自己解决建厂问题，没有进驻由万达所建产业新城。 对中国人而言，印度很多方面可能是一个不可思议的地方。这点海派印度负责人王秀春印象尤其深刻。海派属于航天科工集团，响应国家“一带一路”政策，2016年3月来到印度。当时，海派进驻诺伊达较早，王秀春没有先例可借鉴，凡事得自己摸索。 注册公司是第一个困难。在“中国注册公司，办法律文书，办财务，部门有一个很明确文件讲清楚，一般研读完就搞明白了。”王秀春说，印度却没有成文办事规则，搞清楚有哪些优惠政策都很难。 印度莫迪上任总理之后，招商引资，大力发展经济，拉动GDP，想要发展“印度制造”，但是印度28个邦都有自己的首长、法律，邦与邦之间还有税。手机建厂的外商注册办法，邦里没有明确条文，主管部门也不明所以。 “你要一步步地去问，走到哪儿算哪儿。”王秀春说，“问个路，印度三个人可能答案都不同。”王秀春对印度人发散性思维与中国人求标准答案的思维区别很烦恼。 第二个困难是找厂房。国内工业厂房都很标准、清晰，但印度2万平方米以上承重设计、内部结构达到中国标准的极少，这是一些公司购地建厂的内因。 王秀春在印度的工作推进远达不到他的进度要求。一边找厂房、一边注册公司，耗去了半年时间。厂房建成之后做工人培训，全套资料从国内找来翻译。印度求职人员虽多，但是像国内那样的熟练技工却难找。 海派订了一些基本选人标准。第一考虑男员工，不要女员工，避免晚上加班；第二，学历至少高中以上，能说一些英语；第三，在Micromax、LAVA、Intex手机公司工作过优先，可以减少培训，工资可以从之前的600百元人民币上涨到1千块；最后，年龄不要超过30岁，年龄小有培养潜力，没有工作经验的都是500元人民币月薪起，人均工资大概1100元-1200元全包。 “印度人动作慢，能偷懒就偷懒，流水线开不了那么快，只能开到70%，效率低、技能低造成材料报废多。一个月给他开1千块钱工资，说实话，相当于国内工作标准给他开了2千块钱。”王秀春说，一起算下来，在印度投一个工厂，比国内同样面积工厂成本至少要高一倍。 坐镇vivo印度工厂的支月朗的遭遇比王秀春好不了多少。尽管印度生产线不是新进的高难度工艺，只是把国内的一些设备平移过来，加上人工便宜，降低了零配件进口关税，但在印度开工厂并不比国内便宜。 ”印度的东西质量不好，想长远发展的工厂都从国内拉物资，成本因此攀升。”支月朗告诉腾讯科技。 印度为了引进更多手机厂商到国内直接投资，还提升了整机进口关税。整机加征大概13.5%关税，意味着1千块钱销售收入要加135元人民币税，但进口零配件则免税。下一步，王秀春打算建一个大工业园，把手机、配件和更上游的材料都引进来。 “中国手机产业链在往印度转移，早来、晚来，我估计大家都得来。”王秀春说。 现在，印度废除500元、1000元旧钞的影响逐渐结束，印度制造业全面回暖，财富之舟月出货量达100多万台，另一家公司闻尚同样生意好转。“闻尚在印度十几位中国人管理近2000人印度工厂，门口飘着五星红旗，工厂月出货100万台手机。” 印度中资手机企业协会秘书长杨述成告诉腾讯科技。 投资建厂布局产业链，印度会成为中国手机的新基地吗？ 印度中资手机企业协会秘书长杨述成 （前排最右侧），海派王秀春（居中偏右着黑衣者） 闻尚2016年出货量750万台，其中6成供中方品牌，4成供印度品牌。客户之一是从非洲转战印度的中国公司传音控股。传音总部在中国深圳，目前旗下拥有TECNO、itel、Infinix三个手机品牌。2016年，传音功能机出货量逆势而上，增幅超过100%。从纯粹出货量来说，传音已经进入全球Top 5，印度成为该公司下一个全力开拓的市场。 印度本土厂商的迷途 中国手机公司在印度开疆拓土，并未遭遇到本土厂商的有力抵抗。 印度本土最大的手机公司Micromax，在离德里机场约30分钟车程的一幢独立的蓝色幕墙包裹的大楼里。地下一层，一小半是餐厅，另一大半是产品测试区，基本都由黄色面孔的中国人占据，他们三三两两地围在一起，鼓捣着桌子上的手机整机和零配件；个别由Micromax当地员工把控的测试房间，大门上贴着“非请莫入、本地员工专属”含义的英文告示。 尽管印度本地厂商发展已有很多年，但与中国手机相比，从资金实力、科研水平、加工工艺和人才储备等方面来比较，都处于下风。消费者低下的购买力，将印度手机厂商引向了苛求低价的桎梏。印度手机厂商不断压价的结果，导致有实力的大厂不愿接单，报价更低的小厂抢去生意却最做越差。 2016年，受中国手机品牌商猛烈市场冲击影响，Micromax市场份额急跌出前五名。 去年，Micromax曾尝试与中国规模居前的ODM厂商闻泰公司合作，看中其在中国给小米和魅族设计的千元机成功案例。无奈首次尝试，操作不圆熟，这款手机销售没有打开局面。此后，和闻泰的合作便终止。 Micromax眼下正与中兴下面的兴飞公司合作两款手机。但这些手机公司并不能获得充足资源支持，处境会很艰难。Micromax要改变现状，需要加大魄力打造爆款。 但是问题在于，公司内部有四名联合创始人，内耗严重；每年2000万台出货量里，有一半功能机。功能机利润日薄，智能手机确定是未来趋势，公司战略却不能忍痛强行砍去功能机以便起集中兵力于智能机。机海战术实施过程中，总有几款手机因品质拉低品牌形象；再加上设计、制造工艺落后，资金实力不强，吸引不到人才去改变。慢慢形成恶性循环。 印度本土另外一些手机厂商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路线，与中方公司合作。Intex手机负责人Ishita Bansal告诉腾讯科技，其父亲Sunil Bansal作为Intex创始人之一，有着十多年来往德里和深圳的经验。Lava则与中国禾苗公司进行代工合作，Karbonn现在的代工商里也有闻尚。 遭到中国手机公司猛烈的正面冲击之后，印度手机纷纷升级供应商。这一轮中国手机进驻印度导致一个结果，前几年中国的山寨小厂在国内被清扫一遍后，在印度没有逃过再被清扫一遍的命运。 事实上，OV等国内公司实际上瞄准的是三星、苹果，已经不把这些本土公司当作竞争对手。这些公司接下来将受到另一家中国公司传音更猛烈的冲击。传音占领非洲大多数手机市场之后，于去年强势进入印度，功能机和智能机一起做，声势凶猛，从Intex挖走高管，手机价位对印度本地产品很有冲击力，目前月销过100万台，去年整体销售过1000万台。 一位曾给 Micromax供应多年功能机方案的深圳人士告诉腾讯科技，Micromax处于等死状态。“历史是重演的，Micromax没有创新求变的魄力和技术，会走中国康佳等国产手机品牌老路。”该人士在德里附近古尔冈开了两家中国人宾馆“灯塔”，平时消息最为灵通。他通过来往中转的中印手机圈朋友了解到，印度手机厂商升级了代工商之后，整体仍然不容乐观。 “印度当地品牌都在找中国品牌合作，以求生存。不这样，会死得很快。”海派印度负责人王秀春说。 文化融合焦虑 3月27日，印度发生了一起引起印度中方手机圈普遍关注的大事：OPPO在印度诺伊达的工厂，因为一位中方员工未能尊重印度员工文化习惯，最终引发了长达9小时的印方员工罢工对抗，引发警察出动。这件事导致紧邻的海派工厂也放了假，免遭池鱼之殃。 海派一位员工甚至担心，中国厂商在印度的“一个大市场可能就此结束。” 印度市场上还有不少韩国、美国和台湾地区公司，万一此涉及民族情绪的事情被别有用心人利用，对中方公司非常不利。类似事情曾经发生过。更早一段时间，富士康的印度手机品牌Infocus，推出了一个贬低中国的户外广告，引起圈内人士一片愤慨。最终富士康换上老酷派人孟志赟接手，撤换了原有一拔负责人。 中国和印度，最近十几年发展速度都很快，因为地缘关系、历史因素和民族情绪、文化隔阂等原因，印度消费者对中国品牌的态度比较特殊。相比中国产品，印度人更容易接受韩国、日本公司产品。在印度的大街上，省油的日本铃本两厢小车，占八成以上；韩国的空调，也走进众多当地人家中。但是，中国华为的电信设备、中国地铁项目等，都在印度开展不顺利。OV品牌，当地很多人甚至以为是韩国产品。 文化焦虑甚至会渗透到具体公司管理。财富之舟之前曾出现过印度人在管理过程中拉帮结派，形成印度人自己小团体，对抗来自中国的管理层成员，后来中方不得不全部撤换调整。 品牌商OPPO、vivo大手笔的市场操作，加价包广告牌，买地、赞助板球出手数十亿等等树立起来的土豪形象也需要些许改变。改变方法之一是增强创新、技术等内涵，美国、日本等公司正是凭此最终征服了印度民众。腾讯科技接触到当地业内人士，偶尔能听到他们提及OPPO的创新，这或许是一个好的开端。 如果莫迪政府连任，对中国公司也会是利好消息。对在印度铺开的中国手机产业而言，印度开放的大方针能否能继续很关键。 从国内政策来看，一位业内人士告诉腾讯科技，国内推出“一带一路”，走出国门是大方向，但是2017年初以来，国内资金外溢现象加剧后，从外经贸委到发改委等相关部门都加强了资金出海管控，短期对中国手机产业登陆印度是一种制约。 但长期来看，很多中国手机公司都已定下继续西进的计划。2016年9月，金立新工厂选址印度，占地面积50英亩，计划年产能为3000万部手机；OPPO在大诺伊达厂区的设计产能是年产5000万台，同样埋着西进伏笔。未来，最重要的竞争，仍然要看中国手机与韩国、日本和美国产业链上的综合实力较量。

苹果iPhone 8/8 Plus红最快本周发布。来自国外运营商维珍移动的备忘录称，苹果将于周一（北京时间周二）发布（PRODUCT）RED版iPhone 8和iPhone 8 Plus。据MacRumors报道，Virgin Mobile表示，将在4月9日（北京时间4月10日）将新的iPhone型号加入其库存系统当中，苹果公司首先可能会以新闻稿的方式发布消息，不过此前被曝光的“腮红金”版iPhone X可能并不会出现。爆料称新iPhone将以预购形式首发，所以目前还不清楚新的颜色是否会立即提供，一种可能是在4月晚些时候开始发货。彭博社记者Mark Gurman爆料称，（红色版iPhone）应该会在这个周发布。除了两款新iPhone外，AirPower充电垫也有可能在本次一同发布。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

征战海外市场：荣耀的野心与小米的无奈。四年前，在智能手机市场初露头角的荣耀曾经提出一个咄咄逼人的口号——“谁与争荣”，在而后四年的时代交叠与风云变幻中，这个口号逐渐被很多人所遗忘。四年后的今天，转过头来再看这句口号，恰恰成了对荣耀在当下中国智能手机市场中所处地位的真实写照。几天前的荣耀四周年庆典上，荣耀总裁赵明公布了最新的赛诺中国手机市场销售数据。数据显示，2017年1-11月荣耀持续登顶中国互联网手机榜首，销量和销售额均将处在第二位的小米甩在身后。与一度不可一世的小米贴身肉搏四年之后，取得阶段性胜利的荣耀开始将目标锁定在全球市场。与四年前不同的是，这场全球冲锋战，荣耀已不再是个追随者。四年峥嵘岁月，锻造风华正茂的荣耀感慨于荣耀的四年成长史，我在荣耀四周年庆典上曾写下这样一段话：“荣耀四年是非常特殊的四年，它见证了互联网模式造就的销量神话，经历了行业以薄利甚至亏损方式抢夺市场份额的疯狂，随后遭遇了全球性的市场饱和，尝试了向中高端市场的转型，最后肩负起智能手机向AI手机过渡的使命。”过去的四年之于智能手机市场可谓波云诡谲，机会众多但又险象环生，荣耀之路同样走得步步惊心，而荣耀的生命力之所以旺盛如初，关键在于其对市场形势的清晰判断。2015年，当“风口论”被奉为圭臬时，荣耀选择不等风，用创新、品质和服务赢得市场。2016年当品牌之间的竞争陷入疯狂时，荣耀意识到行业正在遭遇困难，转而以更为务实的态度和严苛的产品标准实现逆势增长。2017年互联网手机的下半场，荣耀总裁赵明提出“风物长宜放眼量”，以更长、更大的视野来看待市场，很多事情变得更加清晰。的确，对荣耀而言在四年摸爬滚打之后，市场正在变得愈发清晰。在赛诺发布的中国手机市场销售数据中，尤为值得注意的是，2017年1-11月位居互联网手机榜首的荣耀，其销售额几乎等于第二名小米和第三名魅族的销售额之和。2017年11月，中国手机市场，荣耀以14.5%的市场份额紧随苹果位居行业第二，安卓阵营第一。老对手小米则以12.2%的市场份额被远远甩在身后。应该说过去的四年是智能手机市场竞争最为激烈的四年，一些品牌从顶峰滑落，一些品牌黯然离场。也正是这四年的峥嵘岁月，磨炼、锻造了荣耀，成就了今天的风华正茂。正如赵明所言：“风物长宜放眼量”，四年之后，是时候将视野放得更长远更宽阔一些了。三年冲锋全球，野心背后是战略自信几个月前荣耀总裁赵明在GMIC 2017演讲时笑言：“第一是一种负担，对我们毫无意义”，现在再看这句话，会有不一样的理解。以更长、更大的视野来看，第一确实只是一个小小的节点。荣耀四周年庆典上，赵明公布了荣耀全新的全球战略计划：“三年全球前五，海外市场销售额占比达到50%。”这个目标充满野心，而野心背后则是荣耀一贯的战略自信。在我看来，荣耀自信的原因有四：1、从赛诺公布的中国手机市场销售数据来看，荣耀已经超越小米成为互联网手机头部品牌，且在销售额上与小米拉开不小距离，客观上已经具备向海外市场进军的基础和实力。且相较于其他品牌因低端机型占比较大带来的难以摆脱的低端品牌形象，荣耀品牌在海外市场更具辨识度和竞争力；2、随着荣耀海外市场战略提速，荣耀已经覆盖全球74个国家和地区，基本建立起完备的销售渠道和营销体系。其中，在芬兰市场荣耀销量位居第一，在俄罗斯市场位居第三，在法、德、美等市场也曾取得过单款销量第一的成绩。赛诺公布的数据显示，2017年荣耀在海外市场销量占荣耀整体销量占比已经达到15%，在国内增速放缓，海外市场增长加速的情况下，这个比例未来三年还将扩大；3、依托华为的技术研发能力，荣耀在人工智能技术上领先行业半年，最新发布的荣耀V10已经采用华为AI芯片麒麟970，华为智慧系统EMUI 8.0也已逐步开放至荣耀旗下系列产品。在软硬件层面的人工智能布局，无疑将为荣耀的全球化扩张带来核心竞争力。过去四年荣耀不断在产品功能和工业设计上进行创新，在不同价位产品线均扮演着引领者角色，产品销量也因此屡屡创造纪录。千元档荣耀畅玩X系列截至目前销量已经突破4000万，刚刚发布的荣耀9青春版也因为全面屏和四摄像头设计备受市场期待，这些都是荣耀出海的底气；4、华为集团为荣耀全球TOP 5的战略目标给予了资源和政策扶持。任正非亲自签署“荣耀品牌手机单台提成奖金方案”，一方面显示出任正非个人和华为集团对荣耀过去四年所取得成绩的认可，一方面也对其全球化战略目标持支持态度。提成奖金方案内容显示，荣耀此后每个季度都有奖金，不分职位不看资历，新入职员工也有可能拿到百万奖金。这项激励方案让人联想到华为的全员持股模式，显然将极大鼓舞团队士气，向三年战略目标进军。华为总裁任正非常常从毛泽东的思想中汲取营养，华为也深得“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的精髓，荣耀此次定下这个颇具野心的目标，显然也从战略上压制对手，而在具体战术上荣耀以务实态度步步为营，率先迈出进军海外市场的第一步。老对手的处境，困局中望“洋”兴叹在国内市场，荣耀与小米的爱恨纠葛持续四年到今天还没有画下句点，这对冤家很快将在海外市场重演国内市场的贴身肉搏战。与荣耀一样，小米也在加快对海外市场的布局，以期寻找到新的增长点。不过，与风华正茂的荣耀不同的是，小米的出海之路走得磕磕绊绊前景不明。专利问题是摆在小米面前的第一道难题。早在2014年，鼎盛时期的小米试水印度市场伊始就遭到爱立信的专利侵权诉讼，被后者要求停止在印度市场销售小米产品。2015年刚刚获得美国FCC认证的小米，又遭到“专利流氓”的起诉，导致小米手机在美国市场被下架。尽管小米通过购买和第三方授权的方式避免了一些专利风险，但较低的专利持有数量仍然是困扰小米进军海外市场的难题。2017年上半年小米走出销量低谷呈现抬头迹象，在全球市场重回前五。但值得注意的是利润微薄的低端机型在小米整体销量中占比较大，IHS Markit的数据显示，主打低端市场的红米系列占小米整体出货量比例达到70%。可见小米仍为走出“低端机打天下”的模式，在海外市场，小米仍然想通过该模式抢夺市场份额，在新兴市场国家主推红米系列，这一策略虽然短期能够获得一定市场份额，但无疑会给小米的品牌形象带来伤害。事实上小米始终未曾放弃向中高端市场转型的努力，但限于长期以来形成的低端品牌形象，小米的转型并不成功，这也意味着小米通过中高端机型赚取更高利润的企图失败，继而寄望通过薄利多销模式寻找新的利润增长点。这让小米的海外之路从一开始就被贴上了低端、廉价等标签，长远来看不利于品牌发展。专利与转型困境交织，小米的处境不容乐观。荣耀此次公布未来三年全球战略目标，对小米而言是一个刺激。二者在海外市场的竞逐由此将进入一个更为激烈的阶段，在国内市场被荣耀超越的小米，在海外市场的征途注定也不会一帆风顺。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

三星发布补丁针对Note 7死忠的用户。据美联社报道，三星最近因Galaxy Note 7电池爆炸的问题又一次陷入到公关危机。公司迄今要如何解决数以百万计的电池召回问题还尚未有定论。而根据最新来自韩国的消息，三星已开始建议用户下载一款软件补丁。该补丁能确保Galaxy Note 7在充电时不超过60%的水平。目前尚不清楚三星是否也有意将补丁推送给美国用户。三星周二对《华盛顿邮报》表示，在美国市场所采取的任何措施都需要获得消费产品安全委员会（CPSC）的批准。“三星将会持续与CPSC及合作运营商保持合作，以尽快找到最好的解决Note 7用户问题的方法。”三星发言人表示，“然而在没有获得CPSC的批准之前，我们不会采取任何行动。用户的安全一直是我们的最优先的考虑。”上周，三星宣布将配合美国联邦机构正式对Galaxy Note 7采取召回措施。最初公司在美国仅是与合作运营商实施资源更换计划，但此举受到了包括《消费者报告》在内的多个消费者保护团体的批评。三星此番发布软件补丁的举措看似与公司宣布召回的行为有所冲突，如果是强制召回，则意味着需要强迫用户立即停止使用有问题的设备。三星未公布Note 7充电不足60%是如何降低爆炸几率的细节。公司发布补丁旨在尽可能保护那些执意继续使用Note 7的用户。 2898站长资源平台商务贸易排行榜：http://www.2898.com/webmain/syjj_swmy.htm

如果说有什么产品彻底地改变了我们的生活的话，21世纪之前是电脑，电脑的存在让人们从五大洲四大洋变成了一个地球村，电脑和互联网的相互匹配创造了一个时代。而进入了21世纪之后，改变我们生活最大的东西就是手机了，手机和移动互联网的相互组合最终让手机成为了我们现在最大的数字器官，现在可以让大家一个月不看电视，甚至可以让你一个星期不看电脑，但是几乎没有人可以接受一天不看手机了。 手机既然对我们的生活如此至关重要，但是大家不知道有没有一个感觉，我们的手机寿命似乎越来越短了。一、日益变短的手机寿命在当年的诺基亚时代，手机对于我们的生活非常重要，但是手机却也真正符合大额耐用消费品这个特征，一台诺基亚的手机用个五六年基本上不算什么大事。但是如今手机的寿命似乎是越来越短，根据苹果发布的《Apple如何执行产品的温室气体排放生命周期评估》一文中的描述，估算苹果笔记本的使用周期为四年，手机、手表的使用周期为三年。这是苹果官方公布的数据，这个数据一出大家可以说是一片哗然，为什么这么说？最大的原因就是苹果手机作为手机中最贵的产品之一，它的官方公布使用寿命竟然只有三年，这让当年的诺基亚、摩托罗拉情以何堪？众所周知，苹果手机是几乎所有智能手机中使用寿命较长的一款了，那么意味着广大的安卓手机的使用寿命比苹果还短，其实实际数据也是如此，根据不少科技媒体的测算，安卓手机旗舰机的使用时间一般只有不到三年，而千元机的使用寿命往往只有一两年。这到底是为什么呢？二、手机的使用寿命为什么会越来越短？说到手机的使用寿命问题，网上有很多的答案，但是各种答案分析下来都会有这样或者那样的逻辑问题，今天我们不妨从经济学的角度出发，来分析一下，为什么手机的寿命越来越短了。一是一定程度上存在的电池问题。相比于前些年较为流行的功能机，当时手机的功能较为简单也非常不智能，所以手机内部的元器件较少，对于手机电池的压力较低。然而最近几年来，由于手机的智能化成都越来越高，手机集成的电器元件也是越来越多，这让手机天然的需要更多的电池进行供电。但是实际情况却是手机的发展方向是轻薄化和大屏化，这样留给手机电池的空间是越来越少的，而手机的耗电量却是越来越大的，这样就导致了手机由功能机时代的几天一充甚至一个月一充，变成了现在一天一充甚至一天多充的情况，但是手机的电池使用寿命却没有发生根本性的改变，所以一天多充现象的出现就导致了手机电池的损耗逐渐增大，电池不耐用日益成为了大多数人更换手机的重要原因。另一方面，手机的显示屏、摄像头等等技术是日新月异，然而手机的最核心部件电池其实这么多年来却没有发生过根本性的改变，之前炒作非常凶猛的石墨烯电池包括薄膜电池等等都尚未真正使用在手机上，这样就导致了元器件耗电量日益增加，电池却始终落后的现状。二是手机的内部硬件越来越复杂。手机作为一个智能电子产品，其硬件是由多种元器件所组成的，然而根据系统论的理论，越是复杂的系统其越容易出现难以解决的问题，也越容易出现干扰系统的现象，手机就是非常明显的一个例子，由于手机的元器件日益负责，这些复杂的高精尖元器件之间需要不同的连接，这些线路对于灰尘、汗水等日常生活中的常见事物是非常敏感的，在使用过程中复杂的产品线路不断老化，从而成为了制约手机寿命的重要原因。三是手机厂商、系统制造商和软件供应商之间的合谋。其实从产业的角度来说，上面的问题往往只是一些并不太重要的问题，电池的确现在成为了制约手机发展的硬件障碍，但是在很多时候，问题来源于软件。众所周知，手机的软件一般是由操作系统和应用APP组成的，在早期安卓时代，大家会发现其实手机的APP都很小，所以你装很多个软件其实并不会太影响你的使用体验，然而现在手机的APP日益庞大，你的APP一旦安装的过多就会影响你的手机使用体验，在这方面，手机厂商的如意算盘是这样的：首先，借助操作系统淘汰过旧的手机。无论是苹果手机还是安卓手机，几乎每一年都会有手机的系统升级，不知道大家有没有感觉到，自己的手机系统每升级一次，手机就越卡一次，其实这就是手机生产厂商和系统提供商之间的一种套路或者密谋，通过对于系统的更新，只要你想使用新的系统就必须购买更新的硬件，否则用老硬件上新系统一定会越来越卡。这是一种关于垄断的一致性逻辑，对于手机产业来说，操作系统就是手机产业最大的垄断，如今消费者要不使用苹果的IOS系统，要不使用谷歌的安卓系统，只能二选一，在这样的情况下，手机制造企业只要和系统提供商形成了共谋，就可以在一定程度上实现对于产品的强迫性更新换点。例如，每次苹果手机出新款必然伴随着苹果系统的大更新换代，老款手机只要升级了，必然会越来越卡。其次，是应用APP提供商的密谋。应用APP其实也是手机越来越卡的罪魁祸首，原先的应用APP都比较简单，但是随着手机的硬件越来越好，应用APP也越来越庞大，这些日益庞大的APP让我们很多手机完全不堪使用，前几年的旗舰机现在连个社交软件都不能用，那么你还能忍受下去吗？所以手机寿命越来越短其实更多的是经济学问题，因为企业需要大家不断地更新换代手机，只有这样才能不断地实现盈利，如果都像诺基亚那么好用，恐怕再好的手机厂商也会破产的吧，这件事您怎么看呢？欢迎在评论区讨论。

iPhone 8概念图曝光：回归iPhone 4造型。虽然今年9月份才发布了iPhone 7以及iPhone 7 Plus，距离下一代苹果手机的发布还有很长的一段时间，但目前已经有很多关于iPhone 8的爆料。可以确定的是iPhone 8 的外观将会发生很大的变化，并且明年还是iPhone十周年的特殊日子。 截止到目前的传闻汇总来看，iPhone 8很有可能要回归iPhone 4的造型，采用双玻璃+金属中框的设计，只是比iPhone 4的机身更加纤薄，如果前后玻璃设计成3D弧面的话，那颜值简直是相当高了。 从曝光的概念图来看，iPhone 8的home实体按键采用了隐藏式，这样就显得屏占比更大了。 看了iPhone 8的概念图，你觉得怎么样？如果真是这样设计，你会为它买单吗？ 2898站长资源平台友情链接交换： http://www.2898.com/friendchange.htm