消息称：索尼或将重新找回4K屏幕手机。之前索尼曾经推出过一款性能强悍的4K屏幕，手机或许是目前为止市面上唯一一台4K屏幕的手机产品了，为什么4K屏幕推出后无人问津？主要是对图形处理器和电池的消耗太大，而实用性几乎没有，支持的片源和应用非常的少。因此索尼自己也是只有在4K视频播放的时候自适应，一般情况下还是1080P屏幕。 但现在有消息称索尼将会重新捡起4K屏幕，预计在明年CES展会上推出两款手机那其中高端的版本将会配备4K屏幕，屏幕尺寸为5.5英寸。 另外消息还表示，索尼Xperia系列新的手机终于提升了RAM运行存储，都会使用4GB RAM容量。不过具体的型号和配置还不太清楚，预计要等到今年晚些时候才能有所披露。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

三星在Note 9的散热上已经下足功夫，但仍难阻自燃事故？近日，三星新一代旗舰智能手机Note 9在美国发生一起自燃事故，一名女性用户在正常使用过程中，手机突然变得“非常热”，随后她停止使用手机并将其放进手提包，但很快手提包内发出“刺耳声响”，并伴随着浓烟冒出。该用户随后将手提包中包括手机在内的所有物件倒在地板上，发现Note 9仍在燃烧，直到旁人隔着一块布拿起手机放到一桶水里。据悉，该用户已就此提起诉讼。该事件一经报道马上引起了人们的关注，因为三星Note系列手机在“自燃”这件事情上有过非常惨痛的经历——2016年，三星发布Note 7旗舰手机后，在世界范围内连续密集地发生了数十起自燃事故，掀起了轩然大波，最终以召回并停止销售全部Note 7手机结束了此事。但恶劣影响已经造成，甚至当时在航班上都有特别提醒不允许携带Note 7登机，此事导致三星智能手机业务受到严重挫伤，尤其是在中国市场上，三星手机的发展急转直下，直到今天都没有恢复。因此，针对Note 9的自燃事件，已是惊弓之鸟的三星非常紧张，紧急发布声明称，“三星非常重视客户安全，我们可以为美国数百万Galaxy系统设备的质量打包票。”而三星手机的高管也站出来表示，“Galaxy Note 9中的电池比以往任何时候都安全，用户不再需要担心电池了”。事实上，吃一堑长一智，三星确实在Note9的散热管理上做足了功夫。由于Note 9的电池容量从Note8的3300毫安直接提升到了4000毫安，同时Note 9加载的是晓龙845，在能耗上肯定非常巨大，所以Note9在散热管理上也是做了重点的加强。通过网上的拆机视频我们可以看到，一般的智能手机在散热的关键环节——热量传导上，大多都是通过一根细细的铜管，而Note 9上配备的“Water-Carbon Cooling”系统以体积庞大的散热铜管来替代，这样的配置其实已经接近于笔记电脑的散热水准了。据三星的宣传资料的介绍，Note 9还加入碳纤维液冷系统，进一步降低机身因运行高性能游戏时产生的热量，我不清楚这个“碳纤维液冷系统”是怎么运作的，但是也能看出三星为了Note 9的散热可谓是下足了功夫。所以，从Note 9的硬件设计上来看，三星已经着重考虑散热问题，以避免重蹈Note 7的覆辙，而当前发生的也只是单个案例，并不能就此说明Note 7存在质量问题，此事对三星手机会有什么影响，还得看后续事情的发展。

Note7零部件供应商也受到冲击，三星Note 7零部件供应商库存全额付款。说实话，小编三星这事做的挺大气的！ 据国外媒体报道，在宣布Note 7停产停售之后，韩国电子消费品巨头三星已决定对Note 7零部件供应商提供补偿。 三星电子周二宣布，将对Note 7智能手机的部件供应商提供补偿，并考虑向供应商订购三星其他手机的零部件，以缓解Note 7停产对这些企业造成的冲击。 三星在声明中表示，对于已生产但尚未使用的Note 7零部件，将全额付款；尚未完成生产的零部件，将提供赔偿；供应商采购了原材料但还未生产的，三星也将提供补偿。 虽然三星Note 7的零部件大多在海外生产，但三星是韩国众多零部件厂商的大客户，对韩国经济至关重要。 在三星宣布停产Note 7之后，韩国产业通商资源部及韩国中央银行都对停产带来的影响表示担忧，产业通商资源部高官认为Note 7停产将影响三四两个季度的经济增长。 2898站长资源平台友情链接交换：http://www.2898.com/friendchange.htm

说到小米大家第一反应肯定是小米手机，那么它到底是手机公司还是科技公司呢？他是中国最早上网的100人之一。 那100人里还有马化腾、丁磊，以及当时在折腾中国黄页的马云。这100人，一定对互联网本身——而不是因其产生的金钱，有着信徒般的狂热。后来，他们之间的竞争也带有宗教般的白热化。他曾和董大姐打过一个赌:5年之内小米销售额能否超过格力。 正如之前，国民爸爸和公公为销售终端来了1亿的对赌，雷董国民CP又为生产环节设下了一次对赌。大家提及他的第一反应是他办了一个手机公司，连他自己给不知道小米的人介绍时，都只说这是一个手机公司，“因为太复杂了，可能要半个小时才能讲清楚。”但小米是科技公司，手机背后有硬件、软件和整个生态链， 它还是中国第三大电商，也是拥有极高效率的零售连锁集团。对，他在下赌时说“小米赢在没有工厂和店面，把所有注意力都放在产品研发和用户交流上”，现在却开起了小米体验店，目标是3-4年开1000家。他还是互联网投资人，投资了100多家互联网公司。同时， 他希望帮助100个行业进步，并将自己的墓志铭写为“这个人改变了中国制造业”。 他改造的方法很极端，就是“扔100条鲶鱼，让他们搅和”。这个中国最早的IT人觉得，搅和才是第一生产力。而这么多年，吴老师自认只看错过两个人，李书福和他。 吴老师没有认为这个做摩托车的小伙儿能“再加两个轮子、一个沙发做成汽车”;也没想到那个杀毒的人，能冲进诺基亚、摩托罗拉、苹果和三星中杀出一个手机来。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

欲跻身国内手机前十 搭载TOS的富可视为何方神圣?5月20日，富可视官网预告将发布首款搭载TencentOS2.0系统的金属机，此次携手腾讯，可谓富可视手机在国内市场的又一次高调亮相，但对于大多数国内用户而言，富可视仍是个十分陌生的外来品牌。图：InFocus(富可视)官网曝光新机搭载TencentOS2.0但对于大多数国内用户而言，富可视品牌却鲜为人知。资料显示，InFocus(富可视)是一家来自美国的专业影音品牌，成立于1986年。从2013年起，富可视联手富智康，进军智能手机产品市场。并由富士康亲自参与设计、制造等环节，期望从移动端创造出一个从硬件和软件以及内容三个层面更关注于消费者体验的全新手机品牌。虽然大陆用户对于富可视知之甚少，但其在印度及台湾地区可谓家喻户晓。据台湾中国时报报道，InFocus(富可视)自2015年3月携智能手机产品进入印度市场后，一时间引发轩然大波并屡创销售佳绩。富可视相继推出的M2-3G、M2-4G、M330等3G手机以及M530、M350等4G手机产品，使富可视一跃成为印度手机市场成长速度最快的品牌之一。无独有偶，富可视在台湾市场也成为名副其实的一匹黑马。据台湾工商时报报道，富可视台湾代理商负责人曾表示，富可视在台湾市占有率排名有机会坐六望五。去年在台推出的M812、M808、M370，M812、M808等主打金属机身的产品，以及外形酷似iPhone 6 Plus的M812都已成为明星销售产品。早在2013年下半年，富可视董事长许立信曾豪气放言，2年内将成为台湾第5大，3年内一跃成为大陆前10大手机品牌商。此番言论是否兑现，观战富可视今年在国内市场的表现即可。

后院起火：三星Galaxy S9在韩国本土销量创历史新低！三星新旗舰Galaxy S9和Galaxy S9+两款产品在韩国本土的销量创下了Galaxy S系列产品的历史新低。根据数据显示，两款Galaxy S9在发布两个月的时间里，在韩国的销量仅为70.7万部。相比之下，去年的Galaxy S8组合在同一时间节点的销量已经突破了100万部。Galaxy S9在3月的销量表现还算不错，出货量达到了47.6万，但是在进入到4月之后销量出现了大幅下滑，只卖出了23.1万部。据业内人士表示，Galaxy S9的高价格以及缺乏关键功能的升级，成为了Galaxy S9在韩国本土销量不佳的主要原因。由于这组销量数字并非来自于三星，而是第三方的统计，因此准确性还有待商榷。根据最近另外一份报告显示，三星Galaxy S9与Galaxy S9+在上市首月的全球销量与去年Galaxy S8组合处于同一水平。另外三星Galaxy S9在印度市场的表现也非常不错。据报道，三星在印度重新夺回了高端市场第一的宝座，在今年一季度的出货量占据高端市场的50%。尽管如此，就连三星自己也下调了销量预期，表示在未来几个月内旗舰产品的市场需求会不断下降。三星在今年一季度的财报中表示，由于旗舰型号市场需求疲软以及智能手机行业竞争的日益激烈，三星预计移动业务部门的盈利能力会有所下降。不过对三星的粉丝来说还有一个好消息，那就是Galaxy S9在韩国本土的销量依然是iPhone X的两倍，后者在韩国的累计销量大约为47.5万部，同样创下了iPhone在韩国销量的最低点。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

记者日前从天津经济技术开发区及三星中国获悉，今年是三星在天津投资持续加码的一年，正在加快建设全球领先的车用MLCC工厂（多层陶瓷电容器）、动力电池生产线等新项目，新增高端制造方面的投资达24亿美元。记者了解到，天津三星电机公司去年各项经营指标大幅增长，并正在全力推进占地20万平米的汽车用MLCC新工厂建设，春节期间也未停工放假。该项目预计明年初试生产，成为三星电机海外最大的MLCC生产基地之一。三星中国高层人士表示，在天津加大投资，是三星在中国产业战略调整和产品转型升级的重要组成部分，是三星在中国“进入、融入、升级”三级跳的关键一跃。三星SDI二期圆柱形电池项目占地10万平方米。初期主要应用于储能系统、电动汽车和电动工具，后期将根据市场需求，增加其他应用领域电池生产线。三星SDI二期项目至今签约仅一年，主体厂房即已建成，一条生产线已安装，正在进行设备调试。两个新项目投产后，合计产值将超过200亿元，并将提供大量就业岗位。目前，天津区域内聚集了10家三星系企业，累计投资超过58亿美元，占三星在华总投资的近1/5。

华为是否有能力做操作系统呢？有能力做操作系统，但生态体系难建立！华为每年研发投入在200美元-300美元之间，2015年的研发投入达596亿元人民币,占比销售收入15.1%;过去十年,累计投入超过2400亿元人民币。余承东也一直强调华为手机的研发投入远远高于国内同行。那么，华为是否有意做操作系统呢？余承东表示，华为完全具备这种能力做操作系统，对华为来说并不是难题。但是搭建一个生态系统非常难。比如微软的操作系统，没有安卓的混乱局面，管控也比较严格，但是windowsphone仍然失败了。余承东认为，切入点不对，生态体系没有建立起来。目前华为对安卓操作系统进行了改进。“我们队安卓体系进行了换心脏、换肾的手术，心脏不行换心脏，肾不行换肾。解决了安卓系统越用越卡、越用越慢的问题。同时还对安全问题进行了加固。”余承东表示。更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-手机栏目：shouji/ 谢谢！

iPhone 上的 Home 键要彻底消失了，你会想念「一键回家」的感觉吗？我们时常会谈论未来科技趋势，但有时候我们也不得不承认，在追求更为高效的数字化世界里，也有很多极具时代性的经典方案，正在渐渐被快速更替的新兴技术所淘汰。为此，将会围绕“被时代抛弃的好设计”主题展开一系列话题文章，讨论那些曾经陪伴了我们无数个日夜的精妙结构设计，它们的过去、现在以及未来可能会发生的故事，本次是第三篇。和旋钮、可拆卸电池不同，Home 键还不能算是一个被抛弃的设计——它依然活得好好的，存在于数以亿计的智能手机上，或许就包括了现在你手里的这部。但我们都知道，留给 Home 键的时间已经不多了。从某种意义上说，当苹果决定发布 iPhone X 的那一刻，这家科技巨头的态度就已经十分明确：带有 Home 键的 iPhone 注定是过去式。在初代 iPhone 刚刚面世的时候，大多数电子设备还并没有养成向苹果致敬的习惯，那时市面上常见的黑莓和摩托罗拉手机还配备着全尺寸键盘，更多的是九宫格按键，哪怕是之后用上了电阻触摸屏，诺基亚也好歹会设计三四个按键放在屏幕下方，这些都和 iPhone 毫无相似之处。但大环境改变得很快，如今我们都已经习惯了正面只带着一颗按键的手机，也并不会觉得这是什么反人类的设计。只不过当你手握当今集成度最高的电子设备，若无其事地按下 Home 键返回到主屏时，可能并不会去思考，最初苹果为什么要给 iPhone 做一颗 Home 键？而十年后的今天，为什么我们又要和它匆匆告别呢？多点触控屏和实体按键，注定是两个时代的产物对于发明了 iPhone 多点触控屏的人来说，按键从一开始，就不是一个必要存在的东西。故事的开头始于一位名叫韦恩·韦斯特曼（Wayne Westerman）的电机工程研究生，按照原本的计划，韦恩应该会投身到更有未来感的人工智能技术研究上。不幸的是，他在念大学时就患上了肌腱炎，据说这是一种重复性的过度疲劳损伤，所以每当他在写论文时，双手会慢慢开始疼痛，然后他只能在电脑前休息数小时才能继续工作，而有时候疼得厉害，他连一页论文都打不下去。“我再也受不了按键了。”韦恩后来是这么说的。正因为有这样“切肤之痛”，他决定去寻找物理键盘的替代品，并和朋友创造出一种“零施力”的手指敲击方式，加上以前有弹钢琴的经验，这也启发他致力于研究出一块既能单一敲击，又可以像演奏乐器一样识别多个点的触控板。最后，韦恩成功依靠这块手势触控板打出了三百多页的论文，这也成了他最有力的研究成果展示。2001 年，他与自己的导师开设了名为 Finger Works 的新创公司，尝试用这套研究帮助更多手部失能的人。但很显然，新兴技术总能吸引他人的目光，包括 IBM、微软、NEC 在内的大公司都曾对这项技术抱有兴趣，而最后则是苹果悄声无息地收购了这家公司，随后苹果的交互团队简化了原本的手势资料库，并拿去给乔布斯展示。这些都是 iPhone 原型机出现之前就已经发生的故事。所以，就和所有针对小众群体再到面向大众用户的普世技术一样，多点触控屏的出现并不是一个人的功劳，而是建立在无数人的汗水和点子上的。以前屏幕仅仅是显示内容的载体，而现在，我们都已经习惯了拿出手指按上去的操作，看看屏幕中的元素是否会随着手指的移动而产生变化。这种基于触控屏的交互如此自然，以至于 iPhone 刚亮相时，鲜少有人会把焦点放在底下的实体按键上。当时还有人发出质疑称，为什么有了触控屏，还要再做一个实体按键？苹果最初的构想，是做一台没有 Home 键的触屏设备苹果擅长做减法，也钟情于极简设计，哪怕只是稍微繁琐一些的操作流程，它都会想方设法地寻找替代品，而实体按键自然是首个要消灭的对象。在设计初代 iPod 用户界面时，为了不用对着加号按钮按一千次去选歌，苹果给出的解决方案是转轮盘，当时菲尔·席勒（Phil Schiller）认为，这是一个能够在任何列表中实现迅速导航的最佳方式，不管是歌手列表还是歌曲列表，只要你越快滑动转轮，列表就会滚动得越快，反之亦然。所以就算是你对着一个很长很长的列表，有了滚轮，也可以很快滚到底部。但早期的 iPod 并没有赶上触摸屏的时代，所以设计师依旧需要额外设计四个按钮，分别负责播放/暂停、前进、后退和菜单的功能。据说乔布斯则一度想要将按键的数量从四个砍成三个，可是工程师绞尽脑汁，也想不到如何靠三个按钮来实现多层级列表的自由切换，乔布斯才作罢。但在多点触控屏出现以后，交互层级的问题显然就不再是问题了。通过手指，你还可以用触摸、拖动、拉拽等更直觉流畅的手势来操作那些平面 UI。只要想拨号，屏幕上就会有数字；想写东西则会弹出一块键盘，而不需要的时候它就会自动消失，这些都可以直观地在屏幕上体现出来。所以，苹果的设计团队在构想 iPhone 形态的时候，带有 Home 键的方案本来是在考虑范围之外的，因为有了多点触控屏，实体按键对应和很多功能都可以做到屏幕中去，而且还不用遮挡视野，仔细想想还真是个可有可无的东西。年，苹果设计出一款名为“035 号”的模型，在以《Jony Ive》为名的传记中，我们也得以看到这款原型机的真身。从现在的角度看，与其说这是一台手机，倒不如说是一块大号的 iPad，关键是它没有 Home 键，正面就是一整块的屏幕，这个核心设计理念是乔纳森·艾维（Jony Ive）很早就确定下来的。按照艾维自己的说法，他觉得没有什么东西能够转移用户对屏幕的关注，同时还给出了一个很形象的比喻——“无边泳池（the infinity pool）”。这种泳池有何特别呢？它一般只会出现在高端的酒店和度假村中，另外就和图片显示的那样，你并不会看到泳池的边界，如果面积再稍微大一点可能连尽头都看不到，水平面就好像直接延展到地平线一端，并和大海和天空融为一体，确实非常漂亮。事实上，现在的全面屏手机就是朝着这个方向来发展的。如果说，以前的 iPhone 只有在息屏状态下才能实现这种效果的话，那么现在的 iPhone X，无疑是让整块屏幕也朝着这个方向迈进了一大步。但纵使革新了交互界面，苹果内部仍然有人对 iPod 时代的按钮抱有念想，另外为了降低风险，苹果也选择同时开发两种手机。你应该还记得乔布斯在发布 iPhone 时展示过一台带有滚轮拨号的 iPod，很多人都以为这只是苹果的玩笑，殊不知这台“iPod 手机”，其实是一台耗时 6 个月，最后被乔布斯枪毙掉的一个原型机。所以苹果最终还是为 iPhone 设计了一个 Home 键，你可以说这是受限于时代技术桎梏不得已而为之，但苹果应该也不会想到，这颗 Home 键会在未来数年里被赋予另一层面的价值。键只有一个目的，就是永远都会带你回到主屏坊间曾有传闻，说 Home 键会出现，是因为乔纳森·艾维（Jony Ive）以前设计过马桶，更具体点说大概是因为马桶上的冲水按钮。虽然这有点跨界，但两者对应的功能点其实十分相似：只要按下去，就能回归最初始状态。而比较可信的说法，则出自于名为《The One Device: The Secret History of the iPhone》的书中。根据苹果前用户界面设计师伊姆兰·乔德里（Imran Chaudhri）透露，最开始乔布斯其实是想在 iPhone 上设计两个按键的，即除了 Home 键以外，至少还需要一个返回按键。但乔德里则主张，对于一个每次按压就会做同一件事情的按键来说，这关系到“信赖度以及可预测性”的问题。苹果应该是希望我们的每一次点按，都能毫无意外地回到主屏页面。“我的早期构想，是设计一个类似于 Mac 上 Exposé 功能的按键，只要你按下去，就能看到全部的应用程序，然后你再点开其中某一个就能打开它，就像是你在 Exposé 中选择了其中一个窗口。”后来，这个东西就成为 iPhone 的主页键，也就是我们常说的 Home。乔德里觉得要是多一个返回键，反而会让交互变得复杂起来。最终，乔德里说服了乔布斯，我们现在看到的 iPhone 也就只剩下一个 Home 键了。在 iPhone 的发布会上，乔布斯只用了一句话来介绍这颗 Home 键：“It takes you home from wherever you are”，这是一个简明扼要的解释，也意味着 Home 键至始至终都只有一个目的，就是永远都会“带你回家”，带你回到主屏这个最初始的状态。通俗点说，如果乔纳森将 iPhone 的屏幕比作是一望无际的泳池，那么 Home 键就像是这个海平面上的灯塔一样，即使你再怎么深入到海底，它总是能以微光照亮世界，指引出一条回家的方向。我们不再需要 Home 键，就和我们不再需要拟物化界面一样对 iPhone 来说，Home 键可以说是苹果产品设计理念的最佳典范之一，这种高辨识度的设计甚至一度成为了 iPhone 的标志——简单易用，且无需学习成本，Home 键承载着远比苹果所设想的功能点还要多得多的价值。对于那些第一次接触 iPhone 的人来说，Home 键就好比“救星”一般的存在，无论你出现任何问题，只要直接点击 Home 键，都可以从头再来。另外你也能从身边的小孩和老人用户群中看到，他们可以在没有说明书的情况下，无障碍地使用 iPhone 或 iPad，这其中有多点触控屏的功劳，但 Home 键也一定帮助不少。这种简单直接的具象化特征，其实也存在于早期的 iOS 软件中，好比用信封来作为邮件的图标，而代表拍照的摄像头也闪着反光和真的一样，备忘录好像便签纸一样泛着黄——比起说明书，苹果尽可能地将 iPhone 贴近现实，让人上手即用，因为这些元素都是大家所熟悉的东西。当人人都能看明白这些拟真元素所代表的功能点后，苹果便开始逐步去掉这些模拟的痕迹。一方面是消除视觉观感上的拟物化元素，而在交互上，你也能看到 Taptic Engine 和更多滑动手势的出现，潜移默化地影响着我们对传统物理按键的机械反馈认知。然后就到 iPhone X 登场的时间了，我们在使用手势操作时应该能感受到，哪怕它们并不如 Home 键那么直观，但却不会让我们产生不适感，因为这些手势不是一个拍拍脑门想出来的临时设计，而是我们历经多年，积累起了足够多的对 iOS 系统滑动操作和反馈的直觉感知。所以，就和过去看到 Home 键你会按压一样，如今你看到 iPhone 底部的横条，也会本能地产生由下往上滑动的操作，这是苹果在触屏时代想要达成的直觉操作。当越来越多人培养起这种抽象化认知后，iPhone 便不需要再靠具象化的拟真元素来降低学习成本，而 Home 键也会和最初的拟物化界面一样，成为全面屏时代格格不入的存在。键的消失仅仅只是一个开始，就和文章开头所说的一样，多点触控屏和按键是两个时代的产物，在可以预见的未来里，音量键、锁屏键、开关键，只要这是一个能被虚拟按钮所取代的设计，只要苹果仍然能找到可以被放弃的东西，那么它们肯定也会在某个时间点与我们告别。等到那时，我们还会和最初接受了只有一个按键的 iPhone 一样，习惯和爱上一个没有任何按键的 iPhone 吗？未来并不可预知，趁着现在我们的手机上还有 Home 键，还是能多按一下就多按一下吧。

金立债务危机90天：裁员50%自救融资尚无消息。金立集团近日确认，其位于东莞的金立工业园将有一半员工离开，并表示，裁员是金立自救的系列措施之一。此时，距离1月10日刘立荣股权被冻结的消息曝出已近90天。裁员50%自救 融资尚无消息金立智能手机官微发布声明，对金立工业园目前的一些情况进行了说明。金立在说明中表示，金立集团自危机发生以后，前期采取了引资保生产方案，现在采取了裁员降费用，引资保生产的方案，于上周五（3月31日）正式发文，对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同。未来，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产，保证生产线的正常运转，同时也有ODM厂商协助生产金立手机，为金立在国内与海外的订单供货。金立强调，与员工解约是以平等自愿为原则，协商一致为目标，并非强迫行为，尊重员工自主选择，不强迫、不威胁、不利诱、不欺骗。补偿标准严格执行《劳动合同法》相关条款，对离职员工按照“n+1”的方式进行补偿，并与员工签订补偿协议书，经济补偿金分期支付，自补偿协议签订次月起开始支付，按每月支付1个月补偿金的方式进行，最长8个月内支付完毕。若员工不愿解约或员工不同意分期支付，可以不接受解约，金立会继续保留劳动合同关系。对孕期、产期、哺乳期女职工等特殊人群，不纳入协商解除劳动合同范畴。金立表示，裁员是金立自救的系列措施之一，公司董事会和经营班子对金立的重组充满信心，恳请各位给我们多一点时间度过这个难关。刘立荣曾在之前公开表示，对于目前金立的现状，会分三个步骤来解决问题。首先，金立会引入合作伙伴，确保生产与销售；第二，引入战略投资者，补充资金；第三，出售资产偿债，获取债权人支持。债务危机后的金立，一直在尝试进行融资活动。此前有消息称，接盘方是海信。对于此消息，金立方面也曾表示，目前确实正在洽谈融资，并且应该会有战略资金进入，但都与海信无关。此外，金立官方此前也否认了刘立荣在重组中出局的可能性，金立方面表示，“不可能出局，因为刘立荣是金立的灵魂人物，融资这件事情都是他亲自在谈的。”此后，融资方面再无新消息。“听说刘立荣去美国融资，还融到了蛮多钱，但现在看来可能只是一个说法吧。”有业界人士透露。另有业内人士在与记者交流时认为，融资的事情应该没那么快。豪赌全面屏 遭遇市场整体下滑关于债务问题，刘立荣此前接受媒体采访时承认，“金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用与投资费用投入超限。2016~2017年金立营销费用投入60多亿元，近三年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元，对金立资金链造成很大影响，导致货款周转困难，在拖欠货款后被供货商申请资产保全。”的确，金立在品牌运营上一直很舍得。再次掌舵的刘立荣，重新梳理产品路线，形成了M、W、S、F和金刚5个产品系列；果断砍掉“小清新”的产品定位，带领金立重新回归以“续航”为卖点的“商务”路线，并在此基础上添加了新的内涵—“安全”。为了建立全新的品牌形象和影响力，刘立荣更换了金立的logo，并加大了在营销层面的力度。斥巨资冠名、赞助了《笑傲江湖》《最强大脑》《楚乔传》等热门综艺、影视节目，其中某些节目的冠名费均为上亿元级别；先后邀请冯小刚、余文乐、吴刚、薛之谦、刘涛、柯洁等当红明星担任品牌代言人。金立这两年的运营策略看起来与OPPO、vivo颇为相似，都不遗余力地争取大牌明星代言和热门综艺冠名。这种高举高打的营销策略也的确为金立带来了品牌曝光度，2016年，金立手机的全球出货量约为4000万台，相对2015年增长了21%。因此，在2017年年初，刘立荣立下目标，2017年金立国内的销量保底销售3000万部，并挑战3800万部。但这样的增势并没有如愿持续下去，金立2017年的出货量反而暴跌至2 600万台。2017年金立手机在中国的销量为1494万台，排名第7，份额仅为3%。这与刘立荣在年初设定的目标相比，缩水了一半。这里面有手机市场整体不乐观的背景。据中国信息通信研究所发布的《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》显示，2017年国内手机出货4.91亿台，同比下降12.3%。在整体下滑的残酷市场中，刚刚从功能机的辉煌、落败中醒过劲儿来，在智能机时代渐有起色但尚未站稳脚跟的金立，情急之下，打法就有点乱了阵脚。2017年11月份，刘立荣开启金立“全面屏”战略，一口气发布了8款全面屏手机，价格覆盖从低端到高端各个区间。然而，中国智能手机行业已经触顶天花板，从增量市场转为存量市场，激进的扩张战略为资金链危机埋下了伏笔。而那场模仿OPPO的形似神不似的电视台发布会，也成了金立当时战略想法不够清楚的一个注脚。2017年中，OPPO联手浙江卫视开了一场创新的演唱会式发布会，效果显着。2017年11月份的金立全面屏发布会也联手了深圳卫视，但与OPPO将产品卖点有技巧地内嵌到一场演唱会里不同，金立只是生硬地通过电视台直播了一场与平常无异的发布会。OPPO通过明星云集的演唱会直接触达目标受众--年轻人群，而金立的电视台直播是否能触达其主要消费群体，效果似乎并不明显。如果说此前金立的明星代言冠名、综艺都有其效果值得投入，这场电视台发布会的砸钱对金立来说可谓并无必要。遭遇挫折的金立，如果再次站起来，或许也会重新审视市场规律和自身战略。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm