日前，OYO创始人兼首席执行官里提什·安戈瓦在接受采访时表示，这一次是OYO首次进行重大重组。随着规模的扩大，我们了解到一些潜在的领域，在这些领域，我们已经有点超前了，必须进行重组。此外，安戈瓦表示，在供应方面，我们在一月份引入了100家酒店，这些酒店过去要么已经离开我们，要么因为各种原因被要求离开。在中国，我们在上述时间引进8500个客房。

Apple News+已经诞生九个月，成绩单什么样？2019年3月，在苹果的春季新品发布会上，新闻订阅服务Apple News+首次上线，48小时内订阅用户数就超过了20万。到今天，Apple News+已经诞生九个月，站长资源平台作为一个综合性的“报刊亭”，Apple News+已经上线了300份出版物，绝大部分是杂志，可供美国、加拿大、澳大利亚和英国地区的用户订阅。Apple News+发展得如何？本期全媒派编译国际新闻媒体协会（INMA）的文章，看看媒体是否适应这种新模式。“斗兽场”还是“强心针”？Apple News+将三百余家媒体的内容集成到同一个应用中，这种做法也被一些媒体比作“斗兽场”，认为此举不仅削弱了媒体的品牌价值，也让媒体在与平台的合作中话语权愈发受限。Apple News+杂志栏首页为了更好地了解媒体的态度、合作体验及未来发展方向，INMA采访了两家Apple News+的合作媒体——《华尔街日报》和《洛杉矶时报》。出人意料的是，尽管外界对这种合作模式持有多重担忧，把苹果新闻称为新闻业的“Netflix”和“特洛伊木马”，担心这样的合作方式不利于媒体，但这两家媒体的态度仍然十分乐观，并表示迄今为止所有的合作结果都达到了他们的预期。用户基础广泛对于媒体来说，与Apple News+签署合作，是将其作为会员订阅套餐之外另一种触达用户的方式，他们不仅希望吸引全世界范围内的用户，更希望吸引年轻读者和女性读者。而苹果旗下的音乐、电影、播客和新闻等应用的捆绑，使得这项服务更具吸引力。苹果所能为媒体提供的是“潜在的广大用户群体”。Digiday报道称，目前活跃的苹果设备共有14亿台，而Apple News作为免费的内容产品，会安装在所有苹果设备上，每月触达用户人数能达到50亿。有说法称，苹果的捆绑订阅可能是媒体的救命符，尤其是在媒体面临困境的当下，这种方式对媒体更具吸引力。苹果拒绝对这种说法发表评论，但《华尔街日报》在接受INMA的采访时，强烈暗示了这种可能性。“尽管现在还是苹果新闻发展的早期阶段，但我们发现，看到本报在苹果新闻上报道标题的用户，有40%都选择继续点击全文阅读。”《华尔街日报》数字部门平台业务总经理兼高级副总裁Katharine Bailey说。“作为产品差异化策略的一部分，我们对比了自家平台和苹果新闻上表现最好内容的前景和订阅情况，发现两者重合度非常低。我们也很高兴地发现，有越来越多的女性通过苹果新闻关注我们。”苹果CEO库克在2019年3月的发布会上介绍Apple News+“我们希望捆绑订阅可以帮助《华尔街日报》触达更大规模的用户群体，” Bailey说，“我们在其他平台也提供了内容服务，包括‘日报播客’，这有助于进一步吸引更多的新用户。”“我们对苹果新闻平台发布内容的结果很满意。” 同《华尔街日报》一样，《洛杉矶时报》总编辑Norman Pearlstine如此告诉INMA记者，“我们正在了解广大用户对信息的需求，他们喜欢原创、重要且出乎意料的内容。”《华尔街日报》还认为苹果新闻可以助其在早期经验的基础上进行业务拓展，“我们和苹果新闻合作的最初动力是为了扩大付费内容的触达范围，同时与那些还没有被覆盖的用户建立联系。”Bailey告诉INMA记者。“重要的是，这些用户代表着新的增长群体，理想状态是有更多的女性和年轻用户被吸引进来，这并不会蚕食侵占我们原本的用户基础。为了实现这些目标，我们希望与这样坚定推动高质新闻发展的平台合作。”收益前景可期尽管早期同数百家媒体签订了合作条约，Apple News在2019年的大部分时间内只有三家报纸合作伙伴，分别是《华尔街日报》，《洛杉矶时报》和《多伦多星报》。但2019年10月，Apple News还同《华尔街日报》的姐妹媒体、英国和澳大利亚地区的新闻集团（News Corp）达成了合作。《华尔街日报》拥有180万名数字订阅用户，每个月的数字订阅价格为37美元。而公开资料显示，《洛杉矶时报》拥有17万名数字订阅用户，价格为16美元/月。相比之下，在Apple News+，每月订阅300余家媒体内容的价格——包括《华尔街日报》和《洛杉矶时报》在内——也只要10美元。Apple News+上，用户可选择关注喜欢的媒体Pearlstine对苹果新闻未来的发展相当有信心，“根据迄今为止的财务报表，我们乐观地发现，在今后的时间里，财务收益将继续增长。”同时，据Engadget的数据推测，苹果还没有达到预测订阅收入的峰值。在Apple News手机应用上线的48小时之内，用户订阅量迅速增长，超过了20余万。但从那之后，订阅量增长一直处在平稳状态。然而，不论是报纸还是杂志，媒体的反馈普遍乐观，即便收入分成并不理想，他们也表示苹果新闻的预期用户订阅增长、页面点击量和独立访问数等指标的表现都令人满意。平台与媒体关系，症结依旧？用户/收益/内容矛盾重重Apple News+的服务主要基于原有的Texture。Texture本来是四家传媒集团开发的线上杂志订阅应用，后来被苹果以4.85亿美元的价格收购。因为Texture是专为杂志格式开发的，所以从技术角度来说，杂志在这个平台上比新闻更受青睐。但即便是杂志社，也不能保证在他们Apple News+上的发展一帆风顺。康泰纳仕首席执行官Roger Lynch在最近的一次媒体发布会上说，Apple News+相当于新闻订阅服务的质量评审团，是否有利于媒体发展仍然有待商榷。《华尔街日报》在谈到其与苹果的合作时说，“我们很乐意看到在Apple News+的平台上，杂志和日报被明显区分开来。每位用户的阅读习惯都不尽相同，我们希望苹果能提高用户的使用体验，保护他们的个人习惯。”但是苹果专有的新闻和广告格式使小型媒体难以得到关注，即便是像《华尔街日报》这样的大型媒体，也希望苹果放松在广告等方面的管制规则。“我们希望Apple News+能以用户体验为核心发展的同时，也能提升广告能力。”一些没有使用Apple News+的行业观察人士也表现出担忧，尤其是在用户所有权、收益削减、成本上升、内容归属等问题上。虽然有些问题是苹果所特有的，但是在苹果新闻与媒体的合作中，仍然展现出一些平台和媒体之间的普遍矛盾，尤其是“媒体内容是否能够独立于媒体环境之外”这一核心问题上。INMA将这些矛盾分为三类，并一一进行阐释。用户所有权关于媒体对用户所有权的担忧，可以总结为三个问题：1、用户是否会习惯跨平台阅读新闻？《纽约时报》的首席执行官Mark Thompson在2019年3月接受路透社采访时表示：“对于让用户在其他平台上阅读我们内容的想法，我们一向十分怀疑。”早前也有不少媒体担心，Apple News+这种集成式的内容提供方式 ，会稀释媒体的品牌价值。Apple News+的部分合作杂志2、媒体是否会失去对用户关系的掌控？在一些媒体从广告收入模式转向订阅收入模式之时，与苹果的合作协议让媒体面临着用户关系和订阅收入的潜在损失。3、Apple News+与媒体的定位是否会冲突？一些媒体只有部分报道在苹果新闻上可见，而读者可能会选择订阅苹果新闻服务，而放弃继续订阅该媒体的官方网站。而且，苹果为了推广Apple News+，所设定的订阅价格十分优惠，每月仅仅10美元，每年为用户节约8000美元左右（译者注：指300家媒体分开订阅的年费用为约8000美元）。但这样一来，媒体每年在用户订阅这一项的收入就将大大减少。经济收益在经济收益上，媒体与苹果合作也将产生一系列问题：收入分成苹果每月收取50%的Apple News+订阅收入，比苹果音乐和旗下其他应用的分成比例高出20%，剩下的50%则根据读者阅读各家媒体内容的时间，分配给不同媒体或杂志。目前苹果还没有回应为何会采用这种方式分配收入，而这种低分成模式是否能给媒体带来足够多的订阅量增长补偿也未可知，因此一些媒体仍在观望之中。增长成本对媒体来说，与苹果合作，也意味着要增加人力成本，雇佣更多员工维护与平台的关系、创作内容并适应算法变化。例如，《华尔街日报》雇佣了50名合同制记者，任期不超过一年，作为妥协应对之策，“平衡与苹果合作后带来的收益和成本。”内容变革与苹果的合作，也让媒体在内容方面不得不做出调整。Apple News+代表了一个新的开端，TechCrunch网站将其称之为“新闻付费墙上的巨大漏洞”，让质量最好的收费内容从这里“逃脱”。除此之外，苹果目前将算法推荐和人工策划结合起来的更新方式，无法让地方新闻和区域新闻得到关注；而这样的推荐机制，也意味着媒体无法控制自家内容在苹果新闻应用中的显示位置。苹果将来自不同媒体的新闻混在一起，让读者很难分清所阅读的内容究竟来自哪里，由此也让媒体在品牌推广方面的努力白白浪费。TechCrunch指出，最有可能获得收益的是那些曝光度最高的内容，而在苹果新闻应用中，自然有些内容在应用顶部，有些在底部。具体如何布局，是人工策划和算法的共同决策。不同的媒体在应用中所显示的内容数量也有所不同。据称，《华尔街日报》将会为苹果新闻专门定制适合的内容，而不是选择性地呈现部分报道。虽然《华尔街日报》的全部内容都可以通过苹果新闻跳转查看，但是他们相信，大多数Apple News+用户会希望读到与其平时不同的内容。与此同时，苹果并未披露与不同媒体合作的协商条款。《纽约时报》报道称，并不是所有的合作条款都对媒体不利，比如有协议规定如果苹果新闻应用的发展达不到预期，媒体可以选择退出合作。一个残酷的事实是，媒体不太可能找到一个完美的主流平台合作伙伴。虽然Apple News+的服务仍有缺陷，但它确实优于那些还没有为内容付费的平台，也向媒体传达出了更友好的讯息——即便Apple News+由不同类型的媒体共同主导，竞争相当激烈。对于那些还在犹豫是否要同苹果建立合作的媒体，《华尔街日报》的Bailey给出了自己的建议：“明确发展目标，了解目前已有的用户群体，判断下一步想要获得的用户，据此创作相应的内容。”这也是媒体与平台合作的黄金法则，一味要求平台让利并不现实，如何利用平台优势为己所用，才是浪潮之下的求生之道。

据外媒报道，美国太空探索技术公司SpaceX发言人日前证实，特斯拉Model X将成为其未来载人飞行任务的官方运输工具。与此同时，波音据称将坚持使用NASA几十年来都在用的Airstream面包车，以将宇航员送到发射台前。美国宇航局(NASA)宇航员罗伯特·本肯(Robert Behnken)和道格·赫利(Doug Herley)参加了SpaceX发射前的预演活动，站长资源平台为即将到来的首次载人飞行任务做准备，这项任务最快可能在今年4月进行。这两名宇航员穿上了宇航服，但他们没有乘坐传统太空面包车，而是乘坐时髦的白色Model X前往发射台。SpaceX的员工将宇航员送到发射架前，另一辆Model X上的支持人员则紧随其后。NASA发言人约书亚·桑托拉(Joshua Santora)将这一进展视为与SpaceX和特斯拉深化合作的一部分。两位宇航员都表示，他们对SpaceX发射逃逸系统测试、乘坐特斯拉车辆以及从美国领土再次发射美国宇航员感到兴奋不已。美国当地时间周日，SpaceX成功完成了其载人龙飞船的飞行中止（IFA）测试，从而达到了一个重要的里程碑。在测试中，SpaceX故意摧毁了一枚猎鹰9号火箭，以模拟从发射台飞行到地球轨道发生故障的场景，并测试飞船太空舱的发射逃生系统。IFA测试是载人龙飞船获准将美国宇航员从地球运送到国际空间站并返回之前的最后一个重要步骤。这次成功的测试证明，SpaceX及其载人龙飞船可以安全地将宇航员送入轨道，并在飞行过程中发生紧急情况时确保他们的安全。NASA局长吉姆·布里登斯汀（Jim Bridenstine）说：“这次关键的飞行测试使我们即将恢复用美国火箭从美国本土发射美国宇航员的能力。我们对NASA的‘商业宇航员’计划取得的进展感到兴奋，并期待着载人龙飞船实现下一个里程碑。”SpaceX首席执行官兼总工程师埃隆·马斯克（Elon Musk）曾对超音速中止测试能否成功表示担忧，但他对结果感到满意。他说：“到目前为止，任务正如人们所能预料的那样，进行得很顺利。这反映了SpaceX和NASA团队为实现这个目标所付出的努力。我实在太兴奋了，这太棒了！“

据外媒报道，当地时间周一，苹果公司首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）前往爱尔兰领奖时表示，大家都知道全球公司税体系需要彻底改革，他支持修改目前正在酝酿的全球规则。苹果等互联网巨头的快速增长将国际税收规则推向了极限，站长资源平台促使经济合作与发展组织(OECD)在跨国公司应该在哪里缴税的问题上进行全球改革。正在研究的改革主要聚焦于跨国公司在低税率国家的利润记录，如爱尔兰。跨国公司喜欢在这些国家注册公司，但这不是他们大部分客户所在的地方。库克说：“我认为，从逻辑上讲，每个人都知道公司税体系需要改革，我知道现在的体系或过去的体系不够完美。我对经合组织能够找到合适的解决方案表示乐观。知道如何对一家跨国公司征税是非常复杂的，我们迫切希望推出更加公平的公司税体系。”苹果因在爱尔兰投资40年而受到该国投资机构的表彰，该公司是爱尔兰最大的跨国雇主之一，拥有6000名员工。苹果和爱尔兰政府都已诉诸法庭，反对欧盟要求苹果必须向该国补缴130亿欧元税款的命令。向欧盟高等法院提出的上诉始于去年9月份，可能会持续数年。库克说，苹果对爱尔兰的承诺是“不可动摇的”。1980年，苹果将其业务扩展到爱尔兰，这也是该公司在欧洲开展业务的首个国家。这位苹果首席执行官还表示，在隐私领域需要更多监管，必须比2018年欧洲《通用数据保护条例》(GDPR)走得更远，这部法律赋予监管机构更多权力。库克表示：“我认为这个领域需要更多监管，虽然一个商人谈论监管可能很奇怪，但很明显，企业不会在这一领域自我监管。”他继续称：“我们是首批支持GDPR的公司之一，我们认为它总体上对所有人都有好处。我们认为颁布这样的法案是必要的，但还不够。我们必须走得更远，要让隐私问题得到应有的保护。”

三星电子于周一宣布任命总裁卢泰文（Roh Tae-moon）为新任移动业务负责人，接替原负责人高东真，作为其管理层重组的一部分。卢泰文现年51岁，是三星最年轻的一任总裁。路透社援引知情人士消息称，他支持三星的战略转变，包括将更多的手机组装业务外包给中国和其他地区的公司，站长资源平台以降低成本并更好地与华为等中国手机厂商竞争。报道引述三星的一份声明称，卢泰文是作为三星前移动设备开发负责人，他领导了三星Galaxy系列的开发，并有望在智能手机竞争日益激烈和5G全面铺开时为该公司注入活力。路透社认为，三星电子一直在向其电信网络设备业务投入大量资源，目的是利用对最大竞争对手华为目前在西方市场上的安全担忧。据《韩国先驱报》（The Korea Herald）报道，三星电子任命其网络业务主管Cheung Kyung-whoon为总裁。当前的IT和移动通信部门首席执行官Koh Dong-jin现在将带头开展其智能手机和电信设备业务。同时，三星还宣布将四位高管提升为总裁一职：网络业务部门执行副总裁Jeon Kyung-hoon担任执行总裁；三星技术学院执行副院长Hwang Seong-woo；业务支持工作组执行副总裁Choi Yoon-ho担任公司管理总裁；三星SDS业务运营执行副总裁Park Hark-kyu担任设备解决方案部企业管理总裁。此外三星还在企业关系、半导体部门、消费电子业务部门等部门进行了管理层重组。

据外媒报道，美国当地时间周一，欧盟提出的面部识别技术临时禁令提议赢得了谷歌及其母公司Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)的支持，但微软总裁布拉德·史密斯(Brad Smith)对此表达了相反的观点。皮查伊提到，这项技术可能被用于邪恶目的是他支持禁令的重要原因之一。但史密斯表示，站长资源平台禁令就像“杀鸡用了宰牛刀，有些小题大做”。皮查伊在布鲁塞尔智库Bruegel组织的一次会议上表示：“我认为，重要的是各国政府和监管机构尽快解决这个问题，并为面部识别技术的使用制定框架。这样做的效果是立竿见影的，但在我们真正考虑如何使用之前，可能需要等待一段时间。这项技术的使用要由各国政府来规划方向。”史密斯也是微软的首席法务官，他列举了面部识别技术在某些情况下带来的好处，比如非政府组织使用它来寻找失踪的儿童。史密斯说：“当这项技术可以帮助家人团聚的时候，我真的不愿意说，让我们阻止人们使用它。”史密斯继续称：“我想说的第二件事是，如果你真的相信有合理的替代方案，可以让我们用手术刀而不是切肉刀来解决这个问题，你就无需禁止它。重要的是首先发现问题，然后制定规则，以确保该技术不会被用于大规模监控。归根结底，让技术变得更好的方法只有一个，那就是使用它。”最新泄露的提案文件显示，欧盟委员会对人工智能(AI)采取了比美国更强硬的立场，这将加强现有的隐私和数据权监管。部分措施包括暂停在公共区域使用面部识别技术长达五年时间，以便让欧盟有时间研究如何防止技术滥用。皮查伊敦促监管机构在起草规则时采取“相称的方法”，几天后欧盟委员会将公布有关这个问题的建议。随着公司和执法机构越来越多地采用AI技术，监管机构正在努力寻找管理AI的方法，鼓励创新，同时试图遏制潜在的滥用问题。皮查伊表示，毫无疑问，AI需要受到监管，但规则制定者应该谨慎行事。他说：“合理的监管还必须采取相称的方法，平衡潜在的危害，在高风险和高价值的领域尤其如此。“皮查伊认为，监管机构应该根据不同的行业定制规则，并以医疗器械和自动驾驶汽车为例，这些领域需要不同的监管规则。他说，各国政府应该调整规则，在核心价值观方面达成一致。本月早些时候，美国政府公布了旨在限制政府机构越权的AI监管指导方针，并敦促欧洲避免采取咄咄逼人的做法。皮查伊表示，清醒地认识到AI可能带来的问题至关重要，虽然它可以带来巨大的好处，但也确实会造成潜在的负面后果。一个令人担忧的领域是所谓的“深度换脸”（deepfakes），即使用AI重新编辑视频或音频内容。皮查伊说，谷歌已经发布了开放的数据集，以帮助研究人员构建更好的工具来检测此类内容。

从公职考试、外语培训、练习生面试到房地产交易，只有想不到，没有找不到。在补习文化盛行的韩国，只要你需要，补习班都能给你补。最近，由于很多韩国大公司在面试流程中用上了 AI，补习班也上线了一项新课程：教你怎么打（hù）败（nong）AI 面试官。Park Seong-jung 在首尔江南区有一间职业咨询工作室，他的工作内容之一就是帮助学员通过 AI 面试。他会对学生说：「微笑不要靠嘴唇，要从眼睛里透出来。」因为视频面试会通过人脸识别技术分析面试者性格，这点非常关键。至今，他已经辅导了几百个为了 AI 面试而报名课程的学生。在 Park 的工作室，这种课程三个小时的费用为 10 万韩元（约合人民币 592 元）。如何面对没有感情的 AI 面试官？通常来说，在 AI 面试的最开始，你需要面对电脑进行一段简单的自我介绍。在真人面试中，面试官也往往通过提出这样一个问题作为开始。在此过程中，AI 系统会检测并统计面试者的「恐惧」、「喜悦」等面部表情以及措辞，同时判断面试者的词汇运用、眼神活动、声调变化等因素，包括一些细微的动作，哪怕只是眼皮跳动了一下。接下来，AI 会问一些比较刁钻的问题，如「你和老板一起出差，结果发现他/她用公司的银行卡为自己买礼物，你会怎么说？」（这个 AI 学过公务员面试题库？）此外，AI 面试官还会用一些「游戏化」的方式来评估面试者的性格和适应能力，为他们设置一系列测试。基于算法分析，系统可以得出该应聘者是否具备足够的抗压能力、团队协作能力以及是否具有职场需要的灵活性。「通过这种『游戏化』的方式，雇主可以测试面试者身上的 37 种能力，以及该面试者是否适合某个岗位，」韩国一家软件公司的总经理 Chris Jung 说道。准备这种面试不一定要单纯地背答案。「有些题目甚至没有『正确答案』，因为这些题是为了测试面试者解决问题的态度」。以上这些听起来会像是非 AI 面试中常见的笔试环节，但不同的是，你所答的题目以及努力作出的表情，屏幕那一边没有真人在看，也不会有人去看。一般来说，AI系统会根据面试者的表现裁定最终分数，这个过程没有人工参与。所有环节结束后，AI 会综合以上每一个步骤的成绩，利用算法作出最终判断，通过测试的人才有可能进入人工挑选环节。与真人面试不同的是，在面无表情的「AI 面试官」面前，不少人会感到前所未有的尴尬和焦虑，甚至可能几十秒都说不出话来。「AI 不会像人一样，自然而然引出一些个性化面试问题。」一位面试者表示，「这种面试让人不太舒服……所以我需要报名参加 AI 面试的补习班」。想进大厂，先问问 AI 同不同意为了节省人力物力，全球的大公司似乎都在尝试用 AI 技术来筛选求职者。根据韩国经济研究所的数据，在韩国排名前 131 位的公司中，接近四分之一的公司正在或计划在招聘中使用 AI。在韩国价值数十亿美元的补习班市场中，AI 面试辅导还只是一个小众市场，目前只有 SK Innovation、韩国现代建设等大企业引入了 AI 面试的流程，但 Park 称「这个市场增长迅速，而且收费不低。」在中国，像联合利华、欧莱雅、可口可乐这样的跨国企业也已经引入 AI 面试制度。在美国，求职者同样需要面对 AI 面试带来的压力。在杜克大学、普渡大学、北卡罗莱纳大学夏洛特分校等高校，职业辅导老师正在努力调查哪些公司已经使用 AI 进行面试，并将这些信息及应对方案告知学生。杜克大学职业指导中心副主任 Meredith McCook 建议学生对着自己笔记本电脑的摄像头进行练习，花时间和电脑对话。此外，杜克大学也提供相关的练习课程。市面上最常用的 AI 面试技术供应商是 HireVue。这是一家总部位于美国犹他州的视频招聘平台公司，从 2014 年开始帮助许多 500 强企业筛选求职者。这些企业通常使用 HireVue 来招聘基层岗位员工，因为投递基层岗位的员工一般没有太多的工作经验。如果是管理层，显然有另一套选人标准。根据 Hire Vue 2018 年的数据，由于使用了 AI 视频面试和网上招聘，联合利华在 18 个月中省下了 5 万个工作时。眼下，许多人都在讨论 AI 是否会取代人类的工作岗位，而 AI 面试官的出现似乎表明，在取代人类之前，AI 已经拿到人类能否胜任某项工作的表决权了。面对这种「没有感情的面试机器」，杜克大学职业中心副主任 Meredith McCookh 表示：「AI 在面试中有一点令人担忧，它可以判断一个人的综合能力，但无法感知一个人的内心世界和求职者关于人生动力的来源。」公司要用 AI 面试，我能拒绝吗？虽然 AI 面试已经被越来越多的公司采用，但在技术透明度方面，相关监管和行业标准还远没有完善。在使用 AI 进行面试的过程中，许多面试者感到非常困惑，不知道系统用何种标准评价自己，是否存在额外的偏见，因此对面试结果的公平性存疑。站长资源平台杜克大学的本科生 Sarah Ali 前前后后接受了 8 次 HireVue 的面试，但除了一份实习工作外，Ali 一份 offer 都没拿到，她现在非常困惑这个 AI 究竟如何评价自己。HireVue 负责人曾在公开场合分享，平台面试分析中各项因素所占的比重。此外，隐私性也是一大问题。去年 11 月，一家隐私保护方面的非盈利机构 EPIC 向美国联邦贸易委员会投诉了 HireVue，称其业务存在潜在性偏见，缺乏准确性和透明度。为了应对这些问题，美国伊利诺伊州出台了一项「人工智能视频面试法案（Artificial Intelligence Video Interview Act）」。该法案规定，对求职者进行 AI 面试的公司应做到以下几点：提前告知求职者 AI 将参与面试过程，不得未经求职者同意擅自使用 AI 分析求职者的面试视频；提前告知求职者 AI 面试系统的工作原理以及该系统用于评估求职者的哪些特质；保护求职者隐私。不得分享求职者视频，除非被分享者具备判断求职者所适合职位的专业能力。而且，在收到求职者删除视频的请求之后，企业必须在三十天内进行删除；该法案已于 2020 年 1 月 1 日生效，但实际作用还需要时间的检验。有人认为，这项法案的作用可能微乎其微。因为站在求职者的角度，你很难拒绝企业用 AI 进行面试的要求，否则可能直接被刷掉，结果得不偿失。那么，如果必须要接受 AI 面试的话，你就要掌握一些小技巧，如回答尽量逻辑清晰、语法正确，做好表情管理等。此外，一些公司也在积极研发帮助求职者应对 AI 面试的工具，如 Big Interview。这是一家专门研发面试练习工具和指导课程的公司，他们计划下个月推出针对 AI 面试的练习系统。

全程用时1分38秒，炸掉造价3.4亿元的火箭，这很马斯克！在美国火箭发射司空见惯的佛罗里达州，Space X完成了一次特殊的发射任务——也是人类航空史上的第一次。猎鹰9号火箭携带太空舱，站长资源平台发射不到2分钟，爆炸了。但别慌，一切都在计划之中。他们只是想用实际行动来测试：如果火箭升空后爆炸，宇航员能否成功逃逸出来，安全返回地球？9分04秒，太空舱安全“落水”。马斯克给出了肯定答案。这也意味着：Space X送人进太空的计划，几乎再无阻拦。这是人类星际探索里的一小步，但却是民用航天SpaceX发展历程中的一大步，更是马斯克火星殖民计划的关键一步。又一次，马斯克创造了历史。当众摧毁猎鹰9号：“史上最贵烟花”这是一场马斯克蓄谋已久的爆炸。在火箭发射前，他还不嫌事儿大的分享了最佳“看烟花”的地点——卡纳维拉尔港海滩：于是在大洋彼岸，也上演了一场春运：北京时间1月20日晚上11点30分，比原计划相比推迟了1天零2个小时30分钟，火箭终于发射。现场瞬间爆发出一阵惊呼。但很快，大家都屏住了呼吸，因为接下来火箭要与太空舱进行分离。1分钟24秒左右，火箭速度超过1600公里/小时，引擎熄火，太空舱上的八个推进器同时点火，并达到最大推力，太空舱弹射而出。而猎鹰9号，在向下坠落的过程中，完成了历史使命——按计划爆炸。好一朵大烟花！人类史上最贵二踢脚。但整个测试并没有到此结束，太空舱借助推进器，还在进一步离开爆炸的火箭。2分25秒后，太空舱与推进器分离，呈自由落体状向大西洋坠落。4分45秒后，两个降落伞展开：5分36秒，4个降落伞抛出，20秒后完全展开。虽然太空舱中只是两个“假人”，停留在大西洋上的太空舱救援队也已经开始行动起来，前往目标海域搜救。一方面是测试流程的完整性，另一方面，这些假人和太空舱也记录了更加详细的数据，能够为判断未来这一行为对人体都会造成什么影响提供帮助。9分02秒之后，太空舱完美落到大西洋中。测试成功！！！载人航天的里程碑事件这次测试，是为了展示Space X的后备计划，来应对载人航天时发生的极端情况，将宇航员安全带回地球。可以说是Space X与NASA合作中的重要一环，也是NASA再次送宇航员进入太空的关键节点。为了这个目标，过去的6年中，Space X一直在开发名为“Crew Dragon”的新太空舱，并通过一系列演示，来证明它的飞行器是安全的，能够完成这项工作。△Crew Dragon内部结构整个后备计划的核心是一个逃生系统，在太空舱外壳内嵌入了八个推进器，名为SuperDraco引擎。能够在一秒钟内产生120000磅的轴向推力。在2015年5月6日，Crew Dragon成功进行了一次发射终止测试，八个SuperDracos同时点火并达到最大推力，将Crew Dragon带离发射台，几秒钟内达到345 mph的最大速度，随后终止燃烧，主干部分脱落，降落伞激活，飞船平稳降落在大西洋上。

据外媒报道，柏林当地政府于当地时间周日表示，美国电动汽车制造商特斯拉已同意购买柏林郊区的地块，其在欧洲的首家超级工厂动工在即。2019年11月份，特斯拉宣布将在德国东部勃兰登堡州的格伦海德(Gruenheide)建造超级工厂。目前，德国汽车制造商正积极致力于推出特斯拉的竞争车型，站长资源平台这可能促使电动汽车领域的竞争更加激烈。勃兰登堡当地政府发言人弗洛里安·恩格斯（Florian Engels）在声明中称，特斯拉董事会已经于当地时间周六批准与勃兰登堡州达成购地协议，购买占地300公顷的地块。该州议会财政委员会已经在1月9日批准了这笔交易。特斯拉发言人证实了这笔交易。恩格斯说，协议规定的初步购地价格为4091万欧元(约合4536万美元，3.11亿元人民币)，如果外部审查存在异议，还可以对价格进行修改。他还补充说，这处地块位于指定的工业区中，目前正在检查是否存在二战期间遗留武器，因为地下很可能还有未爆炸的炸弹。政界人士、工会和行业团体对特斯拉的到来表示欢迎，预计这将在勃兰登堡创造多达7000个就业机会。但也有约250名当地人走上街头抗议，担心工厂可能危及供水和周围森林中的野生动物安全。

三星在备案文件中披露，该公司已经从诺伊达（Noida）的现有工厂分配了部分土地用于建造新工厂。2018年，三星在诺伊达建立工厂，并称该工厂是世界上最大的移动制造工厂。对于那家工厂，该公司曾承诺投资约7亿美元。1月20日消息，据外媒报道，站长资源平台作为印度智能手机市场曾经的领头羊，三星正重新将目光瞄准这里。该公司正向印度投资5亿美元，以便在新德里郊区建立生产智能手机屏幕的工厂。在本月早些时候提交给当地监管机构的一份文件中，三星披露了这笔投资及其计划。这家韩国巨头表示，该工厂将为智能手机和一系列其他电子设备生产屏幕。三星在备案文件中披露，该公司已经从诺伊达（Noida）的现有工厂分配了部分土地用于建造新工厂。2018年，三星在诺伊达建立工厂，并称该工厂是世界上最大的移动制造工厂。对于那家工厂，该公司曾承诺投资约7亿美元。新工厂应该有助于三星进一步提高在当地生产智能手机零部件的能力，并获得新德里提供的一系列税收优惠。在面对中国智能手机供应商小米的竞争时，这些好处将对三星派上用场。小米终结了三星在印度的领先地位。三星现在是印度第二大智能手机厂商，印度是世界第二大市场，拥有近5亿智能手机用户。许多分析师称，近几个月来，三星的市场份额也被中国品牌Realme抢走，后者准备在截至去年12月的季度取代三星第二的位置。