Facebook周一宣布收购CTRL-labs。这家纽约创业公司专门开发相应的技术帮助人类使用大脑控制电脑。该公司将加入Facebook下属的Facebook Reality Labs，后者致力于开发增强现实智能眼镜。站长资源平台知情人士透露，这笔交易的规模约为10亿美元。但Facebook没有确认价格。“这样的技术有可能在21世纪的世界中开拓新的创造可能性，并重新构想19世纪的发明。” Facebook增强现实和虚拟现实副总裁安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）在宣布收购的博文中说，“这就是我们在虚拟现实和增强现实中的互动有朝一日可能呈现的方式。它可以改变我们的联系方式。”CTRL-labs二月份从Alphabet旗下GV和亚马逊Alexa基金筹集了2800万美元。自2016年以来，Facebook一直在从事脑机技术开发，旨在推动公司在开发消费类硬件产品方面措施。该公司在7月份披露了其脑机项目的最新进展。

据国外媒体报道，上个月Adobe正式宣布将在2020年停止对Flash技术的更新。Flash曾是Web网络上最受欢迎的内容格式，为原本静态网络带来了更多色彩和动画。但iPhone等智能手机的普及和Facebook等社交媒体的崛起改变了人们的关注点和行为习惯，也让Flash逐步走向衰落。以下是翻译内容：引子2008年6月9日，罗伯斯莫尔（Rob Small）正在英国伦敦看加州举行的苹果公司全球开发者大会直播。主题演讲进行了大约一个小时后，苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）回到了台上，看上去对自己特别满意。“当我们迎来iPhone的第一个生日时，我们把它提升到了一个新的高度，今天我们推出iPhone 3G！”乔布斯喊道，台下观众欢呼起来。站长资源平台辉煌早在2001年，也就是斯莫尔20岁出头的时候，他就发现了一个被文化产业传统玩家所忽视的机会，也就是如何把播放时间较短的强制性娱乐节目推向大众。当时他还不知道这种娱乐活动将采取何种形式，于是就创立了一家公司，公司的名字就源于这种信念：Miniclip。斯莫尔和联合创始人逖翰·普莱斯比(Tihan Presbie)开始寻找合适平台来实现这个目标。他们很快就发现了一款动画软件，只需要下载一个小播放器，就可以在任何浏览器或者通过任何互联网连接显示交互式多媒体内容。1996年，网络开发公司Macromedia购买了这款软件，并将其重新命名为Flash。Miniclip的成功立竿见影。公司开发出了一款名为《跳动的布什》(Dancing Bush)的互动动画，用户可以让画面中的布什随迪斯科舞动身躯。最初Miniclip只通过电子邮件向40个人发送了这款游戏，后来却成为世界上最早的病毒式游戏之一。到2002年，该公司已经成长为网络上最大的Flash游戏发行商，并在接下来的四年里独占鳌头。2006年，迪斯尼以5亿美元的价格收购了Miniclip旗下的游戏开发商Club Penguin。用斯莫尔的话说，Club Penguin只是“几只企鹅在Falsh中摇摇摆摆地走来走去”。在顶峰时期，Miniclip每月能够吸引7500万用户。就在迪斯尼收购的同一年，Adobe为Flash诞生十周年写了一篇新闻稿。就在几个月前，该公司为收购该软件支付了30亿美元，而新闻稿旨在强调Flash在网络上的绝对统治地位。Adobe夸口称，Flash Player“安装在近98%的联网台式机上”。在《财富》100强企业中，约70%的企业在其网站上提供Flash内容。该软件在“6500万移动设备、消费电子产品、电视、媒体播放器、机顶盒、数字广告牌、相机、益智玩具，甚至冰箱”上都可以使用。它为捷豹的XK4汽车提供了音频、导航、气候控制、电话和车辆设置的“单屏传输”等功能。2005年，谷歌三名前员工查德·赫尔利(Chad Hurley)、陈士骏和贾韦德·卡里姆(Jawed Karim)以该软件为基础开发了一个视频网站。他们称之为YouTube。到2008年，Flash已经成为网络视频的标准格式。它将动画、游戏和多媒体设计渗透到网络的方方面面。它为我们现在习以为常的在线内容创造文化注入了活力。但是当乔布斯在苹果舞台上演讲时，斯莫尔意识到iPhone 3G将会改变用户访问游戏的方式。此前，他曾探索过如何将Flash游戏扩展到支持java语言的移动设备，但发现很难在手机上复制Flash体验。应用商店让斯莫尔感觉就像是一场革命。“很明显，这将是手机行业的一个突破时刻，”他回忆道。“我们希望它能让我们为玩家创造更丰富的体验。”但iPhone并不支持Flash。诞生Flash最初被称为Future Splash Animator，诞生于另一个产品的失败之中。其是由乔纳森·盖伊（Jonathan Gay）于1996年5月开发的。盖伊在高中时曾看到他的家人与当地艺术家合作，在圣地亚哥山区建造了一座房子。受此启发，盖伊梦想成为一名能够为自己所建造房子画草图的建筑师。令他失望的是，大多数建筑师从来不碰水泥搅拌机，他们只是设计建筑，而不是建造它们。盖伊最终选择“进入计算机领域”。编程似乎是设计和构造的结合。他创建了一个用Pascal编写的图形编辑器，并将其带到了高中成果会。父亲很快给盖伊买了一台麦金塔电脑。在Mac用户群中，盖伊的父亲向组织者查理·杰克逊(Charlie Jackson)吹嘘儿子高超的编程技能，而杰克逊后来成为《连线》(Wired US)杂志的早期投资者。盖伊回忆道:“查理想要开一家软件公司，但当时并没有钱，然后他说：‘噢，只是一个高中生，在软件开发完成之前他不需要得到报酬。’”“所以我开始研究这个昂贵的、价值1万美元的开发系统，并编写游戏软件。”1993年1月，盖伊说服杰克逊和另一位前同事米歇尔·沃尔什(Michelle Walsh)和他一起成立了一家新公司FutureWave Software。盖伊当时坚信用手写笔和平板电脑与台式机进行互动将会大出风头，但最终并没有成功。他们为绘图工具SmartSketch设计的系统失败了。SmartSketch最终被移植到微软Windows和麦金塔平台上，并被打包销售。1995年夏天，盖伊参加了计算机图形学年度会议SIGGRAPH去展示SmartSketch。他感到很丢脸，因为一套也没有卖出去。然而，那些到盖伊展台前试用SmartSketch的人们都在告诉他：他应该把它变成动画产品。尽管盖伊此前曾考虑过这条路，但他认为动画市场太小：发行渠道仅限于录像带和CD，因此制作动画的唯一机构是大型工作室。但是后来他听说了叫做互联网的新东西。盖伊在2006年的一份备忘录中回忆道:“它似乎有可能变得足够受欢迎，以至于人们愿意通过网络发送图形和动画。”该公司在原有软件中增加了动画功能，并将该软件的名称首先改为CelAnimator，然后改为FutureSplash Animator。这款产品最终于1996年5月发布，并作为“完整的网站图形工具”销售。成功立即随之而来。微软需要一个能够在其网站MSN.com上显示视频的软件，这也是所有ie用户的默认主页。最终微软选择了Future Splash，让其在网络用户中推广开来。迪斯尼后来也采用该产品为自己的网站制作动画。1996年12月，Macromedia收购了FutureWave软件，进一步提升了知名度，并将其作为一个免费的浏览器插件发布。由于名字太绕口，FutureSplash动画器最终被改成了Macromedia Flash 1.0。和大多数长期运行且定期更新的软件一样，Flash在其发展过程中也发生了巨大的变化。《Flash:开发交互式Web》(Flash: Building the Interactive Web)一书的合著者安娜斯塔西娅·索尔特(Anastasia Salter)描述该软件时表示:“我们很难把整个过程写全。”从本质上将，Flash的核心吸引力在于其门槛很低。其简单易用让任何人都可以快速学习如何成为一名动画师。传统的动画制作耗时冗长，但亚当·菲利普斯(Adam Phillips)说:“我可以用这个小程序完成整个生产线的工作，基本上就像一个工作室。”他回忆说，一位动画师同事在做一个三分钟的试播演讲时，纸甚至堆到了头顶。然后，他还必须支付1万美元将其数字化，这个过程历时7个月。但在Flash中，完成类似的动画可能只需要三天时间。正如盖伊想要的那样，Flash本质上拥有可视效果。“我们有这个简单的基于框架的动画模型，让用户完全可以从图形和绘图开始，然后逐渐添加和构建动画效果，”盖伊并不觉得Flash的成功是个意外。它实现了网络世界渴望已久的三项功能。首先，人们普遍渴望创造出比GIF或HTML更丰富的内容：Flash为互联网上的短格式视频提供了一个平台。其次是Flash的通用性，它适用于不同的浏览器和设备。第三，用盖伊的话说，是Flash让设计师能够创建互动媒体，并将其传递给广大观众。可以说，Flash将视觉艺术家带到了网络之上。早期Flash网站Halfempty.com的设计师马蒂·斯佩尔伯格(Marty Spellerberg)表示:“你可以将视觉效果与编程行为结合起来，当你的动画循环时，你的行为也会循环。”“它把这两个想法联系在一起，我认为这是吸引很多视觉艺术家参与其中的一个重要因素。我们甚至不知道我们在编程，我们以为我们只是在学习Flash。”Flash打入的网络世界基本上是静态的，GIF动图提供了大部分的在线动画。而Flash改变了这一切。它改变了网络的表现形式，网站被赋予了生命。斯佩尔伯格说，“这有点像电影里描绘的互联网，对吧?”当你在流行文化中看到互联网时，它是一种动态的、身临其境的体验——你可以用Flash创造出那种东西。”动画可以被限制在网页上的互动框中，也可以包含整个网站。斯莫尔对此表示同意:“我们今天在游戏机上看到的东西与虚拟现实内容之间的差别类似。”“这是一个巨大的飞跃，在复杂性、深度和参与度方面都是如此。”没落然而在2010年4月一封名为《关于Flash的说明》信中，苹果创始人乔布斯解释了为什么iPhone永远不会支持Flash。他的评价极其坦率。Flash耗电量大、运行缓慢，而且存在安全问题。他断言一个时代已经结束。“Flash不再是观看视频或消费任何网络内容的必要工具，”乔布斯写道。“Flash是在PC时代为PC和鼠标设计的。Flash对于Adobe来说是一项成功的业务，我们可以理解为什么他们想把它推广到个人电脑之外。但移动时代是低功耗设备、触控界面和开放网络标准的时代——所有这些都是Flash的不足之处。”2017年，Adobe宣布将在2020年底前停止开发和支持Flash Player。乔布斯的一些批评，尤其是对Flash安全问题的批评都很到位。但总的来说，这位苹果首席执行官的举动是战术性的，目的是想鼓励人们为iOS创造原生游戏。索尔特说:“我的意思是，从市场营销的角度来看，很容易看出苹果为什么会做出这样的决定。”“这是苹果保持对软件和手机应用体验控制的好方法。”斯莫尔说，不管原因是什么，Miniclip的用户已经开始停止使用Flash。他说:“从2008年到2009年，我们的用户人数开始减少。”“我们清楚这是因为他们着迷于智能手机。所以我们需要关注这些用户。”iPhone 3G的推出，促使斯莫尔采取了行动。他表示:“在看到乔布斯带着iPhone 3G走上舞台并发布这款产品后的两周内，我们就开始探索将iPhone作为一个潜在平台，让我们推出Flash游戏的移动版内容。”Miniclip开始为苹果应用商店开发《怪物卡车赛》等游戏，这是他们从Flash游戏的成功转型。《怪物卡车赛》于2009年初上线后，立即成为销量第一的游戏，销量超过380万份。斯莫尔表示:“那是我们全押移动的时候。”“我们在Miniclip.com上积极交叉推广我们最受欢迎Flash游戏的移动版内容，这使得Miniclip成为2009至2010年访问iTunes流量排名前三的网站之一。”2000年，Miniclip 95%的收入来自网络。而到了2012年，其95%的收入来自移动业务。斯莫尔的《霹雳八球》现在是西方市场最卖座的游戏之一，他将Flash的衰落比作家用录像带系统VHS：令人悲伤但却是必要。他说:“现在，我们每个月有2亿活跃用户——我们比以前要大得多。”“但我们今天在手机免费游戏中看到的一切，都是从Flash游戏的基础上开始的。这是手游产业的一部分，现在每年价值已经达到了700亿美元。”后Flash时代的互联网看起来有所不同。索尔特解释说，Flash的衰落促成了一种美学的兴起，其是由智能手机规格和社交媒体发展所塑造的。智能手机规格要求开发人员更务实地考虑他们的设计理念，必须首先考虑什么样的内容在小屏幕上更为有效。索尔特说:“人们越来越重视以用户为中心的设计、可用性和可访问性，这在我们谈论老式网站时并不常见。”“如果你回头看看这些网站，你会发现其中不免让人揪心的痛苦元素和难以辨认的配色方案。现在的变化只是因为我们更多地考虑用户。”第二个变化是Facebook的崛起。简单的早期设计剥夺了用户可能期望获得的控制和定制功能。“这种审美和一致性对所有社交媒体平台处理用户内容的方式产生了巨大的影响。我们得到了很多有趣的用户创建内容，但都被严格限制在社交媒体生态系统的模板中。”索尔特说，“它很实用，在很多设备和用途上都能很好地工作。”盖伊则认为，互联网的设计目标也发生了广泛的变化。Flash设计师试图让观众沉浸其中，让他们兴奋：他们的目标是“模仿电视或电影体验”。“事实证明，Twitter是一个更有效吸引注意力的模式，”他解释道。关键是信息的冲击性，就像是金·卡戴珊的照片。人们想要那种冲击，而不是身临其境的体验。”Newgrounds也已经多年没有使用Flash。2012年，在重新设计网站时，开发人员把Flash从门户网站上去掉了。但创始人富尔普哀叹失去了一个通用平台，互联网被分散到不同的生态系统中。他说:“如果你用Flash制作东西，它可以在每台电脑上的每个网页浏览器中运行。”“遗憾的是，他们没有更好地延续下去。”

Facebook不断地修改算法不过是为了追求更多的利润！关于互联网注意力经济，Twitter、Medium和Blogger的联合创始人Evan Williams有一个非常尖锐的比喻，他将注意力比作一场“车祸”。2017年，在接受《纽约时报》采访时，他认为用户的喜爱和分享使其一步步走向极端，而那些经受训练的算法看似善解人意，其实却是冷酷无情。他说，浏览网页，就像是在公路上开车，“你无意中目睹了一场车祸，然后你关注了这则事故”。不同的是，当你在网页上这样看完一场车祸后，算法将为你提供更多的车祸新闻。他们这样做的最主要目标就是，“吸引和保持你的注意力”。站长资源平台当我们关注那些互联网大平台时，能很容易地看到这些“车祸”留下的累累残骸：YouTube的推荐算法，危害了儿童的身心健康；谷歌搜索亚马逊森林大火的相关报道，比资讯内容排序更靠前的是电商Amazon的推销广告；那些因为Facebook和Instagram的推荐算法而进行病毒传播的应用，则给我们的数据安全带来了灰暗。考虑到上述种种，现在，很多依赖廉价算法替代人工劳动进行内容分类和推荐的平台，正在开始引入一种解决方案：人工。事实上，Spotify、Google Play 、YouTube Kids、LinkedIn、HBO和Apple News都已经开始强调“人”的参与，将其作为一种营销策略。最近，Facebook也加入了这一阵营。本期全媒派带来独家编译，带你了解Facebook最新的策略调整，看一看重新被引入角力场的“人”，和这些年来变动不居的Facebook。被重新引入的“人工”在今年8月，Facebook宣布将重新引入人工编辑来管理新闻标签。Facebook非常明确地强调和区别了人类编辑和算法的不同职责和分工：人工编辑将负责审核和选择平台精选文章、突发新闻，除此之外，其余大部分内容将由算法根据已有用户数据进行推荐和分发。对人工编辑的重新引入，被视为Facebook重新尝试启动新闻项目的新机会。据了解，该公司目前正在寻求与媒体建立合作伙伴关系，从而有权推广《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》等媒体的文章。根据《华尔街日报》的消息，该谈判仍在进行中。引入“人”的视角，由人工进行新闻标签的管理，对内容进行平衡，被视作Facebook对长久以来饱受指责的平台把关和追求注意力经济的一种补偿策略。Facebook发布这一消息之际，恰好是FB公布自身保守偏见审计结果报告之时。该报告调查了133位保守派立法者和利益集团人士对FB的评价，该人群曾对Facebook应对平台右翼内容的举措表示过担忧。在2016年，Gizmodo的一份报告披露，Facebook要求热门话题团队（Trending Topics Team）的人工编辑对保守派的新闻进行压制。针对这一指责，Facebook回应称，自身将认真对待“偏见指控”，并坚持称，其编辑原则不允许将一种政治观点凌驾于另一种观点之上。类似这样的“偏见指控”，使得Facebook多年来面临着艰难的舆论处境。多年以来，扎克伯格一直标榜算法是阻止仇恨和虚假新闻的有效手段。这一观点背后的关键信息是，Facebook认为，人本身具有偏见和主观性，因此在过滤仇恨言论等工作中，需要较少的人力参与。“这表明，我们需要更完善、复杂的人工智能来帮助我们标记特定内容。”在去年的某次国会听证会议上，面对委员会指出的十几条保守派内容被错误删除的例子，扎克伯格说道，Facebook将更多地依赖人工智能来提供解决方案，他请求委员会注意到，“在人类发现之前，人工智能就已经检查出并且标记了ISIS相关内容”。后来，扎克伯格似乎对这一看法有所改变，他强调人类在调节、补充算法中有着独特作用。Facebook最近提出的新闻标签项目，强调了人的作用，认为人类可以制止未经证实的内容广为传播。但是在讨论内容审核时，扎克伯格也强调了人工智能的巨大作用。有观点认为，这可能是为了减轻公众对于人类内容审核工作的批评（参见全媒派往期编译《那些为机器打工的Facebook神秘审核员》）。算法&人工，都只是“稻草人”多年以来，为了发挥自身的优势，Facebook有选择地强调或者不强调“人”在其算法系统中的作用。当非盈利新闻机构ProPublica指责Facebook允许广告主购买针对“犹太仇恨者”的广告时，Facebook表示，自身的算法没有过滤仇恨言论的编程设置；当算法推荐带来了冰桶挑战而不是“黑人的命也是命”（Black Lives Matter）抗议活动获得病毒式传播时，Facebook又重新引入了人的视角来判断新闻的“相关性”……“Black Lives Matter”是美国近来因为一连串警察针对性执法过当而造成平民死亡的事件所卷动出来的运动，最初源起于2012年2月佛罗里达的17岁非裔青少年被警察枪击死亡。人类或者算法，似乎只是被平台根据情势，被推出或者被忽略。从前，在Facebook解雇人类编辑之后，算法接管了人类的工作，直到假新闻、群体极化等现象受到关注后，作为一剂解药，人类角色又被再次引入和强调。但需要注意的是，人类和算法的简单二分法是错误的，人类和算法并非全然割裂。因为算法必须基于人的数据，在这个意义上，可以说人类在训练着算法，算法在学习着人类。哪怕是强调“人”的主体作用的新闻标签项目，其实也体现了这种互动。Facebook告诉《纽约时报》，它希望算法最终能够了解人们到底如何“处理”新闻。尽管又强调了人类的作用，但其实背后隐藏的仍是算法统治的决心，只不过它没有向媒体公开这一点罢了。热门话题（Trending Topics）从反面说明了，如果我们希望通过人工克服算法之弊，其实过于天真。从表面来看，的确是人类编辑决定了哪些是所谓的热门话题，但其实，它们是从数条热门新闻中被挑选出来的。而这些备选新闻的产生，本质上依然仰赖着算法分发或推荐。每当发生一次丑闻，人类或者算法就会成为众矢之的，他们其实都是稻草人——虚假的攻击对象。对于所有人而言，强调算法而不是人类应当为互联网的负面负责，是非常有用的掩护。在著作《如果……那么》中，研究人员Taina Bucher认为，将系统表述为完全由人类或算法控制的，都是一种“知识托辞（Knowledge Alibi）”，在这种偏差下，技术被描述为独立的、复杂的，而人类则是懒惰的、不顾后果的。为了推卸责任，公司将批评者的注意力从算法所拥有的代理权限转移到了人类在其中的作用上，在这一过程中，公司制造了“算法巨人”和“人类弱小”的形象。（但这种人的弱小、无力，何尝不是这些技术公司制造出来的呢？）对算法的偏见并不能通过加深这种人与算法的对立得到解决。当人们担心算法可能存在的偏见时，他们实际上应该担心的，是在其中暗藏着的人类偏见。Facebook本质仍是追求利润的企业当我们看到Facebook仍然在使用各种“策略”，通过突出或者淡化算法、人工的角色来帮助自己更好地运行整个系统时，也许会感到一些失望。在成立15年之后，Facebook经历了一系列丑闻、喧嚣、作证和道歉，人们可能会认为，Facebook的用户将对该公司的业务运作有相当的了解。但是，事实上并没有。皮尤一项新的研究表明，经过这么长时间，大多数用户仍然不知道Facebook采集了自己的哪类信息。在研究中，皮尤研究中心的工作人员给近1000名美国人打了电话，询问他们是否知道Facebook为几乎所有活跃用户保留了“特征和兴趣”数据列表。74%的受访者说他们不知道这个列表的存在。在饱受假新闻、谣言传播机的指责后，Facebook曾向外界表现出了进行事实核查的决心。在2016年大选后，FB与众多第三方机构就打击虚假消息建立了合作关系。今年2月，事实核查机构Snopes宣布结束了与Facebook的事实核查合作关系。据Snopes网站称，Facebook在2017年为它的事实核查工作支付了10万美元。当时，美联社也向媒体表示，它正在和Facebook进行谈判，并期待在2019年可以为Facebook进行事实核查。截至2019年2月，Facebook发言人透露，当前有34家合作伙伴参与了Facebook的事实核查合作计划。Poynter的一份报告指出，像Snopes一样，每家机构每年从Facebook获得的事实核查费用也是10万美元。而据哥伦比亚大学Tow数字新闻中心披露，部分合作伙伴拒绝了这笔来自平台的费用，它们认为，如果接受了这一报酬，将破坏自身独立性。Facebook支付的金额在增加，但也变得更加多变。每进行一次事实核查，事实核查机构就会得到报酬，但每月只能得到一定数额的报酬。流向Facebook所有34名事实核查机构的资金总额可能仍是几百万美元。也就是说，Facebook愿意在事实核查上花更多的钱，但不会花太多。目前，Facebook监管着可能是全球最大的人类注意力市场。一次又一次，它在不断地给这个市场修改、增添了新的规则，却似乎没有考虑玩家该如何应对、适应这种变化。在Facebook致力于发展视频内容时，它曾通过改变算法推荐和流量引导的方式，刺激诸多媒体纷纷入局，投入大量的人力和金钱为平台内容增加供给。许多公司跟随着“转向视频”的步伐，一大批记者和编辑被解雇。但是随着视频浏览量的下降，Facebook又一次做出了调整，很多媒体又随之解雇了大量的视频制作者。诸如此类因为Facebook算法调整，媒体患得患失的案例还有很多。在过去，我们倾向于认为，Facebook忽视了其巨大的体量和随之而来的责任，因为疏忽大意而产生了意外的系统性后果。在今天，我们似乎应该明确，不管Facebook承载着多少期待和祝愿，但它本质上，仍是一个追求利润的企业。

印度正计划建立世界上最大的人脸识别系统之一，对相关行业来说将是一个有利可图的机会。印度总理莫迪的政府将于下月公开招标，以建立一个系统，将印度各地的监控摄像头捕捉到的人脸识别数据集中起来。该系统将与数据库联系起来，包括从护照到指纹等一切记录，以帮助印度警察部队识别罪犯、失踪人员和尸体。印度政府表示，此举旨在帮助世界上最人手不足的警察部队之一：在印度，平均每724人中有一名警察，远远低于全球标准。这对相关企业来说也是一件好事：据研究公司TechSci估计，到2024年，印度人脸识别市场的规模将增长6倍，达到43亿美元。站长资源平台

9月20日消息，据国外媒体报道，当地时间周四Facebook一名员工从公司位于加州门洛帕克(Menlo Park)的总部大楼四楼跳楼身亡。Facebook的一名发言人证实了这一事件，并表示公司正联系这名员工的家人。门洛帕克市的报道说，“这显然是一起自杀事件，没有涉及任何谋杀。据该市警察局称，这名员工当场被宣布死亡。“得知我们的一名员工今天早些时候在位于门洛帕克的总部去世，我们深感悲痛，”该公司发言人在一份声明中说。“我们正在配合警方调查，并为员工提供更多保障。除了正在通知家属之外，我们没有任何信息可以分享。当我们从执法部门了解到更多信息后会及时公布。”据一位知情人士透露，这名员工是Facebook的一名全职软件工程师。站长资源平台

贝索斯签署“气候承诺”承诺提前10年实现巴黎气候协定。贝索斯说：“地球是太阳系中最好的行星，我们需要照顾好它。我们的目标是到2024年，亚马逊80%的能源使用可再生能源，到2030年使用百分百可再生能源。”9月20日消息，据外媒报道，美国当地时间周四，在华盛顿特区国家新闻俱乐部举行的新闻发布会上，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）与前联合国气候领导人共同推出了“气候承诺”（Climate Pledge），签名企业需要承诺提前10年实现《巴黎气候协定》（Paris Agreement）的目标。亚马逊将成为首家签名公司，承诺定期测量和报告温室气体排放情况，同时通过提高效率、更多使用可再生能源和减少材料来实施脱碳战略。贝索斯还宣布，将与自然保护协会（The Nature Conservancy）实施1亿美元植树造林努力。此外，亚马逊宣布向电动汽车制造商Rivian订购10万辆电动运货车，已完全取代柴油和汽油车。与此同时，亚马逊推出了一个新的可持续发展网站，以报告其承诺、倡议和取得的成绩。站长资源平台亚马逊计划从2021年开始部署电动运货车。今年早些时候，亚马逊牵头参与了Rivian的7亿美元融资。亚马逊计划最早在2022年将1万辆新的电动货车投入使用，并在2040年之前让10万辆电动货车全部上路。亚马逊表示，到2030年，这将帮助每年节省约400万吨碳。贝索斯说：“地球是太阳系中最好的行星，我们需要照顾好它。我们的目标是到2024年，亚马逊80%的能源使用可再生能源，到2030年使用百分百可再生能源。这真的是只有与其他大公司合作才能做到的事情，因为我们都是彼此供应链的一部分。”在宣布这一消息的前一天，世界各地的企业工人，包括亚马逊雇佣的1000多名员工，计划举行罢工活动，以唤起人们对气候变化的关注。就在几个月前，超过4200名亚马逊员工呼吁该公司重新考虑如何应对全球变暖，并为此做出贡献。他们以气候组织350 Seattle的分析为依据，称亚马逊航运业务在2017年排放了1910万吨二氧化碳。绿色和平组织在最近的一份报告中也对该公司进行了类似的抨击，指出其弗吉尼亚州的数据中心只有12%的能源来自可再生能源，而Facebook和微软的比例分别为37%和34%。《巴黎气候协定》是由196个缔约国代表于2015年12月在法国勒布尔热签署的，它的长期目标是将本世纪全球平均气温上升幅度控制在2摄氏度以内，并将全球气温上升控制在前工业化时期水平之上1.5摄氏度以内的水平。2017年，特朗普政府宣布，美国打算在合法条件下尽快退出，最早可能于2020年11月退出。亚马逊在2月份表示，希望在未来11年内，所有向客户发货的产品中，有50%是零碳排放，这是该公司称之为“Shipment Zero”计划的一部分。亚马逊负责全球运营的高级副总裁戴夫·克拉克(Dave Clark)在一篇博客文章中解释说，这一举措建立在亚马逊正在进行的努力之上的，目的是将其温室气体排放降到最低。克拉克写道：“随着电动汽车、航空生物燃料、可重复使用的包装和可再生能源利用率的改善，我们现在第一次可以看到向客户交付净零碳的途径。要实现这个目标并非易事，但专注于这个愿景并坚定不移地执行是值得的，我们将致力于实现这一目标。”2898站长资源平台资讯

世界各地的亚马逊员工和消费者正计划举行抗议活动，以促使该公司采取措施应对气候变化。对此，美国当地时间周四，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）做出承诺，该公司将在2040年实现“碳中和”目标，并从美国初创企业Rivian购买10万辆电动货车。减少碳排放对亚马逊来说是个十分具有挑战性的目标，该公司每年需要交付100亿件商品，并拥有庞大的运输和数据中心。但贝索斯称：“我们知道我们可以做到，而且我们必须做到。” 在即将到来的“纽约气候周”之前，贝索斯在华盛顿的新闻发布会上宣布了一系列行动。美国非盈利组织CERES表示，亚马逊是首家宣称要在2040年之前实现“碳中和”目标的大公司。该机构气候和能源副总裁苏·里德（Sue Reid）说：“亚马逊今天许下的承诺是开创性的，可能会改变游戏规则。这肯定会产生连锁反应，因为亚马逊对美国乃至全球经济都具有重要影响力。”贝索斯表示，亚马逊将提前10年实现《巴黎气候协议》的目标，到2030年将100%使用可再生能源，高于目前的40%。环保组织绿色和平美国分支机构对贝索斯的这一承诺表示欢迎，但其发言人表示，亚马逊在可再生能源项目的透明度方面仍落后于谷歌、苹果以及Facebook。亚马逊还承诺从美国汽车设计和制造初创公司Rivian购买10万辆电动送货汽车。亚马逊和福特汽车公司是Rivian的投资者之一。贝索斯说，亚马逊的首批电动货车将在2021年之前上路，到2024年完成部署10万辆的目标。Rivian发言人表示，到2022年底，亚马逊将有1万辆电动货车上路。Rivian是特斯拉的潜在竞争对手，去年11月推出了R1T电动皮卡和R1S SUV，并引起了亚马逊关注。消息人士表示，贝索斯去年夏天就曾亲自联系Rivian首席执行官R.J.斯卡林格（R.J. Scaringe），表达了对投资的兴趣。Rivian总部位于密歇根州普利茅斯，成立于2009年，已从投资者那里筹集了近19亿美元资金，其中包括2月份由亚马逊牵头的7亿美元融资。亚马逊目前在美国拥有3万辆运送客户订单的货车，这不包括美国联合包裹服务公司和美国邮政服务公司的货车，因为这两家公司也运送非亚马逊包裹。亚马逊此前表示，将向戴姆勒公司订购2万辆送货车。贝索斯没有给出脱碳努力的总开支预测，但他表示，许多举措实际上可以帮助节省资金。贝索斯称，该公司加快当日达或次日达的交货举措具有帮助降低碳排放的效果。贝索斯表示，亚马逊将投资1亿美元帮助恢复森林和湿地，并称该公司将“仔细研究”政治竞选捐款，以免捐款流向否认气候变化的政客。他还誓言要努力说服其他公司的首席执行官签署亚马逊推出的计划，称为“气候承诺”（Climate Pledge）。站长资源平台

硅谷GitLab公司是一家软件开发和程序代码协作服务的平台。这一轮投资也是为GitLab公司明年可能的上市做准备。据国外媒体报道，美国硅谷一家软件编程代码平台公司GitLab日前表示，该公司在最新一轮融资（E轮）中筹集了2.68亿美元的新资金，此次融资交易对这家初创公司的估值为27.5亿美元，是上次估值的两倍多。站长资源平台据国外媒体报道，GitLab公司是一家软件开发和程序代码协作服务的平台。这家总部位于加州旧金山的初创公司为企业客户提供了一个单一的应用软件和平台，可用来编写和发布代码。美国达美航空、Ticketmaster娱乐公司以及高盛集团等企业都在使用该产品。GitLab首席执行官斯布拉（Sid Sijbrandij）在接受外媒采访时说，通过该公司的服务，其他企业开发程序代码将会变得更加迅捷，从“我想开发一个东西”到“发布软件”之间的时间间隔大幅缩短。这位高管表示：“如今所有的企业都在变成软件公司，你想做的每一个公司改变都会涉及到所使用的软件，如果修改软件的速度更快，业务调整也就越容易。”据国外媒体报道，此次融资的2.68亿美元新资金将用于在GitLab的产品中增加监控和安全功能，另外通过更多的招聘计划，使该公司的员工人数从今年的400人增加到1000多人。上述公司掌门人斯布拉表示，GitLab能够快速增加员工数量，因为它的员工都是远程工作的。这一轮投资也是为GitLab公司明年可能的上市做准备。GitLab公司的最大竞争对手是GitHub公司，这家企业于2018年6月被微软公司以75亿美元的价格收购。但斯布拉表示，GitLab的目标不是被某家大型科技公司收购，而是在资本市场上市，该公司计划明年秋季进行首次公开发行或直接上市。“作为一家公司，我们宁愿保持独立，”斯布拉说。GitLab公司暂定的上市日期是2020年11月18日，但首席执行官斯布拉补充说，这家初创公司将关注美国资本市场的状况来决定上市时机，目前并没有确定详细的时间。据国外媒体报道，此次的E轮融资由ICONIQ资本公司和高盛集团牵头。新进来的投资者包括Adage资本管理公司、Alkeon资本公司和“Two Sigma风投公司”。到目前为止，GitLab已经累计融资了4.26亿美元（包括这一轮融资在内）。上市日期据悉，在官方网站的某个网页上，GitLab公司写上了这样的文字，即计划在2020年11月18日上市，这在美国硅谷的新创科技公司中实属罕见。这个日期是怎么定的呢？去年，GitLab首席执行官斯布拉介绍说，他的首席财务官Paul Machle告诉他，他想开始计划上市，他需要提前两年为公司做准备。随后斯布拉让他选择一个日期。这位首席财务官说:“我选11月16日，因为那天是我们双胞胎的生日。这也是感恩节前的最后一周，感恩节过后，股市就不那么活跃了，所以这是上市的好时机。”斯布拉认为上市日期基本可以确定，随后公司把日期发布在了官方网站上。关于未来上市的模式，斯布拉表示，“公司上市有两种选择。你可以进行IPO或直接上市（即不发行新股票，让旧股票直接在资本市场挂牌交易）。我们希望保留明年直接上市的选择权，如果我们直接上市，我们不会再筹集任何额外资金，我们希望确保在这种情况下，公司资金已经足够。”

9月19日消息，据国外媒体报道，苹果公关主管史蒂夫·道林(Steve Dowling)在为苹果服务16年后，将于今年10月离职。备忘录称，道林正计划离开，因为他离开苹果的“时机已经成熟”。站长资源平台“在苹果工作了16年，并经历了无数次演讲、产品发布和偶尔的公关危机之后，我决定现在是我离开苹果公司的时候了。”道林在这份备忘录中表示，“从今天开始，菲尔将临时管理这个团队，我将在10月底之前帮助过渡好工作。在那之后，在尝试一些新的事情之前，我计划好好休息一段时间。在Petra的家中，我有一个支持我的、有耐心的伴侣，还有两位十几岁的漂亮的孩子。在我有机会的时候，我期待着与她们三人一起创造更多的回忆。”道林在备忘录中还表示，“我对苹果以及公司所有人无比忠诚，与苹果首席执行官库克和以及团队合作，完成了我们所要做的所有工作，这一直是我职业生涯的亮点。”苹果在发送给媒体的声明中，已经对道林的离职消息予以证实。该声明表示，“史蒂夫·道林为苹果奉献了16年多的时间，在许多最重要的时刻，他在各个层面为苹果做出了贡献。从首个iPhone产品、App Store到Apple Watch和AirPods，他帮助苹果讲述了苹果的故事，并与全世界分享了我们的价值观。在苹果又一次成功地推出新产品之后，他决定离开苹果，与家人共度许多值得珍惜的时光。他为公司留下的一份巨大的遗产，将激励公司的服务业务走向未来。我们感谢他为苹果付出的一切，并祝愿他一切顺利。”道林拥有明尼苏达大学政治学学士学位。在2003年加入苹果之前，道林曾在CNBC担任作家和制片人。2898站长资源平台资讯

9月19日消息，据国外媒体报道，社交媒体公司Facebook当地时间周三证实，其首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)本周将在美国国会大厦与参议员会面，该公司正面临美国联邦贸易委员会(FTC)和国会议员的审查。Facebook在一份声明中表示，扎克伯格将在华盛顿与国家政策制定者“讨论未来的互联网监管”，但未计划安排任何公开活动。站长资源平台扎克伯格将在周三晚些时候和周四在国会山出席会议。一位知情人士表示，预计他还将出席特朗普政府举行的会议。对此消息，白宫发言人没有立即置评。这是扎克伯格自2018年4月以来第一次来到华盛顿出席这样的会议。2018年4月，扎克伯格在长达两天时间里，接受了国会近100位议员达10小时的提问，提问涉及隐私保护和潜在监管等问题。今年7月，Facebook与FTC就隐私问题达成了创纪录的50亿美元和解协议。尽管如此，目前该公司还面临FTC和一些州的州检察长的反垄断调查。FTC对该公司有关隐私保护问题的调查是在去年启动的。据称，Facebook违反了2012年的一项法令，将8700万用户的私人信息不恰当地分享给了英国政治咨询公司剑桥分析(Cambridge Analytica)。该咨询公司的客户，包括特朗普2016年竞选活动中的操作人员。由于在6月份宣布推出加密货币Libra，这家全球最大的社交媒体公司引起国会大厦的不满。美国和欧洲的监管机构、央行以及政界人士担心Libra有可能颠覆世界金融体系、损害隐私和助长洗钱。在隐私保护、市场垄断、打击网上极端主义的努力、防止外国对竞选的干预、以及政治偏见的指控等一系列问题上， Facebook都面临着来自立法者的审查。该公司还受到由纽约州领导的由各州检察长组成的一个小组的调查。曾被誉为经济增长引擎的社交媒体、互联网搜索、电子商务和其他数字技术的公司，在隐私遭到侵犯和市场影响力过大等问题上，日益受到增强的监管。Facebook拥有Instagram和WhatsApp，每天服务的用户超过15亿。2898站长资源平台资讯