谷歌CEO内部信：阐释如何解决公司性骚扰问题。据国外媒体报道，今日谷歌首席执行官桑德尔皮查伊（Sundar Pichai）通过电子邮件向员工发出一份备忘录，就谷歌为支持员工正在做出的改变进行了一一阐释。以下是完整的备忘录：大家好！在谷歌，我们努力打造一个能够支持员工的工作场所，并致力于使员工做到最好。作为公司首席执行官，我非常重视并承担这一责任，并致力于做出我们所需要的改变。在过去的几周里，谷歌的管理层和我都听到了你们的反馈，也被你们分享的故事所撼动。我们认识到，过去我们并没有把所有事情都做好，对此我们深表歉意。很明显，我们需要做出一些改变。今后，我们将在处理员工所关切的问题方面提供更多透明度。我们将给予员工更好的支持和关怀。我们将致力于打造一个更加具有代表性、公平公正、尊重员工的工作场所。今天，为了取得进展，我们宣布一项全面的行动计划。我鼓励大家阅读这里的详细说明。以下是一些关键的改变:我们将对个人性骚扰和性侵犯索赔作出有选择的仲裁。在仲裁过程中，谷歌从来没有要求保密，处于个人隐私等多种原因，仲裁仍可能是处理这种问题的最佳途径，但我们认为选择应该由您决定。作为调查报告的一部分，我们将提供更多关于公司性骚扰调查和结果的细节。我们正在不断改进我们处理和调查所关注问题的方式，主要有三个方面:我们正在调整我报告渠道，将它们整合到一个专门站点上，并包括现场支持。我们将强化处理问题流程，其中也包括在专有支持人员帮助下提高谷歌员工的能力。在此过程中，我们将为谷歌员工提供长期咨询和职业支持等额外关怀和资源。我们将更新和扩大我们的强制性性骚扰培训。从现在开始，如果你没有完成培训，只能降为Perf基础级(编者注:Perf是谷歌的绩效评估系统)。我们承诺，到2019年在全公司范围内推行多元化、公平性和包容性的OKR（目标与关键成果法），重点通过招聘、晋升和留任来提高代表性，并为每个人创造更包容的文化。我们的首席多元化官将继续每月向我和领导团队汇报最新进展。我希望你能花时间阅读我们今天宣布的所有行动。谢谢大家给我们的反馈。在这一领域，我们需要不断取得进展，并致力于这样做。我们经常听到谷歌员工说在这里工作最好的组成部分是其他谷歌员工。即使在最困难的时期，我们也被同事创造更好工作环境的承诺所鼓舞。在过去的几周里，这一点得到了很好的体现。——桑德尔

Uber在美国推出拼车服务，和滴滴很不一样？自2016年8月 Uber 退出中国市场，出行市场似乎成了滴滴的天下，然而作为一家估值过700亿美元的互联网公司，Uber 的一举一动都值得我们关注和思考。2018年2月末，Uber 推出了一款名为 Express Pool 的拼车服务，可能大家会觉得滴滴的快车拼车老早就出现了，但是在 Express Pool 出现前，Uber 早于2014年夏天就推出了一款名为 Uber Pool 的拼车服务。这里，为了更好讲述Express Pool 这项服务，有必要先向大家介绍另一项早它几年就出现的Uber Pool。拼车始祖 Uber Pool关于Uber Pool 的运转设想，Uber 前任CEO Travis Kalanick 是这样解释的：本来一辆车带一个人，现在两个人一起拼车，当订单量足够多时，你会发现司机有源源不断的生意，先接来一位用户，然后接另一位，一位用户到达目的地，再去接第三位。如果现实如Kalanick所设想，那么Pool将是非常高效的一项服务，因为司机可以很快接到下一单，从而最大化利用时间。但是，想要Pool发挥其理想作用，每一个“master”——也就是Uber内部对第一位乘客的代码称呼，都必须等到第二个甚至第三个乘客——也就是所谓“minions”。因此，Pool需要大量乘客和司机，才能保证匹配到相同路线，否则每找不到拼车乘客一次，Uber就要亏损一笔钱。一位前Pool部门成员透露，“匹配率是关键，烧钱快正是因为匹配率低。匹配率越高，钱烧得就越少。”但是Uber最开始在旧金山上线Pool时，匹配率非常低。在2014年9月1日开始的一周内，35000笔Pool订单中仅3600单匹配成功，匹配率低至7.9%。哪怕是在Pool上线后一年的2015年，Uber每个月依旧要为Pool烧掉六百万美金。不过在兜兜转转三年的运营后，Uber Pool 服务开始有了起色——从最初上线的旧金山发展到了12个国家的34座城市。但是，如国内出行市场一样，Uber在国外也一直有着源源不断的市场竞争者，除了与Uber同期上线拼车服务的Lyft外，拼车服务商Via瞄准通勤市场，推出5美元乘车服务，也在2017年获得了上亿融资，成功扩张到芝加哥、华盛顿特区等地。另一边，特拉维夫打车公司Gett也已经深入到100个国家，于2017年收购了纽约Juno，简单粗暴地完成市场吞并。危机重重的拼车市场容不得 Uber 半点松懈，于是2018年2月末，Uber上线了新拼车服务Express Pool。Express Pool 是怎么运转的？这项服务已经先在波士顿和旧金山试点施行，如今试点城市也包括了洛杉矶、圣地亚哥和丹佛，不久这项服务也会在迈阿密、费城和华盛顿特区落地。这项新服务实践了 Uber 一直以来的一项理论：低价格意味着高利用率，而高利用率意味着给司机和乘客双方带来更多的金钱回报。这也是当初 Uber Pool 上线时的初衷。不同的是，Express Pool 需要拼单乘客多走一段路，希望借此提高乘客下单路线的匹配率。如果这项服务能快速运转起来，那么司机的接单承载量会大幅提升，同时乘客从下单到完成旅程的平均时间也会缩短很多。在选择了 Express Pool 拼车方案后，乘客需要等待同路的其他乘客拼单，然后步行至起点附近的上车点，最后在目的地附近的某地下车，步行完成行程的最后一部分。其中，不论是上车点或是下车点都是不固定的，哪怕乘客每天的拼车路线都是一样的，最终结果都与同路拼车乘客的起、终点有关。尽管相比于 Uber Pool，用户能省下最高30%的车费。但是在司机看来，这两者并无什么实质区别，不论是 Uber Pool 还是 Express Pool，司机的收费原则都是每单基础车费+每公里车费+每分钟车费+每接一拼车单的额外车费，可以说司机的收入与乘客付钱多少完全无关。不仅如此，司机还表示选择 Express Pool 可能会带来更差的体验：乘客的上车、下车地点是系统根据拼单乘客路线自动选定的，但是很多上车地点都是在危险的街区里，我没办法保证安全地接走（放下）乘客。而且很多乘客并不完全了解 Express Pool 到底是什么，很多乘客还会让我上门接走他们、把他们送到指定的目的地，因为这个我没少接投诉，但是这些都是我控制范围之外的，我确实无能为力。这是 Uber 司机 Thad 在接受国外科技网站 Recode 采访时的表态，可见 Express Pool 在试行时依旧困难重重。为了防止司机大范围“罢工”，Uber 最近也出台了一系列评级政策以保护这些司机的权益，防止司机会因为诸如交通或者系统导航等在其可控范围外的原因而受到处罚。Uber 的尝试与野心Express Pool 的推出必然不仅仅是 Uber Pool 的改良，对于它出现的意义，有以下几点猜测：如果 Express Pool 能带来更高的利用率，那么 Uber 就可以从线路高利用率的利润中补救之前补贴司机和乘客时烧出去的大量资金，要知道Uber自成立以来已经陆续累计“烧掉了”约107亿美元；在之前的订单匹配算法中存在特殊情况，比如，当乘客订单被分配给司机，而司机同时匹配到另一单同路乘客时，两名乘客只需支付预估为8美元行程费用的一半，这种情况会给公司带来经济损失。而 Express Pool 的出现则大大降低了上面这种情况的发生，因为算法和后端的更新，乘客同路是否会匹配到其他乘客的确定性大大提升；Uber最近在尝试无人驾驶领域，已于2017年9月登陆美国匹兹堡，而 Express Pool 这种无需上门接送的拼车服务正好契合无人驾驶的行驶规则。如果运转顺利，Uber 无人驾驶车不但能大大提高接送乘客的效率，最重要的是：没有司机意味着让乘客花更少的钱而让公司赚更多。除了以上三点猜测外，还有 Uber CEO Dara Khosrowshahi 最近关于“希望 Uber 运营城市公共交通系统”的表态，让人们看到了 Uber 借 Express Pool 的上线试水公共交通。但是让一家互联网公司运营整个城市的公共交通系统有很多不利因素，这是多家外媒的共同结论。逻辑上来说，Uber Express Pool 的下一步行动应该参照拼车服务 Via 的运营模式，增加 SUV 类载客量较大的车型。至于想要完全替代公共汽车，Uber还有很长一段路要走，不仅仅是私人车辆很难满足公共交通流量的需求，更重要的是，公共交通真的能为 Uber 带来可观的利益吗？最后以 USA Networ 副董事长Kaufman 在接受 Rcode 采访时的一句话结束这篇文章——“如果城市管理者真的认为这类服务能更好地服务于低流量的公共汽车线路，特别是夜车线路，那么乘客们的确能从中获益，因为这类服务花销更低、也更关注个人。” 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

Facebook已经拥有了针对青少年用户的全新增长策略。用户不增长咋办？这是几乎每个公司都头疼的一个问题，今天我们就来看看这个真实世界中的用户增长案例。去年十月，Facebook收购了匿名社交应用TBH（To be honest）。虽然Facebook后来将该app关闭，但有内部消息显示，Facebook已经通过这个匿名问卷调查app想出了某种吸引高中生用户的方法。去年十月Facebook刚收购TBH的时候，正是其热度如日中天的时候。当时的TBH虽然发布仅仅数月，但却在短时间内积累了250万日活用户，其中大多数为青少年，堪称匿名社交界的一匹黑马。据说TBH还琢磨出了某种针对高中生用户的增长策略，并且应用到了自己的app中。在一份BuzzFeed News从Facebook获取的内部文件中，我们看到TBH领导层展示了一种吸引高中生个体下载其app的的方法，且资料显示该方法测试结果良好。这份内部笔记同时也让我们得以一窥Facebook不惜任何代价也要取得增长的毅力之强大。随着Facebook在青少年群体中使用率的下降及新用户增长的放缓，它将不得不花更大的力气去维持自己的关键用户群体。“让个体高中生同时爱上同一个产品——这是我们团队全力追求的目标。”在这份机密备忘录中，TBH的创始人们向Facebook的新同僚阐释了一种“利用了心理学的小策略”。这个小策略的应用让他们得以获得了大批的青少年用户。简单来说，这个策略是三方面的结合。首先，要通过Instagram获取高中生的账户；其次，要能迎合青年特有的好奇心；最后一点，则是要利用好学生们课间休息的时间。对于我们所获取的这份笔记，Facebook的一位发言人拒绝给予任何评论，也并未回应公司是否应用了从TBH学习到的这个新型增长策略。有消息称，Facebook去年是以略少于3000万美元的对价收购的TBH。尽管Facebook在上个月“因使用量低”而关闭了TBH的app，但这次收购无疑在关键时刻给Facebook带来了许多的学习机会。除了能帮Facebook开发、调整其自家的投票工具以外，我们所获取的文件还显示TBH向其提供了专门针对年轻用户设计的增长战略。“分享这些战略的目的，是为了给Facebook的产品开发提供指引，尤其是那些还没有达成产品市场匹配（PMF）的产品。”TBH的创始人们在文件中如是写到。“TBH战略”也许会成为Facebook未来增长的关键所在。根据Facebook上周公布的数据显示，每个月平均有25亿用户会使用至少一款其旗下的应用，这其中包括了Facebook、WhatsApp、Instagram及Messenger。为了维持这一数据，Facebook必须要让自己的核心用户群体保持满足。但根据Pew Research Center最近发布的一项调查显示，Facebook在青少年用户群体中的受欢迎程度正逐步落后于YouTube和Snapchat。这也就使得Facebook维持核心用户的目标显得更加任重而道远。“Facebook心里清楚，他们必须拿下下一代的青年用户，所以各种尝试都得做。”科技企业家、Down to Lunch app联合创始人Nikil Viswanathan如是评论道，“Facebook很聪明，他们会花很少的钱买下那些做了有意义的事情的企业，利用收购买来学习的机会。”TBH是如何琢磨出针对青少年的“心理策略”的？TBH在备忘录中驳斥了一个错误的传统观念：app早期必须靠井喷式的推广活动来吸引关注。TBH认为，这种推广活动会打造出“高度分散化的”用户基础，导致app最终只有少数“硅谷业内人士”才会关注。为了避免这种低效的推广形式，TBH的创始人们描绘出了一个能牢牢吊住高中生用户的“创新方法”。TBH注意到，青少年们往往都会在自己的Instagram资料中写上自己高中的名字。于是TBH创建了一个自己的私密Ins账号，这样它就可以任意浏览每个学校的主页，然后关注主页下所有该校学生的账号。同时，TBH会将自己的个人主页设计得宛若神秘人一般，比如在个人资料中写上“你受邀体验XX高校最新推出的app，敬请关注”这类话语。针对每一个想要发展用户的学校，TBH都设有一个私密账号。在文件中，TBH创始团队告诉Facebook同僚，他们往往会等上24个小时、待高中生们发出回关请求之后，再进行下一步的操作。而这一步，也正是整体战略中最关键的一步。“下午四点是学校放学的时间，也是青少年用户转而关注手机的黄金时段。这时候，我们会把TBH的App Store链接添加到我们账号的个人资料里。”TBH团队这样写道。随后，TBH会把其所有的私密Ins资料改为公开，这样Ins就会通知学生们其回关请求被通过了。少年们看到了通知、访问了TBH的账号主页，就会看到公开资料中的下载链接。而这时，许多人都会选择点开链接下载TBH。TBH认为：自己的方法对大公司来说“太三脚猫”了TBH的这一套操作并未违反Instagram任何的服务条例。Instagram的确允许用户创建多个账号，也并不要求用户公开其真实身份。但在Facebook这套方法就可能会行不通，这也是TBH选择Ins而非Facebook的原因。尽管如此，TBH团队认为仍“可以采取类似的方法在Facebook实行这套策略”。“举例来说，在使用Facebook的Quick Promos时，我们应避免直接使用下载链接。”文件中这样写道。“相反，我们需要获取消息推送的许可，于黄金时段将下载内容推送给目标用户。这样一来，我们就能在采集客户兴趣的同时和联系到他们，确保在黄金时段接触到大量的关键用户。”下面是TBH备忘录的完整内容：TBH在公司建立五年以来一共开发出了15款产品。在产品开发的过程中我们经历过许多惨痛的教训，但这些教训也引领着我们设计出了一套新app的系统开发方法、测试方法。向Facebook分享我们所总结的战略，其目的是为了给Facebook的产品开发提供指引，尤其是那些还没有达成产品市场匹配（PMF）的产品。1. 创造一套可复制的社群渗透方法传统上，大多数产品获取初始用户靠的都是媒体推广。但对社交产品来说，这样的做法堪称是失败的公式，因为媒体推广的结果就是帮你在产品的受众中高度分散化地取得一些用户，这也就意味着你的用户量无法成长到关键规模（一家公司发展关键的阶段）。由于分散，用户将无法在应用内找到自己的好友，于是最终下载你app的人就只剩下了那些天天下新app的硅谷业内人士。此外，初期产品在大多数情况下距离产品市场匹配都要差好些个迭代周期。如果在发行产品支出就过度曝光，用户很快就会产生使用疲劳，从而放弃体验产品更新升级后的版本。而且媒体往往都是不太可能继续对更新升级做推广的。正因为如此，我们就必须设计出一个迥异于传统的产品推出形式，不必过早耗尽受众的关注度，同时又能将推广范围限制于特定的社群之中。正是这种形式，才能使我们的用户量最终能达到关键规模。我们是如何达成这一目标的？让个体高中生同时爱上同一个产品——这是我们团队全力追求的目标。为此，我们创新性地设计出了一个可复制的新方法，但这个方法在扩展性上则可能比较有限。我们取得的首个突破在于发现了青少年Instagram用户往往会将自己的学校名称写入个人资料（如：XX高中二年级学生）。接下来我们做的事情很简单，即将这个学校的网页数据爬取下来，然后关注所有标注了该校名称的用户账号。但在这个过程中我们也遇到了一个阻碍：用户们是在不同时间收到我们的关注请求的，因此我们没有办法在同一时间取得他们的关注。为此，我们利用青少年的好奇心理，设计了以下的一些小细节：1. 将app的Ins资料设为私密。2. 将个人资料描述得神秘一些，比如“你受邀体验XX高校最新推出的app，敬请关注！”3. 关注目标用户。4. 在接下来的24小时内，等待用户的回关申请（用户会对我们的个人信息感到好奇，因此会申请访问）。5. 下午四点，也即学校放学的时候（推送黄金时段），将程序的App Store链接附到个人资料中。6. 将个人资料由“私密”改为“公开”资料公开后，所有学生用户会在同一时间收到回关申请通过的通知。接下来，他们会顺其自然地访问TBH的账号主页，看到App Store的页面，最终开始试用我们的app。这样的推广形式我们每隔几周就会实验一次，直到我们能最终确保推广流程完全成熟。在每一次推广中，我们都会进一步将流程自动化，同时观察是否有任何低效的环节。举例来说，我们发现苹果在审核新推出的app时速度回比较慢。为此我们得出的解决方案是，在上传同样的二进制数据时，将其作为app更新而非新推出的app进行上传。尽管我们的一些方法对大公司来说显得有些“三脚猫”，但我们认为仍然可以用类似的方法在Facebook实行这套策略。举例来说，在使用Facebook的Quick Promos时，我们应避免直接使用下载链接。相反，我们需要获取消息推送的许可，于黄金时段将下载内容推送给目标用户。这样一来，我们就能在采集客户兴趣的同时和联系到他们，确保在黄金时段接触到大量的关键用户。

亚马逊或将成为第二个，市值逼近万亿美元。据新浪援引外媒，美国亚马逊公司市值已达到大约9400亿美元，逼近1万亿美元关口。亚马逊股票价格13日上涨2%，创新高。美国有线电视新闻网报道称，亚马逊市值苦要突破1万亿美元，它的股价仅需再上涨7%。

日媒称东京奥运会时到处都能用支付宝，期待吗？运营中国电子结算服务“支付宝”的蚂蚁金融服务集团日本法人的首席运营官（COO）田中丰人日前接受日本共同社采访，就中国游客购物和餐饮等的结算方式表示，“力争到2020年东京奥运之前，哪里都能使用（支付宝）”。他指出，尤其为了扩大访日中国人在地方上的消费，将扩充不同地区和业态的代理店。据共同社10月24日报道，支付宝的特点是二维码结算，截至今年3月底，日本约有5万家加盟店。估计明年3月底将增至2倍以上。据称访日中国人的七成使用支付宝，田中表示“会出现因为不能使用而不买了的情况”。最近，自由行的中国人升至六成，他强调说：“要在地方上创造没有不便地购物和移动的环境。”另外作为面向加盟店的服务，正在提供一旦游客来到附近，就通过智能手机应用软件（APP）告知店家信息和打折券的促销支援方案。他表示，今后将通过提供符合季节和中国客人特点的促销方案，“创造（游客与店家的）双赢关系”。报道称，为了扩大加盟店，该公司除与九州铁路公司（JR九州）合作之外，还与擅长餐饮店领域“咕嘟妈咪”（Gurunavi）携手。今后也计划增加合作方。

FB在全美推出9家实体快闪店：卖100多个品牌商品。据TechCrunch报道，为了迎接假日购物季到来，社交网络巨头Facebook在美国各地推出了多家快闪店。Facebook今天宣布，该公司将在梅西百货（Macy’s）的开设囊括100多个品牌的9个不同快闪店。该公司网站博客文章中称，这100多个品牌的产品将通过快闪店购买，它们是Instagram和Facebook上“最受欢迎的品牌”之一。其中有些品牌包括Love Your Melon服装系列，帮助提高人们对儿童癌症的关注度并与之对抗；还有非盈利服装品牌Two Blind Brothers，它将所有收益都捐给失明研究。对Facebook来说，开设快闪店可能是其进军实体零售店的尝试性举动，但这也可能是该公司硬件零售战略发生变化的迹象。除了与Oculus Rift合作开发虚拟现实（VR）技术，Facebook还推出了一款名为Portal的视频通话设备。Facebook的Portal设备预计将于本月上市，但目前尚不清楚是否能通过九家快闪店购买。今天，Facebook的快闪店可以在纽约、匹兹堡、亚特兰大、劳德代尔堡、圣安东尼奥、拉斯维加斯、洛杉矶、旧金山和西雅图的梅西百货门店中找到，它们将一直营业到2019年2月份。

马斯克炮轰巴菲特“护城河”理念已过时，称要开一家糖果公司。5月5日至6日，特斯拉创始人伊隆·马斯克（Elon Musk）在他的个人社交媒体账号上对沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在伯克希尔哈撒韦股东大会上的一番发言，展开了一系列回应。“我要开一家糖果公司，它一定会非常棒！”“我很严肃地在说这事。”“只是为了论证，你们想吃什么样的糖果？”“加密糖果”。“我要建造一条护城河，里面装满我的糖果。沃伦·巴菲特将无法拒绝投资我的糖果公司。”就在5日的股东大会上，有人提问“对马斯克抨击“护城河”理念很逊也很古旧的看法”，巴菲特表示，他不认为科技已经摧毁了每一个行业的“护城河”，现在仍有一些非常好的护城河存在。巴菲特称，“伊隆可能会在某些领域有所颠覆，但是我不认为他能在糖果领域颠覆我们”。会后，马斯克立刻连发数条推文隔空回“怼”，不仅如此，他还提到了巴菲特和芒格最为厌恶的“加密糖果”。马斯克与巴菲特隔空过招巴菲特的价值投资以“护城河”（moat）理论而闻名，这一理论强调的是，好的企业应有强劲的品牌或商业模式，为竞争者设置更高的入场壁垒来维持自身的竞争力。在5月2日召开的特斯拉一季报电话会上，马斯克抨击“护城河”理念太逊。“从守旧和退化的角度来说，它似乎是不错的。但是如果你对抗敌人的唯一壁垒就是护城河，那你支撑不了多久。真正重要的是创新的节奏，这才是维持竞争力的核心要素”，马斯克在电话会议中说道。在上周的伯克希尔哈撒韦股东大会上，有投资者就马斯克对“护城河”理念的看法向巴菲特和查理·芒格（Charlie Munger）进行提问，芒格率先反击道，“伊隆说护城河概念是守旧的，恐怕只是在形容历史上真正的护城河，这个言论实在滑稽，因为沃伦并没有要去建造一个真正的护城河”。对此，巴菲特坚定地认为那些拥有强劲和可持续的护城河的企业将继续存在。他也承认，最近几年在某些行业，护城河被摧毁的速度在不断加快，但是他相信企业能够保护好他们竞争上的优势，而科技并不能够破坏每一个行业的护城河。巴菲特还以盖可保险公司（Geico）举例，他提到科技的进步并没有给盖可的竞争者带来多少成本的减少。巴菲特在会上还认可了马斯克在一些领域取得的卓越成绩，“伊隆可能会在某些领域有所颠覆”，他还打趣道，“但是我不认为他能在糖果领域颠覆我们”。作为回应，马斯克连发数条推文说自己要开一家生产“加密糖果”的糖果公司，不过有道，希望马斯克能做点正事。马斯克怼人上瘾 但他不是“护城河”理念的唯一反对者上周彭博社的一篇报道称特斯拉每分钟烧钱6500美元，并判断该公司若不进行额外融资，将在今年内陷入现金流断裂的风险。从特斯拉上周发布的一季度财报来看，与确保充足现金流息息相关的Model3产量仍未实现目标。早前特斯拉又陷入“安全事故”调查之中。2018年似乎成了特斯拉的“水逆”年，而马斯克近来也格外放飞自我，怼人上瘾。5月3日，特斯拉召开了一季报电话会，而这场会议被摩根士丹利的分析师亚当·乔纳斯（Adam Jonas）称为“20年来他所遇到的最不寻常的一次财报电话会”。会上，分析师们提出的关于资金计划、现金消耗率、Model3产量等等问题都被马斯克批为“无聊”，有的甚至问题还没有讲完，信号就被切断，随后马斯克表示“这个问题太没劲了，下一个问题”。马斯克这波怼分析师虽怼得过瘾，可是特斯拉股价却遭了殃，电话会后特斯拉的股价就下挫6%。上个月据CNBC报道，高盛曾在一份报告中建议客户抛售特斯拉股票，表示担心特斯拉无法在6月底之前实现Model3的生产目标，并将特斯拉的12个月目标股价从205美元下调至195美元，降幅达32%。对此，马斯克在推特上也曾怼了回去，让各位投资者们“下注吧”。然而，护城河理念的反对者其实并非马斯克一人，海风资产管理公司(Seabreeze Partners Management)的总裁道格·卡斯（Doug Kass）也是反对阵营中的一员。早在2014年，卡斯在《The Street》上发表文章，表示尊敬巴菲特和芒格在投资界的地位，但是就伯克希尔哈撒韦对可口可乐以及IBM的投资，卡斯认为这预示着“护城河理念似乎渐渐不起作用了”。据CNBC报道，卡斯判断巴菲特对IBM的投资是不明智的，他认为“IBM不过是需要巴菲特的钱”，并指出这家公司正面临严重的经济增长问题。另一方面，由于更健康的饮品选择攻入市场，可口可乐所处的碳酸饮料市场“正面临长期的退化”。而在此次股东大会上，尽管巴菲特对可口可乐的态度一如既往地看好，但是他也承认自己在对IBM的投资上犯了错，并表示目前伯克希尔哈撒韦已经清仓IBM。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

韩国三星半导体成癌症制造厂，为中国员工捏把汗！表面继续繁荣的三星，手机业务不断滑向困境，被中国主要国产品牌华为、OPPO、Vivo、小米等攻城掠地，只有招架之功，没有还手之力。这不是三星面临的唯一麻烦，现在就连三星最赚钱的那个香饽饽——芯片和显示屏业务，都成了三星的“trouble maker”（麻烦制造者）了。据韩国工人维权组织统计，在韩国三星半导体工厂，有320人在被三星雇用后患上了与工作相关的职业病，其中已经造成了118人死亡。三星一直不愿承认，与受害者代表进行了旷日持久的诉讼。但就在前几天（11月23日），三星终于低下头颅，放低身段，与受害者代表达成和解，道歉并低头认罪。三星半导体业务负责人、CS事业部代表理事金基南代表三星宣读了道歉文书，承认没能努力解决相关问题，对工厂管理存在不足，向遭受痛苦的员工和家属致以诚挚的歉意，并公布了赔偿方案，患病员工最高可获得1.5亿韩元（约合92万元人民币）的赔偿。在终端产品，如电视、手机、空调、冰箱、洗衣机等不断下滑的情况下，芯片和显示屏业务为这家世界电子巨头挽留了一点颜面。2018年第三季度，三星整体销售额为674.6亿美元，增长5%，利润为154.1亿美元。其中，负责生产RAM、存储、系统级芯片（SoC）和基带等的半导体部门创造了119.8亿美元的利润，盈利贡献率为78%。但这块光鲜业务下面掩藏的丑陋，饱受本地三星半导体工厂员工诟病，因为在三星半导体闪存芯片、系统芯片、基带芯片、显示屏等生产过程中，光刻、蚀刻、钝化、离子注入、封装等环节，需要接触苯、甲醛、砷等致癌物质，从而造成员工患上癌症或白血病，甚至造成年轻女工不孕、流产、小孩先天性疾病等。目前已有超过300名员工被查出患上血癌、狼疮、淋巴癌、多发性硬化症等16种癌症，以及其他一些罕见疾病，出现了上百人死亡。相比较而言，这些或患病或死亡的工人，具备年龄低，约为20-30岁；学历低，普遍为高中生；维权意识薄弱等特点。这成为这件事拖得太久的主客观原因。其实，早在2007年，受害者代表就已经向三星努力索赔了。2007年，韩国出租车司机黄相吉22岁的女儿在三星工作后死于白血病，黄相吉发现同一生产线也有另一同事死于白血病，开始怀疑公司隐瞒工料含有致癌物，并揭发了此事。然而，三星一直拒绝承认，拒绝做出赚赔偿，这一拖就是十年，弄得上诉者筋疲力尽。出现问题，不是找原因，寻求解决方案，而是推卸责任，是三星的惯性思维逻辑和大企业做派。不到迫不得已，三星是不会承认错误的。由于国家不同，同样的事，三星采取的态度和手段不同，韩欧美日在优先考虑范围内。对中国，能拖则拖。让人记忆犹新的是2016年NOTE 7手机系列爆炸案，在韩日欧美等国都普遍召回了，在中国市场就是迟迟不肯召回。后来在中国国家相关职能部门干预下，才象征性地部分召回。在韩国出事的三星芯片和显示屏工厂，在中国也大规模存在，毕竟三星芯片和显示屏业务的客户，多为中国企业。三星在苏州投资的第8.5代TFT-LCD生产线建设项目于2012年5月开工建设，2013年11月投入试运行。目前已经正常运转了五六年。在西安高新区，三星有大规模的存储芯片项目，于2012年开建，一期项目总投资达100亿美元（折合人民币700亿元），2014年5月竣工投产。2017年8月30日，三星电子株式会社与陕西省政府签署了投资合作协议，决定追加投资70亿美元（约合人民币440亿元），在西安高新综合保税区建设三星(中国)半导体有限公司存储芯片二期项目。2018年3月28日，在西安举行了三星(中国)半导体有限公司存储芯片二期项目开工奠基仪式，整个工厂的扩建到2019年结束，建成后年产能有望达到1000万块固态硬盘。同样的生产环境，在生产过程中，采用同样的原料和工艺，必然面临着三星半导体工厂员工在韩国面临的同样的问题，这不得不让人为在中国三星半导体和显示屏工作的中国员工捏一把汗：相对于韩国员工，中国员工的流动性更强，文化层次更低，维权意识更为薄弱。

日常生活中干净又养眼的外表会给别人一种加分的印象，但有的时候好感其实也会在一些小细节之中不经意产生。比如说和人交谈的时候不经意的微笑，露出洁白的牙齿，瞬间就让人感受到你的亲切与暖意，拉进心灵之间的距离。交谈过程中散发的涵养可以从多方面来体现，而人对味道的感知却是相当的敏感。保持口气的清新，注重牙齿的保养，是提升内在不可忽略的一步。透过这一步，便可以看出你是个注重细节感的人。况且这个时代好好的爱自己总是没有错的，牙齿作为我们身体的一部分也是需要关怀和呵护的。牙齿好了才能够更好的享受生活，吃自己爱吃的东西，远离牙齿酸痛牙龈发炎的烦恼。想要让自己变得由内而外的清新，牙膏的选择就尤为的重要了。韩国爱敬的青龈茶牙膏一直以来都是韩国国民的首选牙膏，是大街上的清新男神女神都在用的牙膏。茶自古以来都以它的清香沁人心脾而出名，爱敬2080系列香茶牙膏这次将祖先的智慧运用到了牙膏之上，采用以茶养牙的理念，结合现代技术应运而生。相传古人饭食完毕之后，往往是以浓茶漱口，清新口气。茶不仅能够去除口中腻味，而且呵护牙齿的效果也是极强的。在这样的传统茶方和现代技术的结合之下，爱敬2080系列就针对不同的人群研制出来了青龈茶系列牙膏。2080青龈茶牙膏中含有能够预防牙龈问题的洋甘菊提取物，改善牙龈红肿与出血现象。这一系列中散发着隐隐茉莉香的专门对牙齿敏感人群的茉莉花茶牙膏， 可以有效的防止口臭，蛀牙，清除口腔残留细菌。这种独到的以茶养牙的方式，在呵护牙齿的同时，也帮助众人打造清新干净的形象，爱敬2080香茶牙膏，让你的气场与众不同！此篇文章内容不代表本网站赞同观点，不对内容真实性及广告性负责，文章内容仅供用户参考，读者自行核实其真实性，如内容涉及违法违规联系我们平台删除。

苹果与高通在中国“交战”之际，苹果的4家供应商在美国本土也和高通进行着“另一场战争”。苹果全面反攻高通：富士康、和硕、仁宝等苹果四大供应商反诉高通，明年开庭索赔90亿美元。记者从苹果供应商律师方面得到消息，明年春季，苹果的供应商在美国提起的一项反垄断诉讼即将开庭，要求赔偿金额为90亿美元。负责该案的律师对记者表示，根据美国法律该案的判罚金额可以达到三倍，即270亿美元。2017年7月18日，苹果四大供应商纬创、仁宝、和硕和富士康母公司鸿海精密把高通告上了法庭，声称高通违反了反垄断法。具体而言，这些公司指责高通违反了《谢尔曼反垄断法》（ShermanAct），这是美国在1890年通过的一项联邦法，“旨在将自由竞争作为贸易的基本规则”。而在2017年5月18日，高通起诉富智康、鸿海、和硕、纬创、仁宝电子等多家拒绝向高通支付专利费的苹果供应商。据了解，苹果之前通过自己的供应商向高通支付专利费，自从苹果和高通知识产权诉讼开打后，苹果供应商已经停止向高通继续支付专利费。“在中国，苹果供应商的雇员人数达到100万人，除了苹果之外还有很多其他客户，高通这样做极大地损害了供应商的利益，也损害了消费者的利益。”代表四家苹果供应商的美国律师事务所GibsonDunn合伙人泰德·博特罗斯（TedBoutrous）对记者表示。上周，主持美国联邦商务委员会的一位法官发布了一道法院令，裁定高通的非法行为仍然在持续，高通非竞争性的消费者的这些行为仍然在继续。”博特罗斯17日早间接受记者采访时表示，以往外界更多听到的是高通的看法，现在也应该听听苹果供应商的看法。在博特罗斯看来，高通“非法”利用了在蜂窝技术方面早期的一些技术优势，设计出了一套反竞争的机制，阻碍别人去和高通进行竞争，阻碍了创新。这是以消费者的利益为代价，对中国、美国都是不利的，对创新和消费者也是不利的。博特罗斯表示，高通接下来在美国将面临三个重要的诉讼审理。“美国联邦贸易委员会提起诉讼称，高通公司一直在美国从事垄断、不公平、反竞争的活动，将于1月4日开始在美国审理这起案件。然后在2019年4月会有一个涉及苹果与供应商共同应对高通的庭审。还有一个涉及2.5亿消费者的消费者集体诉讼案涉及高通，这可能是有史以来最大的消费者集体行动。”博特罗斯对记者表示，高通最近一系列举动是出于绝望，它的商业模式快行不通了。上述律师对记者表示，目前供应商依然可以继续生产（相关产品），不会受到影响。“高通通过（中国禁令）这样的行为来意图损害供应商，这种行为是不会成功的，因为苹果可以通过软件更新来解决这个问题，而且涉及的专利是次要的专利，并不涉及核心的蜂窝技术。”记者就此联系高通，截至发稿还未得到回复。但此前高通坚称，诉中禁令裁定不涉及手机安装的操作系统。换言之，禁令其实针对的是特定型号的手机，与其中搭载的iOS系统版本没有关系，苹果的升级并不能解决当前的问题。