美媒称卖家向亚马逊员工行贿删差评：300美元删一条。据The verge报道，《华尔街日报》(Wall Street Journal)发表了一份报告，披露卖家向亚马逊员工行贿，以获取内部销售数据或删除负面评论，亚马逊公司已展开调查。报告称，中间人利用微信等社交媒体网站与亚马逊员工取得联系，向他们行贿，以换取内部信息或删除负面评论。《华尔街日报》还报道说，删除一个差评的价格大概是300美元。亚马逊的员工还被要求提供那些留下负面评论的客户的电子邮件地址，或者提供销售信息，让卖家在与竞争对手的竞争中占据优势。亚马逊的一位发言人称，为了打击这种行为，亚马逊已经开始采用“限制和审查员工访问内容的系统”。亚马逊发言人向记者证实，亚马逊正在开展相关调查：我们为员工制定了严格的政策、商业行为准则以及道德规范。我们采用复杂的内部系统来限制和审查员工对信息的访问。我们要求员工遵守高标准的道德要求，任何违反准则的人都将面临处分，包括解雇、潜在的法律和刑事处罚。此外，我们对滥用公司内部系统获取信息的行为是零容忍的，一旦发现有不良行为，我们将迅速采取行动，终止卖家销售帐户、删除评论、扣留资金，并采取法律行动。我们正在对此问题进行彻底调查。

苹果同意三星专利和解，意味着什么？据美国科技新闻网站CNET报道，美国加州北部区域法院法官Lucy Koh签署了命令，取消苹果针对三星侵犯其专利的诉讼。此前，苹果递交给法院的文件表明，两家公司都同意终止这项诉讼，这意味着旷日持久、历时七千的亘古大案终于结束了，但因苹果、三星系世界上最优秀的电子企业，他们结束这场官司意味着更多，也临摹出智能手机乃至整个电子科技业的未来图谱，他们正抛弃现有时代，创造新的时代。回首过去七年，苹果和三星的对决如史诗般波澜壮阔，人类科技历史上也鲜有如此的奇葩现象，既相互竞争，又亲密合作。众所周知，苹果的iPhone和三星的Galaxy是智能手机中唯二的明星机型，诸如HTC/VIVO/小米，他们算不上明星机型，充其量只不过是一些“有名字”的机型。在这种背景下，全世界都在盯着苹果，而苹果的眼里却只有三星，连乔帮主都在亲自制作PPT，讽刺三星是年度最佳跟风者，但终端市场的残暴对决，没有影响两家企业在零部件产业链上的合作，相关数据显示，三星向苹果提供了超过50%的零部件，包括芯片、电池、摄像头和显示屏幕，笔者实在佩服两家企业的公关和底层人员，他们是如何维系一种随时会崩溃，但似乎永远不会崩溃的关系，如此经典的操作案例实，连同乔布斯发动专利大战的目的、手段和最终结果，都应该详细地写入MBA教科书。鼓励创新，苹果为什么执念于保护专利？乔布斯亲手设计了专利大战，但没有机会亲自参与，七年前的一纸诉状，苹果控诉三星智能手机侵犯了iPhone五项专利，包括iPhone正面的黑色屏幕面板、背面、Home界面的应用程序布局方式三项外观专利，以及双击缩放、反弹滚动效果两项功能专利。2012年，陪审团首次裁定，三星侵权属实，需要向苹果支付10.9亿美元赔偿，但三星不接受一审判决，继续上诉，美国法院在2015年先后两次降低赔偿金额，最终裁决金额是5.39亿美元，同时，苹果和三星的分歧还在于，苹果认为赔偿应依照整机价值来计算，而三星则认为他们只需要支付和专利相关的零部件价值即可！鉴于两家企业的营收状况，无论是10.9亿美元，还是5.39亿美元，都不会让其伤筋动骨，专利大战的魅力在于声名维护、商业策略和理念执着的交锋。如前文所述，iPhone和Galaxy是市场上唯二的明星机型，而且他们联手攫取了智能手机市场99%的利润，这也是为什么乔布斯只盯着三星，却没有向中国、印度等Android手机痛下杀手。事实上，苹果主要的威胁来自于Android阵营，他们虽然在硬件利润方面遥遥领先，但始终要提防竞争对手的成本，库克自然不敢奢望一直统治着手机产业链，但专利大战的作用就是延缓竞争对手的成长。美国法院10.9亿美元的罚单，天然带有一种强大的威慑力，三星，连同刚刚起家的手机厂商在选择“最像iPhone”的样机时，势必要反复掂量，自己能否承担起如此巨额的罚款，最起码，他们要聘请专业的律师经过反复地推敲论证，或者加入一些不疼不痒的微创新，以规避侵权风险。这种做法不会让任何手机制造商直接倒闭，但会增加其运营成本，降低其利率润，更重要的则是延缓其产品上市时间，时间就是金钱，这条铁律在争抢上市日期时，简直太适用了。当然，苹果官方的说法肯定不能搞得这么庸俗，面对法院和世人的不解，他们的回答自然是满满的美国套路，比如追求公平、正义，让世界成为better place之类的说法，他们的发言人义正言辞地说：“我们相信设计的价值，我们的团队不知疲倦地创造令用户满意的产品，这个案子不仅仅是钱的问题，我们必须保护苹果员工的辛勤工作和创新，这一点非常重要”，如此说法，虽然有些俗套，但大多数文字还是事实，苹果太清楚自己的根基了，他们对于创新、专利、品质的执念，让其始终站在产业链顶端，牢牢统治着产业链，而专利大战则是其维护这种统治的一种手段和工具，为此，他们不惜花费超过上亿的诉讼费，一方面显示出他们的执念，另一方面说明，他们真得赚了很多钱。欣然和解，苹果三星已然调整策略苹果、三星的专利大战耗费了大量的时间和精力，没有办法完全评说谁胜谁负，这种纠纷只是特定时期的特定手段而已，显然，纵然是苹果也没有办法对抗时代的趋势，随着智能手机技术日益普及，任何的制造商都能推出有模有样的精致手机，而且成本要远低于iPhone，比如华为Mate在欧洲受到广泛欢迎，其中最重要的原因就是华为2000元的手机就能实现iPhone的全部功能，而苹果的iPhone X价值8000元以上。在这种背景下，苹果的硬件利润也日渐摊薄，他们早已调整策略，强调自己是一家软件和服务的企业，这种战略会衍生出大量的战术，全面整合现有资源，其中之一就是结束专利大战。事实上，不单苹果自己标榜正努力转换成一家软件服务企业，他们的财报同样如此显示，在最新一期的苹果财报中，iPhone表现强劲，部门收入突破380亿美元，同比增长14%，同时，他们的服务部门也取得了骄人的成绩，包括App store/Apple care/Apple pay等等，收入达到92亿美元，同比增长31%，而且按照现有的势头，苹果服务部门全年收入有望达到150亿美元，仅次于iPhone的收入，更加乐观的是，iPhone的热销或者说稳定的销量，已经不止于其硬件利润的叠加，更会成为苹果软件服务的载体，事实上，只有购买了最新版的苹果手机，消费者才有机会享受App store内的优质应用或者Apple music以及库克非常重视的增强现实（AR）服务，总之，苹果早就意识到硬件已死，莫说维护其霸主地位是一件非常棘手的事儿，纵然是强占着“硬件王”的位置也无大利可图，转型是苹果未来发展的必由之路。笔者在以前的文章中，多次提到过“巨头难转身”定律，大概意思是说，当企业把一项业务做到极致时，他们就很难在其他领域做出类似的成就，比如微软的桌面操作，Google的搜索、诺基亚的功能机等等，现在苹果正面临同样的尴尬，但比之其他企业，苹果的优势在于生态圈商业模式、巨大的资源，但需要全面整合，把CEO或者高层主管的精力带宽集中于“向服务转型”，依靠苹果的独特性，他们真地有希望破掉这该死的定律。三星也有同样的心思，他们拥有全产业链的制造能力，而下一次工业革命中人工智能和万物联网是主旋律，他们不得不整合资源，把旗下的芯片、显示器、电池、摄像头、感应器等业务串联起来，准备迎接下一次工业革命，要知道，这个星球上或许也只有三星能轻松破掉“巨头难转身”定律，毕竟，诺基亚死掉了，但三星却推出了Galaxy。

外媒评拼多多：网上大集市，便宜到用户买上瘾！据国外媒体报道，作为目前中国市场最受欢迎的购物类应用程序之一，拼多多在过去一年中吸引了近3.5亿客户，这甚至超过整个美国的人口总和，其母公司将于当地时间周四在纽约纳斯达克证券交易所上市。对于拼多多来说，如何改变平台作为低价商品集散地的单一特点或许是其业务转型的最重要问题。从苹果、Gucci到特斯拉，许多中国的消费者都迷恋这些国际大品牌。但另一部分人群喜欢的是售价2.5元的耳环，10元钱的手机充电器和售价仅30元的50卷卫生纸。而这些人都是拼多多的顾客群体。拼多多是一个中国应用程序，在过去一年吸引了近3.5亿客户，超过了整个美国的人口总和。预计其母公司将于当地时间周四在纽约纳斯达克证券交易所上市，这距其成立仅仅三年时间。拼多多闪电般的快速崛起表明，尽管像阿里巴巴这样的老牌互联网企业的影响力非常之大，但中国的互联网初创企业仍在迅速崛起。它还从一个侧面说明了互联网服务并未覆盖到所有的中国消费者，尚有大量市场等待占领。这些消费者生活在这个国家繁华的大城市之外，他们生活在超过10亿中国人称之为家乡的城市、城镇和村庄里。他们年龄偏大，往往对互联网的了解并不太多。通常来说，他们对便宜货没有什么抵抗力，也常常会仅仅因为价格便宜而买上一大堆并不很重要的东西。在中国的南方城市佛山，李天强（音译）和他的妻子用三轮车向工厂工人们出售米粉和其他早餐食品。在过去的两年里，45岁的李先生已经通过拼多多购买了价值近1000美元的商品——这相当于他两个月的收入。在他的采购清单中包括有一个充气划艇，一个钓鱼包和一辆供年幼女儿玩耍的樱桃红色玩具车。李先生知道自己有点上瘾。他有买了后悔的东西吗？自然有几样。李先生购买的东西中有些仅仅是出于好奇。也有些商品的质量很差，以至于收到货物后李先生就把它扔掉了。他说，他为女儿买的一些玩具特别糟糕，其中包括玩具娃娃、小提琴和电子琴。不过，这一切都很便宜，他说他不介意偶尔因产品质量低劣而上火。“这没什么，真的，”他谈到自己在这款应用上花的钱时轻描淡写地说。多年来，中国一直是大规模生产低端商品的代名词。但这种情况正在改变。工资在上涨，迫使制造商在质量上进行竞争。政府也希望通过更多创新培育出全球知名品牌。像小米和华为这样的电子产品制造商正在大举投资于产品设计、追求时尚潮流、进而获得更多声望。然而通过观察人们在拼多多上的购物行为，你就会注意到许多中国消费者最关注的仍然是商品价格，而低端产品供应商仍然是中国经济的重要组成部分。 拼多多应用程序的主页是一个关于杂货、快销品、时尚、家居杂物和电子产品的大杂烩，所有这些商品都带有几乎不可能的价格标签。在疯狂奇怪的产品选择，近乎于零的价格标签，纷繁复杂的优惠券和交易弹幕以及购买商品的便利性之间，这种购物体验感觉不像在真正买东西而更像是玩购物视频游戏。一条有弹性的“花花公子”男士长裤标价不到20元。10斤大米售价仅为27元。一套印有狼头图像的四件装三角内裤只有13元。一个底部写着“LOL”的紫色水壶是20元。一个能够绕到脖子上，让用户躺下来观看视频的粉红色颈部智能手机支架只有6元。而一个振动的腹部电动带据说有助于减掉脂肪售价也只有40元。而且送货始终是免费的。拼多多希望购物者让他们的在线朋友也参与其中。团购订单可享受更多折扣。说服他人注册的新用户将获得一系列免费商品的奖励。应用程序中的小弹窗提供了信息实时更新，让用户感到他们浏览的商品正在被抢购，从而产生了紧迫感。仿佛每个人都获得了很多优惠，而你却没有。在疯狂奇怪的产品选择，近乎于零的价格标签，纷繁复杂的优惠券和交易弹幕以及购买商品的便利性之间，这种购物体验感觉不像在真正买东西而更像是玩购物视频游戏。在提交给监管机构的文件中，该公司将该应用称为“好市多（Costco）和迪士尼乐园（Disneyland）的组合”。拼多多在2015年才开始上线运营。它发展迅速，吸引了包括风险投资公司红杉资本（Sequoia Capital）和中国互联网巨头腾讯在内的强大投资者。该公司总部位于上海，预计将在本周的股票发行中筹集14亿美元。这将使其估值超过200亿美元。然而，正是由于拼多多提供了太多的廉价商品，以至于在销售商品的总价值方面仍远远落后于其竞争对手。目前拼多多还没有实现盈利，其表示这去年消费者在该平台上的平均开销不到90美元。这使得每名购物者为平台带来的营收仅为1美元上下。市场研究公司弘亚世代（Pacific Epoch）的上海分析师Steven Zhu表示：“这或许是你所能获得的最低质量流量。”Zhu补充说，如果靠老年人来推动拼多多的受欢迎程度，那么在这种情况下其长期增长的前景堪忧。拼多多应用程序的主页是一个关于杂货、快销品、时尚、家居杂物和电子产品的大杂烩。该平台也被指责充斥着仿冒产品。上周，该公司因在美国侵犯商标权而被起诉。拼多多拒绝就此发表评论。但在向股票监管机构提交的文件中，该公司表示要立即从该应用程序中移除假冒产品。今年，该公司的创始人谷歌前工程师黄峥(Colin Huang)向中国商业杂志《财经》描述了他的价格与质量理念。黄先生表示，他自己的母亲向他抱怨说，她在这款应用上花了10元买了九个芒果，但其中有两个都已经烂掉了。不过，他说，她仍然在继续使用拼多多。“如果你能以10元的价格买到七个好芒果，那你就不会吃亏了，”他说。在大多数情况下，康夏（音译）对这种说法表示赞同。康女士今年52岁，是生活在中国西南城市成都的一名退休人员，她使用拼多多购买鞋子，衣服和小玩意—— “相当多”，她说，“虽然质量并不总是很好。”今年春天，她曾两次因买到劣质商品而感到懊恼。首先是一个售价35元的衣柜，这个衣柜是由彩色织物面板和“真正的木头”框架组成。她只需要轻轻一碰便会摇摇欲坠。然后她又买了一件带有花卉图案的雪纺裙子，花了不到40元，其中还包括一件搭配的黄色T恤衫——但裙子的侧面可以看到锯齿状的毛边。康女士说她现在不太可能仅仅因为价格便宜而在拼多多上买东西。但她仍然每天都会使用该应用程序浏览商品。对于中国电子商务巨头来说，如果价格合适，许多购物者将会购买几乎任何东西。但从另一方面讲，这并不是一个受欢迎的消息。为了留住客户并避免与市场监管机构的冲突，去年为超过5亿买家提供服务的阿里巴巴一直在与其淘宝市场上的销售假货行为作斗争。而拥有约3亿买家的零售商京东（JD.com）一直在追求高端品牌，并在可靠性方面赢得了不错的声誉。阿里巴巴首席执行官张勇(Daniel Zhang)最近在旧金山的一次活动中表示：“不时就会有新的市场参与者，但问题的关键在于他们是否可以维持下去。我们自己也在不断前进。”特里·姚（Terry Yao）住在中国东北部的小城市丹东。在浏览了拼多多上的几款运动鞋之后，他说，零售价超过600元的商品只占其中的一小部分，他对平台上运动鞋产品的真实性表示怀疑。“中国已经取得了日新月异的发展，”姚先生说，“但如果这些三四线城市的居民只能使用像拼多多这样的东西，那么在某种程度上感觉就像经历了一场巨大的失败。感觉我们自己落后了。“总部位于北京的市场研究公司天灏资本(T.H. Capital)创始人兼首席执行官侯晓天表示，拼多多的业务并不一定永远处于讨价还价的境地。既然现在已经用低廉的价格吸引了这么多用户，未来它也可以像阿里巴巴那样做并保持高价。侯晓天表示，“一旦你获得了这种信任，你就可以从当前的业务模式中脱颖而出，创造一个新的业务。”当然，这可能会让那些对低价商品最狂热、对价格最敏感的消费者感到厌倦，但可能会提升拼多多在其他消费者中的地位。34岁的张华金（音译）是广州一家科技公司的经理，他本月在拼多多上买了一部iPhone 7 Plus。或者他认为他买的是一部苹果手机。到货的的确是智能手机，但它不是由苹果制造的。不过，张先生最终讨回了他的钱。他说，如果拼多多能够改进质量控制，并帮助大品牌直接在应用程序上销售，他可能会再次从那里购买商品。他表示，淘宝成功实现了转型，购物者的期望也随之发生了变化。在淘宝上，张先生说，“每个人都已经知道应该以什么价格出售什么样的产品。”

马斯克：特斯拉可以破产，但希望电动车能够成功！埃隆·马斯克最近在采访中，谈及来自通用汽车的竞争，发表了自己的观点：“如果有人生产出比特斯拉更好的电动汽车，而且比我们的好得多，以至于我们卖不掉自己的汽车，破产了，我仍然认为这对世界是件好事。”“特斯拉的全部意义在于加速电动汽车和可持续交通的出现，”他说。“我们试图帮助环境，我们认为这是人类面临的最严重的问题。”过去一段事件，马斯克因为自己的一些不当言行，给特斯拉带来了不少麻烦。董事会、投资人都表达了对它的不满。而从马斯克的言行上看，尽管他的过去证明了，他是一个优秀的商人，但他仍然是一个不折不扣的理想主义者。特斯拉今年遭遇了不少挑战，但实质上，从10月份的财报看，它发展的比想象中要好。过去的财季中，特斯拉净利润3.12亿美元，是迄今为止最大的季度利润，也是自2016年以来的首次季度利润。电动车行业、无人驾驶都是未来的趋势。只不过，在基础设施不明朗之前，谁也不知道会怎样发展。不过，马斯克确实要注意自己的言论，他不是也能好好说话吗？

新iPad Pro外形泄漏：无刘海全面屏！美国时间10月30日，苹果要举行新品发布会，每年10月都要开发布会的他们，老传统基本上是更新iPad系列，这次主角会是iPad Pro。现在iOS 12.1测试版中，再次出现了iPad Pro的外形，之前这种方式还曾提前泄露了iPhone XR、XS等新机的信息，所以真实性不容置疑，毕竟也是苹果官方自己的固件。从新iPad Pro的图标来看，新机没有使用刘海全面屏，但是取消了Home键，至于边框嘛，似乎没有预想中的那么窄，反正比iPhone XS系列宽，至于真机会不会有惊喜，估计很难毕竟要内置3D人脸识别的元器件（支持横置人脸识别）。汇总目前曝光的信息来看，新一代iPad Pro依然是原来的两个尺寸，但是屏占比会提升，同时接口换成了USB-C。新iPad Pro还将搭载的是A12X处理器，GPU是苹果自研的，性能上要比A12更强，另外还有最新款的Apple Pencil。概念图据悉，一起发布的新品还有Mac mini，这个系列已经超过4年没有更新，据说新品将调整用户群，将要面向专业用户，价格也会更贵，同时iMac、iMac Pro和MacBook据说也都会更新。此外，新款MacBook Air已经在悄悄准备上架了，目前有教育机构已经对这款设备进行了下单，而它最快会在本月底的发布会上亮相。这次的升级有两点，第一处理器的升级，第二就是换上了Retina视网膜屏的。

Uber开发无人驾驶电动踏板车能自动走到用户面前。据英国每日电讯报报道，网约车巨头Uber正在招聘工程师开发能够无人驾驶的电动踏板车和自行车，它们可以在城市里自动行驶，以到达客户所在地和充电点。包括Uber旗下Jump业务，以及其竞争对手Bird和Lime等都提供共享电动踏板车和共享单车服务。这些企业会付钱给承包商，让他们在夜间收拢、维修并为这些电动车充电。这是一项成本高昂的物流操作，极大地降低了运营商的利润。Uber不久前宣布，它已开始雇佣“微型机器人”团队，开发能够自动行驶到充电站的电动踏板车和自行车，这可能会让该公司摆脱费用高昂的承包商。Uber尚未发布任何关于该项目的进一步信息，不过其在线招聘页面上显示，计划“通过传感和机器人技术，提高我们共享电动踏板车和自行车的安全性、骑行体验和运营效率”。在去年发生致命撞车事故后，Uber的无人驾驶汽车部门曾暂时关闭。亚利桑那州警方表示，事故发生前，负责监控汽车的安全操作员分心，在手机上观看电视节目。去年12月，Uber获得重新测试无人驾驶汽车的许可。按照《Highway Act 1835》在内的过时交通法规规定，电动踏板车公司目前无法在英国的公共高速公路上运营。然而，Bird正在伦敦东部奥林匹克公园的私人土地上试点类似服务。如果交通法规改变，该公司希望将业务扩展到布里斯托尔、牛津和剑桥。Uber在电动踏板车方面投入巨资，4月份购车业务大幅增长。此后，Uber通过Jump服务推出了电动踏板车，该服务在美国的Uber应用中可以使用。

Google+卒，但谷歌社交未死！从2004年的Orkut，到2009年的Google Wave和Google Buzz，再到2011年的Google+，Google在社交上做了一次又一次的尝试，可惜，全都失败了。10月8日，Google宣布Google+将在2019年8月彻底关闭Google+ 。Google表示，消费者版的Google+使用率很低：90%的使用场景不超过5秒。这个消息并没有引起很大的轰动，即使在用Google+的朋友都没有注意到；其他人的反应则是“什么是Google+”？即便Google是全球互联网公司的老大，可是不管怎么努力，Google旗下的社交产品都没什么存在感。社交不容易。不仅仅是关闭了的Google+，现在全球社交巨头们都很焦虑。不过，Google似乎找了新的社交突破点，那就是视频。Facebook最大的挑战者：YouTubeGoogle虽然关闭了Google+，但它手上还握着另一张“王牌”：YouTube。2006年，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube，并把其当做一家子公司来经营。估计Google自己也想不到，YouTube会成为对抗其他社交媒体的利器。Facebook是目前全球最受欢迎的社交网站，但是YouTube的势头很猛，已经有超过Facebook的趋势了。根据皮尤研究中心的调查显示，YouTube在美国年轻人中非常受欢迎，美国有73%的成年人使用YouTube，但18-24岁这个年龄群体中，有94%的年轻人都在用YouTube，该平台已经成为最受欢迎的获取新闻的渠道。YouTube上有大量的重度粉丝。10月16日YouTube出现了大面积的服务中断，焦虑的用户不知道怎么办，狂打911报警。目前，Facebook每月活跃用户约22亿，YouTube为19亿。但是在2017年中时，Youtube的月活用户才只有15亿，同比增长超过20%，Facebook只有约11%。扎克伯格早已意识到Youtube的威胁，他甚至推出了自己的自己的视频平台Facebook Watch。短视频“Stories”引起的社交巨头大战Facebook旗下的社交应用Instagram，最近和Snapchat的竞争越来越激烈。Snapchat在2013年时，上线了一个非常受欢迎的短视频功能Snapchat Stories：用户可以上传一组图片，形成一个以幻灯片形式播放的短视频，同时可以自行美化照片，或为视频增加简单特效、文字描述、表情包。一经发布，照片或视频会在24小时后自行删除，带有Snapchat一贯“阅后即焚”的属性。2013年，Facebook向Snapchat发出了收购要约，出价 30 亿美元现金，但是被拒绝。随后，Facebook就悄悄地模仿Snapchat，旗下的多个社交媒体都上线了类似的功能，如“WhatsApp Status”、“Instagram Stories”、“Facebook Stories”尤其是Instagram Stories，和Snapchat Stories的功能一模一样，都是24后删除，不留痕迹。自此，两家的竞争就公开化了。而且，由于Instagram本身的用户基数更大，“Instagram Stories”的用户增长要更快。今年9月份，Instagram的两位创始人宣布和扎克伯格理念不合，尤其对Facebook越来越依赖Instagram实现用户增长感到不满，两人决定将离开Instagram重新创业。消息宣布后，Snapchat的股价上涨了5%。Instagram、WhatsApp上“Stories”功能的每日月活都超过了4亿，在社交领域越挫越勇的Google也不死心。刚刚过去的9月份，谷歌负责图像搜索的工程负责人Cathy Edwards说：“我们在搜索中加入了“Stories”。” 她补充称，谷歌将在未来几个月内宣布更多关于“Stories”细节。Facebook和Google在小视频上的努力并不意外。中国的社交微信也很焦虑，从它近期不停改版就能感受出来，背后一大原因也是抖音、快手的快速崛起。买买买，打造Google社交生态腾讯在海外砸巨资自己做社交未果之后，就改变了策略，主要以投资、收购的方式进行海外扩张。腾讯就在2017年11月份，斥资20亿美元购入了上文提到的Snapchat母公司Snap 1.46亿股股份。Google现在也有这样的趋势，一边自己尝试，一边收购。今年3月份，Google宣布收购GIF搜索平台Tenor。Tenor本身不是社交平台，却出现在几乎所有的社交平台上，包括Apple的iMessage、Facebook Messenger、WhatsApp、Twitter和Slack等，用户可以通过Tenor搜索各种GIF表情。在收购声明中，Tenor表示在2017年已经拥有了3亿用户，今年年初，每月搜索请求超过120亿次。以搜索的形式切入，也许正是Google想在社交领域扩大影响力的正确姿势。

苹果遭遇集体诉讼，称所有Apple Watch都有缺陷。美国科罗拉多州消费者肯尼思·西卡(Kenneth Sciacca)日前对苹果公司(以下简称“苹果”) 提起集体诉讼，指控苹果Apple Watch智能手表从一代到三代都存在同样的缺陷。西卡称，从一代Apple Watch到三代Apple Watch，都存在同一个缺陷：即屏幕容易破裂、破碎或脱离表体。通常，用户使用几天或数周之后就会出现这种情况，而非人为造成。西卡在起诉书中称，苹果从一开始就意识到该问题，但拒绝承认。为此，要求苹果赔偿500万美元。西卡称：“在Apple Watch公开销售前，苹果就意识到该问题，但并未告知消费者。从苹果的行动来看，其内部政策就是否认该问题的存在，对外声称是消费者‘意外损坏’所致，从而拒绝提供维修或换新服务。”之前，苹果曾承认一代Apple Watch的两个问题，并将保修期延长至3年。后来，对于二代Apple Watch电池鼓包问题，苹果再次延长质保期。去年11月，苹果确认部分三代Apple Watch屏幕出现条纹痕迹。但到目前为止，苹果并未承认Apple Watch存在屏幕分离或碎裂的问题，尽管这有可能是因为电池鼓包所导致。

欧莱雅将与Facebook合作，推出AR试妆服务。根据路透社报道称，欧莱雅（L'Oreal）将于Facebook合作，推出AR试妆服务。据了解，欧莱雅今年3月份收购了加拿大增强现实和人工智能研究公司ModiFace。该公司周四表示，ModiFace现已与Facebook合作，在欧莱雅品牌的平台上开发增强现实体验，从NYX开始，陆续将包括Urban Decay，Lancome和Yves Saint Laurent。

因工作环境员工屡得白血病？三星无条件接受仲裁。很久以来，三星电子这家全球最大的芯片制造商被卷入了一场法律纠纷。三星员工及其家人质控三星糟糕的工作环境导致白血病和其他致命疾病。这场纠纷已经持续了10多年，三星此前否认了这种说法。不过，7月22日，三星决定将无条件接受仲裁，以结束这个由来已久的争议。三星电子发言人称，该公司已告知调解委员会，它将会无条件接受该委员会的仲裁结果。代表三星电子病故员工家属的维权组织Banolim也在同一天表示愿意接受调解委员会的仲裁。在2007年，三星年仅22岁的半导体员工黄尤美（Hwang Yu-mi）因为白血病去世。从那以后，维权组织Banolim开始在三星首尔总部前抗议该公司的工作环境问题。据悉，三星半导体和LCD显示屏工厂的300名员工染上了疾病，其中有118名员工因此死亡。尽管三星曾对此做出道歉和赔偿，但其一直否认其工作环境与这些疾病之间存在任何联系。调停委员会在上周三表示，将在两个月内做出最终决定。2014年成立的专家组在2015年提出了第一个建议，但涉事双方未能达成一致。“我们已通知调解委员会我们愿意无条件接受他们的最终裁决结果。”三星发言人说。如果双方均服从最终裁决结果，那么这意味着它们之间旷日持久的争论将会结束。该委员会有望为双方提出新的仲裁建议。新的仲裁建议可能要求三星正式道歉，提出新的赔偿计划以及致力于防止未来发生类似的与工作相关的疾病。新的仲裁建议还可能要求维权组织Banolim停止在三星位于首尔的总部静坐示威。他们已在这里静坐了超过1000天。行业观察人士认为，三星之所以决定无条件接受仲裁建议，可能是因为该公司董事会副主席李在镕（Lee Jae-yong）强调要用长远发展的眼光来处理该公司面临的问题。