美国网络中立法被废，有钱就可屏蔽网站、网速任你选！逼死小企业，控制大公司的节奏？美国联邦通信委员会在一份公告中表示，网络中立法将于今年6月11日正式废除。新法规定，未来互联网服务提供商可以屏蔽某些网站，或降低访问某些网站的速度。换在中国可以假设为，移动拒接非移动（如联通、电信）打来的电话，或者联通差别对待不同用户的网速，甚至禁止访问非合作方网站。这件事令全美创投圈一片哗然。这不仅将改变美国互联网公司和运营商之间的势力格局，更将引发全球对互联网监管、电信服务的重新思考。大公司有钱就真的可以任性么？美国到底是在刺激竞争还是要逼死小企业？网络中立法：创企公平竞争的保护伞网友如此形容网络中立法：互联网就像公路系统，服务运营商就是开路的，同时靠收费站赚钱。网络中立法就是针对这些收费站进行监管，要求这些收费站不能拒绝任何车上路。也要价格统一，不能擅自提高价格给某些车提供快速通道。一旦网络中立法被废除，这些收费站就可以自定规则，比如：给某些车辆开通快速车道，规定某些车辆需要限速通行，更甚至禁止通行。2015 年奥巴马执政时期所立下的中立法案，就要求网络上无论是文字、视频、图片、音乐等内容格式，都必须被确保以平等的方式对待，网站封锁与限速都是不合法的行为。但喜欢寻找刺激的特朗普上任以来，就认为此立法有碍市场竞争。所以，他要通过废除中立法刺激、刺激再刺激市场。去年12 月，投票废除中立法的锤子最终还是敲下。虽然特朗普明确地表明废除中立法之后，互联网服务提供商必须提前告知消费者都对哪些网站的访问进行了操作，不过部分政客乃至创投圈并不买账，各家纷争，意见不一。中立法的拥护方认为，只要中立法才能保护行业的公平竞争，撤销这项规定只会危害到互联网市场。而且不少人甚至质疑是在向电信商的利益倾斜。中立法的反对方则满是“特朗普”的作风，认为该法规遏制了创新和电信基础设施投资。废除此法可以提供新动力刺激竞争鼓励宽带投资，满足日益增长的互联网消费需求，促使网络服务商修建网络，尤其是在网络未覆盖地区升级网络比如未来的5G。这很可能是一枚糖衣炮弹：落实新政之后互联网供应商将拥有更大的权力，市场很有可能成为供应商们的独角戏，而那些互联网的创企将被绑上绷带，受到束缚。废除中立法后，供应商们权利巨大“废除”两字一落，Verizon、 AT&T、Comcast等在内的互联网供应商可谓是皆大欢喜。而另一边Facebook、谷歌、旅游房屋租赁服务Airbnb 、Snapchat等科技巨头纷纷抗议，就连全球访问量最大的色情网站PornHub也加入到反对队伍之中。小企业则更是提心吊胆，唯恐自己被堵死在互联网的胡同。网络供应商要向所有公司收取“买路钱”。先不说将来会如何定价，就单凭这几家供应商的互联网领域的布局，就足以让同类竞争者坐立不安。全美最大互联网供应商AT&T、第二大供应商Comcast以及Verizon等巨头一直在不断寻求并购，企图占据市场。近两年Verizon先后斥资44亿美元和48亿美元收购AOL和雅虎；AT&T则斥资485亿美元收购DirecTV，推出流媒体电视服务DirecTV Now……供应商们完全可以防止同类大公司的发展，控制自家企业能够在竞争中获胜。这也是一场金钱的较量：如果一些公司向运营商付额外的费用，来保障用户能够正常使用该公司的产品，那么付费的企业将获得更大的竞争优势，而未付费的企业受到网络访问的限制，处于不利的位置。特朗普所说的“这些都将给网络运营商带来更多投资动力，促进美国网络基础设施的进一步普及和升级”似乎有些牵强。其实，每个人心里都有数。在这样的政策变动下胜算如何，几斤几两各自都清楚。但真要挑出最受到冲击的行业，那就是流媒体了。流媒体行业冲击最大简单粗暴地说，对于依靠视频清晰度和加载速度的流媒体行业，取消网络中立原则直接控制了其命门。有个很好的实例。在奥巴马尚未确立网络中立原则之前，就出现了互联网运营商随意控制一些网站的加载速度。成立于2007年美国流媒体平台Hulu，是美国三大电视台之一的NBC联合迪士尼等三家公司设立的。在设立当初，就是为了与同类对手Netflix抗衡。然而势均力敌的局面被一次收购打破。Comcast在2009年从通用电气手中购买NBC的多数股份，Hulu成为了Comcast的“亲儿子”。凭借新东家Comcast提供流畅的加载速度将Netflix这个对手的部分用户争夺麾下。至于到了2013年，使用Comcast网络的Netflix用户反映，视频出现了加载缓慢的问题，严重时只能选择家用录像带（VHS）的清晰度。于是在2014年，Netflix与Comcast进行谈判，并为提高网速向Comcast支付了额外的费用，网络加载速度立马陡增65%。而Netflix支付的额外成本很快转嫁到了用户身上：用户月费从7.99美元立马提高到了9.99美元。当然，现在Netflix的发展早已令人刮目相看，不过这都是后话。所以，当网络中立原则成为历史，网络运营商将有可能通过这种方式制造不公平竞争。那么大公司必然有更多的金钱和力量来获取垄断优势，以防止其他竞争者的进入。在规则制定者面前，无论是创企还是消费者，都是无能为力的。市场不是真正的自由美国的反垄断法律其实很有趣，运营商没有在大范围内掌握超过70%的市场份额，就不会受到制裁。美国虽然没有出现群雄并立的局面，可是几大运营商分别划分地盘，在各自的区块内大展拳脚，这难道不算垄断么？最近美国社会创企与群众的施压，使中立法的去向很可能发生变化。但是不管怎样，美国的互联环境即将迎来一波新的发展。只是初创企业和消费者将处在彻底的弱势地位，而垄断的公司可能会更嚣张。反观世界乃至中国也是一样的道理。可能在不远的将来，分割整个媒体乃至互联网市场的公司，一只手就能数过来了。到那个时候作为消费者的我们又该如何挑挑选选呢？ 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

三星计划推出三款S10，欲与苹果竞争美国市场。三星效仿苹果，开发了三款Galaxy S10，并计划在美国推出5G版本。彭博社在26日援引匿名消息人士的话说，标准的S10代号为“Beyond”，尺寸与今年5.8英寸的S9大体相同。它的背面有三个摄像头，屏幕下有一个前置摄像头——这些细节与我们最近几个月听到的传言相符。这款OLED显示屏的两侧是曲面的且有圆角，顶部或底部几乎没有边框，显示屏下方有一个指纹传感器。另外，三星正计划推出一款更大的“Plus”手机，以及一款更便宜的没有双曲边缘屏或指纹传感器的手机，以应对苹果的iPhone XS Max和经济型XR手机。三星还可能公布一款没有耳机插孔的版本。三星正与美国运营商Verizon进行谈判，计划在美国推出S10，并配备5G芯片组。该报道还验证了一个传言，即三星可折叠手机的代号是“Winner”，并暗示该公司尚未在水平和垂直原型机之间做出选择——设计师们认为后者更容易掌控。这表明正如之前传闻所说，该机型11月份不会公开。据彭博社报道，这款手机不会像S10那样配备指纹传感器，但它的外部有一个额外的4英寸屏幕，可以在不解锁的情况下查看信息和电子邮件。本月早些时候，三星移动首席执行官高东真承诺，这款可折叠的设备将是一款具有多任务处理功能的平板电脑，“对我们的客户来说非常有意义”。对此，目前，三星没有立即回应评论，Verizon则在一封电子邮件中说，它不会对猜测或传言置评。三星正与中国竞争对手华为展开竞争。华为可能计划在11月推出自己的可折叠手机，试图取代三星成为全球第一大智能手机销售商。

三星手机：中国市场，曾经来过？三星智能手机继续在中国市场上演着颓势。据韩联社消息，市场调查及咨询公司“策略分析”(SA)的最新数据显示，三星电子的智能手机第二季度在中国的市场份额已经跌至不到0.8%，在智能手机制造商中，三星在中国市场排名第12位。实际上，这已经不是三星智能手机首次在中国国内市场的份额低于1%。据2018年4月市场研究机构Strategy Analytics发布的数据显示，在2017年第四季度，三星在中国智能手机市场的份额已由5年前(2013年)的近20%降到了0.8%。一季度曾短暂回温 靠Note9救市？今年第一季度，由于新机Galaxy S9发布上市，三星在国内智能手机市场份额曾有短暂回暖，反弹至1.3%。但“好景”不长，第二季度再次跌至1%以下。从2014年开始，三星手机在中国的市场份额就已开始逐渐下滑。2014 年三星在中国市场份额下滑至13.8%，2015 年已经只剩 7.6%，这一数字到2016 年是5%。2016年8月发布的Note7曾被认为是三星遏制中国市场份额下滑的王牌，但由于接二连三的电池爆炸事故，一下子将三星推至了风口浪尖，Note7更是被“千夫所指”，三星的如意算盘也因此未能奏效。但由于此后三星在中国市极不专业的做法，以及甩锅给消费者的行为，引发了用户极大的不满。一位不愿具名的业内分析师对表示，发生在2016年的“Note7爆炸”事件或是三星在中国市场的转折点。“三星的傲慢态度伤害了中国消费者的信任，当然公关手段也差了些。”该业内人士表示。不过，值得注意的是，三星的最新旗舰手机Note9将在8月9日发布。那么，在三星中国市场份额“跌无可跌”的窘境下，Note9能扮演“救市奇兵”的角色吗？从媒体曝光的情况来看，Note9在配置上还是动了一些心思，比如S-Pen触控笔可充当遥控器使用，长续航能力电池等。但从外观设计上，Note9与上一代产品Note8并无较大差异，更缺少革命性创新。上述业内人士表示，新机Note9在短期内能给三星带来市场份额上回升，但从长期来看恐怕是徒劳。三星在中国市场为何溃败？在谈到三星手机在中国市场的溃败时，电信分析师马继华在接受采访时表示，三星手机在国内市场的“溃败”主要由于国产品牌手机的崛起，同时苹果手机高高在上也进一步挤压了三星的空间。同时，也有分析认为，本土化能力缺失以及在AI方面落后是三星手机在中国市场节节败退的原因。通信行业观察家项立刚认为，在相同定位的产品竞争中，三星手机的品质不一定比其他品牌强上很多，但是价格却比竞争品牌高出很多。另外，尽管三星的硬件能力非常强大，但是AI能力确实是落后了，再要超越苹果和华为已有难度。实际上，不仅在国内，在国际市场，虽然三星仍保持着全球第一的好名次，但危机也正悄然来临。Strategy Analytics发布的最新研究数据显示，今年第二季度，各大智能手机厂商中，常年排名保持第一的三星市场份额为20.4%，但其二季度出货量7150万部，同比跌10%，创2016年第三季度以来的最差季度表现。此外，三星也是排名前五的智能手机厂商当中唯一销量与市场份额双双下滑的一家。同时，据三星电子最近公布的二季度财报披露，以智能手机业务为核心的“IT&移动”业务部门的营业利润为2.67万亿韩元，比上年同期减少34%，时隔五个季度再次减少30%以上。

不仅要卖芯片，英特尔还想做 5G 时代的云端生意。上网速度更快，是大部分消费者对于 5G 网络最直观的印象，但和 4G 相比增速是否明显，高速网络又有什么新玩法，在 5G 正式落地前，我们都不好妄加揣测。不过兵马未动粮草先行，芯片大厂、通信公司和运营商们显然都已经行动起来了。在 9 月 25 日举办的英特尔 5G 网络峰会上，我们也了解到一些 5G 网络的新进展。在英特尔看来，2G 实现了语音通话，3G 带来了数据传输，4G 则代表了更快的速度和更丰富的数据应用，也让手机游戏、在线视频、移动社交等日渐普及。虽然 5G 也将带来更快的速度和更广泛的覆盖，但它的优势并不仅仅只是几十倍传输速率的提升，而是会为一些刚刚起步的产业带来更多的想象空间。打个比方，我们总是在说「云游戏是未来」，其实这个观点存在已久，但像早期的 Onlive 还有现在的 PS Now，实际体验都比较一般，这很大程度上便是因为现有网络传输或带宽本身的限制造成的。毕竟游戏本身是运行在主机厂商的服务器上，再借助网络传输画面到本地设备，这自然对网络有更高的要求，如果 5G 能够有效解决延迟和带宽问题，那么理想情况下，就有希望能够无视硬件配置，畅玩所有的游戏。不仅如此，如果 90% 的运算任务都可以交由云端完成，如果 5G 网络可以应用到汽车、无人机甚至是你身边的一切设备里时，消费电子设备是否会迎来新的演变方向，物联网的大环境又将如何改变你的日常生活？这些都是 5G 环境下可供我们畅想的。按照英特尔的计划，这 2 年主要还是会积极参与到和中国运营商、终端厂商的 5G 试验项目中，同时面向网络和云，继续推出能够支持 5G 工作负载的处理器，5G 调制解调器，以及FPGA、存储、安全解决方案和一系列优化软件。和高通、爱立信等厂商一样，英特尔也在布局自家的 5G 产业链，试图在下一代移动通信网络正式到来前占据行业的上风。除了英特尔，中国移动、中国电信和中国联通的代表也在会上发表了各自的演讲。三家运营商的核心目标仍然是朝着 2020 年 5G 商用的最终目标加速冲刺，这仍然需要未来数年的巨额投入。而明年，我们应该也会在国内的部分城市看到 5G 试商用的情况。但中国电信研究院工程师毕奇博士也提出了一个运营商角度的问题：他认为 2G 是语音生意，3G 和 4G 是流量生意，也就是按 GB 流量赚钱，但当无限流量逐渐兴起，5G 时代还能继续靠流量赚钱吗？在他看来，运营商在 5G 时代也需要改变思路，不仅是单纯的流量提供商，同时也要引入 AI 和大数据，做自己的个性化服务。为了不让各种测试只停留在实验室的层面，目前英特尔也已经和部分运营商在一些特定领域进行了小范围的 5G 网络试验。比如今年的平昌冬奥会上，英特尔就和韩国运营商 KT 合作，在各大会场部署了 5G 网络服务，实际测试 5G 网络落地后对视频直播、图像捕捉等领域的帮助，也可以优化可穿戴设备和电子监控等方面的体验。但真正的大规模应用还要再等 2 年，届时英特尔将和日本运营商 NTT Docomo，为东京奥运会提供 5G 网络支持，提供最高 8K 分辨率的 360 度全景视频流播放；到了 2022 年，英特尔还会和中国联通一起备战北京冬奥会。另外，百度也宣布与英特尔成立 5G+AI 边缘计算的联合实验室，主要目标是推进 5G 在物联网、娱乐和汽车领域的应用；而腾讯 WeTest 也宣布将部署一个基于英特尔至强处理器的云游戏平台。在会场外，英特尔还专门布置了一个演示区，基本都是用来展示基于 5G 网络的各种商用场景。比如在安防领域，超高清的视频流能够让平台更快对人员的脸部和服装等信息进行锁定，这就需要借助 5G 网络的低延迟、高速率传输作为基础，以及基于视频的 AI 分析。回想起 4 年前，也就是 4G 刚刚普及的时候，人们还在为能够流畅的刷微博看短视频欣喜不已，整个行业对于 5G 还没有明晰的概念。但现在再看，不管是芯片厂、运营商还是方案提供者，都已经对这个即将在 2 年后商用的新一代通信网络有了很清晰的认知，大家都纷纷在为 5G 网络做测试，谈得最多的也都是物联网、云端服务、AR/VR、智能汽车以及智慧城市等这些清晰的概念，我们也都希望它们能够在 5G 时代普及至大众领域。当然，消费者想要感知到 5G 带来的显著变化，那估计就是 2020 年之后的事情了。

苹果隐私表现不及特斯拉、微软，Facebook垫底毫无意外。在数据研究公司Toluna进行的一项用户个人信息隐私调查中，与苹果相比，特斯拉、微软更受用户信任，毫不意外的是，用户最不信任的科技公司是Facebook。40%的受访者对Facebook保证用户个人信息安全的能力提出质疑，排在第二位的是Twitter，有8%的受访者表示不信任它。就在数周前，Facebook“意外”向开发者分享了680万名用户的私密照片，它在发表的声明中称，“我们对这一事件深表歉意。”

美联社：Google 的应用被用来记录位置信息且未征得用户同意。Google 曾经承认过即便用户已经关闭定位，Android 手机还是会追踪用户位置信息。不过据美联社报道，他们的一项调查发现，即便用户使用 iPhone，Google 还是会通过自家的应用来记录用户的位置数据。报道称，Google 曾表示可以通过他们提供的方法关闭位置记录功能，Google 将不再保存用户的位置信息，但事实并非如此，即便用户停止与 Google 分享位置数据，一些 Google 应用还是会自动保存带有时间戳的位置信息，并且不会征求用户同意。例如，Google 会保存用户打开地图应用时的位置信息，Android 手机上的天气更新基本也可以确定用户的位置。去年 Google 就曾被曝光会利用 Android 设备搜集附近的基站信息，并以加密的形式向 Google 的通知推送和消息管理系统传送，当时的消息指出，这一功能由厂商预先设定，所以用户无法更改。

牛津：网络防护并未阻止英国青少年接触到成人片。据国外科技博客Techcrunch报道，在一篇题为《网络防护和青少年接触网络色情材料》的论文中，牛津互联网研究所的研究人员维多利亚·纳什（Victoria Nash）和安德鲁·普里比斯基（Andrew Przybylski）发现，网络防护器很少能有效地防止青少年接触网络色情。“重要的是要考虑互联网防护的功效。”纳什博士说，“它的开发和维护成本很高，而且由于共享内容的新方式的不断发展，它们也很容易‘被屏蔽掉’。此外，还可能导致年轻人无法获得正当的健康和两性关系方面的信息。”这项研究是在一有争议的新闻传出之后进行的，即英国政府正在探究一种全国性的色情防护器。结果可能是成本高昂，而且没有效果。“考虑到这些巨大的成本和限制，值得注意的是，几乎没有一致的证据表明，防护器在避免年轻人接触到网络色情内容上是有效的。在智能手机和平板电脑兴起之前，2005年收集的两份数据报告初步证明，它可能会降低年轻人接触到色情材料的相对风险。最近的一项研究分析了这些论文发表十年后所收集到的数据，则有力地证明了看护者使用互联网防护技术并没有减少孩子对各类令人厌恶的网络体验的接触，包括但不限于接触让他们感到不适的性内容。目前对这一主题的研究有21项，数量上很少，而且研究结果显然不尽相同，支持广泛使用互联网防护的证据基础目前是薄弱的。”研究人员“发现网络防护工具是无效的，并且在大多数情况下，在年轻人是否看到露骨的性内容的问题上是一个无关紧要的因素。”这项研究最有趣的发现是，不少家庭“会需要使用互联网防护工具，来防止一个年轻人接触色情内容”，然而，其“在统计数据或者实际意义上都没有产生显著的积极作用”。这项研究调查了来自欧盟和英国的9352名男性和9357名女性受试者，发现近50%的受试者家里有某种网络防护器。不管安装了什么，受试者看到的色情内容数量仍然大致相同。许多看护者和政策制定者认为，互联网防护器是一种确保年轻人安全上网的有用技术。尽管这一观点听上去似乎很有道理，但几乎没有实证证据表明，它是限制儿童和青少年接触网络色情材料的有效手段。研究人员写道，“我们的发现表明，防护实际上并没有起到显著的保护作用。”考虑到防护软件的流行度（以及谋利性质），这则新闻应该会鼓励父母和看护人更多地去思考他们如何以及为什么保护他们的家庭网络。最终，他们可能会发现，监督比软件更加重要。

苹果为什么要收购“特斯拉”？据外媒报道，苹果于近几年已经完成两次对特斯拉的尽职调查，业内人士大胆预测：苹果会收购特斯拉。显然，这是一笔石破天惊的交易猜测，苹果和特斯拉都是自带光环的明星企业，库克和马斯克都是独树一帜、特色鲜明的天才人物，与其说业界在讨论苹果能否收购特斯拉，苹果收购动机之类的点状话题，倒不如说，大家更感兴趣的是两家企业的走向，以及他们潜在的革命式产品，更何况，二者的境遇也充满了话题性，苹果和特斯拉早就不能用“差别很大”来形容了，他们简直是判若云泥、冰火两重天了。在刚刚公布的财报中，苹果iPhone部门表现强劲，收入突破380亿美元，同比增长14%，他们服务部门也取得了不错的成绩，Apple store、Apple Care、Apple Pay等服务性产品收入达到了92亿美元，同比增长31%。随后苹果的股价再创新高，巴菲特正想要拿下其100%的份额，准备长期持有；反观特斯拉财报则一片哀鸿遍野，他们单季亏损7.85亿美元，每一分钟就要烧掉6500美元，残存的27亿美金年底就要耗尽，巴菲特都懒得看一眼如此股票，一些机构给出特斯拉的股票评级：垃圾。如此境遇之对比，出现收购的猜想大概是情理之中的事儿，只是库克是商人，在商言商，谨慎如苹果又有何动机吞掉特斯拉呢？极简主义，苹果会重新发明汽车吗？其实，苹果从来没有停止在汽车领域的探索，他们早在2014年就发起代号为Titan的造车计划，不惜重金聘请汽车制造、自动驾驶、软件工程等相关领域的专家，他们立志要推出一辆“能改变世界”的汽车，正如乔布斯重新发明手机一样，库克正在尝试重新发明汽车，事实上，如今的汽车尚属于代步工具，普通大众车，外表千篇一律、内饰内涵则粗笨、愚钝。基于此背景，科技企业常常希望以“车载系统”为切入点，让汽车变得聪明、睿智、自动驾驶。显然，IOS生态系统是苹果的杀手锏之一，这个系统拥有10亿部以上的终端设备，源源不断的吞吐量，让这个系统的稳定性、可靠性、安全性日益增强，海量的数据配上服务器的高速运算，使得AI汽车成为可能，最起码苹果的Siri有望成为深夜开车时的美好伴侣，她不单能熟悉路况，更能解除寂寞，不至于，让滴滴老司机们对年轻的空姐产生幻想，从而酿成惨剧，更是把某网约车连累得一脸懵逼。现在的汽车，连同特斯拉在内，已经到了需要改革的时候，交通拥堵日益成为不可回避的问题，全球各大城市都正在努力维护着随时要崩溃的状态，甚是危险。苹果要想重新发明“特斯拉”，首先要输入自己的设计理念。十年前，乔布斯重新发明手机的时候，采用了极简主义，他们取消了密密麻麻的全键盘，只留下了单一的Home按键，操作变得异常简单；在外观方面，乔布斯也摒弃了“凑合”的理念，让产品兼具实用性和科技感，加之，苹果在整个生产工艺中非常注重环保，他们没有盛装包装iPhone，而是把它们塞到一个小小的白盒子里，甚至会亲自栽培了一片森林，以达到环保的目的。总得来说，苹果极简、环保的理念，正适合输入如今已经老朽的汽车行业。事实上，全世界的城市都在翘首企盼新型的电动汽车和遍地的充电桩，也希望有前言的、具有创新精神的企业能够把汽车设计得精美、小巧或者可折叠，以缓解能耗和停车场的面积。其次，苹果的车载系统也是“特斯拉”迫切需要的，或许无人驾驶、智能感应之类的技术有些遥远，但精准导航、全程监控、共享汽车等技术，却能实实在在地改变整个交通行业。举个例子，共享汽车毫无疑问是大势所趋，面临的问题则是车辆、人身的安全问题，但随着车载系统全面、系统的数据采集和监控，这些问题都会迎刃而解；最后，也是最现实的，特斯拉或者任何创新型的汽车企业都需要大量资金，来完成前期的工程验证以及可靠性测试，在量产期间，则需要强大的产业链管理能力，确保汽车的材料、零部件制造商和销售体系，能够顺畅运转，显然，苹果在这些方面都有着强大的优势，基于此，苹果重新发明汽车，改变全球的汽车行业和交通模式，都是最合适的人选。烧钱鲸吞，这不是苹果的消费套路？毫无疑问，苹果有实力涉入汽车行业，如今其现金储备2851亿美元，特斯拉市值约513亿美元，如果单纯地以数字论，苹果拿下特斯拉应该不是难事儿，但纵观苹果的收购案例，基本上都是小于30亿美元的技术性收购，并没有类似谷歌之于摩托罗拉、微软之于诺基亚鲸吞式收购，苹果的管理层一直希望打造“全中心化”的系统：全部的技术、制度、文化都要围绕苹果的系统框架来构建，于是他们喜欢收购初创型技术公司，慢慢进行由内而外基因式的改造，最终编码成IOS完美代码，也正因如此，苹果的任何产品操作都是非常流畅的，这正是来源于其软硬一体、制度一体、文化一体的发展策略。面对特斯拉目前的惨淡状态，苹果应该也曾动心，只是他们需要花费大量精力来评估收购的利与弊。其实，苹果也好，Google也罢，他们都不具备“造成”的底蕴，要知道，汽车不同于智能手机或者搜索框，任何失误都会威胁生命安全，所以，Google宁可花费15年来收集数据，也不敢贸贸然地推出汽车，现在他们基本上已经放弃了自己造车的想法。相比于Google之开放，苹果显然要更封闭一点，如前文所述，他们希望任何的产品都要围绕iOS展开形成无缝连接，但造车企业没有所谓的初创公司，要么苹果要花费100年积攒底蕴，要么打破自己的收购套路，鲸吞特斯拉或者其他困境中的车企。当然，苹果要一掷千金，肯定也要结合自身的发展策略。现在，苹果已经卖出了10亿部的iPhone手机，这个市场正变得意兴阑珊，硬件创新遇到瓶颈且利润率因竞争加剧出现下滑，如前文所述，苹果的服务业利润率正快速提升，按照现在的发展速度，年度利润率有望达到150亿美元，基于此背景，苹果需要大量增加搭载IOS系统的智能终端，而汽车绝对是一款极具潜力的智能终端，Apple Music、Face ID、Beat耳机等业务都有望加载于智能汽车之上，真可谓珠联璧合。苹果要收购特斯拉，这应该只是一个虚无缥缈的美丽传闻，但正如前文所述，人们之所以感兴趣如此传闻，更在于关心两家企业的走向，或者说，谁也不愿意错过新一轮的科技革命，更不愿意在自己生活被颠覆之后，浑然不知！ 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

苹果对新闻内容有兴趣，从去年开始大规模招聘编辑。据国外媒体报道，苹果的招聘数据表明，其在去年开始大规模招聘编辑，显示了其在新闻内容方面的兴趣，有可能推出内容服务。苹果公司向来有保密的传统，对未来的产品和服务，高管们一向守口如瓶，不到发布或推出，外界很难知晓新产品和服务的概况，但即便如此，外界还是能从供应链、招聘等方面窥见苹果的动向，苹果在新闻内容方面的兴趣，就是源于其招聘信息。苹果从2015年就开始招聘编辑，但其招聘数据显示，其与新闻有关的招聘在去年11月达到顶峰，但目前苹果依旧有很多的编辑职位空缺。苹果目前还空缺的编辑职位，包括了时政编辑、商务编辑等，而苹果招聘的编辑，绝非入门级别的编辑，都有很高的职业经历要求，例如目前还空缺的时政编辑，需要至少七年的工作经历。除了至少七年的工作经历，苹果招聘的其中一位编辑，还要求对高质量的新闻非常了解。因而，高要求可能是导致很多编辑职位空缺的原因。苹果在新闻内容方面的兴趣还不只是招聘，其在两个月前将数字杂志订阅服务提供商Texture收购，也表明了其在新闻内容方面的兴趣。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

进击的亚马逊追平苹果跨“万亿”门槛，能否成为下一个“娱乐巨头”？前几日，根据亚马逊向美国证券交易委员会（SEC）提交的10-Q报告显示，截至7月18日，发行普通股487741189股，9月4日早盘股价一度突破2050.50美元，成为全球继苹果之后第二家市值破万亿美元的企业，CEO杰夫·贝索斯也因此登顶全球首富。亚马逊突破9000亿美元门槛主要得益于史上最大的Prime Day（会员日）电商购物节。截至发稿时，其市值回落至9457.35亿美元。据彭博社统计，其股价在四年间累涨550%，今年以来股价累涨75%，如果说苹果是“步行到”万亿美元市值，那么亚马逊就是“踩弹簧跳到”万亿俱乐部的。前者用了15个月增长了最后2000亿美元市值，后者仅用了3个月。从一家“网上书店”到横跨电商、线下零售、流媒体、智能家居、物流、医疗无所不包的帝国，亚马逊的“商业帝国”模式可供国内互联网巨头借鉴之处颇多。从卖书到万有商店：最强亏损公司亚马逊，为何受资本热捧？虽则市值相当于BAT三家总和，但作为史上最强亏损公司，亚马逊净利润远不到阿里一家的一半。成立至今23年间共获得96亿美元的净利润，总值也低于苹果一个季度的利润。尽管如此，华尔街对亚马逊依旧充满信心。160倍的市盈率反映了市场的热捧，有业内人士认为亚马逊市值超过2万亿美元只是时间问题。高盛分析师希斯·特里认为：“市场低估了亚马逊的长期盈利能力，现在处于亚马逊投资周期的最佳时期，在这个周期中，新的执行／数据中心正在推动增长加速，而增量的产能利用率和效率正在推动利润率的增长。”这是亚马逊一直以来以现金流为核心而非以利润率为核心，奉行“顶线增长”逆潮流而行的商业模式决定的。1995年，对冲基金经理贝索斯辞职在自家车库里创业，从20多种品类中选定了书本作为切入口，以“世界上最长的、能淹没任何一条河的河流”命名，从一个品类开始提供海量选择。自1997年以4亿美元市值上市以来，亚马逊一向擅长讲述资本喜爱的故事，对用户粘度、规模扩张、研发创新等环节的重视也超过对利润的青睐。国内不少处于烧钱不盈利状态的企业都曾自诩“中国亚马逊”，但亚马逊的“不盈利”是暂时性主动选择，而较早国际化布局，至今海外营收占比32%，物流等基础设施建设为后期削减成本提供了有力支撑。换而言之，这家财报并不好看的企业用优秀成本结构带来的“未来想象”形成了正循环。在千禧年互联网泡沫破灭降临前后，他们扩张海外市场，从图书到CD到家用电器全品类，撒播了一张“万有商店”的网，在全美建立起了5座现代仓储物流中心，抢在eBay之前研发申请了“一键下单”专利。2001年增加“书内阅读”功能，2003年推出“书内搜索”，此后的数年内又成功推出“开放平台”、“云计算”、“Prime会员”、“Kindle”等一系列创新，如今云计算（AWS）已成为其利润贡献支柱。当年的电商老大eBay现在仅占亚马逊营收二十分之一，领头羊地位无可撼动。在Fast Company评选出的全球50家最具创新力公司榜单中，亚马逊名列榜首。其研发资金一直高达营收的20%。贝索斯在致股东信中曾说：“我们为什么不像大多数那样首先关注每股盈利的增长？股票价值是未来现金流的价值，而不是未来盈利的现值。我们最终的财务指标、我最想达成的目标就是自由现金流。”亚马逊真的不盈利吗？事实并非如此，以2003年为节点开始扭亏为盈，其2003至2011年连续9个财年盈利，2012年和2014年出现亏损，亏损额为总营收的0.1%和0,3%，每个季度的表现有盈有亏，一直主动控制在“净利润不高”、“亏损不超过千分之几”的范畴内，即使在亏损年份里，其现金流依然为正。毛利率已经从2003年的23.8%持续上升到2018年上半年的40.95%。从半年报来看，其上半年营收541.05亿美元来自网上销售，85.75亿来自线下销售，189.6亿来自网上商户的佣金和为其提供的服务，65.1亿美元来自会员付费及订阅服务，115.47亿来自云服务，分别对应着几大业务板块：电商、零售、第三方、云计算、内容。从2009年至2016年，亚马逊对物业设备建设增速有所下降：基础设施已经基本建设完成，未来利润持续高速增长足可期待。进击的娱乐巨头：在影院观看亚马逊大片将成现实？以电商定义亚马逊已不再准确，这家科技基因的企业正在一切触达消费者之处布局。据《西雅图》时报报道，几个月前亚马逊在玩具、书籍、杂货等消费者零售业务裁员数百人，为快速增长的Alexa、云计算、数字娱乐等业务腾出空间。亚马逊又一次与时俱进的布局反映“后电商时代”，电商领头羊的战略重心调整。亚马逊在数字娱乐的耕耘长达十余年之久。音乐方面，2007年9月，亚马逊推出了类似于苹果iTunes的服务：Amazon MP3，定价为0.89美元／首和0.99美元／首，并建议厂商自行灵活定价，打破了苹果固定定价的惯例。但在苹果先入者及硬件优势之下，人们使用iPod听音乐习惯已经养成，表现并不突出。2014年，亚马逊推出了Prime Music，为支付79美元至119美元年费的“Prime会员”提供200万首免费歌曲、以及电子书借阅、视频点播、两日送物流等增值打包服务。2017年，亚马逊推出在线音乐订阅服务music Unlimited，独立于Prime会员及其附属的Prime Music，单独收费每月9.99美元，曲库比前者多了五倍。与市占率更高的苹果、Spotify不同的是，亚马逊音乐用户中喜爱爵士乐、乡村音乐等中生代用户要多于喜爱嘻哈乐的年轻族群。影视方面，亚马逊于2010年成立了亚马逊影业（Amazon Studios），2014年出品网剧《透明人生》拿下当年艾美奖、金球奖，CEO杰夫·贝索斯曾在2015年接受采访时说过：“我想要一座奥斯卡。”很快，他梦想成真。16年，凭着摘下影帝和最佳原创剧本奖的《海边的曼彻斯特》，亚马逊影业成为第一家获得奥斯卡最佳影片提名的流媒体。亚马逊投资选片眼光不俗，颇受业内肯定，出品《咖啡公社》成今年戛纳电影开幕片，在圣丹斯这类独立电影节上频频出手，例如今年1200万美元买下《大病》。6月，亚马逊影业新任总裁Salke与《权游》制片人等影视人达成了一系列战略合作协议，强调今年内容投资为40多亿美元，将重在质量而非数量，目标仍然是每年制作10到19部电影。硬件方面，亚马逊的智能音箱Echo引起同行群起效仿，并一度引发了国内的百箱大战。其最重要的意义是将消费者锁定在亚马逊生态之中，在未来“智能家庭”的构想中抢先占领入口。提到亚马逊在内容上游的布局，不得不提到频频被拿来对比的老对手Netflix，更丰富的业态组合与充沛的现金流无疑是亚马逊的筹码优势。与更为激进今年计划推出80部电影的颠覆者Netflix相比，亚马逊保持着自身速度并不急于扩张数量，同时和六大、院线维持着更良好的合作关系，策略上更传统谨慎， Netflix尝试《无境之兽》院线网络同步播放遭受院线联合抵制、《纸牌屋》全季一次性播出等离经叛道的做法，而亚马逊选择在4到8周的院线播出窗口期之后再上线。电影上Netflix存在短板，剧集上Netflix胜于亚马逊，两者同样以大数据为基础，Netflix以影迷数据分离再重组，将内容和数据分开，亚马逊全程使用数据制作，最后结果Netflix的《纸牌屋》影响力明显高于亚马逊《阿尔法屋》。不过致命的是，Netflix整个架构在亚马逊的AWS上。这些好莱坞的挑战者一次次用互联网基因改写着传统线下娱乐形态。今年8月底，传出亚马逊正在竞购美国最大的艺术院线Landmark Theatres的消息，鉴于禁止电影行业涉足院线的《派拉蒙法案》有望被废除，如果这次并购成功，不仅能够为亚马逊流媒体补全终端渠道，进一步扩展已经过亿的Prime用户规模，对于日渐濒临天花板的院线行业来说，也是不断整合洗牌的过程。对不得不增加流媒体布局的六大来说，它们仍然势薄力单，只能在六大势力范围外的独立制作、非英语电影等方面发力，不过这些后起的进击者已经越来越无法被忽视了。