宝丽来跟富士索要相机专利费不成反被富士起诉了。卖拍立得相机、相纸的富士胶卷（Fujifilm）前不久在美国起诉了宝丽来（Polaroid）公司，是因为后者多次要求富士每年必须支付约 300 万美元的专利授权费，否则就要停售 Instax Square 相机。富士的这款单次成像相机发布于去年 9 月，其相纸的成像区域采用 62*62mm 规格，边缘则留有一部分空白。在宝丽来发送给富士公司的邮件中，这家公司声称，富士的这款相机和相纸规格侵犯了其持有的相关专利。而在此之前，富士的 Instax 系列相机全部采用长方形相纸。值得注意的是，宝丽来早在 2008 年就退出了单次成像市场，只通过对外的专利授权业务获得收入。最近联想旗下摩托罗拉推出的 Moto Mods 照片打印模块就是跟宝丽来合作的产品。相比之下，富士胶卷公司凭借 Instax 的多个系列产品在拍立得市场上取得了成功。京东平台上，富士 Instax 销量最好的一款拍立得相机有两万多条评价。对于宝丽来而言，靠专利授权获取收入在商业上没什么问题。但富士相纸的显像原理跟宝丽来的相纸并不相同，如果仅根据成像区域比例或边缘空白区样式来界定专利保护是否适用，可能会导致某种程度上的不公正。这也是美国不少专利法改革者所倡导的出发点。通过这桩官司，宝丽来的专利授权做法可能会遇到一些挫折。 2898站长资源平台站长工具：http://www.2898.com/webtool.htm

苹果新总部追求完美：花一年半讨论门把手。在Macintosh计算机身上可以看到乔布斯团队的痕迹，即使是一些隐藏特点，也向我们暗示乔布斯关注的重点是什么。 苹果在加州库比蒂诺(Cupertino)建设新总部，它是乔布斯的最后“作品”，毫无疑问，新总部将向乔布斯致敬：未来式办公楼极为重视细节。虽然建筑的主体占地280万平方英尺，但是从电线的安排到暗管的布局，没有一个细节被忽视。 要建造一幢大楼，让它像电子手持设备一样完美，绝对不是一件容易的事。最近，路透采访了20多名苹果现员工和前员工，他们谈到了项目的细节。 2011年，苹果公布建设方案，知情人士透露说，最开始时乔布斯希望2015年能够搬进大楼，但是从现在的进度来看，很可能今年春天才能搬入。之所以时间推迟，主要是城市审批造成的。 新总部具体造价是多少苹果没有透露，不过苹果前项目经理估计约为50亿美元，2015年苹果CEO库克在接受电视采访时没有对这一数字提出异议。一位前建筑经理认为，单是主大楼的内部装修就花了10多亿美元。 花了这么多钱，投入这么多时间，苹果关注的重点是不是正确?对此建筑人员存在怀疑。加州伯克利大学景观建筑与环境规划教授路易斯·莫津戈(Louise Mozingo)认为，开放办公已经成为趋势，因为开放可以增强协作，但是苹果的办公楼却是一个例外;中心办公楼不利于通行。莫津戈还认为办公空间的利用效率并不高，它只是一个象征，是一个标志。 世界最大的曲面玻璃 一直以来，科技企业喜欢普通办公楼，不论是繁荣还是萧条，企业都可以选择租赁空间或者减少空间。在乔布斯去世前几个月，他公布了“Apple Campus 2”建设计划，新总部标志着硅谷建筑进入新阶段。 苹果在2013年的项目介绍资料中表示，完工之后新总部可以容纳14200名员工。主大楼安装了世界最大的曲面玻璃，大楼被树木环绕。 在建造新总部时，苹果采用的方法跟设计电子设备一样。苹果内部建筑团队制定了许多规则：通风口和管道不能反射到玻璃上;大楼使用了许多特殊木头，光是木头的指导手册就有30页。 苹果尤其重视容差，在许多项目中容差标准是1/8或者1英寸，苹果的要求高得多，即使是那些看不见的地方也绝不含糊。 一位前建筑师表示，苹果想将设计感融入到项目中去，但是有时会与建造现实发生冲突。该建筑师还说：“在手机上容差可以很小，设计大楼容差要求没有这么高，否则门会卡住的。” 项目刚刚开始时总承包商Skanska USA和DPR Construction就离开了，为什么会离开?原因不明，苹果与承包商也不愿意评论。 忠于设计原则 德国建筑师de la Torre参与过项目，他说苹果建筑的比例有许多取自于苹果产品。例如，电梯按钮曾经困扰工人，因为按钮必须与iPhone Home按钮相似;一位前经理甚至将厕所的流线化设计与设备类比。 不过de la Torre认为，苹果高管并不是要模仿iPhone，只是追求理想的形式和尺寸。他说：“经过多年的实验，苹果积累了一些设计原则，他们忠于原则。” 苹果还很重视细节。在建筑的早期阶段，苹果管理者曾告诉建筑团队，天花板的内部和外部必须完美无暇，正如iPhone音频接口的内部一样。天花板是由抛光混凝土面板组成的，为了达到要求，每一块面板在使用之前必须得到苹果内部团队和总承包商的许可，在商店购买时要得到批准，在建筑工地使用时还要审批。一位前建筑经理说：“那些看不见的东西对苹果来说也很重要。” 不只如此，苹果还要求门口保持绝对平坦，没有门槛。建筑团队对苹果的方案表示反对，但是苹果坚持。为什么要这样设计?一位前建筑经理解释说，如果工程师进入大楼时改变步态，可能会让他们从工作中分心。 一次又一次，苹果管理者花费数月时间完善细节，结果导致项目的其它部分受到影响。苹果要求所有引导标示展现出光滑、简洁的设计美学，而消防部门则要求当紧急事故出现时可以快速疏散。 2015年，苹果与总承包商Holder Construction和Rudolph & Sletten 接触，让它建造主大楼，承包商的第一项工作就是确定会议室、办公室使用什么门把手。 经过几个月的折腾，建筑工人才将样品提交给苹果内部团队的经理，他将样本拿在手中不断检查。建筑团队对尺寸进行复查，确保没有任何不完美的地方，精确到纳米，但是苹果还是不满意。建筑经理认为门把手不完美，直到他离开公司，苹果还在修改设计，当时已经讨论了一年半。 当建筑完工时，里面只会有乔布斯的指纹。许多时候员工必须戴手套工作，免得玷污了材料。 2898站长资源平台资讯栏目：

这半年合并类的事情实在比较多，58和赶集、美团和点评，现在又有去哪儿和携程，这种合并的事情确实会对既有行业产生影响，但这篇文章不是说这个，而是想借着这话题，探讨下更本质的问题，比如组织与组织归并时的前提、脉络和后果。理想有害健康当下理想无疑是被过度消费了。不管实际出发点实际是什么，每个人做的事情往往会被包装成理想主义者的一种实践，因为这收益比较明显，但没什么成本。实际上如果给各种组织分类，那确实会有两种极点状态：一个点是理想主义的;一个点是纯利益导向的。当然现实里更多的组织会介于两者之间，但偏于后者。一般来讲有理想往往被认为有更好，但实际上不总是，理想可以说更有格调，但和好坏是非与否没有直接关系。希特勒其实是理想主义者，也符合很多传统上对“清官”的期望，但无疑的希特勒给世界带来了巨大的伤害。有理想，则容易认为自己完全正确，进而不容易折中;纯粹的追求利益看似无原则，但过于凶猛的碰撞却可以避免，因为那样对任何一方都是巨大的损失。这意味着坚定的相信某种终极价值标准，这种价值标准如果无从验证，只是相信与不相信，那这种组织间事实上会导致无保留的碰撞，而这种碰撞事实上却可能毫无益处，从这个角度上看理想其实有害健康。西方尝试解决这问题的最早尝试可能是1635年威斯特伐利亚和约。并购或者合并存在的前提正是因为大家不是纯粹的理想主义者，这样在利益最大化的前提下就会出昨天拔刀相向，今天握手言欢的怪诞局面。这其实折射出了企业这种组织的一个深层次矛盾：没有一种形而上的价值观，不足以凝聚把众多成员凝聚成组织，但偏偏这种本应超然的价值观或者说理想必须是有价格的。即使是管理大师如德鲁克其实也是困于这个问题，他曾经打过一个比喻说：利润之于企业恰如水之于个人，没有利润企业无法生存，但企业的生存却不是为了利润，恰如人生之目的肯定不是为了水。这无疑是提升企业这种组织的格调的，为当事人留下了非常大的空间，让有成绩的当事人觉得自己不只是在赚钱。但实情显然并非如此，在一个高频变化、竞争日趋激烈的世界里，德鲁克的表述显然只能是一种幻想，理想的成分在大多的企业里是极为有限度的。但即使都不多，多一点少一点确实还是会导致企业有很大不同，此前我曾经多次提到，如果不是理想气质多一点，是不太会有iPhone这样的产品的。商业其实有种结构前面提到没理想其实是商业社会的普遍气质，也是并购的前提。两个组织坚定的信仰不可求证的东西，那种矛盾是不可调和的，最终只会导致对撞和互相毁灭，并不会导致折中和共存。乔布斯主导下的苹果估计是不会接受微软的并购的。但商业的并购却并不是随意的，而会更多的遵循一种既定的脉络。两种组织之间的关系其实主要只有两种：要么对抗，这在商业上表现为竞争;要么协作，这在商业上表现为合作和协同。后者经常会通过我们总说的物流、现金流、信息流链接起来。58赶集，滴滴快的这类合并实际上是对抗中的合并，实质含义是消灭竞争对手减低成本，而阿里收购优酷土豆则显然是既定结构下的整合。显然前者更简单，后者更为复杂。这种脉络会让企业和企业形成一种依赖结构，对于制造型企业这种结构其实内置了收益分配的比例，也就是说组织是利益分配的单位。有时候我们会用生态链形容这关系，但其实食物链更贴切一些。一群人有特定的行为规则，就会形成组织，一种组织在在特定的格局下会扮演某种利益分配的角色，比如说分配iPhone所带来的利润时，首先是苹果和富士康间的利润分配，接下来才是苹果内部和富士康内部。对于互联网企业，上面的状况仍在，但利害相关者会更加的发散，因为2C互联网企业本质上是在消费信息，而信息的消费是更加发散的。这种信息消费通常必有一个起点，这就是常说的入口。而又由于人的记忆空间非常有限，所以各种入口中又可以分为顶级入口和非顶级入口，非顶级入口一定形成对顶级入口的依赖关系。如果我们认为价值量在各种顶级入口上也按幂律分布，那我们就可以知道为什么BAT容易赚钱，其他家在一个很大的长尾区域里活的相对辛苦。这样一来企业先天就有两种保护自己的方式一个是让自己成为唯一的顶级入口，一个则是纵向整合，让后者无法形成联盟和自己有绝对的议价能力。这完全是一种动态平衡过程。从这个角度可以理解BAT为什么这么折腾。但在这种合纵连横的过程中有一样是很麻烦的，那就是在纵向整合时，不同企业的边际利润是不一样的，也可以说是杠杆率不一样，比如轻模式下instagram可以十几个人促成价值几十亿美元的产品，送外卖就不行。前面有提到组织是利益分配的单位，但一旦纵向整合就会打破组织的边界，但两者的利润空间却完全不一样。如果我们认为生存状况影响组织结构也进一步影响文化，那么纵向整合就先天会制造矛盾。所谓投200亿做O2O，方向未必不对，但事实上相当于挑战这种不可能搞定的矛盾，所以很可能这种挑战是堂吉诃德式的。对于实体企业，这种上下游的完全整合可能可以达成效率的提升，德鲁克曾经提到汽车供应链上下游的整合曾经让企业的效率提升30%，但互联网企业在这地方看不到效率会提升的理由，信息的对接这类东西本来也没有成本，这潜在意味着互联网企业其实不适合做这种不在一根弦上的企业的整合。潜在的后果中国的几起合并其实是收购，但可能牵涉当事人的心理承受度问题，所以都在合并的名义下进行。当两个组织融为一体时，从内部看第一个问题显然是人的融合问题，而这显然又会有两种结果，一种A吞并B，一种是A加B变成C。在我们的文化里真的达成后者非常困难，根本原因在于我们的核心组织结构是一种以人为中心的结构。这点此前曾经做过一点探讨，当人形成组织时，其连接根基可以是人之上的某种东西，比如契约精神，也可以是人的权威。我们从古至今的主要连接纽带是后者，从刘邦到朱元璋再到现在这种基本模式并没改变，所以会有一朝天子，一朝臣的说法。而一旦是这种形式，那两个组织就基本上是不相容的，最后更可能形成东风压倒西风，斗争出一个更牛的新的核心。这是中式组织先天的一种问题，延伸下去就会有接班人问题。这个上有缓解措施比如让退者待遇增厚，但没有什么很好的解决方法。要想全面分析其对外的影响，那要找其在现有结构上的关联方，因为这是互联网企业，所以这些关联方通常会被信息流连接到一起。第一组关联方显然是同类的旅游企业;第二组关联方则是其平台关联的各方。这两点都比较显然这里不再展开。最后一组关联方则是必须争顶级入口者。在现在的产品形态下，像旅游这样的服务，其客户总是可以来自于三个渠道：直接找到自己的，用微信这样产品的找到自己的，用浏览器这样的产品找到自己的。这其实是两类来源，前者独立自主，后者则形成上面所说的结构依赖。在后一类上合作是个持续博弈的过程，一方发言权增加必然意味着另一方的发言权降低。极端情形就是PC上搜索一家独大，那大家都要看搜索脸色行事。顺着这脉络，其实可以发现很多看着不直接相关的人受伤了。很多人会强调BAT力量的再强化，但这话题其实没什么意思。哥德尔定理讲凡是自洽的必是不完备的，凡是完备的必是不自洽的，放到商业世界里这定理可以有一个庸俗化的解释，那就是再完美的结构也一定是有其弱点的，找到这个点就是缔造新浪潮的开始。我们不要忘了缔造一个巨大如中国的国家甚至也可以在14年间完成，何况成就BAT这个规模的事业。但这点如果展开就太长了，暂时不再展开。小结这篇文章其实写的并不是合并和并购，而是组织合纵连横的前提、原则和潜在的后果。但正好碰到了携程与去哪儿这事，所以借题发挥下。

微博在美遭集体诉讼：被控触犯美国联邦证券法。据外媒报道，法律事务所Klein Law Firm宣布，该事务所已经代表在2017年4月27日到2017年6月22日之间购买了微博（纳斯达克股票代码：WB）股票的股东发起了一项集体诉讼。这项诉讼是向加利福尼亚州北区的美国地区法庭提起的，指控微博触犯了美国联邦证券法。具体来说，这项诉讼指控称，在集体诉讼期内，被告方发表了严重失实和/或误导性的声明和/或并未披露如下信息：（1）微博并未持有必不可少的互联网音频/视频节目播放牌照；（2）微博在其网站上发布的特定节目的内容触犯了中国政府的监管条例。在2017年6月22日，微博宣布收到中国国家新闻出版广电总局的通知，这份通知要求地方当局“采取措施暂停几家公司的视频和音频服务，原因是其缺少互联网音频/视频节目播放牌照，并且其网站上发布的特定评论节目带有触犯政府监管条例的内容”。微博股东可在2017年8月28日以前向法庭申请“带头原告”（lead plaintiff）身份。另一家法律事务所Law Offices of Vincent Wong也在周二宣布，该事务所同样也已代表上述时间段内购买了微博股票的投资者向加利福尼亚州北区的美国地区法庭发起了一项集体诉讼，理由与Klein Law Firm事务所相同。当日，微博股价在纳斯达克市场的常规交易中上涨0.70美元，报收于77.65美元，涨幅为0.91%。在随后截至美国东部时间周二下午4:54（北京时间周三凌晨4:54）的盘后交易中，微博股价下跌0.36美元，至77.29美元，跌幅为0.46%。过去52周，微博的最高股价为82.28美元，最低股价为32.40美元。

凤凰科技讯 北京时间4月26日消息，据外媒报道，如果你还没感觉到全球变暖带来的威胁的话，下面我们要说的事一定会让你改变想法。 研究组织Our Coast和Our Future的最新数据显示，由于全球变暖，海平面的上升将最终吞没硅谷大片区域，其中就包括科技巨头谷歌和Facebook的总部所在地。这两个研究组织的科学家表示，他们已清楚认识到海平面上升将会对美国加州旧金山湾区产生什么样的影响，而全球最大的几个科技公司总部都处于危险的境地。海平面上升后绿色区域将被海水吞没研究数据显示，Facebook的新总部可能是最大的倒霉蛋，该建筑的面积达到43万平方英尺，由著名解构主义建筑师弗兰克·盖里（Frank Gehry）设计，办公室可容纳2800人，光是屋顶面积就达到了九英亩。“Facebook新总部的选址有些危险。”加州湾区保护和发展委员会的资深规划师林迪·罗伊（Lindy Lowe）说道。“他们的总部海拔太低了——我不知道他们为什么选择那里。可能Facebook觉得他们有足够的财力保护自己吧。”按照当前的预测，本世纪末，旧金山湾区海平面将上升1.6英尺（约合0.48米，这是科学家估计的最低上升高度），而此时Facebook总部就会被淹没。海平面上升6英尺后谷歌和思科也将成为受害者谷歌的山景城总部和思科在圣何塞的总部海拔也不高，但如果海平面上升没有那么剧烈，它们就可以逃过被淹没的命运。不过，如果全球环境继续恶化，海平面可能会上升6英尺（约合1.82米），那样的话谷歌和思科就笑不出来了。令人哭笑不得的是，Airbnb的总部将因此受益，它们的员工未来可以享用海景房了 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

据国外媒体今日美国报道，据官方消息称，Android牛轧糖，也称Android 7.0将于今年夏天晚些时候正式发布。Android系统目前占有全球84%的市场份额。新系统将会拥有更长的待机时间，多窗口的用户扩展体验以及直接回复通知等功能。下面就让我们具体看一看Android牛轧糖有哪些改进与更新：1、新系统名称：牛轧糖谷歌在命名新操作系统时一直选取的都是甜品的名字。比如“姜饼（Gingerbread）”（Android2.3到2.3.7）、“冰淇淋三明治（Ice Cream Sandwich）”（Android 4.0）、“奇巧（KitKat）”（Android 4.4）、“棒棒糖（Lollipop）”（Android 5.0到5.1.1）和“棉花糖（Marshmallow）”（Android 6.0到6.0.1）。这些甜品名称还会按照字母表的顺序排序。因此，Android 7.0被命名为“牛轧糖（Nougat）”。该名称是网友集思广益投票得出的。2、Android牛轧糖概况Android牛轧糖更新了“最近使用的应用程序”这一功能，能够让用户更快的在不同应用程序之间来回切换。在新的操作系统中，用户只需双击Home键右侧的按钮即可直接跳转至用户最近使用的应用程序。用户不再需要通过筛选来选择最近使用的应用程序。同时，在关闭后台运行的程序时，用户不再需要一个一个的删除。新系统会新增一个全部删除按钮，只需一键就可以立刻关闭所有后台运行程序。3、多窗口模式Android牛轧糖将会添加多窗口模式，能够让用户在同一界面同时运行两个应用程序。当用户运行一个应用程序的时候，只要按下概览按钮，就会弹出多窗口模式选项。在这个模式下，用户可以选择一个应用程序同时使用。用户也可以通过移动屏幕，让一个应用程序占用多一点屏幕，另一个应用程序占用稍少的屏幕。该模式将可以在任何设备的任何模式下运行。4、直接回复功能Android牛轧糖还在提升用户工作效率上做出了改进。比如：直接回复功能。也就是说，用户不必打开邮件应用程序就可以直接回复邮件。谷歌表示，这项功能能够适用于任何信息类应用程序。5、待机时间更长外出时手机没电恐怕是很多人最不想遇到的事情。因此，此次谷歌对Android牛轧糖的电池寿命也进行了提升。新系统主要在三个方面优化电池点量：减少后台打开的应用程序；在旅途中进入低功耗模式；优化性能，减少后台占用的内存，减轻手机处理器的负担。Android牛轧糖即将“上市” 用户体验全面优化6、更贴心的设置功能在Android牛轧糖系统中，第三方应用程序将首次能够进行快捷设置。比如：单击电池，能够看到手机电量还能够支撑多久。如果长按电池按钮，则可以看到哪些应用程序耗电最多。同时，新系统对快捷设置功能本身也进行了改进和优化。 更多资讯，可以访问2898站长资源平台资讯-外闻栏目：waiwen/谢谢！

谷歌招聘前苹果“大牛”工程师开发人工智能技术，苹果软件开发领域的传奇人物克里斯·拉特纳（Chris Lattner）将加盟苹果的竞争对手谷歌，从事人工智能技术的开发。拉特纳周一在Twitter上宣布了这一消息，并表示将于下周到谷歌履新。在加盟谷歌之前，拉特纳曾经短暂担任特斯拉无人驾驶项目主管，后于6月离职。拉特纳因为在苹果的十多年职业生涯而扬名业内，他在那里开发了着名编程语言Swift。拉特纳透露他将加盟谷歌大脑。知情人士表示，他将在那里从事另外一种软件语言的开发：TensorFlow，这是谷歌为简化人工智能编程步骤而设计的一套系统。自从谷歌去年免费发布该软件以来，它已经成为该公司向人工智能领域扩张和创收的关键组成部分。谷歌去年5月宣布为这款软件开发专用芯片组TPU，并通过云计算服务器租给其他企业使用。谷歌发言人尚未立刻对此置评。在今年1月离开苹果后，拉特纳加盟埃隆·马斯克（Elon Musk）创办的特斯拉，但在6个月后离职。“最终，埃隆和我都认为我们合作不好，认为我应该离开，所以我决定离职。”他在自己的简历更新中写道。

澳大利亚国防部紧跟美国对华为和中兴说“不”！澳大利亚国防部发言人称，国防部以前采购过中兴和华为的产品，但现在决定将用其他生产商的产品取代它们。这位发言人说，以前购买的中国公司产品暂时还在使用，但过一段时间将被取消。值得指出的是，澳大利亚国防部的这一决定是在美国同行对华为和中兴说"不"过去两周后作出的。此前，同时有6家美国情报机构，包括联邦调查局、国安局、中情局，在美国参议院情报委员会听证会上建议，即使普通美国人也不值得利用华为和中兴产品，因为存在间谍危险。他们认为，这些公司与中国情报机构关系甚密。美国参议员们提议禁止中国通信设备准入美国美国官员抵制中国电信公司已不是第一年。2012年就曾向美国国会提交一份报告，称华为同中国政府积极合作，向后者提供网络间谍设备和技术。从那时起中国公司就被禁止参与美国政府的竞标案、提供网络设备。现在美国官员和或许接受了他们建议的澳大利亚军方，想把禁令扩至华为和中兴更多的产品，包括手机。而据俄罗斯卫星通讯社指出，作为“中国公司与美国情报部门关系甚密”的主要证据，竟只是一张华为公司创始人任正非的照片。1983年任正非还是一名中国军人。正如中国人民大学经济学院教授黄卫平指出的那样，美国再也没拿出其他任何证据。黄卫平说：“美国对中国历史上一直都是这样，将中美两国关系视为竞争关系或者过去所说的“敌对关系”。在这样一种前提之下，美国对中国抱有怀疑的方面就非常广泛了。美国几乎处理任何事都可以拿国家安全作为借口，那么他们是否真的找到有关华为、中兴从事间谍活动的确凿证据？反正至今也没有公布出来，美方和澳方都没有公布。”“其次，众所周知，苹果手机是真的有“后门”，但是中国并没有对其进行抵制。在中国，只是国家机关中对手机的使用有规定，但是从普通民众并没有规定或抵制。”“再次，最近有意思的是，在世界移动通信大会前夕，华为发布了首款符合3GPP标准的5G商用芯片和基于该芯片的5G商用终端，中兴则推出了新一代5G全系列基站产品。能够看到，中国目前在科技应用领域的发展已经是快马加鞭，这一点在美国看来是威胁。但澳大利亚与中国并不存在这一领域的竞争，所以它的立场都是追随美国。”中国公司在世界高科技领域的确正逐渐成为领先者。华为在巴塞罗那发布的客户端，实际上是世界上第一个5G路由器，普通用户在自家就可利用它。通过该终端连接的网速为20Gbit/s，几乎是较好的家用Wi-Fi的20倍。25日，华为在巴塞罗那发布了华为首款符合3GPP标准（全球权威通信标准）的5G商用芯片。一些国家，有可能是因为害怕竞争，企图限制中国技术向市场的渗入，哪怕是以国家安全为借口。例如，美国移动运营商AT&T在最后时刻取消了销售华为手机的计划。路透社此前援引一位官员的话报道称，国会警告美国公司，同华为“有染”可能会在同美国政府合作中受限。1月初美国政府阻止了中国公司蚂蚁金融收购美国快速汇款服务公司MoneyGram的计划。2017年10月美国政府也让中国私募基金Canyon Bridge Capital Partners公司13亿美元收购美国莱迪思半导体公司的计划流产。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

网易科技讯 5月12日消息，据英国Metro都市地铁报报道，尽管苹果公司收入出现13年来首次下降，但这并不影响其作为世界上最有价值品牌的地位。《福布斯》发布2016年“最有价值品牌”榜单，前五名被4大科技公司占据，苹果居首。 尽管智能手机iPhone销量下降导致收入降低，但苹果品牌价值依然高达1540亿美元，几乎是位于第二位的谷歌（825亿美元）的2倍。宾夕法尼亚大学沃顿学院市场营销教授、品牌专家戴维·鲁宾斯坦（David Reibstein）表示：“品牌价值依赖消费者的认可。从公司角度来看，品牌之所以如此重要，是因为消费者更愿意为其产品支付高价或更愿意购买其产品。”除了苹果和谷歌分占榜首和第二外，其他占据榜单前30位置的大公司包括：微软（752亿美元）、可口可乐（585亿美元）、Facebook（526亿美元）、丰田（421亿美元）、IBM（414亿美元）、迪士尼（395亿美元）、麦当劳（391亿美元）、GE（367亿美元）、三星（361亿美元）、亚马逊（352亿美元）、AT&T（326亿美元）、宝马（288亿美元）、思科（284亿美元）、甲骨文（280亿美元）、英特尔（277亿美元）、耐克（275亿美元）、路易斯威登（273亿美元）、奔驰（260亿美元）、Verizon（258亿美元）、沃尔玛（254亿美元）、本田（252亿美元）、美国运通（243亿美元）、百威（234亿美元）、万宝路（219亿美元）、SAP（216亿美元）、吉列（202亿美元）、百事可乐（194亿美元）以及Visa（192亿美元） 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

MWC展会引领VR狂潮，全球混战局面开启。在MWC 2016巴塞罗那世界移动大会开幕前夕，三星举办了2016年春季新品发布会，与以往不同的是，三星在发布会现场通过虚拟现实(VR)技术发布了新款手机S7。为了让发布会现场的每个人都能亲身体会到VR效果，三星在每个座椅上都准备了一部VR眼镜。不过，最大的亮点并不在于此。在发布会进行过程中，Facebook公司CEO扎克伯格突然现身，引起全场轰动，风头一度盖过VR本身。大闹MWC的VR为何物?扎克伯格之所以愿意出来为三星站台，在于Facebook和三星为VR领域的合作伙伴。三星通过与Facebook旗下VR技术厂商Oculus合作，于2014年9月发布了Gear VR，Gear VR是三星推出的与其Galaxy高端智能手机配套使用的HMD设备。而Oculus于2014年3月被Facebook以20亿美元收购。高通发布的VR报告认为，Gear VR有助于提高产品忠诚度，Gear VR本身售价并不高，关键是对于非三星用户而言，要使用Gear VR必须要三星高端智能手机的支持，这是一个不小的负担。从这方面，Gear VR有助于帮助三星智能手机业务吸引新用户。高通认为，在未来几年，Gear VR对三星的营收贡献也将十分有限，但它可能成为一款阻止三星高端手机用户转向其他平台的产品。实际上，Facebook也是VR最早的布局者之一。自2014年3月收购Oculus后，Facebook立志将其打造成一个通信平台。有分析认为，通过开发一个Oculus应用生态系统，Facebook将轻松进入VR广告市场。与电视和互联网一样，手机改变了企业与客户的沟通方式。VR将给该市场带来创新，而Facebook将成为这场创新的核心厂商之一。据悉，Facebook在这方面的努力主要依赖于Oculus Rift，公司已经表示，将以成本价销售该产品，这意味着Oculus Rift可能影响Facebook的利润率。Facebook当前毛利率为83%，据预估，Oculus Rift会将Facebook毛利率稀释100~200个基点。但从长期角度讲，此举为Facebook带来的广告机会将抵消毛利率的稀释。布局VR已成潮流除了三星和Facebook之外，全球众多科技公司在VR领域也都有不小的布局。过去几年中，苹果收购了四家与VR/AR技术有关的初创企业。最新一次收购的公司是Flyby Media，该公司在收购完成后加盟苹果“秘密研究部门”，他们将在几个月内开发出VR/AR设备原型。而另一家互联网巨头谷歌(微博)在2013年便开始研发谷歌眼镜，尽管该产品目前已叫停，但谷歌布局VR的野心并未就此消逝，2014年10月，谷歌旗下谷歌资本再次携手高通等向增强现实公司Magic Leap注资5.42亿美元，后者估值随之达到120亿美元。据悉，Magic Leap今年2月还获得了来自阿里巴巴的52亿元人民币的投资。此外，HTC与PC游戏平台开发商Valve联合开发了VR HMD设备HTC Vive;微软已经与Autodesk等公司合作开发一款工程AR应用，此外微软还将推出自己的AR产品HoloLens;索尼则宣布于2016年第2季度正式发布支持PlayStation 4的虚拟现实头盔Project Mor-pheus，并在此之前推出了VR游戏机产品。在科技圈，很少有哪一个行业会如此热闹，能让几乎所有主流的科技公司都争相进入。正如你所见，VR已成为大势所趋。中国科技巨头不甘成为追随者眼看着国际巨头的入局，中国本土企业自然也不落后，各路玩家纷纷布局虚拟现实。目前，在中国做虚拟现实的大公司可分为四大阵营：一是智能手机厂商，大多从硬件布局;二是视频网站，大多从软件和内容层面切入;三是互联网巨头公司，大多想成为一个平台;四是创业公司，大多并没有实质上的竞争力，只是凑热闹或2VC。上述四类公司中，目前最备受关注的当属手机厂商和互联网巨头。在国内手机厂商中，联想与蚁视合作研发的虚拟现实便携式设备乐檬蚁视VR 眼镜;魅族与国内VR厂商拓视科技Depth-VR合作推出的手机VR头显;锤子科技也在VR领域有所准备，VR已成为锤子科技看中的下一个智能硬件方向，锤子此前也在招聘VR相关的员工。连一向不走寻常路的小米都来了!在上个月的小米公司内部年会上，小米创始人雷军()说，小米2016年就是要开心做事，其中一项就包括研究VR/机器人等前沿科技。而在中国科技巨头中，百度借视频百度进军虚拟现实内容;阿里巴巴则砸下52亿元人民币的重金投资Magic Leap，可见下足了血本。腾讯也披露了一系列Tencent VR项目的进展。腾讯Tencent VR技术总监李树欣表示，此前已开发了移动版本的VR设备和带有传感器系统交互的手机壳方案，但在产品开发时，会先从PC游戏主机作为切入点，游戏主机搭载了一个头戴设备，然后提供一个输入和交互的设备，形成了一个闭环完整的VR设备的体验。李树欣还披露，腾讯Tencent VR计划在2016年下半年推出面向普通用户的消费者版本产品。随着如此多的科技巨头加入，VR的混战局面已正式到来。不过，这样的竞争态势对国内创业者而言并不新鲜，以往团购火热时的千团大战以及O2O火爆时的纷纷涌入。不过，最后的结果无不是以绝大多数淘汰，而仅有极少数活下来。而在全球VR领域，也很可能是类似的结局。