尽管Facebook的自身应用程序被中国禁用，但该公司还有一个强大的工具，可以加强与中国大型应用开发商更紧密的联系：其移动广告网络。中国的应用程序，如百度、猎豹移动和APUS，在Facebook的网络已经悄然成为大卖家。这些应用程序五花八门，如手机游戏、帮助延长电池寿命的程序等，使用网络在中国境外赚钱。Facebook的系统可以帮助中国应用程序匹配到全球广告商，广告商可以选择Facebook以外的应用程序投放自己的广告。通常情况下是三七分成，应用通过广告网络销售获得收入的70％，而Facebook获得30％。比如，百度通过Facebook网络投放广告每天能挣大约10万美元。为了加强合作关系，在本月的F8开发者大会上，百度总裁张亚勤会见了Facebook的首席运营官Sheryl Sandberg和其他高管。这两家公司讨论了更多的合作关系，包括如何让更多的中小型应用程序开发者使用Facebook的广告网络——受众网络。Sandberg女士于1月份的收益电话会议上表示：广告网络只是Facebook正在深化与中国联系的一种方式，Facebook在中国的广告客户也持续增长。下周，Facebook预计将于北京举行的全球移动互联网大会，届时将吸引数百名中国应用开发者。羊毛出在羊身上当寻求中国以外的收入时，开发者正在转向广告网络，有些已经成为服务上的最大收入来源。一个早期的摇钱树是猎豹移动，它的应用程序有超过5亿用户。猎豹是最早的与广告网络合作的公司之一，因为广告网络建立初期和猎豹上市都在2014年。现在中国其他应用开发商都在竞相争取中国以外的用户，移动广告分析平台AppsFlyer亚洲副总裁Ronen Mense说，该公司与Facebook是应用分析的合作伙伴。中国应用开发商在Facebook上购买广告，来吸引人们下载免费其应用时，结果有点不尽人意。 “现金已开始干涸，投资者希望看到回报了。很多这些公司不得不尝试赚钱。 受众网络和广告网络和谷歌都成为其业务的一部分，”Mense先生说， “Facebook现在是付钱给开发者，此前都是向开发者拿钱的。”百度、其他的开发者与Facebook在上海和香港的员工，就关于如何提高其受众网络普及度一起工作。 Facebook并没有正式在上海或中国其他城市设立办公室，但它上周在马尼拉开设一家办事处，增加了其在亚洲的足迹。Facebook现在已经和中国的一些巨头公司合作，因此很容易吸引中小规模的开发者公司。在中国，百度搜索引擎和地图应用程序已积累了数亿的用户。 “每个人都遵循领导者。如果百度都觉得它好，那所有人都会觉得它好。”他说。争夺市场百度高层建议两家公司可以一起合作，帮助Facebook进入中国市场，尽管这可能多年未能付诸实践。比Facebook赢得了中国应用开发者的短期和中期收入更重要的是，Facebook和谷歌之争。尽管谷歌退出了中国市场，它也在争夺开发者。Facebook已经得到一些大的Android开发的支持，因为Facebook给他们更多的关注。跟上受众网络受众网络在Facebook内建成，广告和应用程序将悄悄地融合在一起，针对提供真实身份的社交网络用户。受众网络在2015年第四季度达到10亿美元的运行率，这意味着它一年为Facebook创造了3亿美元的收益。虽然对比起Facebook在第四季度移动广告收入的45亿美元，受众网络只是其中一小部分。但是受众网络所占的比重将越来越大，因为它能让Facebook增加越来越多的收益，却不需要增加其自身的应用程序的广告。via theinformation但在戴了 Apple Watch 几天之后我感觉到，智能手表的益处大于坏处。在手表上的互动不仅更快、对社交的打扰比手机更少，Apple Watch 还有另一个隐性的好处：它比手机更不容易沉迷进去。在这么小的屏幕上你干不了什么事，所以就不会有那种被电子设备吸住并迷失的感觉。 对我来说，这就是 Apple Watch 和手机之间最大的差别。到现在为止，Apple Watch 是纯商用的，目的纯粹是为了提高生产力。对一些用户来说，仅这一点可能就值回几百美元的售价了。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

和传统线下消费一样，电商时代，流量依然是商家的关键命脉。但是，随着众多企业转移线上，竞争日趋激烈，流量，尤其精准流量的获取的成本也越来越高。因此，有没有更低沉本获取流量的新渠道，一直是商家期盼的。本文，方维一元夺宝系统给大家带来福音。传统的电商模式，价低，优惠多，选择多，支付方便，固然很好，但是，再好也耐不住消费者审美的快速疲惫，所以，当一元夺宝购物模式出现后，迅速吸引了消费者的眼球，让消费者为之疯狂。什么是一元夺宝?准确的来讲，可以用网购+众筹+抽奖这一公式来解释，也即它在原来电商模式的基础上，引入了众筹和抽奖的玩法。具体来讲，每个商品分成N份销售，1份一元，一个人可以买1份，也可以买多份，最后，平台将从所有购买者中抽取1名作为幸运者，最终获得该商品。所以，通过一元夺宝模式，每件商品的钱，不再由一个人来支付，而是由大家一起来承担。这样的话，每个消费者的支付压力就大大降低，但通过抽奖，每个人又都有机会获得该商品，因此，大家都愿意试试，何况只要一元钱就可以了。而同时，这又是多么有趣的购物方式，有惊喜有刺激。因此，一元夺宝作为现有电商模式的创新出现后，备受消费者关注和喜爱，甚至一度刷爆微信朋友圈。试想一下，1元买iPhone 6s，1元买宝马，这是多么令小伙伴羡慕嫉妒恨的事啊，怎么能不在朋友圈炫耀一下呢?而消费者在炫耀的同时，则又无形给平台和商家进行了免费推广，从而吸引更多潜在消费者加入。所以，一元夺宝通过分割销售的方式，既大大降低了消费者的消费门槛，让人人都可以“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，花1元就可以买到昂贵、甚至奢侈的商品，同时，还给大家带去了新鲜、惊喜，以及在朋友圈装逼炫耀的机会，因此，能极大地调动消费者的积极性，聚集起人气，即具有很大的引流价值。不过，与以往的降价、打折、团购、秒杀等放血引流方式不同，一元夺宝模式的引流不需要商家让出自己的利润空间，因为分割销售本身就有了低价吸引消费者的效果，所以，通过一元夺宝模式，商家收回的货款是和原来一样的，但是利润不变的前提下，人气旺了，出货快了，自然赚得更多了。毫无疑问，这正是商家想要的引流方式。另外，这些参加一元夺宝的消费者，又肯定都是想要某种商品的消费者，即潜在消费者，后期如果能采取合适的方式进行刺激，一定能转化成真正的客户。所以，聚集足够多的用户后，一元夺宝平台将成为一个流量入口，平台运营者可以引入广告展示、流量分发等盈利模式，而这些模式将更赚钱。所以，一元夺宝模式的价值，是引流+变现二合一，这对于已经拥有一定流量的自媒体、广告公司来说，还可以通过它来向电商转型，从而实现流量变现。可是，一元夺宝模式这么好，我具体要怎么做呢?招技术人员，开发一个一元夺宝的网站或功能模块?可我完全不懂技术，太麻烦了!别担心，方维一元夺宝系统来帮你。方维一元夺宝系统，由福建方维科技技术人员在深入研究了一元夺宝商业模式后，针对中小电商或企业使用而研发，其功能齐全，用户体验好，并内置各种营销功能，包括PC+APP+微信三端，大家拿回去后，只需简单设置即可直接运行，轻松拥有自己的一元夺宝网站或微信一元夺宝平台，从而坐享“引流+变现”这一超级赚钱模式。

摩拜ofo还身陷各种传闻，美国这家共享单车却要盈利了！据其创始人鲍周佳（Brad Bao）表示，Limebike目前在美市场份额是第二名的3-4倍，是第三名的7-8倍，且这种差距在2017年底呈现继续扩大的趋势。一、诞生缘由在中国境内竞争到刺刀见红、不分胜负的共享单车行业，在美国是怎样做到行业第一、且实现盈利的？首先不得不提其创始人鲍周佳的履历——作为联合创始人之一的鲍周佳曾经担任8年腾讯美国总经理，他在采访中两次颇骄傲得表示，美版微信名字WeChat还是他取的。2013年4月3日，创立了昆仲资本（美国），在中美之间跨境投资了超过50家公司，主要专注于早期创业公司。2016年7月，摩拜天使投资人与董事长李斌与昆仲资本提及摩拜，于是公司对其及整个共享单车行业做了相应研究。但由于昆仲资本作为专注早期的跨境基金，且在国内市场单品经济上稍有顾虑，于是放弃投资，转看欧美市场的机会。鲍周佳对雷锋网表示，经过一番调研，团队发现，一方面，欧美受众与国内不同，更注重信誉体系；其次，欧美单体经济发展也相对完善，成本由国内自行车制造商解决的情况下，定价1美金可以很好地解决团队的核心疑虑——盈利问题。另一方面，欧美不太会出现过度竞争，鲍周佳表示，原因包括创业者自己的偏好、资本的支持与管制均衡等方面。最后，中国人创业共享单车项目，具备天然优势——包括对产业链深度的了解与垂直整合的能力、对当地用户与市场的深度理解能力，以及足够的资金能力。“毕竟共享单车仍是注重规模效应的商业模式，随意投放十台二十台车完全没有意义。”鲍周佳对雷锋网称，团队用了将近六个月的时间，将整个美国市场、用户、政策、法规、潜在竞争对手与合作伙伴等因素均作了深入研究，最后决定，自己来做这件事情。2017年3月，Limebike正式成立，到目前为止，在运营半年时间内，完成的骑行总量已达到100万次，已覆盖美国25个城市和12个大学城，包括西雅图、华盛顿特区、波士顿、洛杉矶等美国主要城市，在全美范围平均每次骑行时间为7分25秒，骑行距离为0.99英里。据雷锋网了解，至目前，Limebike共获得6200万美元融资，投资者包括硅谷地区知名风投Andreeseen Horowitz、 IDG、DCM等，其创始人预计，公司将在明年落地100个城市与50家学校，收入超过1亿美元，并在第一季度于部分市场实现盈利。二、领先优势Limebike凭什么能够在海外市场做到行业第一？鲍周佳向雷锋网介绍了Limebike具备的几点独特优势：第一，Limebike与城市与学校之间是合作关系，鲍周佳表示，Limebike与每个城市与学校的合作都有license或许可证，在将近30个城市中大半都是独家经营，拥有独家经营许可证，鲍周佳认为，这是相对于国内市场来讲的一大优势。第二，没有竞争壁垒的市场很容易陷入过度竞争，其结果，正如国内共享单车市场所呈现的混乱局面，最高峰时有70家企业同时在做，“别说赚钱，连资金链都未必能够顺利接上。”而在欧美市场，采取与城市合作的方式，鲍周佳表示，可以让Limebike更专注于产品和服务，与城市之间建立一定的服务标准体系，实现有收入、有盈利。“这是Limebike自身制定的行业规则，而没半小时一美金的价格标准，也是由Limebike首先制定。”第三，鲍周佳表示，Limebike的商业模式，自身是可以承受高成本支出的。例如欧美公路环境与国内有很大差别，例如西雅图、旧金山等，山路多崎岖，对车辆的质量要求更高。Limebike基本车型均是三速车，在山路多的城市提供八速车，车辆尺寸一般也是26寸大小。此外，鲍周佳向雷锋网透露，Limebike正在研发电动助力车与电滑板，基于欧美用户不同于国内骑着自行车长大的用户，他们一般是玩着滑板长大。第四，借力到中国多年积累的生产制造能力，这是Limebike于欧美共享单车行业内具备的核心竞争优势。鲍周佳表示，Limebike的自行车制造商系天津富士达，属于全球最大自行车生产制造商，今年预期产量2400万台，天津富士达在中国市场之外，与Limebike系独家合作，只为海外共享单车企业Limebike生产制造，而其联合创始人也是Limebike B轮投资人之一。第五，更有竞争力的一美元定价。考察过国内共享单车企业每半小时一元人民币的价格定位，Limebike就仿效着把价格订到了一美元吗？鲍周佳向雷锋网解释了其背后的商业考量。他表示，一方面，相较于国内一两元人民币的公交车费，美国公交需要2.5美元，且半小时一趟，时间成本很高。而从政府角度出发，每人每票2.5美元的定价之外，政府是需要补贴8.5美元的，所以总成本在10美元左右。此外，美国打车起步价7-10美元，自己开车停车费10美元以上，因此定价为3-4美元实际更合理，但仍是选择一美元，一方面是希望更多人通过骑行减少交通堵塞与污染，另一方面，通过这种价位，直接使得传统自行车无力竞争。总之，鲍周佳表示，很多人只看表面，以为共享单车企业从国内走向世界，就是中国互联网企业模型在全球的一个简单复制，但从根本而言，需要看其产业结构与核心优势，“很多人不会这样看问题，也就挖掘不出核心竞争力到底是什么。”Limebike还有一点不同于国内共享单车企业的优势特点——不收取押金。鲍周佳解释称，一方面，美国是颇重信誉的社会，连租车都不收取押金，出租单车不收押金也是对用户基本的尊重；其次，从该法律上讲，押金属于专款专用，如果非法使用，则与非法集资无区别，所以Limebike直接不收。刨除押金，Limebike的商业模式就是纯粹的绑定信用卡、单次付费制度，但Limebike会提倡用户预支付，类似充值卡，一次充值五到十次的金额。一方面解决押金灰色地带的问题，另一方面提高用户体验，鲍周佳表示。三、行业格局鲍周佳表示，国内共享单车行业格局已基本明朗——一是摩拜ofo作为行业前二，究竟是否合并的问题看；二是三四线城市的其他单车品牌是或否还有突围机会。谈到前段时间共享单车“死亡潮”，鲍周佳对雷锋网表示，很多企业的死亡，是由其商业本质决定的，包括定位、创始人与创始团队特质、机遇把握问题等。欧美市场则简单许多，鲍周佳表示，目前美国共享单车市场主要分为三类——一类是传统有桩车，基本没有任何竞争力；一类是跟在Limebike身后几个小的追随者，但是，鲍周佳称，无论在资金、产品、垂直整合能力、以及团队经验素质、与政府关系维护等方面，均差了很多倍；最后一类就是进军海外市场的摩拜与ofo。据雷锋网了解，今年9月，摩拜单车正是登录美国华盛顿，开始开辟北美市场，这也是摩拜进入的全球第八个国家；而ofo进入美国的城市则稍多，截至今年11月7日，ofo宣布进入美国佛罗里达州迈阿密，也是ofo小黄车在美国常驻的第十座城市。但鲍周佳对雷锋网表示，ofo车辆在城市内的市场占有率尽是Limebike的六分之一左右，单车数量是Limebike的四分之一左右。此外，Limebike基于时间优势以及本土优势，与多数城市签订独家合作条约，这也是ofo目前正在积极争取的方向。鲍周佳开玩笑称，美国政府人士听说中国共享单车企业要进来，上网一搜索，入眼的都是堆成山的车辆，“对这种情况他们其实是有些怕的，担心这种失控状况出现在本城市内怎么办，所以他们采取很谨慎的态度。”今年3月，LimeBike 获得来自 IDG资本、硅谷风投机构 Andreeseen Horowitz（A16Z）、DCM、德迅投资、微光创投、七海资本、丹华资本、天使投资人王刚以及Uphonest Capital等1200万美元A轮融资；10月，完成5000万美元B轮融资，由对冲基金Coatue Management领投，其他新加入的投资人包括GGV纪源资本、Franklin Templeton Investments、Section 32 、AME Cloud、富士达联合创始人，以及斯坦福大学孵化器Start-X基金。此外，美国NBA球星凯文.杜兰特也参与，A轮投资人继续跟投。2017年即将结束，LimeBike将在年底前于美国投放6—10万辆共享单车，目标服务全美30个以上城市和校园，并计划登陆欧洲市场。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/

苹果在半导体领域布下“王炸之局”！高通、三星未来数年难以摆脱苦追宿命。在智能手机领域，苹果从指令集到微架构一手打造的 64 位芯片可说打遍天下无敌手，即便是三星、高通等芯片产业龙头，也难以撼动其市场地位。然而，这次在 MWC 2018 中，我们可以看到包含三星、高通，都已经推出基于自有微架构的手机处理芯片，在 GeekBench 效能的测试数据中仅落后去年推出的苹果 A11 芯片约 2 成，而不再是仅能达到其同世代产品一半性能的窘况，自研微架构可说已经带来了一定的成果。不过，严格说来，其性能差距仍是相当明显，未来数年这个格局应该也很难被转变。虽然华为早些年也投入微架构的自研工作，但 2018 年 MWC 上并没有宣布相关的信息，其最新的麒麟 970 因为基于标准 ARM 公版架构，整体效能约为 A11 的一半左右，落差相当大。DT 君认为，华为自研微架构芯片应该会随着年底新款高端手机一并发布，而届时期 AI 核心也会有一定的变革，借以应对高通和三星，甚至苹果在高端手机市场的挑战。像联发科、瑞芯微、全志等追求性能价格比的公司，基本上就和自研微架构无缘了，ARM 官方发表的架构表现如何，基本上这些公司的产品就是长怎么样，不会有太大意外。也因此，落后苹果产品一大截已经是可预见的结果，不过这些公司的目标市场本来就不是高端定位，所以也不用期待太多。所以，当年苹果对 ARM 指令集的布局可以说回报丰厚，其投资效益不出意外的话甚至还可继续延续数年之久，当然，苹果在芯片研发和布局的资本投入并不是其他芯片厂商可以相提并论的，即便占了先机，但持续的投入才是苹果未来得以维持绝对优势的关键。苹果布了一个“王炸之局”无论如何，整件事情要从一个影响手机、半导体产业极为深远，但又不为人知的老故事开始说起，然后回头看看目前的 ARM 架构市场变化。这一切都要由苹果所布的局开始。一位在半导体产业资历极深、曾在各大处理器厂商中担任要职的人士对 DT 君透露，苹果自有芯片的布局，甚至要往上延伸至 IP 供货商，也就是 ARM 身上。那么，身为芯片最上游的 ARM 如何受到苹果的影响？这要从 ARM 对 64 位架构发展态度的消极开始看。ARM 从推出高端 Cortex-A 架构之后，就一直固守在 32 位，并且强调 32 位的性能已经足够使用，甚至在 PC 或服务器市场也能和 X86 相提并论。但事实上，ARM 的 32 位指令在移动市场表现虽不错，但成长性有限，且随着未来应用复杂度增加，其先天的 4GB 内存寻址限制将会成为整个应用生态的紧箍咒，而在服务器市场，缺乏 64 位寻址能力的 ARM 架构，也几乎找不到半点市场空间。如果没有前进到 64 位，ARM 架构不只在服务器市场将持续空白，移动市场也可能早就被重新经营低功耗移动市场的 X86 架构给击倒了。2012 年，ARM 终于在其长远的处理器列表上添加了 64 位架构，晚了 X86 架构 13 年，然而这并非完全出自 ARM 自己之手。苹果希望维持 A 系列处理器在移动市场上的性能优势，且将应用扩及包含笔记本与 PC 市场，作为取代 X86 架构的武器。但是在迟迟等不到 64 位架构到来的情况下，只好主动和 ARM 进行沟通，提供其研究多年的 64 位指令集设计建议，苹果总共定义了 26 条 64 位指令，在 2012 年发表的 ARM v8.0a 使用了其中的 18 条指令，次年的 ARM v8.1a 则补上了其余的 8 条指令。谈到这边，各位应该对苹果 A 系列芯片性能要比同时期产品更高的理由心里有点底了吧。当然，ARM 作为公正 IP 供应者，理论上不应该也不会偏向任何一方，虽然在大客户的要求下，硬着头皮推出采用苹果建议的 64 位架构设计，但完成后也同样对外开放授权。苹果无偿贡献这些指令集，最后所有芯片厂商都能借助授权使用，乍看之下是为人作嫁衣，让竞争者捡了便宜。但实际上，苹果在芯片设计方面早有深厚的基础，且在 A5 之后转而自行设计芯片架构，最后一款 32 位芯片 A6 更是自行设计微架构，对相关指令集所需要的配套优化架构了然于心，反观套用 64 位 ARM 公版架构的厂商纷纷在市场上受挫而叫苦连天。ARM 后续虽不断改进其公版微架构，但苹果已经稳居市场先机，包含高通、三星、华为等都认为继续采用公版架构将无法拉近与苹果的距离，因此纷纷投入研发基于 64 位 ARM 指令集的自有微架构，但市场的落差已然存在，即便到现在，苹果仍在处理器微架构的效率表现上遥遥领先其他芯片设计厂商，甚至逼近 X86 的程度。所以说，苹果已为其 64 位架构布了一个非常深远的局，而且其影响将持续下去。不过 ，ARM 被软银（SoftBank）并购之后，除了在 IoT 市场推出各种相应方案，也积极布局服务器市场，没有死守在由苹果开拓出来的 64 位路径上，而是以此为基础，增加更多的应用可能性。然而，过去几年被苹果远远抛开的移动芯片供货商也逐渐走出自己的路，毕竟，如果只是单纯依照建议公版，那永远也追不上苹果。通过自有微架构的开发，这些厂商也逐渐拉近与苹果的距离。苹果不仅拔得 64 位 ARM 架构头筹，性能亦持续领先我们都知道，苹果 A 系列芯片是最早进入 64 位的 ARM 架构，其他方案几乎都晚了苹果 1 年以上，其最主要的原因是前面提到的，苹果早在 ARM 推出其官方 64 位架构指令集前就已经先行布局自有架构的开发。另外还有一个原因，除了当时手机等移动平台上没有 64 位应用开发经验，芯片厂看不到苹果所看到的差别，担心最终只是落得噱头一场，投资开发新架构可能成泡沫，且 ARM 的 64 位架构的由来也让各大芯片厂商不怎么放心，因此裹足不前，坐看苹果拔得头筹，而当苹果取得市场关注之后，才接连引发移动市场的 64 位革命。A4、A5 芯片采用 ARM 官方 IP，实际效能表现只能说普通，若没有 GPU 的帮助，那跟一般 ARM 架构方案根本没有落差。A6 虽然转用自行开发的 swift 微架构，但性能表现也仅略优于同时其竞争产品，真正拉开差距的，就是首代 64 位架构，也就是基于 Cyclone 架构的 A7 处理器。与其他基于标准公版 Cortex-A57 的同时期位 ARM 架构芯片比较起来，Cyclone 架构把指令发射宽度 (issue-width) 从标准的 3 个增加到 6 个，并且大幅增加片上缓存以及存取带宽。而基于 A7 的终端产品从 2013 年底逐渐上市，反观业界首款基于 64 位 ARM 架构 Cortex-A57 迟至 2015 年初才有产品上市，且因为 A57 只是在 32 位架构 A15 的基础上增加 64 位指令，很多东西都是等比例放大，没有经过优化，配置非常不均衡，加上芯片代工工艺跟不上，首波推出的芯片与终端方案表现可说是极为凄惨。2015 年，苹果也理所当然的用基于 Cyclone 二代微架构的 A8 以及 Twister 微架构的 A9 碾压 Android 高端产品阵营，其设计理念也很一致，用大规模同步指令译码能力取代原本的高频设计，并且增加带宽与缓存，让指令集运行更有效率，而同时期的芯片厂仍持续强调运作频率等苹果根本看不上眼的规格。也因此，苹果能够长期稳定运作在相对高效能之下，而其他产品通常只能全力运作非常短的时间，然后就碰到功耗门，被强制降频，该时期代表作骁龙 810 甚至只能在低于一半的预设频率下才能勉强维持稳定运作，虽然号称 8 核心，但实际性能远远落后于苹果的双核产品。移动领域虽称霸，但意图取代 X86 的大计并不成功前面也提到，苹果布局 64 位 ARM 架构其实目的不是只为了手机等移动终端，而是要全面取代其在 Mac 计算器上的处理器，然而理想很丰满，现实状况是，即便增加了 64 位指令，ARM 的基本结构本来就不适合大规模高频率的运作方式，即便苹果已经做了很多尝试，但仍然事倍功半。而英特尔过去几年在市场上毫无敌手，core 微架构撑了十几年仍淘汰不了，每年固定挤牙膏的作法虽然让其包括苹果在内的客户非常不满，但也只能无奈的买单。英特尔虽然躺着赚，但也不敢忽视了苹果的一举一动。只要苹果推新架构，英特尔就会推出性能刚好领先一段距离的产品压阵，甚至部分小改版，或者是针对特殊市场的处理器产品也会优先供应苹果，避免苹果真的下了要全面替换处理器的决定。这个策略也被证实十分有效，截至目前为止，苹果要替换处理器架构都还只是停留在传言的阶段而没有成真。当然，之前的确有某家代工厂已经在帮苹果设计代工基于 ARM 架构的 NB 产品，只是最后因为市场策略调整，或是因为产品性能表现不佳，亦或者是因为来自英特尔的压力，相关产品最终胎死腹中。虽然苹果相关的规划进行状况并不顺利，但未来肯定还是会继续尝试替换掉来自英特尔的芯片产品，毕竟苹果的最高准则就是单一类型产品有要第二供货来源，而英特尔已经独占太久了。换句话说，就是苹果认为英特尔实在赚太多了。不过，在 AMD 咸鱼翻身之后，或许苹果又会有不同的决定，但一切还是要回归市场选择以及苹果的策略方向。被苹果推向 64 位的 ARM，虽成霸主但客户皆怀异心ARM 虽然用了来自苹果的架构，却也没有自满于现况而裹足不前，v8.0a 到 v8.1a 都是针对移动平台跨向 64 位而设计，并且希望兼顾 PC 市场所需要的高性能表现，其随后发表的 ARM v8.2a 是针对服务器所需要的半精度浮点计算、增强内存模型，并且引入 RAS(可靠性可用性可服务性) 的支持与统计分析扩展，而在短短不到 3 个月的时间内，ARM 又发表了 v8.3a，改善了处理器本身的资安特性，而 2018 年推出的 v8.4a，则是再度强化加密与内存管理，从这边也可看出，未来 ARM 已经逐渐从移动处理器的 IP 供货商角色抽离，希望能做到包含服务器等全方位市场的布局。也因为这些架构上的布局，服务器市场终于渐有起色，部分云服务客户也开始采用基于 ARM 架构的服务器芯片，而不再偏好来自英特尔的架构。另一方面，ARM 被软银收购之后，不只 NRE 及一次性技术许可费大涨 3 倍以上，每年也都大幅调升专利费的比重，但好在手机市场上还有个万恶的高通以及微软坐收高额技术许可费，所以看起来增加的幅度还不明显，但是在其他 IoT 或者嵌入式领域中，就造成了芯片方案厂商很大的负担。但其实连三星都已经有点受不了了，原本三星是采用最顶级的架构订阅模式，只要有推出新架构，三星都可以直接使用，但后来也改为只签订有使用到的架构授权，而非全包。另外，ARM 当然也知道继续一直涨价下去，很多低端嵌入式的芯片设计厂商都会受不了，于是也提出 DesignStart 项目，包含了几款 Cortex-M0 到 M3 等低端 MCU 核心，免除了初始专利费这个门坎，乍看之下十分优惠。不过这些架构其实都已经很古老，性能有点追不上目前 IoT 所需要的性能门槛，所以客户如果要开发新应用，多半也不会使用 DesignStart 项目。而 ARM 每次推出新架构，价格都会继续往上迭加，旧方案则是每年涨价。也因为如此，ARM 的营收也不断成长。市场看到 ARM 已经逐渐走向另一个巨头的垄断道路，也开始有所警觉，因此包括 ANDES、RISC-V 等费用较合理、甚至免费架构采用的人也越来越多，然而这些架构缺乏了关键的非循序 (Out-Of-Order) 执行能力，无法肩负手机等高端计算环境需求，但是在低端嵌入式环境中，已经开始有不少应用实例出现，生态也逐渐成熟，诸如联发科、WD、华为也都成为 RISC-V 的拥护者，并开发相关方案，性能与功耗表现亦获得市场肯定。成为霸主的路上自然挑战不断，ARM 希望把自己打造成处理器 IP 界的霸主，自然也要面对各种考验，虽然目前来看，这些考验都还是属于小儿科的阶段，对 ARM 产生不了威胁，但霸主往往都会过于轻敌，并把自己的需求看得太重要，以致于忽视客户的心声，ARM 未来是否也会如此，值得观察。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

今年以来，突发的疫情对不少行业带来一定影响，而知识付费行业却“逆势而上”，迎来一轮快速增长。从各知识付费平台发布的数据来看，疫情期间，平台推出的种种举措对于拉新促活有显著作用。有数据显示，截至目前，得到平台上线的免费专区课程领取人数已超过45万次;喜马拉雅春节期间日均播放量有大幅度增长，其中亲子儿童内容日均播放量同比增长128%;蜻蜓FM虽暂未透露相关数据，但工作人员对记者表示，疫情期间平台用户总数呈明显上升态势。不过，对平台而言，拉新之后的用户留存仍是关键。行业分析师孙兆平认为，知识付费是一个完整的体系，提升用户付费率只是平台运营的最初目的。在后疫情时期，平台找准自身定位，留住用户并构建用户互动社区，打造完整的用户运营链才是重点。疫情之下，知识付费用户及市场规模均有快速增长疫情当前，线下场景暂停，互联网成为人们接触外界最为频繁的窗口，知识付费行业“逆势而上”，迎来了一轮快速发展的高潮。为抓住这个机遇，各知识付费平台纷纷出台了一系列举措来拉新促活。据记者了解，音频平台“懒人听书”第一时间将疫情科普类书籍进行有声化处理;喜马拉雅FM则上线直播专题页面，同时与腾讯合作推出“疫情地图”、“行程查询”等程序;“得到”平台发布多本防疫电子书并提供免费听书卡;蜻蜓FM也推出了限时免费活动等。一位荔枝FM工作人员向记者介绍，按知识付费产品一般的生产流程来说，耗时较长的是前期选题的确定、资料的搜集和内容写作方面。内容确定以后，物料配合与音视频处理都是流程化的过程，然后就可以进入运营分发环节，总体而言，这类产品的生产阶段基本可在线上完成，受疫情影响较少。面对庞杂琐碎的信息流，知识付费平台承担了部分信息筛选、过滤与整合的工作。“在疫情时期，用户更看重内容的时效性。只要是专业可信的信息，能迅速传达给用户，我们就已经完成了使命。”荔枝FM工作人员表示。同时，一些知识付费平台也开始结合专业知识按需分发。例如，得到举办了“应对疫情，我辈在行动”的活动，通过筛选平台用户在疫情期间的特殊故事进行发布，分享第一手的信息。从各平台发布的数据来看，疫情期间，平台推出的种种举措对于拉新促活有显著作用。截至目前，得到平台上线的免费专区课程领取人数已超过45万次;喜马拉雅春节期间日均播放量有大幅度增长，其中亲子儿童内容日均播放量同比增长128%;蜻蜓FM虽暂未透露相关数据，但工作人员对记者表示，疫情期间平台用户总数呈明显上升态势。在“宅经济”与平台举措的双重影响下，知识付费的用户规模也迎来了快速增长。相关数据统计，2018年知识付费用户规模趋近3亿人，预计2020年知识付费用户规模有望突破4亿人。但是受此次突发疫情的影响，用户规模将短时间内突破4亿人。与此同时，知识付费市场规模也在持续增长。艾瑞咨询发布的《中国在线知识付费市场研究报告》显示，2018年市场规模达到86.3亿元，预计2020年市场规模将超230亿元，有业内人士认为，受疫情影响，这一目标或超额完成。后疫情时期，知识付费平台打造完整运营链成重点其实，疫情之下知识付费的持续走热为必然趋势。一位分析人士对记者表示，近年来，知识付费发展迅速，众多知识付费平台、付费内容产品涌现，加之用户的付费观念与习惯逐渐形成，人们对知识的渴求及进行碎片化网络学习的需求，都为知识付费的走热奠定了基础。“而疫情期间，人们待在家中，无疑为知识付费行业的发展提供了契机，平台可以发挥专业优势、整合信息源，简化了原本的生产流程，是一种全产业链的尝试。”分析人士说道。现阶段，各平台以赠送会员或免费课程为噱头，起到了扩大流量池的作用。可是如何从免费转化到付费，以及如何保持用户粘性还是未知数。那么在后疫情时期，知识付费市场是否还能持续火热?央视新闻评论员张雱为对记者指出，任何市场都有其周期，存在波动很正常，需要更加客观地审视知识付费市场。“特殊时期，由于线下知识消费受限制，互联网知识付费迎来爆发式增长。随着疫情消退，相信知识付费市场将逐渐回归到一个理性状态。此次疫情也是一场淘汰赛，知识付费迎来了大量用户的同时，用户也将对内容提出更高要求，最终必然是优者胜、劣者汰，这也有利于市场长远发展。”张雱为表示。当前，知识付费行业面临的最主要问题包括内容质量混杂、课程复购率较低、贩卖焦虑等。若不及时调整，可能会产生负面因素。而在互联网的快速更迭下，知识付费行业愈加成熟，用户对于知识价值转化的需求越来越高，垂直化、细分化将成为知识付费领域的发展趋势。一位入驻知乎的机构人士对记者提出，大众化平台正在逐步向专业化细分产品转化，知识付费场景正在不断拓宽，最终是回归到精品内容。只有不断满足用户深度学习的需求，才能提高用户黏性，增加复购率。“以我个人来讲，在知乎活跃这么多年，找准定位很重要。满足这点之后，还需要对头部活跃粉丝进行有效划分，从而推动其他用户的积极性，最终完成用户粘性的提高。知识付费平台也一样，找准定位、划分用户才能提高付费转化率。”机构人士称。目前来看，知识付费是一个体量较大、前景广阔的市场。行业分析师孙兆平同样认为，要做大做好知识付费这块“蛋糕”，还需要创造出高质量的精品，拓宽服务的领域，对内容进行深耕细分。而且，随着知识付费的深入发展，只有紧跟用户需求变化，做到内容质量硬、服务体验好、使用效率高，行业持续发展才更有保障。“知识付费是一个完整的体系，提升用户付费率只是平台运营的最初目的，留住用户并构建用户互动社区，打造完整的用户运营链才是重点，知识付费行业尚处于起步阶段，一切还需要时间来证明。”孙兆平表示。

智能手机市场的疲软导致了行业的销量下滑，特别是苹果出现了自2003年以来首次财报与上年同期相比较下的下滑，整体的业绩和利润也遭遇寒冰期，业内认为苹果的低谷期马上就要来临。而苹果认为iphone se在印度市场的表现仍然超预期，他们认为印度市场足以拯救现今的苹果危机。那么，iphone se能否成为苹果的救世主？在iphone7上市之前苹果还有多少资本来抑制下滑的趋势？ 我们都知道苹果作为行业的品牌企业，产品一直处于行业产品链的顶端，无论从系统的流畅性，还是用户的体验上都足以领先其他厂商。特别是对于苹果来说iphone贡献了整个业务三分之二的营收。所以，iphone的表现直接决定了苹果的整体运作，是至关重要的一个产品线。早在去年年末的时候苹果可能已经预知到今年的窘境，所以，16年年初苹果推出了小屏幕的iphone se产品，以希望通过低价格和高配置来打破苹果被动的局面。于是，在这样的环境下iphone se诞生了。我们通过苹果se的表现似乎认为它不满足当今的大屏幕智能手机的主流用户需求，甚至有人一度嘲笑苹果为何推出一款没有意义的机型。然而。这样的高性价比产品被印度市场所喜欢，并迎来了百分之五十六的销量增长，这么让苹果看到了印度市场的巨大潜力。于是乎以苹果认为印度相当于七八年前的中国市场，这意味着印度的苹果产品正在打开局面，未来的消费能力的提高将促使印度市场成为下一个全球智能手机的重要战场。笔者认为苹果的业绩下滑是多方面的因素一起作用的结果，除了产品本身的创新点较低，升级设计较有限之外，市场对于智能手机的需瓶颈也是整个手机市场呈现颓势的主要原因。此外，安卓阵营的系统能力和用户体验的不断上升，再加上基于安卓系统的厂商们越来越多，本就趋于饱和的市场再次被入局者瓜分，在此情况之下苹果销量下滑似乎也是情理之中了，当然，为了挽救销量，苹果不可能坐视不理。说苹果处于低谷中一点也不为过，当然相对于华为、小米等国产厂商来说苹果依然如一只恐怖的狮子般凶猛。为何iphone se在印度市场受到如此大的反响？一个是价格，一个是功能，iphone se都做到了，价格不高，产品功能又是目前为止最好的，所以收到用户的支持也是应该的，再加上之前苹果在印度市场普遍都是高定价产品，印度市场的消费水平还不足以匹配苹果的产品，所以一直不能激活市场。那么，印度市场到底有多大？对于国产手机品牌来说进军海外市场的第一站基本都选择在了印度，一个是印度人口足够多，另外低价格的手机产品可以满足印度居民的普遍消费，所以大多国产手机产品也愿意来印度市场试水。苹果评价印度市场为七八年前的中国市场，也就是说印度市场很有可能在未来几年来迎来大的发展，彼时可能与现今全球最大的智能手机市场产生分歧和竞争。可想而知，印度市场的巨大潜力一会吸引一大部分行业产品入驻印度市场。而对于苹果来说，iphone se虽表现超预期，但是仅凭一款产品无法很好的帮助苹果摆脱危机，更何况市场的认可也有一大部分是价格引起的产品信赖。所以，从这一方面来说，苹果的优势貌似再次回到原点。而偏向于市场的iphone se需要的不仅仅是市场，还有用户对于手机市场的信任。对于iphone se的火热说明苹果在低价市场的强烈需求，也为苹果的未来添加了各种可能性。而笔者认为苹果需要的不仅仅是iphone se的破冰表现，更需要的是苹果一款产品的价值，由此说来iphone se肩负重任。市场对于苹果产品的需求也说明苹果的低谷将会只是一个小插曲，未来的苹果还有很多路要走。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

昨晚i黑马官方微博出现一则消息：格力董事长董明珠小姐将亲自挂帅研发智能内衣，放豪言壮语要造全球最好的智能内衣，未来每位女性人手一件格力智能内衣。对此网友褒贬不一，有人点赞，有人加油鼓劲，有人对前景堪忧，有人批评，也有人围观。“格力有钱，有技术，有人才是事实，关键是找到一个大的突破口，所以造起来吧，董小姐!”“求董明珠实力代言智能内衣!”“中国的企业就这样，这山盼着那山高，在自己的领域先做好无法被撼动引领世界潮流再说吧”，“跟雷军们学的，充满了娱乐精神的炒作，口号喊的震天响，格力不务实了，这样很危险，像个小丑”。其实客观来讲，我们的董阿姨，服装得体，妆容也还说的过去，只是表情太过凶神恶煞，不够柔和，这样一位霸气强悍看起来有些男人气的女人,第一次把她和象征柔美感性的智能内衣联系到一块透露着生生的违和感，让人充(不)满(敢)期(直)待(视)。只是继手机、电饭煲董阿姨一路走的并不顺，多元战略玩的也不转，虽然说咱们财大气粗的董阿姨非常看好智能内衣市场前景，内衣智能化是大势所趋，不过格力智能内衣做的究竟怎么样，我们还需要拭目以穿。

张海国，屌丝男，三十啷当岁。打从25岁起就被家人安排数次相亲。至今未娶，但心底一直有一朵属于他自己的白莲花。李艾莉，二十八岁，身材不错。长得嘛，白白净净儿，几年前在一个游戏平台结识了张海国。然后张海国拼尽毕生所学，加上各路好友支援。从一开始没营养的聊天，到后来的应对自如。软磨硬泡几个月，姑娘终于答应见面。见面时张海国眼前一亮，姑娘比照片还好看。坐定之后，寒暄几句。张海国：有点紧张，你本人比照片还好看。姑娘：怎么证明你不是在奉承我。张海国：不信你可以看看我真诚的眼睛。姑娘：我又不是X光。张海国：说真的，我们结婚吧。姑娘：你认真的吗?张海国：你出现在我眼前的第一眼，我就知道你是我要娶的人。姑娘：韩剧看多了吗?张海国：……可能是我唐突了，要不我们先去吃饭?当他们走进那个气派又别致的餐厅后，气氛就随着环境柔和了许多。豪华餐厅灯光下，连癞蛤蟆都像吻醒我的青蛙王子啊(姑娘的内心独白)。好马配好鞍好女配奢餐，用一个月的薪水博美人一笑划得来划得来(张海国的真心实意)。21点，饭也吃了，酒也喝了，张海国提出湖边散散步，逛逛夜市。本以为胜券在握，没成想姑娘一口回绝，以不能晚归为由就回家了，连让海国送的机会都不给。无奈，张海国也赶紧乘末班车赶回火锅店的宿舍。路上收到李艾莉的短信：谢谢你的晚餐，提前晚安。张海国一肚子的话想说，最后只能一个人在梦中意淫。这次见面后，并没有更亲热。姑娘还像以往一样若即若离，晚上基本上都是失联状态，这让张海国很焦躁。但是每次姑娘都能恰如其分拿捏有度地感知到这点，语气时而客气疏离，时而又像小女生一样撒娇。真是个磨人的小妖精。主动约会不能太频繁，毕竟张海国荷包不深。约会前张海国还会跟姑娘汇报这次去做什么，而且5次约会姑娘只有两次肯出来。张海国：女孩子嘛，矜持，我懂。姑娘工作好像很忙，不过一般各种情人节还是会跟他匆匆吃个午饭什么的。而张海国每次都欣喜地把准备好的礼物奉上。虽然内心屌丝，撩妹的套路多少也是知道一些的。工友：你每个月的工资全都奉养给你的小公主了，拿什么还你借的钱?张海国：咱们什么交情，我是赖账不还的人吗?我结婚时候大家都免分子钱昂!工友：下回吹牛逼你得按手印，你家的白天鹅还是看紧点吧工友的这句话如醍醐灌顶，张海国算是和姑娘交往两年了，到现在都不知道她在哪住，在哪工作。当真像个遥不可及的仙女。为了离女神更近一步，张海国下了血本儿的约李艾莉。张海国：你上班平时都做些什么?姑娘：文员吧，整理文件和报表。张海国：你们是什么公司啊，在哪，近的话中午也可以约个饭啊。姑娘：小公司，不能跟你们那种大企业相提并论，不过你工作是不是很忙啊，我看你每次都穿着西服过来。张海国看着身上仅有的一套正装，想到以前为了撩妹吹过的牛逼，就不再追问那么许多了。张海国的妻子还没忽悠到手，荷包君倒是开始不乐意了——日子过得越来越拮据，偏巧这个月既是她的生日又赶上七夕。海国狠下无数次的心决定不约了，内心忐忑。幸而姑娘善良大度，并不介意。情人节是火锅店最忙的一天，店里店外的人全都忙地四脚朝天。跑堂的打荷的哪里需要跑哪里。张海国前厅厨房这一通串，恨不能分分钟变身哪吒。偏巧不巧，既然发生了特别的事，就一定会让特别的人看到——李艾莉和一个肥胖中年老土男就坐在堂上，大光头配大金链子，真是晃得眼睛疼。到了这一步，你以为张海国会去跟他的白天鹅撕破脸吗?他躲都来不及。尽管收入不高，但至少每次和李艾莉一起出去都是出手“阔绰”，打死都不能让她知道自己这副摸样。然后张海国就闷在厨房一心刷完打死都不出来了。几个月后，张海国结婚了。相识几个月胜过之前追着天鹅飞的那几年。妻子贤惠能干，算是门当户对，日子过得倒也恩爱，每次平凡廉价的小惊喜妻子都会感动不已，纪念日生日都会去下个好馆子，不过妻子一直嫌破费。有人问张海国，是不是只有当过备胎才能找到对的人牵手余生?张海国回答他们，只能说因为有世纪佳缘这个严肃的婚恋网站。世纪佳缘严肃婚恋交友网站。2016，勇敢爱!世纪佳缘依托优质会员大数据分析，提供专属红娘一对一精准个性化的婚介服务，海量会员在这里成功找到对象!此外，世纪佳缘还为单身的白领们打造了低成本、高效率的固定约会场所“约会吧”，现已在北京、深圳、成都、南京等多个城市开业。

苹果收打赏过路费涉不当竞争被反垄断调查？继关闭微信打赏功能后，近期苹果公司又要征收其他中国社交APP打赏功能30%的“过路费”。该事件一经曝出，再次引发众多网民热议。 网民表示，苹果收取打赏“过路费”，是在滥用系统平台的支配地位，利用垄断地位进行不正当竞争，相关部门应该对其启动反垄断调查。 PK社交APP 苹果遭吐槽 如果苹果真的将社交APP下架，你是扔掉苹果还是卸载社交APP呢？针对这个问题，很多网民表示，苹果可以不用，但社交APP不能不用，不会为了一部苹果手机，而抛弃社交APP上已经建立了的社会关系。 网民“roro爱吃肉”表示，微信和苹果都是工具，目前来说微信在生活、工作中的作用暂时没有其他软件可以替代，而苹果手机在其行业中却没有这样的统治地位。如果只能是二选一的话肯定选微信。 网民“为什么是八宝粥”则认为，这是一场双输的战争，苹果真下架社交APP必然会逼走很多用户，而社交APP不得不把身家性命压在安卓上。 网民“沉喧Leo”也表示，苹果这样做很显然是一种消耗用户忠诚度的行为。在当前苹果市场份额逐步下滑，国产手机无论是质量还是市场份额都在突飞猛进的阶段，这样做会动摇很多高质量的用户转投安卓系统。 涉嫌滥用市场支配地位 网民“阿弥陀佛007”分析称，苹果要从打赏中抽30%的手续费，最大可能性的原因在于，苹果在中国的营收正遭遇下滑，出货量也在下降。苍蝇再小也是肉，能多吃一口是一口。 网民“snow景”表示，苹果就算要抽成用户打赏，也应该在平台方的抽成中去拿30%，而不是按商业付费模式来算一刀切张口就要30%。 网民“Adiba-V”则反问到，手机支付是微信和支付宝前几年补贴了巨额现金培养起来的市场，苹果想一毛不拔分现成的蛋糕，还用这种手段打击竞争者，这难道不是在滥用市场支配地位吗？把苹果支付的服务和体验做好，让用户得到真正的便利和实惠才是正道王道。 有网民表示，这次苹果将打赏功能纳入“应用内支付”，无疑开始大大收紧支付环节，强化苹果支付在整个生态的核心地位。这种借助平台强行搭售的行为，明显滥用了其支配地位。工商总局应该对苹果这一行为展开反垄断调查。 更多可关注2898站长资源平台资讯栏目：waiwen/

企查查数据显示，3月13日，长兴青芒商务信息咨询工作室成立，经营范围包括企业管理；专业设计服务；知识产权服务；文艺创作；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;摄影扩印服务；翻译服务；礼仪服务；会议及展览服务等业务。据悉，原时尚集团苏芒为法定代表人，实际控制人，最终受益人，持股比例100%。据了解，2018年5月8日因照顾家庭等原因，苏芒正式从时尚集团离职。公开资料显示，苏芒于1994年加入到时尚杂志社，2000年创办《时尚健康》杂志，成为了时尚集团第一任执行出版人。一年后与国际时装杂志《Harper’s BAZAAR》合作，创办《时尚芭莎》。2003年发起“芭莎明星慈善夜”活动，开创了明星、时尚、慈善、媒体4重影响力的大型慈善拍卖晚会的模式，助力慈善事业，2005年起，她开始进行杂志品牌化发展，创办男士杂志《芭莎男士》，2009年创办《芭莎珠宝》杂志，获得珠宝界人士的肯定，并于2014年升任时尚集团总裁。2