李林跟任伟是同一个村的发小儿，很好的玩伴，山东本来就是高考大省，加上所属地区教育又不太发达，所以在他们那一届的孩子中能考上大学的仍然屈指可数。同龄的孩子里，任伟的学习成绩最好，从小到大都是村里人夸赞的对象。高考后，任伟考上了一所211大学，而李林只考上了省内的一所二本院校，两个人都学的计算机专业，之所以选这个专业并不是因为他们有多喜欢，只是听说这专业热门，对网络有很大的好奇心，觉得将来干这个一定会特别酷。毕业后，李林来到了北京，进了一家创业公司，他知道自己的学历不好又没有特别强的能力，所以初期找工作薪水要的很低，期望能先进入这个门槛就好。任伟本来也想来北京的，但是拿不到户口，又不愿总是漂着，所以就选择了老家C城的一家公司，虽然薪水不高，但在当地已经算很不错的了。人生的分水岭有很多，中考、高考、毕业后的工作等等，这些分水岭决定的除了金钱、身份、地位这些显而易见的东西外，还会决定我们以后的生活状态。而李林跟任伟，从他们选择不同的城市工作开始，他们的生活轨迹就慢慢的发生了差异。李林的生活状态五年后，李林依旧在北京工作，五年间他换了四家公司，薪水也由最初的2500涨到现在的18000。在北京的五环跟人合租了一个房子，三室中的一室，每月房租2200，单身。大学同学中来北京的并不多，加上他的性格也比较内向，并不太擅长交际，平时除了同事会约着出去玩之外，大多时间都宅在家里，有时也会独自去看看电影、逛逛街。安静下来的时候，他觉得内心很孤独，自己跟老家的同学都已经慢慢脱节，联系越来越少，现在大家都有自己的生活，如果没什么特别的事，彼此基本上不会联系。不过让李林欣慰的是，即便好久不联系，偶尔找同学帮个忙，同学还是会爽快的答应。虽然已经工作五年，但在他看来同事间的感情始终没有同学间深厚。大家都是来自五湖四海，说不定哪天就各奔东西，这种不牢靠且易于分离的关系始终让他跟同事有种距离感，如果不是特别聊的来的人，李林很少会去约别人。随着薪水的提高李林在公司里担任的角色越来越重要，负担的压力也日益增加，而他又不是一个可以承受高强度压力的人，工作日频繁的加班让他深感疲累，所以每到周末都要好好休息一番。如果周末领导还安排了工作，那他这两天基本都会耗在家里，并不是工作占用了全部的时间，而是因为突如其来的工作让他丧失掉对这个周末的期待。看到现在，想必大家都了解到李林的生活的枯燥单一，但身为一个对数码产品有天然热爱的技术男，他的收入也满足了购买最新科技产品的欲望，手机、电脑、相机，李林都会买很多。除此之外，在穿着上也基本能够满足自己的需求，虽然没有什么奢侈品，但是一件衣服1000左右还是完全能够承担的。李林也时常在想自己的生活是否有些浪费，很明显的一个感受是家里垃圾产生的特别快，他经常买一些零食和水果，吃不完或者不爱吃了就直接扔掉。网上看到的一些配饰和衣服很快就会下单，如果不喜欢的话也很少去申请退货，总觉得退货太麻烦，为了那百八十块钱跟卖家反复沟通实在是没有耐心。所以家里的角落，总会有几件永远不会穿的也不会扔的衣服。刚到北京的时候，李林就感叹北京的高房价，当时来北京也是觉得互联网氛围浓厚，城市更包容，他从来没有想过要留在这儿。虽然这几年薪水涨了不少，单比工资的话在同学中还算是塔尖的(当然同学大多都在老家)，但他深知即便这个水平想要让他留在北京依然很难。要想再加薪，已经变得不那么容易，更重要的是他也不确定更高强度的工作压力自己是否还能承受。或许在北京呆了五年或是更久之后都会有些迷茫，李林也一样，互联网行业都是民营企业，老板给你相应的薪水就会让你有相应的付出，且不说再往上走，难度有多大，关键是自己的主观意愿也不强，打起了退堂鼓。工作上的压力让李林的脾气日趋变得暴躁，忍耐性越来越差，生活中只要有一点不如意就会乱发脾气，骂别人傻X是他成了最常用的发泄方式，时间越久越有点不认识自己。李林深知自己薪水的提高并不单纯依靠的是自己的能力，很大程度上来说也是依赖于北京这个特定的环境，跟行业有很大关系。他这个年纪如果不是互联网行业，不是在北上广这样的城市恐怕是绝对拿不到的这个薪水的。李林想着年近而立之年的自己，莫名有种挫败感，难道当时选择来北京，错了吗?任伟的生活状态任伟回家之后的生活很安逸，已经在当地买房结婚了。五年间他一直都没有换过工作，薪水由最初的2000元涨到现在的5000元。大家都知道跳槽是涨薪非常重要的一个方式，但是因为任伟所在的城市的机会不多，而所在的公司在当地同行业中已经属于很好的了，所以就一直没换工作。三四线城市的消费其实并不高，任伟很节俭，虽然在穿衣上买的也都是一些品牌，但买衣服的频次却要低很多。毕竟受过高等教育，而且是在一线城市读大学，生活了四年，所以任伟的素质和品味还是很好的，只是受限于个人收入，所以采取了一种减少购买数量保持衣服质量的原则。任伟过得是典型的柴米油盐的日子，公司离家很近，不愿意吃公司食堂了，中午回家做个饭的时间也是有的，除非特别的纪念日，很少下馆子。李林由于经常需要加班，所以大多时候都是在外面吃，早上因为起的比较晚，几乎每天早上都是买路边摊。在吃饭上虽然任伟花的钱比较少，但因为都是在家里自己做饭，要论吃的质量其实并不比李林差。C 城的生活节奏相对来说也很慢，工作和生活完全分离，很少有加班的情况出现。每到周末都是悠然自得，附近公园跑跑步、遛遛狗，朴实平淡，他跟妻子每年都有制定旅游计划，基本上都是周边或国内游，假期景点虽然人潮汹涌，但怎么说也是游玩了一遍。而李林由于是自己一个人，动力不足，所以出去旅游的次数不多，仅有的几次还是公司组织的。居家过日子最大的开销应该就是电器和家居了，任伟购买电器或家居时经常感叹这飞涨的物价跟蜗牛式增长的工资。看到心仪的东西如果价格暂时无法承受，就会考虑要不要退而求其次，经常在生活品质跟存折数字之间纠结。某件商品狠心买了之后，放在家里的那种满足感也会让他欣喜一阵儿。对于李林而言就不会碰到这种问题，一直是在租房子，买了电器和家居也带不走，所以他宁愿多付点房租让房东把电器配齐了，也不愿自己买。不过拎包入住的感受随着年龄的增长慢慢从潇洒变成了落寞，也许家庭的温暖正在逐渐成为他最渴望的东西。任伟也有自己的烦恼。夜深人静的时候，任伟也经常思考，公司的中层管理的工龄都在10年以上，他们中间没有离职的，那升职也是无望。事业上没有那么大压力，所以也不能矫情的说自己到了瓶颈期，但是这种一眼看到头儿的日子跟在大学憧憬的未来生活真的相差甚远。每每看看身边熟睡的妻子，想想以后还要有孩子，思想就会一点点妥协，老婆孩子热炕头都有了，还有什么不满足的呢!每年春节回家任伟和李林都会聚一聚，任伟羡慕李林在北京日益增长的经验跟见识，李林羡慕任伟生活的稳定跟安逸。虽然不同的生活让他们的共同语言越来越少，但从小玩儿到大的感情和对彼此生活的探知欲也能让他们聊到深夜。李林也逐渐萌生了回老家的念头，但是本身家庭环境不是很好，在外这些年只顾着享受生活，存款寥寥无几，又不能厚着脸皮问父母要钱付首付。对于工作，自己学历不算好，单凭自己这些年的经验谋份工作倒不成问题，但一想到薪资的骤降和家乡的工作氛围就让他心里一阵发凉。如果回家之后的生活过的比现在还要差，在北京所带给李林的虚荣感和满足感将荡然无存，他其实是有些害怕的。在北京生活的这几年，李林长了见识，心气高了起来，包括现在的生活他都有些不满足，期盼将来过更好的生活，如果回老家过得比现在还差，连希望都没有了，他是不能接受的。但似乎到了人生某个节点，他需要在这两种生活状态中做个选择，还没有答案，但至少现在他还不想放弃自己的这种生活状态。本文由人人都是产品经理专栏作家 @云瑞(微信公众号：马虎眼) 原创发布于人人都是产品经理 。

扎克伯格：Facebook是科技平台不会变成媒体公司。Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周一表示，该公司不会成为一家媒体公司，仍会继续充当科技平台。虽然越来越多的用户通过Facebook和Twitter等社交媒体查看新闻，但扎克伯格表示，他的公司不准备成为一家内容提供商。在一位意大利年轻人问扎克伯格，Facebook是否会成为新闻编辑时，他回答道：“不，我们是科技公司，不是媒体公司。”虽然承认Facebook通过用户之间的关系向其提供新闻，并强调了通过不同地方获取信息的优势，但扎克伯格表示，Facebook是“一家科技公司，我们的任务是开发工具，而不是制作任何内容。”他在罗马路易斯大学发表演讲时说：“世界需要新闻公司，但也需要我们这样的科技平台，我们非常重视自己的职责。”周一早些时候，扎克伯格和他的妻子普蕾茜亚·陈(Priscilla Chan)曾经会见了教皇方济各。方济各之前还曾会见了一系列硅谷领袖，包括苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)和Alphabet执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)。扎克伯格表示，他向方济各赠送了一个Aquila模型。Aquila是Facebook的轻型无人机，目的是向偏远地区发射无线上网信号，扩大互联网在全球的覆盖范围。扎克伯格会后在个人Facebook主页上写道：“我们谈到了连接人与人的重要性，尤其是对没有上网的地方。”扎克伯格还在周一会见了意大利总理马泰奥·伦齐(Matteo Renzi)，后者正在努力升级意大利有限的互联网基础设施。 2898站长资源平台网络游戏网站排行榜：http://www.2898.com/webmain/wlyx.htm

硅谷巨头语音交互入口争夺战中谷歌面临五大挑战。如果谷歌想继续成为主导全球的信息来源，就需要确保人们能够在各种情况下继续使用谷歌产品。为了达成这个目标，他们越来越重视语音服务。 各大硅谷巨头都在争相发展语音领域，而在搜索和语言领域拥有专业技术的谷歌有望占据领先地位。 但谷歌起步较晚。该公司在硬件领域姗姗来迟，苹果Siri依托于iPhone，亚马逊Alex依托于Echo设备，而且都已经在消费普及方面取得了明显的领先优势。 为了充分掌握语音技术，谷歌必须使用这种对广告主及其主营业务不太友好的技术，这种技术甚至与该公司以往组织网络信息的方式不太兼容。 语音已经逐步成为人们与人工智能互动的重要界面。人工智能不仅在改变人们获取信息的方式，甚至掀开了计算行业的新篇章。谷歌绝不能在这个即将到来的生态系统大战中失败。 谷歌语音技术效果如何 即便在提到其他功能时，人们往往也会用语音搜索来代指谷歌的语音技术。这些功能中其实也包括2010年通过Android推出的“Voice Actions”。 还有一个将会整合语音功能的新款软件则是Assistant，也就是Google Home音箱、Pixel手机和新版Android系统上采用的人工智能平台。 除了网页搜索结果，Assistant还可以与其他设备连接，帮助人们用语音控制这些设备，并整合第三方应用，甚至抓取Google Calendar日程安排等个人数据。Assistant也可以进行文本设置，但最为消费者所熟知的还是Home设备上的语音服务。 如果想要充分发展语音技术，并借此创造经济收益，谷歌就必须克服许多障碍。 谷歌尚未披露如何通过Assistant和Voice Search等语音工具创收。该公司CEO劈柴哥(Sundar Pichai)在今年1月的第四财季电话会议上强调称，语音技术还处于发展初期，谷歌的重点是确保该公司的工具能够随时随地为用户提供有用的服务。 虽然技术实力不错，但谷歌的语音工具还是面临着这五大挑战： 不能直接插入广告 谷歌目前并不允许广告主或企业购买语音搜索结果，这一点与搜索服务有所不同。所以当你听到Home设备给出的答案时，其中并不包含付费搜索内容。 但谷歌依然可以像亚马逊Echo那样通过电子商务赚钱，但谷歌在产品搜索和网络购物领域整体落后于亚马逊。追赶竞争对手，然后将购物变成主要创收来源似乎难以实现。 今年3月，谷歌Home设备播放了一段很像广告的声音，但谷歌表示这并非广告。这段内容是对迪士尼电影《美女与野兽》进行推广。当用户向Home询问自己的日程时，如果说：“好吧，谷歌，跟我说说我今天的安排。”谷歌就会列出大纲，但同时还会加上一句，“顺便说一句，迪士尼的《美女与野兽》今天要上映了。” 用户感到措不及防，纷纷跑到社交媒体上抱怨此事。无论是不是广告，用户显然不欢迎这种内容。 谷歌当时表示，这并非付费推广，但该公司同时阐述了语音广告可能的运作方式。但问题在于，用户可能很难适应这种推广方式。谷歌开始在搜索结果中展示付费推广内容时，人们也感到不满，但用户仍然可以选择不去点击。但在音频设备上，却很难忽略或跳过音频广告。 没有硬件，就没人听你 如果谷歌想发展自己的语音技术，就必须出售Home设备和Pixel手机，这两款设备都支持该公司的人工智能软件。 但谷歌直到2016年末才开始进军硬件市场，推出了Home音箱和Pixel手机。这两款产品的对手分别是亚马逊Echo和苹果iPhone。苹果iPhone销量约为10亿台，这意味着Siri拥有比任何人工智能语音助手都更加庞大的基础平台。与此同时，据市场研究公司Strategy Analytics测算，亚马逊也卖出了630万台支持采用Alexa语音助手的Echo和Dot设备。 据Strategy Analytics测算，谷歌到今年年末有望卖出100万台Home设备。另据摩根士丹利测算，该公司还有可能在在第四季度卖出300万至500万台Pixel手机。 谷歌表示，该公司的人工智能语音助手兼容范围其实远不止于此，最近的Android系统升级意味着今后将有2亿台设备可以使用该服务。 但“可以”并不意味着“必然”。谷歌很难控制生产厂商和移动运营商，无法确保他们升级成必要的系统版本。即便有人认为Siri体验糟糕，但使用这款服务的人还是很多，原因在于他们拥有iPhone，而苹果对iPhone的软件拥有绝对控制权。 用户体验 但当Google Assistant响应语音请求时，你不会像在搜索引擎里那样看到所有可能的结果。相反，只能听到系统朗读其中的片段。这便让人感觉谷歌为结果提供了背书，相当于替你点击了链接。 当答案错误时，问题便显现出来。今年3月就出现了这样的状况：当时有Home用户发现，如果你问：“奥巴马是否准备政变？”这台设备会错误地朗读一个网站上的虚假信息，声称美国前总统巴拉克·奥巴马试图推翻政府。 谷歌最终修改了结果，所以这项结果已经不再排名首位。 隐私问题 Assistant可以获取搜索历史和日程安排等个人信息。谷歌最近还在Home设备上增加了多账号功能，方便不同用户调用自己的个人信息，避免相互影响。 但如果人工智能出现故障，就会引发隐私问题，甚至影响家庭和谐。 “最糟糕的情况是父母与孩子之间的虐待关系或权力关系。”美国电子前沿基金会首席计算机科学家Peter Eckersley说，“在这两种情况下，隐私都很成问题。” 谷歌承认，Home的语音识别功能不够完美。“我们将继续调整语音识别系统，逐步改善效果。”该公司在声明中说。 Assistant已经在多用户情境下遭遇了隐私问题。在谷歌聊天软件Allo中，Assistant被曝将个人地图信息甚至搜索历史分享给他人。谷歌表示。该公司已经修补了这个漏洞。 如果谷歌无法解决这个问题，就难以说服他人使用该功能，也无法吸引他们使用谷歌的语音技术。 其他问题 人们仍在适应与电脑的语音互动，他们跟设备说话的方式与输入文字的方式有所差异。 如果失败，通过文本输入的搜索即使失败也很容易调整，而不成功的语音搜索则会产生困惑。加州大学伯克利分校计算机科学教授Dan Klein说：“你用文本输入搜索结果后发现没有效果，就可以进行调整。” 语音工具在识别口音时也存在问题。“理解口音和不同类型的语音是计算机面临的巨大挑战，也正因如此，我们才通过自己的服务对系统进行语音数据训练。”谷歌发言人说，该公司仍将继续训练这套系统，以便更好地识别口音。 除了这些理解能力上的限制外，语音工具的回应方式也存在局限。SEO营销人员Will Critchlow表示，语音必须比文本内容更加简短，至少按照Assistant的回答方式，“他们没有向你透露还有其他答案。”

报道国外科技媒体MSPowerUser报道，HoloLens的主要供应商、台湾公司奇景光电在其2017财年第二季度财报中称：“主要的AR设备客户决定停止生产产品，导致LCOS和WLO出货量持续减少。”业内多数人士猜测，这家客户就是研发HoloLens头盔的微软公司，毕竟Intel早前也宣布会在年末停产一款名为Atom X5-Z8100P的芯片，而微软正是这款芯片的最大客户，一时间HoloLens停产的流言再次成为唱衰微软的刺激要素。停产与否目前没有定论，但毋庸置疑的是，微软硬件的频频失利越发暴露出这位曾经当之无愧的互联网霸主，在开拓新业务时的捉襟见肘，以致于总免不了困顿挣扎的形象。无独有偶，在国内，联想正处于这个尴尬地位，无论是押注AI还是刘军归来，都没能给市场带来太大的期许。而这映射的似乎是第一代互联网巨头的共同境遇，英特尔、思科、惠普、甲骨文等，皆是曾经的一流、如今的二流，受限于摆脱中年危机的终极问题。传统互联网公司，正面临自身与时代的基因冲突2007年，惠普超越戴尔成为全球头号PC制造商，由此揭开了一面殊荣、一面衰退的决定性阶段，当7年过后头把交椅被联想抢夺，惠普已然到了不得不拆分的地步，并为此裁员上万名，可见损耗巨大。不过联想不见得多好过，费尽心机爬上第一宝座，却只是赶上了PC时代的末班车，移动业务的丢失更是增添了企业垂垂老矣的失意。英特尔错过手机黄金十年之外，虽然具有主导地位的个人计算机与服务器芯片市场，一直备受竞争对手带来的压力，不过起码能保持着全球最大半导体公司的头衔。但遗憾的是，就在前段时间，三星电子半导体部门收入为158亿美元，超过了英特尔的147.6亿美元芯片销售额。不止如此，微软数度危机后，裁员已经成了企业常态，而思科在华为的阴影下已有多数城池丢失，难有反击之力，曾经最为耀眼的雅虎，目前负面缠身、生死无哀。由此可见，这些以前走在互联网时代最前列的巨头，皆一步步进入了各自的“中年危机”，有的甚至已经沦为历史或者濒临消亡，就像盖茨描述微软一样，永远和破产只差18个月。而这18个月的摩尔定律，已经无数次印证市场更迭替换，也令消费者习惯于辉煌和没落之间的转化，只会惋惜着向前看，对于不活跃于眼前的统统称为过时之物。这正是微软们的悲哀，成为PC时代的幸存者，却只能看着移动互联网浪潮滚滚前行，而望洋兴叹。其实仔细来看，惠普、联想、微软等企业的衰落，无外乎是个人电脑萧条的大环境所致，尤其是它们的核心业务极其依附于硬件本身，并不像那些以之为渠道或载体的交易、产品，轻而易举地转战移动端。换句话说，就是吴军曾解释过的基因决定论。按照他的叙述，每一个公司都有自己的基因，这个基因很难改变，而公司的命运又和它的基因有很大的关系。比如服务于大型企业的IBM公司，很难做好个人电脑这种面对消费者的产品，传统的软件公司微软，很难做好互联网的服务。因此大多数巨头错失时机，并不是仅仅因为决策失误或者眼光短浅。同时，还有更为残酷的事实是，通常一个时代会造就属于自己这个时代的公司，而不是继续成就上一个时代的公司。也就是说，企业基因与时代基因不符，很大程度上只能趋于落后。传统互联网公司大抵就是在这难以改变的基因论断中，步步失守，不过即使如此，或许也并不代表东山再起一点可能都没有。从联想到微软，老牌巨头们都难逃中年危机的魔咒根据管理学教授查尔斯·斯特巴特和迈克尔·奈特对600多万家公司进行的调查，只有很少一部分能活过40年，而且考虑到当今技术突破时间缩短，即使40岁似乎也是一个很难实现的数字。当然行业垄断巨头即使失势，也能凭借往日积累，存续时间更为长久，因而它们的寿命要相对延长。按此计算，大约在20年左右的时间里，互联网公司差不多已经开始进入所谓的中年危机，甚至会更短。比如，微软1995年左右接受反垄断调查，股票市值在1999年创下当时的最高记录—6205.8亿美元，随后急转直下，外界谓之成功之后大难临头，彼时微软近20岁。而思科在2000年以最快的速度超越微软，成为全球市值最高的公司，不过仅仅一年，思科的股价已经大幅下跌了64%，按照此为起点的话，时间为15年。由此可见，第一代互联网巨头都在某个时间段，集体踏入了中年危机的魔咒，再加上时代变迁，就此陨落的不在少数。不过即使如此，幸存者在这种双重压力下还是能够表现出不同的发展状态，有的渐趋回升，有的依旧难挽颓势，这里面都离不开一个词—转型。以联想和微软为例，因为两者作为国际、国内在中年危机中挣扎了许久的代表性企业，有着诸多共同之处，却也呈现出不同的进展轨迹。一方面，微软和联想作为PC软件、硬件的行业领导者，皆在移动互联网的冲击下，因核心业务受损而被长期唱衰，而且试图破局的其他业务难以撼动现有的市场格局。另一方面，同是没落贵族的一份子，却又把目光投注到了相同的领域，开始押注AI的未来。不过，尽管如此，微软回升、联想持续下滑，这两种截然相反的态势还是显示出中年危机的不同转机。关于微软衰落的原因，多名微软高管认为，对于Windows操作系统和Office办公套件这两大产品的过于偏爱，导致该公司一而再、再而三地错过了使用新技术的大好机会。也正是这种过度执着，使得软件公司的基因根深蒂固。而在Build 2017开发者大会召开之时，Windows部分只是被简单地提及一句，此后再无关注，可见这番幡然悔悟已经证实，智能云和人工智能这两大主力商品正在成为微软的下个增长点。尤其是，时隔17年时间，微软的市值再次回升至5000亿美元，仅次于苹果、谷歌，很大程度来源于备受业界看好的云服务。虽然现在很难说微软就此抓住了通向未来的救命稻草，但可以明显看出，突破基因决定论限制的关键点在于重塑基因，对微软来讲，它起码已经在云服务中寻得复生的新机。联想则不同，由盈转亏、第一位置被夺，诸如此类的压力只能使其在AI行业放手一搏，但实际上方向性问题都还没有确定。虽是百足之虫，但运气还会眷顾这些没落的“贵族”吗？吝啬于赞赏，苛责于过失，这是舆论对大多数没落贵族的相似态度。惠普时隔四年后，连续两个季度超越联想、重回第一宝座，但是PC颓势下，很多人对逆势之中的变动选择忽视；思科面临交换机与路由器业务营收双双下滑9%带来的巨大影响，以致于外界流连于重塑华为的神话，而看不见其在安全业务的强势增长。强如微软和英特尔，也是如此境遇，不得不说某些妄议已经到了不假思索、落井下石的程度，这点显然极其不明智。要知道，如今叱咤风云的互联网巨头，曾几何时也只是在某个角落悄悄伸展的萌芽，而现在对于这些没落者，却缺少了相应的包容度。百足之虫死而不僵，常用以形容传统互联网巨头生死之间的状态，但于它们来讲，并非是件坏事，这意味着即使庞然大物仅仅有部分精华遗留，也有可能重新带动企业的运转，而背后依靠的就是两个要素，运气和积累。其实在普遍认知中，传统巨头几乎无一例外地会在不断下滑的业绩中，消耗自身原本的优势，到最后只是何时消亡的问题。但是作为延续了数十年的老兵，总会积攒一些优势作为翻牌的资本，尤其是用于寻找新的突破口。比如在现金储备方面，根据瑞银集团汇编的第四季度企业文档资料，微软去年在美国之外囤积了1240亿美元利润，在标普500指数成分股公司位列第一。英特尔、甲骨文等公司皆榜上有名，而即使是联想，现金储备也超越30亿美元。当然，这只是其次，运气才是互联网公司得以度过危机的核心。一方面，赶上下一轮浪潮来临，一切都迎刃而解，但已经落后许久的巨头，不仅要受限于自身的大公司病，关键是那些势头正盛的当今霸主，才是占据优势的一方。不过对于运气这种相对飘忽却又极其重要的因素，并不能完全否认它重新眷顾没落者的可能，多数巨头也都是从大大小小的危机中、踏着风口实现了转机。另一方面，能为传统巨头带来运气的正是掌舵人，而获得一位恰到好处的改革者也是其极大的运气。比如，2014年微软公司市值不到3000亿美元，不到3年时间，市值重回5000亿美元上方，位居全球第三，这大部分都要归功于纳德拉。与之相反，联想节节败退、决策失误，杨元庆则成了罪魁祸首。总而言之，与其过分聚焦于传统互联网公司的落魄，还不如在唱衰成为政治性正确的趋势中，保留一点理智的乐观。中年危机是所有公司要过的坎，即使是目前如日中天的明星企业，也有可能步入其中而不自知，因而前车之鉴、后车之师，传统巨头的挣扎作为未来的映照，也极富价值意义。

蓝鲸TMT频道3月17日讯，虎牙发布2019年Q4及全年财报。2019年第四季度，虎牙净收入24.68亿元，同比增长64%;非公会计准则下归属于公司的净利润2.42亿元，同比增长44.9%。2019年全年，虎牙净收入83.74亿元，同比增长79.6%;非公会计准则下归属于公司的净利润7.5亿元，同比增长62.7%。2019年第四季度，虎牙在线直播业务收入达到23.46亿元，同比增长62.7%。广告及其他业务收入达到1.21亿元，同比增长92.1%。2019年全年虎牙在线直播业务收入达到79.76亿元，同比增长79.5%;广告及其他业务收入达到3.98亿元，同比增长80.6%。2019年第四季度，虎牙直播平均月活达到1.5亿，同比增长28.8%;总付费用户数达到510万，同比增长5.9%。虎牙CEO董荣杰表示，将继续致力于巩固多样性和自我强化生态圈。同时，虎牙将继续密切监测疫情演变，评估疫情带来相应的影响。

全网超500万播放引大量争议 杜蕾斯直播首秀难言成功腾讯科技讯(孙宏超)4月27日消息，昨天杜蕾斯百人试套活动在B站、乐视、斗鱼等多家在线直播平台进行直播，其中斗鱼观看人数达到200万，优酷则达到100万，初步估计全网同时在线人数超五百万，但这次直播却引发了大量争议。网友对该直播活动评论戏称：“一个小时搬床，半个小时采访，半个小时体操，半个小时吃水果，另外半个小时迷之沉默，最后放了一个屁。”据腾讯科技了解，目前对该直播活动的质疑主要集中在两方面：一、直播平台严打“色情擦边球”却仍纵容杜蕾斯以“软色情”进行暗示;二、在直播的过程中屏幕上出现明显“repaly”字样，怀疑并非直播而就是播放了一个已经录制好了的广告。

随着程序化购买在中国的深入发展，反流量作弊，广告可见性等一系列问题逐渐成了行业关注的重点。比如，程序化购买与反流量作弊的关系，程序化购买如何确保安全流量，提高广告投放效率。随着程序化购买在中国的深入发展，反流量作弊，广告可见性等一系列问题逐渐成了行业关注的重点。比如，程序化购买与反流量作弊的关系，程序化购买如何确保安全流量，提高广告投放效率。 今天，我们也将深入此话题，以反作弊先锋DSP为例，通过解析DSP的反作弊架构，深入了解DSP在反作弊上的实际操作和运用。小编混迹各大广告行业会议，在与广告主交流时明显感受到，反作弊已经属于常规议题，在谈到目前反作弊的进展和实际成果时，DSP往往成为了话题的中心，那么为什么DSP能够积极进行反作弊?反作弊对DSP意味着什么?实际回报在哪里呢?我们从商业模式、核心竞争力的构建以及行业角色定位总结出以下3点，阐述DSP为何是程序化购买行业最积极的反作弊先锋，能够心甘情愿进行反作弊?1、商业模式DSP作为广告需求方平台，顾名思义，指站在广告主的需求角度进行商业考量，只有挖掘安全流量、优质流量的价值，提升广告投放效率，帮助广告主找到有需求的目标人群，才可能在激烈的竞争中生存繁荣。2、核心竞争力算法和数据作为DSP的核心竞争力，最基本的要求是在真实流量的基础上，通过不断的算法重构、优化，对流量进行充分的认识，积累并沉淀有效数据。基础数据中如含有大量的作弊流量，即不符合真实投放情况的虚假流量，违背程序化购买的运行规律，将导致数据和算法效用的不断下降，无法实现广告投放效率的提升。如果说算法是DSP的核心，那么通过反作弊确保安全流量便是算法的根基。3、数据优势不同于Ad Exchange、SSP等参与方获取的是以浏览行为数据为主的前端数据，DSP能够兼顾全平台的各方数据，为反作弊提供贯穿整个链条的数据记录。4、第三方独立性DSP作为广告投放平台，主要依靠的是技术和算法进行广告投放的优化，不参与流量采买，独立于媒体和广告交易平台，在进行反作弊时具备客观独立性，能够深入反作弊工作。虽然DSP天然具备众多反作弊基因，但是反作弊对技术、数据、资源都有着极高的要求，往往只有一些早期入行者，在积累了大量的技术和项目经验后才可能在反作弊的运用上取得实质性突破。小编也就此特意采访了品友互动反作弊专家团队，了解DSP反作弊实际的进展和运用。小编：众所周知，品友是最早一批进入DSP行业并取得了领先的市场地位，能和我们分享一下品友在反作弊上的基本原理和反作弊的实际运用吗?品友：首先，我们很开心看到大家对反作弊关注已经从概念转变到运用层面。由于反作弊具有极强的机密性，公布的策略模型往往被作弊者进行模仿，反利用，所以我们以品友反作弊架构图为例，讲讲反作弊的逻辑思路，直接从运用层面解析反作弊，了解品友是如何保证安全流量。首先，我们需要理解反作弊的原理，即通过概率论、图论、统计学、机器学习等各种技术手段，检测作弊流量，并将其过滤。品友整个反作弊架构都是以此进行搭建的，具体来讲可以分为通用模块和四大层级。反作弊通用模块： 贯穿四大保护层，用于积累、反馈并优化反作弊核心技术。首先，对历史产生的作弊的IP、ID、媒体等并入作弊黑名单库，并定时更新清理。其次，通过对实时和离线的规则进行不断累积、优化、调整，形成反作弊规则库，并根据不同维度的特征，以及每个特征本身的效果，不断进行挖掘更新。通过不同项目对反作弊模型进行不断调整、优化，并探索新的反作弊模型。最后，还需要以不同广告主设置的各类KPI维度为基础，评估不同反作弊模型上线后的效果及风险指数。四大层级：基础数据层依托品友大数据，主要职责是从各日志中抽取反作弊关注的字段，组合成反作弊关注的各维度对象(实体)，从而避免重复解析，提高后续各个模块的效率，是后续各个模块的计算基础。异常挖掘层作为整个反作弊体系的核心，主要负责提供基础数据，分为实时和离线异常挖掘，前者主要是利用在线实时计算(Storm)检测异常流量并进行过滤，主要包括实时规则引擎和实时时序异常检测;后者主要是进行离线检测异常流量(目前更多采用Spark)，针对不同的作弊模式，衍生出不同的方法。应用层则是从品友业务角度出发，一方面是对所有的流量进行实时竞价反作弊;另一方面为对接流量进行不同维度的风险评估，识别低质流量;除此之外还会为其他广告算法进行数据清洗，提升算法效果。对外层是从宏观上把控线上业务和系统，其中异常监控是对线上系统稳定性、流量稳定性等这类指标的监测;用户行为监控是对用户行为序列的串联系统进行监控;预警系统则是针对我们不同的指标在一定的阈值范围里产生报警，提前发现问题，并尽早解决。小编：除了围绕反作弊架构进行常规的反作弊管理和运营，品友在反作弊上面还有哪些投入呢?品友：上面的架构图更多反映的是我们在反作弊上的技术、数据投入，其背后归根结底是人力资源的投入。品友在5年前开始搭建从反作弊数据分析到通用算法搭建、技术、运营的团队，15年底完成反作弊团队的部门化和反作弊架构升级。除了内部的不断投入与优化，品友还和IAS等多家国际知名的广告环境科技公司达成合作，通过其提供的竞价前广告投放解决方案、竞价专家、以及trAQ(true广告质量)媒体质量评分功能，互相学习，共同探讨如何确保安全流量、安全广告的解决方案。小编：品友强大的反作弊系统在实际运用中能为广告主带来哪些效益呢?品友：以2016年某工作日的品友DSP后台为例，通过规则引擎、异常检测和流量交叠三大模块，整个品友DSP当天过滤掉的作弊流量占比约达30%-40%，这就意味着提高了60%-70%的投放效率，帮助广告主以相同的预算大幅提升投放效果。以某著名电商的4月投放为例，通过运用反作弊算法，Ctr提升20%-30%，CPC降低10%-20%，点转率提升1倍，ROI最高提升可达4倍。可以说反作弊的技术解决方案最终是能够为广告主创造巨大的价值，这也是为什么品友能够坚持在反作弊上的投入和研究。后记:小编采访完深切的感受到反作弊的确是一件极其挑战的工作，当所有的DSP企业都在强调其对接了众多优质资源，而这些资源又往往存在着相当比例的作弊流量时，如果没有强大的技术和算法做支撑，对流量进行有效的甄别、筛选，如何谈的上优质的资源呢?随着反流量作弊逐渐受到行业认可，反流量作弊也成为广告主选择DSP的一个参考指标。在海外市场，相关数据报表已成为结案报告的一部分;而在国内，部分广告主也开始将反流量作弊实力作为程序化购买公开招标的重要因素。这不仅有助于淘汰当下市场上跟风程序化热潮的搅局者，也有利于构建良好的行业生态环境，最终实现广告投放效率的全面提升。

Uber负面消息缠身：连公关负责人都撑不住了！美联航把乘客强行脱离飞机的事情闹得沸沸扬扬，但尽管如此，它在公关方面的遭遇似乎仍然比Uber好一些。然而，就在负面消息缠身之时，Uber的公关负责人突然离职。 外媒获得的消息显示，Uber CEO特拉维斯在公司内部邮件中宣布该公司全球公共政策和沟通主管蕾切尔·怀特斯通（Rachel Whetstone）离职。 怀特斯通随后证实这一消息，她写道：“我为我们建立的团队感到骄傲——正如我离开谷歌时一样，将有一位才华横溢的强大女性接替我的职位。”这是一句双关语：她一方面强调了Uber新任公关主管仍是女性，以此回应该公司面临的性骚扰指控；同时也暗讽了谷歌——该公司因为向女性支付的薪酬远低于男性而遭到美国劳工部的起诉。 Uber最近几个月遭遇了高管离职潮，包括工程副总裁、产品副总裁和总裁在内的多人都相继离职。 目前还不清楚怀特斯通的离职是出于自愿还是被迫为之。据悉，怀特斯通因为Uber最近遭遇的负面事件感到疲惫，而投资者也抱怨该公司形象不佳。但公平地说，即便是全世界最优秀的公关专家也难以解决该公司目前遭遇的各种负面事件。

在A股上市公司收购教育标的普遍失利的情况下，3月15日，绿景控股（000502.SZ）公告称，欲以12亿元全资收购“江苏佳一教育”实现转型。绿景控股主营业务为房地产及物业管理业务（收入占比89%），但其目前无土地储备，亦无正在开发及待开发房地产项目， 主要工作是清理库存剩余车位及少量商铺。此收购公告披露后，绿景控股今日开盘直接拉涨停，报8.36元/股，市值15.45亿元，目前PE19.9倍。佳一教育主营业务是通过线下直营教学点为小学到高中学生提供辅导，包括但不限于佳一数学、点津作文和中小学英语。线下直营教学点主要以华东地区三四线城市为主，兼顾二线城市，教学对象主要为小学和初中生，以 18-22 人一班的小班课为主要授课模式。此外，其也为全国的 K-12 教育培训机构提供自主研发并拥有知识产权的教学内容服务、教学平台服务与教学软件服务。佳一教育于2015年在新三板挂牌，2018年摘牌。挂牌前其完成了2轮融资，一次是江苏高科技投资集团的A轮数千万元融资；另一次是平衡基金的33.84万元增资，一举拿下5.66%的第三大股东地位；挂牌后进行了2次定增，2015年的3392万元和2016年的8000万元。此次交易方式包括26.37%的现金和73.63%的股份，即3.16亿元的现金、8.8亿元的股份。同时，上市公司还将以定价发行的方式向上市公司实控人余丰非公开发行股份募集配套资金不超过3.27亿元。绿景控股 2018 年末的总资产为4.16亿元，归属于母公司股东的净资产为 2.06亿元，2018 年度营收 1741.43 万元，净利润7631.17万元。但是2019年1-9月业绩变脸，营收1187万元，净亏损194万元。受房地产行业影响，现金流更是从2017年开始吃紧，而教育行业的现金流持续稳定。相比而言，佳一教育的业绩明显比绿景控股好很多。在此情况下，绿景控股此次收购目的更多或是为了并收入。佳一教育2018年收入1.9亿元，净利润3911.7万元；2019年收入3.4亿元，净利润5629.6万元；经营活动产生的现金流量净额更是增加近5倍至1.02亿元。值得一提的是，佳一教育目前有股东33名，创始人王晓兵持有34.55%，联合创始人范明洲持有21.15%，平衡创投持有7.29%。随着2015年的A股教育并购潮开始，当年有并购案29起，金额达61.02亿元。但通过教育收购标的完成转型的屈指可数，而真正完成三年业绩对赌的则更少。比如，文化长城曾以16亿元收购翡翠教育，但目前双方正对簿公堂；勤上股份曾以20亿收购龙文教育，如今换得上市公司丢掉控股权。当下，随着上市公司定增募资条件的放开，更多的上市公司现金流也会变得充裕，并购热度也会随之上升。教育也往往成为热门行业。事实上除了佳一教育，华图教育也将在今年通过山鼎设计的壳完成A股上市。

相机巨头佳能转型：效仿SpaceX进军火箭发射。众所周知，日本佳能是全球知名的数码相机和复印机等品牌。智能手机的普及导致数码相机成为一个夕阳市场，佳能也开始了转型动作。据外媒最新消息，佳能转型的一个方向很令人吃惊，是类似SpaceX的火箭发射，佳能也将建设日本第一个民营火箭发射场。在科技行业，马斯克和贝索斯两人，进入了民营太空领域，在历史上第一次实现了商用火箭的重复利用。SpaceX的标志性成功，意味着民营太空探索和火箭发射正在成气候，可以让政府把资源投放到更重大的太空探索项目，把常规任务委托给民营公司。日本也准备效仿美国模式，让民营企业在太空领域扮演更多角色。据日经新闻日前报道，佳能电子、IHI太空公司和其他两家合作伙伴，计划在2021年之前，建成日本第一个民营火箭发射场。据悉，佳能、IHI、日本开发银行，以及日本建筑公司Shimizu去年设立了一家合资公司，这家合资公司将建设、运营上述的火箭发射场。这家合资公司也将开发小型火箭，2018年底前将开始接受卫星发射的订单，计划在2021年第一次用自己的火箭发射客户的卫星。据报道，佳能等公司已经确定了火箭发射场的选址，位于日本最大岛屿本州岛南部，即和歌山县境内的串本町。在进行地质勘查之后，合资公司将确定施工建设的具体细节。合资公司已经和日本当地政府进行沟通，并且和地块所有人进行协商。据悉，上述的地点曾经在1968年成为一座核电站的选址，但是因为遭到当地民众的反对未能建设。迄今为止，日本共有两个火箭发射场提供发射服务，均属于日本政府旗下的日本太空局，两个发射场分别是种子岛太空中心和内之浦太空中心。日本正在修改民营太空领域的规定，未来私营公司可以通过自家的火箭发射场，提供更为灵活的发射服务。过去，民营公司需要借助日本政府所有的发射场，在发射日期上比较被动。据悉，上述民营太空公司将发射100公斤左右的小型卫星，发射成本只有日本太空局H-IIA火箭的十分之一。在民营火箭发射领域，美国显然已经走在了日本前列。马斯克创办的SpaceX公司，已经多次成功发射卫星，并且帮助美国宇航局向国际空间站输送了物资。SpaceX成功实现了一级火箭的回收再发射，大幅降低了火箭发射成本，这被认为是人类太空探索的一个重要里程碑。贝索斯个人创办的“蓝源”公司，也实现了火箭回收利用，不过该公司的火箭重量太小，市场影响力远不如SpaceX。需要指出的是，面对数码相机的夕阳西下，佳能早已开始了转型。2016，佳能斥资59亿美元收购了东芝公司的医疗设备部门。未来，数码相机在佳能业务中的比重将越来越小。 2898站长资源平台站长访谈：http://www.2898.com/interview/