花呗很多人都在用，但是很少有人知道怎么才能比较快的提升额度。确实，慢慢用着，额度 也会逐渐提升，但这不是我们想要的速度。以前曾经流传一种方法——只要关了花呗，然后再开就行。事实证明这个方法不是那么管用，甚至有人在重新开了之后额度反而降低了……实际上如果把花呗看做是虚拟信用卡，那么就可以模仿信用卡的方式来提额。但是需要注意，花呗和信用卡还是有不同之处的，所以仅仅是刷流水，是没法提升的。如果要尝试刷流水的方式来提升额度，那么就把支付宝分ABC三种，A为资金账户,B为提额账户，C为辅助账户。B、C账户的要求如下：B是半年以上的支付宝 基本每月都有消费;C辅助账户为实名制操作方法：从A打入一笔资金到B上面 金额在3000到10000B分成10到100转入CC越多越好 最少在10到100人然后选择花呗 全额还款随后登入网页版支付宝查看花呗额度，一般就能发现提升额度了。花呗提额一方面要证明你要这个额度有用，另一方面要证明你的活跃性。哪怕信用再好，如果你就是不用额度，给你也是没有必要的。如果上面的操作之后没有提升额度怎么办呢?让B的资金流动在10000的时候基本就会提上去了，暂时没有提升的话可以继续做一下流水试试。要是还不行，那就还是等一下支付宝的自然提额吧……花呗提额有哪些禁忌?1、频繁更换绑定的手机号码。手机号码用的时间越长，违约率越低，只有5%，甚至1%。这样的人，自然值得较高的额度。2、从不发红包。发红包说明你有钱……或者你的社交情况较好。而不发红包呢?3、一张信用卡都没有，或不能按时还款。4、收货地址不稳定。如果收货地址经常变更，会被支付宝认为他的信用度不如那些有长期稳定收货地址的用户;5、网购从不主动确认收货。这要么是贪小便宜的习惯，要么说明记性不好。二者都说明你并非一个优质客户。阿里也要为卖家考虑，对买家迟迟不收货的行为肯定不鼓励6、打车却放司机“鸽子”。如今，支付宝上有快的打车、神州租车等应用，这类行为可能会被认为是履约能力较差的表现，被收录进数据库中。

苹果开放人工智能研究不再禁止员工分享成果。苹果一直以来都禁止员工公开研究成果，担心会失去商业知识产权，如今该公司却一反常态，允许研究者们公开人工智能方面的研究成果。据称苹果此举一方面是为了推进人工智能技术的发展，另外一方面也是希望用此开明策略招募更多人工智能领域的人才。 在周二举行的神经信息处理系统大会(NIPS)上，苹果人工智能研究主管鲁斯·萨拉赫丁诺夫(Russ Salakhutdinov)发表声明，表示苹果不再禁止员工公开发表人工智能方面的学术发现，也不再禁止员工与同领域的其他研究者合作，进一步促进人工智能技术的发展。相比之前苹果在人工智能研究方面“严防死守”的态度，这可以说是一次非常重大的策略改变了，实际上苹果在人工智能领域的竞争对手Facebook和谷歌都对研究者和研究成果持较为开明的态度。 苹果在招募人工智能领域的顶尖人才方面面临着史无前例的困难，因为该公司之前一直立场鲜明地阻止研究者分享研究成果，同时公司的消费者隐私策略不仅影响产品开发，也会为研究者们带来麻烦。 除了Siri之外，苹果似乎也要在人工智能、机器学习的其他领域进行拓展。今年八月接受采访时，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)就将人工智能称作是苹果未来的核心科技之一。 库克同时透露，苹果位于日本横滨的研究机构将专注于机器学习、深度学习方面的研究工作，这与Siri可是一个大相径庭的应用方向。 苹果也被传正在开发无人驾驶汽车系统，作为Project Titan无人驾驶机车计划的一个分支。 2898站长资源平台：http://www.2898.com/

亿欧汽车3月16日讯，3月15日，《互联网租赁自行车卫生保障运营规范》（以下简称“规范”）发布。该规范是全国首个共享单车消毒团体标准，由美团单车联合中国城市公共交通协会发起，经政府、NGO机构、企业等各界代表积极参与修订后正式发布。规范要求，在遇到突发公共卫生事件时，车把手、车篮、车锁等骑行人易接触的部位，需确保每天清洁、消毒不少于1次，其他部位定期清洁，确保干净无污物。无差别消毒也将纳入规范，建议共享单车运营人员在消毒用品数量允许的情况下，对热点区域所有共享单车实行无差别消毒，并细化消毒流程，要求消毒喷头在消毒区域停留时间不少于5秒钟。

据国家统计局3月16日消息，1-2月份，社会消费品零售总额52130亿元，同比名义下降20.5%（扣除价格因素实际下降23.7%，以下除特殊说明外均为名义增长）。其中，除汽车以外的消费品零售额48476亿元，下降18.9%。按经营单位所在地分，1-2月份，城镇消费品零售额44881亿元，同比下降20.7%；乡村消费品零售额7249亿元，下降19.0%。按消费类型分，1-2月份，餐饮收入4194亿元，同比下降43.1%；商品零售47936亿元，下降17.6%。1-2月份，全国网上零售额13712亿元，同比下降3.0%。其中，实物商品网上零售额11233亿元，增长3.0%，占社会消费品零售总额的比重为21.5%；在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品分别增长26.4%和7.5%，穿类商品下降18.1%。

特斯拉官方回应致死事故：深表悲痛但鉴定报告尚不完整。针对昨日媒体所发布的有关特斯拉事故的相关调查结果，特斯拉官方在今日正式做出回应。特斯拉方面表示，“关于这起事故，我们仍然感到悲痛，并对高先生一家给予最深切的哀悼。我们必须指出，目前对事故鉴定的报道是不完整且具有误导性的。特斯拉一直在并将继续全力配合庭审过程，直至鉴定机构给出最终结论。”2月27日据央视报道，历时一年多的河北邯郸特斯拉车主高巨斌状告特斯拉公司自动驾驶功能导致自己儿子驾车身亡案件有了最新进展，特斯拉承认车辆在案发时处于自动驾驶状态。 2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm

编者按：本文来自微信公众号“雷科技”（ID:leitech），编辑：Witkey，36氪经授权发布。在2月中旬，国内就已经有不少中小企业和学校开始复工复学，而“在家办公”也成为了一个火热新词。雷科技就是通过在家办公，维持了将近一个月的稿件更新和评测制作。而随着在家办公、居家上课的兴起，网络上也出现了部分声音，即“只要自觉的话，在家在公司工作都一样，以前的公司办公很大程度是在做无用功”。也引来了一大批“内部员工”的赞同。而随着疫情在欧美开始呈现爆发趋势，很多我们熟知的硅谷巨头都开始采用了居家办公的策略。我们才知道，哪怕是在互联网氛围很重的世界级巨头内，“云”也并不能解决一切问题。小雷将从这些巨头遇到的困境和公司管理机制的对比，来向各位一一阐述“云办公”的局限。苹果云办公的困境对于硅谷的科技巨头而言，云办公只能解一时之渴，而不能解一世之渴。以苹果为例，作为一个“软硬兼施”的公司，在美国的疫情爆发初期，苹果就和其他的硅谷公司一样开始限制员工的出入境，并号召总部员工回家办公。而到了3月9日，随着疫情在欧洲也开始有了蔓延的趋势，库克特地发送了备忘录，称“这是最困难的时刻”，并鼓励全球员工在家办公，在此之后更是无限期关闭了除中国之外的所有Apple Store。我们都知道，早期病毒在中国的蔓延，严重拖慢了富士康的复工速度。虽然到本月，富士康的复工率就已经恢复到了正常的水平，但疫情的严重性也阻碍了全球各地之间的工厂联络。譬如越南政府就严格限制韩国三星的工程师入境，而这批工程师入境的重要原因就是调试苹果的OLED屏幕，同时，苹果的高级工程师也受困于疫情不能入华，而按照生产周期来推算，这几周正是iPhone 9大规模量产，以及年底新iPhone进行生产调试的日子。除了显而易见的生产障碍，在软件服务方面，在家办公并没有那么美好。根据苹果员工的表述，为了满足公司的保密需求，苹果一直在调整内网的相关规则。但是涉及到给新硬件开发配套软件的员工，还是得去苹果总部进行上班。硬件开发如果说是迫不得已的话，那么苹果的服务开发也遇到了相似的问题。和公司网络不同，苹果员工只能利用家庭网络来进行数据的上传和下载，但由于网络速度和工作流程的原因，这一切都比在公司直接办公要复杂得多。并且对于异地和外包的苹果员工，苹果也并没有给出一份清晰的工作指南。有员工抱怨称，苹果由于安全原因，对内网系统的登陆就进行了严格的限制，并且一直更改外包员工的工作范围，不仅是项目确认遇到了麻烦，甚至有的员工都无法远程进行公司网络登陆。这其实和苹果自身的管理模式也有关系，苹果奉行的是绝对的“中心化”，部门之间的隔阂不高，一切都按照上层的指示去调动。我们常常在发布会看到的那些演讲者，基本都是苹果的“高级副总裁”，他们只负责大致的分工，然后向库克一人负责，彼此之间处于合作关系。譬如在苹果，原先的Jony Ive就是“首席设计官”，负责苹果一切的软硬件、以及苹果园区和Apple Store门店的设计。但他手下的首席UI设计官Alan Dye和首席工业设计副总裁Richard Howarth，也可以向库克进行直接汇报，但其他设计员工就不能。更有力的例子是，苹果的软件开发向来都是打通的，MacOS部门支援iOS的开发是常有的事情，这也是苹果软件开发实力偏弱的表现。苹果的“流动式”管理机制最大程度了保障了“设计优先”，让全公司的软硬件一体化策略执行得非常好，不会出现在“One Sony”战略下，索尼各个部门依然出现的互相倾轧和不合理竞争。但这种“流动式”的管理机制，一旦遇到疫情要在家办公，那分工都只能经过线上进行，失去了互相探讨的空间，自然不利于苹果公司的发展。软件公司比较幸运当然，我们可以说，苹果向来就是“重硬轻软”，它的软件开发效率在美国的科技巨头中并不算是最优秀的那一家。那让我们来看看，一直以软件开发闻名的谷歌和Facebook，能否在这次疫情中顺风顺水。和苹果一样，谷歌也已经宣布了员工在家办公的计划，并且近十万名员工直到4月10日将一直居家处理工作。按理来说，谷歌向来就有“在家办公”的传统，更别提作为以软件开发闻名的公司，内部的代码管理和项目管理系统在整个硅谷都是数一数二。甚至有人称，谷歌内部的软件管理战略如果要全部实现到谷歌云上面，谷歌云现在也能成为美国云服务的巨头之一。但在疫情下，谷歌也遇到了难题，员工申请的办公设备堆积如山，而这导致了办公设备交付的严重堵塞，部分员工甚至得去办公室拿回自己的办公设备。而Facebook也遭到了同样的麻烦，Facebook大量的平台审核不能在家里进行处理，否则会有法律风险（例如儿童色情）。为了管理平台内容，Facebook不仅要求部分员工依然呆在园区进行工作，还比平时多外包了1.5万个审核职位。作为软件公司，谷歌和Facebook遭到的打击要比植根硬件的苹果轻很多，但也有自己的缺陷，首先作为平台厂商，审核的压力就是巨大的。听起来这些工作和“高大上”并不相关，但却是任何一家提供公共内容的厂商最不可忽视的一个点。Facebook在全球平时就雇佣着两万名平台审查人员，每人每天至少要处理25000份违规内容，这还是近年来AI自动识别进化后的结果。谷歌的YouTube也是如此，大量的“广告分类”都是要靠人工去进行。但从软件开发的角度来看，谷歌和Facebook则是最安全的，他们都追求创意的快速展现，用小团队的开发战略来进行大量新功能的加入。但保证小团队员工自由的同时，又采用传统公司的“层级管理”机制，分工明确，当然，员工也可以直接去向中层管理提出自己的意见，也可以调职。但每一个项目和调职都清楚明白，这和苹果“流动统筹”的方法是大相径庭的。云办公终究不能长久总体来看，科技巨头们的“在家办公”战略，归根到底只是权宜之计，并不能成为“在家在公司都一样”的理由。哪怕是谷歌也表示，所有的广告业务都因为缺少交接，而受到了很大的阻碍。而且，谷歌雇佣的远不只是工程师，还有不少职业经理人，甚至是清洁工。加州已经有议员表示，由于硅谷的“在家办公”战略，已经让数万名清洁工到了“失业边缘”，而谷歌员工也表示，现在公司内部一团乱麻，零食和线缆被扔得到处都是。可以说，“云办公”解决的是异地交流困难，而不是每个人龟缩在家工作的逃避工具，任何工作都有着强烈的社会属性，牵一发而动全身。所谓的“完全居家办公”完全是部分人臆想出来的美好时代，就连“动动代码”的IT也都无法完全幸免，其他的工种就更不用提。但随着疫情在欧美的不断爆发，西班牙、法国都相继宣布关闭边境，美国政府更是直接表明，疫情将会持续18个月。就算硅谷巨头们不愿意，“云办公”恐怕也要存在很长时间。事到如今，按时上班对硅谷已经不是一种“诅咒”，而成了一种希望。

微软发布Win 10周年升级包：升级版Cortana北京时间3月31日凌晨消息，在今日美国旧金山召开的Build 2016开发者大会上，微软负责Windows的执行副总裁特里·梅尔森(Terry Myerson)发布了Windows 10周年升级包(Anniversary Update)，将在今年夏天向所有Win 10用户免费提供。他此前还宣布，Win 10装机量已经突破2.7亿部，Windows商店访问数已经达到了50亿次。Win 10周年升级包的主要更新包括：手写笔支持技术Windows Ink、语音识别Cortana应用集(Cortana Collection)、生物识别技术Windows Hello支持Edge浏览器以及将通用应用平台(UWP)扩大到Xbox游戏主机。Win 10周年升级包适用于PC、平板、手机、Xbox One、Hololens以及物联网(IOT)设备。通过生物识别技术Windows Hello，用户可以通过企业级安全识别登录Win 10设备和Edge浏览器。微软表示，研究显示目前超过八成的用户都在诸多网站使用相同的密码，管理着20-30个不同的账户。而借助这一技术，用户可以更加安全却简单地接入Windows应用以及浏览器Edge支持的诸多网站。手写支持技术Windows Ink将与Edge浏览器、地图以及Office办公组件一道整合入微软的诸多应用。借助这一技术，用户可以更加便捷地持手写笔在Win 10设备上书写、记录并进行便捷分享。微软表示，目前有72%的人每天还在使用纸和笔，他们依然喜欢手写笔的体验。微软还表示，个人语音助手Cortana目前已经有了超过1000个相关应用。因此，微软在Windows应用商店里推出了全新的Cortana应用集，以方便用户寻找到相关应用。在Win 10周年升级包中，Cortana的功能也得到了升级，可以无须登录，直接在锁屏情况下启用。此外，开发者也可以全面调用Cortana的主动智能技术，使其应用可以基于用户使用场景执行操作。Win 10周年升级包的另一项升级是向Xbox游戏主机推出通用应用平台，Xbox One将具备Cortana和背景音乐功能。借助通用应用平台，游戏开发者将可以更为便捷地向Xbox One和其他Windows 10设备推出游戏。此外，在Win 10周年升级包中，Xbox One游戏主机将具备开发模式。

上周，realme X50 Pro国行版正式发布，该机今日正式开启首销，起售价3599元（8GB+128GB），首发还赠送65W SuperDart超级闪充套装。realme X50 Pro国内首销据了解，realme X50 Pro国行版与海外版配置保持一致，正面采用了一块6.44英寸90Hz刷新率，180Hz触控采样的Super AMOLED屏幕，分辨率2400x1080，屏占比高达92%，覆盖105%NTSC色域与100%DCI-P3色域，支持HDR显示。首发赠送65W SuperDart超级闪充套装配置方面，realme X50 Pro搭载了高通骁龙865处理器，支持双模5G网络，配备最高12GB+512GB存储规格。此外，该机还支持65W功率快充（标配GaN充电头），同时兼容18W PD/QC快充。realme X50 Pro后置6400万像素四摄拍照方面，realme X50 Pro搭载了3200万像素+800万像素超广角前置双摄，后置1200万像素长焦（支持5倍混合光变以及20倍混合变焦）+6400万像素主摄+800万像素超广角+一颗F2.4光圈镜头，支持超级夜景，支持RAW文件直出。【7402865】（本文图片来自网络）

编者按：本文来自微信公众号“Tech星球”（ID:tech618），作者 李晓蕾，36氪经授权发布。乐队退场，演出已经结束三分钟，直播间里的弹幕却没有停下来。“安可、安可”（Encore，意为要求再唱），在线下，乐迷召唤乐队、歌手返场时，这一口号常常声响贯耳；如今，这种声响换成了直播间里无声的弹幕。3月16日，“秘密行动”乐队刚刚在网易云音乐结束的这场直播，总观看人数突破65万人，热度一度升至小时榜第二名。线下演出彻底停摆，“秘密行动”在国内、日本、欧洲的巡演先后搁置。对他们来说，这原本是一个行程满档的夏天，却意外变成了每天只能待在家里的漫长休息期。商演暂停、Livehouse闭店，部分中尾部音乐人收入基本停滞，转向线上试水“云演出”。几乎是未曾有过的热度，音乐人如此高频率、高密度地涌入直播间演出，音乐现场依靠屏幕连接起了海量观众。娱乐平台率先嗅到机会，“云村卧室音乐节”“宅草莓”“线上Livehouse”“沙发音乐会”等线上音乐演出活动相继推出，网易云音乐、B站、抖音、快手、唱吧等纷纷入局，没有谁愿意错过线上的音乐狂欢。而当疫情过去，这种热闹喧嚣又将归向何处呢？音乐人涌向直播间对许多音乐人来说，这个春天并不好过。将近两个月的时间里，独立音乐人Jeff没有新的收入。通常情况下，Jeff靠演出、音乐制作及一部分线上流量分佣赚取收入。但基于演出全部叫停，也没有新音乐制作合作的状况，最近万般无奈的他在网易云音乐开直播，尝试在线上做起了演出。Jeff不希望只是敷衍地对着耳机，随便唱几首歌就结束，于是专门购置了新的声卡，单是调试，就准备了两天。这也是2016年就入驻网易云音乐，成为独立音乐人的Jeff的直播初体验。事实上，在这次疫情期间，不少音乐人都是第一次尝试对着手机摄像头，在自己家的卧室、客厅、书房同观众们见面。而过去，即便是直播，更多也是基于线下表演场地，诸如Livehouse、音乐节现场、演出现场等。过去一个多月时间里，老狼、谢春花、暗杠、花粥、新裤子、旅行团、海龟先生等，以超越过去所有音乐节单场能聚集的音乐人规模、从未有过的演出频次在直播间内演出。从Tech星球（微信ID：tech618）获得的数据来看，单是云村卧室音乐节，就已有5000多组音乐人报名参加，远超过以往线上音乐节直播和线下音乐节中音乐人的参与规模。在短短的时间里，线上演出的模式也正在发生变化。拿网易云音乐来说，“云村卧室音乐节”首期呈现形式为音频直播，音乐人并未露脸，只通过语音及文字进行互动。直到第二期才真正开始尝试视频直播。相对于原本分散的音乐人个人做直播的模式，“云村卧室音乐节”更像是将音乐人们聚集起来，提供一个“云舞台”轮流演出的方式。而随着3月16日，秘密行动“硬地Live”专场演出结束，音乐人直播就演变出了第三种形式。“硬地Live”是平行于“云村卧室音乐节”的音乐人直播品牌，相较来看，后者更像音乐人的在线直播大拼盘，但“硬地Live”则是为高品质的独立音乐人打造的专业音乐演出直播。秘密行动演出宣传封面在成都的线下排练厅里，“秘密行动”乐队7位成员完成了一场完整的Live直播。渠道转换到线上后，他们得以在音乐表演内容之外，加入了更多影像化、视觉化的表达。现场专门加设的三个液晶显示屏和导播机器，给这场音乐演出附上了新的表现力，让不少观众惊呼是“最炸、最用心的云现场”。这是过去的线下演出中，几乎很难实现的视觉表达。与此同时，摩登天空等出品方策划的“宅草莓”，也开辟了“live show+宅自制+实时直播”的形式，同时，也有唱片公司、音乐厂牌将过去的现场表演视频，制作成为演出打拼盘，在固定的时间点直播。在音乐人们逐渐涌入直播间的的大势下，平台、唱片公司、音乐厂牌都在试图找到更适合线上演出的模式。谁将拔得头筹网易云音乐“云村卧室音乐节”之外，B站开启“宅草莓不是音乐节”，快手、抖音、唱吧也先后试水，头部歌手、音乐人、乐队成为直播平台座上宾，引发了“云音乐演出”热潮。对于快手、抖音、B站来说，“云音乐节”被寄予的厚望，是补足内容平台生态。在过去这段时间，无论是曾引发众多酒吧、夜店到直播间的“云蹦迪”，还是邀请美食博主们“云吃饭”、引入景点、博物馆做“云旅游”、找来脱口秀、相声演员到线上讲段子、抖包袱的“云表演”，无非是内容策划角度的不同，核心目的是刺激生态内容走向多元化。但是，对于网易云音乐这类平台不一样的是，音乐本身就是他们的内容基石，网易云音乐旗下Look直播中，云音乐人直播已是固定项目。到今天，网易云音乐拥有10万原创音乐人，这意味着他们有庞大的内容产出，也具备完整打通的音乐内容生态。每周演出4到5天，每次2到3小时，每天5到6组音乐人，一个月下来，有85组音乐人参与了“云村卧室音乐节”。直接的数据是，云村卧室音乐节首月，累计观看人数超1600万，累计观看时长超2198万分钟，累计弹幕互动685万条。快手、抖音、B站们凭借专题活动，培养音乐人们到平台直播的习惯，尝试某种意义上的破圈。从反响来看，这种举措会刺激用户涌入平台，至于留下来多少则取决于后续的运营。而网易云音乐特别之处在于，将音乐人直播常态化，埋头做持续性的云音乐演出。也就是说，网易云因为并不会因为“宅流量”的消逝，而将“云村卧室音乐节”项目搁置。未来，对音乐人的流量扶持也将持续下去，甚至，他们完全可以策划其他类似“硬地Live”“云村卧室音乐节”等，更多围绕音乐人的直播内容和形式。过去千播大战时，一些秀场类直播也同样有专属的音乐人板块，但从最终的结果来看，音乐人都不是直播中的热门板块。更多时候，直播中呈现的音乐表演更趋近于“唱K”，伴随背景音乐唱歌，严格意义上，并不算是真正的音乐演出。而更垂直的网易云音乐，有浓厚的音乐社区基因，也有足够多的空间和动机将云演出的模式细化、成熟化。这意味着，对于尚在成长期的音乐人来说，网易云音乐是一个强大的蓄水池，通过音乐直播的模式，能让用户有更多渠道挖掘到“宝藏音乐人”，使他们获得更多曝光，以及补足对外表演的机会。对于许多原创音乐人来说，缺少曝光和演出机会是长久以来的难题，而音乐直播恰恰会促进用户对其直观的认知，并将音乐直播中的观众转化为乐迷。在这一点上，Look直播最直接的好处，就是能促使这部分乐迷在网易云音乐内沉淀下来。「云音乐演出」的下一个「刘宇宁」“线上算是疫情倒逼我们去做的一种尝试，因为这也是现在唯一能做的事”，摩登天空创始人沈黎晖在接受36氪采访时曾提到。沈黎晖认为，线上线下的很多场景是可以打通的，未来，这种界限也会越来越模糊。某种意义上来说，疫情是把整个节奏往前推了，用户习惯正在被提前培养。事实上，音乐人通过直播来实现与粉丝交流、做线上宣发、演出的习惯同样在逐渐在培养。行业共识是，线下演出与线上直播，两者并非此消彼长的关系。“刺猬乐队”线下演出现场摄/Tech星球“音乐人直播是对线下现场的一种补充，而不是取代，同时也是对曝光和跟粉丝互动的一种拓展。”网易云音乐原创音乐部高级总监赵宗接受Tech星球（微信ID：Tech618）采访时表示，“拿我们来说，线上曝光不仅仅只是转化为打赏收入，音乐人更看重的是，可以在网易云音乐的社区生态中，转化为整体的一个有效互动。”这种有效互动会直接转化为歌曲播放量的增加、粉丝量的增长、对新歌的关注度提升，最终反映到会员分成、广告分成、播放分成等收入上面，以及可能带来更多的职业发展机遇。“具体到直播内容上，很多音乐人会在直播中分享自己未发布的新歌，同时为新歌发布做预告，后续也会有更多跟音乐人直播相关的产品更新，帮助他们做好音乐直播和作品宣发”，赵宗说。一位音乐行业人士同样认为，未来，“音乐+直播”肯定是直播的一个重要方向和趋势。音乐人直播就像网络电商和实体门店的关系，不能单一的用替代或者被替代来描述，更准确的应该是共生。但就目前的形式来说，音乐人直播仍有许多有待完善和改善的空间，如何通过线上的方式，呈现更完整的音乐表演，更精细的制作和舞台，这是留给所有直播平台、唱片公司、音乐厂牌的有待优化的难题。线下演出现场摄/Tech星球疫情期间，音乐产业各个环节都在传出倒闭，或不得已进行线上的尝试和迁移。早先就布局音乐直播，并把Look直播当做其社交战略中重要一环的网易云音乐，率先抓住了商业化机会。据知情人士透露，接下来，云村卧室音乐节将会有品牌冠名专场，这也就意味着，线上演出的商业化空间正在被开拓，也逐渐获得市场认可。近几年直播行业快速发展，使其形成了一套完备的商业模式。过去，曾有过冯提莫、摩登兄弟刘宇宁等艺人从直播间走出来，由音乐主播变身音乐人的典型代表，他们可以凭借线上打赏获得理想的收入。但对传统音乐人来说，现阶段，线上收入仍不能成为他们的主要收入来源，甚至说，线上收入只占很小的一部分。但随着线上音乐人直播模式的逐渐转换、成熟，线上演出商业化的空间正逐渐被开拓。毫无疑问，音乐创作的主体，是音乐产业发展的动力源泉。对拥有10万原创独立音乐人的网易云音乐来说，未来，下一个“冯提莫”或许就藏在这批对着手机直播，能保持高质量音乐作品产出，正在成长期的音乐人中。

本文来自界面新闻记者 | 林北辰支付宝改版后，阿里巴巴旗下本地生活服务也迎来了新变化。3月16日，阿里本地生活在线上召开“2020年商家大会”，在此前的商家抗疫扶持举措基础上，阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊进一步公布了对商家的扶持细节。而在3月10日的支付宝合作伙伴大会上， 蚂蚁金服CEO胡晓明宣布，将打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化。数字生活包含了本地生活，而本地生活是数字生活中最重要的板块，这意味着在本地生活的持久战中，阿里系内部的生态会进一步打通，饿了么口碑要依托支付宝获取新的商家和流量。总体来看，阿里巴巴本地生活业务今年的重点在于数字化、低佣金扶持商家并与支付宝协作。本次王磊的发言中，强调了要提升竞争的“格局”，2020年的本地生活，会有更大投入、更多流量、更多资金及更高目标。拉拢商家本次会议上，王磊重新定义了阿里巴巴对于线上业务与线下业务的解释——即“线上就是线上，线下就应该用线下的方式服务商家”。对于传统的O2O模型而言，线上线下导流是重点。但王磊在这次会议上否定了过去对O2O的运营方式，他认为在疫情之后，消费者已习惯了线上线下一体的生活方式。无论是线上至线下还是线下至线上的想法都已经过时，线上和线下将成为一体化的营销，数字化才是全行业共识。此外，王磊宣布了“七大商家赋能计划” 。未来一年，在与支付宝、淘宝、天猫、高德等多个流量入口打通后，本地生活平台将每天为商家带来超过1亿访问用户，继续将佣金保持在低于行业3%-5%的水平，扶持商家抗疫的优惠贷款利率比其他平台低50%。此外，饿了么口碑要为100万商家升级“数智中台”，为商家提供的私域小程序获得的订单免收佣金，还提供帮助5000家商家开通天猫店等服务。值得注意的是，在外卖领域，虽然饿了么的佣金长期低于美团，但由于美团用户数和单量更高的原因，饿了么市场占有率居于美团之下。根据疫情期间山东省餐饮协会发表的一封致美团、饿了么等外卖平台的公开信，美团外卖对大型连锁餐饮和中小型餐饮分别收取18%、23%左右的佣金。饿了么外卖对大型连锁餐饮和新签商家分别收取15%到20%不等的佣金。在日活用户数上，据Questmobile数据，截至2019年12月31日，美团日活用户数近7000万，饿了么日活用户数为1097万。在线上流量饱和、线下争夺战火热的背景下，本地生活想要以阿里的流量和多板块协同的策略抢占商家资源。支付宝升级后，其数字化平台的定位意在为本地生活扩大B端客户数量，从商家服务的角度破局。从王磊的发言可以看出，阿里巴巴对O2O的解释不再强调线上与线下间的导流，全渠道运营已成为趋势，比起一方对另一方的辅助，阿里眼下更看重的是市场占有率与多板块间的协作。与美团必有一战据界面新闻记者了解，本地生活商家大会当天，王磊发表了一封《万物复苏，向阳而生，进攻，进攻，再进攻》的全员信。信中，王磊提到，本地生活在过去一年完成了底层系统、数据和阿里经济体的全面融合：业务上，完成了到店、到家、即时配送和商家中台服务的全面整合；组织上，团队升级正在有条不紊地推进；文化上，新六脉已经浸润了将近2万人。王磊还强调，本地生活的排兵布阵已经就绪，今年会是竞争异常激烈的一年，接下来几个月是拼人才、拼供给、拼流量效率的黄金时期，也是决胜的关键时刻。这封口吻颇为激昂的内部信数次提到“排兵布阵”、“战场”、“决胜”等关键词，对标美团的意图喷薄而出。此前，界面新闻获悉，口碑和饿了么在新一轮的组织架构调整中合并为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新，另有物流、新零售和生活服务三个事业部。饿了么和口碑此前作为两个公司，业务上只是合作关系，但本次调整后，二者的业务与产品合并成一个大团队。调整后，阿里本地生活将要大力扩张招人，知情人士称要”打大仗“。王磊的这封内部信则佐证了阿里本地生活狙击美团的决心。王磊称318大促是本地生活在后疫情时代的第一场大战，也是和支付宝紧密协同共创新局的一场大仗。从营收上看，本地生活要追上美团还有一段距离。双方财报显示，2019年第三季度美团的餐饮外卖业务收入为156亿元，阿里本地生活服务在三季度的收入则为68.35亿元，只有美团的43%。从生活服务类APP的排位上看，据Questmobile数据，在目前四大生活服务类APP中，饿了么日活用户数位于美团、大众点评之后，排名第三。阿里巴巴本地生活仅成立两年，通过合并口碑与饿了么，本地生活完成了从到店、到家、即时配送到软硬件服务商的整合，并实现与淘宝、天猫、高德、飞猪的业务打通。在支付宝的数字生活平台开放后，口碑饿了么率先入驻，进一步利用支付宝完善本地生活的布局。王磊称，本地生活服务市场下一步的竞争是在“新服务”的赛道上，要为商家赋能，提升竞争格局。而对美团而言，守住阵地，抵御阿里的狙击，也是疫情后的重点。