据国外媒体报道，最新的一项调查结果显示，近1/3的“全球CFO理事会”CFO认为，亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是10年来最优秀的商界领袖。紧随贝索斯之后的分别是阿里巴巴创始人马云和特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk），站长资源平台分居第二和第三位。此外，其他上榜的企业高管还包括微软CEO塞蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）、苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）、“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和摩根大通CEO杰米·戴蒙（Jamie Dimon）。

据国外媒体报道，三星电子将对其中国芯片工厂增加80亿美元的投资，以促进NAND闪存芯片的生产。三星2017年曾宣布，站长资源平台未来三年将向生产NAND闪存芯片的西安工厂投资70亿美元。在此之前，三星还向西安的一家检测和包装工厂投资了108亿美元。此次80亿美元的投资是三星西安闪存芯片项目的二期的第二阶段投资，二期项目总投资150亿美元，第一阶段投资约70亿美元。之前的108亿美元则为一期投资。

这个双12，李佳琦的导航语音包正式在高德地图上线。对于喜欢买买买的人来说，李佳琦是“魔鬼”一般的存在，他的声音充满激情和煽动性，传说没有一个女人能空手走出他的直播间。成为导航语音的李佳琦，延续了他打鸡血的声音和特有的口头禅，比如“所有女生！”，“OMG！前方为事故多发地段，MM们一定要谨慎驾驶哦。”，“我的天呐！美眉你超速了，减速！减速！减速！”语音导航甚至保留了他口红一哥的特色，形容堵车的红色图形时，瞬间切换成“真正的番茄红”，“买它、买它、买它”也变成了“走它、走它、走它”。从“口红一哥”到全民“偶像”，李佳琦完成了自己的跃迁，而他的“魔音”入驻高德地图，也象征着地图竞争进入一个新的纪元。李佳琦成为语音包的始末一年前可能很多人会问这个问题。但伴随着淘宝直播和抖音视频的火热，李佳琦迅速从“口红一哥”出圈为网红、甚至明星。《人物》、《GQ报道》等国内顶尖媒体对他的采访报道让他进一步被大众认知。李佳琦地图语音包上线，一场事先张扬的合谋他的口头禅“Oh my God，好好看”、“所有女生，给我买它！”奠定了他带货的基调，带货品类也从口红扩展到美妆、护肤等领域，创造了一个又一个纪录。刚刚过去的天猫双11，李佳琦直播8小时，带动成交额破百亿。这形成了一个良性循环。商家因为李佳琦的带货能力，给他提供了最低的价格；而女人们知道这是极致性价比的地方，李佳琦一说“买它”，就控制不住地要剁手。由此，李佳琦的“魔音”成了一个可供大众消费的梗。双11刚过，有网友突发奇想，让李佳琦出语音导航包，一时顶上了热搜。地图公司也纷纷回应，腾讯地图和百度地图发帖，高德地图直接找到了李佳琦本人。到11月17日，李佳琦在视频里透露，已经在和高德地图的接洽之中，并感谢事业粉的撮合。“你们不愧是李佳琦的事业粉，我真的好感谢你们，你们帮我怼上热搜之后，高德地图就立马来了，然后我们现在在聊当中，希望可以让女司机们亢奋起来，开车专心起来，不要打瞌睡。”此后，李佳琦要出语音导航的消息一直高居热搜，阅读量达到3亿。网友表示，“我觉得我开车会很开心的。”这种热度在想象之中，目前李佳琦的抖音粉丝已经3400多万，淘宝直播的粉丝1200多万，微博粉丝也有700多万。语音包上线之后，22岁的女生刘巧玲第一时间把之前标准女中音换成了李佳琦，“太可爱了吧”。还在读大学的丁诺发微博称，“太搞笑了，以前不用高德，为了听李佳琦的语音导航，走拿导哪。”25岁的处女座女生“梁公子”也高度赞赏，“恭喜李佳琦打败了志玲姐姐，成为了我导航语音的第一人选。”“上瘾”、“安排上了”、“下它下它下它”、“高德你很优秀”，“有下载高德地图的冲动了”，李佳琦语音包上线的第一天，高德成了最大受益者。导航好声音，地图商的语音包之战明星的语音导航包是地图商的一个创举。2013年，高德签下林志玲，录制了全程语音导航包。尽管林志玲不是专业歌手，也不是配音演员，但她的声音辨识度很高，“嗲嗲的”女声，一时撬动了平日6倍的下载量。林志玲语音导航也成为了高德地图的一个标签。此后，郭德纲、罗永浩、高晓松、TFboys等相继加入导航包阵列，高德地图还签下黄晓明作为代言人，他们各有特色、自带流量的语音增强了地图对用户的吸引力，光是郭德纲的“段子语音”就帮助高德地图的新增用户速率提升230%，成为了一个重磅武器。百度地图醒过神来，也开始邀请明星录制语音导航包，杨洋、柳岩、包贝尔、郭采洁、金莎等明星相继加入，但从名单来看，百度地图的明星导航包里，站长资源平台缺乏特点和群众基础，没有太多水花。2018年底，百度地图声势浩大地邀请了汤唯作为形象代言人，并录制语音导航包，汤唯也成为了百度地图男性使用者中最受欢迎的一款。趁热打铁，百度地图近期又邀请了赵薇入驻，形成了女神矩阵。如今，百度地图在私人定制和官方出品排行前几的包括汤唯、杨紫、郑爽和赵薇，女声为主。而高德地图的矩阵里有李佳琦、林志玲、倪妮、岳云鹏、郭德纲、高晓松等，双方在语音包的竞争中激烈追赶，实质是对流量入口的争夺。这一次，高德引入李佳琦所带来的高热度就可见一斑。一群年轻的、有消费力的年轻女性在李佳琦的号召下，正在成为地商的新用户。地图竞争的下半场“段子成真”，这是李佳琦导航语音包上线的标签。从网友的“恶搞”般的提议，到如今段子成真，这中间不过一个月的时间，可见高德地图的反应迅速。原因在于，高德地图已经从一个地图工具成为了一个以出行为核心的生活平台，更加关注和用户的对话，地图商的竞争也进入了下半场。今年以来，高德地图的动作不断。先是6月重启顺风车业务，随后在8月正式宣布升级国民出行平台，9月又跟饿了么口碑打通，用户在高德地图里搜索餐饮、娱乐等的门店位置，可以直接排号、预定、叫外卖，甚至寄快递。这意味着，“地图”只是它的基本功能，围绕这个核心的“大出行”以及用户服务才是高德的目标所在。丰富的服务让高德地图成了一个更加高频的应用，截止目前，高德的月活跃用户已超过4亿，日活跃用户峰值打破1.15亿，成为“国民级10大应用”。其实，从工具向生态的发展是地图商的共通思路。百度地图支持网约车、共享汽车、快递物流智慧景区等多个行业的一站式服务，不过二者也有着各自的侧重点。电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾称，“百度地图注重AI，高德地图偏向出行。”百度方面表示， AI技术已经成为百度地图进化发展的核心驱动力，正渗透进百度地图的各个细节之中。导航语音定制是其中之一。今年9月，百度地图发布“百雀灵计划” ，只需用百度地图App录制20句话，最快20分钟即可生成属于自己的专属语音包。百度地图事业部总经理李莹介绍称，录制的个人语音包可以分享给亲朋好友，是传达关心与陪伴的意思。腾讯地图和谷歌地图也正加码构建自己的生态。腾讯地图在室内地图和街景方面提供差异化服务，用户通过腾讯地图甚至能知道商场几楼有哪些店铺。谷歌地图提供博物馆的位置服务，在国外旅行是个好帮手。他们也有各自特色的语音包，腾讯地图有王者荣耀同款声音，谷歌地图则有一众国际巨星的语音包。但在国内，主要还是百度地图和高德地图双寡头竞争，互联网分析师丁道师表示，虽然目前它们在区分方向，但其实AI技术和大出行生态是相辅相成的，未来在衣、食、住、行各个方面，二者仍然会有正面硬战。

继WeWork上市失败之后，国内最大联合办公企业，WeWork模式在中国的效仿者之一——优客工场正式宣布将在美股上市。12月11日晚，优客工场向美国证券交易委员会提交了招股书，计划在纽交所上市，股票代码为“UK”。发力轻资产业务与WeWork类似，优客工场的财务数据呈现营收和亏损双增长的趋势。营收上，优客工场2017年净收入1.67亿元，2018年为4.48亿元，同比增长168%。2019年前9个月净收入8.74亿元，比上年同期的2.82亿元同比增长592%。在营收增长的同时，亏损幅度也在加剧。招股书显示，优客工场在2017年全年亏损3.73亿元，2018年亏损4.45亿元，亏损扩大19%。2019年前九个月亏损5.73亿元，比去年同期扩大112%。优客工场一直被认为是WeWork在国内的模仿者。从招股书披露的业务模式上来看，二者有不尽相同的地方。优客工场提供两种运营模式：一种是自营模式，在自营模式下，优客工场与房东签订租约，重新设计并改造空间，再将工位租给企业或个人，在这种模式下，优客工场会向企业或个人收取会员服务费；另一种模式是轻资产模式，优客工场向业主输出品牌、设计、管理和咨询服务，收取市场和品牌服务费。WeWork业务模式主要是前一种，据WeWork披露的招股书，其有八成以上的营收来自于出租办公空间业务。优客工场则自2019年以来，加大了轻资产业务的比重。招股书显示，2018年，优客工场来自会员服务的收入占到总营收的87.9%，与WeWork相当。但到2019年，来自轻资产模式下，市场和品牌服务的收入已经占到总营收的46.1%，几乎与会员服务收入持平。值得一提的是，优客工场亏损扩大的幅度相较于营收增长幅度呈现收窄的迹象，要部分归功于轻资产模式业务的快速增长。目前，站长资源平台以轻资产模式运营的子公司已经能够产生运营利润，即正毛利。自营模式下的会员业务收入仍然处于经营亏损状态。优客工场称，以轻资产模式运营的子公司产生了运营利润，未来会继续发展这种轻资产模式，这将是优客工场主要的增长动力之一。截至2019年9月30日，优客工场共运营了197个办公空间，其中39个办公空间属于轻资产模式，其余171个空间属于自营模式。在自营模式运营的171个联合办公空间中，65个属于成熟空间（已开放超过24个月时间）。整体出租率和成熟空间出租率分别为79%和83%。行业报告曾指出，中国的联合办公企业要想达到盈亏平衡，出租率平均需达到85%。目前，无论是WeWork还是优客工场都未能在联合办公业务中实现盈亏平衡。现金流吃紧 或对赌上市联合办公企业需要先长期租赁业主的物业，重新装修设计后再短租给个人或企业。与业主的租约期限往往以十年计，因此是一种初期极其耗费资本的商业模式。优客工场成立于2015年，截至目前共融资19轮超过47亿元。但随着宏观环境下行，资管新规等政策影响，优客工场的融资额也在近年明显下滑。招股书显示，优客工场在2017年、2018年、2019年前九个月，通过筹资活动产生的现金流金额分别为4.98亿元、1.90亿元、9553万。与此同时，经营活动产生的现金流一直是净流出状态。在2017年、2018年、2019年前九个月，经营活动现金流净额分别为-1.52亿元、-5207万元和-2.32亿元。截至9月30日，优客工场账面上的现金及现金等价物为1.67亿元人民币。按照2019年前九个月经营活动净现金流出2.32亿元计算，则优客工场现在的账面现金大约半年就会烧完。2018年11月，优客工场曾公开宣布完成了一轮2亿美元的D轮融资，并在这轮融资中得到了30亿美元的估值。不过，从披露的招股书看，这笔融资极有可能是一笔“明股实债”的融资。2018年的流动负债项目下“当前以股份结算的负债”显示，优客工场有2.17亿美元的借款。通常来说，流动负债指一年内需要偿还的债务。优客工场在这个时点选择赴美上市，或许也与这笔明股实债的融资相关。WeWork在2018年底的一轮融资中估值为470亿美元，而其最新估值跌落至80亿美元。这显示美国资本市场对WeWork所代表的共享办公概念并不看好，作为其中国效仿者，优客工场赴美上市恐怕也将遭遇不小的挑战。

12月，一系列新建高铁线陆续开通，中国高铁里程将达到3.5万公里，高居世界榜首。“我国高铁建造技术正不断迈向智能化、信息化。12月1日开通的郑(州)万(州)高铁郑州至襄阳段，四电建设第一次全部用上了建筑信息模型(BIM)技术。”中国国家铁路集团(原铁总，以下简称国铁集团)工程管理中心专家说，这在世界高铁建设上也是首次。四电，即电力、电气化、信号和通信，是高铁的动力和大脑中枢，由沿线无数变电站与信号楼串成。高铁“大脑”中枢一直滞后2015年，伴随着持续进行的中国高铁建设，国铁集团提出了建设信息化、智能化。动车、线下工程和站房等，因技术较成熟，先后加大了信息智能化步伐。“作为高铁的动力及大脑工程，四电智能化建造一直滞后，长期都是以二维平面设计图为主，引进BIM技术迫在眉睫。”中铁电气化局三公司副总工程师刘冰瑞说。建筑信息模型(Building Information Modeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具，二十多年前从欧美发端。其核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。“由于BIM技术发端于建筑行业，软件操作命令也是满足土建及相关配套工程，有现成的楼板、梁、柱、屋顶模型命令，建模非常方便。”刘冰瑞说，站长资源平台而对于线性结构的建设，BIM建模几乎为零。高铁四电是典型的线性基础设施，而中国高铁建设要实现智能化、信息化，四电建设必须跟上。2016年，在国铁集团的支持下，中铁电气化局立项重大科研计划“BIM技术在规范牵引变电设计、施工中的应用研究”，由刘冰瑞领衔BIM课题小组研发。三年建起2600余个BIM族库文件一条长达上千公里的高铁，平均每50公里必须配备一个变电所，每隔3公里就有一个基站、箱变或者中继站，为往来动车提供牵引动力及通信信号。“基础制作、金属构件组立、设备安装、接地制作、电缆敷设等，每一个变电所内，各类构件纷繁复杂，数量动辄以万计。”刘冰瑞说，这些构件与房建专业差异太大，要想实现高铁四电建设智能化、信息化，只能在逐渐应用过程中，进行软件的二次开发。“建模面临的首要问题就是采集模型，建立一个庞大的信息族库。”刘冰瑞说，为给每一个构件建立随工程进展而同步生长的数字模型，团队夜以继日深入现场，逐个模型进行方案推敲，对比、沟通、虚拟验收、现场反馈，最终确定，仅一个馈线模型就做了5个版本，从最初方案沟通到最终方案确定时间长达5个月，贯穿整个施工前期，而一个馈线模型仅占整个变电所BIM工程约5%的工作量。“自建完成的族库分为电力族库、变电族库和轨道交通供变电族库，通讯、信号、接触网族库，地铁风水电专业也建立了族库，据不完全统计，共计2600个左右的族文件。这个数字还在不断增长。”刘冰瑞说。3年多，历经日兰高铁、昌赣高铁及郑州地铁等多条在建线路的实践，“BIM技术在规范牵引变电设计、施工中的应用研究”现场应用方法日趋完善。补齐“数字郑万”建设短板2018年12月19日，“BIM技术在规范牵引变电设计、施工中的应用研究”课题通过专家评审，评审认为，课题关键技术达到了“引入BIM技术实现牵引变电所可视化沟通”的目标，完成了齐全的电力变电专业BIM模型、电力标准族库，并总结出一套适用于电气化施工的BIM应用方法，技术世界领先。今年3月30日，采用“BIM技术在规范牵引变电设计、施工中的应用研究”课题技术建设的首个变配电所在日兰高铁鲁南段完成。随后，BIM技术开始在郑万高铁四电大规模应用。电缆头、网栅、防静电地板，铝合金走线架……变电所内诸多装备令人眼花缭乱。“以前安装要用二维图纸，技术员要对工人进行前期培训，返工是常态。”在郑万高铁南阳南变电所，线路施工分部的总工程师张体鑫回忆说。建设期间，每个安装技术细节都形成二维码，一线工人用手机扫码，按立体透视图照做即可，简单直接，把改动都放在BIM建模期间，使现场一次安装到位，既降低建设成本，又保证了安装的精准和后期运维的信息化、标准化。“BIM技术在规范牵引变电设计、施工中的应用研究”的成果，补齐了“数字郑万(高铁)”建设的短板，成为今后铁路四电建设的示范。

近日，远在月背的“玉兔二号”又低调地破了纪录，成为在月面工作时间最长的月球车，此前的纪录由“月球车1号”保持，49年来一直无人超越。“月球车1号”是世界上第一台无人驾驶的月球车。从1970年11月17日在月球表面软着陆到1971年10月4日停止工作，它在月面进行了十个半月的巡视移动，累计运行321天，移动10540米，考察了约8万平方米的月面，拍摄照片2万余张。“月球车1号”为人类探索认识月球积累了丰富的素材，成为人类探月史上不朽的传奇。“玉兔二号”月背喜提新纪录，月球正面的嫦娥三号着陆器也没闲着，就在上周的2019年12月7日，比玉兔二号早出道5年的嫦娥三号着陆器被成功唤醒，开启了第75月昼的新征程，再一次刷新人类探月航天器月面生存新纪录。姐妹联袂破纪录，嫦娥家族很靠谱！天上好消息接二连三，我们自然也跟着高兴，但工作并不轻松。“玉兔二号”醒来后，科研人员发现本月昼前两天中继星的高度角持续处于低值，导致全向遮挡区域较宽，站长资源平台大部分航向都存在全向遮挡的风险，行进严重受限，每一天的行驶都异常艰难。在月背行走，可不能“路见不平一声吼”，得必须确保安全精准。而这正好是我们的强项！在规划路径时充分考虑风险，科学制定“小步折线行驶”策略，精准控制这只兔子分两段折线小步绕过了崎岖不平的地形和盲区，直抵终点！对照下传的车辙，实际与规划完全一致！完美！兔子午休的时候，科学家们对南边约50米处的一个大型撞击坑产生了浓厚的兴趣，认为这个撞击坑极具探测价值，并将这个强烈的愿望表达给我们驾驶员。未知的地面状况和复杂的环境让南征“前途未卜”，但我们也并未直接放弃。在月昼下午我们驾驶着兔子，对目标撞击坑方向进行了感知补拍，确认地形后，又向南走了两步到达休眠点，在休眠点对目标撞击坑进行了彩色全景成像。休眠前全景环拍图像 从环拍的全景图像来看，撞击坑深邃神秘，在它的旁边，散射着不明来历的石块。当你凝望深渊的时候，深渊也在凝望你，也许只要再进一步就可以解开谜题。

Facebook周四承诺，将斥资1.3亿美元成立一个独立委员会，负责审查该公司如何调整其审核规则，为其更好地监管平台内容提供长期支持。Facebook称这笔钱是“初步承诺”，用于支付6年的运营费用，包括董事会成员的工资、办公空间以及包括理事成员、律师和HR在内的员工工资。由金融服务公司Brown Brothers Harriman管理的一家企业信托公司将负责监督董事会的预算和行政管理。这笔钱标志着对一个尚不存在组织的重大投资，但它可能会为公司的一些最棘手的决定承担责任。近年来，Facebook在如何处理虚假信息、仇恨言论和图片内容方面一直饱受争议。Alphabet旗下的YouTube和推特也曾多次被抨击。不过，Facebook是首家赋予独立机构对如何处理类似问题的决定权的社交媒体巨头。“他们说到做到，”圣约翰大学助理法学教授凯特-克朗尼克(Kate Klonick)说，“这是一大笔钱，也是一笔长期投资，不会消失。”Facebook允许克朗尼克参加一些董事会的内部讨论。该机构可被称为“Facebook的最高法院”，它将像上诉法院一样运作，由五人组成的专家理事裁决因Facebook内部努力执行其内容标准而引起的争议。除了在个案基础上做出有约束力的决定外，理事会还可以向Facebook提出政策变更建议，而Facebook则必须公开对此进行处理。Facebook将选择理事会的前11名成员，而这11名成员将选择剩余的董事会成员，任期为三年。自去年以来，筛选理事会成员的工作一直在进行中，当时Facebook首席执行官马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)写道，尽管他对公司在社会中的角色持乐观态度，“但如果没有足够的保障，站长资源平台人们将滥用这些工具来干预选举，传播错误信息，并煽动暴力。”在推出理事会之前，该公司在全球各地举行了听证会，并就其计划和反馈撰写了大量报告。在周四宣布该计划的同时，Facebook还宣布理事会成员的确定将进一步推迟；Facebook表示，它预计在明年年初之前不会宣布理事会成员。除了理事会的资金和时间安排的消息外，Facebook还发布了一份由社会责任咨询公司BSR委托撰写的60页报告。Facebook表示，它希望这份文件能够影响理事会未来的行动。对于游说Facebook支持该理事会的一个人权组织联盟来说，这显然是一个胜利。该文件建议理事会考虑内容危害性是时“不能仅因言论自由”就忽视可能造成的广泛损害，并说委员会应该根据联合国人权原则为其判定依据。它还认为，Facebook应该向因内容而受到伤害的人提供经济补偿，前提是“在损害可以进行经济评估的情况下”。“我们觉得有责任，也收到了反馈，认为理事会应该以人权原则为基础，包括言论自由、隐私和救济的权利，”Facebook的治理主管布伦特-哈里斯(Brent Harris)说到。“他们甚至称这份报告是理事会可以依据的初始文件之一，”克朗尼克表示，“我认为，公民社会组织有机会比以前更具优势。”

据外媒报道，电动汽车制造商特斯拉的中国团队正努力打破西方的刻板印象，即用国产Model 3反驳“中国制造质量差”的无稽之谈。美国艾奥瓦州立大学格林利新闻与传播学院副教授Gang (Kevin) Han指出，在“中国制造”这个词在美国被认为是指低成本、低质量的商品之前，人们对中国制造产品的看法实际上是相当积极的。他说：“人们真的很喜欢中国产品，他们认为茶、家具或餐具等产品都是独一无二的。这些都是高质量的产品，而且具有文化价值。但当中国成为世界工厂，为无数品牌生产如此多的产品时，人们改变了看法。”Gang (Kevin) Han补充说，媒体对中国制造产品问题的突出报道也增加了“中国制造质量差”的印象，“我们在这些报道中看到了很多框定的信息，并下意识地接收到了这些信息”。特斯拉宣布在中国建厂计划后，这些传统说法立即被批评人士翻出来。在上海工厂建设过程中，依然有很多特斯拉批评者嘲笑所谓的质量问题，并称这些问题最终可能成为国产Model 3的困扰。对于这些怀疑，特斯拉中国团队选择严肃对待。他们想要打破这种传统印象，而且的确做到了。人们对国产Model 3的评价非常积极，这些车辆的制造过程就像外科手术那样精准。这些车辆的面板缝隙被精心排列，上面的装饰物也非常匹配。在美国，前通用汽车高管鲍勃·卢茨(Bob Lutz)最终称赞了特斯拉中国产Model 3的制造质量。站长资源平台值得注意的是，特斯拉中国团队只用了1年多时间就取得了上述成就。Model 3是在中国首批量产的特斯拉汽车，随着时间的推移，它们只会变得越来越好。特斯拉为国产Model 3拍摄了大量特写镜头，其中许多展示了汽车光滑的油漆和毫无瑕疵的面板线条，这些工艺即使对特斯拉的美国公司来说也很难实现。在某种程度上，国产Model 3的图片似乎是对“中国制造质量差”的直接回应，证明上海工厂制造的任何汽车都符合质量标准。或许最能说明问题的是当地汽车记者的亲身体验，他们是最先试乘国产Model 3的人。令他们感到惊讶的是，国产Model 3的制造质量实际上比美国进口的汽车还要好。有鉴于此，这些记者认为国产Model 3很可能会在中国市场上大获成功，因为它们提供了很好的质量和功能，而且价格公道。国产Model 3即将在中国电动汽车市场掀起波澜，特斯拉上海工厂现在正大规模生产这款全电动轿车。无人机拍摄的最新视频显示，工厂的停车场上停放了数百辆国产Model 3，载有Model 3的运输卡车也被拍到离开厂房。这一切都预示着，国产Model 3的交付即将开始。

提到娃哈哈纯净水你会想到谁？一定有不少人会想到王力宏吧！从1998年开始，王力宏代言的娃哈哈广告在电视、报纸等媒体狂轰滥炸，伴随着王力宏的广告，娃哈哈也成长为家喻户晓的品牌。不过，站长资源平台为娃哈哈做了二十年代言的王力宏应该想不到，自己“离职”后竟然没有得到娃哈哈接班人的好评。据上游新闻报道，最近，娃哈哈接班人宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时，直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。至于换掉的原因，则是王力宏年纪大了，有审美疲劳。她表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。这一“直白”的言论流出后，不仅直接将其送上热搜，更引发了众多网友的吐槽。有网友表示：“曾几何时，王力宏代言娃哈哈的广告无处不在，电视、报纸、路边广告，狂轰滥炸，因为播得多，所以几乎每个人都会唱：爱你就等于爱自己，娃哈哈矿泉水！王力宏因此在内地观众心目中是干净纯净优质的代名词。宗馥丽説娃哈哈矿泉水畅销，全是宗庆后的功劳，这句话讲得有失公道。”王力宏代言娃哈哈20年，一直“比较便宜”据新民周刊报道，事实上，宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公关部部长后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。以前有人猜测，王力宏能与娃哈哈合作20年，是因为宗馥莉喜欢王力宏。对此，宗馥莉在采访中声明，“我不喜欢王力宏，我可以澄清一下。”采访中宗馥莉的真心话，反倒让问出问题的主持人脸色有丝尴尬。要知道，2017年娃哈哈30周年时，娃哈哈创始人宗庆后还亲自给王力宏颁了沉甸甸的晶钻代言奖杯和荣誉员工称号，宗庆后说自己很传统，更重要的是，王力宏很勤奋，很努力，而这种合作还会继续下去。相伴有时，长路无期。品牌方选择形象代言人，本就是双向选择，而娃哈哈与王力宏的合作也是相互成就。1998年王力宏被娃哈哈签为品牌代言人，这是他接到的第一个大陆代言合约。王力宏曾坦言，自己作为新人刚刚出道之时就被娃哈哈发掘，成功代言了娃哈哈纯净水。可以说，当时无数粉丝正是通过娃哈哈认识了王力宏。另一方面，从娃哈哈的角度来说，当年选择签下王力宏的眼光是极具前瞻性的。那一年王力宏刚刚加入索尼唱片公司，还没红遍两岸。坊间传言，20年来，王力宏从未涨过代言费，无论活动开到哪里，他喝的都是娃哈哈的水。不过，“从未涨过代言费”的说法并没有得到当事方的证实。但是王力宏代言费比较便宜则得到过宗庆后的证实。在接受《背后的故事》采访时，宗庆后曾表示，接受娃哈哈代言时，王力宏还没有多少名气，而娃哈哈是他在大陆的第一个代言，“我们对他的成长出了力，他对我们产品销售也出了力”。宗庆后表示，王力宏对娃哈哈比较有感情，给别人做广告已经很贵了，“但给我们做还是比较便宜”。虎父无犬女？“娃哈哈公主”宗馥莉宗馥莉对王力宏的一番评价也让含着金汤匙出生的“娃哈哈公主”站在了风口浪尖。宗馥莉出生于1982年。1996年，宗馥莉刚上初二，她就强烈要求父母送她去美国读书，然后只身漂洋过海，一待就是十多年。2004年，宗馥莉完成海外学业回国，在娃哈哈从平凡岗位做起，2007年开始执掌宏胜饮料集团。据说，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培养的。2016年宗馥莉主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，当时宗馥莉接受媒体采访时表示，为了这个产品计划投入几百万元，招兵买马，甚至还建造了一个400平方米的中央厨房。2017年，宗馥莉欲收购中国糖果，有人认为这是为娃哈哈上市做准备，对此，娃哈哈集团则表示宗馥莉收购中国糖果是其个人行为，与集团公司无关。不过，消息传出后，中国糖果股价高涨，最终收购失败，当时宗馥莉回应称：“对于本次要约结果，公司深感遗憾，在整个过程中我司恪守要约人的责任与义务，以最真挚的诚意履行各项收购事宜。”新民周刊报道，业内人士分析，中国糖果的股东疑似作为牟利主体，通过一系列资本运作布好局，再引入宗馥莉作为概念炒作、高位套现。而在套现后，高位接盘的散户对于相比现价大幅折价的要约收购兴趣不大，因此导致宗馥莉收购失败。换句话说，宗馥莉被人利用，最终交了巨额学费。2018年年底，宗馥莉终于走进了娃哈哈集团，出任品牌公关部部长，负责娃哈哈产品的包装以及品牌推广。今年的宗庆后已经74岁，今年10月，宗庆后在接受媒体采访时表示如果宗馥莉愿意接班，自己会把指挥棒交给她。事实上，宗馥莉和父亲宗庆后管理公司的方式很不相同，宗庆后也曾公开承认，自己与女儿宗馥莉对于公司管理存在分歧。不久前，宗馥莉在浙商论坛表示，父亲在家里“非常独权”，做事情比较难。她很难处理好父与女、领导和下属的关系。对于娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平竞争”。旁边的泰康集团董事长陈东升则在一旁打圆场，要尊重长辈和领导，现在受点委屈没关系，等接班后大展宏图。娃哈哈“自救”，品牌年轻化作为行业巨头，娃哈哈凭借儿童营养口服液起家，推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式，娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地，甚至是偏僻的农村，构建起了一个庞大的“饮料帝国”。对于业绩的自豪，让宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。当时宗庆后放出豪言“再造一个娃哈哈”，要3年内实现年销售收入1000亿元。不过，自2013年销售额达到783亿元后，娃哈哈便遭遇了业绩缩水。上游新闻报道，公开数据显示，2014年到2017年，公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、464.5亿元，5年缩水超300亿元。直到2018年，娃哈哈才结束下滑态势，营收达到468.9亿元，相比2017年微增4.4亿元。从产品上来看，娃哈哈近年来并未出现令人印象深刻的爆品，支撑起营收的仍然是以营养快线为代表的经典款产品，产品老化情况凸显。尽管2018年推出了AD钙奶味月饼、炫彩营养快线和营养快线彩妆盘，甚至是通过天眼晶睛入局微商渠道，都未能激荡起太多水花。在接受采访时，宗馥莉表示，出任娃哈哈品牌公关部部长是自己“自告奋勇去的”，“希望我出去的时候，人家跟我说，发现你们品牌变年轻了”。品牌年轻化正是娃哈哈给自己开出的药方。2018年12月底，娃哈哈一口气对外发布了10余款新品，横跨奶类、水类、茶饮类、粥类和果冻，并在今年4月推出减肥食品，娃哈哈的产品矩阵正不断扩容。换掉“年纪大了”的王力宏也许正是这个原因。

12月11日晚间消息，国外媒体援引知情人士的消息称，WeWork正与潜在投资者谈判，拟出售8个月前刚刚收购的办公管理平台Managed by Q。知情人士称，Managed by Q的联合创始人兼前董事长丹·特兰（Dan Teran）联合一群投资者和高管，试图回购该业务。目前，谈判正在进行中，WeWork也积极争取达成出售协议。分析人士称，这笔潜在交易将有助于WeWork筹集资金，站长资源平台重新专注于其主营业务。今年4月，WeWork花费2.2亿美元收购Managed by Q，当时WeWork正在计划IPO。但是之后，在经历了代价高昂、灾难性的IPO尝试以及联合创始人兼前首席执行官亚当·诺伊曼(Adam Neumann)被赶下台之后，该公司正在努力整顿业务。由于上市失败，WeWork的资金链告急，被迫向主要投资者软银寻求救援方案，以维持其运营。作为重组计划的一部分，WeWork将放弃副业，专注于核心业务的可持续发展。Managed by Q创建于2014 年，总部位于纽约，其愿景是转变办公室的运营方式。该平台允许办公室管理人员和其他决策者通过简单使用manage by Q 操作平台来处理办公室内的供货储备、保洁、IT 支持等与工作无关的任务。