联想整合旗下手机品牌ZUK或将被放弃，联想旗下的ZUK手机品牌，即将正式结束运营，这个品牌将不会再推新品，相关团队则被合并到Moto。 这其实是一个早已经能想到的结局。去年11月的联想集团业绩沟通会上。杨元庆表示，“未来品牌整合会进一步加强，Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌。” 对联想来说，同时运作“lenovo”“ZUK”“Moto”三个品牌已经不现实，管理层最终认定，目前最具市场认可度的品牌只有Moto。 2014年12月11日，一家叫神奇工场的公司正式成立，它对外的标注是“一家全新互联网模式的智能终端和服务业务公司”，法定代表人为陈旭东，注资1000万元。次年6月，常程出任神奇工场CEO。 陈旭东当时曾表示，之所以将新公司的名字命名为“神奇工场”，是希望将来做出来的东西都是很神奇、很新的产品。 神奇工场与联想有千丝万缕的联系，但它又在一定程度上独立于联想体系之外运作。彼时正是联想移动业务迟迟没有突破的阶段，从外界的观点来看，ZUK是联想给自己种下的一颗种子，希望以互联网思维打造智能硬件产品，尤其是手机。 ZUK品牌的首款智能手机Z1在2015年8月正式上市，定价1999元主打性价比，UI界面一改联想的老气风格。它为ZUK赢得了第一批粉丝，但其实此时做互联网手机已经错过了风口。此后的ZUK相继与黄渤，金秀贤等明星签约推广，并在2016年4月推出了Z2 Pro，继续积累粉丝。 2016年4月1日，联想MBG负责人陈旭东宣布，神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。 这是ZUK的转折点。 当时的联想旗下有“lenovo”“Moto”等品牌，以及vibe，乐檬等子品牌系列，但在2000元价位段，没有适合推向市场的产品，此时的ZUK被当做排头兵的角色。 回归之后的ZUK推出了Z2手机，同时陈旭东开始了多个品牌以及产品线整合的过程。遗憾的是，联想内部并没给陈旭东太多时间，11月移动业务集团（MBG）联席总裁陈旭东被调离，负责联想全球服务业务。MBG由联想集团公司高级副总裁乔健负责。 当它的创造者被调离，ZUK这个品牌已经几乎到了末路。 12月，ZUK推出了ZUK Edge手机，当时联想正忙着推广自己的Moto Z产品，这款代表ZUK最高水准的产品只能匆匆发布。当时，ZUK的相关人士已经预料到了未来，并确信，“这是最后一个印着ZUK标识的手机了”。 上周，ZUK推送了Android 7.0的更新，完成了最初的承诺，也最终宣布停止对这款机型的系统支持。或许这正是之前联想产品所缺少的人情味，他们售卖的产品都不错，但在一个大公司下，KPI指标考核无法完成对粉丝的积累。就像一位媒体同行评价说“挂掉了还让人觉得可惜的国产手机品牌几乎没有，但ZUK是一个。” 目前，理想并未正式宣布ZUK停止运营。在联想手机商城依然有ZUK的分类，但这更像是一种清货行为，我们相信，在现有ZUK产品售完后，它将像lenovo一样从导航栏上消失。联想未来将集中精力用Moto品牌承载自己的手机产品。

摘要：抢了就用，百度钱包红包转化率为何这么高。BAT三家的红包大战在除夕结束之后告一段落。除夕当日，支付宝和微信的攻防战堪比年度大剧，百度在大年夜的表现也让人眼前一亮。但红包硝烟过后，大战的目的绝不仅仅只是给全国人们派发红包，背后一定有其实际的商业价值。BAT三家的红包大战在除夕结束之后告一段落。除夕当日，支付宝和微信的攻防战堪比年度大剧，百度在大年夜的表现也让人眼前一亮。但红包硝烟过后，大战的目的绝不仅仅只是给全国人们派发红包，背后一定有其实际的商业价值。张小龙曾在微信公开课上遗憾地表示，微信发的优惠券使用率较低，很多都作废了。这从侧面证明，红包战不管怎样热闹，取到实际的效果才是背后目的。有些红包战的思路是流量思维，这种转化率其实较差。一场喧嚣的红包大战之后，各家都要回归红包大战的初心。所谓取得实际效果，其实还是要靠好的解决方案来实现。无论是基于社交关系的转化还是基于生态价值的转化，都会是较好的做法。而在除夕的红包大战之后，百度钱包正是利用大生态的做法大举发力，展现了自己的转化实力，不过谈到转化实力，还要从此次红包大战的各家表现说起。盘点BAT各家数据，红包战到底哪家强今年的红包大战比往年来的更热闹一些。微信数据显示，全球共有4.2亿人次收发红包，除夕当天红包收发总量达到80.8亿个，峰值每秒40.9万个。除夕当天，共有2900万张红包照片，互动次数达1.92亿次。支付宝数据显示，猴年除夕夜，总参与达到3245亿次，并且有11亿对好友成为支付宝好友，最终，有近8万人集齐五张福卡，最终平分了2.15亿大奖。不同于腾讯和阿里的红包战集中在除夕当晚，百度选择斥资60亿，打造了为期一个月，堪称史上时间最长、玩法最新的春节红包季。截止猴年大年初一中午12时，百度钱包开福袋次数达112亿，共发放出价值42亿的福袋，其中现金达3亿。截止2月8日中午12时，拍福互动累计收到9200万张福字和笑脸图片，语音互动累计达3.2亿次。从数据表面来看，支付宝微信虽咬的紧，但数据还是在意料之中，百度钱包的首次参战数据其实颇为亮眼。不过三家数字背后，BAT倾尽全力展开红包战，其实质在于各家都要保住或是塑造自家支付入口。而红包大战可以通过趣味的玩法培育用户习惯，通过用户的支付和流水塑造支付入口，堪称四两拨千斤。红包大战喧嚣之后，更要回归大战初心红包大战虽然热闹，但大战目的不仅仅是要派发红包，更要产生实际的交易，即红包消费转化。这个问题其实是O2O领域的遗留问题，过去中小创业公司靠地推来获取交易，而今天BAT垄断的O2O行业靠流量来获取交易，BAT其实同样面临着流量转化的问题。张小龙在微信公开课曾说过这样一句令人深思的话：在去年的时候，我们发了很多很多的优惠券下去，然后我们发现优惠券实际被使用率非常低，可能有超过90%都废掉了、没有被使用出来，这和现实里面其实是一样的。现实里面可能我们也会拿到很多优惠券，但是大部分都不会去用它。其实，这正是今年红包大战中最实际的一个问题。虽然各家也都是在通过红包激活生态，但是目前除了百度钱包给出了实际转化数据之外，其他家还都很难评估效果，支付宝和微信都还没有数据证实带动了多少生态伙伴实现消费转化。而且交易不是一个短期行为，而是需要长期发力的工程。红包战之后，要如何保证用户的留存率才是真正的最大考验。既然说百度钱包给出了实际转化数据，我们就来看看目前唯一实现转化的玩家到底效果如何：百度钱包对外公布的数据显示，春节期间，用户领取福袋中的优惠券使用最多的去向是糯米电影票，大年初一当天全国电影总票房破6亿，百度钱包联合百度糯米抢占4成以上在线电影平台份额，为全国票房贡献28.3%的份额，位列所有观影平台第一。百度糯米出票量同比增长约12倍。百度钱包新用户立减15元的活动，惠及了数百万用户，很多用户享受到了低于10元的价格看电影。从这样的数据中似乎能看到从红包到消费的有效沉淀，那么百度钱包是如何做到的呢?联动大生态沉淀红包战，反向激活O2O消费场景事实上，BAT红包战的主要思路都是激活自家的O2O生态，在O2O和金融被提到战略地位之后，百度更多还是在通过生态联动实现自己的目的。而从上文百度钱包的数据看，其今年红包战的做法似乎找到了红包沉淀、转化消费的一些有效的解决方案：首先，百度钱包采用了“明星价值转化”的做法，将胡歌作为代言人，引发粉丝效应最大限度拉动粉丝及用户做互动、抢福袋，将快速提高百度钱包品牌知名度并巩固底层流量。其次，百度钱包与支付宝和微信不同，这次采用的是“长跑式”的打法参与红包战，派发红包的时长接近1个月，其实值得思考的是，红包战真的只能短期突击吗?也许百度的思路是对的，红包战若想存留客户、引向消费，长期引导也许更有效，这也符合支付入口建设的要求。最后，也是百度想的最清楚的一点，就是前面的做法都建立在百度钱包背后的大生态体系之上，即这次百度钱包联动了手机百度、百度地图、百度糯米等百度生态的核心产品，不只是给百度钱包做流量基地，更是打造一个“入口+场景+支付”完整稳固的闭环，再以语音、图像技术支撑的移动互动引入，从红包派发到红包消费一站解决，搭配春节高频消费时段，顺畅地将用户引向消费场景激活支付的同时也激活了背后的O2O生态。如果从红包沉淀的角度来看，这次支付宝、微信、百度钱包三家的红包战，到目前为止，百度钱包其实是略胜一筹的，因为不管发红包再怎么热闹，最后无法转化成真正的消费，也是徒然。但我们也暂时不做绝对的判断，或许另外两家日后还会有新的数据露出。不过，从百度钱包的角度来看，此次生态打法的取胜，其实是为其2016年整体向O2O、金融业务发力开了一个好头，可以预测的是，已经将金融业务提到公司整体战略高度的百度，2016年还会复制或升级更多的“红包战”，并且依靠其大生态的成功逻辑，不断激活更多O2O消费场景、金融交易场景，未来在O2O和金融领域，百度钱包的动向值得业界关注。

在这里，我来爆一下我自己的亲身经历，不为别的，只为天下初为人父人母的同胞们都能够顺利迎来自己生命的延续。2010年，爱让我与妻子走到了一起。5年后的冬日，我们也终于迎来了期盼已久的爱情结晶。顿时我们全家人都沉浸在前所未有的幸福之中，然而，幸福之感突然被打破了……这一切都源于妻子产检过后的一纸报告单。妻子本来就生得丰满圆润，也是小吃货一枚，在得知怀孕后生怕亏待了肚子里的小生命，在饮食方面更没限制，由于天气寒冷也很少外出运动(本来就很懒，这回更有理由了)。结果在怀孕的第24周的时候抽血检查发现，空腹血糖6.1mmol/L，被大夫确诊为妊娠糖尿病。大家可能都不知道，孕妇的血糖不同于普通人，大夫告诉我们，怀孕的时候，空腹血糖必须控制在5.3mmol/L以内，餐后2小时血糖控制在6.7mmol/L以下，而孕期高血糖会给母亲和肚子里胎儿带来很多危害。但幸好的是大夫告诉我们，目前可以通过调整饮食和适当增加运动，妻子的血糖就可以得到很好的控制。于是，一场控糖大战在我的家中悄然拉开了序幕。孕妇的血糖控制除了要合理安排每天的饮食以及适当运动以外，每天的自我监测血糖也是非常必要的管理环节。所以，大夫建议有妊娠糖尿病的孕妇都应该准备一台家用血糖仪以便随时在家监测血糖。由于我对家用血糖仪不甚了解，于是，我在网上查看，对各类商品进行对比。最后，我发现有一款血糖仪可以跟手机链接，名字也起得很特别，叫“糖护士”手机智能血糖仪。主要这款血糖仪能够将测出来的血糖数据自动上传到APP里，还生成各种表格和数据，非常直观易懂。更让我意外的是，测出来的血糖值还能通过短信或微信发送给我，尽管有时候，不在她身边，我也能随时随地了解妻子的血糖。我说过，我妻子是个吃货加懒货，而她的自制力我也实在不敢恭维……这个功能实在太适合她了!事实证明，我的选择是相当明智的。从控糖大战的第一天起，我们就实行了管住嘴的第一策略，我就把家里所有的饼干、糕点包括亲戚给的冰糖燕窝全部送人了(舍不得送啊～～)，水果也只能买下了含糖量不高的梨、蓝莓、、柚子、圣女果、芭乐等。对于其他不知道能不能吃的食物，我就到APP上向医生进行咨询，通过线上指导，心里就有把握了。通过这样的方法，我瞬间成为了妻子的贴心的小护士，想想真心有些小骄傲!第二点，必须让高糖孕妇迈开腿!运动控糖也是非常重要的一环!至少保证每天散步60分钟(累积)。这款血糖仪本身自带了一个计步器功能，虽然我要上班，但每天我都会检查一下妻子的运动情况，我那懒媳妇儿要是想在这方面骗我，门儿也没有!要是个位孕爸选购的血糖仪没有这个功能，我也建议大家一定要给妻子标配个计步器，要知道孕妇本来就不爱动，我们就必须把监督的责任扛起来。当然，陪伴才是最长情的告白!我会每天抽时间会陪她到外面走走，如果不能到外走，我也会陪她在屋里走。最后还是要再啰嗦一下，血糖监测的事情，大夫叮嘱我们每天在清晨6～8点空腹采血，同时还要监测餐后1小时和餐后2小时的血糖(至于为啥，我不知道，医生说的)。我们跟着大夫的建议，每天都好好监测血糖，看到App上面那一个个达标的数字，我们表示满满的放心。现在快30周了，我妻子的血糖控制得相当不错，空腹血糖从来没有超过5.3mmol/L，餐后2小时血糖也在6.8mmol/L，偶尔超出这个值，但复诊时，医生看到App上的血糖数据记录，也非常认可，并鼓励我们继续保持!但在产前我还是决定严格监控她的血糖，毕竟宝宝和她都是我的唯一。我也再次呼吁广大孕爸孕妈，高度重视起血糖问题!尽量提早做好血糖监测，早发现早控制。还是那三点，管住嘴、迈开腿、紧密监测。望天下父母都能迎来健康的宝宝。

广电总局严控未成年人参与真人秀节目。近日，微博认证电视评论人@传媒圈的二奶奶微博爆料称，广电总局今年将严格控制未成年人参与真人秀节目，并已出台了相关调控细则。据传媒圈的二奶奶爆料，广电总局将对未成年人参与真人秀节目的总量进行严格把关，并限制其播出时间段。细则明确指出，审核通过的亲子真人秀节目同样也不能在黄金时段播出，一般安排在8:00-19:00。明星子女参与的真人秀节目原则上不允许播出，不要再制作播出了。对于以前的一些名牌栏目，也要进行升级改造，比如用素人子女参加，但也只能在白天时段播出。按照“限令”来看，《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》、《二胎时代》等多个亲子类综艺节目将受影响。但截至目前广电总局还没有发布相关消息，多家卫视透露称已收到通知。从各大卫视的默认态度来看，此次消息并不是空穴来风。据了解，早在去年7月22日发布的《关于加强真人秀节目管理的通知》中，广电总局就对未成年人上真人秀进行管控，《通知》明确规定“真人秀节目应注意加强对未成年人的保护，尽量减少未成年人参与，对少数有未成年人参与的节目要坚决杜绝商业化、成人化和过度娱乐化的不良倾向以及侵犯未成年人权益的现象。”

依托互联网发展，在线旅游服务商能够为旅游消费者提供票务、酒店、餐饮、租车、演出等全方位的信息查询与产品预定服务，高性价比及一站式的服务模式让在线旅游服务迅速发展。初期，在线旅游服务商大多是凭借强大的呼叫中心支持业务发展，虽然业务载体逐步向互联网平台及移动互联网平台转移，但呼叫中心依然是不可或缺的业务发展渠道，更重要的是客户服务的规范手段。近年随着在线旅游的发展，各种旅游市场乱象也随之频生，行程如何确认?操作失误如何处理?霸王条款如何投诉?山寨网站、假冒电话、短信如何识别?......这些存在的风险特别需要通过呼叫中心所提供的专业客户服务，来帮助消费者规避陷阱，建立一个安心的消费环境。针对行业特点，畅信达有专业的在线旅游呼叫中心解决方案。近日就成功为苏州某在线旅游服务商搭建呼叫中心系统。呼叫中心系统上线后大大提高了话务处理能力，保证客服电话的接通率。客户拨打客服热线可以通过语音导航自助查询想要的信息，免除了电话等待的困扰。同时，建立起专业职能坐席组，系统会根据客户来电自动转接给相应业务的客服人员，专人专项高效处理客户问题。对于老客户还可以建立一对一的关系，将老客户的来电直接转接到历史通过话的客服人员，有助于客户的维系和服务的延续性。同时配置的畅信达智能坐席管理软件CSR3000，具有强大的呼叫中心及业务应用功能。智能化地管理客户信息、工单信息等业务数据，通过来电弹屏建立起客户信息实时关联。上线下线、示忙示闲、通话转接、待接、多方通话等功能方便坐席人员协同工作;电话录音、监听等功能又更好地监督管理客服工作。根据客户的需求，畅信达(www.ipxchina.cn)所搭建的呼叫中心系统与二维码电子传真系统无缝对接，实现数据快速、准确的自动化采集，企业内部各类信息系统协同管理，提升工作效能。

一年一度的高考又如期而至，又将有一群人如愿上到梦中的大学，一群人阴差阳错地将要经历另一段人生。高考的魅力不在于将你从题海中解救出来，而是未来的人生在你的一笔一划中慢慢构成。同时，魅族科技开展了高考送礼活动，考生只要在今年高考取得的总分为613，就可以获赠一台魅蓝手机。不少网友表示魅族果然是壕气逼人，但同时，江苏考生却无缘故躺枪了。江苏考生之所以无辜躺枪，皆因江苏地区的高考总分只有480分，无论怎么考也不可能考到613分，瞬间躺枪。与江苏情况类似的，还有上海地区的考生，上海地区高考总分只有630分，要是能考到613分，清北复交都没有任何问题了，也就是说，难度非常大。对于某些省份来说，613分可能就仅仅是一本线，而对于另一些省份来说，613分是不可能完成的任务。正因如此，魅族可谓是被狠狠地吐槽了，这是要搞地区歧视？还有网友调侃说，魅族这下子能省很多台魅蓝手机，果然是心机boy。但无论如何都好，对于江苏考生和上海考生，笔者只想说，好好考试吧，别惦记着免费的魅蓝手机了。但同时，魅族这一活动也受到了不少考生的欢迎，毕竟在很多地区考613分并不难，但更多考生表示想要考得更高，613，随缘吧。 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台官方客服，谢谢！

新浪科技讯 北京时间3月28日晚间消息，美国CNBC网站周一援引中国零售商的数据称，苹果公司（以下简称“苹果”）4英寸新机iPhone SE中国市场预订量已突破340万部。 报道称，金色iPhone SE最受中国消费者欢迎，其次是新增的玫瑰金颜色。iPhone SE有银色、太空灰、金色和玫瑰金四种颜色，16GB版本售价399美元，64GB版本售价499美元。 业内人士认为，中国、巴西、俄罗斯和印度等新兴市场是iPhone SE的核心市场，因为它是苹果迄今为止推出的最廉价的一款iPhone机型。而且，iPhone SE最可能的潜在用户就是那些首次购买智能手机的用户，或者是那些从相对低端的Android手机倒戈的用户。 如果中国市场的预订量准确，这可能意味着业界对iPhone SE的期望值过低。因为华尔街之前曾预计，iPhone SE今年全球销量也只有1000万部至1500万部。 上周四，iPhone SE在北美、欧洲和亚洲的13个国家和地区接受预订。在未来数周，iPhone SE还将登陆其他47个国家和地区。 上周，苹果在2016年春季发布会上发布了4英寸的iPhone SE。这款新机采用A9处理器，配备1200万像素iSight摄像头，支持NFC。除了屏幕尺寸，与旗舰产品iPhone 6s硬件配置基本一致。 之前曾有媒体称，iPhone SE虽然拥有丰富的功能和相对低廉的价格，但在中国和印度等主要市场的前景将受到小尺寸屏幕的限制。分析师认为，在中国和印度，智能手机往往是人们连接数字世界的主要渠道，因此大尺寸屏幕更受欢迎。

摘要：入股SM背后，阿里音乐打的什么算盘?对于中国互联网音乐行业来说，2016年2月11日是值得记住的一天。对于中国互联网音乐行业来说，2016年2月11日是值得记住的一天。2月11日，阿里宣布将通过第三者配定有偿增资1.95亿的方式，持有韩国第一大娱乐公司S.M.ENTERTAINMENT 4%的股份，而与此同时，去年刚刚成立的阿里音乐也宣布将与S.M.公司在中国国内音乐事业以及电子商务展开合作。阿里音乐的董事长高晓松昨天在微博转发语中用“开年大招”来定义这次入股合作，而旗下的两大流媒体——虾米音乐、天天动听也立马以“独家版权”标签上线了S.M.Fimily音乐专题……那么，这个素有韩国文娱产业“国企”之称的S.M.到底对于阿里音乐有着怎样的意义?阿里音乐放出这个大招背后到底打的什么主意?笔者重新整理了近期阿里音乐、S.M.公司相关的报道和解读，总结分析如下，或许能看出这个合作背后隐藏的一些可能性。BAT都曾觊觎的S.M.落入阿里之手，阿里要建“版权护城河”先来说说S.M.公司，这是目前国内涉足音乐流媒体的各家互联网公司都想争夺的一块“军事要地”。早在2014年5月，百度就曾在当时的副总裁王梦秋的撮合下与S.M.公司达成合作，促成百度音乐、爱奇艺都获得了S.M.旗下整版的数字音乐、MV和演出视频在中国大陆的授权。事实上，据说此前国内最大的“音乐版权二道贩子”腾讯QQ音乐在搭上Y.G.Entertainment之前，也曾与S.M.接触过，但QQ音乐当时开出禁止S.M.公司与其他国内互联网公司合作的条件，后来两家就没有下文了。而2015年也曾流传阿里要入股S.M.的消息，被S.M.公司一口否认了，但万万没想到的是，2016年一开年，阿里巴巴竟然坐实了S.M.的股东身份。至此，BAT三家都曾垂涎的S.M.终于“名花有主”，而之所以三巨头都会觊觎，实则因为这个创立已有27年的娱乐公司，可以撬动韩国乃至亚洲音乐市场，现在归入阿里旗下，对于中国音乐产业、互联网音乐商业模式都有着不小的意义。那么两家合作会怎么玩?昨天的虎嗅文章《阿里1.95亿元入股S.M.，百度尴尬了》已经写到，双方业务合作主要集中在音乐和电商两方面：在音乐方面，S.M.将和阿里音乐展开中国国内线上音乐流通、营销推广、MD等业务，进一步促进S.M.的中国本土化。在电商方面，S.M.有可能将与天猫以及阿里旅行合作，针对S.M.多种产品，设计电商方案。这里大多谈的是对S.M.公司的意义，对于阿里音乐呢?其首要获益点便是“独家版权”，在“最严版权令”的紧张环境下，流媒体的生存对版权依赖极大，此前阿里音乐与QQ音乐撕逼归根结底也是由版权引发了“绑架”纠纷，将S.M.收入囊中无疑弥补了阿里音乐在日韩音乐市场的版权缺失，况且这一市场在中国还有着其它市场无法比拟的“粉丝效应”。让我们来看看截至目前国内流媒体音乐版权争夺现状(如下表)：不难看出，在音乐版权之争上，海洋系(酷我、酷狗)与百度系已基本被主战场淘汰，阿里音乐正在用迅速合作版权大户来缩短自己与QQ音乐的距离，而拿下S.M.公司显然是一步好棋。怎么讲呢?唱片公司无疑是版权的拥有者，但事实上自有版权的积累是非常漫长的一个过程，虎嗅去年8月份《嘿，那个音乐平台， 你真的知道使用独家版权的正确姿势吗》一文曾对此有过较为详细的分析。寻找版权合作一个要看积累(你现在有多少)，另一个就是要看增速(你以后能有多少)。而在韩国音乐市场上，S.M.公司绝对是既有积累又高产的流水线音乐王国，旗下目前艺人就有红遍亚洲的EXO、少女时代、Super Junior等等，我们从2014-2015韩国五大娱乐公司的“家族式”宣传海报就能看出规模对比(韩国目前最顶尖的娱乐公司有五家，除了S.M.之外，还有上面说到的YG，以及刚刚打脸的JYP、DSP、CJ，这里CJ的艺人规模相对较小，没有Family式的海报)：S.M.EntertainmentY.G.EntertainmentJYP EntertainmentDSP Media而不仅是现有艺人和音乐规模非常可观，在今年年初，S.M.还刚刚高调宣布推出“STATION”项目，要在2016年每周推出一首数字单曲，这意味着，单是STATION项目今年就会有至少52首新歌推出，这还不算S.M.旗下众多艺人团体，每年新专辑的音乐以及旗下艺人与其它唱片公司的合作曲目。所以说，S.M.公司的入驻将成为阿里音乐一支强有力的版权军队，而且这支军队还承担着一个至关重要的任务——赚钱!这次合作很有可能激活国内大批用户的音乐版权付费习惯。拿“粉丝经济”养成用户音乐版权付费习惯?翻看昨天大批阿里公关稿其实也能看到这次入股的另一个图谋——粉丝经济。新浪娱乐的报道《阿里音乐与S.M.战略合作 复制粉丝运营模式》写道：中国音乐市场的流媒体化速度可以用“迅雷不及掩耳”来形容，但很遗憾，流媒体的大行其道并没有带来音乐版权付费习惯，且直至现在都始终没有养成，因为对于大量习惯于互联网免费模式的普通用户来说，根本找不到一个让他们付费的理由。不过随着“最严版权令”的公布，这种状况也在慢慢改善，QQ音乐、阿里音乐在争夺版权之余，也在逐步出售部分音乐，而什么样的音乐被最先试验性地用于培养音乐版权付费习惯?那就是粉丝多且粘性强的音乐IP，已经被“韩流”教育多年的“韩粉”所追捧的音乐正属于该范畴。“韩粉”这个群体已经不用再多介绍了，随便去一个韩国偶像团体的百度贴吧看看就会明白，韩粉应该是目前国内付费音乐的一支重要力量，以S.M.公司当红团体EXO为例，每次单曲发布，其国内粉丝此前都会到百度音乐付费购买下载权限，一般是2元/首，有粉丝为了给偶像冲销量S.M.还会反复付费下载。此外还会付费刷榜单。各大国外音乐榜单已经多见中国粉丝的身影，为了偶像音乐能够上榜而不惜反复刷视听量，这里要多说两句，其实国内榜单也不少，但鲜有像美国Billboard、韩国Melon、Mnet这样具有权威性和指导性的实时榜单。国外榜单之所以对粉丝号召力如此强，是因为国外的榜单，尤其韩国这种偶像产业极为残酷量化的国家，榜单就是偶像的生命，榜单的位次直接关系到这个明星、团体是否能有更多的露出资源，是否能出下一张专辑、拍下一个MV，所以其粉丝会拼命为偶像付费拉名次。而上面说的这些行为，以S.M.公司的粉丝尤甚。目前韩国娱乐公司中音乐建树最多的主要是S.M.和与腾讯合作的YG，在音乐产出能力上，两家不相上下，甚至有业界人士评价YG的音乐水平在S.M.之上(S.M.一般拒绝外邀曲目，且受多年造星体制的影响，擅长舞曲却疏于多元)，YG旗下有BigBang等音乐强势力量，但口碑好却整体销量一直拼不过S.M.，主要是鲜少购买号召力强的明星。而S.M.造星和玩粉丝经济的能力却是鼻祖级别，旗下从H.O.T、SES到现在EXO、少女时代，流水线音乐制造的吸金能力是目前韩国乃至亚洲市场都难有公司能企及的。而这样的吸金能力，落到流媒体上，就是一支由粉丝自发形成的购买数字音乐的先头部队，你很难想象EXO的粉丝会放弃阿里音乐的独家版权音乐，他们一定是挤破头也要第一时间买的那拨人，而这就是阿里入股S.M.的目的之一。当然这还只是第一步，入股S.M.公司如果只是为了培养付费习惯，那未免想得太简单。多半会走“音乐电商+UGC数据”的路线在这次入股S.M.的合作事项中，除了线上音乐流通之外，还有营销推广、MD等业务合作。在去年11月李拓的文章《“最严版权令”之后，阿里音乐该怎么走》中写道，阿里音乐CEO宋柯在接受虎嗅采访的时候就曾吐槽中国音乐产业还停留在“初级且粗放的模式”，而他提到阿里音乐要建造一个目前中国乃至世界音乐行业都没有的商业模式，且提到一个问题——如何将音乐销量数字化，最终能反向指导音乐上游创造内容并推广，让上下游良性循环。阿里音乐一直神神秘秘不肯说自己到底要做怎样的平台，不过从宋柯的话到阿里这次投资S.M.以及其电商逻辑，大概能看出阿里音乐发展的一些蛛丝马迹：阿里音乐之前尝试的音乐人模式是在试图将下游的用户和上游的内容制造拉到一起，尝试做“音乐电商平台+UGC数据化”的音乐内容。这里的“音乐电商平台”很好理解，阿里做任何业务其实都延续电商思路，无论是金融、电影还是阿里云，都是以服务行业伙伴为主，让行业伙伴去服务下游用户。音乐也不例外，阿里音乐的平台上必定会联合众多音乐人、唱片公司一起提供内容。除此之外，阿里音乐跟S.M.这样拥有可以自产内容的粉丝经济公司合作，很有可能会开拓UGC模式，将用户的兴趣数据、购买数据等反哺给音乐人、唱片公司，配套相应的解决方案，比如根据粉丝偏好建议操作线下live演出、拓展音乐周边等。这并不是乱猜，从阿里2月11日-12日更新的招聘list上其实就能看出端倪，有专门拓展卡拉OK商家进驻业务的职位，还有运营livehouse合作和进驻的需求，这些都有可能成为用户UGC数据反哺音乐上游的落地方向。不论最终阿里音乐打算怎么走，与S.M.公司合作都还只是一个开端，未来版权合作、平台合作上，都还会有不少重磅的消息在路上，也非常期待行业内的腾讯QQ音乐能尽快接招，没有激烈竞争的市场一定产出不了好的商业模式或创新产品，同时也期待互联网公司对音乐产业的改造能让国内的音乐市场有些生气，即使是复制韩国娱乐模式，对于现在半死不活的音乐市场来说，都是“好消息”。

5月17日消息： 近日， 中国工商银行官方网站发布关于停止个人账户综合理财业务办理和展期的通告。通告指出，工行自2016年6月1日起，不再受理新的个人账户综合理财业务，对于已签订协议的客户，将不再受理展期业务，业务停办满一年后存量客户协议将全部终止。 此外，工行表示，停止个人账户综合理财业务办理和展期后，投资者可以通过办理大额存单、节节高、存管通、薪金溢等存款产品，获得较高的预期收益。以下为工行官网关于停止个人账户综合理财业务办理和展期的通告尊敬的客户：我行自2016年6月1日起，不再受理新的个人账户综合理财业务，对于已签订协议的客户，将不再受理展期业务，业务停办满一年后存量客户协议将全部终止。您可以通过办理我行大额存单、节节高、存管通、薪金溢等存款产品，获得较高的预期收益，有关产品说明详见中国工商银行网站（www.icbc.com.cn），欢迎广大客户办理。由此给您带来不便，敬请谅解。如有任何疑问，请致电95588或到我行营业网点进行咨询。特此通告。中国工商银行股份有限公司2016年5月16日 本文来源于互联网，如有疑问请及时联系站长资源平台官方客服，谢谢！

摘要：乐视为何用7000万拿下猴年春晚第一标?一年一度的央视春晚历来是中国企业的兵家必争之地，与全民瞩目的巨大影响力相伴随的是堪称天价的广告费。一年一度的央视春晚历来是中国企业的兵家必争之地，与全民瞩目的巨大影响力相伴随的是堪称天价的广告费。从1995年到2016年，在央视的广告招标大战中已经产生了22届”标王”，而从2014年开始出现互联网公司扎堆包场的情况，其背后所折射的行业变迁、传递的经济信号以及自身发展的戏剧性演变，使得”春晚广告”在诸多的关注与争议声中，被赋予了超过其经济行为本身的内容。2015年11月19日，2016年央视黄金资源广告招标会在北京东方梅地亚中心举行，而其中乐视以7000万的价格击败OPPO，拿下16年央视春晚这是春晚唯一一个30秒黄金标的，豪气若此，自是吸睛不少。而在这样的豪举背后，不免有人要问：乐视究竟要宣传什么?为何要花这么多钱?这样做究竟值不值得?关于这些问题，倪叔在此希望给出自己的解读。首先，乐视究竟说点了什么?众所周知，7000万只是广告渠道费用，要取得好的效果，广告创意非常关键。对于乐视敢于花7000万推广的广告内容，随着乐视中标的消息公布以来，外界历来有所关注。而2016年2月1号，乐视创始人贾跃亭发布一则微博：“镜面指纹解锁，让沟通只需0.15秒等待。距#西游生态篇#央视春晚乐视广告首播倒计时6天。”西游主题结合当时沸沸扬扬的“六小龄童vs春晚”事件，一度在微博上引起了“六小龄童或将参加乐视的广告，以此登上春晚”的猜测，亦有行业分析，历来不走寻常路的乐视可能会借势推出超级汽车……而这一切最终在2月7日19:55分播出的乐视30秒广告的曝光，证明传言只是传言。与印象中的剑走偏锋不同，这一款由：张艺谋/郭敬明/贾跃亭三人联袂出演的30s广告片，每一篇都紧扣“乐视=生态” “世界向东，我们向西”的品牌描述不断重复，信息简单纯粹直接，不谈模式，不谈产品，关键信息简明扼要，记忆点清晰。倪叔认为：这是一款比得上阿里云央视广告的广告，两者广告制作的难度在于：乐视生态的模式复杂程度+产品繁多程度丝毫不亚于阿里云计算这种技术前沿领域带给用户的高理解成本，在这种情况下：一旦品牌方希望表达的太多太深，任何广告创意都无法承载，唯有品牌方自身道心坚定，懂得“得一则灵”才有执行到位的可能，而从结果来看乐视很清楚自己要表达什么。消费者永远不care什么生态与模式，值得关注只有两件事：产品是否足够好?品牌方是否值得信赖?毫无疑问，此次乐视大手笔砸入要的就是：乐视整体品牌的广泛知名度+有大品牌感的高信任度。其次，这7000万的钱花的究竟值不值?显然答案是值得的，换位到贾跃亭的角度来看非常容易决策，因为抬头看一看：阿里和腾讯的选择就知道了。从目前知晓的信息来看，2016年猴年春晚爆发了“史上最激烈”的红包大战：阿里支付宝直接砸下2.15亿重金踢掉微信团队成为春晚独家互动伙伴，咻一咻、敬业福，一轮一轮的营销传播，业内预估整个项目的花费金额预期已经达到了8-10个亿元。而腾讯也是法宝尽出，放出了微信+QQ的双平台架构，一把就拉出：除夕前后整整10天的所有广告收入10天的广告收入作为红包成本，预估投入也在十个亿的级别。所谓大块头有大智慧，坐拥中国互联网80%用户的阿里与腾讯依然要选择在春晚平台做大手笔投入，就证明春晚这个中国最大用户连接平台的价值是毋庸置疑的。而即使不谈无所不为的BAT，同样作为迅速崛起的新品牌：小米分别在2013和2014年在春晚做了品牌广告，是为了向已有用户证明：小米是一个成熟的主流品牌。黎万强曾说过：在赢得了足够的忠诚度之后，小米才选择通过市场广告投放的营销方式扩大传播。而同样坐拥过亿用户的乐视也要面临相似考虑：最红火的平台，最热烈的晚会，这样一台好戏，如果只是旁观而不在其中扮演一个角色，贾跃亭又该如何告诉乐视用户及资本市场，乐视是一个主流品牌呢?根据有参与本次春晚红包营销的挖财团队给倪叔的分享：从实效方面来考虑，春节有非常强的独特性，大部分人空闲，信息聚焦确非常集中，而且会发生大量的从一二线城市到三四五线城市的迁徙行为，而这些综合起来会带来一次：一二线风行产品向三四五六线倾销的机会。如果对app store榜单有所关注的话，就不难发现海淘/p2p等代表一二线生活方式的app都有不同程度的排名提升，凭借一二线城市的用户口碑，三四五六线新用户汹涌而来。而对于立足于：性价比+全生态多产品线的乐视而言，毫无疑问这是一次不能错过的渠道下沉机会。海量用户覆盖+主流品牌赋能+ 三四线渠道下沉，不得不说乐视这7000万花的并不冤。最后，倪叔认为这件事折射的是乐视公司整体的商业逻辑纵观中国互联网江湖，擅生态者必能打大仗!阿里如此，腾讯如此，乐视亦然;没有双十一的璀璨战绩，阿里的全球化战略就显得苍白无力，落于空想;没有微信的平台威能，腾讯也难以坐享移动互联网时代的制空权;而对于乐视来说，如果没有超级电视，没有《甄嬛传》没有《太子妃升职记》，那些还未被证明成功的产品线就不再是布局，而是烧钱。溯其本源：以生态为战略的互联网企业，内部多参考阿米巴原虫结构，各个事业部独立核算自负盈亏，但整体共享整体品牌，大幅提高了各项业务之间协同的价值，同时降低了组织成本，使企业的边界大大扩展，在产业链上撒豆成兵。这样的架构之下，只要整体品牌能保持持续的大量输入，就会形成：“聚是一团火，散则满天星”的效果;而今次的央视广告亦是对乐视整体的一次正面输入，显然这并不是第一次，也不会成为最后一次，大事件会伴随着乐视这家公司的出生直到死亡。关于乐视，罗振宇在跨年讲演《时间的朋友》中说的很好：乐视一半是产业，一半是资本，它是新物种，不能用传统的是非来看待新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，它就这样出现在我们面前。旁观者的冷静与当局者的焦虑与冲动总是两条不相交的平行线，当我们在抱怨哪里都有乐视的时候，请不要再用传统的视角去看它，新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。乐视，它总在用自己得方式活跃在我们的视线范围内，或许这家公司正如前央视主持人，现乐视体育首席执行官刘建宏所宣称的那样：你可以讨厌它，但你无法忽视它。又一次，我们陪伴家人坐在电视机前看乐视带着它的野心与广告从我们的世界路过。